總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

物資采購工作總結(jié)篇一

1、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí)、按需對酒店主要物資進(jìn)行申購,。在請購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)部門。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為酒店選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃,。

1,、關(guān)于xx食品的采購，出現(xiàn)了不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給酒店造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給酒店帶來不必要的影響與麻煩，酒店作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的.變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對重要物資的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,，確保物資能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價(jià)格的比對,，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性采納酒店其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

物資采購工作總結(jié)篇二

下面我對本月的工作簡明扼要的總結(jié)如下：

一. 發(fā)現(xiàn)存在于工作中的幾處問題,。

1. 與市場部的銜接。

我公司市場部的工作內(nèi)容相比其他企業(yè),，范圍更廣,。其他大部分部門的工作都與之有關(guān)聯(lián)。采購工作也是如此,。有一部分需要外采的設(shè)備通常由市場部下達(dá)采購?fù)ㄖ?，現(xiàn)在的情況是只有口頭告知的程序，需要采購人員追問好幾個(gè)相關(guān)人員才能把需要采購的設(shè)備型號,、數(shù)量,、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全,，非常不正規(guī),。在這一環(huán)節(jié)上，我建議市場部在產(chǎn)生外采需求的時(shí)候,，同其他需要采購的物資一樣填寫采購申請單,，把需要采購物資的各項(xiàng)信息填寫清楚完善，并由部門主管或分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再送到采購部門執(zhí)行,。這樣既完善了公司流程,，又可以從流程上杜絕錯(cuò)發(fā)貨等不該有的情況發(fā)生。

2. 與質(zhì)檢部門,。

隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加,，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供應(yīng)商的不斷優(yōu)勝劣汰,，必然會有很多供應(yīng)商及產(chǎn)品進(jìn)來,。需要質(zhì)檢部門能夠跟上步伐。本月就出現(xiàn)了一定的問題亟需梳理開,。比如遇到新做的車針與樣品外觀不相符的情況,，質(zhì)檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的`標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),，所以如果產(chǎn)品與樣品外觀尺寸不符,，則只能判定不合格，外購的透明樹脂也是這種情況,。但實(shí)際上,，外觀不符、公差偏大不一定代表著產(chǎn)品不能用,，相反很可能會比樣品更好用,，或是已經(jīng)提前得到客戶的認(rèn)可。

所以我們在這里缺少一種機(jī)制,。建議質(zhì)檢部門遇到這類有爭議的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作,，可以填寫一份專門的單據(jù)，比如《讓步接收確認(rèn)單》《異常規(guī)格產(chǎn)品入庫登記表》之類的文件,，由質(zhì)檢部門牽頭,，轉(zhuǎn)技術(shù)部門(市場部或研發(fā)部)進(jìn)行鑒定，確定所涉及的產(chǎn)品是否可以使用或試用,，最后轉(zhuǎn)交技術(shù)總負(fù)責(zé)人做最終批示,。質(zhì)檢部根據(jù)此文件進(jìn)行下一步安排。 這就對技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求,，雖然會遇到一定的困難,，但只要抓住這樣的契機(jī)，會促進(jìn)我們公司的技術(shù)水平達(dá)到一個(gè)更高的層次,。

3. 采購申請單的審批程序?，F(xiàn)在存在一個(gè)問題，那就是如果采購申請單由采購員進(jìn)行

審批簽字的話,，使用部門手里將比較難以拿到一聯(lián)審批完的采購申請單,，難以起到存檔或督促的作用,。而如果由使用部門進(jìn)行全程審批，則會大大加長采購審批過程的時(shí)間(制單-------交采購員------采購員詢價(jià),，填寫價(jià)格供應(yīng)商-----交回使用部門-----找采購主管簽字-------找董事長簽字),，流程太長,，時(shí)效性將不復(fù)存在,。

對于此問題的兩種建議：1.采購主管簽字確認(rèn)后留在手里一聯(lián)單據(jù)，由采購主管代替各部門對采購員的工作進(jìn)度做統(tǒng)一的監(jiān)督,，保障及時(shí)無疏漏地完成每一項(xiàng)采購任務(wù),。2.引進(jìn)erp系統(tǒng)或稍簡單點(diǎn)的進(jìn)銷存軟件，都可以實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督,、追查功能,。

