報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議,。它在各個領域都有廣泛的應用,，包括學術研究,、商業(yè)管理,、政府機構等,。通過報告,，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題,，并采取相應的行動,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

煤礦隊長述職報告篇一

我叫xx,，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長,，時刻牢記安全第一的生產方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，開拓進取,，在礦黨政的正確領導下，帶領廣大干部員工認真觀測落實上級指示精神,，加強員工思想政治學習,，強化現(xiàn)場管理，較好地完成了各項工作任務,，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻,，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：

一、不斷學習，提高政治業(yè)務素質,。面對政治經(jīng)濟新形勢的變化,，礦黨政積極組織開展了各項主題活動，工區(qū)班子充分利用學習日,，組著學習討論,，管理干部每人寫心得體會、決心書,，認清形勢,，明確目標，思想上同上級組織保持高度一致,，受到了廣泛好評,。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為"20xx年xx市工人先鋒號"。

二,、團結協(xié)作,，確保完成工作任務。今年以來,，面對復雜多變的井下現(xiàn)場環(huán)境,，按照礦上級部門要求，積極出主意,、想辦法，合理安排生產工序,，充分調動勞動組織,。嚴格按照我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則,，月月超額完成下井指標,，深入現(xiàn)場"一區(qū)兩個工作面"，先后完成了xx工作面的調采工作面改造,，增添溜子,、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜,、支架69節(jié)及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功,，得到集團公司的好評，組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會,。4月份進入xx工作面后精心組織調采機頭143米,，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬多噸,，出色完成了工作面的初采初放任務,。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴管理、細分工,，創(chuàng)新管理模式,，積極打造質量標準化工作面，于5月20日成功召開了我礦"xx"現(xiàn)場會,，受到了礦黨政及與會領導的高度評價,，為我礦質量標準化建設作出了新貢獻。

三,、始終堅持安全第一思想,，不斷強化安全管理。作為工區(qū)主要負責人,，我時刻牢記自己是本單位安全生產第一責任人,，堅持"安全第一，生產第二"的安全理念,，不斷完善各項安全生產規(guī)章制度,。充分利用班前會、安全學習日,。帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級文件,、安全指令；學習分析典型事故案例并結合實際,，舉一反三,，認真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識,，積極協(xié)調安排外出人員的安全培訓和學習,，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平,。加強現(xiàn)場安全管理,，及時排查現(xiàn)場安全隱患，建立安全隱患,、工程質量追溯制度,，對安全事故、低標準作業(yè)絕不放過,。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，以此來提高員工的安全意識和自?；ケＤ芰?。通過嚴抓細管，積極整改落實,，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故,，實現(xiàn)了安全生產,。

四、加強內部管理,，狠抓質量標準化,，促進工作全面提升。年初,，我們就將今年定為質量標準化提升年,，要通過內部管理、各項制度的嚴格落實兌現(xiàn),，打造"四個質量"的提升,。工區(qū)內部根據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議，專門研究工作中出現(xiàn)的新問題,，集思廣益,，嚴格分工制度。抓好各項工作,，加強班組建設,，健全體制管理，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式,，充分調動管理人員的積極性,、責任感和緊迫感，嚴格現(xiàn)場管理,，要求員工上標準崗,、干標準活，通過質量驗收,，嚴格落實兌現(xiàn),，增強質量認識。通過強化現(xiàn)場管理,、工程質量有了很大提高,，員工質量意識進一步增強,，操作水平進一步提高,。

雖然工作取得了一些成績，但我深知我們的工作還存在很大不足,，距新形勢,、新發(fā)展還有一定差距，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠,；二是各項制度落實有時還不到位,；三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進一步增強。

在下半年的工作中,，我要嚴格要求自己,，不斷進取,，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功,。

煤礦隊長述職報告篇二

單位：牛彥松掘進四隊二分隊

日期：20xx年xx月

述職報告

我叫xx,，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入20xx年以來,，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令,，加強職工思想政治教育,，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產任務的超額完成,，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻,，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正,。

一,、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成,。

在生產工作中,，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行,，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致,。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則,，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標,，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊,，生產條件差的情況下,，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點,、拐機等環(huán)節(jié)）,，抓進度、抓質量,、保安全,，和職工同甘共苦，不搞特殊化,。并結合我隊施工的實際情況,，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產任務,。20xx年1—10月份計劃進尺2486米,，實際總進尺3206米,，超計劃720米，綜合單進420米/個.月,，工程質量優(yōu)良率達100%,。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘接替做出貢獻,，也多次受到集團公司,、礦領導好評。

二,、始終堅持安全第一的思想,，進一步強化安全管理。

作為一隊之長,，在安全管理上,，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位,，為實現(xiàn)隊安全生產制定出了相應的制度和措施,。一是充分利用班前班后會和周一、周五安全學習時間,，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去,。二是學習分析有關典型的事故案例,，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三,，認真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班，大隱患不過天,。三是建立了班組安全連帶制,，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力,。通過嚴抓細管工作的落實,，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故,，“三違”創(chuàng)歷史最好水平,，實現(xiàn)了隊安全生產。

三,、狠抓質量標準化工作,，施工高標準達標巷道,。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作,，必須抓好質量標準化工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上,，要求技術員具體負責工程質量標準化,，并帶領職工利用周三、周五技術學習時間對職工進行質量標準學習和培訓,。嚴格要求職工按措施施工,，上標準崗，干標準活,。其次,，要求驗收員硬起手腕把好質量關，對不合格的一律推倒重來,。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵,，來增強職工的質量意識，通過一系列工作的開展,，20xx年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質量標準化示范巷,，并組織召開了集團公司質量標準化現(xiàn)場會，受到了集團公司領導的一致好評,。

四,、強化內部管理，加強班子建設,。

平理論,，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉變了干部的工作作風和務實的工作態(tài)度,，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力,。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益,，有針對性的解決處理,。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使,、相互理解的良好局面,。

五、克已奉公,，維護職工的合法利益,。

今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領導下，認真學習馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和黨內兩條例的學習,，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦,，樹立正確的權力觀,、利益觀、人生觀,；不多吃,、不多占；在工資分配上做到透明,、公正,、公開、公平,，在分配工資是要求各班長必須參加,，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督,；堅持隊務公開制度,，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時,，強化班組民主管理,，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位,。并帶領廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線,、方針、政策及法律法規(guī)知識,，在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

