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行政部月工作總結(jié)與計劃篇一

按照公司指示,，12月份重點組建職能部門（財務(wù)部,、總務(wù)部、總經(jīng)辦）以及vip部,，重點事情仍為招聘工作：

1.校園招聘:

12月3日參加西安外事學(xué)院校園招聘,組建vip部,，相關(guān)情況如下表通過收到76份簡歷演變?yōu)閷嶋H報道6人，直至12月31日的0人,，可以看出通過招聘應(yīng)屆大學(xué)生來組建vip部的做法實屬下策,，原因如下：

①她們大多數(shù)沒有工作經(jīng)驗，也沒有受過專門的培訓(xùn)指導(dǎo),，需要公司進(jìn)行大量的培訓(xùn),，依靠業(yè)務(wù)成熟的老員工進(jìn)行綁帶。

②.應(yīng)屆畢業(yè)生人脈有限,，不能作出立竿見影的`業(yè)績,。另，我司對vip專員的構(gòu)架不清晰,，以致她們不清楚工作內(nèi)容,，甚至出現(xiàn)無事可做也是導(dǎo)致vip專員流失的一個重要原因。（內(nèi)部原因）

2.網(wǎng)絡(luò)招聘：

重點招聘崗位：會計,、司機(jī),、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理,，完善職能崗位的招聘工作,。目前，符合以上崗位的人員均已經(jīng)到崗。

3.12月份入職信息：

12月份正式辦理入職手續(xù)人員為：19人,，具體崗位與部門詳見下表：

4.12月份離職信息：

從上表可以看出,，離職人員大部分為vip專員，具體原因詳見1中的原因,。

5.12月在職人員統(tǒng)計報表（截止12月31日）

6.人事文件與制度的制定：勞動合同,、人事管理制度、公司內(nèi)部舉薦獎勵制度等文件制度的擬定,，均已發(fā)給公司總經(jīng)理王總備案,。

7.其他日常性工作：招聘信息的發(fā)布、入職收入的辦理,、面試,、離職手續(xù)的辦理,、工牌的制作等,。

21日12月31日）

1.工牌的制作：公司在職人員,，均為其制作工牌（12月28日與12月31日入職的張鵬勃、司毅外工作期滿一個星期后再為其制作工牌）,。截止12月31日,，共計制作工牌29個,。

2.制作工服：12月22號確定符合我司要求的供應(yīng)商,；12月26號完成量體工作,，按照雙方約定，20xx年1月8號前交貨,。

3.組織召開公司活動：12月21日下午組織召開市場啟動會,，晚上組織全員聚餐與k歌。活動期間,，未出現(xiàn)任何不安全事故,。

4.部門費用預(yù)算：20xx年12月26日20xx年1月20日費用預(yù)算,。

5.其他常規(guī)性工作：考勤、商務(wù)派車,、水電費等的核實與繳納、名片的制作,、衛(wèi)生區(qū)域的劃分,、值日衛(wèi)生的監(jiān)督、辦公物品的購買等,。

行政部月工作總結(jié)與計劃篇二

回顧20xx年,，作為公司的行政文員，一年來,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)

一年來,，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。

（1）每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展,。

（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。

（3）在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下,，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

1,、認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言,，說話和氣、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員,，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的`人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,。

2,、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要,，隨時制作各類表格、文檔等,，同時完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,，并做掃描電子存檔,，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

5,、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6,、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表,，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店,，確保出差人員的行程正常進(jìn)行,。

7、財務(wù)工作：辦公用品費用,、快遞費用的核對及申請,，機(jī)票、酒店費用的支付,，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。

行政部月工作總結(jié)與計劃篇三

回顧這個月來的本人工作情況,，現(xiàn)將個人七月份工作總結(jié)闡述如下：

1,、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況,。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告,，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制,，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理,，在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水x作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ),，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。x時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,，參與一些分包合同的洽談,，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿,，分包合同簽訂后,，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計,，并向公司提交有關(guān)的報表,，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本,，編制下月的成本保證措施,。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制,，為項目部的成本控制提供一些合理化的`保證措施,，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作,。及時參加項目的會議,，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2,、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況,。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量,，進(jìn)度產(chǎn)值確定后,，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,，做好一些索賠工程,，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,，以便業(yè)主審核后,，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工,。

