總結(jié)是寫(xiě)給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

第一階段,，以學(xué)歷教育為主的培訓(xùn),。包括以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)為主的在職職工大中專等中低層次的學(xué)歷教育和以電大,、函授、黨校本科,，研究生班為主的高層次學(xué)歷教育,。這階段的培訓(xùn)目的主要是提高具有中專以上學(xué)歷的職工比例。

第二階段,，以全員崗位任職資格考試為主的培訓(xùn),。跟第一階段學(xué)歷教育培訓(xùn)不同的是，最初是要求全員參加培訓(xùn),、全員參加考試,，后來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐，發(fā)展為除具有國(guó)民教育系列本科學(xué)歷以外的職工參加考試和培訓(xùn),。崗位任職資格考試培訓(xùn)不再單純追求“學(xué)歷”,，而是以“適應(yīng)性”為主的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

第三階段,，圍繞總行“五型人才建設(shè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn),。以大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，培訓(xùn)不再拘泥于統(tǒng)一的形式,，而是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)金融形式及履職變化,，培訓(xùn)理念更新，培訓(xùn)形式更加靈活多樣,。

（一）現(xiàn)行的培訓(xùn)模式一是分層次的培訓(xùn),。

包括對(duì)中層干部舉辦的注重領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)培養(yǎng)的培訓(xùn)班和依托全員崗位任職資格培訓(xùn)的針對(duì)一般員工的培訓(xùn)。

二是以專題報(bào)告和講座為形式的培訓(xùn),。邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)者,、黨校教授或部門負(fù)責(zé)人作形勢(shì)報(bào)告或?qū)ｎ}講座,，同時(shí)開(kāi)展一些諸如《物權(quán)法》、《公務(wù)員法》主題培訓(xùn),，以及結(jié)合新業(yè)務(wù),、新職能和新技能進(jìn)行培訓(xùn)。

三是各部門自辦的專業(yè)培訓(xùn),。各部門針對(duì)自身特點(diǎn)和需要開(kāi)展一些專業(yè)性的培訓(xùn),，如支付結(jié)算系統(tǒng)、國(guó)庫(kù)系統(tǒng),、直接投資管理系統(tǒng)等培訓(xùn),。

四是外部資源培訓(xùn)。除以上三類自主培訓(xùn)外,，人事部門和其他各部門也積極爭(zhēng)取利用外部資源,，包括選派符合條件的人員參加總、分行舉辦的各類培訓(xùn),、人民銀行系統(tǒng)外組織的相關(guān)培訓(xùn)等,，如總行培訓(xùn)學(xué)院舉辦的科級(jí)干部培訓(xùn)班，會(huì)計(jì)師,、審計(jì)師培訓(xùn)班等,。五是遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。隨著網(wǎng)絡(luò)資源的廣泛應(yīng)用,，總行遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng),、電視電話系統(tǒng)“以會(huì)代訓(xùn)”為基層央行提供了一個(gè)在線學(xué)習(xí)的方式和強(qiáng)大的信息資源。

（二）現(xiàn)行培訓(xùn)模式存在的問(wèn)題分析1,、培訓(xùn)的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn),。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，有效溝通和增效協(xié)作的培訓(xùn)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn),。一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施需要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研,，應(yīng)該是科學(xué)系統(tǒng)的，而現(xiàn)實(shí)中有些培訓(xùn)無(wú)論是形式還是內(nèi)容往往只是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，存在一定程度重形式輕實(shí)效,，重?cái)?shù)字、輕內(nèi)容的現(xiàn)象,，培訓(xùn)缺乏可持續(xù)性,。以市中心支行各類培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)為例，從處級(jí),、科級(jí)干部到一般工作人員,，總行、分行以及中支自身組織的大大小小形式多樣的培訓(xùn)達(dá)1790人次,，覆蓋面達(dá)到了100%,，學(xué)歷教育層次也不斷提升。但培訓(xùn)的內(nèi)容,、培訓(xùn)的手段與過(guò)去相比,，僅僅是數(shù)字增長(zhǎng)而已，對(duì)培訓(xùn)效果未做任何分析評(píng)估和反饋,。類別項(xiàng)目類別人次或期數(shù)處級(jí)干部培訓(xùn)總行組織的培訓(xùn)1分行組織的培訓(xùn)1其他培訓(xùn)(地方政府,、社會(huì)辦學(xué))6科級(jí)及以下干部培訓(xùn)總行組織的培訓(xùn)1分行組織的培訓(xùn)68參加其他培訓(xùn)(地方政府、社會(huì)辦學(xué)）25本單位自辦培訓(xùn)培訓(xùn)班期數(shù)31參訓(xùn)人次數(shù)1068講座,、論壇等期數(shù)8參訓(xùn)人次數(shù)621總培訓(xùn)人次1790學(xué)歷教育本年度學(xué)歷學(xué)位認(rèn)定數(shù)碩士研究生1本年度在讀人數(shù)（含已畢業(yè)未認(rèn)定人員）本科3碩士研究生12,、培訓(xùn)理念和職工認(rèn)知度的偏差對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的影響較大。

