光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇一

在20xx年的我擔(dān)任測(cè)量主管工作,，由于工程項(xiàng)目比較大，公司新招測(cè)量人員剛接觸此行業(yè)需培訓(xùn),，肩上的的擔(dān)子就會(huì)重一些,，壓力也會(huì)大一些,。

測(cè)量放線是建筑工程之本。俗語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,。測(cè)量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺,，沒(méi)有它我們的工作就沒(méi)了目標(biāo)，就是盲目的工作,，就成了盲人騎瞎馬,，就會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。本身我們的工程是高層建筑,，對(duì)工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán),，所以我本人也對(duì)自己本職工作要求比較嚴(yán)格，緊緊圍繞國(guó)家施工規(guī)范要求來(lái)要求施工隊(duì)的測(cè)量放線工,，在盡量減小誤差,，消滅錯(cuò)誤的前提下。把自己的本職工作做好,。為本工程的順利施工提供最有利的保障,。在*常的工作中積極督促勞務(wù)隊(duì)的放線工搞好放線工作，并協(xié)助他們做好樓層*面放線和樓層高程的抄測(cè),。加強(qiáng)再*時(shí)工作中的的巡察,，加強(qiáng)過(guò)程控制，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，使其成為工程建設(shè)效率的梯子,。嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的要求將樓層的軸線和高程標(biāo)識(shí)清楚，測(cè)量資料要嚴(yán)格把關(guān),。

為了實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo),，讓我在工作和生活中體會(huì)到公司

這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì)了為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和怎樣與身邊的人配合,，在生活和工作上如何去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應(yīng)工地的環(huán)境,，教會(huì)他們使用及熟練測(cè)量?jī)x器，把我所知道的測(cè)量知識(shí)教給他們,，讓他們有能力單獨(dú)完成測(cè)量任務(wù),。壯大公司測(cè)量技術(shù)力量。

為了在明年更好的完成工作做總結(jié)如下：

加強(qiáng)學(xué)習(xí)知識(shí),，把理論與實(shí)際結(jié)合,，迅速打開(kāi)工作局面。 對(duì)工程項(xiàng)目中每個(gè)結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算驗(yàn)證,，保證施工放樣的準(zhǔn)確性,，及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人溝通，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,。對(duì)每一道工序,，我們測(cè)量人員都做到工作前放樣,，工作中檢測(cè)和工作后復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映,，及時(shí)解決,，以便提高工作效率。

對(duì)每一個(gè)測(cè)量人員要做好思想工作,，為了減少工程材料不必要的浪費(fèi),，降低工程成本,。測(cè)量是貫穿工程始末的,，施工任何地方都離不開(kāi)測(cè)量，如果測(cè)量人員在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé),，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,，將會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失，所以要做到吃苦在前,，享受在后的工作作風(fēng),，去挑戰(zhàn)困難與挫折，同時(shí)團(tuán)結(jié)合作,，互幫互助,，共同創(chuàng)造美好明天，為公司發(fā)展和龍山玉圭園項(xiàng)目做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù),。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇二

在這變化莫測(cè)的今天,，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能,、享受,、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一,、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力,、進(jìn)步下,，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1,、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次,，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運(yùn)出：2027716片;

2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng),，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

3,、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95;上月多箱：8546只,，本月多箱：6749只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只,，站用托盤(pán)：147板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén),、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

4,、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：升金額:元;本月耗油量：升金額:元;按上月出車量與本月相比本月多92次

5,、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:元,。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉,、愛(ài)德瑪,、三鼎、景榮,、金華蒙牛,、華怡等，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶對(duì)我部門(mén)的要求,，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想,?？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分;

2,、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99,，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn);

3,、加快運(yùn)輸配送,，滿足客戶需要,，降低物流成本;

4、縮短庫(kù)存周期,，避免單車少裝,，控制物流成本;

5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱,、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇三

時(shí)間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，我在公司從事的是文員工作,，我的收獲和感觸都很多,，任職以來(lái)，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺(tái)這個(gè)嶄新的工作崗位,，認(rèn)真地履行了本身的工作職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作,。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人,，剛加入公司時(shí),，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助,，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了前臺(tái)的工作內(nèi)容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在,。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

都說(shuō)前臺(tái)是公司對(duì)外形象的窗口,，短短的三個(gè)月也讓我對(duì)這句話有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。前臺(tái)不是花瓶，一言一行都代表著公司,，接待公司來(lái)訪的客人要以禮相迎,，接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì),，對(duì)待同事要虛心真誠(chéng)……點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺,。

二,、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我,。加入到這個(gè)大集體,，才真正體會(huì)了“勤奮,，專業(yè)，自信,，活力,，創(chuàng)新”這十個(gè)字的內(nèi)涵，這是文化的精髓,，我想也是激勵(lì)每個(gè)員工前進(jìn)的動(dòng)力,，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中,，我也以這十個(gè)字為準(zhǔn)則來(lái)要求本身,，以積極樂(lè)觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，及時(shí)地和部門(mén)溝通，爭(zhēng)取把工作做好,，做一個(gè)合格,，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向,。

三,、拓展本身的知識(shí)面，不斷完善本身,。三個(gè)月的工作也讓我產(chǎn)生了危機(jī)意識(shí),，工作中會(huì)接到一些英文的傳真和資料，也會(huì)有一些客戶打來(lái)比較專業(yè)的咨詢電話,，所以單靠我現(xiàn)在掌握的`知識(shí)和對(duì)公司的了解是不夠的,，我想以后的工作中也要不斷給本身充電，拓寬本身的知識(shí),，減少工作中的空白和失誤,。初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。

這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟了很多,，看到公司的迅速發(fā)展,，我深感驕傲，在今后的工作中，我會(huì)努力提高自我修養(yǎng)和內(nèi)涵,，彌補(bǔ)工作中的不足,，在新的學(xué)習(xí)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮本身的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)本身的力量!

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇四

一個(gè)公司的物控員,，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),，都會(huì)有很多的收獲,，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考,。

在這變化莫測(cè)的今天,，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì),；提供了許多提升技能,、享受、工作的環(huán)境,，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的,；本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。

本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié),、努力、進(jìn)步下,，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù),；同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072車次,，外租車輛：18車次；紙箱送出7731147只,；箱片運(yùn)出：2027716片,；

2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng),，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員；

3,、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95；上月多箱：8546只,，本月多箱：6749只,；庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只,，站用托盤(pán)：147板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén),、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核,；

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),，上月耗油量：升金額：元,；本月耗油量：升金額：元；按上月出車量與本月相比本月多92次

5,、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：元,。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉,、愛(ài)德瑪,、三鼎、景榮,、金華蒙牛,、華怡等，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén),；客戶對(duì)我部門(mén)的要求,，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù),；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置,，庫(kù)區(qū)的劃分,；

2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn),；

3、加快運(yùn)輸配送,，滿足客戶需要,，降低物流成本；

4,、縮短庫(kù)存周期,，避免單車少裝，控制物流成本,；

5,、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱,、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作,；

6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí),、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況,。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇五

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下,，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié),。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì),。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素,。

1,、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫(kù)、出庫(kù),、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù),。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4,、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5,、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,，及時(shí)除理爛袋,，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階,；

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇六

轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾,，這一年就要在很充實(shí)忙碌的工作中過(guò)去了。在這一年里,，我收獲了很多也積累了不少的工作,。同時(shí)在兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管的幫忙與支持下，我很好的完成了本職工作,。作為一名辦公室文員,，我深知自我的與工作資料，認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),，也在不斷的提升自我的綜合潛力,，力求做到更好。現(xiàn)把這一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

俗話說(shuō)：隔行如隔山,，初來(lái)本公司時(shí),，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不一樣,，確實(shí)有過(guò)束手無(wú)策,，好在有同事的幫忙，使我以很快的速度熟悉辦公室的工作,。我深知,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下屬的綜合管理機(jī)構(gòu)，是溝通內(nèi)外,、聯(lián)系四面八方的樞紐,。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理,、收發(fā)傳真,、必需品的采買、招待客人及后勤管理等,。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的工作,，我從陌生到熟悉，憑著對(duì)工作的負(fù)責(zé)精神,，秉持著多問(wèn)和多學(xué)的理念,，逐步掌握辦公室業(yè)務(wù)流程。

