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學(xué)校目標(biāo)管理制度篇一

為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,，落實責(zé)任,，強化監(jiān)管，實現(xiàn)對事故的預(yù)防,、治理,，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康,，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核,。

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

應(yīng)堅持科學(xué)預(yù)測原則,、職工參與原則,、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則,，依據(jù)法律,、法規(guī)方針,、政策,，制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求,、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù),。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。

4.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn),。

4.1.2安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作,；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評估,、修訂工作。

4.1.3安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作,。

4.1.4各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解,、落實工作。

4.1.5全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

4.2制定流程

4.2.1提出問題,，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定,，通過科學(xué)預(yù)測和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,，從各個方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù),。

4.2.2制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息,，制定兩個以上的安全目標(biāo)備選方案,。

4.2.3確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究,，在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案,。此時，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定,。

4.2.4目標(biāo)調(diào)整與修正,，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論,，廣泛收集意見,，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進行評估,，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計劃,。

4.2.5制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4.3分解與實施

4.3.1安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門,。

4.3.2部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人,，必須堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則,，采取簽定責(zé)任狀等形式,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達到每個班組和每個員工,，實行分級管理、逐級負(fù)責(zé),、量化分解,，每一級都要通過對下級的強化管理，來確?？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實現(xiàn),。

4.3.3各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),。

4.3.4各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。

4.3.5安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu),，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的`考核工作,。

4.3.6各部門積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系,，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作,，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作,，按規(guī)定組織安全教育,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平,，杜絕各類事故的發(fā)生,，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。

4.4考核評定

4.4.1對部門月度,、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核,，重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）,。

4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分,。

4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù),、經(jīng)濟損失指標(biāo)等,，滿分為50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容,、時間安排,、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地,。

4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查,、班組綜合安全檢查,、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率,、隱患整改率,、設(shè)施完好率,，保證措施,。

4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改，并制定整改期限和完成率,。

4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞,、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分,。

4.4.4各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查,、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分,。

4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況,，依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項打分，對事故控制指標(biāo)的評分項目,，按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定,。

4.4.6安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后,，將各部門的考核情況予以通報,，并根據(jù)考核與評價的結(jié)果，按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn),。

5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》

5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇二

為對方針的制訂,、發(fā)布、傳達,、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理,，明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任，達到安全生產(chǎn)的目的,，特制定本管理制度,。

（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。

（2）安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制,、修訂,、實施與考評。

（3）各基層單位負(fù)責(zé)組織落實本部門目標(biāo),，編制實施計劃并組織施,。

1)制訂與發(fā)布

（1）安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險特點進行起草,。

（2）通過公司,、項目部,、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流,。

（3）對外由行政人力資源部通過郵件,、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流,。

（4）將交流溝通的`意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,，確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā),。

2)方針的傳達

（1）通過櫥窗,、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用干部會,、分廠會,、班組合向職工進行傳達學(xué)習(xí)。

（2）將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容,。

（3）在顯著位置立牌進行宣傳,。

3)目標(biāo)分解及實施

安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實施,。

4)實施結(jié)果考核

安全部負(fù)責(zé)半年進行一次預(yù)考核,，每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù),。

5)評審與修訂

（1）公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審,。

（2）對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報,。

（3）當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時,，如改制、改組,、生產(chǎn)經(jīng)營與管理,、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂,。

（4）只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂,，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

6)文本管理

各部門嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存,，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本,。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇三

為進一步強化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo),，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。

1,、公司總經(jīng)理是實現(xiàn)公司安全目標(biāo)的第一責(zé)任人,，分管安全負(fù)責(zé)人對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各部門具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作,。

2,、公司總安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容:

（1）無重傷、死亡或其他重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。

（2）隱患整改率為100%,。

3、公司,、各部門,、員工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,；各部門結(jié)合本部門實際,，制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法，層層定目標(biāo),、定責(zé)任,，嚴(yán)格落實、嚴(yán)格考核,，全面實現(xiàn)安全目標(biāo),。

4、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容的要求,，每個年度末由公司安全生產(chǎn)管理辦公室牽頭對各部門安全目標(biāo)落實情況進行檢查和考核,。

