為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

化妝品廣告策劃書范文

一,、廣告策劃調(diào)研

某著名化妝品企業(yè)所生產(chǎn)的化妝品一向是以高貴、優(yōu)良的品質(zhì)著稱,，提到其品牌下的化妝品，消費者總是非常信任,，推出的各種品牌香水更受女性消費者的青睞,。

(一)各品牌香水的特色分析

我公司的×××香水(女士專用)，在包裝特色,、包裝規(guī)格,、價格等方面與其他競爭品牌的差異比較如下表所示,。

×××香水與其他品牌的差異化比較

香水品牌 包裝特色 包裝規(guī)格(ml) 價格(元)

×××香水

A品牌香水

B品牌香水

C品牌香水

……

(二)香水廣告市場形勢分析

經(jīng)過對全國香水市場的調(diào)查，對各大競爭品牌的廣告投放量進(jìn)行分析,，比較如下表所示,。

20xx年下半年期刊廣告投放量居前八位的香水品牌

單位：萬元

排名 品牌 20xx年7～12月 20xx年7～12月 同比增長率(%)

1 A品牌香水

2 B品牌香水

3 C品牌香水

4 ……

(三)香水的目標(biāo)市場描述

1.香水市場細(xì)分如下表所示。

香水市場細(xì)分表

整體市場 市場細(xì)分 目標(biāo)對象

國內(nèi)外香水市場 1.主要市場(活躍客戶) (1)主要對象為22～45歲的高層白領(lǐng)女士,、闊太太

(2)美容界的專業(yè)人士(如美容師,、化妝師等)

2.次要市場(不活躍客戶) (1)18～22歲的未婚白領(lǐng)女性

(2)18～40歲的男性

2.目標(biāo)消費者研究。

對于目標(biāo)消費者的特征描述如下表所示,。

香水消費者特征分析表

目標(biāo)市場的特征要素 目標(biāo)市場的特征描述

1.購買渠道 未婚女士 (1)百貨專柜

(2)大型商場或賣場

(3)國外帶回

已婚女士 (1)百貨專柜或百貨行

(2)向朋友咨詢品牌,、購買地點后去購買

(3)國外帶回

2.購買狀態(tài) (1)用完再買

(2)沒用完，看到喜歡就買

(3)親友贈送

3.消費行為(應(yīng)用場合) (1)參加正式宴會

(2)平時上班

(3)外出逛街

4.品牌使用情況 (1)未婚女姓偏愛花香型香水系列

(2)大多數(shù)消費者認(rèn)為不同品牌的香水各具功能

5.對產(chǎn)品特性的要求 外觀漂亮大方,，可以更換,，攜帶方便，保養(yǎng)功能,，高檔,，色彩高雅、精致

二,、×××香水營銷目標(biāo)與廣告目標(biāo)

(一)廣告產(chǎn)品

以×××香水(女士專用)為主,，輻射本公司的所有香水品牌。

(二)市場總體目標(biāo)

由于×××香水(女士專用)是一款上市時間不久的產(chǎn)品,，不易讓人接受,，因此，本次廣告的總體市場目標(biāo)是打造該香水的知名度,，并讓消費者確信本香水為高檔化妝品,，從而在整個國際市場的占有率達(dá)到

%。

(三)廣告總體目標(biāo)

