總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

店長工作總結超市店長工作總結篇一

很感謝公司對我的信任,，將088店交給我來管理，作為我們xx這樣公司的店長,，我認為起到的作用是非常重要的。首先,，店長是一個單店的指揮官,，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長,，我會事事親歷親為,，以身作責,，同時要具備強勁的銷售能力和良好的領導能力，用我的行動來感染我的銷售,。其次,，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用,，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工,，并要限度的激發(fā)員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持,，培養(yǎng)員工的工作能力,，培養(yǎng)團隊合作的意識，限度的提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內業(yè)績,。

前期和銷售人員一起做市場調查后,，綜合調查的商圈，樓盤,，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位,，我認為目前的工作就是以廣告宣傳和開發(fā)房源為主，使店內資源充足,，以便更快成交,。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓,，加強他們的業(yè)務能力,。通過大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定,，對商圈范圍內市場逐漸了解消化的過程中,，籌劃新的銷售路線。

下面就四個方面談一下我的計劃：

企業(yè)以人為本,，管事先管人,，特別是銷售這個行業(yè)。對于我們中介行業(yè),，人員管理的好壞直接關系到銷售與服務的質量,，一流的銷售團隊必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質的高低與管理密不可分,。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心,，店長，金融部等都是要限度的支持經(jīng)紀人的工作,。日常管理中,，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：整潔的儀容儀表,，富有激情的工作態(tài)度,，成熟穩(wěn)健的工作作風,，公正處事的道德原則，對事不對人,，事事公平處理,，并在店內樹立一種”愛店如家“的責任意識。一個銷售人員,，保持良好的心態(tài)是很重要的,，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候,，應當及時與之溝通,，幫助他們調整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去,。在銷售管理方面,，首先要掌握每個經(jīng)紀人的工作動態(tài)，手上操作的案源進況及跟單情況,，協(xié)助他們完成每個可能完成的交易,，持續(xù)評核每個經(jīng)紀人，不斷的訓練,，真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng),。

無論對什么人，培訓都是至關重要的,，只有不斷的學習才能不斷的進步,。作為房地產(chǎn)中介服務的行業(yè)，對于員工的專業(yè)性知識要求很高,。特別是我們店的情況,，大部分社會經(jīng)驗不足，而且從沒有接觸過這個行業(yè),，就更不具備相應的專業(yè)知識了,。基礎培訓更是重中之重,，前期我以接待,，勘察房源，帶看技巧,，陌生電話為主,，從扎實的基本功開始練起，并結合我的實際經(jīng)驗,，手把手的教他們如何與客戶交流,，并消化變成自己的語言表達出來。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的，通過最近的強化演練,，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪里下手了,，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格,。我個人是樂于參加各種培訓講座的，也很注重對員工的培訓,，使經(jīng)紀人把學習到的新知識在實際工作中相互發(fā)揮運用,。

“房源“是一個中介公司的命脈，房源數(shù)量房源質量直接決定了業(yè)績的好壞,。對于房源實施集中管理,，并加以分級，予以分類,，分別對待,，充分了解客戶出售的動機和原因。房源一定要維護,，何為維護,，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系,，讓房東享受到質量的服務,。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計劃，為他分析市場行情及市場定位,，告訴他我們在為他做什么,，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應帶上情感交流,，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關系,，先做人后做事。一個優(yōu)質的房源最關鍵的就是她的價格,，所以對于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價,。那么a類房源要的就是速度，我個人對于優(yōu)質房源的銷售方案很簡單,，就是以最快的速度將房源銷售出去,。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的,，后期對房東的服務也是致關重要的,，要學會做回頭生意。對于店內員工的房源定期做質量服務的回訪,，充分掌握他們手上房源的情況,，并協(xié)助他們跟蹤維護。總之,，優(yōu)質房源都是維護出來的,。

對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性,，了解買方的購房能力,，找出最適合房子與之配對，掌握配對的要點,，配對是要建立在接待基礎上而非獨立的行為,，在深入了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè)，對于還不能準確掌握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè),，在推薦中增加交流的機會,，以便更好的把握其真實需求，并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關系,，對于已經(jīng)掌握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè),，過多推薦會影響客戶的專注度，延長確立時間,，增加成功的不確定性,。大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這些都需要我們去引導,。

店長工作總結超市店長工作總結篇二

回首今年,，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年,，在上級領導的正確指導下,，在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下,，取得了可觀的成績,。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗,，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點：

1,、認真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作,，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4,、以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5,、靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作,。

首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次,，積極主動的為顧客服務,，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標,。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們華東店,。

1.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理;

2.對內加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質;

3.樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門,、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

店長工作總結超市店長工作總結篇三

店長與下面的營業(yè)員之間要有良好的溝通,，把她們都當自己的朋友一樣對待，不要一味的責罵,，要相互信任,，不要讓她們對你敬而遠之要，表面上服你,，而內心在罵你,。要做到以理服人，以行動感染人的“柔性管理”,。作為“家長”,要做到店內大小事務,，店長要知曉，不能讓營業(yè)員自作主張,，要做到有家長的威嚴,。同時作為一店之長要當好店子的家,，當好營業(yè)員的家，當好公司的家,，讓大家同心協(xié)力為店子的經(jīng)營發(fā)展盡力,。本文是由本站銷售工作總結頻道為你提供的《服裝銷售店長個人工作總結》，僅供大家參考!

