總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

職工合理化建議總結(jié)篇一

(方案包含六部分內(nèi)容,，分別是：

一、組織機構(gòu),，

二,、建議范圍，

三,、申報和評審細則,，

四、紀律與反饋,，

五,、獎勵方案，

六,、其他)

一,、組織機構(gòu)

為保證合理化建議活動的順利開展，公司工會成立管理委員會（以下簡稱委員會）,，由公司工會主席擔(dān)任委員會主任,、各職能部門各經(jīng)營單位負責(zé)人擔(dān)任委員。委員會負責(zé)建議的征集,、登記,、整理、評審,、監(jiān)督,、總評、獎勵和存檔等工作,。

委員會具體組織分工：

（一）,、委員會是合理化建議活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議,；征集,、整理,、審批建議項目的方案；審核獎勵等級以及實施獎勵等工作,。

（二）,、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負責(zé)活動的具體組織,、宣傳,、發(fā)動、督促等日常工作,。各委員應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進行整理,、分類、轉(zhuǎn)達,、初審并上報公司黨群工作部,。

（三）、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，由公司黨群工作部,、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人,、實施項目,、部門和創(chuàng)造價值等方面的鑒定復(fù)審以及獎勵等級推薦，報委員會進行審核,。

（四）,、管理委員會總評各項建議方案，審核獎勵等級,，進行表彰,、獎勵。

二,、建議范圍

（一),、合理化建議，是指有關(guān)改進生產(chǎn)作業(yè)方法,、提高生產(chǎn)技術(shù),、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營管理的方案與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措,；此外,，還包括生產(chǎn)過程中對儀器,、設(shè)備,、工(器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進和革新,。結(jié)合公司各專業(yè)的特點,，合理化建議劃分為以下幾個方面：

1,、生產(chǎn)流程、作業(yè)方法,、作業(yè)儀器,、設(shè)備、工(器)具的改進,；

2,、安全生產(chǎn)措施、勞動保護技術(shù)的改進,；

3,、降低成本，節(jié)約支出的措施與方案,；

4,、產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；

職工合理化建議總結(jié)篇二

公司日前推出的改善經(jīng)營管理建議實施方案,，旨在通過倡導(dǎo)“職工的每一項建議都有價值”的理念,，充分調(diào)動全體員工提建議的積極性，最終達到提高公司經(jīng)營管理水平的目的,。

改善經(jīng)營管理建議是指在崗職工（含勞務(wù)工）對公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各項工作所提出的符合法律法規(guī),、具有可行性,、先進性和效益性的改進完善意見。其中,，可行性是指建議者所提方案,、措施在實際工作中可以實施；先進性是指方案,、措施對原有項目或某一項工作有所改進,、完善和提高；效益性是指建議采納實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益,，可明顯提高勞動生產(chǎn)率,。改善經(jīng)營管理建議遵循公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一方案,、統(tǒng)一流程,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則組織實施。

實施方案規(guī)定的改善經(jīng)營管理建議有13大類,，規(guī)定職工通過職代會提案方式提出的符合規(guī)定條件的建議,，可同時作為改善經(jīng)營管理建議項目，并明確了不屬于改善經(jīng)營管理建議9方面內(nèi)容,。

改善經(jīng)營管理建議分集團公司級與公司級兩個等級,。集團公司級建議指項目實施完畢后,，一次性帶來經(jīng)濟效益或前3個月凈效益100萬元(含)以上的建議。公司級建議指項目實施完畢后,，一次性帶來經(jīng)濟效益或前3個月凈效益100萬元以下的建議,。

為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,、辦公室,，并建立評審專家?guī)欤鞔_了職責(zé)分工,、工作程序及要求以及獎勵,、檢查、監(jiān)督辦法,。

改善經(jīng)營管理建議獎勵分物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種方式,。物質(zhì)獎勵分優(yōu)秀建議獎勵和項目實施成果獎勵。對于實施后帶來明顯經(jīng)濟效益的建議項目,，按照效益大小實施成果獎勵,。優(yōu)秀建議獎勵的依據(jù)為最終評審的評分，根據(jù)得分給予獎勵,，建議人涉及多人時,，所得優(yōu)秀建議獎由第一提案人負責(zé)分發(fā)。實施成果獎勵的依據(jù)是建議項目實施后產(chǎn)生的凈效益,，體現(xiàn)為增效或降本,。增效為實施建議后增加的效益減去因?qū)嵤┙ㄗh增加的全部成本費用后的差額，降本為實施建議后全部成本費用的降低額,。建議項目實施效果以凈效益進行計算,，凈效益計算評價時綜合考慮成本、價格,、價值量,、周期等因素。

