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醫(yī)務(wù)科工作計劃模版 醫(yī)務(wù)科工作計劃(最新篇一

20xx年,，我科將圍繞醫(yī)院既定的工作重點(diǎn),，按照三甲評審細(xì)則的新要求，深入貫徹以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全為主題的工作理念,，明確任務(wù)，制定計劃,，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真落實(shí)，不斷深化和完善醫(yī)務(wù)科各項(xiàng)工作,，全力以赴做好以下重點(diǎn)工作：

（一）強(qiáng)化醫(yī)療制度落實(shí)力度,。采取日常監(jiān)管、專項(xiàng)督查等方式,，對醫(yī)師執(zhí)行醫(yī)療制度情況繼續(xù)著力加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，獎懲兌現(xiàn)；開展多種形式的醫(yī)療制度知識講座,，舉辦一期醫(yī)療制度知識競賽,。

（二）加強(qiáng)醫(yī)師三基三嚴(yán)考評力度。細(xì)化三基三嚴(yán)管理制度,，加強(qiáng)青年醫(yī)師急救知識和技能培訓(xùn),，嚴(yán)格考評體系，將三基三嚴(yán)考核情況納入職稱評審體系中,；引入三基考試軟件系統(tǒng),，定期進(jìn)行考核，不斷提高各級醫(yī)師三基理論水平,。

（三）促進(jìn)學(xué)科建設(shè),。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的總體發(fā)展方向，有針對性選派一批業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí),，確保學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技術(shù),，開展一項(xiàng)新技術(shù)，逐步擴(kuò)展醫(yī)院新技術(shù),、新項(xiàng)目開展范圍,，積極培育我院高、精,、尖特色技術(shù),。

（四）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程。鼓勵業(yè)務(wù)科室利用節(jié)假日出診和手術(shù),，加快床位周轉(zhuǎn),，縮短平均住院日；加強(qiáng)臨床科室和醫(yī)技科室之間的協(xié)作,，以期醫(yī)技科室能以更好的工作效率和質(zhì)量滿足臨床工作,。

（五）為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院做好準(zhǔn)備,。以第十七次質(zhì)量安全月活動為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)合理用藥,、合理用血,、抗菌藥物專項(xiàng)整治等督查力度。

（六）實(shí)施遠(yuǎn)程會診項(xiàng)目,。積極籌建以我院為中心,，8家縣醫(yī)院為終端的遠(yuǎn)程會診網(wǎng)絡(luò)中心，制定遠(yuǎn)程會診中心管理規(guī)定,，切實(shí)利用好遠(yuǎn)程會診系統(tǒng),，提高醫(yī)院在疑難疾病整治中的品牌影響力。

（七）逐步實(shí)現(xiàn)臨床實(shí)驗(yàn)室集中統(tǒng)一管理,。按照省衛(wèi)生廳要求,，科學(xué)、合理,、有序地將各實(shí)驗(yàn)室及其開展項(xiàng)目進(jìn)行整合,，制定實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

（八）繼續(xù)加強(qiáng)放射衛(wèi)生防護(hù)管理工作,。開展全院29臺射線裝置職業(yè)病危害效果控制評價工作,，及時變更《放射診療許可證》,、《輻射安全許可證》,，確保全院射線裝置運(yùn)轉(zhuǎn)符合衛(wèi)生和環(huán)保部門要求,，特別是確保pet—ct能夠及早投入使用,。

（九）積極申請生殖中心驗(yàn)收，籌建產(chǎn)前診斷中心,。針對醫(yī)院生殖中心運(yùn)行狀況，打造醫(yī)院特色診療項(xiàng)目，整合生殖中心和產(chǎn)前診斷中心資源,，申請驗(yàn)收、立項(xiàng),。

（十）爭取擴(kuò)增醫(yī)療幫扶項(xiàng)目醫(yī)院數(shù)量,。積極聯(lián)系對口幫扶縣級醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生站幫扶點(diǎn),，解決醫(yī)師下派意愿強(qiáng)烈與幫扶醫(yī)院數(shù)量較少之間的不平衡局面,。鼓勵醫(yī)師在不影響醫(yī)院正常工作情況下，積極深入社區(qū)服務(wù)衛(wèi)生站駐點(diǎn),，既方便群眾就醫(yī),，也逐步摸索醫(yī)院與社區(qū)雙向轉(zhuǎn)診模式。

（十一）完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,。妥善實(shí)施我院20xx年7月1日以后入院的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,，合理安排培訓(xùn)時間為1年,、2年和3年3個層次醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)輪轉(zhuǎn)科室；繼續(xù)加強(qiáng)阜陽衛(wèi)生局委托培訓(xùn)的學(xué)員管理,，爭取啟動住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)社會化學(xué)員招生工作,。

醫(yī)務(wù)科工作計劃模版 醫(yī)務(wù)科工作計劃(最新篇二

在新的一年里，結(jié)合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則》等，發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在理事長和院長領(lǐng)導(dǎo)下,，組織,、實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研,、預(yù)防保?。w檢）等工作。計劃年度工作如下：

