報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

公司寫(xiě)年度總結(jié)報(bào)告篇1

20xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各處室,、各有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，xx公司緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),，搶抓機(jī)遇,，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作均取得了積極成效?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

（一）凝心聚力,，全力推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、體育設(shè)施施工業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)

20xx年,，公司先后承接省教育廳塑膠化寶應(yīng)縣農(nóng)村中小學(xué)工程,、鹽城體校新校區(qū)室內(nèi)田徑場(chǎng)工程、方山田徑場(chǎng)維修和籃球場(chǎng)出新等工程,，合同金額總計(jì)約2800萬(wàn)元,，回收工程款項(xiàng)20xx萬(wàn)元。其中,，在省教育廳20xx年度農(nóng)村中小學(xué)塑膠化改造工程招標(biāo)過(guò)程中,，我公司與全國(guó)130余家施工單位同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，最終以綜合排名第三的優(yōu)異成績(jī)連續(xù)三年成功入圍該項(xiàng)目,，并被確定為揚(yáng)州寶應(yīng)縣農(nóng)村中小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地塑膠化建設(shè)工程第三,、四標(biāo)段中標(biāo)單位，中標(biāo)金額1857萬(wàn)元,。該項(xiàng)目已于12月底全面驗(yàn)收交付,。

五臺(tái)山足球場(chǎng)作為青奧會(huì)女足決賽場(chǎng)地，系20xx年青奧會(huì)階段工作的重點(diǎn)項(xiàng)目,。鑒于20xx年亞青會(huì)結(jié)束后頻繁開(kāi)放導(dǎo)致的部分草坪嚴(yán)重?fù)p毀,、場(chǎng)地開(kāi)挖電纜溝部分塑膠待修復(fù)等現(xiàn)狀,，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素,，派出工程技術(shù)人員加班加點(diǎn),，充分做好賽前準(zhǔn)備、賽時(shí)保障,、賽后管理期間的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作，為青奧賽事的成功舉辦提供了重要保障,。20xx年中標(biāo)的東海農(nóng)村中小學(xué)項(xiàng)目因施工地點(diǎn)分散,、施工條件差、人際關(guān)系復(fù)雜等因素,，在經(jīng)歷較長(zhǎng)工期后現(xiàn)已全面完工,。目前，場(chǎng)地各項(xiàng)指標(biāo)良好,，獲得了建設(shè)單位的高度認(rèn)可,。

在體育工藝咨詢(xún)方面，順利完成南京工業(yè)大學(xué)亞青村運(yùn)動(dòng)場(chǎng)體育公藝咨詢(xún)項(xiàng)目,，宿遷運(yùn)河文化城體育中心項(xiàng)目也已進(jìn)入實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)服務(wù)階段,。

2、體育用品經(jīng)營(yíng)取得突破

20xx年公司共參與投標(biāo)項(xiàng)目18項(xiàng),，中標(biāo)11項(xiàng),，中標(biāo)率高達(dá)61%，累計(jì)中標(biāo)總額超過(guò)1500萬(wàn)元,，實(shí)際交貨1300余萬(wàn)元,，較好地完成了年初確定的工作目標(biāo)。其中,，省體育局健身路徑采購(gòu)項(xiàng)目20xx年系連續(xù)第三年成功中標(biāo),，在我省乃至全國(guó)同行中都起到了強(qiáng)有力的宣傳效應(yīng)和標(biāo)桿作用。20xx年8月,，公司成功中標(biāo)南京市體育局室外器材更新項(xiàng)目,，中標(biāo)總額518萬(wàn)元，是年度內(nèi)中標(biāo)額度最大的項(xiàng)目,。在徐州市相關(guān)健身路徑投標(biāo)項(xiàng)目中,，公司于8月、11月,、12月連中三元,，提升了我公司在徐州市場(chǎng)的影響力。通過(guò)有針對(duì)性的項(xiàng)目跟蹤,，相繼中標(biāo)溧陽(yáng)市體育局健身器材更新項(xiàng)目47萬(wàn)元,，蘇州市體育局新國(guó)標(biāo)健身器材采購(gòu)項(xiàng)目106萬(wàn)元,，鹽城大豐市體育局健身器材采購(gòu)項(xiàng)目27萬(wàn)元。20xx年,，公司還創(chuàng)新思路,，首次涉足房地產(chǎn)健身路徑項(xiàng)目，積極投標(biāo)常州新城地產(chǎn)健身路徑項(xiàng)目并成功中標(biāo),，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入約200萬(wàn)元,，開(kāi)拓了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新渠道。

作為體育器材板塊的重中之重,，xx奧康達(dá)廠區(qū)建設(shè)收官在即,。該項(xiàng)目建筑面積25000多平方米，總投資約8300萬(wàn)元,，涵蓋一個(gè)廠區(qū),、兩棟辦公樓及部分附屬設(shè)施。截至20xx年底,，已完成投資2300余萬(wàn)元,，主體工程完成進(jìn)度約70%。在運(yùn)營(yíng)籌備方面,，已完成土地證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑工程施工許可證的辦理工作,；xx奧康達(dá)公司運(yùn)營(yíng)方案已初步擬定,，并在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，有計(jì)劃,、有步驟地開(kāi)展了生產(chǎn),、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù),、人事等關(guān)鍵崗位的人力資源招募工作,；完成生產(chǎn)設(shè)備考察選購(gòu)的前期調(diào)研，采購(gòu)招標(biāo)程序也已制定完成,，采購(gòu)招標(biāo)工作即將展開(kāi),。

3、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)加速推進(jìn)

20xx年,，是公司托管經(jīng)營(yíng)的六合全民健身中心實(shí)現(xiàn)全面對(duì)外開(kāi)放的第一年,，也是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)效能和服務(wù)水平獲得穩(wěn)健提升的重要一年。全年共接待各類(lèi)健身活動(dòng)群體20萬(wàn)人次,，舉辦各類(lèi)活動(dòng),、比賽24場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)總體收入400余萬(wàn)元,，利潤(rùn)100余萬(wàn)元,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

其中，穩(wěn)步推進(jìn)全民健身大樓裝修工程進(jìn)展,，實(shí)現(xiàn)六合全民健身中心的整體開(kāi)放,，是20xx年工作的重中之重。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃,、精心組織和精打細(xì)算,，20xx年6月，中心大樓整體裝修改造工程順利完工,。含六合游泳館,、健身會(huì)館、體育用品商城,、六合體彩競(jìng)猜店,、舞蹈培訓(xùn)基地,、ktv,、咖啡館等多個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)的六合全民健身中心實(shí)現(xiàn)全面對(duì)外開(kāi)放。一個(gè)以場(chǎng)館健身為主體,、以休閑娛樂(lè)為輔助的體育產(chǎn)業(yè)城市綜合體正式形成,。其中，六合游泳館是六合城區(qū)唯一一家全年開(kāi)放的大型室內(nèi)恒溫游泳館，20xx年雖受延期交付影響（交付時(shí)間已到夏季黃金期），但通過(guò)前期宣傳造勢(shì)和全體人員的共同努力,，仍然實(shí)現(xiàn)了較好的收益,，自6月開(kāi)放以來(lái)共計(jì)接待健身人群7萬(wàn)人次，游泳培訓(xùn)3000余人次,，實(shí)現(xiàn)收入160萬(wàn)元。特別是剛剛開(kāi)展的游泳培訓(xùn)項(xiàng)目，因供不應(yīng)求而一度出現(xiàn)顧客投訴的局面,。合作建設(shè)的xx.佰瑞特健身會(huì)館也是目前六合城區(qū)設(shè)施條件最好的健身會(huì)館，受到了六合區(qū)委,、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)體育局的一致稱(chēng)贊,。20xx年4月，公司基于此申報(bào)的"六合全民健身中心城市體育綜合體建設(shè)項(xiàng)目",，在省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金項(xiàng)目評(píng)選中,，受到了與會(huì)專(zhuān)家的高度好評(píng)。

六合體育館通過(guò)不斷強(qiáng)化科學(xué)管理,，積極提升服務(wù)質(zhì)量,，在平穩(wěn)運(yùn)行三年的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。在保證羽毛球,、籃球,、中老年舞蹈,、健身培訓(xùn)等常規(guī)開(kāi)放服務(wù)以外，舉辦商業(yè)及區(qū)各級(jí)企事業(yè)單位各類(lèi)活動(dòng)20場(chǎng)次,，實(shí)現(xiàn)總收入58萬(wàn)余元,。于20xx年11月承辦的全國(guó)大學(xué)生空手道聯(lián)賽，共計(jì)接待了來(lái)自全國(guó)各所大學(xué)的參賽大學(xué)生近400名,，在當(dāng)?shù)匾疠^大反響,。

物管部自20xx年6月成立以來(lái)，以"規(guī)范管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"為宗旨,，主要承擔(dān)中心各單位安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生,、停車(chē)服務(wù)等項(xiàng)管理工作,，全年實(shí)現(xiàn)相關(guān)收入35萬(wàn)元。期間,，共調(diào)解多起租賃單位的矛盾糾紛,，有效制止了三起可能引發(fā)較壞影響的突發(fā)事件，為中心各經(jīng)營(yíng)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了保駕護(hù)航的重要作用,。另外,，該部正在積極尋求對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，以增加中心的贏利點(diǎn),。

在擴(kuò)大影響力,、不斷提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，20xx年,，六合全民健身中心繼續(xù)為提升社會(huì)效益作出努力,。除8月8日全民健身節(jié)當(dāng)日，中心所有運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目對(duì)外實(shí)施免費(fèi)開(kāi)放外,，各場(chǎng)館還在教師節(jié),、勞動(dòng)節(jié)等重要節(jié)日，向教師,、醫(yī)務(wù)人員等特定人群免費(fèi)開(kāi)放,。六合體育館堅(jiān)持實(shí)行固定時(shí)段免費(fèi)開(kāi)放（每天早上6：30-9：30）和低價(jià)開(kāi)放（9：30-13：00期間5元/人次）政策，持有老年人卡的同志上午全時(shí)段免費(fèi),。全年館內(nèi)免費(fèi)鍛煉人數(shù)已達(dá)7萬(wàn)余人次,，深受當(dāng)?shù)厝罕姾迷u(píng)。此外,，中心20xx年還成為區(qū)殘聯(lián)指定的健身活動(dòng)和培訓(xùn)基地,，并由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)親自授牌，公司和佰瑞特 共同打造的365百姓健身房項(xiàng)目也取得了較好的社會(huì)效益。

