總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

精選行政部月工作總結(jié)與計劃一

1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會：讓每個人都能開始做總結(jié)和計劃,，能夠有計劃的開始工作,。會議時大家也都會相互進(jìn)行工作溝通，提出總結(jié)的問題,，共同找到解決方案,。

2、通過不同的招聘方式進(jìn)行人員招聘：58同城（一直都使用）,、貴陽人力資源網(wǎng)（上面投簡歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多）,、參加都司路的現(xiàn)場招聘會

3、對公司的考勤做好要求

4,、制作貴陽公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案

5,、修改凱里公司崗位職責(zé)，后期再進(jìn)行重新修改

6、協(xié)助修改工作匯報模板

7,、修改貴陽公司規(guī)章制度（薪酬體制）

8,、出差天柱

1、修改公司崗位職責(zé),，把每個崗位工作流程化

2,、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料

3、公司例會和行政部門例會繼續(xù)召開

4,、下月依舊以人員招聘工作為主

5,、對根據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績效考核

6,、審核各公司的工資

7,、做好公司文化、產(chǎn)品,、正能量的宣傳

8,、做好考勤、簽到,、拜訪標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督

9,、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案

10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓(xùn)工作,。

精選行政部月工作總結(jié)與計劃二

本學(xué)期根據(jù)校本培訓(xùn)計劃進(jìn)行了校本培訓(xùn),，實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與教學(xué)研究相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了廣大教師的責(zé)任意識,，把一切為了學(xué)生的發(fā)展作為學(xué)校教育工作的出發(fā)點,，提高了教師的師德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神。

我們還組織教師學(xué)習(xí)了有關(guān)文件和精神,，充分發(fā)揮職能部門指導(dǎo)服務(wù)的意識，利用校園網(wǎng),、校報給教師提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使教師的教學(xué)觀念進(jìn)一步得到轉(zhuǎn)變。本學(xué)期教師所寫的“三我”文章論文等發(fā)表或獲獎達(dá)十余次,。我校的校本培訓(xùn)經(jīng)驗還在全市交流,，并得到領(lǐng)導(dǎo)同行的一致好評。

一步促進(jìn)學(xué)生全面素質(zhì)的提高本學(xué)期我校共迎接了2次大型的創(chuàng)建工作,，分別是“江蘇省藝術(shù)教育特色學(xué)校”,，“鎮(zhèn)江市德育工作先進(jìn)學(xué)校”，我處以此為契機(jī),，組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》廣泛開展了誠信教育,、文明禮貌教育，互助合作教育等一系列活動，通過做好班主任工作的檢查考核,，認(rèn)真落實德育常規(guī),，加強(qiáng)了隊伍建設(shè)，重視德育課題研究等一系列有效措施,，努力提高我校學(xué)生的全面素質(zhì),。

1、開展了“民族精神代代傳”主題活動,，通過詩歌評選,，推薦小標(biāo)兵、主題隊會,、板報展覽等活動,，使每個隊員感受民族精神的偉大力量，體驗民族精神的時代內(nèi)涵,，大大激勵隊員奮發(fā)向上的信心和決心,。

2、積極開展師德師風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)師生法制教育,，本學(xué)期我校著重抓好班主任隊伍的建設(shè)，完善班主任工作考核機(jī)制,，多次召開班主任會議,，強(qiáng)化班主任隊伍的建設(shè)，完善班主任工作月檢查的力度和效度,，每月召開一次例行校會,，充分發(fā)揮晨會課的育人功能，采用多種形式對學(xué)生進(jìn)行德育,、健康教育,，環(huán)境教育等。

3,、加強(qiáng)心理咨詢室的建設(shè)工作,，本學(xué)期我校組織老師們分批進(jìn)行了心理健康教育的宣講工作，完善了我校的心理咨詢室,，制訂了學(xué)困生,、暫差生幫扶措施，做好后進(jìn)生,、特殊學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作,。

