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公司各項(xiàng)規(guī)章制度篇1

第一條為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的秩序化,、文明化和科學(xué)化，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,，保證生產(chǎn)安全,，降低物耗的目的，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理,。

第三條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作,，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，集中決策,，分級(jí)管理”的模式,。

第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查與考核。

第五條綜合科應(yīng)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的實(shí)施細(xì)則,，并在確定專(兼)職定置管理人員的前提下,，組織做好下述工作,。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理涉及的工位器具的設(shè)計(jì)及規(guī)劃編制,。

2,、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理定置圖，設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)示牌及定置管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,，并對(duì)各車間,、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查與考核,。

第六條各車間及所屬班組,，應(yīng)按照生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定

和定置圖及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，組織做好各類物品的定置擺放和管理工作,。

第七條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的具體任務(wù)是：

1,、研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“人、物,、場(chǎng)所”三者的相互關(guān)系,。

2、根據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài),，合理規(guī)劃場(chǎng)所,，調(diào)整和規(guī)定物品

擺放方法和形式，并落實(shí)到規(guī)定區(qū)域,。

3,、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，規(guī)范員工行為,，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理達(dá)到秩序化,、文明化、科學(xué)化,，以及安全文明生產(chǎn),，降低各類物耗，提高生產(chǎn)效率的目的,。

第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài)：

1,、A狀態(tài)，是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài),。即人與物經(jīng)常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物,，如：正在加工的產(chǎn)品零、部件,、正在裝配的零,、部件、經(jīng)常使用的量具、輔具,、工具,、工位器具等。

2,、B狀態(tài),，是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài)，如：本月作業(yè)計(jì)劃內(nèi)的毛坯,、加工周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零、部件,、不經(jīng)常使用的工具,、輔具、機(jī)床附件,、胎具,、周轉(zhuǎn)零件用的運(yùn)輸工具、吊裝用的繩索等物品,。

3,、C狀態(tài)，是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài),，即長(zhǎng)期不用且與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作無關(guān)的物品,，如：廢品、料頭,、切削物,、垃圾等。

第九條應(yīng)經(jīng)常開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的“五項(xiàng)活動(dòng)”,，即整理,、整頓、清掃,、清潔,、保持。堅(jiān)持做到保持A狀態(tài),，改善B狀態(tài),、清除C狀態(tài),。

第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品,，一律實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域性定置擺放，即各區(qū)域和通道之間均應(yīng)依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可識(shí)別方式區(qū)分,。對(duì)于安全管理有特殊要求的物品,，需將其放置于有圍欄的地方。

第十一條各類定置區(qū)域，均應(yīng)根據(jù)所擺放物品的種類及管理單位,、人員,，設(shè)置區(qū)域分類用的大小、高低,、顏色統(tǒng)一的定置標(biāo)牌,。

1、A類物品區(qū)域應(yīng)為藍(lán)底紅字,；B類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底白字,；C類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底黃字。

2,、所有標(biāo)示牌,，均應(yīng)制做成1.2米高，并在標(biāo)示牌上標(biāo)明毛坯,、半成品,、成品、附件等各類物品的類別,、名稱及管理人員的姓名,。并放置于不會(huì)防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。

第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，只允許計(jì)劃內(nèi)的物品進(jìn)入,，并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。

第十三條對(duì)于等待設(shè)計(jì)圖紙,、工藝文件,、檢驗(yàn)檢查、返修等原因未加工的物品,，均應(yīng)在預(yù)先指定的區(qū)域擺放,，并標(biāo)有信息標(biāo)示牌。

第十四條所有物品特別是加工后的物品,，必須正確使用工位器具,，避免磕碰劃傷，并做到搬運(yùn)方便,。

第十五條所有易燃,、易爆、有毒,、易污染環(huán)境的物品,，均應(yīng)實(shí)行嚴(yán)密特別的定置管理，并符合國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的防火,、防爆,、防污染環(huán)境和治安等法規(guī)條例的規(guī)定,。

第十六條所有已明確定置擺放某類物品的區(qū)域內(nèi)，一律不允許擺放或混放超出規(guī)定的其他物品,。

1,、符合本區(qū)域規(guī)定擺放的物品，應(yīng)做到：所有特大件（含定置區(qū)域難以擺放的物品）的放置,，應(yīng)做到合理并有明顯的標(biāo)志,。

2、所有中小型零件應(yīng)放入規(guī)定的工位器具內(nèi),，并在物品上按規(guī)定掛上標(biāo)牌或書寫標(biāo)記,。做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌,，有牌必有分類,，并按定置圖、按類存放,，保持“賬,、圖、物”一致,。