煤礦隊長述職報告篇三

各位領導：

自任職以來，時刻牢記自己身為共產黨員,，嚴格要求自己,，在處黨政的正確領導下，帶領本隊職工認真貫徹落實上級指示和指令,，加強職工思想政治教育,，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產任務的完成,，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻,，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正,。

在生產工作中,，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致,。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則,，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標,，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊,，生產條件差的情況下,，抓進度、抓質量,、保安全,，和職工同甘共苦，不搞特殊化,。并結合我隊施工的實際情況,，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產任務,。工程質量優(yōu)良率達100%,。

作為一名副隊長，在安全管理上,，我始終堅持安全就是職工財富的理念,，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產制定出了相應的制度和措施,。一是充分利用班前班后會和周二,、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令,，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例,，并結合本隊施工中存在的具體情況,，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班,，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制,，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤,。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保,、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故,，“三違”現(xiàn)象顯著減少,，實現(xiàn)了隊安全生產。

質量是安全的前提和保證,，要想搞好安全工作,，必須抓好質量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。在抓質量標準化管理上,，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周二,、周五學習時間對職工進行質量標準學習和培訓,。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗,，干標準活,。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關,，對不合格的一律推倒重來,。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識,。

在班子建設方面,，充分發(fā)揚民主。首先,，對自己制定更高的標準和要求,，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力,。其次,，在班子中組織學習黨的路線、方針,、政策,，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題,，集思廣益,，有針對性的解決處理。使班子內部形成了心向一處想,、勁往一處使,、相互理解的良好局面。

總之,，一年來雖然工作上取得了一些成績,，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去,，認為還有以下幾個方面的問題：

一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠,；二

是對職工的情感教育不夠耐心細致；

三是工資改革力度還不夠大,；

四是管理還不夠精細,。

在明年的工作中，認真學習黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想,，揚長避短,、解放思想,、開拓進取,、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任,，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻,。

報告人：xxx

20xx年12月xx日

煤礦隊長述職報告篇四

一年來，在項目部的`正確領導下,，我認真履行副隊長的職責,，今天本人將即將過去一年的工作任務完成情況匯報如下：

一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況

我能按時參加黨支部各種學習,，認真學習黨的方針政策,，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質安全管理體系,，工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術措施,，深入井下，了解工作面的安全動態(tài),，及時排查隱患,，解決安全生產中的存在的問題，配合隊長全面負責本隊的安全生產管理工作,，協(xié)助支部書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作,，積極帶領全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟指標。

二,、本職工作任務完成情況

身為一名副隊長,，我深感責任重大，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L對待每一項工作,。認真總結上班存在的問題,，安排布置好當天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度,，堅持現(xiàn)場跟班,，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當頭,抓工程質量精益求精。協(xié)調現(xiàn)場指揮,，做到了既是指揮員,，又是戰(zhàn)斗員。

協(xié)助隊長從健全各項制度入手,，完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產崗位責任制,，做到指標分解到班組，班組考核有依據(jù),，員工行為有規(guī)范,。其次，我隨時了解班組安全動態(tài),、對存在的重大問題及時向隊長,、調度反映情況，共同討論,、研究,，及時予以協(xié)調、解決,，有力的促進了班組建設,，從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā)，為安全生產長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎,。

日常工作中,，我自覺運用科學的理論武裝頭腦，敢于解剖自己,，勇于超越自我,，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來,，全面貫徹落實集團及礦安全工作指示精神,，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置,，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責任制的落實,。配合項目部開展各種活動，以群監(jiān)網(wǎng),、青監(jiān)崗為主的群眾監(jiān)督保障,，并及時指導做好責任區(qū)群眾和青年的思想政治工作，從每個崗位,、每個人,、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查,，真正地抓好安全工作,，實現(xiàn)了安全生產,。

三、嚴以律已,，積極發(fā)揮作用,。

我始終對自己高標準，嚴要求,，帶頭執(zhí)行我隊的各項制度,，積極努力工作，自覺地把好安全關,，把好質量關,，在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術改造方案，提高了工作效率,。

在今后的工作中,，我將進一步加強學習，提高自己的理論知識和業(yè)務水平,，突出班組現(xiàn)場管理為重點,，繼續(xù)深化精細化管理,。著力抓好質量標準管理,、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎管理,，帶領和團結全隊職工搞好安全生產,，確保全隊指標任務的全面完成。

煤礦隊長述職報告篇五

尊敬的各位領導,、職工代表: 大家好,！

我叫宋，現(xiàn)擔任綜掘二隊安全生產副隊長職務?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下,，請領導職工代表們評議。

一,、以安全生產,、文明生產為第一要務

安全生產是煤礦各項工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉,、扎實有效地開展各項安全監(jiān)管工作,，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產管理過程中,，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》,、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為,，杜絕習慣性違章,。

2013年1月份,、10月份榮獲文明生產第一名，本年度我隊在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤,，針對材料碼放,、管路布置、巷道淤泥,、積水的處理等都嚴格按照調度室規(guī)定的標準進行,。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴格執(zhí)行隊內管理制度，有物有牌,、同類材料嚴禁多堆放置,，生活垃圾及時處理。

為了搞好文明生產工作,，我隊著重從員工思想教育入手,，利用各種會議加大文明生產宣傳力度，強化自身意識,，并堅持在每周三安全例會上,，

總結

我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結,、分析,，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產工作能夠落實到位,。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人,。另外我隊還實行了井下交接班制度，實行了反饋落實制度,，對現(xiàn)場6s情況進行落實處理,。

登記臺帳，每月進行一次再分析,，并舉一反三地結合本人工作實際情況延伸分析,，從而達到提升全體員工安全意識的目的，明確自己的安全防范重點,，并在有隱患存在時進行自我約束,。

三、

嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行,，嚴格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護,，再到預緊力,、錨固力驗收做到了層層把關,，人人有責，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿,，全長錨固,，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度,，確保在支護質量上的萬無一失,，對于重復出現(xiàn)的問題嚴格按照隊內工程質量管理辦法，對班組長進行落實考核,，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責,，下一班為上一班把關”的良好氛圍。

前事不忘后事之師,，總結過往的經(jīng)驗教訓,，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍,，在今后的工作中再有所建樹,。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗,，對于2014年的工作特制訂以下工作規(guī)劃：

一,、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面,，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度,，確保這一時段的生產工作中不出現(xiàn)失誤,。

二,、在每日的班前會及正常生產工作中通過學習與思想教育，努力提高員工的責任意識,、危機意識,、安全意識，培養(yǎng)職工對于團隊的榮辱觀與責任感,，使其真正參與到班組管理與建設中來,。

