制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習,。
聯(lián)通工作計劃及目標篇一
一,、 攻堅克難——重建網(wǎng)格隊伍
去年營銷一中心由于士氣低落,,全年業(yè)績一直處于倒數(shù)第一,。家客部李經(jīng)理審時度勢,及時調(diào)整,,把我調(diào)任營銷一中心擔任中心經(jīng)理,,我上任后積極組織調(diào)研,同客戶經(jīng)理一起分析原因,,采取優(yōu)勝劣汰的方式調(diào)整了隊員的工作職責和崗位,,激勵了員工士氣。使營銷一中心重新恢復(fù)了戰(zhàn)斗力,,上半年家客部評比客戶經(jīng)理排名前五名中我所帶領(lǐng)的營銷一中心占了三個,,圓滿完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)。
二,、積極進取——網(wǎng)格銷量提升
在部門李經(jīng)理的指導下,,我和一中心全體組員工作熱情高漲,在春節(jié)期間全體組員初四提前上班開展itv融合業(yè)務(wù)體驗會,,采用itv邀約體驗會的方式把客戶邀約到營業(yè)廳進行移動業(yè)務(wù)推介,,是全部門第一個做新融合邀約的營銷中心,全年共開展各類邀約體驗會32場,,客戶經(jīng)理全年人均銷售業(yè)績同比增長超過50%,,itv融合業(yè)務(wù)邀約體驗會的方式打開了全省itv和融合套餐發(fā)展的通道,得到了全省家客部推廣,。
三,、 務(wù)實創(chuàng)新——引領(lǐng)終端轉(zhuǎn)型
20xx年下半年,iphone5s上市,,在家客部移動業(yè)務(wù)向中高端轉(zhuǎn)型中,,我?guī)ьI(lǐng)一中心全體人員組織學習iphone5s套餐及賣點,探索營銷方式及目標客戶,,大家集思廣益,,提出通過電子渠道微信營銷,網(wǎng)絡(luò)宣傳的銷售模式,,開拓了新的營銷方式,,我中心共發(fā)展蘋果手機52部,占部門發(fā)展總量的27%,,帶動了全部門的高端手機發(fā)展,。
20xx年的工作計劃
一年來,我雖然努力做了一些工作,,但距離部門領(lǐng)導的要求還有不小差距,如營銷組織,、團隊建設(shè)上還有待進一步提高,,這些問題,,我決心在今后的工作中努力加以改進和解決,使自己更好地做好本職,,服務(wù)公司,。
針對以上存在的不足和問題,在新的一年中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足:
一,、加強對合約和融合政策的學習和銷售,,做到全面深入的了解渠道運營部的各項收入業(yè)務(wù)。在寬帶單產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)展移動融合和合約機,,利用流量營銷和翼支付等增值業(yè)務(wù)提高業(yè)務(wù)收入,。
二、以實踐帶學習全方位提高團隊銷售能力,。合理分配銷售力量的結(jié)構(gòu),,包括營業(yè)人員、駐廳人員,、客戶經(jīng)理,、和非清單級商客業(yè)務(wù)渠道人員的銷售搭配與培訓等。
三,、擴展業(yè)務(wù)渠道,。組建一支非清單級商客的渠道銷售隊伍,覆蓋網(wǎng)格內(nèi)的所有小集團,、商戶,、物業(yè)。根據(jù)客戶群類型進行針對性營銷,,發(fā)展關(guān)鍵人,。 聚類客戶群體和商圈用戶的關(guān)鍵人不但可以承接小集團,還可以在異網(wǎng)小區(qū)起到宣傳效果,。
四,、繼續(xù)在做好本職工作的同時,為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻,。
總之,,20xx年在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全體人員共同努力基本完成了全年的各項工作,,但20xx年的工作任務(wù)會更加艱巨,,工作會更加繁重,但是我深信,,在李經(jīng)理一如繼往的關(guān)心支持下,,渠道運營部全體員工一定能開拓進取,迎難而上努力完成20xx年各項業(yè)務(wù)指標。
聯(lián)通工作計劃及目標篇二
