總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
人力資源管理工作總結(jié)篇一
隨著我的建章立制工作的進一步深入,，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度,。在臺領導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作,、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措,，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作,。
為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下,，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書,、各崗位任職資格,、機構(gòu)人員設置、獎金分配等,，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改,。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案,，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法,、百分制考核辦法進行了詳細地講解,。消除了干部職所有,，工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革,。
為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性,，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實行競聘上崗的辦法,，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主,，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》,，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》,，大家為每名參加競聘人員打分,，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。
在4月16日召開的簽約大會上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束,，我臺實行全員聘用制。
按照年初制定的,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責,、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度,。
20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定,，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條,、管理制度,、規(guī)定13條、考核制度,、獎懲制度11條,、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等。
迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成,，在機房有關(guān)人員的支持下,，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設檔案管理暫行規(guī)定,，對工程相關(guān)資料進行了分類,、歸檔和造冊，全部文檔,、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷,，107冊,，1007份。其中：工程資料共計16卷,，71冊,，776份。包括建臺的函件,、請示,、批復、可研,、征地手續(xù)資料,、工程建設審批手續(xù)、相關(guān)證書,、勘察設計文件,、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算,、審計報告,、財務決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防,、空調(diào),、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等,。技術(shù)資料共計3卷,，36冊，231份,。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡技術(shù)資料;電氣設備資料等,。
人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，20xx年新招調(diào)職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),，為他們工資定級,，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作,。
通過今年7月份的中心人事干部培訓班,、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用,。
學習班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案,。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成,，我們得到了領導的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,，這就要求我們工作中來不得半點馬虎,，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎上,，努力提高業(yè)務水平,、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意,。
人力資源管理工作總結(jié)篇二
20xx年,，人事處認真貫徹上級文件及會議精神，切實履行人事處工作職責,，按照年度工作計劃,，根據(jù)學院的工作部署，在院領導的正確領導下,，在部門,、系（部）的支持、關(guān)心下,，以健全規(guī)范,、高效的人力資源開發(fā)、利用機制為主要目標,，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,、辦學水平為中心，按照“制度建設科學化,、機制改革高效化,、隊伍建設全員化、人事管理規(guī)范化”的基本要求,，積極推進人事分配制度改革,，著力加強制度,、師資等方面的建設，努力開創(chuàng)人事工作規(guī)范化,、制度化,、高效化的新局面。
在調(diào)研,、征求意見的基礎上,，組織起草、修訂了《人事管理基本規(guī)定》,、《缺編費發(fā)放管理實施辦法》,、《崗位設置與聘用管理實施辦法》、《管理崗位設置與聘用管理實施細則》,、《教師崗位設置與聘用管理實施細則》,、《其他專業(yè)技術(shù)崗位設置與聘用管理實施細則》、《工勤崗位設置與聘用管理實施細則》,、《部門（系部）考核實施辦法》,、《工作人員考核實施辦法》、《教師進修規(guī)定》,、《教師素質(zhì)限期達標工程管理實施辦法》,、《名師培養(yǎng)工程管理實施辦法》、《專業(yè)帶頭人引進管理辦法》,、《專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔管理辦法》,、《校外專業(yè)教師隊伍建設管理實施辦法》、《干部人事檔案管理規(guī)定》等19個規(guī)章制度,，為推進以人事分配制度為重點的規(guī)章制度體系建設奠定了一定的基礎,。
在協(xié)助院領導進行了編制和院內(nèi)機構(gòu)設置申報工作的基礎上，結(jié)合制度建設,，就人事分配機制改革開展了較為廣泛,、深入的調(diào)查研究和聽取意見工作，并提出一些改革的建議和措施,，如：
1,、提出了校內(nèi)人員流動的3點基本原則：
①尊重部門（系部）愿望，但學院整體利益第一,，部門（系部）服從學院整體安排,；
②向緊缺崗位流動，向與個人素質(zhì)更適合的崗位流動,；
③兼顧個人愿望,，但學院,、部門（系部）的集體利益優(yōu)先于個人利益（當集體利益與個人利益發(fā)生矛盾時）,。
2,、進一步規(guī)范了校外人員引進的基本程序和有關(guān)運作方法。如：在《人事管理基本規(guī)定》中,，明確：
①對擬進編或擬實行人事代理的教師的試講工作由教務處具體組織實施,，由教務處處長（或分管教學的處長）擔任主考官，具體實施按《xxxx學院教師管理工作實施細則》執(zhí)行（否則,，教務處將難以履行“全院教學管理”,、“審定教師名單”、“教師教學質(zhì)量評價”等職責）,。
②進編人員,、人事代理人員的面試結(jié)果由人事處匯總（擬進編或擬實行人事代理的教師的試講結(jié)果由教務處匯總，并附評委的原始評價意見事先報人事處）,，報請學院批準后,，由人事處辦理相關(guān)手續(xù)。合同制（臨時）人員和勞務人員的面試結(jié)果由用人部門匯總,，報請分管院領導批準后,，報人事處備案，由人事處會同用人部門辦理有關(guān)手續(xù),。
3,、為了強化二級管理，激發(fā)教職工工作的積極性,，更好地發(fā)揮好系（部）及職能部門的自主管理功能,，不斷完善院內(nèi)收入分配機制并保持其連續(xù)性，結(jié)合年終考核,、分配核算及我院即將開展的崗位設置工作,，遵循“效率優(yōu)先、兼顧公平,；綜合平衡,、平穩(wěn)過渡；二級考核,、二級分配”的原則,，就全院人員缺編費及相關(guān)補貼費發(fā)放管理分別起草了《20xx年度缺編費及相關(guān)補貼費發(fā)放管理試行辦法》、《xxxx學院缺編費發(fā)放管理實施辦法》,，從有利于學院人力,、財力資源的有效開發(fā)、高效利用及統(tǒng)籌安排的角度出發(fā),，提出了一些具體的改革建議和措施：
①按照崗位設置的結(jié)構(gòu)比例要求,，依據(jù)全院總?cè)本庂M額度，提出了系部與黨政工團部門兩大塊在總?cè)本庂M額度中所占的比例，把缺編補貼費的分配自主權(quán)進一步下放到部門,，改變了以往系部,、部門在缺編補貼費分配核算中的兩種不同體系（系部是二級分配、部門是按職級進行的一級分配）,，有利于全院缺編管理統(tǒng)籌化構(gòu)想的實施,；