三、經(jīng)常到其他連隊,、科室借鑒學習,，以彌補自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我,，以便在以后的工作中更加得心應手,。

綜掘二隊

2014.1.14

綜 掘 二 隊

宋 二0一四年元月

煤礦隊長述職報告篇六

我叫xxx，現(xiàn)年44歲,，現(xiàn)任中心炮掘一隊隊長,、黨支部書記,。我在神東公司工作多年，先后在上灣煤礦掘進隊,、連采隊,，榆家梁煤礦連采隊工作，并先后擔任班長,，副隊長等職務,。20xx年四月，公司“四大中心”之一的開拓準備中心成立后,，參與組建中心第一支專業(yè)化炮掘隊伍,，并調任隊長一職。在新的崗位上能牢固樹立求真務實的工作作風,，2年多來,，順利的完成了公司和中心下達的各項任務，現(xiàn)將20xx年上半年的工作向領導匯報如下：

“安全第一,，預防為主”是煤礦安全生產的總體方針,，對于區(qū)隊來講，永遠都要把“安全生產”當作頭等大事來抓,，從區(qū)隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全,，告訴員工要遠離“三違”，規(guī)范操作,，并向員工認真貫徹落實安全生產的各項管理制度及安全標準,，強化安全管理，明確安全職責,，真正做到把安全生產放在首位,。

在全隊所有員工的共同努力下，我隊上半年安全生產零事故,，圓滿完成中心年初下達的安全生產無事故指標,。

在中心領導的正確領導下，通過我隊全體人員的共同努力,，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標,，其中完成巷道進尺500余米，完成工程量7000立方米,；完成砼底板6600余米,，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米,，超額完成生產任務133%,，是中心所有區(qū)隊里掘進最快、完成任務最多的隊伍,。

4月份,，寸一礦生產任務特別緊張,，要求我隊6個班生產（3個班掘進、3個班砼底板）,，但中心勞務工又不足,，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下,，我隊合理組織生產,，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中根據(jù)每個人的特點合理分配人員,，組建成6個班,，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產任務,，還得到了礦里和中心的.一致好評,。

總結上半年，細心和毅力是我成功的主要因素,，本身炮掘工程就是比較繁瑣,、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產,，相當于倆個區(qū)隊的管理,，如果不嚴格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務水平,，是肯定做不出這樣的成績,，但也還有很多不足之處，我要不斷總結經(jīng)驗,，查找差距,，不斷更新觀念，轉變管理作風,，加強科學技術知識學習,，提高自己和團隊的業(yè)務能力。抓好各項規(guī)章制度和考核兌現(xiàn),，為實現(xiàn)中心“20xx年安全生產無事故“的奮斗而努力工作。

我的述職完了,，不當之處,，請大家批評指正。

匯報人：xxx

時間：20xx年6月7日

煤礦隊長述職報告篇七

各位尊敬的領導：

大家好,！

我叫牛彥松,，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入20xx年以來,，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己,，在礦黨政的正確領導下,，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育,，強化現(xiàn)場安全管理,，確保生產任務的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻,，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下,，敬請領導和同志們批評指正。

一,、強化團結協(xié)作能力,，確保任務超額完成。

在生產工作中,，嚴格按照礦,、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致,。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己,，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標,，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度,。在任務緊，生產條件差的情況下,，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層,、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)）,，抓進度,、抓質量、保安全,，和職工同甘共苦,，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況,，制定出一套相應的激勵機制,，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產任務。20xx年1—10月份計劃進尺2486米,，實際總進尺3206米,，超計劃720米，綜合單進420米/個,。月,，工程質量優(yōu)良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務，為我礦的采掘接替做出貢獻,，也多次受到集團公司,、礦領導好評。

二,、始終堅持安全第一的思想,，進一步強化安全管理。

作為一隊之長,，在安全管理上,，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位,，為實現(xiàn)隊安全生產制定出了相應的制度和措施,。

一是充分利用班前班后會和周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令,，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。

二是學習分析有關典型的事故案例,，并結合本隊施工中存在的具體情況,，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班,，大隱患不過天。

三是建立了班組安全連帶制,，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤,。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保,、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實,，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故,，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產,。

三,、狠抓質量標準化工作，施工高標準達標巷道,。

質量是安全的前提和保證,，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化,，并帶領職工利用周五技術學習時間對職工進行質量標準學習和培訓,。

嚴格要求職工按措施施工，上標準崗,，干標準活,。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關,，對不合格的一律推倒重來,。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識,，通過一系列工作的開展,，20xx年我隊施工的戊一21192風巷被礦評為質量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質量標準化現(xiàn)場會,，受到了集團公司領導的一致好評,。

四、強化內部管理,，加強班子建設,。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主,，自己不搞一言堂,。首先，對自己制定更高的標準和要求,，努力加強自身的學習和鍛煉,，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力。其次,，在班子中組織學習黨的路線,、方針、政策及鄧小平理論,，開展三講教育活動和干部樹形象活動,，進一步轉變了干部的工作作風和務實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力,。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題,，集思廣益，有針對性的解決處理,。使班子內部形成了心向一處想,、勁往一處使、相互理解的良好局面,。

五,、克已奉公，維護職工的合法利益。

今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領導下,，認真學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內兩條例的學習,，不斷提高自己的理論文化水平,，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權力觀,、利益觀,、人生觀；不多吃,、不多占,；在工資分配上做到透明、公正,、公開,、公平，在分配工資是要求各班長必須參加,，做到班與班,、班與隊相互監(jiān)督；堅持隊務公開制度,，自覺接受職工的批評和監(jiān)督,。同時，強化班組民主管理,，要求班組長每天工分,、超棚獎必須當天分配到位。并帶領廣大黨員利用多種形式宣傳學習黨的路線,、方針,、政策及法律法規(guī)知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。

總之,，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足,，離領導的期望和要求還有一定差距,，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠,；二是對職工的情感教育不夠耐心細致,；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細,。在明年的工作中,，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,，揚長避短、解放思想,、開拓進取,、求實創(chuàng)新,，不辜負領導的重托和信任,，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

述職人：牛彥松

20xx年11月24日

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煤礦隊長述職報告篇八

各位領導,、各位同事：

我叫xxx，是綜采二隊副隊長,，光陰似箭,，時光如梭，20xx年即將與我們告別,，20xx年正款款走來,！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千,！面對今年的業(yè)績,，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃：

