光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

年度培訓(xùn)計劃通知 年度培訓(xùn)計劃怎么制定篇一

全面推進素質(zhì)教育，造就高素質(zhì)的教師隊伍，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量,。以抓師德、抓教研,、抓科研、抓班主任隊伍建設(shè)為主要途徑,，使校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化,、規(guī)范化,、系列化，努力培養(yǎng)一支有愛心,、有思想,、有修養(yǎng)的優(yōu)秀教師隊伍,，推進學(xué)校的繁榮發(fā)展。

為加強我校師德建設(shè),，探討教書育人的新方法,、新途徑,，使廣大教職工樹立高尚的道德情操,，進一步明確作為教師教書育人的職責(zé)和使命,。通過烏海市名師經(jīng)驗介紹講座、教師寫心得,、自學(xué)等多種形式,，使教師充分認(rèn)識到“提高教師素質(zhì)，師德是靈魂”的意義,。做到定時間、定內(nèi)容、有記錄,，切實提高教師的道德素養(yǎng),，打造一個高素質(zhì)的教師團隊,。

學(xué)習(xí)各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)及課程標(biāo)準(zhǔn)解讀,，熟悉教材,；新課程理念下教師要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育觀念,，樹立現(xiàn)代教育觀，合理運用現(xiàn)代教育信息技術(shù),；新課程背景下課堂教學(xué)效率問題的反思,。

首先要求教師做到“四會”：會文字處理，會制作簡單的課件,，會上網(wǎng)查閱,、下載資料，會收,、發(fā)電子郵件,；其次繼續(xù)頁美化（frontpage）；第三,，每位教師能在課堂教學(xué)中會運用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源。

全體教師每學(xué)期進行鋼筆字,、毛筆字、粉筆字訓(xùn)練,，上交硬筆書法作品10篇,，軟筆書法作品5篇。

青年教師是課改的生力軍,，抓好青年教師的培養(yǎng),，可以為課改提供新鮮血液，不竭動力,，為了把青年教師的主要精力引導(dǎo)到“課改”工作中來,，更好地提高教師的教學(xué)水平，推動學(xué)校課程改革的進程,，我校長期開展新老教師結(jié)對活動,，確立師徒關(guān)系，開學(xué)初召開拜師座談會,，要求徒弟一年入軌,，兩年合格，三年出成果,。學(xué)校敢于在工作實踐和教學(xué)實踐中培養(yǎng)青年教師,，給青年教師壓擔(dān)子,，大膽讓優(yōu)秀的青年教師承擔(dān)公開課的教學(xué)任務(wù)，讓他們展示自己才華 ,。 通過上課,、評課、改課,，師傅精指導(dǎo),，青年教師反復(fù)磨練，促進青年教師成長,。

熱忱支持教師的自我學(xué)習(xí)和各項培訓(xùn)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念,。鼓勵老師進行自己的課題研究,。通過學(xué)習(xí)，使教師明確樹立終身學(xué)習(xí)的理念是教師可持續(xù)發(fā)展的需要,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，培養(yǎng)教師自我學(xué)習(xí)的品質(zhì)。實行自學(xué)評比制度,，每學(xué)年展示教師自學(xué)筆記,，對有主動學(xué)習(xí)行為，并通過自我學(xué)習(xí)提高績效的給予嘉獎鼓勵,。鼓勵支持教師參加各種非學(xué)歷學(xué)習(xí),，如：繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)、短期專項培訓(xùn),、計算機學(xué)習(xí)等,。設(shè)立教師反思性教育筆記，開展看評活動,，鼓勵教師在書,、刊、雜志上發(fā)表文章,，促進教師研究性學(xué)習(xí),。積極申報科研項目，鼓勵教師參與研究,，促進和指導(dǎo)教師撰寫實踐報告,，以課題研究作平臺，打造學(xué)者型教師,。

我校要有組織有計劃開展不同層次不同形式的讀書交流活動,，營造閱讀氛圍，創(chuàng)造閱讀條件,，享受閱讀樂趣,，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣,，交流閱讀收獲，建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校,，保證教師人人參與,，人人受益，營造出書香濃郁的校園文化,。

要求教師認(rèn)真完成教師閱讀工程的任務(wù),，按時閱讀規(guī)定的作品，及時寫出讀書筆記,，并在學(xué)期末上繳讀書筆記或讀書心得,。

本學(xué)期進行兩次全校教師“讀議交流”活動，使教師們通過互相交流,，提高自身道德修養(yǎng),，提高自身素質(zhì)水平。

20xx學(xué)年校本培訓(xùn)對象：全體教師

1.全校教師參加校組織的師德師風(fēng)培訓(xùn)和教育理論學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn),。

2.全體教師以教研組為中心參與校本教研課堂教學(xué)研究活動,。

3.骨干教師、青年教師參加課題研究培訓(xùn),，并積極開展課題研究,。

我校的校本培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，校本教研和教育科研緊密結(jié)合,，校本教研和班主任隊伍建設(shè)相互滲透,，使本校培訓(xùn)內(nèi)容更貼近日常工作，滲透到工作當(dāng)中,，與工作結(jié)合起來,。

時間 培訓(xùn)內(nèi)容 形式及措施 主講人或組織者

9月份

學(xué)習(xí)各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，熟悉教材,；交流,、反思新課程背景下課堂教學(xué)效率提高的問題。

學(xué)習(xí)“教師閱讀工程”中的文章,，書寫讀書筆記或讀書心得,。

備課組研討交流

年級組長布置任務(wù)

備課組長

年級組長

10月份

師德培訓(xùn)：師德為范，促進自身的專業(yè)發(fā)展

講座

**

10月份

教育信息化培訓(xùn)

講座

**

11月份

“讀議交流”活動

體會感受,、經(jīng)驗交流

教科處

11月份

課題研究培訓(xùn)

講座

教科處

12月份

“讀議交流”活動

教師基本功培訓(xùn)

體會感受,、經(jīng)驗交流

自學(xué)（上交硬筆書法作品）

教科處

zz中教科處

年度培訓(xùn)計劃通知 年度培訓(xùn)計劃怎么制定篇二

經(jīng)過去年的潛心努力，物控部門已逐步建立起來,，各項工作已基本走入正軌,，但是還有很多工作亟待完善和健全，今后就有這個團隊來發(fā)揮它的作用，同時也希望相關(guān)部門的配合和支持,，這樣,，我們將會做的更好~~~

