讀后感是種特殊的文體，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢,？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對大家有幫助!

贏在執(zhí)行的讀后感篇一

贏在執(zhí)行，顧名思義就是要我們遵循某種規(guī)則義無反顧地執(zhí)行,，不能因人而異,，因地而異，因時(shí)而異,。我們制定的管理制度很全面也很好,，但是為什么我們的管理還是一團(tuán)糟，一塌糊涂呢,？主要是因?yàn)槲覀兊膱?zhí)行力有問題,，存在很大的問題。管理制度執(zhí)行不是針對某些人而執(zhí)行的,，它適用于公司的任何人,，哪怕你是主管還是總經(jīng)理，一律按規(guī)定行事,；管理制度執(zhí)行不能因地而變,，不能讓每個(gè)部門受到不平等的待遇，執(zhí)行部門不能只要求別人怎么做怎么做,，而自己卻打破常規(guī),，科學(xué)創(chuàng)新上我們歡迎打破常規(guī)，進(jìn)行一種新的嘗試,，在這里我們不歡迎,；管理制度執(zhí)行不能因時(shí)而變，它是一個(gè)長期的任務(wù),，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，不是游擊戰(zhàn)。

一個(gè)公司的成功與否,，關(guān)鍵在于人力資源的搭配與利用,，可以說這是很多公司的弊病。如果在一個(gè)公司要求每個(gè)人都能處于正確適當(dāng)?shù)膷徫?，那是不可能,，但是公司關(guān)鍵的崗位一定要安排適當(dāng)?shù)娜耍皇敲總€(gè)人都能做到的,。正如余博士在《贏在執(zhí)行》的講課中提到,，要找一個(gè)能力強(qiáng)的執(zhí)行人。好的制度如果在一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,、隨心所欲,、沒有積極熱情的人的手中,，我們的執(zhí)行力就打折扣了，更不要想他有所作為了,。成事在人謀事也在人,。

還有這個(gè)人能以身作則，以已為鏡,，凡事首先看看自己做到?jīng)]有,，我們不能只要求別人，往往我們得到的就是表面的膚淺的效果,。我們不妨反思一下,？

聯(lián)系到我們自己工作中，天天大談安全生產(chǎn),，可是還是有很多因患險(xiǎn)情,，歸根到底是我們在工作中沒有認(rèn)真仔細(xì)執(zhí)行，經(jīng)常用差不多,，大概,，湊合來答復(fù)自己，我們的工作性質(zhì)很特殊,，我們要的結(jié)果不是模糊概念,，而是個(gè)確定數(shù)。有的同事要求別人,，反而不換位思考如果自己會怎么做,？我們的制度比較完善，可是在執(zhí)行中是否也完善了那,？

這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在,。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行,，“上行下效,，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題,，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖,。我想只有真正做到了這一點(diǎn)，才能使管理層所做出正確的決策執(zhí)行起來更具有意義,，反之如果我們對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)陽奉陰違,，那么管理層做出再正確、再英明的決策也是徒勞無功的,。

我個(gè)人很欣賞任正非任老總的華為集團(tuán)的企業(yè)文化,，他的企業(yè)文化是一種狼的文化：“嗜血，寒天出擊,，群體出擊”,。所謂嗜血就是尋覓商機(jī),，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，只有在做好企業(yè)基礎(chǔ)的同時(shí)不斷地尋覓商機(jī),，這樣才能使我們自己從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；而寒天出擊則是不論市場是怎樣的變幻莫測,，我們都要有膽量出擊,，這樣才能搶先一步走在對手的前面，使自己立于不敗之地,；而群體出擊則是最為重要也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn),，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的合作精神，就像前面說過的“上行下效,、貫徹執(zhí)行”,，只有把一個(gè)企業(yè)真正的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么它將是攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的“勝利之師”,。目前，我們公司最需要的就是這樣的一類文化,，只有充分利用我們各部門的人力,、物力，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,，全員皆動(dòng)，集中力量解決矛盾問題,，例如公司正在處在秋檢收尾之際,，時(shí)候能順利安全完成秋檢任務(wù)，把尾結(jié)好,，就需要我們每位基層人員,，領(lǐng)導(dǎo)，站在全局的高度,，互相配合,，發(fā)現(xiàn)身邊有隱情及時(shí)指出，積極參與,，享受工作的快樂,，那我們的秋檢就會圓滿畫上句號。

