要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理、愿望和要求是什么,，使演講有針對性，能解決實際問題,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。
銀行營業(yè)部主任述職報告 營業(yè)部主任競聘演講稿篇一
一,、一年工作回顧：
1、2019年在公司領導的帶領下,，開展劃小單元經(jīng)營,，切實落實收入服務責任制。截止到11月,，考核收入完成 萬元,，完成 %;手機 戶，完成年計劃 %;寬帶凈增 戶,，完成年計劃 %,。全市排名第一。
2、協(xié)助公司領導做好劃小單元營銷工作的組織落實,。在激勵上,，圍繞公司的指導思想，盡早制定階段性激勵方案,，及時傳達精神;在組織上,，梳理流程，有序派單,，營業(yè)部通過掃街,、掃店、進小區(qū) 等多種形式做好營銷活動;在合作上,，協(xié)同分局 合理分配利益,，落實隨銷活動。
3,、做好渠道建設運營和運營能力提升,。確保每周培訓，采用有獎答題,，人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進營業(yè)員的學習積極性;節(jié)日期間組織學生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單;在資金緊張的情況下,，對有意愿的廳店實行物質和人力的資源傾斜，重點支持;合理分配目標客戶,，通過炒店,、外呼、流動營銷帶動業(yè)務發(fā)展,。至2019年12月,，已有合作廳 個，圓滿完成市公司下達的渠道建設任務,。
4,、在擔任部門工會主席期間，認真履行職責,。響應公司工會號召,，落實必訪必賀，組織員工開展集體活動,，看望生病員工,，關心員工個人生活;攜手其他部門開展友好合作活動，增進部門間感情交流;關注困難員工,，積極為困難員工爭取補助,，并及時把組織對員工的關懷落實到實際中。
5,、在工作中,，廉潔自律，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，增強黨性學習,，樹立了積極向上,，清正廉潔的價值觀、利益觀,，防微杜漸,，不貪不拿，貫徹落實黨風廉政建設和反腐`工作,。
二,、存在的問題：
1、競爭機制應對不夠迅速,，營銷政策使用不夠靈活,，跟進不夠迅速，客戶價值提升有待進一步加強,。
2,、欠費高，考核不到位,，員工對欠費的重視不夠,，應收賬款回收力度不足。
3,、個人的業(yè)務技能和管理技能有待提升,。
三、下一步努力方向
1,、新的一年要努力提升自己的管理水平,，繼續(xù)發(fā)揚誠實負責的作風，多和員工和渠道人員溝通,，積極了解員工和合作伙伴的思想動態(tài),，做好部門領導的助手，及時準確解讀政策,，上傳下達，同時加強自身的業(yè)務學習,，以業(yè)務輔助管理,。
2、圍繞公司的指導方針,，落實劃小經(jīng)營單元的精神,，優(yōu)化簡化績效考核指標，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力,，促進區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作,，加強對渠道的管理，落實渠道經(jīng)理對渠道的指導作用，強化對合作伙伴的支撐力度,，提升渠道的經(jīng)營意識和營銷能力,，讓渠道真正強大起來。
3,、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費管理機制,，將欠費回收工作作為每月的重點工作，落實專人負責,，分析客戶類別,，實行針對性催欠措施，持之以恒地進行落實,，將欠費率控制到最低,。
---來源網(wǎng)絡整理，僅供參考
銀行營業(yè)部主任述職報告 營業(yè)部主任競聘演講稿篇二
營業(yè)部主任述職報告
一,、一年工作回顧：
1,、2013年在公司領導的帶領下，開展劃小單元經(jīng)營,，切實落實收入服務責任制,。截止到11月，考核收入完成萬元,，完成%,；手機戶，完成年計劃%,；寬帶凈增戶,，完成年計劃%。全市排名第一,。
