總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

員工培訓年度總結篇1

**職工培訓工作總結

隨著**崗位考核工作的結束,，一年的培訓工作也告一段落,。在這一年中，我們緊緊圍繞總公司九八的培訓工作安排開展工作,，取得了一定的成績,，也找出了不足，現(xiàn)總結如下：

一、領導重視,，全員參加

今年年初,，集團公司對各單位的考核進行抽考，公司有3人不及格,，平均成績僅為65分,，這件事對公司觸動很大，聯(lián)系去年工程質(zhì)量有下滑現(xiàn)象,，這些事實充分說明了如果職工培訓工作放松了,，工作成績必然下降的道理。根據(jù)這些情況,，公司領導開會進行研究決定,，首先對全體職工的整體素質(zhì)重新定位，并成立了以公司領導為主及各中隊領導參加的職工培訓考核領導小組,。同時各中隊也相應成立了職工培訓考核小組,，制訂了職工培訓考核計劃及獎懲措施，把職工培訓考核工作列入今年電建工作的頭等大事,。為了搞好今年的培訓工作，公司上下齊動員,，把培訓的重要性向大家進行了充分宣傳：在現(xiàn)在的形勢下,，沒有技術是不行的，沒有技術就意味著下崗,。技術的好壞與理論知識是有直接關系的,，而理論知識必須靠學習才能得到。對那些平時不學習,、工作不積極的人,，將成為三崗動態(tài)管理的首要試崗、待崗對

象,。事實證明,，我們的宣傳是卓有成效的，職工們的學習熱情空前高漲,。不論在辦公室,，還是在回家的班車上，隨處可見職工們手上拿著,、兜里揣著各種業(yè)務書籍,。

二、職工隊伍及職工培訓現(xiàn)狀

我公司現(xiàn)有職工225人,，其中一線職工為156人,，占總人數(shù)的%人。這給培訓工作的開展帶來了一定難度。同為一線隊伍,，由于工程項目要求集中干,、集中休，而且隊與隊休息時間不同,，班與班休息時間也不同,，如何利用好施工間隙進行培訓工作是我們的一個難題。我們每個基層隊都有1~2名技術員,，還有公司幾名技師,，保證了我們的師資力量。

三,、職工培訓工作的方法及主要措施

針對我公司工程施工生產(chǎn)實際,，我們按照“干什么，學什么,；缺什么,，補什么”的原則，堅持理論與實際相結合,，開展了多層次,、多形式的培訓活動。各種培訓班都要求做到五有,、五落實,。五有即教師要有教案，學員要有筆記,，上課要有考勤,，考試要有試卷，成績要有記載,。五落實是教師,、教材、人員,、時間,、場地五落實。

培訓工作更要講究方法,，我們采取的培訓方法主要有：㈠,、抽簽問答：我們采取由中隊在班前會或出工前利用抽簽的形式進行問答，由技術員負責,，題目全部答不出扣1分獎金分,，一個月全部答對者獎10分，促進了

職工自覺學習的積極性,。

㈡,、四級培訓與三級培訓相結合由于今年工程項目多,，工地大多遠離公司，所以今年的培訓工作采取以四級單位為主,，三級單位集中學習為輔的方法,。三級由公司技術組工程師授課，以理論知識為側重點,；四級以技術員授課,，側重于實際，堅持邊培訓邊考核,使職工自覺加壓,，多學多干,，在干中學，在學中,，增強了技術理論實際水平,。

㈢、繼續(xù)做好師傅帶徒弟的“傳,、幫,、帶”等活動 師傅帶徒工，手把手的教是一個傳統(tǒng)的培訓方法,，有利于師徒雙方的共同提高,。為此我們在九八組織開展了這項活動，簽訂了師徒合同,。經(jīng)過一年來,，職工們都反映這種形式好，應該繼續(xù)保留,、發(fā)揚。老職工講原來一拿起理論題頭就痛,，現(xiàn)在好了,，有徒弟的耐心講解，心里有譜了,；新職工說現(xiàn)在上工地也不臉紅了,，有師傅手把手地教，活兒得順手了,，自己學習的勁頭也更足了,。這樣你幫我，我?guī)湍?，職工的學習熱情更高了,。另外，“一幫一,，一對紅”的結對等活動,，也在我公司有了個良好的開端。

