方案是從目的,、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

有關(guān)市場營銷策劃方案的論文篇1

針對企業(yè)而言，營銷決策是指對有關(guān)產(chǎn)品市場經(jīng)營和銷售活動的目標(biāo),、方針,、策略等重大問題進(jìn)行選擇和決斷的過程，而營銷策劃是在決策的選擇決斷之前的`一種謀劃,、構(gòu)思,、設(shè)計(jì)的思維過程。選擇與決斷的理智與否和正確與否,，其前提保證條件,，是要有經(jīng)過科學(xué)策劃程序運(yùn)作而生成的備選方案。沒有策劃方案,，就沒有選擇,，也就沒有必要進(jìn)行策劃?？梢?，決策選擇和科學(xué)策劃相輔相成是市場營銷活動成功的基本保證。這里主要從四個方面談?wù)剛€人觀點(diǎn),。

一,、市場營銷戰(zhàn)略的選擇和策劃

國際市場營銷戰(zhàn)略，是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)調(diào)研和市場預(yù)測基礎(chǔ)上,，確定產(chǎn)品市場營銷目標(biāo),，對國際市場營銷諸要素進(jìn)行最佳組合，并制定出實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷目標(biāo)的政策和策略。它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性,、長遠(yuǎn)性和根本性的問題,。這里側(cè)重談兩點(diǎn)：

一是國際市場營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的選擇和策劃。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一指導(dǎo)下,，在戰(zhàn)略時期內(nèi)企業(yè)全部市場營銷活動所要達(dá)到的總體要求,。它規(guī)定著國際市場營銷活動的總?cè)蝿?wù)并決定企業(yè)發(fā)展的行動方向。依據(jù)不同的戰(zhàn)略問題,，市場營銷戰(zhàn)略就有不同的戰(zhàn)略目標(biāo),。其共性目標(biāo)有市場開拓目標(biāo)、市場創(chuàng)新目標(biāo),、銷售增長率目標(biāo),、市場占有率目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)等。戰(zhàn)略方案是為實(shí)現(xiàn)市場營銷目標(biāo)的行動方案,，其制定是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作,，涉及企業(yè)各部門和營銷活動的各個環(huán)節(jié)，并受企業(yè)經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)和國家產(chǎn)業(yè)政策,、上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龉┬枳兓约皟?nèi)部條件各種聯(lián)系,、相互作用因素的影響。

二是市場影響戰(zhàn)略類型的選擇和策劃,。以主動的適應(yīng)環(huán)境和能動地改變外部環(huán)境為依據(jù),，把市場營銷戰(zhàn)略劃分為市場開拓戰(zhàn)略(也稱市場拉動戰(zhàn)略)和市場創(chuàng)新戰(zhàn)略(也稱科技推動戰(zhàn)略)兩大類。前者是適應(yīng)市場需求的一種戰(zhàn)略,，后者是創(chuàng)造市場需求的一種戰(zhàn)略,。市場開拓戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)市場需求的變化，在一定時期內(nèi)采取的市場開拓經(jīng)營總體設(shè)計(jì),。市場開拓戰(zhàn)略又可分為市場滲透,、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)三種類型。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品固守現(xiàn)有市場,，通過廣告宣傳和多種促銷手段提高市場占有率;市場開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場,，包括開發(fā)國內(nèi)新市場和國際市場以及開發(fā)產(chǎn)品的新用途;產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品，增加新品種,，提高市場占有率,。市場創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)以開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)，開辟新市場,，擴(kuò)大國際市場占有率的一種戰(zhàn)略,。在很多企業(yè)生成同類產(chǎn)品，市場供應(yīng)遠(yuǎn)大于市場需求,、市場競爭異常激烈是,，企業(yè)可采取這種戰(zhàn)略,。推行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本條件是，企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力,，引發(fā)相關(guān)潛在需求和推銷新產(chǎn)品的能力，以及新產(chǎn)品市場營銷組合策略的能力,。實(shí)行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是挖掘消費(fèi)者的潛在需求,，用新產(chǎn)品去創(chuàng)造新市場，使消費(fèi)者某種不明確的需求變成具體的購買欲望,，企業(yè)從中挖掘出潛在的市場,，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)立品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，擴(kuò)大市場占有率,。

二、目標(biāo)市場的選擇和策劃

從銷售觀點(diǎn)看,，市場是用戶的組合,，也是各種需要的組合。一個企業(yè)不可能滿足所有用戶各式各樣的需求,，總是在一定的市場范圍內(nèi),，滿足一部分用戶的需求。這就需要在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場及其策略,。

企業(yè)根據(jù)總體市場中不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn),、購買行為和購買習(xí)慣等不同特征，把總體市場劃分為若干相類似的消費(fèi)者群,，其中每一個消費(fèi)者群就是一個細(xì)分市場,。在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力,，策劃選擇產(chǎn)品投放到目標(biāo)細(xì)分市場,，這一過程就是確定目標(biāo)市場。目標(biāo)市場策劃選擇的適當(dāng)和準(zhǔn)確,，對企業(yè)完成目標(biāo)銷售和目標(biāo)銷售額,，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，減少銷售支出,，提高經(jīng)濟(jì)效益具有很大作用,。細(xì)分出來的市場作為目標(biāo)市場，應(yīng)當(dāng)具備：(1)有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和需求;(2)有相當(dāng)?shù)馁徺I能力和可觀的銷售收入;(3)市場未被競爭對手完全控制或?yàn)楸尘盃帉κ稚孀?(4)企業(yè)有市場的經(jīng)營和營銷能力,。

