在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇一

作為公司部門(mén)負(fù)責(zé)人,，對(duì)自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過(guò),，我到底要做些什么？怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢,？劉老師“敬以對(duì)上,、仁以對(duì)下,、嚴(yán)于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體,、中堅(jiān)力量,，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn)，要全面掌握公司的發(fā)展方向,，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，在本部門(mén)職能范圍內(nèi)，積極為公司,、部門(mén),、項(xiàng)目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合,、職能完善等服務(wù)工作,。

如何更好地帶動(dòng)本部門(mén)工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求,，是成本管理部一直在思考的問(wèn)題,，具體到工作中，就是要做好對(duì)于30萬(wàn)以上的勞務(wù),、專(zhuān)業(yè)分包的招標(biāo)管理,，做好30萬(wàn)以下勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的價(jià)格審核,，對(duì)各項(xiàng)目月度成本核算進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)簽約率100%,。

管理的方法很多,，要想靈活掌握和具體運(yùn)用必須堅(jiān)持整體性原則，即抓全局,、抓重點(diǎn),、抓薄弱環(huán)節(jié)。古人常說(shuō)“不謀全局者,，不足以謀一域,；不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)者，不足以謀一時(shí)”,，但如何才能抓住全局,、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)呢？

成本管理部的重點(diǎn)工作,，首先是以工程造價(jià)為主要核心的招標(biāo)定價(jià)工作,，特別是土建勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包價(jià)格的談判與確定,，控制好了勞務(wù),、專(zhuān)業(yè)分包單價(jià),，項(xiàng)目成本就可有較大的下降，但價(jià)格控制是多方面的,，需要多部門(mén)聯(lián)合,、多方論證、多方協(xié)調(diào)才能完成,；同時(shí)價(jià)格控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,，需實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、靈活掌控,。其次,，就是以項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)為管理重點(diǎn)的項(xiàng)目成本核算工作，通過(guò)與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū),，明確對(duì)項(xiàng)目管理者的指標(biāo),、要求，使其全副身心地投入到工作中,。

成本管理部的薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)屬投標(biāo)控制價(jià)的確定。首先要必須了解各工序的施工過(guò)程,，掌握工程材料,、人工、機(jī)械的成本價(jià),，在與分包價(jià)格談判中就能知己知彼,，掌握價(jià)格談判的主動(dòng)權(quán)；其次是強(qiáng)化項(xiàng)目人員的成本意識(shí),，項(xiàng)目成本管控是項(xiàng)目部全體人員共同的職責(zé),，項(xiàng)目人員要人人熟悉合同，明確職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任,，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面上來(lái)。

通過(guò)這次培訓(xùn),，讓我對(duì)自己的角色定位,、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的了解,。我相信在以后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,，本部門(mén)能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn),，幫助項(xiàng)目部降本增效。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇二

集團(tuán)為了提高管理人員的綜合管理水平，提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的整體素質(zhì),，特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》,、《為人處事之道》的專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)王恭容教授,、王董事長(zhǎng)和侯總的講解和培訓(xùn),，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，懂得了要讓自己快樂(lè)學(xué)習(xí),、快樂(lè)工作,、快樂(lè)生活還必須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn),，戰(zhàn)術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵,。企業(yè)各個(gè)單位的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)我認(rèn)為：執(zhí)行力其實(shí)就是在完成每項(xiàng)目標(biāo)過(guò)程中的一種工作態(tài)度結(jié)合最有效的工作方法在最理想的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最理想的效果,。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的完成結(jié)果及給社會(huì)帶來(lái)的不同效應(yīng)體現(xiàn)出來(lái)的,。我們集團(tuán)目前處于飛速發(fā)展階段，確實(shí)存在一些執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象：

1,、應(yīng)付的心態(tài)：安排的事情答應(yīng)得快,，出結(jié)果的時(shí)間太慢。

2,、你部門(mén)的事與我無(wú)關(guān)的現(xiàn)象常有出現(xiàn),。

3、體現(xiàn)“自我”的時(shí)候比較多：我領(lǐng)這點(diǎn)薪水就只做這點(diǎn)事,，那是某某的事,。提升執(zhí)行力事在必行。

通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心得培訓(xùn),，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用,，起著上傳下達(dá)的作用，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)的提供者,，是上級(jí)決策方案組織實(shí)施的執(zhí)行者，同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者,。中層管理人員素質(zhì)的好與差,、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,。

作為一個(gè)中層管理人員,，如何來(lái)提升執(zhí)行力呢？

一,、角色定位和角色移情,。每個(gè)管理者必須對(duì)自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情,，才能熱愛(ài)自己的崗位,、熱愛(ài)自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能,。

二、提高自身素質(zhì)和能力,。包括專(zhuān)業(yè)技能,、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人品質(zhì),、責(zé)任心,、信念、價(jià)值觀等等,。作為中層管理人員,，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德,、有積極的心態(tài),、有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,、提高自己，豐富自己,。一要轉(zhuǎn)變思想,，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性。二要培養(yǎng)興趣,，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性,。

三,、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素,。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,，是個(gè)人能力、意愿,、想法,、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。作為中層管理人員,，要切實(shí)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做,。

四,、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守,，是立身做人之本,。作為中層管理人員，應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面,，身先士卒,、率先垂范，積極幫助下屬解決問(wèn)題,。一是要有氣節(jié),。敢于擔(dān)當(dāng)，要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益,。二是要厚道,。踏實(shí)做人，認(rèn)真做事,，講誠(chéng)信,，講方法。

五,、要堅(jiān)持,。我們無(wú)論在工作或是生活中，想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持,，要對(duì)自己有信心,，對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心，對(duì)集團(tuán)有信心,，對(duì)社會(huì)有信心,。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色,，我們?cè)谟龅嚼щy時(shí)都要堅(jiān)持,，不舍棄、不放棄,，才能達(dá)到最理想的境界,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的,，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會(huì)外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵(lì)機(jī)制,、培訓(xùn)機(jī)制,、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時(shí)候,，執(zhí)行力就會(huì)發(fā)揮出獨(dú)特的魅力,！讓我們從現(xiàn)在起，振奮精神,，完善自我,，以提高全員執(zhí)行力為動(dòng)力，把我們集團(tuán)建設(shè)得更好,！

我相信,，有我們遠(yuǎn)東人的共同努力，我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來(lái)將更加輝煌,！

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇三

何為領(lǐng)導(dǎo)力,？如何提高自己團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,？如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),？帶著很多的問(wèn)題和疑問(wèn)，我有幸參加了中旭集團(tuán)精英特訓(xùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和執(zhí)行力培訓(xùn),。

通過(guò)這次認(rèn)真的學(xué)習(xí),，我明白了公司從傳統(tǒng)管理模式朝現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變的決心，同時(shí),，我也決心改變自己,，使自己成為一名適合公司發(fā)展的中層領(lǐng)導(dǎo)者，不斷激發(fā)自身潛能,，與企業(yè)一同追求更高的價(jià)值而奮斗,。這次學(xué)習(xí)，不僅為我解答了疑問(wèn),，還讓我找到了工作及生活的方向,。下面就是我的一些培訓(xùn)體會(huì)，希望能與大家分享,。

1,、心有多大，舞臺(tái)就有多大,。你的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)力,。

對(duì)于現(xiàn)代化管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者不同于一般管理者,。企業(yè)需要制度,，但不能夠靠制度壓人，管理是靠制度管理,，但是要提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力卻需要知人善用,，發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的潛力,，激發(fā)個(gè)體的激情，從而造就團(tuán)隊(duì)的成功,。