第一：組織醫(yī)院管理委員會進(jìn)行醫(yī)院大查房：分別固定在每周星期三上午,，整個上午只查一個科室,，除節(jié)假日或特殊情況外。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。上午8時參加科室交班,，交班后參加科室一個病人的正規(guī)三級查房，這是一個包括教學(xué)查房,、主任查房在內(nèi)的查房模式,，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量,、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本情況,，重點(diǎn)了解危重病例討論、死亡討論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動等制度的執(zhí)行情況，時間約為15分鐘,。以后進(jìn)入?yún)R報座談階段,，參加查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報本階段醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)、人員思想動態(tài)等情況和存在問題,、提出對醫(yī)院服務(wù)保障的意見和需要解決的問題,；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平時掌握情況、現(xiàn)場拍板解決問題,、提出對科室建設(shè)的建議,；座談時間約1個半小時～2個小時左右,。整個查房時間為一個上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會討論決定,。?

第二：醫(yī)教科正副科長每個科室住扎一周（上午）,，遇到問題及時聯(lián)系相關(guān)科室或人員協(xié)助解決，解決不了的及時向院領(lǐng)導(dǎo)反映,。

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案,、歸檔病案）、合理使用抗生素,、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。

1,、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《浙江省病歷書寫規(guī)范》,，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求,。①每月第一個星期一的下午,，組織管理小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比,。每次檢查5－10份病歷,。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。要求甲級率100%,。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷,。

2、合理使用抗生素：依據(jù)《浙江省合理使用抗菌藥物的管理辦法》,，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素,。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會，查看①使用的適應(yīng)癥,、禁忌證,。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。③抗菌藥物治療的療程,。④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。,。

3、防患醫(yī)療差錯,、事故及糾紛：①強(qiáng)調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫②強(qiáng)調(diào)真實(shí),、準(zhǔn)確做好《死亡病例討論記錄》、《重危疑難病例討論記錄》,、《搶救危重病人討論記錄》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄,。3,、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項(xiàng)記錄及病志,。缺少一項(xiàng)或不全按照績效考核辦法處理,。

1、進(jìn)一步完善各科門診功能,，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處,，并設(shè)立獨(dú)立的感染性疾病預(yù)檢分診部。

2,、設(shè)置,、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間,，方便病人就診,。

3、組織質(zhì)量管理小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度,。每月第一個星期一的下午,，查評門診病歷。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方,。

每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評比,。

第三：協(xié)助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室,、營養(yǎng)科,。

第四：協(xié)助醫(yī)院完善傳染病分診點(diǎn)的設(shè)置及合理安排出診的人員。

第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度,，協(xié)調(diào)好社保的工作,，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實(shí)得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處,，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面,。

醫(yī)務(wù)科工作計劃模版 醫(yī)務(wù)科工作計劃(最新篇三

xx年醫(yī)務(wù)科在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的配合,、支持下,，較好 地完成了醫(yī)療管理、服務(wù)工作,。在新的一年,，醫(yī)務(wù)科在總結(jié)、鞏固過 去的成績上,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的監(jiān)督、管理和服務(wù)。 現(xiàn)將xx年本科工作計劃安排如下,。

1,、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療工作的13個核心制度：

①首診負(fù)責(zé)

②三級醫(yī)師查房

③會診制度

④手術(shù)分級

⑤術(shù)前討論

⑥查對制度

⑦病歷書寫規(guī)范與管理

⑧交接班制度

⑨手術(shù)安全核查

⑩分級護(hù)理

2、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控檢查內(nèi)容：

①三級醫(yī)師查房,；

②疑難病例及術(shù)前討論,；

③手術(shù)安全檢查及非計劃再手術(shù)；

④合理用血,、合理使用抗菌藥物,；

⑤病歷書寫規(guī)范與管理；

⑥急診科收治與轉(zhuǎn)診病人,；

⑦醫(yī)療活動的知情告知,；

⑧醫(yī)療糾紛和事故的預(yù)防。

3,、醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)監(jiān)控科室及崗位：

①急診科

②手術(shù)室

③監(jiān)護(hù)室

④麻醉科

⑤供應(yīng)室（與院感科共同）

4,、加強(qiáng)急診科內(nèi)涵建設(shè)及管理：

①逐步建立預(yù)檢分診、首診負(fù)責(zé)制,；

②急診科人員要相對同室（約75%）,，輪轉(zhuǎn)人員時間不少于6個月/輪；

③力爭有二線（主治醫(yī)師）醫(yī)生值班,；

④力爭急診流程（如入院,、手術(shù)、轉(zhuǎn)診等）不超過20-30分鐘,，急會診時間10分鐘到場,。

⑤“120”急救車收到信息后5分鐘內(nèi)出車。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)療管理：

①入院病人0～1小時內(nèi)必須要下達(dá)醫(yī)囑,；

②危重病人入院24小時內(nèi)必須有科主任或副主任醫(yī)師以上人員診查病人。

③一般病人入院48小時內(nèi)應(yīng)有主治醫(yī)師以上人員查房,；

④住院7～10天診斷不清者,，應(yīng)組織全科討論；

⑤實(shí)行醫(yī)師手術(shù)資格準(zhǔn)入制,，強(qiáng)化手術(shù)分級管理,，重大手術(shù)需上報院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行；

