“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 管理實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告篇一

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是教學(xué)計(jì)劃主要部分,，它不僅培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力等解決實(shí)際問(wèn)題的第二課堂,還是專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)的搖籃。在學(xué)習(xí)了兩年的工程管理課程后,，我深刻地認(rèn)識(shí)到,，沒(méi)有實(shí)踐，我就根本無(wú)法體會(huì)到所學(xué)知識(shí)的精髓,。因此,，我十分珍惜這個(gè)能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)過(guò)程,，不僅讓我對(duì)水庫(kù)及水力發(fā)電,、電力科技以及建筑工地有了直接認(rèn)識(shí)與認(rèn)知，還學(xué)習(xí)許多工程技術(shù)人員的勤勞刻苦的'優(yōu)秀品質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好作風(fēng),，培養(yǎng)了實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力,，開(kāi)拓視野，培養(yǎng)生產(chǎn)實(shí)際中研究,、觀察,、分析、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度,，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合,，也使我清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的種種不足，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識(shí),，激發(fā)了我在將來(lái)學(xué)習(xí)的熱情,。

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是工科學(xué)生的一門(mén)重要的課程，通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),，讓我對(duì)許多建筑工程專(zhuān)與發(fā)電動(dòng)力工程建立感性認(rèn)識(shí),，并進(jìn)一步了解本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過(guò)接觸實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程,，一方面達(dá)到對(duì)所學(xué)專(zhuān)業(yè)的性質(zhì),、內(nèi)容及其在工程技術(shù)領(lǐng)域中的地位有一定的認(rèn)識(shí)，為了解和鞏固專(zhuān)業(yè)思想創(chuàng)造條件,，在實(shí)踐中了解專(zhuān)業(yè),、熟悉專(zhuān)業(yè)、熱愛(ài)專(zhuān)業(yè),。另一方面鞏固和加深理解在課堂所學(xué)的理論知識(shí),，讓自己的理論知識(shí)更加扎實(shí),專(zhuān)業(yè)技能更加過(guò)硬,更加善于理論聯(lián)系實(shí)際。再有通過(guò)到建筑工地去參觀,，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)課程奠定基礎(chǔ),。

1、華北電力大學(xué)本部

2,、懷柔水庫(kù)

3,、北京國(guó)華電力有限責(zé)任公司、北京熱電分公司----一熱電廠

（1）華北電力大學(xué)本部

7月1號(hào)和2號(hào),，我們?cè)趯W(xué)校觀看了與水電站相關(guān)的錄影碟,，我收獲很很多關(guān)于水電站的知識(shí)。

1,、 水電站的概念和水電站樞紐的組成

? 水電站是將水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿乃ρb置,，它由各種水工建筑物，以及發(fā)電,、變電,、配電等機(jī)械、電氣設(shè)備,，組成為一個(gè)有機(jī)的綜合體,，互相配合，協(xié)同工作,，這種水力裝置,，就是水電站樞紐或者水力樞紐,，簡(jiǎn)稱(chēng)水電站。它由擋水建筑物,、泄水建筑物,、進(jìn)水建筑物、引水建筑物,、平水建筑物及水電站廠房等水工建筑物共7個(gè)部分組成,，機(jī)電設(shè)備則安裝在各種建筑物上，主要是在廠房?jī)?nèi)及其附近,。

2,、水電站的基本類(lèi)型。

水電站是借助于建筑物和機(jī)電設(shè)備將水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿钠髽I(yè),。水電站包括哪些建筑物以及它們之間的相互關(guān)系,，主要取決于集中水頭的方式。所以按集中水頭的方式來(lái)對(duì)水電站進(jìn)行分類(lèi),，最能反映出水電站建筑物的組成和布置特點(diǎn),。

（1）按集中水頭的方式對(duì)水電站進(jìn)行分類(lèi)，水電站可分為：壩式,、引水式和混合式,。 壩式水電站。它的水頭是由壩抬高上游水位而形成,。分為壩后式和河床式。

