時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

新年工作計劃發(fā)言篇一

各班黑板報一直是宣傳部的常規(guī)工作，在今后的黑板報工作中將做到“每班一月一期,，一起一周更新”的工作目標(biāo),，并將延續(xù)上學(xué)期“班級黑板報自主化”的好傳統(tǒng)。本學(xué)期開學(xué)初,，我和幾位干事對中預(yù)年級的宣傳委員們進(jìn)行了一次培訓(xùn)和一次實(shí)地指導(dǎo),，效果是明顯的，但光憑一兩次指導(dǎo)是不夠的,，中預(yù)年級宣傳委員的“黑板報經(jīng)驗”是需要時間來鍛煉的,，我從中萌生一個想法：由團(tuán)委宣傳委員朱誠男帶領(lǐng)6個中預(yù)宣傳委員來檢查高中部的黑板報(我和干事們負(fù)責(zé)初中部)，一方面能讓他們從中學(xué)習(xí)找到差距,，另一方面,，這也是學(xué)生會團(tuán)委工作的溝通與交流(我覺得是應(yīng)該讓團(tuán)委宣傳委員干一些實(shí)質(zhì)性的工作),。

校園寢室早間廣播在上學(xué)年小獲成功，但同學(xué)們不會僅僅滿足于此,，他們迫切的希望能在早晨一醒來就能聽到昨日的`新聞和最新的流行歌曲,，后者我們盡所能的滿足了，但前者一直是我的一塊痛,。記得sars肆虐的是時候,，我和幾位廣播臺的工作人員拼了老命的在用教學(xué)樓的電腦上網(wǎng)查詢最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和各地非典新聞；在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)的時候,，又是我和廣播臺的工作人員四處摘集最新的新聞,，其中的辛苦只有自己知道，還要自掏腰包買cd,，其實(shí)只要在廣播室按一臺可上網(wǎng)的電腦就能解決問題,，可這簡直是癡心妄想。

在這種硬件配備不足的情況下,，廣播臺的發(fā)展只能原地踏步,，校園寢室廣播臺所具備的潛力是有目共睹的，他是學(xué)校資訊的最佳發(fā)布平臺,，是同學(xué)們聯(lián)系友誼的紐帶,。無數(shù)次有人來對我說：劉彬，我們希望在晚上聽到校園廣播,，我們很喜歡你們的節(jié)目,。這或許也是我今后所要努力的目標(biāo)。浦外廣播臺的.硬件搞上去了,，軟件隨之帶動,，廣播臺甚至可以發(fā)展成一支隊伍，并與新成立的新聞部密切聯(lián)系,，互相合作,。發(fā)展前景是不可估量的(我可沒說大話)。為了對得起宣傳部部長這個位子,，我一定要讓浦外廣播臺有一個新的飛躍,，孫老師，我也希望聽取一些你的意見,，私底下我們多多交流,。

至于課間通知和海報張貼，今后將更加系統(tǒng)化,，通知時間將更合理,，海報張貼將更規(guī)范，細(xì)節(jié)在此我不展開講了。對于副主席這個位子,，我沒什么話講,，做好本分吧。(不過我記得你曾經(jīng)說過：“忘了你是副主席.”我會的,。)

明年就高三了,，當(dāng)我走下宣傳部部長這個位置時，我不想留下任何遺憾,。

新年工作計劃發(fā)言篇二

寫些新年的工作計劃與工作目標(biāo)：

1,、一切以家人為中心。哪怕工作再忙,，也要抽出時間陪伴家人,，丟了工作又怎樣，大公無私的精神這年頭不要信奉,！畢竟兒女回家看看是父母下半輩子最大的期盼,。

2、保重身體,。一邊熬夜一邊嘴里不停念叨身體是革命的本錢,，狗嘴還是狗屎。再多的錢都買不來健康的身體,，所以盡量將工作與生活分開,。

3、事業(yè)中關(guān)鍵的一年,。目前還談不上事業(yè),，不失業(yè)就不錯了，但總該有所求,，我不是個混混噩噩過日子的人,，也不是滿足于現(xiàn)狀的人。20xx是過度與計劃的一年,，20xx是準(zhǔn)備的一年,，希望20xx有所成！

4,、不要局限于設(shè)計。不要迷戀于設(shè)計,，這是浮云,！增長知識面，飽覽群書,，學(xué)科跨度要大,，如此才可讓浮云變彩霞。

5、買個單反邊走邊拍,。用某些方式記錄生活與身邊的'人,，人總該有個愛好的，只要不迷戀,。

6,、至少兩次旅行。以后每年都這樣,，兩次以上的旅行,。不在乎目的地，只在乎沿途的風(fēng)景和心情&陪伴的人,。

7,、交流與學(xué)習(xí)。鄭老師是我生活中第一偶像,，良師益友,，向你看齊，以后我們有機(jī)會合作的,，還有建筑,，我不會放棄！

8,、自駕游,。可以歸到第六條吧,，但不知今年可否實(shí)現(xiàn),，所以單獨(dú)一列。

9,、資源整合,。我們是一幫團(tuán)結(jié)的人，單挑不行就來群毆唄,！同學(xué)們都很給力,。

10、多方開源,。雖說開源與截流需要并進(jìn),，但開銷只會越來越大，多方開源才是增加收入的唯一方法,，尤其對于底層工薪階級的我們來講?，F(xiàn)在的人都身兼數(shù)職了，別落伍也別迷信……

該去則去,，該留則留,，少猶豫,，多做事，世事有自己主宰,！

最后,，祝家人與朋友快樂，幸福,！

新年工作計劃發(fā)言篇三

忙碌的20xx年即將過去,。回首客務(wù)部一年來的工作,，感慨頗深,。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下,、在發(fā)現(xiàn),、解決、總結(jié)中逐漸成熟,，并且取得了一定的成績,。

自20xx年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后，20xx年是全面落實(shí)該方針的一年,。在日常工作中無論遇到任何問題,，我們都能作到各項工作不推諉，負(fù)責(zé)到底,。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)行,，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)記錄統(tǒng)計，今年前臺的電話接聽量達(dá)26000余次,，接待報修10300余次,，其中接待業(yè)主日常報修7000余次，公共報修3300余次,；日平均電話接聽量高達(dá)70余次,，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次,。

在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實(shí)的同時,，我們在7月份對前臺進(jìn)行培訓(xùn)。主要針對《前臺服務(wù)規(guī)范》,、《前臺服務(wù)規(guī)范用語》,、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》,、《送客禮儀》,、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉,、〈前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核，而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號,，如“微笑,、問候、規(guī)范”等,。我們根據(jù)平時成績到月底進(jìn)行獎懲,，使前臺的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可,。

隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實(shí)施,，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高,。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化,、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn),。在對園區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制,、加強(qiáng)巡視,，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā),，善意勸導(dǎo),，及時制止，并且同公司的法律顧問多溝通,，制定了相應(yīng)的整改措施,，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書,，責(zé)令其立即整改。

