計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度總結工作計劃表篇一

在這期間,，我因在財務上做如下具體工作,。

1,、嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支,。

2,、支付每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理,、財務經(jīng)理,、經(jīng)辦人簽字。

3,、每日核對現(xiàn)金庫存,，并填報當日資金日報，做到日清月結,、每日結算,、帳款相符,、定期盤點。

4,、開立公司需要的一般賬戶,，變更公司基本賬戶

5、管理及開具各種支票及相關票據(jù)及現(xiàn)金收付業(yè)務

6,、企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務的賬務處理

知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松”來形容,，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線,，財務收支的關口,，占有重要的地位。

作為一個合格的出納,，我必須具備以下的基本要求：

一.學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能,。

二.學會制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財務控制,、監(jiān)督的作用,。

三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。

四.出納人員要有較強的安全意識,，現(xiàn)金,、票據(jù)、各種印鑒的保管,。很好的溝通能力,。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。

五.我要進行房地產(chǎn)業(yè)務與財務知識的不斷學習與實踐,，吸取20xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗,，來進一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司發(fā)展步伐,。發(fā)現(xiàn)自己,，發(fā)展自己，及時的與他人溝通,，建立良好的工作氛圍,。

以上是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學的知識與實踐相結合的一個過程,。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏,，我的20xx年將在充實、喜悅,、收獲中度過,。

在此，我要特別感謝公司領導和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關心，這是對我工作的肯定和鼓舞,，我真誠的表示感謝!

年度總結工作計劃表篇二

回顧20xx年,，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責,，以積極的工作態(tài)度,，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責,。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務,，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結：

（一） 集團公司xx部人力資源配置現(xiàn)況

（1）機構設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司,，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。

（2）集團公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人（集團職能部門xx人、xx分公司xx人,、xx汽修公司xx人,、xx分公司xx人、xx分公司xx人,、xx分公司xx人,、xx分公司xx人，不含美容部員工）,。

（3）高層領導6人（含董事長）,、中層人員12人、一般員工xx人,。

（二）員工關系管理

健全勞動人事制度以及相關資料：（1）凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動合同》xx份,，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系,，（2）及時處理員工爭議,，化解員工矛盾，勞資關系和諧,；（3）遵守《勞動合同法》基礎上,，規(guī)避風險，勞資關系良好,，本年度無勞動糾紛,，（4）加強了員工招聘及辭職（離職）程序的管理；（5）進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度,，要求員工上下班必須指紋打卡,，外出培訓、出差,、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行,，請假,、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。

（三） 招聘,、入職,、考核及離職管理

（1）招聘管理：

1、為了對公司員工進行及時的補充,、跟進,，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人才可選,。

2,、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng),、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng),、專業(yè)性網(wǎng)站,。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用,，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②,、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘,。③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人,、同事介紹,。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點,、中介招聘,、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等,。

3,、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談,，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試,，最終由集團公司研究確定是否錄用。

4,、通過各種途徑招人,、選人，能夠滿足公司用人需求,，今年共計招聘46名員工（含7名xx分公司員工）,。

（2）入職,、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同,，組織入職培訓,，使其知道應知應會的相關要求、制度,，進行試用期間跟蹤了解,，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉正。

離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監(jiān)督下進工作及公物移交,，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù),。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員xx人（xx分公司xx人）,。

（3）檔案資料管理：員工檔案（電子文檔,、書面文檔）是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案,、辭職（離職）人員檔案以及應聘人員檔案（儲備用）,。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充,，基本實現(xiàn)了一人一檔案,；對辭離職人員及時辦好相關手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內；應聘人員的檔案進行分專業(yè),、分應聘崗位整理,，以備今后需要時查選。

（四）,、培訓組織與管理

員工的基本綜合素質及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力,，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作,。

（1）,、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓,，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型,，能快速的認識公司、了解公司歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖,，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置,，清楚各項規(guī)章制度,、本職崗位職責、消防安全知識,。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來,。