近年來(lái),，無(wú)論是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還是培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇上，總、分行和中支都高度重視職工教育培訓(xùn)工作,。一方面各種各樣的培訓(xùn)不斷增多而培訓(xùn)結(jié)構(gòu)不盡合理,，另一方面職工參加培訓(xùn)、提升自身素質(zhì)的需求不斷增強(qiáng)而培訓(xùn)資源卻相對(duì)“匱乏”,。究其原因在于不少培訓(xùn)理念與職工的認(rèn)知存在偏差,，培訓(xùn)初衷與培訓(xùn)對(duì)象實(shí)際需求不匹配。過(guò)去那種“要我參加培訓(xùn)”的狀況沒(méi)有得到改變,，“我要參加培訓(xùn)”的氛圍沒(méi)有充分形成,。這樣，培訓(xùn)資源不能得到合理有效的利用,，造成了一定程度的資源浪費(fèi),。

（一）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的調(diào)研和分析，選擇有效合理的培訓(xùn)模式,。一是要針對(duì)不同層次的員工區(qū)別確定管理者培訓(xùn)模式,、一般職工培訓(xùn)模式。二是要明確培訓(xùn)模式的不同定位,，整合現(xiàn)有的培訓(xùn)資源,，注重培訓(xùn)系統(tǒng)化和綜合化機(jī)制建設(shè)，尋求培訓(xùn)效果的最大化,。三是重視培訓(xùn)效果的測(cè)評(píng)和跟蹤反饋,，通過(guò)填表等形式反饋培訓(xùn)效果的真實(shí)情況，為進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)工作提供參考,。

（二）借鑒商業(yè)銀行培訓(xùn)模式與機(jī)制,，創(chuàng)新基層央行教育培訓(xùn)工作。通過(guò)與商業(yè)銀行培訓(xùn)理念和做法的比較,，可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)方面的差異和值得借鑒的地方：

差異一,人民銀行對(duì)培訓(xùn)功能的挖掘不充分,，表現(xiàn)在僅僅偏重于業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，疏于央行文化和管理技能的培訓(xùn)。對(duì)我們的啟示是,，可以挖掘和完善培訓(xùn)溝通功能,、文化功能，以充分發(fā)揮培訓(xùn)在央行文化建設(shè)中的作用,。

差異二,，人民銀行培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)模式不盡合理,，缺乏可持續(xù)發(fā)展性,。值得借鑒的是，逐步建立起適應(yīng)新形勢(shì)及與改革相匹配的有人民銀行特色的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)和管理體系,。組織結(jié)構(gòu)上,，明確上級(jí)、中支及各部門的職能定位,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，使基層行的教育培訓(xùn)工作形成統(tǒng)一的整體。在管理體系上,，準(zhǔn)備把握和認(rèn)真分析培訓(xùn)需求,，高效選擇培訓(xùn)項(xiàng)目。積極探索和建立系統(tǒng)的培訓(xùn)工作機(jī)制和方法,，使培訓(xùn)價(jià)值得到最大的體現(xiàn),。