1,、嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度,。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的和批評(píng)并付諸于實(shí)際，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要仔細(xì)檢查,，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)；待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容,；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠,，不玩,、不閑聊、不做與工作資料無(wú)關(guān)的事情,。

2,、認(rèn)真做好公司的文檔工作。對(duì)于檔案室的文件要按照順序和分類排好,，還要在檔案袋上清晰寫(xiě)出檔案中文件名稱,，以便管理和查閱，對(duì)于一些人員和公司文件要加密放好,。正確及時(shí)打印各類文件和資料,，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作；公司所有的文件,、審批表,、整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

3,、管理,、維護(hù)、電話,、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，準(zhǔn)確登記使用狀況,，及時(shí)更換設(shè)備耗材,。

4、如實(shí)做好復(fù)印登記工作,。對(duì)于xxx復(fù)印客戶做到一張不漏,，及時(shí)收帳,，對(duì)于所有現(xiàn)金復(fù)印客戶做到如實(shí)登記，及時(shí)上交財(cái)務(wù)部,。

5,、按時(shí)將復(fù)印費(fèi)、傳真費(fèi),、水電費(fèi),、等各項(xiàng)費(fèi)用登記在冊(cè)，隨時(shí)備查,；每月上報(bào)一次辦公用品庫(kù)存狀況,。

6、做好員工的后勤服務(wù)工作,。確保大家全心投入工作,。

在這一年期間，本人能敬業(yè)愛(ài)崗,、全力以赴地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但還存在不足：第一,，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第二,，自我的文字功底還需加強(qiáng)練習(xí),；第三，急需練字,，才能更好地從事辦公室工作,。

在明年里，我想我應(yīng)努力做到：第一：加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。第二，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助作,；第三,，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門(mén)工作氛圍,。不斷改善辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持潛力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，用心為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!我叫某某，時(shí)光飛逝,，20xx年即將過(guò)去,，在即將過(guò)去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，我順利的完成了一年的工作,，回顧過(guò)去的一年工作經(jīng)歷，也要看到我們工作中存在的不足,。我們要戒驕戒躁,，以飽滿的熱情迎接20xx年。

20xx年我貴公司擔(dān)任測(cè)量員工作,，測(cè)量放線是建筑工程之本,。測(cè)量放線就是工程中的各工種的標(biāo)尺，沒(méi)有它我們的工作就沒(méi)了目標(biāo),，就是盲目的工作,，就會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。本身我們的建筑行業(yè)對(duì)工程中各工序要求相當(dāng)嚴(yán),，所以我本人也對(duì)自己本職工作要求比較嚴(yán)格,。緊緊圍繞施工組織以及測(cè)量方案要求來(lái)要求施工隊(duì)的測(cè)量放線工，在盡量減小誤差,，消滅錯(cuò)誤的前提下,。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障,。在*常的工作中積極督促勞務(wù)隊(duì)的放線工搞好放線工作,，并協(xié)助他們做好樓層*面放線和樓層高程的抄測(cè)。加強(qiáng)再*時(shí)工作中的的巡察,，加強(qiáng)過(guò)程控制,，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，及時(shí)改正,。將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)之中;避免成為工程進(jìn)度的絆腳石,。

今年上班以來(lái)我擔(dān)任某某項(xiàng)目部測(cè)量的全面工作。某某項(xiàng)目部處于以二次結(jié)構(gòu)工作為主;結(jié)構(gòu)主體局部尾活施工,。在工作中團(tuán)結(jié)同事,，嚴(yán)格要求自己,，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。確保二次結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)工程同時(shí)進(jìn)行的順利展開(kāi)需要全面掌握各個(gè)開(kāi)間的二次放線,，所以自己跟隨勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)放線工作，以確保各個(gè)房間的開(kāi)間尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤,。

20xx年6月25日接到公司通知,，我公司的目部需測(cè)量人員我被調(diào)往某某項(xiàng)目部，工程的開(kāi)工正是工程最困難的時(shí)候,，我沒(méi)有任何怨言聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的人員調(diào)動(dòng)安排,，以最快的時(shí)間全面的熟悉設(shè)計(jì)圖紙文件及監(jiān)理細(xì)則，編制測(cè)量方案,，同時(shí)接受監(jiān)理工程師或設(shè)計(jì)單位交給的控制樁,、水準(zhǔn)點(diǎn)以及樁坐標(biāo)資料。在接到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo),、標(biāo)高等數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)交樁后,，在規(guī)定期限內(nèi)自己進(jìn)行復(fù)核檢測(cè)，檢測(cè)過(guò)程中總工指導(dǎo),、旁站監(jiān)理,，沒(méi)有錯(cuò)誤且精度符合設(shè)計(jì)及施工的要求現(xiàn)場(chǎng)直接轉(zhuǎn)交給勞務(wù)隊(duì)，并要求其負(fù)責(zé)以后的維護(hù)和使用;在以后的使用過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個(gè)以上控制樁點(diǎn)丟失,、損壞時(shí),，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)定。在施工測(cè)量過(guò)程中均要求按批準(zhǔn)的方案實(shí)施,，且先進(jìn)行自檢,、互檢，合格后再請(qǐng)監(jiān)理人員復(fù)核,。

某某項(xiàng)處于基槽開(kāi)挖和連續(xù)墻打樁期間,，很多事情都是項(xiàng)目部管理人員親自動(dòng)手去做，無(wú)論是黑天還是白夜,，做到隨叫隨到,。連續(xù)墻打樁施工過(guò)程中需要嚴(yán)格精確的對(duì)每一根樁點(diǎn)進(jìn)行定位放線，因?yàn)槊恳桓鶚饵c(diǎn)的尺寸直接影響到將來(lái)施工面的大小,，在東北的人防出口和人防中間需要打六根棧橋樁,，在樁的上面橫架污水管道，這需要樁點(diǎn)必須做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，否則直接影響到結(jié)構(gòu)甚至吃結(jié)構(gòu)的工作面,，在這種情況下我和張宏彤認(rèn)真熟悉圖紙，多次對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合深思熟慮后定出六個(gè)樁點(diǎn)，在基礎(chǔ)開(kāi)挖完畢后,，實(shí)地放出人防出口結(jié)構(gòu)位置線以及防水導(dǎo)墻外皮線,，經(jīng)過(guò)核對(duì)后兩側(cè)棧橋樁絲毫不影響結(jié)構(gòu)及工作面，至此心中的石頭算是塵埃落定,。

在基槽開(kāi)挖的過(guò)程中對(duì)基坑周邊布設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)以及局部砌筑擋土墻的部位布置位移觀測(cè)點(diǎn),，并且嚴(yán)格按照規(guī)范要求的周期進(jìn)行觀測(cè)，并做好沉降位移觀測(cè)記錄,，在基坑開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高以及集水坑,、電梯井、后澆帶等位置尺寸,，經(jīng)常是我根據(jù)圖紙算出各種坑的上下口距離軸線的尺寸，然后叫來(lái)施工隊(duì)的放線員進(jìn)行尺寸核對(duì)才進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線,，并且時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)所放位置是否準(zhǔn)確,。槽中12b及12c位置處共有51根抗拔樁因分包單位沒(méi)有測(cè)量員也未請(qǐng)專業(yè)人員前來(lái)定位，項(xiàng)目安排我和某某配合他們進(jìn)行抗拔樁定位,，我們不厭其煩多次重復(fù)的給他們定位,，因?yàn)榭拱螛杜c結(jié)構(gòu)的柱子相連，幾乎每棵抗拔樁的上邊都是結(jié)構(gòu)的柱子,，所以要求定位極為精確,，我們將每棵樁按順序編號(hào)，在需要放線的前一天將待放樁距離哪兩個(gè)軸線尺寸位置關(guān)系計(jì)算好繪成草圖,，放線時(shí)均是經(jīng)緯儀將軸線全部放出,，定樁拉白線然后鋼尺量距離，最后報(bào)驗(yàn)質(zhì)檢及監(jiān)理,，合格后方可允許挖樁,。直至目前為止抗拔樁的開(kāi)挖工作才逐漸接近尾聲，現(xiàn)在13a,、12a施工工作全面展開(kāi),，在結(jié)構(gòu)施工上我要更加努力的完成各項(xiàng)工作。

20xx即將過(guò)去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作,，克服困難，按質(zhì)按量完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);確保日常工作的順利,。在不久的將要到來(lái)的20xx年中我會(huì)更加努力工作,，做到更出色。

借此,，祝愿：領(lǐng)導(dǎo)們,、同事們身體健康!萬(wàn)事如意!

