時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

特種設(shè)備工作計劃篇一

一,、指導(dǎo)思想

通過計劃執(zhí)法,，明確執(zhí)法任務(wù),、強化監(jiān)管執(zhí)法，落實《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責任,，促進運用法治手段強力推動生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺排查治理特種設(shè)備生產(chǎn),、使用隱患，全面落實特種設(shè)備安全主體責任,，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責任事故的發(fā)生,，努力促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二,、計劃范圍

本計劃對特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排,。專項監(jiān)督檢查和各類專項整治監(jiān)督檢查另行部署。

三,、責任分解

縣局特設(shè)股負責全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排,、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，股室重點監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負責本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查,。

縣局執(zhí)法大隊負責立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查,，局特設(shè)股予以配合。

局法制股負責對各單位行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督檢查,，開展執(zhí)法質(zhì)量考評,，并負責涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。

四,、執(zhí)法方法,、內(nèi)容、頻次,、措施

對納入計劃的對象,，全年至少1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實施現(xiàn)場檢查。

發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時，下達《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》或《責令整改通知書》,，責令被檢查單位采取必要措施予以改正,。對檢查提出整改要求的，通過現(xiàn)場檢查,、材料核查等形式實施復(fù)查。

對依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備，予以查封或扣押,。

對依法應(yīng)報告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況，及時以書面形式報告縣人民政府或通知有關(guān)部門,。

對依法應(yīng)予行政處罰的單位,，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理,。

對涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機關(guān)調(diào)查處理,。

五,、定點行政執(zhí)法檢查對象及檢查時間安排

（一）對全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。

縣局特設(shè)股對具有公眾聚集場所使用,、特種設(shè)備使用數(shù)量較多,、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險性較大等特點的40家特種設(shè)備使用單位直接負責，實施重點監(jiān)督執(zhí)法,。

易俗河,、花石、譚家山,、石潭,、中路鋪、河口6個食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實際情況開展特種設(shè)備定點行政執(zhí)法,，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋,，特別是特種設(shè)備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗到期預(yù)警單位，加強監(jiān)督執(zhí)法,，杜絕監(jiān)管死角,，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全合法運行。

特種設(shè)備工作計劃篇二

負責公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理,，公司專用設(shè)備的設(shè)計與制造,，建立關(guān)于設(shè)備使用、管理,、維護保養(yǎng),、人員培訓(xùn)方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好,，保證公司設(shè)備高效,、經(jīng)濟、安全運行,。具體工作職責如下：

一,、負責制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

二,、負責建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號,，對日常設(shè)備進行維修管理。

三,、參加設(shè)備更新,、改型工作，需添置設(shè)施,，由生產(chǎn)部提出申請,，

機械設(shè)備管理人員職責

第一條,、熟悉國家有關(guān)機械設(shè)備技術(shù)標準、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作,。

第二條、負責公司設(shè)備管理工作,，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況,、機械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,，參與設(shè)備租賃合同簽訂,，為設(shè)備的合理配置、維修,、更新提供切實可行的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。

第三條,、負責各大型機械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核,。及時與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同,，機械交接驗收工作,。

第四條,、負責自有設(shè)備的綜合管理,，統(tǒng)一編號，建檔及日常管理,。落實管理責任,、程序和手續(xù)，做好記錄,、存檔等相關(guān)資料收集工作,，經(jīng)常進行設(shè)備使用和養(yǎng)護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。管理責任人變更,、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞,。負責設(shè)備異動,、閑置、租賃,、返還,、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,，做好記錄與存檔工作,。

第五條,、做好自有設(shè)備未租賃的維護保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查,、保養(yǎng)及不定期的檢查,，及時做好故障排除。每周,、每天及時檢查設(shè)備狀況,，每月對所有施工設(shè)備進行隱患排除，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀況,。

第六條,、管理人員有權(quán)制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備,，應(yīng)及時提出停止使用意見,，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定。