（2）按運(yùn)行方式水電站可以分為：無(wú)調(diào)節(jié)水電站,、有調(diào)節(jié)水電站和抽水蓄能電站等類(lèi)型,。

3、水力發(fā)電的基本流程

具有水頭的水力--經(jīng)壓力管道或壓力隧洞（或直接進(jìn)入水輪機(jī)）進(jìn)入水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪流道--水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪在水力作用下旋轉(zhuǎn)（水能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能）--同時(shí)帶動(dòng)同軸的發(fā)電機(jī)旋轉(zhuǎn)--發(fā)電機(jī)定子繞組切割轉(zhuǎn)子繞組產(chǎn)生的磁場(chǎng)磁力線（根據(jù)電磁感應(yīng)定理,，發(fā)出電來(lái),，完成機(jī)械能到電能的轉(zhuǎn)換）--發(fā)出來(lái)的電經(jīng)升降壓變壓器后與電力系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

4,、水電站的設(shè)備

①水輪機(jī)

水輪機(jī)是將水能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的水力機(jī)械,，利用水能機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)將旋轉(zhuǎn)機(jī)械能變?yōu)殡娔艿脑O(shè)備，稱(chēng)為水能發(fā)電機(jī)組,。按水流能量轉(zhuǎn)換特征,，可將水輪機(jī)分為：沖擊式和反擊式。

（1）沖擊式水輪機(jī)的特征是：有壓水流從噴嘴射出后全部轉(zhuǎn)換為動(dòng)能沖擊轉(zhuǎn)輪旋轉(zhuǎn),；在同一時(shí)間水流只沖擊部分斗葉而不充滿全部流道,，轉(zhuǎn)輪在大氣壓下工作。常用的沖擊式水輪機(jī)有切擊式（水斗式）和斜擊式以及切擊與斜擊混合的雙擊式,。

①切擊式水輪機(jī)：其特點(diǎn)為噴嘴射流沿轉(zhuǎn)輪圓周切線方向沖擊斗葉,，是應(yīng)用最廣泛的沖擊式水輪機(jī)，它適用于高水頭（1000～20xx米）小流量的水電。

②斜擊式水輪機(jī)：其特點(diǎn)是噴嘴射流方向與轉(zhuǎn)輪輪旋轉(zhuǎn)平面成一夾角,，從轉(zhuǎn)輪一側(cè)進(jìn)入斗葉,，從另一側(cè)流出適用水頭為25～300米。

（2）反擊式水輪機(jī)的轉(zhuǎn)輪在工作過(guò)程中全部浸在水中,，壓力水流流經(jīng)轉(zhuǎn)輪葉片時(shí),，受葉片的作用而改變壓力、流速的大小和方向,，同時(shí)水流對(duì)轉(zhuǎn)輪產(chǎn)生反作用力,，形成旋轉(zhuǎn)力矩使轉(zhuǎn)輪轉(zhuǎn)動(dòng)。反擊式水輪機(jī)按水流流經(jīng)轉(zhuǎn)輪的方向不同,，又分為混流式,、軸流式、斜流式和貫流式四種類(lèi)型,。

①混流式水輪機(jī),。它屬于徑向式導(dǎo)水機(jī)構(gòu)，水流流經(jīng)轉(zhuǎn)輪時(shí)是經(jīng)過(guò)蝸殼輻向流進(jìn)而軸向流出,，最后尾水管回收水能,。其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，運(yùn)行可靠,，效率較高,，是現(xiàn)代應(yīng)用最廣泛的水輪機(jī)。

②軸流式水輪機(jī),。水流流經(jīng)轉(zhuǎn)輪時(shí)是軸向流進(jìn)而又軸向流出,。按其葉片在運(yùn)行時(shí)能否轉(zhuǎn)動(dòng)又分為定漿式和轉(zhuǎn)漿式兩種。

軸流定漿式水輪機(jī)的葉片固定在輪轂上,，制造簡(jiǎn)單,，但當(dāng)水頭和流量變化時(shí)，效率變化不大,。因此,，它適用于負(fù)荷變化不大，水頭變幅較小的水電站,。軸流轉(zhuǎn)漿式水輪機(jī)在運(yùn)行時(shí)其葉片可以轉(zhuǎn)動(dòng),，能在水頭和流量變化時(shí)保持較高效率工作。