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇八

20xx年，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我的辛勤工作下,，圓滿地完成了本年度的工作,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足,，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

（1）每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障業(yè)務(wù)部,、單證部、船務(wù)部,、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展,。

（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草,。

（3）在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作,。

1、日常接待工作：接打電話時(shí),，使用文明語(yǔ)言,，說(shuō)話和氣、熱情,，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶來(lái)訪人員,，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,。

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時(shí)制作各類表格、文檔等,，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

4,、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔,，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)保存等,。

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試,。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表,，預(yù)訂國(guó)內(nèi),、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行,。

7,、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng),，機(jī)票,、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇九

光陰荏苒,，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年?；仡欉^(guò)去的一年,，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,，取得了可喜的成績(jī),。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改,、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升,?？偨Y(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤,，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障,。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局,，打好樁鋪好路,。

一、倉(cāng)庫(kù),、物控管理

20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存,、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī),。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

第一,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料,，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理,，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四,、五,、六月份，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議,，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū),、五金與塑膠機(jī)殼區(qū),、成品區(qū)、半成品區(qū),、包材輔料區(qū),、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖,。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定;

第二、物料管控,。我部在八月份與計(jì)劃部合并,，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1、物料請(qǐng)購(gòu),。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期,。

2,、呆滯料、不良品的處理,。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃,，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭,、電子料,、機(jī)殼,、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,，至到年底才得以解決。

3,、盤(pán)點(diǎn)管理,。20xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%,，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中,。

4,、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b,、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,，私自借料到產(chǎn)線;c,、出貨產(chǎn)品，消極怠工,，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),，遭客戶投訴;d、呆滯料,、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長(zhǎng)。

第三,、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理,。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月,、9月,、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單,、采購(gòu)入庫(kù)單,、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨,。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇十

光陰荏苒,，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去,，20xx年迎面而來(lái),。回想過(guò)去,，面對(duì)眼前,，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理員總結(jié)報(bào)告如下：

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌,。為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。

2,、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤(pán)。督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤(pán),，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳、物,、卡的一致,，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。

4,、調(diào)整物料擺放,，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作,。了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,。

6,、加大了物料的追蹤工作。

20xx年即將過(guò)去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒(méi)有功勞”。

2,、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確,，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率,。

2,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等,。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。

1,、建全倉(cāng)庫(kù)流程,。建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作,。

2、實(shí)行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符；a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn),，可做為每月全盤(pán)點(diǎn),。

作為公司的職員，我不要求什么,，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做得更好的,！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真,，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展！

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)心下,，在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下,，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全,、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自我，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn),，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,，10月份,，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自我身上的職責(zé)重大,。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí),、本事和閱歷有限,，應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情景，使得我不免有些迷茫,。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。為了使自我盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，經(jīng)過(guò)觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情景。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情景,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén),，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強(qiáng)溝通,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不明白的、不會(huì)的,，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,，他們都會(huì)耐心幫忙我,，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟悉了那里的工作環(huán)境,，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理,、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處,，并且大家都很是熱情，也善于幫忙他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,，此刻覺(jué)得在那里的工作環(huán)境較簡(jiǎn)便，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,，可是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管,、發(fā),。可是要真正的做到位,，做齊全,，使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，還需要下點(diǎn)功夫,，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要堅(jiān)持清晰的頭腦,。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情景,，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改善,，實(shí)現(xiàn)卓越,。

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù),、出庫(kù)工作,，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料;按庫(kù)位擺放物料,，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn),、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正,。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

第二,，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆,，堅(jiān)持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第三，定期盤(pán)點(diǎn),，配合工作,。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬,、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬,，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán),，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，異常是比較重要的原料,，力求無(wú)誤,。

一是為各部門(mén)供給庫(kù)存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單,，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金,。

二是給采購(gòu)部供給準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并供給合理化的提議,，與采購(gòu)配合,，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,。

三是配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈,、盤(pán)虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi),。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。

第四,，加強(qiáng)安全管理,，注重防火,、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能,，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然,。每周,、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，堅(jiān)持庫(kù)容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù),。

一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;

二是和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2,、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3,、強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度),。

4、專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為公司經(jīng)營(yíng)供給必要的決策依據(jù),。

6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益,。

7、增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),，多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練,，其間有喜樂(lè)，也有哀愁,，但更多的是對(duì)公司心存感激,。在新的一年里，我將立足本部門(mén),，配合好其他部門(mén),，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想認(rèn)識(shí),、工作本事和綜合素質(zhì),，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,，爭(zhēng)取做得更好,。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇十一

物控員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

林先生

目前所在： 禪城區(qū) 年 齡： 27

戶口所在： 湛江 國(guó) 籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

誠(chéng)信徽章： 未申請(qǐng) 身 高： 175 cm

人才測(cè)評(píng)： 未測(cè)評(píng) 體 重： 60 kg

我的特長(zhǎng)：

◆ 求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(pmc)， 采購(gòu),， 物流總監(jiān)/經(jīng)理/主管

工作年限： 6 職 稱： 中級(jí)

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 希望工作地區(qū)： 佛山,廣州,湛江

◆ 工作經(jīng)歷

佛山山湖電器公司 起止年月：-01 ～ -08

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔(dān)任職位： 物控員

工作描述： 主要負(fù)責(zé)物料的采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)和物料的跟蹤.生產(chǎn)排期工作,。

1.是根據(jù)銷售訂單的排期和采購(gòu)物料的時(shí)間周期編制采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)購(gòu)買所需的物料。

2.根據(jù)bom表里的單臺(tái)物料用量計(jì)算訂單總需求數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量編制采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表給采購(gòu)部門(mén)購(gòu)買物料,。

3.跟催所購(gòu)物料是否按時(shí)回齊以免影響生產(chǎn)計(jì)劃和出貨時(shí)期.

4.生產(chǎn)計(jì)劃的編排.

5.對(duì)物料進(jìn)出的控制和物料的調(diào)度.以免造成欠料/呆料/庫(kù)存過(guò)多.

6.對(duì)車間產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤以便了解物料所需情況.

7.同各部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)排期等問(wèn)題的溝通.

離職原因：

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇十二

20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存,、庫(kù)存控制,、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料,，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理,，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四,、五、六月份,，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議,，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,，電子料區(qū),、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū),、半成品區(qū),、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖,。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率,。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定,。

我部在八月份與計(jì)劃部合并,，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1、物料請(qǐng)購(gòu),。

對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專題會(huì)議討論,，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單,、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性,。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期,。

2、呆滯料,、不良品的處理,。

根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材,、鏡頭,、電子料、機(jī)殼,、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失,。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,，至到年底才得以解決,。

3、盤(pán)點(diǎn)管理,。

20xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。

4,、存在的不足：

（1）部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料,。

（2）發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈?。贿€有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線,。

（3）出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴,。

（4）呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長(zhǎng),。

為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7月,、9月,、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單,、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨,。

今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā),、庫(kù)存管理、單據(jù)管理,、erp系統(tǒng)操作,、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效,。

倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的,。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念,、價(jià)值觀念,，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,，但是因各類原因的制約,，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約：15%,，新倉(cāng)管員流失率約：,。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善,，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面,。

結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù),、物控管理上的不足，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃：

1,、倉(cāng)庫(kù)人力資源,。

由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜,。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位,，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的,、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程,，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平,，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制,，避免不必要的浪費(fèi),，節(jié)約成本。

2,、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)abc 物料的管理,，主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯,、鏡頭,、分為a、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，c類(包裝料,、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,，并制定 a,、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫(kù)存；減少頻繁采購(gòu),，降低采購(gòu)成本,；規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率,，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度,。

3、推行6s管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利),，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法,，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,，提高工作效率。做好呆滯物料的清理,，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期,、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理),。