第七條,、負責建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙,，說明書，合格證,、使用證）的存檔,，負責所有在建項目的設(shè)備安全運行檢查，跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平,，完善設(shè)備運行,、維護、維修的先進管理模式和制度,，達到管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的,。

第八條,、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌,、監(jiān)控和提出改進方案的責任,，負責對新購、租賃或更新設(shè)備的先進性,、合理性提出核定意見,。

第九條、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備,，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備,，認真執(zhí)行操作規(guī)程。

第十條,、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng),，保障設(shè)備的安全正常運行,。

第十一條、組織操作人員學習,、執(zhí)行操作規(guī)程,，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊、清潔,、安全運行,。

第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài),，配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作,。

第十三條,、設(shè)備管理員要及時檢查設(shè)備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時處理不安全隱患,。認真做好各施工機械設(shè)備的管理工作,，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜,、防火,、防爆、防腐,、防漏,、防潮、防污染等）工作,，做到使用合理,，防范措施到位,，做好定期檢查和測試工作并做好記錄,。

第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的不安全因素和隱患及時提出整改意見,，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復(fù)查,。

第十五條,、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,，做好機械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核,，辦理工作。及時檢查持證上崗情況,，嚴格按規(guī)定持證上崗,，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè),，并且有權(quán)對違規(guī)項目部進行處罰。

第十六條,、在完成本職工作的同時,，加強專業(yè)與管理知識學習，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,，積極協(xié)助做好公司機械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作。

第十七條,、配合公司或項目部做好設(shè)備的訂購,、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收,、入庫及租賃后的移交工作,。

第十八條、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時,，負責配合設(shè)備事故的調(diào)查分析,，并組織搶修，并按事故處理程序,，及時組織分析,、處理，并寫出事故報告,，及時上報,。

第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù),，設(shè)備的移交和返還,，設(shè)備的維修、維護,、保養(yǎng)以及相關(guān)機械設(shè)備維護資料的檢查,。

第二十條、加強政治,、業(yè)務(wù)學習,、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公,，干好本職工作,。

第二十一條、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位,，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作,。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

特種設(shè)備工作計劃篇三

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力并存的一年,，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善,。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,，特制定20xx年工作計劃，如下：

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”,。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好,；不可忽視細節(jié)問題,；對著裝、儀表,、手勢等需嚴格注意,，

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,。認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學習,，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換,、包退）

（三）增強責任感、增強服務(wù)意識,，團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務(wù)時本文來源：效,，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。（此段可納為工作總結(jié)）

以上,，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰,，不明白的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

技術(shù)部質(zhì)檢科

特種設(shè)備工作計劃篇四

儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切,，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴,。我們及時學習傳達醫(yī)院和紀檢委的有關(guān)會議和文件精神,，定期學習黨紀法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強警示教育,，構(gòu)筑思想道德防線,。二是注重針對性，我們除進行專題學習外,，還組織了針對性較強的學習討論,，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求,。三是加強設(shè)備處的監(jiān)督制約,，自覺接受審計、紀檢和群眾的監(jiān)督,，設(shè)備處不但接受審計,、紀檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認真解決,，堵塞漏洞,，把問題解決在萌芽之中。通過找問題,，完善制度,，嚴格程序，規(guī)范行為,，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線,，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識,、責任意識和風險意識,，努力形成 “不想、不能,、不敢”的氛圍,?！安幌搿笨拷逃?，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度,，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理,，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購人員的思想道德防線。

加強制度建設(shè),，不斷完善體制,，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作,，部署加強風廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用,，成立醫(yī)科大學總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫,，醫(yī)科大學總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進入該委員會,，并任副組長,，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處,、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任,，并明確了分工和任務(wù),。健全的組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