5、對安全目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)良的`部門及成員進行獎勵,，對安全目標(biāo)實現(xiàn)較差的部門及成員進行處罰,，獎罰額度根據(jù)具體情況確定。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇四

為明確本公司質(zhì)量奮斗目標(biāo)與方向,，特制定本程序,。

公司各級制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針。

3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標(biāo)的核準(zhǔn)頒布:副總經(jīng)理,；

3.2總體質(zhì)量目標(biāo)的擬定:品管部,；

3.3分目標(biāo)擬定:各部門；

3.4質(zhì)量方針與目標(biāo)的落實執(zhí)行:各部門,。

4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,，反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。

4.2質(zhì)量目標(biāo):為落實質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化,，階段性的奮斗目標(biāo),。

5.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖（見附件一）

5.2組織最高層，即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時,，制定出公司質(zhì)量方針,，以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,，在制定方針時應(yīng)充分考慮以下幾點:

5.2.1力求滿足客戶需求；

5.2.2滿足法律法規(guī)的要求,；

5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性,；

5.2.4與公司長遠發(fā)展思路相結(jié)合。

5.3公司方針確立后,，應(yīng)公布方針,，各部門組織宣傳、學(xué)習(xí),、貫徹,。

5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,，各部門根據(jù)總體目標(biāo),，制定部門分目標(biāo)，以確?？傮w目標(biāo)的順利完成,，新訂目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)逐步改進之思想，并經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布執(zhí),。

5.5質(zhì)量方針與目標(biāo)均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達至全體員工,，以利全體員工參與執(zhí)行，核準(zhǔn)之方針與目標(biāo)應(yīng)由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行,。

5.6各項目標(biāo)制定后通過實施,，由公司高層及各部門，對其執(zhí)行效果進行檢討,，具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行,。

5.7針對檢討結(jié)果，如方針與目標(biāo)不合理,，經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行,。

6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序

6.2管理審查程序

6.3內(nèi)部溝通管理程序

6.4文件與資料管理程序

無

8.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖

附件一:質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇五

一、目的加強勞動保護用品的管理,，保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康,。

二、適用范圍適用于本市場全體職工,。

三,、管理內(nèi)容和要求

1、分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定,。

2,、物業(yè)部負(fù)責(zé)全市場職工勞動防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。

3,、勞動防護用品采取分級管理,，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則,。

4,、各部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，做好發(fā)放記錄,，不得隨意更改，弄虛作假,。

5,、新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動防護用品。

6,、勞動防護用品是在工作期間使用的,，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復(fù)工后發(fā)放,。

7,、勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,。

8,、職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。

9,、公用防護用品要建立臺賬,，專人保管，內(nèi)部調(diào)節(jié)使用,。

10,、特殊防護用品嚴(yán)禁挪作他用。

11,、各部門領(lǐng)用的特殊專用防護用品,，要定期檢查，加強保管,，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的,。要及時更換，無故損壞的要追究責(zé)任,，按價賠償,。

12、防護用品每次使用前要進行檢查,，嚴(yán)禁使用無效的防護用品,。使用后要按要求進行維護。

13、公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品,，由單位寫申請報告,，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。

安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展,，安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組織開展安全檢查,，督促落實安全隱患整改。安全管理人應(yīng)當(dāng)組織實施安全檢查和隱患整改,。員工業(yè)戶應(yīng)當(dāng)積極參與安全檢查和隱患整改,。為此，特制定本制度,。

一,、安全檢查的組織

1、要形成以總經(jīng)理為責(zé)任人,，以書記,、副總經(jīng)理為管理人，以部門負(fù)責(zé)人行業(yè)組長為具體負(fù)責(zé)人,，以安全管理人員為主體,，以各崗位安全責(zé)任人為基礎(chǔ)的長效安全檢查監(jiān)督機制。

2,、安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,，要有較強的責(zé)任意識，要具有發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的能力,。