2、協(xié)助公司領導做好劃小單元營銷工作的組織落實。在激勵上,，圍繞公司的指導思想,，盡早制定階段性激勵方案,，及時傳達精神；在組織上,，梳理流程,，有序派單，營業(yè)部通過掃街、掃店、進小區(qū)等多種形式做好營銷活動；在合作上,，協(xié)同分局合理分配利益，落實隨銷活動。
3、做好渠道建設運營和運營能力提升。確保每周培訓,，采用有獎答題,，人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進營業(yè)員的學習積極性,；節(jié)日期間組織學生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單,；在資金緊張的情況下，對有意愿的廳店實行物質和人力的資源傾斜,，重點支持；合理分配目標客戶,，通過炒店,、外呼,、流動營銷帶動業(yè)務發(fā)展,。至2013年12月,，已有合作廳個,，圓滿完成市公司下達的渠道建設任務,。
4,、在擔任部門工會主席期間,，認真履行職責。響應公司工會號召,，落實必訪必賀,，組織員工開展集體活動，看望生病員工,，關心員工個人生活,；攜手其他部門開展友好合作活動，增進部門間感情交流,；關注困難員工,，積極為困難員工爭取補助，并及時把組織對員工的關懷落實到實際中,。
5,、在工作中，廉潔自律,，時刻以黨員的標準嚴格要求自己,，增強黨性學習，樹立了積極向上,，清正廉潔的價值觀,、利益觀，防微杜漸,，不貪不拿,，貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作。
二,、存在的問題：
1,、競爭機制應對不夠迅速，營銷政策使用不夠靈活，跟進不夠迅速,，客戶價值提升有待進一步加強,。
2、欠費高,，考核不到位,，員工對欠費的重視不夠，應收賬款回收力度不足,。
3,、個人的業(yè)務技能和管理技能有待提升。
三,、
下一步努力方向1、新的一年要努力提升自己的管理水平,，繼續(xù)發(fā)揚誠實負責的作風,，多和員工和渠道人員溝通，積極了解員工和合作伙伴的思想動態(tài),，做好部門領導的助手,，及時準確解讀政策，上傳下達,，同時加強自身的業(yè)務學習,，以業(yè)務輔助管理。
2,、圍繞公司的指導方針,，落實劃小經(jīng)營單元的精神，優(yōu)化簡化績效考核指標,，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力,，促進區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作，加強對渠道的管理,，落實渠道經(jīng)理對渠道的指導作用,，強化對合作伙伴的支撐力度，提升渠道的經(jīng)營意識和營銷能力,，讓渠道真正強大起來,。
3、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費管理機制,，將欠費回收工作作為每月的重點工作,，落實專人負責，分析客戶類別,，實行針對性催欠措施,，持之以恒地進行落實，將欠費率控制到最低。
銀行營業(yè)部主任述職報告 營業(yè)部主任競聘演講稿篇三
營業(yè)部主任述職報告
以下是關于營業(yè)部主任述職報告,，希望內(nèi)容對您有幫助,，感謝您得閱讀。營業(yè)部主任述職報告
一,、一年工作回顧：
1,、2013年在公司領導的帶領下，開展劃小單元經(jīng)營,，切實落實收入服務責任制,。截止到11月，考核收入完成萬元,，完成%,；手機戶，完成年計劃%,；寬帶凈增戶,，完成年計劃%。全市排名第一,。
2,、協(xié)助公司領導做好劃小單元營銷工作的組織落實。在激勵上,，圍繞公司的指導思想,，盡早制定階段性激勵方案，及時傳達精神,；在組織上,，梳理流程，有序派單,，營業(yè)部通過掃街,、掃店、進小區(qū)等多種形式做好營銷活動,；在合作上,，協(xié)同分局合理分配利益，落實隨銷活動,。
