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護(hù)理工作計(jì)劃建議篇一

1、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識,，定期進(jìn)行有計(jì)劃,、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員,。

2,、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)人員衛(wèi)生行政法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人員的法律意識,。

3、推進(jìn)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以提高搶救成功率,。

1,、熟練掌握常見病情的確定及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn),，實(shí)行定期考核,。

2,、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3,、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理,。

4,、熟練急救時的催吐,、灌腸,、注射,、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時到位,。

1,、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好,，隨時備用,。

2、各類搶救藥品,、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查,、定點(diǎn)放置,、定期消毒,、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符,，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用,。

3,、各類急救藥品使用后及時清理,、補(bǔ)充,、記錄,，堅(jiān)持整齊清潔,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查,、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理,，從生理上,、心理上,、生活上關(guān)心體貼病人,，推行人性化服務(wù),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項(xiàng)核心制度”

4、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理,，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇二

自20_年9月以來,，我先后在內(nèi)科和中心icu從事護(hù)理管理工作,，通過一年多時間的護(hù)士長工作實(shí)踐，使我對護(hù)理管理有了較深的認(rèn)識,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，是搞好科室護(hù)理管理工作的關(guān)鍵

無論是我在內(nèi)科還是在icu,，醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的關(guān)心,，對科室的護(hù)理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持，保證了各項(xiàng)工作的有序開展,。同時，護(hù)理部決定將其他科室的護(hù)理骨干分批派到icu輪轉(zhuǎn),，對icu的工作也起到了很大的推動作用，達(dá)到了相互學(xué)習(xí),，取償補(bǔ)短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導(dǎo)和幫助,。在工作中遇到很多棘手的問題和困難,，護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)多次到科室進(jìn)行工作指導(dǎo),，幫助查找和分析存在的問題，提出指導(dǎo)性的意見,，并鼓勵我、關(guān)心我,，增加了我干好工作的信心,，使我能在短時間內(nèi)找準(zhǔn)工作突破口,，及時將科室的工作理順;三是在人員培訓(xùn)上給予了很大的支持。為提高icu護(hù)理人員?？评碚撝R和業(yè)務(wù)能力,，在護(hù)理部的支持下，先后派出5名同志外出學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，提高了icu整體?？谱o(hù)理水平,。

二,、不斷的學(xué)習(xí)和提高，是搞好科室護(hù)理管理工作的基礎(chǔ)

在我一年多的護(hù)理管理工作中,，體會到作為護(hù)士長不僅要熟悉業(yè)務(wù),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，還需要學(xué)習(xí)更多的管理知識,。今年我到icu后,，護(hù)理部首先派我參加了市衛(wèi)生局和三醫(yī)大聯(lián)合舉辦的第二屆icu?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高了我對icu?？谱o(hù)理的認(rèn)識,，理論知識得到豐富，實(shí)際操作能力有了很大的提高,。尤其是在重醫(yī)中心icu培訓(xùn)的一個半月時間，我充分抓住這次培訓(xùn)的機(jī)會,，一方面加強(qiáng)實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，另一方面不放過任何機(jī)會,，學(xué)習(xí)他們的管理制度、管理經(jīng)驗(yàn),、病員的經(jīng)濟(jì)管理以及科室的布局、環(huán)境,，設(shè)施設(shè)備的配備,、維護(hù)和保養(yǎng)等綜合性知識,?；乜剖液?，能夠?qū)W以致用，及時對科室的工作進(jìn)行了重新梳理,，找問題，尋差距,，在很短的時間內(nèi)完善了科室的規(guī)章制度,、各班職責(zé),，擬訂、修訂了各類護(hù)理表格;重新調(diào)整科室的布局,，加強(qiáng)環(huán)境管理;加大科室護(hù)理人員的培訓(xùn)力度,，對icu?？萍夹g(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)icu的感染管理工作,，降低了感染率。

三,、堅(jiān)定的信心和勇氣,，是搞好科室護(hù)理管理工作的動力

我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對科室的工作,。即使是在最艱難的時候，也從沒有放棄過,。特別是剛到icu時，由于科室人員均來自不同的科室，需要有一段時間的相處和磨合,，在這個階段,，大家往往把icu的工作與原科室作對比,，無論是在管理方式上,、工作時間上,、工作強(qiáng)度上,、獎金的多少上都有不同的看法和想法,，人心不統(tǒng)一,，科室的凝聚力不強(qiáng),，對我開展護(hù)理管理工作帶來了較大難度,。加上icu成立時間短,，病員數(shù)量不穩(wěn)定，忙的時候需要加床,，閑的時候只有1、2個病人,，工作量波動大,，人心浮動。在這樣的情況下,，我始終堅(jiān)信通過團(tuán)結(jié)科室醫(yī)護(hù)人員，大家齊心協(xié)力,，經(jīng)過一段時間的共同奮斗,，能夠使以上問題逐步得到解決,。有了這樣的信心,，才讓我對科室的工作兢兢業(yè)業(yè),，盡心盡職，想盡一切辦法推動科室的護(hù)理工作,。我對工作的執(zhí)著態(tài)度,，也讓科室的護(hù)士姐妹們受到感染,，漸漸得到她們的理解,、信任,、配合和支持，增強(qiáng)了凝聚力，使科室充滿活力和生機(jī),。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇三

落實(shí)《福建省20xx年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》（閩政辦〔20xx〕66號）《關(guān)于開展規(guī)范醫(yī)院護(hù)工管理試點(diǎn)工作的意見》,、《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及《福建省20xx年三級醫(yī)院評價要點(diǎn)》的通知精神,，我院委托第三方管理機(jī)構(gòu)按照要求對護(hù)理員進(jìn)行規(guī)范化管理，不斷提高護(hù)理員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的扎實(shí)開展，有效維護(hù)患者,、護(hù)理員,、醫(yī)院三方的合法權(quán)益,，保障醫(yī)療護(hù)理安全,。

探索開展護(hù)理員規(guī)范化管理的有效辦法和措施，構(gòu)建醫(yī)院護(hù)理員規(guī)范化管理長效機(jī)制,，為醫(yī)院提供一支專業(yè)化,、高素質(zhì)的護(hù)理員隊(duì)伍,，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理提供強(qiáng)有力的保障,。

除醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)病房、新生兒病房外的各臨床科室,。

（一）第一階段（20xx年12月）

1,、成立醫(yī)院護(hù)理員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要職責(zé),。

2,、確認(rèn)第三方管理機(jī)構(gòu),，簽署協(xié)議,。

3、對第三方管理機(jī)構(gòu)提供工作方案,、護(hù)理員工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審核,。

（二）第二階段（20xx年1月）

1、為第三方管理機(jī)構(gòu)提供必要的辦公環(huán)境和資源,。

2,、對第三方管理機(jī)構(gòu)招聘人員資質(zhì)等進(jìn)行審核,。

3,、協(xié)助第三方管理機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)考核,。

4,、開展社會輿論宣傳,，在院內(nèi)公告開展醫(yī)院護(hù)理員管理工作。

（三）第三階段（20xx年2月-12月）

1,、在住院部公告護(hù)理員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督執(zhí)行情況,。

2,、對護(hù)理員工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和反饋,對不合格的護(hù)理人員予以責(zé)令辭退,。

3,、必要時協(xié)助第三方管理機(jī)構(gòu)對護(hù)理員技能的培訓(xùn)。

（四）第四階段（20xx年12月）

組織對護(hù)理員工作運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)評估,，進(jìn)一步完善醫(yī)院護(hù)理員管理機(jī)制,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的.扎實(shí)開展,。

護(hù)理部：負(fù)責(zé)護(hù)理員的業(yè)務(wù)管理,。監(jiān)督,、指導(dǎo)護(hù)理員制度及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)；科內(nèi)告知,、宣傳工作,。

院感科：協(xié)助監(jiān)督指導(dǎo)護(hù)理員醫(yī)院感染管理質(zhì)量監(jiān)管,。

保衛(wèi)科：協(xié)助完成患者自聘護(hù)理員的清理工作,，維持正常的醫(yī)療秩序,，保障護(hù)理員管理工作的順利開展。

醫(yī)務(wù)部：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)生協(xié)助做好科內(nèi)告知,、宣傳工作,。

人事科：負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督審核第三方管理機(jī)構(gòu)所提供的護(hù)理員資質(zhì),。

財(cái)務(wù)科,、審計(jì)科：負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督審核第三方管理機(jī)構(gòu)護(hù)理員陪護(hù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

后勤管理中心：負(fù)責(zé)為第三方管理機(jī)構(gòu)提供必要的辦公環(huán)境和資源。

紀(jì) 委：負(fù)責(zé)監(jiān)督第三方管理機(jī)構(gòu)護(hù)理員服務(wù)質(zhì)量,。

辦公室：負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理員管理工作支持協(xié)調(diào),。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立以分管院長為組長的護(hù)理員管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。由護(hù)理部主管，負(fù)責(zé)護(hù)理員規(guī)范管理工作,。各有關(guān)部門提高認(rèn)識,，把護(hù)理員管理工作作為推進(jìn)公立醫(yī)院改革，推行惠民便民措施的一項(xiàng)任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,，確保工作的順利實(shí)施,。

（二）部門齊抓共管

規(guī)范醫(yī)院護(hù)理員管理工作涉及醫(yī)院,、護(hù)理員、患者及家屬的切身利益,，是一項(xiàng)新的工作,，面臨著許多困難和問題,，醫(yī)院各有關(guān)部門密切配合,，齊抓共管,，形成合力，及時解決工作中遇到的困難和問題,，有效推動護(hù)理員管理工作的開展,。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

開展規(guī)范醫(yī)院護(hù)理員管理工作需要社會各方面的理解,、支持,、參與和配合,。做到輿論先行，宣傳工作的意義,、主要政策和做法，為工作營造良好的輿論環(huán)境,。耐心細(xì)致地做好現(xiàn)有護(hù)理員的思想工作,，講清政策，消除疑慮,，積極引導(dǎo)他們參加培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇四

為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢,，并結(jié)合我科實(shí)際情況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作計(jì)劃,，開展以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”為工作重點(diǎn)的各項(xiàng)工作,，不斷提高患者的滿意度,，從而提升社會滿意度，制定以下計(jì)劃：

一,、完善護(hù)理管理體系,，提高管理效率

1、為了更好的做好護(hù)理管理工作并根據(jù)護(hù)理部的要求,，人人參與管理,，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個人的工作及特長進(jìn)行質(zhì)控分工,。

2,、實(shí)行參與護(hù)理質(zhì)量管理者的目標(biāo)管理，對于負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理效果成績突出者,，予以獎勵,，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性,。

二,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理安全

1,、不斷規(guī)范,，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果,，及時反饋相關(guān)人員,，并提出有效改進(jìn)措施,。

2,、根據(jù)各層次護(hù)理人員，工作責(zé)任進(jìn)行考評,，對于優(yōu)者進(jìn)行獎勵,，劣者進(jìn)行適當(dāng)處罰，從而提高他們的工作積極性,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

3,、規(guī)范學(xué)習(xí)核心制度，并加強(qiáng)核心制度的落實(shí),，并做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理,。

4、規(guī)范進(jìn)行我科危急病人及常見時件應(yīng)急演練,，及護(hù)理不良事件的及時討論分析,，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險評估。

三,、落實(shí)責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理,，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵

1、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,，不斷強(qiáng)化護(hù)士?？谱o(hù)理建設(shè),，根據(jù)層級護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實(shí)際工作制定培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn),。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實(shí)施。

2,、結(jié)合科室實(shí)際情況制定護(hù)理服務(wù)流程(入院患者接待流程,、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程,、術(shù)前針的實(shí)施流程,、新入院穴位注射流程、科外檢查流程,、住院患者檢查流程,、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程,、眼底造影執(zhí)行流程),，并實(shí)施。

3,、主動服務(wù),，不斷改善服務(wù)態(tài)度，利用每天查房與患者的交流,、每月的公休座談會,、認(rèn)真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作,。