勤勤懇懇做事,，不需要對上級阿諛奉承,，不需要對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，而要踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，盡心盡職地去完成任務(wù),，并積極主動(dòng)地去改善工作方法,，提高工作效率。所謂光明正大做人,，是指對公司忠誠,，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有正義感,。

真正勤勤懇懇做事,，光明正大的做人是一件很難的事，不然也不會有很多的人,，很多的經(jīng)理人在工作中犯下余博士所講的11條錯(cuò)誤,，我們之所以犯下這樣的錯(cuò)誤，之所以做不到“勤勤懇懇做事,，光明正大做人”是因?yàn)槲覀兒芏嗳巳鄙儇?zé)任心,，一種對工作、對公司,、對同事應(yīng)該有的責(zé)任心,，如果有了責(zé)任心你就會剛正不阿地做人。

余博士有一句話講的非常好,，他說世界上有兩種人,，一種人在努力地辯解，另一種人在努力的工作,，作為中層管理人員要努力做后一種人,，要努力工作，不要為自己辯解什么,，錯(cuò)了,，就是錯(cuò)了，我們的目標(biāo)是改正錯(cuò)誤再前進(jìn),。

作為一名丹東供電公司的職工,，我深深意識到，只有從我做起,，從身邊事做起,，從規(guī)章制度做起，端正自己的處事態(tài)度,，恪守“誠,、嚴(yán)、善”,，協(xié)調(diào)好與各部門的人際關(guān)系,，主動(dòng)工作，自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)才會蒸蒸日上,。事情從小事做起,，財(cái)富從小處攢起，從觀念,、思想和處事態(tài)度上徹底改變,，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己和周圍的人，那么,，我們的企業(yè)一定會有一個(gè)更美好的未來,。

贏在執(zhí)行的讀后感篇二

讀了《贏在執(zhí)行》一書之后我深受啟發(fā)：以前總覺得一個(gè)單位工作上不去，是人的素質(zhì)問題,。其實(shí)人的素質(zhì)低只是其中的一個(gè)方面，更重要的是人的執(zhí)行力的問題,，這才是決定一個(gè)單位工作成績好壞的關(guān)鍵,。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé),，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對劣質(zhì)的整體,，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識,。

如何提高單位的整體工作水平,？發(fā)揮職工的強(qiáng)大的執(zhí)行力?！囤A在執(zhí)行》一書給了我們明確的答案：那就要靠領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，為員工做出執(zhí)行的表率，然后通過培養(yǎng)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)精神,、團(tuán)隊(duì)文化帶動(dòng)全體干部職工的自覺執(zhí)行,，就能打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心,、有創(chuàng)新意識和敢于負(fù)責(zé)的隊(duì)伍,。那么如何提高干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力呢？

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭拒絕任何借口,。沒有任何借口就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭認(rèn)真履行自己的職責(zé)，認(rèn)真對待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，力求將每個(gè)工作細(xì)節(jié)做到完美,，并敢于承擔(dān)工作中的失誤，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,，而不是推卸責(zé)任,，為職工做出表率。職工在接到工作任務(wù)后，也會不折不扣地執(zhí)行,，因?yàn)榻邮芰巳蝿?wù)就是對工作的承諾,，對團(tuán)隊(duì)的承諾，有了承諾就應(yīng)該盡自己最大能力力求工作任務(wù)完成的盡善盡美,，對出現(xiàn)的問題也要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,，認(rèn)真查找出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因，而不是找任何借口推卸責(zé)任,。也只有這樣才能保證不再出現(xiàn)類似錯(cuò)誤,，切實(shí)提高執(zhí)行力。