以往客服部對收費(fèi)工作不夠重視,，沒設(shè)專職收費(fèi)人員,，由樓宇管理員兼職收費(fèi)，而且只在周六,、日才收,，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費(fèi)放在第二位,，這樣樓宇管理員沒有壓力,，收多收少都一樣,，甚至收與不收一個樣，嚴(yán)重影響了收費(fèi)率,。所以,，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員,，設(shè)立專職收費(fèi)員,，將工資與收費(fèi)率直接掛鉤，建立激勵機(jī)制,，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退,。招聘專職收費(fèi)員，通過改革證明是有效的,。一期收費(fèi)率從55%提高到58%,；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%,。

物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè),，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要,。但物業(yè)管理理論尚不成熟,，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成,，步入正軌還需一段很長的時間,。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài),，對于搞好我們的工作是很有益處的,。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象,，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn),、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

（一）搞好禮儀培訓(xùn),、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪,，我們做到熱情周到,、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹,、這樣即使業(yè)主帶著情緒來,，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面,，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn),，完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工,。如前臺接電話人員，必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話,，第一句話先報家門“您好”,，xx物業(yè)×號×人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù),，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”，這樣,，即提升了客務(wù)部的形象,，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì),。

（二）搞好專業(yè)知識培訓(xùn),、提高專業(yè)技能

除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的,。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn),。主要是結(jié)合《物業(yè)管理條例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī),、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識,，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題，我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識,，如業(yè)主報修,，我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法,、師傅應(yīng)帶什么工具去,、各部分工程質(zhì)量保修。

xx年即將過去,，回首一年來的工作,，感慨頗深，時光如梭,，不知不覺中來xx物業(yè)工作已一年有余了,。在我看來，這是短暫而又漫長的一年,。短暫的是我還沒來得及掌握更多的工作技巧與專業(yè)知識,，時光就已流逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員,，今后的路還很漫長,。

回顧當(dāng)初來xx物業(yè)應(yīng)聘客服崗位的事就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當(dāng)初懵懂的學(xué)生變成了肩負(fù)重要工作職責(zé)的xx一員,，對客服工作也由陌生變得熟悉,。

很多人不了解客服工作,，認(rèn)為它很簡單、單調(diào),、甚至無聊,，不過是接下電話、做下記錄,、沒事時上上網(wǎng)罷了,；其實(shí)不然，要做一名合格,、稱職的客服人員,，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，掌握一定的工作技巧,，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤、失職,。前臺是整個服務(wù)中心的信息窗口,，只有保持信息渠道的暢通才能有助于各項服務(wù)的開展，客服人員不僅要接待業(yè)主的各類報修,、咨詢,、投訴和建議，更要及時地對各部門的工作進(jìn)行跟進(jìn),，對約修,、報修的完成情況進(jìn)行回訪。為提高工作效率,，在持續(xù)做好各項接待紀(jì)錄的同時,，前臺還要負(fù)責(zé)各項資料的統(tǒng)計、存檔,，使各種信息儲存更完整,，查找更方便，保持原始資料的完整性,，同時使各項工作均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。

下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容：

1、按照要求,，對業(yè)主的檔案資料進(jìn)行歸檔管理,，發(fā)生更改及時做好跟蹤并更新；

2,、對業(yè)主的報修,、咨詢及時進(jìn)行回復(fù)，并記錄在業(yè)主信息登記表上；

3,、業(yè)主收房,、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料,、檔案,、鑰匙的歸檔；

4,、對于業(yè)主反映的.問題進(jìn)行分類,，聯(lián)系施工方進(jìn)行維修，跟蹤及反饋,；

5,、接受各方面信息，包括業(yè)主,、裝修單位、房產(chǎn)公司,、施工單位等信息,，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，并對此過程進(jìn)行跟蹤,，完成后進(jìn)行回訪,；

6、資料錄入和文檔編排工作,。對公司的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，認(rèn)真做好錄入及編排打印，根據(jù)各部門的工作需要,，制作表格文檔,，草擬報表等；

7,、新舊表單的更換及投入使用,；

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù),。

在完成上述工作的過程中,，我學(xué)到了很多，也成長了不少,。工作中的磨礪塑造了我的性格,，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個剛剛步入社會,，工作經(jīng)驗還不夠豐富的人而言,，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運(yùn)的是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對,，敢于接受挑戰(zhàn),，性格也逐步沉淀下來。在xx物業(yè)我深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義,。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時,，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位,，盡到自己的工作職責(zé),。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時，無論你高興與否,，煩惱與否,，都應(yīng)以工作為重，急客戶所急,，始終保持微笑,，因為我代表的不單是我個人的形象，更是公司的形象,。

在這一年來的工作中我深深體會到了細(xì)節(jié)的重要性,。細(xì)節(jié)因其“小”，往往被人輕視,，甚至被忽視,，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及,。在xx的每一天,，我都明白細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得,；不論是擬就通知時的每一行文字,，每一個標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化,，衛(wèi)生無死角等,，都使我深刻的認(rèn)識到，只有深入細(xì)節(jié),，才能從中獲得回報,；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功,。

工作學(xué)習(xí)拓展了我的才能,，當(dāng)我把上級交付每一項工作都認(rèn)真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定,。前兩天剛制作完畢的圣誕,、元旦小區(qū)布置方案是我自己做的第一個方案，當(dāng)該方案得到大家的一致認(rèn)可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激情,；至于接下來宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)和春節(jié)小區(qū)的布置方案,，我都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待，盡我所能把它們一項一項的做好,。

在20xx年這全新的一年里,，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷秘書網(wǎng)提升自己,，著重加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

1,、自覺遵守公司的各項管理制度；

2,、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識,，提高與客戶交流的技巧，完善客服接待流程及禮儀,；

3,、加強(qiáng)文案制作能力；拓展各項工作技能,，如學(xué)習(xí)photoshop,、coreldraw軟件的操作等；

4,、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度,，更加注重細(xì)節(jié),，加強(qiáng)工作責(zé)任心和工作積極性；

5,、多與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，提升自己各方面能力,，跟上公司前進(jìn)的步伐。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右,。

（二）進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右,。

（三）加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。

（四）完善客服制度和流程,，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

（五）密切配合各部門工作，及時,、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議。

（六）加強(qiáng)保潔外包管理工作,，做到有檢查,、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

回顧xx年,，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績,，展望明年,，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此,，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

1,、狠抓團(tuán)隊的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律,。

2,、定期思想交流總結(jié)。

3,、建立經(jīng)理信箱,，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務(wù),。

4,、完善管理制度，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),，擬定操作標(biāo)準(zhǔn),。

5、人員的招聘,、培訓(xùn),。

6、樓宇的驗收內(nèi)容,、實(shí)地的考察學(xué)習(xí),。

7、交房工作的準(zhǔn)備,、實(shí)施,。

8,、空置單位的管理及代租代售業(yè)務(wù)。

9,、完善業(yè)主檔案,。

10、費(fèi)用的收取及催繳,。

11,、處理業(yè)主投訴咨詢問題及跟進(jìn)工作，建立回訪制度,。

12,、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的工作水平,、服務(wù)質(zhì)量,。

13、定期走訪,，征求業(yè)主意見,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

14,、組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動,。

15、負(fù)責(zé)辦理入住,、驗房,，交房、裝修的全部手續(xù),。

16,、簽訂物業(yè)服務(wù)合同、裝修協(xié)議等文書,。

17,、根據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務(wù),。

18,、監(jiān)督檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量，對不合格的服務(wù)及時進(jìn)行整改,。