策劃選擇目標(biāo)市場,，除了具備上述四條要求以外，還要近期和遠(yuǎn)期兼顧,。從當(dāng)前考慮,，目標(biāo)市場的策劃選擇,，要具有實(shí)現(xiàn)近期銷售目標(biāo)的條件和把握。如無把握,，要先行試探,，然后確定重點(diǎn)目標(biāo)市場。這樣,，寧可目標(biāo)市場選擇的少一些,，集中力量開辟重點(diǎn)市場，開發(fā)重點(diǎn)市場,。從遠(yuǎn)期考慮,，目標(biāo)市場的策劃選擇，是為企業(yè)長遠(yuǎn)布局和今后發(fā)展著想,，包括開辟新市場和培育發(fā)展未來用戶等舉措,。

策劃選擇目標(biāo)市場，還要國內(nèi)市場和國際市場,、本地市場和外地市場統(tǒng)籌兼顧,。相對來說，企業(yè)應(yīng)以國內(nèi)市場為基礎(chǔ),，適時打入并占領(lǐng)國際市場,。如果只闖國際市場，缺少國內(nèi)市場的根基,，一旦國際風(fēng)云突然變化,，難以排除風(fēng)險，就無法回旋運(yùn)轉(zhuǎn)了,。一般說來本地市場容易占領(lǐng),，而且當(dāng)外地市場打開之后，又可以刺激本地市場,?？偟恼f來，都有一個立足本地(國)積極向外發(fā)展問題,，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營狀況,，策劃和選擇一個恰當(dāng)?shù)谋壤?/p>

三、銷售渠道的選擇和策劃

企業(yè)要在市場營銷上取得成功,，就要在把握市場環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,，正確選擇產(chǎn)品的銷售渠道。

第一,、策劃和選擇銷售渠道的策略,。所謂銷售渠道的選擇是指生產(chǎn)廠家對所需中間商的數(shù)目和種類的決策?？晒┻x擇的策略主要有三種,。

1,、普遍性策略。這是指生產(chǎn)廠家廣泛利用中間商經(jīng)營自己的產(chǎn)品,。此種策略能使該品牌廣泛顯露,，迅速占領(lǐng)市場。但由于中間商同時經(jīng)銷眾多廠家的產(chǎn)品,，生產(chǎn)廠家難以控制渠道,，一般要獨(dú)家擔(dān)負(fù)廣告促銷費(fèi)用。

2,、專營性策略。這是指生產(chǎn)廠家選擇有限數(shù)量的中間商分銷產(chǎn)品,，包括獨(dú)家經(jīng)銷,。此種策略通常用于銷售高檔特殊商品或技術(shù)服務(wù)性強(qiáng)的商品。廠家在銷售,、儲運(yùn),、促銷和服務(wù)等方面能提供優(yōu)良的經(jīng)銷條件，使中間商有大力可圖;經(jīng)銷商也能全力為廠家推銷商品,，促進(jìn)銷售,，順利實(shí)現(xiàn)廠家的營銷目標(biāo)。但此策略由于具有排他性,，產(chǎn)銷雙方依賴性太強(qiáng),，一旦中間商經(jīng)營失誤，廠家的損失較大,，甚至使廠家失去某一目標(biāo)市場,。

3、選擇性策略,。這是指生產(chǎn)廠家從愿意和作的眾多中間商中選擇條件好的批發(fā)商和零售商經(jīng)銷產(chǎn)品,。它介于普遍性策略與專營性策略之間，適用于各種產(chǎn)品,，但相對高檔選購品或精選特殊品更為適宜,。采用此種策略，廠家能取得比普通性策略更好的效益,，其風(fēng)險則小于專營性策略,。

第二，策劃和選擇銷售渠道要考慮的因素,。

1,、從目標(biāo)市場考慮。目標(biāo)市場作為企業(yè)的重點(diǎn)市場,，它包含潛在用戶數(shù)量,、市場地區(qū)分布和市場容量等因素,。潛在用戶多，企業(yè)可以考慮通過中間商經(jīng)銷,。市場地區(qū)分布較集中,，企業(yè)可以在密集區(qū)設(shè)點(diǎn)經(jīng)銷。市場容量大,，企業(yè)可以采用訂貨會形式經(jīng)銷,。

2、從產(chǎn)品特點(diǎn)考慮,。對于生產(chǎn)資料產(chǎn)品,，可通過物資系統(tǒng)銷售渠道或采取產(chǎn)銷雙方訂貨合同自銷。對于生活資料產(chǎn)品,，除少量自銷外要通過中間商固定銷售渠道,。對于易腐爛、樣式易過時等同轉(zhuǎn)速快的產(chǎn)品,，其中間環(huán)節(jié)越少越好,。對于高新技術(shù)產(chǎn)品，一般要有專門的推銷人員直接向客戶詳盡介紹產(chǎn)品性能,。

3,、從企業(yè)自身?xiàng)l件考慮。依據(jù)規(guī)模,，大中企業(yè)可以逐步擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,，開辟自己的銷售渠道為主;中小企業(yè)一般應(yīng)依靠中間商為主，不宜以自銷渠道為主,。依據(jù)企業(yè)聲譽(yù),、銷售人員素質(zhì)和企業(yè)管理能力，其聲譽(yù)高,、銷售力量強(qiáng),、管理水平高和經(jīng)營豐富的企業(yè)，可選自銷渠道為主,。否則,，以通過中間商、代理商經(jīng)銷為主,。

第三,，策劃和選擇最佳的銷售渠道。最佳銷售渠道是指銷售費(fèi)用少,、銷售效率高,、產(chǎn)品銷售快、經(jīng)濟(jì)效益好的渠道,。其策劃選擇要解決的主要問題如下：

1,、銷售渠道優(yōu)化,。就是在各種銷售渠道中，選擇一條最佳渠道,。渠道優(yōu)還要求根據(jù)具體情況,，比較分析，選擇一條或幾條有利的銷售渠道,。

2,、確定銷售范圍。就是在某一特定市場范圍內(nèi),，確定中間商的數(shù)量,，是選擇大量的中間商經(jīng)銷，還是幾家或獨(dú)家經(jīng)銷,，這是銷售對象確定多大范圍的問題,。

