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設(shè)備部職責(zé)管理制度篇一

1、對公司的各種設(shè)備進行分類,，并統(tǒng)一編號,，建立詳細的設(shè)備臺帳。對老的臺賬進行核對,，保證帳物相符,，如果出現(xiàn)帳物不符，每處對責(zé)任人罰款5元,。

2,、制定設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個月的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,。如果沒有及時編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，每次對責(zé)任人罰款10元。

3、車間（部門）加強對儀器設(shè)備的維護保養(yǎng),，定期組織對設(shè)備完好率進行檢查評定,，并嚴格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進行獎罰。

4,、組織對增添和更新的設(shè)備進行驗收,，并及時收集、整理好原始資料,，填寫設(shè)備驗收交接單,，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查,。如果發(fā)生原始資料丟失,，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外，另外對其罰款20元,。

5,、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工制作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上,，必須簽訂加工合同,。并對加工的配件進行驗收。自接到批示起,，小型配件最遲在二個工作日內(nèi)落實到加工部門,，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內(nèi)與加工單位進行接洽，按照規(guī)定簽訂加工合同,，落實或者接洽每延遲一天,，對其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無質(zhì)量驗收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款,。

6,、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，并作好檢測登記,。無正當(dāng)理由,，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一周對其責(zé)任人罰款10元,，而且要承擔(dān)由于計量不準而產(chǎn)生的全部損失,。

7、協(xié)助有關(guān)部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作,。督促電梯維護保養(yǎng)單位定期對電梯進行保養(yǎng),，并填寫維修、保養(yǎng)記錄,，無維修,、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費用,。經(jīng)辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。

8,、及時,、準確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的,，每次對其責(zé)任人罰款10元,，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時予以更正，如發(fā)生嚴重誤差將對其責(zé)任人每次罰款5元,。在出售磁卡電量時,，對其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費及水費，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量,，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款,。

9、工作人員必須對自己負責(zé)的工作完成情況進行督促檢查,，每天填寫工作情況記錄,，遇到問題必須向部門負責(zé)人匯報并通報項目的完成情況。無正當(dāng)理由,，沒有及時填寫當(dāng)日工作情況記錄對其當(dāng)事人每次罰款2元,。

10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上,，部門負責(zé)人按其金額的20％處罰,，部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款,。

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負其責(zé),，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動積極，以提高公司的整體效益,。

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇二

為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化,，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標準重新進行梳理,，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作,，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標準,，在以后的工作中進行常態(tài)化運作,。

1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細化分配,，單獨編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表,，明確巡檢責(zé)任主體；

2,、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢,，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；

3,、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患,，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認,；

4,、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進行登記,，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本）,，條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認,；

5,、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔,；

6,、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時制定方案,，編制相關(guān)的派工單進行維護,；

1,、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表,，以明確潤滑責(zé)任主體,；

2、設(shè)備潤滑總負責(zé)人：張兵,；負責(zé)潤滑油的月度計劃申報,，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員,，不在由崔衛(wèi)代替）

3,、稀油潤滑

1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫,，用于不正常添加,，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息,；

2）夜間如領(lǐng)用稀油添加,，張兵需到現(xiàn)場進行確認；

3）張兵負責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總,，每月30日匯總報生產(chǎn)部

4）所有稀油添加部位,，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認，并制定治理方案,；

4,、油脂潤滑

1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房,，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱,，根據(jù)潤滑要求和標準，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上,，張兵每日負責(zé)信息收集匯總,；

2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進行添加,，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記,；

3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督,，月末統(tǒng)計用量；

5,、廢油添加：由三班制人員負責(zé)在巡檢記錄本上注明用量,，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門,；

6,、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進行專門規(guī)定,，另行通知；

特此通知,！

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇三

本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等,；

本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理；

1,、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點檢的實際需要,，建立以崗位人員為基礎(chǔ)，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵,，設(shè)備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò),。

2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負責(zé),，工段應(yīng)建立健全定人定機制度,。崗位操作人員堅持不離設(shè)備，設(shè)備有人管理,，做到手勤,、眼勤、耳靈,，把本崗位的設(shè)備維護好,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決或報告相關(guān)人員及時排除。

3,、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運行情況,，檢查各崗位工人對設(shè)備的點檢及維護情況，隨時掌握設(shè)備的運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理,。

4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進行巡回點檢,，不定期對主機設(shè)備進行巡回點檢,，以便掌握全線設(shè)備的運行情況，指導(dǎo)和監(jiān)督工段,，班組的設(shè)備巡回點檢工作,，以達到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運轉(zhuǎn),。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載,，巡回記錄要保存齊全。

1,、設(shè)備管理部門

⑴由設(shè)備主管組織,，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。

⑵點檢周期：每月一次,，對生產(chǎn)主機設(shè)備定期點檢,。

⑶點檢內(nèi)容：

a,、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；

b,、檢查日常點檢和巡回點檢記錄,。

c、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài),。

d,、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

2,、工段級點檢：

⑴由工段設(shè)備段長主持,，技術(shù)人員班組長參加。

⑵點檢周期：每周一次,。

⑶點檢內(nèi)容：

a,、按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點檢記錄,。

b,、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位,，更換零件，修理的.種類和時間,，以此安排維修計劃,。

c、檢修設(shè)備測試,、維護情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生,。

⑷檢查方法：

除人的感官外，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進行檢查,、測定,，做好記錄，便于準確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),。

3,、班組崗位點檢：

⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行,，負責(zé)點檢分管范圍的全部設(shè)備,。