我們店是20xx年9月份開業(yè)的,，從開業(yè)到現(xiàn)在也有半年的時間了,。我作為店長也經(jīng)歷了人生中特別的6個月，這六個月我收獲良多,。在店子的管理方面,，貨品銷售方面有了我個人的些許理解。

一,、店子管理方面

我覺得作為店長不僅僅只是店長,，也應該是朋友，還應該是“家長”,。作為朋友，與下面的營業(yè)員之間要有良好的溝通,，把她們都當自己的朋友一樣對待,，不要一味的責罵，要相互信任,，不要讓她們對你敬而遠之,，表面上服你，而內心在罵你,。要做到以理服人,，以行動感染人的“柔性管理”。作為“家長”,要做到店內大小事務,，店長要知曉,，不能讓營業(yè)員自作主張，要做到有家長的威嚴,。同時作為一店之長要當好店子的家,，當好營業(yè)員的家，當好公司的家,，讓大家同心協(xié)力為店子的經(jīng)營發(fā)展盡力,。

二、貨品銷售方面

貨品銷售方面我想從三個方面著眼

1.從貨品質量來看：總結去年的貨品有以下兩個特點

①本身質量部過關特別是作為我們店高價位的129厚羊毛衫,，尤為明顯,。例如20xx0249、20xx0250,、20xx0245,、20xx0248,。表面起毛起球明顯。

②做工不過關去年銷售的229棉夾克,，款式都還可以,，但是做工很差。很多地方走線不直,，有明顯的不平,，線頭也較多。再就是129羊毛衫到目前為止已有22件次品之多,，比其余所有貨品的次品總和還要多,，其中出現(xiàn)有破洞、跳針,、脫線等等一系列的問題,。

2.從貨品款式來看：根據(jù)顧客反饋總結有以下三點

①版型寬大尤其是49厚羊毛衫，尤為突出,。99休閑褲褲腿也很粗大,，并且99休閑褲工藝方面，我個人認為也有些許問題,，當尺碼達到35(包括35)以上后,，在褲子口袋和褲縫出有明顯的隆起，很多顧客都會因為這樣而放棄購買,。

②衣服顏色太復雜,，太老氣我們店主要的消費群體是28——58年齡段的顧客，他們都喜歡顏色簡單一點的款式,。像羊毛衫總有顧客提到想要板色,，純色系的。而這個消費群體他們傾向于年輕點的款式,，從年齡上講他們處于中年,，但是我們店子的衣服款式與他們的預期還是有距離的。

③男包太正式,，太死板了我們店消費男包的顧客一般是25——35歲之間稍年輕一個群體,。來消費的他們一般都還沒有建立明顯的品牌傾向，他們的消費很具有偶然性,。根據(jù)他們的年齡特點他們喜歡簡單一點,，皮面軟一點的款式。他們可不想每天背著一個四四方方的方盒子上班,。

3.從貨品銷售傾向來看：有以下兩個特點

②中間碼號好賣想鞋子39,、40碼號好賣，羊毛衫,、休閑襯衣48,、50碼號好賣,。以至于出現(xiàn)這個月盤點好多的款只剩下46、52的現(xiàn)象,。特別要提到一點是399皮衣50,、52好賣，甚至很多人想要54的碼,，所以在此我建議來年的皮衣能出些54的碼,，可以配貨成2-3-4-4-2。

最后結合我們店我想談下我們店鋪貨問題,。我們店面相比黃石店較小,。故而我們的鋪貨不能像黃石店那樣面面俱到，所以根據(jù)這半年來的銷售,，我覺得我們店高價位的貨品相當不足,。從我們店的裝修和擺設我個人認為黃石二店應該走精品高檔的路線，多拿些高價位的貨品,，而以往的特價貨品也不要撤,，而中間價位的可適當撤換，像169休閑鞋,、99羊毛衫,、139休閑褲。要突出我們店的特色,，不要讓顧客覺得是進了一個比香港店小一點的“香港店”。

店長工作總結超市店長工作總結篇四

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了緊張,、忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛,、充滿希望和激情的xx年,。呵呵。,。,。。

一轉眼,，一年馬上就過去了,，在今年的工作中，付出了很多努力,，在自己的工作崗位上也取得過好成績,。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升,，對與每個月的斷品種更是非常的關注,，每個月都能完成任務,。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強,，平均都在公司工作了一年以上了,，對公司也是比較認可的。

但還是沒有用100%的心去工作,，所以感到非常慚愧,，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%,，但整體條數(shù)只上升了16%,。