“以生產(chǎn)效率為中心,，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準(zhǔn)性為提高方向,，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和倉儲管理規(guī)范,，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下：

1,、通過供應(yīng)市場的分析（市場部提供年度銷售計劃）,，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系；

2,、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購協(xié)議,，對供應(yīng)商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本,；

3,、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍,；

4、綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn),，不斷提高供應(yīng)商績效,；

5、物控部應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商,，進行比價,、議價以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時,、適質(zhì),、適量、適價的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料,，反被動為主動,，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

6,、對現(xiàn)有供應(yīng)商的管控,，近期由于品質(zhì)異常比較平凡，故了解他的生產(chǎn)狀況和品質(zhì)保障,，溝通并處理以上異常問題,，避免此問題影響客訴。

1,、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致

2,、對倉庫物料進行abc分類管理,，主要材料（a、b類）確保準(zhǔn)確率達到100%,，c類材料確保98%以上,。

2、改善倉庫管理制度,，進一步規(guī)范倉管管理操作流程,，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0,。

3,、規(guī)范倉庫盤點制度，每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率,，月盤點增加抽盤制度,。確保達成賬實準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo)。

4,、推行6s管理,，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識,，建立倉庫不良品處理辦法,，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率,。

1,、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際

2,、多提合理化建議使銷售計劃,、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合,。

3,、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費,，節(jié)約成本

4,、建立完善的物控部工作流程

倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態(tài),；給物控工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障,；

（一） 賬務(wù)管理規(guī)范； 倉務(wù)員將建立健全原材料庫存物料電子臺賬,，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料,，以保證賬目數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確真實反映物料庫存狀態(tài)；

1、原材料庫存物料臺賬建立,；

以財務(wù)盤點數(shù)據(jù)為基準(zhǔn),，建立健全原材料庫存手工臺賬；

2,、賬物稽查與對賬管理,； 每周定期進行賬物稽查、與財務(wù)對賬,，以確保賬,、務(wù)、卡一致,；

（二） 物料管制卡的建立,；

為明確標(biāo)識庫存物料相關(guān)資料，須建立物料管制卡,，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱,、 碼、儲放位置,、物料等級分類,、安全存量、出入庫記錄等,；

1,、儲位規(guī)劃；

2,、物料調(diào)整；

3,、管制卡建立與維護,；

（三） 庫存呆滯料管理；

1,、對于不清楚用途,、供應(yīng)商多送、采購多買等來料嚴(yán)把“進料關(guān)”,，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生,；

2、建立呆滯庫存定期提報處理制度,，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理,，保證庫存物料周轉(zhuǎn)；

（四） 庫存“6s”工作開展,； 針對倉庫現(xiàn)狀,，“6s”工作可以做到整理、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、

安全,，為保證工作持續(xù)進行,，必須建立考核制度；物控部“6s”主要從以下幾方面著手進行開展,；

1,、“6s”管理培訓(xùn)；

2,、整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全“6s”工作開展,； 3,、考核與稽查制度的建立；

（一） 人員組織與培訓(xùn),；

部門的建立,，物控主管一人，物料專員一人,，倉務(wù)員兩人,，駕駛員2人，均化與裝卸工7人,，共計11人,。

從產(chǎn)品知識、物料知識,、物料管理,、倉儲管理等方面對物控、倉管,、賬務(wù)等人員進行全面與專業(yè)培訓(xùn),，通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)以達到提高物控綜合管理能力與水平；

1,、培訓(xùn)計劃制定與實施,；

2、培訓(xùn)效果考核,；

（二 ）管理制度制定與工作考核,；

以“法制”取代“人制”,，并結(jié)合對工作結(jié)果的考核，讓管理有依據(jù),、有數(shù)據(jù)逐步規(guī)范部門日常管理工作,；制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結(jié)合，工作考核主要從崗位日常,、計劃,、指令性工作等完成效果，以及所取得功績,、相關(guān)制度遵守,、工作與配合態(tài)度等方面進行綜合考核；

1,、管理制度執(zhí)行

2,、工作考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)制定；

3,、工作考核實施,。

年度培訓(xùn)計劃通知 年度培訓(xùn)計劃怎么制定篇三

扎實、全面的培訓(xùn)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證,。在20xx年中,，蕭山賓館的培訓(xùn)工作從以下四個方面進行。

對于在崗員工來說,，持之以恒,、不斷創(chuàng)新的培訓(xùn)是非常必要和有益的。在20xx年度,，賓館的常規(guī)培訓(xùn)已經(jīng)做到：

1,、次次有計劃，月月有主題

在今年年底,，就已經(jīng)根據(jù)賓館培訓(xùn)需求調(diào)查分析,，制定出包括各崗位培訓(xùn)在內(nèi)的年度培訓(xùn)計劃。在20xx年4月份起,，為了加強領(lǐng)班級管理人員的培訓(xùn)責(zé)任心,，也要求非培訓(xùn)員俱樂部成員的前臺領(lǐng)班也必須制訂月度培訓(xùn)計劃,。

根據(jù)已制訂的計劃以及實際工作情況,，在全體員工中每月開展一個培訓(xùn)主題，包括年度暗訪情況總匯,、內(nèi)外有聲服務(wù)的誘惑,、飯店產(chǎn)品知識、崗位操作技能,、服務(wù)的三化,、年度服務(wù)質(zhì)量情況分析,、提高效率小竅門、提高工作責(zé)任心等,。本年度尤其加強了包括暗訪,、服務(wù)質(zhì)量事故在內(nèi)的以案例形式進行培訓(xùn)，達到吸取經(jīng)驗,、引以為鑒的目的,。各部門均能完成任務(wù)，但部分培訓(xùn)效果在實際工作中不明顯,，且由于新老員工的問題,，存在培訓(xùn)態(tài)度不積極，過于被動的現(xiàn)象,。

除每月主題培訓(xùn)以外,，各部門或班組也根據(jù)實際工作情況制訂并開展了相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容都能貼近實際工作,，但在內(nèi)容的變化和教學(xué)的方式上仍有待改進,。