19,、定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評定會，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。

20,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

新年工作計劃發(fā)言篇四

對20××年工作進(jìn)行總結(jié),，制定新一年度工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，經(jīng)過激勵作用,，將全體員工的`主觀能動性充分調(diào)動起來,，增強(qiáng)員工的凝聚力。

20××年1月末

公司大會議室,、××餐廳,、×××ktv

公司全員

7小時

揚(yáng)帆起航●輝煌20××年

1、茶話會

1）時光：午時3時—5時

2）資料：

a）各部門就20××年的工作進(jìn)行總結(jié),，20××年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,；b）個人自由發(fā)言；

c）領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言,；

d）表彰優(yōu)秀員工,；

e）公司員工大合影。

2,、聚餐

1）時光：晚上5時—7時

2）資料：員工聚餐,；總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞,。

3,、ktv聯(lián)歡

1）時光：晚上7時—10時

2）資料：員工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎活動,。

4,、活動結(jié)束

1、總負(fù)責(zé)：×××

主要工作：總體協(xié)調(diào),，人員調(diào)配,。

2、策劃和現(xiàn)場協(xié)調(diào)：×××

主要工作：年會策劃,、會議節(jié)目安排,、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集,。

3,、后勤：×××

主要工作：餐廳和ktv預(yù)定、物資采購,、車輛安排,、人員接待。

4,、會場布置：×××

5,、活動主持：×××

主要工作：根據(jù)活動流程進(jìn)行活動主持。

公司大會議室

a：投影展示：本公司的logo及年會主題b：桌上擺放水果等食品若干

九,、獎品設(shè)置

一等獎：ipad,；

二等獎：iphone,；

三等獎：豆?jié){機(jī)；

優(yōu)秀員工獎：空氣凈化器,。

十,、員工文藝匯演、抽獎,、游戲

1）節(jié)目選取形式：各部門報送或做游戲選取,。

2）抽獎：由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3）游戲：暫無

茶話會：300元

聚餐：5000元

ktv：3000元

以上費(fèi)用不包含獎品,、酒水,、煙和交通費(fèi)

新年工作計劃發(fā)言篇五

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在東方紅幼兒園工作一年半了,?；仡欉@一年多的工作，有苦也有甜,。滿懷著熱情與希望,，新的學(xué)期已悄然而至，下面我對本學(xué)期的工作做好以下計劃：

這個學(xué)期我們小二班又插進(jìn)六名幼兒,，他們大多數(shù)來自附近的農(nóng)村,，且由家里的老人帶大，孩子們沒有養(yǎng)成說普通話的好習(xí)慣,，我們應(yīng)努力為幼兒創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的語言環(huán)境,，讓孩子們用普通話與小朋友及老師交流。現(xiàn)在班內(nèi)男孩較多,，且自制力比較差,，所以需要加強(qiáng)常規(guī)方面的訓(xùn)練，努力培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和課堂注意力,，為幼兒今后發(fā)展打好堅實(shí)的基礎(chǔ),。

我們將繼續(xù)貫徹《綱要》，根據(jù)課改精神,，完成教學(xué)目標(biāo),，并根據(jù)我班孩子的年齡特點(diǎn)，興趣愛好,，以及本土文化和時事信息,，開展生成課程,，以豐富孩子的知識,，拓展他們的視野。本學(xué)期我主要負(fù)責(zé)班內(nèi)的英語,、美術(shù),、科學(xué),、數(shù)學(xué)的教學(xué)工作，通過一個星期的英語教學(xué)活動,，我發(fā)現(xiàn)班內(nèi)孩子的英語基礎(chǔ)較差,，沒有掌握基本的課堂用語，因此,，這學(xué)期應(yīng)為幼兒創(chuàng)設(shè)英語學(xué)習(xí)與運(yùn)用的語言環(huán)境,，在提高幼兒英語學(xué)習(xí)興趣的同時，讓孩子們掌握基本的單詞及句子,。

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入春季,，是各種傳染病高發(fā)期，因此,，我要時刻注意孩子的身體情況,，嚴(yán)格做好晨檢工作，做到一看,、二摸,、三問、四查,。如果發(fā)現(xiàn)幼兒身體不舒服,，馬上跟家長取得聯(lián)系，及時就醫(yī),，杜絕傳染病的擴(kuò)散,。同時也要做好室內(nèi)物品的消毒工作，在一日生活的各個環(huán)節(jié)做到保育為主,，保教結(jié)合,。

安全工作是幼兒園工作的重中之重，作為幼兒老師,，應(yīng)做到“眼觀六路,，耳聽八方”。在集體教學(xué)活動和戶外活動時,，我們要時刻關(guān)注幼兒的一舉一動,，要做到不讓幼兒離開我們的視線范圍；在午休前檢查幼兒是否攜帶小物品上床,，小女孩的頭繩卡子是否摘下來,，午休時定時做好巡查工作，觀察幼兒的睡姿及情緒,。此外,，我們還要定期給幼兒開展安全教育的`工作，給幼兒灌輸安全的理念,，培養(yǎng)幼兒的安全意識,。

禮儀教育是我園的特色教育,，幼兒時期也是禮儀養(yǎng)成的關(guān)鍵時期。本學(xué)期,，我會按照園內(nèi)禮儀教育的安排制定自己的禮儀教育計劃,，利用各種節(jié)日活動及日常生活的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對幼兒進(jìn)行禮儀教育，使幼兒能夠主動“學(xué)禮,、知禮,、用禮”，為未來社會培養(yǎng)“禮儀小公民”,。

任何事物都是在不斷變化中發(fā)展的,。為了使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，我要不斷學(xué)習(xí)新的幼兒園教育綱要,，積極參加園內(nèi)組織的培訓(xùn)活動,，同時，努力練好基本功,，并虛心向有經(jīng)驗的教師學(xué)習(xí)幼兒教育方法,。由于現(xiàn)在擔(dān)任的是幼兒英語教學(xué)活動，所以更應(yīng)嚴(yán)格要求自己,，在日常生活的各個環(huán)節(jié)盡量用英語與幼兒交流,，為幼兒創(chuàng)設(shè)“說”的機(jī)會。

由于我班幼兒大多數(shù)來自農(nóng)村,，所以家長的衛(wèi)生常識比較薄弱,，最近發(fā)現(xiàn)班內(nèi)個別孩子的個人衛(wèi)生較差，尤其是中午孩子們脫鞋子睡覺時,，教室里會有一股難聞的“腳臭味”,，作為教師在教育幼兒講衛(wèi)生的同時，也督促家長勤為幼兒洗澡,、堅持每天洗腳換襪子,、勤換衣服、勤剪指甲等,。其次,，嚴(yán)格按照園內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做好活動室的清掃及消毒工作,。再次,，根據(jù)季節(jié)變化預(yù)防各種傳染病及流行性疾病的發(fā)生，保證在園幼兒的健康,。