公司級建議項目由公司組織獎勵,，持續(xù)帶來經(jīng)濟效益的單個建議項目,，獎勵原則上不超過項目實施完成后前3個月凈效益的5%；一次性帶來經(jīng)濟效益的單個建議項目,，獎勵原則上不超過項目實施后一次性凈效益的5%,，獎勵額度最高不超過5萬元。獎勵情況報總部主管事業(yè)部或資產(chǎn)公司備案,。涉及3000萬元以上(含)投入的建議項目,，只進行優(yōu)秀建議獎勵，不進行實施成果獎勵。

對于實施后帶來明顯社會效益或提升管理效率的建議,，以精神獎勵為主，可適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎勵,。對優(yōu)秀建議的獲獎人員，公司除通報表揚外,，應(yīng)與職稱評定、評先樹優(yōu),、業(yè)績考核、職務(wù)晉升等掛鉤,。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司干部處、人力資源處負責(zé)制訂落實,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子所提建議不納入獎勵。公司基層單位班子成員及公司處以上干部所提建議納入優(yōu)秀建議獎勵,，不納入實施成果獎勵，但其建議項目實施成果可作為其本人年度績效考核加分因素,。

對于開展改善經(jīng)營管理建議工作（包括組織發(fā)動、把關(guān)審核,、完善修改建議以及獎勵公平分配等情況）成績突出的單位（部門），頒發(fā)改善經(jīng)營管理建議組織獎,。

職工合理化建議總結(jié)篇三

各基層工會,、分會：

根據(jù)十二屆五次職代會精神，為充分發(fā)揮干部職工的聰明才智,，共謀企業(yè)發(fā)展大業(yè),，集團公司工會決定在全公司范圍內(nèi)開展以“挖內(nèi)潛、強管理,、增效益、謀發(fā)展”為主題的合理化建議征集活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以十二屆五次職代會的精神為指導(dǎo),，以全面完成集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)為目標(biāo),，圍繞生產(chǎn)裝置長周期安全平穩(wěn)運行，降低產(chǎn)品成本,，提高經(jīng)濟效益,，提升安全管理,、環(huán)保管理等綜合管理水平，為“十二五”開好局,、起好步獻計獻策。

二,、活動時間、范圍

1,、活動時間：20xx年全年

2、對象范圍：集團公司全體干部職工

三,、活動方法、步驟

1,、發(fā)動組織階段：20xx年2月中旬-3月份。各基層工會,、分會針對本單位的實際情況,，制訂活動方案,，進行廣泛宣傳和動員,，發(fā)動和組織本單位干部職工踴躍參與到活動中來。

2,、收集整理評審落實階段：20xx年4月到10月底,。各基層工會,、分會對職工提出的合理化建議指定專人收集整理，分類建檔,。

3、總結(jié)評審階段：20xx年11-12月,。公司工會對各基層工會、分會活動開展的情況進行評審,、總結(jié)和表彰，推薦優(yōu)秀成果上報省,、市總工會或上報省市技術(shù)創(chuàng)新成果。

四,、活動的組織及具體要求

1、此次活動的具體工作由集團公司工會牽頭實施,，各基層工會、分會具體組織各部門參加,。

2、經(jīng)公司合理化建議評審委員會評審?fù)鈱嵤┑暮侠砘ㄗh,，如果涉及到各相關(guān)單位,，各相關(guān)單位（公司部門）要確定出如何實施該建議的具體方案,，并指定專人負責(zé)、限定時間落實,。

3、合理化建議專門小組要對本單位提報的建議進行初審把關(guān),，各基層工會、分會對有價值的建議要具體指定相關(guān)部門落實實施,，并要深入基層，具體督促指導(dǎo)實施,。