1.提高消費者對×××香水(女士專用)的指名購買率,。

2.提高×××香水(女士專用)的美譽度,、知名度和市場占有率。

(四)對廣告目標(biāo)的量化表述

1.20xx年下半年(7～12月)的廣告投放量與20xx年下半年的廣告投放量相比,，同比增長率達(dá)%,。

2.20xx年年度10大經(jīng)典香水銷售排行榜第三名，市場占有率達(dá)×%以上,。

三,、×××香水廣告策略

(一)總體策略

1.利用密集廣告，加深消費者對×××香水(女士專用)的品牌印象,。

2.促進(jìn)銷售,，提高×××香水(女士專用)的指名購買率。

(二)產(chǎn)品定位

1.產(chǎn)品問題點,。

(1)因×××香水(女士專用)系高檔化妝品,，所以產(chǎn)品價格太高,，不利于普及。

(2)消費者的使用習(xí)慣不易改變,，需要一段時間方能接受新品牌的香水。

2.產(chǎn)品機(jī)會點(消費者利益點),。

(1)攜帶方便,、使用便捷。

(2)產(chǎn)品的包裝具有價值感,。

(3)滋潤、保濕，具有皮膚保養(yǎng)功能,。

(4)香味溫和,，不刺激肌膚。

(5)適用于任何年齡的消費者使用,。

(三)廣告受眾定位

參考《×××香水市場細(xì)分表》中所列的目標(biāo)對象,。

(四)產(chǎn)品概念(獨特銷售主張)

×××香水(女士專用)，品味女人的第一選擇!

(五)創(chuàng)意方向

通過各種方式來表現(xiàn)香水系列,，體現(xiàn)浪漫情懷,。

(六)廣告表現(xiàn)文案

1.電視廣告創(chuàng)意腳本：(略)。

2.廣播廣告創(chuàng)意腳本：(略),。

3.其他平面廣告表現(xiàn)文案：(略),。

四、廣告媒介策略

在安排廣告媒介時,，必須考慮到廣告媒介的千人成本,、毛收視率等評價指標(biāo)。

(一)傳統(tǒng)大眾媒介

以電視廣告為主要媒介,，輔以廣播廣告,、雜志廣告、戶外廣告,。

1.電視廣告：×××香水(女士專用)推出的2～4個月密集播出,，此時期以10秒電視廣告為主，30秒電視廣告為輔,。電視廣告的播出,，主要選擇以下6個與消費者接觸頻率較高的頻道或時間段。

(1)高收視率的國語連續(xù)劇,。

(2)晚間7：00～8：30時段,。

(3)高收視率的娛樂節(jié)目。

(4)婦女節(jié)目,。

(6)時尚報道,。

2.雜志選擇：選擇以中青年白領(lǐng)為主要對象的時尚,、美容類雜志，如《瑞麗伊人風(fēng)尚》,、《都市麗人》,、《嘉人》等，并選擇其中最好的版面刊登精美的×××香水(女士專用)的廣告,。

(二)其他媒介

主要包括網(wǎng)絡(luò),、直郵這兩大新興的傳播媒介。

(三)補充媒介

在各大百貨專柜,、大型商場舉行商業(yè)展覽活動,。

五、廣告預(yù)算

(一)總體預(yù)算

本次廣告集中的時間為20xx年7～12月,，共計6個月,，公司的總體預(yù)算為萬元，其中廣告制作費用不超過萬元,。

(二)廣告預(yù)算分配

廣告預(yù)算分配情況具體如下表所示,。

廣告預(yù)算分配表

項目 金額(萬元) 備注

1.策劃費(占總體預(yù)算的15%)

2.創(chuàng)意、制作費(影視,、平面)

3.廣告媒介購買費用 電視

雜志

廣播

互聯(lián)網(wǎng)

4.展覽活動

5.其他相關(guān)費用

合計 ××××萬元

六,、廣告效果測定與評估

(一)實施廣告調(diào)查

1.大眾媒介的廣告調(diào)查。

通過與廣告受眾的面對面交流,、填寫調(diào)查問卷,，為評估廣告的有效到達(dá)率、暴露頻次等做好準(zhǔn)備,。

2.其他媒介的廣告調(diào)查,。

通過網(wǎng)站、雜志上的問卷調(diào)查,，與廣告受眾間接交流,。為吸引廣告受眾能如實填寫問卷，公司相關(guān)部門需提供相應(yīng)的小禮品(如化妝品試用裝),，以獎勵有效填寫問卷的受眾,。