父母是孩子的第一任老師,，幼兒教育離不開家長的配合。要努力做好家長的工作，及時和家長溝通,，以電話，書信,，家園聯(lián)系冊和家訪的形式與家長探討教子經(jīng)驗,，及時反映幼兒在園情況，了解幼兒在家表現(xiàn),。請家長及時了解園內(nèi)所教的知識,，配合收集相關(guān)的主題資料，豐富相關(guān)的知識,，及時指導(dǎo)督促孩子完成作業(yè),，增進(jìn)親子關(guān)系，培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,。

以上是新學(xué)期我的工作計劃,，希望在今后的工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，取得更好的成績,。

新年工作計劃發(fā)言篇六

xx年,，馬過河鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關(guān)心、支持,、幫助下,，我中心職工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，狠抓落實(shí),，把黨的各項方針政策落到實(shí)處，使得全年工作得以順利開展,，圓滿地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)和指標(biāo),，同時為了適應(yīng)新時期規(guī)劃建設(shè)管理工作的需要，更注重本中心職工的素質(zhì)建設(shè),，積極組織參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高工作能力和水平，訂閱報刊雜志,，加強(qiáng)日常的自我學(xué)習(xí)和鍛煉,，努力使規(guī)劃建設(shè)管理工作再上一個新臺階，回顧一年的工作,，具體總結(jié)如下：

一,、xx年工作總結(jié)

(一)公路養(yǎng)護(hù)

馬過河鎮(zhèn)轄5個村委會49個村民小組，全鎮(zhèn)15896人,，轄區(qū)內(nèi)有鄉(xiāng)村公路28條75.04公里(五條鄉(xiāng)道16.86公里,兩條縣道13.84公里,21條村道44.35公里)也是我鎮(zhèn)每年需養(yǎng)護(hù)的公路里程,。

xx年，我鎮(zhèn)在縣交通局xx縣地方公路管理段的大力支持下，按照公路管養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任要求,，多方籌資,，積極協(xié)調(diào)各部門，配合各村委會,，調(diào)動一切能調(diào)動的人力,、物力、財力對我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)縣,、鄉(xiāng)公路進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),路政管理,、確保了道路暢通安全，路面良好,，充分發(fā)揮了公路在我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),、社會發(fā)展中的重要作用。

今年來,，我鎮(zhèn)積極對鎮(zhèn)內(nèi)縣,、鄉(xiāng)公路和鄉(xiāng)村公路的重點(diǎn)路段，急需維修養(yǎng)護(hù)路段進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修,，總投資4.5萬元,完成對21條44.35公里村道的養(yǎng)護(hù)維修,組織群眾清理水溝,清除各村公路邊坡雜草,修補(bǔ)路面坑塘,確保了鎮(zhèn)內(nèi)水溝排水暢通,，路面狀況良好，公路暢通無阻,，保證了群眾正常的交通運(yùn)輸,。

(二)公路建設(shè)

我鎮(zhèn)根據(jù)國家、省,、市,、縣關(guān)于農(nóng)村公路建設(shè)的有關(guān)文件要求以及國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅持“等級多標(biāo)準(zhǔn),、路面多形式,、安保多樣化、籌資多渠道,、綠化本土化”的原則,，硬化工程的建設(shè)遵照“充分利用舊路資源、著力提高路面等級,、注重完善防排設(shè)施,、切實(shí)增強(qiáng)通行能力”的總體要求，在現(xiàn)有道路基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,、鋪筑路面,、完善防護(hù)、排水及安全設(shè)施,。

按照《xx縣通行政村公路硬化工程建設(shè)實(shí)施辦法》的相關(guān)要求,，結(jié)合實(shí)際,，綜合考慮，決定xx年實(shí)施通行政村公路硬化工程的公路為角家至車章公路,，總投資82.88萬元,，全長2公里，路面寬3.5米,，路面結(jié)構(gòu)形式為：25cm天然砂礫+20cm水泥混凝土,。目前工程正在緊張施工中，預(yù)計今年12月30日前完成竣工驗收,。

(三)農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃及建房落實(shí)

今年年初,，我鎮(zhèn)積極配合縣住建局,，順利完xx縣確定的集鎮(zhèn)規(guī)劃任務(wù),，集鎮(zhèn)各計劃投資項目順利完成。我中心共落實(shí)批辦了集鎮(zhèn),、農(nóng)村建房11戶,，總建筑面積1260m2，對不符合規(guī)劃建設(shè)要求的,，堅決取締,，不予辦理;并按農(nóng)戶自愿原則，按規(guī)定核發(fā)辦理了農(nóng)村房屋產(chǎn)籍管理證書,。城鎮(zhèn)化率比去年提高2.5個百分點(diǎn),。

(四)危房改造工程

馬過河鎮(zhèn)根據(jù)省、市,、縣相關(guān)文件要求,，狠抓落實(shí)，因地制宜,，深入調(diào)查摸底后,，根據(jù)住房最危險、經(jīng)濟(jì)最困難,、有最基本安全住房的“三最”要求和標(biāo)準(zhǔn)確定了我鎮(zhèn)xx年農(nóng)村危房改造對象為175戶,，采取由農(nóng)戶自建，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后,，由中央財政每戶補(bǔ)助1萬元的形式,，第一批實(shí)施75戶，第二批實(shí)施100戶,。目前該項目正在實(shí)施中,，預(yù)計今年年底完成項目的竣工驗收。

(五)路政管理

我鎮(zhèn)積極開展公路路政管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)及路政管理工作有關(guān)規(guī)定,，建立規(guī)范路政管理檔案,，文明路政執(zhí)法，按時報送相關(guān)業(yè)務(wù)報表,。積極配合縣交通局xx縣路政管理大隊管理我鎮(zhèn)范圍內(nèi)的縣鄉(xiāng),、鄉(xiāng)村公路，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害,，全年在公路控制紅線范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)修建永久性,、半永久性違章建筑物現(xiàn)象，大中橋梁上,、下游100米范圍內(nèi)沒有炸石,、炸砂取料現(xiàn)象。加強(qiáng)公路交通標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)置工作,，逐步完善現(xiàn)有公路上標(biāo)志標(biāo)線等安全設(shè)施,解決重點(diǎn)路段路口的安全隱患,在公路上設(shè)置限速,、讓行、指路標(biāo)志,。對交通事故多發(fā)的路口,，特別是學(xué)校周邊路段實(shí)行綜合改造，完善警示標(biāo)志標(biāo)線等安全防護(hù)設(shè)施,。

(六)集市管理及街道衛(wèi)生管理

鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的清潔與否是反映一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)水平發(fā)展與否的主要標(biāo)志,。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，我中心職工上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，相辦法、上點(diǎn)子,，大膽革新,，找突破口，多方籌集資金,，對街天攤位關(guān)行規(guī)范管理計劃管理,，實(shí)行每個攤位每周收取市場衛(wèi)生管理費(fèi)0.50元;對公路兩側(cè)商飲住房按污染程度，每季度每戶收取垃圾運(yùn)費(fèi),，并及時利用這些費(fèi)用組織每天一次垃圾清運(yùn),，每周一次打掃街道衛(wèi)生，保持公廁清潔,，營造了一個衛(wèi)生,，舒適的環(huán)境，并隨時檢查,，糾正亂倒垃圾,，亂堆雜物亂設(shè)攤點(diǎn)的現(xiàn)象。

(七)安全生產(chǎn)工作

我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省,、市,、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策,，