4,、建立倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理,。

在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，以更專業(yè),、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力,。最后,，期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司,，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇十三

2008年度物控部年終總結(jié)

光陰荏苒,，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二00九年,?；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上,，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順,。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改,、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),，還有很大空間需要努力和提升,。總結(jié)二00八年,，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤,，為繼往開(kāi)來(lái)的二00九年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的二00九年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,，為二00九年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局,，打好樁鋪好路。

一,、倉(cāng)庫(kù),、物控管理 二00八年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制,、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī),。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)： 第一,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類型的物料,，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理,，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四,、五、六月份,，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議,，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,，電子料區(qū),、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū),、半成品區(qū),、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖,。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率,。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定,；

第二,、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并,，九月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任,。

1,、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專題會(huì)議討論,，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單,、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性,。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期,。

2、呆滯料,、不良品的處理,。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材,、鏡頭,、電子料、機(jī)殼,、自制半成品）進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失,。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,，至到年底才得以解決,。

3、盤(pán)點(diǎn)管理,。二00八年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。

4,、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料,；b,、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠,；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線,；c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次）,遭客戶投訴,；d,、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長(zhǎng),。

第三,、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于7月,、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單,、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén),，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。第四,、培訓(xùn)工作,。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理,、單據(jù)管理,、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),，初步收到一些工作實(shí)效,；

第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理,。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的,。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念,、價(jià)值觀念,，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,，但是因各類原因的制約,，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約：15%,，新倉(cāng)管員流失率約：,。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善,，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面,。

結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù),、物控管理上的不足,，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。

一,、倉(cāng)庫(kù)人力資源,。由于本人精力有限（重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上）所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜,。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位,，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,，為建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ),。建立建全物料管控制度,，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平,，確保工作失誤率降低到0,。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi),，節(jié)約成本,。

二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)abc物料的管理,，主要材料（成品半成鏡頭,、機(jī)芯ic、鏡頭,、分為a,、b類）確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，c類（包裝料,、螺絲,、小電子料）材料確保98%以上，并制定a,、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫(kù)存,；減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)成本,；規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度,，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度,。

三,、推行6s管理（若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利），規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,，規(guī)范物品標(biāo)識(shí),，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法,，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理,，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期,、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理,，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理）,。

四,、建立倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核,，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。（詳情見(jiàn)下表）

倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)(kpi)一覽表（參考）

序號(hào) 部 門(mén) 項(xiàng) 目 kpi值 備 注 1 倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存準(zhǔn)確率 ex≧98% 盤(pán)點(diǎn)抽查比率核算 2 收發(fā)失誤率 ex≦3次/月 數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)

二,、生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理今年從我部接手總體上來(lái)講,，與二00八年初相比，計(jì)劃性還算過(guò)得去,?；旧蠜](méi)有因計(jì)劃失衡出現(xiàn)大的生產(chǎn)波動(dòng)和失誤，取得了一些階段性的進(jìn)步和提升,?？偨Y(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

一、八,、九月份由于剛合并人員較為波動(dòng),，加之缺少專業(yè)知識(shí)及相關(guān)流程不暢通，所以出了一些失誤,。在九月底十月初我部迅速做出了相應(yīng)調(diào)整,，在人員進(jìn)行了優(yōu)化并有針對(duì)性進(jìn)行了的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)與相關(guān)部門(mén)修正了不合理的生產(chǎn)流程,，規(guī)范了物料請(qǐng)購(gòu)到計(jì)劃下達(dá)實(shí)施的流程,。

二、在九月底開(kāi)始有針對(duì)性的跟據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)與歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)分析,，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料請(qǐng)購(gòu),。如我司常用機(jī)芯板勻采用批量采購(gòu)指貼片，在焊接時(shí)分成正常焊接（自己組裝用）,、包裝焊接（入庫(kù)可直接待發(fā)）,、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進(jìn)行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求,。做了我司常用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)芯板在100片以內(nèi)的半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)出貨的銷售承諾,。在成品機(jī)這一塊對(duì)一些大機(jī)采取了前期半成品加工，待訂單下達(dá)后再組裝老化,。

三,、優(yōu)化了計(jì)劃編排與進(jìn)度跟蹤。在合并之前的計(jì)劃編排,，與物料需求計(jì)劃各自為政,，互不關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常性的朝令夕改等,。合并后物控計(jì)劃統(tǒng)一管理,，信息資源更為透明順暢，計(jì)劃與物控都可以在第一時(shí)間知曉計(jì)劃執(zhí)行與物料欠缺情況,。在計(jì)劃下達(dá)后我部會(huì)安排專人不定時(shí)到生產(chǎn)各部維護(hù)訂單執(zhí)行情況,，對(duì)于有異常情況的勻可以得到及時(shí)處理,，在每天下午生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)中再集中處理一些特殊事宜等,。

四、加強(qiáng)了物控部與兄弟部門(mén)的溝通與協(xié)作,。上述敘及,，面對(duì)計(jì)劃達(dá)成不理想情況,、產(chǎn)能低下,、在制品質(zhì)量差以產(chǎn)品不良率的控制問(wèn)題，物控部響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，牽頭召開(kāi)產(chǎn)能協(xié)調(diào),、質(zhì)量協(xié)調(diào)和生產(chǎn)總結(jié)等各類會(huì)議,，通過(guò)每天下午的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議與制造各部門(mén)就一天的產(chǎn)能達(dá)成情況，認(rèn)真分析,、總結(jié),，努力尋求解決問(wèn)題的方法，總體來(lái)說(shuō),，經(jīng)過(guò)連續(xù)三個(gè)月的奮戰(zhàn),，生產(chǎn)部在產(chǎn)能提高方面也取得一定的進(jìn)步，但其革新空間仍然非常巨大,。特別是產(chǎn)品和在制品的質(zhì)量控制和保證方面,，現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量過(guò)程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力,，才能使在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，產(chǎn)能達(dá)成情況會(huì)徹底地得到管理突破。09年生產(chǎn)計(jì)劃管理將著重做好如下工作：

第一計(jì)劃：是生產(chǎn)計(jì)劃的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化工作,。重要的工作制度化,、重復(fù)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)聯(lián)的工作系統(tǒng)化,。加強(qiáng)對(duì)erp系統(tǒng)維護(hù)與管理,首先要繼續(xù)做好員工對(duì)系統(tǒng)運(yùn)用的操作技能和系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn),，使erp系統(tǒng)成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)計(jì)劃與物料管理的左臂右膀。

第二計(jì)劃：進(jìn)度控制,。本部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制力度,，積極跟蹤和反饋影響進(jìn)度的各項(xiàng)事務(wù)；同時(shí)出臺(tái)計(jì)劃管理制度,，對(duì)非客戶因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的,，按照制度規(guī)定的各項(xiàng)管理要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，對(duì)跟蹤得力或跟蹤不力者的部門(mén)或個(gè)人,，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第三計(jì)劃：生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,。合理利用erp這個(gè)信息管理平臺(tái)后,，所有的生產(chǎn)、采購(gòu),、庫(kù)存數(shù)據(jù)以及各類績(jī)效數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中得到,。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數(shù)據(jù)報(bào)表的功能，按時(shí)按部門(mén)整理出一份份功能報(bào)表來(lái),，為下個(gè)月或下季度的生產(chǎn)計(jì)劃管理提供切實(shí)保障,。

第四計(jì)劃：目標(biāo)管理。根據(jù)公司二00八年的經(jīng)營(yíng)管理策略,，從0九年始,，各部門(mén)都將推行kpi考核計(jì)劃，物控部作為整套生產(chǎn)管理的核心部門(mén),，將按照本部門(mén)的工作實(shí)際,，制定適宜的考核指標(biāo)，為部門(mén)成長(zhǎng)提供可量化的管理目標(biāo),。（詳情見(jiàn)下表）

計(jì)調(diào)處績(jī)效指標(biāo)(kpi)一覽表（參考）

序號(hào) 部 門(mén) 項(xiàng) 目 kpi值 備 注 1 物控 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 ex>98% 按每月計(jì)劃批量核算 2 物料申購(gòu)失誤率 ex≦1次/月 按倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)得出 3 呆滯控制率 ex≦10% 按系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)得出 4 準(zhǔn)時(shí)出貨率 ex>97% erp系統(tǒng)交貨報(bào)表得出