本年度培訓(xùn)場次共427次，參訓(xùn)員工共5039人,，培訓(xùn)時間共542,。5小時。

2,、重視新員工培訓(xùn),，加強培訓(xùn)跟蹤

新員工培訓(xùn)一直在培訓(xùn)中占有重要地位，根據(jù)飯店管理部下發(fā)的新員工入職培訓(xùn)教材以及實際情況,，總辦統(tǒng)一了課程包括《員工手冊》,、《員工行為規(guī)范》、《飯店知識》,、《集團公司及蕭山賓館簡介》,、《飯店意識》、《周邊旅游城市及交通》,、《職業(yè)道德及飯店禮儀》,、《衛(wèi)生防疫知識》、《飯店消防,、安全知識》,、《集團公司服務(wù)理念》、形體訓(xùn)練,、托盤訓(xùn)練等,。在此基礎(chǔ)上進行了綜合試卷的考核，成績紀(jì)律在擋,。

在培訓(xùn)對象方面,，不再僅僅針對整批的實習(xí)生或培訓(xùn)生,，一般情況下，每月都安排1—2次新員工培訓(xùn),，或者在單個進入的新員工（包括臨時工）數(shù)量到達5個以上也安排一次新員工入職培訓(xùn),。本年度共舉辦新員工入職培訓(xùn)11次，參訓(xùn)員工共262人次,。

在培訓(xùn)效果方面,，本年度加強了跟蹤檢查，如要求除臨時工以外的每位新員工從培訓(xùn)的第一天起就要填寫《新員工培訓(xùn)記錄表》,，寫出每日所學(xué)內(nèi)容以及掌握情況,，并由領(lǐng)班或指導(dǎo)師傅簽字點評確認(rèn)，上交總辦存檔,，便于總辦對新員工培訓(xùn)情況的了解和檢查,。

另外，賓館還多次組織新員工在崗的跟進培訓(xùn),，如舉辦設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng),，財務(wù)知識講座、服務(wù)意識的回爐培訓(xùn)等等,。

3,、外語培訓(xùn)

20xx年在員工中進行了日語和英語的培訓(xùn)。四月份起由公關(guān)部的鄭輝執(zhí)教進行了為期三個月的日語培訓(xùn),，學(xué)員采取自愿報名的形式,，經(jīng)篩選后共22人參加。三月份起在賓館前臺部門中開展了“每日學(xué)英語”活動,，由總辦編輯有關(guān)日常英語培訓(xùn)資料,，下發(fā)至各部門，采取化整為零式由領(lǐng)班在例會前進行簡短授課,。八月份起開辦了英語培訓(xùn)班,，分為綜合基礎(chǔ)班、綜合提高班,、餐飲提高班,、前廳提高班及客房提高班。尤其是綜合基礎(chǔ)班,，從最基本的音標(biāo)著手,，循序漸進，得到員工的好評,。

外語培訓(xùn)對賓館來說是一項重要而有艱巨的工作,。從本年度的外語培訓(xùn)來看,，已經(jīng)采用了化整為零,、分層培訓(xùn)等新的培訓(xùn)方式,，為員工學(xué)習(xí)外語提供了更好的環(huán)境基礎(chǔ)，促進學(xué)員學(xué)習(xí)積極性,，獲得學(xué)員的好評,。但仍然存在著虎頭蛇尾的現(xiàn)象。究其原因有：

①工作和學(xué)習(xí)時間發(fā)生沖突,，學(xué)員愿意在課堂上認(rèn)真學(xué)習(xí),，但不愿在業(yè)余時間學(xué)習(xí)；

②領(lǐng)班英語基礎(chǔ)偏差,，無法承擔(dān)起日常培訓(xùn),；

③員工工作經(jīng)常翻班，無法參加所有的培訓(xùn)課程,，經(jīng)常跟不上課程進度,。

管理人員的素質(zhì)高低對整個賓館的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用。本年度主要從部門經(jīng)理級管理人員培訓(xùn)和領(lǐng)班級管理人員培訓(xùn)兩處著手進行,。

1,、“讀一本好書，上好一堂課”活動貫穿了20xx年整年,。主要由總辦或部門經(jīng)理自己購書,，通過部門經(jīng)理級管理人員的自行學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備教學(xué)資料，在每月14日,、28日輪流為領(lǐng)班級以上的管理人員進行授課,。在一定程度上促進了部門經(jīng)理學(xué)習(xí)的積極性，提高了管理人員的文化素質(zhì),。另外,，部門經(jīng)理也陸續(xù)參加了飯店管理部組織的專項研討班。

2,、組織領(lǐng)班級以上管理人員參加各類培訓(xùn),。如《飯店管理者的語言藝術(shù)》、《法律糾紛,、安全與消防》,、《增強管理意識，提高管理技巧》,、《口語表達的理論和技巧》,、《企業(yè)文化講座》等等。

本年度對領(lǐng)班級管理人員的考核比較多,，在一定程度上促進領(lǐng)班級管理人員自學(xué)的積極性,；但是培訓(xùn)相對來說欠少。尤其是發(fā)揮領(lǐng)班級管理人員主觀能動性的研討,、交流等未能組織,。

1,、培訓(xùn)員資格認(rèn)證。四月份在飯店管理部的組織下,，包括總辦培訓(xùn)員在內(nèi),，所有培訓(xùn)員都進行了理論和實踐的考核?？傓k培訓(xùn)員由飯店管理部考核,，部門培訓(xùn)員由賓館考核?？己私Y(jié)果除一名培訓(xùn)員未合格外,，其余皆通過，取得了開元旅業(yè)培訓(xùn)員資格證書和蕭山賓館培訓(xùn)員資格證書,。

2,、組織培訓(xùn)員俱樂部成員參加各類培訓(xùn)。包括《培訓(xùn)員資格認(rèn)證》,、《培訓(xùn)員培訓(xùn)》,、《溝通技巧》等等。

3,、建立培訓(xùn)員月度津貼制度,。從20xx年1月份起，以部門培訓(xùn)員50元,，班組培訓(xùn)員30元標(biāo)準(zhǔn),，和部門獎金同時發(fā)放；并相應(yīng)制訂了有關(guān)規(guī)章制度,。這對提高兼職培訓(xùn)員的積極性起到一定的促進作用,。