差異三，人民銀行培訓(xùn)手段較落后,，培訓(xùn)資源利用不盡充分合理,。在基層行，培訓(xùn)方式還僅僅停留在簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的選派人員集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)為主的方式,，加以培訓(xùn)師資力量薄弱,，運(yùn)用現(xiàn)代化培訓(xùn)手段的能力不高，培訓(xùn)效果的發(fā)揮體現(xiàn)得不明顯,。值得我們借鑒的是,，在人民銀行系統(tǒng)建立起可以共享的師資和信息資料庫(kù)，整合資源,，提高效能,，樹(shù)立培訓(xùn)投資理念，加大培訓(xùn)投入,，優(yōu)化軟硬件設(shè)施的同時(shí)注重投資效益的回報(bào),，提升培訓(xùn)資源的'利用效益。

企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

20xx年是我公司進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，向更深層次推進(jìn)管理和科技創(chuàng)新的一年,。在此期間職工隊(duì)伍素質(zhì)起重要作用，在公司教育培訓(xùn)中心的指導(dǎo)幫住下,，水廠教育培訓(xùn)工作取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將20xx年職工教育工作總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)教育基礎(chǔ)工作得到全面落實(shí),。水廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育工作十分重視，并建立健全了職工教育管理制度,、職工教育例會(huì)制度,、職工教育考勤制度及職工教育學(xué)習(xí)計(jì)劃。并且各項(xiàng)制度能夠認(rèn)真組織實(shí)施,，從而充分促進(jìn)了職工學(xué)文化,、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性與積極性。

二,、配合公司教育培訓(xùn)中心舉辦了一期水泵操作工初,、中級(jí)工培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)班歷時(shí)10天,，參加培訓(xùn)班的學(xué)員有34人,，取得了較好的預(yù)期效果。

三,、扎實(shí)的開(kāi)展好“練,、學(xué)、考,、賽”的基本培訓(xùn)工作,，認(rèn)真開(kāi)展每天一練、每周一課,、每月一考,、每季一賽的“四個(gè)一”培訓(xùn)活動(dòng)。在今年的培訓(xùn)工作中,，水廠把職工教育培訓(xùn)工作與質(zhì)量體系認(rèn)證,、hse體系認(rèn)證工作結(jié)合起來(lái)，使廣大職工對(duì)兩大體系能夠熟知,，為體系認(rèn)證工作在水廠能夠順利進(jìn)行打下牢固的基礎(chǔ),。

四、在公司教育培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)及水廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，水廠于20xx年10月22日順利舉辦了第六屆水泵操作工技術(shù)比賽,。本次比賽以理論考試與實(shí)際操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)行，并由邱會(huì)慶,、郭立軍,、楊寶明,、胡林會(huì)、司志鵬組成了評(píng)卷小組,，采取當(dāng)場(chǎng)打分,，取平均分的方式?？荚嚦煽?jī)真實(shí),，評(píng)出了孫巧華、方娜,、趙成,、康慧琴、余桂芝,、孫敏,、王麗為、李麗華等人為水廠技術(shù)能手,，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。此舉大大提高了職工學(xué)文化的積極性與自覺(jué)性。

五,、在干部培訓(xùn)方面,，我們采取自學(xué)的方式，但要求有學(xué)習(xí)筆記,，并達(dá)到相應(yīng)學(xué)時(shí),。

以上是我們歡水廠在20xx年職工教育工作上的簡(jiǎn)要總結(jié)。在工作中還寸在著一定的不足,，如記錄不全,，學(xué)習(xí)筆記課時(shí)不夠等，在今后工作中一定加以改正,。

企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

20xx年上半年,，職教辦堅(jiān)持“培訓(xùn)也是管理、培訓(xùn)就是效益”理念,，突出抓好安全培訓(xùn),、崗位操作技能培訓(xùn)、管理人員繼續(xù)教育及“師帶徒”活動(dòng),，注重培訓(xùn)質(zhì)量和效果,，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保證和智力支持。

一是制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整了蘆嶺礦職工教育委員會(huì)的通知》,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課制度，在全礦形成了黨委行政牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、職能處室分工落實(shí),、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的職工教育培訓(xùn)管理格局。

二是制定下發(fā)了《蘆嶺煤礦20xx年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》,，提出了“123456”職教培訓(xùn)工作思路,，圍繞礦安全生產(chǎn)中心工作，突出抓好全員安全教育培訓(xùn),、“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗和新入井人員培訓(xùn)、管技人員培訓(xùn),、職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn),，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),、培訓(xùn)管理,、師資建設(shè)和教材建設(shè)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量,。