加強制度管理,，嚴格工作紀律，自覺接受監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行招標管理程序,，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行，嚴格執(zhí)行招投標管理制度,，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家,、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法,、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件,，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”,。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責任追究制度”等,，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴格執(zhí)行管理程序,，客觀公正地履行職責，認真規(guī)范采購行為,，必需堅持公開,、公平、公正,、透明,、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,，進一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度,，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生,，堵塞腐敗案件,，使醫(yī)院設(shè)備招標采購工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標的組織、管理,、實施和監(jiān)督管理水平,，促進廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法內(nèi)容：

1,、確定評標原則：醫(yī)院設(shè)備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開,、公平,、公正、科學,、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先,，價格合理,，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學,、公正、嚴謹?shù)脑瓌t,。

2,、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標,，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標工作形成制度化,、標準化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行,，審計,、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行,。

3,、量化評標指標：醫(yī)療設(shè)備采購招標中的評標因素主要包括投標設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價格,、資質(zhì)、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽等,，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例,，這是評標工作的關(guān)鍵。

4,、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運行費用、保修期后的維修費用,、備品備件提供的能力,。

5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,，參加評標的工作人員承擔的責任,，工作人員必須嚴格遵守評標紀律,，堵塞設(shè)備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生,。

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項復(fù)雜,、艱巨、長期的任務(wù),，要堅持常抓不懈,，要貫徹標本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強黨風廉政建設(shè)結(jié)合起來,，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來,，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來,，對存在的問題,，通過逐步健全制度，完善管理,，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機制,， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐,，意味著不僅要通過制度懲治腐敗,，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證,，建立設(shè)備采購過程中的行為準則,，審計、紀檢監(jiān)督檢察制度,，設(shè)備招標采購管理制度,，設(shè)備招標評審制度，設(shè)備采購責任追究制度等,，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié),，有效地預(yù)防和反對腐敗,，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

1,、加強政治理論學習,，進一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識,、內(nèi)控意識,、風險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力,，

2,、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要,，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題,，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展,。

3、加強監(jiān)督管理,，自覺落實各項管理制度,，加強廉政建設(shè)一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度，二是靠監(jiān)督管理,，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制,。

特種設(shè)備工作計劃篇五

設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表,，統(tǒng)一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總,；20xx年將進一步完成租賃,、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善,。

計劃在20xx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用,，提高設(shè)備的管理效率。

借助信息中心監(jiān)管平臺,，利用gps,、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管,、利用率,、完好性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

20xx年將綜合考慮項目設(shè)施設(shè)備配置多個因素（招投標配置標準,、項目機械化作業(yè)需求,、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設(shè)備配置，既滿足項目作業(yè)需求,，又可充分提高設(shè)備的利用率,；

通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式,，滿足項目設(shè)備配置需求,。

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標準越來越高,、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低,，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率,、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高,、而定損維修周期太長,，對養(yǎng)護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協(xié)調(diào),，盡量縮短周期,；同時想在此類車輛的替代品或?qū)Ｓ门浼M行考量。

建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系,，落實好設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置,，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。

繼續(xù)做好設(shè)備管理,、配置標準,、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設(shè)備的gps,、視頻監(jiān)控,，按照統(tǒng)一配置標準分批分類推進落實。

加強與信息中心,、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,，做好設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等,，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,、可控。

設(shè)備部

20xx.12.18

特種設(shè)備工作計劃篇六

20xx是公司“標準化年”,，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事,，事做對的原則,，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強人員的培訓(xùn)和學習,，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

1.團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動,，加強管理團隊的梯隊建設(shè),。實行內(nèi)部崗位競聘，

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成,。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系,、日清體系,、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》,，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設(shè)與完善工作。

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.××輸送帶,、精選機的設(shè)計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進,。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行,。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命,。

6,、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

特種設(shè)備工作計劃篇七

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于維護保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益,，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

1、設(shè)備的完好率達到90%以上,。

2,、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%。

3,、杜絕特大,、重大設(shè)備責任事故；主要設(shè)備責任事故低于1%,。

4,、采取有效措施降低設(shè)備維修費用，防止設(shè)備失修,。

5,、加強資料的管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

6,、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷提高操作人員素質(zhì),。

7,、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，提高設(shè)備完好率,，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常生產(chǎn),。