4,、采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎劣罰的激勵措施，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性,。

5,、深化護(hù)士禮儀培訓(xùn),，提高護(hù)患溝通技巧，增強(qiáng)責(zé)任心,，樹立良好的職業(yè)形象,。

6、拓展大家的視野,，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科(心理,、營養(yǎng)、健康,、美學(xué)等),，豐富大家的知識，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵,。

四,、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢

1,、結(jié)合本科實(shí)際情況,，針對性開展護(hù)士中醫(yī)理論知識和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護(hù)能力,。

2,、認(rèn)真進(jìn)行對中醫(yī)特色護(hù)理工作的客觀評價，找準(zhǔn)存在的問題,，開展積極有效的整改,。

3、與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識,，不斷開展新的眼科適宜技術(shù),，并進(jìn)行總結(jié)分析，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢作用,。

4,、科室推薦愛中醫(yī)的護(hù)士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作,，使得更多的患者受益,。

五、加強(qiáng)各級護(hù)理人員管理,，提高整體素質(zhì)

1,、建立“管理型”護(hù)士骨干團(tuán)隊(duì)，采取多種培訓(xùn)方式,，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制,，提高科學(xué)化管理水平。

2,、通過對各級護(hù)士能力的考核培訓(xùn),，進(jìn)一步提升各層級護(hù)理人員的崗位勝任力,。

3、針對不同崗位的護(hù)理人員的工作情況給予不同的激勵措施,，從而提高了不同崗位護(hù)士的工作積極性,。

六、發(fā)展護(hù)理科教工作,，提升?？扑?/p>

1、帶動護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)護(hù)理新知識,、新理論,、新技術(shù)，不斷拓展視野,，在工作中善于觀察總結(jié),，積極撰寫論文。

2,、對帶教老師進(jìn)行培訓(xùn)考核,，提高帶教老師的專業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束時征求學(xué)生對帶教老師的意見,，及時進(jìn)行整改,，從而達(dá)到帶教效果,。

3,、對學(xué)生提出表揚(yáng)的老師進(jìn)行相應(yīng)獎勵，從而提高老師的帶教積極性并達(dá)到帶教老師之間的良性感染力,。

七,、全員參與護(hù)理文化建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神

1,、在護(hù)理工作中倡導(dǎo)“人文護(hù)理”,，讓全體護(hù)士本著“團(tuán)結(jié)、耐勞,、慎獨(dú),、向上”的文化精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識,。

2、以“”護(hù)士節(jié)為契機(jī)舉辦護(hù)士文化娛樂活動(關(guān)于護(hù)理方面的歌曲,、詩詞,、舞蹈、書畫等),，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象,，激發(fā)大家的工作熱情,，促使護(hù)理隊(duì)伍的良好發(fā)展。

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護(hù)理工作計(jì)劃建議篇五

一,、質(zhì)控

1,、護(hù)士長例會，除特殊情景外每周一次,?？偨Y(jié)上一周工作存在的缺點(diǎn)，提出整改措施,，安排本周工作重點(diǎn),，反饋質(zhì)控檢查情景，共同學(xué)習(xí)護(hù)理管理知識并征求提議,。

2,、六個質(zhì)控小組每月檢查一次（月末的周五），及時總結(jié)反饋提出整改,。

3,、護(hù)理部不定期抽查，包括著裝儀表,，衛(wèi)生,，勞動紀(jì)律，各項(xiàng)記錄等等,。

4,、制定并使用護(hù)士長手冊，資料包括科室護(hù)理工作計(jì)劃總結(jié),、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,、獎勵處罰事例匯總、科內(nèi)質(zhì)控及護(hù)理業(yè)務(wù)查房,、工休座談會,。

5、護(hù)理查房每月一次,，每次一個科室,。

6、分級護(hù)理檢查,、評價,、分析、整改每月一次,。

7,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房考核，每季度一次。

8,、中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價每季度一次,。

9、護(hù)士長職責(zé)落實(shí)考核每季度一次,。

10,、手術(shù)室、透析室,、供應(yīng)室每兩個月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價一次,。

11、不良事件報告,，分析反饋,。

二、培訓(xùn)

1,、護(hù)士分層培訓(xùn),，詳見計(jì)劃。

2,、西學(xué)中不夠100學(xué)時的護(hù)理人員,，每月培訓(xùn)兩次，詳見計(jì)劃,。

3,、護(hù)理管理人員培訓(xùn)、?？谱o(hù)士培訓(xùn),、新入職護(hù)士培訓(xùn)。

4,、組織各科室應(yīng)急預(yù)案演練一次,。

5、科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)：有計(jì)劃（理論知識,、技能操作、應(yīng)急演練）,、資料,、筆記、考核,。

三,、中醫(yī)護(hù)理方案、中醫(yī)護(hù)理技術(shù),、中醫(yī)特色健康指導(dǎo)

四,、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理

五、其他工作

1、12月份,，全院護(hù)士年度考核一次（筆試）,。

2、文字材料,，護(hù)理工作相關(guān)的各種表格,。

3、護(hù)士節(jié)活動,。

4,、醫(yī)院布置的其他工作任務(wù)、活動等,。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇六

1,、發(fā)揮助手和參謀作用，做好協(xié)調(diào)管理工作,，負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃和總結(jié),，承辦日常事務(wù)。

2,、深入科室督促檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí),，參與護(hù)理查房工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向護(hù)理部主任匯報,，提出改進(jìn)意見,。

3、及時了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展動態(tài),，向主任提供休息資料和管理建議,。

4,、參與組織對護(hù)理部所屬人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核。

6、負(fù)責(zé)護(hù)理部有關(guān)文件的打印,、復(fù)印、分發(fā)等工作,，協(xié)助主任完成一些文字書寫工作,。

7、對各病房,、科室上交的護(hù)理統(tǒng)計(jì)數(shù)字如：護(hù)士長月報表,，全院護(hù)士注冊及護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、錄入,、存檔,。

