報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

車間安全述職報告總結(jié)工廠安全述職報告篇一

質(zhì)檢車間作為公司的配合部門,，隨各車間的試車和投運,，逐漸開展起了相應(yīng)的分析配合工作。從藍(lán)星清洗需要配合分析清洗液ph值開始,，已近半年,。 主要涉及到安全方面的情況有兩部分：一是分析人員現(xiàn)場工作安全，包括采樣與測定時的人員,、設(shè)備,、工藝管線設(shè)備安全;二是分析人員實驗室內(nèi)涉及到的安全，包括分析時各種傷害預(yù)防與避免,、后處理實驗室施工監(jiān)督時的傷害預(yù)防與避免?，F(xiàn)將試車以來安全工作作簡要回顧，同時對下半年安全工作進(jìn)行計劃安排,。

一,、試車期間安全工作回顧：

試車以來，質(zhì)檢車間在安全方面主要開展了以下工作：

1.車間安全規(guī)章制度建立：

車間起草的有關(guān)安全的制度有：安全教育制度,，用電管理制度,，車間事故管理制度(火災(zāi))，安全檢查制度,、安全裝置與防護(hù)器具管理辦法,，車間危化品儲存,、管理,、使用等制度、安全組織結(jié)構(gòu)圖,，車間應(yīng)急預(yù)案等,，且經(jīng)過生產(chǎn)準(zhǔn)備部審核,，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，對員工做到規(guī)范行為,、有法可依,。

2.安全培訓(xùn)工作：

1)、車間培訓(xùn)

主要是根據(jù)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部和安環(huán)部的要求,，對車間員工進(jìn)行安全教育,，教材以生產(chǎn)準(zhǔn)備部和安環(huán)部下發(fā)的公司各項安全制度和規(guī)定為主，組織學(xué)習(xí)公司安全文件,，傳達(dá)文件精神,。其次根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況與質(zhì)檢車間工作實際，對接觸的原輔物料,、中間物料及所用試劑的安全技術(shù)參數(shù)進(jìn)行培訓(xùn),，主要培訓(xùn)的物料及試劑有硅粉、液氯,、氫氣,、氯化氫、三氯氫硅,、四氯化硅,、二氯二氫硅、氫氟酸,、硝酸,、鹽酸、硫酸等,，使大家了解并掌握各自的性質(zhì)及事故預(yù)防與處理措施,，做到一旦有事處理有依據(jù)，按照依據(jù)處理有效果,。第三針對施工期和試車期間的現(xiàn)場安全狀況實際,，編寫施工期工廠安全教育教材，對潛在的會造成人員傷害的情況進(jìn)行羅列和說明,，給出預(yù)防措施,，使大家確保自身安全心中有數(shù)。第四對大家培訓(xùn)質(zhì)檢車間消防應(yīng)急預(yù)案,，對可能出現(xiàn)的各種安全情況進(jìn)行說明并給出預(yù)防措施,。第五其它安全培訓(xùn)。以上培訓(xùn)要求員工做好筆記,，都舉行了考試,，并將試卷與成績歸入員工檔案。

2).公司安環(huán)部培訓(xùn)

積極要求并組織車間員工參加安環(huán)部針對投料試車舉行的安全講座,，要求做好筆記并進(jìn)行檢查,。積極組織人員參加安環(huán)部組織的有關(guān)消防安全培訓(xùn),，消防器材的使用維護(hù)，以及針對投料試車舉行的安全應(yīng)急演練時分析人員如何配合工作等,，參加安環(huán)部針對上述活動的`考試等。

3.建立員工安全檔案

對車間每位員工建立安全檔案,，對其進(jìn)行的各種安全教育,、安全考試進(jìn)行檔案管理，包括員工三級安區(qū)教育卡,、安全承諾書,、各次安全考試試卷等資料，做到人人受教育,，人人檔案全,。

