“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

管理學(xué)實訓(xùn)報告 管理實訓(xùn)分析報告篇一

認(rèn)識實習(xí)是教學(xué)計劃主要部分，它不僅培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力等解決實際問題的第二課堂,還是專業(yè)知識培養(yǎng)的搖籃,。在學(xué)習(xí)了兩年的工程管理課程后,，我深刻地認(rèn)識到，沒有實踐,，我就根本無法體會到所學(xué)知識的精髓,。因此，我十分珍惜這個能將理論與實踐相結(jié)合的機會,。實習(xí)過程,，不僅讓我對水庫及水力發(fā)電、電力科技以及建筑工地有了直接認(rèn)識與認(rèn)知,，還學(xué)習(xí)許多工程技術(shù)人員的勤勞刻苦的'優(yōu)秀品質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好作風(fēng),，培養(yǎng)了實踐能力和創(chuàng)新能力，開拓視野,，培養(yǎng)生產(chǎn)實際中研究,、觀察、分析,、解決問題的能力,。通過本次實習(xí)使我能夠從理論高度上升到實踐高度，更好的實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合,，也使我清楚地認(rèn)識到自身存在的種種不足,，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識，激發(fā)了我在將來學(xué)習(xí)的熱情,。

認(rèn)識實習(xí)是工科學(xué)生的一門重要的課程,，通過認(rèn)識實習(xí)，讓我對許多建筑工程專與發(fā)電動力工程建立感性認(rèn)識,，并進一步了解本專業(yè)的學(xué)習(xí)實踐環(huán)節(jié),。通過接觸實際生產(chǎn)過程，一方面達(dá)到對所學(xué)專業(yè)的性質(zhì),、內(nèi)容及其在工程技術(shù)領(lǐng)域中的地位有一定的認(rèn)識,，為了解和鞏固專業(yè)思想創(chuàng)造條件,，在實踐中了解專業(yè)、熟悉專業(yè),、熱愛專業(yè),。另一方面鞏固和加深理解在課堂所學(xué)的理論知識，讓自己的理論知識更加扎實,專業(yè)技能更加過硬,更加善于理論聯(lián)系實際,。再有通過到建筑工地去參觀,，為進一步學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)和專業(yè)課程奠定基礎(chǔ)。

1,、華北電力大學(xué)本部

2、懷柔水庫

3,、北京國華電力有限責(zé)任公司,、北京熱電分公司----一熱電廠

（1）華北電力大學(xué)本部

7月1號和2號，我們在學(xué)校觀看了與水電站相關(guān)的錄影碟,，我收獲很很多關(guān)于水電站的知識,。

1、 水電站的概念和水電站樞紐的組成

? 水電站是將水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿乃ρb置,，它由各種水工建筑物,，以及發(fā)電、變電,、配電等機械,、電氣設(shè)備，組成為一個有機的綜合體,，互相配合,，協(xié)同工作，這種水力裝置,，就是水電站樞紐或者水力樞紐,，簡稱水電站。它由擋水建筑物,、泄水建筑物,、進水建筑物、引水建筑物,、平水建筑物及水電站廠房等水工建筑物共7個部分組成,，機電設(shè)備則安裝在各種建筑物上，主要是在廠房內(nèi)及其附近,。

2,、水電站的基本類型。

水電站是借助于建筑物和機電設(shè)備將水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿钠髽I(yè),。水電站包括哪些建筑物以及它們之間的相互關(guān)系,，主要取決于集中水頭的方式,。所以按集中水頭的方式來對水電站進行分類，最能反映出水電站建筑物的組成和布置特點,。

（1）按集中水頭的方式對水電站進行分類,，水電站可分為：壩式、引水式和混合式,。 壩式水電站,。它的水頭是由壩抬高上游水位而形成。分為壩后式和河床式,。

（2）按運行方式水電站可以分為：無調(diào)節(jié)水電站,、有調(diào)節(jié)水電站和抽水蓄能電站等類型。

3,、水力發(fā)電的基本流程

具有水頭的水力--經(jīng)壓力管道或壓力隧洞（或直接進入水輪機）進入水輪機轉(zhuǎn)輪流道--水輪機轉(zhuǎn)輪在水力作用下旋轉(zhuǎn)（水能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能）--同時帶動同軸的發(fā)電機旋轉(zhuǎn)--發(fā)電機定子繞組切割轉(zhuǎn)子繞組產(chǎn)生的磁場磁力線（根據(jù)電磁感應(yīng)定理,，發(fā)出電來，完成機械能到電能的轉(zhuǎn)換）--發(fā)出來的電經(jīng)升降壓變壓器后與電力系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),。