三是制定下發(fā)了《蘆嶺礦職工教育培訓(xùn)管理辦法》,，堅(jiān)持“培訓(xùn)也是管理、培訓(xùn)就是效益”理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),、制度建設(shè)，健全完善內(nèi)培內(nèi)訓(xùn),、外培外訓(xùn),、基層自訓(xùn)各項(xiàng)管理制度，細(xì)化了獎(jiǎng)懲規(guī)定,，促進(jìn)了職工教育培訓(xùn)工作的制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。

四是制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)的通知》文件,，認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”，在全礦大力開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng),。組織基層單位技師及生產(chǎn)骨干與職工簽訂“師徒合同”,，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并認(rèn)真督查,。

一是抓好全員安全教育培訓(xùn),，提升員工整體素質(zhì)。實(shí)施“安全知識(shí)人人過(guò)關(guān)”行動(dòng),，按季度編寫(xiě)下發(fā)各系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)“一日一題”,，先后組織開(kāi)展了20xx年集團(tuán)公司安全政策主要條款全員考試；防突、“一通三防”培訓(xùn)班,；職工自救互救講座,；礦井應(yīng)急救助培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工9000余人,。使職工要安全,、能安全、會(huì)安全,，切實(shí)提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

二是抓好班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)歷教育,。在班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三結(jié)合一分離”培訓(xùn)法。共舉辦班隊(duì)長(zhǎng)班組管理素質(zhì)提升等各類培訓(xùn)班8期,，參培班隊(duì)長(zhǎng)582人次,，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、安全管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、素養(yǎng)提升等培訓(xùn)教育。同時(shí),，組織開(kāi)展班隊(duì)長(zhǎng)崗位資格培（復(fù)）訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)準(zhǔn)入制度，切實(shí)提高班隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì),。為更好適應(yīng)專業(yè)技能人才培訓(xùn),，與安徽礦業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)合辦學(xué)開(kāi)辦了采掘中專班、大專班,，在37名班隊(duì)長(zhǎng)中專學(xué)歷教育的基礎(chǔ)上春季又將有140名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班隊(duì)長(zhǎng)在家門口完成學(xué)業(yè),，使生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平有了整體提升。

三是抓好崗位技能實(shí)操培訓(xùn),。在職工生產(chǎn)技術(shù)類培訓(xùn)上全部加入實(shí)訓(xùn)演練,，要求基層單位自訓(xùn)班必須安排實(shí)操內(nèi)容，加強(qiáng)新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備推廣運(yùn)用培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)“雙培雙考”制度,，對(duì)不能在地面完成的實(shí)操培訓(xùn)部分,，延伸至井下操作點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)理論知識(shí)與實(shí)際操作雙培雙考,，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,。

四是抓好轉(zhuǎn)崗及新入井人員培訓(xùn),。按照礦人力資源整合方案，加大了對(duì)轉(zhuǎn)崗人員的崗位培訓(xùn),，努力提高他們的崗位操作技能,。對(duì)于新入井人員，嚴(yán)格按教學(xué)大綱要求,，組織實(shí)施崗前培訓(xùn),，對(duì)考核不及格的，一律不安排上崗,，直到合格為止,。截止到目前，共組織了新工人崗前培訓(xùn)2期,，培訓(xùn)25人次,，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)7期486人次。

五是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是"安全環(huán)境"要素建設(shè)的核心,，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是安全工作的主線,。上半年先后組織采,、掘、機(jī),、運(yùn)、通各單位舉辦了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班,，培訓(xùn)4000余人,。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，使職工進(jìn)一步掌握了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求,，提高了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平,。

六是抓好井下“十一大工種”安全資格培（復(fù)）訓(xùn)和主要技術(shù)工種人員培訓(xùn)。職教辦會(huì)同安監(jiān)處嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,，認(rèn)真做好井下“十一大工種”和主要技術(shù)工種人員的安全資格培（復(fù)）訓(xùn)工作,，確保無(wú)一人“漏培”、“漏復(fù)”,。截止5月底組織主要技術(shù)工種人員培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)職工715人次。