4、組織參加并開展培訓(xùn)觀摩,。飯店管理部在20xx年每月舉辦一次集團公司內(nèi)部培訓(xùn)觀摩,，包括《微笑美學(xué)》、《英語培訓(xùn)》,、《培訓(xùn)員培訓(xùn)》,、《服務(wù)小品演示》等等。賓館也分別在四月份舉辦以游戲為主的《溝通在我們的工作中》培訓(xùn)觀摩和十一月份舉辦的適用多媒體培訓(xùn)用具的《服務(wù)語言魅力》培訓(xùn)觀摩,。同時,，賓館內(nèi)部也堅持每月進行一次培訓(xùn)觀摩，如蔡燕萍的《餐廳常見問題處理》,、謝建軍的《管理技巧》等,，在經(jīng)驗共享，互相交流方面得到了促進。

5,、9月份在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，組織培訓(xùn)員到南京進行參觀、考察,，并和中心大賓館有關(guān)人員進行了交流溝通。

6,、完善培訓(xùn)員俱樂部的表單管理制度,。組織全體培訓(xùn)員學(xué)習(xí)飯店管理部下發(fā)的《培訓(xùn)員俱樂部章程》，并完善了如《月度計劃表》,、《班組月度計劃一覽表》,、《培訓(xùn)評估表》等。

1,、全面使用飯店管理部下發(fā)的《培訓(xùn)手冊》,。正式員工和培訓(xùn)生都人手一本，每次經(jīng)過賓館和部門的培訓(xùn)都由培訓(xùn)員記錄在檔,。相應(yīng)的賓館為臨時工和實習(xí)生也設(shè)計了《培訓(xùn)記錄卡》,，和正式員工一樣參加培訓(xùn)并記錄。賓館定期對《培訓(xùn)手冊》和《培訓(xùn)記錄卡》進行檢查,。

2,、參加飯店管理部組織的前臺員工操作技能的抽查。飯店管理部組織了總臺,、客房,、餐飲及財務(wù)員工的操作考核，從考核成績來看,，除財務(wù)員工較好外,，其它成績均不佳，需要進一步的培訓(xùn)和訓(xùn)練,、考核,。

3、每月主題培訓(xùn)的考核,，如飯店產(chǎn)品知識,、崗位操作、服務(wù)規(guī)程等考核,。所有成績均登記在檔,，并和員工及相關(guān)管理人員的獎金掛鉤。

4,、在年底進行領(lǐng)班級以上管理人員的理論和操作考核,。本次考核范圍較前次更廣泛，理論性更強；但是領(lǐng)班在管理知識方面較為缺乏,，還需要進一步的學(xué)習(xí)和考核,。

5、對即將轉(zhuǎn)正的培訓(xùn)生和臨時工進行理論,、操作考核,。在飯店管理部要求后，賓館已經(jīng)實行此項規(guī)定,，對不合格人員將延長培訓(xùn)期,，連續(xù)兩次仍不能考核及格者，將不予轉(zhuǎn)正,。

年度培訓(xùn)計劃通知 年度培訓(xùn)計劃怎么制定篇四

一,、指導(dǎo)思想

20xx年度，手術(shù)室全體人員決心在在主管院長,、護理部,、醫(yī)務(wù)科及外科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實黨和中央的精神,，繼續(xù)堅持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，按照衛(wèi)生部“鞏固成果,、深化管理,、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新,、提高水平”的總體原則,，持續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”、“迎接三級綜合醫(yī)院復(fù)評”等活動,，全面加強醫(yī)療服務(wù)建設(shè),，不斷改進和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以為人民健康服務(wù)為宗旨,，切實履行醫(yī)院的社會職責(zé),，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系；全面加強科室內(nèi)涵建設(shè),，加強技術(shù)隊伍的建設(shè)與人力資源管理,，引進技術(shù)，提高?？苿?chuàng)新能力,，培養(yǎng)專業(yè)化的人才，狠抓科研教學(xué),，提高隊伍的整體專業(yè)素質(zhì),。不斷加強護理工作的科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進護理質(zhì)量全面提高,，努力實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理,、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)。

二,、護理目標(biāo)

1.急救器械,、藥品合格率100%；

2.手術(shù)器械準(zhǔn)備合格率95%,；

3.無菌物品合格率100%,；

4.查對制度落實率100%；

5.因護理措施不當(dāng)發(fā)生的壓瘡發(fā)生率為0,；

6.護理差錯及缺陷發(fā)生率≤0.5%,；

7.外科手消毒合格率100%,；

8.護理事故發(fā)生次數(shù)為0,；

9.患者對護理工作和服務(wù)態(tài)度的滿意度≥90%；

10.護理文書合格率≥95%,；

11.跌倒墜床發(fā)生率≤0.1%,；

12.手術(shù)標(biāo)本保存、交接合格率100%,；

13.每個季度進行一次理論,；每月進行一次操作考核，護理人員考核合格率≥95％,。加強規(guī)范化培訓(xùn)力度并進行相關(guān)考試,。

14.每人制定個人學(xué)習(xí)計劃1篇，鼓勵廣大護理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥2篇,。進行科研開展工作，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目1項,。

15.加強科內(nèi)人員繼續(xù)教育,，進行學(xué)分登記及學(xué)分管理，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。

16.持續(xù)深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，創(chuàng)建有專科特色的手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理,；

17.完善手術(shù)室績效考核機制及相關(guān)制度和實施措施,；

18.為醫(yī)院迎接三甲綜合醫(yī)院復(fù)評做足準(zhǔn)備。按照復(fù)評標(biāo)準(zhǔn)對照手術(shù)室現(xiàn)存狀況積極發(fā)現(xiàn)問題和制定改進措施,；積極準(zhǔn)備完善相應(yīng)資料,，整理成檔；積極向?qū)＜揖拖嚓P(guān)問題進行請教；

三,、具體措施

（一）加強科室管理

加強科室的行政管理和業(yè)務(wù)管理,，從嚴(yán)治科。加強管理,，創(chuàng)新機制,，安全與規(guī)范化管理。完善制度,，規(guī)范流程,，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室綜