4,、水電站的設(shè)備

①水輪機

水輪機是將水能轉(zhuǎn)換為機械能的水力機械，利用水能機帶動發(fā)電機將旋轉(zhuǎn)機械能變?yōu)殡娔艿脑O(shè)備,，稱為水能發(fā)電機組,。按水流能量轉(zhuǎn)換特征，可將水輪機分為：沖擊式和反擊式,。

（1）沖擊式水輪機的特征是：有壓水流從噴嘴射出后全部轉(zhuǎn)換為動能沖擊轉(zhuǎn)輪旋轉(zhuǎn),；在同一時間水流只沖擊部分斗葉而不充滿全部流道，轉(zhuǎn)輪在大氣壓下工作,。常用的沖擊式水輪機有切擊式（水斗式）和斜擊式以及切擊與斜擊混合的雙擊式,。

①切擊式水輪機：其特點為噴嘴射流沿轉(zhuǎn)輪圓周切線方向沖擊斗葉，是應(yīng)用最廣泛的沖擊式水輪機,，它適用于高水頭（1000～20xx米）小流量的水電,。

②斜擊式水輪機：其特點是噴嘴射流方向與轉(zhuǎn)輪輪旋轉(zhuǎn)平面成一夾角，從轉(zhuǎn)輪一側(cè)進入斗葉,，從另一側(cè)流出適用水頭為25～300米,。

（2）反擊式水輪機的轉(zhuǎn)輪在工作過程中全部浸在水中，壓力水流流經(jīng)轉(zhuǎn)輪葉片時,，受葉片的作用而改變壓力,、流速的大小和方向，同時水流對轉(zhuǎn)輪產(chǎn)生反作用力,，形成旋轉(zhuǎn)力矩使轉(zhuǎn)輪轉(zhuǎn)動,。反擊式水輪機按水流流經(jīng)轉(zhuǎn)輪的方向不同，又分為混流式,、軸流式,、斜流式和貫流式四種類型,。

①混流式水輪機。它屬于徑向式導(dǎo)水機構(gòu),，水流流經(jīng)轉(zhuǎn)輪時是經(jīng)過蝸殼輻向流進而軸向流出,，最后尾水管回收水能。其結(jié)構(gòu)簡單,，運行可靠,，效率較高，是現(xiàn)代應(yīng)用最廣泛的水輪機,。

②軸流式水輪機,。水流流經(jīng)轉(zhuǎn)輪時是軸向流進而又軸向流出。按其葉片在運行時能否轉(zhuǎn)動又分為定漿式和轉(zhuǎn)漿式兩種,。

軸流定漿式水輪機的葉片固定在輪轂上,，制造簡單，但當(dāng)水頭和流量變化時,，效率變化不大。因此,，它適用于負(fù)荷變化不大,，水頭變幅較小的水電站。軸流轉(zhuǎn)漿式水輪機在運行時其葉片可以轉(zhuǎn)動,，能在水頭和流量變化時保持較高效率工作,。

③斜流式水輪機。水流進出轉(zhuǎn)輪葉片都是斜向的,，葉片轉(zhuǎn)動軸線與與水輪機軸線成一夾角,，高效率區(qū)較寬，因而適用于水頭和流量變化較大的水電站,。它是可逆式機組,，當(dāng)做成水泵水輪機時，可用在抽水蓄能電站上,。

④貫流式水輪機,。其轉(zhuǎn)輪與軸流式相似，水流基本上沿軸向流過轉(zhuǎn)輪,，因而有良好的過流條件,，提高了水輪機效率。貫流式水輪機一般為臥式,，可降低和簡化廠房結(jié)構(gòu),，土建工程量小，適用于25米以下的低水頭水電站,。