⑥擇期手術(shù)術(shù)前住院時間大于3天,，須說明延遲手術(shù)的理由,；

⑦住院超過30天應(yīng)有相應(yīng)的管理措施；

⑧實(shí)施部分病種臨床路徑和單病種質(zhì)控管理,，病案中建立路徑和單病種質(zhì)控表單，作好實(shí)施管理病案的登記、統(tǒng)計,、監(jiān)督,、檢查和分析，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量,。

⑨實(shí)施非計劃再手術(shù)的監(jiān)管：做到非計劃再手術(shù)有登記,、有審批、有匯總,、有分析,，努力降低非計劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛,，杜絕醫(yī)療事故,，保證醫(yī)療安全。

6,、進(jìn)一步加強(qiáng)圍手術(shù)期管理：

①術(shù)前重視,，強(qiáng)化醫(yī)患溝通；規(guī)范完成術(shù)前知情同意書,，有患者及相關(guān)人員的簽名,；

②認(rèn)真按時完成術(shù)前檢查及病歷書寫；

③主刀醫(yī)師應(yīng)親自檢查病人,，參加術(shù)前討論,；

④術(shù)式、麻醉方式,、輸血等選擇適宜,；

⑤認(rèn)真落實(shí)手術(shù)安全核查及術(shù)前風(fēng)險評估；

⑥抗菌藥物使用合理,，每1-3月抽查一次,；

⑦加強(qiáng)術(shù)后安置鎮(zhèn)痛泵的安全管理。

7,、實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制管理： 為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，選擇部分病種實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，病歷中建立表單,，作好登記,、監(jiān)督、檢查,、統(tǒng)計,、匯總、分析,。

8,、實(shí)施非計劃再手術(shù)監(jiān)管： 科室非計劃再手術(shù)做到有申請,、有審批、有匯總,、有分析,、努力提高手術(shù)質(zhì)量、保證手術(shù)安全,、降低非計劃再手術(shù)率,，減少醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故,。

1,、經(jīng)常性深入病區(qū)抽查運(yùn)行病歷書寫質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及缺陷及時整 改,。

2,、繼續(xù)請專業(yè)老師質(zhì)控歸檔病歷，嚴(yán)格按《四川省住院病歷質(zhì)量評 分標(biāo)準(zhǔn)》對病歷進(jìn)行評分,，力爭病歷甲級率達(dá)90%以上,，杜絕丙級病 歷。

3,、新院啟用后,，力爭每1-2名住院醫(yī)師有一臺計算機(jī)，提高打印病 歷的質(zhì)量,。逐步建立數(shù)字化病案管理,，啟動新住院病案首頁。

4,、繼續(xù)做好門診,、住院工作運(yùn)行情況統(tǒng)計，按月通報情況,。

繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物應(yīng)用管理，重點(diǎn)檢查抗菌藥物的應(yīng)用 的分級管理執(zhí)行情況,，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治活 動的要求,，繼續(xù)完成抗菌藥物合理使用的月報工作。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),， 強(qiáng)化服務(wù),， 遇到問題要多解釋、 多安慰,、多理解,、多溫暖,、多幫助,，爭取理解,、化解矛盾,。 要認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛投訴的接待工作,，做好登記,，及時解決 或定期回復(fù)患方。同時要發(fā)揮人民調(diào)解快速,、有效,、可信的 特點(diǎn)，盡量化解矛盾和糾紛,。必要時要密切配合律師及警方 解決醫(yī)療糾紛,。

1、放射科,、mri室要引進(jìn)人才,，努力做到午間、夜間,、周末時段檢 查后及時出具報告,，要重點(diǎn)監(jiān)督報告的質(zhì)量及申請單的規(guī)范性。

