總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇一

本學(xué)期我任教1014,、1015、1016班的汽車(chē)電氣設(shè)備與維修課程,，通過(guò)一個(gè)學(xué)期的理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué),，使學(xué)生對(duì)汽車(chē)電氣設(shè)備的基本知識(shí)有了一定的了解，并掌握了一定的拆裝技術(shù),，可以說(shuō)從一個(gè)門(mén)外漢已經(jīng)邁入了大門(mén),，取得了一定的成績(jī)和效果，通過(guò)大家的努力,，達(dá)到了大綱對(duì)知識(shí)掌握,、能力訓(xùn)練方面的要求，同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)們的勞動(dòng)觀點(diǎn),、組織紀(jì)律性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、安全操作意識(shí),、理論聯(lián)系實(shí)際,，指導(dǎo)實(shí)踐操作的能力也得到了相應(yīng)提高，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到要做好任何事情,，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、精益求精的、踏踏?shí)實(shí)的,、認(rèn)真的工作作風(fēng)和態(tài)度,，在這幾方面學(xué)生經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)都得到了鍛煉和提高。在實(shí)訓(xùn)中，學(xué)生拓寬了知識(shí)面,，鍛煉了汽車(chē)電氣動(dòng)手操作能力,，綜合素質(zhì)得到了較大的提高。同時(shí)實(shí)訓(xùn)也為推動(dòng)我校實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革提供了豐富的經(jīng)驗(yàn),。本次實(shí)訓(xùn)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手,，努力提高教學(xué)效果：

安排汽車(chē)電氣實(shí)訓(xùn)的基本目的,，在于通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),，使學(xué)生熟悉地掌握汽車(chē)電氣設(shè)備與維修的基本操作方法,，初步掌握工具的使用維護(hù)技能，并能達(dá)到一定的水平,。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1,、重視學(xué)生實(shí)訓(xùn)安全和良好習(xí)慣的培養(yǎng)

學(xué)生開(kāi)始實(shí)訓(xùn)前先進(jìn)行準(zhǔn)備教育，主要內(nèi)容是尊師教育,、安全操作教育,、文明操作教育、日常行為規(guī)范教育,、專(zhuān)業(yè)思想教育,、學(xué)習(xí)方法教育，打掃車(chē)間衛(wèi)生訓(xùn)練,、工量具擺放訓(xùn)練,。通過(guò)教育，有助于學(xué)生形成良好的思想意識(shí),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

2、因材施教,，就地取材

在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中基本上實(shí)行“包教包會(huì)”,，確保每一個(gè)學(xué)生達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于極個(gè)別差的學(xué)生,，如果在規(guī)定的實(shí)訓(xùn)期間內(nèi)達(dá)不到要求,，允許在課余時(shí)間訓(xùn)練達(dá)到要求，同時(shí)為優(yōu)秀的學(xué)生創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì),。學(xué)校購(gòu)置很多教學(xué)用的器材,、工具和需要的材料，以便學(xué)生都能夠根據(jù)學(xué)校的教學(xué)要求,，上好每一節(jié)實(shí)訓(xùn)課,。

在實(shí)習(xí)之后，學(xué)生普遍感到不僅實(shí)際動(dòng)手能力得到了前所未有的提高,，絕大多數(shù)學(xué)生達(dá)到了既定的水平,，重要的是通過(guò)具體的實(shí)踐,，進(jìn)一步激發(fā)了廣大同學(xué)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的興趣，并能夠做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,，為后繼課程和今后自身的就業(yè)及發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在每一次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,，學(xué)生都做了認(rèn)真的總結(jié)和反饋,。

本次實(shí)訓(xùn)教學(xué)也讓我積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，為今后再次開(kāi)展工作提供了很好的財(cái)富,。經(jīng)過(guò)全體教師和學(xué)生的共同努力,，學(xué)習(xí)圓滿(mǎn)結(jié)束，效果良好,，使學(xué)生具備了應(yīng)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),。今后，我在教學(xué)工作上將更加用心細(xì)致,，日常管理應(yīng)更加及時(shí)而有效,，帶領(lǐng)學(xué)生鄒上更高一級(jí)的臺(tái)階。

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇二

20xx年對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司極其重要的一年,，由于二期兩臺(tái)33萬(wàn)機(jī)組的投產(chǎn),，我廠總裝機(jī)進(jìn)入百萬(wàn)機(jī)組行列，更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇擺在了我們的面前,。