（2）,、員工在崗培訓：

1、根據(jù)年初培訓計劃工作安排,，今年主要是以走出去培訓和學習為主,。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關機構接受培訓,，先后派人參加《消防知識規(guī)范》,、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓,。

2,、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓,。

（五） 績效考核管理

績效考核與評估,，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資,、崗位調整,、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性,，建立起能上能下,、能進能出的企業(yè)自我約束束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,，促進了公司人力資源開發(fā),、管理與合理使用。

（六） 員工薪酬管理

無論是對企業(yè),，還是對勞動者來說,，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一,，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關注的內容,，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用,。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下,，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外,，薪酬多少也從側面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平,。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化,，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象,。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核,，20xx年支付員工工資共計xx多萬元,。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。

（七） 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本,、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障,。

（八）根據(jù)上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,，在縣就業(yè)服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地,，20xx年累計有xx名（其中6人要到20xx年3月底見習才結束）高校畢業(yè)生見習,，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費xx元。

（九）社會保險管理,。

社會保險費繳納,、增減人員申報、紙質報表申報,，做到了及時,，準確、規(guī)范并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度,。加強員工社會保險管理（年底人數(shù)）：嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行,，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為xx人,，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為xx人,，工傷保險參保人數(shù)為xx人（含xx項目部17人）,，失業(yè)保險參保人數(shù)為xx人。實繳各項社會保險費合計xx元,。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作,。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了一定的額外費用,。

（十）為促進4050人員、失地農民,、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),，根據(jù)國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策,。20xx年度享受社保補貼資金近xx萬元,。

（十一）今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

（十二）其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務,。

（一）人力資源方面,，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案,、招聘策略及招聘策略。

（二）留人方面：留人機制有待完善,，造成了進得來,，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人,。

（三）績效考核方面：考核標準不夠細化,，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用,；在考核員工工作績效時隨意性較大,，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核；有些部門不夠重視此項工作,，認為這樣做是在走過場,；有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高,，危機意識不強,，缺乏創(chuàng)新思維。

（四）培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位,。

（五）相關工作方面的法律知識少,，知道一些但又不系統(tǒng),，對開展工作造成困難,。

（六）開拓創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中,，我們爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調整工作思路、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些，積極進取,、開闊創(chuàng)新,。

（一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位,，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類,、汽車貿易管理類的崗位,。并做好關鍵崗位人員儲備。

（二）積極推進公司人力資源管理制度建設,，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。修改和補充人力資源管理相關制度,、流程，一個好的'企業(yè),，各項工作均能有條不紊,，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善,，流程清晰,。這就需要建立制度體系，完善制度培訓,，梳理流程脈絡,，工作有章遵循。

（三）按照公司新組織構架完成公司各部門（分公司）的工作分析,，修訂,、完善各崗位的職位說明書，在xx年此工作已做,，但還未審核,。

（四）完善用人制度，推動員工的正常流動,，規(guī)避員工的不正常流動,。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展；反過來,，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展,。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。

（五）強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系,，量化考核指標,，全面實施全員績效管理；績效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一,，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系,，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

（六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動,，在不影響員工利益的基礎上變動參保方式,。

（七） 招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員,。以現(xiàn)場招聘,、員工介紹、內部推薦,、人才尋訪,、網(wǎng)絡招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式,，降低公司招聘成本和招聘周期,，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強系統(tǒng)化,、結構化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務質量,。

（八）加強本部門自身建設。提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學習人力資源相關專業(yè)知識和法律知識,，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

（九）日常性和基礎性工作,。

在新的一年里，人力資源部將嚴格根據(jù)公司的指示,，在做好日常工作的基礎上,，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學習各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重,，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,，面對困難問題時，我們有條件時要上,，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上,。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進,，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻,。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善,，以更好的為全體員工服好務,，更好的促進公司的全面發(fā)展！