8、負(fù)責(zé)護(hù)理人員技術(shù)檔案資料的收集,、整理和各種登記,、統(tǒng)計(jì)工作。

9、負(fù)責(zé)接待參觀,、來訪及來電,、來信的處理工作。

10,、負(fù)責(zé)護(hù)理部日常用品的請領(lǐng),、保管和管理工作。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

1、掌握醫(yī)院管理,、護(hù)理管理知識及相關(guān)技能,。

2、身體健康,，恪盡職守,，具有良好的執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神。

3,、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理,，組織管理能力，決斷能力,，良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系。

4,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，服務(wù)態(tài)度良好，醫(yī)德高尚良好,。

具備護(hù)士專業(yè)技術(shù)職稱,，掌握護(hù)理專業(yè)基礎(chǔ)理論和各種專科護(hù)理操作技術(shù),，熟練常用急救技術(shù),，能解決患者常見護(hù)理問題。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇七

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護(hù)理工作計(jì)劃建議篇八

今年,，“質(zhì)量安全”依然是護(hù)理工作的首位，為了護(hù)理工作這永恒的主題,，我們要在院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部的指導(dǎo)下,，全科護(hù)理人員齊心協(xié)力下，進(jìn)一步努力完善細(xì)節(jié),，消除差錯事故的發(fā)生,。為此，大家要認(rèn)真落實(shí)以下方面的工作：

一,、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患整理,，及時做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改善措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的問題追究到個人,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教教師的安全管理職責(zé),，杜絕嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生,。

3、對科室硬件的設(shè)施應(yīng)有常規(guī)的檢查意識,，加強(qiáng)日常對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行維修，堅(jiān)持設(shè)備的完好備用,。

二,、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高組長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的本事,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護(hù)理質(zhì)量。

三,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取“辦公護(hù)士——質(zhì)控員——護(hù)士長”的三級考評制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改善,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

四,、加強(qiáng)重癥病房的質(zhì)量控制與管理，嚴(yán)格護(hù)理安全危險因素評估,，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，消除不安全隱患。

五,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施,。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全,、有效,，是護(hù)理工作的重中之重，為了避免護(hù)理差錯事故的發(fā)生,，我們?nèi)谱o(hù)理人員必須會更加努力,，從自身做起，從小事做起,，不斷完善我們的工作細(xì)節(jié),。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇九

工作計(jì)劃ppt模板

工作計(jì)劃ppt模板：護(hù)士長月工作計(jì)劃

每個醫(yī)院的護(hù)士長在科室主任的帶領(lǐng)下，自身又如何帶領(lǐng)好各護(hù)士人員做好工作,。對于每個新開始的月份里,，如何進(jìn)行月工作計(jì)劃呢?以下的護(hù)士長月工作計(jì)劃的范文，可供參考,。

一,、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作,。

二,、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

三,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的.組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班,，制定各班崗位職責(zé)。

四,、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作,。

五,、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣,、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),，并鑒定消毒效果。

六,、及時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作,，主持晨會,，了解中夜班工作情況，不定期檢查中,、夜班,、節(jié)假日的工作情況。

七,、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難,、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求,。

八,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,，指定專人負(fù)責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄,。

九,、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況,，及時取得支持和配合,。

工作計(jì)劃ppt模板：物業(yè)管理月工作計(jì)劃

一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展,，物業(yè)管理月工作計(jì)劃。

2,、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。

3、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,，這也是工作計(jì)劃中的重中之重。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機(jī),、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象,。

5,、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

二,、xx華庭項(xiàng)目

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意,。

2,、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)，執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作,。

3,、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。

4,、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等,。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行,。

7,、擬定“xx華庭首屆業(yè)主委員會成立方案”及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建“市優(yōu)”工作打好基礎(chǔ)。

三,、xx居項(xiàng)目

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2,、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

3,、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理,。

4、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行,。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好,。

8、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修,。

四,、xx項(xiàng)目

1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料,。

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實(shí),并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽,。

4、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等,。

5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售),、園林綠化、保安室,、監(jiān)控室,、倉庫等工作的完善。

6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝,。

7,、督促做好各種費(fèi)用的追收。

8,、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換),。

五,、其它事項(xiàng)

1、xx“士多”招商登記等工作配合,。

2,、按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作。

3,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇十

工程項(xiàng)目日常管理工作

工程項(xiàng)目的日常管理工作，包括工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理,、質(zhì)量管理、安全文明管理,、合同管理,、材料管理、檔案資料管理,、工程例會制度等等,，本文將分述有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量,、安全及文明施工的相關(guān)內(nèi)容,。

一、 進(jìn)度計(jì)劃管理

工程總計(jì)劃產(chǎn)生的方法:一般是由工程項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)組織編制,，一般需經(jīng)過自而下和自下而上兩個過程,。自上而下的過程，即由總負(fù)責(zé)起草總體計(jì)劃初稿下發(fā),，提出工程項(xiàng)目總體完成計(jì)劃的總要求,；自下而上的過程，即由各基層根據(jù)總負(fù)責(zé)提出的工程項(xiàng)目總計(jì)劃結(jié)合各自的工作實(shí)際提出改良方案上報,。最后由總負(fù)責(zé)根據(jù)各基層提出的改良完善意見進(jìn)行匯總分析,，形成工程總計(jì)劃的最終文件。

工程總計(jì)劃的實(shí)施:工程總計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的重要文件,，一定要按正規(guī)文件的形式下發(fā)至各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的各工程公司,，并由工程項(xiàng)目管理辦公室檢查落實(shí)。

日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作:日常進(jìn)度計(jì)劃管理工作的首要目標(biāo)，就是將工程總計(jì)劃落到實(shí)處,。其主要工作內(nèi)容是:根據(jù)工程總計(jì)劃編制月度,、旬或周工作計(jì)劃，將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化,，便以總計(jì)劃的實(shí)施和實(shí)現(xiàn),。編制月度、旬,、周等階段工作計(jì)劃時可采用滾動計(jì)劃的原理進(jìn)行編制,。對于在實(shí)施總計(jì)劃中遇到的困難要及時予以克服和解決，確保工作總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。計(jì)劃管理工作的重點(diǎn):是對工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線的控制,。

二、

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇十一

一,、在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全院的護(hù)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。