我認為從工長升職為副隊長以后,，首先是角色的轉變,。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長，并管理井下機電設備,，開始了新的工作,。眾所周知，在干生產班工長主要是以安全生產,、深入一線,，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題,。作為機電副隊長,，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，多了解井下機電設備的管理,，多向有經(jīng)驗的機電工學習機電維修,。通過自己的努力，這一年,，在了解機電設備,、處理機電故障上有了不小的進步，自信的我逐漸進入了新的角色,，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境,。

1,、在隊正職的領導下，負責做好全隊機電管理工作,。

2,、首先是抓好設備管理工作，而機電設備管理中,，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的,，防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關系到煤礦的安全生產大局,，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的,；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的`進行定期的檢查。

3,、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃,，落實檢修實施工作；組織全隊機電工學習礦井機電設備維修標準,。

4,、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電副隊長,，必須熟悉機電設備,，尤其是綜采工作面“三機”的技術性能、參數(shù),、運行規(guī)律,、檢修質量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置,、繼電保護等設施狀況,。

5、最后,，應該組織好本隊機電工,，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理,，設備出入井管理,，設備現(xiàn)場管理，機電技術,、能力的培訓管理等,，建立健全機電管理臺賬。以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述,?？傊谌温氝@一年時間里,，自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識,，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長,。雖然如此，面對取得的業(yè)績,，我感覺不能有任何的驕傲思想,，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮,，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力,，需要掌握的東西還很多很多,！我會在以后的道路上學習更多經(jīng)驗和知識。

煤礦隊長述職報告篇九

各位領導,，自任職以來，時刻牢記自己身為共產黨員,，嚴格要求自己,，在處黨政的正確領導下，帶領本隊職工認真貫徹落實上級指示和指令,，加強職工思想政治教育,，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產任務的完成,，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻,，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正,。

在生產工作中,，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行,，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致,。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則,，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標,，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊,，生產條件差的情況下,，抓進度、抓質量,、保安全,，和職工同甘共苦，不搞特殊化,。并結合我隊施工的實際情況,，制定出一套相應的激勵機制,，保證完成了上級交給的生產任務。工程質量優(yōu)良率達100%,。

作為一名副隊長,，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產制定出了相應的制度和措施,。一是充分利用班前班后會和周二,、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例,，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三,，認真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班，大隱患不過天,。三是建立了班組安全連帶制,，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力,。通過嚴抓細管工作的落實,，近一年來我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少,，實現(xiàn)了隊安全生產,。

質量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作,，必須抓好質量標準化工作,，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質量標準化管理上,，要求技術員具體負責工程質量標準化,，并帶領職工利用周二、周五學習時間對職工進行質量標準學習和培訓,。嚴格要求職工按措施施工,，上標準崗，干標準活,。其次,，要求驗收員硬起手腕把好質量關,，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵,，來增強職工的質量意識,。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主,。首先,，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉,，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力,。其次，在班子中組織學習黨的路線,、方針,、政策，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力,。三是多次組織了班組長及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題,，集思廣益，有針對性的解決處理,。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使,、相互理解的良好局面,。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績,，但自身在管理上仍有許多不足,，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去,，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細,。在明年的工作中，認真學習黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想,，揚長避短,、解放思想、開拓進取,、求實創(chuàng)新,，不辜負領導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻,。

煤礦隊長述職報告篇十

一,、加強學習，提高認識,，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針,。

煤礦管理工作是一項環(huán)節(jié)復雜,、技術性強的特殊行業(yè)，作為一隊之長,，不但要業(yè)務強,，更需要政治思想素質高。我作為一名管理人員,，多年來,，在作好業(yè)務管理的同時，注重政治思想的學習,。在平時的工作中,，不論業(yè)務多忙，工作多累,，始終堅持參加集體學習,，抽出一定的時間自學，認真接受“三觀”教育,，堅持以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學地融入到自己的工作實踐,，指導好自己的工作,，堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程,，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬,、一萬八、平安年,、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實,、做精、做強,、做優(yōu),、做久”的十字方針，開展各項工作,，使自己在做好業(yè)務管理的同時,，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎,。同時利用二,、五例會和班前會，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件,，以及有關煤礦安全生產的法律,、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務素質和安全意識。杜絕了各種責任事故和工作上的漏洞,，推動了全礦井的生產安全,。

二、拓展思路,，鉆研業(yè)務,，努力提高管理水平。

我認為,，管理從應用到具體實施,，必須從基礎做起，從日常做起,，從實踐工作著手,，使其更規(guī)范、更具體,，并能得到重視,，體現(xiàn)出嚴肅性。為此,，我作為一隊之長,，必須要自我加壓，不斷學習,，開拓思路,，很鉆業(yè)務，把自己所學的書本知識和工作實踐有機地結合起來,，指導好自己的各項工作,，才能適應新的管理模式的要求。同時嚴格我隊的工程質量管理和作業(yè)規(guī)程的編制,，完善隊務管理，重視各班組具體實施過程中的實際情況,，結合自己多年的實踐工作經(jīng)驗,，提出建議。在平時的工作中,，本人愛崗敬業(yè),、思維嚴謹、作風踏實,、嚴格安全生產管理,。以搞好生產為職責，以安全管理為己任,，努力提高管理水平,，全身心的為香山礦的發(fā)展積極貢獻。

三、突出重點,，嚴抓細管,，推動各項工作順利開展。

通修隊作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位,，戰(zhàn)線長,，工作性質復雜，較難管理,。作為一隊之長,，我從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場,，掌握生產實際第一手資料,，親自指揮、及時處理安全管理,、生產環(huán)節(jié)的各種問題,，從沒有拖拉、推諉,、扯皮現(xiàn)象,。在狠抓安全基礎設施建設的同時，嚴格法規(guī)和政策的落實,。平時工作中,，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產的原則，嚴格要求各戰(zhàn)線的負責人要嚴格按照措施執(zhí)行,，負起責任,。煤礦要安全，特殊工種,、特別崗位是關鍵,。作為通修隊半數(shù)以上的瓦斯檢查員，都是特殊工種,、特別崗位,，肩負著全礦井瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關系著全礦的生產安全,。為此,，本人要求瓦檢員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、牌板管理及瓦斯上報制度,，并注重局部瓦斯的管理,，防范瓦斯超限。20xx年以來,，我?guī)ьI全隊克服人員少,、戰(zhàn)線長等不利因素,，維（護）修巷道1100多米，回收巷道800多米,，構筑密閉58道,，構建風門43道，實施采空區(qū)注漿516m3,，實現(xiàn)安全貫通和大的風量調整15次,，按制度對主要回風巷道實施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標現(xiàn)象,。圓滿完成了各項工作任務,。