七是抓好“三項(xiàng)崗位人員”安全資格培（復(fù)）訓(xùn)和各類應(yīng)急培訓(xùn),?！叭?xiàng)崗位人員”安全資格培（復(fù)）訓(xùn)是國(guó)家強(qiáng)制性培訓(xùn)，我們嚴(yán)格按照省局要求認(rèn)真組織相關(guān)人員及時(shí)參加培(復(fù))訓(xùn),，確?！叭?xiàng)崗位人員”全部持證上崗,。鑒于“三項(xiàng)崗位人員”屬動(dòng)態(tài)管理，人員變動(dòng)大,，采取與組織,、工資、基層科區(qū)“四方聯(lián)簽”制,，確保人員培訓(xùn)信息,、培訓(xùn)安排準(zhǔn)確無(wú)遺漏。上半年共組織53期309人參加了安全資格證培（復(fù)）訓(xùn),，其它應(yīng)急送外培訓(xùn)19期69人,。

一是新工人師帶徒培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)礦職工和在崗但不能適應(yīng)崗位要求的職工,，由所在單位安排高,、中級(jí)技師或有安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任指導(dǎo)教師，對(duì)其進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)（時(shí)間為4個(gè)月）,，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗,。

二是名師帶高徒培訓(xùn)，以集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)工程”為契機(jī),，5月份起在全礦大力開(kāi)展“名師帶高徒”培訓(xùn),，簽訂師徒合同，明確教學(xué)相長(zhǎng),，嚴(yán)格檢查考核,，著力打造高級(jí)“藍(lán)領(lǐng)”。

三是管技人員師帶徒培訓(xùn),。把專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)納入“師帶徒”培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)人員簽訂師帶徒培訓(xùn)合同，規(guī)范師帶徒培訓(xùn)的考核和管理,。推動(dòng)高技能人才的出爐,。

師帶徒“一幫一，手拉手”活動(dòng)的開(kāi)展,，充分發(fā)揮了高技能人才的“傳,、幫、帶”作用,，豐富了員工崗位技能培訓(xùn)途徑,，加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)工人、一線員工和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù),、技能培養(yǎng),，促進(jìn)了員工的崗位操作和技能提升，加快了礦井高技能人才培養(yǎng)步伐,。

一是嚴(yán)格基層自培自訓(xùn)考核,。堅(jiān)持職教培訓(xùn)工作重心下移,，加大對(duì)基層辦班監(jiān)督考核的力度。按照年初下發(fā)的《蘆嶺礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理辦法》及考核細(xì)則對(duì)相關(guān)單位開(kāi)展了“每月一查,、每季一評(píng)”,，不定時(shí)抽查基層區(qū)隊(duì)辦學(xué)情況，嚴(yán)格訓(xùn)前,、訓(xùn)中,、訓(xùn)后的監(jiān)督檢查，為培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展提供支撐,。

二是嚴(yán)格技能知識(shí)測(cè)試考核,。建立了適應(yīng)我礦實(shí)際的多工種的技能測(cè)試機(jī)考題庫(kù)，堅(jiān)持井下為主,、地面為輔全面推行“機(jī)考”,。截止五月份我們共抽取13個(gè)工種的6000余名職工進(jìn)行測(cè)試，并嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲到位,。

1,、部分基層單位存在重生產(chǎn)輕培訓(xùn)的思想，主動(dòng)培訓(xùn)的意識(shí)不強(qiáng),，培訓(xùn)需求調(diào)研不充分,，從而使培訓(xùn)流于形式。自主培訓(xùn)單位在單位之間表現(xiàn)也不平衡,，有的單位自培較多,，個(gè)別單位自培較少。

2,、培訓(xùn)師資力量不強(qiáng),。目前，我礦職教的師資力量較薄弱,，授課教師主要是兼職教師，兼職教師的本職工作與教學(xué)任務(wù)常有沖突,，或出現(xiàn)臨時(shí)性工作任務(wù)不得不調(diào)整授課教師現(xiàn)象,，造成備課不充分，授課不能發(fā)揮真正水平,。職教辦專職工作人員少,，過(guò)程督導(dǎo)力不從心。