從調(diào)查得出,，下屬在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下，需要兩樣?xùn)|西：希望和公平,，當(dāng)你滿(mǎn)足了他們的要求,，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感就會(huì)加強(qiáng)，就會(huì)努力,。領(lǐng)導(dǎo)者需要有造夢(mèng)的能力,，讓下屬有動(dòng)力源泉。下屬需要任何事情都公平對(duì)待,，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)好下屬的權(quán)利,，對(duì)于制度的執(zhí)行不偏不倚，使個(gè)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)利益沒(méi)有排斥心理,。

再者,，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性,，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者自身威信,。你要下屬執(zhí)行到位，努力,，認(rèn)真,，首先需要自己言行一致，不要說(shuō)一套做一套,，下屬都會(huì)以你為榜樣,。當(dāng)你明白了，身為領(lǐng)導(dǎo)者,，并不是制度約束下屬去做某件事,，而是你和你的團(tuán)隊(duì)需要他去做好某件事，從而能得到他所想要的結(jié)果,，才能做好一名領(lǐng)導(dǎo)者,。

做到令行禁止，責(zé)任一對(duì)一,，必須明確責(zé)任,，才沒(méi)有推諉。

要懂得肯定別人,，并且要表現(xiàn)出來(lái),。下屬非常需要尊重，需要理解,，所以要留住下屬的心,，必須先肯定他的成績(jī),。要保護(hù)好員工的熱情，讓每個(gè)人都有話語(yǔ)權(quán),。你可以不采納，但要讓人把話說(shuō)完,。做為領(lǐng)導(dǎo)者尤其不能端著,。你只會(huì)增值或貶值，永遠(yuǎn)不會(huì)保值,，所以你要培養(yǎng)能夠代替你的人,。

2、領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力,。

你身為領(lǐng)導(dǎo)者,，就背負(fù)著下屬的信任與期待。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人,，而不是你權(quán)力有多大,。

而影響力有兩個(gè)核心：愛(ài)、智慧,。

如何去營(yíng)造愛(ài)的氛圍,，快樂(lè)工作的氛圍，需要靠你的智慧,。員工只需要30%的努力便可以做好自己的工作,，如何把員工的激情調(diào)動(dòng)到80%到90%？

領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是個(gè)人的魅力,，如何讓自己充滿(mǎn)激情與智慧,，如何讓自己為自己的團(tuán)隊(duì)造就一個(gè)美夢(mèng)，從而帶動(dòng)那些人能夠自愿追隨你為之而奮斗,。

3,、改變思維定性

要樹(shù)立活在當(dāng)下的理念，要學(xué)會(huì)相信,，只有相信的力量,，才能讓我們好好去做。去除限制性的信念,。你不用恐懼什么,、擔(dān)心什么，相信自己,，讓自己突破自己心靈的枷鎖,，這就是一次飛躍。

改變信念,，改變行為,，改變習(xí)慣,！

以下是五條信念的幫助：

凡是發(fā)生必有其目的，并一定會(huì)有助于我,；

沒(méi)有時(shí)間是白費(fèi)的,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)是白來(lái)的；

假如我沒(méi)有得到想要的,，我一定會(huì)得到更好的,；

每一分私下的努力都會(huì)有倍增的回報(bào)，并在公眾面前被表現(xiàn)出來(lái)

要想事情改變,，先讓自己改變,。

培訓(xùn)中我們一直在不停的感受著改變帶來(lái)的魅力，不停的感受著領(lǐng)導(dǎo)力的特殊含義,，也感受著團(tuán)隊(duì)普通成員對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的期望與審視,，甚至當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者受罰后，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的感受,。我是一個(gè)比較自信的人,，但是在寶馬工作了兩年以后，反而有些迷失了自己,，找不到方向,，并且對(duì)工作充滿(mǎn)了疑問(wèn)。為什么我的團(tuán)隊(duì)失去了剛剛開(kāi)始的那種激情,，那種學(xué)習(xí)能力,？為什么我的行動(dòng)并不能更好的去影響他人。在理論的學(xué)習(xí)以及一路來(lái)的感受,，我明白了很多,。當(dāng)你鼓掌喊口號(hào)的時(shí)候，你從剛開(kāi)始覺(jué)得可笑,，到你認(rèn)真的投入,，到你發(fā)現(xiàn)你的投入可以影響到更多的人全情的投入，他們和你并沒(méi)有利益關(guān)系,，可是卻能為同一個(gè)目標(biāo)去吶喊,，去奮進(jìn)，去認(rèn)同一個(gè)剛組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì),，這就是榜樣的力量,。它和你的位置無(wú)關(guān)，年齡無(wú)關(guān),，只是因?yàn)槟愕募で?，你的信念，你的魅力?/p>

當(dāng)你為了你的團(tuán)隊(duì)可以不吃飯,，加班到晚上9點(diǎn)10點(diǎn)去排練一個(gè)節(jié)目,，僅僅是為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)時(shí),，你會(huì)認(rèn)識(shí)到贏的力量對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)是個(gè)多么偉大的目標(biāo)。你是團(tuán)長(zhǎng),，當(dāng)你充滿(mǎn)信心,，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加向心。你是團(tuán)員,，你會(huì)審視到你的團(tuán)長(zhǎng),，如果是你，你該如何帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),，如何去激發(fā)他們的力量。這不僅僅是制度能夠做到的事情,。

當(dāng)你不斷的突破自己,，積極的去參與活動(dòng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)拋開(kāi)自己的面子,，身份,，在600人的會(huì)場(chǎng)發(fā)言其實(shí)對(duì)你的成長(zhǎng)的影響特別大。你可以做到的,！因?yàn)槿松鷮?duì)于你是公平的,，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的。你的時(shí)間用在哪里,，你的結(jié)果就在哪里,！勇敢的去突破，去改變自己,，才能改變自己的人生軌跡,。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，只有自信,，只有激情,，才能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)贏了的時(shí)候,，你能很好的理解團(tuán)隊(duì)的含義,。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)輸了的時(shí)候，你能更好的理解團(tuán)隊(duì)的含義,。當(dāng)有很多人看著團(tuán)長(zhǎng)在為了團(tuán)隊(duì)而獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任時(shí),，有很多人都哭了，因?yàn)樗俏覀儗W(xué)習(xí)的榜樣,。當(dāng)你學(xué)會(huì)了擔(dān)當(dāng),，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加具有向心力，才會(huì)有動(dòng)力,。

1,、認(rèn)真審視自己,，找到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

有很多人在人生的旅途中忘記了自己很多的特質(zhì),，慢慢的丟失了很多能力。想想你從小到大曾經(jīng)成功過(guò)的事例，你是靠什么來(lái)成功的,。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，為什么你現(xiàn)在不是那么的成功,？其實(shí)只要做好了你曾經(jīng)丟掉的那個(gè)自己,，那么其實(shí)你會(huì)變的不同。

對(duì)于我來(lái)說(shuō),，我有一些不錯(cuò)的能力,，比如自信力、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)造力和邏輯思維能力,，但是在不斷的前行中卻慢慢的在丟棄。現(xiàn)在,，我審視過(guò)后,，發(fā)現(xiàn)，只要自己再次堅(jiān)定的發(fā)揮自己,，就有可能成就一個(gè)成功的人生,。而缺點(diǎn)也需要不斷的去改正，并且要做到內(nèi)外皆改,。做為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先自己要做好表率。

2,、做好你人生的定位

你想成為誰(shuí),，決定了你能成為誰(shuí)。我們的目標(biāo)不能定位太低,，也不能定位太高,，不能偏離自己目前能力的極限以及信心的極限。要想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功,，首先要給團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，那么要想

定下團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，首先要定好自己的位置,，要定好自己的目標(biāo),。目標(biāo)利眾，眾人扶持,，目標(biāo)利己,，眾人破壞，所以，我們不能懷有野心做事,，而要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向上的使命的決心,，才能獲得團(tuán)隊(duì)的成功，從而做到自己的成功,。