3、確定銷售網(wǎng)點(diǎn),。就是銷售范圍確定后，再確定每一個對象范圍內(nèi)的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),，也就是解決各個范圍內(nèi)的批發(fā)商,、零售商或代理商的挑選問題。他們的地理位置,、財(cái)務(wù)狀況,、商店信譽(yù)、營業(yè)能力,、服務(wù)質(zhì)量和管理水平的相互比較,，是具體挑選的依據(jù)。

四,、品牌和商標(biāo)策略的選擇和策劃

產(chǎn)品品牌作為產(chǎn)品的名稱和標(biāo)志,，除了將某一產(chǎn)品與其它產(chǎn)品相區(qū)別，還在于他是產(chǎn)品質(zhì)量的象征,。不同品牌代表不同企業(yè)的工藝特點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量水平,。名牌產(chǎn)品是著名品牌，代表產(chǎn)品有著級高的含“金”量,，成為消費(fèi)者優(yōu)先購買的目標(biāo),。優(yōu)質(zhì)名牌是良好品牌形象和企業(yè)形象的標(biāo)志和外顯，能增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，推動市場經(jīng)銷的發(fā)展,。品牌與商標(biāo)同是產(chǎn)品的標(biāo)記，可以一致,，也可以不同,。但商標(biāo)必須注冊,，品牌經(jīng)過注冊就成為商標(biāo)，受法律保護(hù),?？茖W(xué)的品牌及商標(biāo)策劃選擇策略，有利于降低產(chǎn)品成本,，鞏固和提高企業(yè)聲譽(yù),，吸引消費(fèi)者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛，可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。有以下幾種品牌商標(biāo)策略供企業(yè)選擇決斷,。

1、統(tǒng)一品牌及商標(biāo)策略,。就是企業(yè)所有產(chǎn)品使用同一種品牌和商標(biāo),。日本的索尼、日立,、三洋,、東芝等著名公司，所生產(chǎn)的系列產(chǎn)品都使用同一個品牌和商標(biāo),，并且和企業(yè)名稱三者一致,。極大地?cái)U(kuò)大了品牌的良好形象，提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,。采用這種策略的優(yōu)點(diǎn)是,，可以借助于已經(jīng)成功的品牌和商標(biāo)推出新產(chǎn)品，使新產(chǎn)品順利進(jìn)入市場,，節(jié)省品牌和商標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)用及廣告促銷費(fèi)用等,。但采用這一策略，必須對系列產(chǎn)品實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,。

2,、不同品牌和商標(biāo)策略。就是企業(yè)的產(chǎn)品分別使用不同的品牌和商標(biāo),。這一策略適用于不同品質(zhì)的產(chǎn)品,，能嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)品品質(zhì)的高、中,、低檔次,，便于滿足不同消費(fèi)者的需要。出現(xiàn)質(zhì)量問題不影響其他品牌的信譽(yù)和形象,。

3,、更換品牌和商標(biāo)策略。就是產(chǎn)品品牌及商標(biāo)影響和制約企業(yè)發(fā)展時舍棄原品牌和商標(biāo)，采用全新設(shè)計(jì)的品牌和商標(biāo),，以便顯示企業(yè)的特色,，塑造企業(yè)新形象。譬如國際著名的美孚石油公司(即現(xiàn)今的?？松凸?,，曾用6年時間耗資3000萬美元將自己的品牌和商標(biāo)由埃索改為埃克森,。采用這種策略投入較大,，要周密策劃并進(jìn)行多種策劃方案的比較和論證之后再慎重決策。

4,、改進(jìn)品牌及商標(biāo)策略,。就是在原有品牌和商標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行某些局部改變，改進(jìn)后的品牌和商標(biāo)同企業(yè)原有的品牌和商標(biāo)的造型相接近,。采用這種策略,，要從新舊品牌和商標(biāo)及商標(biāo)造型并軌使用，逐漸過渡到使用改進(jìn)的新品牌和商標(biāo),，風(fēng)險較小,，但也難以徹底創(chuàng)新。

有關(guān)市場營銷策劃方案的論文篇2

一,、市場分析

眾所周知,，大學(xué)生消費(fèi)市場是一個十分特殊的消費(fèi)市場，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和大學(xué)擴(kuò)招后,，該群體已成為初具規(guī)模的龐大的市場。我們知道,，大學(xué)生的購買欲望很強(qiáng),，能把握消費(fèi)潮流，然而經(jīng)濟(jì)條件決定了大學(xué)生購買趨向,。盡管如此,，大學(xué)生消費(fèi)市場仍不容忽視，這個市場會給我們帶來絕對的商機(jī),。大學(xué)生群體和社會群體相比較,，有其自身鮮明的特點(diǎn)：

1、時尚,、新潮,、趨同，大學(xué)生消費(fèi)容易出現(xiàn)潮汐現(xiàn)象,，即一個新事物,、新品牌在大學(xué)生市場會在某個節(jié)點(diǎn)呈現(xiàn)突然的高峰。由于大學(xué)生有高度一致的群體認(rèn)同感，加上集體生活和網(wǎng)絡(luò)通信的普及,，使大學(xué)生信息傳遞高度集中,。如在消費(fèi)品方面，有過手機(jī)潮,、mp3潮,、游戲潮等。

2,、個性化,。大學(xué)生普遍追求獨(dú)特、新奇,、時髦的產(chǎn)品,。但與此同時，獨(dú)特,、新奇帶來的往往是流行,、普及。

3,、實(shí)惠,、實(shí)用，仍是大學(xué)生考慮的重要因素,。在流行和實(shí)用之間,，大學(xué)生更多的選擇實(shí)用?！皟r格適中”總是大學(xué)生考慮的主要因素之一,。類似的特征在促銷方式的選擇上也有體現(xiàn)，最受大學(xué)生歡迎的促銷方式是?。捍蛘?、派送和贈送小禮物。

