人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

阿米巴聽后感篇一

每天下班前后的一個(gè)小時(shí)，安排成“經(jīng)營哲學(xué)講座”學(xué)習(xí)分享時(shí)間,。

每天晨會(huì),，成了經(jīng)營哲學(xué)的“考試”時(shí)間，對前一天大家的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行考核,。

稻盛哲學(xué)的根基源自中國傳統(tǒng)文化,，的確非常符合中國員工的口味。

起初,，員工的積極性很高,，每次學(xué)習(xí)過后，還會(huì)做交流與分享,，進(jìn)行熱烈的討論,，有人甚至把書中的重點(diǎn)理論倒背如流。半年過去了,，每天的學(xué)習(xí)活動(dòng)還在繼續(xù)進(jìn)行著,，可是公司的效益并沒有上來，公司仍然在困境中掙扎,，這與稻盛哲學(xué)里面講的“員工物質(zhì)和精神雙豐收”

似乎不是一碼事,，每天的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成沉重負(fù)擔(dān)。員工開始抱怨不斷：“飯都吃不上了,，天天學(xué)這些東西有什么用,！”

公司領(lǐng)導(dǎo)困惑不已，明明大家每天都說已經(jīng)理解了“敬天愛人”,、“利他之心”,，每天都在分享自己所做的努力，為什么企業(yè)狀況還是如此窘迫呢,？

這個(gè)案例向我們呈現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)之一——餓著肚子談?wù)軐W(xué)共有。餓著肚子，即企業(yè)無法滿足員工的物質(zhì)需求,，如工資水平比同行業(yè)低,，員工覺得自己的投入與回報(bào)不成比例等。

造成這種情況的原因是多方面的,，可能是經(jīng)營者的吝嗇,，可能是企業(yè)確實(shí)效益不佳，但結(jié)果只有一個(gè)：員工不滿,。畢竟員工為企業(yè)工作不是義務(wù)勞動(dòng),，理所應(yīng)當(dāng)獲取應(yīng)得的薪酬。哲學(xué),，是抽象的理念,，屬于精神層面。哲學(xué)共有,，是將抽象的理念讓人們理解,、認(rèn)同，進(jìn)而運(yùn)用到工作中去,，讓思想真正影響行為,。餓著肚子談?wù)軐W(xué)共有，就是在員工物質(zhì)生活得不到改善的情況下,，一味地從精神上灌輸哲學(xué)理論,。

一、哲學(xué)貫徹以物質(zhì)提升為基礎(chǔ)才持久那么,，物質(zhì)和精神到底是怎樣的關(guān)系呢,？當(dāng)我們把物質(zhì)看做金錢、生活資料時(shí),，物質(zhì)與精神是相輔相成的,。物質(zhì)生活是精神生活的鋪墊，精神生活是物質(zhì)生活的升華,，沒有人可以把這兩種生活分離開來,。任何一個(gè)偉大的哲學(xué)家也不可能只擁有完全的精神生活或是單純的物質(zhì)生活。沒有精神的支持,，物質(zhì)生活就是枯燥的,；沒有物質(zhì)的支持，精神生活也沒有存在基礎(chǔ),。

道成智聚專注阿米巴經(jīng)營咨詢

所以,，好的企業(yè)中，精神與物質(zhì)是雙豐富的,。

現(xiàn)在,，我們就能找出案例中的主要矛盾了,，員工迫切想要提高物質(zhì)水平，而a公司的“哲學(xué)共有”過程無法讓員工在短時(shí)間內(nèi)看到成效,。

無法指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)營理論是沒有用的理論,，同樣，不能夠落地的經(jīng)營理念也是沒有用的'經(jīng)營理念,。只談理論不去實(shí)踐,，再有用的哲學(xué)思想也只能成為掛在墻上的裝飾品，無法為企業(yè)成長提供應(yīng)有的推動(dòng)力,。