年度總結工作計劃表篇三

村鎮(zhèn)規(guī)劃建設中心20xx年度工作總結及20xx年工作計劃 >xx年,，馬過河鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關心,、支持、幫助下,，我中心職工同心協(xié)力,、團結務實，狠抓落實,，把黨的各項方針政策落到實處,，使得全年工作得以順利開展,，圓滿地完成了上級下達的各項工作任務和指標，同時為了適應新時期規(guī)劃建設管理工作的需要,，更注重本中心職工的素質建設,，積極組織參加各種業(yè)務培訓和學習，提高工作能力和水平,，訂閱報刊雜志,，加強日常的自我學習和鍛煉，努力使規(guī)劃建設管理工作再上一個新臺階,，回顧一年的工作,，具體總結如下：

（一）公路養(yǎng)護

馬過河鎮(zhèn)轄5個村委會49個村民小組，全鎮(zhèn)15896人,，轄區(qū)內有鄉(xiāng)村公路28條75.04公里（五條鄉(xiāng)道16.86公里,兩條縣道13.84公里,21條村道44.35公里）也是我鎮(zhèn)每年需養(yǎng)護的公路里程,。

xx年，我鎮(zhèn)在縣交通局和縣地方公路管理段的大力支持下,，按照公路管養(yǎng)目標責任要求,，多方籌資，積極協(xié)調各部門,，配合各村委會,，調動一切能調動的人力、物力,、財力對我鎮(zhèn)轄區(qū)內縣,、鄉(xiāng)公路進行維修養(yǎng)護,路政管理、確保了道路暢通安全,，路面良好,，充分發(fā)揮了公路在我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展中的重要作用,。

今年來,，我鎮(zhèn)積極對鎮(zhèn)內縣、鄉(xiāng)公路和鄉(xiāng)村公路的重點路段,，急需維修養(yǎng)護路段進行養(yǎng)護維修,，總投資4.5萬元,完成對21條44.35公里村道的養(yǎng)護維修,組織群眾清理水溝,清除各村公路邊坡雜草,修補路面坑塘,確保了鎮(zhèn)內水溝排水暢通，路面狀況良好,，公路暢通無阻,，保證了群眾正常的交通運輸。

（二）公路建設

我鎮(zhèn)根據(jù)國家,、省,、市、縣關于農村公路建設的有關文件要求以及國家相關法律法規(guī)的規(guī)定,，堅持“等級多標準,、路面多形式,、安保多樣化、籌資多渠道,、綠化本土化”的原則,，硬化工程的建設遵照“充分利用舊路資源、著力提高路面等級,、注重完善防排設施,、切實增強通行能力”的總體要求,，在現(xiàn)有道路基礎上進行改造,、鋪筑路面、完善防護,、排水及安全設施,。

按照《馬龍縣通行政村公路硬化工程建設實施辦法》的相關要求，結合實際,，綜合考慮,，決定xx年實施通行政村公路硬化工程的公路為角家至車章公路，總投資82.88萬元,，全長2公里,，路面寬3.5米，路面結構形式為：25cm天然砂礫+20cm水泥混凝土,。目前工程正在緊張施工中,，預計今年12月30日前完成竣工驗收。

（三）農村建設規(guī)劃及建房落實

今年年初,，我鎮(zhèn)積極配合縣住建局,，順利完成縣確定的集鎮(zhèn)規(guī)劃任務，集鎮(zhèn)各計劃投資項目順利完成,。我中心共落實批辦了集鎮(zhèn),、農村建房11戶，總建筑面積1260m2,，對不符合規(guī)劃建設要求的,，堅決取締，不予辦理,；并按農戶自愿原則,，按規(guī)定核發(fā)辦理了農村房屋產(chǎn)籍管理證書。城鎮(zhèn)化率比去年提高2.5個百分點,。

（四）危房改造工程

馬過河鎮(zhèn)根據(jù)省,、市、縣相關文件要求,，狠抓落實,，因地制宜,，深入調查摸底后，根據(jù)住房最危險,、經(jīng)濟最困難,、有最基本安全住房的“三最”要求和標準確定了我鎮(zhèn)xx年農村危房改造對象為175戶，采取由農戶自建,，經(jīng)相關部門驗收合格后,，由中央財政每戶補助1萬元的形式，第一批實施75戶,，第二批實施100戶,。目前該項目正在實施中，預計今年年底完成項目的竣工驗收,。