②在系部、部門工作安全運轉(zhuǎn)的前提下,，將加班費,、外聘人員費（此費用的包干可一步試行到位）分別一步,、逐步地分年度包干到系部,、部門的缺編費總額中（運作方式可采取“年初包干,、年中微調(diào)、年終核算”）,，從而促進系部,、部門高效、合理地利用校內(nèi)外人力資源,，進而在新的層面上進一步樹立當家作主的主人翁思想,，并有利于全院績效管理高效化構(gòu)想的實施；
③結(jié)合崗位設置,，并考慮到學院系部,、部門人員數(shù)量、質(zhì)量形成的歷史,、現(xiàn)實等諸多因素,，明確提出了系部、部門應有編制數(shù),、控制編制數(shù),、核算編制數(shù)、實有編制數(shù)及其與缺編補貼費之間的關(guān)系,，進一步明確了系部,、部門在此方面的責、權(quán),、利之間的關(guān)系,，為激發(fā)系部、部門高效,、規(guī)范地開展工作奠定了重要基礎,，且有利于全院人力資源預算管理可控化構(gòu)想的實施。
1,、組織教師參加了職稱英語考試,，上、下半年分兩次組織25名教師參加了職稱計算機考試，組織12教師報名參加了思政和管理基礎課程培訓,；組織229名專業(yè)技術(shù)人員參加了繼續(xù)教育第三輪公修課培訓考試,；向系（部）、各部門印發(fā)了填報“20xx年度系（部）,、部門人員進修計劃表”的通知,。
2,、上,、下半年分兩次組織34名教師申報高校教師資格認證，上半年申報的30人全部取得高校教師資格（下半年4名教師的申報材料剛上報）,。
3,、參與推薦省“333”、市“226”培養(yǎng)對象的工作,，顧繪老師被確定為xxxx省“333高層次人才培養(yǎng)工程”第二批中青年科學技術(shù)帶頭人（通委人才[xxxx]4號）及南通市“226高層次人才培養(yǎng)工程”第二批中青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才（通委人才[xxxx]5號）,。組織“226”培養(yǎng)對象進行了中期總結(jié)。
4,、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才高峰”資助項目——《紫外變異提高雨生紅球藻蝦青素含量及其提取工藝研究》項目于20xx年9月27日牽頭組織了項目驗收,；新申報了邵元健老師的一項6大人才高峰資助項目。
5,、推薦并獲準全國訪問學者,、省內(nèi)訪問學者各1人；組織申報出國進修5人,、“雙師”進修3人,，組織了校內(nèi)“雙師進修”和“科研進修”計劃的制定和申報；
6,、組織進行了4名教授,、8名副教授和26名講師、實驗師的申報材料的審核與評議,、評審和上報工作,，共有3名教師獲得教授任職資格、5名教師獲得副教授任職資格,、25名教師獲得講師任職資格,；審核上報了其他系列3名副高、3名中級申報材料,；對兩名副高申報人遇到的障礙,，在不違反原則的前提下，為申報人進行了充分的解釋和說明,；組織進行了三級教授的申報工作,；將蘇職稱[xxxx]15號文轉(zhuǎn)發(fā)給系（部）、有關(guān)部門，并要求將此文件精神傳達到系（部）,、部門的所有相關(guān)人員,。
7、向市人事局起草了14名碩士研究生的進編報告（通農(nóng)院[xxxx]53號）,，多次與人事局有關(guān)部門商談14人進編的問題,。向市人事局報送了20xx年春季公開招聘人才的計劃。
8,、組織填報了省高校教師高評委及學科評議組成員基本信息表及其數(shù)據(jù)庫等信息,、資料。
9,、按照素質(zhì)領先的要求,，從德、勤,、能等方面切實加強處室管理干部自身建設,，使處室管理干部做到：
①認真貫徹中央、教育部及省廳有關(guān)文件精神,，嚴格執(zhí)行學校規(guī)章制度,，落實安全、綜治工作及反腐倡廉責任制,，保持管理和服務工作的安全性和純潔性,；
②堅持“管理與服務并重，在管理中服務”的理念,，努力增強工作的計劃能力,、協(xié)調(diào)能力、應變能力,，切實提高管理水平和服務水平,；
③加強與職能部門、系（部）及教職工的聯(lián)系,，做好服務與溝通工作,，及時了解并切實、認真解決有關(guān)問題,，積極,、認真協(xié)同有關(guān)部門完成相關(guān)工作。
1,、根據(jù)上級有關(guān)部門的部署,，進行了全院人員基礎信息的整理填報；調(diào)整了在職教職工名冊,。
2,、對晉升職務職稱人員的工資津貼進行了調(diào)整（共60人）,，開展了年度薪級工資的部分調(diào)整工作（暫調(diào)整了259人），辦結(jié)2人工資轉(zhuǎn)移或重新認定,，調(diào)整了離休人員的津貼標準,。
3、完成了20xx年及20xx年1—6月份全院人員工資收入統(tǒng)計報表,、有關(guān)師資年度統(tǒng)計報表,、人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作報表、績效報表,、教授信息報表,、人事統(tǒng)計報表、預算報表及其它相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理上報工作,。
4,、完成了月度考勤統(tǒng)計及月度津貼表的制作,，對工作人員的年度考核,、缺編費及年終津貼等的發(fā)放作出了有關(guān)安排；完成了探親費報支的審核及部分在職教職工的慰問工作,。
5,、更新了離退休人員的信息；組織離退休人員于4月15日回?；顒?，請學院領導介紹了學院建設發(fā)展的情況，聽取了老同志對學校建設發(fā)展的建議和意見,；于11月30日組織43位老同志去木瀆參觀,；及時為退休人員報支老年大學學費；對一位退休職工進行了80歲生日慰問,；完成了離休干部完全護理費填報審批工作,；妥善處理了范仲胡老師世后事宜。
6,、辦理了校內(nèi)人員調(diào)動的有關(guān)手續(xù),，提出了寒假前校內(nèi)人員調(diào)動的初步方案。
7,、完成了有關(guān)人事,、工資、分配等方面的來信來訪工作,。
8,、完成了院領導交辦的其他有關(guān)工作。
由于本部門操作性的具體事務多,、人手少,，加上一人常年請假,，工作進度受到影響，勞資,、人事檔案等工作未能按照原定時序進行,，力爭在新的一年里有較大的改進。
人力資源管理工作總結(jié)篇三
忙碌而充實20xx年已經(jīng)過去,，我來到公司也有一年的時間了,，20xx年xx月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作,。一年來我圍繞管理,、服務、學習等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：
（一）公司各類證照的辦理、年檢,，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡與溝通,。
20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保,、消防等部門的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。
（二）行政費用的預算與控制,。
按照公司財務標準化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,，盡量將費用支出控制在計劃內(nèi),。我對公司辦公場地租賃費、水電費,、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,，逐月逐筆登記,，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制,。
（三）公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理。
作為行政部,，購進,、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,，我在進入公司后,，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標,，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購,，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。
（四）公司印章,、檔案及合同的管理,。
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險,。
（五）公司員工薪酬福利與績效考核管理,。
我自xx月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。在年底按照集團總部要求,，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預算,，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力,。
（六）協(xié)助公司質(zhì)量,、銷售等部門完成相關(guān)工作。
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線,，對各個流程進行管理和控制,，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂,、培訓及測試組織,、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,，并在日常協(xié)助銷售,、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作,，保證了公司的運作順暢,。
（一）通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程,，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神,。
（二）深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,，學習了藥品和gsp的相關(guān)知識,。
（三）通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力,。