(二)事中測定與事后測定

1.測定項目。

于廣告刊播后,，不定期以調(diào)查問卷,、座談會等方式測定廣告發(fā)布的效果，以便隨時修正廣告策劃案,。測定項目及頻次規(guī)定如下,。

(1)電視廣告以一星期測定一次。

(2)雜志以兩星期測定一次。

(3)每一個月定期舉辦一次消費者座談會,。

2.測定方法,。在進(jìn)行廣告效果測定時，可采用下列五種方法輔助測定工作的進(jìn)行,。

(1)中心地點測試法,，即在廣告刊播一段時間后，在某大型商場或?qū)９耖L期開展廣告測試工作,。

(2)銷售試驗法,，即以×××香水的銷售數(shù)量來統(tǒng)計。

(3)生理測試法,，即通過問卷或訪談等多種形式了解消費者使用×××香水后的感覺。

(4)輔助回憶測試法,，即幫助更多人了解并能記住×××香水這一產(chǎn)品,。

(5)純粹回憶測試法，即對長期購買×××香水的消費者進(jìn)行測試,。

飲料廣告策劃書范文

可口可樂是中國著名的國際品牌之一,，是中國軟飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在中國積極推進(jìn)本土化進(jìn)程,。我們的愿景是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快,，讓我們的品牌及形象不斷激勵人們保持樂觀向上，讓我們所觸及的一切更有價值,。作為世界最大的軟飲料公司,，此次在中國地區(qū)展開的廣告活動主要是為了提高其在中國市場的占有率和知名度，使可口可樂成為消費者的第一選擇!

一,、廣告目標(biāo)

本策劃的目的是通過20xx年夏季到20xx年夏季一年的廣告戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)術(shù)計劃的實施, 進(jìn)一步提高可口可樂公司產(chǎn)品的市場知名度, 提高指名購買率,使其品牌形象深入人心,。 建立、健全銷售網(wǎng)絡(luò), 形成穩(wěn)固的市場,。

1,、企業(yè)提出的目標(biāo)