（五）路政管理

我鎮(zhèn)積極開展公路路政管理工作,，嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)及路政管理工作有關規(guī)定，建立規(guī)范路政管理檔案,，文明路政執(zhí)法,，按時報送相關業(yè)務報表。積極配合縣交通局和縣路政管理大隊管理我鎮(zhèn)范圍內的縣鄉(xiāng),、鄉(xiāng)村公路,，確保路產(chǎn)路權不受侵害，全年在公路控制紅線范圍內沒有出現(xiàn)修建永久性,、半永久性違章建筑物現(xiàn)象,，大中橋梁上、下游100米范圍內沒有炸石,、炸砂取料現(xiàn)象,。加強公路交通標志標線的設置工作，逐步完善現(xiàn)有公路上標志標線等安全設施,解決重點路段路口的安全隱患,在公路上設置限速,、讓行,、指路標志。對交通事故多發(fā)的路口,，特別是學校周邊路段實行綜合改造,，完善警示標志標線等安全防護設施。

（六）集市管理及街道衛(wèi)生管理

鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的清潔與否是反映一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設水平發(fā)展與否的主要標志,。結合我鎮(zhèn)實際,，我中心職工上下一心，團結一致,，相辦法,、上點子，大膽革新,，找突破口,，多方籌集資金,，對街天攤位關行規(guī)范管理計劃管理，實行每個攤位每周收取市場衛(wèi)生管理費0.50元,；對公路兩側商飲住房按污染程度,，每季度每戶收取垃圾運費，并及時利用這些費用組織每天一次垃圾清運,，每周一次打掃街道衛(wèi)生,，保持公廁清潔，營造了一個衛(wèi)生,，舒適的環(huán)境,，并隨時檢查，糾正亂倒垃圾,，亂堆雜物亂設攤點的現(xiàn)象,。

（七）安全生產(chǎn)工作

我鎮(zhèn)認真貫徹落實中央,、省,、市、縣關于安全生產(chǎn)工作的方針,、政策,，定期不定期抽調相關人員對全鎮(zhèn)道路運輸、建設工程和燃氣購銷的安全生產(chǎn)工作進行全面,、細致,、大規(guī)模地檢查，并積極排查不安全和不穩(wěn)定因素,，努力防止各類安全事故,、事件發(fā)生。

1,、道路運輸安全生產(chǎn)情況

對所管養(yǎng)的路段,、橋涵，或負責建設施工的路段,，進行全面檢查,，對危險路段、路基缺口,、路面坑塘,、橋涵和高邊坡事故隱患立即進行整改，并將整改措施確實落到實處,。做好安全警示標志,，確保施工和行車安全；路面坑塘即挖即補,，嚴禁在彎道及其出入口,、平交路口,、橋頭、坡路,、狹窄路段堆放施工材料和停放施工機械,，物料和機械不得留在道路上過夜，督促當日必須須清理干凈,，確保道路暢通和行車安全,，要及時增設交通安全標志，加強施工現(xiàn)場管理和保通指揮,，減少建設和養(yǎng)護施工對交通的影響,。督促施工單位進一步完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對容易引發(fā)安全事故的關鍵施工環(huán)節(jié)要制定針對性強的安全保障措施和應急預案,，要做好民工安全教育管理,；強化爆炸物品依法管理；加強指揮部,、施工單位用車,、施工機械的安全管理，封閉施工路段和即將通車路段,，嚴禁非施工車輛駛入,。

2、水運安全生產(chǎn)情況

馬過河鳳龍灣碼頭水運安全檢查,，重點檢查船只性能,、消防設施、救生設施,、各項安全制度落實情況等,，加強安全監(jiān)督，對鳳龍灣景區(qū)水運安全檢查,，督促各旅游船只必須配備救生衣14件以上,，要求各旅游船只必須配備消防設備滅火設備一套，游船應持有合格的船舶檢查證書,、船員證,、安全檢查記錄等齊全有效的各類證書手續(xù)，不準無證行船,，游船營運期間嚴禁超載,、超速行駛，隨時檢查發(fā)動機及船體是否老化,、生銹,，對存在安全隱患和證照不全的船只則令其停止運營，限期整改；定期對設備進行檢查維修,，全面查找各種安全隱患并及時排查,，確保萬無一失。