（一）也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,，一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求,，今后要更加細致的了解各部門的工作,，以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用。
（二）個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠,，需要加強對藥品基礎知識,、gsp知識、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解,。
（三）因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間,，以致有些計劃實行的工作未能展開,，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負責的各項工作,。
（一）20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓,、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓,、e-hr系統(tǒng)使用培訓,、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險控制等培訓,。
（二）本年度自我優(yōu)劣勢評價：
本人優(yōu)勢：外向開朗,、樂于助人、工作認真,、細心謹慎,、態(tài)度端正、有責任心,、比較善于與人溝通,，靈活應對各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,，看問題的高度還不夠。
（一）繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構(gòu)的良好溝通,。
（二）精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出,。
（三）做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計劃,。
（四）加強對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。
（五）按計劃執(zhí)行薪酬福利預算,，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度kpi指標,。
（六）建立員工溝通平臺,，通過招聘、培訓,、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。
（七）保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通,，按時完成布置的任務,，關(guān)注可利用的共享資源。
（八）協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。
人力資源管理工作總結(jié)篇四
時光荏苒，歲月匆匆,，20xx年已然結(jié)束,，迎來新的20xx年?；厥走^往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，感激公司領導對我的支持與關(guān)愛,，在此我向公司的領導表示最衷心的感激！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫忙,，才能使我更好的完成各項工作任務。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1,、員工考勤管理,。
主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作,，為公司管理供給準確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù),，做好正常出勤、請休假,、加班及公出等管理,，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯,。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作,。
2、員工入職,、離職管理,。
按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜,。及時建立新員工檔案資料,，按公司分類存放，以便查找,。
3,、辦理社保及公積金。
及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益,，為公司降低用工之風險,。及時停辦離職員工社保、公積金,，為公司減少損失,。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險,、工傷保險等相關(guān)事宜,，保證員工自身利益。（及時申報安,、陳向東工傷相關(guān)事宜）
4,、員工勞動合同的簽訂及管理
人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情景及時簽訂勞動合同,，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同,，勞動合同的簽訂率到達100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期,，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核,，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同,。20xx年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）,。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。
5,、采購事宜
負責公司所有辦公用品,、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購,。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購,，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量,，盡最大努力為公司節(jié)省資金,。
6、成都系統(tǒng)
所有公告的制作及傳遞,，每周二及時修改各類公告文件,，并在t3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理,，供相關(guān)人員查閱。
7,、工作證的制作,。
為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。
8,、員工培訓
給公司新進員工做一個月的培訓計劃,，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓計劃表,，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試,。督促各部門培訓日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓時間,，逐漸完善培訓計劃,。
9、樣品管理,。
嚴格按照公司規(guī)定,，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄,，保證樣品的完好,，保證實物與帳目一致。
20xx年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡做招聘,。我負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布,、編寫及平時的刷新工作。每一天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位,，期望求職都能第一時間看我公司的招聘信息,。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)9304份,，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右,，而成功錄用人員在97人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費招聘版面,，均不見成效,。期望在未來的一年中，加強網(wǎng)絡招聘,，為公司招聘更多的人才,。
在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改善方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改善服務,；大膽探索人事工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：
1,、加強溝通，抓好招聘工作
隨著公司的不斷發(fā)展,，公司對人才的需求,，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求,，滿足公司各崗位工作需要,，20xx年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求,，加強網(wǎng)絡招聘,，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備,，為各個部門招聘到滿意人員,，為公司的市場化經(jīng)營供給有力的保障。
2,、員工考勤管理,。
考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤,、請休假,、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度,，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù),，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供給準確數(shù)據(jù),。
3,、員工入職、離職管理
及時建立新員工檔案資料,，按公司分類存放,，以便查找。
4,、辦理社保及公積金,。