2,、要求b超,、心電,、放射,、mri、檢驗(yàn),、交叉配血,、輸血24小時服并監(jiān)督服務(wù)的質(zhì)量。

3,、要強(qiáng)化危急值報告制度的有效落實(shí),、確保患者安全,。

4,、建議在手術(shù)室增加設(shè)備，在手術(shù)中能急查hb,，紅細(xì)胞壓積,。

5,、建議更新心電圖機(jī)、彩超,、生化儀等醫(yī)技科室設(shè)備,。

1、胃鏡檢查,；

2,、陰道（直腸）b超檢查；

3,、婦科利普刀治療,；

4、門診co2激光機(jī)治療（可用于手外科,、婦科,、五官科、皮膚科等） ,；

5,、新醫(yī)院啟用后可優(yōu)先開設(shè)乳腺外科、腔內(nèi)泌尿外科等特色科室,。

1,、建議明年繼續(xù)選派人員外出進(jìn)修骨科、普外內(nèi)科,、影像等專業(yè),。

2、繼續(xù)組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，按規(guī)定每年12次以上,。

3、繼續(xù)選派人員參加短訓(xùn)班,、研討會,。

4、做好繼教學(xué)分管理,。

5,、注意加強(qiáng)合理用血、合理使用抗生素,、病歷書寫規(guī)范的培訓(xùn),。

醫(yī)務(wù)科工作計劃模版 醫(yī)務(wù)科工作計劃(最新篇四

圍繞以上工作，醫(yī)務(wù)科將本著“求穩(wěn)定,、謀發(fā)展”的思路,，著重強(qiáng)化醫(yī)政管理，著重加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全監(jiān)管,，著重提高醫(yī)療效率,，繼續(xù)深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、“三好一滿意”、抗菌藥物合理應(yīng)用等活動,，參加百姓滿意醫(yī)院,、最主要是在明年我們將使用大量人力物力進(jìn)一步完成“二甲”工作的晉級。努力為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

總結(jié)xx年醫(yī)政工作的不足,，以等級醫(yī)院評審為契機(jī)，我們將在xx年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括完善科室各項(xiàng)規(guī)章制度,、會議記錄，加強(qiáng)科室檔案管理,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，由現(xiàn)場督查調(diào)查管理轉(zhuǎn)向不斷加強(qiáng)信息化管理,，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時俱進(jìn)。

1,、加強(qiáng)科室自身建設(shè),，主要包括：加強(qiáng)科室檔案資料及各種制度的學(xué)習(xí)管理，完善每次的會議記錄,；

2,、每周不定期到科室參加交班、查房及有關(guān)討論等醫(yī)療活動,。內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄；住院病歷的書寫質(zhì)量,；科室討論制度的落實(shí),，包括危重病例討論、疑難病例討論,、死亡病例討論,，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況；聽取科主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理等情況,，針對不足提出合理改進(jìn)意見。

3,、病案質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控,，定期或不定期到臨床科室抽查病歷質(zhì)量,，嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》對病歷中查房、病例討論,、醫(yī)囑病情等方面進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,。

（2）注重提高終末病歷質(zhì)量每月到病案室抽查x份出院病歷，每月對抽查的終末病例進(jìn)行點(diǎn)評,，不斷提高病歷質(zhì)量,。

4、積極開展中醫(yī)理療工作,，進(jìn)一步規(guī)范中醫(yī)理療的各種制度,。

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育,，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓(xùn)。

2,、加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，要進(jìn)行責(zé)任追究,，著重吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

3、從控制醫(yī)療缺陷入手,，強(qiáng)化疑難,、醫(yī)源性損傷、特殊,、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度,。

4,、定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

1、開展系列教育活動，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理,，每月醫(yī)務(wù)科組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并進(jìn)行考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加區(qū)級組織的各種培訓(xùn)及講座活動,，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量,。

2、繼續(xù)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn),，加強(qiáng)考試考核內(nèi)容,，以“三基”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)和考核,。同時加強(qiáng)對《抗生素使用原則》《20種常見疾病診療指,、南》《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》及核心制度的學(xué)習(xí)。

3,、根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀,，盡可能的選送醫(yī)師去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步加大科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度,，提高醫(yī)技人才的準(zhǔn)入,。

在新的一年進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的管理,，在落實(shí)國家基本藥物政策的同時，讓我們的醫(yī)療活動更加的規(guī)范,，真正做到讓患者看得到病,、看得起病，讓患者獲得實(shí)惠,。

醫(yī)務(wù)科工作計劃模版 醫(yī)務(wù)科工作計劃(最新篇五

1,、 全院各科在確保醫(yī)療工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，要把醫(yī)療質(zhì) 量放在首位,，要把醫(yī)療質(zhì)量納入醫(yī)院的重點(diǎn)工作之中,，對醫(yī)院重大醫(yī)療質(zhì)量問題要及時做出調(diào)研，分析和決策,，對醫(yī)療質(zhì)量每月要進(jìn)行檢查,、反饋，每季度要進(jìn)行分析,、評價,，并作出相關(guān)措施，要建立院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，各科室科主任是第一負(fù)責(zé)人,，要求科主任每月要組織科內(nèi)質(zhì)量評價會2次，并有記錄，定期上報醫(yī)務(wù)科,。

2,、 定期或不定期下科室檢查，了解各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ,，每月底召開一次由科主任,、護(hù)士長參加的業(yè)務(wù)分析會，總結(jié)本月醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施,。

3、 醫(yī)療質(zhì)量檢查要與評優(yōu)獎懲相結(jié)合,，對質(zhì)量檢查中出現(xiàn)問 題要進(jìn)行認(rèn)真研究,，并制定相應(yīng)的整改措施和對策，質(zhì)量好的要進(jìn)行通報,、獎勵,。（具體辦法按醫(yī)院考評細(xì)則執(zhí)行）

4、 協(xié)調(diào)臨床科室對危急重病人的搶救,，由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)召集并 組織力量,，對危重病人的搶救任何人不得以任何借口推脫，延誤時間,，搶救全力以赴,，分秒必爭，醫(yī)護(hù)人員必須明確分工,，緊密合作,，嚴(yán)肅認(rèn)真，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,，詳細(xì)完整做好記錄,。