二是要培養(yǎng)一種注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣,。不論做什么事情都要注重細(xì)節(jié),。孟子說過一句話就是：天下難事，必做于易,；天下大事,，必做于細(xì)，就說明了這個(gè)道理,。只有平時(shí)養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣,，關(guān)鍵時(shí)刻才能不出現(xiàn)“麻痹大意”或是“一時(shí)疏忽大意”而出現(xiàn)的細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤，以保證事情的完美完成,。良好的習(xí)慣要從生活中的每一件小事中去培養(yǎng),，不要因?yàn)槭滦　⑹乱司头潘勺约?，有時(shí)小的失誤雖然不會釀成大禍,，但對于一個(gè)人的習(xí)慣的養(yǎng)成卻是極為不利的。因?yàn)殚L此以往會形成一種思維定式：“這些小事不會出錯(cuò),、出錯(cuò)也是小毛病,，無所謂”等等，大腦中放松了對細(xì)節(jié)問題的關(guān)注,，帶著這種工作習(xí)慣,、思維模式，在大事,、難事面前又怎能緊張得起來,、認(rèn)真細(xì)致得起來呢？又怎么能保證不出現(xiàn)紕漏呢,？所以日常生活中對待每一件事都要認(rèn)真對待,，力求做到完美，只有這樣,，才能逐漸培養(yǎng)起注重細(xì)節(jié),、力求完美的良好的工作、生活習(xí)慣，為執(zhí)行力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ),。

三是管理者應(yīng)制定一系列科學(xué)合理的,、易于執(zhí)行的制度，用規(guī)范科學(xué)的制度約束,、指導(dǎo)每位職工的行為,、工作。并對制度的執(zhí)行進(jìn)行必要的嚴(yán)格監(jiān)督,，這也是確保執(zhí)行力必不可少的,。

現(xiàn)在各單位都制定了足夠多的制度，但有些制度的制定并不切合實(shí)際,，不便于執(zhí)行,，以至于剛剛制定的制度，沒執(zhí)行一段時(shí)間就得修改,，給人造成一種制度不合理,，沒有執(zhí)行的必要，或是制度就是“擺設(shè)”的想法,。也有些制度是制定的科學(xué)又合理，但于本單位卻沒有什么用處,，純是一種順應(yīng)或者說是應(yīng)付上級的制度,，還有一種就是很切實(shí)可行的制度，但缺乏應(yīng)有的監(jiān)督,，也會使制度失去存在的必要和發(fā)揮應(yīng)有的作用,。要想解決這些問題就必須要真正把工作重點(diǎn)落實(shí)在制度的監(jiān)督執(zhí)行上。所以,，我覺得制度不在多少,，只要每半年或是一年，我們著重抓了一兩項(xiàng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督,，使制度發(fā)揮應(yīng)有的作用,，那我們的工作也會隨之大有改觀。因?yàn)檫@樣的結(jié)果,，不但是這一兩個(gè)制度本身得以落實(shí)執(zhí)行,，對職工形成良好的約束作用。另外,，在每位職工的心里形成了認(rèn)真貫徹單位規(guī)章制度的意識,，養(yǎng)成了自覺遵守的習(xí)慣，這才是最重要的,。到那時(shí),，只要是制定了科學(xué)合理的、有利于單位建設(shè)的制度，都能順利執(zhí)行,，都能發(fā)揮制度本身應(yīng)有的作用,。

四是要引導(dǎo)培養(yǎng)一種積極向上、具有凝聚力的國稅文化,，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)單位沒有一個(gè)積極向上的、有凝聚力的文化氛圍,，一個(gè)共同的文化導(dǎo)向,，就象一個(gè)沒有靈魂的人一樣，形不成合力,，缺少戰(zhàn)斗力,，就更談不上有較強(qiáng)的執(zhí)行力了，因?yàn)橐粋€(gè)沒有合力的單位,，即使每位職工個(gè)體都是有著較強(qiáng)的執(zhí)行力和較高的素質(zhì),，但象一盤散沙一樣，也是沒有戰(zhàn)斗力的,，也不可能取得出色成績的,。