4、以我校的人文精神和現(xiàn)代教育理念為引導(dǎo),，繼續(xù)加強(qiáng)和豐富了學(xué)校的校園文化建設(shè),，做到櫥窗,、畫廊、板報及時更新,，充分發(fā)揮其教育人的作用,。

每學(xué)期教導(dǎo)處以教科研為龍頭，繼續(xù)深入開展“優(yōu)化教學(xué)過程,，推進(jìn)素質(zhì)教育”為主題的系列課堂教改活動,，通過“牢牢抓住科研先導(dǎo)，著力打造優(yōu)秀的教師隊伍,，不斷探索師生的評價改革”幾方面工作，不斷提高我校課程實施的水平

1,、牢牢抓住科研先導(dǎo)，開展一系列教學(xué)活動

繼續(xù)以科研為先導(dǎo),，依托課程改革，開展了形式多樣的教科研活動,，(1)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確把握新課程的理念,，盡快地掌握研究的方法，(2)積極開展教研組,、備課組活動,，本學(xué)期共三次舉行了全鎮(zhèn)教研活動,，每周進(jìn)行一次備課組活動,，各學(xué)科通過活動加強(qiáng)了學(xué)習(xí),，進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論、交流運(yùn)用和反思,，促進(jìn)了教師的專業(yè)成長,。(3)多次舉行論文案例等評選,，本學(xué)期我校共有近50篇論文發(fā)表或獲獎,。(4)課題研究為先導(dǎo)，將課題研究與課堂教學(xué)結(jié)合,，理論與實踐結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐,，用實踐驗證理論,。本學(xué)期我校共有7個課題，每個課題負(fù)責(zé)人相應(yīng)地定期召開課題組成員會議,，共同探索探討課題研究中出現(xiàn)的問題。我校的語文課題《校本課程課外閱讀策略研究》課題組要求課題組成員每個月交一次教科研日記,，每月交一次小結(jié),，每學(xué)期交一次案例評選這些舉措既保證了課題研究的順利進(jìn)行,，又促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展,。本學(xué)期有六十余人次參加各級論文評比獲一、二,、三等獎,，有十余人次論文發(fā)表在省、市級刊物,。

2,、著力打造一支優(yōu)質(zhì)的教師隊伍

本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),，做到兩個轉(zhuǎn)變(加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)指導(dǎo),，促進(jìn)教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變;加強(qiáng)課改實踐指導(dǎo),，促使教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變)和“一個發(fā)展”(領(lǐng)導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展)。本學(xué)期我們組織教師開展了青年教師教學(xué)競賽、徒弟匯報課,，課堂教學(xué)論壇,，教學(xué)基本功競賽等豐富多彩的活動,，促進(jìn)教師提高認(rèn)識，并以此指導(dǎo)自己的教育工作,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，本學(xué)期初,，我校就制訂學(xué)校教師分批,、分級培養(yǎng)目標(biāo),，建立了促進(jìn)教師專業(yè)成長的有效機(jī)制,，一學(xué)期來教師們的教學(xué)水平有了明顯提高，本學(xué)期共有十余人次在省,、市級各類課堂教學(xué)競賽中獲獎，并有近7位老師對外講座,、上課，拜師結(jié)隊工作有了初步成效，一些教學(xué)新秀脫穎而出,。

3,、繼續(xù)探索師生的評價改革

不斷完善了以《學(xué)生成長記錄冊》為載體的學(xué)生的評價,，積累了以往學(xué)習(xí)評價的經(jīng)驗,，把工作做在平時,，使學(xué)生評價真正符合新課標(biāo)精神,。