對(duì)于我自己,，我目前的定位就是從一名管理者像領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)度，并且?guī)ьI(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)投入到工作中去,，為公司整體的目標(biāo)而奮斗,。我目前需要做的，就是積極貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部的工作,，配合公司質(zhì)管部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作,，完成公司目標(biāo)，并且毫不松懈,，積極努力,，工作中充滿(mǎn)激情，從而帶動(dòng)我的團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo),。

3、領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是教練,，激發(fā)下屬無(wú)限潛能

看了《永不放棄》這部電影,，我深受感動(dòng)和啟發(fā)，當(dāng)教練不停的激勵(lì)自己的隊(duì)員,，不停的讓他堅(jiān)持下去,，讓他做到了其他人完全不能想象的事情的時(shí)候，他的激情感染了我,，也帶給了我信心,。當(dāng)你的下屬不夠自信時(shí)，要帶給他自信,，當(dāng)你的下屬需要幫助的時(shí)候,，帶給他幫助，給予他成功,，不僅僅是他的成功,，其他的成員也能感受到力量。

領(lǐng)導(dǎo)就是教練,，當(dāng)你教會(huì)了他成功,，他也會(huì)帶給你成功。我目前也需要做這方面的工作,，讓下屬明白他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,，多方面給予他協(xié)助。只有每個(gè)人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真誠(chéng)和信任,，從而你可以利用所有成員的能力及智慧,，使團(tuán)隊(duì)獲得更大的成就。

上君用人之智,，中君用人之力,，下君用己之力。

溝通是一門(mén)藝術(shù),，這不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù),，更是做人的藝術(shù)，你要想有個(gè)成功的人生,，與人交流,，與人溝通，是必不可少的,。

我在溝通方面做的還很不好,，這方面是我需要修煉的最重要環(huán)節(jié)。

1,、如何去溝通,，要因人而異。

比如說(shuō)你要求你的下屬改進(jìn),，那么你一定要記住,，每次只提一個(gè)要求，過(guò)多的要求會(huì)讓他自信心受到打擊,，慢慢的改善反而會(huì)激發(fā)潛能,。說(shuō)話還需要層次分明。

2,、溝通不是炫耀自身

溝通的出發(fā)點(diǎn)是解決問(wèn)題,，而不是句句話讓別人覺(jué)得你是在炫耀自己多么多么的好，別人都做的不對(duì),。我們一定要本著這個(gè)目的去溝通,，才能讓別人認(rèn)同你。

把贏的感覺(jué)給對(duì)方,，把達(dá)成目的留給自己,。溝通也是如此，我們說(shuō)話不能增爭(zhēng)強(qiáng)好勝,，理直氣要柔,，要讓別人明白自己錯(cuò)誤同時(shí)又要讓下屬明白自己對(duì)他包容的心。

接納才會(huì)影響,，認(rèn)同才能追隨,。

3,、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)

溝通不僅僅是說(shuō)的藝術(shù)，也是聽(tīng)的藝術(shù),。傾聽(tīng)會(huì)獲得很多信息,，傾聽(tīng)會(huì)獲得友誼和信任。最受歡迎的人不是最會(huì)講話的人,。了解你的團(tuán)隊(duì),，才是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。

學(xué)會(huì)責(zé)任,、學(xué)會(huì)感恩,，你也就有了最好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力不僅僅是靠制度約束,，執(zhí)行完成的結(jié)果的好壞,，還要看執(zhí)行的程度。當(dāng)我們學(xué)會(huì)了去挑起責(zé)任,，承擔(dān)責(zé)任,，并且學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)愛(ài)的時(shí)候,，我們的執(zhí)行力才得以發(fā)揮,，我們的結(jié)果也會(huì)最好。

一個(gè)充滿(mǎn)責(zé)任感的人,，才能充分發(fā)揮他的能力,。企業(yè)需要有責(zé)任的人，你的親人也需要有責(zé)任的人,。肩負(fù)起了責(zé)任，有了擔(dān)當(dāng),。你總會(huì)得到機(jī)會(huì),。責(zé)任能夠激發(fā)人的潛能，只有能力而沒(méi)有責(zé)任,，會(huì)成為企業(yè)的毒品,。改變自己的心態(tài)，加強(qiáng)自己的責(zé)任心和使命感,，才能讓你走的更遠(yuǎn),，爬的更高。

學(xué)會(huì)感恩,，學(xué)會(huì)愛(ài),。我們錯(cuò)過(guò)了很多東西，有的還能夠補(bǔ)救,，有的已經(jīng)無(wú)法挽回,。通過(guò)幾次活動(dòng)和體驗(yàn),，我們?cè)诨顒?dòng)中感動(dòng)著，后悔著,，對(duì)自己的父母沒(méi)有盡到做兒女的義務(wù),，還覺(jué)得父母的付出是理所當(dāng)然，對(duì)自己的師長(zhǎng),、朋友你是否很久沒(méi)有聯(lián)系,，你還記得那些給予你幫助的人嗎？感動(dòng)讓我們成長(zhǎng),，而感恩讓我們的生活變的美好而又有寄托,。感恩別人，其實(shí)就是在成就自己,。

感謝我的父母,，給予了我最最無(wú)私的奉獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇四

首先,，感謝區(qū)委區(qū)委組織部給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，其次,按照組織的要求,學(xué)有所思、學(xué)有所問(wèn),、學(xué)有所成,，做到學(xué)與事相結(jié)合、學(xué)與悟相結(jié)合,、學(xué)與用相結(jié)合去認(rèn)真學(xué)習(xí)思考;通過(guò)一周時(shí)間的學(xué)習(xí),、考察，使我認(rèn)識(shí)到了提升執(zhí)行力的重要性,，并增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感,，對(duì)今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)地方的發(fā)展和機(jī)關(guān)職工個(gè)人的成長(zhǎng)的重要性,。結(jié)合我們平時(shí)的工作,，我認(rèn)為要提升自己的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，現(xiàn)在我就“執(zhí)行力”談一談自己的心得體會(huì)：

執(zhí)行力我認(rèn)為包含三個(gè)層面、五種能力,。三個(gè)層面是指：按照命令和規(guī)則做事的過(guò)程,；按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過(guò)程；將想法變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程,。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力,、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力,、溝通協(xié)調(diào)力,、過(guò)程控制力,。具體而言，執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，是把某項(xiàng)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵,。對(duì)基層干部個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力,，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力,，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)的戰(zhàn)略目標(biāo),。

執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題,，然而,，執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題。由此可見(jiàn),，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,，它滲透到每項(xiàng)工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力,、執(zhí)行到位,，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力,、執(zhí)行不到位,，事倍功半?？梢哉f(shuō),，執(zhí)行力是每項(xiàng)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是一個(gè)機(jī)關(guān),、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力,。

執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，要提升執(zhí)行力就需要不斷地學(xué)習(xí),，從書(shū)本上學(xué)習(xí),、老師教授的講課,、外出實(shí)地參觀學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),，增長(zhǎng)自己的知識(shí)，開(kāi)闊眼界,；省委黨校安排的課程中,，成都市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展展推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)新和應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)與公共突發(fā)事件處理的培訓(xùn)課程,對(duì)我最有觸動(dòng)；因此,，要提升執(zhí)行力,，就要做到以下幾個(gè)方面：

一是不能為失敗找借口,，要為成功去尋找方法。具有高度執(zhí)行力的人,，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力,，體現(xiàn)自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應(yīng)該做的事情,，不要去為尋找借口而浪費(fèi)時(shí)間,。