4,、酒店經(jīng)營(yíng)迎難而上

受政策環(huán)境影響,，20xx年是酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更為嚴(yán)竣的一年，也是真正步入新常態(tài)的第一年,。xx酒店地處郊區(qū),，又以會(huì)議接待為主，經(jīng)營(yíng)壓力尤為巨大,。面對(duì)新形勢(shì),，酒店管理公司克服自身轉(zhuǎn)型調(diào)整項(xiàng)目支撐不足及方山運(yùn)動(dòng)公寓餐飲接管較晚、閱海樓恢復(fù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的資金壓力等諸多不利因素,，轉(zhuǎn)變思路,，困中求變，危中求機(jī),，在統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)中摸索轉(zhuǎn)型調(diào)整之策,，取得了一定成效，預(yù)估全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2500萬(wàn)元,，為20xx年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破明晰了路徑,，奠定了基礎(chǔ)。

5,、賽事,、活動(dòng)組織有序開(kāi)展

為在全省更好地推廣擊劍運(yùn)動(dòng),，20xx年4月和11月,，公司在連續(xù)成功承辦五年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與徐州市體育局合作承辦20xx年度和20xx年度國(guó)際劍聯(lián)女子重劍世界杯大獎(jiǎng)賽和全國(guó)擊劍冠軍賽（因國(guó)際劍聯(lián)賽季調(diào)整,，11月賽事納入20xx年度賽季）,。兩屆賽事籌辦期間，與徐州市體育局密切配合,，全程做好100多名世界杯參賽運(yùn)動(dòng)員和300多名全國(guó)參賽運(yùn)動(dòng)員的接待及參賽工作,，較好地完成了省局交給的辦賽任務(wù)。

20xx年也是公司全面參與環(huán)太湖國(guó)際公路自行車(chē)賽市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的第三年,。我們通過(guò)充分挖掘賽事可開(kāi)發(fā)資源,、為企業(yè)策劃個(gè)性化合作方案、全力做好維權(quán)回報(bào)等措施,，最終獲得20xx萬(wàn)元（不含賽區(qū)自主開(kāi)發(fā)收入500萬(wàn)元）的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入,。其中：城市營(yíng)銷(xiāo)收入688萬(wàn)元；組委會(huì)一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入1162萬(wàn)元（現(xiàn)金79萬(wàn)元,，實(shí)物及服務(wù)1083萬(wàn)元）,；賽區(qū)簽約賽段冠名收入200萬(wàn)元。

此外，公司與局群體處積極配合,，繼續(xù)做好"羽林爭(zhēng)霸"江蘇城市羽毛球公開(kāi)賽蘇南賽段的組織協(xié)調(diào)工作,，為打造自有品牌賽事奠定基礎(chǔ)。

（二）著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，積極推進(jìn)公司基礎(chǔ)建設(shè)

1,、發(fā)展企業(yè)文化，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

2,、完善資質(zhì)認(rèn)證體系建設(shè),，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供有效保障

繼續(xù)與北京恩格威認(rèn)證中心合作，順利完成20xx年度質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康三項(xiàng)管理體系的認(rèn)證復(fù)評(píng)工作,；與聯(lián)合信用管理有限公司江蘇分公司合作，完成公司20xx年度3a綜合信譽(yù)的資信評(píng)級(jí),；在南京市工商局的指導(dǎo)下,，完成南京市"重合同守信用"企業(yè)證書(shū)20xx年度復(fù)評(píng)審查工作。

3,、求真務(wù)實(shí),，踐行艱苦奮斗、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)

20xx年,，在黨支部的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，公司繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《八項(xiàng)規(guī)定》、省委《十項(xiàng)規(guī)定》和持之以恒開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求,，以抓思想建設(shè)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,，抓作風(fēng)建設(shè)促工作落實(shí)，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。期間,，根據(jù)省局《關(guān)于機(jī)關(guān)及直屬單位辦公用房清理工作有關(guān)問(wèn)題的通知》精神，認(rèn)真組織開(kāi)展辦公用房的`清理整頓工作,，做到公開(kāi),、透明，促進(jìn)了公共資源的優(yōu)化配置,。認(rèn)真踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)宗旨,，把整改實(shí)施方案真正落到實(shí)處，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，定期深入在建廠區(qū)和各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等基層一線(xiàn),，貼近群眾，傾聽(tīng)民聲,，鼓舞士氣,。作為破除"四風(fēng)"整改措施之一,，從20xx年1月開(kāi)始，公司為提升員工福利待遇積極努力,，以最快的速度確定實(shí)施了全員工資崗級(jí)津貼基數(shù)和工齡工資提升方案,，調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情，得到了全員的一致認(rèn)可,。5月中旬,，公司還組織開(kāi)展了首屆健步走網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽，以豐富員工業(yè)余文化生活,，提升員工身體素質(zhì),，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍。

（三）參與承辦斯邁夫體育論壇,，積極拓展業(yè)務(wù)新平臺(tái)

20xx年11月,，在局領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，xx公司與國(guó)內(nèi)體育界最具影響力和品牌價(jià)值的專(zhuān)業(yè)論壇之一--斯邁夫體育論壇的主辦方經(jīng)過(guò)多輪磋商,，雙方就將于20xx年3月舉辦的斯邁夫論壇十周年（江蘇）年會(huì)達(dá)成承辦合作共識(shí),。xx公司作為本屆年會(huì)的唯一市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，將全權(quán)負(fù)責(zé)本屆年會(huì)的市場(chǎng)招商,。

因論壇籌備時(shí)間短,、任務(wù)重，為快速推進(jìn)市場(chǎng)招商取得實(shí)效,，我們以"合作共贏"理念為指導(dǎo),，精心謀劃，搶抓商機(jī),，一是從公司各部門(mén)迅速抽調(diào)骨干力量,，組建了跨部門(mén)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)核心團(tuán)隊(duì)，全力投入本次活動(dòng)的市場(chǎng)推廣工作,。二是梳理細(xì)排可供開(kāi)發(fā)的潛在資源,，特別是就本屆年會(huì)中首次推行的分論壇模式,，精心策劃了若干個(gè)契合市場(chǎng)的備選主題,，比如：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地,、投資金融與體育產(chǎn)業(yè),、城鎮(zhèn)化中的體育產(chǎn)業(yè)、體育品牌賽事,、體育裝備制造業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展等等,，并集思廣益，對(duì)分論壇活動(dòng)方案反復(fù)研討,，確保方案的可操作性,。三是精心策劃招商方案，將贊助單位初步設(shè)定為戰(zhàn)略合作伙伴、分論壇合作伙伴,、論壇協(xié)辦及支持單位三個(gè)級(jí)別,，分別編制權(quán)益回報(bào)體系，使贊助單位都能獲得相應(yīng)的豐厚回報(bào),。四是就本次論壇的可開(kāi)發(fā)方向進(jìn)行了初期市場(chǎng)碰撞,，與目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行了數(shù)輪摸底性談判。在12月14日舉辦的斯邁夫論壇十周年（江蘇）年會(huì)100天倒計(jì)時(shí)工作會(huì)上,，我公司已與北京沃美文化傳媒投資有限公司,、中青旅（江蘇）國(guó)際會(huì)展公司等相關(guān)單位就分論壇承辦事項(xiàng)簽署了合作意向書(shū)。

（四）積極開(kāi)展省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金的申報(bào)工作

（一）堅(jiān)持修煉內(nèi)功,，持久深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要根基

信息技術(shù)的飛速前進(jìn)引領(lǐng)我們走進(jìn)一個(gè)新的學(xué)習(xí)時(shí)代。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,，才能活力不竭、永葆生機(jī),。20xx年,，我們繼續(xù)堅(jiān)持勤學(xué)不輟，在往年成功舉辦"看一部好片",、"讀一本好書(shū)",、"辦好一次演講"等主題實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，立足于"開(kāi)啟學(xué)習(xí)視野,、豐富學(xué)習(xí)"這一出發(fā)點(diǎn),，在公司內(nèi)部創(chuàng)新性地舉辦了"上一堂好課"業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。這場(chǎng)持續(xù)半年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，帶領(lǐng)全員走進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域和新視野,，啟發(fā)員工從多元合作、跨界融合等多角度思考謀劃自身板塊未來(lái)發(fā)展的新方向和新路徑,。開(kāi)展"走出去"戰(zhàn)略,，20xx年5月，組織xx奧康達(dá)公司核心團(tuán)隊(duì)赴武漢參加第32屆中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì),，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外知名廠商的先進(jìn)理念和體育器材領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展的新方向,，為深入探求自身在體育器材領(lǐng)域的新機(jī)遇積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；7-8月,，派出工程師和生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)奔赴北京奧康達(dá)體育用品公司進(jìn)行為期2個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)、管理,、設(shè)備,、研發(fā),、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究,；8-9月,，再派xx奧康達(dá)公司的主要管理人員深入舒華、昊康,、桂宇星,、夏墊佳美等同行企業(yè)參觀考察，了解他們的生產(chǎn)技術(shù),、設(shè)備,、廠區(qū)建設(shè)等情況，優(yōu)化自身布局,、流程,、設(shè)備和各項(xiàng)效能，為xx奧康達(dá)基地建成投產(chǎn)后的順利運(yùn)轉(zhuǎn)做好先期準(zhǔn)備,。為激發(fā)潛能,，提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，公司一如既往鼓勵(lì)員工積極參與各類(lèi)職稱(chēng)和職業(yè)資格考評(píng),，在體育工程板塊,，20xx年有四名同志報(bào)名參加一級(jí)建造師考試，三名同志報(bào)名參加二級(jí)建造師考試,，另有兩名同志報(bào)名參加造價(jià)員和質(zhì)檢員的考試,。