1、要個執(zhí)行首次責(zé)任制,，主治醫(yī)師查房制,，查對危重病人搶救

制度，會診制度等共計12項(xiàng)核心制度,，并嚴(yán)格將該項(xiàng)工作納入每月醫(yī)療質(zhì)量檢查之中,，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決按醫(yī)院考評細(xì)則處罰，并將以通報或通知的形式告知全院

2,、強(qiáng)化突發(fā)事件的處理能力,，加強(qiáng)管理，定期督促檢查,，提升應(yīng)急水平,，確保緊急救援任務(wù)的完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《手術(shù)分類分級管理標(biāo)準(zhǔn)》,，任何人不得超出本級手術(shù)范圍,，遇特殊情況應(yīng)請示上級醫(yī)師并報醫(yī)務(wù)科或分管院長。

4,、強(qiáng)化醫(yī)療安（20xx最新學(xué)校學(xué)年度工作計劃）全教育,，并作到持之以恒，常抓不懈做到警鐘常鳴,。不斷提高義務(wù)人員的安全意識,，狠抓事故苗頭，嚴(yán)查事故隱患,，防范于未然,，每月要有1次醫(yī)療安全專題教育，及時分析討論,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，確保醫(yī)療安全。

5,、及時處理醫(yī)療糾紛,，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，及時召開醫(yī)療糾紛點(diǎn)評會議,，實(shí)行醫(yī)療糾紛責(zé)任追究制。

醫(yī)務(wù)科工作計劃模版 醫(yī)務(wù)科工作計劃(最新篇六

總結(jié)過去一年工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則》,、《福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理辦法》等，進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)務(wù)科職能科室的作用：在院長及業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)下,，組織,、實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)科研,、預(yù)防保?。w檢）等工作。計劃20xx年度工作如下：

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng),、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組,，負(fù)責(zé)規(guī)范,、督察全院臨床、門診,、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作,。

（一）臨床科室

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）,、合理使用抗生素,、防患醫(yī)療差錯和事故等,，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。

1,、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》（20xx年修訂版），對住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床,，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比,。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。

2,、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）,，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)抗菌藥物合理應(yīng)用的評價查看①使用的適應(yīng)癥,、禁忌證,。②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則,。

3,、抗菌藥物治療的療程。

4,、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑,。

5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌,。

3,、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患,，為了真實(shí),、及時記載病人的病情變化,，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印,，病程記錄必須用鋼筆書寫,。②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好《死亡病例檢查登記》,、《重危疑難病例討論登記》,、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。3,、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

（二）門診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能,，做好感染性疾病預(yù)檢分診,。

2、設(shè)置,、安排門診部專家欄,，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診,。

3,、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。定期（1－3個月）組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》（20xx年修訂版）及《合理使用抗菌藥物的管理辦法》（試行）查評門診病歷及處方,。

（三）醫(yī)技輔助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評比內(nèi)容,、方法及獎懲制定。

具體待定,。

（一）,、科研工作

1、有計劃,、有針對性組織12個科研課題,，并為此創(chuàng)造條件而努力。

2,、與上級醫(yī)院聯(lián)系,，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。

3,、結(jié)合我院實(shí)際情況,，不斷尋找新增長點(diǎn)的專業(yè),、項(xiàng)目,，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置,、體檢中心等,。

（二）,、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理,，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案,，為今后崗位競聘、評聘分離,、評職稱,、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理,，依據(jù)衛(wèi)生部,、人事部衛(wèi)科教[20xx]477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》（試行）及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[20xx]290號文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》,，負(fù)責(zé)真實(shí),、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假,。

a,、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng),。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意,，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系,。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù),、管理方式等,，方可重新上崗。

b,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性,，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報科技成果鑒定,、科技成果獎的,，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章,。

2,、院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)生人員管理

a,、進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,。

b、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識,、基本理論,、基本技能的訓(xùn)練,。

3、其它

a,、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房,、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量,。

b,、組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合,。

c,、定期舉行三基理論（包括院感）考核，有條件時對進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生及本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能考核,。進(jìn)一步做好各級人員的.崗前培訓(xùn)。

（一）,、預(yù)防

1,、繼續(xù)做好院內(nèi)感染監(jiān)測；①控制感染率并減少漏報：對臨床科室強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測的意義并對每一份病歷都進(jìn)行監(jiān)測,。③每月對全院的環(huán)境,、空氣、物衣,、醫(yī)務(wù)人員手,、消毒液、無菌物品等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測,；④在建設(shè)感染性疾病科時,，指導(dǎo)科室的部局及消毒隔離工作；⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)窺鏡,、口腔科的操作,、消毒。新的《中華人民共和國傳染病防治法》,，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報管理,，每日收集傳染病報告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報，每旬對不明原因肺炎,、禽流感,、流感、死亡病例等進(jìn)行主動監(jiān)測報告,，搞好結(jié)核病歸口管理,。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的《中華人民共和國傳染病防治法》,，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報管理,，每日收集傳染病報告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報，每旬對不明原因肺炎,、禽流感,、流感、死亡病例等進(jìn)行主動監(jiān)測報告,，搞好結(jié)核病歸口管理,。