4、教改成果遍地開花

本學(xué)期乘著“省藝術(shù)教育特色學(xué)校”的創(chuàng)建東風(fēng),，我校的藝術(shù)教育又上了一個新的臺階，藝術(shù)成果碩果累累,，我校的小合唱《太陽花》獲全國比賽二等獎，國標(biāo)舞多人次獲省級一等獎,，書畫、鋼琴,、二胡等藝術(shù)類考級通過有幾十人,，揚(yáng)中市小學(xué)體育運(yùn)動會上,。捷報頻傳,，我校獲得團(tuán)體總分第二名的好成績，共有近二十人次獲單項第一名，教學(xué)方面,，共有二十幾人獲鎮(zhèn)江市“增華閣”作文大賽一二三等獎,，近百余人在鎮(zhèn)江市日記大賽中獲獎,，樂正龍主任還被評為鎮(zhèn)江市教育科研先進(jìn)個人。本學(xué)期，黃雪梅校長和黃麗萍主任負(fù)責(zé)的兩個省級課題順利結(jié)題,。

本學(xué)期教導(dǎo)處以服務(wù)于廣大教師為已任，做好學(xué)校行政與廣大教師之間的銜接紐帶作用,，把具體工作抓在每月的教育教學(xué)常規(guī)檢查上,，強(qiáng)化指導(dǎo),，淡化檢查,，加強(qiáng)平時的指導(dǎo)和研討工作，加強(qiáng)教導(dǎo)處的日常管理工作,。

1,、加強(qiáng)對教師教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo)力度,，學(xué)校行政,、學(xué)校教研組長、備課組長分層管理,，分工明確，責(zé)任到人,，加強(qiáng)檢查，督促,，通過備課組教研課、隨堂課,、校際交流課等形式，促使每個教師上好每一節(jié)課,，通過開展優(yōu)秀教研組評選工作，督促教研組備課組有計劃地,、扎實高效的開展各項工作，落實每項活動的研究主題,、活動目標(biāo),、時間,、人員等。

2,、加強(qiáng)了對教師課堂教學(xué)改革指導(dǎo)的力度，嚴(yán)格執(zhí)行好《揚(yáng)中市教學(xué)五認(rèn)真細(xì)則》加強(qiáng)對教師的教學(xué)五認(rèn)真工作的檢查,，完善常規(guī)考核工作，抓好教師教學(xué)的抽查和課堂教學(xué)的抽聽,，抓好每學(xué)期對各年級各學(xué)科進(jìn)行的質(zhì)量調(diào)研工作，繼續(xù)開展拜師結(jié)隊活動，并為此提供足夠的時間和空間,，真正發(fā)揮傳幫帶的功效。

精選行政部月工作總結(jié)與計劃三

組織安全委會成員召開20xx年安全環(huán)保月啟動大會,，

1、報告了20xx年安全環(huán)保月活動計劃,，

2、20xx年安全環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和安全員應(yīng)經(jīng)常在車間觀察,。

3,、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。

1,、一線員工參與25人。

2,、向一線員工介紹崗位安全隱患的識別方法,，員工根據(jù)掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患,，并且有三個隱患的提出對之后的安全工作方向指導(dǎo)是非常有價值的。

3,、給員工介紹了近期發(fā)生的安全事故案例，于提高員工的安全意識,。

4、雖然員工上臺說話是有些緊張,，但是通過引導(dǎo)，基本上使得他們表達(dá)出了他們內(nèi)心的信息,。

5、向員工進(jìn)行承諾,，對他們提出的幾個問題將在6月份開始列入安全工作議程,。類似的活動應(yīng)每季度舉辦一次。

1,、進(jìn)行安全檢查及記錄時應(yīng)分為勞保佩戴和危險作業(yè)。

2,、車間安全早會應(yīng)先設(shè)定好安全早會的目標(biāo)，再根據(jù)早會實際內(nèi)容進(jìn)行記錄

3,、月度安全例會建議納入到生產(chǎn)例會中的一項議程中，在例會中的主要參與者是技術(shù)員和班組長,，內(nèi)容主要是傳達(dá)安委會精神，匯報車間安全檢查的結(jié)果,。