總之,，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出,。對內(nèi)工作及時,、準(zhǔn)確、實事求是,、把握住定額,，控制量，有時并且要留有一定的余量,；對外工作資料齊全,、用足政策、用足機(jī)會,，時刻處理好業(yè)主,、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，以便尋找更好解決問題的辦法,，爭取公司的最大利潤。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等,。

本人在工作中,，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作,。無論自己項目部手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多,，本人總是加班加點,，合理、科學(xué)地利用時間,，既完成了項目部的份內(nèi)事件,，又完成了公司安排的任務(wù)。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好本人的各項工作,，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

x時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識,，做好個人工作計劃,，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

行政部月工作總結(jié)與計劃篇四

回顧這個月,，我感慨良多,。作為一個剛進(jìn)入職場的菜鳥，我很迷茫,，不知道說什么好,，但是在行政部前輩的幫助下，我一路跌跌撞撞。通過這一個月,，我也學(xué)到了很多,，很快融入了小家庭——行政部，個人的工作知識和工作能力也相應(yīng)提高,。

總結(jié)如下：

行政部門作為公司的主要后勤工作場所,，其性質(zhì)決定了辦公室工作的復(fù)雜性。但是行政部的人相對較少,。作為一個新人,，我可以主動幫忙，不懂就咨詢,，積極配合前輩,，快速高效的完成所有工作。

在工作中,，我努力總結(jié)一切,，不斷探索和掌握提高工作效率和質(zhì)量的方法。因為我是新人,，待人接物的經(jīng)驗和工作經(jīng)驗不足,，可以虛心向同事學(xué)習(xí)求教，學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己的不足,，在正常的工作生活中不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)。我總是提醒自己,，要真誠待人,，態(tài)度端正，積極想辦法,。無論大小,，我都會努力做到完美。x時一定要遵守勞動紀(jì)律,，注意衛(wèi)生等小事,，嚴(yán)格要求自己。以不求有功,，但求無過的信念對待一切,。

此外，我還特別注重從工作中吸取教訓(xùn),，不斷總結(jié),，認(rèn)真學(xué)習(xí)寫作、人事相關(guān)政策,、檔案管理等相關(guān)知識,。也虛心請教前輩,，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)服務(wù)意識,。希望早日融入這個大家庭,。

1、考勤：每天至少可以提前30分鐘到達(dá)辦公室,，上班前做好相關(guān)工作準(zhǔn)備,，及時檢查各辦公區(qū)域的清潔和設(shè)備完好情況，更新sps,，方便姜華查詢,。

2、紙質(zhì)文件和電子文件的歸檔整理：在工作中,，注重紙質(zhì)材料的.整理保存,，有用的及時保存歸檔，無用的及時銷毀,。因為很多文字作業(yè)都是電腦作業(yè),，所以我也在個人電腦里設(shè)置了一個作業(yè)數(shù)據(jù)庫。每周的星期五,，收集,、分類和保存已經(jīng)工作的數(shù)據(jù)，以備將來搜索,。

1,、工作中不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)于律己,，工作也很輕松。由于辦公室工作的復(fù)雜性,，事情必須快速,、準(zhǔn)確、準(zhǔn)確地處理,。在業(yè)務(wù)能力上,，我還是有很多不足的,。比如整理會議紀(jì)要時,，沒有抓住重點，記錄不全,，不能突出主要內(nèi)容,，也給領(lǐng)導(dǎo)的會后工作帶來不便。

2,、對工作程序掌握不夠,，對公司業(yè)務(wù)不完全熟悉,，缺乏前瞻性的工作，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)混亂,，甚至出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。結(jié)果就是對自己有點懷疑和不確定，對未來有點灰暗的心情,。

3,、偶爾缺乏關(guān)心，不細(xì)心,，顯得有點毛躁,。工作相對簡單卻又復(fù)雜，雜七雜八,，不勝枚舉,，這就是要求我必須細(xì)心、有良好的專業(yè)素質(zhì),、思路縝密,。在這方面，我還不夠細(xì)心,，時有粗心大意,、做事草率的情況，有時也會比較毛躁忘記一些事情等等,。

1,、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí),，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，從大趨勢,、大格局中去思考,、去謀劃、取長補(bǔ)短,，提高自身的工作水x,。

2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計劃、有落實,。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付,，要積極主動開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干,，肯干事,，敢干事，能干事,，會干事,。