③斜流式水輪機(jī),。水流進(jìn)出轉(zhuǎn)輪葉片都是斜向的,，葉片轉(zhuǎn)動(dòng)軸線與與水輪機(jī)軸線成一夾角，高效率區(qū)較寬,，因而適用于水頭和流量變化較大的水電站,。它是可逆式機(jī)組,，當(dāng)做成水泵水輪機(jī)時(shí)，可用在抽水蓄能電站上,。

④貫流式水輪機(jī),。其轉(zhuǎn)輪與軸流式相似，水流基本上沿軸向流過(guò)轉(zhuǎn)輪,，因而有良好的過(guò)流條件,，提高了水輪機(jī)效率。貫流式水輪機(jī)一般為臥式,，可降低和簡(jiǎn)化廠房結(jié)構(gòu),，土建工程量小，適用于25米以下的低水頭水電站,。

②水輪發(fā)電機(jī)

水輪發(fā)電機(jī)是水電站最重要的兩大主機(jī)設(shè)備之一,，它的作用是把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋?/p>

（1）主要組成和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

水輪發(fā)電機(jī)一般由轉(zhuǎn)子、定子,、上機(jī)架,、下機(jī)架、推力軸承,、導(dǎo)軸承,、空氣冷卻器、勵(lì)磁機(jī)和永磁機(jī)等主要部件組成,。其中轉(zhuǎn)子和定子是產(chǎn)生電磁作用的主要部件,，其他部件僅起到支持和輔助作用。它分為臥式和立式兩種,，臥式發(fā)電機(jī)與水輪機(jī)直接連接,，一般用于小型機(jī)組；立式發(fā)電機(jī)分為懸吊式和傘式一般用于大中型機(jī)組,。

（2）勵(lì)磁系統(tǒng)

供給發(fā)電機(jī)勵(lì)磁電流的直流電源及其附屬部件，統(tǒng)稱(chēng)為水輪發(fā)電機(jī)的勵(lì)磁系統(tǒng),。勵(lì)磁系統(tǒng)是水輪發(fā)電機(jī)的重要組成部分,，它的特性好壞直接影響到同步發(fā)電機(jī)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

在電力系統(tǒng)中,，自動(dòng)調(diào)節(jié)勵(lì)磁裝置的主要作用有以下幾種：

※保持電壓恒定,；

※實(shí)現(xiàn)并列運(yùn)行機(jī)組間無(wú)功功率的合理分配；

※提高電力系統(tǒng)工作的穩(wěn)定性及輸電線路的輸電能力,；

※提高帶時(shí)限繼電保護(hù)裝置的靈敏性和可靠性,；

※限制水輪發(fā)電機(jī)突然甩負(fù)荷時(shí)電壓上升；

※根據(jù)電力系統(tǒng)需要,，實(shí)現(xiàn)對(duì)同步發(fā)電機(jī)不同的勵(lì)磁控制方式,。

冷卻系統(tǒng)

在發(fā)電機(jī)內(nèi)部安裝空氣冷卻器

制動(dòng)系統(tǒng)

③水輪機(jī)調(diào)速設(shè)備

調(diào)速器,。根據(jù)水輪機(jī)類(lèi)型的不同，有單調(diào)和雙調(diào)兩種,。按操作方式不同分,，有人工調(diào)節(jié)方式、半自動(dòng)調(diào)節(jié)方式,、自動(dòng)調(diào)節(jié)方式,。

油壓裝置。水電站的調(diào)速器都是用液壓高油壓來(lái)操作,，常用透平油作傳遞能量的工作介質(zhì),。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 管理實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告篇二

了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究,、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力,，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力,，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。

