要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理、愿望和要求是什么,，使演講有針對性，能解決實際問題,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。

銀行營業(yè)部主任述職報告 營業(yè)部主任競聘演講稿篇一

一,、一年工作回顧：

1,、2019年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，開展劃小單元經(jīng)營，切實落實收入服務(wù)責(zé)任制,。截止到11月，考核收入完成 萬元,，完成 %;手機(jī) 戶，完成年計劃 %;寬帶凈增 戶，完成年計劃 %,。全市排名第一。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好劃小單元營銷工作的組織落實,。在激勵上,，圍繞公司的指導(dǎo)思想，盡早制定階段性激勵方案,，及時傳達(dá)精神;在組織上，梳理流程,，有序派單，營業(yè)部通過掃街,、掃店,、進(jìn)小區(qū) 等多種形式做好營銷活動;在合作上,，協(xié)同分局 合理分配利益，落實隨銷活動,。

3、做好渠道建設(shè)運(yùn)營和運(yùn)營能力提升,。確保每周培訓(xùn),，采用有獎答題,，人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進(jìn)營業(yè)員的學(xué)習(xí)積極性;節(jié)日期間組織學(xué)生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單;在資金緊張的情況下,，對有意愿的廳店實行物質(zhì)和人力的資源傾斜，重點支持;合理分配目標(biāo)客戶,，通過炒店、外呼,、流動營銷帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。至2019年12月,，已有合作廳 個,，圓滿完成市公司下達(dá)的渠道建設(shè)任務(wù)。

4,、在擔(dān)任部門工會主席期間,，認(rèn)真履行職責(zé)。響應(yīng)公司工會號召,，落實必訪必賀，組織員工開展集體活動,，看望生病員工，關(guān)心員工個人生活;攜手其他部門開展友好合作活動,，增進(jìn)部門間感情交流;關(guān)注困難員工，積極為困難員工爭取補(bǔ)助,，并及時把組織對員工的關(guān)懷落實到實際中。

5,、在工作中，廉潔自律,，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性學(xué)習(xí),，樹立了積極向上，清正廉潔的價值觀,、利益觀，防微杜漸,，不貪不拿,，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐`工作,。

二、存在的問題：

1,、競爭機(jī)制應(yīng)對不夠迅速，營銷政策使用不夠靈活,，跟進(jìn)不夠迅速，客戶價值提升有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、欠費(fèi)高,，考核不到位，員工對欠費(fèi)的重視不夠,，應(yīng)收賬款回收力度不足。

3,、個人的業(yè)務(wù)技能和管理技能有待提升,。

三,、下一步努力方向

1,、新的一年要努力提升自己的管理水平，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠實負(fù)責(zé)的作風(fēng),，多和員工和渠道人員溝通，積極了解員工和合作伙伴的思想動態(tài),，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，及時準(zhǔn)確解讀政策,，上傳下達(dá),，同時加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以業(yè)務(wù)輔助管理,。

2、圍繞公司的指導(dǎo)方針，落實劃小經(jīng)營單元的精神,，優(yōu)化簡化績效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力,，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作,，加強(qiáng)對渠道的管理,，落實渠道經(jīng)理對渠道的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化對合作伙伴的支撐力度,，提升渠道的經(jīng)營意識和營銷能力，讓渠道真正強(qiáng)大起來,。

3、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費(fèi)管理機(jī)制,，將欠費(fèi)回收工作作為每月的重點工作,，落實專人負(fù)責(zé),，分析客戶類別，實行針對性催欠措施,，持之以恒地進(jìn)行落實，將欠費(fèi)率控制到最低,。

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銀行營業(yè)部主任述職報告 營業(yè)部主任競聘演講稿篇二

營業(yè)部主任述職報告

一,、一年工作回顧：

1,、2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，開展劃小單元經(jīng)營，切實落實收入服務(wù)責(zé)任制,。截止到11月,，考核收入完成萬元，完成%,；手機(jī)戶，完成年計劃%,；寬帶凈增戶，完成年計劃%,。全市排名第一,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好劃小單元營銷工作的組織落實。在激勵上,，圍繞公司的指導(dǎo)思想，盡早制定階段性激勵方案,，及時傳達(dá)精神；在組織上,，梳理流程,，有序派單,，營業(yè)部通過掃街、掃店,、進(jìn)小區(qū)等多種形式做好營銷活動；在合作上,，協(xié)同分局合理分配利益,，落實隨銷活動,。