定期不定期抽調(diào)相關(guān)人員對全鎮(zhèn)道路運(yùn)輸,、建設(shè)工程和燃?xì)赓忎N的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、細(xì)致,、大規(guī)模地檢查,，并積極排查不安全和不穩(wěn)定因素，努力防止各類安全事故,、事件發(fā)生,。

1、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)情況

對所管養(yǎng)的路段,、橋涵,，或負(fù)責(zé)建設(shè)施工的路段，進(jìn)行全面檢查,，對危險路段,、路基缺口,、路面坑塘,、橋涵和高邊坡事故隱患立即進(jìn)行整改，并將整改措施確實(shí)落到實(shí)處,。做好安全警示標(biāo)志,，確保施工和行車安全;路面坑塘即挖即補(bǔ)，嚴(yán)禁在彎道及其出入口,、平交路口,、橋頭、坡路,、狹窄路段堆放施工材料和停放施工機(jī)械,，物料和機(jī)械不得留在道路上過夜，督促當(dāng)日必須須清理干凈,，確保道路暢通和行車安全,，要及時增設(shè)交通安全標(biāo)志，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和保通指揮,，減少建設(shè)和養(yǎng)護(hù)施工對交通的影響,。督促施工單位進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的'各項規(guī)章制度，對容易引發(fā)安全事故的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)要制定針對性強(qiáng)的安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案,，要做好民工安全教育管理;強(qiáng)化爆炸物品依法管理;加強(qiáng)指揮部,、施工單位用車、施工機(jī)械的安全管理,，封閉施工路段和即將通車路段,，嚴(yán)禁非施工車輛駛?cè)搿?/p>

2,、水運(yùn)安全生產(chǎn)情況

馬過河鳳龍灣碼頭水運(yùn)安全檢查，重點(diǎn)檢查船只性能,、消防設(shè)施,、救生設(shè)施、各項安全制度落實(shí)情況等,，加強(qiáng)安全監(jiān)督,，對鳳龍灣景區(qū)水運(yùn)安全檢查，督促各旅游船只必須配備救生衣14件以上,，要求各旅游船只必須配備消防設(shè)備滅火設(shè)備一套,，游船應(yīng)持有合格的船舶檢查證書、船員證,、安全檢查記錄等齊全有效的各類證書手續(xù),，不準(zhǔn)無證行船，游船營運(yùn)期間嚴(yán)禁超載,、超速行駛,，隨時檢查發(fā)動機(jī)及船體是否老化、生銹,，對存在安全隱患和證照不全的船只則令其停止運(yùn)營,，限期整改;定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維修，全面查找各種安全隱患并及時排查,，確保萬無一失,。

3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查情況

馬過河鎮(zhèn)按照“一標(biāo)五規(guī)范”的檢查標(biāo)準(zhǔn)對鎮(zhèn)內(nèi)正在實(shí)施的建設(shè)工程進(jìn)行全面,、細(xì)致的檢查,，主要對建筑施工中易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝等的完成情況做安全檢查評價,，采用檢查評分表的形式,，對安全管理、文明工地,、腳手架,、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”“四口”防護(hù),、施工用電,、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊,、起重吊裝和施工機(jī)具等進(jìn)行了檢查評定,，評定結(jié)果為“優(yōu)良”，不存在較大的安全隱患,，但局部還存在一定的問題,，并對存在問題的環(huán)節(jié),、部位責(zé)令其及時進(jìn)行整改。

二,、工作中存在問題和不足

1,、資金短缺

在公路養(yǎng)護(hù)中，由于資金短缺,，公路不能整體,，全面地養(yǎng)護(hù)，只能養(yǎng)護(hù)路況較差或是不能通行的路段,，而路況不太差基本通行的路段無法養(yǎng)護(hù),，即使養(yǎng)護(hù)也只能基本保持通行，所以導(dǎo)致整體路況都不太好,，也無法以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

2、路政管理力度不到位

部分路段還有群眾在劃定紅線范圍內(nèi)堆放物品,，控引水溝和修建建筑物等侵害路產(chǎn)路權(quán)的行為發(fā)生,，影響了車輛的順利通行，還有可能造成交通事故,。

3,、城建方面：由于資金短缺，收取的費(fèi)用僅僅只能維持正常的垃圾清運(yùn)及清掃街道衛(wèi)生,，使得沒有資金投入集鎮(zhèn)建設(shè),，使得集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模不夠設(shè)施不完善;由于資金短缺,，給進(jìn)村入戶到實(shí)地勘察,、落實(shí)，規(guī)劃辦理審批手續(xù)造成極大困難,，加之一些歷史原因,，使得一些村莊的規(guī)劃建房不合理。由于村民對村莊的綠化美化意識不足,，臟,、亂、差現(xiàn)象突出,。村民對生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識不夠,，亂砍亂伐時有發(fā)生。由于管理不到位,，村民無證建房,、少批多建偶有發(fā)生。

4,、由于工作條件差,，本質(zhì)工作和中心工作相沖突,，相關(guān)專業(yè)報刊、雜志訂閱的太少,，職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會和時間太少,，知識面太窄，專業(yè)素質(zhì)不高,，導(dǎo)致工作積極性主動性和工作執(zhí)情不高,，從而影響了本中心工作效率，使得有些工作以順利開展,。

三,、20xx年工作計劃

1、認(rèn)真完成鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù)及指標(biāo),，在做好本部門的本職工作的同時,，也要做好鎮(zhèn)黨委政府交給的各項中心工作任務(wù)。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)公路的養(yǎng)護(hù)管理,，保證公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，確保公路暢通,。加強(qiáng)路政管理力度,，杜絕在公路用地范圍內(nèi)堆放物品，修建建筑物等侵害路產(chǎn)路權(quán)的行為發(fā)生,，如有發(fā)生應(yīng)積極主動配合各縣交通局堅決嚴(yán)肅處理,，以保證路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。繼續(xù)加大路政管理力度保障公路暢通,，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生,。

3、城建管理工作方面,。一是爭取上級支持,，并幫助協(xié)調(diào)爭取基礎(chǔ)建設(shè)項目在我鎮(zhèn)實(shí)施;二是尋求上級的理解、支持,、幫助,，給予一定工作經(jīng)費(fèi)，加大宣傳力度,，提高村民環(huán)境規(guī)劃意識,，嚴(yán)格辦理批房建房手續(xù)，合理規(guī)劃村莊建設(shè);三是續(xù)續(xù)深入貫徹實(shí)施新的《土地管理法》嚴(yán)格土地管理,，控制非農(nóng)用地,，清理非法占地、用地及非法建房，依法保護(hù)和合理利用每一寸土地,。

總之,，今年馬過河鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)管理工作取得了一定成績，但也存在一些問題和不足,，在做好本部門本職工作和改善一些存在的問題委不足的同時,，也要最大限度地完成鎮(zhèn)黨委政府及

上級部門下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，我們在新一年里將再接再厲,，努力使我鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作再上一個新臺階,。

新年工作計劃發(fā)言篇七

20xx的工作快結(jié)束了，新的一年開始了,?？偨Y(jié)一年的工作，感觸良多,。

20xx年9月,，公司調(diào)任我為人民商場惠農(nóng)分店超市經(jīng)理。這個職位是我工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。同時,，我們也知道我們將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。我更深刻地感受到了我的責(zé)任,。