提升職工個(gè)體的執(zhí)行力還要求自動(dòng)、自發(fā),，要為人誠信,，要善于分析判斷以及應(yīng)變，并要樂于學(xué)習(xí)有創(chuàng)意,，對工作要投入有韌性,，有求勝欲望。我們在工作中要把握并做到以上幾點(diǎn),，這樣我們才能更好的提升執(zhí)行力,，形成團(tuán)隊(duì)合作的精神、開拓創(chuàng)新精神以及溝通意識,，才能帶出一支精英的團(tuán)隊(duì),。

贏在執(zhí)行的讀后感篇三

看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千,。他嶄新的理念,，讓我找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”,，也許對于學(xué)者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個(gè)簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深,，學(xué)問多,。但對于我們這些人來說,，情況則相反，因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最容易懂,，最容易記住,，也最實(shí)用，對于我們而言,，執(zhí)行就是去做,，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行。

事實(shí)上,，在現(xiàn)實(shí)中,，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的,。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的,。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見,、模不著的`東西來推動(dòng),。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對企業(yè)的激烈競爭,，企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?！皥?zhí)行”,，看似簡單的“去做,，去完成”,。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義,。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),，而且要做精,。

對于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持,、貫徹,，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強(qiáng),，對自己的事業(yè)充滿激情,。馬云說過：短暫的激情是不值錢的,，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，而且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度,。

余教授六個(gè)小時(shí)的授課，我最大的感觸就是：如果每個(gè)人都按照余教授所要求的,，從自己做起,，認(rèn)真、專心,、細(xì)致,、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié),，同時(shí)又善待每一位同事,，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵,。本人愚鈍,，通過學(xué)習(xí)，淺見如下：

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,，是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,，正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素,，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來,，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略,、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合,，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行,?！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn),，追求速度的同時(shí)還要想到完美,。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化,，對工作環(huán)境,，社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn),。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑,、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實(shí)際工作中,，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，基層就是不理解,，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限,，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力,，完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解,?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司有利,，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,，沒有從整體利益上看待問題,。基層的想法可以通過溝通方式講出來,，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績,，只有這樣,，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會運(yùn)用“猴子管理法”,，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,，每個(gè)部門都會有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù),，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況,，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會溝通,，克服“自我主義”,，充分地授權(quán)，相信自己的員工,，建立良好的監(jiān)督機(jī)制,，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化,、規(guī)范化,、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo),。

贏在執(zhí)行的讀后感篇四

祝塘中心小學(xué)李初亞 日記前一段時(shí)間,，學(xué)校下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書。

說心里話,，我對這類管理方面的書并不感興趣,，況且這又是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍。但因?yàn)榫寐勥@本書的大名,，又迫于完成學(xué)校布置的讀書任務(wù),，所以還是認(rèn)真地閱讀起來,。真不愧是一本企業(yè)界的暢銷書,，我?guī)缀跏菦]幾天就把它拜讀完了。該書論述了當(dāng)前中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀,，分析執(zhí)行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執(zhí)行力,。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理,，而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例,，并恰如其分地對案例注上點(diǎn)評，以幫助讀者更透徹地理解案例,，明白書中闡述的簡單通俗道理,。這是一本不錯(cuò)的管理者培訓(xùn)書籍，雖然書中講的是企業(yè)管理的方法,，但其中很多管理的思想和管理方式是與學(xué)校管理一致的,，我看了很受啟發(fā)。執(zhí)行力,，就個(gè)人而言,，就是把想干的事干成功的能力,；對于企事業(yè)單位,，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。