二,、安全檢查的形式

1、員工,、業(yè)戶自查,；

2、班組自查,；

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶隊綜合大檢查；

4,、日常巡查,、檢查；

5,、重點檢查,；

6、專業(yè)對口檢查,；

7,、季節(jié)性檢查,；

8、節(jié)假日檢查,；

9,、不定期抽查；

10,、反復(fù)跟蹤檢查,。

三、安全檢查的內(nèi)容

1,、場內(nèi)治安情況,；

2、防火,、防盜,、防洪、防恐情況,；

3,、違章情況；

4,、工程施工及管理情況,；

5、設(shè)施,、設(shè)備,、器材情況；

6,、安全疏散通道管理及應(yīng)急準(zhǔn)備情況,；

7、安全制度的建立和執(zhí)行情況,；

8、安全記錄及隱患整改情況,。

四,、安全檢查的方法

1、詢問員工,、業(yè)戶對安全知識的掌握情況,。

2、查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要,，是否具有合理性和可操作性,。

3、查看,、測試安全設(shè)施,、設(shè)備運行情況,，確認(rèn)是否處于完整好用狀態(tài)。

4,、檢查事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況,。

5、檢查值班人員在崗及記錄填寫情況,。

6,、對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問,、檢查,、督促、幫助,、引導(dǎo),、教育及盯牢、盯緊,、勤查等方法,，確保安全檢查不留死角，不漏隱患,。

五,、安全檢查的要求

1、在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查,。營業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場,、清退滯留人員,、消除遺留火種,。夜間更值人員要按照各自的責(zé)任范圍認(rèn)真進行巡查。

2,、市場至少每周進行一次綜合性安全檢查,。

3、要按照有關(guān)要求對安全設(shè)施定期進行檢查,、檢測和維護保養(yǎng),。

4、檢查人員要做到嚴(yán)格要求,、熱情服務(wù),、主動幫助。要能問能答,、看出問題,、解決問題。

5,、發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為,，要及時處理并做好記錄,。對難以解決的問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

6,、發(fā)現(xiàn)隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過,、整改措施不落實不放過,、不徹底整改不放過”的原則。

六,、安全隱患的治理

1,、各部門對存在的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時予以消除,。

2,、對違反安全法規(guī)及違章行為，要責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實,。

3,、對不能當(dāng)場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領(lǐng)導(dǎo)匯報,，提出整改方案,，確定整改措施、期限及責(zé)任人,，并落實整改資金,。對重大問題，要進行專項治理,、跟蹤落實,。

4、在隱患消除之前,，應(yīng)當(dāng)落實防范措施,，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全,。

5,、隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或人員,，應(yīng)該將整改記錄報送安全責(zé)任人簽字確認(rèn)后存檔備案。

6,、對上級安全管理部門責(zé)成限期整改的安全隱患,，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫出隱患整改復(fù)函,，報送相關(guān)主管部門,。

應(yīng)急管理制度為規(guī)范市場應(yīng)急管理工作,，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全,，最大限度的減少財產(chǎn)損失,、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度,。

1,、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害,，居安思危,，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級負(fù)責(zé),，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則,。

2,、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備,、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程,，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理,、應(yīng)急培訓(xùn),、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等,。

3,、成立以總經(jīng)理、書記為組長,、各部門負(fù)責(zé)人,、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救預(yù)案的編寫與修訂,。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制,、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》,，并根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況,，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué),、易操作,。

5、應(yīng)急管理培訓(xùn),。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防,、危險辨識、事故報告,、應(yīng)急響應(yīng),、各類事故處置方案、基本救護常識,、避災(zāi)避險,、逃生自救等。

6,、應(yīng)急演練,。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少進行二次預(yù)案演練,，強化職工應(yīng)急意識,，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié),。

7,、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對電話,、對講機,、手機等通訊器材經(jīng)常行維護或更新，確保通訊暢通,。

8,、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備,、器材,、防護用品、工具,、材料,、藥品等保障工作。確保經(jīng)費,、物資供應(yīng),，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備,、設(shè)施要定期進行檢測,、維護、更新,，確保性能完好,。