設(shè)備維修部從年初#1機(jī)組的c級(jí)檢修與#2機(jī)組的a級(jí)檢修開(kāi)始,，跟進(jìn)#3、#4機(jī)組的調(diào)試,、整套啟動(dòng)過(guò)168h,、接手機(jī)組運(yùn)行維護(hù)與臨修等，到了年底迎亞運(yùn),、配合上級(jí)部門(mén)環(huán)保大檢查等多項(xiàng)工作,；可以說(shuō)20xx年對(duì)于設(shè)備維修部是忙碌而又充實(shí)的一年、富有挑戰(zhàn)的一年,。

在全年工作中,，將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置；著重加強(qiáng)職工的安全意識(shí)培養(yǎng),，時(shí)刻提醒,，處處強(qiáng)調(diào)，使職工在日常工作中習(xí)慣性將安全意識(shí)作為一切工作的主導(dǎo)意識(shí),；嚴(yán)格執(zhí)行每周三下午組織全班安全學(xué)習(xí)的制度,，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有記錄,，有心得,，有收獲,；經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，最大限度的避免安全責(zé)任事故,。

設(shè)備維修部制定了完善的巡檢制度,，將設(shè)備分配到人，定期巡檢,，排查隱患,，有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)也節(jié)約了檢修成本,；對(duì)于消缺工作,，嚴(yán)格遵照公司及設(shè)備維修部的消缺管理制度執(zhí)行，對(duì)所有缺陷做出及時(shí)反應(yīng),，客觀分析,；本著“節(jié)約成本，保證安全生產(chǎn)”的原則,，不浪費(fèi),，不敷衍，不推諉,。

隨著二期兩臺(tái)33萬(wàn)機(jī)組的投產(chǎn),，設(shè)備維修部管轄范圍廣，所屬設(shè)備雜,，設(shè)備維修部始終以多種形式貫穿于全年專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作中,，在日常工作中利用設(shè)備消缺進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)；在班組利用空暇時(shí)間進(jìn)行有組織的專(zhuān)題培訓(xùn),，如：氣動(dòng)調(diào)門(mén)定位器操作,，電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢修，dcs系統(tǒng)應(yīng)用軟件講座等,；員工利用平時(shí)休息時(shí)在網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù)難題交流文件借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊眼界，把握行業(yè)動(dòng)向,；同時(shí)專(zhuān)業(yè)全面動(dòng)員,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作建立健全了熱控所轄設(shè)備的電子版臺(tái)帳；將所轄設(shè)備分類(lèi)建冊(cè),，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中,；對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更換,、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映,，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)量跟蹤工作跨上新的臺(tái)階。

今年,，公司組織了#1機(jī)組c級(jí)檢修,，#2機(jī)組a級(jí)檢修,、#3、#4機(jī)組調(diào)試跟進(jìn)整套啟動(dòng)過(guò)168h,、#3,、#4機(jī)組臨修等重大項(xiàng)目，設(shè)備維修部積極主動(dòng)參與其中,，有計(jì)劃,，有組織，有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)工作,；總結(jié)機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，在計(jì)劃停機(jī)前制定完善的檢修計(jì)劃及實(shí)施方案,，充分利用各級(jí)檢修機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清查整改,；同時(shí)集思廣益，對(duì)技術(shù)改造設(shè)想進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)施,，使設(shè)備和系統(tǒng)不斷完善,，提高了設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性，減輕了運(yùn)行人員工作強(qiáng)度,。

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇三

自xx年上半年以來(lái),，我綜合維修組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),，為車(chē)間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 現(xiàn)將xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,，改善勞動(dòng)條件,，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動(dòng)力的損失,；減少財(cái)產(chǎn)損失,，可以增加車(chē)間收益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展,；而生產(chǎn)必須安全,，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn),。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),，確保安全生產(chǎn),，班組做了一系列整改。還專(zhuān)門(mén)針對(duì)每個(gè)工種制定了排版,，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工、計(jì)量?jī)x表,、電焊及切割,、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。

2,、工作任務(wù)

綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

（1）設(shè)備維修

我班組xx年上半年完成小修設(shè)備 臺(tái)次,，故障修 臺(tái)次，更換軟水設(shè)備樹(shù)脂,、維修運(yùn)用段及丹洲營(yíng)的加油機(jī)及油泵,、以及沿線(xiàn)設(shè)備的檢查、維修,、保養(yǎng)等,。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好，設(shè)備運(yùn)行正常,，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故,。

（2）機(jī)加工

xx年上半年共完成機(jī)加工 件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造,，機(jī)車(chē)配件打孔,、車(chē)削、銑削等,，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件,。為整備車(chē)間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架，修復(fù)隔離開(kāi)關(guān)操作棒等,。為設(shè)備車(chē)間車(chē)削加工專(zhuān)用工具,、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件,。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好,，且較去年有明顯提高，工作過(guò)程中無(wú)人員及設(shè)備事故,。