其實(shí)erp對企業(yè)各環(huán)節(jié)的規(guī)范優(yōu)化作用是非常巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè),，但作為生產(chǎn)型的高新技術(shù)企業(yè),，我們各職能部門是齊全的，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)部分,，我們幾乎都涉及到了,。所以erp對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的很多問題,，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必然會遇到的問題,，而一套完整的erp體系，則可以很好地化解這些矛盾,，幫助我們更快速的騰飛,。

二. 報(bào)關(guān)工作的一點(diǎn)感受。

很多困難其實(shí)都是假象,，需要我們捅破窗戶紙,，直截了當(dāng)?shù)娜ッ鎸щy，難題反而會迎刃而解,。就像本月糊劑清關(guān)當(dāng)中遇到的那個(gè)情況,。歪打正著也好，渾水摸魚也罷,，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試,，就成功了。

我想做其他所有的事,，應(yīng)該也是如此吧,。面對困難，不瞻前顧后地去拼一把,，或許有可能會失敗,，但如果不去拼一把,，則一定是失敗。淺顯的道理,，以前也懂,，也總在說。但是這個(gè)月對它的感觸最深,。

三.下月工作計(jì)劃,。

1.按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成采購工作。杜絕斷貨,。

2.借鑒接手清關(guān)工作以來總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到的知識,，在清關(guān)變得得心應(yīng)手的情況下，進(jìn)一步提高效率,，越來越順暢,。

3.月初把幾家重點(diǎn)供貨商的貨款理清楚，及時(shí)付款,。10號前完成,。

4.月中更新采購單價(jià)登記表，杜絕拖沓,。

5.做好接待工作,，已在計(jì)劃表里的為12日的四位客戶。

物資采購工作總結(jié)篇三

20xx年,，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度,，繼續(xù)以擴(kuò)大采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目標(biāo),。緊緊圍繞“依章采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益，維護(hù)公司利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作,，文明服務(wù)”的.工作理念,。不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、誠信意識,，全力做好采購服務(wù),，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

（1）是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購單位進(jìn)行采購,。

（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實(shí),、準(zhǔn)確,、可靠。

（3）是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請審計(jì)部門代表參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。

20xx年,，對實(shí)行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料,、采購合同,、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案,。

建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認(rèn)定等制度,。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績,。

物資采購工作總結(jié)篇四

九月份我們采購中心在這期間更是承擔(dān)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任,。在我們采購中心全體員工的共同努力下,，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作如下：

1,、接待中心裝飾材料的采購,、假山材料的采購、鋼構(gòu)房材料,、木平臺棧道材料,、新型配電室、功能池材料的采購;

2,、簽訂合同22份,，主要為包工包料合同，具體如下：腳手架租賃合同,，卵石采購合同,，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同,，地毯包工包料安裝合同,，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同,，接待中心二樓平臺,、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,，樓梯樓梯玻璃及扶手的'安裝合同,，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同,，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同,，衣架采購合同，木蠟油采購合同,，增壓泵采購合同,，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議,，操作柜安裝合同,，電動餐臺采購合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同,，柜門鎖合同,，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。

3,、溫泉日常物資及接待物資的采購,，如員工生日晚會活動;

4、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶,、一和農(nóng)業(yè))物資的采購;

5,、保證餐廳物資的正常供應(yīng),。

在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào),，還解決了8月份遺留的問題：

1,、工期緊張，采購工作壓力大,，物資申購流程復(fù)雜,，已經(jīng)簡化;

2、采購?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問題,。

10月份,，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨,，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：

1,、完成對工程、餐飲,、溫泉,、酒店等部門及子公司的物資采購工作;

2、積極地配合將要舉辦的接待活動,，保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好接待工作的前期物資采購工作,，保證溫泉順利開業(yè)!