②水輪發(fā)電機

水輪發(fā)電機是水電站最重要的兩大主機設(shè)備之一,，它的作用是把機械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋?/p>

（1）主要組成和結(jié)構(gòu)特點

水輪發(fā)電機一般由轉(zhuǎn)子,、定子、上機架,、下機架,、推力軸承、導(dǎo)軸承,、空氣冷卻器,、勵磁機和永磁機等主要部件組成。其中轉(zhuǎn)子和定子是產(chǎn)生電磁作用的主要部件,，其他部件僅起到支持和輔助作用,。它分為臥式和立式兩種，臥式發(fā)電機與水輪機直接連接,，一般用于小型機組,；立式發(fā)電機分為懸吊式和傘式一般用于大中型機組。

（2）勵磁系統(tǒng)

供給發(fā)電機勵磁電流的直流電源及其附屬部件,，統(tǒng)稱為水輪發(fā)電機的勵磁系統(tǒng),。勵磁系統(tǒng)是水輪發(fā)電機的重要組成部分，它的特性好壞直接影響到同步發(fā)電機運行的可靠性和穩(wěn)定性,。

在電力系統(tǒng)中,，自動調(diào)節(jié)勵磁裝置的主要作用有以下幾種：

※保持電壓恒定；

※實現(xiàn)并列運行機組間無功功率的合理分配,；

※提高電力系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性及輸電線路的輸電能力,；

※提高帶時限繼電保護裝置的靈敏性和可靠性；

※限制水輪發(fā)電機突然甩負(fù)荷時電壓上升,；

※根據(jù)電力系統(tǒng)需要,，實現(xiàn)對同步發(fā)電機不同的勵磁控制方式。

冷卻系統(tǒng)

在發(fā)電機內(nèi)部安裝空氣冷卻器

制動系統(tǒng)

③水輪機調(diào)速設(shè)備

調(diào)速器,。根據(jù)水輪機類型的不同,，有單調(diào)和雙調(diào)兩種。按操作方式不同分,，有人工調(diào)節(jié)方式,、半自動調(diào)節(jié)方式、自動調(diào)節(jié)方式,。

油壓裝置,。水電站的調(diào)速器都是用液壓高油壓來操作，常用透平油作傳遞能量的工作介質(zhì),。

管理學(xué)實訓(xùn)報告 管理實訓(xùn)分析報告篇二

了解工商企業(yè)管理的先進方式和現(xiàn)代化管理方法,，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結(jié)合的能力,，提高協(xié)同合作及組織工作的能力,，培養(yǎng)獨立分析問題和解決實際問題的能力。

20xx年02月01日～20xx年03月**日

***市盛世名門*****室

***電梯有限公司

銷售部

是一家專業(yè)從事電梯銷售,、維修,、保養(yǎng)等具集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售為一體的專業(yè)公司,。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)各種款式電梯，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體服務(wù),。公司堅持以人為本,，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項國家專利,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美,、東南亞、及中東等市場,，深受國內(nèi)外客戶的青睞,。電梯維修的主要內(nèi)容有：電梯在維修保養(yǎng)時，不得乘客或載貨,，必須在該梯基站放置電梯停止使用的告示;機房的電梯維修保養(yǎng)時,，應(yīng)先斷開機房總電源后，才能進行各掣板的清理,、保養(yǎng)等工作,。嚴(yán)禁用濕毛巾檫機身;在轎頂工作時,，應(yīng)合上檢修開關(guān),，在轎頂須停車長時間維修或保養(yǎng)時應(yīng)斷開轎頂急停開關(guān)，嚴(yán)禁一腳站在廳門口一腳站在轎頂或轎內(nèi)長時間工作,。嚴(yán)禁開啟廳門探身到井道內(nèi)或在轎廂頂探身到另一井道檢查電梯;,、在底坑應(yīng)將底坑的急停開關(guān)斷開或?qū)⑾匏倨鲝埦o裝置的安全開關(guān)斷開，底坑和轎頂,、機房不得同時作業(yè),，如須同時作業(yè)，作業(yè)人員必須帶安全帽,，必須注意工件,、工具不得下落，以防落物傷人;操作時應(yīng)由主持和助手協(xié)同進行,，并保持隨時互相呼應(yīng);操作時如果需轎內(nèi)人員配合進行,，轎內(nèi)操作人員要精神集中，嚴(yán)格服從維修人員的指令;嚴(yán)禁維修人員拉吊井道電纜線，以防電纜線被拉斷;使用的手燈必須帶護罩,，并采用36伏以下的安全電壓;電梯維修保養(yǎng)注意事項：a 非維修保養(yǎng)人員不得擅自進行維修作業(yè),，維修保養(yǎng)時應(yīng)謹(jǐn)慎小心，b 二作完畢后要裝回安全罩及擋板,，清理工具不得留工具在設(shè)備內(nèi),，c 離去前拆除加上的臨時短路線，電梯檢查正常后方可使用,。