4、在提報建議時應(yīng)將全部建議人姓名作為共同建議人全部列出,，集體形成的建議應(yīng)由單位作為建議人提報。

5,、對實施后的建議，相關(guān)單位要及時寫出建議落實反饋表,，對實施后效果明顯的建議寫出詳細的實施報告。

6,、公司合理化建議評審委員會對具有推廣價值的合理化建議，要積極組織交流和推廣,。

職工合理化建議總結(jié)篇四

合理化建議制度又稱為獎勵建議制度,，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度,。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理程序、辦事手續(xù),、工作方法,、操作程序,、工具、設(shè)備缺陷等有需要改善的地方而主動提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思,，稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施,，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,，就叫合理化建議制度，也被稱為“改善提案制度”,。在物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,，企業(yè)的內(nèi)部管理與外部的業(yè)務(wù)工作不可能做到完美無缺,，肯定存在著這樣那樣的問題與缺陷，存在著諸多不利因素,，潛伏著一定的管理危機，合理化建議的有效推廣與采納將有效地激發(fā)企業(yè)員工積極參與解決企業(yè)存在問題的動力,，將會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來生機與活力。

一,、合理化建議的推行與采納能有效地凝聚企業(yè)的向心力，增進企業(yè)的主人翁精神

推廣合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用,，凝聚企業(yè)向心力的有效形式,。積極地向企業(yè)提出合理化建議,，客觀反映了員工對企業(yè)的忠誠，反映了員工對企業(yè)的熱愛,，也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好的體現(xiàn)。作為有責(zé)任感并尋求發(fā)展壯大的物業(yè)管理企業(yè),，必須在重視常規(guī)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，尋找企業(yè)發(fā)展的增長點,，而后做強、做大企業(yè),，以應(yīng)對市場激烈的競爭,。但在企業(yè)的發(fā)展過程中必然存在一定的管理盲點與缺陷,，如何有效可持續(xù)地發(fā)展，不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新,，才能建設(shè)好企業(yè)發(fā)展的平臺，而在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中推行合理化建設(shè),，將是突破企業(yè)管理瓶頸的有效載體,。

筆者所在的物業(yè)服務(wù)企業(yè)所管理的泉州市遠太大廈，作為僑鄉(xiāng)泉州首座高層商務(wù)大廈,，在走過了一段輝煌的歷史后,，wen.白話文cn由于客觀的原因，遠太國際商場以破舊落伍的分割格局,，賣場充斥著為數(shù)較多以販賣假電訊、電子產(chǎn)品的不法商家,，成為當(dāng)時販賣假電訊產(chǎn)品市場的代名詞,，遠太商場一度成為泉州商業(yè)物業(yè)的一大污點,，商場物業(yè)的價值嚴重貶損。商場物業(yè)管理公司急業(yè)主之所急,，為繁榮遠太國際商場,，徹底改變商場面貌,，扭轉(zhuǎn)商場運作的不良局面,，企業(yè)及時采納了員工的合理化建議,，并進行了可行性研討,，研究如何有效地搞好老舊商業(yè)物業(yè)的改造及進行商務(wù)運作,，使業(yè)主物業(yè)保值增值,，提升物業(yè)的價值,，促進物業(yè)服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。制定可行性策劃方案,，經(jīng)過充分的改造項目的醞釀,，提出了商場改造的總體規(guī)劃與方案，通過向業(yè)主返租,，與商場業(yè)主進行簽約,，商場設(shè)施設(shè)備的改造，商場的裝修,，大型品企業(yè)的引進等一系列的商務(wù)運作,，遠太國際商場的面貌煥然一新，商場迎來了繁榮發(fā)展的第二春,，商場的火暴也帶動了遠太大廈的興旺,，提升了業(yè)主物業(yè)的價值,，增加了物業(yè)的含金量。在而后的物業(yè)服務(wù)過程中,，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工在總結(jié)了遠太國際商場改造取得成功的基礎(chǔ)上,，通過分析，又提出了更好的合理化建議：大廈引入蘇寧電器,、招商銀行等單位后由于上述單位實行內(nèi)部管理,，自行負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)事務(wù)，物業(yè)管理單位不用對遠太商場的內(nèi)部實施服務(wù)與管理,，因此,，遠太國際商場的物業(yè)服務(wù)狀況及勞動強度已發(fā)生了根本性的改變，管理力度相對降低,。通過深入的挖潛,，在對大廈內(nèi)的秩序維護崗位進行合并與調(diào)整，通過整合,，大廈內(nèi)的秩序維護員隊伍從15人減少到10人,，同時還提高了工作效率。另通過對大廈設(shè)備科值班場所的調(diào)整以及人員的合理調(diào)整,，設(shè)備人員由原來的7人減少為4人,，減員不減工作質(zhì)量，通過資源的合理組合與精減,，實現(xiàn)資源的經(jīng)濟最大化利用,，大廈的節(jié)能降耗上做文章，實現(xiàn)了每年增加10多萬元的收益,。通過開展合理化建議,，促進了企業(yè)員工積極參與關(guān)心企業(yè)發(fā)展，時刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展,，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中存在問題,，并提出解決問題的方式與方法，取得了企業(yè)發(fā)展與個人成才成長的雙豐收,。