二、試生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)措施落實：

1.主要是通過車間會議,，匯總并分析質(zhì)檢人員到達(dá)現(xiàn)場取樣時所面臨的各種危險因素,，商討預(yù)防措施并向員工講解和要求，規(guī)范質(zhì)檢車間人員在現(xiàn)場的工作行為,。如公輔分析人員到動力車間取樣要注意安全,，有工藝人員陪同等，氣相露點組分析人員進(jìn)行動火分析時,，不許在現(xiàn)場打手機(jī),、不準(zhǔn)敲擊工藝管道等，登高時要有防護(hù)措施等,。

2.給現(xiàn)場作業(yè)人員配備足夠,、有效的防護(hù)器具：積極聯(lián)系公司總經(jīng)辦和安環(huán)部，對作業(yè)人員需要的各種防護(hù)用具進(jìn)行采買配備,，如防毒面具,、護(hù)目鏡、各種手套,、口罩等,，并教會使用人員正確使用、維護(hù)等,。

3.對現(xiàn)場工作有困難的地方,，有車間領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場解決，如氯硅烷液體,、氣體取樣柜泄漏的密封以及堵塞的疏通等,。

三、下半年安全工作重點：

1.設(shè)備操作規(guī)程及注意事項的撰寫與培訓(xùn)

隨著車間各種設(shè)備的陸續(xù)安裝,，要求各班組制定班組各設(shè)備的操作規(guī)程,，其中必須包括操作注意事項,，并要對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到操作有規(guī)程,，安全有保證,。另外強(qiáng)化班組以日常分析工作為主的安全培訓(xùn)，包括各種酸試劑安全使用,、設(shè)備安全操作,、氯硅烷樣品安全處理等內(nèi)容。

2.制定車間關(guān)于取樣和在線分析儀表的操作規(guī)程

針對車間安裝的氯硅烷取樣柜和在線分析儀表,，將責(zé)任劃分到班組,，制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，必須包括操作注意事項;對公輔組取樣的過程進(jìn)行規(guī)范,，進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn),，做到培訓(xùn)合格方可上崗，牢固樹立安全第一意識,。

3.加強(qiáng)車間的安全培訓(xùn),、安全消防檢查與安全活動開展

繼續(xù)按照公司安環(huán)部和生產(chǎn)部要求，加強(qiáng)基本的安全培訓(xùn);積極參加公司的安全活動,，有機(jī)會可以組織車間的有針對性的安全活動;做好車間的安全消防定期檢查工作,，對查出的問題及時解決，對查出的隱患及時整改;積極配合安環(huán)部做好車間安全工作,。

4.爭取開展一次以現(xiàn)場采樣事故為預(yù)想的應(yīng)急演練活動

針對質(zhì)檢人員現(xiàn)場取樣實際情況,，制定相應(yīng)方案，爭取舉行一次以采樣事故處理,，救災(zāi)逃生為主題的應(yīng)急演練,，使大家了解取樣過程中發(fā)生事故如何處理與自救。

車間安全述職報告總結(jié)工廠安全述職報告篇二

您好,！

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的`重點之一,。公司在xx月份開展了xx培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn)，在此次活動中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅決執(zhí)行，絕對服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識,。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。車間的工作核心是；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量,。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo),，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實,，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨,，提高了公司的信譽。

只有完美的團(tuán)隊,，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé),，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù),。

最后預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間安全述職報告總結(jié)工廠安全述職報告篇三

20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時間里,，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實我廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系,。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù),，先將20xx年工作述職如下。

1、截止到年底,，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百,。

2,、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸,，輕質(zhì)洗油回收率60%,。

（1）規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1

（3）少加稀堿，少排酚鹽,；加多少稀堿出多少酚鹽

（4）不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗,；經(jīng)過一段時間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1,。5%以下,，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。

（1）不允許用中鈉或堿鈉配堿；

（2）不允許酚鹽返洗,；

（3）不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽,；必須送至原料槽；

（4）嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽；

5,、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下,；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過,，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒，只能自己摸索,。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時分析原因,，一方面我們制定塔壓高時的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6、檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計劃、檢修方案、危害因素辨識,，并組織全員學(xué)習(xí),，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重,，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ),。

1、安全培訓(xùn),，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù),。20xx年，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用,。