(1)通過廣告活動，在一年內(nèi)市場占有率提高10%—15%,。

(2)使可口可樂飲料知名度再次居領(lǐng)先水平

2,、根據(jù)市場情況可以達(dá)到的目標(biāo)：

(1)市場占有率在中國趕上和超過百事可樂。

(2)使可口可樂飲料的品牌超過百事可樂,。

二,、企業(yè)、市場情況分析

(一)可口可樂公司概況

可口可樂公司是世界最大的軟飲料公司,。公司總部設(shè)在美國亞特蘭大,。1989年資產(chǎn)額82.825億美元，雇

傭職工2萬多人,?？煽诳蓸饭?920xx年9月5曰在美國特拉華州成立,。1960年進(jìn)入美國最大的100家工業(yè)公司

的行列;1983年居第48位。1960～1983年,，該公司的銷售額,、資產(chǎn)額和凈收入的年均增長率分別為12.2%

、11.5%和12.3%,。

可口可樂公司制造和分配濃縮軟飲料和果汁,，它的產(chǎn)品可口可樂是從可口和可樂

兩種植物的葉子和果實中取出液汁制成的一種飲料。作為該公司主要部門的軟飲料每年的銷售額約占公司

總銷售額的80%,。軟飲料產(chǎn)品占公司總利潤的88%,。可口可樂美國公司(CoCa-Cola USA)是可口可樂公

司最大的銷售商;該公司食品部制造和銷售冷凍,、濃縮柑橘和各種果汁,、檸檬晶、咖啡和茶,。酒類部門生

產(chǎn)和銷售各種牌號的酒,，主要銷于國內(nèi)市場，是美國第四家最大的酒類生產(chǎn)和銷售者;該公司還生產(chǎn)塑料

薄膜以及其他消費產(chǎn)品如防臭劑,、濕手巾紙等,。

可口可樂公司是舉世聞名的汽水大王，它在全球各地

有500余種產(chǎn)品銷售,，其中可口可樂,、健怡可口可樂、雪碧,、芬達(dá)四大品牌 在全球最暢銷汽水前5位中獨

占4位,。Coca-Cola廣告遍天下。該公司重視國際市場,，在外國就地制造,，就地銷售，獲取厚利,。1981年,，

該公司在國外的銷售額占公司總銷售額的62%，銷售活動分布在145個國家和地區(qū),。在飲料,、食品和其他

方面，該公司在國外擁有8家子公司,。在國外的裝瓶廠子公司有15家 ,，在美國特拉華州的2家子公司--可

口可樂國際公司和可口可樂出口公司，參加可口可樂公司的出口活動。

可口可樂早在1920xx年就在中國天

津上海建立瓶裝廠,，1979年隨著中國改革開放,，重返中國市場，自1981年起先后在北京,、大連,、南京、西

安,、武漢,、杭州、廣州等地建立合資瓶裝企業(yè),，并于1988年在上海建立可口可樂濃縮液廠,，除使中國大陸

裝瓶廠擺脫使用進(jìn)口濃縮液外，還出口東南亞,。

(二)主要產(chǎn)品

可口可樂 香草可口可樂 健怡可口可樂 檸檬健怡可口可樂 雪碧 雪碧冰薄荷 雪碧火辣 芬

達(dá) 美汁源果粒橙 保銳得

醒目 天與地礦物質(zhì)水 酷兒 水森活純凈水冰露純凈水

雀巢冰爽茶 雀巢咖啡 茶研工坊

(三)企業(yè)優(yōu)勢

全球最大之軟性飲料業(yè)巨人,擁有大廠優(yōu)勢及強(qiáng)大之全球競爭力,，強(qiáng)勢行銷能力,體系及企業(yè)廣告，品牌形

象深植人心,已成為消費者生活之一部分,，核心產(chǎn)品之神秘配方處於極度保密,使其流行120xx年后而不衰,，

通路布建相當(dāng)完整(尤其是自動販賣機(jī)之設(shè)置),并擁有速食業(yè)(以麥當(dāng)勞為首)的強(qiáng)大銷售通路,，可口可樂

公司的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化,，具有創(chuàng)新及高度研發(fā)能力,最具代表性為健怡可口可樂之推出,甫一上市即造成風(fēng)

潮，市場占有率高,產(chǎn)品更為市場之領(lǐng)導(dǎo)品牌,，產(chǎn)品擁有便利性(隨處可得),獨特風(fēng)味(神秘配方)及價格公

道等特色,，產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài),歷久彌堅，日前宣布將股票選擇權(quán)視為員工薪質(zhì)費用之一部分,此舉將充分反映企業(yè)之財務(wù)狀況,引起眾多專家學(xué)者之

一片好評,更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業(yè)所產(chǎn)生之陰霾,。

〔四〕面臨威脅

⒈目前市場上非可樂之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低,，消費者的選擇空間非常大。而且,，隨著人們生

活水平的提高,，消費者追求健康之意識抬頭,勢必將減少對碳酸飲料之飲用.

⒉飲料市場競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰(zhàn)者)-百事可樂威脅力十足,而在過去幾年當(dāng)中可口可樂業(yè)績

出現(xiàn)停滯不前之情形,而百事可樂卻是持續(xù)在成長當(dāng)中，其贏得了多數(shù)年輕階層的喜歡,，這也是可口可樂

要爭取的廣大消費群體,。

⒊因受恐布組織攻擊及發(fā)動戰(zhàn)爭等利空因素,對美國經(jīng)濟(jì)造成沖擊，而且,，在爆發(fā)一連串企業(yè)會計丑聞后,投資者漸失信心,要求美國企業(yè)財務(wù)透明化的聲浪