回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸,。在過去的時間里,，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng);感謝領導給予工作上的鼓勵和督促,。讓我學到了很多的銷售和溝通管理技巧,，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊,，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合,。他們所有人都有值得我去學習地方，我從他/她們身上學到了不少知識,，讓自己更加的成熟,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的顧客維護量太少,。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過,，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個,，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因,。導致銷售量也不是太理想,。

2)溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中,，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客,，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值,。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答,。

3)工作每天/每月沒有一個明確的目標和詳細的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4)對店面要求也不嚴格,，特別是門崗這塊，站崗不及時,，在員工面前缺少說服力,，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作計劃性不強,，這些問題都是下一步需要盡快改進的,。

5)因為個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己,，所以沒有好好的關注庫存銷量,。22店從5.1開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量,，結果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,，這是自己不關注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開始改進這一系列的問題,。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題,，望領導給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見,。

店長工作總結超市店長工作總結篇五

在即將過去的,，有很多美好的回憶浮現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下,，個人取得了很大的進步,，同時，也覺得有很多的不足之處,。

一是對于一個經(jīng)濟效益好的公司來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;

二是要有的專業(yè)知識做后盾;

三是要有一套良好的管理制度,。

作為公司的一分子,，我要做到以下幾點：

一.認真貫徹公司的經(jīng)濟方針，同時將公司的經(jīng)營理念及策略正確并及時的傳達給每個店員,，做好承上啟下的橋梁作用,。

二.做好店員的思想工作的同時團結店員，充分調動和發(fā)揮店員的工作積極性,，了解每位店員的優(yōu)美所在,，并發(fā)揮其特長，做到另才適用,，增加增強本店的凝聚力,，使之成為一個團結的集團,。

三.通過各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費心里及習慣,，做到知己知彼,，心中有數(shù)，使我們的工作有針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

四.以身作則做店員的表帥，不斷地學習提高自己的同時不斷地向店員傳輸企業(yè)文化,，教育店員要有全局團隊認識,，凡事要從公司整體利益出發(fā)。

五.以熱烈周到及細致的服務去吸引顧客,，發(fā)揮所有店員的主動性和積極性,，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績!新的一年即將來臨，成績只能代表過去,，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務,，同時在公司的領導下來治理好我們樅陽店!力爭在xx年再創(chuàng)佳績!

店長工作總結超市店長工作總結篇六

專賣店的管理要出效益，才能體現(xiàn)整體的管理水平,，任何提高專賣店的單店銷售,，是大家的焦點話題。店長是一個專賣店的靈魂,，是領頭羊,，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業(yè)績,，店長——就是一個店的管理者,。

我對自己的的角色是這樣認識的：一個店就像一個家，店長就是這個家的家長,。家長要操心這個家的所有問題,，人員、貨品,、衛(wèi)生,、陳列……。方方面面都要照顧到,，任何一個小的細節(jié)考慮不到,，就有可能給銷售帶來不良的影響。

店長應該是一名優(yōu)秀的導演,，店面是一個表演的舞臺,，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事,，講給每一位光顧的客人,，故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織,、策劃和安排活動。

無論那種說法,，都表明了一個觀點,，那就是店長是一個店的領導者，是產(chǎn)品文化信息的傳遞的紐帶,，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者,；是企業(yè)的產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心,。

因此,，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的,、科學的分析店鋪運營情況,，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略,，全力發(fā)揮店長的職能,。

1、了解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略,。

2、遵守公司的各項規(guī)定,，執(zhí)行上級指示,，完成公司下達任務。

3,、負責管理專賣店日常工作,，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài),，并對導購進行業(yè)務技能培訓,。

4、負責盤點,、賬務制作、商品交接的準確無誤,。

5,、負責店鋪內貨品補齊、服飾的色彩搭配及生動化陳列。

6,、登記并提供每天店內的客流量資料,。

作為一個店長，不能定位為促銷員或領班,，店長的心態(tài)就是老板,，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這根公司的文化,，體制有很大關系,，這是管理藝術，士為知己者死,，作為一位有責任心的店長,，對于每天的工作細節(jié)，都有留心,。

店面營運通常分為三個階段,。營業(yè)前除了開啟電器照明設備，帶領店員打掃店面衛(wèi)生,，還要召開晨會,，內容主要包括總部活動信息及當天特價產(chǎn)品及特別推薦產(chǎn)品公布與傳達；前日營業(yè)情況分析,，工作表現(xiàn)的檢討,；培訓新員工，交流成功售賣技巧,；激發(fā)熱情,，鼓舞員工士氣。另外,，還要點貨品,，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表。

在營業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表,，整理工服,，佩戴工牌；控制專賣店的電器及音響設備,；及時更換櫥窗產(chǎn)品展示,，商品陳列；注意形跡可疑人員,，防止財務丟失和意外事故發(fā)生,；及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息,，做好銷售分析,；做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作,。

在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表,，營業(yè)款核對并妥善保存,，留好備用金。檢查電器設備是否關閉,。杜絕火災隱患,，專賣店要檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員,。

貨品方面,，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品,。