在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助和大力支持下,，分公司于20xx年10月1日正式開業(yè)。到現(xiàn)在已經(jīng)成功運(yùn)營兩個月了,。在兩個月內(nèi),，超市完成了43項銷售。人民幣63萬,。其中食物區(qū)26.36萬,，還有14.13萬，百貨3區(qū)14萬元

在此期間,，我根據(jù)公司的各種制度和服務(wù)理念來管理店鋪和要求員工,。嚴(yán)格遵守公司各項商品準(zhǔn)入制度，保證所售商品質(zhì)量,，定期組織員工進(jìn)行市場調(diào)查，及時調(diào)整敏感商品價格,。組織員工學(xué)習(xí)商品知識和服務(wù)技能,，從而提高質(zhì)量和服務(wù)水平。

堅持品牌商品,，擴(kuò)大品牌商品的影響力,。努力以優(yōu)質(zhì)的商品、實(shí)惠的價格,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)搶占市場,。

開盤高峰后,，銷量不穩(wěn)定，不斷下滑,。在與總行超市部及時溝通后,，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。在總公司超市領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，通過引進(jìn)新的供應(yīng)商,，并在總公司進(jìn)行調(diào)配，增加了散裝食品,、蛋糕面包,、零食等產(chǎn)品。百貨商店和洗滌化工區(qū)也增加了一些季節(jié)性商品,，增加了商品的品種和品牌數(shù)量,，擴(kuò)大了客戶的購買范圍，增加了銷量,。讓銷售恢復(fù)穩(wěn)定,。

10月至11月，超市和家電聯(lián)合開展了兩次促銷活動,，組織了一系列特供和購買贈送活動,，并以指定市場和進(jìn)村的方式分發(fā)海報，擴(kuò)大了宣傳的力度和廣度,，達(dá)到了增加客流量的.目的,。

明年的工作計劃

1.收集客戶反饋信息，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龊涂蛻粜枨蠹皶r調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。

2.開展月度促銷活動,，及時配合總行宣傳“人民商場”的品牌形象。

三是加強(qiáng)員工培訓(xùn),，組織員工參加各種商品的銷售技能培訓(xùn),，豐富商品知識，提高整體素質(zhì)和服務(wù)水平,。

4.根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻南M(fèi)規(guī)則,，定期組織參與當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌龌顒印?/p>

新年工作計劃發(fā)言篇八

自從進(jìn)入xx的服裝店，我虛心學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待工作,，總結(jié)經(jīng)驗，取得了一些成績,。在工作中,，我逐漸意識到，要想做好一名服裝導(dǎo)購員，必須對自己有嚴(yán)格的要求,。在此,，我制定我的xx工作計劃，以激勵我自己并取得所列的成就:

第一,，在店長的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)店友，和大家一起建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊:銷售人才是最寶貴的資源,，所有的銷售業(yè)績都源于有一個好的銷售人員,。建立一個團(tuán)結(jié)合作的銷售團(tuán)隊是我們商店的基礎(chǔ)。我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)是在以后的工作中建立一個和諧而有殺傷力的團(tuán)隊,。

第二,，敬業(yè)服務(wù)。以飽滿的熱情面對每一位客戶,。注重與客戶的溝通技巧,，掌握客戶的購買心理，全心全意為客戶服務(wù),。

第三,，熟悉服裝。了解本店每件衣服的特點(diǎn),，充分了解款式,、型號、顏色,、價格,、面料、是否適合人群,。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題,、不斷提高自己的習(xí)慣:發(fā)現(xiàn)問題,、總結(jié)問題的`目的是提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題,、總結(jié)問題,，提出自己的看法和建議，從而把自己的銷售能力提高到一個新的水平,。

第五,，根據(jù)門店下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成門店下達(dá)的xx萬的周轉(zhuǎn)任務(wù),，并根據(jù)具體情況分解成周、日；將每周和每天的銷售目標(biāo)分解到我們的每個購物指南上,，并完成每個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上努力提高銷售業(yè)績。

我覺得我們xx男裝店的發(fā)展離不開全體員工的綜合素質(zhì),，離不開店長的指引,，離不開團(tuán)隊的建設(shè)。建立一個好的銷售團(tuán)隊,，有一個好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

新年工作計劃發(fā)言篇九

全面客觀地總過去一年的工作是制定新的一年工作計劃地第一步，目的是為了更好的做好今后的工作,。沒有全面客觀地對去年的工作進(jìn)行總,，就不會發(fā)現(xiàn)過去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，如果不能夠很好地對過去一年的工作進(jìn)行總和回顧,，也不能發(fā)現(xiàn)影響過去一年工作成績的問題所在,，在制定工作計劃時就會出現(xiàn)盲目性。對過去一年工作總首先要全面,，如果單純站在成績上面沾沾自喜,，就會迷失前進(jìn)的方向，就會盲目樂觀甚至是夜郎自大,，如果是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危機(jī),，終究會被別人超過去?？傄膊荒苊つ勘^,，一葉障目不見森林，否則就不能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)展的光明前景,，對未來就會失去信心,，信心對于一個部門來講至關(guān)重要?？陀^總是在全面分析的基礎(chǔ)上,，前后左右都進(jìn)行一次對照，找準(zhǔn)自己所處的“坐標(biāo)”,，這是很關(guān)鍵的問題,，如果找不準(zhǔn)自己的位置，表現(xiàn)在工作計劃中就會出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象,。

每一個時期都有每一個時期的工作重點(diǎn),，每一個單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對的工作重點(diǎn)和中心工作,，這些工作重點(diǎn)可能是上級的`要求,，也可能是過去沒有解決的問題或者是本職工作的要求,，這些內(nèi)容都應(yīng)該成為工作計劃的重點(diǎn)。要把握準(zhǔn)工作重點(diǎn),，就需要有政治敏銳感,，對問題的認(rèn)識要站在大局和長遠(yuǎn)的角度來考慮，而不是在一些枝節(jié)上糾纏,，避免撿了芝麻丟了西瓜,。

全年工作計劃不是近期工作重點(diǎn)，要站在全年工作的角度去考慮,，沒有遠(yuǎn)慮必有近憂,，因此在制定工作計劃是要充分分析本年度大的社會環(huán)境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內(nèi)容,，工作計劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規(guī)性工作,，更應(yīng)該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作計劃，才能夠激發(fā)部門員工的工作積極性,、創(chuàng)造性和工作熱情,。

詳細(xì)具體并不是要面面俱到，但是,，對于一些重要的工作要有總體工作思路,、工作目標(biāo)、具體措施,，另外也要考慮制定本項工作計劃是基于什么樣的考慮,？是上級的要求，還是本職工作的需要,？或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服,，等等。有些具體的工作計劃可以通過附件的形式體現(xiàn)出來或者是以編制說明的方式體現(xiàn)出來,，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚制定單項工作計劃的目的,、意義和期望達(dá)到的目標(biāo)。