第十七條各單位的所有工具箱,，均應(yīng)統(tǒng)一造冊(cè)登記、編號(hào),，統(tǒng)籌規(guī)劃定置擺放區(qū)域及方式,，不允許出現(xiàn)“莊院式”違章擺放形式，禁止擠占生產(chǎn)作業(yè)面積,。所有工具箱均應(yīng)設(shè)計(jì)有定置圖,，并按定置圖明確的方式和內(nèi)容擺放所有物品，即做到當(dāng)班使用的圖紙,、工藝技術(shù)文件,、常用的工具、刃具,、量具等唾手可取,，生產(chǎn)和生活用品分別擺放于不同的地方。

第十八條綜合科應(yīng)按照《定置圖內(nèi)容與要求》（見附件）的規(guī)定繪制定置圖,，并懸掛于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置,。

第十九條綜合科應(yīng)按季組織有關(guān)部門，對(duì)各工部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查,，并根據(jù)檢查情況提出考核意見,。在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)的同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn),。

第二十條各車間應(yīng)責(zé)成專(兼)職定置管理人員,，每周對(duì)各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查出的違反規(guī)定的行為提出整改和考核處罰意見書,，并在本車間的工資分配中兌現(xiàn),。

第二十一條凡符合下列情形之一者，各職能部門或各工部,，均應(yīng)根據(jù)本公司或各車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度提出考核處罰意見,，通過規(guī)定的工資審批渠道分別在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或各車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中兌現(xiàn)。

1,、未按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行清理或毛坯,、零件亂擺放的；

2,、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)（包括辦公室等工作場(chǎng)所）,，未做到“四無”（無紙屑、無煙頭,、無雜物,、無垃圾）要求，造成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所“臟,、亂,、差”的；

3,、將自行車,、摩托車騎入或存放在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所，或未按規(guī)定擺放的,；

4,、易燃、易爆區(qū)域無明顯標(biāo)志,，無消防器材或消防器材失效,，在易燃、易爆區(qū)域吸煙,、點(diǎn)火,，或在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙或邊操作邊吸煙的；

5,、非工作需要多占用工具箱（更衣柜）,，以及工具箱嚴(yán)重破損未按要求清理或修復(fù)，并存在“莊院式”現(xiàn)象的,；

6,、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或工作場(chǎng)所，未按定置管理要求劃分定置區(qū)域,，無明顯標(biāo)記或在定置區(qū)亂擺,、亂放,、亂倒、堵塞通道的,；

7,、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域或工作場(chǎng)所，金屬?gòu)U料箱與垃圾箱無明顯標(biāo)記,，且金屬料與垃圾混放在一齊的,；

8、設(shè)備未做到“三定”（定人或定機(jī)長(zhǎng),、定機(jī),、定期維護(hù)保養(yǎng)）要求，或設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行且未及時(shí)檢修的,。

第二十三條本規(guī)定由綜合科負(fù)責(zé)解釋,。

第二十四條本規(guī)定自實(shí)施之日起執(zhí)行。

附件：定置圖內(nèi)容與要求

1,、定置圖應(yīng)按比例標(biāo)出車間,、班組的自然狀態(tài)，設(shè)備設(shè)置位置,，通道及已定置物品的劃定區(qū)域,。

2、定置圖中的區(qū)域劃分應(yīng)明確,，對(duì)于不適于固定位置的大件及其他物品,，可規(guī)定若干個(gè)自由位置區(qū)域，但定置圖中應(yīng)當(dāng)注明,，不得出現(xiàn)死角,。

3、俯視方法繪制的定置圖中,，設(shè)備一律用虛線,，按大小形狀（俯視）繪制，定置物品一律用實(shí)線繪制,，定置區(qū)域用雙點(diǎn)線劃線繪制,。

4、定置圖說明欄內(nèi)應(yīng)注明各類圖形或代號(hào)的含義,，以及作業(yè)區(qū),、機(jī)床、倉(cāng)庫(kù)或料架,、柜,、工具箱及A、B,、C各類區(qū)域的個(gè)數(shù)等,。

5,、定置圖幅面應(yīng)為零號(hào)藍(lán)圖，庫(kù)房,、辦公室,、消防設(shè)施及輔助設(shè)施、道路等均應(yīng)標(biāo)注明確,，并明確各區(qū)域的責(zé)任部門及責(zé)任者個(gè)人。

6,、定置圖中,，應(yīng)有設(shè)計(jì)、審核,、批準(zhǔn)人的簽名及日期,。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度篇2

一、總則

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則,，建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊(duì)，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定：

1,、準(zhǔn)時(shí)上下班,，不得遲到，不得早退,，不得曠工,。

2、工作期間不可因私人情緒影響工作,。

3,、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊,，桌面清潔,。

4、上班時(shí)不應(yīng)無故離崗,、串崗,，不得閑聊、嬉戲打鬧,、賭博喝酒,、睡覺、做個(gè)人私事而影響公司的形象,，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序,。

5、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞,、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí),，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門,，公司將做出合理的回復(fù)。