20xx年02月01日～20xx年03月**日

***市盛世名門(mén)*****室

***電梯有限公司

銷(xiāo)售部

是一家專(zhuān)業(yè)從事電梯銷(xiāo)售、維修,、保養(yǎng)等具集研發(fā),、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)公司,。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)各種款式電梯,，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本,，產(chǎn)品質(zhì)量為生命,，滿足客戶需求為使命;公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美,、東南亞,、及中東等市場(chǎng)，深受?chē)?guó)內(nèi)外客戶的青睞,。電梯維修的主要內(nèi)容有：電梯在維修保養(yǎng)時(shí),，不得乘客或載貨，必須在該梯基站放置電梯停止使用的告示;機(jī)房的電梯維修保養(yǎng)時(shí),，應(yīng)先斷開(kāi)機(jī)房總電源后,，才能進(jìn)行各掣板的清理、保養(yǎng)等工作,。嚴(yán)禁用濕毛巾檫機(jī)身;在轎頂工作時(shí),，應(yīng)合上檢修開(kāi)關(guān)，在轎頂須停車(chē)長(zhǎng)時(shí)間維修或保養(yǎng)時(shí)應(yīng)斷開(kāi)轎頂急停開(kāi)關(guān),，嚴(yán)禁一腳站在廳門(mén)口一腳站在轎頂或轎內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間工作,。嚴(yán)禁開(kāi)啟廳門(mén)探身到井道內(nèi)或在轎廂頂探身到另一井道檢查電梯;,、在底坑應(yīng)將底坑的急停開(kāi)關(guān)斷開(kāi)或?qū)⑾匏倨鲝埦o裝置的安全開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，底坑和轎頂,、機(jī)房不得同時(shí)作業(yè),，如須同時(shí)作業(yè)，作業(yè)人員必須帶安全帽,，必須注意工件,、工具不得下落，以防落物傷人;操作時(shí)應(yīng)由主持和助手協(xié)同進(jìn)行,，并保持隨時(shí)互相呼應(yīng);操作時(shí)如果需轎內(nèi)人員配合進(jìn)行,，轎內(nèi)操作人員要精神集中，嚴(yán)格服從維修人員的指令;嚴(yán)禁維修人員拉吊井道電纜線,，以防電纜線被拉斷;使用的手燈必須帶護(hù)罩,，并采用36伏以下的安全電壓;電梯維修保養(yǎng)注意事項(xiàng)：a 非維修保養(yǎng)人員不得擅自進(jìn)行維修作業(yè)，維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎小心,，b 二作完畢后要裝回安全罩及擋板,，清理工具不得留工具在設(shè)備內(nèi)，c 離去前拆除加上的臨時(shí)短路線,，電梯檢查正常后方可使用,。

21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重,，國(guó)內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國(guó)務(wù)院的議程;況且能源缺乏本來(lái)就是每個(gè)國(guó)家面臨的問(wèn)題,，解決能源憂慮是每個(gè)國(guó)家和人民必須考慮的根本問(wèn)題,。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命,，配合國(guó)家的節(jié)能排放政策,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。照明亮化是每個(gè)城市繁榮的象征,，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀,，對(duì)能源的消耗沒(méi)有太多的考慮，因此光損耗嚴(yán)重,。俄菲照明在滿足人們對(duì)光的需求下，盡量的使用大功率led照明燈具,，盡量多的節(jié)約能源,，以求為國(guó)家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司實(shí)習(xí)期間,，我從事的銷(xiāo)售經(jīng)理工作,，主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的日常工作,，包括制定替換計(jì)劃，對(duì)銷(xiāo)售人員的在職培訓(xùn),，制定替換人員的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制;對(duì)替換人員的監(jiān)督和管理;對(duì)供應(yīng)商的分析了解,，對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查;對(duì)替換成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司替換業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門(mén)之間的配合,，與公司財(cái)務(wù)部的對(duì)接等工作,。替換部對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大,，公司的成本控制和利潤(rùn)的大小,，替換部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作,、合理的安排,、替換業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段,，是替換經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì),。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，受益匪淺，也打開(kāi)了視野,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納,，進(jìn)而生存發(fā)展,。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后,，我努力調(diào)整觀念,，正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí),，改變和調(diào)整看問(wèn)題的角度,，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登,，有朝一日,，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 管理實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告篇三

經(jīng)過(guò)一學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的定義,、基本功能、各個(gè)環(huán)節(jié)管理有了一定的理論基礎(chǔ),，通過(guò)實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