（3）計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有：外委檢定安全閥10個(gè),，氧氣表、乙炔表4套,。校驗(yàn)鐵路專(zhuān)用計(jì)量器具31件,。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊,，為通信段校驗(yàn)壓力表12塊,。為本段校驗(yàn)機(jī)車(chē)上的壓力傳感器120個(gè),，校驗(yàn)檢修庫(kù)內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項(xiàng)任務(wù)完成良好,。

（4）電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái),，主要工作有車(chē)間設(shè)備的修配、焊接,，以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件,、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等,。同時(shí)對(duì)中修庫(kù)的埋線(xiàn)管等進(jìn)行焊接,。

1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí),。

2,、由于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì),。

3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

4,、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng),。

5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,，鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新,。

總之，上半年的工作,，有成績(jī)也有不足,，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題,。在今后的工作中,，綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn),，質(zhì)量達(dá)標(biāo),，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對(duì)下半年的工作做了如下安排：

1,、確保安全生產(chǎn),，根據(jù)車(chē)間每月工作計(jì)劃的安排,，做好各項(xiàng)任務(wù)。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗的檢修,、加工隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù),。

3,、繼續(xù)完善管理機(jī)制，強(qiáng)化安全管理,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力,，掌握必要的知識(shí)和技能,，提高班組職工自救、互救能力,。

在xx年下半年中,，綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重，綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,，才能成為一首氣勢(shì)磅礴的樂(lè)曲 ，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮,。

設(shè)備車(chē)間綜合維修組

xx—06—06

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇四

今天,，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲："一份耕壇一份收獲,，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望",。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天,。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里,。

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人，自我鑒定我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問(wèn)題如下：

一、年初至今,，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)職員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行治理；

二,、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通,；

五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)治理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠,；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，"當(dāng)好家,、理好財(cái)"是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步,！,。

"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)",，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén),，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于"如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位"這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把"學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人總結(jié)到獎(jiǎng)罰分明,；

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)x的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)x實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

部門(mén)的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo),，做到言傳身教,，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),。

今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

我知道合理高效的技個(gè)人總結(jié)術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老個(gè)人總結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí),、向書(shū)本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,；

以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作,，"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)"，這不是句空話(huà)，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話(huà)：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

回顧我這一年來(lái)的工作,，有積極肯定的一面,，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō),，進(jìn)步還得很多,，順境依然多于逆境。

我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié),，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng),、工友們予以認(rèn)可,，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn),，改進(jìn)完善工作方法,。

我的工作總結(jié)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

第一,，安全,。

沒(méi)有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本,，安全第一”,，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫,，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線(xiàn)上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面,，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意,，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保,、聯(lián)保,、互保”的安全細(xì)則,，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故。

第二,，生產(chǎn)設(shè)備,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車(chē)將每個(gè)員工的辛苦努力,，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

去年一年,，我車(chē)間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8—3.9,，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題,，進(jìn)行改造與完善,。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng),，風(fēng)機(jī)系統(tǒng),，加料系統(tǒng)。通過(guò)改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車(chē)間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo),。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠,，不能被勝利沖昏頭腦,，要時(shí)刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對(duì)工作,。

第三,，人員培訓(xùn)管理,。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵,。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題,，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培養(yǎng)職工的處理能力,。定期有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn),，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理,。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工,，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn),、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治,，使企業(yè)員工知道該做什么,，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,，營(yíng)造愛(ài)集體,、愛(ài)榮譽(yù)、不計(jì)較,、不推諉,、不折騰的文化精神。

第四,，不足之處,。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ),、改正。

回顧今年的高爐維修工作,，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面,，一些員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，存在工作超時(shí)或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù)，有些地方存在工作疏忽,。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強(qiáng),。

彌補(bǔ)不足，關(guān)鍵因素是人，不是物,。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足,。

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇五

20xx年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車(chē)間對(duì)以前在安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析,，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施,，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果,。

1）車(chē)間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及控制

設(shè)備維修中心三廠共有11個(gè)維修車(chē)間,。各維修車(chē)間認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，并針對(duì)其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施,，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全,。

我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組,，對(duì)可能造成人員傷亡,、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí),。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，2月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對(duì)20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng),，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源6條,、需修改的危險(xiǎn)源5條，對(duì)15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源112條,。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后,，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理,，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對(duì)象,。

2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策

20xx年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì),、行為、環(huán)境,、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究,，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策,，取得了良好的效果,。

扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策是：

a,、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。針對(duì)我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際,，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知,、會(huì),、懂、能”,，真正明白“應(yīng)該怎么干”,；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè),、家庭和個(gè)人的危害性,，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng),，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全,，我必須安全”；加大安全管理力度,，以“執(zhí)法必嚴(yán),，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人,，把合適的人安排到合適的崗位上,，用人之長(zhǎng)，避人之短,；科學(xué)合理安排工作量,，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。

b,、完善各項(xiàng)管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見(jiàn)》”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合,，對(duì)一般“三違”,，車(chē)間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理,，在曝光欄進(jìn)行張貼,；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析,，在全廠通報(bào),，公開(kāi)處理。

3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

20xx年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn),，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)踐操作考核,，考核不合格者，給予通報(bào)批評(píng),，并納入五型績(jī)效考核,；考核不合格者進(jìn)行再次培訓(xùn)，直到考核合格為止,。

我廠建立管理制度嚴(yán)格錄入管理,。要求檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出存在問(wèn)題，錄入時(shí)要量化,、敘述具體，便于各車(chē)間班前會(huì)查看,、整改,。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計(jì)通報(bào),。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象,，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后,，促進(jìn)了各部門(mén)排查隱患的積極性,，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車(chē)間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法,，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí),、準(zhǔn)確、規(guī)范,，復(fù)查消警及時(shí),，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長(zhǎng)以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng),。

本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中也存在很多不足,，如：各車(chē)間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足,，運(yùn)行起來(lái)有一定的難度,。針對(duì)這一情況我廠將對(duì)員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。

4）在工作中存在的問(wèn)題和不足

今年以來(lái),，我廠在安全工作上,，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī),，但仍存在一定的問(wèn)題和不足,。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于我廠勞務(wù)工較多，人員素質(zhì)較低,，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，有時(shí)還很?chē)?yán)重；

2,、我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，與一廠、二廠相比,，差距還很大,，仍需下大力氣整改。

3,、廠內(nèi)員工文化程度參差不齊,，對(duì)安全知識(shí)的理解還不夠，安全意識(shí)比較淡薄,，以后我廠在這一方面還得加強(qiáng)培訓(xùn),。

4、安全檢查力度還不夠,，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠,，與中心對(duì)安全工作的要求還有一定的差距。

設(shè)備維修中心三廠廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，我廠于年初1月31日及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)與各維修車(chē)間行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂率達(dá)100%,。同時(shí)要求各維修車(chē)間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì)后,，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況,。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車(chē)間基本實(shí)現(xiàn)車(chē)間與班組,、班組與員工全面簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。

1、本安體系運(yùn)行以及安全基礎(chǔ)管理情況

（1）完善各項(xiàng)安全管理制度以及強(qiáng)化考核,。在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí),，我們對(duì)我廠的安全管理制度重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度,、安全獎(jiǎng)懲制度,、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度,、安全檢查制度,、安全會(huì)議制度等制度,，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度,，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》,、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見(jiàn)》,。

根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了20xx年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》,、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審,，并下發(fā)到各維修車(chē)間,，5月各維修車(chē)間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。

（2）相關(guān)本安體系文件的`建設(shè)工作

20xx年上半年,，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo),，預(yù)防管理為核心，著手開(kāi)展本安體系管理,，首先,，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu),，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料,，以及制度,、安規(guī),、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào),。其次,，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)。,，并且對(duì)各部門(mén)體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法,，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn),，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績(jī)。

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇六

設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期,、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程,。，擁有一支精修細(xì)檢的精神,、中級(jí)工的維修的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，員工初級(jí)工,，在早期工班剛成立的時(shí)候,，我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐,，員工技能，例如：

agm,、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。地三,、四號(hào)線(xiàn)全線(xiàn)開(kāi)通的工作,，做了一份為期月的三、四號(hào)線(xiàn)設(shè)備培訓(xùn),，員工的知識(shí)面,，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七,、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí),。在工作當(dāng)中,，對(duì)本工班工作、管理需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn),。每當(dāng)一建議,，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會(huì),，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的注意,，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論，可與人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),，技術(shù)和管理,，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和,，我空余學(xué)習(xí)6s的文章,，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用。現(xiàn)在,，工班了6s內(nèi)容,，例如：

工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾、工器具,、消耗品,、備件,、衣帽柜等標(biāo)識(shí)。

值得一提的是,，鄧翊庭的珠江新城af巡檢工班,，我每一次去，都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放,，除了對(duì)文檔

文件歸類(lèi)外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,，花盲目地尋找需錄入報(bào)表數(shù)據(jù),。

因工班人數(shù)，上每月都舉行一次工班活動(dòng),，各同事間友誼,，各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能,。