物資采購工作總結(jié)篇五

一年來,，我縣政府采購及控購工作，在縣委,、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財(cái)政工作會議對政府采購及控購工作提出的各項(xiàng)要求,，用心主動開展政府采購工作,，為節(jié)減財(cái)政支出，財(cái)務(wù)支出,，緩解財(cái)政收支矛盾,，促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了用心作用,。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道,。全年全縣政府采購總額xxxx萬元，政府采購次數(shù)xxx次,，比上年同期xxx萬元,，增加xx萬元；比上年同期xxx次,，增加xx次,。透過政府采購共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xxx萬元,，節(jié)支率到達(dá)xx?；仡櫼荒陙碚少?，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作,。

由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年,，我縣用心推行政府采購資金國庫直接支付,。要求加大政府采購制度改革,，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn),、相互支持,、相互配合的力度，凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金,。都務(wù)必對照政府集中采購目錄,，都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購計(jì)劃，實(shí)施政府采購,，未上報(bào)政府采購計(jì)劃擅自自行采購的,，財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》,，使政府采購各項(xiàng)規(guī)定深入人心,，提高全社會對政府采購制度改革的認(rèn)識，以擴(kuò)大政府采購規(guī)模,，規(guī)范政府采購管理為重點(diǎn),，不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)依法行政,。我們利用廣播,、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法,，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法,。并制定了《xx縣20xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化,、法制化軌道上來。

為了使政府采購項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化,、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān),，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實(shí)施,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，重大項(xiàng)目邀請紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開,、公平,、公正”，增強(qiáng)了政府采購?fù)该鞫?，避免了操作的隨意性,，從源頭上遏制了消極****現(xiàn)象,，確保政府采購成為真正“陽光采購”。

20xx年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬元,，比去年同期xxx萬元，增加xx萬元,。

1,、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法,，想單位所想，急單位所急,，嚴(yán)格按政府采購文件辦事,，按規(guī)定程序?yàn)閱挝粠Ыo最好的`服務(wù)，最好的價(jià)格,，最好的產(chǎn)品,，全年共采購次數(shù)xx次，采購金額xxx萬元,。

2,、從服務(wù)采購狀況看：①會議費(fèi)狀況，我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,，認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,，繼續(xù)實(shí)行“走會、看會”,，實(shí)事求是,，靈活掌握大會食,、住狀況，用心主動與單位配合,，搞好會議期間的服務(wù)工作,。全年共召開二類以上會議xx次，預(yù)算數(shù)為xx萬元,，實(shí)際支出為xx萬元,，節(jié)約資金xx萬元，節(jié)支率達(dá)xx,；②車輛保險(xiǎn)狀況,。根據(jù)文件精神，對全縣行政,、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn),，根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際狀況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同，對個(gè)別單位資金有困難的,，我們采取靈活機(jī)動的辦法,，與保險(xiǎn)公司協(xié)商，把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,，這樣,，即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又維護(hù)了單位的利益,，今年我縣行政,、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺，保險(xiǎn)金額xx萬元,，節(jié)支率為xx,；③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,，在維修車輛時(shí),，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾,，每臺車優(yōu)惠x－xx,。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元,，節(jié)支率xx,。

20xx年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府,、省控購辦文件精神要求,，認(rèn)真審核資金來源，個(gè)性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實(shí)的不預(yù)審批,，凡貸款購車的不預(yù)審批,，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi),。嚴(yán)格按照政府采購制度,，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購,，全縣今年購置小汽車zz輛,，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱,，而且得到了加強(qiáng),。

總之，一年來,，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績,，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里,，將依據(jù)“規(guī)范操作,，循序漸進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展,，開拓創(chuàng)新”思路,，以規(guī)范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域,，加快工程采購步伐,，加大政府采購制度專項(xiàng)檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展,。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

物資采購工作總結(jié)篇六

回顧上月工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、采購流程,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購工作,，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。但從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到90%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中,，將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與供方溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作的正確率,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%?，F(xiàn)將3月工作做一個(gè)總結(jié)和匯報(bào)。

（1）向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料計(jì)劃審批表,，并接收各單位上報(bào)的材料月計(jì)劃,，建立電子檔案；