6,、服從分配,、服從管理、不得損壞公司形象,、透漏公司機(jī)密,。

7、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴,，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,。

8、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語,，做好積極,、主動(dòng)、熱情,、微笑及訓(xùn)練有素的語音,、語速和語調(diào)的服務(wù)。

二,、服務(wù)規(guī)范

1,、儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方,。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本公司管理制度大

2,、微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合,，應(yīng)注釋對(duì)方,，微笑應(yīng)答,，切不可冒犯對(duì)方。

3、用語：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范,，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4,、現(xiàn)場(chǎng)接待：遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待,。

5,、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲,，如受話人不能接聽,，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄,，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng),，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外電話。

三,、業(yè)務(wù)管理制度

1,、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿,，由經(jīng)理審核,、簽發(fā)。屬于秘密的文件,，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,，由專人印制,、報(bào)送。

2,、已審核,、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號(hào)后歸檔。

3,、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理；屬急件的,，由公司其他員工在接件后即時(shí)報(bào)送,。

4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核,、簽發(fā)后再安排發(fā)送,，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號(hào)后歸檔,。

5,、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

6,、嚴(yán)禁擅自為私人打印,、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理,。

7,、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式,，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格,。

8、辦公用品只能用于辦公,，不得移作他用或私用,。

9、所有員工要勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

10,、每周一中午開例會(huì),，11點(diǎn)開始；例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié),、下周工作的計(jì)劃,；工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

11,、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表,。

12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)（方式待定）,。注：業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份,、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。

四,、考勤制度

1,、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班,，不遲到,，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前,，須經(jīng)經(jīng)理同意。

2,、周一至周五為工作日,，周六周日為休息日,。

3、嚴(yán)格請(qǐng),、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，并扣除請(qǐng)假期間基本工資,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)，事畢回公司補(bǔ)寫請(qǐng)假條,。

4,、上班時(shí)間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處,；超過30分鐘以上者,，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處,；超過30分鐘者，按曠工半天論處,。

5,、工作時(shí)間禁止打牌、下棋,、上網(wǎng)聊天,、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情,。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

實(shí)踐中,，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí)，爭(zhēng)議焦點(diǎn)往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密,，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護(hù)的“商業(yè)秘密”,，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實(shí)施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集,，或調(diào)查取證的成本非常高,，往往導(dǎo)致單位對(duì)侵權(quán)行為束手無策。

企業(yè)在制定規(guī)章的時(shí)候可以約定通過保密協(xié)議,，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在,、證明企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密采取了保護(hù)措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為,，便于舉證,，有利于企業(yè)借助法律手段保護(hù)自己的商業(yè)秘密，維護(hù)合法的權(quán)益,。

五,、保密制度

1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中,，須注意崗位職責(zé)不泄露公司秘密,，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

2,、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

A,、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng),。

B、人事決策中的秘密事項(xiàng),。

C,、專有技術(shù)。

D,、客戶信息,、合作渠道和重要的合同、單據(jù),。

E,、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行賬戶賬號(hào),。

F,、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,。

G、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng),。

3,、屬于公司秘密的文件、資料,，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣,，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印,、摘抄秘密文件,、資料。

4,、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工,，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露,。非接觸公司秘密的員工,，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

5,、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司,。如外出需攜帶須經(jīng)理同意,，并妥善保管。

6,、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的,，予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì),。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名,，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力,。

六、差旅費(fèi)管理制度

1,、短暫性公務(wù)外出（一天以內(nèi)）向直屬部門主管請(qǐng)批并在登記表上登記外出事由及去向,。

2、一天以上公務(wù)外出應(yīng)事先填寫《外出申請(qǐng)單》經(jīng)直屬主管批準(zhǔn),，由總經(jīng)理簽批后,，交行綜合辦公室備案。

3,、若未能準(zhǔn)時(shí)返回須及時(shí)以電話向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，征得同意，并由主管代辦外出延長(zhǎng)申請(qǐng)手續(xù),。

4,、公務(wù)出差每天必須以電話或電子信箱形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及工作進(jìn)展,。

5,、外地出差須辦理有關(guān)出差手續(xù)。

6,、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工,。

7、出差旅費(fèi)分交通費(fèi),、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng),。

8、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,，填寫借款單,，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi),。

9、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷單,，注明實(shí)際出差日期,、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容,、報(bào)支項(xiàng)目,、金額等，由經(jīng)理審核批準(zhǔn),，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù),。

10、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：宿費(fèi)上限150元/日,，伙食補(bǔ)助30元/天,。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差地交通工具原則上以公交車為主,，特殊情況可乘坐出租車,，但回公司后需向經(jīng)理講明。

11,、公司員工出差期間,，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn),，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷,，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。