按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜,。為新員工繳納社保及公積金,，為公司降低用工之風險，保證公司員工權(quán)益,。做好離職員工社保,、公積金的轉(zhuǎn)出,。
人力資源管理工作總結(jié)篇五
xxx年,，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作,，在這里感謝領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持,。我將更加認真的對待xxx年的工作,。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃,。
人事行政工作復雜,，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表,、各組組員項目分配表,、獎金分配表、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試、入職,、轉(zhuǎn)正,、離職表、從人員招聘至任用,，根據(jù)各組的實際需要,，有針對性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,。較好完成各組人員的入職,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因,，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處,。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多,，積極告訴他們作出改整,。
對于xxx年需加強的方面：負責部門的人事行政工作,、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況,，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;
建議,，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在xxx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定,，激勵機制等制度;
加強培訓力度，完善培訓機制,。強化管理制度的培訓,，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平，完善人事檔案管理,，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;
組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。
xxx年人事行政工作雖不算太理想,，但我們會繼續(xù)努力，加強學習,，積極配合公司管理好部門人事行政工作,，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
人力資源管理工作總結(jié)篇六
1,、負責公司人力資源工作的規(guī)劃,，建立、執(zhí)行招聘,、培訓,、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度,；
2,、負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力,，滿足公司的經(jīng)營管理需要,；
3、根據(jù)現(xiàn)有的`編織及業(yè)務發(fā)展需求,，協(xié)調(diào),、統(tǒng)計各部門的招聘需求,，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準后實施,；
4,、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應的變更,，保證職位說明書與實際相符,；
5、負責辦理入職手續(xù),，負責人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,；
6、建立并及時更新員工檔案,，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職、晉升,、調(diào)動,、降職等）
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱,，經(jīng)批準后實施,；
8、對試用期員工進行培訓及考核,，并根據(jù)培訓考核結(jié)果建議部門錄用,；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案,，建立行之有效的激勵和約束機制,；
10、制定績效評價政策,，組織實施績效管理,，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題,，使績效評價體系能夠落到實處,，并不斷完善績效管理體系；
11,、負責審核并按職責報批員工定級,、升職、加薪,、獎勵及紀律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入,、調(diào)出、辭退等手續(xù),；
12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負責加班的審核和報批工作
13,、負責公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,；
14,、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜,；
15,、定期主持召開本部門工作例會，布置,、檢查,、總結(jié)工作,，并組織本部門員工的業(yè)務學習,，提高管理水平和業(yè)務技能，保證各項工作任務能及時完成,；
16,、其他突發(fā)事件處理和領導交辦的工作
1、負責本部的行政管理和日常事務,，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報,，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實,，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂,。
2、人力資源管理與發(fā)展
（1）,、組織架構(gòu)的設計,、崗位描述、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作,。
（2）、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定,，對提升、調(diào)遷,、獎懲和辭退做出決定,，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學的方法,，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位,，來實現(xiàn)人力資源合理配置,。
（3）、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度,，勞付酬,，論功行賞，通過報酬,、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。
（4）、培訓開發(fā)：
現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，說到底是才的競爭,，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越,，以人為本的管理方式,。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓,，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式,，達到期望的標準,。
（5）、人員考核：
主要負責工作考核,，滿意度調(diào)查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度,，以工作職責來制定績效考核標準,，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。
3,、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。
運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用利和組
織系統(tǒng),，強行進行指揮,、控制、命令,、硬性管理來達到目的,。
4、負責總務管理
沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。首先要制定相關(guān)制度，
加強對宿舍,、食堂,、水電、辦公用品,、零星修繕,、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生,、環(huán)境,、車輛的管理。
5,、安全保衛(wèi)
加強對人員進出,、公務訪客、車輛物品出入,、消防安全,、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理,，同時對員工進行安全教育,，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
6、強調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標,，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。
7,、塑造企業(yè)形象
（1）、企業(yè)精神形象
它對于員工有強大的凝聚力,，感召力,，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽感,。
（2）、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎,。
（3）,、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象,，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束,、言談舉止,、工作能力、科學文化水平,、精神風貌,、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