（2）能夠按上報(bào)計(jì)劃所要求的時(shí)間,，急時(shí)采購物資并回貨,；

（3）根據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制定采購計(jì)劃,、采購匯款,、采購合同統(tǒng)計(jì)臺賬，進(jìn)行內(nèi)部自控,；

（1）供應(yīng)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本,。

（3）在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn),，

并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

（1）對于生產(chǎn)上的采購原料，除了客觀原因（如資金延遲,，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位,。

（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的.情緒,。

（1）對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

（2）庫存問題的處理,，主動咨詢，緊密聯(lián)系供應(yīng),、生產(chǎn)部門,。

（3）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度,。同樣，在簽定合同后,，也要及時(shí)將采購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門,，努力從整體上提高工作效率。

（4）密切溝通,，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn),。 五,、4月工作計(jì)劃

（1）跟蹤近期較緊張的原料。

（2）原輔料供方的洽談及合同簽訂,。

（3）有效并積極完成4月份各單位生產(chǎn)物資采購計(jì)劃,。

物資采購工作總結(jié)篇七

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，各項(xiàng)工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào),。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)x萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,，在整體的.一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,，如采購及時(shí)率尚且能到達(dá)98%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié),。

1,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購原則,。

3,、在工作中要多跑、多比較,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料

4,、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

6,、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)群眾,，今后必須會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)――爭取更大的進(jìn)步,！

物資采購工作總結(jié)篇八

身處目前大環(huán)境的形勢下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代,。成本上揚(yáng),，業(yè)績下滑,，利潤驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言,，只有提高工作效率,，提高人均坪效米效，做好工作預(yù)算,，合理有效的安排好工作計(jì)劃，才得以使工作有序進(jìn)行,。就九月份所做的工作與不足,，自我總結(jié)了一下

一：湯莊店的調(diào)整工作：

1.以調(diào)整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作,，和完善小分類商品結(jié)構(gòu)(包括商品品牌,，價(jià)格帶，功能),，按時(shí)完成;

2.由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷,，須對以往的商品分類進(jìn)行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析,，但由于工作量偏大,，目前未能順利完成;

3.分類模糊，制約了每個(gè)小分類單品數(shù)的核定,，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行;

4.新品的引進(jìn)工作,，由于平時(shí)過度依賴于供應(yīng)商，對流通市場的價(jià)格預(yù)見性較差,，沒有精準(zhǔn)的市場定位與價(jià)格捕捉能力,，造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的采購成本,，降低了前臺毛利,，加重了財(cái)務(wù)的'現(xiàn)金流量分配。外采人員要絕對規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在,，做到成本的最小化,，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價(jià)值,。

5. 湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳,， 店堂氣氛布置會在10號前結(jié)束，品牌宣傳工作做得不太好,，除了平時(shí)正常的海報(bào)發(fā)放,，需尋求更寬更廣的宣傳途徑，提高公司的知名度和品牌影響度,。

6. 湯莊店dm海報(bào)的制作計(jì)劃及封面大型活動,，開張海報(bào)是根據(jù)于老師的要求和海報(bào)商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的,，但由于平時(shí)營采溝通會議頻率較低，目前封面大型活動未能定局,。

二.門店的外采商品要貨單計(jì)劃及執(zhí)行：

1.依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程,，外采商品必須提前3天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng)款，且門店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來一周的要貨單,，要貨隨意性大,，采購無法掌握領(lǐng)款金額，給門店帶來一定的缺貨風(fēng)險(xiǎn),。

2.外采商品的陳列與退換貨,，總部沒有建立外采商品的管理機(jī)制，門店陳列隨意,，庫存管控不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致商品積壓倉庫，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題,。

三：業(yè)務(wù)：

1.聯(lián)營商,，與面點(diǎn)聯(lián)營商出現(xiàn)溝通瓶頸，發(fā)現(xiàn)并指出問題后,，不能及時(shí)執(zhí)行改正,，擅自銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營品項(xiàng)混亂,，對門店造成極壞的印象,，建議更換此類聯(lián)營商。