日益高漲. 雖然經(jīng)過

(五) 消費者及市場分析

許多年來,，可口可樂不斷用創(chuàng)新的手段加強(qiáng)與消費者的聯(lián)系，激發(fā)年輕人的共鳴,，點染他們對自由表達(dá)自我和追尋人生夢想的無限熱情,。一次，可口可樂六位代言偶像演繹的眩目個性秀主題電影，彰顯了當(dāng)代年輕人的個性才情,，生動地詮釋了可口可樂積極倡導(dǎo)的‘要爽由

1,、 商品定位

商品特征 可口可樂綜合各層面人士意見認(rèn)定，其飲料產(chǎn)品屬于清涼型,，適銷的空間與時間范圍大;更屬于興奮型,，適用于各個年齡、職業(yè)群體及社會生活各種場合,。(沒有特別重視其老牌,、名牌因素)

消費特點 初次為沖動性購買;使用后若留有好感則習(xí)慣性重復(fù)購買;對品牌加深印象后則選擇性、固定性重復(fù)購買,。餐飲業(yè),、娛樂場所、家庭,、學(xué)校,、單位購買受季節(jié)性影響低微。

2,、 市場分析

區(qū)分層次,，選擇重點在取得詳盡的調(diào)查資料基礎(chǔ)上加以分析，按照購買力,、營銷能力,、市場潛力等因素測算出綜合指數(shù)，據(jù)此確攻擊重點,。如濟(jì)南營業(yè)所調(diào)查發(fā)現(xiàn)該市有飲料銷售點8000余個,，經(jīng)過分析，從中選取出2500個作為重點,，由各片業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)全力攻,。確定適宜的商品面目 即確定攻擊方式，根據(jù)不同地區(qū),、不同銷售場所,、不同消費群體的不同習(xí)慣，分別選擇提供大瓶或小瓶,、玻璃瓶或塑料瓶,、瓶裝或罐裝或使用現(xiàn)調(diào)機(jī)或配備冷凍展示柜等等。

3,、 市場細(xì)分

潛力與現(xiàn)實 根據(jù)目標(biāo)市場全部售點數(shù)量,、人口密度及購買力水平等因素，將本產(chǎn)品在各區(qū)域的最大市場潛力測算出來加以列示;現(xiàn)將已占領(lǐng)的售點及銷量一一對應(yīng)列示,，加以對比,，使市場開拓任務(wù)從總體到各個分區(qū)域都一目了然,。劃分責(zé)任區(qū)可口可樂青島公司的銷售區(qū)域限定在山東少，公司將山東省沿濰坊與淄博交界處比值向切分為魯東,、魯西兩大銷售區(qū),，分別以青島、濟(jì)南兩下營業(yè)所為中心向周圍幅射;每一銷售區(qū)又分為12個銷售片,，設(shè)立辦事處;每一銷售片再進(jìn)行細(xì)分,，直至指定專人負(fù)責(zé)。如一個濟(jì)南市又分為12片,，每片都有專人負(fù)責(zé),。所有業(yè)務(wù)單位及業(yè)務(wù)員不準(zhǔn)跨區(qū)跨片銷售。