我們要明白人事行政部門主管在公司中的角色和地位
1,、助手和參謀作用：人事行政主管作為公司的中層干部,，首先要從意識上進行轉(zhuǎn)變，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部門是伙伴合作關(guān)系,，更
重要和老板是戰(zhàn)略合作關(guān)系,，既然老板在設置這個部門，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用,，在公司人事政策,，人事關(guān)系等問題上，為了公司的整體利益,，要為老板提供建議,，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣,，才能發(fā)揮該部門和人員的作用,。
2、服務者和監(jiān)督者：因為該部門的特殊性,，決定了部門和人員的工作性質(zhì),，主要是以下兩個方面：
（1）是為公司發(fā)展和員工生活等提供服務；
（2）是作為一個職能部門,，又對各部門的勞動與人事工作進行檢查,，并對違反者進行相應的處罰。
3,、自律者和示范者：該部門和人員作為管理制度的制定者,，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴于律己,，打鐵還要自身硬,，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人,，對部門的威信就會產(chǎn)生很壞的影響,。
4、運動員和教練員：人事行政部門的人員,，雖然是一個管理部門,，但也是一個團隊，公司設立她的目的,，是為了完成公司的目標,，這就要求我們要像運動員一樣和全體員工共同朝著公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時對員工給予指導和幫助,，共同完成公司目標,。
人力資源管理工作總結(jié)篇七
我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目,，并且大多數(shù)項目仍處在整合階段,，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn),，與此相對應，人員的需求也不會很多,，對人力資源的需求自然也不會那么迫切,。以下是今年的行政人事工作總結(jié)。
xx是一個以外來打工者為主的城市,，具有人員流動大的特點,，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定,，所以要密切配合部門用工需求,，及時補充合適的員工進來自然是行政部人事的之要工作之一。
招聘主要是人員流動的補充,。根據(jù)缺崗的情況,，我們通過多種方式進行招聘，包括張貼宣傳公告,、鼓勵內(nèi)部員工介紹,、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進行聘,，這一年來基本上能及時將缺崗人員補充就位,，保證生產(chǎn)用工之需要。在技工方面,，個別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需,，導致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。仍需努力去招聘這方面的人才,，以達到提高公司的技術(shù)力量和管理能力,。
為了讓新進員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定,，我們對新進員工進廠還安排了上崗前的培訓制度,，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化,。讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行,。
為了做好看板宣傳和方便閱讀,，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進行必要的宣傳,，使宣傳欄既有制度性的通告,，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在,，并逐步認同公司的制度文化和娛樂文化,。
針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度,，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理,，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn),、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍,，還對一些特別嚴重的行為進行了必要的處罰告知。通過這些措施,，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，提升了公司的形象。
后勤服務方面,，為了保證一線員工有水喝,，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工,，還做好健康證檢查跟進,，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿安排,，讓他們放心在公司指定宿舍居住,，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌,、工衣發(fā)放工作,，對一時之間用錢有困難的員工，按照規(guī)定給予辦理預借款手續(xù),，讓他們到出納處預借生活費用,，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)懷。
為了進一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，我們通過對優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工,、各生產(chǎn)班組的積極性，進一步提升員工工作熱情和團隊協(xié)作精神,，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。
員工工作積極性不高,。上班時間聊天現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè),，甚至串崗聊天也有,，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè),。管理水平比較低,，極需提高,。總體的生產(chǎn)管理水平不高,，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺,，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題,，沒有很好的理順裝配流程,，人員經(jīng)常走來走去的，導致生產(chǎn)效率低下,。當然,，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果,，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做,，沒什么經(jīng)驗，這些都會影響到管理水平發(fā)揮,。
行政部人事在服務方面仍存有不足之處,。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時補充進來，夏天沒有定期安排涼茶的供應,，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃,，另外還有很多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善,。文化宣傳和文體活動還是比較單調(diào),。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣傳方面還是比較薄弱,，活動安排還比較單調(diào),。
總之，行政部人事要以一種服務的心態(tài)配合各部門做好明年的各項工作!
人力資源管理工作總結(jié)篇八
xxxx年是不平凡的一年,，金融危機肆虐,、新中國成立60周年、哥本哈根會議召開,、房價在泡沫中繼續(xù)瘋漲……這一年,，寒冷中透著溫暖，危機中孕育著良機,。在年終歲尾,，新年伊始之際，我們仔細梳理一下xxxx年的工作和生活,，盡管仍有“蝸居”的不如意，盡管仍有“蟻族”的迷茫和困惑,，但我始終相信溫暖已經(jīng)在每個人心底扎根,，這是xxxx年的希望,，也是xxxx年繼續(xù)前進的力量。
對于我來說,，xxxx年可以說是人生的一個轉(zhuǎn)折,。結(jié)束了為期2年的日本研修之旅，帶著公司的信任和期待回到上海分公司,。是否能夠勝任將來的工作,，是否能夠發(fā)揮所長，把2年來所學的知識運用于實際工作中,，是否能夠在工作中實現(xiàn)自身價值,，是否……就是在這樣的忐忑不安中度過了xxxx年的最后2個月,。也是在2個月的迷茫與反省中,，漸漸找到了方向，明確了今后的工作定位,。在公司臨港倉庫即將運營的大背景下,，業(yè)務開展急需營業(yè)人員，所以在進公司之處被分配到新成立的營業(yè)部,。由于之前沒有從事過營業(yè)相關(guān)的工作,，對于營業(yè)基本沒有概念，相當于一張白紙,，開營業(yè)會議時就像是在學校上課一樣,，基本上是被動地接受，對于營銷方案也不能提出一些有建設性的建議,，而現(xiàn)在的情形要求我們最大限度地開發(fā)更多的客戶源以開展臨港倉庫業(yè)務,，而我卻感覺不能勝任此重任。所以,，有一段時間有些消沉,，對自己的能力產(chǎn)生懷疑，也開始考慮營業(yè)的工作是不是真的適合自己,。也正是在這個時候,，公司欲建立獨立的總務部，因此,，從xxxx年開始正式接手了總務工作,。新的一年新的開始，希望工作方面也有新的進展,。
總務作為一個的綜合管理部門,，集行政管理、人事管理,、總務后勤管理于一身,，是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量,，給員工營造一個良好的工作環(huán)境、氛圍,，新年伊始，擬定以下工作目標：