21世紀(jì)的今天,，經(jīng)濟高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重,，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況,。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程;況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題,。俄菲照明本著綠色照明,，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的,。照明亮化是每個城市繁榮的象征，目前很多亮化項目一味的追求美觀,，對能源的消耗沒有太多的考慮,，因此光損耗嚴(yán)重。俄菲照明在滿足人們對光的需求下,，盡量的使用大功率led照明燈具,，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在公司實習(xí)期間,，我從事的銷售經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)銷售部的日常工作,，包括制定替換計劃,，對銷售人員的在職培訓(xùn)，制定替換人員的績效考核和激勵機制;對替換人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解,，對市場行情的調(diào)查;對替換成本的合理控制,，學(xué)習(xí)公司替換業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作,。替換部對于公司來說,，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大小,，替換部的發(fā)揮至關(guān)重要,。因此有條理的工作、合理的安排、替換業(yè)務(wù)的熟悉,、科學(xué)的管理手段,，是替換經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。

畢業(yè)實習(xí)是每個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,，它使我們在實踐中了解社會,，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺,，也打開了視野,，增長了見識，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去,，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ),，只有在實習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會,，才能被這個社會所接納,，進而生存發(fā)展。剛進入單位的時候我有些擔(dān)心,，經(jīng)歷了一連串的實習(xí)之后,，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實,，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進取,，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日，那些成才的機遇就會紛至沓來,，促使我們成為社會公認(rèn)的人才,。

管理學(xué)實訓(xùn)報告 管理實訓(xùn)分析報告篇三

經(jīng)過一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)代企業(yè)管理的定義,、基本功能,、各個環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎(chǔ),，通過實習(xí)將這些理論與實際的操作相結(jié)合,，在實踐中提高運用知識的能力。

訪問法,、資料收集法,。資料收集的方法：網(wǎng)上收集。

公司基本情況：公司地處上海浦東新區(qū),占地面積3181.88畝,廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江,岸線總長度1747米,。在崗人數(shù)由1999年的2.05萬人精簡到現(xiàn)在的8000人,。有煉鋼、特鋼2個煉鋼廠,厚板、中板2個軋鋼廠,具有中厚板240萬噸的綜合生產(chǎn)能力,。20xx年浦鋼鋼產(chǎn)量152.35萬噸,同比增長4.4%:鋼材產(chǎn)量238.21萬噸,比20xx年增加20.97萬噸,同比增長13.61%;實現(xiàn)銷售收入84.35億元,。

寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司(原上海第三鋼鐵廠)，始建于1913年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬噸和200萬噸,，為全國500家最大工業(yè)企業(yè)和全國冶金行業(yè)的特大型重點骨干企業(yè)之一。公司能冶煉755個鋼種,，軋制1300多品種規(guī)格,。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機械、造船,、化工,、煤礦、電力,、建筑,、汽車、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口,，在國內(nèi)外享有盛譽,。 97年全公司質(zhì)量體系通過iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100%,。

各類普碳鋼,、低合金鋼、合金鋼,、不銹鋼薄板,、中板、寬厚板,、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件(型鋼20xx年4月停產(chǎn)),。

煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐,，其中有2座100噸直流電弧爐,、lf鋼包精煉爐、vd真空精煉爐和一臺300*20xx毫米板坯連鑄機;軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有?985/? l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機,、?1020/? 20xx/? 3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等,。整個裝備處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