12,、市內(nèi)外出工作無宿費(fèi)補(bǔ)助,，伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為15元,，交通費(fèi)依票據(jù)報(bào)銷,。

13、公司員工出差期間,，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用,，由個(gè)人自理。

七,、薪金制度

1,、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月30日,，支付本月薪酬,。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放,。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,，正式員工以個(gè)人銀行賬戶形式領(lǐng)取,。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí),。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者,。

八,、福利制度

1、假期：公司全體員工享受國(guó)家法定假日,。

2,、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定,，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期,。

3、產(chǎn)假：凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工,，根據(jù)國(guó)家規(guī)定,，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。

4,、男員工護(hù)理假7天（限在女方產(chǎn)假期間,，含休息日和法定節(jié)假日）。

5,、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的,，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,，帶薪路途假另計(jì),，路費(fèi)自理。

6,、有薪病假,，病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假,。醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

7、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）,。

九,、附則

本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),，是公司內(nèi)部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力,。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中,，工資支付憑證、社保記錄,、招工招聘登記表,、報(bào)名表、考勤記錄,、開除,、除名、辭退,、解除勞動(dòng)合同,、減少勞動(dòng)報(bào)酬以及計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候,，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度篇3

眾所周知,，一個(gè)沒有免疫系統(tǒng),、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長(zhǎng)的，而內(nèi)部控制就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng),。因此,，欲使農(nóng)村信用社不斷成長(zhǎng)壯大，就必須在大力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí),，更加有效地推進(jìn)其自身免疫系統(tǒng)──內(nèi)控制度建設(shè),，以保證農(nóng)村信用社的穩(wěn)健發(fā)展。農(nóng)村信用社盡快建立起規(guī)范,、科學(xué)而運(yùn)轉(zhuǎn)良好的內(nèi)控制度不僅是日益加強(qiáng)的金融監(jiān)管的外在要求,，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)預(yù)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在需要。運(yùn)行良好的內(nèi)部控制可以發(fā)揮如下作用：一是確保國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章的貫徹執(zhí)行,；二是確保將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi),；三是確保自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；四是有利于查錯(cuò)防弊,，堵塞漏洞,，消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行,。

我區(qū)聯(lián)社開展案件專項(xiàng)治理活動(dòng),，其目的是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，提高全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、審慎經(jīng)營(yíng),、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的自覺性,，查擺,、堵塞工作中的漏洞,，遏制各類案件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使全體員工以滿腔的熱情和昂揚(yáng)的斗志全身心投入到工作中去,，為我轄農(nóng)村信用社的發(fā)展提供有力的保障?，F(xiàn)就案件專項(xiàng)治理情況談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

一、當(dāng)前內(nèi)控制度存在的問題

1,、對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)不到位,。有的把內(nèi)部控制簡(jiǎn)單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂,、匯總,，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制,；有的在把握內(nèi)控與管理,、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上,，認(rèn)識(shí)有偏差,，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的抉擇中,，側(cè)重于抓規(guī)模,、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生,，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。

2,、對(duì)基層社的管理力度還有漏洞,。對(duì)基層社的管理，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多,，對(duì)完成任務(wù)的過程和手段檢查不夠,。

3、稽核,、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全,，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)?；?、監(jiān)察部門不能起到查錯(cuò)防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理,、控制風(fēng)險(xiǎn)的作用,。內(nèi)部稽核,、監(jiān)察體制不順,，本身沒有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實(shí)反映,，使一些問題被積壓下來,，沒有相應(yīng)的制約措施。

4,、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全,，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方面,，其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法,，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng)，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊,，導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā),，置各種制約于不顧，違章操作,。有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶,，亂用核算科目、篡改賬表,、以貸收息等問題,，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問題。有的領(lǐng)域,、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空,。

5、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不健全,，對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與監(jiān)督不夠,。風(fēng)險(xiǎn)控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個(gè)難點(diǎn)，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約束階段,，以局部風(fēng)險(xiǎn)控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格,，缺乏具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系。管理制度也極不完善,。貸款發(fā)放還沒有實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)度管理,，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力差，而且對(duì)信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法,。

二,、本人的體會(huì)

所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時(shí)不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終,；其二,，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前,，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想,，其三，它是無人不控的——上到管理者,，下至每位員工,，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四,，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控,，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無不在其控制之下進(jìn)行,，沒有例外與“個(gè)案”處理,。

農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識(shí)是根本,。一切活動(dòng)離不開人,，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外,。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物,，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說設(shè)計(jì)構(gòu)造不易,，那么有顏色遵循維護(hù)則更難,。因?yàn)椋枰种院阕巫尾痪?，一以貫之,。從這一意義上說，自律意識(shí)牢固樹立之日,，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時(shí),。增強(qiáng)自律意識(shí)，從基本面來看,，就是要增強(qiáng)全員的自律意識(shí),。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作,。其次,，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從,。再者,，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé),，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己,，高高掛起,。增強(qiáng)自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看,，就是要增強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí),，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓,，效益與守規(guī)兩手抓,，做自律的表率,。增強(qiáng)自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育,、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手,。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度,；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么,，不該做什么,，從而有的放矢開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型,，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿,，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力,，對(duì)那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者,，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍,，以儆效尤,。