（二）搭建戰(zhàn)略平臺(tái)，堅(jiān)定不移以平臺(tái)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑發(fā)展優(yōu)勢(shì),，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要支撐

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，項(xiàng)目組織和平臺(tái)搭建是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的生命線(xiàn)。近年來(lái),，公司跳出整合重組之初在手資源和項(xiàng)目缺乏的困境,，孜孜以求，不斷探索,，逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的較快增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)板塊的成長(zhǎng)壯大,。特別是今年以來(lái)，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)創(chuàng)新平臺(tái)和載體建設(shè),，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和業(yè)務(wù)拓展，開(kāi)創(chuàng)了平臺(tái)建設(shè)的新局面,。在場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司自20xx年起,，在對(duì)托管經(jīng)營(yíng)的六合體育館和全民健身中心實(shí)行常態(tài)化管理開(kāi)放的同時(shí),，致力于打造特色鮮明,、功能多元，集健身,、休閑,、娛樂(lè)、商貿(mào)于一體的城市體育綜合體,。該項(xiàng)目平臺(tái)于20xx年6月對(duì)外全面開(kāi)放,，成為國(guó)家體育總局等八部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見(jiàn)》出臺(tái)后，首批構(gòu)筑該類(lèi)新型業(yè)態(tài)的踐行者,，有效提升了六合體育場(chǎng)館的集聚,、輻射和服務(wù)功能。在器材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，公司從20xx年起,，即開(kāi)始專(zhuān)注于xx奧康達(dá)實(shí)體生產(chǎn)基地的建設(shè)，全力推進(jìn)該板塊由單一代理型向復(fù)合生產(chǎn)型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,。值得一提的是,，20xx年11月，公司與北京斯邁夫體育論壇主辦方達(dá)成合作,，共同承辦斯邁夫體育論壇十周年（江蘇）年會(huì),。我們期待在雙方的共同努力下，此次年會(huì)能為未來(lái)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略提供有價(jià)值的思路和理念,，成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的信息碰撞平臺(tái),、信息發(fā)布平臺(tái)和活動(dòng)展示平臺(tái)。對(duì)于首次參與論壇和展會(huì)經(jīng)濟(jì)的xx公司而言,，此次年會(huì)也將成為錘煉隊(duì)伍,、展示自身的新型營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺(tái)。

（三）轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略,，堅(jiān)持走創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)之路,，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的重要源泉

市場(chǎng)局勢(shì)千變?nèi)f化，如何把握市場(chǎng),，依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,，是企業(yè)隨時(shí)需要的一大課題。20xx年以來(lái),，在器材經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，面對(duì)完全充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司及時(shí)把握行業(yè)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，順勢(shì)經(jīng)營(yíng),，變中取勝，摒棄往年"等,、靠,、要"的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式,，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，主動(dòng)出擊,，在穩(wěn)定省體育局,、蘇州市體育局、南京市體育局等多個(gè)老市場(chǎng)的同時(shí),，新開(kāi)辟了常州新城地產(chǎn),、溧陽(yáng)市文廣體局、徐州市武警支隊(duì)等多個(gè)新市場(chǎng),。營(yíng)銷(xiāo)策略和理念的轉(zhuǎn)變不僅帶來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升,，也為20xx年的經(jīng)營(yíng)工作打下了良好基礎(chǔ)。在酒店經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，為改變受政策影響的現(xiàn)狀,，公司積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式和盈利模式，通過(guò)大力開(kāi)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),，開(kāi)發(fā)會(huì)務(wù)公司,、會(huì)議銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司,、相關(guān)民營(yíng)機(jī)構(gòu),、旅游團(tuán)隊(duì)等直銷(xiāo)渠道，謀求盈利新途徑,，培育新的消費(fèi)群體,。與此同時(shí)，天云湖還重點(diǎn)推進(jìn)體育休閑旅游區(qū)戰(zhàn)略研究,，力爭(zhēng)將天云湖打造成為體育元素突出的體育旅游區(qū),，吸引普通民眾前來(lái)休閑度假；運(yùn)動(dòng)康復(fù)基地積極推進(jìn)運(yùn)動(dòng)康復(fù)和室外水療兩特色項(xiàng)目建設(shè),，借助差異化和特色化經(jīng)營(yíng),，尋求轉(zhuǎn)型調(diào)整所需的項(xiàng)目支撐，受到了游客的普遍歡迎,，經(jīng)營(yíng)狀況也在下半年逐步趨好,。在體育工程板塊，面對(duì)最新頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中取消了含體育場(chǎng)地設(shè)施工程等在內(nèi)的19項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的新情況,，公司做到"早知早動(dòng)",，積極謀劃在新一輪優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)選擇中，獲取新一輪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)策略和應(yīng)對(duì)舉措,。

（一）運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足,，限制了企業(yè)發(fā)展能力的提升

近年來(lái)，雖然公司主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)力不斷增強(qiáng)，但注冊(cè)資金依然維持在原有水平,，資產(chǎn)規(guī)?？傮w偏小,，產(chǎn)業(yè)鏈偏短,，盈利能力弱，企業(yè)發(fā)展受限,。xx酒店管理公司面臨同樣境況,，初始注冊(cè)資金100萬(wàn)元僅是籌備天云湖時(shí)注入的，之后在相繼接管運(yùn)營(yíng)運(yùn)動(dòng)康復(fù)基地,、方山公寓和連島基地等三家酒店后,，均未相應(yīng)增資，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,，影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的對(duì)外拓展和盈利能力的提升,。競(jìng)賽公司的注冊(cè)資金同樣也只有100萬(wàn)元，難以承擔(dān)和打造較大規(guī)模,、較強(qiáng)影響力的品牌賽事,。

（二）市場(chǎng)拓展空間較窄，營(yíng)銷(xiāo)水平有待提升

目前公司主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊都屬常規(guī)業(yè)務(wù),，面對(duì)的都是完全充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率較低,，缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)比較優(yōu)勢(shì),。加之受制于資金、信息等方面的制約,，一定程度上影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效拓展,。目前公司承接業(yè)務(wù)范圍仍以省內(nèi)為主，省外市場(chǎng)開(kāi)拓較為緩慢,，體育工藝咨詢(xún),、自有品牌賽事打造等新業(yè)務(wù)未能取得明顯突破，經(jīng)營(yíng)區(qū)域和領(lǐng)域尚有進(jìn)一步拓展空間,。

（三）人力資源配置低效,，中層管理人才匱乏

近年來(lái)，公司雖有針對(duì)性,、有預(yù)見(jiàn)性地開(kāi)展了人才隊(duì)伍建設(shè)工作,，但人力資源配置低效、中層管理人才匱乏的現(xiàn)狀尚未得到根本改觀,。隨著xx奧康達(dá)實(shí)體生產(chǎn)基地的投入運(yùn)營(yíng),，體育工程業(yè)務(wù)的逐步拓展和酒店經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的不斷增加，公司急需儲(chǔ)備大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人才，專(zhuān)業(yè)管理人才不足的問(wèn)題將愈發(fā)顯現(xiàn),。唯有打造高層次的技術(shù),、管理和技能人才隊(duì)伍，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動(dòng)力,。

（四）管理體系和運(yùn)行機(jī)制有待進(jìn)一步完善

公司在整合重組初期即已初步建立一套含人事制度,、財(cái)務(wù)制度、考評(píng)激勵(lì)制度等在內(nèi)的較為完備的規(guī)章制度體系,。但近年隨著時(shí)勢(shì)變遷,，公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷升級(jí)，人員的逐步增加,，公司制度體系建設(shè)尚未與之完全適應(yīng),，一些制度未能得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行。另外,，公司內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制還不夠完善,，吃大鍋飯現(xiàn)象依然存在。

公司寫(xiě)年度總結(jié)報(bào)告篇2

xx年,，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

xx年初,，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要,，集團(tuán)公司對(duì)電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組,，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期,。一年來(lái)的運(yùn)作證明,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，開(kāi)誠(chéng)布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，凡公司的重要決策都要集體討論通過(guò),，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、司務(wù)會(huì),、業(yè)務(wù)例會(huì)已成制度,；在愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱苦,，不謀私利,、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù),，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間,，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),，不畏艱苦,，做到親自踏堪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問(wèn)題,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,，增強(qiáng)了員工凝聚力,。

為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性,，我們以集團(tuán)公司的考核制度為基礎(chǔ),，結(jié)合公司實(shí)際制定了《職工考核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》,、《部門(mén)績(jī)效考核辦法》等制度,；明確了各部門(mén)的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門(mén)工作目標(biāo)表,，人手一份,，各部門(mén)對(duì)工作目標(biāo)責(zé)分解到個(gè)人，凡事都有責(zé)任人,；我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì)制度,，把業(yè)務(wù)例會(huì)布置任務(wù)完成情況作為部門(mén)績(jī)效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性,，及時(shí)地檢查了各部門(mén)工作任務(wù)完成情況,，促進(jìn)了各部門(mén)工作的積極性。

隨著電力體制深化改革的不斷深化,，電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,，我們面對(duì)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)。推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng),，成立方元電力公司并申請(qǐng)上市,，對(duì)我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求,。如何適應(yīng)新形勢(shì)下艱巨的工作任務(wù),，我們不墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)作風(fēng),。把"以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心"作為我們開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作的思路；嚴(yán)格按上市公司的要求,，積極推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成,。

建設(shè)一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要,，我們的職工及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識(shí),；作為業(yè)主主持大型電力項(xiàng)目建設(shè)，我們經(jīng)驗(yàn)有限,，必須學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全,、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性,；為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏,，從容應(yīng)對(duì)國(guó)家政策調(diào)整對(duì)電力行業(yè)產(chǎn)生的影響,，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策,，吃透政策,，隨時(shí)調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對(duì)性,。

xxxx年,，xxxx管理區(qū)黨委積極支持和重視關(guān)心下一代工作，在市關(guān)工委等部門(mén)的具體指導(dǎo)幫助下,，乘省市兩級(jí)關(guān)工委和xx市教育局調(diào)研的強(qiáng)勁東風(fēng),，充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢(shì)和作用，依托六個(gè)社區(qū)搭建的教育平臺(tái),，辦好家長(zhǎng)學(xué)校和校外輔導(dǎo)站,，組織開(kāi)展“五老”結(jié)對(duì)特困留守兒童的關(guān)愛(ài)活動(dòng)，在傾情關(guān)愛(ài)下一代工作中,，主要抓了以下工作：