3,、實(shí)操培訓(xùn)仍需加強(qiáng),。當(dāng)前，職工實(shí)操培訓(xùn)已成為職工培訓(xùn)密不可分的一部分,，但由于我礦職工多,，工種多,，實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地顯得“捉襟見(jiàn)肘”，不能滿足培訓(xùn)需求,。

企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

20xx年,，按照公司（局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的基本需求,，在公司（局）人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)心與指導(dǎo)下,，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門,、各項(xiàng)目施工單位管理,，有條不紊地開(kāi)展了職工教育培訓(xùn)工作。現(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

今年以來(lái),，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度,，促進(jìn)培訓(xùn)有效開(kāi)展。本著“干什么,、學(xué)什么,， 練什么、比什么”的原則,，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素質(zhì),，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度,，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，確保培訓(xùn)時(shí)間,、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性,、有效性,、實(shí)用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

截至20xx年12月14日,，我公司共有245人次參加由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心,、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng),，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）,、安全生產(chǎn)管理人員,、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn),、人力資源,、檔案管理,、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防,、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面,。

1、20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃完成情況

截止20xx年12月14日,，公司已組織和參與培訓(xùn)42場(chǎng)次,，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%,。其中,，安全資格證培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）6期，共培訓(xùn)13人次（礦長(zhǎng)2人次,、副礦長(zhǎng)7人次,、管理人員4人次）；新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期,，培訓(xùn)14人,，為14人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓(xùn)2期,，共培訓(xùn)4人次,；通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次,；公司自培10期,，培訓(xùn)175人次；其他培訓(xùn)22期,，培訓(xùn)40人次,。

2、積極協(xié)助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作

截止20xx年11月30日,，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓(xùn),，多次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人,，為220人辦理了入井資格證,。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知 次，培訓(xùn)包括各工種,。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)集中培訓(xùn),，每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗,，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作,，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述,，取得了很好的效果。

3,、教育培訓(xùn)制度建設(shè)情況

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度,，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性,、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少,、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問(wèn)題,，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬,，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，不斷開(kāi)發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn),，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度,，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門,，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高這一新舉措,。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門配備有電腦,，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

4、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況

20xx年按照公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案,，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608,、12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元,，結(jié)余56663,、12元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60,、54%,。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元,，其他管理培訓(xùn)使用17765元,，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元（投影儀），培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定,，未出現(xiàn)違規(guī),、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)情況。

5．規(guī)范信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔

建立了安全管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬,、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬,、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次,、人次,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總,；為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案,，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案,，保證每次培訓(xùn)都有記錄,，每次培訓(xùn)都有案可查。

6,、加大對(duì)職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡(luò),、書(shū)籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí),、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣傳,，提高廣大員工的認(rèn)同、參與和支持意識(shí),。積極宣傳職工參加函授,、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試,，20xx年有5人參加函授大專,、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參加了成人高考考試,，3人參加了職稱考試,。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單2000多張,，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書(shū)籍6種,，共計(jì)234本。在立井,、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度,，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7,、開(kāi)展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期,，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫(xiě)作培訓(xùn),、駕駛員崗位技能培訓(xùn),、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參加職業(yè)技能培訓(xùn),，為順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好準(zhǔn)備。

總的來(lái)說(shuō),，在公司（局）的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，20xx年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃順利完成,，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的安全管理意識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。與2010年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長(zhǎng),。

雖然,，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,，主要有兩個(gè)方面的原因：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展在礦井建設(shè)，部分工程技術(shù)人員都無(wú)法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降,，培訓(xùn)課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制,，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷,。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核,、電子檔案管理比較薄弱,，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難。

三是隨著公司明年年底的投產(chǎn),，公司職工人數(shù)的增多,，公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有沖突,，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有一定影響

對(duì)于20xx年度的職工培訓(xùn)工作,，我們充滿信心。在公司（局）人力資源部的指導(dǎo)下,，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定,、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

1．進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性,。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn),，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù),。

2．通過(guò)思想教育,，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度。

3．在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí),，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者,、礦務(wù)局對(duì)口單位來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力,。

4、公司員工教育培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教育培訓(xùn)上,，并將重視教育培訓(xùn)的實(shí)用性,、可操作性、后期考核,、培訓(xùn)檔案管理,，加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理。