在廣泛征求各階層意見的基礎(chǔ)上制定的工作計劃才可能是具體,、完備并具有可操作性的計劃,。在制定工作計劃時，最忌諱的就是負(fù)責(zé)人一個人說了算,，或者是由一個人來完成,。工作計劃既然是要由相關(guān)人員來執(zhí)行的，因此要想工作計劃能夠順利實(shí)施,，必須廣泛征求大家的意見,，三個臭屁將，也能抵一個諸葛亮,，只有大家參與,，工作計劃才能夠全面,、具體，也才能夠更具有可操作性,，推而言之,，這樣的計劃實(shí)施起來也才會有效果,，而不能把工作計劃當(dāng)成擺設(shè),，毫無內(nèi)容的計劃是不利于工作的。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％,；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象,。

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正正常流動,。

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2,、控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

新年工作計劃發(fā)言篇十

1、為什么要寫工作計劃

（1）計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

2,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）

3、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

（2）計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當(dāng)時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見……,，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎,？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化,，工作計劃就是一種很好的`工具！”,。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

（3）通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動-系統(tǒng)驅(qū)動）

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

工作計劃的四大要素：

（1）工作內(nèi)容（做什么：what）

（2）工作方法（怎么做：how）

（3）工作分工（誰來做：who）

（4）工作進(jìn)度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

如何做好新年工作計劃？

工作計劃的目的,，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃,，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上,，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計達(dá)成的工作目標(biāo),，對自己而言,，是在設(shè)定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步,，是事先了解公司的年度目標(biāo),。

公司目標(biāo)與個人目標(biāo)

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo),，因此,，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略,。另外,，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí),？是薪水,？還是發(fā)展另一項專才？

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃,；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃,。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo),，你在制定工作計劃時才不會無所適從。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性

制定工作計劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn),、目標(biāo)合理,、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠(yuǎn),，設(shè)定合理的目標(biāo)呢,？多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點(diǎn)，于是,，建議可以找你的家人,、好友，或是較熟的同事與主管,，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想,？制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？

為什么要具有挑戰(zhàn)性,？主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,，所以,，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃,。

目標(biāo)數(shù)字化,、行動具體化

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計劃的4個步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化,。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義,，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化,、數(shù)量化,、金額化。

2.行動具體化,。有了數(shù)字化的工作目標(biāo),，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。

3.學(xué)習(xí)計劃,。你應(yīng)該同時制定年度的自我學(xué)習(xí)計劃,。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目,。

4.與主管面對面溝通,。完成工作計劃后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管,。面對面溝通的好處,，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法,。你也可以藉由面對面的機(jī)會,，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等,，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃，給予建議,。

總之,，不要把制定工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該藉這個機(jī)會,，重新檢視自己的職場生涯計劃,。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。

首先,，要調(diào)查實(shí)際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

新年工作計劃發(fā)言篇十一

作為汽車銷售顧問，必須對數(shù)據(jù)有極度的敏感性,。因為,，汽車銷售顧問不能脫離數(shù)據(jù)，例如：銷售車的數(shù)量,、業(yè)績數(shù),、和客戶談的價格、還有客戶的數(shù)量,。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量,、拜訪客戶的數(shù)量、電話營銷的次數(shù)等,。這些都是數(shù)字,。

在寫總時，關(guān)鍵是寫您上半年完成的業(yè)績情況,，總?cè)蝿?wù)目標(biāo)是多少臺車,，你一共銷售了幾臺車;總利潤是多少;單月銷量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶數(shù)量有多少……。銷售顧問要懂得用數(shù)據(jù)來說話,，用數(shù)據(jù)做總,，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，找出對策,。

對汽車銷售顧問來說,，銷售技巧的總能讓自己更深去了解自己,。大多數(shù)銷售顧問在半年內(nèi)都有一個質(zhì)的進(jìn)步，當(dāng)然,，這不能缺少自己本人的努力以及同事,、上司的指點(diǎn)，還包括公司的培訓(xùn),。

因此,，在寫總時，可以從幾個方面來寫,。

1,、自己對銷售技巧的總、琢磨,，可以合讓你印象深刻的客戶來談,。

2、參加公司的培訓(xùn),，獲得的進(jìn)步;

3,、同事、上司的指點(diǎn),，獲得的進(jìn)步……這些都是可以作為工作技能的總部分,。

優(yōu)秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關(guān)系,。例如和同事,、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系,。

因為銷售顧問的具體工作包含：客戶開發(fā),、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購,、銷售洽談,、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險,、上牌,、裝潢、交車,、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹,、成交或代辦,。在4s店內(nèi)，其工作范圍一般主要定位于銷售領(lǐng)域,，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行銜接,。所以,，和其他部門的配合顯得非常重要。

總之：銷售顧問的工作總,，既是對自身社會實(shí)踐活動的回顧過程,，又是思想認(rèn)識提高的過程。通過總,，可以把零散的,、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識,，從而得出科學(xué)的論,，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn),，吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，使今后的工作少走彎路，多出成果,。

1執(zhí)行銷售汽車是的喜悅銷售流程

2向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和服務(wù),，包括試乘試駕

3消除顧客的疑慮與抗拒，專業(yè)地處理顧客投訴

4維持與顧客的良好關(guān)系,，并及時更新顧客資料

5通過追蹤潛在顧客,，取得顧客名單，促進(jìn)銷售

6填寫銷售報告,、表卡

7確保展廳和展車整潔參與制訂銷售活動,、市場開發(fā)、促銷計劃所具備的能力素質(zhì)

1熱愛汽車銷售工作

2會駕駛,，具有駕駛執(zhí)照

3能夠精確了解產(chǎn)品的.各項參數(shù)

4能夠與各部門建立良好的關(guān)系,，特別是財務(wù)部門和售后部門。并且能夠在銷售過程中特別關(guān)注這些部門的需求

5能夠在繁忙,，活躍的環(huán)境中獨(dú)立作業(yè)

6具有專業(yè)的儀表和積極,、熱情的工作態(tài)度

7能夠不斷學(xué)習(xí)新的銷售方法、與產(chǎn)品有關(guān)的新信息,，以及提高行政管理和與顧客打交道效率的新方法

8有能力管理自己的時間與工作正確的電話技巧和禮節(jié)

9了解最新的車型以及最新的改進(jìn)技術(shù)

10了解汽車系統(tǒng)(基礎(chǔ)的汽車設(shè)計)和價格,、車型、系列,、選裝和其它制造廠商產(chǎn)品

11了解競爭產(chǎn)品和價格

12了解銷售程序,、過程和跟蹤程序

15了解所銷售的車型、價格,、系列,、選裝件、保修,、車身色,、標(biāo)準(zhǔn)件,、規(guī)格等16了解進(jìn)銷標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守

17會使用計算機(jī)

18會使用一般的辦公室設(shè)備(如電話,，復(fù)印機(jī),，傳真機(jī)等)

19熟悉與汽車相關(guān)法規(guī)，消費(fèi)者相關(guān)法規(guī)和商業(yè)慣例

20了解特約店的公司構(gòu)和各崗位的職責(zé)

新年工作計劃發(fā)言篇十二

20××年已經(jīng)到來,，為展現(xiàn)公司日新月異,、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼,、增強(qiáng)凝聚力,，公司決定于20××年××月××日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