四、廉潔自律,，克己奉公,，樹立良好的干部形象。

在行業(yè)作風建設和廉潔自律方面,，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，始終認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格要求自己,，認真學習有關黨風廉政建設法律,、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關于廉潔自律的若干規(guī)定,，自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”,，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨,，堅持立黨為公,，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀,、權為民所用,，不以權謀私，嚴守法紀,，秉公盡責,，依法辦事。經(jīng)常告戒自警,、自重、自省,、自勵,，在新形勢下，把好權力關,、金錢關,、人情關，做到職責清白；在工作之余,，嚴格自律,，管理好自己，做到慎獨,、慎行,、慎吃、慎交,，自覺把自己言行置于法律,、群眾的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務必”,，加強自律,，廉潔從政，以身作則,，積極弘揚平煤香山精神,，不斷加強自我教育，自我加壓,，努力做到嚴于律己,，清正廉潔，警鐘長鳴,，本人無違法亂紀現(xiàn)象,。

煤礦隊長述職報告篇十一

我叫xxx，現(xiàn)任xx礦掘進隊隊長,，進入以來,，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦領導的正確帶領下,，帶領全隊工人認真貫徹落實上級指示和指令,，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理,，確保掘進任務的超額完成,，為五礦的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下,，敬請領導和同志們批評指正,。

在生產工作中，嚴格按照礦,、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行,，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己,，以身作則,，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標,，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度。在任務緊,，生產條件差的情況下,，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點,、拐機等環(huán)節(jié)）,，抓進度、抓質量,、保安全,，和職工同甘共苦，不搞特殊化,。并結合我隊施工的實際情況,，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產任務,。在帶領五礦的掘進隊先后完成了11011上下順槽,、盤頭巷等的掘進工作。實際總進尺500米,，超計劃10米,，工程質量基本全部達到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時間完成了盤頭巷64米的掘進任務,，比上級制定的時間提前了3天,。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到礦領導好評,。

作為一隊之長,，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念,，把安全工作放在第一位,，為實現(xiàn)隊安全生產制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令,，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學習分析有關典型的事故案例,，并結合本隊施工中存在的具體情況,，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班,，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度,，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤,。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就,。以此來提高職工的安全意識和自保,、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實,，近一年來我們全隊杜絕了輕傷以上人身事故,，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產,。

質量是安全的前提和保證,，要想搞好安全工作，必須抓好質量標準化工作,，為工人創(chuàng)造一個良好的`工作環(huán)境,。在抓質量標準化管理上，要求技術員具體負責工程質量標準化,，并帶領礦工上線上尺,，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗,，干標準活,。其次，我硬起手腕把好質量關,，對不合格的一律推倒重來,。返修了過去存在的多處不合格巷道。

總之,，一年來雖然工作上取得了一些成績,，但自身在管理上仍有許多不足，離領導的期望和要求還有一定差距,，回顧過去,，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致,；三是工資改革力度還不夠大,；四是管理還不夠精細。在明年的工作中,，認真學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,，揚長避短、解放思想,、開拓進取,、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任,，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻,。

煤礦隊長述職報告篇十二

尊敬的各位領導,、職工代表：

大家好！

我叫宋xxx,，現(xiàn)擔任綜掘二隊安全生產副隊長職務?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下，請領導職工代表們評議,。

一,、以安全生產、文明生產為第一要務

安全生產是煤礦各項工作的重中之重,。自年初開始我就多措并舉,、扎實有效地開展各項安全監(jiān)管工作，取得了全年無一起安全事故的好成績,。在安全生產管理過程中,，認真推行了《安全隱患排查獎勵制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》,，通過制度規(guī)范員工行為,，杜絕習慣性違章。

20xx年1月份,、10月份榮獲文明生產第一名,，本年度我隊在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤，針對材料碼放,、管路布置,、巷道淤泥、積水的處理等都嚴格按照調度室規(guī)定的標準進行,。工作面現(xiàn)場施工時材料及工具擺放嚴格執(zhí)行隊內管理制度,，有物有牌、同類材料嚴禁多堆放置,，生活垃圾及時處理,。

為了搞好文明生產工作，我隊著重從員工思想教育入手,，利用各種會議加大文明生產宣傳力度,，強化自身意識，并堅持在每周三安全例會上,，總結上周文明生產情況,，布置下周工作計劃，只有員工從思想上感受到了文明生產的利害關系,，才能在工作中按章操作,。

我隊每班利用班前會對前天的各項工作要進行總結、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致,，保證了文明生產工作能夠落實到位,。對井下的各個材料點和每段巷道的管理明確到人。另外我隊還實行了井下交接班制度,，實行了反饋落實制度,，對現(xiàn)場6s情況進行落實處理。

二,、充分利用班前會和周三安全例會，提升全體員工安全意識,。

登記臺帳,，每月進行一次再分析，并舉一反三地結合本人工作實際情況延伸分析,，從而達到提升全體員工安全意識的目的,，明確自己的安全防范重點，并在有隱患存在時進行自我約束,。

三,、嚴抓工程質量，保質保量完成生產任務

嚴格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行,，嚴格實施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度,。從切割成型到錨網(wǎng)支護，再到預緊力,、錨固力驗收做到了層層把關,，人人有責，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿,，全長錨固,，加強錨固效果。在安全檢測方面也加大力度,，確保在支護質量上的萬無一失,，對于重復出現(xiàn)的問題嚴格按照隊內工程質量管理辦法，對班組長進行落實考核,，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負責,，下一班為上一班把關”的良好氛圍。

前事不忘后事之師,，總結過往的經(jīng)驗教訓,，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍,，在今后的`工作中再有所建樹,。新的一年新的開始，將面對更多的挑戰(zhàn)與考驗,，對于20xx年的工作特制訂以下工作規(guī)劃：

一,、前半年主要以零星工程為主,，沒有正常工作面，針對這一點我隊將在管理及處罰力度上制定更加嚴格的考核制度,，確保這一時段的生產工作中不出現(xiàn)失誤,。

二、在每日的班前會及正常生產工作中通過學習與思想教育,，努力提高員工的責任意識,、危機意識、安全意識,，培養(yǎng)職工對于團隊的榮辱觀與責任感,，使其真正參與到班組管理與建設中來。

