在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

設備主管年終工作總結(jié)報告篇一

1,、制定了新的《員工守則》，并得到山莊的認可稍做修改后首先在餐飲部施行,，規(guī)范員工工作準則,，并以員工守則為綱結(jié)合餐飲部工作情況制定了餐飲部的人員編制、各項崗位職責,、具體操作規(guī)范,，長達70余頁，還在不斷修改調(diào)整中,。并依據(jù)各項規(guī)章制度開展日常管理工作,。

2、積極開展各項規(guī)章制度,、服務技能,、衛(wèi)生知識和消防知識的培訓工作，規(guī)范每周例會（在武漢協(xié)助營銷工作時中斷）,，每月一次員工生活會,，制定每周清潔重點工作，加強了管理工作,，提高了員工素質(zhì)改變了原來比較因長期半歇業(yè)養(yǎng)成的懶惰工作習慣,，改變了精神面貌。改變原來遇超過70人會議就向酒店管理公司借人幫忙服務的局面,，130人的飽和量接待工作僅靠現(xiàn)有員工的團結(jié)協(xié)作就可輕松作好包括用餐,、會議、娛樂的正常接待,。同時好的精神風貌不斷體現(xiàn),，如：城投房產(chǎn)集團會議黃華榮拾到客人遺留裝有2萬元現(xiàn)金、一張空白支票,、大量銀行卡和證件的包立即上交前臺,；紅安詹店財政招待省財政廳接待活動結(jié)束后謝玉玲拾到客人丟棄的裝有100元錢的信封,，立即上交餐飲部；廚師長在12月殘聯(lián)會議服務員全部要充當禮儀小姐,，而會議一結(jié)束就要用餐而早餐自助餐未收,，桌子未清理時主動一個人收餐并兼顧值守前臺。

3,、制定了零點菜單,、宴席菜單、自助餐菜單和酒水單,，并根據(jù)幾次大型會議的接待客人反應情況適時做了調(diào)整和修訂,。

4、制定了餐飲以農(nóng)家菜和野味為主導的經(jīng)營方針并依此更換了廚師隊伍使其達到現(xiàn)階段的工作要求和發(fā)展需要,。

5,、落實了衛(wèi)生責任制，責任分區(qū)到人,，改變原來臟亂的局面,，特別是廚房衛(wèi)生狀況有顯著的提高。同時將餐飲部劃分為餐廳,、會議室網(wǎng)球嘗前臺魚池商店,、中廳、廚房等五個區(qū)域并責任到人,；安排專人分管部門內(nèi)的男女寢室,。

6、制定餐廳成本控制預案,，在保證客人滿意的前提下有效控制成本,。

7、加強餐飲部安全保障工作,，每日輪流值勤,，檢查包括衛(wèi)生、安全,、工程問題,、考勤、工作完成,、開檔收檔情況等工作,。有效檢查工作和杜絕隱患的發(fā)生。此項檢查工作將作為每個餐飲部員工的考核內(nèi)容之一,。

1,、改善員工餐，制定了每周食譜,，認真制作,，并認真聽取員工反饋意見積極改進。

2,、在工作之余組織登山探險活動,、開展篝火燒烤活動，一方面增加客人來時的娛樂項目,，一方面豐富員工業(yè)余生活,。

3、在投影儀買回來以后,，不定期在會議室播放剛上映的大片,，并經(jīng)常組織員工唱卡拉ok，通過開展系列活動,，努力營造團結(jié),、合作的和諧的氛圍，增強員工的歸屬感與集體感,。

4,、每月賣垃圾的錢作為員工的活動經(jīng)費，作為一項福利,，給他們購買一些解暑水果及購買襪子等小商品,。

1、廚房布局的調(diào)整及裝修,。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局,，數(shù)年黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境,，提高了衛(wèi)生質(zhì)量,，為后面的更高要求的接待提供了先決條件。

2,、添置了一批新配套餐具和喜慶的紅臺布,，改善小廳房的用餐環(huán)境和大廳整體喜慶氣氛，同時調(diào)換了不適應小廳的沙發(fā),，使廳房整體協(xié)調(diào),。

3、增加屏風,，隔離開大廳和廚房,。

4、安裝投影儀和自動伸縮幕布,。使會議室硬件符合市場競爭需要,，滿足客戶需求。

5,、添置布菲爐,，增加飲食形式,。

餐飲部全體成員時刻牢記山莊是一家的全局觀念，堅決服從山莊安排,，特別是前臺人員,，發(fā)揮山莊神經(jīng)中樞作用，配合和協(xié)助客房部,、辦公室進行搬運家俱,、清掃主樓范圍的垃圾等活動，以人人為我,，我為人人的服務信念,，服務山莊，服務員工,。如前一段時間瓢蟲肆虐別墅,，前廳的兩個文員立即服從客房部洪經(jīng)理的調(diào)度和指揮，積極投入到滅蟲工作中去,。