1,、協(xié)助公司領導,，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
2,、加強對新近員工的業(yè)務培養(yǎng),。
3、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。
4、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高,。
5、控制成本,，節(jié)約開支,。
6、按時按質(zhì)完成上級交辦的其他任務,。
行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務部工作成敗的關(guān)鍵。
人力資源管理工作總結(jié)篇九
不知不覺來到公司已經(jīng)近兩個月了,，這兩個月中有不少辛苦,，更多的是收獲。在這之前的公司工作分工比較明確,，我負責公司內(nèi)部的維護管理,，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后所有的工作都由我一個人來做,，剛開始的時候有點不適應,，通過王老師的指導我很快進入工作狀態(tài)，雖有稍有紕漏,，但總體我還是比較滿意的?，F(xiàn)將這兩個月的工作情況總結(jié)如下：
一、行政方面
1,、 首先對公司所有的固定資產(chǎn)進行歸類,、編號，并注明由誰使用,。辦公用品入庫盤點,，發(fā)現(xiàn)有問題及時提出來，決不隱瞞,，并積極解決存在的問題,，爭取讓問題在我這兒消失。
2,、 考勤統(tǒng)計,。每天將請假、調(diào)休員工的請假,、調(diào)休單保存完好備查,。爭取出國月底前將考勤做完交給財務。
3,、 公司信件的收發(fā),、登記、分遞,。
4,、 接待來訪客人。
5、 每周會議進行記錄并完成紀要交王老師審核無誤后再發(fā)至陳總,、方總郵箱,。
6、 公司供應商賬單結(jié)算,。
7,、 陳總、方總出差機票,、火車票的預定并跟蹤積分累計,。
8、 公司網(wǎng)絡維護,，遇到不能上網(wǎng)會及時與供應商聯(lián)系,，保證公司網(wǎng)絡正常。
9,、 參與***文化廣場標書制作;參與新款手機發(fā)布招標會的對外聯(lián)絡及預定會議室并參與會議,，收獲頗多。
10,、 其他臨時性工作,。
二、人事方面：
1,、 招聘工作,。按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門經(jīng)理的工作安排，我與智聯(lián)招聘網(wǎng)站簽訂了為期一個月的招聘合同,，部門經(jīng)理還非常信任的將一部分招聘,、面試工作交給我，雖然到目前我完成的不是很好,，但收獲也是不少,，通過部門經(jīng)理的指點我首先在電話溝通這方面得到了很大的提高。目前應聘前臺的人員不是很多,，我按照部門經(jīng)理教我的方法從中找出符合公司要求的應聘者,，并對此次招聘工作做了簡單的分析。
2,、 社保工作,。之前對社保的概念只停留在理論層面。上一年度的工資基數(shù)未核定,，這造成的后果將是公司在成本方面的增加,。發(fā)現(xiàn)這個問題后核定基數(shù)已經(jīng)接近尾聲，我一遍遍向社保中心老師,、向周圍的同學,、朋友打聽未核定基數(shù)還有什么辦法可以解決，功夫不負有心人，我終于在5月19日完成基數(shù)變更,。由于自己沒有社保方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，我買了專門的實操手冊來學習，不斷提高自己的專業(yè)水平,。在此期間為***取回了醫(yī)保存折并發(fā)到本人手中,。新的社保基數(shù)已經(jīng)公布,，我本月也按照新的繳費基數(shù)計算個人由公司代繳和由公司為員工所出的兩部分,。
3,、 公司培訓。來到公司后公司進行了兩次業(yè)務培訓,，一是辦公軟件ppt的學習,，一是公司情況介紹，對這兩部分內(nèi)容的培訓我認真的進行了學習,，同事更加深刻的學習了公司的企業(yè)文化,，我在以后的工作也會按照公司的要求來嚴格要求自己，使自己很快能融入公司,，面對客戶我能準確回答出公司的業(yè)務范圍等等,。
剛來公司的時候?qū)局卮筚Y產(chǎn)盤點不夠準確,、及時,，細心方面還應加強，通過這兩個月對公司的了解,，公司在管理方面比較細致,，值得我去更加認真對待這項工作,，人事工作經(jīng)驗略有欠缺，在以后的工作中加強學習,，提高專業(yè)水平,。
建議：
1、 每個崗位職責上墻,，明確責任。
2,、 每周例會上每個部門通報部門的情況,，如本部門的工作計劃、工作進度及本部門需要別的部門協(xié)調(diào),、幫助的事項,。
3、 公司每個部門,、每個部門堅持使用pdca循環(huán)法,。 以上是我試用期的工作總結(jié)，領導的指導和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中,，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展,，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐,，我與uk共發(fā)展。
人力資源管理工作總結(jié)篇十
按照街道黨工委,、辦事處的工作分工,，主要分管組織人事,、基層組織建設和宣傳統(tǒng)戰(zhàn)、科技文化,、群團及機關(guān)管理,、農(nóng)村管區(qū)工作。近兩年來,，能夠團結(jié)班子成員,，帶領分管部門同志，圍繞中心,，服務大局,，務實創(chuàng)新，扎實工作,，實現(xiàn)了日常工作有新進展,，重點任務取得新突破，所分管的各項工作均取得了新的成績,。
(一)完善基層黨建工作機制,。一是制定完善了黨委工作制度、學習制度,、考核制度,，印發(fā)了工作職責分工,，成立了黨建工作領導小組,，堅持基層黨建工作例會制度，將黨建工作任務層層分解到管區(qū),、部門,、社區(qū)，責任到人,，嚴格考核,，跟蹤反饋,，督促落實。二是完善考核評價體系,。全面推行了基層組織建設質(zhì)量管理體系,，組織社區(qū)干部學習了試點社區(qū)先進經(jīng)驗，并進行了兩次集中培訓,，統(tǒng)一制作了體系圖版,，對社區(qū)黨組織落實體系情況進行了全面督查考核。逐社區(qū)制定了黨組織和黨員公開承諾事項,，印制成冊發(fā)放至黨員群眾手中,，并組織黨員群眾對社區(qū)黨組織和黨員公開承諾進行入戶評議。在創(chuàng)新黨組織和黨員公開承諾入戶的基礎上,，堅持每半年開展一次民主評議黨員,、民主評議社區(qū)干部，對社區(qū)干部從政治表現(xiàn),、大局意識,、工作業(yè)績、解決熱難點問題等10個方面進行民主測評,，主動接受群眾監(jiān)督,。三是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“四德”主題教育,、“做廉潔表率,，當勤政模范”主題教育、社區(qū)干部“三比一樹”和“勿忘我是共產(chǎn)黨員”,、“我是島城先鋒”主題教育等一系列活動,，在活動過程中訪民情、解民憂,、幫民困,、暖民心，加深對基層情況的了解和認識,，增強黨員干部為民服務的意識,，提高了黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力,。
(二)抓好黨員干部隊伍建設。一是加強管理教育,，通過召開會議,、集中培訓、個別談話等方式，切實抓好社區(qū)干部的教育管理,，增強素質(zhì),，樹立形象，促進團結(jié),，提高了社區(qū)干部服務群眾的能力和水平,。堅持每周五下午機關(guān)黨員干部集中學習，圍繞實用商務,、土地征用,、違章拆遷、新農(nóng)村建設等內(nèi)容,，邀請專家舉辦講座,，通過召開座談會、黨員干部交流會的辦法,，引導黨員干部增強加快發(fā)展的責任感和使命感,。此外，還組織街居干部走出去,，到壽光,、臨沂等地學習考察新農(nóng)村建設經(jīng)驗，開闊視野,，增強工作能力,。二是完善黨員發(fā)展工作。嚴格按照發(fā)展黨員“六項制度”的要求,，采取“兩推一公示”的選拔辦法,，提高黨員群眾對入黨積極分子的認可度，規(guī)范程序,，及時把符合黨員標準的積極分子吸收到黨內(nèi),，進一步提高黨員發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化全處黨員干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu),。
(三)積極打造“紅心連萬家”黨建品牌,。秉承“黨系群眾心聲，連接萬家百姓”品牌理念,，提煉出建一流班子,、帶一流隊伍、干一流業(yè)績,、創(chuàng)一流服務的高績效,、精細化的品牌精神和規(guī)范化、人性化的立黨為公服務為民理念, “五制聯(lián)動”全力打造“紅心連萬家”黨建品牌,。結(jié)合實際實施了機關(guān)黨員聯(lián)村包戶制度,，每名黨員包一名社區(qū)黨員、一名居民代表,、一名貧困戶,，定期走訪，了解社區(qū)民意,。20xx年對3個社區(qū)反映出的違規(guī)開支,、居務管理混亂等問題，果斷采取思想教育,、黨紀處分,、經(jīng)濟處罰等措施，及時處理,，化解了干群矛盾,。
(一)發(fā)揮指導力作用，扎實推進科學發(fā)展觀實踐活動
一是黨政班子成員帶頭學,。每年分兩次制定《黨工委理論學習中心組學習計劃》,，通過集中學習和分散自學，理論學習和專題講座相結(jié)合等形式,，對科學發(fā)展觀,、和諧社會建設、先進文化建設,、民主政治以及提高黨的執(zhí)政能力建設等系列課題進行討論學習,，領會其精神實質(zhì)，為廣大黨員干部深入理論學習起到了示范帶動作用,。二是機關(guān)干部廣泛學,。為每名機關(guān)干部分別配備了讀書筆記本和工作筆記本，在機關(guān)內(nèi)設立了《學習園地》,，利用每周五下午集中學習時間,，組織機關(guān)干部結(jié)合自己的工作崗位和自身實際，進行座談討論,，撰寫學習體會進行交流,，機關(guān)干部累計撰寫各類體會文章400余篇。同時,，帶隊參加了全區(qū)十七大知識競賽,，組織全處黨員干部網(wǎng)上答題，做到融會貫通,，在學習中提高了自身素質(zhì),，推動了各項工作的順利開展。三是社區(qū)黨員干部重點學,。利用基層黨校,、遠程教育網(wǎng)絡、主題講座等形式，廣泛宣傳學習,。共邀請專家專題輔導8次,，開展黨員理論教育講座16次，黨政班子成員到10余個社區(qū)開展黨課,，及時將科學發(fā)展觀精神傳達給黨員群眾,。同時，結(jié)合社情民意調(diào)查工作,，實行機關(guān)干部包社區(qū)下基層制度,，與黨員群眾說家事、拉家常,，有針對性地開展宣傳教育工作,，擴大理論武裝工作的覆蓋面，提高了黨員干部的政治思想素質(zhì),。