二,、根據(jù)《全國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2016-2020年）》,、《山東省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃，結(jié)合臨床醫(yī)療護(hù)理發(fā)展實(shí)際水平和臨床護(hù)理質(zhì)量評價指標(biāo),，制訂醫(yī)院護(hù)理工作中長期規(guī)劃及年度工作計(jì)劃,，報請主管院長批準(zhǔn)后，具體組織實(shí)施,。

三,、依據(jù)國家及各級衛(wèi)生主管部門的有關(guān)衛(wèi)生管理法律、法規(guī),、規(guī)章,、診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī)，結(jié)合我院實(shí)際,，完善護(hù)理規(guī)章制度,、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，并負(fù)責(zé)組織落實(shí),；對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查,、分析,、反饋、改進(jìn),，保障護(hù)理安全,，運(yùn)用護(hù)理質(zhì)量管理工具,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

四,、落實(shí)《護(hù)士條例》中的各項(xiàng)規(guī)定,，保障護(hù)士權(quán)利，辦理護(hù)理人員資格申請,、注冊,、注銷、變更手續(xù),，杜絕違法執(zhí)業(yè),。

五、深入了解科室護(hù)理工作情況,，經(jīng)常參加危重病人搶救,、疑難/特殊病例討論、會診,，協(xié)調(diào)物資,、人員等工作。

六,、將“以病人為中心,，關(guān)心、關(guān)愛病人,，患者需求至上”的理念,，融入到每項(xiàng)護(hù)理工作中。

七,、建立前瞻性和患者安全為本的護(hù)理質(zhì)量管理制度，對壓瘡,、跌倒/墜床,、管路滑脫等風(fēng)險環(huán)節(jié)實(shí)行專項(xiàng)管理，對安全用藥,、輸血,、院感等重點(diǎn)管理，建立非懲罰性不良事件管理體系,，保障患者安全,。

八、制定各級護(hù)理人員分層次培訓(xùn)考核計(jì)劃,，實(shí)施三基三嚴(yán),、專業(yè)護(hù)士核心能力訓(xùn)練和專科護(hù)理訓(xùn)練計(jì)劃,，不斷提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平,；根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期對各級護(hù)理人員綜合能力進(jìn)行考核。

九,、擬訂全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，安排全院性護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)活動，組織安排全院性的護(hù)理病例討論,。

十,、結(jié)合醫(yī)院護(hù)理工作特點(diǎn)，積級開展護(hù)理科研工作,。

十一,、組織突發(fā)公共衛(wèi)生事件及各類重大災(zāi)難事故、重大傳染病疫情護(hù)理應(yīng)急預(yù)案演練,，提高應(yīng)急能力,。

十二、負(fù)責(zé)護(hù)理人力資源科學(xué)配置和調(diào)配,，根據(jù)具體情況及時向院行政主管部門提出對護(hù)理人員的獎懲,、晉升、晉級,、任免等考該,、考評工作意見。

十三,、主持召開護(hù)士長例會,，分析全院護(hù)理工作動態(tài)，提出工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。

十四、做好進(jìn)修護(hù)理人員,、實(shí)習(xí)護(hù)生的指導(dǎo),、管理工作。

十五,、關(guān)心護(hù)理人員的思想,、工作和生活情況，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性,，對她們提出的生活,、工作問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極處理,。

十六,、建立健全護(hù)理部各種登記、會議記錄,，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)工作方法,，努力提高醫(yī)療行政管理工作能力。

十七,、認(rèn)真做好上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項(xiàng)工作,。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇十二

擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療,，七分護(hù)理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn),，在20xx年里,，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境,！同時將20xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃做如下概括：

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，開展護(hù)理病例討論,，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全,。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙時段、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)督和管理,。病危，病重患者,，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格查對制度,，每日主20xx班，服藥班查對醫(yī)囑兩次,，做到三查：操作前查,、操作中查,、操作后查,。七對查對床號、查對姓名,、查對藥名,、查對劑量、查對時間,、查對濃度,、查對用法,。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn),，口腔護(hù)理等各種護(hù)理操作,。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題,，都會危及到患者的生命,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

三,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對病區(qū)患者實(shí)施全身心,、全方位、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。加強(qiáng)護(hù)理人員主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效進(jìn)行,。注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，主要通過了解回訪意見、和住院病人,，家屬的交談溝通,，定時發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開公休座談會等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建20xx議及時的提出改進(jìn)措施,，同時對科室護(hù)理人員工作給予激勵,，調(diào)動全科護(hù)士的工作積極性，樹立對工作的自信,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù),。把“微笑用心服務(wù),，創(chuàng)造感動患者”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù),，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

四,、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少,，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，合理排班,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五,、加強(qiáng)法律意識,，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)20xx理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié),。在20xx年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向兄弟科室及護(hù)理部請教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

六,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在20xx年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,，住院患者滿意率,，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%,。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇十三

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,，保證年事故發(fā)生率為零,。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析,，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù)，熱情接待,，細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖,。

2、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染,，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％,。

3、做好急救藥械的管理工作,，保證急救藥械完好率100%,。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用,，帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

4,、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求,，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過程相符,，護(hù)理文書書寫合格率≥95％,。

5、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。護(hù)理人員三基水平平均≥75分,；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,，爭取全科在市或交流論文≥。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

6,、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收,，應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

7、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,，科室質(zhì)控小組加大自查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,，使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

8、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,，做好帶教工作,。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作,。

9、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

10、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇十四

為了加強(qiáng)建立和完善基本公衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量,，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理制度,，結(jié)合實(shí)際情況特制定以下計(jì)劃,。

一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)

接受上級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo),、培訓(xùn)和工作評估,，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn),，從而提高兒童健康管理服務(wù)保健工作人員的業(yè)務(wù)水平,。加強(qiáng)宣傳,，向兒童監(jiān)護(hù)人告知服務(wù)內(nèi)容，使更多的兒童家長愿意接受服務(wù),。

?二,、完善0-6歲兒童花名冊：?