區(qū)黨委切實(shí)加強(qiáng)對(duì)關(guān)工委工作的領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步加大對(duì)關(guān)心下一代工作的支持力度，黨委書(shū)記經(jīng)常了解關(guān)工委的工作情況,，幫助解決困難和實(shí)際問(wèn)題,，積極支持關(guān)工委加強(qiáng)“五老”隊(duì)伍建設(shè)，區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì),，設(shè)主任和常務(wù)副主任各1人,，委員9人。所屬六個(gè)社區(qū)也相應(yīng)成立關(guān)工委組織,，主任由社區(qū)一把手擔(dān)任,，常務(wù)副主任由熱愛(ài)和奉獻(xiàn)關(guān)心下一代的“五老”組成,。不斷擴(kuò)大“五老”隊(duì)伍，現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)“五老”有298人,、已有120人參加到關(guān)心下一代工作之中,。其中18人被關(guān)工委聘為宣講團(tuán)成員。如金北社區(qū)的老干部唐清云同志,，會(huì)使用電腦編輯材料在網(wǎng)上傳輸公文,，起初他對(duì)關(guān)工委工作不甚了解，在認(rèn)知后主動(dòng)加入到這支隊(duì)伍中來(lái),，年編輯70期工作簡(jiǎn)報(bào)等動(dòng)態(tài)信息40多萬(wàn)字,。

xxxx區(qū)黨委選拔和動(dòng)員德高望重、身體較好,、有一定演講能力和無(wú)私奉獻(xiàn)精神的老同志,，不斷充實(shí)到關(guān)工委宣講團(tuán)這支隊(duì)伍中來(lái)。成員由起初的3人發(fā)展到17人?，F(xiàn)宣講團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)由區(qū)黨委副書(shū)記掛帥,，副團(tuán)長(zhǎng)由關(guān)工委常務(wù)副主任盧廷芳、成員姚震擔(dān)任,。xx年年以來(lái)，共組織各類(lèi)宣講活動(dòng)38次,，2900多人次參加,，得到家長(zhǎng)支持和深受孩子們歡迎。

7月7日和9月9日,，省關(guān)工委和xx市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)兩次來(lái)我市,，到xxxx區(qū)開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)，在聽(tīng)取區(qū)黨委兩次匯報(bào)后,，都給予高度評(píng)價(jià),，借此東風(fēng)，我們根據(jù)省關(guān)工委,、省婦聯(lián)聯(lián)合開(kāi)展的“共享藍(lán)天,、共筑和諧”特困兒童關(guān)愛(ài)行動(dòng)的要求，結(jié)合實(shí)際下發(fā)了《開(kāi)展“十個(gè)一”,、百位“五老”結(jié)對(duì)特困兒童關(guān)愛(ài)行動(dòng)的實(shí)施方案》（北委發(fā){xxxx}20號(hào)）文件,，及時(shí)召開(kāi)各社區(qū)有一把手參加的專(zhuān)題會(huì)議，具體布置此項(xiàng)活動(dòng),。各社區(qū)相繼將這項(xiàng)工作納入到重要的議事日程,，也分別召開(kāi)會(huì)議，安排此項(xiàng)活動(dòng)和結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作,，圍繞主題,、突出重點(diǎn),，在狠抓落實(shí)上下功夫。

針對(duì)留守兒童“家教缺位,、親情缺失,、交流缺少、監(jiān)護(hù)缺乏”的現(xiàn)狀,，區(qū)關(guān)工委及時(shí)組建關(guān)愛(ài)工作團(tuán),，團(tuán)長(zhǎng)由區(qū)黨委副書(shū)記掛帥；副團(tuán)長(zhǎng)由區(qū)關(guān)工委成員鮑玉田擔(dān)任,；成員由起初的3人發(fā)展到23人,。

今年82歲的鮑玉田老教師，20多年始終把關(guān)心下一代工作作為崇高的事業(yè)來(lái)對(duì)待,。他的高尚品德,、感人事跡和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，彰顯了一個(gè)時(shí)代的無(wú)形力量,，他將參加“遼寧省農(nóng)村教育系統(tǒng)關(guān)工委經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,。區(qū)黨委號(hào)召：“關(guān)心下一代工作，要向鮑玉田老教師學(xué)習(xí),，以他為榜樣,，努力做到老有所學(xué)、老有所為,、老有所樂(lè),！為傾情關(guān)愛(ài)下一代做出無(wú)怨無(wú)悔的選擇！”

組建關(guān)工委辦公室（設(shè)在第三小學(xué)）檔案櫥柜,、桌椅齊全,，辦公用品滿(mǎn)足所需。如暖瓶茶具,、打印紙等,。制定年工作計(jì)劃，逐步建立走訪(fǎng),、學(xué)習(xí),、談心制度，每年召開(kāi)關(guān)工委工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。擬在今年底召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰會(huì),。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，區(qū)關(guān)工委分成兩組走進(jìn)六個(gè)社區(qū),，了解特困兒童的基本情況和前期開(kāi)展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息,；金南社區(qū)常務(wù)副主任張訓(xùn)權(quán)老教師結(jié)合實(shí)際、設(shè)計(jì)“五清楚”調(diào)查表（家庭住址,；電話(huà)號(hào)碼,；學(xué)習(xí)成績(jī),；生活條件；心理狀態(tài)五清楚）,。在底數(shù)清,、情況明的基礎(chǔ)上，落實(shí)有奉獻(xiàn)愛(ài)心的“五老”及志愿者,，結(jié)對(duì)特困兒童103人,、結(jié)對(duì)關(guān)愛(ài)“五老”88人。

金北社區(qū)的盛蕾是個(gè)遺孤,，她被好心人盛霞所收養(yǎng),。xx年年秋，鮑老得知曾多次走訪(fǎng)盛蕾家,，在學(xué)習(xí)方面,，關(guān)切地詢(xún)問(wèn)她寫(xiě)作業(yè)情況，對(duì)提出的難題耐心地給她輔導(dǎo),；在生活方面,，鮑老時(shí)常拿出戒煙戒酒的錢(qián)，資助她買(mǎi)學(xué)習(xí)用品,；在心理方面,，鮑老總是抽出時(shí)間，與她談心,，鼓勵(lì)她要面對(duì)現(xiàn)實(shí),，克服心理障礙，戰(zhàn)勝困難要有信心,！在鮑老和好心人的幫扶下，盛蕾重拾信心,，和其他孩子一樣,，高高興興地背著書(shū)包上下學(xué)。

鐵東社區(qū)關(guān)工委常務(wù)副主任張永和老教師,，在市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，幫教輟學(xué)生程浩澤復(fù)學(xué)，xxxx年初中畢業(yè)后,，他考入沈陽(yáng)一所技校,，在心理健康和學(xué)習(xí)方面都有很大進(jìn)步。張老每個(gè)學(xué)期都到他家走訪(fǎng),，詢(xún)問(wèn)他在沈陽(yáng)技校的學(xué)習(xí)和生活情況,。

金南社區(qū)的特困兒童、三中學(xué)生張文博,，父母離異后,，父親肝硬化去世,，母親下落不明，現(xiàn)跟奶奶一起,，生活十分困難,。因缺乏管教，養(yǎng)成愛(ài)打架的習(xí)慣,，甚至動(dòng)鐵棍,、掄菜刀，鮑玉田老教師得知后,，及時(shí)到場(chǎng)勸解開(kāi),。通過(guò)多次教育疏導(dǎo)，他寫(xiě)了保證書(shū)?，F(xiàn)在每半月鮑老都要和他見(jiàn)面談心,，并多次家訪(fǎng)，給他輔導(dǎo)作業(yè),，講故事等,。還有在三中讀書(shū)的留守兒童張佳榮，近期被一男生以處對(duì)象為名拉她下水,，張永合老教師得知后,，主動(dòng)配合學(xué)校班主任馬老師分別做她和他的思想工作，現(xiàn)在那名男生有了新的認(rèn)識(shí),，而張佳榮的學(xué)習(xí)成績(jī)也向前移動(dòng)七名,。

xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在xxxxxxxx商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書(shū)征文,、管理學(xué),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng),；行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù),。一年來(lái),，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)

1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu),、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。對(duì)于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核,，肯定優(yōu)點(diǎn),，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作,；并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善。

公司寫(xiě)年度總結(jié)報(bào)告篇3

時(shí)間過(guò)得飛快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要結(jié)束了,！作為保險(xiǎn)公司的一員，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年工作的幫助,、支持和指導(dǎo),。同時(shí)，在這個(gè)工作期間,，也有得有失?，F(xiàn)在，20xx年的工作如下：

今年2月,，我輸入了xxx,，對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)從事新行業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，會(huì)更大程度的面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,，我們應(yīng)該始終把學(xué)習(xí)放在第一位，提高我們的綜合素質(zhì),，特別是增強(qiáng)我們的保險(xiǎn)知識(shí),，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。作為辦公室的機(jī)要人員，他的主要工作是上傳發(fā)布,、文檔管理,、文件管理和零碎的東西。這些看似簡(jiǎn)單的事情,，需要有足夠的耐心去做,。我記得我第一次給領(lǐng)導(dǎo)看文件的時(shí)候，文件被一遍又一遍的修改,，一遍又一遍的打印,，甚至讓自己很失落，很懊惱,。但是公司領(lǐng)導(dǎo)互相對(duì)比后,，可以不厭其煩的認(rèn)真對(duì)待每一份文件，甚至每一份,。態(tài)度決定一切,，我會(huì)在工作中繼續(xù)努力做好自己的事。

作為自己人,，除了做好本職工作,，自然要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。同時(shí)積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，做到手腳勤快,，不怕苦不怕累，對(duì)工作盡職盡責(zé),，盡可能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)后顧之憂(yōu),，提高工作效率。

在這一年中,，存在著許多不足,，如未能總結(jié)出積極有效、簡(jiǎn)單明了的工作方法,，對(duì)保險(xiǎn)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏深入了解等,。在以后的工作中，我會(huì)更加積極的努力提升自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。同時(shí),，工作中有什么問(wèn)題,，領(lǐng)導(dǎo)要批評(píng)指出。

我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)干部的正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，保險(xiǎn)公司一定會(huì)做大做強(qiáng),。

公司寫(xiě)年度總結(jié)報(bào)告篇4

___年—這是楚雄建設(shè)集團(tuán)承前繼后、繼往開(kāi)來(lái)的一年,，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵一年,。這一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù),，以董事長(zhǎng)馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，沉著應(yīng)對(duì),，以立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃,，做出一系列關(guān)系全局、影響深遠(yuǎn)的重要決策,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了楚雄第一個(gè)五年發(fā)展歷程的完美收關(guān)，為全面開(kāi)展楚雄第二個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

___年,，楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議，進(jìn)一步解放思想,，開(kāi)拓前進(jìn),，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大,。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個(gè)人，向奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持,、關(guān)愛(ài)集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們,，致以新年的祝福和誠(chéng)摯的問(wèn)候!