合質(zhì)量、巡回護士及器械護士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。加強制度建設(shè),，嚴(yán)格按照cha“患者安全目標(biāo)”，切實將“安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)”理念推行到手術(shù)室護理工作中去。嚴(yán)格執(zhí)行各項查對制度及相關(guān)流程,，有效防止手術(shù)患者,、手術(shù)部位及術(shù)式的錯誤。嚴(yán)格執(zhí)行“手術(shù)患者病理標(biāo)本管理制度,、手術(shù)器械敷料清點制度,、手術(shù)中的體位管理制度、手術(shù)室安全管理制度,、手術(shù)室護理缺陷防范制度”,，有效杜絕手術(shù)室各項護理缺陷的發(fā)生。以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”,、“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”及“迎接三級綜合醫(yī)院復(fù)評”等活動作為重點,，提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）建立手術(shù)室高效運行機制

科學(xué),、合理,、高效地使用手術(shù)室的人力資源，提高手術(shù)人員素質(zhì),，加強對手術(shù)人員的管理,，優(yōu)化手術(shù)接臺銜接流程，降低耗材和設(shè)備維修費用,，提高設(shè)備利用率等,。

（三）建立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)長效機制，創(chuàng)建手術(shù)室護理服務(wù)品牌,。

深化“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”,，深入開展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高手術(shù)室?？谱o理水平,，豐富服務(wù)內(nèi)涵。秉承創(chuàng)優(yōu)精神,，堅持以人為本的服務(wù)理念,，從細(xì)節(jié)入手，滿足手術(shù)病人需要,，走一條屬于手術(shù)室的創(chuàng)優(yōu)之路,。

1.持續(xù)調(diào)動手術(shù)室護理人員積極性：探索手術(shù)室護士崗位管理模式；建立更加科學(xué)合理的績效評價指標(biāo),；評優(yōu)爭先,，樹立楷模；外送學(xué)習(xí)交流,，體現(xiàn)自我價值,；人性化管理模式。

2.管理創(chuàng)新：研究管理創(chuàng)新,，探討管理創(chuàng)新的思路及方法,，對提高手術(shù)室運營管理既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實意義,。

3.手術(shù)室文化建設(shè)：安全文化建設(shè),、關(guān)愛文化建設(shè)、制度文化建設(shè),、團隊文化建設(shè),、環(huán)境文化建設(shè)。

4.加強術(shù)前訪視,、術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導(dǎo)、術(shù)后回訪護理措施的落實,。

5.做到以人為本,，注重人性化服務(wù)。

6.制作及懸掛重要流程圖,，如手術(shù)安全核查流程圖等,。

7.制定專科化術(shù)前訪視示例：如分?？浦贫ā妒中g(shù)室致骨科手術(shù)病員須知》,、《致泌尿外科手術(shù)病員須知》、《致腔鏡手術(shù)病員須知》等,；制定專病化健康宣教：針對?？频湫筒》N特點設(shè)計《專病手術(shù)健康宣教手冊》等,。

8.定期開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理研討及質(zhì)量分析會。

（四）建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系,，加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全。

1.有效加強護理過程中的安全管理及手術(shù)室安全知識培訓(xùn)和考核,，健全護理管理體系,，開展手術(shù)室質(zhì)量體系控制，實施護士長→?？平M長→?？谱o士三級護理管理工作。堅持日查崗,，周查房,，月通報，按手術(shù)室護理質(zhì)量管理條例及安全目標(biāo)規(guī)程管理,，簽訂手術(shù)室安全責(zé)任狀,。強化質(zhì)管員、?？平M長管理職能,，每月召開質(zhì)量安全分析會及質(zhì)管員、?？平M長會議,，建立檢查、考評,、反饋制度,，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,；定期查找護理隱患并進行分析反饋,，從最大程度上降低及預(yù)防各項護理差錯的發(fā)生，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。

2.加強護理質(zhì)量安全管理，進一步完善及落實科室規(guī)章制度和操作規(guī)程,，規(guī)范及進一步優(yōu)化手術(shù)室工作流程,，保證年事故發(fā)生率為零。?？平M長實現(xiàn)競聘上崗制,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),，完善和促進護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量,。

20xx年12月15日

年度培訓(xùn)計劃通知 年度培訓(xùn)計劃怎么制定篇五

一,、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步貫徹國家教育部《關(guān)于大力加強中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的意見》精神,，以《吉林省中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展提升行動計劃（20xx—20xx）》和《教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),，以《柳河縣20xx年繼續(xù)教育工作計劃》為指導(dǎo)，參考教育局師訓(xùn)部下發(fā)的《20xx年全縣中小學(xué)師訓(xùn)工作責(zé)任制考核細(xì)則》,，有計劃,、有針對性地開展我校的教師培訓(xùn)工作，認(rèn)真抓好教師繼續(xù)教育工作,，遵循教育規(guī)律,，改革創(chuàng)新，在本校打造師德高尚,，業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍,。

二、重點工作：

1.國培省培

認(rèn)真組織教師參加各級各類培訓(xùn),，提供時間和經(jīng)費支持,，創(chuàng)造一切有利條件抓好教師外出學(xué)習(xí)或縣、市培訓(xùn)以及“國培,、省培計劃”工作,，把教師培訓(xùn)作為加強教師隊伍建設(shè)的一個重要手段，大力提高教師專業(yè)化水平,。

2.全員培訓(xùn)

依據(jù)我校本年度師訓(xùn)工作計劃,，以“中小學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo),，以“師德,、專業(yè)理念、專業(yè)知識,、專業(yè)能力”以及信息技術(shù)應(yīng)用能力為主要內(nèi)容,，扎實開展全員培訓(xùn)工作。認(rèn)真組織教師積極參加各級各類培訓(xùn)和校本培訓(xùn),，每位教師需完成72學(xué)時的培訓(xùn)任務(wù),；認(rèn)真組織教師開展全員讀書活動，要做到有圈點批注,、有感悟,，及時上交讀書筆記和心得體會，每學(xué)期至少開展兩次集中培訓(xùn),，要有目的,、有計劃地開展讀書交流活動,，11月份組織教師參加進修學(xué)校開展的全員讀書知識競賽活動；5月末完成繼續(xù)教育證書的填寫和驗證工作,，超額完成學(xué)時,，提高質(zhì)量。

3.骨干培訓(xùn)