(二)發(fā)揮精神力作用,，積極推進新城區(qū)文明建設進程
一是圍繞建設“開發(fā)區(qū)北部新城區(qū)和現(xiàn)代化工業(yè)新區(qū)”這一中心任務，在全處繼續(xù)開展了“融入開發(fā)區(qū),，建設新紅石崖”解放思想大討論活動,，教育引導干部群眾形成“崇尚文明、共奔小康”的積極氛圍,。二是加強了未成年人的思想道德建設,。針對中小學生群體，以學校為主體開展了“遠離網(wǎng)吧,、健康成長”宣傳教育活動,，邀請公安派出所、邊防所負責人為中小學生開設法制宣傳教育課5次,，凈化了成長環(huán)境,。三是加大輿論引導力度。每年在《xxxxxx日報》,、《財經(jīng)日報》,、xxxxxx電視臺刊(播)發(fā)各類新聞稿件50余篇，有力宣傳了新區(qū)良好形象,。四是結(jié)合“創(chuàng)城”工作,，積極開展文明創(chuàng)建活動。先后組織機關(guān)包社區(qū)干部,、各社區(qū)黨支部書記到周邊先進市區(qū)參觀學習,，在先期完成了邵家、東楊莊,、解家三個社區(qū)建設改造的基礎上,，有20個社區(qū)進入先進行列,，其中紅石崖社區(qū)達到xxxxxx市示范社區(qū)行列。在新農(nóng)村建設“五化”工作中,，認真細致地抓好分管的美化工作,，逐社區(qū)設計美化方案，并按要求招投標,，確保了整體效果，全面完成了18個社區(qū)共123000平方米的街道美化任務,，受到了領導及社區(qū)群眾的肯定,。
(三)發(fā)揮文化力作用，推進文化工作再上新臺階
不斷加強社區(qū)文化陣地建設,，積極創(chuàng)造條件開展群眾性文化活動,，指導建成了河北、后楊,、王家,、趙家、河東等13個社區(qū)文化活動中心,。組建了山王東,、解家、大村,、紅石崖4支較穩(wěn)定的民間文藝表演隊;與教育,、公安、工青婦等部門協(xié)調(diào)配合,，分別參加了全區(qū)健美操大賽,、合唱比賽和民間藝術(shù)節(jié)活動，均受到表彰獎勵,，展現(xiàn)了紅石崖干部群眾良好的精神風貌,。在機關(guān)內(nèi)部相繼開展了公文寫作、文字錄入,、定點投籃,、拔河等“六項聯(lián)賽”活動。積極挖掘“龍泉王家廟會”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)優(yōu)勢,，主持進行了系列宣傳策劃,，連續(xù)三年圓滿完成了祈福儀式、賑災捐助,、民俗禮儀講座,、民間藝術(shù)展演、京劇及茂腔藝術(shù)演出等活動,，實現(xiàn)了“文化搭臺,、經(jīng)濟演戲”的目的,。結(jié)合宣傳推介當?shù)馗咝мr(nóng)業(yè)資源，主持策劃并組織實施了“雷家店子草莓節(jié)”,，既提升了開發(fā)區(qū)形象,，又實現(xiàn)了農(nóng)民增收，得到了當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u,。
(一)認真做好機關(guān)管理工作,。一是提高決策參謀能力，服務決策實現(xiàn)新發(fā)展,。除認真組織辦會和辦事外,，組織參加了全區(qū)羽毛球、跳繩等比賽活動,。同時,，按照“三個服務”的要求，認真,、扎實地為部門和企業(yè),、社區(qū)服務，及時疏通,、反饋基層的工作情況,，通過協(xié)調(diào)上下內(nèi)外的關(guān)系，發(fā)揮了橋梁和紐帶作用,。二是提高督查督辦能力,，落實決策實現(xiàn)新發(fā)展。建立了經(jīng)常性的督查督辦制度,，通過《會議紀要》,、《紅石崖情況》等形式，認真開展調(diào)查研究和督查督辦工作,，當好參謀助手,。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力，后勤保障實現(xiàn)新發(fā)展,。創(chuàng)新完善了全處目標管理績效考核體系,，完成了機關(guān)干部考核辦法、農(nóng)村干部考核辦法,、《機關(guān)工作規(guī)范》等制度性文件,。嚴格工作流程，在機關(guān)內(nèi)部進行了詳細的工作分工和責任細化,，形成了規(guī)范的工作流程,，提高了機關(guān)工作規(guī)范水平和工作執(zhí)行力。
(二)認真做好管區(qū)工作,。圍繞黨工委,、辦事處提出的突出抓好班子建設,、招商引資、社會穩(wěn)定三件大事,，分別較好地完成了王家管區(qū)6個社區(qū)和紅石崖管區(qū)9個社區(qū)的各項工作任務,。按照農(nóng)村基層組織建設的要求，切實加強了社區(qū)“兩委”班子建設指導所屬社區(qū)明確了工作分工,，制定了領導班子及成員目標責任制,。圍繞改善群眾生產(chǎn)生活，管區(qū)各社區(qū)積極興辦公益事業(yè)為群眾辦實事,、好事,，解除了群眾的后顧之憂，密切了干群關(guān)系,，保持了社會穩(wěn)定,。
人力資源管理工作總結(jié)篇十一
1,、建章立制,，依法管理。下發(fā)了《關(guān)于進一步加強校長隊伍教育管理的意見》,，以進一步規(guī)范校長的行為,。
2、加強考核,，選賢任能,，合理配置中小學校長。
3,、堅持“校長持證上崗”制度,。根據(jù)國家規(guī)定，對未培訓上崗者和已培訓上崗者分別進行上崗培訓,、提高培訓,。全年舉辦小學校長上崗及提高培訓班2期，103人參訓,。選送初中校長到州繼教中心參訓16人,。
4、舉辦全市中小學校長混合培訓班一期,，參加人員達90余人,，結(jié)合政策法規(guī)、國際國內(nèi)時事,、學校實際進行針對性培訓,。
xx年，我們加大了對教師隊伍管理的力度,，依法從嚴管理,。進一步核定了教師編制,，按照編制和學科需要原則，合理調(diào)配教師,。進一步清理了在編脫崗人員,，對外出務工者限期返崗，對因?。ㄊ拢┪丛趰徴哓熈钇渎男胁,。ㄊ拢┘偈掷m(xù)，對離職進修者嚴格審批程序,。此外,，對缺編單位聘用臨時用工人員也提出了要求，必須嚴格控制,。
1,、下發(fā)“師德師風建設年”活動方案，對全市師德師風建設提出指導性意見,。
2,、在全市開展禁止在職教師從事有償家教等活動，規(guī)范教師職業(yè)行為,。
3,、開展向師德楷模鄭琦、林瑞生等同志學習活動,，把師德建設引向深入,。
4、建立教師師德檔案冊,，一人一冊,，裝入個人業(yè)績檔案。
5,、結(jié)合慶祝教師節(jié)活動,，舉辦師德先進事跡報告會，并表彰103名師德模范
6,、開展全市師德檔案以及人事編制,、繼續(xù)教育考核管理專項檢查。
1,、下發(fā)了全市xx年繼續(xù)教育工作計劃,。
2、規(guī)范了教師脫產(chǎn)學歷進修審批程序,。
3,、啟動“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”，組織632名農(nóng)村教師赴武漢市參加省級集中免費培訓,。
4,、組織了35名中小學教師參加州電大舉辦的“英特爾未來教育”培訓班,。
5、舉辦全市小學英語教師培訓班2期,，132人參加培訓,。
6、組織80名中小學教師參加州舉辦的課改培訓班,。
7,、舉辦民轉(zhuǎn)公培訓班，101人參加了培訓,。
8,、組織全市中小學教師參加wto知識培訓及考試。
在全省第七批特級教師評選工作中,，我市推薦了四名優(yōu)秀教師參加全省評選,。
1、從xx年一次性辭退民辦教師中一次性選招公辦小學教師110名,。
2,、招聘高中新教師13名。
3,、考核接收省派“農(nóng)村教師資助行動計劃”資教生42名,。
xx年我市建立了城區(qū)學校對口支援農(nóng)村學校制度,。暑期在城區(qū)9所學校選派24名教師對口支援農(nóng)村9所學校,。
1、xx年,，聘任初級教師職務255人,，中級教師職務306人，高級教師職務66人,。
2,、xx年推薦評審申報教師職務人員：高級64人，中級369人,，初級148人,。
3、組織中小學教師參加晉升中,、高級教師職務水平能力測試約400人,。
xx年申報總?cè)藬?shù)170人，市教育局認定125人,，市教育局初審后報州教育局認定40人,，未認定5人。
1,、根據(jù)鄂人薪函［x］17號,、［x］26號文件辦理在職人員工資正常升檔手續(xù)5000多人次,，辦理離退休（職）人員提高待遇手續(xù)2100多人次。
2,、根據(jù)市教人文［x］11號,、32號文件辦理晉升初、中,、高級教師職務工資進檔手續(xù)550多人次,。
3、按鄂政發(fā)［1995］107號,、鄂人薪函［1996］77號文件規(guī)定辦理民辦教師轉(zhuǎn)公辦教師職務等級工資手續(xù)110人次,。
4、呈辦xx年9月,、11月新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級手續(xù)31人次,；審批教齡津貼402人次，山區(qū)津貼108人次,。
5,、呈辦教職工退休手續(xù)54人次，呈辦教職工遺屬生活困難補助手續(xù)315人次,。
各學校根據(jù)市教育局的部署,，對“普九”師資隊伍檔案資料進行了收集整理，歸檔上柜,。為迎接省“普九”復查奠定了基礎,。
xx年，普通話測試對象,，主要是崔壩鎮(zhèn),、沙地鄉(xiāng)的教師，共測試324人,，264人達到相應的等級標準,，60人沒有達到規(guī)定的等級。全市教師普通話測試工作基本完成,。
人力資源管理工作總結(jié)篇十二
人事科將x月份開展的重點工作,、存在的不足、下一步工作計劃給大家作簡要匯報,，請大家批評和指正：
1,、辦理退休手續(xù)。
2,、清理吃空餉人員并進行上報,。
3、新簽訂了2個職工合同及對職工合同到期的進行了合同的續(xù)簽，并建立了新進職工檔案,。
4,、核對了上月全院職工各項保險的參保情況及參保數(shù)據(jù)。
5,、清理在編職工未簽訂聘用合同的及需要續(xù)簽聘用合同的人員,。
6、統(tǒng)計了全院公需科目培訓完成情況,。
7,、報送了本月社情民意信息。
8,、報送了本月群眾工作信息,。
9、完成了本月職工工資變動,、績效的審批,。
10、對各科室的考勤表情況進行整理,。
