在企業(yè)與組織的管理體系中,，目標管理制度是引領(lǐng)發(fā)展的關(guān)鍵要素,。“目標管理制度精選范文” 呈現(xiàn)出科學(xué)嚴謹?shù)募軜?gòu),。從明確的目標設(shè)定原則出發(fā)，確保目標的清晰性,、可衡量性與可行性,；到詳細的目標分解流程,，將宏觀目標細化至各部門,、各崗位；再到有力的目標監(jiān)控機制,，實時追蹤進度,、及時調(diào)整偏差；還有完善的目標考核與激勵體系,，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力,。感興趣的小伙伴們快來看看吧，助力構(gòu)建高效有序的管理模式,。
目標管理制度 篇1
第一條總目標：
加強管理,，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額,，控制成本,，創(chuàng)造利潤。
第二條各部門目標：
1,、貿(mào)易部：
（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
（2）利用現(xiàn)有市場,，購銷相關(guān)產(chǎn)品,，擴大營業(yè)額。
（3）銷售費用的控制（運輸費用,、報關(guān)費用,、保險費用等）。
（4）呆品處理,。
（5）外銷成長率x%,，年度外銷金額x元,。
2、內(nèi)銷部：
（1）估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量,。
（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的.采購規(guī)格及數(shù)量,。
（3）呆品處理,。
（4）內(nèi)銷成長率x%，年度內(nèi)銷金額x元,。
3,、供應(yīng)部：
（1）建立機物料abc分類，實施重點控制,。
（2）建立各主要原物料安全庫存量,、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商,，商訂長期采購合同,；加強比價功能，降低采購價格,。
（3）降低平均庫存量：a料x天,，x磅。b料x天,，x磅,。機物料降低x%，x元,。
4,、總務(wù)部人事科：
（1）建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度,。
（2）精簡人事,，控制管理費用。
5,、事業(yè)關(guān)系室：
（1）建立人,、物出入廠管理規(guī)則。
（2）加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練,。
目標管理制度 篇2
一,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力,，學(xué)期政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均在20篇以上,。
二、具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè),、樂于奉獻,。
三、嚴于律己,，遵紀守法模范遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,，堅持出全勤，有事有病向中心校請假,，履行請假手續(xù),。
四、待人待事公正,、公平,，做人做事光明磊落。
五,、團結(jié)并帶領(lǐng)教師積極開展各項工作,，關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)和生活,。
六,、處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力創(chuàng)造民主,、和諧的校園文化氛圍,。
七、堅持周工作的.反思制度,，并形成總結(jié)反思的書面材料,，組織好上周工作總結(jié)和下周工作安排。
八,、堅持記好學(xué)校工作日志,，了解每天學(xué)生上午、下午到校情況和教師出勤情況,。
九,、每天對校園進行巡視，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責(zé)落實情況
十,、對學(xué)校工作全面負責(zé),，把重點工作放在以下幾個方面：
1、加強自身的管理
2,、加強師生隊伍的管理,，把制度化和人性化管理結(jié)合起來
3、加強教育教學(xué)的管理,，全面貫徹落實課程計劃，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量
4、加強學(xué)校的安全穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作
5,、加強學(xué)校的財務(wù)的管理,，具體做法如下：
(1)建任五、六年級的品德與社會課程(有教案)的同時,，一學(xué)期聽課不少于30節(jié)
(2)經(jīng)常檢查教師備課,、學(xué)生作業(yè)以及后進生轉(zhuǎn)化情況
(3)堅持每周查閱教師反思
(4)主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和教師會議
(5)檢查各部門工作落實情況
(6)每月對聽課、教研情況進行一次總結(jié)
(7)組織領(lǐng)導(dǎo)制定學(xué)校工作計劃
(8)聘任教師,、安排各類人員崗位,，明確分工職責(zé)
(9)組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校各類人員的評價考核工作
目標管理制度 篇3
一、黨員目標管理資料
⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標,。不同崗位的黨員目標管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色,。
⒉黨員目標管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標達成,、黨員自我提高,、遵守黨風(fēng)黨紀、發(fā)揮先進性作用,。
二,、每個黨員具體目標的制訂，應(yīng)遵循個人自訂,、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進行,。
三、黨支部對黨員完成目標的有關(guān)狀況逐月分別記錄,，每學(xué)期向總支委會匯報一次,。
四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結(jié)合,，按照目標管理資料的分解項目,，采取百分制打分方法進行。
五,、考評步驟：
⒈自我總結(jié)評議;
⒉民主評議,，征求群眾和有關(guān)部門意見;
⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;
⒋根據(jù)考核結(jié)果,，確定優(yōu)秀,、合格、不合格黨員,，進行相應(yīng)的表彰和組織處理,。并將考核狀況報局黨委。
目標管理制度 篇4
一,、目的
對企業(yè)安全生產(chǎn)目標進行控制,。
二、范圍
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)。
三,、管理職責(zé)
(1)辦公室負責(zé)本制度的編制,、修訂、督促檢查;
(2)各基層編制本部門目標及實施計劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標及實施計劃,。
(3)常務(wù)副廠長批準企業(yè)安全生產(chǎn)目標,。
(4)工作程序。
(1)制訂
辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)方針,、管理評審的結(jié)果,、風(fēng)險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效,、標準化系統(tǒng)評價結(jié)果,、改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標和指標,征求基層單位意見后由常務(wù)副廠長批準后實施。
(2)實施
常務(wù)副廠長實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和指標提供人力資源,、財力資源,、物力資源、技術(shù)資源,。
(3)目標分解及實施
辦公室將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責(zé)任書形式分解到各部門,。確保目標和指標實施。
(4)實施結(jié)果考核
辦公室負責(zé)每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,做為安全獎罰依據(jù),。
(5)安全生產(chǎn)目標與指標評審及修訂
通過考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性,及內(nèi)外部條件變化,對目標進行修訂,。