完善規(guī)章制度是前提。無規(guī)矩不成方圓,。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部控制的基本要素,，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù),。內(nèi)部控制離不開規(guī)章制度,，否則不可能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)前,，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點(diǎn)可以從四個(gè)方面進(jìn)行：一是從管理層次看,，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐,，但主要在基層社,，結(jié)合自己的實(shí)際,，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度具體化和本單位化,。二是從管理范圍看,，要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問題，填平補(bǔ)齊,，使內(nèi)部控制的觸角延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各方面,。三是從管理內(nèi)容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制度的首位,，做到一冊(cè)規(guī)范在手,，操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看,，舊制度的更新和制度間相互關(guān)聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題,。對(duì)那些時(shí)過境遷，不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法,，該廢止的廢止,，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該修訂的修訂,。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度,，應(yīng)當(dāng)與其目標(biāo)考核制度、稽核,、監(jiān)察制度更緊密結(jié)合起來,，做到先考核、稽核,，后離任離崗,，避免逆向操作。

嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障,。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行,，這是因?yàn)檫€存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)厲處置,。即嚴(yán)格檢查：就是要堅(jiān)持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)為依據(jù),，甄別是非,，確認(rèn)對(duì)錯(cuò)，分清主次,，界定責(zé)任,。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不故意夸大或縮小問題,，不回避矛盾,，混淆是非,，不當(dāng)“和事老”，報(bào)實(shí)情,、說實(shí)話,、辦實(shí)案。嚴(yán)厲處置：就是要對(duì)一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者,，不管是誰,，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績(jī)，也要做到王子犯法與庶民同罪,，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,、權(quán)威性。否則,，姑息遷就,，不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍,；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等,。所有這些管理之大忌，足以令人警醒,。

綜上所述，通過“內(nèi)控制度活動(dòng)”的學(xué)習(xí),，使我在今后的工作中,，必須忠于職守，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng),，履職責(zé),；弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì),；弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng),，講效率；弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng),，樹形象,。牢固樹立“勤政、廉潔,、求實(shí),、高效”的工作作風(fēng)，帶頭模范執(zhí)行“各項(xiàng)內(nèi)控制度”,，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng),，營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和秩序。

通過教育月活動(dòng)的有效開展,，增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性,，顯示了遵紀(jì)守法的必要性,，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí),，使我們廣大職工在日常的工作中要“細(xì)到項(xiàng)目,，認(rèn)真到成因”，自發(fā)地以“自重,、自省,、自警、自勵(lì)”嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己,，并做到遵紀(jì)守法,，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé),，恪守職業(yè)道德,。

通過教育月活動(dòng)的有效開展，使我一定以此次學(xué)習(xí)教育月活動(dòng)的開展為契機(jī),，在自己的工作崗位上多出成效,，多創(chuàng)佳績(jī)，為促進(jìn)信用聯(lián)社的各項(xiàng)工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度篇4

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則,，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),，更好地服務(wù)于每一位客戶,，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：

一,、準(zhǔn)時(shí)上下班,，不得遲到，不得早退,，不得曠工,。

二、工作期間不可因私人情緒影響工作,。

三,、員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊,，桌面清潔,。

四、上班時(shí)不應(yīng)無故離崗,、串崗,，不得閑聊、嬉戲打鬧,、賭博喝酒,、睡覺,、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境的,。安靜有序,。

五、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神,，尊重上級(jí),，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門，公司將做出合理的回復(fù),。

六,、服從分配、服從管理,、不得損壞公司形象,、透漏公司機(jī)密。

七,、認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴,，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償。

八,、員工服務(wù)態(tài)度：使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語,，做好積極、主動(dòng),、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音,、語速和語調(diào)的服務(wù),。

九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范,，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話,。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,。

接聽電話應(yīng)及時(shí),，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽,，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,，重要電話做好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng),，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外的電話,，違者扣罰10元/次,。

十、考勤：

（1）所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,，上下班親自打卡（午休不打卡）,。

（2）遲到、早退,、曠工

（3）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金10元；30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金20元,；超過1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理,。

（4）月遲到,、早退累計(jì)達(dá)六次者，扣除相應(yīng)薪金后,，計(jì)曠工一次,，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金；工作時(shí)間不允許請(qǐng)假,，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資,，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；

（5）,。上班期間不得嬉戲打鬧,、睡覺、做個(gè)人私事,，違者扣罰10元/次,；

十一、辭職條件：

員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告,，書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方可離職,，離職只發(fā)放工資。