在細分客戶需求,、細分客戶群體,、細分營銷區(qū)域的基礎(chǔ)上,實行組合營銷,、針對性營銷,、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結(jié)合的方式,,做好保有和發(fā)展工作,。
1、繼續(xù)發(fā)展“新農(nóng)村電話”,。通過給予客戶話費優(yōu)惠,,增加客戶數(shù)量,爭取在明年將30%-50%的村發(fā)展成新農(nóng)村電話,。
2,、發(fā)展平安互助業(yè)務(wù)。加重考核,,按時間分解進度,,通過制度上墻、成立組織,、制作明白卡等,,打造樣板村,,召開現(xiàn)場會,,加快發(fā)展,,力爭在一季度末發(fā)展100%的村使用。
3,、依托親情1+品牌,,大力發(fā)展親情在線、與g網(wǎng)卡捆綁銷售,、家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù),,增加固話和寬帶粘性。
4,、培訓一線社區(qū)經(jīng)理,、窗口人員的營銷、挽留技巧,,多說一句話,,對有離網(wǎng)意向的客戶介紹套餐資費、新優(yōu)惠等,。
5,、細化修訂績效考核中固話保有指標,,將社區(qū)經(jīng)理所包社區(qū)固話戶數(shù)、收入進行雙重考核,,調(diào)動員工挽留,、營銷的積極性,。
1,、分析近年來寬帶發(fā)展規(guī)律,南部和北部發(fā)展的差異化,,分析城區(qū)發(fā)展和農(nóng)村發(fā)展規(guī)律的差異化,,為營銷任務(wù)分解的準確性打下基礎(chǔ)。
2,、加大寬帶宣傳力度(尤其是城區(qū)),,在傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上,在城區(qū)小區(qū)制作展牌,,新建小區(qū)主動與物業(yè)聯(lián)系制作門牌,、樓層牌等,宣傳寬帶業(yè)務(wù),。
3,、加強內(nèi)部考核,一是加大績效考核中分數(shù)比重,,二是加大對營銷單位和單位負責人的獎罰力度,。
4、與運維部門結(jié)合,,推廣4m寬帶,,增加寬帶arpu值。
5,、積極做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷,。
6、發(fā)展神眼業(yè)務(wù),,以應(yīng)用帶動寬帶發(fā)展,。
1、電話導航業(yè)務(wù):在保有老客戶方面,,每月關(guān)注包年到期客戶,,主動上門續(xù)簽協(xié)議。新客戶發(fā)展方面,,重點梳理各行業(yè)情況,,對比營銷,重點發(fā)展行業(yè)首查,、轉(zhuǎn)移呼叫業(yè)務(wù);對龍頭企業(yè)的企業(yè)冠名重點關(guān)注(如清東陵,、美客多集團等)。
積極與遵化市紀委聯(lián)系,促成行風熱線查詢轉(zhuǎn)接正式收費,。針對個別單位資金支出壓力大,,計劃采取分檔收費,適當給予優(yōu)惠,,讓相關(guān)單位能夠承受,。
2、戶外廣告業(yè)務(wù):一是做好老局址戶外廣告位再招商工作(一年期限陸續(xù)到期);二是在公路沿線,、繁華地段的支局制作樓頂戶外廣告牌,。在制作前做好市場摸底工作。三是進行模塊點墻體廣告的招商嘗試工作,。
3,、紙質(zhì)廣告業(yè)務(wù):明年二季度謀劃啟動“生活指南”黃頁廣告,力爭形成30萬元收入,。嘗試啟動賬單廣告業(yè)務(wù),,目標客戶群是房地產(chǎn)開發(fā)商、品牌連鎖店等,。
聯(lián)通工作計劃及目標篇三
結(jié)合公司任務(wù)目標及本地歷年實際情況,,特制定本月工作計劃如下:
1、聯(lián)系外出務(wù)工人員,。結(jié)合調(diào)查情況,,我區(qū)域內(nèi)外出務(wù)工人員聯(lián)系方式主要分為兩類:一是電話,號碼以手機為主,,這類人群占多數(shù);二是具體工作地址,,此類人數(shù)所占比例不多。通過郵寄慰問信和發(fā)慰問短信兩種方式來鎖定客房群,。
2,、老灣村級直銷點掛牌。老灣區(qū)域內(nèi)目前只設(shè)一處直銷點,,即以老灣最大村——豐垸村為基地,,以該村支書家為直銷點,該直銷點處于該村中心,,屬于村民活動中心,、小賣部,利于發(fā)展,。