3,、建設工程安全生產(chǎn)檢查情況

馬過河鎮(zhèn)按照“一標五規(guī)范”的檢查標準對鎮(zhèn)內正在實施的建設工程進行全面,、細致的檢查，主要對建筑施工中易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié),、部位和工藝等的完成情況做安全檢查評價,，采用檢查評分表的形式，對安全管理,、文明工地,、腳手架、基坑支護與模板工程,、“三寶”“四口”防護,、施工用電、物料提升機與外用電梯,、塔吊,、起重吊裝和施工機具等進行了檢查評定，評定結果為“優(yōu)良”,，不存在較大的安全隱患,，但局部還存在一定的問題,，并對存在問題的環(huán)節(jié),、部位責令其及時進行整改。

1,、資金短缺

在公路養(yǎng)護中,，由于資金短缺，公路不能整體,，全面地養(yǎng)護,，只能養(yǎng)護路況較差或是不能通行的路段，而路況不太差基本通行的路段無法養(yǎng)護,，即使養(yǎng)護也只能基本保持通行,，所以導致整體路況都不太好，也無法以達到標準,。

2,、路政管理力度不到位

部分路段還有群眾在劃定紅線范圍內堆放物品，控引水溝和修建建筑物等侵害路產(chǎn)路權的行為發(fā)生,，影響了車輛的順利通行,，還有可能造成交通事故。

3、城建方面：由于資金短缺,，收取的費用僅僅只能維持正常的垃圾清運及清掃街道衛(wèi)生,，使得沒有資金投入集鎮(zhèn)建設，使得集鎮(zhèn)建設規(guī)模不夠設施不完善,；由于資金短缺,，給進村入戶到實地勘察、落實,，規(guī)劃辦理審批手續(xù)造成極大困難,，加之一些歷史原因，使得一些村莊的規(guī)劃建房不合理,。由于村民對村莊的綠化美化意識不足,，臟、亂,、差現(xiàn)象突出,。村民對生態(tài)環(huán)境保護意識不夠，亂砍亂伐時有發(fā)生,。由于管理不到位,，村民無證建房、少批多建偶有發(fā)生,。

4,、由于工作條件差，本質工作和中心工作相沖突,，相關專業(yè)報刊,、雜志訂閱的太少，職工參加培訓學習的機會和時間太少,，知識面太窄,，專業(yè)素質不高，導致工作積極性主動性和工作執(zhí)情不高,，從而影響了本中心工作效率,，使得有些工作以順利開展。

1,、認真完成鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門下達的各項工作任務及指標,，在做好本部門的本職工作的同時，也要做好鎮(zhèn)黨委政府交給的各項中心工作任務,。

2,、繼續(xù)加強對轄區(qū)內公路的養(yǎng)護管理，保證公路養(yǎng)護質量,，確保公路暢通,。加強路政管理力度，杜絕在公路用地范圍內堆放物品，修建建筑物等侵害路產(chǎn)路權的行為發(fā)生,，如有發(fā)生應積極主動配合各縣交通局堅決嚴肅處理,，以保證路產(chǎn)路權不受侵害。繼續(xù)加大路政管理力度保障公路暢通,，嚴防交通事故的發(fā)生,。

3、城建管理工作方面,。一是爭取上級支持,，并幫助協(xié)調爭取基礎建設項目在我鎮(zhèn)實施；二是尋求上級的理解,、支持,、幫助，給予一定工作經(jīng)費,，加大宣傳力度,，提高村民環(huán)境規(guī)劃意識，嚴格辦理批房建房手續(xù),，合理規(guī)劃村莊建設,；三是續(xù)續(xù)深入貫徹實施新的《土地管理法》嚴格土地管理，控制非農用地,，清理非法占地,、用地及非法建房，依法保護和合理利用每一寸土地,。