4,、情感消費(fèi)是大學(xué)生消費(fèi)的重要組成部分,。當(dāng)代大學(xué)生認(rèn)為，朋友,、師生,、同學(xué)的交往、談戀愛,，都離不開經(jīng)濟(jì)的支持,。

5、在品牌選擇上趨于理性,，但是國際品牌相對更大知名度會對大學(xué)生的決策產(chǎn)生影響,。在手機(jī),、數(shù)碼產(chǎn)品等高端消費(fèi)品上，外國品牌占據(jù)強(qiáng)勢,。在快速消費(fèi)品上,，國內(nèi)品牌與國外品牌在大學(xué)生心目中各有優(yōu)劣。,、機(jī)會分析：大學(xué)生數(shù)量多,，購買力相當(dāng)可觀;而在學(xué)校周圍，以不規(guī)范,、服務(wù)質(zhì)量低,、產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障的小型商店為主，其競爭力不強(qiáng)為我們進(jìn)入提供了機(jī)會;大型商超一般離學(xué)校有一定距離,，部分學(xué)生會因?yàn)榫嚯x因素不選擇大型超市,。然而，目前大學(xué)校園經(jīng)商環(huán)境混亂,，許多商販不文明的行為嚴(yán)重影響氣氛,，大學(xué)生對校園內(nèi)經(jīng)商的商家和個人不懷好感。由于受上門推銷打擾之苦,，大學(xué)生討厭上門推銷之類的商業(yè)活動,。

二、商業(yè)模式分析

1,、校園定位為校園渠道零售商,，以網(wǎng)絡(luò)、雜志以及實(shí)體形象店為銷售平臺,，在大學(xué)校園內(nèi)開展網(wǎng)絡(luò)營銷,、雜志營銷等，為廣大學(xué)生提供時尚優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和便利的服務(wù)同時,，為同學(xué)們節(jié)省每一分錢,。

2、同學(xué)們只要鼠標(biāo)一點(diǎn),，或者一個電話、一個短信,，你就能在最短的時間內(nèi)收到你訂購的產(chǎn)品,，我們不同于一般的網(wǎng)上購物，我們采用貨到付款的方式,，讓你零風(fēng)險的享受網(wǎng)上購物的樂趣和便利,。

3、我們倡導(dǎo)的是一種購物方式的變革,，我們是專業(yè)的校園渠道商,，專門為學(xué)生服務(wù)，我們的員工是我們大學(xué)生自己。我們的宗旨是為廣大學(xué)生省錢,，為同學(xué)們帶來便利,。因?yàn)槲覀儗?shí)行大規(guī)模連鎖經(jīng)營，由廠家直接供貨,，同時我們省去了昂貴的租金和管理費(fèi)用,，我們把節(jié)省下來的成本直接讓利給我們的客戶。

4,、購物流程：登陸??大學(xué)生校園網(wǎng)網(wǎng)上商城——新用戶注冊會員——點(diǎn)擊你所需要的商品——在購物車內(nèi)點(diǎn)擊確定購買——當(dāng)天或第二天你就能收到你訂購的商品——貨到付款——我們?yōu)槟哒\服務(wù)打開聯(lián)盈時尚消費(fèi)雜志——選擇你所需要的商品——撥打我們公司的訂購電話或者編輯你所需要商品編號和你的地址發(fā)短信到公司——您就可以在當(dāng)天或第二天收到你所需要的商品——貨到付款——我們?yōu)槟哒\服務(wù)團(tuán)購：同類商品只要數(shù)量達(dá)到十件——在網(wǎng)上或打電話或發(fā)短信通知公司——我們將為您去選購——團(tuán)購價格更優(yōu)

三,、公司市場營銷戰(zhàn)略

(一)、產(chǎn)品戰(zhàn)略：

1,、產(chǎn)品選擇要求：符合大學(xué)生需求,，價格適當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量要好,，要實(shí)用,。要保證期望利潤

2、產(chǎn)品分類：

A,、校園品牌代理：(此類產(chǎn)品有代理商提供產(chǎn)品和相關(guān)資料,，并有相應(yīng)的政策支持，不需要用現(xiàn)金進(jìn)貨,。)a,、知名品牌的中檔產(chǎn)品，選擇適合大學(xué)生市場同時深受大學(xué)生喜歡的,、價格合理的品牌化妝品代理,。

B、經(jīng)銷產(chǎn)品(由廠家直購,、批發(fā)商批發(fā))

C,、新型產(chǎn)品和流行產(chǎn)品——把握潮流、關(guān)注流行產(chǎn)品,。把握市場信息,，不斷推出適合大學(xué)生的新型產(chǎn)品，引領(lǐng)消費(fèi)潮流,。

有關(guān)市場營銷策劃方案的論文篇3

前言

飲料在日前人們的生活中扮演著不可或缺的角色,，這也造成中國飲料行業(yè)的激烈競爭，在這個競爭的時代,，乳制飲料,、果汁、水,、碳酸飲料,、茶這五大類飲料產(chǎn)品進(jìn)行激烈拼殺,。哇哈哈集團(tuán)在這種惡劣的競爭環(huán)境下，需要進(jìn)行全面而有針對性的市場營銷調(diào)研和策劃,。在此針對現(xiàn)階段的狀況和存在的問題做出了此策劃,，以解決現(xiàn)階段存在的問題，本策劃書對產(chǎn)品的營銷環(huán)境分析,、產(chǎn)品消費(fèi)者分析,、產(chǎn)品分析、企業(yè)和競爭對手競爭狀況分析以及企業(yè)與競爭對手的廣告分析等做了研究報告,。此策劃書對于現(xiàn)今存在的問題,，著力提出有利于解決存在的問題的辦法和建議。主要通過SWOT分析方法,，明確哇哈哈集團(tuán)的現(xiàn)狀與問題,，針對其問題研究出對策和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)進(jìn)行市場推廣,，樹立企業(yè)良好的形象,。