4、x時需多注意鍛煉自己的聽知能力,。在日常工作,、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,，做到有集中的注意力,、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力,、牢固的記憶力,、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中,，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說,，沒有把握的事不做，不輕易許愿,，言必行,，行必果。

5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力量,，為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

行政部月工作總結(jié)與計劃篇五

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。4月份正值百花盛開的季節(jié),，專營店度過了一個忙碌,、充實,、收獲的4月。4月份行政部的主要工作為關(guān)注邊緣崗位員工,，其崗位主要指：展廳接待,、洗車工、保潔,、保安,。在日常忙碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關(guān)注，也很少與其他部門溝通交流,，每天更多的就是在自己崗位上默默的工作著,，付出著?？赡軐τ趯I店來講他們并不是公司的主力人員,，但他們的行為舉止卻直接影響著公司在客戶心目中的形象，為了提高這些崗位員工的工作積極性,，4月份行政部主動對這些崗位進(jìn)行了管理及整合,，以實際行動解決了工作中出現(xiàn)的問題。

展廳接待是與客戶接觸較多的崗位之一,，為了提高對客服務(wù)規(guī)定如下：

1,、與客戶溝通使用普通話，面帶微笑,。

2,、提高服務(wù)意識客戶落座主動上前問好，茶水要在第一時間內(nèi)送上,。

3,、時刻關(guān)注客戶茶水需要。

4,、客戶離開及時收回紙杯保持桌面整潔,。

5、了解車價及基本的車輛信息,，以便客戶詢問,。

6、行政部定期對其培訓(xùn)與引導(dǎo),，提高了接待人員的服務(wù)意識

7,、行政人員主動與其溝通了解工作中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)其他部門給予了解決,。

洗車工是專營店最辛苦的崗位,，由于條件的限制洗車工必須在露天的環(huán)境下工作，由于機(jī)器洗車的速度要高于擦車的速度,，致使洗完后的車輛不能及時擦拭,，隨著夏日的臨近洗完后的`車輛在短時間內(nèi)就會曬干,，再加之每天過重的洗車量，這就要求每一位洗車工不停的擦車,，這樣的情形給洗車工帶來了很大工作壓力,，也讓客戶產(chǎn)生了抱怨，為了解決此問題行政部與服務(wù)部經(jīng)理做了溝通協(xié)調(diào),，每天安排一名前臺維修接待人員在洗車區(qū)協(xié)調(diào)擦車工作,，以最大努力提高客戶滿意度。

專營店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員,，由于其非專營店內(nèi)部員工,，所以工作積極性方面并沒有得到有效的激勵，對此行政部規(guī)定每天不定時對保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，鼓勵保潔人員主動提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改善環(huán)境方面的建議,，如提出更換不能使用的垃圾桶及去除衛(wèi)生間異味等建議，行政部都給予了及時的解決,，使得保潔的工作得到了很好的開展,。

由于專營店旁新建店的建設(shè)施工，使得停車位嚴(yán)重的減少,，道路出現(xiàn)了擁堵現(xiàn)象,。行政部配合銷售和售后對進(jìn)入廠區(qū)維修車輛的行駛路線做了新的調(diào)整，這時就需要保安人員能夠很好的指揮車輛停放及行駛路線,，為此行政部與保安公司進(jìn)行了溝通,，對保安人員進(jìn)行了車輛指揮方面知識的培訓(xùn)，保證了進(jìn)入廠區(qū)車輛的暢通,。近期我店正在籌備成立自己的保安隊,，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證。

行政部月工作總結(jié)與計劃篇六

在過去的一個月里,，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚,，這對我是一種鞭策,，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去、

1,、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,，加強(qiáng)了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的'費用項目,，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

（2）國家x門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司,。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計,、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

行政部月工作總結(jié)與計劃篇七

行政中心是公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門,，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、人事管理,、體系管理,、薪資管理、安全環(huán)保管理等,。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo),，在人力資源、行政后勤,、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進(jìn)行管理,，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度,。行政中心工作雖然繁雜瑣碎,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展,，為以后工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距,，促進(jìn)部門各項工作有序進(jìn)行，現(xiàn)工作總結(jié)匯報如下：

1.人力資源戰(zhàn)略管理

結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃,，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度,。行政人事部的角色也從以前單一的行政,、人事管理的控制,、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度,。