執(zhí)行力也是一所學(xué)校辦得是否成功的一個(gè)必要條件，學(xué)校離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)學(xué)校的辦學(xué)戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。執(zhí)行力強(qiáng)的,、事業(yè)就會不斷發(fā)展壯大,；執(zhí)行力弱的，事業(yè)就會逐步走入低谷,。讀完《贏在執(zhí)行》這本書,，我明白了如何來提高執(zhí)行力，這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法,。下面我就如何提高個(gè)人的執(zhí)行力這一內(nèi)容并結(jié)合自己的看法談一點(diǎn)體會,。書中講到執(zhí)行力強(qiáng)的人具備九個(gè)突出的特征。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)如果這九個(gè)特征中你不具備其中六個(gè)那你就是個(gè)不部稱職的干部,，如果不具備四個(gè)特征,，那連做員工的資格都不夠。我仔細(xì)對照這九個(gè)特征,，發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠,。首先要做到自動(dòng)自發(fā)，就是要充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性與責(zé)任心,，在接收工作后想盡一切辦法把工作做好,。

這一點(diǎn)其實(shí)就是一種態(tài)度――面對生活，面對工作,，面對人生的態(tài)度,。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻,，不怨天尤人,，始終保持一種積極向上的人生態(tài)度，那就會從普通人中脫穎而出,，成為強(qiáng)人或名人,。成功者還懂得為自己的行為負(fù)責(zé)，有著強(qiáng)烈的責(zé)任心,，不會為某種功利或?yàn)橐痤I(lǐng)導(dǎo)的注意而努力工作,。在我們生活實(shí)際中，缺乏自動(dòng)自發(fā)的人還很多,，包括我自己,，生活中遇到一些問題，就會失去信心，打退堂鼓,，或怨天尤人,，尋找借口擺脫。這樣長期發(fā)展下去,，終不會走到事業(yè)成功的最高境界,。

第二個(gè)特征就是要注重細(xì)節(jié)?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，一個(gè)成功的人，對待每一項(xiàng)工作都是認(rèn)真負(fù)責(zé),，注重細(xì)節(jié),，沒有半點(diǎn)馬虎及虛假，努力把事情做得完美,，而不是做五成,、六成就可以了。在我工作中經(jīng)常因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的疏忽,，而導(dǎo)致毀壞了一個(gè)宏偉的計(jì)劃,，毀壞了自己在教師面前的形象。作為學(xué)校的行政人員,，時(shí)時(shí)處處都須關(guān)注細(xì)節(jié),，將小事做細(xì)，在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會,，從而使自己走上成功之路,。

第三個(gè)特征是為人誠信，敢于負(fù)責(zé),。誠信是立身處世的準(zhǔn)則,，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一,。我們對學(xué)生加強(qiáng)誠信教育,，教育學(xué)生要講信用，要對自己的行為負(fù)責(zé),。其實(shí)我們老師首先要做到誠信,，特別是我們中層領(lǐng)導(dǎo),，更要講信用,，積極去實(shí)現(xiàn)自己的諾言，而當(dāng)不能履約的時(shí)候,，應(yīng)該慷慨地對自己失信的行為負(fù)責(zé),，及時(shí)地采取必要的措施來彌補(bǔ)由自己的失信造成的損失,。第四個(gè)特征是善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng),。在信息社會,，分析判斷和快速應(yīng)變能力的重要性是不言而喻的,。