娃哈哈——中國知名品牌，全球四大飲料制造商之一,。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年,，主要生產(chǎn)銷售乳飲料、瓶裝水,、碳酸飲料,、茶飲料、果汁飲料,、罐頭食品,、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近300個品種的產(chǎn)品,，20xx年銷售額達(dá)200多億元,，占據(jù)中國飲料業(yè)產(chǎn)量的六分之一，為中國最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè),，僅次于可口可樂,、百事可樂、吉百利,、柯特這4家跨國公司,。在

資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量,、銷售收入、利潤,、利稅等指標(biāo)上已連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位,，成為目前中國最大,、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè),。20xx年,，全國民企500強(qiáng)排名第8位。娃哈哈堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，經(jīng)常進(jìn)行慈善活動,，資助教育和各類社會公益事業(yè)2億多元；解決了40萬農(nóng)村人口的就業(yè)問題,。

（1）市場潛力

哇哈哈集團(tuán)多年來形成的一套扁平而又集權(quán)的管理構(gòu)架,，使集團(tuán)內(nèi)部相對和諧，人才流失率相對很低,。由于多年的妥善經(jīng)營和其“銷地產(chǎn)”策略,，哇哈哈集團(tuán)已擁有廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國各地?fù)碛猩锨Ъ覍?shí)力強(qiáng)大的經(jīng)銷商,，廣告投入密度也比較強(qiáng),，知名度較高，市場滲透率較高,。

（2）競爭者

哇哈哈集團(tuán)在全世界飲料行業(yè)中排名前五,，競爭對手主要是可口可樂、百事可樂,、康師傅和統(tǒng)一,，這些品牌也都已滲入中國內(nèi)地市場，但是哇哈哈在世界上的影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如這幾個品牌在中國內(nèi)地的影響力,，因此,，哇哈哈集團(tuán)想要穩(wěn)住其在中國內(nèi)地市場的領(lǐng)頭地位，逐步走向世界,，必須采用多元化戰(zhàn)略,。

（3）消費(fèi)者需求的特點(diǎn)

消費(fèi)者的口味和消費(fèi)方式都有很大差別，這給飲料行業(yè)提供了充足的市場空間,，隨著人們生活水平的不斷提高和對健康生活的追求,，人們對純天然產(chǎn)品越來越熱衷，果汁的消費(fèi)正在逐步增長,，因此,，哇

哈哈必須關(guān)注市場的變動和消費(fèi)者的心理需求，保持其在潛在市場中屹立不倒,。

1,、優(yōu)勢（S）

（1）較強(qiáng)的市場競爭力，發(fā)展前景較好,，擁有開拓國際市場的技術(shù)

（2）新產(chǎn)品的開發(fā),，哇哈哈每年推出的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率平均達(dá)20%-30%

（3）產(chǎn)品跟進(jìn)速度快,，創(chuàng)新意識強(qiáng)，其哇哈哈果汁飲料,、八寶粥,、瓜子、非?？蓸返榷际堑湫偷母M(jìn)產(chǎn)品,，并在其中有所創(chuàng)新

（4）其形成的一套扁平而又集權(quán)的管理結(jié)構(gòu)促成公司內(nèi)部管理和諧，管理者管理能力較強(qiáng),，員工素質(zhì)普遍較高,，人才流失率低

（5）廣闊的銷售渠道，在全國各地?fù)碛猩锨Ъ覍?shí)力強(qiáng)大的經(jīng)銷商,，數(shù)百萬個零售點(diǎn),，實(shí)行“聯(lián)銷體”

（6）產(chǎn)品形式多樣，其產(chǎn)品包括乳飲料,、瓶裝水,、碳酸飲料、茶飲料,、果汁飲料,、罐頭食品、醫(yī)藥保健品,、休閑食品等八大類近300個品種的產(chǎn)品

2,、劣勢（W）

（1）國內(nèi)市場不穩(wěn)定，外商品牌競爭力強(qiáng),，威脅較大

（2）品牌的創(chuàng)新能力較弱,，跟進(jìn)太多，不能造成品牌效力,，容易形成“山寨”的印象

（3）廣告投放相對其他品牌較少,，影響力和宣傳度不夠高

（4）營銷渠道模式的優(yōu)勢逐漸減弱，其廣大銷售地分布在農(nóng)村,，農(nóng)村購買力相對較弱

3,、機(jī)會（O）

（1）飲料行業(yè)的發(fā)展空間巨大，人們崇尚方便快捷的飲料方式

（2）作為有影響力的民族品牌,，相對會到受到更多的優(yōu)惠政策

4,、威脅（T）

（1）市場競爭日益激烈，外商不斷進(jìn)軍使得中國內(nèi)地市場并已造成了一定的影響力,，占據(jù)了一定的市場份額

（2）產(chǎn)品創(chuàng)新空間較小,，不能推出新穎的，能為消費(fèi)者接受和喜愛的新產(chǎn)品

（一）產(chǎn)品分析策略

1、產(chǎn)品組合策略：主要從事飲料業(yè),，其產(chǎn)品包括乳飲料,、瓶裝水、碳酸飲料,、茶飲料、果汁飲料,、罐頭食品,、醫(yī)藥保健品、休閑食品等八大類近300個品種的產(chǎn)品,，其中純凈水,、乳飲料、瓶裝水,、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一,。產(chǎn)品基本圍繞“飲料”這一消費(fèi)需求，產(chǎn)品之間存在價格差異,，讓消費(fèi)者有足夠的選擇余地,。

2、產(chǎn)品生命周期策略：哇哈哈集團(tuán)產(chǎn)品的跟進(jìn)和創(chuàng)新速度都值得借鑒,，這種跟進(jìn)中的創(chuàng)新,，不高明，但有效,，不一定能塑造長期的競爭優(yōu)勢,，但一定能夠迅速提升產(chǎn)品的短期銷量。跟進(jìn)中創(chuàng)新的產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)占比并不高,。占高銷售額的,、利潤貢獻(xiàn)大的都是搶先入市的創(chuàng)新產(chǎn)品，如哇哈哈純凈水,。強(qiáng)大的研發(fā)體系,、技術(shù)力量成為娃哈哈產(chǎn)品不斷推陳出新、繼續(xù)發(fā)展的源動力,。