希望在10年,，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件，發(fā)揚(yáng)改進(jìn)工班管理,，能使工班各員工能得感覺(jué)到個(gè)健康兼溫暖的大家庭,。

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇七

在忙碌的工作中，20xx年即將過(guò)去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。總結(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn),。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作,。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天xx小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車(chē)計(jì)劃無(wú)規(guī)律，需求緊張時(shí),，每天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng)，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車(chē)噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡,。而且在我們車(chē)間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒(méi)有怨言,，能夠正確對(duì)待,，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù),。

在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬(wàn)一的效果,。全年無(wú)違章違紀(jì),、無(wú)責(zé)任事故，在保證了行車(chē)的安全的情況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自己作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響、集中思想,、車(chē)輪一轉(zhuǎn),、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心,，在行駛中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開(kāi)好車(chē),，時(shí)時(shí)想安全,，處處防意外，做到安全二字放心中,。

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

1、主要問(wèn)題

①工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性,，對(duì)車(chē)間的不安全因素還不夠了解；

②由于我們車(chē)間道路條件差,、狹窄,、路口多等，不安全的因素下有超速的行為,；

③對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng),、維護(hù)、維修等工作做的還不到位,。

2,、下一步打算

①在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車(chē),。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件；

②我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),，加強(qiáng)自己的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己本職工作,，爭(zhēng)取更好的,、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇八

按“****的總體布署,，**車(chē)間年度系統(tǒng)大修從*月**日全面展開(kāi)，至*月**日全面結(jié)束,，歷時(shí)**天,，涉及技改維修項(xiàng)目91項(xiàng)，是*車(chē)間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模維修活動(dòng),，受到公司高度重視,。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則,，以“安全,、科技、優(yōu)質(zhì),、完美”為主題,，*車(chē)間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,，以“挑戰(zhàn)極限,、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏,，圓滿(mǎn)完成了大修計(jì)劃,。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障,。在這次大修過(guò)程中,，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴(lài)以借鑒的維修案例,，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉,，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

此次大修涉及維修部位多,，設(shè)備情況復(fù)雜,，參檢人員眾多。而且正值6,、7月份,，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施,，全線(xiàn)停車(chē)前,，*車(chē)間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮,、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮,，設(shè)備調(diào)度,、設(shè)備技術(shù)員,、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),，并指定安全員,、后勤保障人員,、宣傳報(bào)道員,、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督,、后勤保障,、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作,。

6月22日夜班開(kāi)始,，*車(chē)間全線(xiàn)停車(chē)。停車(chē)前,，就停車(chē)后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作,，車(chē)間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位,，清理工作必須迅速,、安全,、及時(shí),、徹底,、不留死角，防止重復(fù)清理,，影響大修進(jìn)度,。重點(diǎn)清理部位指定專(zhuān)人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)定完成時(shí)限,，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；提前與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通,，保證清理所需工,、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備,。提前做好安全防范用具,、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,，提前做好大修前的宣傳鼓動(dòng)工作,。

為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修實(shí)施前,，*車(chē)間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，專(zhuān)門(mén)制定了詳細(xì)的《大修計(jì)劃》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》,，責(zé)成維修班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干,，具體到人。對(duì)項(xiàng)目維修進(jìn)度做到維修有顯示,，實(shí)施有方案,，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng),。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開(kāi)大修進(jìn)度講評(píng)會(huì),，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題,、突發(fā)情況做匯總研商,，總結(jié)講評(píng)。

針對(duì)各項(xiàng)目的維修特點(diǎn),，*車(chē)間在大修修計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施,，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量,。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高,，空間狹窄,，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果,，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究,，決定實(shí)施倒班清理，*十四小時(shí)都有專(zhuān)人不間斷施工,，經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的緊張清理,，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在維修過(guò)程中,，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸,，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定,，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專(zhuān)用器具實(shí)施拆卸,，保證了按時(shí)完成更換重裝,。

*車(chē)間新上蒸球，由于土建工程尚未完工,，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試,。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,，雙向同步進(jìn)行的安裝策略,，到大修結(jié)束前，驅(qū)動(dòng)電機(jī),、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢,。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要,，車(chē)間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多,，為確保安全，*車(chē)間由孫艷軍,、張世東兩名同志專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé),，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患,。兩名同志不分晝夜,，分頭巡查在大修前線(xiàn)，有效杜絕了安全事故隱患,，為大修營(yíng)造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境,。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取,、庫(kù)存和發(fā)放工作,，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨,，不辭辛苦。宣傳報(bào)道人員深入一線(xiàn)收集先進(jìn)事跡,，寫(xiě)下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇,，協(xié)助工會(huì)制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵(lì)作用,。