2.自營商,，有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票,。

3.合作商賬期，反映有賬期滯后情況出現(xiàn),。

以上是九月份的日常工作和存在的問題,，希望給與更好的解決方案。

希望全體同仁同心同德,，再接再厲,，攻堅(jiān)克難，凝心聚力,，做好每一項(xiàng)工作,，為公司發(fā)展助一臂之力。

物資采購工作總結(jié)篇九

半年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在與各領(lǐng)導(dǎo)、各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了一定的成績,。總結(jié)如下：

通過iso9001質(zhì)量管理體系文件的年審之際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《采購控制流程》 《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,，做到操作制度清楚，有據(jù)可查,。上半年采購大宗原輔料數(shù)量如下：

① 麥芽糊精25噸

② 大豆分離蛋白25噸

③ 大豆油24噸

④ 大豆粉15噸

⑤ 雞蛋13003件合536248.9斤

⑥ 包裝箱（袋）60000個(gè)

⑦ 塑料桶1600個(gè)

1,、 把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)為產(chǎn)品選材料提供樣品，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家質(zhì)優(yōu)廉價(jià)的`購買原輔料,。減少公司的運(yùn)營成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系,。采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保了每一個(gè)合適供應(yīng)商的資料不會流失,。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,；建立完善了合格供方名錄,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄才具有供應(yīng)資格,。

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門工作需要,，按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

1,、由于目前公司以訂單安排生產(chǎn),，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng),，下半年繼續(xù)改善,。目前公司有的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,，特別是技術(shù)部的溝通不到位,。

1,、繼續(xù)改善供應(yīng)商體系,，開發(fā)新供方，特別是重復(fù)原輔料的供方要達(dá)到2—3家確保原輔料及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道降低采購成本價(jià)格,，控制質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)質(zhì)供應(yīng)體系,。在工作中不斷改進(jìn)方法,，彌補(bǔ)不足之處把好公司進(jìn)口關(guān),。

2,、配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品的開發(fā)送樣過程,。

3,、采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度,。

4,、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),。

5,、采購業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使業(yè)務(wù)水平得到提高,。

在下半年工作中,，我部門員工都會認(rèn)真工作，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)責(zé)任意識提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)，我們會選擇性的采納公司其它部門提出關(guān)于降低成本和提高效率的方法,，并不斷大膽嘗試取其精華修改弊端，為公司在下半年中更上一層樓作出自己的貢獻(xiàn),。

采購部

20xx.6.15

物資采購工作總結(jié)篇十

20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供和年初制定的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在集團(tuán)采購直接領(lǐng)導(dǎo)及分公司吳總的指導(dǎo)及支持以及其他同仁的配合下,，按公司總進(jìn)度要求完成各項(xiàng)需求,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。

現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及相關(guān)部門配合下,，配合完善施工總進(jìn)度計(jì)劃之采購工作配合計(jì)劃,，采購工作按照需求配合時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

采購計(jì)劃嚴(yán)格按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,，采購配合工作計(jì)劃亦較完善,，各項(xiàng)采購工作基本上均有提前采購時(shí)間，滿足了公司對市場詢價(jià)對比的基本需要,，對采購成本做到了有效監(jiān)控和落實(shí),。

20xx年完成的工作任務(wù)主要有：2、4,、5#樓及地下室工程施工總承包,、工程監(jiān)理、1#,、3#樓鋁合金工程施工,、樣板房裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工,、首層商鋪外立面工程,、智能化工程、小區(qū)市政工程,、園建工程,、1#、3#樓公共區(qū)域精裝修設(shè)計(jì),、施工,、商鋪卷閘門工程、1#,、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程,、電梯設(shè)備、供水設(shè)備,、電線電纜、電纜橋架,、外墻磚,、三箱、消防氣體滅火,、城市進(jìn)化模擬立體模型及原有模型完美配套,、園林造價(jià)咨詢,、樓宇沉降觀測等多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進(jìn),，及時(shí)按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改,，簽訂各種前期不明確或修改的補(bǔ)充協(xié)議。