9、應(yīng)急處置,。事故發(fā)生后,，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點,，開展應(yīng)急救援工作：要采取必要措施,，防止發(fā)生次生、衍生事故,，避免造成更大的人員傷亡,、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散,、轉(zhuǎn)移,，做好安置工作。

10,、成立兼職救護隊,，人員由經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)人及職工、業(yè)戶,、勞務(wù)人員組成,，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力,。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇六

班主任是班級的組織者,、教育者。班主任按照普通學(xué)校的`德育目標(biāo)和學(xué)校計劃的要求,，從學(xué)生實際出發(fā),，進行思想政治工作，促進學(xué)生德,、智,、體、美,、勞全面和諧地發(fā)展,。其工作目標(biāo)主要為：

1．提高管理班級能力

（1）熟悉學(xué)生，掌握班主任工作規(guī)律,。

（2）專題教育有重點,，實效性強。

（3）做好個別學(xué)生轉(zhuǎn)化工作,。

2．對班級學(xué)生質(zhì)量全面負(fù)責(zé)

（1）定期分析評價學(xué)生成長情況,。

（2）學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達到年級要求標(biāo)準(zhǔn)。

（3）總結(jié)推廣優(yōu)秀學(xué)生成長經(jīng)驗,。

3．建設(shè)良好的班集體

（1）建立班級核心,，學(xué)生具有自我教育能力。

（2）班級秩序、環(huán)境衛(wèi)生達到學(xué)校要求,。

（3）形成良好班風(fēng),，爭當(dāng)三好班級。

4．協(xié)調(diào)班級各項工作

（1）努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,。

（2）協(xié)調(diào)學(xué)科課外小組開展活動,。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇七

負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作,；按要求轉(zhuǎn)播上級廣播,、電視臺節(jié)目；負(fù)責(zé)本縣廣播節(jié)目的采,、編,、錄、制,、播工作,；負(fù)責(zé)縣廣播中心機房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網(wǎng)的維護工作；負(fù)責(zé)對差轉(zhuǎn)臺的管理工作,；差轉(zhuǎn)臺必須做到無政治責(zé)任事故和消防安全事故,，確保石差公路暢通無阻，確保差轉(zhuǎn)臺消防隔離帶寬15米以上,。

1,、機房是廣播電視節(jié)目播出的心臟，未經(jīng)臺領(lǐng)導(dǎo)同意,，工作人員不能隨意帶無關(guān)人員入內(nèi),，不準(zhǔn)播出未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的宣傳內(nèi)容，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員500元,，負(fù)責(zé)人300元,，情況嚴(yán)重的予以辭退或移交司法機關(guān)處理。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進入,。值機員在進入機房內(nèi)必須將門關(guān)上,。

2、進入機房人員不得攜帶任何易燃,、易爆,、腐蝕性、強電磁,、輻射性,、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。

1,、操作人員隨時監(jiān)控播出設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細(xì)記錄。

2,、非機房人員未經(jīng)許可不得擅自對播控設(shè)備操作和對運行設(shè)備及各種配置進行更改,。

3、機房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,、吃食物,。

4、禁止用機房內(nèi)電話聊天和長時間通話（接或打不能超過三分鐘）,，必須保證機房電話24小時暢通。

5,、禁止在值班期間在機房或其它房間睡覺,，禁止在值班吃飯時喝酒。

6,、廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急處置原則：播出,、傳輸、發(fā)射,、接收的廣播電視節(jié)目信號受到侵?jǐn)_或者發(fā)現(xiàn)異常信號時,，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)斷信號源，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，同時安排人員排查干擾,。

1、機房值班員必須按時到崗,、到位,，不得遲到、早退或誤班,，不準(zhǔn)私自讓他人帶班,、調(diào)班，不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事情,，嚴(yán)禁溜班,、空崗。

2,、差轉(zhuǎn)臺3人日常,，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員,、1人輪休）,。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次未到位人員,，視為擅自離崗,，扣當(dāng)事人100元，扣負(fù)責(zé)人50元。