抽查了5個安全員的工作記錄,，與事先講解的要求一致,，只是部分安全員未按照設(shè)計好的表格填寫，使用他們自己的表格,，不過影響不大。有一個車間未按要求召開月度安全例會,。

后期計劃再用2個月跟進(jìn)安全早會、車間內(nèi)部安全檢查,、車間月度安全例會的質(zhì)量，在現(xiàn)場進(jìn)行觀察進(jìn)行時的效果,，找出問題并提出改善意見，此工作量比較大,，但對于夯實安全基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義非常重大。

1,、檢查出的安全問題有20個,；

2,、問題分為環(huán)境,、設(shè)備,、電氣、人員勞保佩戴4大類,；

3、后期應(yīng)跟進(jìn)問題整改的落實情況并于6月10號,、20號、30號分三期反饋復(fù)查結(jié)果,。

建立《安全法律法規(guī)獲取制度》與《安全生產(chǎn)費用提取制度》并進(jìn)行實施?！栋踩a(chǎn)費用提取制度》已經(jīng)運(yùn)行,，每月底將會由財務(wù)出具安全生產(chǎn)費用的報表,，《安全法律法規(guī)獲取制度》方面，已經(jīng)建立起《適用安全法律法規(guī)適用清單》，在日常工作中經(jīng)常用于指導(dǎo)安全工作的開展,。

車間級安全教育和班組級安全教育已經(jīng)順利運(yùn)作起來,。

在三級安全教育運(yùn)作過程中出現(xiàn)了一些新員工拿著三級教育卡去找車間經(jīng)理的事情,，車間經(jīng)理看到教育卡后面的試題表示不理解,，打電話問我怎么回事，本人向他們解釋試題是廠級安全教育培訓(xùn)后才使用,。

廠級安全培訓(xùn)應(yīng)在6月中之前舉辦一次。

1,、進(jìn)行了第一場由晏輝主講的《第一管理》，累計有45人參加

2,、有5人遲到,，4人缺席，原因是部分經(jīng)理要參加職稱評定考試

3,、根據(jù)遲到人的情況適當(dāng)?shù)乜鄢囬g安全員績效考核分。

5月份安全事故統(tǒng)計及分析

序號

車間

事故發(fā)生時間

事故過程描述

原因分析

整改措施

1,、排鋸車間

20xx.5.5

14：50

當(dāng)事人何秀斌在將人造石移動至排鋸下部后，準(zhǔn)備將石塊上升至離鋸片2CM的高處,，在進(jìn)行上升操作時，當(dāng)事人左手放石塊上,，右手操縱控制石塊上升的控制盒,，在石塊上升時,，當(dāng)事人沒能及時將手抽出，導(dǎo)致左手被石塊和鋸片擠傷,，左手虎口肌肉組織發(fā)生損傷。

人員安全意識太差,，反應(yīng)遲鈍，工作漫不經(jīng)心,。

在面試人員時應(yīng)注意觀察人員的生理和心理性格因素，壓制一車間根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)一位新員工李宗林有反應(yīng)遲鈍的特質(zhì),，已勸退,。

2,、倉儲物流部

20xx.5.10 14：08

搬運(yùn)工周文忠在釘木托過程中,，他先將一個釘好的木托立放在旁邊，然后繼續(xù)作業(yè),，蹲在地上時，立放的木托突然從他側(cè)面倒下來,，直接將他臉部砸傷

木托立放沒有固定的槽,，人員也沒意識到立放的木托有倒下的危險。

已用槽鋼制作木托固定裝置,。

3,、機(jī)電二車間

20xx.5. 5

13：26

機(jī)電二車間班長王香云安排機(jī)修人員劉繼春和張建富到拋光二車間拆除納米水罐，王香云在安排工作中叫劉繼春和張建富工作前要先檢查罐內(nèi)是否有東西,，但兩人均未檢查，當(dāng)兩人切割掉兩個腳時,，王香云來到現(xiàn)場，立即制止作業(yè),，并用小刀將罐底的納米液管切斷，這時王香云電話響了起來,，因為拋光車間太吵走到外面接電話,，就在王香云走開幾秒后罐里的納米液就流出到機(jī)臺上,，劉繼春又開始打磨，火花濺到納米液上,，引起此次火警事件,。