前期整理好兒童檔案中0-6歲以內(nèi)兒童花名冊名單，備注好近1年內(nèi)的體檢日期,。與婦產(chǎn)科進(jìn)行及時有效的信息溝通,，及時掌握兒童的資料收集，提高新生兒訪視率,。

三,、現(xiàn)有0-6歲兒童居民檔案：

1.做好新增人口和漏建兒童檔案建立及電子信息錄入工作，及時更新檔案,。

2.在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。

3.從3月份開始到3月尾,，公衛(wèi)兒童小組將每月需要隨訪的檔案,，分村分年歸類。由防疫科室進(jìn)行每個月的電話或者面對面隨訪,，公衛(wèi)兒童小組協(xié)助防疫科完成紙質(zhì)工作,，積極進(jìn)行指導(dǎo)和跟進(jìn)，互助完成兒童隨訪和電腦錄入工作,，用于檢查迎檢（動態(tài)管理）,。

4.從體檢中繼續(xù)篩查出體弱兒人數(shù)和檔案，如早產(chǎn)兒,、低出生體重兒,、中度營養(yǎng)不良等體弱兒檔案和花名冊的建立，進(jìn)而完善體弱兒建檔工作,。

5.各村檔案分村分年管理,，做好檔案歸類歸檔工作，以便檢查容易查找資料,。

四,、工作要求

1.從20xx年2月15日至12月底力爭完成5000戶0-6歲兒童建檔和隨訪工作，爭取0-6歲兒童建檔率和隨訪率達(dá)到85%,。

2.每季度建檔1250份,，每月建檔417份，每日建檔16份,。

歲兒童每人可免費(fèi)享受13次健康檢查,，在嬰幼兒6、8,、18,、30月齡分別進(jìn)行1次血紅蛋白檢測,，6、12,、24,、36月齡時分別進(jìn)行1次聽力篩查免費(fèi)服務(wù)。

4.因公衛(wèi)其他特殊性,，如下鄉(xiāng)體檢開會檢查等,，其他人員共同協(xié)作完成剩下工作。

五,、評價標(biāo)準(zhǔn)

1.新生兒方式率=年度轄區(qū)內(nèi)按照規(guī)范要求接受1次及以上新生兒人數(shù)/年度轄區(qū)內(nèi)活產(chǎn)數(shù)x100%

2.兒童健康管理率=年度轄區(qū)內(nèi)按照規(guī)范要求接受1次及以上0-6歲兒童數(shù)/年度轄區(qū)0-6兒童數(shù)x100%

六,、工作量匯總和上報：

每月27日進(jìn)行工作量匯總和上報，于29日前將工作量報表及完成情況說明報送主任,。每季度再進(jìn)工作量匯總計(jì)算工作,。

為了進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務(wù)中的作用，現(xiàn)根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)中醫(yī)藥服務(wù)項(xiàng)目工作要求,，依據(jù)《國家中醫(yī)藥健康管理服務(wù)技術(shù)規(guī)范》有關(guān)內(nèi)容,，結(jié)合我中心實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃,。...

美術(shù)器材室是教師、學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)美術(shù)活動所需的器材存放處,，是美術(shù)課及課外美術(shù)活動練習(xí)的主要來源,。因此，要高度重視美術(shù)器材室管理建設(shè),，配置必要的器材和設(shè)備,，確保學(xué)校正常上美術(shù)課，為學(xué)生進(jìn)行各項(xiàng)美術(shù)活動創(chuàng)造良好的條件,。...

篇一：小班管理班級工作計(jì)劃一,、班況分析：本班共有幼兒29人，其中男17人,，女12人,。由于幼兒年齡小、且因本班大部分家長從事個私工作,，家庭環(huán)境較復(fù)雜,，其中有一小部分的幼兒由爺爺奶奶、外公外婆直接撫養(yǎng),。...

保潔管理工作計(jì)劃1201x年即將成為過去,，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、在各部門的大力協(xié)助配合,、在全體保潔員工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù),。...

20xx年,，我處將嚴(yán)格按照局黨委、局長室統(tǒng)一安排和部署,，圍繞“創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型、服務(wù),、監(jiān)管”總體思路,，全力推進(jìn)城市公交新公司運(yùn)營、客運(yùn)市場資源整合,、現(xiàn)代物流基地建設(shè),、駕培維修行業(yè)服務(wù)品牌創(chuàng)建、運(yùn)輸市場科技監(jiān)管,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理工作再上...

為了更有效地做好我校的教學(xué)常規(guī)管理工作,，充分發(fā)揮教務(wù)處的教務(wù)管理、督導(dǎo)檢查,、協(xié)調(diào)服務(wù),、組織評價的工作職能，制定了以下的教務(wù)管理的工作計(jì)劃,！...

做任何工作,，都需要制定一個工作計(jì)劃，這是我為大家?guī)淼能囬g的管理工作計(jì)劃,，希望對大家有所幫助,。車間的管理工作計(jì)劃一、制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同,，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的,、可行的...

一、 進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識,，嚴(yán)格控制借支的審批流程,，層層把關(guān)，當(dāng)然,，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時,，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對新職工的成本費(fèi)用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工,，把嚴(yán)格借支,，節(jié)約費(fèi)用，7...

管理工作計(jì)劃 汽貿(mào)公司資金管理工作計(jì)劃表格 固定資產(chǎn)管理工作計(jì)劃樣本 酒店管理工作計(jì)劃范文 20xx年應(yīng)急管理工作計(jì)劃范本 學(xué)校應(yīng)急管理工作計(jì)劃范例 居民健康檔案管理工作計(jì)劃ppt例文 醫(yī)院后勤管理工作計(jì)劃樣本 企業(yè)后勤管理工作計(jì)劃表格...

一,、主導(dǎo)思想以服務(wù)業(yè)主為重點(diǎn),，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，結(jié)合本部大樓實(shí)際情況創(chuàng)建物業(yè)管理模式,，努力探索企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，將規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)深入每個“工作細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)思想和“善于主動”的服務(wù)精神。...

一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，調(diào)動員工的主觀能動性和增強(qiáng)主人翁意識,。1﹑每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評,。2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動。...