3,、加大放號力度。分析歷年和前期放號情況,,結(jié)合公司組織的各項優(yōu)惠活動,,加大宣傳力度,,在人口密集區(qū)和中心地帶張貼手寫海報,拉橫幅標語,,并結(jié)合代辦戶對新入網(wǎng)用戶贈送禮品,,擬定本區(qū)域內(nèi)本月放號任務(wù)數(shù)180張。
4,、繼續(xù)推廣新業(yè)務(wù),。結(jié)合新業(yè)務(wù)體驗卡和mms彩信送祝福活動,,完成本月彩信任務(wù)數(shù),、手機上網(wǎng)總站任務(wù),,提高網(wǎng)上自服率,。
5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓和考核,,結(jié)合實際技能操作,,對公司一些新業(yè)務(wù)及時上傳下達,隨時學習并掌握,,要求營業(yè)員個個業(yè)務(wù)過關(guān),。
6、同時加強服務(wù)考核力度,,定期進行服務(wù)培訓和總結(jié),,使中心區(qū)的營業(yè)窗口服務(wù)規(guī)范化、體系化,、流程化,,達到令更多的用戶滿意。
7,、繼續(xù)開展營業(yè)廳內(nèi)營銷工作,,啟動“金嘴巴工程”,增加營業(yè)員的營銷意識,,使公司一有新業(yè)務(wù)推出,,每位營業(yè)員都能成為第一個營銷員和第一位業(yè)務(wù)受理員,達到企業(yè)增收的目的,。
8,、提高營業(yè)廳整體的應(yīng)變能力,豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,,采取定期分析案例,、總結(jié)案例的方式,加強營業(yè)人員的學習,,對于廳內(nèi)或系統(tǒng)突發(fā)事件能夠及時應(yīng)變,、快速處理和反饋,,以達到用戶滿意的效果。
在這辭舊迎新的時刻,,營業(yè)中心全體營業(yè)人員有充分的信心迎接20xx年新一年度的到來,,我們會加倍努力將營業(yè)中心的工作更上一個新的臺階。
聯(lián)通工作計劃及目標篇四
在細分客戶需求,、細分客戶群體,、細分營銷區(qū)域的基礎(chǔ)上,實行組合營銷,、針對性營銷,、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結(jié)合的方式,,做好保有和發(fā)展工作,。
1、繼續(xù)發(fā)展“新農(nóng)村電話”,。通過給予客戶話費優(yōu)惠,,增加客戶數(shù)量,爭取在明年將30%-50%的村發(fā)展成新農(nóng)村電話,。
2,、發(fā)展平安互助業(yè)務(wù)。加重考核,,按時間分解進度,,通過制度上墻、成立組織,、制作明白卡等,,打造樣板村,召開現(xiàn)場會,,加快發(fā)展,,力爭在一季度末發(fā)展100%的村使用。
3,、依托親情1+品牌,,大力發(fā)展親情在線、與g網(wǎng)卡捆綁銷售,、家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù),,增加固話和寬帶粘性。
4,、培訓一線社區(qū)經(jīng)理,、窗口人員的營銷、挽留技巧,,多說一句話,,對有離網(wǎng)意向的客戶介紹套餐資費,、新優(yōu)惠等。
5,、細化修訂績效考核中固話保有指標,,將社區(qū)經(jīng)理所包社區(qū)固話戶數(shù)、收入進行雙重考核,,調(diào)動員工挽留,、營銷的積極性。
1,、分析近年來寬帶發(fā)展規(guī)律,,南部和北部發(fā)展的差異化,分析城區(qū)發(fā)展和農(nóng)村發(fā)展規(guī)律的差異化,,為營銷任務(wù)分解的準確性打下基礎(chǔ),。
2、加大寬帶宣傳力度(尤其是城區(qū)),,在傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上,,在城區(qū)小區(qū)制作展牌,新建小區(qū)主動與物業(yè)聯(lián)系制作門牌,、樓層牌等,宣傳寬帶業(yè)務(wù),。
3,、加強內(nèi)部考核,一是加大績效考核中分數(shù)比重,,二是加大對營銷單位和單位負責人的獎罰力度,。