培訓方法對了，如何能進一步使職工自覺學習,，自我加壓呢,？我們采取了以下措施：

㈠、實行培訓教師負責制

我公司充分吸收承包制的優(yōu)點,，由每單位職工培訓教師負責一個基層隊,，基層隊領導則在人員、場地上給予保證,。這樣不僅使培訓工作更進一步規(guī)范化,，有利于工作的開展，也減輕了公司培訓人員的壓力,。

㈡,、堅持培訓工作雙向考評，并與獎金掛鉤

為了更大激發(fā)教與學雙方的積極性,，我們設立了培訓工作考評小組,。堅持每季度將培訓工作情況進行評比，根據(jù)考試成績,，不僅將職工列入考核范圍,，還要考核基層隊領導是否兼職教師，并作為考核工作好壞的依據(jù),，將之與獎金掛鉤,，實行重獎重罰。這極大地激發(fā)了廣大職工的學習熱情,，也使培訓工作更加順利地開展起來,。

㈢、進一步完善“三崗制”動態(tài)管理

實行“上崗,、試崗,、待崗”動態(tài)管理是提高廣大職工積極性，使人與物得到最佳結合的有效途徑,。我公司根據(jù)總公司文件精神,，結合本單位實際，制定了具體的量化考核辦法,，并做到嚴格考核,，獎懲兌現(xiàn)，能上能下,，培養(yǎng)了職工的競爭意識,，促進了職工學習業(yè)務技術的積極性。

四,、成績與不足

經(jīng)過廣大職工的不懈努力,，我公司職工技術素質(zhì)有了很大的提高,。在工人崗位考核中，參考人員全部合格,。職工技術素質(zhì)提高了,，促進了各項工作，使我們的各項工作都上了一個新臺階,，施工質(zhì)量也有了很大提高,，消滅了不合格工程。我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儐?，但在成績面前,，我們也清醒地認識到：

㈠培訓質(zhì)量有待提高

質(zhì)量提高了，培訓才能出效果,。但由于職工素質(zhì)參差不齊,，措施力度不夠，時間限制等原因,，我們的培訓質(zhì)量還有待提高,。

㈡“三崗制”還需進一步完善

“三崗制”是培訓考核和用工待遇相結合的一個好的管理機制，但在實行過程中存在著一些問題,，需進一步完善,。

經(jīng)過一年的工作，我們深知,，⒈搞好培訓工作離不開領導的關心與支持,這是我們搞好工作的保證,。⒉根據(jù)各隊不同特點和職工技術水平應采取不同的培訓方法。⒊“三崗制”是使培訓考核與使用待遇緊密結合的一個好機制,，應不斷完善和提高,。“雙向”考評制可以作為“三崗位制”的補充,能促進教與學的積極性,，應不斷加以改進,。

員工培訓年度總結篇2

2011職工培訓工作總結

2010年，按照集團公司的整體部署,，結合我單位自身業(yè)務的拓展需求，在職教中心的關心與指導下,，我們進一步加強了職工培訓工作力度,，有條不紊地開展了職工培訓工作。現(xiàn)就全年培訓工作總結如下：

一,、培訓工作概況

截至2010年11月3日,，供應站共有30人次參加由兼職教師秦嶺所講課程。分別是：單元要素知識,；崗位安全知識,；消防知識,；勞動保護共計4門課程，48課時,，聽課對象為油料班全體職工,；配送班全體職工；綜合班全體人員,。