訪問(wèn)法,、資料收集法,。資料收集的方法：網(wǎng)上收集。

公司基本情況：公司地處上海浦東新區(qū),占地面積3181.88畝,廠區(qū)西面和北面瀕臨黃浦江,岸線總長(zhǎng)度1747米,。在崗人數(shù)由1999年的2.05萬(wàn)人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的8000人,。有煉鋼、特鋼2個(gè)煉鋼廠,厚板,、中板2個(gè)軋鋼廠,具有中厚板240萬(wàn)噸的綜合生產(chǎn)能力,。20xx年浦鋼鋼產(chǎn)量152.35萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)4.4%:鋼材產(chǎn)量238.21萬(wàn)噸,比20xx年增加20.97萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)13.61%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入84.35億元。

寶鋼集團(tuán)上海浦東鋼鐵公司(原上海第三鋼鐵廠),，始建于1913年?，F(xiàn)年產(chǎn)鋼和鋼材各達(dá)250萬(wàn)噸和200萬(wàn)噸，為全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)和全國(guó)冶金行業(yè)的特大型重點(diǎn)骨干企業(yè)之一,。公司能冶煉755個(gè)鋼種,，軋制1300多品種規(guī)格。本公司產(chǎn)品被廣泛用于機(jī)械,、造船,、化工、煤礦,、電力,、建筑、汽車(chē),、航天等工業(yè)行業(yè)以及軍工和出口,，在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。 97年全公司質(zhì)量體系通過(guò)iso9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，公司產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證覆蓋面達(dá)到100%,。

各類(lèi)普碳鋼、低合金鋼,、合金鋼,、不銹鋼薄板、中板,、寬厚板,、各類(lèi)低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件(型鋼20xx年4月停產(chǎn))。

煉鋼系統(tǒng)設(shè)備有轉(zhuǎn)爐、直交流電爐,，其中有2座100噸直流電弧爐、lf鋼包精煉爐,、vd真空精煉爐和一臺(tái)300*20xx毫米板坯連鑄機(jī);軋鋼系統(tǒng)設(shè)備有?985/? l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機(jī),、?1020/? 20xx/? 3300毫米四輥可逆式精軋機(jī)以及中小型材軋機(jī)等。整個(gè)裝備處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,。

一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)本組織內(nèi)部的改革和創(chuàng)新,，三鋼公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持以?xún)?nèi)部改革來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并取得了很好的效果,。

公司內(nèi)部管理考核指標(biāo)的改革 完善了內(nèi)部分公司的各項(xiàng)指標(biāo)考核制度,，公司成立了以制作部牽頭的考核小組，分月份分別對(duì)四個(gè)分公司進(jìn)行內(nèi)部管理指標(biāo)考核,，主要分三大塊進(jìn)行考核

1,、績(jī)效責(zé)任制的考核(生產(chǎn)、質(zhì)量,、技術(shù))

2,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核(計(jì)劃、控制,、考核)

3,、客戶誠(chéng)信度的考核(按時(shí)、按量,、按質(zhì)的履行),。

工資考核的改革 創(chuàng)新薪酬分配制度，激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性,，公司破除以前的鐵工資制度,，先后對(duì)工資的制定和考核進(jìn)行了調(diào)整，從加法工資制調(diào)整到減法工資制,，具體操作方式為：

1,、加法工資制： 改變以前的鐵工資制度，先確定一個(gè)最底的工資標(biāo)準(zhǔn),，再?gòu)牡椎礁邔訉蛹哟a,，讓員工有取得高工資的動(dòng)力和希望，進(jìn)而促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增加了員工的收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

2、減法工資制： 先確定最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)指標(biāo)進(jìn)行減法式考核,。

讓員工保持最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 具體運(yùn)作：在執(zhí)行加法工資制后,，員工并沒(méi)有時(shí)時(shí)維持在一個(gè)高的工資標(biāo)準(zhǔn),，也就是說(shuō)沒(méi)有達(dá)到最佳的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此公司在進(jìn)行多方面調(diào)查后,，首先確定一個(gè)最高的工資額和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)每月制作部和其他相應(yīng)科室的考核，對(duì)未完成的指標(biāo)一一扣除,。