3、做好渠道建設(shè)運(yùn)營和運(yùn)營能力提升,。確保每周培訓(xùn)，采用有獎答題,，人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進(jìn)營業(yè)員的學(xué)習(xí)積極性,；節(jié)日期間組織學(xué)生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單,；在資金緊張的情況下，對有意愿的廳店實行物質(zhì)和人力的資源傾斜,，重點支持；合理分配目標(biāo)客戶,，通過炒店、外呼,、流動營銷帶動業(yè)務(wù)發(fā)展,。至2013年12月,，已有合作廳個，圓滿完成市公司下達(dá)的渠道建設(shè)任務(wù),。

4、在擔(dān)任部門工會主席期間,，認(rèn)真履行職責(zé)。響應(yīng)公司工會號召,，落實必訪必賀,，組織員工開展集體活動,，看望生病員工，關(guān)心員工個人生活,；攜手其他部門開展友好合作活動，增進(jìn)部門間感情交流,；關(guān)注困難員工，積極為困難員工爭取補(bǔ)助,，并及時把組織對員工的關(guān)懷落實到實際中,。

5,、在工作中，廉潔自律,，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性學(xué)習(xí),，樹立了積極向上,，清正廉潔的價值觀,、利益觀,，防微杜漸，不貪不拿,，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

二,、存在的問題：

1,、競爭機(jī)制應(yīng)對不夠迅速,，營銷政策使用不夠靈活，跟進(jìn)不夠迅速,，客戶價值提升有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、欠費(fèi)高，考核不到位,，員工對欠費(fèi)的重視不夠,，應(yīng)收賬款回收力度不足,。

3、個人的業(yè)務(wù)技能和管理技能有待提升,。

三,、

1,、新的一年要努力提升自己的管理水平,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠實負(fù)責(zé)的作風(fēng)，多和員工和渠道人員溝通,，積極了解員工和合作伙伴的思想動態(tài)，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手,，及時準(zhǔn)確解讀政策，上傳下達(dá),，同時加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以業(yè)務(wù)輔助管理,。

2,、圍繞公司的指導(dǎo)方針,，落實劃小經(jīng)營單元的精神，優(yōu)化簡化績效考核指標(biāo),，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作,，加強(qiáng)對渠道的管理，落實渠道經(jīng)理對渠道的指導(dǎo)作用,，強(qiáng)化對合作伙伴的支撐力度，提升渠道的經(jīng)營意識和營銷能力,，讓渠道真正強(qiáng)大起來,。

3,、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費(fèi)管理機(jī)制，將欠費(fèi)回收工作作為每月的重點工作,，落實專人負(fù)責(zé)，分析客戶類別,，實行針對性催欠措施，持之以恒地進(jìn)行落實,，將欠費(fèi)率控制到最低。

銀行營業(yè)部主任述職報告 營業(yè)部主任競聘演講稿篇三

營業(yè)部主任述職報告

以下是關(guān)于營業(yè)部主任述職報告,，希望內(nèi)容對您有幫助,，感謝您得閱讀,。營業(yè)部主任述職報告

一、一年工作回顧：

1,、2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展劃小單元經(jīng)營,，切實落實收入服務(wù)責(zé)任制,。截止到11月,，考核收入完成萬元,，完成%；手機(jī)戶,，完成年計劃%；寬帶凈增戶,，完成年計劃%。全市排名第一。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好劃小單元營銷工作的組織落實,。在激勵上,，圍繞公司的指導(dǎo)思想，盡早制定階段性激勵方案,，及時傳達(dá)精神；在組織上,，梳理流程，有序派單,，營業(yè)部通過掃街、掃店,、進(jìn)小區(qū)等多種形式做好營銷活動；在合作上,，協(xié)同分局合理分配利益,，落實隨銷活動,。

3、做好渠道建設(shè)運(yùn)營和運(yùn)營能力提升,。確保每周培訓(xùn)，采用有獎答題,，人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進(jìn)營業(yè)員的學(xué)習(xí)積極性；節(jié)日期間組織學(xué)生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單,；在資金緊張的情況下，對有意愿的廳店實行物質(zhì)和人力的資源傾斜，重點支持,；合理分配目標(biāo)客戶，通過炒店,、外呼,、流動營銷帶動業(yè)務(wù)發(fā)展,。至2013年12月，已有合作廳個,，圓滿完成·