一個成功的企業(yè)離不開本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新,，三鋼公司長期以來堅持以內(nèi)部改革來拉動經(jīng)濟的增長,，并取得了很好的效果。

公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革 完善了內(nèi)部分公司的各項指標(biāo)考核制度,，公司成立了以制作部牽頭的考核小組,，分月份分別對四個分公司進行內(nèi)部管理指標(biāo)考核,，主要分三大塊進行考核

1、績效責(zé)任制的考核(生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù))

2、經(jīng)濟責(zé)任制的考核(計劃,、控制,、考核)

3、客戶誠信度的考核(按時,、按量,、按質(zhì)的履行)。

工資考核的改革 創(chuàng)新薪酬分配制度,，激勵員工生產(chǎn)積極性,，公司破除以前的鐵工資制度，先后對工資的制定和考核進行了調(diào)整,，從加法工資制調(diào)整到減法工資制,，具體操作方式為：

1、加法工資制： 改變以前的鐵工資制度,，先確定一個最底的工資標(biāo)準(zhǔn),，再從底到高層層加碼，讓員工有取得高工資的動力和希望,，進而促進了勞動生產(chǎn)率,，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2,、減法工資制： 先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),，通過指標(biāo)進行減法式考核。

讓員工保持最佳的勞動生產(chǎn)率,，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。 具體運作：在執(zhí)行加法工資制后，員工并沒有時時維持在一個高的工資標(biāo)準(zhǔn),，也就是說沒有達(dá)到最佳的勞動生產(chǎn)率,，因此公司在進行多方面調(diào)查后，首先確定一個最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),，通過每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核,，對未完成的指標(biāo)一一扣除。

公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革 良好的公司建制,。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo),，為此,，三鋼公司加大了對內(nèi)部管理目標(biāo)的考核,，以技術(shù),、客戶、質(zhì)量,、研發(fā)為主線,。具體目標(biāo)構(gòu)成為：

1、技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo);

2,、服務(wù)用戶目標(biāo);

3,、質(zhì)量管理目標(biāo);

4、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo);

5,、新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo),。

公司財務(wù) 實行財務(wù)委派制，由公司總財務(wù)部門一級管理(直線制管理),，在一定程度上杜絕了長期以來國有企業(yè)存在的小金庫問題,，同時也加大了公司財務(wù)的透明程度，縮減了公司成本,，提高了財務(wù)管理效率,。

制作部管理體系 以服務(wù)生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn),，組織生產(chǎn)為目的,，公司在對制作部具體工作落實上狠下了工夫，使其發(fā)揮更大的作用： 制作部具體負(fù)責(zé)：

1,、全廠的生產(chǎn)組織和計劃;

2,、技術(shù)質(zhì)量(大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量);

3、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定;

4,、合同的評審,、跟蹤和落實等。

用合同來指導(dǎo)生產(chǎn) 三鋼公司以銷定產(chǎn),，以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營方式,，縮減了成本，節(jié)約了開支,，減少了庫存,，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。

從以上了解的情況看,，我認(rèn)為該公司還要以市場需求為導(dǎo)向,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，實施“精品戰(zhàn)略”;進一步增強市場觀念,、品種觀念,、效益觀念、服務(wù)觀念;加大市場開拓力度,，積極拓展銷售渠道,，完善營銷策略,，為未來2-3年內(nèi)陸續(xù)釋放的產(chǎn)能擴張培育市場基礎(chǔ);加強營銷管理，深化“研,、產(chǎn),、供、銷”機制改革,，全面鞏固并提高本公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力,。

除此之外還要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信,，但是我成功了，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。

企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人,，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的,。

通過此次實習(xí),，雖然時間不長,，但是還是一定程度的達(dá)到了本次實習(xí)的目的,，也使本次實習(xí)更加的有意義。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