11,、對合同即將到期的臨聘職工進行清理和登記。
12,、完成我院職工法制理論考試的報名,。
13、核對了我院護士繼教學分錄入情況,。
1,、對已建立的規(guī)章制度落實不夠。
2,、工作思路不夠開闊,，對人事工作中遇到的各項問題,、新情況還需加強進一步的學習,。
3、為臨床科室服務的能力還需要提高,。
1,、認真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資,、人員調(diào)配,、離退休人員管理、社會保險,、檔案管理,、職稱申報等等。
2、完成領導交辦的其他臨時性任務,。
人力資源管理工作總結(jié)篇十三
20xx年即將過去,，回顧一年來的工作過，既感到充實,、欣慰,，又決定由很多的不足，總之這一年做了大量的工作,，也存在不如人意的地方,。先對一年工作總結(jié)如下：
進入20xx年月份來，隨著國家政策的變化,，餐飲行業(yè)迎來的前所未有的寒冬,，經(jīng)過調(diào)查、討求,、分析,，在酒店高層韓總與北京瑞辰管理自忖公司的決策下，審時度勢,，做出了人事制度改革,，減員增效，績效考核的決定,。在推行這些決策的過程中,，雖然遇到了種種阻礙，許多員工不支持,、不理解,、不配合，但行政人事部始終站在最高決策的一邊,，積極開展工作,，有力促進了酒店的改革步伐前進的力量。
①20xx年11月份員工總?cè)藬?shù)人,，工資總額元,； 20xx年11月份員工總?cè)藬?shù)人，工資總數(shù)元,；20xx年11月份員工總?cè)藬?shù)比20xx年11月份減少人,； 20xx年人均勞動效率為元/年，20xx年人均勞動效率元/年,；
②全年共辦理入職人員手續(xù)人,；辦理離職人員手續(xù)人，對人進行考評,，其中主管考評人,，廚師考評人,，經(jīng)理級轉(zhuǎn)正人，技能考評人,。保證入職人數(shù)按照技能工資無怨言,，管理人員按水平晉升工資心甘情愿，員工按技能拿相應工資心服口服,。
③由于員工數(shù)量不足,，工作量加大，一些大型宴會必須阻止幫工,。行政人事部克服重重困難,，只要生產(chǎn)部門需要，辦公室就會全力以赴配合,，大型宴會全員上,、一般宴會排班上、特殊季節(jié)學生工,、假期工,、總部調(diào)人也要保證正常經(jīng)營。截止20xx年11月30日,，全年共幫工人,，有力的保證大型宴會的順利進行。
④一切以酒店經(jīng)營為中心,，一切依發(fā)展酒店業(yè)務為重心,。今年以來，行政人事部各項工作,，只要酒店提倡的,，就積極動員、全員發(fā)動,、全員營銷,、獎優(yōu)罰劣。在一季度的全員售卡過程中,，行政人事部任務是元,，實際完成元，完成任務的106%,，在20xx年的全員營銷中,，其完成元。這些數(shù)字充分說明,，行政人事部全體人員是一支敲打過硬的集體，是一支能出成果的集體,。
⑤全員簽訂責任書,。
⑥績效考核逐漸適應。
20xx年9月13日，是我們酒店應該記住的日子,，因為我們酒店所有的證件,、資料、許可證,、執(zhí)照,、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證全部辦理完畢,，我們可以四季文華酒店自己的發(fā)票,，其正式成為合法經(jīng)營的單位。在辦理這些證件過程中,，遇到許多困難和波折,，碰到過許多難以理解的問題，但都被一一克服,。同時,，酒店辦公室再分批次組織員工到王瓜店鎮(zhèn)醫(yī)院、市中醫(yī)院,、市防疫站進行健康體檢,，辦理健康證，防止執(zhí)法部門對酒店的檢查和處罰,，保證了酒店食品衛(wèi)生安全,。
今年以來，為加強內(nèi)部管理,，提高人員素質(zhì),，行政人事部對人員進行整合，將工程部與安保部合并,，統(tǒng)一指揮,、統(tǒng)一分配工作，人員合理利用,，保證人員優(yōu)化組合,，提高工作效率。
①抓好酒店消防工作,，提高全員消防意識,。今年月日，工程部人員和安保部人員在專業(yè)人員的培訓,、指揮下,，酒店組織全體員工，進行了發(fā)生火災時的安全撤離意識演習和發(fā)生火災時,，如何使用滅火設施滅火的演習,，并讓員工參與學習,，以防萬一。
②夜值經(jīng)理培訓,。對夜值經(jīng)理進行值班培訓,，了解值班內(nèi)容，履行經(jīng)理職責,，處理應急事件,，巡視酒店現(xiàn)場、檢查設施設備和用水,、電,、氣情況，了解早餐準備情況和整個酒店的經(jīng)營情況,。通過培訓,，增強夜值人員的責任心，防止突發(fā)事件無人管理,，預防酒店管理出現(xiàn)漏洞,。
③利用監(jiān)控設備，抓好內(nèi)部管理,，發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,，立即停止。今年破獲的四起偷到事件,，與監(jiān)控密不可分,。行政人事部從制度入手，抓好日常管理,。監(jiān)控室不準擅自入內(nèi),，需要查找調(diào)看監(jiān)控，必須由總經(jīng)理和辦公室主任同意后方可查看,。特別是員工偷盜行為,，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理,，輕則重罰,，留店查看，重則開除除名,，震懾了個別人存在的僥幸心理,，打擊了偷盜人員囂張的心里，保護了酒店的整理利益,。
④設施設備的維護與保養(yǎng),。20xx年的工作千頭萬緒，走了不少的彎路,，專業(yè)人員的流失,，征程的設備保養(yǎng)不能實現(xiàn),，施工方的推諉,，員工思想懶惰的心理,，導致了設施設備超期注冊，超期不維護,，超期不反映真實情況,，使其工作陷入被動。為彌補上述缺陷,，行政人事部與工程安保部,，聯(lián)商家和職能部門，協(xié)調(diào)配套廠家,，補辦手續(xù),，趕上最后一班車，為明年設備正常維護與報檢打下了良好的基礎,。
⑤對員工的關(guān)懷,。根據(jù)韓總的要求，酒店對安保人員統(tǒng)一配穿羽絨衣7件,，充分體現(xiàn)了領導對員工的關(guān)懷,，這一方式，極大的調(diào)動了全體安保人員的積極性和工作熱情,。
⑥關(guān)于滅鼠工作,。針對酒店老鼠猖狂的現(xiàn)象,，行政人事部聯(lián)系滅鼠專家，對相關(guān)人員進行培訓,，投放誘餌，最后放置毒餌,，并按照專家要求,，賭鼠洞，放擋鼠板,，養(yǎng)貓逮鼠,，經(jīng)過幾次統(tǒng)一滅鼠，收放良好,。今后各部門要堅持不懈的開展下去,。
要打造四星級酒店，衛(wèi)生狀況尤為重要,。今年以來,，行政人事部對各部門衛(wèi)生區(qū)域重新劃分，明確責任人,，并堅持周一大質(zhì)檢,，將檢查結(jié)果進行公布,。在對各部門的抽檢過程中，不定人,，不定區(qū)域抽查,，客房樓層，根據(jù)住宿情況,，抽檢,。對優(yōu)秀者發(fā)放流動紅旗，衛(wèi)生狀況差的,，進行處罰,，并張貼獎懲結(jié)果，在員工天地進行公布,。
為提高酒店知名度,，擴大宣傳，搞好網(wǎng)絡信息營銷,，行政人事部在重要的節(jié)日期間,，促銷活動開展以前，統(tǒng)一制作信息,，發(fā)放給客戶和朋友,。同時建立微信平臺，將一些正能量,、立志語言與營銷內(nèi)容結(jié)合起來,，在酒店各房間、電梯衛(wèi)生間各個角落張貼酒店二維碼,，方便客戶了解信息,。在二樓重要位置和大堂內(nèi)部設立宣傳欄、員工文華生活攝影,，客房會議布景宣傳,，針對重要活動，充分利用電子屏搞好員工招聘,、活動宣傳,、發(fā)布各種酒店信息。這些工作的展開,，有力的促進了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。在網(wǎng)絡訂房方面，辦公室人員參與其中,，維護協(xié)議單位,，并不斷增加其內(nèi)涵，擴大覆蓋面，截止20xx年11月底,，酒店共同實現(xiàn)網(wǎng)絡合作家,。
今年以來，就酒店對員工培訓,，全員軍訓10天,，并在最后評選出優(yōu)秀團隊。中秋晚會,、餃子文化節(jié)舉辦的非常成功,，極大的調(diào)動了員工的積極性,。淡季組織員工分二批次分別到東平水滸城,、簡云山、徂徠山旅游,，為抓好內(nèi)部管理,，挖掘內(nèi)部潛力，酒店組織員工開展節(jié)支降耗金點子活動,，共提出金點子條,，其中有條被酒店采納使用，有名員工受到獎勵,。這些活動既密切了員工關(guān)系,，又增強了主人翁意識。20xx年9月4日,，行政人事部對一名員工因幫工而不能回家秋收,。酒店專門組織了一次幫工活動，組織十名員工收玉米,，既溫暖了員工,，又鍛煉了員工隊伍。
行政人事部自20xx年8月份起,，對員工過生日送祝?？ㄆ趩T工宣傳欄張貼,，送長壽面讓其感受到酒店的溫暖,。酒店團隊建設，就是這樣一件件做,，不斷的去實現(xiàn),。
安全生產(chǎn)大于一切，沒有安全就沒有一切,。在酒店經(jīng)營部景氣的情況下,，又應該不懈的抓好安全生產(chǎn)，今年的兩起工傷事故,，給酒店造成了很大的損失,，給員工造成了極大的痛苦,。在處理這些事故中，行政人事部依真誠之心為工傷員工辦事,，跑前跑后送溫暖,，將酒店情況及時溝通給工傷員工和家屬面前，對事故的處理起到了一定的作用,。為防止工傷事故的發(fā)生,，行政人事部多次在會議上通報傷者情況，通知各部門在例會上反復講,，多次提醒員工上下班途中和工作期間要注意的事項,。對酒店員工簽訂了安全責任書，提醒員工時時注意保護自己,，只有保證安全,，才是最大的效益。
今年以來,，行政人事部緊緊圍繞酒店經(jīng)營,，與各職能部門搞好業(yè)務關(guān)系，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，收到良好的效果,。
無論王西村委，還是附近市場管理,、水,、電、供應部門,，無論是附近居民的關(guān)系,，還是市政、學校關(guān)系,，都能與之溝通,。特別是由于酒店廣場較小，停車位少,，大型婚宴停車困難,。針對這種種情況行政人事部要求安保部與往昔村委和信用社門衛(wèi)搞好關(guān)系，讓其為酒店提供方便,，一年來,，效果良好。
綜上所述,，20xx年的工作即將過去,，行政人事部將發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，糾正工作中存在的紕漏和不是,，做好行政人事工作,，繼續(xù)抓好節(jié)支降耗工作，將各項工作不斷完善,，為酒店發(fā)展做出不懈努力,。
20xx年12月22日