二是對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感,。沒(méi)有責(zé)任感的干部不是一名好干部,。工作就意味著責(zé)任，在這個(gè)世界上,，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作,，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)工作,、對(duì)家庭,、對(duì)親人、對(duì)朋友,，我們都有自己的責(zé)任,。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來(lái)掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。三是要有鍥而不舍,、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對(duì)于任何一件工作,，要么不做,，要做就要有始有終，完美地將它做完,，不到最后關(guān)頭,，絕不能輕易放棄，要一直不斷地努力,，才能取得最后的勝利,。

四是要開(kāi)拓創(chuàng)新，靈活主動(dòng)地做到服從,。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級(jí)的指示,，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的,、主動(dòng)的服從,。作為一名基層干部，應(yīng)該明白自身的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是一致的,，在工作中只有懂得服從,，才有圓滿(mǎn)地完成自己的任務(wù),，才會(huì)有所發(fā)展。

五是結(jié)果導(dǎo)向,，結(jié)果決定一切,。不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來(lái)是容易的,，但要身體力行地把它做好,，卻不太容易。作為基層干部要準(zhǔn)確定位,，要想體現(xiàn)自己的最大價(jià)值,，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下,，都要不折不扣地,，很好的去完成任務(wù)。

六是要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作,，完美的執(zhí)行,。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位,，珍惜自己的崗位,，勝任自己的崗位。工作要努力,，要盡職盡責(zé),，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠(yuǎn)，無(wú)論自己所從事的工作重要與否,，我們要做的只有努力工作,，要對(duì)工作永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng),，因?yàn)閼B(tài)度的不同,，同樣的工作會(huì)干出不一樣的效果。

七是努力勤奮,，做好自己的本職工作,。古人云：“生于憂(yōu)患、死于安樂(lè)”,，要有憂(yōu)患意識(shí),，勤奮工作才會(huì)給自己帶來(lái)幸福和歡樂(lè)。在工作時(shí),，要時(shí)刻提醒自己,，要為自己的現(xiàn)在,、今后而努力,，要用更加多的時(shí)間去學(xué)習(xí)新的知識(shí),，要養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂(lè)的心情,、熾熱的態(tài)度去工作,。在平時(shí)的工作中嚴(yán)格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作,，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去,，真正做到踏實(shí)做人，感恩做事,。

八是努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力,。就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，對(duì)待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷提升自己認(rèn)知能力和分析能力,，改變自已的不良習(xí)慣，自覺(jué)做好本職工作,；我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題,，想方設(shè)法解決問(wèn)題,，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù),；一種是面對(duì)問(wèn)題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問(wèn)題依然存在,，任務(wù)也沒(méi)有完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們就會(huì)自問(wèn),，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好,，很完美,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,，我們常說(shuō),，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識(shí)到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)干部的執(zhí)行能力,。

九是認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù),，認(rèn)識(shí)不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠,，馬虎應(yīng)對(duì),，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求；認(rèn)識(shí)到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備,，有十足把握才敢去做,，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂(yōu)心忡忡,，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成,，什么也沒(méi)做好,。

通過(guò)一周的學(xué)習(xí)、考察，從理論到實(shí)際了解城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的規(guī)劃與推動(dòng),、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,、城市數(shù)字化管理等等，領(lǐng)導(dǎo),、教授們用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微入手,，宏觀上把握,，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,；使我從中受到了很深的啟發(fā)和教育,，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中,，充分認(rèn)識(shí)到既依法又合理的重要性和必要性,。如果我們每個(gè)干部都嚴(yán)格按照制度的要求去工作，不尋找借口,、不拖拉懈怠,、加強(qiáng)過(guò)程管控、注重細(xì)節(jié),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,，我們的執(zhí)行能力何愁不提升,？地方經(jīng)濟(jì)何愁不能壯大發(fā)展？因此作為一個(gè)基層干部,，提升執(zhí)行力,，是一個(gè)基本的、長(zhǎng)期的要求,，在今后的工作中,，要以開(kāi)放的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),，切實(shí)履行工作職責(zé),，努力提升工作執(zhí)行力，不斷修練完善自已,。在不斷提高自身,。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇五

xxxx年xx月xx日，參加了由清華科技園舉辦《創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升》培訓(xùn)，邀請(qǐng)深圳中商國(guó)際管理研究院,、推行力研究所所長(zhǎng)xx為學(xué)員授課,，老師抑揚(yáng)頓挫的授課形式讓整個(gè)的培訓(xùn)生動(dòng)而精彩，同時(shí)我也受益良多,。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)文化,、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，提高公司管理人員思考能力和執(zhí)行能力,，從而提高管理者的能力,。

領(lǐng)導(dǎo)力方面老師講解了領(lǐng)導(dǎo)者的四種卓越特質(zhì)：修身、決策,、馭人,、理事。著重說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用文化影響別人,、達(dá)成公共目標(biāo),，解決形而上的問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷修煉,、改變自我,、提升自身的能力，身體力行,、言傳身教讓企業(yè)文化教育落地,；在組織發(fā)展的不同階段，針對(duì)不同人才管理采取不同的管理辦法和教導(dǎo)辦法,。

執(zhí)行力方面老師講解了高效執(zhí)行四跨：認(rèn)同之欄,、起跑之欄、提速之欄,、改善之欄,。著重講解了作為員工應(yīng)該充分認(rèn)同企業(yè)文化、精忠報(bào)企,；管理人員選擇好目標(biāo)任務(wù),、制定詳細(xì)的計(jì)劃并和大家統(tǒng)一思想，分階段劃分任務(wù),、分階段突破并達(dá)成最終目標(biāo),；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質(zhì)和工作能力,。

首先,，感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)2天學(xué)習(xí),，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的,、新的認(rèn)識(shí),。在過(guò)去的工作中，我過(guò)多的關(guān)注具體的事務(wù)性工作,，認(rèn)為管理就是將部門(mén)的工作盡職盡責(zé)地完成,，忽略了部門(mén)的整體規(guī)劃和系統(tǒng)的人員教導(dǎo)工作。我作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人是一個(gè)組織系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié),，是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶,，在組織中擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，也是完成各項(xiàng)任務(wù)的中間力量,。要做好這一承上啟下的角色,，必須要注重修煉自己的素養(yǎng)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展,。

大成功靠團(tuán)隊(duì),，小成功靠個(gè)人。抓“大”不放“小”,，從大處著眼,，從細(xì)節(jié)入手。既重視戰(zhàn)略規(guī)劃又重視計(jì)劃執(zhí)行,。并且在執(zhí)行中能夠正確把握自己角色,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)隊(duì)就像一團(tuán)散沙,，風(fēng)一吹各奔東西。距離一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),，我還有相當(dāng)?shù)牟罹?，因此我要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平,；在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí),，更要嚴(yán)格要求自己，只有不斷點(diǎn)燃新認(rèn)識(shí),、新思想,、新挑戰(zhàn)的火花，才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng),。

執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù),，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一個(gè)系統(tǒng),，必須充分融入到組織的各個(gè)方面,。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力,，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力,，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題,，然而,，執(zhí)行力也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題。由此可見(jiàn),，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力,，它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執(zhí)行有力,、執(zhí)行到位,，就會(huì)事半功倍；執(zhí)行不力,、執(zhí)行不到位,，事倍功半?？梢哉f(shuō),，執(zhí)行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力,。