三,、經(jīng)常到其他連隊,、科室借鑒學習，以彌補自身存在的缺陷與不足,，不斷完善自我,，以便在以后的工作中更加得心應手。

綜掘二隊

宋xxx

20xx年x月

煤礦隊長述職報告篇十三

述 職 報 告

姓 名： *****

單 位： ******** 日 期：***年**月**日

述 職 報 告

我叫***,，現(xiàn)任*******隊長,，自*******任職以來，時刻牢記自己身為共產黨員,，嚴格要求自己,，在礦黨政的正確領導下，帶領全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令,，加強職工思想政治教育,，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產任務的超額完成,，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應有的貢獻,，現(xiàn)在我就一年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正,。

一,、強化團結協(xié)作能力，確保任務超額完成,。

在生產工作中,，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行,，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致,。嚴格按照礦領導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標,，深入現(xiàn)場了解情況和生產進度,。在任務緊，生產條件差的情況下,，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層,、巷道開口、安裝設備等環(huán)節(jié)）,，抓進度,、抓質量、保安全,，和職工同甘共苦,，不搞特殊化。并結合我隊施工的實際情況,，制定出一套相應的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產任務,。2011年1—11月份總進尺1856米,，并保質保量完成礦平衡的臨時工程，工程質量優(yōu)良率達100%,，為我礦的采掘接替做出貢獻,。

二、始終堅持安全第一的思想,，進一步強化安全管理,。

作為一隊之長，在安全管理上,，我始終堅持安全就是職工財富的理念,，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產制定出了相應的制度和措施,。一是充分利用班前班后會和周二,、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件,、安全指令,，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關典型的事故案例,，并結合本隊施工中存在的具體情況,，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素,，做到小隱患不過班,，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤,。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保,、互保能力,。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們全隊杜絕了輕微傷以上人身事故,，“三違”現(xiàn)象顯著減少,，實現(xiàn)了隊安全生產。

三,、狠抓質量標準化工作,，施工高標準達標巷道。

質量是安全的前提和保證,，要想搞好安全工作,，必須抓好質量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。在抓質量標準化管理上,，要求技術員具體負責工程質量標準化，并帶領職工利用周二,、周五學習時間對職工進行質量標準學習和培訓,。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗,，干標準活,。其次，要求驗收員硬起手腕把好質量關,，對不合格的一律推倒重來,。對月底評出的質量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質量意識,。

四,、強化內部管理，加強班子建設,。

在班子建設方面,，充分發(fā)揚民主。首先,，對自己制定更高的標準和要求,，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質和實際管理能力,。其次,，在班子中組織學習黨的路線,、方針、政策,，不斷提高了每個干部的自身素質和運用理論處理問題和解決問題的能力,。三是多次組織了班組長以上干部及生產骨干一起分析本隊的生產中存在的問題，集思廣益,，有針對性的解決處理,。使班子內部形成了心向一處想、勁往一處使,、相互理解的良好局面,。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績,，但自身在管理上仍有許多不足,，離領導的期望和要求還有一定差距，回顧過去,，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠,；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大,；四是管理還不夠精細,。在明年的工作中，認真學習黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想,，揚長避短、解放思想,、開拓進取,、求實創(chuàng)新，不辜負領導的重托和信任,，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻,。

述職人：*****

***年***月**日

述職報告

我叫xx，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長,，時刻牢記安全第一的生產方針,，不斷創(chuàng)新發(fā)展，開拓進取,，在礦黨政的正確領導下,，帶領廣大干部員工認真觀測落實上級指示精神，加強員工思想政治學習,，強化現(xiàn)場管理,，較好地完成了各項工作任務，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻,，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：

一,、不斷學習,，提高政治業(yè)務素質。面對政治經(jīng)濟新形勢的變化,，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動,，工區(qū)班子充分利用學習日，組著學習討論,，管理干部每人寫心得體會,、決心書，認清形勢,，明確目標,，思想上同上級組織保持高度一致，受到了廣泛好評,。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為“2015年xx市工人先鋒號”,。

“xx”現(xiàn)場會，受到了礦黨政及與會領導的高度評價,，為我礦質量標準化建設作出了新貢獻,。

三、始終堅持安全第一思想,，不斷強化安全管理,。作為工區(qū)主要負責人，我時刻牢記自己是本單位安全生產第一責任人,，堅持“安全第一,，生產第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產規(guī)章制度,。充分利用班前會,、安全學習日。帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級文件,、安全指令,；學習分析典型事故案例并結合實際，舉一反三,，認真查找安全上的隱患,，提高廣大干部員工安全意識，積極協(xié)調安排外出人員的安全培訓和學習,，堅持特殊工作持證上崗,，不斷提高施工人員的操作水平。加強現(xiàn)場安全管理,，及時排查現(xiàn)場安全隱患,，建立安全隱患、工程質量追溯制度,，對安全事故,、低標準作業(yè)絕不放過,。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習慣,，以此來提高員工的安全意識和自?；ケＤ芰ΑＭㄟ^嚴抓細管,，積極整改落實,，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產,。

高,，員工質量意識進一步增強，操作水平進一步提高,。

雖然工作取得了一些成績,，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢,、新發(fā)展還有一定差距,，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠；二是各項制度落實有時還不到位,；三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進一步增強,。

在下半年的工作中，我要嚴格要求自己,，不斷進取,，充分發(fā)揮模范帶頭作用，為企業(yè)發(fā)展再立新功,。

述職報告

各位領導：

現(xiàn)就本人到公司以來的學習和工作情況向領導匯報一下,。2015年9月按照公司領導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地點并于 10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦；10月17日我們單位首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓,。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下,，團結帶領全隊員工,，嚴格安全管理，上下齊心協(xié)力,，圓滿完成了各項工作任務,。通過這段時間的學習，本人的理論水平和業(yè)務素質也有所提高?，F(xiàn)在,，我按照年終干部考核的要求從德、能,、勤,、績,、廉、學等方面進行述職,，懇請各位領導和同志們提出寶貴意見,。

一、加強政治理論和業(yè)務知識學習,，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平,。

和責任意識，使我更深刻認識到,，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團,、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，樹立正確的人生觀,，提高業(yè)務素質和工作能力，通過這種理論與實踐的結合系統(tǒng)地學習有關政策理論知識,，既增強了自身政治理論素質,，開闊了視野，拓寬了知識面,，同時對培訓人員也嚴格要求,，在神東分公司補連塔礦培訓中的黨小組2015年11月12日召開了第一次黨小組會議并且做了詳細的會議記錄，為今后在我們公司進一步做好各項工作打下了很好的基礎,。