2,、根據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全,、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個人。在20xx年一年的時間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開展安全工作,，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo)。

3,、積極組織開展各種安全活動,。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識；車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。另外,，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車間組織了停水,、停電,、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí),，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

2,、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性；

3,、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄,；

回顧20xx年的工作，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在隱患整改方面有時還不夠及時,、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識仍相對薄弱等,，因此,，在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán),、勤,、細(xì)、實的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境。

特此報告,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間安全述職報告總結(jié)工廠安全述職報告篇四

（一）抓安全教育,，提高全員安全意識,。

以人為本、強(qiáng)化教育,、增強(qiáng)員工的安全意識,，運行車間把提高員工的安全意識，控制員工的安全行為作為安全管理的重點,，開展豐富多彩的安全教育活動,，在寓教于樂中提高職工的安全意識,。每月8號、18號組織車間全體員工集中學(xué)習(xí)安全事故案例,，并適時參觀學(xué)習(xí),，引以為戒，強(qiáng)化職工安全意識,。同時開展防人身事故大討論,，變要我安全為我要安全。全年共組織安全學(xué)習(xí),，召開車間安全會議,，組織參觀學(xué)習(xí)，開展安全討論,，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，極大的提高了整體安全意識。

（二）建立健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳,。

車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體,、真實的反映。建立車間安全生產(chǎn)工作臺帳,，內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況,，安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)會議記錄,、教育與培訓(xùn),，特種作業(yè)人員培訓(xùn)登記，操作規(guī)程匯編,，上級文件管理,，工傷事故情況，消防器材登記表,，設(shè)備缺陷登記表,，安全檢查記錄，管理人員安全培訓(xùn)情況,，安全生產(chǎn)責(zé)任書及緊急避險預(yù)案,，安全工作總結(jié)及計劃，車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖,，安全檢查事故隱患及整改情況登記表,。臺帳規(guī)范全面，促進(jìn)了安全工作,。

（三）完善制度,、夯實基礎(chǔ)、落實安全責(zé)任

為把安全管理工作落到實處,，運行車間與各崗位職工分別簽訂20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，下發(fā)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位,，細(xì)化各崗位操作規(guī)程,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè),，把懂技術(shù),、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列,，筑牢基層安全防線,。人人有安全責(zé)任、個個有安全目標(biāo),，使安全工作層層有人管,、事事有人抓、一級抓一級,、一級對一級負(fù)責(zé),，層層抓落實，形成縱向到底,、橫向到邊的安全管理網(wǎng),，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會都必講安全內(nèi)容,，并嚴(yán)格安全獎懲制度,。

（四）加強(qiáng)巡查，有效防范,、狠抓現(xiàn)場管理

安全管理的重點在現(xiàn)場,，為確保生產(chǎn)安全，車間規(guī)定1個小3時巡檢一次,，遇到特殊情況加密巡查,。為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的安全等其它問題,，及時報告并進(jìn)行解決,，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。嚴(yán)格安全檢查制度,，狠抓隱患的排查與治理,，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合,，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人,、機(jī),、環(huán)境的不安全因素,。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果及時上報,。全年累計隱患排查×次,，查出安全隱患×處，整改×處,，整改率×,。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點,，真正把問題解決在現(xiàn)場,，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中嚴(yán)格不起來,，落實不下去的問題,。

（五）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)

定期組織各崗位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)工藝安全操作培訓(xùn),，使廣大職工進(jìn)一步了解所在崗位的安全操作國求,，熟練掌握設(shè)備及工藝安全操作流程，同時對新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗職工及時進(jìn)行三級教育培訓(xùn),，全年共對新職工培訓(xùn)×次,，對老職工培訓(xùn)×次。通過對全體職工全面的培訓(xùn),，有效的增強(qiáng)了整體的工作技能及安全意識,，對突發(fā)事件的處理能夠靈活應(yīng)變，對車間的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用,。