對(duì)執(zhí)行缺乏理解和實(shí)踐,，猶如在沒(méi)有地基的地方造房子。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化,。執(zhí)行力的有效提升,，需要的不僅僅是個(gè)人的執(zhí)行，更需要有效的策略和方法,。通過(guò)思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，把“要我做”變成“我要做”，提高大家的責(zé)任心,、執(zhí)行力,、團(tuán)隊(duì)凝聚力。促使員工將執(zhí)行變成一種自覺(jué)的行為,，使團(tuán)隊(duì)形成一種具有共同追求,、目標(biāo)明確、注重現(xiàn)實(shí),、快速行動(dòng),、簡(jiǎn)潔高效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的提升永無(wú)止境,，只要還在工作,，這個(gè)過(guò)程就不能停止,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展永恒的主題，只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，并不斷反思工作中的問(wèn)題,，不斷的修正和改善。給自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定階段性上升目標(biāo),，并感召大家同心同力一起完成,，這樣團(tuán)隊(duì)才能不斷創(chuàng)造價(jià)值并持續(xù)發(fā)展。管理是知易行難,，貴在行,，在于實(shí)踐。我要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),，從過(guò)去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變,。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇六

公司為了提高人員的執(zhí)行力水平，提升員工的整體素質(zhì),，特別聘請(qǐng)了海南大學(xué)龐教授為我們進(jìn)行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和組織執(zhí)行力》的專(zhuān)題培訓(xùn),。通過(guò)龐教授的講解和培訓(xùn)，使我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了初步的認(rèn)識(shí),，通過(guò)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我有以下幾點(diǎn)感受：

一個(gè)公司的發(fā)展,，必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),。若沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，公司就像一團(tuán)散沙,，沒(méi)有凝聚力,。龐教授說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程,，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用,，和特定的環(huán)境相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它是一種影響他人實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的能力,。也就是說(shuō),，影響別人行為的行為，叫做領(lǐng)導(dǎo),；影響別人行為的能力,，就是領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中著重強(qiáng)調(diào)了“影響”二字,。因此,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的行為將影響公司員工的行為，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則,、樹(shù)立榜樣,，才能使員工不斷進(jìn)步,，才能開(kāi)發(fā)員工的潛能，才能激發(fā)員工的斗志,。我的觀點(diǎn)是,，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，后面一定會(huì)有一群追隨者,，此時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)需要打心底相信人的潛力，懷抱著清晰的想法,，傾聽(tīng)員工的聲音,，致力于打造出讓員工發(fā)光發(fā)熱的最佳工作環(huán)境，這樣公司就能發(fā)展的越好,。

如果說(shuō)戰(zhàn)略是為公司描繪一張宏偉藍(lán)圖,，那么執(zhí)行力就是完成這張藍(lán)圖不可或缺的能量，它們相輔相成,，缺一不可,。所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希粓?zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力,，就是部門(mén)和個(gè)人理解,、貫徹、落實(shí),、執(zhí)行決策的能力,。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)可以復(fù)制或模仿，然而,，企業(yè)的執(zhí)行力卻是需要一點(diǎn)一滴地打造與培育,。我的觀點(diǎn)是，執(zhí)行力的好壞,，取決于員工的工作態(tài)度,，員工的工作態(tài)度取決于公司氛圍與文化，所以要提高執(zhí)行力就需要不斷的改善公司的工作氛圍與文化,。

3,、組織溝通對(duì)公司的重要性

公司在經(jīng)營(yíng)管理和日常事務(wù)中，由于人與人之間,、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通和交流,，常常會(huì)遇到一些磨擦、矛盾,、沖突,、誤解。這將影響到公司的氣氛,、員工的士氣,、組織的效率,，使企業(yè)難以形成凝聚力。建立良好的內(nèi)部溝通制度,，它有利于企業(yè)文化氛圍的形成,，有利于職能部門(mén)之間的協(xié)作配合；有利于滿(mǎn)足員工的心理需要,，實(shí)現(xiàn)自主管理和人本管理,；有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性,；有利于建立溝通,、學(xué)習(xí)、交流,、協(xié)作的奮進(jìn)平臺(tái),。

本次培訓(xùn)的重點(diǎn)是執(zhí)行力，執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)或員工對(duì)上級(jí)或公司制定的規(guī)章制度,，下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實(shí)或完成的程度,。結(jié)合培訓(xùn)以及查詢(xún)相關(guān)資料，我個(gè)人認(rèn)為提高執(zhí)行力可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，決定著領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的強(qiáng)弱,。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是非常重要的。作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，如何做好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行是勢(shì)在必行的工作,。我個(gè)人認(rèn)為,，應(yīng)該從多角度去引導(dǎo),，去教育下屬員工，多表?yè)P(yáng),、少批評(píng),，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,，反而會(huì)適得其反,。所以，采取多種方法,，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果,，從而增加其執(zhí)行力。

2,、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度

要想工作能上一個(gè)新臺(tái)階,，提高執(zhí)行力,，首先要解決思想問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題,。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識(shí),，是個(gè)人能力、意愿,、想法等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn),，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

3,、建立健全有效的內(nèi)部管理機(jī)制

每一項(xiàng)制度的建立,，都是經(jīng)過(guò)充分的討論研究的。對(duì)一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度,，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。制度落實(shí)是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵,。制度落實(shí),，首先，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,，以身作責(zé),，率先垂范，做制度的模范遵守者,，執(zhí)行者,；其次要加強(qiáng)對(duì)員工的思想方面的教育，增強(qiáng)其執(zhí)行制度的自覺(jué)性,；再次要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)檢查督促，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的外在動(dòng)力,。

4,、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下，要特別注重員工的激勵(lì)機(jī)制,，做到獎(jiǎng)懲分明,。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作滯后的員工進(jìn)行處罰,，要一視同仁,。

5、對(duì)員工實(shí)施人性化管理

事實(shí)上,，增加員工的執(zhí)行力,，僅靠制度的強(qiáng)化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，員工已不再是處在單純的為了生存的階段,。任何人到一個(gè)企業(yè),，總是期望能展示自己的才華，能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，能力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實(shí)行人性化管理,，努力營(yíng)造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強(qiáng)上顯得尤其突出和重要,。一是加強(qiáng)與員工的思想交流和溝通，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),；二是不斷改善工作和生活環(huán)境,，把員工的冷暖疾苦放在心上，使期感到企業(yè)的溫暖,，讓其在“感恩”中自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度,，充分發(fā)揮工作潛能。三是向員工提供良好的發(fā)展空間,，培養(yǎng)員工開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析,、判斷、解決問(wèn)題的能力,，形成良好的團(tuán)體合作精神,。

6、形成良好的文化氛圍

龐教授在培訓(xùn)中提到人與人之間要相互尊重,，首先是要尊重別人才能得到別人的尊重,。其實(shí)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)也是這樣，人與人在一起,，構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，構(gòu)成一個(gè)整體，需要的是互惠,、互利,、互助、互愛(ài),、互信的精神,，所以要想提高執(zhí)行力，必須要形成一個(gè)良好的文化氛圍,。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇七

一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛,，涉及面深入,，尤其是專(zhuān)家老師們的精彩講課，用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍,、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析,。讓我從不同角度去體會(huì)最新的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念,，進(jìn)一步拓寬了視野,，升華了心靈，使我對(duì)企業(yè)管理的思路,、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升,。通過(guò)這次培訓(xùn)，豐富了知識(shí),，轉(zhuǎn)變了思想,，提升了觀念。讓我深刻的體會(huì)到,，創(chuàng)新理念對(duì)我們今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性,。尤其是面對(duì)金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)上,，開(kāi)創(chuàng)出新優(yōu)勢(shì)探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之路,，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級(jí)聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。