3,、認(rèn)真填寫值班日志,，值班中發(fā)生的停播，播出質(zhì)量異常問題,，不得隱瞞或虛報,。

4、交班人員必須在接班人員到機房后方可離開,，不可以提前下班,，交接班時做好相應(yīng)的記錄，需接班人簽字后方可交班,。

5,、交班人員必須主動向接班人員說明設(shè)備運行情況。

6,、交班前要把機房內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈,。

7、由于廣播中心的特殊性,，值班人員在休假時如有要外出離開本縣要事先向部門負(fù)責(zé)人告之,。

8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時暢通,，半天時間手機聯(lián)系不到的處罰100元,，一天無法聯(lián)系的處罰200元。

9,、中心調(diào)班,、請假制度。半天以內(nèi)有需要調(diào)班或請假由中心主任審批,，一天以上調(diào)班或請假由中心主任審簽后再報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，否則視為曠工處理。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇八

（一）為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定,、分解,、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容,，建立健全安全生產(chǎn)管理體系,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化,，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實,，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際,，特制定本制度,。

本制度適用于公司及其所屬各部門,。

（一）工亡和重傷事故為零；

（二）職業(yè)病危害事故,、環(huán)境污染事故為零,；

（三）爆炸事故、重大火災(zāi)事故,、設(shè)備事故為零,；

（四）千人負(fù)傷率5‰；

（五）三級安全培訓(xùn)教育率100%,；

（六）安全隱患整改率100%,；

（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%,；

（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%,。

（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行,。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則,。

（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故,，重大事故（火災(zāi),、爆炸、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制,，確保事故發(fā)生率為零,。

（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理,、安全培訓(xùn),、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標(biāo),。

（五）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進行量化（即每項均有指標(biāo)）,，同時要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo),；各部門,、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),。

（一）安全目標(biāo)制定后,，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實施計劃和考核辦法,。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,、量化考核后,，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。

（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時,，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實與執(zhí)行,。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達標(biāo)活動，做到“五同時”,，總結(jié)經(jīng)驗,，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣,。

（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查,，并做好檢查記錄。

（一）獎勵規(guī)定

1,、在年度考評期內(nèi),，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵,。

2,、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵,，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵,。

3、獎勵方案及獎金額度,，由公司另行制定,。

（二）考核規(guī)定

公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時按下情況進行一次性處罰:

1、因違章操作,、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元,，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個月工資,，車間負(fù)責(zé)人考核3000元,。

2、發(fā)生重傷一人,，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元,，車間負(fù)責(zé)人500元,；重傷二人,，考核事故部門負(fù)責(zé)人20xx元，車間負(fù)責(zé)人1000元,。

3,、一年內(nèi)連-白話文§ 續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上,，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外,，部門負(fù)責(zé)人免職,。

4,、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進行處罰。

5,、部門對考核指標(biāo)第（五)（六）（七）(八）項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行,，并取消獎勵資格。

6,、對玩忽職守,，違章作業(yè)，違章指揮,，屢教不改等惡劣的行為,，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰,。

（三）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法,，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督,，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比,。

（四）每半年對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果,；及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃,。

（一）本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行,。

（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

（三）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部,。

（四）本制度自頒之日起執(zhí)行,。

學(xué)校目標(biāo)管理制度篇九

1、目的

為了明確安全生產(chǎn)任務(wù),，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去,，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度,。

2,、適用范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解,、實施和考核,。

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人

3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo),，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進行考核。

3.2安全科

3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法,。

3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā),、宣傳、教育和培訓(xùn),。

3.3相關(guān)職能部門

3.3.1負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃,。

3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳,、教育和培訓(xùn),。

4、運作程序

4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定,。

4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理,、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范,、事故傷害等指標(biāo),。

4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則,。

4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議,，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章,，分發(fā)到每個職能部門,。

4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn),。

4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo),，分配到各相應(yīng)的職能部門,，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門,。

4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn),，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施

4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃,，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門,。

4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃評估考核結(jié)果,，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存,。

4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn),，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),，及其實施計劃。

4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃,。

4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況,，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時,，要求相關(guān)部門分析原因,，制定整改措施及時整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差,。

4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上,，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題,，采取相應(yīng)的整改措施,。

4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄》中,，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果,，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進調(diào)整或修改,，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn),。