公司科技質(zhì)量工作目標(biāo)的改革 良好的公司建制,。必須要有科學(xué)全面的目標(biāo)，為此,，三鋼公司加大了對(duì)內(nèi)部管理目標(biāo)的考核,，以技術(shù)、客戶,、質(zhì)量,、研發(fā)為主線。具體目標(biāo)構(gòu)成為：

1,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo);

2,、服務(wù)用戶目標(biāo);

3、質(zhì)量管理目標(biāo);

4,、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo);

5,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

公司財(cái)務(wù) 實(shí)行財(cái)務(wù)委派制,，由公司總財(cái)務(wù)部門(mén)一級(jí)管理(直線制管理),，在一定程度上杜絕了長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)存在的小金庫(kù)問(wèn)題，同時(shí)也加大了公司財(cái)務(wù)的透明程度,，縮減了公司成本,，提高了財(cái)務(wù)管理效率。

制作部管理體系 以服務(wù)生產(chǎn),，指導(dǎo)生產(chǎn),，組織生產(chǎn)為目的，公司在對(duì)制作部具體工作落實(shí)上狠下了工夫,，使其發(fā)揮更大的作用： 制作部具體負(fù)責(zé)：

1,、全廠的生產(chǎn)組織和計(jì)劃;

2、技術(shù)質(zhì)量(大生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量);

3,、全廠的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定;

4,、合同的評(píng)審、跟蹤和落實(shí)等,。

用合同來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn) 三鋼公司以銷(xiāo)定產(chǎn),，以合同指導(dǎo)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式,，縮減了成本，節(jié)約了開(kāi)支,，減少了庫(kù)存,，最大程度的發(fā)揮了資金的使用效率。

從以上了解的情況看,，我認(rèn)為該公司還要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，實(shí)施“精品戰(zhàn)略”;進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)觀念,、品種觀念、效益觀念,、服務(wù)觀念;加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，積極拓展銷(xiāo)售渠道，完善營(yíng)銷(xiāo)策略,，為未來(lái)2-3年內(nèi)陸續(xù)釋放的產(chǎn)能擴(kuò)張培育市場(chǎng)基礎(chǔ);加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,，深化“研、產(chǎn),、供,、銷(xiāo)”機(jī)制改革，全面鞏固并提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

除此之外還要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,，決勝千里之外”,，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來(lái),，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò),，我管理不如蕭何,，計(jì)謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

企業(yè)必須實(shí)施兩手抓,、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針,。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路,，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人,，待遇留人,，事業(yè)留人。另一方面,，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的。

通過(guò)此次實(shí)習(xí),，雖然時(shí)間不長(zhǎng),，但是還是一定程度的達(dá)到了本次實(shí)習(xí)的目的，也使本次實(shí)習(xí)更加的有意義,。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,，以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 管理實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告篇四

為了響應(yīng)學(xué)校動(dòng)員我們實(shí)習(xí)的號(hào)召,，也為了使我們學(xué)生有機(jī)會(huì)將課堂理論教學(xué)與實(shí)際相聯(lián)系，更好地理解和掌握這些知識(shí),，并逐步培養(yǎng)我們的管理能力和素養(yǎng),。根據(jù)管理學(xué)院的實(shí)習(xí)計(jì)劃和安排，我和學(xué)院的幾位同學(xué)于20xx年的暑假期間一起到金蝶軟件(中國(guó))有限公司深圳總部進(jìn)行了為期21天的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),。在這21天的實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我得到了一次較為全面的、系統(tǒng)的鍛煉,，也學(xué)到了許多書(shū)本上所學(xué)不到的知識(shí)和技能,。

實(shí)習(xí)是我們工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分,，并作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目列入專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。其目的在于通過(guò)實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得各專(zhuān)業(yè)的感性知識(shí),，理論聯(lián)系實(shí)際,，擴(kuò)大知識(shí)面；使得學(xué)生較為全面地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)；培養(yǎng)學(xué)生將理論聯(lián)系實(shí)際,，深入接觸工商管理實(shí)際工作，運(yùn)用工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析和解決現(xiàn)實(shí)中的工商管理問(wèn)題,；加深對(duì)社會(huì)和工作的認(rèn)識(shí),，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法,，鍛煉管理技能,，為今后順利踏上工作崗位打下基礎(chǔ)；并且嘗試探討工商管理管理前沿問(wèn)題,，初定畢業(yè)論文選題興趣,。