管理學(xué)實訓(xùn)報告 管理實訓(xùn)分析報告篇四

為了響應(yīng)學(xué)校動員我們實習(xí)的號召,，也為了使我們學(xué)生有機會將課堂理論教學(xué)與實際相聯(lián)系,，更好地理解和掌握這些知識，并逐步培養(yǎng)我們的管理能力和素養(yǎng),。根據(jù)管理學(xué)院的實習(xí)計劃和安排,，我和學(xué)院的幾位同學(xué)于20xx年的暑假期間一起到金蝶軟件(中國)有限公司深圳總部進行了為期21天的專業(yè)實習(xí)。在這21天的實習(xí)過程中,，我得到了一次較為全面的,、系統(tǒng)的鍛煉，也學(xué)到了許多書本上所學(xué)不到的知識和技能,。

實習(xí)是我們工商管理類專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分,，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學(xué)計劃中的。其目的在于通過實習(xí)使學(xué)生獲得各專業(yè)的感性知識,，理論聯(lián)系實際,，擴大知識面；使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營管理,，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗,；培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)系實際，深入接觸工商管理實際工作,，運用工商管理專業(yè)知識分析和解決現(xiàn)實中的工商管理問題,；加深對社會和工作的認(rèn)識，端正工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)工作方法,，鍛煉管理技能，為今后順利踏上工作崗位打下基礎(chǔ),；并且嘗試探討工商管理管理前沿問題,，初定畢業(yè)論文選題興趣,。

雖然我們整個團隊盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé),，努力按要求去工作,，但在這么重要的時刻還是出現(xiàn)了不少的紕漏以及產(chǎn)生了不可避免的人為錯誤。比如說,，我和搭檔負(fù)責(zé)的大賽場地用的大型巨幅鐵架幕布出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯別字,，把金蝶公司的“蝶”字設(shè)計成了“碟”，此“碟”非彼“蝶”,，這是一個幾乎不可原諒的錯誤,。盡管設(shè)計公司也有責(zé)任，但是最重要最主要的還是我們作為負(fù)責(zé)人在審核的時候不夠認(rèn)真仔細(xì)所致,，雖然后來經(jīng)過多方的努力和部分晝夜的趕工重新設(shè)計了幕布,，但是因此而給公司帶來的資金的損失是無法補回來的。如果,，在錯誤發(fā)生之前,，我能夠和搭檔一起前往制作公司共同審核，或者能經(jīng)過多重審核,，就不會也不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的錯誤,。

總的來說，這次大賽還是取得了相當(dāng)?shù)某晒Φ?，從公司領(lǐng)導(dǎo)到參賽師生的反饋的信息來看,，盡管我們在工作的過程中出現(xiàn)了一些問題，但是在縱觀來看我們都是相當(dāng)出色的完成了工作,。如果從公司員工的角度來看,，用他們的話說就是金蝶軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽取得了完滿的成功。這是對我們工作的肯定,，作為個人的首次實習(xí)就能參與這么大型的活動,，是我的幸運，也將定會成為我日后工作的重要經(jīng)歷,。

經(jīng)歷這次實習(xí),，我對金蝶公司也有了新的認(rèn)識和了解。根據(jù)我在實習(xí)過程中所經(jīng)歷,，所知道的,，我覺得公司可能存在在著以下的一些問題。

首先,，公司對高校培訓(xùn)教育合作不夠重視,。從這次大賽的用人以及重視程度可見一斑。其次，公司的團隊協(xié)作方面還有待加強,，由于是培訓(xùn)教育事業(yè)部負(fù)責(zé)這次大賽的,，在需要其他部門合作的情況下，在我們接觸到的部門當(dāng)中有一部分是是未能提供我們所需要的協(xié)作的,。

對于這兩個問題,，看似不明顯也沒有嚴(yán)重妨礙公司的業(yè)績，但是從中可以看出一間企業(yè)的內(nèi)部管理以及企業(yè)的文化以及在細(xì)節(jié)上的重視程度,。不妨從金蝶的競爭對手用友的一些情況來看,，比較兩者，就會有所發(fā)現(xiàn),。金蝶在高校業(yè)務(wù)這方面是落在用友之后的,，為了解決這些問題,，我嘗試提出幾點個人的建議,。