十二,、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,，辭退條件如下：

1、連續(xù)曠工3次/月,；

2,、不服從上級(jí)管理，與客戶爭(zhēng)吵3次/月,；

3,、偷盜本公司財(cái)物者。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度篇5

首先，我堅(jiān)持做好自己的本職工作,，努力提高自身素質(zhì),。一個(gè)人的良好素質(zhì)是通過我們的知識(shí)、工作,、待人接物以及豐富的個(gè)人內(nèi)涵等方面綜合體現(xiàn)的,。以過硬的業(yè)務(wù)技能為客戶提供服務(wù)。高素質(zhì)體現(xiàn)的一個(gè)方面就是接待客戶禮儀大方,。我們提供的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),，我認(rèn)為首先是一種內(nèi)心的深刻感受，而不是生硬的詞語和格式化的程序,。做到這一點(diǎn)就要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，知識(shí)面要寬，理解問題要深刻,，對(duì)**經(jīng)營(yíng)的金融產(chǎn)品要全部熟練掌握,。高素質(zhì)員工的服務(wù)既能塑造自身形象，更能展現(xiàn)整個(gè)**的良好形象,。

其次,，我們要用真心去感動(dòng)客戶。感動(dòng)是一種心靈的顫動(dòng)和情感的升華,。在不違反**規(guī)章制度的前提下,，我們要處處以“客戶為中心”的精神去服務(wù)，帶著這樣的心態(tài)去為客戶服務(wù),，才能感動(dòng)客戶,。只有給客戶以關(guān)愛，視客戶為親人,，才能獲得客戶的回報(bào),。這就要求我們?cè)谄綍r(shí)服務(wù)中多聽客戶的建議，多積累資料,，到了具體服務(wù)時(shí),，主動(dòng)

迎合客戶的心理，尤其是一些老客戶,、大戶、優(yōu)良客戶,。走進(jìn)客戶的心還在于服務(wù)方式的改進(jìn),，比如特定客戶上門服務(wù)。服務(wù)源自于真誠(chéng),，只有通過心貼心的服務(wù)才能走進(jìn)客戶的心,，才能建立起**長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群。

總之,，我們每一個(gè)平凡的工作日,，體現(xiàn)在每一個(gè)普通的崗位上,。如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋€(gè)愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的人,，把工作當(dāng)成一種享受,，把工作當(dāng)成一種使命，那我們的**一定會(huì)蒸蒸日上,，做一個(gè)敬業(yè)愛崗的員工,，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)我們的才能和智慧，因?yàn)樾藕系陌l(fā)展就是我們的明天,！

公司各項(xiàng)規(guī)章制度篇6

第一章總則

第一條,、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系,，采用橫向聯(lián)系,、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式,，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收,，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度,。

第二條,、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律,。

第三條,、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理,、合同管理,、物業(yè)管理、勞資管理,、工程項(xiàng)目管理,。

第二章：公司管理；

公司管理包括檔案管理,、印鑒管理,、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理,、報(bào)刊及郵發(fā)管理等,。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃,、年度計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資,、人事檔案,、會(huì)議紀(jì)錄、決議,；聘任書,、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案,、通知,、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

2,、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理,、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整,；密級(jí)檔案必須保證安全,。

3、檔案的借閱,；總經(jīng)理,、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過管理人員辦理手續(xù),，直接提檔,。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理借閱手續(xù),。

4、借閱的檔案必須愛護(hù),，保持整潔,，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密,，嚴(yán)禁擅自翻印,、抄錄、轉(zhuǎn)借,、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，方可摘錄復(fù)制。

5,、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理,，未經(jīng)同意,，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口,，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用,，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等,，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償,，而又情節(jié)惡劣的,，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任,。

第五條,、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)部門分別保管,。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋,，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé),。

3,、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文,，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記,，以備查詢、存檔,。

第六條,、文印管理

1,、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2,、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件,、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果,，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1,、公司庫(kù)房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理,。

2、庫(kù)存,、入庫(kù)材料設(shè)備做好防盜,、防火、防潮,、防銹蝕,，并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類,、排放,。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu),。

4,、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用,、浪費(fèi),。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購(gòu),、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，指定專人負(fù)責(zé)。

6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈,、整潔；因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1,、公司所屬業(yè)務(wù)股,、辦公室,、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償,。

2,、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng),，均實(shí)行有償。

3,、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠,，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金,、人工工資,、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān),。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4,、凡有要求陪標(biāo),、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可,。并收取費(fèi)用,，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章：財(cái)務(wù)管理

第十條,、公司一切財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,，具體會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行,。

第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室,、2項(xiàng)目部,、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條,、公司資金管理的原則是：合理使用,、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn),、提高效益,、減少壓占,。

第十三條、為保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全合理,，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理,。備用金的支取必須注明用途、金額,。