只有理念在經(jīng)營活動(dòng)中得到運(yùn)用并且真正產(chǎn)生業(yè)績成果了,，員工才會(huì)逐步相信“原來哲學(xué)真這么管用，老總的話沒錯(cuò)”,。這樣一來,，在哲學(xué)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用中產(chǎn)生正向作用的循環(huán)提升，相互促進(jìn),。而純粹學(xué)習(xí)哲學(xué)很容易會(huì)走入誤區(qū),，開始員工覺得新鮮，時(shí)間一久大家就疲倦了,，也不相信了,。

a公司在組織學(xué)習(xí)的過程中，空談理論,，每天只組織學(xué)習(xí)哲學(xué),、分享哲學(xué)甚至要求員工背誦，違背了“精神與物質(zhì)”相互作用的基本哲學(xué)原理,。公司本來就已經(jīng)處于虧損狀態(tài),，其員工學(xué)習(xí)m“稻盛哲學(xué)”

道成智聚專注阿米巴經(jīng)營咨詢

半年之后業(yè)績?nèi)詿o任何起色，員工感受不到學(xué)習(xí)哲學(xué)到底能帶給他們什么實(shí)質(zhì)性的好處,。倉廩實(shí)而知禮節(jié),，衣食足而知榮辱。當(dāng)員工連正常生活都無法維持時(shí),，自然沒有耐性再聽一些看不見摸不著的哲學(xué)理論,。物質(zhì)與精神的天平嚴(yán)重失衡，“哲學(xué)共有”的成功幾率必然不高,。

二,、空洞的理念對企業(yè)經(jīng)營毫無價(jià)值稻盛和夫創(chuàng)辦的企業(yè)在日本不是最大、最賺錢的,，員工的工資水平在日本也并不是最高的,，但他們的員工仍然為企業(yè)全心全意的服務(wù)。其實(shí)物質(zhì)上的滿足并非經(jīng)濟(jì)利益的最大化,，而是讓員工能夠感受到自己的努力是有回報(bào)的,，正是因?yàn)槭冀K懷著“利他之心”去努力工作,，才使自己獲得生活的富足。而生活富足會(huì)更堅(jiān)定員工對企業(yè)經(jīng)營理念的信任,，深信不疑“這樣做人,、這樣工作”是對的，并繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,。循環(huán)往復(fù)，形成良性發(fā)展,。這也就是稻盛和夫一直所追求的“讓全體員工獲得物質(zhì)和精神雙方面的幸?！薄?/p>

哲學(xué)不是“談”出來的,。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，一些企業(yè)想要形成自己的企業(yè)文化,，領(lǐng)導(dǎo)們聚在一起一商量,，弄出一個(gè)理念，比如“自由,、平等,、博愛”，但是理念提出之后企業(yè)情況一切照舊：員工并不自由,，層級觀念依然很鮮明,，同事之間勾心斗角。這個(gè)時(shí)候的“自由,、平等,、博愛”僅僅成了一句口號，毫無實(shí)際意義,。只有當(dāng)企業(yè)采取具體措施改善這種狀況,，讓員工真正感受到“自由、平等,、博道成智聚專注阿米巴經(jīng)營咨詢愛”的企業(yè)氛圍,，員工才會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，由被動(dòng)地執(zhí)行任務(wù),，到主動(dòng)地思考企業(yè)文化的意義并探究完善的方法,。同理，當(dāng)員工通過貫徹經(jīng)營哲學(xué)后看到成果,，看到企業(yè)的改變,，看到高層的改變，看到自己也能夠從中得到物質(zhì)和精神的收獲之后,，才會(huì)自愿把這些理念植入自己的價(jià)值觀,，并體現(xiàn)在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴行動(dòng)中,。

綜上所述，只有在滿足員工物質(zhì)生活的前提下,，才有基礎(chǔ)談?wù)軐W(xué)共有,；只有將經(jīng)營哲學(xué)真正貫徹到生產(chǎn)生活中，讓員工看到它的正向作用,，才能讓員工信服,；只有將哲學(xué)的空談變?yōu)閷?shí)際舉措，才能使員工從被動(dòng)到主動(dòng),。物質(zhì)和精神要雙豐富,，空談?wù)軐W(xué)必定不能長久！

