隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

化工企業(yè)班組長述職報告篇一

今天,，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進(jìn)步,。我作為生產(chǎn)車間xxx班班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在xx班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20xx年是xx股份有限公司成立的三周年,，我們xxx班在努力適應(yīng)xxx廠的快速變革與發(fā)展，以xxx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來xxx班及我所開展的主要工作后匯報如下：

xx是xx生產(chǎn)的源頭,，合格的xxx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。xxx班xx制備小組組長為本班員工xxx,，我在管理xxx班各項工作的同時,，協(xié)助進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組20xx年1—11月份共制備生產(chǎn)xx52批次,，共計xx,。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖,，建立建全xxx管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

xxx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用,。xxx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行xx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx,。其中xx型xx萬毫升,，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升,。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xxx需求,，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。xxx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，xxx班每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱,、批號、數(shù)量的核對,，器材,、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

化工企業(yè)班組長述職報告篇二

我是x廠x車間班長xxx,，x年畢業(yè)于xx一中,，xx文化。x年招工到化工廠參加工作,，分配到xx車間xx崗位,，從事崗位操作，xx年任xx車間xx崗位班長,，同年被評為廠級勞動模范,，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件,，在擔(dān)任班長期間,，堅持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整,，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃,，周密部署,，嚴(yán)格對方案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，在實際生產(chǎn)運行中對工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

x年在一系列xxx工作中,，成功為集團(tuán)的xxx工作摸索出了一條新的途徑,，同時也降低了消耗和合成xx物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的x物耗基本控制在xxx左右,，由于試作的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早xx左右,，后來在全集團(tuán)推廣運行,。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,，所以在原料商要有一個新的突破,，我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，逐漸摸索工藝運行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入原料材質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整,，在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想,。

在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加,，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的xx到現(xiàn)在的xx,，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制,，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。以后,，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),，為使xx廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。

化工企業(yè)班組長述職報告篇三

20xx年已接近尾聲,，在這一年里ahf車間取得了不錯的成績,，在產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全環(huán)保等方面都取得了進(jìn)步,。在集團(tuán)、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理下,，我們ahf車間一段甲班嚴(yán)抓安全生產(chǎn),，切實落實“雙增雙降”部署,，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量,、增產(chǎn)量,、降消耗，取得了應(yīng)有的成績,。在取得成績的同時,，我也認(rèn)識到班組工作還存在一些欠缺和不足。

20xx年即將開始,，在新的一年里,，我決心從我做起，重新開始,，在勞動紀(jì)律,、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理,、工藝控制等方面深下功夫,，嚴(yán)格管理：

現(xiàn)在安全環(huán)保已上升到特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,，在班組生產(chǎn)中要特別重視,。預(yù)防為主，緊抓安全,，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位,，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做,；落實環(huán)保要求,，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉,，杜絕各設(shè)備管路跑冒滴漏現(xiàn)象,。

嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起,。作為班長,，要從自身抓起，以身作則,，不能再有“老好人”主義,，從嚴(yán)管理，一視同仁,，增強班組成員的紀(jì)律意識,，時刻牢記勞動紀(jì)律。在這一方面我還有一定的不足，在以后的工作中應(yīng)多下功夫,。

帶領(lǐng)班組成員加強工藝學(xué)習(xí),，嚴(yán)格工藝控制，在增產(chǎn)量,、保質(zhì)量,、降消耗等方面多下功夫。20xx年的.精餾再沸器改造取得了很好的效果,，降低了蒸汽消耗,。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學(xué)習(xí)的決心，在今后的工作中要多學(xué)習(xí),，多思考,，為“雙增雙減”獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

帶領(lǐng)班組成員做好生產(chǎn)現(xiàn)場,、分管樓面,、分管設(shè)備的整理、整頓,、清理,、清掃工作。做到分管樓面及時清理,，特別是除塵風(fēng)機(jī)附近,，揚塵大，臟的快,，今后的工作中一定要加大注意,；檢修現(xiàn)場、爐尾馬路等也要做到及時清理,。

在新的一年里,，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格落實，力爭取得更好的成績,，使班組工作更上一層樓,。