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)這方面的能力,，是企業(yè)興衰存亡的重要因素,，但同樣也是反應(yīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要方面。學(xué)校工作錯(cuò)綜復(fù)雜,，每天都有新事物,、新問題產(chǎn)生,，特別像我們教導(dǎo)處工作,，涉及學(xué)校各方面的問題，如果不學(xué)會冷靜分析,，果斷決策,，就不能把工作做好。其實(shí)這一點(diǎn)是我執(zhí)行力不強(qiáng)的最突出的體現(xiàn),，我常常碰到突如其來的問題束手無策,，缺乏理智的思考，冷靜的分析,，急于求成,，結(jié)果往往把事情搞砸。今后,，凡事要三思而行,，不要急躁，學(xué)會靈活應(yīng)變,，盡量出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。第五個(gè)特征是樂于學(xué)習(xí)，追求新知,、具有創(chuàng)意,。學(xué)習(xí)能力、思維能力,、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力,。要想適應(yīng)世界的變化，跟上社會的變化速度，必須努力學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)成功者必須具備的能力,，是未來新一代成功人士的第一特質(zhì)。一流的執(zhí)行力,，來源于高素質(zhì)的執(zhí)行者,。我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要舉措來抓,，要塑造一個(gè)愛讀書,、肯讀書、能學(xué)習(xí),、會學(xué)習(xí)中層領(lǐng)導(dǎo)形象,。

這一點(diǎn)對于我來說是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不管是作為一個(gè)普通老師,，還是作為一個(gè)教導(dǎo)處人員都迫切需要豐富的業(yè)務(wù)知識,，扎實(shí)的理論功底，并經(jīng)常不斷的更新觀念,，接受外界最新信息,。試想一個(gè)知識貧乏、思想陳舊的教導(dǎo)主任怎么來創(chuàng)造性的開展學(xué)校教學(xué)工作,？怎么來面對一個(gè)個(gè)活生生的,，充滿智慧、富有好奇心的新一代,。第六,、第七個(gè)特征是對工作的投入與有韌性。

這兩點(diǎn)也是提高執(zhí)行力的重要因素,，作為一名學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)者,，我們應(yīng)該全身心投入工作，對自己的事業(yè)充滿激情,，不吝嗇付出和奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取,。而韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志,，一種對目標(biāo)的堅(jiān)持，“不以物喜,，不以己悲”,，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難,，仍千方百計(jì)完成?，F(xiàn)在我們周圍很多年輕人正缺少這種韌性,，剛走上崗位雄心勃勃，立志要干一翻大事業(yè),，可堅(jiān)持不了多久,，在工作中遇到挫折就停滯不前了。相反,，另外一些沒受過高深教育,，能力也并不強(qiáng)的年長者，卻擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神,，最后他們成功了,。的確，決心固然寶貴,，但有時(shí)會因?yàn)榱α坎蛔?、能力有限而受阻,，而唯有借助韌性,，方能不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。第八個(gè)特征是有團(tuán)隊(duì)精神,，人際關(guān)系良好,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。

這種職業(yè)道德是每個(gè)教師,、每位中層領(lǐng)導(dǎo)者所必需具備的,。它對每個(gè)人的成功起著舉足輕重的作用。作為學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo),，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功,。脫離了團(tuán)隊(duì)，即使得到了個(gè)人的成功,，往往也是變味的和苦澀的,。我們的執(zhí)行力絕不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入,，而是得到廣大教師的極力支持與密切配合,，并帶領(lǐng)大家共同前進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。我在開展工作時(shí),，往往疏忽這一點(diǎn)，而導(dǎo)致教師不理解,、不配合,，甚至?xí)a(chǎn)生敵對情緒。在這種情況下,，再怎么努力也是白費(fèi),，永遠(yuǎn)也達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo),。那么。如何組織團(tuán)隊(duì)精神呢,？首先要認(rèn)同別人,，其次要主動(dòng)幫助別人，還要無私奉獻(xiàn),，最后要讓團(tuán)隊(duì)成員要有團(tuán)隊(duì)自豪感,，大家集合在一起，凝聚成戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力,。

最后一個(gè)特征是要有強(qiáng)烈的求勝欲望,。欲望是一切行動(dòng)的源泉，也是支持人生不斷進(jìn)取的動(dòng)力,。沒有欲望,，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞平淡,。當(dāng)然,，我們應(yīng)以積極的，有益的欲望投入對事業(yè)的追求,，為事業(yè)的成功獻(xiàn)出一切,。