加強骨干教師的管理,，及時更新骨干教師電子檔案,；繼續(xù)發(fā)揮骨干教師的幫帶作用，每位骨干教師包保一位青年教師,，并制定切實可行的幫帶計劃,，與青年教師相互學(xué)習(xí)，共同進步,，做好記錄,；組織實施好骨干教師的示范引領(lǐng)課和青年教師的匯報展示課；每位骨干教師要承擔(dān)一項小課題研究,，要做到有方案,、有記錄、有總結(jié),、過程管理全面具體,；繼續(xù)開展骨干教師讀書活動，定期檢查學(xué)習(xí)效果,，11月份參加第九屆骨干教師讀書知識競賽活動,。

4.班主任培訓(xùn)

注重對班主任教師的培養(yǎng)，積極開展班主任校本研修活動,，并在培訓(xùn)后及時進行交流和研討活動,，不斷增強班主任的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5.義務(wù)培訓(xùn)基地校工作

我校計劃在10月份繼續(xù)與十中開展義務(wù)培訓(xùn)基地?；顒?。認(rèn)真研究制定年度培訓(xùn)計劃和方案，創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，本著培訓(xùn)雙方互有收獲的原則,，活動力爭體現(xiàn)“主動、創(chuàng)新,、實效”,，做到培訓(xùn)效果明顯，使名校資源帶動農(nóng)村學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提高,，提升我校教研工作水平和我校教師的專業(yè)化能力,，活動結(jié)束后，要及時總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗,，反思工作中存在的問題,，并采取相應(yīng)的有效對策,。

6.校本研修工作

本年度，我校的校本研修工作將繼續(xù)以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、師德學(xué)習(xí),、校本教研與網(wǎng)絡(luò)研修相結(jié)合的形式進行。依據(jù)我校實際情況,，以提升教師業(yè)務(wù)能力和師德修養(yǎng)為重點,，對全員教師進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和師德培訓(xùn)；5月份開展以“電子白板教學(xué)”為主題的教研活動,；繼續(xù)依托360圖書館開展網(wǎng)絡(luò)校本研修活動,，督促教師在360圖書館收藏有價值的文章至少200篇以上，原創(chuàng)文章4篇以上,，力爭在年末“網(wǎng)絡(luò)校本研修成果評選”活動中取得優(yōu)異成績,。

7.新教師培訓(xùn)

積極組織新教師參加師訓(xùn)部開展的“新教師教育教學(xué)技能培訓(xùn)”；安排本校骨干教師與青年教師結(jié)對的方法,，對青年教師進行課程標(biāo)準(zhǔn),、教材、教育理念,、教學(xué)方法的具體指導(dǎo),，定期安排青年教師進行匯報課、展示課,、曬課活動,，為新教師的成長搭建平臺。

8.菜單式培訓(xùn)

根據(jù)我校校本教研的主題和實際需求,，選定合理的培訓(xùn)教師和培訓(xùn)內(nèi)容,，及時與師訓(xùn)部溝通，有計劃,、有組織,、有針對性的開展培訓(xùn)。

9.科研工作

做好我?！秾W(xué)困生學(xué)習(xí)方法與心理輔導(dǎo)研究》,、《生命與安全》、《班主任成功教育案例研究》和教育學(xué)會“十三五”課題的跟蹤工作,，做好階段計劃和階段總結(jié)；繼續(xù)開展骨干教師的小課題研究工作,，并幫助教師樹立教科研意識,，鼓勵教師結(jié)合課堂教學(xué)，進行教學(xué)方法和教育科研的課題研究,。

年度培訓(xùn)計劃通知 年度培訓(xùn)計劃怎么制定篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年度工作即將結(jié)束,，自入職保利紫晶山項目以來,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)及各項工作計劃,。自6月份該項目對外開放以來,，我部配合營銷部門相繼開展了“圓明園國寶展”，“繽紛國慶嘉年華”,，“2次正式對外搖號開盤”,，“和樂中國，相約楊麗萍”等一系列活動,，均得到了外界與準(zhǔn)業(yè)主的一致好評與認(rèn)可,。

盡管部門總體工作能有條不絮的進行，也取得了一定的成績,，但仍存在不足之處：

1,、客服人員服務(wù)水平有待加強，服務(wù)意識不是很高,。

2,、工作責(zé)任心不強，對待工作熱情不是很高,。

3,、協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時,、妥善,。

4、處理問題的技巧和方法不夠成熟,，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足,，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

5,、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很密切,。

隨著公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度,，深入發(fā)展的階段,，我部的工作也必須更上一個臺階，同時,，針對本年度工作中的不足積極改進,，提高服務(wù)的前瞻性與及時匯報工作的意識，完善檔案管理并將對客服工作做深,、做細(xì),。我部要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章、制度辦事，鼓勵職員提高工作熱情,，積極配合,、協(xié)調(diào)各部門的各項工作，發(fā)揮我部在管理處中應(yīng)起的作用,。

團隊就如同一臺機器,，每一位客服職員就像這臺機器上的螺絲釘，當(dāng)這臺機器運轉(zhuǎn)起來的時候,，任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題,，因此，內(nèi)部建設(shè)成為關(guān)鍵,。

如何才能加強內(nèi)部建設(shè),。

第一，明確共同目標(biāo),，將公司發(fā)展方針,，發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展計劃告訴每一位客服,，讓每一位客服的工作都充滿熱情和動力,。同時將客服的工資增長計劃，職位

升遷計劃明確,，讓每一位客服覺得自己有所作為,，有發(fā)展前途。

第二,，制定良好的規(guī)章制度,，完善各種紀(jì)律條例、獎懲制度,，對于違背規(guī)章制度的行為應(yīng)當(dāng)及時制止,，并依照獎懲制度根據(jù)實際情況給予一定處罰措施，避免不良風(fēng)氣,、違規(guī)行為的滋生和蔓延,。

第三，保持經(jīng)常性的溝通,，客服部負(fù)責(zé)人在除了工作之外,，要保持與每一位客服經(jīng)常性的溝通，多交流,，善于傾聽他們的心聲,，多關(guān)心他們，及時幫助他們,，讓他們能全心撲在工作上,。在工作中,，客服人員或多或少會犯這樣那樣的錯誤,，這就要求在批評時掌握個度,，一方面利于工作的展開，另一方面讓他們認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性,，從而起到正面效益