雖然我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé),，努力按要求去工作，但在這么重要的時(shí)刻還是出現(xiàn)了不少的紕漏以及產(chǎn)生了不可避免的人為錯(cuò)誤,。比如說(shuō),，我和搭檔負(fù)責(zé)的大賽場(chǎng)地用的大型巨幅鐵架幕布出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)別字，把金蝶公司的“蝶”字設(shè)計(jì)成了“碟”,，此“碟”非彼“蝶”,，這是一個(gè)幾乎不可原諒的錯(cuò)誤。盡管設(shè)計(jì)公司也有責(zé)任,，但是最重要最主要的還是我們作為負(fù)責(zé)人在審核的時(shí)候不夠認(rèn)真仔細(xì)所致,，雖然后來(lái)經(jīng)過(guò)多方的努力和部分晝夜的趕工重新設(shè)計(jì)了幕布，但是因此而給公司帶來(lái)的資金的損失是無(wú)法補(bǔ)回來(lái)的,。如果,，在錯(cuò)誤發(fā)生之前，我能夠和搭檔一起前往制作公司共同審核,，或者能經(jīng)過(guò)多重審核,，就不會(huì)也不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。

總的來(lái)說(shuō),，這次大賽還是取得了相當(dāng)?shù)某晒Φ?，從公司領(lǐng)導(dǎo)到參賽師生的反饋的信息來(lái)看，盡管我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題,，但是在縱觀來(lái)看我們都是相當(dāng)出色的完成了工作,。如果從公司員工的角度來(lái)看，用他們的話說(shuō)就是金蝶軟件公司的首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽取得了完滿的成功,。這是對(duì)我們工作的肯定,，作為個(gè)人的首次實(shí)習(xí)就能參與這么大型的活動(dòng),，是我的幸運(yùn)，也將定會(huì)成為我日后工作的重要經(jīng)歷,。

經(jīng)歷這次實(shí)習(xí),，我對(duì)金蝶公司也有了新的認(rèn)識(shí)和了解。根據(jù)我在實(shí)習(xí)過(guò)程中所經(jīng)歷,，所知道的,，我覺(jué)得公司可能存在在著以下的一些問(wèn)題。

首先,，公司對(duì)高校培訓(xùn)教育合作不夠重視,。從這次大賽的用人以及重視程度可見(jiàn)一斑。其次,，公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有待加強(qiáng),，由于是培訓(xùn)教育事業(yè)部負(fù)責(zé)這次大賽的，在需要其他部門(mén)合作的情況下,，在我們接觸到的部門(mén)當(dāng)中有一部分是是未能提供我們所需要的協(xié)作的,。

對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題，看似不明顯也沒(méi)有嚴(yán)重妨礙公司的業(yè)績(jī),，但是從中可以看出一間企業(yè)的內(nèi)部管理以及企業(yè)的文化以及在細(xì)節(jié)上的重視程度,。不妨從金蝶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手用友的一些情況來(lái)看，比較兩者,，就會(huì)有所發(fā)現(xiàn),。金蝶在高校業(yè)務(wù)這方面是落在用友之后的，為了解決這些問(wèn)題,，我嘗試提出幾點(diǎn)個(gè)人的建議,。