過(guò)去的一年，我們?cè)趫?jiān)守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，提升品牌,，放大責(zé)任，以實(shí)質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場(chǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的最大化,，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,?？梢哉f(shuō)，去年我們辦成了一批大事,，辦好了一批喜事,，辦妥了一批難事，較好地完成了___年初確定的任務(wù)指標(biāo),。

今天,，我們?cè)谶@里相聚,，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找差距,，確定新思路,，安排新工作，使我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鬟M(jìn)入新境界,，管理達(dá)到新層次,，奮力開(kāi)拓___年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面。

一,、___年的主要成績(jī)

第一,、抓工期 提質(zhì)量 建設(shè)項(xiàng)目齊頭并進(jìn)

1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速,、成效顯著：一是采取強(qiáng)制,、分包等果斷措施，對(duì)一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾,，年內(nèi)達(dá)到交工條件;二是及時(shí)組織資金,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算兩部門(mén)的監(jiān)管職能，對(duì)黃河花園新開(kāi)商網(wǎng)進(jìn)行全面控制,，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行,。目前三期商網(wǎng)42號(hào)、43號(hào),、57號(hào)樓主體竣工,，95號(hào)樓僅剩室內(nèi)水電管線(xiàn)分項(xiàng)工程，16號(hào),、29號(hào),、50號(hào)基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計(jì),、年內(nèi)規(guī)劃,、年內(nèi)開(kāi)工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo),。

2,、合金廠攻堅(jiān)克難，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后,，___年1-3月份,，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時(shí)間,，投身一線(xiàn),，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度,，從設(shè)備安裝、調(diào)試，到原料采購(gòu),、進(jìn)場(chǎng)，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)火投產(chǎn)的目標(biāo)。

3,、市政工程當(dāng)年開(kāi)工,、按期竣工：今年承建的兩項(xiàng)政府工程建設(shè)項(xiàng)目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個(gè)月時(shí)間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個(gè)月時(shí)間便建成并取得初驗(yàn)合格,，達(dá)到通路條件,。 第二、轉(zhuǎn)機(jī)制 強(qiáng)服務(wù) 切實(shí)解決難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題

1,、物業(yè)公司通過(guò)調(diào)整班子，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，切實(shí)解決業(yè)戶(hù)難題：其中，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問(wèn)題25件,，電氣問(wèn)題42件,，水暖問(wèn)題230件，門(mén)窗問(wèn)題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決,、排除糾紛300余次,。通過(guò)盡心竭力的服務(wù)，得到了業(yè)主信任和肯定,，塑造了良好的企業(yè)形象,。

2、房產(chǎn)公司新成立電力工程部,，工作成績(jī)顯著：一是對(duì)公司所有小區(qū)遺留用電點(diǎn)源進(jìn)行全面排查,，拆除私拉亂接，消除了用電隱患,，控制了工程用電混亂局面;二是加強(qiáng)與供電部門(mén)的協(xié)作,，及時(shí)提供業(yè)主基礎(chǔ)資料，做到邊交工,、邊驗(yàn)收,、邊通電，及時(shí)把電卡辦到業(yè)主手里,。

3,、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶(hù)安臵力度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施：房產(chǎn)公司本著“堅(jiān)持原則,，化解矛盾,，平穩(wěn)過(guò)渡”的宗旨,，工程部、財(cái)務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作,、緊密配合,，實(shí)施拆遷安臵房?jī)?yōu)先交工、優(yōu)先通電,、及時(shí)結(jié)算的策略,，緩解了拆遷戶(hù)延期安臵費(fèi)用的困擾，減少了費(fèi)用開(kāi)支,。目前95%的拆遷戶(hù)已辦理了房屋結(jié)算手續(xù),，住進(jìn)了新居。

4,、及時(shí)完成工程竣工備案工作,，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，瑞豐家園,、黃河花園一二期達(dá)到交房條件的124棟商品房已通過(guò)了建設(shè)局竣工備案驗(yàn)收，覆蓋率達(dá)到85%,。保障了前期購(gòu)房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù),。

第三、抓管理 強(qiáng)內(nèi)控 職能部門(mén)效能明顯

1,、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，千方百計(jì)節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后，面臨新?tīng)t調(diào)試,、磨合和產(chǎn)品價(jià)格回落的雙向難題,。為此，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo),，完善各項(xiàng)管理制度,、考核細(xì)則，大處著眼,、小處著手,，層層有指標(biāo)，事事有獎(jiǎng)罰,。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi)，節(jié)能降耗措施成果顯著,。

2,、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序，發(fā)包工程公開(kāi)招標(biāo)：___年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo),，黃河花園二期8臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),，黃河花園三期9臺(tái)箱式變電設(shè)備招標(biāo),、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo)。招標(biāo)工作的順利實(shí)施,，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開(kāi)化,、透明化、程序化,、規(guī)范化的軌道,。

3、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，融資工作取得新的突破：資金短缺,，融資渠道不暢，融資成本過(guò)高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題,。___年,，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄洠獠靠朔y行貸款難,、要求嚴(yán),、程序多的不利因素，多方捕捉信貸政策信息,，搶抓機(jī)遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全、基建票據(jù)滯后,、硬件資料不過(guò)關(guān)的困難,，以冶煉公司為貸款平臺(tái)，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財(cái)務(wù)部門(mén),，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力,，于12月下旬，通過(guò)了工商銀行,、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù),，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實(shí)現(xiàn),，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元,。

4、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實(shí),，重大活動(dòng)協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制度意識(shí),，落實(shí)了職工考勤考核、培訓(xùn)教育制度,，在提高員工素質(zhì),，營(yíng)造企業(yè)文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序,，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)了企業(yè)和職工的合法權(quán)益。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作,，成功籌辦了冶煉公司開(kāi)業(yè)慶典,、福利院“全國(guó)愛(ài)心護(hù)理工程建設(shè)基地”掛牌儀式、水梢子首長(zhǎng)接待等大型活動(dòng),。

5,、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)部管理上軌道：一年來(lái),，水稍子認(rèn)真開(kāi)展“誠(chéng)信旅游,、平安旅游、文明旅游”創(chuàng)建活動(dòng),。一是實(shí)施“以項(xiàng)目帶動(dòng)全局”戰(zhàn)略,，積極引進(jìn)特色娛樂(lè)項(xiàng)目，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實(shí)施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制,，幫助員工苦練內(nèi)功,，強(qiáng)化服務(wù)。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作,，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象,。

6、福利院盤(pán)活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤(pán)活閑臵資產(chǎn),，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作,。同時(shí)，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源,，吸引有關(guān)單位前來(lái)舉行會(huì)議,，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)，從而盤(pán)活了存量資產(chǎn),，全年共增加租金收入124.2萬(wàn)元,，占老年公寓去年總收入的60%，以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損,。

7,、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部、預(yù)算部,、售房部三部門(mén)通力協(xié)作,，優(yōu)化工程款支付：一是對(duì)歷年完工工程，進(jìn)一步加大決算力度,，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計(jì)劃,，避免了付款的盲目性;二是對(duì)新開(kāi)工程采取按工程進(jìn)度定期預(yù)算、留有余地的辦法，按進(jìn)度付款,、頂房,，消除過(guò)去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時(shí)撥付,，又激發(fā)了施工單位的施工積極性,。三是各部門(mén)密切協(xié)作、詳細(xì)核實(shí),，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象,。

8、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮職能,，加強(qiáng)稅收管理,，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)：年初對(duì)歷年財(cái)務(wù)帳項(xiàng)開(kāi)展了梳理和自查，升級(jí)了財(cái)務(wù)軟件,。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，順利通過(guò)了政府和稅務(wù)部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)稅收稽查,、年度財(cái)務(wù)審計(jì),、資本金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和拖欠工程款專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，為公司開(kāi)發(fā)資質(zhì)正式定級(jí)提供了重要的硬件保障,。

第四,、注重企業(yè)文化教育 樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象 全員素質(zhì)明顯提升

1、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年,，經(jīng)集團(tuán)公司決定,，在房地產(chǎn)公司開(kāi)展試點(diǎn)工作，周六下午組織員工培訓(xùn),，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)結(jié)合公司實(shí)際，從企業(yè)制度,、管理,、文化建設(shè)等方面對(duì)員工進(jìn)行宣講和教育。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),，使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人,、干楚雄事、樹(shù)楚雄形象的思維方向,。

2,、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點(diǎn)到9點(diǎn)的時(shí)間，參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn),。培訓(xùn)中,，員工們提高了法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，掌握了管理技能,，75名員工經(jīng)考試合格,，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書(shū)》及國(guó)家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書(shū)》。做到了物管人員全部持證上崗,。

3,、積極支持員工進(jìn)修：眾所周知，我公司是一家專(zhuān)業(yè)技術(shù)密集的企業(yè),，每一個(gè)管理崗位都有它特殊的專(zhuān)業(yè)性技術(shù)要求,，相關(guān)部門(mén)都要求專(zhuān)業(yè)人員持證上崗。為此,，公司實(shí)行職工擠時(shí)間,、公司給時(shí)間相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)職工進(jìn)修學(xué)習(xí),，提升學(xué)歷,、晉升職稱(chēng)，增強(qiáng)了信心,，增漲了熱情,。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證。

4,、熱心公益事業(yè),，塑造企業(yè)形象：財(cái)富源于社會(huì)，應(yīng)回饋于社會(huì),。長(zhǎng)期以來(lái),，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終沒(méi)有忘記熱心參與公益活動(dòng),。___年全年共向?qū)幭南﹃?yáng)紅老年服務(wù)中心等慈善機(jī)構(gòu),、公益團(tuán)體和特困個(gè)人捐資15.6萬(wàn)元。5月,，福利院被中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)確定為寧夏首個(gè)“全國(guó)愛(ài)心護(hù)理工程建設(shè)基地”,，這個(gè)榮譽(yù)是對(duì)楚雄長(zhǎng)年投身社會(huì)公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵(lì)!