第十四條,、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、章程、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟,，依法索賠。

第十五條,、各項(xiàng)目部,、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收,，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,。

第十六條,、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條,、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票,；持票人應(yīng)妥善保管,，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管,。

第十八條,、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條,、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定,，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等,。

第二十條,、參加工程的決算會(huì)議。

第四章：合同管理第二十一條,、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí),，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī),。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析,、記錄,、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù),。

第二十三條,、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞,；杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失,。

第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,。

第二十五條,、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同,，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔,。

第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購(gòu)合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證,。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存,。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn),、房屋,、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備,、場(chǎng)地管理,。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù),、管理,，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條,、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,，必須明確雙方的權(quán)利,、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡,、實(shí)用,。

第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn),、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳,，做到有序管理。

第三十二條,、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶,、帳表、合同,，獨(dú)立核算帳目,，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳分離,，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管,。

第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,，及時(shí)進(jìn)行了解,、掌握，按月,、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主,、市場(chǎng)反饋信息,，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實(shí)可行的原始資料,。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條,、公司及各項(xiàng)目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則,，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘,，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘,，真正做到按需錄用,，擇才錄用，任人唯賢,。

第三十六條,、公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

第三十七條,、公司所聘人員必須遵守本公司章程,、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條,、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù),。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn),、用具,、圖片、圖書,、資料,、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條,、公司聘用的員工,，一律與公司簽定聘用合同。

（二）工資及獎(jiǎng)金

第四十一條,、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制,、計(jì)工制。

第四十二條,、公司聘用的人員,，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制人員,，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額,，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列,。

第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放,。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資,。

（三）辭職、辭退、開除

第四十七條,、公司有權(quán)辭退不合格的員工,，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù),。

第四十八條,、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同,。員工不得隨便辭職,，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第四十九條,、合同期內(nèi)員工辭職的,，必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告，否則,，公司不予辦理任何手續(xù),；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十條,、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù),；給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條,、員工必須服從公司安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者,，公司有權(quán)予以解聘,、辭退。

第五十二條,、員工辭職,、被辭退、被開除或終止聘用,，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則，公司不予辦理任何手續(xù),；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任,。

（四）獎(jiǎng)懲制度

第五十三條、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處,，進(jìn)而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上，特制定本制度,。

第五十四條,、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條,、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下（具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定）：[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的,，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作；不納入公司管理,，而以公司名義自已承建的工程,，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi),，承建者的工資,、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療,、職工養(yǎng)老金,、職工失業(yè)金）等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān),。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；積極向公司提出合理化建議,，被采納者；敢于制止,、揭發(fā)各種損害公司利益行為的,；維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的,；5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止,、批評(píng),、揭發(fā)的；對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn),，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的,；以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、種類視績(jī)效程度而定,。

第五十七條、員工有下列行為之一,，經(jīng)批評(píng)教育不改的,，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金,、辭退,、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：

1,、違反國(guó)家法律,、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,；

2、違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退、曠工,、消極怠工,，沒有完成工作任務(wù)的；

3,、不服從工作安排和調(diào)動(dòng),、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序的,；

4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理,、部門領(lǐng)導(dǎo)決定,，干擾工作的；

5,、工作不負(fù)責(zé)任,，損壞設(shè)備、工具,，浪費(fèi)原材料造成損失的,；

6、玩忽職守,，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的,；

7、濫權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥己,，造成經(jīng)濟(jì)損失的,；

8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9,、挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,，影響惡劣的,；

10、泄露公司秘密,，給公司造成損失或不良影響的,；

11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,、介紹費(fèi)的,；

12、散布謠言,，損害公司聲譽(yù)的,；

13、私自挪用公司資金的,；

14,、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的,。員工有上述行為,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失,；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的,，提交司法部門依法處理,。

第七章工程項(xiàng)目管理制度

第五十八條、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求,，以質(zhì)量,、工期,、安全、效益為中心內(nèi)容,，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段,，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),，外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu),，提高效益,。

第五十九條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理,，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位,，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工安全,、工期,、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容,，按管理層和勞務(wù)層分離的形式,，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體,，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體,。

第六十條、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘,、自薦選舉,、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生,，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理,，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托,，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理,；不勝任或造成損失,，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟,。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元,。

第六十一條、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘,，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制,、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行,，對(duì)不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有破壞阻礙生產(chǎn)者,，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,，依法索賠,。

第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī),、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法,，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

2,、在項(xiàng)目管理中,，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé),。

3,、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案,，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施,。

4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人,、財(cái)務(wù)等資源,，作好人、物,、設(shè)備的調(diào)備,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同,，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,。

5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。

6,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用公款,，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù),、帳戶，方可使用,，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制,，正確處理公司、項(xiàng)目部,、股東三者之間的利益關(guān)系,。