總之,，今年馬過河鎮(zhèn)的規(guī)劃建設管理工作取得了一定成績，但也存在一些問題和不足,，在做好本部門本職工作和改善一些存在的問題委不足的同時,，也要最大限度地完成鎮(zhèn)黨委政府及上級部門下達的各項任務和指標，我們在新一年里將再接再厲,，努力使我鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理工作再上一個新臺階。

年度總結工作計劃表篇四

光陰荏苒,，時光流逝,，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下,、在各級領導關懷下,，以及同各部門的密切配合、團結一致,，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,，保證了大廈所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻,。

1,、設備設施維修：工程部根據(jù)具體情況，結合上年度的工作計劃,，全面對各系統(tǒng)開展了預防維修,，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的使用年限,。對強,、弱電系統(tǒng)、空調系統(tǒng),、給,、排水水、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進行了維修保養(yǎng),。

一）在給、排水系統(tǒng)中,，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗,，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準,。對負5 化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造,，排除給、排水系統(tǒng)故障多起,，基本保障了系統(tǒng)運行,。

二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上,，加裝了中央空調,，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房,、中央空調配電房,，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示,；對低壓配電房,、空調配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質量,；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關進行了維護保養(yǎng),；消除了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)3處嚴重發(fā)熱現(xiàn)象,，及時組織人員進行搶修,；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行,。

三）在中央空調系統(tǒng)中,，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源,，制定中央空調新的開關運行管理模式,。維修了2#、4#冷卻塔底盤,、部分鋼結構,；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機,；堅持每周的控制箱,、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查,；定期對空調冷卻泵,、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏,?？照{水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程,，嚴格控制藥劑含量,，精確排污，既節(jié)約用水,，又保證空調水指標在安全范圍內,。

2、日常維修：20xx年度11月25日止,，共接報完成 800余項維修工作,，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司,、后勤基地,、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可,。

3,、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規(guī)章制度,，做到制度上墻，以制度管人,，以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴格要求自己。物品領用管理,，做到專人負責,，出、入庫明細,，領用人簽字,，領導認可等，保證了公司材料的利用率,。工程管理部設立班組評比制度,，做到周周檢查、總結,，使設備設施更加具體化,、明細化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、電梯機房及空調機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了行政班

4,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司,、部門的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結,，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解,。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調節(jié),，空調系統(tǒng)的調節(jié)等,。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作,，完成7#,、8#、10#電梯控制屏遷移工作,，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障,；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。

按照公司布署,，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開發(fā),，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管,，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng),、中央空調系統(tǒng)的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作,。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認真的去彌補不足,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

1,、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致,。

3,、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,，

4,、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5）和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善,，規(guī)范,，落實”。等幾個方面開展

一）計劃：主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進展,，周周有活忙，天天有落實,。根據(jù)大廈實踐工作需要進行合理分配人員,，把工作落實到人,，責任到人,。20xx年具體計劃如下：

1,、按照年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)

2、對生活用水管道,、低壓配電柜（1250-2500a）負荷開關,、化糞池進行檢查及保養(yǎng)；

3,、對高壓設備,，高壓配電柜，變壓器進行檢測,、保養(yǎng),。

4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設備改造,。

5,、繼續(xù)完成對大廈各管道進行防腐工作。

6,、對中央空調系統(tǒng)冷卻塔填料更換,。

7、完善設備房墻面,、地面裝飾,。

8、及時完成公司交辦的各項工作,。

二）完善：根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針,，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司服務的滿意程度

三）規(guī)范：結合標準要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標,，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度,，有實施，有檢查,，有改進,，并形成相關記錄

四）落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人,，提高我們維修人員的責任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處

從1996年開始到20xx年底大廈運轉已有近16個年頭,，各種設備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，大廈設備的故障率將逐步明顯提高,，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度,，增加重點設備的點檢頻次,。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度,，保證設備的周檢、月檢,、年檢能保質保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻,。請公司領導相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力,！

以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃,，有不足之處還請領導和同事們批評指正！