二,、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上,，創(chuàng)新的理念可以說(shuō)貫穿整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定,、經(jīng)營(yíng)模式,、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì),、商業(yè)模式等方面,，把不同的學(xué)科、知識(shí)體系將企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理中所面臨的問(wèn)題有機(jī)的串聯(lián)起來(lái)進(jìn)行思考,。除專(zhuān)家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟(jì),、管理類(lèi)課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實(shí)際,，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力（心靈拓展）課程,，對(duì)我的觸動(dòng)很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”,，感受了一次心靈的滌蕩,，時(shí)刻充滿(mǎn)了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中，我一定會(huì)把在北大學(xué)到的知識(shí)與經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合,，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用上,，不斷跨越過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法,，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心,，懷有一顆感恩心,，才會(huì)無(wú)私無(wú)怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心,，才會(huì)勤奮敬業(yè)努力的去工作,。只有凝聚了思想，才會(huì)凝聚行動(dòng),。所以在以后的工作中,，我一定會(huì)加大對(duì)干部職工的培訓(xùn)教育力度，在團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍中,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊(duì)伍,。只有這樣,，才能在執(zhí)行力的貫徹落實(shí)上，做到高度和諧的統(tǒng)一,，為信用社的快速發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ),。

三、今年,，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開(kāi)局年,。對(duì)如何開(kāi)好局、起好步,，都具有十分重要的意義,。截止2010年一季度，我縣各項(xiàng)存款余額38億元,，較年初增長(zhǎng)4億元,，增幅12%，同比多增6879萬(wàn)元,，完成一季度任務(wù)3億元的133%,，完成市辦下達(dá)我縣全年存款增長(zhǎng)任務(wù)5。5億元的73%,。全轄貸款余額24,。7億元,，較年初增加3,。7億元,，同比增加2。2億元,，存貸比例71,。21%。貸款利息收入2695萬(wàn)元,。全轄不良貸款余額68711萬(wàn)元,，較年初下降1172萬(wàn)元，不良貸款占比27,。75%,，較年初下降5。46個(gè)百分點(diǎn),。新增貸款中不良貸款2303,。73萬(wàn)元，比年初減少46,。09萬(wàn)元,，新增貸款不良率1。51%,，比年初下降0,。54個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)954萬(wàn)元,。

面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任,，我一定會(huì)將新學(xué)到的知識(shí)與理念，科學(xué)的融入到自己的工作中去,。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工,，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實(shí)“五句話”總要求,，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律,，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險(xiǎn)可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念,，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù),，以“五提”活動(dòng)為總抓手，解放思想,，負(fù)重加壓,，開(kāi)拓奮進(jìn)，創(chuàng)業(yè)圖強(qiáng),，保證完成辦事處下達(dá)的全年指標(biāo)任務(wù),。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn),。

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多東西,，在理論,、實(shí)踐、思想及觀念上,，都給了我很大的幫助與提高,。在以后的工作中，我會(huì)以“北大精神”時(shí)刻要求和激勵(lì)自己,，充分運(yùn)用自己學(xué)到的知識(shí),，更好的服務(wù)于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗,。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會(huì),，望指正。

4月8日至4月15日,，我有幸參加了北京大學(xué)—河北農(nóng)信高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升第三期培訓(xùn)班,。走近名校名師，他們以風(fēng)格各異,、姿態(tài)萬(wàn)千的方式在人際溝通,、營(yíng)銷(xiāo)思維、管理策略,、國(guó)學(xué)精髓,、金融法規(guī)、實(shí)事形勢(shì)等方面或慷慨陳詞,、或娓娓道來(lái),，使我重新對(duì)自己加以審視，也對(duì)社訓(xùn)有了更深的認(rèn)識(shí)：要始終把農(nóng)信事業(yè)融入河北的大業(yè),，與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實(shí)現(xiàn)自我,；要始終把農(nóng)信社的利益融入客戶(hù)的需求，與客戶(hù)的興衰共擔(dān)當(dāng)——尊重他人才能贏得尊重,；要始終把河北農(nóng)信改革的成果融入職工的生活,，與職工的福祉共進(jìn)步——與人同樂(lè)才會(huì)其樂(lè)無(wú)窮。

此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)共分為三個(gè)部分：一是名師講授,，來(lái)自北京大學(xué),、人民大學(xué)、銀監(jiān)會(huì),、黨校等的著名教授,、學(xué)者分別從領(lǐng)導(dǎo)心理、經(jīng)營(yíng)管理,、警示教育,、傳統(tǒng)文化等層面進(jìn)行深入淺出的剖析,，對(duì)涉及金融特別是農(nóng)村金融領(lǐng)域的組織管理進(jìn)行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想,、心理和知識(shí),；二是溝通交流，在授課之余進(jìn)行多次互動(dòng)交流,，對(duì)各層面存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通,，答疑解惑,，使教授內(nèi)容充分接受并恰當(dāng)吸收,；三是心靈拓展，通過(guò)核能領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo),，體驗(yàn)了成功與失敗,、目標(biāo)與責(zé)任、交流與溝通,、團(tuán)隊(duì)與感恩的種種境況,，緊張而充實(shí)，強(qiáng)化了心理,，提升了思想,。

經(jīng)過(guò)一周充實(shí)的學(xué)習(xí)，同行學(xué)員都深感學(xué)有所得,，很受啟發(fā),。我的感覺(jué)，此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要,，意義深遠(yuǎn),。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識(shí)，充實(shí)了自己的知識(shí)儲(chǔ)備,，更讓我開(kāi)闊了視野,、拓展了思維、解放了思想,、激發(fā)了熱情,、觸動(dòng)了心靈。在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中,，無(wú)論是聽(tīng)課還是交談,，無(wú)論是所聽(tīng)還是所聞，時(shí)時(shí)刻刻,、分分秒秒,，我都沉浸在感動(dòng)與滿(mǎn)足之中，頓感語(yǔ)言匱乏,，豐碩無(wú)以言表,。課余時(shí)分,，與來(lái)自不同縣市區(qū)的同學(xué)們齊聚一堂，相互交流思想,、借鑒工作經(jīng)驗(yàn),、啟發(fā)思路方法、溝通學(xué)習(xí)心得,，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平,、政策水平和工作能力。

其一,，充實(shí)知識(shí),，提高水平。作為一名基層聯(lián)社主任,，工作的歷練,，使我具有了一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)和豐富,。通過(guò)名校名師深入淺出的講授,，如醍醐灌頂，使我豁然開(kāi)朗,，許多一直困擾我的問(wèn)題一下子從理論上找到了依據(jù),，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中深感難以解決的棘手問(wèn)題也找到了很好的切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)收獲頗豐,。同時(shí),，如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)也強(qiáng)化了我服務(wù)大局的意識(shí)，使我更加清晰,、更加全面地看到了要有效加快農(nóng)信社的發(fā)展,、圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提升管理能力是多么重要,。總體來(lái)看,，名校名師,、資深學(xué)者們以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言?xún)A力為我們授課解惑，感受名校學(xué)府的文化氛圍,，對(duì)我們是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，更是一次書(shū)本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。

其二,，開(kāi)闊眼界,，拓展視野。此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是省聯(lián)社黨委高瞻遠(yuǎn)矚的決策,，給了我一次接受高端教育的機(jī)會(huì),，讓我開(kāi)闊了眼界,，豐富了知識(shí)，打開(kāi)了思路,，獲得了經(jīng)驗(yàn),。使我認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的人生都不可能是一帆風(fēng)順，都是充滿(mǎn)坎坷,、布滿(mǎn)荊棘的,。我深知，最大的困難不是別人的壓力而源自于自己的內(nèi)心,，最大的敵人就是自己,。我努力克服各種阻礙，成功戰(zhàn)勝了自己,，并實(shí)現(xiàn)了人生的第一次超越,。作為一名金融機(jī)構(gòu)管理者，上負(fù)領(lǐng)導(dǎo)壓力,，下對(duì)員工阻力，其艱難性可想而知,。但我堅(jiān)信只要自己擺正心態(tài),、相信自己并戰(zhàn)勝自己，再大的困難也是可戰(zhàn)勝,、不足為懼的,。要始終保有一顆健康、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生路上充斥的酸甜苦辣,，唯有如此,，才能贏來(lái)美好的明天、創(chuàng)造輝煌的未來(lái),。