3、輸血管理：嚴(yán)格執(zhí)行《泉州市衛(wèi)生局關(guān)于泉州市醫(yī)院臨床用血規(guī)定的通知》,，進(jìn)一步做好：

1,、嚴(yán)格輸血申請審查制度。

2,、嚴(yán)格按照《通知》規(guī)定的臨床輸血指征掌握輸血適應(yīng)癥,；

3、積極開展成份輸血,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行輸血同意書簽字制度。

4,、繼續(xù)做好新生兒計劃免疫登記造冊工作,，每旬上報，配合疾控機(jī)構(gòu)搞好本院職工子女的計劃免疫工作,。

（二）,、保健

1、繼續(xù)開展形式多樣內(nèi)容豐富的健康教育宣傳,，每科室每季度出一期宣傳欄,，向病人開展口頭宣教，分發(fā)健康教育處方等活動,，并做好登記,。

2、組織好本院職工和院外地段的預(yù)防保健工作,。

3,、今年計劃按季度組織有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)到貧困邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村為當(dāng)?shù)厝罕娏x診，在各種衛(wèi)生宣傳日開展防病宣傳活動,，同時配合市衛(wèi)生局,、市腫瘤協(xié)會進(jìn)行義診活動。

4,、組織保健醫(yī)生,，為市政府部門各種大型會議運(yùn)動會等做保健工作。

（三）,、體檢

1,、院外體檢任務(wù)：今年仍按計劃組織我院體檢隊(duì)配合教育局做好高,、中考學(xué)生的體檢工作，積極配合武裝部完成我市一年一度的征兵體檢工作,，嚴(yán)格把好體檢關(guān),，為高校及隊(duì)伍輸送合格人材，并組織安排好我院相關(guān)人員配合泉州血站及我市紅十字會做好一年一度的義務(wù)獻(xiàn)血工作,。

2,、院內(nèi)體檢中心：

（1）、加強(qiáng)健康體檢套餐的宣傳力度,，準(zhǔn)備推出健康體檢卡,，以迎合社會各階層人士的全身健康檢查需求，簡化體檢程序,，實(shí)行優(yōu)惠政策,，節(jié)省體檢者寶貴的時間及財力，為體檢者提供健康咨詢,、導(dǎo)診,、體檢休息場所、開水及免費(fèi)早餐供應(yīng)等,，并準(zhǔn)備對健康檔案實(shí)行電腦化管理及健全的保密制度,，最大限度保護(hù)個人隱私，以優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠,、高效的服務(wù)，贏得社會大眾的心,。

（2）,、繼續(xù)搞好與原有經(jīng)常到我院體檢的單位、公司的關(guān)系,，適當(dāng)贈送一些禮品給有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系人,，并繼續(xù)做好各單位健康檔案管理工作。

（3）,、定期對本院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行體檢,，以保證本院的醫(yī)療護(hù)理工作能健康、有序地進(jìn)行,。

（4）,、在條件許可下，準(zhǔn)備主動出擊,，多加強(qiáng)與各機(jī)關(guān)單位及各企業(yè),、公司的聯(lián)系，以增加健康體檢這一塊的業(yè)務(wù)收入，爭取在去年原有的基礎(chǔ)上,，今年的健康體檢工作再上一臺階。

（一）,、設(shè)置、設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員及各專業(yè)部門技術(shù)檔案：具體待定,。

（二）,、及時完成上級有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的任務(wù),。

（三）,、盡可能多聽取各專業(yè)技術(shù)部門的意見和建議,，做好反饋及協(xié)調(diào)工作,。

醫(yī)務(wù)科工作計劃模版 醫(yī)務(wù)科工作計劃(最新篇七

按照20xx年衛(wèi)生廳中醫(yī)藥工作會議部署和20xx年中醫(yī)藥工作要點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)藥在深化醫(yī)改中的作用,，完善中醫(yī)醫(yī)療和預(yù)防保健體系，進(jìn)一步保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，不斷提高中醫(yī)臨床療效，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力,，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。

發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平,，更好地滿足人們?nèi)罕妼χ嗅t(yī)藥服務(wù)的需求,，根據(jù)根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我院將正式啟動二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作,，為確保創(chuàng)建工作有序、有力,、有效推進(jìn)，我院已制定本方案,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，一切工作正在緊張有序的進(jìn)行中,，爭取在明年的二級中醫(yī)醫(yī)院等級評審工作中取得好成績,。

繼續(xù)做好醫(yī)院管理年工作。繼續(xù)深入開展“以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”醫(yī)療安全年活動,，認(rèn)真貫徹自治區(qū)中醫(yī)藥管理局和縣衛(wèi)生主管部門關(guān)于醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動,、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動及院務(wù)公開制度，優(yōu)化服務(wù)理念,、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程,，公開醫(yī)療信息，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，推行溫馨服務(wù)下科室建設(shè),。強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè),，加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),，有計劃地培養(yǎng)及引進(jìn)人才,，積極開展新技術(shù),、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，防范醫(yī)療風(fēng)險，杜絕醫(yī)療事故,，切實(shí)提高醫(yī)院核心競爭力,。