市公司下達(dá)的渠道建設(shè)任務(wù)。

4,、在擔(dān)任部門工會主席期間，認(rèn)真履行職責(zé),。響應(yīng)公司工會號召,，落實必訪必賀,，組織員工開展集體活動，看望生病員工,，關(guān)心員工個人生活；攜手其他部門開展友好合作活動,，增進(jìn)部門間感情交流,；關(guān)注困難員工,，積極為困難員工爭取補(bǔ)助，并及時把組織對員工的關(guān)懷落實到實際中,。

5、在工作中,，廉潔自律，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，增強(qiáng)黨性學(xué)習(xí),，樹立了積極向上,，清正廉潔的價值觀、利益觀,，防微杜漸，不貪不拿,，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

二,、存在的問題：

1,、競爭機(jī)制應(yīng)對不夠迅速,，營銷政策使用不夠靈活,，跟進(jìn)不夠迅速，客戶價值提升有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、欠費(fèi)高,，考核不到位,，員工對欠費(fèi)的重視不夠，應(yīng)收賬款回收力度不足,。

3、個人的業(yè)務(wù)技能和管理技能有待提升,。

三,、下一步努力方向

1,、新的一年要努力提升自己的管理水平,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠實負(fù)責(zé)的作風(fēng)，多和員工和渠道人員溝通，積極了解員工和合作伙伴的思想動態(tài),，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，及時準(zhǔn)確解讀政策,，上傳下達(dá),，同時加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以業(yè)務(wù)輔助管理。

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2,、圍繞公司的指導(dǎo)方針，落實劃小經(jīng)營單元的精神,，優(yōu)化簡化績效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力,，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作，加強(qiáng)對渠道的管理,，落實渠道經(jīng)理對渠道的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化對合作伙伴的支撐力度,，提升渠道的經(jīng)營意識和營銷能力，讓渠道真正強(qiáng)大起來,。

3,、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費(fèi)管理機(jī)制,，將欠費(fèi)回收工作作為每月的重點工作，落實專人負(fù)責(zé),，分析客戶類別，實行針對性催欠措施,，持之以恒地進(jìn)行落實，將欠費(fèi)率控制到最低,。

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銀行營業(yè)部主任述職報告 營業(yè)部主任競聘演講稿篇四

述職報告

伴隨著新春腳步的來臨,，我們又迎來了新的一年,。為了給下一年的工作打下堅實的基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的工作計劃,，現(xiàn)對2012年的個人工作

總結(jié)

一、立足本職崗位,，不斷開拓創(chuàng)新

2012年，作為×××的負(fù)責(zé)人,，我在日常的工作中，積極地走出去,，進(jìn)行攬儲。宣傳我們的銀行卡業(yè)務(wù),、pos機(jī)業(yè)務(wù),，通過一斷時間的努力,，上門要求開立賬戶的商戶們多了,，要求安裝pos機(jī)的商戶多了，這不僅是對我工作的肯定,，更是我前進(jìn)的動力，為我今后的工作目標(biāo)指引了方向,。

二、擺正自身位置,，時刻做好表率。

1,、在工作崗位上我時刻注重言談舉止，樹立工作人員的良好形象,，發(fā)揮好服務(wù)職能作用,。對待顧客親如一家、對待員工嚴(yán)格要求,、對待工作一絲不茍，以自己的言行舉止影響身邊的同事,，以自己的實際行動感動客戶，為樹立衛(wèi)東農(nóng)商行嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)做好表率,。

2、在對待客戶方面,，我認(rèn)為營業(yè)廳負(fù)責(zé)人就是一個紐帶和橋梁的角色,，一方面堅持嘴勤,、眼勤,、手勤、腿勤的原則,，對客戶的要求看在眼里、聽在耳里,、急在心里，時刻做好滿足顧客各方面要求的準(zhǔn)備,，解決客戶的各種需要,，為其提供最真誠的服務(wù),。另一方面,，嚴(yán)格遵循總行的各項業(yè)務(wù)操作流程，對大額現(xiàn)金及轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的操作,，做好監(jiān)控和授權(quán)工 1

作，保證資金流通的安全,。

3,、在營業(yè)廳安全保障方面，時刻注重細(xì)節(jié)的操作,，定時監(jiān)督和調(diào)試110報警系統(tǒng)及協(xié)調(diào)各項安全保衛(wèi)工作。完成上級交辦的工作任務(wù),、針對各種可能出現(xiàn)的涉及營業(yè)安全保障的問題，做好合理的應(yīng)急預(yù)案,，做到時刻注重安全保障,、時時關(guān)注安全經(jīng)營,。為我行正常的儲蓄業(yè)務(wù)工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)個人去年的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，現(xiàn)制定個人下一年的工作計劃：