幾年的發(fā)展,，但是其仍然影響可口可樂的業(yè)績發(fā)展,。

(六)可口可樂形象

形象描述：有實力的、廣告不錯,、國際化,、一成不變、歷史悠久,、口碑好,、品牌多、市場全方位,、有競

爭力,、市場占有率高、規(guī)模大

產(chǎn)品評價：清爽,、有些甜,、汽足

相關(guān)識別：可口可樂(Coca-cola)(26.1%),、關(guān)于足球的廣告,、張柏芝的廣告等

個性感受：快樂、時尚的,、沉穩(wěn)的,、富有活力

自由聯(lián)想：紅色、國際知名品牌,、現(xiàn)代化的管理模式,、碳酸

(七)可口可樂以往廣告策略分析

可口可樂：作為外國品牌，積極融合中國文化,，實施廣告本土化的策略,。

可口可樂廣告引人注目的手筆就是1997-20xx一系列的春節(jié)賀歲片。運用很濃的中國味道來迎合中國人的

口味,，緊接著,，可口可樂還就北京申奧成功,，中國入世大打廣告宣傳，使可口可樂儼然成了中國本地產(chǎn)品

,，從而達(dá)到了與中國消費者溝通的效果,。可口可樂的成功與其形象代言人的選擇也是分不開的,，如張惠妹

,，謝霆鋒等，起用華人新生代偶像做宣傳之后,，可口可樂在中國的銷售增長了24%,。

(八)可口可樂的近期動向

可口可樂合作火炬接力，更進(jìn)一步支持北京奧運七屆火炬接力經(jīng)驗,，選拔全球

火炬手超過120xx名

可口可樂中國公司宣布,，將延續(xù)與奧運火炬接力合作傳統(tǒng)，成為北京奧林匹克火炬

接力全球合作伙伴,，更進(jìn)一步全面支持北京20xx年奧運會,，并承諾利用豐富的火炬接力合作經(jīng)驗，攜中國

區(qū)32家可口可樂裝瓶公司,，協(xié)助北京奧組委讓奧運圣火再次照亮全球,。這是繼今年一月可口可樂宣布啟動

奧運整合市場計劃之后又一重大宣布，標(biāo)志著可口可樂的奧運攻略將伴隨圣火傳遞在時間和空間上大大延

展,?？煽诳蓸方裉焱瑫r推出了為火炬接力相關(guān)活動專門設(shè)計的火炬接力組合標(biāo)志、紀(jì)念罐和紀(jì)念章,，正式

啟動其火炬接力市場營銷,。

“20xx雪碧我型我SHOW”變身“青春勵志音樂劇”

3月20日下午，在上?！敖^對浩室”舉行的新聞發(fā)布會上,，20xx“雪碧我型我SHOW”青春勵志音樂劇正

式宣布啟動。今年的“雪碧我型我SHOW”進(jìn)行了全新的概念顛覆,，從以往單純的音樂比賽轉(zhuǎn)變?yōu)橐魳穭〈?/p>

造,。參與者需經(jīng)歷名師指點、專業(yè)培訓(xùn),，將亮相年底公演的“青春勵志音樂劇”,。

三、廣告對象

一產(chǎn)品定位

可口可樂屬于碳酸類飲料,，這類飲料的宣傳對象應(yīng)以思想前衛(wèi),，追求時尚的年輕群體為主，具體為15—30歲的青年人,。競爭對手為百事可樂,。

二潛在消費者分析

現(xiàn)階段應(yīng)以下述對象為主：

⑴思想叛逆,、前衛(wèi)的高中生

⑵有部分收入的大學(xué)生

⑶年輕業(yè)務(wù)人員

⑷高級職員

⑸從事公關(guān)工作人員

⑹城市個體戶

⑺其他有收入，追求時尚的人

⑻來華旅游,、出差的人

四,、廣告地區(qū)

本次廣告將在全國范圍進(jìn)行，從市場的角度來說,，中國是一個擁有16億人口的國家,，擁有著強(qiáng)大的市場消費潛力;從季節(jié)的角度來說， 我國夏天氣溫普遍較高,，夏日飲料需求旺盛,，我們力爭使可口可樂，成為人們夏日首選飲品,。

五,、廣告戰(zhàn)略

六、廣告戰(zhàn)術(shù)

七,、廣告主題,，廣告創(chuàng)意介紹

主題是廣告的靈魂。廣告主題是根據(jù)廣告目標(biāo)所提出來的中心思想, 它通過廣告信息的傳播, 直接明白地表現(xiàn)廣告主的意愿,。因此, 廣告設(shè)計,、創(chuàng)意文案以及廣告表達(dá)方式, 都應(yīng)符合主題的中心思想。