4、與運維部門結(jié)合,,推廣4m寬帶,,增加寬帶arpu值。
5,、積極做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷,。
6、發(fā)展神眼業(yè)務(wù),,以應(yīng)用帶動寬帶發(fā)展,。
1、電話導航業(yè)務(wù):在保有老客戶方面,,每月關(guān)注包年到期客戶,,主動上門續(xù)簽協(xié)議。新客戶發(fā)展方面,,重點梳理各行業(yè)情況,,對比營銷,,重點發(fā)展行業(yè)首查、轉(zhuǎn)移呼叫業(yè)務(wù),;對龍頭企業(yè)的企業(yè)冠名重點關(guān)注(如清東陵,、美客多集團等)。
積極與遵化市紀委聯(lián)系,,促成行風熱線查詢轉(zhuǎn)接正式收費,。針對個別單位資金支出壓力大,計劃采取分檔收費,,適當給予優(yōu)惠,,讓相關(guān)單位能夠承受。
2,、戶外廣告業(yè)務(wù):一是做好老局址戶外廣告位再招商工作(一年期限陸續(xù)到期),;二是在公路沿線、繁華地段的支局制作樓頂戶外廣告牌,。在制作前做好市場摸底工作,。三是進行模塊點墻體廣告的招商嘗試工作。
3,、紙質(zhì)廣告業(yè)務(wù):明年二季度謀劃啟動“生活指南”黃頁廣告,,力爭形成30萬元收入。嘗試啟動賬單廣告業(yè)務(wù),,目標客戶群是房地產(chǎn)開發(fā)商,、品牌連鎖店等。
聯(lián)通工作計劃及目標篇五
20xx年,,**在市公司和地方政府的正確領(lǐng)導下,,大膽進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,堅決打破一切束縛和禁錮發(fā)展的思維定式,,合理整合內(nèi)部資源優(yōu)勢,,以“深化精準營銷,提升發(fā)展實效”為總體工作目標,,緊緊圍繞“農(nóng)村市場要規(guī)模,、城市市場要效益”的營銷發(fā)展思路,承上啟下,、創(chuàng)新發(fā)展,,把業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步提升作為工作中第一要務(wù)來抓,強化企業(yè)基礎(chǔ)工作管理,,很抓執(zhí)行力度提升,,業(yè)務(wù)收入、通信能力,、服務(wù)水平,、企業(yè)基礎(chǔ)管理,、安全生產(chǎn)、文明單位建設(shè)等各項工作取得一定成績?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及明年的工作計劃匯報如下:
一是發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢,,持續(xù)提高市場整體競爭力。,。一年來累計下發(fā)服務(wù)質(zhì)量獎勵通知單3張4人次,,下發(fā)處罰通知單8張10人次,對違反服務(wù)質(zhì)量規(guī)定的員工進行了處罰,。在投訴管理方面,,我們嚴把投訴風險,有效降低升級投訴,,合理優(yōu)化投訴處理流程,,加強部門協(xié)同,班組內(nèi)部加強學習與管理,,在第三季度服務(wù)質(zhì)量考核中,,**聯(lián)通投訴滿意度達100%,在全市排名第一,。
20xx年,,我們嚴格按照建設(shè)和維護一體化需要,以提高維護反應(yīng)速度,,減少業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)為主線,,加快通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高網(wǎng)運維護水平,,確保通信暢通。今年以來,,我們先后完成建設(shè)項目投資310多萬元,,**光纜280皮長公里,新增語音端口5178個,,新增寬帶端口 3236個,,通信能力和網(wǎng)運維護水平有了進一步提高。通信線路建設(shè)完成情況:1,、完成大廣水岸花園,、艾洼安置小區(qū)ftth工程立項、施工,,有效解決了新建小區(qū)客戶通信需求,。