二,、拓展思路，鉆研業(yè)務,，努力提高管理水平,。

具體安排結合補連塔礦的生產制度對22名本科生進行輪崗和18名大專生進行定崗培訓，按照綜采一隊和綜采二隊安排學習并且抄寫了31402工作面和32301工作面的作業(yè)規(guī)程,。最后進行操作規(guī)程考試全部合格拿到了安全上崗和安全入井證,。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè),、思維嚴謹,，對810、822,、824宿舍的一些機電專業(yè)培訓人員結合久益公司7ls7采煤機電氣系統(tǒng)圖多次進行講座學習,。努力提高自己的管理和專業(yè)水平，全身心的準備為張家峁礦的發(fā)展積極貢獻,。

三,、突出重點，嚴抓細管,，推動各項工作順利開展,。

及具體的操作進行了逐步掌握,。下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學習和經(jīng)驗交流，我與我們的后備軍打成一片,，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體,。并對那些在艱苦條件下勤勤懇懇、埋頭苦干的部分優(yōu)秀培訓人員向公司推薦進行重用,，這既為那些能干事,、想干事的同志提供了舞臺，又對一些綜合素質較高,，有培養(yǎng)前途的有了更大的動力,。我們公司一支強大的綜采隊伍骨干正在崛起。

四,、廉潔自律,，樹立良好的形象。

在行業(yè)作風建設和廉潔自律方面,，始終嚴格要求自己,，認真學習有關黨風廉政建設法律、法規(guī),，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關于廉潔自律的若干規(guī)定,，經(jīng)常告戒自警、自重,、自省,、自勵，在新形勢下,，不斷加強自我教育,，自我加壓，努力做到嚴于律己,，清正廉潔,，警鐘長鳴。我始終以《黨章》來嚴格要求自己,，,，踏踏實實做事；帶頭弘揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),。始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行,，加強道德修養(yǎng),，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風,，說老實話,，辦老實事,，大事講原則，小事講風格,。具體通過給剛出社會參加工作的同志辦好生活中的瑣事,、小事和實事，使他們真切感受到了集體的溫暖,，暖了人心,，聚了人心，創(chuàng)造出了團結友愛,、協(xié)作上進的工作氛圍,。

五、今后的工作,、打算和努力方向,。

須要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習,，努力提高自己的業(yè)務能力,。

今后的努力方向：

1提高自身素質，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的技能和業(yè)務基礎,。

2嚴格執(zhí)行公司的安排,，維護全體人員團結，帶好隊伍,。

3虛心接受培訓單位和同事建議和意見,，集思廣益，搞好綜采隊的培訓工作,。

4發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風,，認真履行崗位職責，與培訓人員同甘共苦,，使今后的工作能夠更進一步,。

回顧近來的工作，雖然自己做了自己本來就應該做的一些工作,，但是還存在很多不足,，在今后的工作中，我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念,，以取得的成績作為新的起點,，自己決心不斷學習新知識，研究新問題,，積極推廣應用新技術,，新工藝、完善技術管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去,，按照建設現(xiàn)代化高產高效礦井的要求,，為我們陜煤集團神南公司張家峁礦業(yè)和諧花園式礦區(qū)的建設貢獻自己的力量。

述職人：李勝利

2015年12月1日

我叫xx,，現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長,，時刻牢記安全第一的生產方針，不斷創(chuàng)新發(fā)展,，開拓進取,，在礦黨政的正確領導下，帶領廣大干部員工認真觀測落實上級指示精神,，加強員工思想政治學習,，強化現(xiàn)場管理，較好地完成了各項工作任務,，為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻,，現(xiàn)在我就今年以來的工作匯報如下：

一、不斷學習,，提高政治業(yè)務素質,。面對政治經(jīng)濟新形勢的變化，礦黨政積極組織開展了各項主題教育活動,，工區(qū)班子充分利用學習日,，組著學習討論，管理干部每人寫心得體會,、決心書,，認清形勢，明確目標,，思想上同上級組織保持高度一致,，受到了廣泛好評。我們綜采二區(qū)被xx市工會評為"2015年xx市工人先鋒號",。

二,、團結協(xié)作，確保完成工作任務,。今年以來,，面對復雜多變的井下現(xiàn)場環(huán)境，按照礦上級部門要求,，積極出主意,、想辦法，合理安排生產工序,，充分調動勞動組織,。嚴格按照我礦管理干部考核標準要求自己，以身作則，月月超額完成下井指標,，深入現(xiàn)場"一區(qū)兩個工作面"，先后完成了xx工作面的調采工作面改造,，增添溜子,、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜,、支架69節(jié)及xx運輸信息沿空留巷充填試驗并取得成功,，得到集團公司的.好評，組織召開了集團公司巷道充填現(xiàn)場會,。4月份進入xx工作面后精心組織調采機頭143米,，削減溜子23節(jié)，多回采煤炭資源兩萬多噸,，出色完成了工作面的初采初放任務,。進入5月份我們工作不懈怠，通過嚴管理,、細分工,，創(chuàng)新管理模式，積極打造質量標準化工作面,，于5月20日成功召開了我礦"xx"現(xiàn)場會,，受到了礦黨政及與會領導的高度評價，為我礦質量標準化建設作出了新貢獻,。

三,、始終堅持安全第一思想，不斷強化安全管理,。作為工區(qū)主要負責人,，我時刻牢記自己是本單位安全生產第一責任人，堅持"安全第一,，生產第二"的安全理念,，不斷完善各項安全生產規(guī)章制度。充分利用班前會,、安全學習日,。帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級文件、安全指令,；學習分析典型事故案例并結合實際,，舉一反三，認真查找安全上的隱患,，提高廣大干部員工安全意識,，積極協(xié)調安排外出人員的安全培訓和學習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平,。加強現(xiàn)場安全管理,，及時排查現(xiàn)場安全隱患，建立安全隱患,、工程質量追溯制度,，對安全事故、低標準作業(yè)絕不放過,。既為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，又使員工養(yǎng)成了良好的工作習慣，以此來提高員工的安全意識和自?；ケＤ芰?。通過嚴抓細管，積極整改落實,，今年以來我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故,，實現(xiàn)了安全生產。