三,、erp系統(tǒng)

我司從07年建廠開(kāi)始就啟動(dòng)了erp系統(tǒng)。在這近兩年的時(shí)間里erp系統(tǒng)為我司各部提供了很多便利,，節(jié)約了很多資源,，作為物控部門(mén)更是如此。本人作為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，在今年對(duì)erp各模塊使用部門(mén)勻做了相關(guān)培訓(xùn)（主要在上半年培訓(xùn)的）,。每周勻會(huì)定時(shí)對(duì)erp進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，以保障各部門(mén)的順暢使用。對(duì)系統(tǒng)的主要報(bào)表：主生產(chǎn)計(jì)劃,、加工領(lǐng)料單,、銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單,、成品入庫(kù)單等進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)（按財(cái)務(wù)要求調(diào)整表單格式）,，保證了日常運(yùn)作的需要。erp系統(tǒng)的順利實(shí)施給公司帶來(lái)效益,，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念,、執(zhí)行計(jì)劃意識(shí)淡薄以及部分關(guān)鍵用戶系統(tǒng)熟練程度影響,，在工作進(jìn)行過(guò)程中，使得一些計(jì)劃無(wú)法順利完工,。二00九年erp系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃主要有三個(gè)方面：其

一,、系統(tǒng)關(guān)鍵用戶的上崗的再培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)鍵用戶在系統(tǒng)運(yùn)用方面能夠達(dá)從入門(mén),、提高,，最終進(jìn)入專業(yè)化水平；其

二,、關(guān)鍵用戶的部門(mén)工作業(yè)務(wù)指引的制定,。為使后來(lái)者或業(yè)務(wù)不熟練人員,，及時(shí)掌握系統(tǒng)的基本操作,，部門(mén)主管全面掌握系統(tǒng)功能后，必須制定本部門(mén)的系統(tǒng)操作指導(dǎo)書(shū),；這些計(jì)劃的實(shí)施勻需要各部門(mén)的緊密配合,。作為公司一名部門(mén)主管負(fù)責(zé)人，必須要盡到三個(gè)方面的責(zé)任：一為公司謀利益,，減費(fèi)用,；二為下屬謀生存，前途,；三為自己謀成就價(jià)值,。這是我在深康聯(lián)里，所學(xué)到總結(jié)出的一點(diǎn)心得,。誠(chéng)然,，二00八年度物控部統(tǒng)取得了一些成績(jī)，但在實(shí)際管理工作中還有許多欠缺需要完善,，責(zé)任重于泰山,，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,，以更專業(yè),、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力,。最后,，期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司,，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列,！也同時(shí)希望我們公司牛年行大運(yùn)，事業(yè)牛氣沖天??！07年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開(kāi),08的鐘聲剛剛敲響,回望過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過(guò)去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來(lái)年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié): 一.工作方面 i:物料跟進(jìn)方面 1.跟往年一樣,主要負(fù)責(zé)mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進(jìn),隨時(shí)掌握生產(chǎn)方向,將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發(fā)向相關(guān)同事.2.根據(jù)生管的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)的訂單,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)跟採(cǎi)購(gòu)反應(yīng)欠料情況,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料.3.生產(chǎn)的同時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山pmc相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.4.由於包裝物料變幻無(wú)常,往往有些物料到生產(chǎn)的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)更改,導(dǎo)致物有些物料會(huì)在待檢倉(cāng),或前一天晚上才能送到,同時(shí)我將根據(jù)生管的計(jì)劃開(kāi)出第二天生產(chǎn)的急料單(iqc急料檢驗(yàn)通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間完檢驗(yàn)完,在檢驗(yàn)完的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況(1.已檢待測(cè)試2.待簽樣3.無(wú)資料無(wú)樣板)上面情況我們開(kāi)單的時(shí)候都會(huì)注明,但是,有些送檢單開(kāi)過(guò)去的時(shí)候可能當(dāng)時(shí)不是急料,但生管的計(jì)劃一出來(lái)就變成急料,同時(shí)那些單可能沒(méi)有檢驗(yàn),往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒(méi)有在送檢單上畫(huà)急,我希望iqc同事在拿到我開(kāi)過(guò)去的急料單時(shí)找出未看的,因?yàn)楣ぷ髅Φ臅r(shí)候不可能有時(shí)間去尋找,希望可以得到改善.5.也許倉(cāng)庫(kù)換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)通知物控,:針對(duì)制程壞和來(lái)料少 1.制程壞

現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過(guò)100pcs的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字,未超過(guò)的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個(gè),但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說(shuō)不過(guò)去,但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn).2.來(lái)料少

像這情況,今年已經(jīng)發(fā)生過(guò)許多次,例(此機(jī)型說(shuō)明書(shū)領(lǐng)料未看,生產(chǎn)時(shí)說(shuō)來(lái)料混過(guò)后更換說(shuō)少了40pcs,等聯(lián)繫供應(yīng)商補(bǔ)過(guò)來(lái)的時(shí)候,物料主管說(shuō)不存在為料少,-0025/0024pa38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600pcs,pmc申請(qǐng)購(gòu)買后至今未見(jiàn)查清.同單的大卡通也少了一個(gè).)以上問(wèn)題希望物料組可以改善篇2：物控部年度工作總結(jié)

物控部年度工作總結(jié)

二0一五年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制,、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī),。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)： 第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放,，并且同類型的物料,，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分,。故此在四、五,、六月份,，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū),、成品區(qū),、半成品區(qū)、包材輔料區(qū),、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率,。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;第二,、物料管控,。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部,，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。

1,、物料請(qǐng)購(gòu),。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期,。

2,、呆滯料、不良品的處理,。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃,，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭,、電子料,、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失,。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,，至到年底才得以解決,。

3、盤(pán)點(diǎn)管理,。二0一五年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97% 及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%,。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中,。

4、存在的不足：a,、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c,、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d,、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長(zhǎng),。

第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理,。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于 7月、9月,、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單,、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái) 務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨,。

第四,、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā),、庫(kù)存管理,、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作,、人員思想工作等方面的培訓(xùn),，初步收到一些工作實(shí)效;第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理,。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的,。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念,、價(jià)值觀念,，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,，但是因各類原因的制約,，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,，老倉(cāng)管員流失率約：15%，新倉(cāng)管員流失率約：,。如此以來(lái),，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善,，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式,、被動(dòng)管理的局面。結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù),、物控管理上的不足,，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。

一,、倉(cāng)庫(kù)人力資源,。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜,。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位,，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的,、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程,，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0,。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制,，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本,。ic

二,、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭,、機(jī)芯,、鏡頭、分為a,、b類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%,，c類(包裝料、螺絲,、小電子料)材料確保98%以上，并制定 a,、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫(kù)存;減少頻繁采購(gòu),，降低采購(gòu)成本;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度,，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度,。

三,、推行6s管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,，規(guī)范物品標(biāo)識(shí),，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,，提高工作效率,。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期,、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理),。

四、建立倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo),，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核,，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理,。

在新的一年里,，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè),、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。最后,，期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候,，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!篇3：公司物控部工作總結(jié)

公司物控部工作總結(jié)

公司物控部工作總結(jié) 在這變化莫測(cè)的今天,，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多,、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能,、享受,、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的,；本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：

一,、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力,、進(jìn)步下,，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

1,、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310 萬(wàn)人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：1072 車次,，外租車輛：18 車次,；紙箱送出7731147 只；箱片運(yùn)出：2027716 片,；

2,、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員,；

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp 系統(tǒng)程序,，在對(duì)erp 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%,；上月多箱：8546 只，本月多箱：6749 只,；庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831 只,，站用托盤(pán)：147 板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén),、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核,；

額: 元；按上月出車量與本月相比,本月多92 次;

5,、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額: 元,。本月我走訪了公司 一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉,、愛(ài)德瑪,、三鼎、景榮,、金華蒙牛,、華怡等)，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén),；客戶對(duì)我部門(mén)的要求,，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇十四

20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去,，面對(duì)眼前，展望未來(lái),！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力,，奮力開(kāi)拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于20xx年xx月xx號(hào)進(jìn)入xx這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