其三，案例分析,，發(fā)人深思,。在金融領(lǐng)域，保安全,、促增長(zhǎng)是管理人員重大而神圣的使命,，金融機(jī)構(gòu)職務(wù)犯罪與金融刑法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我領(lǐng)略了高層研究領(lǐng)域?qū)Ψ婪讹L(fēng)險(xiǎn)教育的成果,，強(qiáng)化了對(duì)遵紀(jì)守法必要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的熱情和自覺(jué)性，提高了工作中的自律意識(shí),，使我在今后的工作中勤政廉政,，嚴(yán)格要求自己做到忠于職守,，履職責(zé)、強(qiáng)素質(zhì),、講效率,、樹(shù)形象。以“勤政,、廉潔,、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng)為目標(biāo),，自發(fā)地以“自重,、自省、自警,、自勵(lì)”來(lái)要求自己,，帶頭模范執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，并做到遵紀(jì)守法,，嚴(yán)于律己,，盡職盡責(zé)，恪盡職守,，崇尚道德,，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造公平有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和秩序,，努力降低農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

其四，學(xué)以致用,，用以提高,。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，我總結(jié)出了在農(nóng)信社有聲有色干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力,，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要有善于做出正確抉擇的能力,；二是貫徹執(zhí)行能力，面對(duì)問(wèn)題能及時(shí)拿出行之有效的方案與計(jì)劃,，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確,、得當(dāng)有力；三是綜合協(xié)調(diào)能力,，在工作中能把握大局,、思慮周全、權(quán)衡協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌兼顧,；四是組織管理能力，善于社會(huì)交往，有較高的管理水平,，組織得當(dāng),；五是開(kāi)拓創(chuàng)新能力，以大無(wú)畏的精神,，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試創(chuàng)新,，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理,；六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力,，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)，作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,、跟上時(shí)代的步伐,，活到老學(xué)到老，促進(jìn)社會(huì)科學(xué)地進(jìn)步,。

此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),，無(wú)論是課堂學(xué)習(xí)還是使師生互動(dòng)，無(wú)論是心靈拓展還是所見(jiàn)所聞,，都讓我從不同角度領(lǐng)會(huì)了精神,、汲取了知識(shí)、獲得了感悟,。感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),。我堅(jiān)信在此次培訓(xùn)學(xué)員飽嘗北大文化氣息后，必將會(huì)培養(yǎng)和打造出一大批農(nóng)信社的企業(yè)文化帶頭人,，逐步達(dá)到“聚是一團(tuán)火、散是滿(mǎn)天星,、星星之火,、可以燎原”的目的。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，保證在政治上,、思想上、組織紀(jì)律上,、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,、一個(gè)管理者的責(zé)任性，用一份做人的真誠(chéng)和愛(ài)心,、一份堅(jiān)定的政治責(zé)任完成好上級(jí)組織交給的每一項(xiàng)工作,，確保我們的農(nóng)信事業(yè)又好又快的發(fā)展。

以上是我對(duì)這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì),，如有不當(dāng)請(qǐng)批評(píng)指正,。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇八

領(lǐng)導(dǎo)力是一種能力，好的領(lǐng)導(dǎo)能力會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大更好的作用，反之則會(huì)浪費(fèi)資源,、毫無(wú)效益,。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是多種能力的綜合培養(yǎng)，換句話說(shuō),，要具有領(lǐng)導(dǎo)力,，就要具備多方面的能力。

具備領(lǐng)導(dǎo)力的前提是要具備策劃能力,，組織能力,，協(xié)調(diào)能力，溝通能力,，激勵(lì)能力,，執(zhí)行能力。所以領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是多種綜合能力的培養(yǎng),。

領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事,，管理是把事做正確;領(lǐng)導(dǎo)是決定做什么，管理是決定如何做;領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)或引導(dǎo),，管理是控制或處理,。所以領(lǐng)導(dǎo)重在決策上，而管理則在于執(zhí)行上,。

領(lǐng)導(dǎo)力是內(nèi)力,，權(quán)力是外力;領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，權(quán)力是強(qiáng)制力;領(lǐng)導(dǎo)力讓人心服,，權(quán)力讓人反抗,。領(lǐng)導(dǎo)力要制造競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)別人的能力,。用自己的行為,、能力去影響、帶領(lǐng),、指導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),，讓團(tuán)隊(duì)的潛力得到最大發(fā)揮。

領(lǐng)導(dǎo)者是以自己能力,、行為去讓別人信服,，并吸引別人跟隨。所以領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者有吸引,、引導(dǎo)的榜樣作用,。在發(fā)揮自己的才能、展現(xiàn)自己的能力時(shí),，要欲揚(yáng)先抑,、欲出先收,，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)彈性作用，把作用發(fā)揮到更大,。從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)更好的影響及榜樣作用,。

首先要接受挑戰(zhàn)，有膽量承擔(dān)責(zé)任,，有意志克服困難,，其次是要關(guān)心下屬，獎(jiǎng)懲分明,，讓下屬受到尊重,，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，肯定他們的作用,，以實(shí)現(xiàn)他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任與信服,。

身先足以率人、律己足以服人,、量寬足以容人,、散財(cái)足以聚人,。只有自己的言行,、品質(zhì),、能力表現(xiàn)好了，才會(huì)讓更多的人效仿,，從而才能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì),。

知識(shí)、見(jiàn)識(shí),、膽識(shí),。這些缺一不可，沒(méi)有知識(shí),、見(jiàn)識(shí)則沒(méi)有內(nèi)涵,，沒(méi)有讓人信服的依據(jù)，起不了榜樣作用,，沒(méi)有膽識(shí)則會(huì)不被人信任，所以要具備多方面的綜合能力,。

學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),，那么我們就要更加努力，培養(yǎng)自己的綜合能力,，不斷向一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者方向發(fā)展,。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇九

通過(guò)近一個(gè)學(xué)期的領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力也有了充分認(rèn)識(shí),。理論上領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件,，在以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。但是我感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)力給我啟示確遠(yuǎn)非這些,。

首先,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)上我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)就是一系列的行為組合，例如決策,，規(guī)劃目標(biāo),，制定戰(zhàn)略，激勵(lì)等等,，它們都是一系列的行為組合,。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一系列的行為組合（這種行為組合無(wú)論簡(jiǎn)單與復(fù)雜，粗淺與深?yuàn)W）對(duì)團(tuán)隊(duì)資源的優(yōu)化配置,，使團(tuán)隊(duì)得到最大的效益就說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,。

其次，領(lǐng)導(dǎo)力的具體實(shí)踐者或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的形象代言人就是領(lǐng)導(dǎo)者,，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的魅力,，使團(tuán)隊(duì)取得最大的效益。一般把領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)分為政治素質(zhì),、思想素質(zhì),、道德素質(zhì)、文化素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)和管理能力等,。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求隨著時(shí)代的不同,，環(huán)境的改變也在不斷地改變著，就當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境和時(shí)代要求,，我認(rèn)為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)包括5個(gè)方面：

一,、擁有個(gè)人價(jià)值觀（一個(gè)人的價(jià)值觀決定著以后的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀我認(rèn)為是最重要的）

二,、基本的技能,、行業(yè)知識(shí)和企業(yè)知識(shí)（必須有的）

三、良好的信譽(yù)（信譽(yù)當(dāng)前社會(huì)很重要,，良好信譽(yù)是保障）

四,、人級(jí)關(guān)系（朋友多好辦事，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的人級(jí)關(guān)系）

五,、擁有創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神。（為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)著想）