首先，金蝶公司在以后的高?；顒舆@方面要給予足夠的重視,，特別是像這次大賽活動的一些大型活動，要將其提升到公司的年內(nèi)的重要市場活動之一,，無論是在技術(shù)上,，還是在資金上都應(yīng)該提供更強有力的支持，而且要學(xué)會創(chuàng)新,，不要跟著競爭對手的步伐走,，要有所創(chuàng)新，走在對手之前,，先發(fā)制人,，使高校業(yè)務(wù)成為公司的業(yè)績的一個重要指標(biāo)。其次,，公司必須建立起強大的企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)公司各部門之間的合作。只有建立起適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化,，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀,，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識,。這樣才能促進企業(yè)的正常運行,、高速發(fā)展。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行,。”初讀此句時，我并沒有特別的感覺,。然而就在這不長的實習(xí)后,，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵,。對我而言,，社會和單位才是最好的大學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識如果不與公司工作實踐相結(jié)合就顯得太有限,，太淺薄,。在公司里每一個人都是我的老師，我要學(xué)習(xí)的實在太多太多,，不僅是專業(yè)技能,，還有職業(yè)精神和社會經(jīng)驗?；叵氘?dāng)初剛要實習(xí)的時候,，我抱著終于可以告別學(xué)生的單調(diào)生活，進入自己夢寐以求的充滿活力的社會大舞臺的心情,，進入金蝶公司實習(xí),，在這不到一個月實習(xí)里發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠，這也讓我深刻地認(rèn)識到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課,，從課堂到企業(yè),，學(xué)習(xí)是用無止境的，從這個角度說,，我愿意永遠(yuǎn)當(dāng)一個學(xué)生,。這次實習(xí)的時間雖然很短，可我學(xué)到的卻是我一個學(xué)期在學(xué)校難以了解的,，我認(rèn)識到了自身的不足,，很多地方還有待加強改進，例如有時會在細(xì)小的工作點上缺乏注意,，導(dǎo)致與期望不大相符的行動結(jié)果等一些問題,，這些都促使我認(rèn)真思考以及深刻的反省，認(rèn)識不足,，然后敦促自己努力改正,，不斷完善自我。

管理學(xué)實訓(xùn)報告 管理實訓(xùn)分析報告篇五

今年7月7日上午開始,，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習(xí)工作,。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過實習(xí),，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識,。

我所實習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年,，是以水工、市政,、工民建,、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項目的國有大型骨干建筑施工企業(yè),， 具有航務(wù)工程總承包一級,、房建二級,、市政,、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級,、鋼結(jié)構(gòu)一級,、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級,、勘察設(shè)計甲級,、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì),。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進的工程技術(shù)裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元,。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過了iso10012國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，取得了"計量保證確 認(rèn)合格證書"; 20xx年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

回顧實習(xí)生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實習(xí)中,，我采用了看,、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點,、方式,、運作規(guī)律。同時,，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌,， "構(gòu)筑精品，造福社會"的企業(yè)使命,， "務(wù)實求新,、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇,，進一步加大了對青島港,、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認(rèn)真作好了北船重工搬遷,、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢,、煙臺港三期二階段,、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失,。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息,，積極跟蹤,，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展,。

切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度,，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗,，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%,，符合率和得分率較前年有了增長,，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運行。

20xx年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433”,，即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立四個經(jīng)營分公司運行體制，堅持三位一體的經(jīng)營原則,，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性,，不斷開拓山東地區(qū),、南方、樁基和陸域市場,。

“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效,、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營分公司,、廈門分公司,、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標(biāo),，不投虧損標(biāo),，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則;充分調(diào)動公司經(jīng)營部,、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性,。

在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度,，全力以赴地做好前灣港,、日照港、煙臺港新建碼頭,、黃島招商國際碼頭,、青黃復(fù)線、青黃隧道,、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作,，緊盯不放，志在必得,，鞏固傳統(tǒng)市場,，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄啤＠^續(xù)堅定不移地開拓南方市場,，干好廈門、溫州,、海南等在建項目,，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象,。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用,，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作,，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為,，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長,。堅定不移地開拓樁基市場,，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊伍,，進一步增強樁基施工能力,。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級資質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn),，加大陸域市場開拓力度,，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。

1,、 市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高,。

2、 施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強,，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程