完成水文站、代咀,、田鋪3個基站傳輸優(yōu)化光纜工程,;完成縣城校園監(jiān)控光纜工程:工程共新建53個監(jiān)控點,;完成**電業(yè)局鄉(xiāng)鎮(zhèn)變電站10m光纖電路工程完成投資項目和交通局、人社局,、運管所等30條大客戶出租電路,, 2、20xx年一期電纜置換:完成縣城6個交接區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個單項,;工程共新建寬帶端口1632個,,新建語音端口3328個。工程共拆除電纜44.811皮長公里,。完成沙窩沙坪羅漢,、蘇河朱店等8個gsm基站光纜傳輸工程;完成縣城,、千斤,、蘇河、陡山河支局電纜“以大換小”置換工程,。利用現(xiàn)有庫存材料及從市公司爭取的pon+dsl設(shè)備,,對艾洼安置小區(qū)、金海灣小區(qū),、地稅局,、方灣民營工業(yè)園區(qū)、秀水家園等急需進線的小區(qū)進行了寬帶覆蓋,,共形成寬帶能力1024線,。3、通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),、調(diào)整設(shè)備等措施,,對銀基北城花園、田鋪河鋪等處進行了寬帶優(yōu)化,,新增寬帶通信能力480線,。完成東城花園、鳳凰新村等6個小區(qū)ftth工程完成立項,,目前正在施工階段,,預(yù)計投資87.9萬元。先后開通縣城花果山,、交警隊,、四橋、蘇河朱店,、沙窩羅漢,、汪沖、滸灣鄢山、吳陳河夏灣8個2g基站,,完成縣城花果山,、交警隊、四橋,、董店,、蘇河支局、泗店,、陡山河,、八里8個 3g基站,現(xiàn)已投入運行,。
年初以來,,**進一步完善了各項規(guī)章制度,先后制定了**聯(lián)通新的《績效考核辦法》,、《勞動紀律處罰辦法》,、《車輛管理辦法》、《服務(wù)質(zhì)量考核辦》,、《企業(yè)基礎(chǔ)工作管理》,、《通信工具管理辦法》等規(guī)章管道制度,逐步形成制度管理化,、規(guī)范化管理模式,,有效提升了企業(yè)員工執(zhí)行力。
安全重在管理,,而管理貴在執(zhí)行的徹底,。今年以來,我們在去年安全生產(chǎn)量化達標創(chuàng)建的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展創(chuàng)建活動,,進一步完善安全生產(chǎn)量化達標軟硬件建設(shè),,加大資金投入,增配消防器材,,對基層營業(yè)廳基礎(chǔ)設(shè)施整修,;在通信電纜防盜上,我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部大對數(shù)電纜加掛了**k20xx智能型報警器,,對箭河仁畈、夏家店基站加裝了催淚瓦斯,、gps跟蹤定位系統(tǒng)各一套,,有效提升了被盜防范能力。
在抓好各項業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,,我們繼續(xù)做好文明單位創(chuàng)建工作,,將文明單位創(chuàng)建活動與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合、與企業(yè)基礎(chǔ)工作管理相結(jié)合、與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合,,先后開展了春節(jié)期間文藝活動,、爬山活動、組織員工旅游等集體活動,,從而有效增強了全體員工的凝聚率和向心力,。
在總結(jié)一年來工作取得成績的同時,我們也深知工作中還存在許多不足,,在一些方面與市公司領(lǐng)導決策要求還存在差距,,一些具體工作落實力度不夠,一些員工厭戰(zhàn)情緒時有發(fā)生,,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展力度還需進一步加大,,主要表現(xiàn)在:
1、一些營銷措施落實不夠到位,,一些好營銷政策沒有深入吃透,;沒有充分調(diào)動自有、社會渠道的發(fā)展積極性,,在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題沒能及時采取有效措施加以解決,,造成部分經(jīng)營指標完成的不夠好。