針對已經(jīng)明確的中醫(yī)藥相關(guān)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)和縣醫(yī)保部門協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查,，促進(jìn)醫(yī)保制度中關(guān)于鼓勵提供和利用中醫(yī)藥服務(wù),，爭取將醫(yī)院中藥制劑全部納入報銷范圍等政策的全面落實(shí)：使中醫(yī)藥服務(wù)報銷比例逐步提高;使適應(yīng)中醫(yī)藥門診服務(wù)特色優(yōu)勢更加顯著，積極協(xié)調(diào)推動門診統(tǒng)籌工作,。

特別是中成藥和中藥飲片,，進(jìn)一步加強(qiáng)基本藥物臨床應(yīng)用的培訓(xùn)，合理使用中成藥,。

1.根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院評審暫行辦法》,，建立完善中醫(yī)醫(yī)院評審制度并組織實(shí)施。

2.加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作,。制定加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作計劃，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,，轉(zhuǎn)變護(hù)理模式,，提高護(hù)理水平,。

3.繼續(xù)加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)。貫徹落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院科室建設(shè)與管理指南,，進(jìn)一步完善醫(yī)院工作制度和人員職責(zé)，繼續(xù)開展中醫(yī),、非中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師系統(tǒng)培訓(xùn),，是系統(tǒng)培訓(xùn)率達(dá)到100%。

4.繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥師管理,。進(jìn)一步推進(jìn)《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要制劑管理的意見》、《中藥處方格式及書寫規(guī)范》的落實(shí),，積極使用小包裝重要飲片。

充分發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)主動參與,、積極管理對控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長的關(guān)鍵作用,。有效控制全縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療總費(fèi)用和降低診療費(fèi)用，切實(shí)解決人民群眾看病就醫(yī)的負(fù)擔(dān),，到20xx年底使醫(yī)療費(fèi)用不合理增長的勢頭得到遏制，實(shí)現(xiàn)“六降六升一規(guī)范”,，即藥占比,、抗菌藥物使用率,、門診病人人均醫(yī)療費(fèi)用增幅比例，平均每一出院患者醫(yī)療費(fèi)用增幅比例,、平均住院日、業(yè)務(wù)收入增長率下降,；基本藥物使用比例、合理用藥合格率,、大型設(shè)備檢查陽性率,、診療人次,、醫(yī)保報銷比例、患者滿意度上升,；診療行為更趨規(guī)范,。使門診病人人均醫(yī)療費(fèi)用增幅比例,、平均每一出院患者醫(yī)療費(fèi)用增幅比例,、住院率,、非醫(yī)保費(fèi)用占住院總費(fèi)用比例、轉(zhuǎn)院率控制在前三年的平均水平,。使我院的醫(yī)療費(fèi)用增長水平應(yīng)與我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平,、城鄉(xiāng)居民人均可支配收入增長水平相適應(yīng),，醫(yī)療報銷比例逐步提升,，完成自治區(qū)衛(wèi)生廳和我縣衛(wèi)生和人口計劃生育局確定的目標(biāo)任務(wù)和控制指標(biāo),。

根據(jù)20xx年我院人才培養(yǎng)計劃,，進(jìn)一步完善人才的培養(yǎng)機(jī)制，以加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo),，加強(qiáng)醫(yī)院中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和學(xué)科建設(shè)，加大在職專業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度,，全面完成20xx年我院人才培養(yǎng)計劃,。

嚴(yán)格遵守《賀蘭縣城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)協(xié)議》條款和《基本用藥目錄》,，認(rèn)真按照賀蘭縣城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險制度實(shí)施細(xì)則辦事,，堅(jiān)持“因病施治,、合理檢查,、合理用藥”的原則,，把服務(wù)落到實(shí)處，為參?；颊咛峁┓奖?、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)保服務(wù)。

醫(yī)院定期對門診,、產(chǎn)房、病房,、供應(yīng)室等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測,，感染率、漏報率均控制在正常范圍之內(nèi),。并每月組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)院感染控制知識的培訓(xùn)，進(jìn)行季度考核,，使合格率為95%以上。

醫(yī)院在做好各項(xiàng)醫(yī)療工作的基礎(chǔ)上,，把傳染病防治工作應(yīng)放在第一重要位置,，進(jìn)一步明確各領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)和分工,。在防治和控制方面，我院每月組織相關(guān)人員的培訓(xùn),，以提高全體醫(yī)務(wù)人員防控傳染病的能力和水平,。爭取是本年度傳染病的卡,、冊填報齊全,，報告及時,，無瞞報和遲報現(xiàn)象,。

醫(yī)務(wù)科工作計劃模版 醫(yī)務(wù)科工作計劃(最新篇八

1,、組織業(yè)務(wù)院長查房,，深入科室了解情況,，對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)和審查,。