3,、做好渠道建設運營和運營能力提升。確保每周培訓,，采用有獎答題,，人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進營業(yè)員的學習積極性；節(jié)日期間組織學生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單,；在資金緊張的情況下,，對有意愿的廳店實行物質和人力的資源傾斜,，重點支持；合理分配目標客戶,，通過炒店,、外呼、流動營銷帶動業(yè)務發(fā)展,。至2013年12月,，已有合作廳個，圓滿完成·
市公司下達的渠道建設任務,。
4,、在擔任部門工會主席期間，認真履行職責,。響應公司工會號召,，落實必訪必賀，組織員工開展集體活動,，看望生病員工,，關心員工個人生活；攜手其他部門開展友好合作活動,，增進部門間感情交流；關注困難員工,，積極為困難員工爭取補助,，并及時把組織對員工的關懷落實到實際中。
5,、在工作中,，廉潔自律，時刻以黨員的標準嚴格要求自己,，增強黨性學習,，樹立了積極向上，清正廉潔的價值觀,、利益觀,，防微杜漸，不貪不拿,，貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作,。
二、存在的問題：
1,、競爭機制應對不夠迅速,，營銷政策使用不夠靈活，跟進不夠迅速,，客戶價值提升有待進一步加強,。
2、欠費高，考核不到位,，員工對欠費的重視不夠,，應收賬款回收力度不足。
3,、個人的業(yè)務技能和管理技能有待提升,。
三、下一步努力方向
1,、新的一年要努力提升自己的管理水平,，繼續(xù)發(fā)揚誠實負責的作風，多和員工和渠道人員溝通,，積極了解員工和合作伙伴的思想動態(tài),，做好部門領導的助手，及時準確解讀政策,，上傳下達,，同時加強自身的業(yè)務學習，以業(yè)務輔助管理,。
·
2,、圍繞公司的指導方針，落實劃小經(jīng)營單元的精神,，優(yōu)化簡化績效考核指標,，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力，促進區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作,，加強對渠道的管理,，落實渠道經(jīng)理對渠道的指導作用，強化對合作伙伴的支撐力度,，提升渠道的經(jīng)營意識和營銷能力,，讓渠道真正強大起來。
3,、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費管理機制,，將欠費回收工作作為每月的重點工作，落實專人負責,，分析客戶類別,，實行針對性催欠措施，持之以恒地進行落實,，將欠費率控制到最低,。
·
銀行營業(yè)部主任述職報告 營業(yè)部主任競聘演講稿篇四
述職報告
伴隨著新春腳步的來臨，我們又迎來了新的一年,。為了給下一年的工作打下堅實的基礎,，制定詳細的工作計劃,，現(xiàn)對2012年的個人工作
總結
和計劃詳細介紹如下：一、立足本職崗位,，不斷開拓創(chuàng)新
2012年,，作為×××的負責人，我在日常的工作中,，積極地走出去,，進行攬儲。宣傳我們的銀行卡業(yè)務,、pos機業(yè)務,，通過一斷時間的努力，上門要求開立賬戶的商戶們多了,，要求安裝pos機的商戶多了,，這不僅是對我工作的肯定，更是我前進的動力,，為我今后的工作目標指引了方向,。
二、擺正自身位置,，時刻做好表率,。
1、在工作崗位上我時刻注重言談舉止,，樹立工作人員的良好形象,，發(fā)揮好服務職能作用。對待顧客親如一家,、對待員工嚴格要求、對待工作一絲不茍,，以自己的言行舉止影響身邊的同事,，以自己的實際行動感動客戶,，為樹立衛(wèi)東農(nóng)商行嚴謹認真的工作作風做好表率。
2,、在對待客戶方面,，我認為營業(yè)廳負責人就是一個紐帶和橋梁的角色，一方面堅持嘴勤,、眼勤,、手勤,、腿勤的原則,，對客戶的要求看在眼里、聽在耳里,、急在心里，時刻做好滿足顧客各方面要求的準備，解決客戶的各種需要,，為其提供最真誠的服務,。另一方面,，嚴格遵循總行的各項業(yè)務操作流程,，對大額現(xiàn)金及轉賬業(yè)務的操作,，做好監(jiān)控和授權工 1
作，保證資金流通的安全。