5、創(chuàng)建和諧環(huán)境,，關(guān)心員工生活,。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，始終本著“以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念,，時(shí)刻牢記關(guān)心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起,，創(chuàng)建了安定和諧的企業(yè)氛圍,。一是按時(shí)發(fā)放職工工資,，辦理傷害保險(xiǎn)，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn);二是在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心,、送溫暖”活動(dòng),，國(guó)慶節(jié)期間對(duì)冶煉公司戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的職工和特困職工進(jìn)行了慰問(wèn)。

同志們,，___年在極其困難的情況下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬來(lái)之不易,。這得益于集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實(shí)，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理,，得益于廣大員工的勤奮工作和無(wú)私奉獻(xiàn),。在此，我代表集團(tuán)管理班子及我個(gè)人再次向大家表示衷心的感謝!

___年發(fā)展思路及重點(diǎn)工作安排

時(shí)至今年,，楚雄建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)走過(guò)了五個(gè)春秋,。五年的風(fēng)雨兼程，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗(yàn);五年的頑強(qiáng)拼搏,，我們應(yīng)對(duì)了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求,，我們刷新了一項(xiàng)又一項(xiàng)發(fā)展紀(jì)錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡,。

五年的奮斗,，鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展，奠定了楚雄實(shí)力,。五年來(lái),，集團(tuán)公司始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進(jìn),。

___年,，是楚雄建設(shè)集團(tuán)第二個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)局之年。過(guò)去的五年我們雖然取得了可喜的收獲,，但是必須更清醒的看到,，我們的企業(yè)還沒(méi)有走完原始積累的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,，困難和問(wèn)題不容忽視,。其突出表現(xiàn)，一是整體盈利能力不強(qiáng),，特別是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱(chēng)。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高,。盡管負(fù)債率的上升趨勢(shì)得到了有效控制,，但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動(dòng)資金相對(duì)短缺,，融資渠道單一,、融資能力還不強(qiáng)。

縱觀目前存在的突出問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團(tuán)公司的整體盈利能力不強(qiáng)的問(wèn)題,。因此,，經(jīng)過(guò)集團(tuán)董事會(huì)和公司高層多方分析、認(rèn)真研究,，決定將___年確定為集團(tuán)的“盈利年”,，

“盈利年”的提出，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要矛盾,，符合實(shí)際情況,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。把___年確定為集團(tuán)公司的“盈利年”,，有利于強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識(shí);有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于繼續(xù)保持集團(tuán)公司的良好業(yè)績(jī)和發(fā)展態(tài)勢(shì),。

根據(jù)今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的特點(diǎn)和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，集團(tuán)公司___年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,，以增強(qiáng)盈利能力為中心,，以落實(shí)房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗,、資本運(yùn)作靈活多樣,、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況快速提升為主線(xiàn),，確保集團(tuán)第二個(gè)五年發(fā)展階段開(kāi)好局,、起好步。即“一個(gè)中心,、四項(xiàng)重點(diǎn),、一條主線(xiàn)”。

以增強(qiáng)盈利能力為中心,，就是要強(qiáng)化全員效益意識(shí),，各個(gè)子公司的工作都要圍繞增強(qiáng)盈利能力來(lái)開(kāi)展，服從和服務(wù)于集團(tuán)整體盈利能力的提高,。只有堅(jiān)定不移地堅(jiān)持以增強(qiáng)盈利能力為中心,，才能抓住主要矛盾，促進(jìn)其他困難和問(wèn)題的解決,，繼續(xù)保持楚雄集團(tuán)又好又快的發(fā)展,。

以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金,、資本運(yùn)作,、多種產(chǎn)業(yè)四項(xiàng)工作為重點(diǎn)，是因?yàn)檫@四項(xiàng)工作關(guān)系著經(jīng)營(yíng)工作的全局,，是增強(qiáng)盈利能力的關(guān)鍵,。房地產(chǎn),、工業(yè)冶金是集團(tuán)公司的兩大核心業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司收入和利潤(rùn)的主要來(lái)源,，只有通過(guò)提質(zhì)增效,、節(jié)能降耗等有效手段，穩(wěn)健,、持續(xù)的做大,、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，才能真正增強(qiáng)盈利能力,。資本運(yùn)作是增加資本金,、提高資金利用率的重要途徑，只有靈活多樣的抓好資金資本化運(yùn)作,，才能減少財(cái)務(wù)費(fèi)用,，降低資金成本。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游,、物業(yè)服務(wù),，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、融資擔(dān)保四個(gè)板塊,，是集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，多種產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增加，可以促進(jìn)集團(tuán)公司整體盈利能力的增強(qiáng),。

總之,，這四項(xiàng)工作關(guān)系著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作的全局，對(duì)增強(qiáng)盈利能力具有重大影響,，一定要高度重視,，認(rèn)真研究，精心部署,，一抓到底,。

為落實(shí)好“一個(gè)中心、四個(gè)重點(diǎn),、一條主線(xiàn)”的工作思路和“盈利年”的總體要求,。___年，我們必須抓好以下七個(gè)方面的工作：

第一方面：堅(jiān)持高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略,，保證明年重點(diǎn)項(xiàng)目順利完工

___年,，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)繁重。具體項(xiàng)目包括寧鋼大道30萬(wàn)平米安臵房工程,、天香苑項(xiàng)目5萬(wàn)平米一期工程和黃河花園三期室外配套工程,。其中，天香苑項(xiàng)目工程,，是中衛(wèi)市市委,、市政府確定的高端商住小區(qū)的標(biāo)桿工程，也是楚雄房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營(yíng),、樹(shù)立全新形象的轉(zhuǎn)折性工程,，以上項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，對(duì)楚雄地產(chǎn)的發(fā)展提供了絕佳的機(jī)會(huì),，同時(shí)也為楚雄地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。 ___年下半年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為嚴(yán)厲的政策調(diào)控,，市場(chǎng)出現(xiàn)成交量和價(jià)格雙雙下滑的局面,。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，x___我們的房地產(chǎn)公司要繼續(xù)求發(fā)展,，求壯大,，就必須做好兩項(xiàng)工作：

第一、 認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì),，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)信心：

經(jīng)過(guò)全面的市場(chǎng)調(diào)查與研究,，我們認(rèn)為，雖然全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣,，但是三四線(xiàn)城市需求仍然穩(wěn)定,，房?jī)r(jià)下降空間有限。特別是綜合考慮中衛(wèi)市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、消費(fèi)升級(jí),、城市化進(jìn)程、人口結(jié)構(gòu)等因素,，最后判定,，只要堅(jiān)持正確的開(kāi)發(fā)策略，中衛(wèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)在___年還會(huì)有充足的潛力可挖,。

其中,，楚雄今年對(duì)保障住房建設(shè)的參與，切合了國(guó)家房產(chǎn)政策,，又保障了地方民生需求,，將是今年工作的重中之重。其次,，高端住房項(xiàng)目明年同樣具有很大的市場(chǎng)需求和升值潛力,，天香園項(xiàng)目同樣前景光明。

第二,、 發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持快速周轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)策略：

在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加強(qiáng)的前提下，作為中衛(wèi)市的房地產(chǎn)龍頭企業(yè),，面對(duì)變局,，楚雄房產(chǎn)必須練好內(nèi)功,，提高快速應(yīng)變及決策能力，促使天香園一期,、寧鋼大道安臵房工程順利,、快速開(kāi)工。

為了按計(jì)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成這個(gè)目標(biāo),，我們的房地產(chǎn)公司就必須做好兩點(diǎn)工作：

首先，必須堅(jiān)持開(kāi)得快,、建的快,、賣(mài)的快的“三快”策略。具體說(shuō),，就是依靠快速開(kāi)工,、快速建設(shè)、快速銷(xiāo)售,，從而提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度,，實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)策略的實(shí)施，最終保障___年重點(diǎn)項(xiàng)目按期完工;

其次,，必須堅(jiān)持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化方向,。___年，楚雄房產(chǎn)要想實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目的快速建造,，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)方向,。在標(biāo)準(zhǔn)化的路上，楚雄房產(chǎn)必須促使兩個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化,，一是產(chǎn)品,，即產(chǎn)品線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化;二是內(nèi)部管理，即業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,。另外,，優(yōu)秀承包商的強(qiáng)有力支持，也是我們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速建造的重要保障,。

___年,，是楚雄房地產(chǎn)公司發(fā)展最為重要、最為關(guān)鍵的一年,。天香苑項(xiàng)目,、寧鋼大道項(xiàng)目的運(yùn)作，對(duì)楚雄房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)實(shí)力提出了挑戰(zhàn),。同時(shí),，對(duì)于楚雄房產(chǎn)品牌形象、社會(huì)美譽(yù)度的提升又是一個(gè)巨大的機(jī)遇。我們有理由相信,，在正確開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)下，在各位員工的精誠(chéng)配合下,，我們的目標(biāo),，一定可以實(shí)現(xiàn)!楚雄房產(chǎn)的未來(lái)，一定更加美好!