廣告主題是廣告策劃的重點內(nèi)容,。一般說來, 廣告對象策劃是確立廣告目標(biāo)策劃的前提和基礎(chǔ), 廣告目標(biāo)策劃又是確 立廣告主題的依據(jù), 三者都以促進(jìn)銷售為目的,。它們之間有聯(lián)系, 也有區(qū)別, 成為相互影響、依存,、制約的有機(jī)整體,。

創(chuàng)意是為了表現(xiàn)廣告主題的, 因而確立主題是創(chuàng)意的基礎(chǔ), 創(chuàng)意就是構(gòu)思。有好的創(chuàng)意, 才可能制作出好的廣告, 所以說創(chuàng)意是廣告策劃成功的重要因素,。

可口可樂擁有百年的歷史,，它進(jìn)入中國市場的時間比較長，已經(jīng)被人們接受和認(rèn)可,。因此,，廣告語的宣傳應(yīng)趨于感性,，在功能性的訴求基礎(chǔ)之上,，應(yīng)著重對其象征意義進(jìn)行宣傳。

由于可口可樂的口味清爽,，有些甜,，加之有些汽的特點，廣告應(yīng)形成自己時尚,，熱情的特點,。

另外,，可口可樂的配方神秘，所以廣告應(yīng)突出其口感的與眾不同,。

總之,，廣告創(chuàng)作的總原則應(yīng)該是強(qiáng)調(diào)商品時尚、熱情,，與眾不同的特點,，突出口味優(yōu)勢。

廣告創(chuàng)意：

背景是一間美術(shù)教室,，學(xué)生正對著一尊完美的維納斯的雕塑(擁有雙臂),，老師因事走出了教室。

一學(xué)生拿出了可口可樂,，“嘭”強(qiáng)烈的氣流噴出的聲音,，吸引了大家的注意力?！肮距焦距健钡穆曇糇尨蠹叶继蚱鹆俗齑?。學(xué)生注意到了大家的表情，突然,，從抽屜里拿出了無數(shù)的可口可樂,，大家歡呼起來。伴隨著音樂,，大家拿著可口可樂舞動起來,。這時，那尊維納斯的手中也拿了兩聽可口可樂,，兩個男生為了爭搶可樂而將維納斯的雙臂折斷,。大家都停止了舞動，目瞪口呆的看著斷臂的維納斯,，一時不知所措,。這時，門外傳來了老師走路的聲音,。

老師推門進(jìn)來,，看見大家都安靜的在畫畫。只是維納斯被蒙上了白布,。

老師好奇地走向被蒙起來的維納斯,，大家都緊張起來。老師將揭開白布,，大家摒住呼吸,。

忽然，老師大叫了一聲,，大家都捂住了眼睛,。

可是,，老師沒有問是怎么回事，而是傳來了“咕嘟咕嘟”的聲音,，大家都慢慢移開雙手,，原來老師拿起放在斷臂處的可口可樂喝了起來。

老師和大家一起舞動起來,。

最后,，出現(xiàn)字幕：火樣熱情，自由舞動,。

八,、廣告預(yù)算和廣告設(shè)計制作

(一)廣告預(yù)算表

本表為廣告預(yù)算，今后各項開支以此為依據(jù),，不會有大的浮動,，最后以實報實銷結(jié)算。

(二)廣告設(shè)計制作項目表

九,、廣告效果監(jiān)測

如果同意按照本計劃的廣告戰(zhàn)略和廣告戰(zhàn)術(shù)施行 , 預(yù)計可達(dá)到 一項內(nèi)所規(guī)定的任務(wù)與目標(biāo),。

以下幾個問題必須按計劃落實 :

(1) 廣告效果監(jiān)督 ;

(2) 廣告反饋的管理 ;

(3) 廣告 計劃要因情況變化而合理調(diào)整 ;

(4) 定期以問卷、座談會等方式進(jìn)行廣告效果測定,。