7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員,，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議,。

第六十三條、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1,、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織,，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員,。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設(shè)單位,。

3,、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工,、計(jì)時(shí)工的使用合同書,。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù),、待遇,、報(bào)酬、安全等內(nèi)容,。

4,、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則,，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制,，招雇的勞務(wù),、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。

5,、拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派,，有權(quán)拒絕。

6,、材料采購(gòu)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購(gòu)權(quán),，采購(gòu)的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量,、產(chǎn)地上,，增加透明度，禁止積壓各種庫(kù)存材料,。

第六十四條,、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍,、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量,、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,，亦為基本職責(zé),，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2,、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任,，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理,，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙,，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。⑵編制施工組織設(shè)計(jì),，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃,，并報(bào)公司審批后執(zhí)行,。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造,，進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)保管,，使用控制,，耗用考核等。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì),。⑷工程施工的組織實(shí)施,，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄,。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,，建立工程變更臺(tái)帳，催收工程進(jìn)度款,。⑹按成本降低計(jì)劃,，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析,。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志,，積累技術(shù)檔案資料,，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)（裝訂紙張均為A4）。⑻辦理竣工移交,，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收,，移交手續(xù)，竣工結(jié)算,、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān),。

第六十五條、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1,、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少,，人員精干得力，提倡一職多崗,。

2,、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo),。

3,、在經(jīng)濟(jì)往來上，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同,，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部,。

4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級(jí)管理層,，受公司職能股室的指導(dǎo),，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定,，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔,。

第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1,、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定,。

3、安全——按照政策規(guī)定,，杜絕重大傷亡事故,，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān),。

4,、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用，如有公安,、市容,、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款,，計(jì)入工程成本,，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六十七條,、項(xiàng)目班子的解體

1,、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體,，重新招標(biāo)或聘用時(shí),，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡,，不留任何問題時(shí)方能重新上任,，否則不予安排新的工作，工資停發(fā),。

2,、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。

3,、材料采購(gòu),，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系,。

第六十八條,、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：

公司各項(xiàng)規(guī)章制度篇7

押運(yùn)員管理制度

1,、押運(yùn)員必須通過崗前培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等公司組織的活動(dòng)，了解并熟記自己所需押運(yùn)的危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)性,，危害性,，物理化學(xué)特性，事故應(yīng)急救援措施等專業(yè)知識(shí),，押運(yùn)過程必須按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

2,、協(xié)助駕駛員做好出車前,、行車中和收車后的車況檢查，確保車輛技術(shù)狀況良好,、證件齊全,、安全設(shè)施設(shè)備齊全有效，證件及押運(yùn)證,，對(duì)運(yùn)輸全過程實(shí)施監(jiān)管,。

3、裝車時(shí)協(xié)同駕駛員及有關(guān)工作人員詳細(xì)核對(duì)貨物名稱,、數(shù)量是否與托運(yùn)單相符,，認(rèn)真檢查貨物包裝、標(biāo)志,，不符合安全規(guī)定的拒絕裝運(yùn),，攜帶道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物安全卡，并認(rèn)真熟悉所運(yùn)輸介質(zhì)的理化特性及應(yīng)急措施,。

4,、行車過程中，押運(yùn)員必須坐在指定的位置上,，嚴(yán)禁搭乘無關(guān)人員,；嚴(yán)禁煙火，督促駕駛員按規(guī)定的行車時(shí)間和路線安全行車,。

5,、運(yùn)輸途中需停車時(shí)，必須遠(yuǎn)離公共場(chǎng)所、政府部門,、重要建筑物,，居民聚居區(qū)等地，押運(yùn)員必須在車旁值守,；若不得已要在上述場(chǎng)所停車,，押運(yùn)員采取必要的安全措施且需征得當(dāng)?shù)毓膊块T同意。

6,、危險(xiǎn)貨物安全運(yùn)抵指定位置后,，押運(yùn)員負(fù)責(zé)按運(yùn)單記載事項(xiàng)向收貨人交付，簽收,；交接雙方點(diǎn)收點(diǎn)交,。

7、運(yùn)輸結(jié)束后,，危險(xiǎn)貨物車輛和防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定到指定地點(diǎn)洗刷除污,，并協(xié)助駕駛員做好收車后的檢查。

8,、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛在發(fā)生重物大事故時(shí),，押運(yùn)員和駕駛員應(yīng)做緊急處理；事故信息應(yīng)由如下順序傳遞,，匯報(bào)公司,，公司匯報(bào)運(yùn)管處，報(bào)告保險(xiǎn)公司,，并督促其速到現(xiàn)場(chǎng),，報(bào)交警；當(dāng)事人寫事故真實(shí)書面材料,，并接書面材料記載內(nèi)容向各方表達(dá),，配合公安交通等部門做好事故處理工作。