第二方面：冶煉公司以強(qiáng)化節(jié)能降耗工作為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

今年，在硅鐵市場(chǎng)行情前景不明的情況下,，我們?yōu)橐睙捁径ㄏ铝恕胺€(wěn)中求進(jìn)”的總方向,。這個(gè)方向指出，明年冶煉公司的各項(xiàng)工作,，要繼續(xù)實(shí)施,、強(qiáng)化現(xiàn)有的節(jié)能降耗措施，以最大限度降低生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo),，從而保持冶煉公司生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性?！胺€(wěn)中求進(jìn)”這個(gè)大方向包括兩個(gè)重要要求：

第一,、 “穩(wěn)中求進(jìn)”重點(diǎn)在“穩(wěn)”，要緊抓安全生產(chǎn)不放松___,，冶煉公司安全生產(chǎn)工作要認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)和解決突出問(wèn)題入手,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

第二,、 “穩(wěn)中求進(jìn)”更要“求突破”，要從節(jié)能降耗工作中求效益

在去年的節(jié)能降耗工作中,，公司從強(qiáng)化管理入手,，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，建立了考核體系,，取得了顯著的成績(jī),。特別是冶煉公司制定的節(jié)能降耗考核體系，是對(duì)已有管理模式的大膽創(chuàng)新,，也是中衛(wèi)第一家全面實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效考核的冶煉公司,。冶煉公司的這個(gè)成就,，歸功于他們素質(zhì)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，更歸功于堅(jiān)守生產(chǎn)一線(xiàn)的每一位員工!

對(duì)冶煉公司___年的工作,，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：

一是堅(jiān)持以“創(chuàng)建一流企業(yè),，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏”為目標(biāo),，努力抓好職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育,強(qiáng)化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí),。將“事在人為、追求卓越”的企業(yè)精神發(fā)揮在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中;二是在全體員工中強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,，即競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí),、憂(yōu)患意識(shí),。通過(guò)強(qiáng)調(diào)“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì),造就一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,，這是楚雄冶煉發(fā)展與壯大的最大保障,，更是楚雄冶煉最核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

隨著公司的發(fā)展,，新的情況,、新的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，這就需要我們?nèi)タ朔?、去解決,。所以，我希望楚雄冶煉的每一位職工,，在新的一年,，要以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念,、新的工作作風(fēng)去迎接全新的挑戰(zhàn)!

第三方面：堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展原則,，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化

發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的永恒主題，而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展正是楚雄集團(tuán)___年追求的奮斗目標(biāo),。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，多種產(chǎn)業(yè)即將步入發(fā)展的快車(chē)道,。在多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的局面下,，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的最大化,。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,，把發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)作為提高整體效益的重要途徑。將其與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)冶金放在同等重要的位臵,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，使多種產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

集團(tuán)多種產(chǎn)業(yè)在___年的快速發(fā)展,，要求我們著重做好以下工作：

第一、要重點(diǎn)抓好水稍子生態(tài)景區(qū)國(guó)家三a級(jí)景區(qū)的申請(qǐng)工作,，進(jìn)一步改善景區(qū)硬件,、軟件建設(shè)，爭(zhēng)取水稍子經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。同時(shí),，經(jīng)過(guò)集團(tuán)管理層對(duì)于生態(tài)旅游行業(yè)的深入分析，以及對(duì)水稍子實(shí)際情況的客觀定位,，___年，我們?yōu)樗宰又贫恕叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)突破”的發(fā)展戰(zhàn)略：

推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略,，一是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式由隨意經(jīng)營(yíng)向規(guī)劃引導(dǎo)轉(zhuǎn)變;二是推進(jìn)景區(qū)資源戰(zhàn)略向品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;三是推進(jìn)景區(qū)定位向旅游目的地轉(zhuǎn)變。不斷提升水稍子發(fā)展水平和檔次,，

貫徹“一個(gè)突破”戰(zhàn)略,，要求我們?cè)诤献髦星笸黄啤⑶蟀l(fā)展,。___年,，水稍子必須積極促進(jìn)與沙坡頭景區(qū)的業(yè)務(wù)合作，借助中國(guó)港中旅集團(tuán)收購(gòu),、整合沙坡頭旅游資源的絕佳契機(jī),，利用沙坡頭資源整合后強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及宣傳平臺(tái)，推動(dòng)水稍子突破景區(qū)影響力不足的發(fā)展瓶頸,。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)突破”戰(zhàn)略的提出，要求水稍子景區(qū)在___年的經(jīng)營(yíng)中不斷深化改革,，開(kāi)拓進(jìn)取,，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷豐富旅游產(chǎn)品,，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,，進(jìn)而做大做強(qiáng)“水稍子”旅游品牌，最終,，使水稍子成為集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中最活躍的一支力量,。

第二、博達(dá)物業(yè)在___年集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健的大好形勢(shì)之下，要抓住有利的發(fā)展時(shí)機(jī),，在“誠(chéng)信守法,、規(guī)范管理、關(guān)愛(ài)員工,、持續(xù)創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想引領(lǐng)下,，專(zhuān)心專(zhuān)意的服務(wù)好客戶(hù)，努力為地產(chǎn)客戶(hù)提供“安全,、整潔,、舒適、便利,、和諧”的社區(qū)生活環(huán)境和工作環(huán)境,，以追求客戶(hù)高滿(mǎn)意度為終極目標(biāo)。

博達(dá)物業(yè)公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的真正價(jià)值最終要體現(xiàn)在客戶(hù)高滿(mǎn)意度和物業(yè)服務(wù)效應(yīng)上,。博達(dá)應(yīng)該致力于打造“三駕馬車(chē)”的服務(wù)優(yōu)勢(shì),，即：服務(wù)形象好、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高,。力爭(zhēng)達(dá)到三個(gè)滿(mǎn)意，即客戶(hù)滿(mǎn)意,、集團(tuán)滿(mǎn)意,、社會(huì)滿(mǎn)意，通過(guò)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新,、勤奮的博達(dá)精神,，不斷提升博達(dá)物業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成為中衛(wèi)市物業(yè)的龍頭企業(yè)!

第三,、老年公寓___年工作應(yīng)當(dāng)主動(dòng)依托行業(yè)優(yōu)勢(shì),，發(fā)掘老年公寓經(jīng)營(yíng)潛力，全力提升公寓入住人數(shù),，做好老年公寓的宣傳及推廣工作,，將老年公寓打造成為集團(tuán)形象、品牌推廣的前沿陣地,，同時(shí)也將公司“孝行天下,、和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念貫徹在公司經(jīng)營(yíng)的方方面面。其次,，老年公寓必須進(jìn)一步利用現(xiàn)有設(shè)施資源,，靈活經(jīng)營(yíng)模式，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

第四,、融通擔(dān)保有限公司在___年應(yīng)進(jìn)一步明確“服務(wù)區(qū)域化,、經(jīng)營(yíng)多元化、風(fēng)險(xiǎn)分散化,、收益最大化,、權(quán)益均衡化”的經(jīng)營(yíng)思路。并按照“政府引導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作,、做大做強(qiáng)、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo),，積極拓展業(yè)務(wù)模式,，規(guī)范管理流程，扶持中衛(wèi)市內(nèi)有市場(chǎng),、有效益,、有信用、有發(fā)展前景的企業(yè)做大做強(qiáng),，從而確保自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,。

提高多種產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)整體效益的支持和貢獻(xiàn)，就是要把市場(chǎng)和效益作為經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，樹(shù)立全局和整體觀念,。只要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心的原則,，___年,，我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況快速提升目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)!

第四方面：打造融資平臺(tái),、加強(qiáng)融資力度,，保障全年任務(wù)目標(biāo)順利完成

冶煉公司___年成功向工商銀行、中航公司貸款,，標(biāo)志著集團(tuán)公司與四大銀行的信用合作翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè),。我們要以此為契機(jī)，加強(qiáng)與各大銀行的溝通與合作,。轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,，由以往的'“銀行貸款、其它金融機(jī)構(gòu)貸款,、民間借貸相結(jié)合”的融資方式,，逐步向“以銀行貸款為主、其它金融機(jī)構(gòu)貸款為輔,、民間借貸為補(bǔ)充”的融資方式轉(zhuǎn)變,。力求融資利率最低，實(shí)現(xiàn)資金成本最小化,、企業(yè)效益最大化,。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我們必須做好三方面的工作：一是成立集團(tuán)公司融資部，建立健全機(jī)構(gòu),，充分發(fā)揮職能,。密切關(guān)注資金市場(chǎng)環(huán)境變化動(dòng)向，及時(shí)捕捉國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整政策信息,。不失時(shí)機(jī),，多渠道、多形式開(kāi)展融資活動(dòng),。二是建立企業(yè)信用擔(dān)保體系,。積極參與企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定，提升自身信譽(yù),，筑造融資平臺(tái),，需求多方合作。三是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理,。加大商品房銷(xiāo)售力度,，加速不動(dòng)產(chǎn)變現(xiàn)，向市場(chǎng)要資金,，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)源融資,。

第五方面：加速運(yùn)作新上項(xiàng)目，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

今年,，集團(tuán)在現(xiàn)有六家子公司的基礎(chǔ)上,，將投資運(yùn)作兩家新公司，分別是：

第一,、 甘肅楚雄礦業(yè)有限責(zé)任公司

選址位于甘肅省酒泉市阿克塞縣,，擬定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為硅石、煤炭,、金屬銅礦的采選,、加工、貿(mào)易業(yè)務(wù),。目前已完成礦藏勘探,、儲(chǔ)量探測(cè)和前期考察等工作，現(xiàn)已探明硅石儲(chǔ)量約2700萬(wàn)噸,，煤炭?jī)?chǔ)量約3000萬(wàn)噸,，銅礦石儲(chǔ)量約1000萬(wàn)噸。該項(xiàng)目計(jì)劃今年上半年完成地界劃定,、開(kāi)采許可及工商注冊(cè)等相關(guān)前臵工作,，隨后正式進(jìn)入營(yíng)運(yùn)。

第二,、 寧夏恒瑞小額貸款有限責(zé)任公司,。

設(shè)立小額貸款公司,，是拓寬融資渠道、配合擔(dān)保公司實(shí)現(xiàn)貸款和擔(dān)保一體化經(jīng)營(yíng)的重要舉措,。計(jì)劃注資三千萬(wàn)元,，目前，正在向人民銀行,、區(qū)銀監(jiān)會(huì),、區(qū)金融辦等金融管理部門(mén)上報(bào)企業(yè)前臵審批手續(xù)，預(yù)計(jì)1月底可全部完成各項(xiàng)審批,、驗(yàn)資和工商注冊(cè),。

今年，楚雄礦業(yè)有限公司和恒瑞小額貸款公司的投入運(yùn)作,，將在未來(lái)幾年內(nèi)改善當(dāng)前集團(tuán)以房地產(chǎn),、冶金為核心業(yè)務(wù)存在的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，此次投入運(yùn)作的兩家新公司,，最終目的在于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的拓展,，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確立集團(tuán)盈利新的支撐點(diǎn),。

企業(yè)要發(fā)展,，就必須有新鮮血液的不斷補(bǔ)充。新上企業(yè)項(xiàng)目,，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，是培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的必要手段;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享,、資金共享的重要途徑;是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證!

