隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。
化工企業(yè)班組長述職報告篇一
今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己,，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長,，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與發(fā)展,，以xxx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團結(jié),、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作后匯報如下：
xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xxx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx,，我在管理xxx班各項工作的同時，協(xié)助進行生產(chǎn)用xx,。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xx52批次,，共計xx。在生產(chǎn)中,，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理,。
xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xxx需求,，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xxx班在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化,。在人員的管理上,，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號,、數(shù)量的核對，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。
化工企業(yè)班組長述職報告篇二
我是x廠x車間班長xxx，x年畢業(yè)于xx一中,，xx文化,。x年招工到化工廠參加工作，分配到xx車間xx崗位,，從事崗位操作,，xx年任xx車間xx崗位班長，同年被評為廠級勞動模范,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運行條件，在擔(dān)任班長期間,，堅持從細節(jié)入手,，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯,，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>
牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅持事前策劃，周密部署,，嚴(yán)格對方案進行評審,，注意細節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不斷改進,，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。
x年在一系列xxx工作中，成功為集團的xxx工作摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)成本,，但是的x物耗基本控制在xxx左右，由于試作的成功,，消耗有明顯降低,，基本控制早xx左右，后來在全集團推廣運行,。隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本，所以在原料商要有一個新的突破,，我們在集團和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進行,，結(jié)合各條件參數(shù)的變化,，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負荷,、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想,。
在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來的xx到現(xiàn)在的xx,，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟,，使生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。以后,，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，為使xx廠的發(fā)展貢獻應(yīng)有的一份力,。
化工企業(yè)班組長述職報告篇三
20xx年已接近尾聲，在這一年里ahf車間取得了不錯的成績,，在產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都取得了進步,。在集團,、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下,，我們ahf車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，切實落實“雙增雙降”部署,，嚴(yán)格工藝控制,，保質(zhì)量、增產(chǎn)量,、降消耗,，取得了應(yīng)有的成績。在取得成績的同時,，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足,。
20xx年即將開始，在新的一年里,，我決心從我做起,，重新開始，在勞動紀(jì)律,、安全環(huán)保,、現(xiàn)場管理、工藝控制等方面深下功夫,，嚴(yán)格管理：
現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度,，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視,。預(yù)防為主,，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,，不能保證安全的事情堅決不做,，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求,，杜絕爐頭爐尾跑冒,，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象,。
嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障,，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長,，要從自身抓起,，以身作則，不能再有“老好人”主義,，從嚴(yán)管理,，一視同仁，增強班組成員的紀(jì)律意識,，時刻牢記勞動紀(jì)律,。在這一方面我還有一定的不足,，在以后的工作中應(yīng)多下功夫。
帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí),，嚴(yán)格工藝控制,，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫,。20xx年的.精餾再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗,。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的決心,，在今后的工作中要多學(xué)習(xí)，多思考,，為“雙增雙減”獻計獻策,。
帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場、分管樓面,、分管設(shè)備的整理,、整頓、清理,、清掃工作,。做到分管樓面及時清理，特別是除塵風(fēng)機附近,，揚塵大,，臟的快，今后的工作中一定要加大注意,；檢修現(xiàn)場,、爐尾馬路等也要做到及時清理。
在新的一年里,，我們班組將從以上四個方面重點抓起,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實,，力爭取得更好的成績,，使班組工作更上一層樓。