（六）安全生產(chǎn)月活動卓有成效

在今年6月份的安全生產(chǎn)月活動中,，車間緊緊圍繞安全責(zé)任、重在落實的主題,，積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動,，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標(biāo)語,，并根據(jù)實際情況,，組織了一次特別的安全培訓(xùn)。廣泛利用一日一題,，事故講評,，手指口述等方式增強(qiáng)預(yù)防事故的發(fā)生和自我保護(hù)意識。對化驗室操作人員進(jìn)行了專項安全培訓(xùn)管理,，提高了其專業(yè)技能,。在整個安全生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越,。

（七）注重雷雨季節(jié)安全管理

在今年夏季雷雨季節(jié),，車間未雨綢繆提前對全體職工進(jìn)行了有關(guān)防雷知識的培訓(xùn),，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護(hù)用具,。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預(yù)案的制定與演練,，明確了每個人在突發(fā)情況下的角色定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情況,，及時增設(shè)一臺潛水泵,，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用,。對于因雷電造成的電路跳閘情況,，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員安排，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行和人身設(shè)備的安全,。

二,、存在問題與不足

（一）部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低,。

（二）安全檢查缺乏專業(yè)性,，執(zhí)行力度不夠，責(zé)任追究不明確,。

（三）安全知識培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

（四）安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角,。

（五）職業(yè)危害得不到有效控制,。

（六）安全意識宣傳力度不夠。

車間安全述職報告總結(jié)工廠安全述職報告篇五

您好,！

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,；加強(qiáng)提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間安全述職報告總結(jié)工廠安全述職報告篇六

作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn),、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài),；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2,、班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項,！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié),！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解,！

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進(jìn)步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多,，以下是我今后工作努力的方向,！

1,、改變精神面貌,，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3、能承受工作壓力,，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5、每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間安全述職報告總結(jié)工廠安全述職報告篇七

今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級安全部門的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心,，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患,、杜違章,、督整改的活動,，以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是:

一,、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程,。給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度,。一至十二月份,，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元,，另外,，對“三違”人員進(jìn)行安全教育,，讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性,，從而杜絕事故的發(fā)生,。

二,、查隱患,、督整改、提建議,、堵漏洞,。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈,，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn),。因此,，我們勤查勤檢,，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段,、班組,、員工共同查隱患，通過大家努力,，1-12月我們共查出隱患40條,，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基矗

三,、嚴(yán)格動火單,、檢修報告書的填寫、審批制度,。嚴(yán)格工藝操作,，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時,，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批,，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批,，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月,，我們共開出三級動火單50份,，申報二級動火一次，檢修報告書60份,，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全,。

四、制定了消防器材的管理,、考核制度,。消防器材定點管理，由專人保管,、維護(hù),、兌換，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,，符合消防規(guī)定,，每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

五,、抓制度,、嚴(yán)落實，生產(chǎn),、大修兩不誤,。今年2#焦?fàn)t原地大修，面對人員緊,、設(shè)備單線運行,、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修,，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn),。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故,，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益,，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評,。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高,，安全工作有了一定的進(jìn)步,，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日,，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強(qiáng),，注意力不集中。冒煙工作時未注意攔焦行駛,，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故,；7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故,。今后我們將加強(qiáng)對員工的安全教育,，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識能力,，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針,，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故,，確保安全工作上一個新臺階,。

明年工作目標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標(biāo)。具體措施如下：

一,、貫徹落實上級精神,，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗

及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。

車間建立安全生產(chǎn)委員會，每月召開一次會議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題,，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運行機(jī)制,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，實現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動,。

二,、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

《安全生產(chǎn)法》的實施,，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善《煉焦車間安全考核條例》,、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。正確把握處理“教育與認(rèn)識,、管理與落實、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,，努力實現(xiàn)“四個強(qiáng)化”,，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究,；強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識，提高安全操作及個人防護(hù)技能,；強(qiáng)化安全檢查,，落實隱患整改,，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎懲,，層層落實,。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基矗。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé),、誰檢查誰負(fù)責(zé),、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同，認(rèn)真實施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案,，限期整改按時驗收，杜絕不檢查,、不落實的現(xiàn)象,。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理,。