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇十五

工作職責(zé)和任務(wù)：

1,、發(fā)揮助手和參謀作用,，做好協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃和總結(jié),，承辦日常事務(wù),。

2、深入科室督促檢查各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí),，參與護(hù)理查房工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時向護(hù)理部主任匯報，提出改進(jìn)意見,。

3,、及時了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展動態(tài)，向主任提供休息資料和管理建議,。

4、參與組織對護(hù)理部所屬人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核,。

5,、負(fù)責(zé)護(hù)理部有關(guān)會議、事宜的通知和各種會議記錄,、整理,、歸檔工作。

6,、負(fù)責(zé)護(hù)理部有關(guān)文件的打印,、復(fù)印、分發(fā)等工作,，協(xié)助主任完成一些文字書寫工作,。

7、對各病房,、科室上交的護(hù)理統(tǒng)計(jì)數(shù)字如：護(hù)士長月報表,，全院護(hù)士注冊及護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,、錄入、存檔,。

8,、負(fù)責(zé)護(hù)理人員技術(shù)檔案資料的收集、整理和各種登記,、統(tǒng)計(jì)工作,。

9、負(fù)責(zé)接待參觀,、來訪及來電,、來信的處理工作。

10,、負(fù)責(zé)護(hù)理部日常用品的請領(lǐng),、保管和管理工作。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、掌握醫(yī)院管理,、護(hù)理管理知識及相關(guān)技能,。

2、身體健康,，恪盡職守,，具有良好的執(zhí)業(yè)道德素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神。

3,、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理,，組織管理能力，決斷能力,，良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系。

4,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，服務(wù)態(tài)度良好，醫(yī)德高尚良好,。

任職條件：

具備護(hù)士*技術(shù)職稱,，掌

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇十六

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終,，所以必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線,，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃,，以保證質(zhì)量持續(xù)改善,。

實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部-護(hù)士長-全體護(hù)士三級質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改善,，全面落實(shí)質(zhì)控前移,，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理,，實(shí)施安全預(yù)警管理,。

(一)、進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程,。

1,、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核資料及評分標(biāo)準(zhǔn),，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理,、重病護(hù)理,、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫等,，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測資料并跟蹤存在問題,。

2、護(hù)士長,、科室護(hù)理質(zhì)控員隨時進(jìn)行監(jiān)督及時糾正護(hù)理工作中存在的問題,，對問題突出的在晨會上進(jìn)行通告，讓護(hù)士明白存在的問題及解決的方法,。

3,、每月定期對各種物品及藥品、急救車進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品,，以保證醫(yī)療護(hù)理安全,。

(二)建立有效護(hù)理管理體系,，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍

2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤,。實(shí)行平時檢查和每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點(diǎn),，每月一次全面檢查,，并將檢查情景及時向護(hù)理部反饋。

3,、加大落實(shí),、督促、檢查力度,，注意對護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查,，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與,，共同把關(guān),，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作,，全員參與護(hù)理管理,，有檢查記錄、分析,、評價及改善措施,。

4、完善護(hù)理質(zhì)控管理制度,、職責(zé),，每季度召開會議，對護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論,、分析,、提出有效的整改措施。

5,、加強(qiáng)護(hù)理缺陷,、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各項(xiàng)工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時采取措施，使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。

6,、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識,，依法從護(hù),，保護(hù)病人及護(hù)士自身的合法權(quán)利。

7,、加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作,、并進(jìn)行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并及時糾正,。

8,、科護(hù)士每班對醫(yī)囑進(jìn)行查對，護(hù)士長進(jìn)行每周大查對,，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑,。

9、護(hù)士長每日對護(hù)理文件書寫進(jìn)行檢查,，出院病歷由職責(zé)班護(hù)士初審-醫(yī)?？?護(hù)士長復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部最終審核后歸檔(病案室)。

10,、建立護(hù)理安全管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全知識培訓(xùn)，講解院內(nèi)院外護(hù)理安全問題,，以強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識,，并健全安全預(yù)警工作，及時查找護(hù)理安全隱患,，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全問題,，并進(jìn)行分析，提出改善措施,。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇十七

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合醫(yī)我院設(shè)備管理工作的實(shí)際情況，設(shè)備科制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年提高科學(xué)管理手段,、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展所需設(shè)備的趨勢預(yù)測,、效益分析,。提高設(shè)備的使用率、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

1,、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理,，各科室對自己使用的醫(yī)療設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)運(yùn)行保養(yǎng)，落實(shí)設(shè)備維保責(zé)任到人,。責(zé)任人要熟悉掌握設(shè)備的操作,、使用及性能知識，按設(shè)備使用保養(yǎng)說明書,、定期進(jìn)行潤滑注油擦拭,、清理灰塵等工作，從各種因素上杜絕醫(yī)療設(shè)備事故的發(fā)生,，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小程度,。通過科學(xué)、規(guī)范的維護(hù)保養(yǎng),，保證醫(yī)療設(shè)備在工作中發(fā)揮應(yīng)有作用,，也有效地減少設(shè)備故障，延長醫(yī)療設(shè)備的使用壽命,。

2,、強(qiáng)化為使用科室積極主動、高質(zhì)高效,、安全快捷的服務(wù)觀念,，作好全院設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理，保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。減少設(shè)備維修頻率,，提高設(shè)備的使用率。

3,、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式,，使之程序化、科學(xué)化、信息化,；完善崗位責(zé)任制,，細(xì)化崗位責(zé)任指標(biāo)和工作流程；加強(qiáng)設(shè)備知識及使用知識培訓(xùn),，提高操作技能,；提高工作效率和工作質(zhì)量。

4,、做好20xx年全院各科室所需設(shè)備的申購,、論證、安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,。

5,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細(xì)資料的收集,、整理,、歸檔等系列工作,。

6、強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備安全使用意識,，做好醫(yī)療設(shè)備安全使用知識的宣傳培訓(xùn),。

7、加強(qiáng)與醫(yī)院各科室的協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，不論是采購工作,，還是維修事務(wù)，都積極與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，做到及時上傳下達(dá)互相通報告知，最大限度為臨床服務(wù),。