2,、進一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責任制和操作規(guī)程,。

3,、完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度,。

4,、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的溝通,，及時掌握設(shè)備運行動態(tài),。

5、協(xié)助倉庫管理人員進一步做好備用設(shè)備,、備品備件管理工作,。

6、節(jié)約挖潛,，修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:

a,、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的,， 修復(fù)后重新使用；

b,、加工各種閥門維修和研磨的工具,，對可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用,；

c,、加強造粒機油封的維護保養(yǎng)，節(jié)約機油的用量,；

7,、及時搜集掌握有關(guān)先進設(shè)備動態(tài)和管理經(jīng)驗,，提高管理水平。

特種設(shè)備工作計劃篇八

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們設(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計劃,，現(xiàn)20xx年已過去，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作,，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃,。

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作,，增加考核制度，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變,，認真切實地做好設(shè)備管理制度的落實和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1,、組織設(shè)備維護人員認真學習和理解設(shè)備管理考核規(guī)定。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。

3,、根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善,，補充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平,。

4、設(shè)備的維修工作,，對生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜,，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點的進行維修，如無特殊情況,，當天就維修好,，防止設(shè)備失修。同時力爭保證設(shè)備的完好率達到97%以上,。杜絕特大,、重大設(shè)備責任事故、設(shè)備重大事故率為零,、設(shè)備開動率98%,。另外還要加強設(shè)備技術(shù)資料的管理，確保其不丟失,、準確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱,。

5,、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量，避免維修設(shè)備時出現(xiàn)缺件現(xiàn)象,。

6,、繼續(xù)深入開展“6s”工作，大力推進設(shè)備管理規(guī)范化工作,。

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺,，這些設(shè)備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時間,，由于這些設(shè)備使用年限較長,，導(dǎo)致設(shè)備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差，這些誤差通常表現(xiàn)在機床x,、y,、z軸幾何精度誤差、絲杠螺距累積誤差,、重復(fù)定位精度誤差,、回轉(zhuǎn)軸精度誤差、測量位置檢測系統(tǒng)誤差,、刀具系統(tǒng)誤差,、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴重影響零件的加工精度要求,，從而導(dǎo)致零件加工精度超差,，甚至還會導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失,、停機報警故障,，這些故障有電源故障、印刷電路板故障,、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈,，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障,。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械,、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的。從設(shè)備的維護保養(yǎng)方面來看,，設(shè)備的維護保養(yǎng)對設(shè)備的正常運行起著舉足輕重的作用,，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運轉(zhuǎn)時磨損減小，能夠延長機床的使用壽命,，同時機床發(fā)生的故障率就會越少，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好,，反之將會影響設(shè)備幾何精度以及對零件加工精度要求,，并且還會縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障,。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進行傳動軸的軸承更換,，將各軸絲桿重新進行調(diào)整,，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設(shè)備進行數(shù)控精度檢測和補償。

數(shù)控機床是集機械,、電氣,、液壓、氣動等一體的加工設(shè)備,，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系,，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作。數(shù)控機床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,，盡快判別故障的真正原因與故障部位,，這就對維修人員提出了很高的要求，它要求數(shù)控機床維修人員不僅僅要掌握機械,、電氣兩個專業(yè)的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論,，而且還應(yīng)該熟悉機床的結(jié)構(gòu)性能，熟悉plc電氣電路圖,，只有這樣才能迅速找出故障原因,，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學科而不是簡單的維修工作,。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化,，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學習變的越來越慢,、越來越遲緩,，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進新人，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心,，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足,，嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大,、實踐性強,、臟、苦,、累的工作性質(zhì),，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過著與世隔絕、閉門造車,、早工晚歸的生活,，那時的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預(yù)修為主的定期維護和檢修管理模式,，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存,。