3,、產(chǎn)品品牌策略：哇哈哈集團(tuán)與銷售商共創(chuàng)品牌，其開創(chuàng)的聯(lián)銷

體政策使銷售商意識到,，市場是大家的,，品牌是廠商共有的，利益是共同的,。

4,、產(chǎn)品包裝策略：哇哈哈集團(tuán)產(chǎn)品的包裝隨著新產(chǎn)品的不斷更新而有不同的變化，例如爽歪歪,，其包裝瓶的形狀為了吸引兒童消費(fèi)群體,，設(shè)計(jì)成可愛的葫蘆形狀,。

5、新產(chǎn)品開發(fā)策略：產(chǎn)品線較窄且擴(kuò)展的速度較慢,，導(dǎo)致產(chǎn)品提前進(jìn)入衰退期,，如營養(yǎng)快線，八寶粥,；企業(yè)在長期運(yùn)作中必須不斷的反復(fù)的重復(fù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),。開發(fā)的新產(chǎn)品在品牌名稱上也要注意，如果不是打算打造新的獨(dú)立品牌,，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化哇哈哈這一品牌,，發(fā)音簡單，利于持久,。

（二）定價策略

哇哈哈集團(tuán)一般采取快速滲透的市場策略,，以低價和大量的促銷費(fèi)用來推出新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場占有率,，然后隨著銷量的增加,，使單位產(chǎn)品成本迅速降低,，形成規(guī)模效益,。由于其“銷地產(chǎn)”策略,，哇哈哈比其他飲料產(chǎn)業(yè)有明顯的價格優(yōu)勢。但哇哈哈集團(tuán)完全可以在發(fā)展老產(chǎn)品的同時,，以新產(chǎn)品切入城市市場,，采取“高價位高投入”的策略來建立自己的品牌形象。

（三）渠道策略

采用網(wǎng)絡(luò)銷售模式,，聯(lián)銷體制度,，適用于大眾性產(chǎn)品和農(nóng)村及中小型城市的市場，節(jié)省大量的人力物力,，銷售面廣,、滲透力強(qiáng)，形成價格鏈同盟,，為共同利益奮斗,。但如果管理不慎，易造成價格混亂和區(qū)域間的沖貨,。

（四）促銷策略

主要是廣告策略,，哇哈哈集團(tuán)運(yùn)用階段性密集投放的策略在春節(jié)期間集中投放廣告，擺脫其他品牌的影響,，提高對消費(fèi)者的刺激作用,。采用全國及區(qū)域電視媒體的多層次組合結(jié)構(gòu)，以區(qū)域媒體為主要投放對象，并大幅度提高在中央電視臺這類有影響度收視率高的媒體頻道的廣告投放強(qiáng)度,。

1,、首先，加強(qiáng)新產(chǎn)品和經(jīng)典產(chǎn)品的研發(fā),，利用跟進(jìn)與創(chuàng)新的方式研制,，立志推出新穎的能被消費(fèi)者接受和喜歡的新產(chǎn)品

2、在新產(chǎn)品開發(fā)之后,，加大對廣告的投放力度,，大力進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)哇哈哈這一品牌效力,，增強(qiáng)其影響度和品牌知名度

3、在廣告促銷起到一定作用的同時,，完善其價格的制定,，擺脫低價和低端產(chǎn)品的不利影響，與此同時進(jìn)軍城市市場,，采取“高價位高投入”的策略來建立自己的品牌形象

4,、增強(qiáng)銷售渠道的優(yōu)勢和提高職工素質(zhì)貫穿始終

1、產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用：200萬

2,、廣告費(fèi)用：300萬

3,、拓寬銷售渠道費(fèi)用：600萬

有關(guān)市場營銷策劃方案的論文篇4

策劃方案

(說明：此文為WORD文檔，下載后可直接使用)

一汽-大眾汽車有限公司于1991年2月6日正式成立,，1997年8月正式通過國家驗(yàn)收,。20xx年12月7日，一汽-大眾公司轎車二廠正式建成投產(chǎn),。經(jīng)過不斷發(fā)展,，一汽-大眾公司現(xiàn)已形成日產(chǎn)1000多輛整車的生產(chǎn)能力，同時實(shí)現(xiàn)部分整車,、總成及零部件的出口,。

一汽-大眾汽車有限公司采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備制造當(dāng)今世界名牌產(chǎn)品-捷達(dá)、寶來,、高爾夫,、開迪、奧迪系列轎車,。它的建成,，使我國轎車工業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時期。國家對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部確認(rèn)一汽-大眾為“技術(shù)先進(jìn)企業(yè)”,，國家統(tǒng)計(jì)局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”,，國家機(jī)械局授予一汽-大眾為“在促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步工作中做出重大貢獻(xiàn)者”一等獎。1998年，一汽-大眾正式通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,；20xx年,，一汽-大眾通過ISO9001(20xx版)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并榮獲ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書,。

人口環(huán)境是影響企業(yè)市場營銷活動的一個重要因素,，人口的多寡直接決定了市場容量。有購買能力且有購買欲望的人便構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)市場,，其數(shù)量越多,，市場規(guī)模也就越大。人口環(huán)境中的出生率,、死亡率,、人口密度、流動性,、地理分布,、人口結(jié)構(gòu)等，對市場需求都會產(chǎn)生影響,。企業(yè)必須認(rèn)真注視人口環(huán)境的變化,，及時捕捉機(jī)會，調(diào)整戰(zhàn)略,，使企業(yè)在市場營銷活動中領(lǐng)先一步,。