工作期間主要完成事項(xiàng)：

1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào),、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū),。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,。

3,、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4,、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞,，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5,、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量,。

6,、從xx月xx號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7,、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。

8,、針對(duì)于xx月xx號(hào)客戶xx審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

（1）危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示），粘貼,。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,，增加秀出安全出口，安全通道。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。

（4）所有電子料貨架接地線做到防靜電（esd）管理,。

（5）電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒,、紙蓋遮住,。

（6）物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對(duì)于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

（7）為防止在堆碼過(guò)程中,，由于貨物太重,，堆碼層次太高，存在擠壓,，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

（8）防止物料由于陽(yáng)光的直射,，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了窗戶的遮uv工作。

（9）對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,，沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理,，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

9,、溫濕度記錄儀表,，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。

10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫(kù)管理辦法,。

11,、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè),，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù),，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12,、物料防水雨的處理工作,，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電,、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班,。

13,、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的,，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14,、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……

1,、在處理異常事情時(shí),，和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話聲音太大,，不夠委婉,。

2、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),，抽檢力度不夠，erp錄入不及時(shí),，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單,。

3,、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位,，不了了之,，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

4,、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料,。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80cm）不夠,，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,，從原來(lái)的80cm增寬到180cm,。

5、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào),，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰,，亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生,，管理執(zhí)行力不夠！

6,、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確,，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

7,、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。

8,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,，存在模糊簽單。

9,、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,，沒(méi)有做到防光、防塵,，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題,，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取在內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難,。

1、為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情跟進(jìn)解決,，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括,，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6s,，消防安全知識(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

2,、xx月中旬與xx月xx號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉ok比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化,，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了xx這個(gè)集體大家庭的溫暖?；顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加,，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！

1,、注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2,、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好,！

3、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4、完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn)、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和銷售部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

5、努力提高倉(cāng)管操作技能水平,，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰,，明確,，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7,、每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次,，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)

8、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次,。

9,、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,，對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù),。

10、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11,、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦erp帳審單）及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按

13,、所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料,。

14、督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理,，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力。

15,、為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳,、卡、物一致,，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán)，自盤(pán)過(guò)后,，倉(cāng)管不出具盤(pán)點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理,。明年每月的自盤(pán)方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤(pán)），以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤(pán)點(diǎn)完成之后一定要出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表,。

16、為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,，所有原料收,、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù)，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收,、發(fā)賬務(wù)管制方案,。

17、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

1、各部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常通知到相關(guān)部門(mén)后,，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致,，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決！

2,、生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是15號(hào)過(guò)后,，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作,，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái),，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格,、數(shù)量,、品號(hào)，訂單號(hào)寫(xiě)上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫(xiě)到底是什么東西,？

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解,，部門(mén)管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn),，希車間在20xx年中能得到改善,，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門(mén)的工作效率。

3,、物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),，以至于盤(pán)點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。

4、對(duì)于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

5,、對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料iqc必須24小時(shí)內(nèi)完成,，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng),，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上,。

6、對(duì)于訂單物料報(bào)欠,，請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

7,、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則,，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常,，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ),。

8、工程必須建立完善各機(jī)種bom,，對(duì)于bom中新老物料替代,，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在bom中刪除,。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào),，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決,！

9,、針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤,。

10,、xx客戶在審廠過(guò)程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題,，建議公司在20xx對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善,，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī),，真正起到恒溫控制,，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì),！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵(lì),！

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高,！

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇十五

xxx個(gè)人工作總結(jié)

2011年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開(kāi),我以全新和自己來(lái)迎接2012的到來(lái),，回望過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過(guò)去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來(lái)年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié)

i.物料跟進(jìn)方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算,、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu),、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu),。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急,、急、正常),，然后根據(jù)不同材料,，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn),、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通,，按照限定日期物料到達(dá)！

2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況,，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無(wú)法使用,。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題,，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,.材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面：

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用,，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量,，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單,，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問(wèn)題：

1.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu),，但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問(wèn)題，超量會(huì)引起物料使用緩慢,，庫(kù)房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重,，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象,，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡,，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇十六

今年對(duì)我具有特別的意義,，因?yàn)檫@是我的本命年，也是我成為上班族以來(lái)的第一個(gè)整年,。工作是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜,，盡努力去適應(yīng)這一崗位,。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長(zhǎng)了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén),，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá),，這就了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放心手頭的工作先去解決,，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一來(lái),，原本計(jì)劃要完成的卻沒(méi)有做,。但手頭的工作也不能耽誤,，今天欠了帳，明天還會(huì)有其他工作要去處理,，因此,，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補(bǔ)課”，把一些文工作帶回家去寫(xiě),。

辦公室人手少,，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多,，這就需要部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議,，我都積極配合做好會(huì)務(wù)工作,，與部門(mén)同事心往一處想，勁往一處使,，不較干得多,，干得少，只希望把活動(dòng)圓滿完成,。

今年是公司的效益與服務(wù)年,，而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門(mén)，我認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障工作的正常開(kāi)展,。部門(mén)之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，我都會(huì)及時(shí)辦妥,；下屬機(jī)構(gòu)遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助,，我都會(huì)第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠(chéng)的心去為大家服務(wù),。

一年來(lái),，我主要完成了一下工作：

1、文書(shū)工作嚴(yán)要求

1）輪閱歸檔及時(shí),。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通,。待文件閱辦完畢后,，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱,。

2）下發(fā)公文無(wú)差錯(cuò),。做好的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大,，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā),，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量,，一年來(lái)共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動(dòng)會(huì)議的擬寫(xiě),。

3）編寫(xiě)辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄,。每個(gè)月末對(duì)各部門(mén)月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì),，催收各部門(mén)月度小結(jié)、計(jì)劃,，并擬寫(xiě)當(dāng)月工作回顧,，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考,。辦公會(huì)議結(jié)束后,，及時(shí)整理會(huì)議記錄，待總經(jīng)理修改后,，送至各部門(mén)輪閱,。

2、督辦工作強(qiáng)力度

督辦是確保公司政令暢通的有效手段,，今年以來(lái),，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程,，并以紅文的形式將督辦工作制度化后,，通過(guò)口頭、書(shū)面等多種形式加大督辦工作力度,。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng),、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等，并定期向總經(jīng)理室反饋,。

3,、內(nèi)外宣傳講效果

宣傳工作是公司樹(shù)立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的`一個(gè)重要手段和窗口,。今年在內(nèi)部宣傳方面，我主要是擬寫(xiě)分公司簡(jiǎn)報(bào),，做好《xx報(bào)》協(xié)辦的組稿工作,，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā)，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告,、司慶廣告,、賀新年廣告的刊登，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào),。

4,、秘書(shū)工作

秘書(shū)崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位。各個(gè)部門(mén)的很多,、工作都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的,，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心,。一年來(lái)，對(duì)于各部門(mén),、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞交,，對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé),，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，保證各項(xiàng)日常工作的開(kāi)展,，每天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),，需要加班加點(diǎn),，我都毫無(wú)怨言，認(rèn)真完成工作,。

5,、活動(dòng)積極參與

一年來(lái)積極參與了司慶訓(xùn)練、員工家屬會(huì),、全省運(yùn)動(dòng)會(huì),、爬山活動(dòng)、比學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)等多項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織工作,，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力。

一年來(lái)，無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài)，對(duì)自己的工作還不夠鉆,，腦子動(dòng)得不多,，沒(méi)有想在前，做在先,；工作熱情和主動(dòng)性還不夠,，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,，辦事有些惰性,，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng),。

新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇十七

光陰荏苒，日月如梭,。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年,。回顧過(guò)去的一年,，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上,，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī),。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順,。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)20xx年,，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障,。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理,、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局,，打好樁鋪好路。

20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存,、庫(kù)存控制,、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

第一,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放,，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理,，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四,、五,、六月份，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議,，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū),、五金與塑膠機(jī)殼區(qū),、成品區(qū)、半成品區(qū),、包材輔料區(qū),、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)*面圖,。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定；

第二,、物料管控,。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部,，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。

1、物料請(qǐng)購(gòu),。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專題會(huì)議討論,，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單,、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性,。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。