第六方面：加大人才培養(yǎng),，全面提高員工素質(zhì)

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，楚雄的真正成功,，在于是否打造了一個(gè)讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái),。楚雄員工不斷成長(zhǎng),，就能推動(dòng)楚雄健康的發(fā)展,，就能實(shí)現(xiàn)楚雄穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。

___年,，集團(tuán)制定和推進(jìn)各項(xiàng)工作的保障,，就在于員工的成長(zhǎng)。因?yàn)閱T工才是集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和實(shí)施者,，所以人才培養(yǎng)工作任重而道遠(yuǎn),，在___年，我們要做好以下幾方面的工作：

第一,、 緊抓員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通,。___年，集團(tuán)將在員工的培訓(xùn)工作上加大投入,，通過(guò)長(zhǎng)期,、持續(xù)的培訓(xùn)促使員工工作能力大幅提高。其次,，我們也將加寬同各線(xiàn)員工的溝通渠道,，傾聽(tīng)員工的聲音，接受員工的意見(jiàn),。同時(shí),，對(duì)員工的各類(lèi)貢獻(xiàn)給予肯定和鼓勵(lì)，使員工的想法,、價(jià)值與理想得到充分的體現(xiàn),。

第二、完善崗位升遷機(jī)制,，優(yōu)化管理隊(duì)伍

今后集團(tuán)公司重要崗位大部分將從內(nèi)部選拔產(chǎn)生,，通過(guò)規(guī)范性、制度性的用人機(jī)制,，進(jìn)一步拓寬員工升職渠道,。同時(shí)，通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，提高全員素質(zhì)，統(tǒng)一員工思想,，推動(dòng)員工提高大局意識(shí),、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理水平，最終更好地履行崗位職責(zé),。

當(dāng)前,，我們集團(tuán)要謀發(fā)展、求壯大,，就必須保證我們的整體員工素質(zhì)走在集團(tuán)發(fā)展的前面,。所以，我們每個(gè)人都必須要清楚的認(rèn)識(shí)到,，一流的員工隊(duì)伍就是楚雄集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，一流的員工隊(duì)伍更是楚雄集團(tuán)發(fā)展的源動(dòng)力!

第七方面：鞏固完善集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，建立落實(shí)集團(tuán)管理制度,，全面推行績(jī)效考核體系

為了確保集團(tuán)公司在未來(lái)幾年各個(gè)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需要重新界定集團(tuán)總公司與各分公司的職能定位，優(yōu)化各層級(jí)崗位配臵,，全力提高各級(jí)管理人員的行政效力,。這項(xiàng)工作在明年將分三步進(jìn)行：

第一,、加強(qiáng)集團(tuán)總公司對(duì)各分公司的統(tǒng)一管理：

理性、高效的集團(tuán)化管理能夠優(yōu)化集團(tuán)資源配臵,，進(jìn)而有益于完成集團(tuán)整體目標(biāo),。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，明年必須做好三方面的工作：一是管控模式的確立,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確立科學(xué),、完善的管控模式，明確母,、子公司各自的管理角色,。二是組織體系的建設(shè)。由原先單一型管理體制向復(fù)合型管理體制過(guò)渡,，要建立完善的組織架構(gòu),，進(jìn)一步明確權(quán)利及義務(wù)。三要促進(jìn)母公司與子公司之間的資源整合,。在集團(tuán)一體化的運(yùn)行模式狀態(tài)下,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司與各分公司的資源共享。

第二,、繼續(xù)加強(qiáng)管理制度建設(shè)：

隨著楚雄經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，為了根除集團(tuán)內(nèi)部存在的管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位的弊病,。集團(tuán)總部必須開(kāi)始著手企業(yè)規(guī)范化管理的工作,，即在現(xiàn)有公司制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，和集團(tuán)發(fā)展的需要,，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)公司管理制度進(jìn)行完善和健全。

第三,、全面推行績(jī)效考核體系：

大量管理實(shí)踐證明,，企業(yè)失敗的主要原因是因?yàn)樵愀獾膱?zhí)行能力。全面提高集團(tuán)及各子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,，就要求我們必須建立自己的績(jī)效管理系統(tǒng),，并全面實(shí)施針對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核體系。這項(xiàng)工作的最終目的,，就是要使集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理形成有效對(duì)接,，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的日常行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地,。

我們要強(qiáng)調(diào)，作為楚雄的一員,，必須正視現(xiàn)在集團(tuán)面臨的制度化,、規(guī)范化管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。同時(shí)，更要以改革的勇氣來(lái)治理陳舊的管理理念和行為,，大力促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的深層次改革,。只有依靠規(guī)范的制度，才能使楚雄在今后錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn),、健康發(fā)展!

___年,，我們又站在一個(gè)新的起點(diǎn)。新的一年,，任務(wù)艱巨而光榮,。新的一年，我們?nèi)w員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的責(zé)任感和使命感,，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,，集中精力抓發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)求突破,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，最終向著成為寧夏一流民企集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)大步前進(jìn)!

五年的發(fā)展成果奠定了楚雄集團(tuán)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ);五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我們實(shí)現(xiàn)下一階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供了寶貴的精神財(cái)富,。我相信,，只要我們繼續(xù)弘揚(yáng)“楚雄精神”，繼續(xù)鍛造“楚雄團(tuán)隊(duì)”,，就一定能夠繼續(xù)書(shū)寫(xiě)“楚雄速度”和“楚雄質(zhì)量”的輝煌篇章,，就一定能夠創(chuàng)造楚雄集團(tuán)更加美好的未來(lái)!

公司寫(xiě)年度總結(jié)報(bào)告篇5

20__，這是我工作初始的一年,。在這一年里,，我完成了一個(gè)由高校畢業(yè)生到公司員工主角的轉(zhuǎn)變?；仡欉@段時(shí)間的成長(zhǎng),，收獲頗多，自己的心態(tài)不斷調(diào)整,、成熟,，為人處事的潛力，各方面都在不斷的成長(zhǎng)變強(qiáng),。

記得剛進(jìn)公司的那會(huì),，不明白自己該干什么，師父交代的活兒干完了就不明白干啥了，腦子一片空白,。每一天下線(xiàn),、壓端子、分線(xiàn),，原先這就是工作,。心里很不是滋味，校園學(xué)的知識(shí)一點(diǎn)都不能學(xué)以致用,，很迷茫,。隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)下線(xiàn)布線(xiàn)雖然看起來(lái)枯燥,、平淡,，把工作完成是極容易的事兒，但要做的快,，做的好,，且不出項(xiàng)點(diǎn)，卻是件十分不容易的事,。

于是,，我慢慢的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新審視這個(gè)小群眾，也漸漸的明白,，其實(shí)各個(gè)崗位都有發(fā)展才能,、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的機(jī)會(huì)，只要我們滿(mǎn)懷著一顆熱忱的心,，最平凡的崗位也能夠做出最不平凡的業(yè)績(jī),。

我將這一年的工作收獲總結(jié)如下：

一、誠(chéng)信敬業(yè)

無(wú)規(guī)矩不成方圓,。工作中,，我嚴(yán)格遵守公司班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到,、早退,，不懂就問(wèn)，把自己本職工作內(nèi)的事情做到最好,。即使是最基礎(chǔ)的工作,，也不斷地創(chuàng)新求進(jìn)。

二,、學(xué)無(wú)止境

職業(yè)生涯是學(xué)生生涯的一種延續(xù),。進(jìn)入社會(huì)的這個(gè)大群眾后，我仍發(fā)現(xiàn)自己在許多方面的知識(shí)缺乏,。三人行則必有我?guī)?，原先社?huì)這個(gè)大群眾是如此的粉彩多呈，沒(méi)有什么知識(shí)是學(xué)的完的。

學(xué)如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。為了讓自己的知識(shí)底蘊(yùn)更上一個(gè)臺(tái)階,，也為了職業(yè)生涯能有更好的發(fā)展,，我激勵(lì)自己自考學(xué)習(xí)，用更強(qiáng)的知識(shí)來(lái)武裝自己,。

三,、處事為人

象牙塔中的生活，我們天真的活在一種自以為的驕傲中,，以為自己已經(jīng)無(wú)與倫比,。

工作后才真正明白，如果只是一個(gè)人,，永久都成全不了最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。誰(shuí)都不可能建座孤島，一個(gè)人要取得成功,，務(wù)必與他人一道工作并得到別人的合作,。

這個(gè)過(guò)程，除了技術(shù),，便是處事為人的潛力,，不是狡詐，是尊重聆聽(tīng),，真心換真心的過(guò)程,。我們的群眾和諧融洽，我們的工作氛圍簡(jiǎn)單,，大家都毫不吝嗇的交流傳授經(jīng)驗(yàn),，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)了，我們的工作效率便越來(lái)越好,。

今年,，是我職業(yè)生涯的第一個(gè)豐收之年，無(wú)論是在行為,、思維上都切身感受到了提升和進(jìn)步,，更加清楚的明白自己的優(yōu)勢(shì)與不足，也下定決心去學(xué)習(xí)職業(yè)生涯中必備的更多的潛力和技巧,，我會(huì)在此基礎(chǔ)上不斷的調(diào)整學(xué)習(xí),。

新的一年即將開(kāi)始，相信,，在未來(lái)的工作之路道路上有全新的收獲和精彩!