二,、培訓工作分析

（一）取得的成績

與2009的培訓工作相比，我們進一步加大了內(nèi)部培訓力度,，在培訓項目數(shù),、培訓課程次數(shù)、接受培訓人次等方面都有一定的增長,。

（二）存在的困難

雖然2010的培訓工作取得了長足的發(fā)展與進步,，但我們也清醒地認識到：培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于聽課職工部分年齡偏大,，聽,、說、讀,、寫能力較差,。

（三）改進措施

對于2011的職工培訓工作，我們充滿信心,。在職教中心

-1-的指導下,，在單位領導的正確領導下，我們將科學,、合理安排制定,、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足,，我們提出如下改進措施：

1,、進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性,。適時安排合適人員參加各類培訓,，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù),。

2,、通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度,。

3,、通過培訓教育，促使兼職教師授課能力得以加強,。在條件允許的情況下,，培養(yǎng)部分業(yè)務素質(zhì)好,、責任心強的專業(yè)技術人員成為兼職教師。

供應站

員工培訓年度總結篇3

2011年第四季度職工培訓

工 作 總 結

2011年,，按照公司的整體部署,，結合我公司自身發(fā)展需求，在公司董事長朱光華和總經(jīng)理魏啟華的關心與指導下,，我人事部進一步加強了職工培訓工作力度,，由人事部會同各職能管理歸口部門，有條不紊地開展了職工培訓工作?，F(xiàn)就第四季度職工培訓工作總結如下：

一,、培訓工作概況

此次職工培訓，我公司共有150人次參加,，由公司內(nèi)部（資歷豐富的專業(yè)人員授課）和公司外部（培訓機構授課）舉辦的各類共10項培訓,，培訓經(jīng)費金額為數(shù)萬元，培訓范圍涉及專業(yè)人員培訓,、新員工入職培訓,、廠級廠規(guī)培訓，管理干部培訓,，消防演習培訓等多個方面,。

二、培訓工作分析

（一）取得的成績

1,、與前幾年的培訓工作相比,，我公司進一步加大了內(nèi)部培訓力度，提高了各類培訓的頻率,，在培訓項目數(shù),、培訓課程次數(shù)、接受培訓人次等方面都有一定的增長,。

1,、秉承 “安全知識普及化，積極開展職工培訓”的優(yōu)良傳統(tǒng),，開展了 “新員工入職培訓”,、“安全常識培訓”“生產(chǎn)技能培訓”“中層管理培訓”等多種內(nèi)部培訓。

2,、建立并完善培訓體系,。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱,、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題,，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力,，責成人力資源部建立完善綜合備案登記制,，并在總結以往培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程,，完善教育培訓制度,，鼓勵職工參加業(yè)務培訓，并要求受訓人員將培

訓成果化為動力,，以促進全體員工安全意識和工作技能的共同提高,。

（二）存在的困難

雖然，我公司2011的培訓工作取得了長足的發(fā)展與進步,，但我們也清醒地認識到：我公司的培訓工作仍存在較大難度,，其主要原因在于公司有部分車間人員和整改人員在施工現(xiàn)場，無法放棄現(xiàn)場工作參加職工培訓,，還有部分員工由于文化偏低,，不理解培訓的重要性。

（三）改進措施

對于2012的職工培訓工作,，我們充滿信心,。在公司董事長和總經(jīng)理的指導下，我人事部會科學,、合理安排制定,、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足,，我們提出如下改進措施：

1,、進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性,。適時安排合適人員參加各類培訓,，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù),。

2,、通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度,。

3,、通過培訓教育，促使講師授課能力得以加強,。在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務素質(zhì)好、責任心強的專業(yè)技術人員成為內(nèi)部講師,。同時,，進一步加大邀請國內(nèi)外知名學者來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術人員能夠及時更新自身技術知識,，提高業(yè)務素質(zhì)能力,。

科菲特生化科技有限公司

人事部

2011年 12月6日