2,、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

20xx年在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真開展設(shè)備管理工作,，發(fā)揮設(shè)備科的職能，保障全院設(shè)備正常使用和促進(jìn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展,，為臨床一線提供有力,、全面的設(shè)備需求服務(wù)。設(shè)備科

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇十八

一,、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作,，制訂護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及管理目標(biāo)，并做到年有計(jì)劃和總結(jié),，季有安排,，月有重點(diǎn)。年計(jì)劃目標(biāo)達(dá)到相應(yīng)等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

二,、全面部署，嚴(yán)格督促,、檢查護(hù)理崗位責(zé)任制和各項(xiàng)護(hù)理制度,、操作規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行情況,，及時研究解決護(hù)理工作中存在在問題,。

三、定期召開護(hù)士長例會,、全院護(hù)理人員大會,，布置,、總結(jié)、分析,、交流護(hù)理工作情況和經(jīng)驗(yàn),。

四、深入各科室,，了解護(hù)理工作情況，定期組織護(hù)理查房,，參與組織指導(dǎo)突發(fā)事件的護(hù)理搶救和技術(shù)指導(dǎo)及疑難問題的會診工作,。

五、制訂在職護(hù)士繼續(xù)教育計(jì)劃,、進(jìn)修計(jì)劃,、考核制度及落實(shí)措施。定期對全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考試,、考核,，并建立技術(shù)檔案。護(hù)理人員“三基”達(dá)標(biāo)率,、年培訓(xùn)率和考核合格率達(dá)到相應(yīng)等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。

六、對護(hù)理人員進(jìn)行醫(yī)德素質(zhì)教育,，掌握全院護(hù)理人員的工作,、學(xué)習(xí)、思想情況,。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配和護(hù)士長聘任,，并向院長提出護(hù)理人員的升、調(diào),、獎,、懲意見。

七,、協(xié)助院長審查各科提出的有關(guān)護(hù)理用品,、設(shè)備的申報和使用情況。

八,、對護(hù)理差錯事故提出處理意見,，并組織專題討論。

九,、加強(qiáng)信息管理,，建立護(hù)理質(zhì)量控制系統(tǒng)和考評制度，充分發(fā)揮各級護(hù)理管理人員的作用,。

十,、運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，指導(dǎo)臨床護(hù)理實(shí)踐及新技術(shù)的推廣、使用,。

十一,、制訂護(hù)理科研計(jì)劃，并組織實(shí)施,。

十二,、根據(jù)本單位護(hù)理工作的實(shí)際需要，向院長提對外學(xué)術(shù)交流建議,，并主動配合院長系統(tǒng)實(shí)施,。

護(hù)理工作計(jì)劃建議篇十九

根據(jù)護(hù)理部第二季度護(hù)理工作計(jì)劃，科內(nèi)圓滿按計(jì)劃完成了本季度護(hù)理工作,具體如下：

一,、配合院方護(hù)理部完成了“512國際護(hù)士節(jié)”

一系列護(hù)理相關(guān)活動

1,、對血壓測量技術(shù)、心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)進(jìn)行了逐一考核,，并選派三名科內(nèi)優(yōu)秀人員雷慶云,、劉浩奇、姚曉可組隊(duì)參加院方考核,，最后一名勝出,，劉浩奇代表科內(nèi)參加最后的決賽，獲得優(yōu)秀獎,。

2,、按照護(hù)理不部署，科內(nèi)選出兩名優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)兵姚,、曉可,、邰鳳歌參加院方優(yōu)秀護(hù)士的評選，雖然沒有獲得很好的名次,，但以很好的展現(xiàn)了個人風(fēng)采!

3,、積極參與院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理單元”的評選。

二,、積極迎接并配合院方進(jìn)行了等級醫(yī)院第二次

內(nèi)審的檢查,，針對問題，我們做出了整改措施,。

1,、針對各專家組檢查的問題，我們積極查找原因,，采取有效措施,，補(bǔ)其不足。

2,、組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)理了護(hù)理內(nèi)審路經(jīng)及各內(nèi)審檢查表格,，但因人員素質(zhì)參差不齊,，此項(xiàng)工作落實(shí)的還不夠扎實(shí)，下個階段,，需加強(qiáng),。

三、”安全目標(biāo)”百日競賽活動

1,、組織護(hù)理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了患者安全目標(biāo)相關(guān)知識,，并按護(hù)理不計(jì)劃，進(jìn)行了一次閉卷考核,，成績不理想,，再次學(xué)習(xí)后，參加院方閉卷考核,，成績未出,。

2,、對患者安全目標(biāo)進(jìn)行著地,，要求嚴(yán)格落實(shí)，毫不含糊,，但部分條款落實(shí)仍存在問題：

1),、醫(yī)囑處理制度科內(nèi)落實(shí)的還不夠好，需要醫(yī)療組的大力配合,，但存在溝通不到位,，意識淡漠等情況，下一步與科主任溝通,，解決此問題,。

2)、全員腕帶,科內(nèi)入院時做到全部佩帶,，這一點(diǎn)已做到,，但在住院期間，腕帶損壞,，遺失,，去除等現(xiàn)象嚴(yán)重，護(hù)理人員對此未加強(qiáng)管理,，核對時未真正按要求進(jìn)行患者身份的核對,，需要在下個階段加強(qiáng)。

四,、按照各月護(hù)理業(yè)務(wù)查房計(jì)劃,，科內(nèi)圓滿完成了本季度查房任務(wù)。

五,、組織科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控人員開質(zhì)控會三次,，護(hù)理安全分析會四次,。

六、按照護(hù)理不培訓(xùn)計(jì)劃,，完成了五年內(nèi)護(hù)士的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

七、為不斷提高兒科護(hù)理質(zhì)量,，積極參與并申報了兒科品管圈,，組織了兩次會議，一次是品管圈的組建,，定圈名,、圈徽，一次是項(xiàng)目的選定,，最終經(jīng)過大家的評選,，“提高靜脈穿刺技術(shù)，提高護(hù)理質(zhì)量”為本次主題,。