員工安全知識欠缺,，不清楚公司有哪些物品是易燃易爆物品,。

已對全體機(jī)電人員進(jìn)行教育，要求以后對易燃易爆液體容器動火時必須用水沖干凈殘留液體,。

精選行政部月工作總結(jié)與計劃四

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。4月份正值百花盛開的季節(jié),，專營店度過了一個忙碌,、充實、收獲的4月,。4月份行政部的主要工作為關(guān)注邊緣崗位員工，其崗位主要指：展廳接待,、洗車工、保潔,、保安。在日常忙碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關(guān)注,，也很少與其他部門溝通交流,，每天更多的就是在自己崗位上默默的工作著，付出著,。可能對于專營店來講他們并不是公司的主力人員,，但他們的行為舉止卻直接影響著公司在客戶心目中的形象，為了提高這些崗位員工的工作積極性,，4月份行政部主動對這些崗位進(jìn)行了管理及整合,，以實際行動解決了工作中出現(xiàn)的問題,。

展廳接待是與客戶接觸較多的崗位之一，為了提高對客服務(wù)規(guī)定如下：

1,、與客戶溝通使用普通話，面帶微笑,。

2、提高服務(wù)意識客戶落座主動上前問好,，茶水要在第一時間內(nèi)送上,。

3、時刻關(guān)注客戶茶水需要,。

4、客戶離開及時收回紙杯保持桌面整潔,。

5,、了解車價及基本的車輛信息，以便客戶詢問,。

6、行政部定期對其培訓(xùn)與引導(dǎo),，提高了接待人員的服務(wù)意識

7、行政人員主動與其溝通了解工作中出現(xiàn)的問題,，協(xié)調(diào)其他部門給予了解決。

洗車工是專營店最辛苦的崗位,，由于條件的限制洗車工必須在露天的環(huán)境下工作,，由于機(jī)器洗車的速度要高于擦車的速度,，致使洗完后的車輛不能及時擦拭，隨著夏日的臨近洗完后的車輛在短時間內(nèi)就會曬干,，再加之每天過重的洗車量，這就要求每一位洗車工不停的擦車,，這樣的情形給洗車工帶來了很大工作壓力，也讓客戶產(chǎn)生了抱怨,，為了解決此問題行政部與服務(wù)部經(jīng)理做了溝通協(xié)調(diào),，每天安排一名前臺維修接待人員在洗車區(qū)協(xié)調(diào)擦車工作，以最大努力提高客戶滿意度,。

專營店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員,，由于其非專營店內(nèi)部員工，所以工作積極性方面并沒有得到有效的激勵,，對此行政部規(guī)定每天不定時對保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛(wèi)生進(jìn)行抽查，鼓勵保潔人員主動提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改善環(huán)境方面的建議,，如提出更換不能使用的垃圾桶及去除衛(wèi)生間異味等建議，行政部都給予了及時的解決,，使得保潔的工作得到了很好的開展,。

由于專營店旁新建店的建設(shè)施工,，使得停車位嚴(yán)重的減少,，道路出現(xiàn)了擁堵現(xiàn)象。行政部配合銷售和售后對進(jìn)入廠區(qū)維修車輛的行駛路線做了新的調(diào)整,，這時就需要保安人員能夠很好的指揮車輛停放及行駛路線，為此行政部與保安公司進(jìn)行了溝通,，對保安人員進(jìn)行了車輛指揮方面知識的培訓(xùn)，保證了進(jìn)入廠區(qū)車輛的暢通。近期我店正在籌備成立自己的保安隊,，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證,。

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