20xx年完成的工作任務(wù)主要：發(fā)電機(jī)組,、綠化種植,、高低壓設(shè)備、二期公共裝飾/入戶門/防火門,、信息發(fā)布系統(tǒng),、屋頂消防水箱等項(xiàng)目的'招標(biāo)；跟進(jìn)施工現(xiàn)場各種簽證的市場價(jià)格咨詢,，商務(wù)洽談,；跟進(jìn)各種甲供材料進(jìn)場情況及施工單位進(jìn)場材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo),，避免讓施工單位以次充好,。準(zhǔn)確了解市場價(jià)格浮動，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品,。

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1,、采購成本控制：在吳總及采購部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，采供部提前介入,，以施工圖紙為基礎(chǔ),，以項(xiàng)目現(xiàn)場為根本，對分項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,，降低采購成本,。既滿足工程進(jìn)度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程,、外立面工程,、商鋪卷閘工程等)，特別是園建工程,，通過采購團(tuán)隊(duì)/成本部/工程部的良好配合,，節(jié)約了近百萬的采購成本，為項(xiàng)目的成本控制樹立了典型,。采購部在進(jìn)行外立面施工在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)提出在既不降低檔次效果的條件下,，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將成本降低了2/3,。在其他項(xiàng)目上都深入的了解市場,，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進(jìn)行優(yōu)化，每項(xiàng)采購計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。讓各項(xiàng)項(xiàng)目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r(jià)誠信的合作單位,。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)查,，確定市場價(jià)格，與各施工單位進(jìn)行商務(wù)洽談,，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行施工,，真正做到物美價(jià)廉、物有所值,。

2,、推動招投標(biāo)采購工作標(biāo)準(zhǔn)化程序運(yùn)作：先對方案、圖紙進(jìn)行會審,、優(yōu)化,，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下，進(jìn)行圖紙深化優(yōu)化和細(xì)化,，起草招標(biāo)文件,、合同，然后進(jìn)行招標(biāo),，有效地降低了建造成本,；如二期施工總承包工程、智能化工程,、樣板房裝飾,、鋁合金工程、防火門入戶門工程,、發(fā)電機(jī)房工程,、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程等十幾項(xiàng)工程項(xiàng)目及各種甲供材料,。每份招標(biāo)采購工作均擬定了采購招標(biāo)文件，不僅僅為投標(biāo)單位提供了技術(shù),、施工條件等統(tǒng)一平臺,，而且在擬定的招標(biāo)商務(wù)文件上，能做到縱橫對比,，為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù),。

3、推動合同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作：各部門對合同進(jìn)行評審，從技術(shù),、施工組織、過程管控,、成本控制,、工程款項(xiàng)支付、承包內(nèi)容細(xì)化,、違約處理等方面,；二期施工總承包工程、智能化工程,、樣板房裝飾,、鋁合金工程、防火門入戶門工程,、發(fā)電機(jī)房工程,、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等,，最大程度上規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)以及有效地控制了造價(jià)成本。

4,、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫,。通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善，逐步使采購工作有全方位市場詢價(jià)逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價(jià),，有效的降低了采購的管理成本,，強(qiáng)化了采購工作的方向性和針對性，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合,。

物資采購工作總結(jié)篇十一

xx年即將過去,，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，拓展思路,，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里,，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價(jià)格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下,，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化,、程序化地進(jìn)行操作,，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗(yàn)體會及xx年工作計(jì)劃匯報(bào)一下：

1,、采購及時(shí)，經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅(jiān)持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項(xiàng)法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，公司聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，在xx年度工作中,，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2,、貨比三家,，采購藥品物美價(jià)廉

為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià),，對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的藥品價(jià)格進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗(yàn)收并做好購進(jìn)記錄,，對不合格藥品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本,；

3,、積極努力，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

4,、想方設(shè)法，降低公司運(yùn)營成本

一是配合質(zhì)量管理部,、銷售部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購量來壓制供應(yīng)商價(jià)格，進(jìn)一步降低了采購成本,，提高了供貨質(zhì)量,；

二是根據(jù)市場情況及時(shí)調(diào)價(jià)銷售，做到合理利潤最大化,；

三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；

四是根據(jù)實(shí)際情況,，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售,；提高員工素質(zhì),；