阿米巴聽后感篇二

前段時(shí)間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》這本書,，現(xiàn)將我個(gè)人在讀書中的一些心得體會(huì),，總結(jié)一二，與大家分享討論,。

阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲,，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率,，使自己生存下來,。就運(yùn)用到我們的工作而言，我有兩點(diǎn)體會(huì)：一是改變方能適應(yīng),；二是生存才是王道,。通過學(xué)習(xí)，我將以下內(nèi)容跟大家分享一下,。

阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司,，從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理、原則,，以人心為基礎(chǔ),，其建立在相互信任、合作的前提下,。在企業(yè)經(jīng)營中,，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵，即信任,，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,，不僅自己要相信成功，也要激勵(lì)下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功,，那么在這樣一種激勵(lì)措施下,，上下級之間的信任就能得到維系，朝著同一個(gè)目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè),。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中,，稻盛和夫也遇見了許多困難,，沒有一個(gè)人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上,，才能收獲信任的果實(shí),。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式,。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,，引入市場競爭機(jī)制,、追求銷售收入最大化，費(fèi)用最小化,，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算,、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式,。

1）確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機(jī)制,。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營者對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控,，判斷處于何種經(jīng)營狀況，并制定何種經(jīng)營措施和方案,。

2）阿米巴作為公司核算管理的最小單元,，是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營,，追求銷售收入最大化,，費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。

3）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才,。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí),，也能合理運(yùn)作本部門,，努力提高業(yè)績承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

4）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感,。

阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”,，研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,，讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。當(dāng)員工具備此意識(shí)后,，員工不只是員工,，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者,，就會(huì)得到成就感，使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角,。

阿米巴聽后感篇三

阿米巴是每天有聽馬丁在讀,。然后也聽馬丁解釋阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)，自己也有大略的看一遍,。

馬丁覺得,，我們曦蕾國際將來有一天也可以運(yùn)用阿米巴的模式，但是目前,，可能還不行,。我對阿米巴模式的了解是這樣的：

1、每個(gè)部門都有獨(dú)立的核算,，包括支出和收入,，都是獨(dú)立計(jì)算的。

2,、并且每個(gè)部門都可以獨(dú)立完成部門的業(yè)務(wù),，和獨(dú)立尋找業(yè)務(wù)，來賺錢,。

3,、每個(gè)部門可以實(shí)施企業(yè)的理想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展,。

就像馬丁說的,，目前我們的公司只靠銷售部在賺錢，那其他部門可不可以賺錢呢,？我想一想,，是可以，無論是技術(shù)部,，還是培訓(xùn)部,，將來有一天都是可以出來賺錢的，技術(shù)部,，可以為我們公司創(chuàng)造利益的同時(shí),，也一樣可以為其他公司創(chuàng)造。培訓(xùn)部為我們公司進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),，其實(shí)也可以招納其他的公司和我們公司的員工一起培訓(xùn),，但是這些是需要整個(gè)架構(gòu)模式的。我的理解是這樣子,。

不過這本書里面,，稻盛先生對這些年輕的員工說過一翻話，我是受益匪淺的，他是這么說的：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司,，那為什么沒有勇氣相信我呢,？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司,。如果我是為了自己的私心雜念經(jīng)營公司,，你們可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒有令這些青年失望,，看到這里,，我想起了老大問過的一句話：你打算跟著我多久？”然后我就說：“我打算跟一輩子,?！逼鋵?shí)當(dāng)時(shí)說這句話，我是真心發(fā)自內(nèi)心,，我覺得,，我是那種，其實(shí)我有勇氣離開公司,，但是我更加有勇氣相信老大,！

所以，老大,，你要加油，一定要將自己的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮,，完成你的3年,，5年的目標(biāo)，相信你可以的,！