特種設(shè)備工作計劃篇九

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的采購員工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。

組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

特種設(shè)備工作計劃篇十

電氣設(shè)備有限公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了良好的成績,，為公司下年的工作打下了良好基礎(chǔ)，20xx年,，對于xxx電氣設(shè)備有限來說,，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象，按照新形勢下公司的要求,，優(yōu)質(zhì),、高效的完成本職工作任務(wù)，只有不斷加強學習,、加強鍛煉,，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此,，制定個人工作計劃,，促使自己進步。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語,；誠信為本，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好；不可忽視細節(jié)問題,；對著裝,、儀表、手勢等需嚴格注意,。

認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學習,，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換,、包退）

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務(wù)時效,，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以來源于公務(wù)員之家/月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。

以上,，是我對20xx年工作的計劃，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待本崗位工作，升辦事能力,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

特種設(shè)備工作計劃篇十一

我是電氣設(shè)備有限公司的一名職員,，xx年,，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，取得了良好的成績,，為電氣設(shè)備公司在xx年的工作打下了良好基礎(chǔ),，xx年，對于電氣設(shè)備有限來說,，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在新的一年里，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，特制定xx年個人工作計劃如下：

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝,、儀表,、手勢等需嚴格注意。

認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學習，多溝通,，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換,、包退),。

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務(wù)時效,，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責任部門),，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。(此段可納為工作總結(jié))

以上,，是我對xx年工作的計劃,，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助,。展望xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

特種設(shè)備工作計劃篇十二

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20 年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

20 xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費用符合20 年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修,。

4,、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負責檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學習，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,，進行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，20 年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護。

特種設(shè)備工作計劃篇十三

1,、深入學習設(shè)備管理知識,，提高設(shè)備管理能力。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標準化,、細致化。

2,、加強對檢修人員的管理和培訓(xùn),。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓(xùn)同時，對維修人員進行常見故障的培訓(xùn),。

3,、加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4、加強對二級倉庫的'管理,，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整,，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用,。

5,、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6,、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整,，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認識并培訓(xùn)簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修,，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大,。

特種設(shè)備工作計劃篇十四

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情,。在機器改正過程后,，生產(chǎn)效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩,，累人了，這是最值得贊揚的地方,。

一年就要過去了,，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中,，我們會更好的工作的,。

根據(jù)公司制定的xxx年度生產(chǎn)工作計劃，xxx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時間緊迫,，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行,，力爭有計劃地進行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進行,。工作安排如下：

1,、初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范 崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點,。

2,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修,。

3,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各

車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕,、老化,、技術(shù)力量較弱,。

5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

6,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為xxx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

7,、關(guān)注xxx線一段爐的抽風收塵系統(tǒng),，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造,。解決一段爐收塵效果較差引起風機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題,。

8、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命,。

9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒,，并更換其

附件二聯(lián)柱一臺。

10,、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次,。

11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次,。

xxx年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕。

1,、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2,、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),，以留備用,。

3、不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m,。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

4,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。

5,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6,、不定期計劃金屬襯膠風機9—19—8d風機3臺及風機葉輪約8個,。

7、考慮計劃更換3＃中和爐大小齒輪,，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

8、分時分次對xxx車間的換熱器進行清理疏通,，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),，保持冷卻效果。

9,、計劃2＃反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套

10,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。

周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,，減少開,、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間,，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率,，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要,。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會做的更好的！

特種設(shè)備工作計劃篇十五

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展,，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷,、安裝,、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在20xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù),、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解,。

二．完善對xx的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善,。20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝,、運行,、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責任到人，明確責任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員,，保證整個工作有序進行。

20xx年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益,。

三．明確設(shè)備維護人員的工作指標,，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設(shè)備管理,、維護人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔相應(yīng)的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量,。設(shè)備的維護和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標,，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度；同時將設(shè)備維護,、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松,。

四．完善對蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護角的工作進行各項管理工作,。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來,，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標,、有方向，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。