通過合理化建議的有效推行,，積極倡導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多提合理化建議，通過合理化建議的采納,，提高了企業(yè)的效益,，增進了企業(yè)的活力，那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟與管理效益,。從而增進企業(yè)員工的責(zé)任感與榮譽感,，激發(fā)員工的參與意識，增進企業(yè)的向心力。

二,、合理化建議的推行與采納能有效地挖掘企業(yè)潛力,，減少損耗、增加收益,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

節(jié)約能源,、減少損耗是當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的一大主題，有效地開展“節(jié)能減耗”工作,，對于能源供需矛盾突出的我國來講,，是一項利國、利民的事情,，也是落實科學(xué)發(fā)展觀思想的一種良好的體現(xiàn),。在開展“節(jié)能減耗”的活動中，物業(yè)管理企業(yè)大有可為,，物業(yè)管理小區(qū)存在著大量“節(jié)能減耗”可挖掘的資源,，給有作為的物業(yè)管理企業(yè)提供廣闊的天地。在物業(yè)管理的日常管理過程中,，有效地開展“節(jié)能減耗”工作,，減輕小區(qū)業(yè)主的負擔(dān)，增進物業(yè)管理單位與小區(qū)業(yè)主的互信與理解,，歷來是物業(yè)管理服務(wù)過程的一個重要課題,，也給企業(yè)員工發(fā)揮聰明智慧提供了表現(xiàn)的舞臺。小區(qū)公共用水,、用電的公攤過高問題,，長期以來困擾著物業(yè)服務(wù)企業(yè)，地處泉州金融街的遠豐閣商廈,，公共用電,、用水公攤費用過高問題比較突出，通過合理化建議的推行,，企業(yè)員工們查找原因,，提出可行性解決方案,，有針對性地查找原因,，分析癥結(jié)所在并對癥下藥，成立技術(shù)改造小組,，對相關(guān)設(shè)施設(shè)備的有關(guān)缺陷與問題進行技術(shù)改造及處理,，并通過有效地小區(qū)公共用水用電的管理，成功地降低了小區(qū)公共水電費用的公攤,，改造后3個月,，遠豐閣商廈取得了良好的效果，商廈內(nèi)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到充分的保障，公共部位的用電量明顯下降,，公共用電費用明顯減少,，商廈內(nèi)的供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性也得到充分的保障，供水管道的滲水問題得到了有效地解決,，節(jié)約了大量的水資源,，減少了公共水費的開支，通過科學(xué)改造,，**地降低了遠豐閣商廈的公共水電的開支,，商廈的公共水、電公攤也由改造前的每單元戶每月40多元降低到20多元,，降幅達到了50%以上,。通過改造，有效的減少了小區(qū)業(yè)主的公共水電費用的公攤,，維護了業(yè)主的利益,，受到了商廈業(yè)主的廣泛認可，業(yè)主們認可了物業(yè)管理單位的有效作為,，業(yè)主與物業(yè)管理單位的關(guān)系也進一步融洽,，遠豐閣商廈的物業(yè)管理服務(wù)費用的收費率也上了一個臺階，有效地改造與管理也受到了業(yè)界的好評,，遠豐閣商廈也被評為市級優(yōu)秀管理大廈,。