因為管理處前期物業(yè)管理需要,，客服人員的崗位流動性較大，每天的工作內(nèi)容都不相同,，在每天工作中或多或少都會有疑惑以及收獲,，因此制定每周一次的思想交流會，通過客服人員之間的思想交流總結(jié)以此達到觸動思想,、提高認(rèn)識,、互相幫助、加強團結(jié),、共同提高的目的,。

客服部不僅是整個管理處的大腦，同時也是直接面對客戶的部門,，客服人員的儀容儀表是否得體,，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶評價物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié),，但是工作一段時間后就會忽視或輕視了儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性,，因此，我們要加強對客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn),，以制定每周一次的培訓(xùn)計劃,，提高客服人員對其的重視。

客服人員中大多無物業(yè)管理的工作經(jīng)驗,，且對物業(yè)行業(yè)本身了解不多,，因此需對他們進行專業(yè)知識上的培訓(xùn)包括物業(yè)管理法律法規(guī)，現(xiàn)行的南京市物業(yè)管理條例,，建設(shè)部第195號令等,，以此為后期管理打下良好的基礎(chǔ)，在工作中做到有憑可據(jù),，有法可依,。

崗位職責(zé)和工作流程是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度，因此加強對崗位職責(zé)和工作流程的培訓(xùn)非常重要,。隨著年后剩余三套別墅樣板房的陸續(xù)開放,，新人員的增加，以及老職員在近半年工作中或多或少出現(xiàn)的工作差錯,。我部將在明年進一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責(zé)規(guī)范,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，歸納工作中出現(xiàn)的問題添加進去，同時擬定培訓(xùn)計劃,，做到系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、針對性強,，以使崗位職責(zé)及工作流程深入人心。

年度培訓(xùn)計劃通知 年度培訓(xùn)計劃怎么制定篇七

新年伊始,，氣候的溫暖好像在預(yù)示著這一年的美好,。又是忙碌的一年，有的人想著今年的股市,，有的人忙著生金豬寶寶,，有的人在為學(xué)業(yè)奮斗，還有的人依然在為升職加薪而煩惱……但不管怎樣,，每個人都希望新的一年能夠如廣告中所說的那樣“旺上加旺”,。

電影《身為人母》的最后，有這樣一句話：“我們不能改變過去,，但未來總會有新的故事,，它會在某時某地開始,?！边@在新的一年開始的時候，帶給人的可以說是不小的激勵,。一年之計在于春,，趕快給自己制定一份詳盡、有效的培訓(xùn)計劃吧,，從方方面面考慮自己的需要和不足,，為更加美好的未來添磚加瓦。

下面我們就從幾個方面給大家一些參考,，希望可以幫助各位制定一個相對完美的培訓(xùn)計劃,，在新的一年里交出一份漂亮的答卷。

目標(biāo)永遠(yuǎn)是第一位的,，只有明確了目標(biāo),，才能更好地開展行動。因此,，在制定計劃的一開始,，就應(yīng)當(dāng)想清楚，自己現(xiàn)在最需要補充的是什么,。

相信每個人的心中都有一個衡量的天平,，什么最重,，最為關(guān)鍵，這就是應(yīng)該在新的一年放在首位的,。

每個人都有自己個人的未來發(fā)展方向,，這決定了你想要選擇什么性質(zhì)的培訓(xùn)課程。特別和所要從事的職業(yè)有關(guān),。

如從事公關(guān),，經(jīng)濟等的可以在學(xué)習(xí)英語口語或二外方面考慮,；從事it的,，可以在計算機方面再下點苦功等等。其實各行各業(yè)都有自己所需的“通行證”,，了解到這些“通行證”,，并且把它們握在自己的手中，這將是最好的工作籌碼,。

現(xiàn)在的工作大多供小于求,，如果希望可以另辟蹊徑，愿意開創(chuàng)一片屬于自己天地的,，也可以參考一些現(xiàn)在相對冷門,，但發(fā)展空間無限的“潛力股”，說不定過不了多久,，你就成為其中的領(lǐng)軍人物,。

而廣大的學(xué)生族則應(yīng)該利用寒假時間，安排好自己整年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，從各個方面提高自己的成績和能力,，為將來的升學(xué)就業(yè)做好打算。

在這個競爭的時代,，時間更顯得尤其寶貴,。學(xué)生有沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，上班族在工作時間外總想著好好放松休息,，有的時候還免不掉加班,。因此，將培訓(xùn)課程安排在一個適當(dāng)?shù)臅r間,，既不影響原本的學(xué)習(xí)工作,，又不會降低培訓(xùn)熱情和效率，確實比較困難,。

建議在確定培訓(xùn)課程的同時,，多鎖定幾個培訓(xùn)學(xué)校，查詢他們的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)計劃,，選擇一個最適合自己的,。

當(dāng)然,，也要注意勞逸結(jié)合，騰出休息調(diào)整的時間,，免得到時力不從心,，反而事倍功半。

一口不能吃成個“大胖子”,，每一樣培訓(xùn)也總有從易到難的課程,。因此，在選定課程的時候切忌不能急功近利,，也不要受到別人的影響,。認(rèn)真掂量一下自己，可以接受怎樣的程度,，循序漸進,，才能達到最佳效果。

另外,，也可以將自己的計劃分成幾個階段,，以一個月或者一個季度為一個時間段，每個階段完成一個目標(biāo),。

林子大了什么鳥都有,。如今外面五花八門的培訓(xùn)層出不窮，常常有人迷失了方向,，或者不小心選擇了不夠?qū)I(yè)和合適的課程,，賠了夫人又折兵，把精力財力都搭了進去,。這就需要我們練就一雙“火眼金睛”,。

從報紙，網(wǎng)絡(luò),，電視等多種渠道來獲取消息,，同時多聽聽身邊“過來人”的建議，盡量選擇一些規(guī)模較大,，有良好口碑和豐富教學(xué)經(jīng)驗的培訓(xùn)機構(gòu),。

有些培訓(xùn)計劃，不如結(jié)合自己的興趣愛好：平時就喜歡玩些“惡搞”的不如選擇計算機圖文設(shè)計,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)電腦設(shè)計課程,；喜歡看美劇的，報些英語口語班,，練就一口流利的美式英語,，不但提高自身素質(zhì)，在朋友面前,，說不定還多了個小小的“炫耀資本”,；想要學(xué)二外的,，不如就從自己喜歡的國家入手，反正上海是國際化的大都市,，學(xué)哪種語言估計都不會浪費,。