以上是我就書中關(guān)于執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征談了自己的看法，從中找到了自己存在的問題,，明確了今后努力的方向,，以此不斷提升個(gè)人的執(zhí)行力，爭取早日在事業(yè)上有所成就,。

贏在執(zhí)行的讀后感篇五

全書沒有高深的理論,，完全以通俗的言詞和案例寫成，透過本書,，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：“贏在執(zhí)行!高效執(zhí)行,，中國人也能做到!”長期的公司管理經(jīng)歷，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認(rèn)識,，它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),，不追求完美;不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題;不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)。造成執(zhí)行力偏差的四個(gè)原因,，對照在我們企業(yè),，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè),。戰(zhàn)略可以復(fù)制,，差別在于執(zhí)行。為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃,，往往一敗涂地,，看似很好的決策卻一而再,，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問題,，投入超過計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一等等,，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足!企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力,，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好,，它就會在各個(gè)方面領(lǐng)先于你,，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,。

回想這幾年的工作歷程,，我未能很好地把我的工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個(gè)很好的定位,。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力,，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：

1,、目標(biāo)明確,，這是執(zhí)行力的方向。沒有目標(biāo),，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船,，沒有目標(biāo)，只見忙碌,，不見收獲,，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹,，悲涼之極,。目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)與方向,，才會促使自己不斷前進(jìn),，不斷成長，才會加深必勝的把握,，才能有無窮的力量和信心,，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行,。

2,、堅(jiān)定執(zhí)著的信念,，這是執(zhí)行力的精神。每個(gè)人的分工角色不同,，平凡崗位也好,，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，成功需要堅(jiān)持,，堅(jiān)持需要信念，信念在希望就在,。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù),，反復(fù)做，也許我們就成功了,。

3,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是執(zhí)行力的保障,。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德,。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點(diǎn),。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境,。常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo),。書中談到了什么是執(zhí)行力等等問題,，引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。追求團(tuán)隊(duì)成功——對管理者而言,，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。

4,、知識與技能,，這是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。知識與技能是靠人員來提供的?，F(xiàn)代社會是一個(gè)講究效率的社會,。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上,。任何一個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作都有時(shí)間和資源的要求,，同時(shí)要把它放到一個(gè)系統(tǒng)中去給予重視。一項(xiàng)任務(wù)完不成,，下一項(xiàng)任務(wù)就無法開展;一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,，就會影響整個(gè)目標(biāo)。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求,。

5,、細(xì)節(jié)與態(tài)度,，這是執(zhí)行力的理念。書中講了三個(gè)“有銹”的故事,，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)問題在每個(gè)人查找自身問題時(shí)總是頭頭是道,，細(xì)節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯(cuò)誤,，有的還是致命的錯(cuò)誤,，難道在這個(gè)致命錯(cuò)誤面前就沒有細(xì)節(jié)成敗的概念了嗎?遇到一些沒有預(yù)想到的困難，都有著“事不關(guān)已,，高高掛起”的想法,，看著錯(cuò)誤的發(fā)生?因此，是態(tài)度,，在任何問題面前態(tài)度決定一切,。要潛心靜氣，耐得住九寞,，要駕輕就熟的做事,，要求學(xué)得廣，學(xué)得深,，學(xué)得精,，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí),，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。

6,、善于總結(jié)，這是執(zhí)行力的發(fā)展,。無論事大或事小,，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪,，錯(cuò)又在哪,，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然,，進(jìn)步就會慢,，要在腦子里想來想去，在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新,，要善于分析,、比較,、歸納、研究,，不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平,，不要怕失去威信，丟了面子,，經(jīng)歷是一種財(cái)富,，不要因?yàn)樽约耗昙o(jì)輕，資歷淺,，沒有資格評論,、處理事情，但人無完人,，多總結(jié),，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這是執(zhí)行力的重要影響者,。對執(zhí)行力的維持,，包括戰(zhàn)略層面、人員層面,、制度層面,、文化層面等很多東西，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素,，是不容忽視的,。