2,、企業(yè)機內(nèi)部各部門之間協(xié)作配合需進一步加強,,要大力推行最小營銷單元作業(yè)模式,逐步提高營銷能力,、服務(wù)意識,、工作主動性,要不斷探索新的營銷思路和管理模式,。
3,、渠道工作還需進一步改善。社會渠道整體銷售能力偏低,,核心渠道數(shù)量較少,,還需進一步加強社會渠道的服務(wù)、支撐,、培訓和政策傳達工作,,提高社會渠道的整體銷售能力。
4,、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作還需進一步加強,。在服務(wù)工作方面抓落實力度不夠,營業(yè)人員主動服務(wù)意識不夠,,還需進一步加強監(jiān)督和管理,,確保各項工作落實到位,。
5、裝維及時率在市公司排名較為靠后,,要加強對裝維人員的監(jiān)督管理,,保證實現(xiàn)按時按點裝、移,、修機,,在提高裝維及時率的基礎(chǔ)上,從而提升裝維服務(wù)的整體滿意度,。
6,、集團客戶人員業(yè)務(wù)知識不熟練,部分人員畏難情緒較為嚴重,員工的人力資源優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來,,需要在加強隊伍建設(shè)的同時提高團隊戰(zhàn)斗力,。中高端市場沒有形成增量消費規(guī)模,還需加大市場攻關(guān)宣傳,進一步提高**聯(lián)通高端用戶群體的認知度,。
聯(lián)通工作計劃及目標篇六
靈活運用組合營銷策略,,保有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存量,拓寬轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)增量在細分客戶需求,、細分客戶群體,、細分營銷區(qū)域的基礎(chǔ)上,實行組合營銷,、針對性營銷,、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結(jié)合的方式,,做好保有和發(fā)展工作,。
(一)固話保有工作。
1,、繼續(xù)發(fā)展“新農(nóng)村電話”,。通過給予客戶話費優(yōu)惠,增加客戶數(shù)量,,爭取在明年將30%-50%的村發(fā)展成新農(nóng)村電話,。
2、發(fā)展平安互助業(yè)務(wù),。加重考核,,按時間分解進度,通過制度上墻,、成立組織,、制作明白卡等,打造樣板村,,召開現(xiàn)場會,加快發(fā)展,力爭在一季度末發(fā)展100%的村使用,。
3,、依托親情1+品牌,大力發(fā)展親情在線,、與g網(wǎng)卡捆綁銷售,、家庭網(wǎng)關(guān)業(yè)務(wù),增加固話和寬帶粘性,。
4,、培訓一線社區(qū)經(jīng)理、窗口人員的營銷,、挽留技巧,,多說一句話,對有離網(wǎng)意向的客戶介紹套餐資費,、新優(yōu)惠等,。
5、細化修訂績效考核中固話保有指標,,將社區(qū)經(jīng)理所包社區(qū)固話戶數(shù),、收入進行雙重考核,調(diào)動員工挽留,、營銷的積極性,。
(二)寬帶發(fā)展工作
1、分析近年來寬帶發(fā)展規(guī)律,,南部和北部發(fā)展的差異化,,分析城區(qū)發(fā)展和農(nóng)村發(fā)展規(guī)律的差異化,為營銷任務(wù)分解的準確性打下基礎(chǔ),。
2,、加大寬帶宣傳力度(尤其是城區(qū)),在傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上,,在城區(qū)小區(qū)制作展牌,,新建小區(qū)主動與物業(yè)聯(lián)系制作門牌、樓層牌等,,宣傳寬帶業(yè)務(wù),。
3、加強內(nèi)部考核,,一是加大績效考核中分數(shù)比重,,二是加大對營銷單位和單位負責人的獎罰力度。
4,、與運維部門結(jié)合,,推廣4m寬帶,,增加寬帶arpu值。
5,、積極做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷,。
6、發(fā)展神眼業(yè)務(wù),,以應(yīng)用帶動寬帶發(fā)展,。