入場是年會的最開始階段,，一個趣味,、讓人興奮的入場方式，最能直接地影響員工對年會的第一感覺,。所以近年來,，網(wǎng)絡(luò)上盛傳的各大公司年會的入場秀，也都是花樣百出,。

常見的方式是紅毯秀,，在年會會場門口處放置簽字桁架,，員工沿著地毯方向走向會場,，在簽字桁架處簽字、合影留念,。

進(jìn)階一點(diǎn)能夠在紅毯兩側(cè)擺放一些雜志合影框,，比如時代雜志、gq男人裝等等,，根據(jù)公司文化能夠自行定制,，員工入場時能夠合影留念。

高級一點(diǎn)能夠是cosplay走秀,，在入場時,，以部門小組為單位,，cosplay一組動漫或其他人物入場,，這樣的'形式往往更抓眼球,，也極具趣味性,。

走完年會的入場秀，進(jìn)入會場后,，大家在找到屬于自我座位,、桌次的同時，內(nèi)場能夠輪播音樂,、視頻等進(jìn)行暖場,，等待年會的正式開始。

常見的暖場方式就是播放視頻,，視頻資料能夠截取公司一整年度的重大事跡的回顧。

近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，催生一些跨屏互動系統(tǒng)，暖場時候也能夠用跨屏互動方式,，提議結(jié)合視頻穿插播放，效果會更好一些,。

年會正式開始前,，請領(lǐng)導(dǎo)對本次年會致辭祝酒詞，作為年會的開幕式,。在帶領(lǐng)全體同事回顧公司整年情景,、展望明年預(yù)期之際,，也要讓領(lǐng)導(dǎo)給大家一點(diǎn)福利,，點(diǎn)燃現(xiàn)場氣氛，比如領(lǐng)導(dǎo)派紅包等,。

通常的形式,，是用紅包塞現(xiàn)金派發(fā)，也有在公司內(nèi)部微信群發(fā)微信紅包,，大家來搶,。最近常見利用跨屏互動發(fā)紅包，掃描二維碼,，就能夠領(lǐng)取紅包的方式,，也是一種創(chuàng)新的發(fā)獎形式。

每一年的年會演出都是最頭疼的環(huán)節(jié),，各部門也都絞盡腦汁策劃節(jié)目,。但節(jié)目每年應(yīng)當(dāng)推陳出新，總是一樣的節(jié)目也令人提不起興趣,，作為策劃,，能夠提議各部門抓住時下熱點(diǎn)來準(zhǔn)備節(jié)目，如：

公司有嘻哈：你能夠用freestyle唱出公司大事記嗎,？

吐槽大會：平時不敢吐槽的東西能夠一吐為快啦,？

××情報局：我發(fā)現(xiàn),！運(yùn)營妹紙是最漂亮的！

策劃年會時,，節(jié)目—游戲—抽獎要穿插著來,，讓員工堅持期待和熱情。年會既然是大家放松,、互相了解的場合,，平時工作大家也都很忙，這次應(yīng)當(dāng)讓老板和員工們多多互動,，比如：

員工模仿老板說話,、老板模仿員工動作、鼓動老板表演等,。

另外能夠借鑒跑男,、極速前進(jìn)、快本等熱門綜藝中的游戲,，吸引員工參與,。

抽獎環(huán)節(jié)根據(jù)年會整體設(shè)計時長、節(jié)目數(shù)量安排,，一般在兩個節(jié)目和游戲后安排一次抽獎,，從幸運(yùn)獎、三等獎,、二等獎降序抽取,。而最終一個一等獎，能夠放在0點(diǎn)時抽取,，或者放在年會所有節(jié)目結(jié)束時候抽取,。

傳統(tǒng)的方式是在抽獎箱里，抽取中獎人員,，近年也有經(jīng)過抽獎軟件,，輸入獎品和參會人員信息，進(jìn)行抽獎,，主持人或者領(lǐng)導(dǎo)只需要喊開始,、停止即可。

策劃時,，根據(jù)實(shí)際情景,，能夠?qū)⒐静块T個人年度先進(jìn)評選和頒獎放在年會中，對于受獎?wù)邿o疑是最大的褒獎,。同樣還能夠設(shè)計年會最佳節(jié)目獎,，現(xiàn)場投票評選年會中最有人氣、最有意思的節(jié)目，也是對表演者們的認(rèn)可和肯定,。

新年工作計劃發(fā)言篇十三

歲末將至,，一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在做完今年的工作總結(jié)后,，也要對20xx年的工作進(jìn)行全新的規(guī)劃,，總結(jié)在這一年中的經(jīng)驗，希望在新一年的工作中能夠取得新的進(jìn)步,，下面主要進(jìn)行20xx年工作的回顧與20xx年的工作計劃。

在這一年中,，我收獲了很多,，主要包含兩個方面，一方面是工作上的成就,，另一方面是來自上級與同事間的關(guān)心,。首先在工作方面，我是保持勤懇工作的態(tài)度,，不管任務(wù)難易程度如何,，我都能夠保持著積極樂觀的態(tài)度，在遇到困難時,，會自己進(jìn)行思考,，隨后會向有經(jīng)驗的同事進(jìn)行請教，在這樣的過程中,，也是自己學(xué)習(xí)的最佳機(jī)會,。在20xx年這一年中，令我感觸最深的就是同事們的關(guān)心,，在這一年中自己在工作上也出現(xiàn)過幾次的失誤,，曾經(jīng)也無比的沮喪過，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和鼓勵下,，我很快地調(diào)整好自己的狀態(tài),，我真心的感受到了公司內(nèi)部的溫暖。

在全新的一年中,，我要對20xx年所存在的問題加以改正,，也希望通過這一年計劃的調(diào)整，能夠讓自己有新的收獲,。

在20xx年中我首先要轉(zhuǎn)變的就是自己的工作態(tài)度,，在過去的一年中我太容易情緒化，遇到不同的事情是不能夠以沉著冷靜的態(tài)度面對,，這會無形之中增加自己的壓力,，而且跌宕起伏的狀態(tài)也會為身邊的人帶去煩惱。

在20xx年的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己存在的最大問題就是每天的工作計劃制訂的不是特別的合理,，所以偶爾會出現(xiàn)當(dāng)天計劃無法完成或者剩余過多的時間,，雖然在這一過程中有多次的調(diào)整，但是也是有些浪費(fèi)時間,，所以在20xx年的工作計劃中,，我決定在前一天的工作中預(yù)留出十五分鐘的時間主要針對第二天的計劃進(jìn)行詳細(xì)的制定。

這一部分主要針對自己工作效率的`規(guī)劃,，經(jīng)過一年的工作,，對于自己要日常處理的任務(wù)基本上不存在不理解的地方，所以在新一年的計劃中,，決定在整體上提高效率,，主要采用計時的方式，目前計劃將每項單項任務(wù)時間縮短到三十分鐘以內(nèi),，極個別的情況,，根據(jù)當(dāng)時的情況進(jìn)行特殊處理。同時采用三天一小結(jié),，一周一大結(jié)的方式,，對自己的工作進(jìn)行及時的總結(jié)。

新一年的工作即將開始了,，在這全新的一年中,，我也會不斷地提高自己自己的業(yè)務(wù)能力，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗,。