四,、加強內部管理,，狠抓質量標準化，促進工作全面提升,。年初,，我們就將今年定為質量標準化提升年，要通過內部管理,、各項制度的嚴格落實兌現(xiàn),，打造"四個質量"的提升。工區(qū)內部根據(jù)實際每月至少召開一次管理人員會議,，專門研究工作中出現(xiàn)的新問題,，集思廣益，嚴格分工制度,。抓好各項工作,，加強班組建設，健全體制管理,，創(chuàng)新工作現(xiàn)場管理模式,，充分調動管理人員的積極性、責任感和緊迫感,，嚴格現(xiàn)場管理,，要求員工上標準崗、干標準活,，通過質量驗收,，嚴格落實兌現(xiàn),，增強質量認識。通過強化現(xiàn)場管理,、工程質量有了很大提高,，員工質量意識進一步增強，操作水平進一步提高,。

雖然工作取得了一些成績,，但我深知我們的工作還存在很大不足，距新形勢,、新發(fā)展還有一定差距，我認為還有以下幾點：一是對上級文件精神貫徹落實還不夠,；二是各項制度落實有時還不到位,；三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進一步增強。

在下半年的工作中,，我要嚴格要求自己,，不斷進取，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，為企業(yè)發(fā)展再立新功,。

我叫xxx，是一名中國共產黨黨員?，F(xiàn)任趙固一礦運輸隊經(jīng)營副隊長兼機電副隊長,。任職期間，我始終堅持黨的安全生產方針,，牢固樹立"以人為本,，安全第一，生命至上"的安全治理理念,。在上級領導的正確領導下,，團結帶領全隊職工，積極投身生產,，嚴格安全治理,，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務,。

一,、思想政治方面

煤礦治理工作是一項環(huán)節(jié)復雜、技術性強的非凡行業(yè),，作為隊長,，不但要業(yè)務強，更需要政治思想素質高,。我作為一名管理人員,，多年來,，在作好業(yè)務治理的同時，注重政治思想的學習,。在平時,，抽出一定的時間自學，認真接受"三觀"教育,，堅持以鄧小平理論,、"三個代表"重要思想為理論依據(jù)，科學地融入到自己的工作實踐中,，指導好自己的工作,，堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程,。并認真貫徹礦提出的各項安全生產思想,，領會其中的精神，使自己在做好業(yè)務治理的同時,，政治思想水平得到很大提高,，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎。同時利用班前會和培訓課,，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件,，提高職工的業(yè)務素質和安全意識，推動了全礦井的生產安全,。

二,、本職工作方面

三、自我鑒定方面

我認為,，治理從應用到具體實施,，必須從基礎做起，從日常做起,，從實踐工作著手,，使其更規(guī)范、更具體,，并能得到重視,，體現(xiàn)出嚴厲性。為此,，我作為副隊長,，必須要自我加壓，不斷學習,，開拓思路,，狠鉆業(yè)務，同時嚴格我隊的工程質量治理和作業(yè)規(guī)程的編制,，完善隊務治理,，重視各班組具體實施過程中的實際情況（）,，結合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議,。在平時的工作中,，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹,、作風踏實,、嚴格安全生產治理。以搞好生產為職責,，以安全治理為己任,，努力提高治理水平，全身心的為趙固礦的發(fā)展積極貢獻,。

四,、廉潔自律方面

在新形勢下，把好權力關,、金錢關,、人情關,，做到職責清白,；在工作之余，嚴格自律,，治理好自己,，做到慎獨、慎行,、慎吃,、慎交，自覺把自己言行置于法律,、群眾的監(jiān)督之下,。加強自律，廉潔從政,，以身作則,，不斷加強自我教育，自我加壓,，努力做到嚴于律己,，清正廉潔，警鐘長鳴,，本人無違法亂紀現(xiàn)象,。

回顧今年全年的工作，自己還存在很多不足,，在今后的工作中,，我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念,，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學習新知識,，研究新問題,，積極推廣應用新技術，新工藝,、完善技術治理,，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設標準化礦井要求,，為我們和諧礦區(qū)的建設貢獻自己的力量,。帶領全隊為建設發(fā)展描繪我礦更加美好的藍圖而努力奮斗。

各位區(qū)科領導你們好,！

現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況向大家匯報一下,。一年來，認真履行防突隊長崗位職責,，緊緊圍繞公司,、礦兩級職代會確定的各項目標任務，堅持以人為本,，抓安全,、促效率，立足崗位,，積極進取,，扎實工作，有力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展,；很好地完成區(qū)里下達的各項工作任務,。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質也有所提高,。

一,、加強政治理論學習，提高理論水平和業(yè)務素質,。今年按照礦,、區(qū)的學習安排，認真學習了"三個代表"重要思想和黨的會議精神,，及集團公司,、礦兩級職代會精神。學習中,，認真研讀,，反復理解，深化學習效果,，通過不斷的學習,，增強了我的政治意識和責任意識,，使我更深刻認識到，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求,，必須不斷地加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務素質和工作能力,，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬,、業(yè)務熟練、作風優(yōu)良的管理者,。

二,、抓管理機制，提高工作效率,。一年來,，在隊里部分職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉,、競爭意識不強,、思想上存在著"干好干壞一個樣"等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉這種局面,，激發(fā)大家的工作熱情和進取精神,，在區(qū)領導的引領下，我在全隊敲響了"不換思想就換人"的警鐘和采取了制度嚴管等措施,，先后有兩名職工在安全生產中,，由于工作不負責,、安全工作不到位,，給安全工作造成被動局面，被當面寫出書面檢查和停工學習,。同時,，按照"公開、公正,、公平"的原則制定管理制度,，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度,。這一做法有效的增強了職工的自我認識,，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時,，工作面抽放牌板有x塊未填寫,，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評,，他本人也認識很好,，主動承認錯誤,，并接受處理。

三,、是加強材料管理,，合理分類，跟蹤材料使用走向,，嚴把材料管理關,。為了把材料消耗控制在計劃指標內，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度,，從而避免了材料的流失和浪費,。

四、是搞好職工隊伍建設,，與職工群眾打成一片,，凝聚起一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體。對全隊人員的思想作風,、學風,、工作作風、生活作風,、上存在的主要問題進行了教育整頓,，保持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境,。

今后的努力方向：

1,、提高自身素質，為適應現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎,。

2,、嚴格執(zhí)行區(qū)科領導決定，維護職工團結,，帶好隊伍,。

3、虛心接受職工的建議和意見,，集思廣益,，搞好區(qū)隊生產經(jīng)營工作。

4,、廉潔自律,，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人,。

5,、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦,，使今后的工作能夠更進一步,。