通過全書中這么多的案例讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中,，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地,，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,。

我喜歡《贏在執(zhí)行》中的一句話：“做夢的價(jià)值為零,，行動(dòng)起來才有可能成功”。

贏在執(zhí)行的讀后感篇六

最近一段時(shí)間，根據(jù)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)要求,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了余世維教授的《贏在執(zhí)行員工版》,，被他他嶄新的理念深深吸引，讓我找到自己在工作中的差距,。這本書有很多新的管理理念,、方法、案例等通過講故事的方式,，文章讀起來豐富生動(dòng),，便于理解和記憶。

執(zhí)行力并不是一個(gè)新的概念,，但中國古書上沒有這個(gè)詞,，它來自英文execution。中國人通常強(qiáng)調(diào)的是貫徹,、貫徹力度,，其實(shí)這些詞語的意思是完全一樣的。我對執(zhí)行力的理——就是從自己做起,，認(rèn)真,、專心、細(xì)致,、一絲不茍地做好每一件事,，跟好每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時(shí)又善待每一位同事,，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力,，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。

企業(yè)自身良好氛圍是執(zhí)行力的關(guān)鍵,。企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑,、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落,。

溝通讓執(zhí)行力更有效的方式——回報(bào)。溝通不是一種本能，而是一種能力,。也就是說,，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的,。在執(zhí)行過程中,，溝通時(shí)必備素質(zhì)之一。要想成為一個(gè)具有執(zhí)行力的員工,，就需要通過溝通,，與上司、同事,、客戶,、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系，溝通時(shí)提升這些人際關(guān)系的重要手段,。有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào)，主動(dòng)回報(bào)就是回頭報(bào)告的醫(yī)生,。領(lǐng)導(dǎo)交代了一件事情，根據(jù)事情的進(jìn)展情況主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反饋,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)問起才反饋,。我們在工作中缺少這樣的工作方法，總是等領(lǐng)導(dǎo)問起才反饋,，不具有良性互動(dòng),，不能及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)了解事情的動(dòng)態(tài)發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,。往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，基層就是不理解,，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限,，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,，也不是基層工作不認(rèn)真,，不努力，完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解,?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司有利,，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的,，沒有從整體利益上看待問題,。基層的想法可以通過溝通方式講出來,，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績,，只有這樣,，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

通過《贏在執(zhí)行員工版》我感悟到,，作為一名普通農(nóng)業(yè)干部,，在今后的工作中我將做好以下四點(diǎn)：一是進(jìn)一步明確工作職責(zé)，做任何事情都要記住自己的責(zé)任,，在任何工作崗位,，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口去執(zhí)行,，努力認(rèn)真的工作,。聽于安排，肯于協(xié)作,。按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),，解決問題,。二是要學(xué)會溝通和回報(bào)。要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題,、解決問題，努力將目標(biāo)分解成工作的一個(gè)一個(gè)步驟,，并付諸實(shí)踐,，在實(shí)踐過程中做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，保質(zhì)量的完成工作任務(wù),。三是要善于合作,。一個(gè)群眾認(rèn)可度高、具有凝聚力,、戰(zhàn)斗力的好班子,，對單位的發(fā)展至關(guān)重要。團(tuán)結(jié),、互信,、配合是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì),，只有基層領(lǐng)導(dǎo)都盡職盡責(zé),，并與其他同志密切配合,，才能建立起協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力,。四是創(chuàng)新工作方法,。要在遵循客觀規(guī)律的前提下，創(chuàng)新我們的工作理念,、工作思路,、工作方式和方法，創(chuàng)造性地調(diào)動(dòng)發(fā)揮自己工作潛能,，正確了解分析本職工作實(shí)際情況來設(shè)計(jì)目標(biāo),，并堅(jiān)定不移的向前推進(jìn)。