2. 員工入職管理

a.招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作,。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點,，隨著公司發(fā)展需要，采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道,，目前采用的招聘方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘,、熟人介紹,、內(nèi)部提拔；建立了公司的招聘和面試管理流程,，累計招聘人數(shù)為6人,，其中美工2人，開發(fā)2人,，實習(xí)2人,。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘,。

b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理,。

（1）軟件開發(fā)：2人,，試用期；在技術(shù)指導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中,，但完全了解公司的開發(fā)框架需要一個過程。

（2）網(wǎng)站美工：2人,，試用期,；目前僅能做些基礎(chǔ)工作，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng),。

（3）實習(xí)生：2人,；指定專人管理，對其工作及業(yè)務(wù)考核,，并培養(yǎng)同公司有共同發(fā)展目標(biāo)和理念的員工,。

3.培訓(xùn)管理

為快速使員工了解公司的經(jīng)營模式，提高工作效率,，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù),、很快融入公司奠定基礎(chǔ),。同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓,；通過培訓(xùn),，使新員工很快能上崗工作；

4.薪酬和福利管理

建立績效導(dǎo)向的薪酬體系,，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn),，績效決定升遷獎罰,，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,，并建立與公司分享價值創(chuàng)造,、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時,，不斷提高精神激勵的水平,，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一,。

a.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度,。

b.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進(jìn)行擴(kuò)大化,，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂,。

c.對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正,，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也提高員工的積極性,。

d. 對公司的社保體系進(jìn)行了完善,，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。

e.員工體檢：為確保公司及員工的安全,，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的,。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心,。

5.績效考核和管理

a.以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，既是公司的經(jīng)營目標(biāo),，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”,。對股東而言,，要的是利潤；對經(jīng)營者來說,，要的是業(yè)績,；對員工來說，要的是個人成就和個人發(fā)展,。而這一切的`基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績,。因此，公司對業(yè)績的考核,，對考核目標(biāo)的設(shè)定,，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想,，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵,。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績,、員工素質(zhì),、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表,，加強(qiáng)計劃與過程控制,，加強(qiáng)了會議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣,、重在激勵的分配制度,，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

b.逐步完善公司的績效管理體系,，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理,，由行政人事部組織各部門在xx年x月底對各部門進(jìn)行了年度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績效面談,，確定了各級管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標(biāo),，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了展示,，另一方面,，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距,，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識,，為全面實現(xiàn)公司xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。

6.企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。公司初步建立了“規(guī)范,、服務(wù)、協(xié)力,、創(chuàng)意”的企業(yè)文化,，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松,、人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神,。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果,，更離不開一個能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持），相信,，只要大家共同努力,，xx企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化

1. 綠化管理

為公司營造一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務(wù),，確保其能定期來進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù),，進(jìn)行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ),。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護(hù),，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài),，保持了公司持續(xù)的生命活力。

2. 后勤保障管理

后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營活動順利開展的堅強(qiáng)后盾。在員工宿舍方面,，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時維修宿舍內(nèi)的生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住,，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環(huán)境,。

3. 考勤管理

加強(qiáng)對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治,，糾正員工考勤中的不規(guī)范行為,，在規(guī)范行為的同時也進(jìn)一步對相應(yīng)制度進(jìn)行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開——“公開,、公平,、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管理內(nèi)容,，真正做到“有章可循”,。并對未打卡和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化，同時規(guī)范了員工請假程序,，使工作的秩序得到了良好保持,。

4. 文體活動方面

公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球,、兵乓球,、臺球,、拔河,、跳繩、打羽毛球,、踩汽球,、雙腿跑等，通過比賽,，賽出了友誼,，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn),，也增強(qiáng)了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情,。

5. 會議紀(jì)要和費用控制管理

組織召開公司的各種會議以及相關(guān)費用的結(jié)算工作，做好會議紀(jì)要的跟進(jìn),，以及周,、月度,、年度工作總結(jié)的匯總。公司推行了預(yù)算制度,，對公司預(yù)算制度的推動作出了基礎(chǔ)管理工作,，使各部門對資金管理加深了認(rèn)識，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo),。

6. 文件和檔案管理

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進(jìn)行資料歸檔,，確保了公司檔案管理的完整性,。同時進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

b.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進(jìn)行培訓(xùn),，對各部門,、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理,，從而確保了公司使用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性，逐步使公司的erp軟件的實施取得了階段性成功,。