五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,，間接性地降低成本,。

xx年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，雖已完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距,，有待于我們采購部進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常采購工作中，缺乏一定的計(jì)劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四,；

二是在如何開辟和引進(jìn)新特藥品的渠道和點(diǎn)子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息,；

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；

回顧過去的xx年,，在波瀾起伏的價(jià)格市場中,，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的`成績,，但也存在一些問題和不足,。

xx年，我們將對采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù),。同時(shí)針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實(shí)處,，創(chuàng)造一個(gè)整潔,、舒適的工作環(huán)境。為公司xx年實(shí)現(xiàn)新的跨越做出最大的努力,！

物資采購工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，20xx年轉(zhuǎn)眼已過,，回顧這一年所有工作，穩(wěn)健踏實(shí),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下,，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作,，順利地完成了一年來的各項(xiàng)采購工作任務(wù),。并及時(shí)把握市場信息，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效地降低了采購成本。

我們始終求真求實(shí),，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

柴火全年采購量噸，木片采購量噸,，甲醛采購量8000噸，尿素采購量5200噸,。在木片和柴火的采購上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原則,，跟蹤同行業(yè)廠家收購價(jià)格，并及時(shí)根據(jù)市場變化做出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整,，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱情接待,，并開發(fā)新增了一些新的客戶,。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴(yán)重不足,，影響了生產(chǎn),，我們也感到很不安，面對現(xiàn)實(shí),，我們也想了很多辦法,，和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作,，在進(jìn)入收購?fù)竞?，我們思想一點(diǎn)也不敢松懈，積極收購,，并根據(jù)公司資金狀況合理庫存,。

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原料,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù),，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制,。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位,，及時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價(jià)格動態(tài)，以便更好地掌握主動權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)入十月份因受到國內(nèi)油價(jià)漲價(jià)的影響，基礎(chǔ)化工原料價(jià)格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像,，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時(shí)我們在幾家供商之間選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜,，保證了生產(chǎn)所需,，在市場走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫存；降低了成本,。在尿素采購上,，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作,，有效降低了當(dāng)時(shí)的尿素成本,。

1、細(xì)化采購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計(jì)劃性還不夠強(qiáng),，我們采購任務(wù)中很多是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有合理庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大,，以后還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

2,、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作?？梢哉f采購任務(wù)繁重,，事多事雜,，牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,。要做好工作,，需要各相關(guān)部門的理解與支持。采購是為生產(chǎn)服務(wù)的,。在工作中遇到的.問題,，需要大家相互溝通來解決，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作,，更高的工作效率,。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下,，我們要尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

總結(jié)上一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力！

物資采購工作總結(jié)篇十三

新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成20xx年工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里,，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的'事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購原則,。

經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,！爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！

物資采購工作總結(jié)篇十四

回首20zz年,，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作。現(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員,，深感職責(zé)重大，使命光榮,，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識,，認(rèn)真研讀《皮革質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊》,，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗(yàn)的老采購學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué),、在學(xué)中干,，透過實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步,。

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運(yùn)作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一年來,，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià),、質(zhì),、量、地,、時(shí)等基本要素展開采購工作,，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，用心開拓貨源市場,，貨比三家,、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料,，全年共完成zz的豬皮采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn),。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開拓進(jìn)貨渠道,，多次跑zz,、下zz，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠回饋信任,，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。今年z月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應(yīng),，能夠有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯(cuò)的'進(jìn)貨渠道,。幾年來,，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人,，樹立了公司的良好形象,，在應(yīng)對各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重,，做到了不迷失自我,。

采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來,，雨里去,，在外奔波錯(cuò)過飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè),，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好,。一份春華，一份秋實(shí),，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂的,，采購工作在給我艱辛的同時(shí),，更給了我不斷地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨,，在新的一年里,，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,、不怕累的精神，不斷提高自己的職責(zé)心,，不斷減少工作失誤,，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己,，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念,，利潤思維,、風(fēng)險(xiǎn)意識和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真