首先，金蝶公司在以后的高?；顒?dòng)這方面要給予足夠的重視,，特別是像這次大賽活動(dòng)的一些大型活動(dòng)，要將其提升到公司的年內(nèi)的重要市場(chǎng)活動(dòng)之一,，無(wú)論是在技術(shù)上,，還是在資金上都應(yīng)該提供更強(qiáng)有力的支持，而且要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,，不要跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐走,，要有所創(chuàng)新，走在對(duì)手之前,，先發(fā)制人,，使高校業(yè)務(wù)成為公司的業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)。其次,，公司必須建立起強(qiáng)大的企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的合作,。只有建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，從文化的高度和層面來(lái)突出企業(yè)價(jià)值觀,，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行,、高速發(fā)展,。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行,?！背踝x此句時(shí)，我并沒(méi)有特別的感覺(jué),。然而就在這不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)后,，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵,。對(duì)我而言,，社會(huì)和單位才是最好的大學(xué)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的理論知識(shí)如果不與公司工作實(shí)踐相結(jié)合就顯得太有限,，太淺薄,。在公司里每一個(gè)人都是我的老師，我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多,，不僅是專(zhuān)業(yè)技能,，還有職業(yè)精神和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),?；叵氘?dāng)初剛要實(shí)習(xí)的時(shí)候，我抱著終于可以告別學(xué)生的單調(diào)生活,，進(jìn)入自己夢(mèng)寐以求的充滿活力的社會(huì)大舞臺(tái)的心情,，進(jìn)入金蝶公司實(shí)習(xí)，在這不到一個(gè)月實(shí)習(xí)里發(fā)現(xiàn)自己學(xué)到的東西始終是不夠,，這也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)生的本職是學(xué)習(xí)而不是上課,，從課堂到企業(yè)，學(xué)習(xí)是用無(wú)止境的,，從這個(gè)角度說(shuō),，我愿意永遠(yuǎn)當(dāng)一個(gè)學(xué)生。這次實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然很短,，可我學(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的,，我認(rèn)識(shí)到了自身的不足，很多地方還有待加強(qiáng)改進(jìn),，例如有時(shí)會(huì)在細(xì)小的工作點(diǎn)上缺乏注意,，導(dǎo)致與期望不大相符的行動(dòng)結(jié)果等一些問(wèn)題,，這些都促使我認(rèn)真思考以及深刻的反省，認(rèn)識(shí)不足,，然后敦促自己努力改正,，不斷完善自我。

管理學(xué)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 管理實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告篇五

今年7月7日上午開(kāi)始,，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過(guò)實(shí)習(xí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。

我所實(shí)習(xí)的科利公司,，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司,。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工,、市政,、工民建、路橋,、安裝工程等為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè),， 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí),、市政,、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí),、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí),、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí),、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí),、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有2.6萬(wàn)平方米的高層辦公樓和30多萬(wàn)平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬(wàn)余平方米的海域,，固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過(guò)了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過(guò)了iso10012國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,，取得了"計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書(shū)"; 20xx年通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。實(shí)習(xí)中，我采用了看,、問(wèn)等方式,，對(duì)科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn),、方式,、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí),，對(duì)公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌,， "構(gòu)筑精品，造福社會(huì)"的企業(yè)使命,， "務(wù)實(shí)求新,、敢爭(zhēng)一流"的企業(yè)精神有了初步了解。

搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇,，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港,、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度,，認(rèn)真作好了北船重工搬遷,、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢,、煙臺(tái)港三期二階段,、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段,、日照港中港區(qū)東部岸線等工程,，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí),，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息,，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程,，在開(kāi)拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展,。

切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn),，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%,，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng),，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。

20xx年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1433”,，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則,，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性,，不斷開(kāi)拓山東地區(qū)、南方,、樁基和陸域市場(chǎng),。

“1433”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo);建立經(jīng)營(yíng)分公司,、廈門(mén)分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制,，增強(qiáng)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力;堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo),，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作,、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則;充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部,、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。

在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下,，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度,，全力以赴地做好前灣港、日照港,、煙臺(tái)港新建碼頭,、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線,、青黃隧道,、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放,，志在必得,，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破,。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開(kāi)拓南方市場(chǎng),，干好廈門(mén)、溫州、海南等在建項(xiàng)目,，贏得業(yè)主滿意,，樹(shù)立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用,，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度,，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失,。以項(xiàng)目為依托,，在開(kāi)拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng),。堅(jiān)定不移地開(kāi)拓樁基市場(chǎng),，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍,，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力,。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益,。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì),，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，加大陸域市場(chǎng)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。

1,、 市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求,，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高,。

2、 施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng),，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和施工過(guò)程