由于這次大修*車(chē)間是主陣地,，一車(chē)間維修工受命來(lái)到*車(chē)間幫助工作后,，他們充分體現(xiàn)了顧全大局,，不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中,，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù),，為*車(chē)間大修工作做出了重要貢獻(xiàn),。在大修進(jìn)行期間，他們還與*車(chē)間維修工展開(kāi)了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽,，比作風(fēng),、比進(jìn)度、比質(zhì)量,，比安全,。

技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充當(dāng)先鋒,。*車(chē)間設(shè)備技術(shù)員郭彥君,，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔(dān)任車(chē)間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào),、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日,，抄紙機(jī)*壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入,，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間,，連續(xù)加班三小時(shí),，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù),。

*車(chē)間打包工鄒金良,、投料工祁金鋒、邢煥志三人,，從事現(xiàn)任工作前,，曾當(dāng)過(guò)設(shè)備維修工,，當(dāng)一車(chē)間大修工作全面展開(kāi)、借調(diào)維修返回一車(chē)間后,，*車(chē)間大修由于人員減少,，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻,，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè),，當(dāng)起臨時(shí)維修工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間,，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開(kāi)展工作,，感動(dòng)和影響了所有員工。

制漿段備料工和開(kāi)棉工,，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作,。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天,，毫無(wú)怨言,。

制漿段維修張德標(biāo)、于永明,、郭宏亮等人,，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭實(shí)施更換,，不顧環(huán)境惡劣,，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….

*車(chē)間從主任到助理，從大修開(kāi)始前一天開(kāi)始,，就不約而同地統(tǒng)一了行動(dòng),，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，最后一批離去,，對(duì)施工項(xiàng)目反復(fù)檢查,、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用,。

可以說(shuō),，在整個(gè)大修期間，*車(chē)間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮,，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件,，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,，另辟捷徑。展示了*車(chē)間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果,。

此次大修,，雖然距*車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,，但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái),。為提高設(shè)備有效利用率,，真正體現(xiàn)物有所用,，物有所值，*車(chē)間在李總、王總,、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車(chē)間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型,、上漿管道改造、精漿池管道改造,、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案,，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過(guò)程中,，*車(chē)間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路,，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,，堅(jiān)持自己能完成的工作,，決不花錢(qián)尋求外協(xié),。抽料輸送機(jī)絞龍,，完全由*車(chē)間維修工依靠車(chē)床加工完成,，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成,，3#開(kāi)棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由*車(chē)間維修工自行設(shè)計(jì)安裝,。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料,。

所有這些成績(jī)的取得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo),。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng),，聽(tīng)取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車(chē)間干部和一線(xiàn)職工交換意見(jiàn),，提出寶貴的意見(jiàn)建議,；王總和張總長(zhǎng)期與一線(xiàn)維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào),、創(chuàng)造條件,，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視?？梢哉f(shuō),，如果沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量,，取得這么好的維修效果,，是不可想象的。

在取得可喜成績(jī)的同時(shí),，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,，通過(guò)這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問(wèn)題和不足,，在今后的工作需要引起我們的重視,，也提醒我們必須下大力氣來(lái)改正。

一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來(lái)能拖就拖，能靠就靠,，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣,。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)找不到他,，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；

二是個(gè)別班組長(zhǎng)組織能力差,，對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)不知道怎么辦,，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差,，干工作不身體力行,，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次,，不顧及局部全局,；

三是少數(shù)維修工的專(zhuān)業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作,，不同的人有不同的進(jìn)度,，不同的質(zhì)量。在以后的工作中,，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn),，以期在以后的同類(lèi)工作有更好的表現(xiàn)；

四是個(gè)別人員的安全意識(shí)薄弱,，在維修現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè),、危險(xiǎn)因素比較多的情況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒,，依然我行我素,，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無(wú)保護(hù)作業(yè),，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),，能用新的不用舊的,，人為造成許多資源浪費(fèi)。

上述問(wèn)題,，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決,，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為,，全面推進(jìn)*車(chē)間建設(shè)步伐,。

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇九

：結(jié)合在維修機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結(jié),，以及分析在機(jī)電設(shè)備管理方面的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策,，提高之后工作中的工作效率和自身安全。

： 電氣設(shè)備 機(jī)電管理

1,、先動(dòng)口,，再動(dòng)手

應(yīng)先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現(xiàn)象，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),，遵守相應(yīng)規(guī)則,。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置,、連接方式及周?chē)渌骷年P(guān)系,，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應(yīng)一邊拆卸,，一邊畫(huà)草圖,，并記上標(biāo)記。

2,、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無(wú)明顯裂痕,、缺損、了解其維修史,，使用年限等,，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素,，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸,。否則，盲目拆卸,，可能使設(shè)備越修越壞,。