3、在營業(yè)廳安全保障方面，時刻注重細節(jié)的操作，定時監(jiān)督和調試110報警系統(tǒng)及協(xié)調各項安全保衛(wèi)工作,。完成上級交辦的工作任務,、針對各種可能出現(xiàn)的涉及營業(yè)安全保障的問題,，做好合理的應急預案,，做到時刻注重安全保障、時時關注安全經(jīng)營,。為我行正常的儲蓄業(yè)務工作作出應有的貢獻,。
總結個人去年的工作經(jīng)驗的基礎上,，現(xiàn)制定個人下一年的工作計劃：
（一）努力做好本職工作,、樹立良好服務形象
為了樹立我行良好的服務形象，為促進我行事業(yè)的進一步發(fā)展,，以自己的實際行動樹立我行的良好形象,。保持憂患意識,，使自己時刻保持高度的緊迫感和責任感,，不斷提醒自己,，只有改變服務態(tài)度才能吸引更多的顧客，穩(wěn)固既有客戶群,，不斷的擴大我行的新業(yè)務，才能在殘酷的競爭中立于不敗之地,。
(二)加強學習,、提升個人服務能力
在未來的工作中,，我要不斷鉆研服務技巧，從實際工作中摸索和總結提升服務態(tài)度和形象的方法,，言傳身教于身邊的同事,，提升整個團隊的服務意識和服務質量。
銀行營業(yè)部主任述職報告 營業(yè)部主任競聘演講稿篇五
營業(yè)部主任述職報告
營業(yè)部主任>述職報告
一,、一年工作回顧：
1,、2013年在公司領導的帶領下，開展劃小單元經(jīng)營,，切實落實收入服務責任制,。截止到11月，考核收入完成萬元,，完成%,；手機戶，完成年計劃%,；寬帶凈增戶,，完成年計劃%。全市排名第一,。
2,、協(xié)助公司領導做好劃小單元營銷工作的組織落實。在激勵上,，圍繞公司的指導思想,，盡早制定階段性激勵方案，及時傳達精神,；在組織上,，梳理流程,，有序派單，營業(yè)部通過掃街,、掃店,、進小區(qū)等多種形式做好營銷活動；在合作上,，協(xié)同分局合理分配利益,，落實隨銷活動。
3,、做好渠道建設運營和運營能力提升,。確保每周>培訓，采用有獎答題,，人員下沉到店里針對性幫扶等措施促進營業(yè)員的學習積極性；節(jié)日期間組織學生協(xié)助合作廳發(fā)放宣傳單,；在資金緊張的情況下,，對有意愿的廳店實行物質和人力的資源傾斜，重點支持,；合理分配目標客戶,，通過炒店、外呼,、流動營銷帶動業(yè)務發(fā)展,。至2013年12月，已有合作廳個,，圓滿完成市公司下達的渠道建設任務,。
4、在擔任部門工會主席期間,，認真履行職責,。響應公司工會號召，落實必訪必賀,，組織員工開展集體活動,，看望生病員工，關心員工個人生活,；攜手其他部門開展友好合作活動,，增進部門間感情交流；關注困難員工,，積極為困難員工爭取補助,，并及時把組織對員工的關懷落實到實際中。
5,、在工作中,，廉潔自律,，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，增強黨性學習,，樹立了積極向上,，清正廉潔的價值觀、利益觀,，防微杜漸,，不貪不拿，貫徹落實>黨風廉政建設和反腐敗工作,。
二,、存在的問題：
1、競爭機制應對不夠迅速,，營銷政策使用不夠靈活,，跟進不夠迅速，客戶價值提升有待進一步加強,。
2,、欠費高，考核不到位,，員工對欠費的重視不夠,，應收賬款回收力度不足。
3,、個人的業(yè)務技能和管理技能有待提升,。
三、下一步努力方向
1,、新的一年要努力提升自己的管理水平,，繼續(xù)發(fā)揚誠實負責的作風，多和員工和渠道人員溝通,，積極了解員工和合作伙伴的思想動態(tài),，做好部門領導的助手，及時準確解讀政策,，上傳下達,，同時加強自身的業(yè)務學習，以業(yè)務輔助管理,。
2,、圍繞公司的指導方針，落實劃小經(jīng)營單元的精神,，優(yōu)化簡化績效考核指標,，充分發(fā)揮營業(yè)部主任的能力，促進區(qū)域內(nèi)各渠道的協(xié)同工作,，加強對渠道的管理,，落實渠道經(jīng)理對渠道的指導作用,，強化對合作伙伴的支撐力度，提升渠道的經(jīng)營意識和營銷能力,，讓渠道真正強大起來,。
3、年初建立積極有效常態(tài)化的欠費管理機制,，將欠費回收工作作為每月的重點工作,，落實專人負責，分析客戶類別,，實行針對性催欠措施,，持之以恒地進行落實，將欠費率控制到最低,。