我國現(xiàn)有人口數(shù)已超過13億，增長速度較快,。目前,，盡管我國資源的絕對數(shù)在世界上位于前列，但人均占有量卻低于世界平均水平,，并使我國人均資源消費(fèi)水平偏低,，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定困難；同時,，眾多的人口又使我國成為世界上最大的潛在市場,。隨著人們收入水平的提高，消費(fèi)需求的增長,，市場潛力巨大,。企業(yè)應(yīng)掌握我國人口數(shù)量及其

增長，不斷拓寬目標(biāo)市場,，為創(chuàng)造佳績奠定基礎(chǔ),。

我國人口的地理分布極不平衡，如果從黑龍江的漠河到云南的騰沖劃一條線將我國分為東南和西北兩大部分,，則東南部的人口數(shù)約占總?cè)丝诘?4%,，而西北部的人口數(shù)僅占總?cè)丝诘?%,。可見,，我國東南部的人口密度大,，西北部的人口密度小。隨著對外開放和經(jīng)濟(jì)改革的深入,，我國經(jīng)濟(jì)日趨繁榮,，人口的地區(qū)間流動性大大增強(qiáng)。我國人口流動的特點(diǎn)是：農(nóng)村人口大量流入城市或工礦地區(qū),；內(nèi)地人口遷往沿海經(jīng)濟(jì)開放地區(qū),；經(jīng)商,、學(xué)習(xí),、觀光、旅游等使人口流動加速,。企業(yè)如何針對人口的地理分布特點(diǎn)及地區(qū)間的流動性趨向,，改善自身的市場營銷活動，有著重要意義,。

人口結(jié)構(gòu)主要包括人口的年齡結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)等,。我國人口年齡結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)是：現(xiàn)階段,，青少年比重約占總?cè)丝诘囊话耄簿褪钦f,，在未來10—20年內(nèi),，嬰幼兒和少年兒童用品及結(jié)婚用品的需求將明顯增長；到21世紀(jì),，將出現(xiàn)“人口老齡化”現(xiàn)象,，屆時有關(guān)保健用品、營養(yǎng)食品以及老年人生活,、休閑娛樂等用品的生產(chǎn)企業(yè)將有機(jī)會得到充分發(fā)展,。從家庭結(jié)構(gòu)來看，“三口之家”的家庭模式已很普遍,，并逐漸由城市向鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展,，“四世同堂”的現(xiàn)象已經(jīng)很少。家庭的小型化使得家庭數(shù)量激增,，這必然刺激家具,、住房、家用電器,、炊具等需求的快速增長,，為這些行業(yè)提供了巨大的市場機(jī)會,。

首先，凈出口在20xx年面臨非常嚴(yán)峻的局面,。20xx年是我國出口持續(xù)保持20%以上高增長的第六年,，凈出口約2700億美元，貿(mào)易順差增長過快（超過50%）,，國際收支不平衡,。其原因有三個：1.長期采取的偏高的出口退稅及對外商采取過多的優(yōu)惠政策，對出口增長形成過強(qiáng)的刺激,。2.國內(nèi)投資增長過度,，而內(nèi)需不足，需要通過出口來消化,。3.受國際原材料價格上升以及國內(nèi)資源價格偏低的共同影響,，石油，糧食等初級產(chǎn)品出口增長過快,。 20xx年主動性出口政策調(diào)整,，內(nèi)外資稅率統(tǒng)一，勞動法頒布等政策措施減緩了出口增長速度,；但由于投資過度形成的產(chǎn)能過剩仍然需要出口消化,；而近期國際經(jīng)濟(jì)形

由于國際經(jīng)濟(jì)形勢不會很快好轉(zhuǎn)，20xx年的出口形勢將會非常嚴(yán)峻,。

其次,，投資方面面臨宏觀調(diào)控和刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡關(guān)系。20xx年我國城鎮(zhèn)居名固定資產(chǎn)投資148104億元人民幣,，連續(xù)第五年高速增長,。主要存在四個方面的問題：

1.投資高位運(yùn)行，使生產(chǎn)資料價格增長明顯加快,，進(jìn)而導(dǎo)致消費(fèi)品價格上漲,，產(chǎn)生通貨膨脹的風(fēng)險。

2.新開工項(xiàng)目增加過多,，地方政府和銀行的投資沖動加大,，會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)全面過熱。

3.高耗能高排放行業(yè)增長過快,，節(jié)能環(huán)保形勢嚴(yán)峻,。

4.房地產(chǎn)投資過熱，加劇房地產(chǎn)泡沫的風(fēng)險,。 20xx年由于宏觀調(diào)控政策效果逐步顯現(xiàn),，原材料成本增加，外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對投資增長的拉動減弱,，投資開始放緩,。xx年我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資名義增速為26.1%,，但扣除價格因素之后，實(shí)際增速已呈較大幅度下降,。全年投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)略低于20xx年,。從支撐我國經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)因素看，房地產(chǎn)和汽車兩大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速增長,，帶動重化工業(yè)的,。

有關(guān)市場營銷策劃方案的論文篇5

一、如何有效的放大常熟市場轟動效果,，強(qiáng)力塑造“雙威投資”的品牌形象,，增加“雙威投資”的知名度和美譽(yù)度，并因此而帶動整個蘇州市場的連鎖效應(yīng),，成為目前的開展市場的重點(diǎn),。

二、品牌推廣目標(biāo)

立足于在投資理財(cái)和房產(chǎn)抵押貸款的銷售推廣中塑造“雙威投資”的品牌形象,，從而使“雙威投資”通過大家的努力而獲益,，達(dá)到事半功倍的目的。在此前公司的宣傳基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸和提煉,，并主要以開拓同行固有市場和別人的盲區(qū)來提升“雙威投資”的品牌形象,。同時，前期的炒作集中于:開拓房產(chǎn)中介和銀行,，證券公司和投資同行等,，大力提升”雙威投資”品牌形象，所以在今后的一段時期內(nèi),，宣傳推廣主要通過拜訪中介客戶和傳媒推廣來實(shí)現(xiàn),。