5．在執(zhí)行程序上,，20xx年將按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序,，規(guī)范職工教育培訓(xùn)的運(yùn)作。

6．將繼續(xù)加大教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入,。

7．將繼續(xù)加大對(duì)施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作,，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法,，繼續(xù)開(kāi)展好“三個(gè)一”活動(dòng),。

企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員 同志參加集團(tuán)公司兩級(jí)中層人員的培訓(xùn)， 名同志參加集團(tuán)公司兩級(jí)中層人員的培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn),，進(jìn)一步理解了提升“學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力,、創(chuàng)新力”的重要性及具體措施,，進(jìn)一步深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略和20xx年的重點(diǎn)工作。

(一) 為一步貫徹落實(shí) 第一次黨精神,，公司黨委及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了大會(huì)報(bào)告,，利用中心組學(xué)習(xí),、宣傳欄、宣傳壁報(bào)等形式,，組織黨員干部學(xué)習(xí) 第一次黨文件,，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo),。

(二)認(rèn)真抓好黨委中心組學(xué)習(xí)

公司黨委堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度,，根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、上級(jí)黨委的工作部署和企業(yè)實(shí)際,，有針對(duì)性地制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，即學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，又學(xué)習(xí)國(guó)家新出臺(tái)的法律法規(guī),、行業(yè)政策及企業(yè)管理、物業(yè)管理知識(shí),。每季度印發(fā)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)督促檢查，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃,。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方式，班子成員出勤率達(dá)到100%,，做到有計(jì)劃,，有考勤、有記錄,、個(gè)人有學(xué)習(xí)筆記,，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高班子成員政策理論水平，增強(qiáng)政治敏銳性和洞察力,，提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。

(三)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀專題教育活動(dòng)

從20xx年3月開(kāi)始，公司黨委開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),， 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱情幫助下,，經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實(shí)三個(gè)階段的全部任務(wù)。通過(guò)有計(jì)劃,、有步驟,、有目的的開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，基本實(shí)現(xiàn)了“干部受教育,、發(fā)展上水平,、群眾得實(shí)惠”的目標(biāo) ,。

(四)開(kāi)展廉政建設(shè)教育活動(dòng)

學(xué)習(xí)了 《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》以及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七個(gè)不準(zhǔn)”的要求等,。各支部、各單位通過(guò)組織參觀,、觀看反腐倡廉電教片等形式,，在職工中開(kāi)展廉潔從業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育,。

(五)開(kāi)展企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育和企業(yè)文化宣貫活動(dòng)

為進(jìn)一步認(rèn)清形,、明確任務(wù)，每年年初公司組織全體職工學(xué)習(xí)公司《工作報(bào)告》,，使職工明確知道公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo),。圍繞公司重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展培訓(xùn)工作,。

20xx年根據(jù)集團(tuán)公司的工作要求,，組織開(kāi)展企業(yè)文化理念

全員宣貫工作，有 多名中層管理人員參加了學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳,，使職工了解了集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵，逐步理解和認(rèn)同了集團(tuán)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,。

(六)開(kāi)展各種專業(yè)培訓(xùn)

1. 開(kāi)展了勞動(dòng)法學(xué)習(xí),。公司人力資源部組織所有中層干部進(jìn)行了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的學(xué)習(xí),，并組織了開(kāi)卷考試,，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)中層管理人員對(duì)勞動(dòng)法規(guī)的認(rèn)識(shí)，提高了依法辦事的自覺(jué)性,。

2.進(jìn)行安全教育培訓(xùn) 根據(jù)上級(jí)的要求,，公司安保部舉辦了安全四個(gè)能力培訓(xùn)，就如何提高“安全教育培訓(xùn)能力,、安全檢查和隱患整改能力,、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員逃生能力”等方面知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),。

今后,，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷加強(qiáng)干部培訓(xùn)教育工作,，完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制,，使學(xué)習(xí)活動(dòng)經(jīng)常化,、制度化,，樹(shù)立良好的國(guó)有企業(yè)干部形象,，更好地為企業(yè)群眾服務(wù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力,、執(zhí)行力和創(chuàng)新力,，為加強(qiáng)黨的的執(zhí)政能力建設(shè)創(chuàng)造更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。