3、先機(jī)械后電氣

只有在確定機(jī)械零件無(wú)故障后,，再進(jìn)行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時(shí)，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部件,，確認(rèn)無(wú)接觸不良故障后,，再有針對(duì)性地查看線(xiàn)路與機(jī)械的動(dòng)作關(guān)系，以免誤判,。

4,、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

在設(shè)備未通電時(shí)，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器,、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞,，從而斷定故障的所在。通電試驗(yàn)聽(tīng)其聲，測(cè)參數(shù)判斷故障,，最后進(jìn)行維修,。如電機(jī)缺相時(shí)，若測(cè)量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí),，就應(yīng)該聽(tīng)其聲單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓,，方可判斷那一相缺損。

5,、先清潔后維修

對(duì)污染較重的電氣設(shè)備,，先對(duì)其按鈕、接線(xiàn)點(diǎn),、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的,。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除,。

6、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高,，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,，一般占常見(jiàn)故障的50%,，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來(lái)測(cè)量和維修,。例如,，一個(gè)0.5kw電機(jī)帶不動(dòng)負(fù)載，有人認(rèn)為是負(fù)載故障,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用手抓電機(jī),，結(jié)果是電機(jī)本身問(wèn)題。

8,、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件,。

9,、先直流后交流

檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn),，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。

10,、先故障后調(diào)試

對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備,，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線(xiàn)路正常的前提下進(jìn)行,。

1,、機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

（１）、機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機(jī)電管理部門(mén),，但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理,，二是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn),，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員,，造成機(jī)電管理人員不足,，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,，機(jī)電職能管理作用淡化,。

（２）、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員,，但多為兼職,，對(duì)電氣管理、電纜管理,、小型電器管理防爆檢查,、設(shè)備管理、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室,、機(jī)道,、頭面達(dá)標(biāo)率低。

（３）管理不到位

設(shè)備從選型,、購(gòu)置,、驗(yàn)收、試驗(yàn),、安裝,、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗(yàn)收,、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。使用設(shè)備缺少編號(hào),、電纜標(biāo)志牌不全,，帳、卡,、物不對(duì)應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,，直接轉(zhuǎn)面使用,。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做,，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足,，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求,。

（４）、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老,、舊,、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，安全設(shè)施,、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護(hù)不全,。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn),，不能保證主,、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力,。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表、壓力表,、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),、過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大,，有的使用銅,、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲,。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保,、照明信號(hào)綜合保護(hù),、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求,，安裝不合格,。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用,，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,。

（５）、機(jī)電技術(shù)力量薄弱,；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定,、測(cè)試、檢查,。一些儀器,、儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后,。

（６）,、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn),，理論知識(shí)不足,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),，帶電作業(yè),，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。

（7）,、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng),，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白,，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用,，理論不能聯(lián)系實(shí)際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

（８）,、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限，搬家挪面頻繁,，造成機(jī)電設(shè)備安裝,、檢修、維護(hù)量增加,。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài),。

2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

（１）重視管理,，提高機(jī)電管理水平

重視“機(jī)管”,，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵,，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理。因此,，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，把工程技術(shù)人員,、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，并堅(jiān)持走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,，找出差距,，制定規(guī)劃，分步實(shí)施,，逐步提高“機(jī)管”水平,。

（２）、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu),，授予職權(quán),，統(tǒng)一管理

礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員配備,，組織形式,，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,，不能一個(gè)模式,，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,，對(duì)于井型較大，基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,，設(shè)置機(jī)電管理科,，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理,、機(jī)電工作調(diào)度,，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單,、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一,，有利于減人提效,。

（３）,、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)機(jī)電工作。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施,、完成時(shí)間,。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線(xiàn)上抓達(dá)標(biāo)頭面,、機(jī)道,、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié),，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì),、機(jī)房硐室,、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展,。

（４）,、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立保管檔案,，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置,，更新,、改造、修理,、配件計(jì)劃,，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理,。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理

體系,，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員,，實(shí)行流程化管理,，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（５）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題,，特別時(shí)操作、維修,、綜合平衡,、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機(jī)電管理工作對(duì)象是設(shè)備,，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度,，設(shè)備使用操作規(guī)程,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查,、維修,、質(zhì)量驗(yàn)收制度，機(jī)電事故管理,，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度,。

（６）,、實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù),。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，礦井生產(chǎn)計(jì)劃,，企業(yè)財(cái)力和物力，機(jī)電施工技術(shù)力量,，技術(shù)條件手段,，上級(jí)機(jī)電主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機(jī)電管理人員,、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì),，車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制,，采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng)，維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等,。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全,、質(zhì)量、維修,、動(dòng)態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化,。