2,、呆滯料,、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃,，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材,、鏡頭、電子料,、機(jī)殼,、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓,、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,，至到年底才得以解決。

3,、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%,，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中,。

4、存在的不足：

a,、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料；

b,、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,，消極懈怠；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,，私自借料到產(chǎn)線,；

c、出貨產(chǎn)品,，消極怠工,，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(xxx月份共兩次)，遭客戶投訴,；

d,、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長(zhǎng),。

第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理,。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于7月、9月,、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單,、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨,。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇十八

光陰荏苒,，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年,?；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上,，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順,。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改,、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),，還有很大空間需要努力和提升,?？偨Y(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤,，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障,。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局,，打好樁鋪好路,。

倉(cāng)庫(kù)、物控管理：

20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存,、庫(kù)存控制,、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

第一,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的,。一種類型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放,，并且同類型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理,，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四,、五,、六月份，我部就此問(wèn)題做了專題會(huì)議,，并給出了具體的整改方案,，區(qū)域規(guī)劃已于x月份完成，電子料區(qū),、五金與塑膠機(jī)殼區(qū),、成品區(qū)、半成品區(qū),、包材輔料區(qū),、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖,。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率,。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,，其它已悉數(shù)搞定；

第二,、物料管控,。我部在x月份與計(jì)劃部合并，x月份才基本上軌,。至此我部正式更名為物控部,，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。

1,、物料請(qǐng)購(gòu),。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋,、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從xx月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期,。

2,、呆滯料、不良品的處理,。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃,，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭,、電子料,、機(jī)殼、自制半成品）進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5,，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失,。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題,，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決,。

3,、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率98%,，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%,，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中,。

4,、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收,，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料,；b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴：物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,，消極懈?。贿€有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,，私自借料到產(chǎn)線,；c、出貨產(chǎn)品,，消極怠工,，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)（八九月份共兩次），遭客戶投訴,；d,、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),，處理周期太長(zhǎng),。

第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理,。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,，本部曾于x月、x月,、xx月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部,、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn),。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單,、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨,。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇十九

mc：物控是指物料控制,，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu),、物料調(diào)度,、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等，

物控員主要職責(zé)是：

對(duì)物料分析,，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金,，又不出現(xiàn)停工待料。

物控工作的兩方面：

一,、公司銷售靠接訂單生產(chǎn),。二、公司銷售訂單較少,，靠生產(chǎn)出來(lái)后對(duì)市場(chǎng)分析然后再銷售,。對(duì)于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部pc員,。并注明要求送貨日期,。pc員安排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控pc只傳單減庫(kù)存）,，

安排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量減去倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量,。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部mc員,。mc員再計(jì)算該訂單是否需要采購(gòu)物料,。采購(gòu)物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

物控的目的：

就是要控制好原料及其他物料的采購(gòu),，不要出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購(gòu)回大批物資積壓在倉(cāng)庫(kù),，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存太多，也不要出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了,，而采購(gòu)物資卻仍不到位,。最好是達(dá)到恰好要用恰好就到貨，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或接近零庫(kù)存的目的,?！?/p>

物控人員的工作內(nèi)容主要有：

1．請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。

2．生產(chǎn)用料的分析,、統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè),。

3．生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。

4．進(jìn)料異常與生管,、采購(gòu)等部門(mén)的協(xié)調(diào),。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇二十

新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作,，我做為一名倉(cāng)庫(kù)的管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

1,、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。20xx年初,，我開(kāi)始接管倉(cāng)庫(kù)管理工作,，當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物與帳本都比較亂,，為了盡快完成交接，我在督促原倉(cāng)庫(kù)管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,，倉(cāng)庫(kù)帳本以及各類報(bào)表等；

2,、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng),。1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷活動(dòng),，每天員工放號(hào)量都特別大,，領(lǐng)人特別多，作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員,，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),，最初人手少，只有我一個(gè),，每天都要到公司提貨,，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái),，常常把衣服弄的很臟,，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班,，有力的完成了后勤保障工作,；

3、發(fā)展了部分集團(tuán)用戶,。七月份,，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余,，積集發(fā)展業(yè)務(wù),，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,，也不顧天氣多么熱,，先后發(fā)展了市司法局、市公證處,、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1,、敬業(yè)是干好本職工作的前提

對(duì)這一點(diǎn)我是從倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程中得到的,，由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)時(shí)我對(duì)接觸不多,，幾乎是一張白紙,，我就下定決心，一定要干好,，結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒,；

2、干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞

近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌,，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò),，實(shí)踐證明，我所管理的幾乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞,，實(shí)物與帳目相符,，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收；

3,、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系

由于工作忙,，不顧家，取得家里人的理解,，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中,，我還缺乏積極主動(dòng)性,，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作,，不斷提高,、完善自己的工作能力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好,。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇二十一

在這變化莫測(cè)的今天,，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì),；提供了許多提升技能,、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的,；本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn),。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)：

1,、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣；共計(jì)運(yùn)輸出車量：x車次,，外租車輛：x車次,；紙箱送出x只；箱片運(yùn)出：x片,；

2,、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員,；

3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x,；上月多箱：x只，本月多箱：x只,；庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：x只,，站用托盤(pán)：x板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén),、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核,；

4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),，上月耗油量：x升金額：x元,；本月耗油量：x升金額：x元；按上月出車量與本月相比本月多x次,；

5,、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等,，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén),；客戶對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，來(lái)完善我們的服務(wù),；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,，對(duì)我們公司產(chǎn)品,、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),，多為他們想想,，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資,。

1,、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置,，庫(kù)區(qū)的劃分,；

2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到x,，控制積壓庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn),；

3,、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要,，降低物流成本,；

4、縮短庫(kù)存周期,，避免單車少裝,，控制物流成本；

5,、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝gps衛(wèi)星,，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作,；

6,、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn),、參加相關(guān)x的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn),。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇二十二

本人積極參加鎮(zhèn)中心組學(xué)習(xí)、職工學(xué)習(xí),，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)、*理論,、“*”重要思想,、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)以及黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策。通過(guò)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了黨性,，提高了政治理論水*，豐富了業(yè)務(wù)知識(shí),，樹(shù)立了大局意思和全新的發(fā)展觀念,。

認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，積極參與班子集體決策,，充分發(fā)表自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn),，并尊重他人的意見(jiàn)，集體決定的事情,，能堅(jiān)決維護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。認(rèn)真做好本職工作，積極為黨委*分憂,，同時(shí)努力協(xié)助班子其他成員的工作,。認(rèn)真過(guò)好民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，虛心接受同志的批評(píng)和建議,，幫助他人，完善自己,，實(shí)現(xiàn)班子的整體團(tuán)結(jié)與進(jìn)步,。

1、組織工卓有成效,。

（1）以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為主線,，抓好了農(nóng)村基層組織建設(shè)。認(rèn)真抓好了創(chuàng)“五個(gè)好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、“五個(gè)好”村黨支部的建設(shè),，制訂了目標(biāo)和措施，并認(rèn)真組織實(shí)施,。本鎮(zhèn)“xx年的‘三級(jí)聯(lián)創(chuàng)’實(shí)施意見(jiàn)”以《華鎣黨建》專版形式在全市交流,。今年上半年，全廣安市組織工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，鎮(zhèn)的畜牧協(xié)會(huì)支部和山門(mén)口黨支部作為兩個(gè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn),，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。鎮(zhèn)黨委20xx年被評(píng)為“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,，黨政班子被評(píng)為“四好”班子,，黨建工作被華鎣市委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，全鎮(zhèn)90%以上的村被評(píng)為“五好”村,。