當(dāng)然，還有什么“證”都不缺的“牛人”,，那么就想想兒時的夢想,，或者趕趕“舞林大會”的時髦，學(xué)些文藝的,，搞點小資情調(diào),，也不失為一個好的計劃。

新年開始,，每個有著“抱負(fù)”的人,，不妨抽出一天的時間，坐在桌前靜下心來,，仔細(xì)地擬定一份計劃，從以上的這幾個方面入手,，合理的安排和規(guī)劃,，讓自己在這一年走完的時候，不會感嘆一事無成,，反而覺得無比充實,。或許正如前面所說的,，新的故事將會在某時某地重新開始,。

下面再介紹一些如今比較熱門的培訓(xùn)，相信必有一款適合你,。

如今,，只要是和英語搭上關(guān)系的，總是能成為熱門,。不過英語培訓(xùn)也有各種不同的走向和類型,。對于想要出國的，當(dāng)然首選托福雅思,；注重交流的,，則可選英語口語；經(jīng)濟方面的,，則有商務(wù)英語等做參考,；還有航空英語這樣專業(yè)性的英語培訓(xùn)課程。另外,，中高級口譯這種含金量較高的證書也是許多人的目標(biāo),。扎實的英語是毋庸置疑的求職的好籌碼,，因此一直是熱門的培訓(xùn)。

除此之外,，二外的學(xué)習(xí)也被很多人擁簇,，人們在學(xué)習(xí)英語的同時，選擇一門自己感興趣的,，熱門的二外,，對于提升自身內(nèi)涵，尋找工作都有幫助,。

許多在校大學(xué)生和一些在職的工作人員在長假會選擇參加it培訓(xùn),。他們平日或要上課或要工作，沒有太多時間參加培訓(xùn),，而利用周末或晚上的時間又會將培訓(xùn)時間拉得太長,，無法達到很好的效果，因此他們一般更傾向于集中時間學(xué)習(xí)一項實用技術(shù)或為考取一個證書做準(zhǔn)備,。

it培訓(xùn)課程,，一般在長假中設(shè)置培訓(xùn)時間短、實用性,、目標(biāo)性強的培訓(xùn)課程,，主要包括java認(rèn)證、flash動畫等培訓(xùn)班,，適合希望考取認(rèn)證證書或?qū)W習(xí)一個實用軟件的學(xué)員,。隨著社會對電腦技術(shù)的要求不斷提高，以前很多人學(xué)習(xí)辦公軟件等簡單應(yīng)用軟件的需求量已經(jīng)越來越少,，而參加如flash動畫,、maya影視后期制作、maya造型設(shè)計等時尚潮流技術(shù)學(xué)習(xí)的人則越來越多,。

現(xiàn)在有許多專業(yè)性比較強的培訓(xùn),，比如專業(yè)化妝師、心理咨詢師,、理財規(guī)劃師,、營養(yǎng)師、高級育嬰師等等,。這些專業(yè)培訓(xùn),，通常針對現(xiàn)在比較熱門，比較有發(fā)展前景的職業(yè),，給出系統(tǒng)的培訓(xùn),，很適合對于未來的工作還沒有明確方向的人來學(xué)習(xí)。這些培訓(xùn)技術(shù)性強，通常最后取得的證書也會比較“硬”,，選擇了適合的技術(shù)培訓(xùn),，將來會擁有不錯的就業(yè)前途。

在為就業(yè)競爭增加籌碼的同時,，還有不少藝術(shù)培訓(xùn)讓人們在緊張疲憊的生活中增加一些“調(diào)味品”,。關(guān)注健康，想保持身材的可以去拉丁,，瑜伽,，有氧健身；喜歡營造小情調(diào)的可以學(xué)烹飪,，學(xué)編織,；甚至還有人，在工作之后,，還去學(xué)習(xí)鋼琴,。這些藝術(shù)培訓(xùn)讓生活多姿多彩起來，可以說是最具浪漫和生活氣息的培訓(xùn)課程,，也不失為一個好的選擇,。

年度培訓(xùn)計劃通知 年度培訓(xùn)計劃怎么制定篇八

xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的"銷售突破,，產(chǎn)品定點,，加快開發(fā)，有序管理"指導(dǎo)方針,，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型,，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進,，加強公司與員工的交流與團結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,，保障水、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持,，加強安全防范，營造和諧園區(qū),。

xx年,，綜合部的工作圍繞"抓管理、出效果,、保安全"思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科--管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是"有法可依",，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的.工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作;

要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;

要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為;

要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培養(yǎng),、開發(fā)人才的目的;

要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;

要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理,，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;

要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理,，激勵員工上進,，增強員工工作責(zé)任心;

要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標(biāo)桿;

要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化,，要加強活動投入，提高活動效果;

要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時報道、渲染,，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境,。

xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;

要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;

要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費,。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平,。加強后勤管理，及時落實具體事項,，提高警惕,，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身、財產(chǎn)安全,。

公司的明天,，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致,、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進取心,，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破,。

年度培訓(xùn)計劃通知 年度培訓(xùn)計劃怎么制定篇九

各部門：

根據(jù)集團培訓(xùn)工作要求，請各部門配合做好xx年培訓(xùn)計劃的制定工作,，具體要求如下：

1.“培訓(xùn)項目”主要包括內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn),，外派培訓(xùn)主要針對崗位職業(yè)資格培訓(xùn)、特殊崗位上崗資格培訓(xùn),。內(nèi)部培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容包括：崗位操作技能培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、上崗前培訓(xùn),、體系文件培訓(xùn)、法律法規(guī)知識培訓(xùn)等。

2.“培訓(xùn)對象”主要針對全體員工,。

3.“培訓(xùn)形式”主要包括選派培訓(xùn),、內(nèi)部學(xué)習(xí)會議、講座,、崗位練兵活動等,。

4.《( xx)年度后勤服務(wù)集團員工培訓(xùn)計劃申報表》（書面版和電子版）于3月11日（周五下午）17:00前報集團辦公室。

郵箱：xxx

集團辦公室

xx.3.8