再次,，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)綜合性的藝術(shù),，它不僅包括了各種具體的管理技能和管理方法,，也包含了前瞻和規(guī)劃，溝通與協(xié)調(diào),、真誠(chéng)與均衡等諸多要素,。所以我認(rèn)為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力需要我們跨學(xué)科跨專(zhuān)業(yè)去聯(lián)系性學(xué)習(xí)。在我們心中應(yīng)該把它作為一門(mén)藝術(shù)去學(xué)習(xí)去欣賞,，而不僅僅是一門(mén)學(xué)科去為考試過(guò)關(guān),。

然后，我想說(shuō)一句：人人都是領(lǐng)導(dǎo)者,，也是被領(lǐng)導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)力就在日常生活中，不僅僅是在企業(yè)管理,，行政管理等方面,。在家庭中父母是領(lǐng)導(dǎo)者，子女是被領(lǐng)導(dǎo)者,。在學(xué)校學(xué)生是被領(lǐng)導(dǎo)者,，老師是領(lǐng)導(dǎo)者。不過(guò)這種之間表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)力只是被我們認(rèn)為成了管理,。無(wú)論一名多么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，他也是由一名被領(lǐng)導(dǎo)者慢慢經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步成為一名領(lǐng)導(dǎo)者的。所以可以毫不客氣地說(shuō)我們這里每一個(gè)都是一名領(lǐng)導(dǎo)者,，不過(guò)暫時(shí)是不合格的,。這就需要我們?cè)谝院蠊ぷ鲗W(xué)習(xí)中不斷地去加強(qiáng)自身素質(zhì)和能力，早日成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,。

最后,，我感覺(jué)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,。每一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所具有的領(lǐng)導(dǎo)力又是不同的,，行業(yè)等因素的不同使出現(xiàn)了各種不同的領(lǐng)導(dǎo)力。例如硅谷里面員工工作可以穿拖鞋,、帶寵物等,，而華為工作缺累的讓人直接猝死，這些其實(shí)都是因?yàn)樗麄冾I(lǐng)導(dǎo)者具有的領(lǐng)導(dǎo)力不同,。所以,，我想說(shuō)再以后的學(xué)習(xí)工作中，我們也必須形成具有自己獨(dú)特魅力或者具有特色的領(lǐng)導(dǎo)力,。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇十

領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語(yǔ),。甚至有人說(shuō),，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”,。所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍也就特別多,，即使一下子找不出上百本,，但要在書(shū)店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情,。

是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造,，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求,、金賢基,、韓桑燁，4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家,，在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō)：“調(diào)查顯示,，75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿(mǎn)。也就是說(shuō),，員工并非是炒公司的魷魚(yú),，而是炒上司的魷魚(yú)”。這就是真相所在,，領(lǐng)導(dǎo)力,，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述,，而是努力成為受人尊敬的上司,。

不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù),、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào),，而是直擊問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡

子”：無(wú)能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒(méi)人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒(méi)人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派,。

今天,，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)”，迷信“訓(xùn)中,，被證明是有效的,。

向前看，做人就是做事;向后看,，做事就是做人,。人，應(yīng)該永懷敬畏之心,，無(wú)論是高層,、中層，還是底層,，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解”,，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標(biāo)意識(shí),，不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書(shū)名叫《領(lǐng)導(dǎo)力》,，但這本使人睿智的書(shū),，卻是適合每個(gè)人讀的好書(shū)。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力心得 領(lǐng)導(dǎo)力,管理力,執(zhí)行力心得篇十一

這本書(shū)是我20xx年的個(gè)人學(xué)習(xí)提升計(jì)劃之一,，當(dāng)我整理完這本書(shū)的讀書(shū)筆記,，準(zhǔn)備寫(xiě)讀后感的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力,，而是取決于五種行為方式：

首先領(lǐng)導(dǎo)者必須“以身作則”,，說(shuō)到做到，為下屬他人樹(shù)立榜樣,。領(lǐng)導(dǎo)之“領(lǐng)”就體現(xiàn)在“以身作則”上面,，唯有如此，才能贏得下屬的尊重和認(rèn)同,，才能贏得追隨者,。怎樣才可以做到以身作則：首先我們?cè)诠纠飼r(shí)刻做好榜樣作用，從廠紀(jì)廠規(guī),、制度到儀容儀表,、言談舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)以身作則,，例如：上下班不遲到,、不早退，也叫以身作則,，不穿拖鞋,，不可衣衫不整、不可以大聲大喧嘩,、也叫以身作則,。古人又云：“上梁不正下梁歪”作為一名管理員，你自己都不會(huì)帶頭以身作則,，下邊的工人也會(huì)跟著學(xué)你,，所以說(shuō)，作為一名合格的管理人員,，一定要要明白“身教重于言教”的道理,。要少用語(yǔ)言，多用實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)員工,、影響員工,、教育員工。

再次要問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)往哪兒“領(lǐng)”？就需要領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者一起“共啟愿景”,，去追求令人激動(dòng)的未來(lái),。如果沒(méi)有愿景，組織的事業(yè)就無(wú)法得到員工真正的忠誠(chéng),。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先明確自己對(duì)未來(lái)愿景的認(rèn)識(shí)，然后才能爭(zhēng)取其他人接受共同的愿景,，也就是說(shuō),，“在你感染其他人之前，你首先要感染你自己,。愿景必須是共同的,。共同愿景是指由組織中個(gè)人愿景互動(dòng)成長(zhǎng)而形成的，組織成員普遍接受和認(rèn)同的共有的愿景,。共同愿景就如企業(yè)的靈魂,，喚起人們的希望，使組織中的每一個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)愿景而勇于奉獻(xiàn)自己的一切,。

再其次,，領(lǐng)導(dǎo)與變化是互動(dòng)的，是相互依存的,，所以“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”就是領(lǐng)導(dǎo)者成功的秘訣所在,。領(lǐng)導(dǎo)者善于大膽出擊，也許有一些特別的機(jī)會(huì),，但他們更多的是去尋找機(jī)會(huì),，接受挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)就在于能否戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)可能是一個(gè)全新的產(chǎn)品,、一種前沿的服務(wù)、無(wú)論挑戰(zhàn)是什么,，所有的案例都是從現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行改革,。沒(méi)有人在保持現(xiàn)狀的前提下實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè)人的事情,，必須“使眾人行”,，使眾人有能力，有作為,。那么必須要有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),，要想打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)所有的人和事,，釋放積極的信號(hào),，積極的影響團(tuán)隊(duì)其他人的信念；用心傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)他人的想法和意見(jiàn),；學(xué)會(huì)共情,，與團(tuán)隊(duì)所有同甘苦,，共患難。才能真正的贏得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心,，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)牢靠的凝結(jié)在一起,。最后是“激勵(lì)人心”，使眾人行就需要給眾人以動(dòng)力,，激勵(lì)眾人之心,，使人的潛能變成顯能，變成組織的效能,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，激勵(lì)是你和你的員工對(duì)話的一種方式，一種語(yǔ)言,，一種信息的傳達(dá),。但激勵(lì)并不是你用多么美妙話去陶醉他人，也不是用多么高昂的話去振奮他人,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其團(tuán)隊(duì)的員工所作的激勵(lì)就是人與人的交流,，心與心的溝通。擺架子,，放空話,，張冠李戴，這種激勵(lì)只會(huì)失去員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信賴(lài),，人心渙散,，員工與領(lǐng)導(dǎo)背道而馳，最終團(tuán)隊(duì)成為了團(tuán)伙,。

通過(guò)對(duì)這本書(shū)的學(xué)習(xí),，我學(xué)到了許多新的知識(shí)，自己的思維能力也得到了進(jìn)一步的提升,，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯,，活到老，學(xué)到老,，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的綜合能力,。