成績的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題及不足：

1.安全和環(huán)保管理方面

今年發(fā)生多起安全事故,，超過了公司年度制訂的計劃和目標(biāo)。安全和環(huán)保管理形勢相當(dāng)?shù)膰?yán)峻,。針對上述問題,，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造,，加大勞動保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度,，杜絕降低同類問題的再發(fā)生。

2.員工關(guān)系管理方面

今年x月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件,。事件盡管過去了,，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流,，了解員工的思想動態(tài),，提升管理技巧和工作方法；另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地,，不能把制度框死,，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強(qiáng)思想教育工作,，平時做好員工價值觀的引導(dǎo),，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式,，能多為員工辦實事,，解決員工的困難事情，提升自己的親和力,，要起到上情下達(dá)和下情上呈,，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策,。

3.質(zhì)量體系管理還需更加深化

xx年公司先后進(jìn)行了10次內(nèi)審和2次外審,。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé),，一方面要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面要對員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn),，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個人的執(zhí)行能力。

4.對公司各部門有些工作了解得不夠深入

對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

5.公司宣傳力度有待加強(qiáng)

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政人事部工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

6.要增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高員工滿意度

行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個字——“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權(quán)威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo),。

因此,，為做好9月的各項工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個意識：

一是愛崗敬業(yè)意識,；

二是服務(wù)至上意識,；

三是靈活變通意識；

四是自立自強(qiáng)意識,；

五是分工協(xié)調(diào)意識,；

六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；

七是廉潔自律意識,。

以上總結(jié)計劃妥否,，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

行政部月工作總結(jié)與計劃篇八

組織安全委會成員召開20xx年安全環(huán)保月啟動大會,，

1,、報告了20xx年安全環(huán)保月活動計劃，

2,、20xx年安全環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和安全員應(yīng)經(jīng)常在車間觀察,。

3、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善,。

1,、一線員工參與25人。

2,、向一線員工介紹崗位安全隱患的識別方法,，員工根據(jù)掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患，并且有三個隱患的提出對之后的安全工作方向指導(dǎo)是非常有價值的,。

3,、給員工介紹了近期發(fā)生的安全事故案例，于提高員工的安全意識,。

4,、雖然員工上臺說話是有些緊張，但是通過引導(dǎo),，基本上使得他們表達(dá)出了他們內(nèi)心的信息,。

5、向員工進(jìn)行承諾，對他們提出的幾個問題將在6月份開始列入安全工作議程,。類似的活動應(yīng)每季度舉辦一次,。

1、進(jìn)行安全檢查及記錄時應(yīng)分為勞保佩戴和危險作業(yè),。

2,、車間安全早會應(yīng)先設(shè)定好安全早會的目標(biāo)，再根據(jù)早會實際內(nèi)容進(jìn)行記錄

3,、月度安全例會建議納入到生產(chǎn)例會中的一項議程中,，在例會中的主要參與者是技術(shù)員和班組長，內(nèi)容主要是傳達(dá)安委會精神,，匯報車間安全檢查的結(jié)果,。

抽查了5個安全員的工作記錄，與事先講解的要求一致,，只是部分安全員未按照設(shè)計好的表格填寫,，使用他們自己的表格，不過影響不大,。有一個車間未按要求召開月度安全例會,。

后期計劃再用2個月跟進(jìn)安全早會、車間內(nèi)部安全檢查,、車間月度安全例會的質(zhì)量,，在現(xiàn)場進(jìn)行觀察進(jìn)行時的效果，找出問題并提出改善意見,，此工作量比較大,，但對于夯實安全基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義非常重大。

1,、檢查出的安全問題有20個,；

2、問題分為環(huán)境,、設(shè)備,、電氣、人員勞保佩戴4大類,；

3,、后期應(yīng)跟進(jìn)問題整改的落實情況并于6月10號、20號,、30號分三期反饋復(fù)查結(jié)果,。

建立《安全法律法規(guī)獲取制度》與《安全生產(chǎn)費用提取制度》并進(jìn)行實施?！栋踩a(chǎn)費用提取制度》已經(jīng)運行,，每月底將會由財務(wù)出具安全生產(chǎn)費用的報表,，《安全法律法規(guī)獲取制度》方面,，已經(jīng)建立起《適用安全法律法規(guī)適用清單》,，在日常工作中經(jīng)常用于指導(dǎo)安全工作的`開展。