（2）認(rèn)真開(kāi)展黨內(nèi)主題活動(dòng),。積極實(shí)施“黨員農(nóng)貸快車”活動(dòng),，為黨員農(nóng)戶提供項(xiàng)目和貸款，幫助他們發(fā)展致富,，全鎮(zhèn)培育產(chǎn)業(yè)黨員大戶50余戶,。大力開(kāi)展“三向培養(yǎng)”活動(dòng)，進(jìn)年來(lái),，共培育黨員致富帶頭人80余戶,，發(fā)展業(yè)主入黨10余名，培養(yǎng)黨員致富帶頭人為村組干部8名,。努力推進(jìn)“黨員法律雙進(jìn)”活動(dòng),，調(diào)解民事糾紛50余起，防止了刑事案件得發(fā)生,。創(chuàng)新“支部加協(xié)會(huì)”運(yùn)作機(jī)制,，先后成立了城鎮(zhèn)畜牧協(xié)會(huì)黨支部、城鎮(zhèn)小驢山荊山藥果業(yè)合作社和華鎣山黃化梨合作社,，為新時(shí)期農(nóng)村黨建工作找到了新的結(jié)合點(diǎn),，為全市“支部加協(xié)會(huì)”提供了樣板，我鎮(zhèn)的“支部加協(xié)會(huì)”經(jīng)驗(yàn)^v^以《組工信息》的形式在全市刊發(fā),。

（3）抓好了干部隊(duì)伍建設(shè),。對(duì)鎮(zhèn)村干部實(shí)行了目標(biāo)管理，落實(shí)了獎(jiǎng)懲措施,，實(shí)行了干部聯(lián)片駐村制度,。干部的工作作風(fēng)得到很大改善,，形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的大好局面,。實(shí)行了下派上掛制度，將鎮(zhèn)上經(jīng)驗(yàn)豐富的干部下派到村上任職,，抽調(diào)村上年富力強(qiáng)的.主要干部上掛鎮(zhèn)上任職,，目前，已下派兩名鎮(zhèn)干部分別到姚家磅村黨支部,、小驢山黨支部任職,，上半年曾抽調(diào)走馬嶺村的支部*上掛鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦掛職鍛煉。該制度的實(shí)施,，提高了鎮(zhèn)村干部的工作能力,，調(diào)動(dòng)了工作積極行。同時(shí)抓好了村干部的學(xué)歷培訓(xùn),，提高他們的文化素質(zhì),。鼓勵(lì)村干部參加黨校和涉農(nóng)院校的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在經(jīng)費(fèi)上采取鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)助40%,、村級(jí)解決40%和個(gè)人承擔(dān)20%的方式解決,。目前,，全鎮(zhèn)有4名村主要干部參加了省黨校的大專學(xué)歷培訓(xùn)。

（4）抓好了黨員發(fā)展工作,。充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨校的作用,，對(duì)發(fā)展對(duì)象、入黨積極分子不定期的培訓(xùn),，努力做好黨員發(fā)展工作,，全年共發(fā)展黨員16名，其中女同志2名,，35歲以下的5名,，高中文化以上的6名；培養(yǎng)入黨積極分子50名,。

（5）抓好了陣地建設(shè),。完善了月亮坡、六水溝的活動(dòng)室建設(shè),，高標(biāo)準(zhǔn)籌建了山門(mén)口村,、小驢山村活動(dòng)室。全鎮(zhèn)村級(jí)活動(dòng)室基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè),。

2,、計(jì)劃生育再創(chuàng)新高。

按照“兩包一掛”,，落實(shí)任務(wù)和工作經(jīng)費(fèi),，實(shí)行目標(biāo)管理明確了獎(jiǎng)懲。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《人口與計(jì)劃生育法》,，堅(jiān)持“三不變”,，落實(shí)“三為主”，積極開(kāi)展“三結(jié)合”工作,。結(jié)合全市創(chuàng)建全國(guó)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣市之際,，投入8萬(wàn)余元加大了鎮(zhèn)村兩級(jí)計(jì)劃生育服務(wù)站、室的軟,、硬件建設(shè),，大力開(kāi)展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將集中服務(wù)與經(jīng)常性工作相結(jié)合,，充分發(fā)揮計(jì)劃生育協(xié)會(huì)的作用,，轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳^念，穩(wěn)定底生育水*,。每季度定期開(kāi)展以“查環(huán),、查孕、查病”為主要內(nèi)容的“三查”活動(dòng),，為廣大育齡婦女提供生殖保健服務(wù),。努力加大對(duì)違法生育的處理力度,，做到應(yīng)處必處，加大對(duì)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的收取,，處理面達(dá)95%,。加大了計(jì)劃生育村民自治，制訂了計(jì)劃生育村民公約,，簽定了計(jì)劃生育服務(wù)協(xié)議,。同時(shí)規(guī)范了計(jì)劃生育村級(jí)服務(wù)室建設(shè)，規(guī)范了月亮坡,、綠水溝村級(jí)服務(wù)室,，新建了山門(mén)口、小驢山村級(jí)服務(wù)室,，通過(guò)陣地建設(shè),，為計(jì)劃生育工作開(kāi)展提供了硬件保障。采取多種措施,，努力提高計(jì)劃生育質(zhì)量,，本鎮(zhèn)的政策生育率保持在98%，綜合節(jié)育率95%,。xx年上半年,，廣安市計(jì)劃生育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)門(mén)口作為現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)，得到上級(jí)好評(píng),。20xx年計(jì)劃生育工作全市排位第二名,，一類鎮(zhèn)，20xx年我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作目前也走在全市前列,。

物控工作改善建議 物控總結(jié)工作不足和改進(jìn)計(jì)劃篇二十三

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，,，順利完成了生產(chǎn)任務(wù),。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn),。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù),；做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

5,、12年塑箱損壞嚴(yán)重,，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是使用塑箱的是（瓶箱庫(kù),，包裝車間,，成品庫(kù)）,。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫(kù)叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞,，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理工作

（1）加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,，確保操的人身安全。

（2）按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況,。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因,。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,。

2,、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

（1）為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料必須按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行,，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫(kù)存情況,，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

（2）加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù),，瓶箱庫(kù)好合理的安排叉車司機(jī)上班,，避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù),，瓶箱庫(kù)和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康,！萬(wàn)事如意,！

時(shí)間像過(guò)隙的白駒，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個(gè)月了,，我的收獲和感觸很多,，任職以來(lái)，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位,，認(rèn)真地履行了自己的工作職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將近兩年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人,，剛加入公司時(shí),，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助,，在這樣好的工作氛圍中,，要求自己，以積極樂(lè)觀的工作態(tài)度投入到工作中,，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時(shí)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，爭(zhēng)取把工作做好,，做一個(gè)合格，稱職的公司職員,，這讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程,。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真做好庫(kù)房保管的賬目工作,，協(xié)助李總處理一些財(cái)務(wù)方面的大小事宜,，對(duì)外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無(wú)差錯(cuò),、不遺漏,，熟練掌握他們的結(jié)算流程，不怕困難,，勇往直前,、認(rèn)真探索、總結(jié)方法,、加強(qiáng)與他們的溝通,，認(rèn)真做好結(jié)算工作。

從進(jìn)貨包裝送貨結(jié)算的工作流程,，從開(kāi)始的摸門(mén)不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說(shuō)讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易,。在緊固件工作流程中可以很愜意的說(shuō)是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項(xiàng)目,，某些細(xì)節(jié)工作做得不是很到位,，對(duì)四公司、一廠客戶溝通比較少,，導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生,，我深感抱歉。在以后的工作中,，一定加強(qiáng)與商家,、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通,，使之降低成本、加大顧客滿意度,、杜絕矛盾的發(fā)生,，減少意外情況帶來(lái)的損失,，達(dá)到緊固件利潤(rùn)最大化,。

做事勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè),、具有吃苦耐勞的工作精神,，堅(jiān)忍不拔的意志力，遵循好事耐磨,、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語(yǔ)沖撞,、批評(píng)、訓(xùn)斥,，給自己的成長(zhǎng)天平增加了很重的砝碼,，也是我工作中難得的、很好的歷練,。由于我初出茅廬,，經(jīng)驗(yàn)和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某些差錯(cuò)或是不愉悅,，為此我深感抱歉,。我承諾在以后的工作中，控制情緒,、增加耐心,、客服馬虎的壞習(xí)慣、加強(qiáng)溝通,、認(rèn)真做事,、獨(dú)立思考、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力,，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

為加大公司規(guī)模,，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作,，工作中各盡其責(zé)，責(zé)任到人,，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生,。

為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛(ài)、工作和生活中的關(guān)心和照顧,，想要在凱利公司長(zhǎng)期發(fā)展下去,，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展前景,，明確目標(biāo)，積極向上,。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。努力做好自己的本職工作。感恩,、感謝,、感激不盡！