三,、推廣主線

品牌推廣主線

由于“雙威投資”涉足金融投資業(yè)不久,，知名度不高，美譽(yù)度也就需要宣傳和推廣,。因此,，通過拜訪客戶和傳媒影響來提升“雙威投資”的形象便成為理所當(dāng)然的選擇。

作為一家希望長期持續(xù)發(fā)展的金融投資企業(yè),，必須有自己的號召力(倪總已經(jīng)著手準(zhǔn)備),，所以確定一個品牌推廣主線，以便能夠承載整個宣傳推廣活動中需要引用的材料和線索,、炒作牛頭,，并不至于顯得凌亂和沒有頭緒。

據(jù)“三”中對品牌推廣主線的闡述,，可將品牌推廣階段分為三個時期：

1,、 品牌定位期( 觀察期 )

用來準(zhǔn)備資料用較簡練的文案以平面廣告的形式來揭示雙威投資的產(chǎn)品,。可以制作一些小禮品,。如：小臺歷,，易拉寶，掛圖等,。

2,、 品牌培育期( 撒網(wǎng)期 )

用大量的精力來做市場開拓，發(fā)展房產(chǎn)中介客戶和投資同行客戶(含銀行,，證券公司,，投資公司，小貸公司,，一線市場),，進(jìn)一步加強(qiáng)“雙威投資”的品牌形象。

3,、 品牌成熟期( 收網(wǎng)期 )

開始對自身的詳細(xì)情況,，市場運(yùn)作等做好了解，完善自身的不足,， 增加業(yè)務(wù)方面的信息,，引導(dǎo)投資者和同行關(guān)注雙威投資的產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)和公司的品牌形象,。讓客戶和你合作且樂意和你長期合作!

第一階段：充分準(zhǔn)備資料,，定期在人力比較集中的商場，超市或者步行街舉行品牌宣傳活動,。

第二階段：做好市場部署,，合理的安排好人力，嚴(yán)格要求自身做好市場布局,，發(fā)掘市場,，尋找商機(jī)，開拓別的公司盲區(qū),，使公司業(yè)績永續(xù)發(fā)展,。

第三階段：邀請同行來公司參觀，介紹雙威的產(chǎn)品方案,。讓同行接受我們,，愿意和我們合作。

第四階段：定位好自身,，要有禮,，有利，有節(jié),。不卑不亢,，不能讓客戶牽著鼻子走,。把握客戶心理，及時做好信息反饋,。避免不必要的失誤,。

第五階段：及時的做些業(yè)務(wù)研討活動，提醒自身缺失,，完善自身不足,。

第六階段：做好信息的分類整理，信息的及時處理和及時反饋,，使信息處理能夠達(dá)到及時有效,，充分發(fā)揮信息的作用。

第七階段：了解業(yè)務(wù)的心態(tài),，做好合理疏導(dǎo),，使業(yè)務(wù)有激情，大家有干勁,。公司才能永續(xù)發(fā)展,。

第八階段：定期做好市場總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身的不足,，立刻做好調(diào)整安排,。讓客戶接受和理解，避免客戶流失,。

1,、準(zhǔn)備工作

了解常熟市場環(huán)境概況、地理位置,、消費(fèi)潛力分析,、投資規(guī)模、開發(fā)實(shí)力等,。

2,、市場調(diào)研

現(xiàn)在正處在最有利的時期，因此,，“雙威投資”目前的首要任務(wù)是做好市場的形象宣傳和市場宣傳工作,。具體以公司政策和發(fā)展建設(shè)進(jìn)度,，擬定本市場策劃方案,。其中難免有不足之處，望公司領(lǐng)導(dǎo)能共同商討付諸實(shí)施,。

3,、廣告策略

通過分析，根據(jù)市場本身定位和風(fēng)格,，鎖定宣傳和開發(fā)目標(biāo)群體：二手房中介,，投資同行,，銀行，證券公司,，一線客戶者等,。特制定以下廣告策略：

(1)強(qiáng)勢宣傳

市場情況廣告、優(yōu)惠政策介紹,、軟硬件設(shè)施介紹,產(chǎn)品如何介紹等

(2)市場培育階段

推廣主題：商氣,、人氣的培育

1)逐一開展進(jìn)行品牌宣傳，以體現(xiàn)市場的有效影響力,。

2)業(yè)界,、客戶相關(guān)對市場的評價、看法,。

做好市場開發(fā)的宣傳工作以及如何長期留住客戶的重要措施,，因此必須對市場進(jìn)行培育，把商氣,、人氣炒起來才行,。

目的：制造商氣、人氣,，搞活市場,，使大家有錢賺、有生意做,。讓客戶知道雙威的產(chǎn)品好,、服務(wù)有優(yōu)勢,高效，快捷,價格公道合理,、信譽(yù)有保障,。表現(xiàn)形式：各種推廣活動渠道、宣傳彩頁廣告,、小禮品等,上門拜訪客戶并詳細(xì)的介紹公司產(chǎn)品優(yōu)勢等等.

(3)宣傳鞏固階段

以產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌為推廣主題，通過不間斷的廣告宣傳,，力求雙威投資在常熟市場做大做強(qiáng),。要讓常熟市場發(fā)展，使其自身完善還需一段較長的過程,，維持市場的長期繁榮穩(wěn)定,，還需要長期的投入廣告來強(qiáng)化和促進(jìn)。使常熟市場逐步形成核心競爭力,，有自身能力,，能長期的留住客戶,同行以及提升公司商氣、人氣、員工士氣,。

表現(xiàn)形式：節(jié)日祝賀廣告,、市場產(chǎn)品介紹廣告、商場,超市,步行街展臺宣傳,、與中介客戶合作的廣告等,。