雖然今年的工作取得了一些成績但是也存在很多困難和問題：

1,、餐飲部人員比較少管理范圍比較廣，人員比較短缺,，雖然能夠比較圓滿的完成接待任務,，但是質(zhì)量很差，體現(xiàn)不了特色服務,。

2,、規(guī)章制度還不夠完善，落實不夠徹底,，存在隨意性,，特別是管理機制亟待完善。

3,、菜式方面還要不斷因應市場變化而革新,。

4、員工素質(zhì)整體水平不平衡,，缺乏具有專業(yè)管理人才,，對現(xiàn)有員工技能培訓還有待加強。

5,、餐廳設施設備都有不同程度老化和損壞,，有些空調(diào)設備已經(jīng)無法使用了。同時整個裝飾裝潢已經(jīng)完全與時代脫軌,，天花更有嚴重脫落現(xiàn)象,，急需修復或者更新。一些硬件設施需要更新改造，特別是會議室桌椅及中廳布置,。

6,、餐飲部范圍內(nèi)的娛樂部設施不全，很多客人有需求都不能滿足,。

7,、山莊沒有很吸引人的項目的大環(huán)境影響餐飲部經(jīng)營狀況比較蕭條。增加娛樂設施,，桑拿等,。

在明年的工作中,，我們將要做好以下工作：

1,、將餐飲部每日值勤制度作為個人績效考核的重要表現(xiàn)方式。

2,、根據(jù)季節(jié)變化制定并落實不同時期的菜單,。

3、規(guī)范建制補充人員,。平時忙的時候餐廳人員吃緊,，如果開展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，可以解決閑時的工作飽和量,。完成服務質(zhì)量向質(zhì)轉(zhuǎn)變,。

4、合理改造增加設施,，增加包房,。原計劃增加幾間ktv包房的，其實完全可以同時增加桌子,，用餐完后可以唱歌休閑,。同時將中廳稍作改造，增加成四到六人的方桌散臺,，有客用餐就可以是餐廳,，有客唱歌就是歌廳。同時利用好鳥語林,，把竹樓稍做改造,，使其具備用餐和飲茶的功能，餐是農(nóng)家菜,，茶是中國茶（或者其他飲料）,。

5、增加土灶,，形成真正的農(nóng)家風味,，運用山上眾多的材木，從而節(jié)約燃油，降低成本,。

6,、增加酒水品種，真正實現(xiàn)餐飲的實質(zhì),。菜式上增加松針熏制的食品,，酒水上增加在藥房開方自己釀造的藥酒。

7,、繼續(xù)關(guān)心員工生活,，改不定期開展放電影、唱歌等文娛活動為每周一次舉行,，同時集中觀看《情定大飯店》和《五星大飯店》兩部電視劇,，讓員工在觀看劇情時同時感受什么叫酒店和什么叫服務意識。同時開展科普知識的影片或講座,，提高員工的養(yǎng)殖知識和法律意識,，從而提高個人素質(zhì)。多演練篝火燒烤以備有客人需求可以引導,。

8,、繼續(xù)開展培訓工作，依照餐飲部操作程序和標準完成服務規(guī)范的具體培訓工作,。

9,、堅持做好安全生產(chǎn)管理，保障人員和財產(chǎn)安全,。

設備主管年終工作總結(jié)報告篇二

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務,，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成,，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平,。針對xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1,、安全重于泰山，時刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人,；必須配帶安全防護用品,；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,，xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心,。

1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作,，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄,。

2、設備的保養(yǎng),、維修工作：

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設備,、鋼筋調(diào)直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

（2）對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

（3）特種設備管理

完善了壓力容器和起重設備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗,。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰,，做到了有章可循,。

3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機,、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常,。

4,、配件管理

對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設備設施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目,。

設備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。xx年設備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標,，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務,，提升設備管理水平積極準備,。

設備主管年終工作總結(jié)報告篇三

時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去,，總結(jié)今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊重新啟用了32鉆機,，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低,，設備比較落后,，但是職工對這套設備比較熟悉,，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了70鉆機,，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包,，使得一些設備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作,；二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