（一）努力做好本職工作,、樹立良好服務(wù)形象

為了樹立我行良好的服務(wù)形象，為促進(jìn)我行事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，以自己的實際行動樹立我行的良好形象。保持憂患意識,，使自己時刻保持高度的緊迫感和責(zé)任感，不斷提醒自己,，只有改變服務(wù)態(tài)度才能吸引更多的顧客，穩(wěn)固既有客戶群,，不斷的擴(kuò)大我行的新業(yè)務(wù),，才能在殘酷的競爭中立于不敗之地,。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升個人服務(wù)能力

在未來的工作中，我要不斷鉆研服務(wù)技巧,，從實際工作中摸索和總結(jié)提升服務(wù)態(tài)度和形象的方法,，言傳身教于身邊的同事，提升整個團(tuán)隊的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,。

銀行營業(yè)部主任述職報告 營業(yè)部主任競聘演講稿篇五

營業(yè)部主任述職報告

營業(yè)部主任>述職報告

一、一年工作回顧：

1,、2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展劃小單元經(jīng)營,，切實落實收入服務(wù)責(zé)任制。截止到11月,，考核收入完成萬元,，完成%,；手機(jī)戶，完成年計劃%,；寬帶凈增戶，完成年計劃%,。全市排名第一。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好劃小單元營銷工作的組織落實。在激勵上,，圍繞公司的指導(dǎo)思想，盡早制定階段性激勵方案,，及時傳達(dá)精神,；在組織上,，梳理流程，有序派單,，營業(yè)部通過掃街、掃店,、進(jìn)小區(qū)等多種形式做好營銷活動,；在合作上,，協(xié)同分局合理分配利益，落實隨銷活動,。

3、做好渠道建設(shè)運(yùn)營和運(yùn)營能力提升,。確保每周>培訓(xùn)，采用有獎答題,，人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進(jìn)營業(yè)員的學(xué)習(xí)積極性,；節(jié)日期間組織學(xué)生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單,；在資金緊張的情況下,，對有意愿的廳店實行物質(zhì)和人力的資源傾斜，重點支持,；合理分配目標(biāo)客戶，通過炒店,、外呼、流動營銷帶動業(yè)務(wù)發(fā)展,。至2013年12月,，已有合作廳個,，圓滿完成市公司下達(dá)的渠道建設(shè)任務(wù)。

4,、在擔(dān)任部門工會主席期間，認(rèn)真履行職責(zé),。響應(yīng)公司工會號召，落實必訪必賀，組織員工開展集體活動,，看望生病員工，關(guān)心員工個人生活,；攜手其他部門開展友好合作活動,，增進(jìn)部門間感情交流；關(guān)注困難員工,，積極為困難員工爭取補(bǔ)助，并及時把組織對員工的關(guān)懷落實到實際中,。

5、在工作中,，廉潔自律，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，增強(qiáng)黨性學(xué)習(xí),，樹立了積極向上,，清正廉潔的價值觀,、利益觀，防微杜漸,，不貪不拿，貫徹落實>黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,。

二、存在的問題：

1,、競爭機(jī)制應(yīng)對不夠迅速，營銷政策使用不夠靈活,，跟進(jìn)不夠迅速,，客戶價值提升有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、欠費(fèi)高,，考核不到位，員工對欠費(fèi)的重視不夠,，應(yīng)收賬款回收力度不足。

3,、個人的業(yè)務(wù)技能和管理技能有待提升。

三,、下一步努力方向

1,、新的一年要努力提升自己的管理水平,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠實負(fù)責(zé)的作風(fēng)，多和員工和渠道人員溝通,，積極了解員工和合作伙伴的思想動態(tài)，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手,，及時準(zhǔn)確解讀政策，上傳下達(dá),，同時加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以業(yè)務(wù)輔助管理,。

2,、圍繞公司的指導(dǎo)方針，落實劃小經(jīng)營單元的精神,，優(yōu)化簡化績效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力,，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作,，加強(qiáng)對渠道的管理，落實渠道經(jīng)理對渠道的指導(dǎo)作用,，強(qiáng)化對合作伙伴的支撐力度，提升渠道的經(jīng)營意識和營銷能力,，讓渠道真正強(qiáng)大起來。

3,、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費(fèi)管理機(jī)制，將欠費(fèi)回收工作作為每月的重點工作,，落實專人負(fù)責(zé),，分析客戶類別，實行針對性催欠措施,，持之以恒地進(jìn)行落實，將欠費(fèi)率控制到最低,。