2,、積極應(yīng)對上級對醫(yī)院的各種檢查,。

3,、參與醫(yī)院績效考核分配的有關(guān)工作,。

4,、完成年底各項(xiàng)工作的總結(jié),，積極部署來年工作,。

5、準(zhǔn)備我院搬遷后部分需變更事項(xiàng)的相關(guān)材料,。

6,、全院繼續(xù)教育工作。

7、積極參與遠(yuǎn)程會診的建設(shè),，使遠(yuǎn)程會診逐步開展,。

8,、準(zhǔn)備啟動人事檔案管理。

9,、準(zhǔn)備各項(xiàng)報表上報。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時性工作。

11,、認(rèn)真按時完成上級衛(wèi)生行政部門通知的各項(xiàng)任務(wù),。

醫(yī)務(wù)科工作計劃模版 醫(yī)務(wù)科工作計劃(最新篇九

認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細(xì)則,，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動,。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項(xiàng)條例,。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴(kuò)展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去,。重點(diǎn)包括：（1）強(qiáng)調(diào)入院告知書,、授權(quán)書,、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,。（2）真實(shí)、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班,；（3）組織科室加強(qiáng)對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核,。（4）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)化服務(wù)意識,，做到“多解釋,、多安慰、多理解,、多溫暖,、多幫助”,，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,；（5）加強(qiáng)對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度,。

1、加強(qiáng)科室自身建設(shè)

根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足,，我們將在200x年繼續(xù)加強(qiáng)自身的質(zhì)量及制度建設(shè),，主要包括：完善和更新各項(xiàng)委員會活動、會議記錄,；加強(qiáng)科室檔案管理；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，由經(jīng)驗(yàn)化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理,，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，與時俱進(jìn),。

2,、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房,，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行,。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班,，包括科室實(shí)際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行,；科室三級查房,，重點(diǎn)督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實(shí),；住院病歷的書寫質(zhì)量,；科室五討論制度的落實(shí)，包括危重病例討論,、疑難病例討論,、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況,；聽取科室主任對科室醫(yī)療運(yùn)轉(zhuǎn),、質(zhì)量管理,、科研教學(xué)等情況,，針對不足提出合理改進(jìn)意見,。

3、病案質(zhì)量管理

（1）環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一,、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷,，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房,、五討論,、會診（科內(nèi)會診,、院內(nèi)會診和院外會診）,、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)行監(jiān)控；另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班,，抽查科室月質(zhì)量教育分析,，幫助科室查出問題,，提出改進(jìn)方案,，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄,。

（2）終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評,，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣,。

4,、重點(diǎn)科室監(jiān)管

（1）針對icu質(zhì)量的監(jiān)控,，每周不定期對icu進(jìn)行抽查,，重點(diǎn)抽查內(nèi)容：嚴(yán)格規(guī)范危重患者的病歷書寫及醫(yī)護(hù)人員交接班記錄,；科室實(shí)際查房情況,；危重患者上報制度的落實(shí)；實(shí)際觀看醫(yī)務(wù)人員對危重患者各項(xiàng)技術(shù)操作的熟練度,、規(guī)范度,；

（2）對麻醉科的監(jiān)控,，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查,，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實(shí)際進(jìn)行情況；完善各種麻醉協(xié)議的簽署,；嚴(yán)格查對制度及麻醉的藥品管理的執(zhí)行,。

對重點(diǎn)科室的監(jiān)控,，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記,、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),、比較,、評價,，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

1,、加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培訓(xùn) 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范,、法律知識薄弱,、工作思想欠端正等缺點(diǎn),，醫(yī)務(wù)科在零九年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn),，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法,、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)行,，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控,，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄,，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考核,，不合格者不允許上崗,。

2,、加強(qiáng)科室科研工作 每科在完成日常工作之余,，要有計劃,、有針對性的組織1-2項(xiàng)科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇,，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時,，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件,。

3、嚴(yán)格院外進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校,、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院,、杏林醫(yī)學(xué)院,、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實(shí)習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員的同時進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律性的管理,，并強(qiáng)調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練,。

4,、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下,，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí),，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平,。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè),，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論,、新技術(shù)、新方法,，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識,。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研,、能解決較復(fù)雜的疑難病癥,，爭取以請進(jìn)來、派出去,、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),，以查房、手術(shù),、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平,，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

5,、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問。另外,，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座,，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄,，不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核。

6,、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性,，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作,，保證相關(guān)專業(yè)人員均能參加。

7,、每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核,，并與九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作，對“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行,，具體為：第一季度,對全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī),、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn),；第二季度,，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺,、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核,；第三季度，進(jìn)行麻醉的藥品,、抗菌藥品的全員知識培訓(xùn)；第四季度,，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核,，并針對弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

20xx年醫(yī)院改革也是很必要的,，只要有不合理的事物存在，就一定要改革,，這是我們要看好的事情,，以后的路途中，我們會逐漸慢慢的適應(yīng)現(xiàn)在的工作,，只往最好的方向前進(jìn)，這才是我們一直以來要做好的事情,，我們一定要做好工作,，將我們的工作做到最好！