12月份，公司開拓域外項目,，我隊接手徐聞x3井,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性,，二是設備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長，重量大,，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保,、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時,，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設備問題,，而是人的問題。

總之,，源于狠抓落實設備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段,，不能萬事俱備只缺東風,，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。

設備主管年終工作總結(jié)報告篇四

20xx年我調(diào)任建安分公司的設備管理員,，在分公司領導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力,，千方百計地想辦法,。使建安分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階,。并實現(xiàn)收入租金58191.21元,，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元,，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻,。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管領導,、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系,，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表,。

全年共組織機械設備,、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

1,、檢查活動焊機16臺,，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺,，裝載機3臺,，吊車1臺，交,、直流電焊機及其它施工機具16臺,。查出問題34項。

2,、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項,。

機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺,，裝載機1臺，其它施工機具3臺,，共整改8項問題,。

整改設備管理臺帳，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設備管理大檢查的通知》精神,，分公司領導予以了高度重視,，及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,，生產(chǎn)作業(yè)隊長,、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表,，遂一實施并取得了收效：

9月16日,，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計,。檢查活動焊機16臺,，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺,，裝載機3臺,，吊車1臺，交,、直流電焊機及其它施工機具16臺,。查出問題34項。

9月22日,，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設備管理制度、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。查出不合格項4項。

9月23日,，機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺,，裝載機1臺，其它施工機具3臺,，共整改8項問題,。

9月27日，整改設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。

9月28日：

（1）機動翻斗車2臺,，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺,，其它施工機具3臺10項問題,，都已整改。

（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設備管理制度,、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。不合格4項問題已整改,。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備,、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄，設備管理制度,、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料檢查。

一,、現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設備,、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺,，運輸機動車輛1臺，查出問題10項,。

二,、檢查分公司所屬設備管理臺帳,，機械設備、施工機具運轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設備管理制度、設備操作規(guī)程,、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料,。查出不合格項4項。

1,、無年初設備年購計劃,。

2、無操作手持證上崗管理臺帳,。

3,、分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設備管理員名稱不符,。

4,、技術(shù)檔案，一,、二級保養(yǎng)記錄不完整,。

三、檢查組提出的問題：

1,、查出的不合格項全部盡快整改,。

2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設備定人定機（一人一機）明細表,，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況,。

20xx年我們雖然取得了好的成績，但20xx年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險阻,，困難依然存在,。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻,。

設備主管年終工作總結(jié)報告篇五

xxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,，經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績,。

xxxx年全年完成xx90000多平方米,、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多,。

在與安全科的緊密配合下,，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故,。

1,、實行生產(chǎn)責任制，明確責任分工,。按照公司的相關(guān)制度,，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上,，讓員工體會到“公司強,，則個人富”的.道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來,，真正做到人人為公司,，公司發(fā)展促個人的`目的。

2,、對車間的機械設備實行專人維護,。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命,，實行“定人,、定機、定崗”制度,，定期對機械設備進行檢修,、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3,、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產(chǎn)過程中,，將廢料進行了分類,，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫,，利用各種途徑提高了廢料的利用率,，降低了成本。

4,、實行了記件工資制,。為調(diào)動員工的工作積極性，堅持按勞分配,、多勞多得的原則,，實行記件工資制,。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應得的報酬做到心中有數(shù),，充分調(diào)動了員工的工作積極性,，形成了良好的競爭氛圍,。

5,、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率,。為加強員工對質(zhì)量的認識,，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通,，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸,，并組織落實到具體的工作過程中。加強質(zhì)量管理,，實施全員參與,，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度,，同時車間設立了專職質(zhì)檢員,。在接到生產(chǎn)任務后，本著誰出問題誰負責的原則,，明確各人的質(zhì)量職責,，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,。

6,、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力,。與技術(shù)部搞好配合,，對車間員工進行了培訓。和技術(shù)員進行溝通,，確保圖紙準確無誤的下放到車間,，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，減少返工和浪費,，確保工期進度，節(jié)約成本,。和倉庫管理人員共同監(jiān)督,，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用,。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合,，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接,，確保了生產(chǎn)任務的順利完成,，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。

為確保公司的整體形象和員工的身體健康,、保障生產(chǎn),、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制,。根據(jù)車間的實際情況,，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上,，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度,。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分,，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚,，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,。

綜上所述,，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱,，還存在著不足,。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定,，員工的工作態(tài)度及業(yè)務能力等方面都急需加強,。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結(jié)合公司前進的步伐,，重新認識自身素質(zhì),，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理,。為實現(xiàn)公司的宏遠目標繼續(xù)努力,。