車間級安全教育和班組級安全教育已經(jīng)順利運作起來,。

在三級安全教育運作過程中出現(xiàn)了一些新員工拿著三級教育卡去找車間經(jīng)理的事情,，車間經(jīng)理看到教育卡后面的試題表示不理解，打電話問我怎么回事,，本人向他們解釋試題是廠級安全教育培訓(xùn)后才使用,。

廠級安全培訓(xùn)應(yīng)在6月中之前舉辦一次。

1,、進(jìn)行了第一場由晏輝主講的《第一管理》,，累計有45人參加

2、有5人遲到,，4人缺席,，原因是部分經(jīng)理要參加職稱評定考試

3、根據(jù)遲到人的情況適當(dāng)?shù)乜鄢囬g安全員績效考核分,。

5月份安全事故統(tǒng)計及分析

序號

車間

事故發(fā)生時間

事故過程描述

原因分析

整改措施

1,、排鋸車間

20xx.5.5

14：50

當(dāng)事人何秀斌在將人造石移動至排鋸下部后，準(zhǔn)備將石塊上升至離鋸片2cm的高處,，在進(jìn)行上升操作時,，當(dāng)事人左手放石塊上，右手操縱控制石塊上升的控制盒,，在石塊上升時,，當(dāng)事人沒能及時將手抽出，導(dǎo)致左手被石塊和鋸片擠傷,，左手虎口肌肉組織發(fā)生損傷,。

人員安全意識太差，反應(yīng)遲鈍,，工作漫不經(jīng)心,。

在面試人員時應(yīng)注意觀察人員的生理和心理性格因素，壓制一車間根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)一位新員工李宗林有反應(yīng)遲鈍的特質(zhì),，已勸退,。

2、倉儲物流部

20xx.5.10 14：08

搬運工周文忠在釘木托過程中,，他先將一個釘好的木托立放在旁邊,，然后繼續(xù)作業(yè)，蹲在地上時,，立放的木托突然從他側(cè)面倒下來,，直接將他臉部砸傷

木托立放沒有固定的槽,，人員也沒意識到立放的木托有倒下的危險。

已用槽鋼制作木托固定裝置,。

3,、機(jī)電二車間

20xx.5. 5

13：26

機(jī)電二車間班長王香云安排機(jī)修人員劉繼春和張建富到拋光二車間拆除納米水罐，王香云在安排工作中叫劉繼春和張建富工作前要先檢查罐內(nèi)是否有東西,，但兩人均未檢查,，當(dāng)兩人切割掉兩個腳時，王香云來到現(xiàn)場,，立即制止作業(yè),，并用小刀將罐底的納米液管切斷，這時王香云電話響了起來,，因為拋光車間太吵走到外面接電話,，就在王香云走開幾秒后罐里的納米液就流出到機(jī)臺上，劉繼春又開始打磨,，火花濺到納米液上,，引起此次火警事件。

員工安全知識欠缺,，不清楚公司有哪些物品是易燃易爆物品,。

已對全體機(jī)電人員進(jìn)行教育，要求以后對易燃易爆液體容器動火時必須用水沖干凈殘留液體,。

行政部月工作總結(jié)與計劃篇九

1,、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開始做總結(jié)和計劃，能夠有計劃的開始工作,。會議時大家也都會相互進(jìn)行工作溝通,，提出總結(jié)的問題，共同找到解決方案,。

2,、通過不同的招聘方式進(jìn)行人員招聘：58同城（一直都使用）、貴陽人力資源網(wǎng)（上面投簡歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多）,、參加都司路的現(xiàn)場招聘會

3,、對公司的考勤做好要求

4、制作貴陽公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案

5,、修改凱里公司崗位職責(zé),，后期再進(jìn)行重新修改

6、協(xié)助修改工作匯報模板

7,、修改貴陽公司規(guī)章制度（薪酬體制）

8,、出差天柱

1、修改公司崗位職責(zé),，把每個崗位工作流程化

2,、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料

3,、公司例會和行政部門例會繼續(xù)召開

4、下月依舊以人員招聘工作為主

5,、對根據(jù)10月制作的考核,，做好公司員工的績效考核

6、審核各公司的工資

7,、做好公司文化,、產(chǎn)品,、正能量的宣傳

8,、做好考勤、簽到,、拜訪標(biāo)準(zhǔn)的.監(jiān)督

9,、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案

10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓(xùn)工作,。