（７）、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé),，層層把關(guān),，重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、檢查,、保養(yǎng)、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理,，妥善保管，存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比,、總結(jié),、工作計(jì)劃、報(bào)告,、報(bào)表,、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

（８）,、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，必須抓住工作重點(diǎn)，當(dāng)前,，機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（１）安全可靠性,，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改,，逐步提高設(shè)備的安全可靠性，（２）為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng),，井下供電是采掘一線(xiàn)設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣,、量大,，更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng),，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù),。（３）環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù),、修理3個(gè)環(huán)節(jié),，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

（９）、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好,、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,，使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材,、教員、教室落實(shí),。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),，只有這樣才能取得好的效果，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

（10）明確指導(dǎo)思想,，實(shí)行目標(biāo)管理,，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機(jī)電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高,，每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件,，領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo),，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率,、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率,、設(shè)備負(fù)荷率,、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率,、配件費(fèi)用成本率,，維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率,、維修人員效率等,。機(jī)電管理部門(mén)旬、月,、季,、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)機(jī)電管理,。

設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù)，可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障，提出處理措施,，不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期,，減免不必要的維修干擾，大大降低運(yùn)行成本,，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理,，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施，應(yīng)大力推廣,。然而，設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程。所以,，既要積極開(kāi)發(fā),、推廣這一技術(shù)，也要客觀對(duì)待,，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結(jié)束語(yǔ)設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù),，可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施,，不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾,，大大降低運(yùn)行成本,，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,，應(yīng)大力推廣,。然而，設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程。所以,，既要積極開(kāi)發(fā),、推廣這一技術(shù)，也要客觀對(duì)待,，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇十

在忙碌的工作中,，年即將過(guò)去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能,，通過(guò)自己的不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn),。下面我對(duì)年的各項(xiàng)工作做出以下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作,。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車(chē)計(jì)劃無(wú)規(guī)律,，需求緊張時(shí),，每天在車(chē)間來(lái)回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車(chē)噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡,。而且在我們車(chē)間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒(méi)有怨言,，能夠正確對(duì)待，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù),。

在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴,、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬(wàn)一的效果

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架、偷盜,、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

1)主要問(wèn)題

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車(chē)間的不安全因素還不夠了解,。

2,、由于我們車(chē)間道路條件差、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為。

2)下一步打算

1,、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速,，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng),、檢查、維修,、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車(chē)。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn),，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作,，爭(zhēng)取更好的,、圓滿(mǎn)完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,。在這六個(gè)月里，維修站全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門(mén)的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。

嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。上半年我站完成維修x次，清淤x次,。

我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修,，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。及時(shí)解決泵站的各項(xiàng)維修問(wèn)題：鋼絲繩除污機(jī)限位、鏈條式除污機(jī)噪音,、脫軌,、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù),，及時(shí)解決出現(xiàn)的故障,。

進(jìn)入夏季用水高峰，我們合理的調(diào)配人員,，對(duì)四座泵站的設(shè)備,，進(jìn)行在未來(lái)的工作中我們將要求員工熟悉線(xiàn)路走向及各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能。

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定,，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上,。站長(zhǎng)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在清淤維修工作中,，能起到表率作用,，在6月5日，城東泵站泵池清淤,。自始至終站長(zhǎng)衛(wèi)陽(yáng)文表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到開(kāi)閘防水,，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍,、周慧華、何取武在清淤泵池時(shí),，污水污泥便經(jīng)常會(huì)濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè),！這就是我們維修站的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊,，維修技術(shù)有待提高；

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,；

3,、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高,。

1,、通過(guò)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體技能,、服務(wù)水平,；

2、改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)；

3,、統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一致，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：

4,、做好專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

總之，在下半年度,，我們要抓住日常管理和專(zhuān)業(yè)考核這兩條,，以管理要效率、以考核出技術(shù),，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高,、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì),。

設(shè)備維修工作總結(jié)個(gè)人 設(shè)備維修工作總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃篇十一

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,，提高管理,、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力的方針,，以制造部提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的部門(mén)年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門(mén)工作的重新分配,，11個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題,，但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作,。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線(xiàn)使用量降低了3%,，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，目前焊線(xiàn)零庫(kù)存

細(xì)則如下：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1,、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

本年度設(shè)備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白.夜班技術(shù)帶班2人（xxx xxx）,，保養(yǎng)維修人員3人（xxx xxx xxxx）,，新提升人員2人（xx xxx），人員穩(wěn)定,，圓滿(mǎn)完成公司給設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo)。

1,、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線(xiàn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。