⑶點檢內(nèi)容：

a、設(shè)備運行中的異音,、震動。

b,、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫,、油壓,、油位、冷卻水等）,。

c,、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等,。

d,、目測部件是否開裂、變形,、開焊,。

e、設(shè)備地腳螺栓,、緊固螺栓是否松動,。

f、檢查設(shè)備零部件是否齊全,、可靠,。

g、檢查安全保護裝置,。

h,、檢查設(shè)備跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象。

i,、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進行,。

⑷點檢方法：

運用眼看、手摸,、耳聽,、鼻嗅等方法，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號標志,。

1,、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責(zé)任制，納入工段考核,。

2,、對點檢工作不負責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故，要追究其責(zé)任人的責(zé)任,，并按事故大小酌情處理,。

附則：

1、各級點檢工作記錄，應(yīng)記載在點檢標準書上,，并存檔備查（填寫時一式兩份,，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）,。

2,、運行中崗位點檢也應(yīng)使用點檢標準書，并簽名,，對于運行中不能處理的問題應(yīng)做詳細記錄,。

3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查,。

4,、制定點檢考核細則。

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇四

選礦設(shè)備的使用維護管理應(yīng)實行責(zé)任制,，要明確各級人員,、各個崗位對設(shè)備維護的責(zé)任。

一般可分為日常維護,、定期維護,。對重點設(shè)備進行日常點檢和群眾性評比檢查等。

要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到,。班前對設(shè)備進行檢查,、加油，班中要嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備,，尤其要注意設(shè)備運轉(zhuǎn)時發(fā)生的聲音,、振動、溫升,、油壓,、異味等信號，以及限位,、安全裝置等情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。下班前對設(shè)備進行認真清掃擦拭,，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上,。日常維護是設(shè)備維護的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施,，應(yīng)當(dāng)嚴格制度化,。

有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護，主要工作內(nèi)容與前者基本相同,，但要求的范圍及程度高于日常維護,。周末維護一般規(guī)定在周末下班前進行,，主要目標是清潔、緊固,、調(diào)整,、潤滑、整容和防腐,。

目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患,，延長使用壽命,。維護工作以操作工人為主，由維修工人輔導(dǎo),，按計劃進行,。

定期維護工作的主要內(nèi)容為：對設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點部位進行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部,，疏通油,、水、氣路,，清洗和更換密封零件和過濾元件,。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件,，由維修電工按要求對電氣部分進行維護保養(yǎng),。

定期維護完成后，應(yīng)對調(diào)整,、修理,、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問題記錄清楚,。關(guān)于維護周期,，一般為工作500小時進行一次。維護周期及每次維護時間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)條件,、維護水平等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結(jié)合實際工作情況加以調(diào)整,。

可將定期維護內(nèi)容歸納為‘四要”,、‘六無’以便于記憶。

四要,。部件清洗要解體,，傳動部位要靈活，配合間隙調(diào)整好,，安全裝置要穩(wěn)妥,。

六無：緊固部件無松動，各部清洗無死角。導(dǎo)軌滑道無油垢,，油路暢通無漏跑,，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問題記錄好,。

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇五

1,、要規(guī)范設(shè)備管理，做到實物,、帳目分類標簽,，資產(chǎn)編號統(tǒng)一，每學(xué)期

由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對一次,。

2,、所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類，根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位,，做到有序放并作好登記編號,。

3、所有電教設(shè)備要做到專室,、專用,、專人保管，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué),、教育活動,，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得借出,。

4、嚴禁任何人使用電教設(shè)備接收,、散布,、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音,、錄像,。

5、嚴格實行借用,、歸還,、驗收制度，借用須辦理借用手續(xù),，用后歸還時由管理人員驗收,，并作好記錄。如有丟失,、損壞,，由審批和借用人員負全責(zé),。

6、電教人員必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高管理水平,，經(jīng)常檢查所負責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng),。力爭小修不出校,，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。

7,、嚴格執(zhí)行賠償制度,，對因管理不善、私拆玩弄,、擅自借用或用于非教育活動而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償,。對于因不熟悉性能或操作不慎而致設(shè)備損壞,，視情節(jié)輕重由管理人員負部分責(zé)任或全責(zé)。

8,、凡屬正常報損設(shè)備,，必須嚴格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定,，并填報固定資產(chǎn)報損表,，由校長室審批，總務(wù)處,、電教組銷帳后,，統(tǒng)一由總務(wù)處處理。

9,、加強對設(shè)備存放處的安全防范,，每天下班前必須檢查電源、消防,、防盜,、防火狀況。

10,、定期向校長室匯報設(shè)備管理和使用情況,，并根據(jù)教學(xué)需要請示補充必要設(shè)備。

一,、小學(xué)科學(xué)實驗室應(yīng)以符合配備標準的儀器設(shè)備和科學(xué)規(guī)范的管理,，為教師演示實驗、學(xué)生分組實驗以及課外科技活動的開展,，提供有力的保證,。

二,、每學(xué)期開學(xué)后兩周內(nèi)，應(yīng)編制好儀器設(shè)備補充計劃報學(xué)校審批購置,，應(yīng)根據(jù)任課教師實驗計劃安排編制好各年級的實驗教學(xué)計劃,。

三、實驗室的儀器設(shè)備應(yīng)做到帳目清楚,，帳,、物相符。必須具有《儀器設(shè)備總帳》,、《儀器設(shè)備明細帳》,、《低值易耗品明細帳》、《儀器設(shè)備報廢帳》等管理帳冊,。在帳務(wù)管理中,，應(yīng)做到“記帳及時、流程規(guī)范,、準確無誤”,。

四、儀器設(shè)備的存放應(yīng)分門別類,，科學(xué)有序,，排列整齊，定櫥定位,。櫥有編號,，櫥窗設(shè)卡（櫥窗卡），物卡一致,，帳卡相符,。

五、儀器設(shè)備的保管應(yīng)注意防火,、防潮,、防霉、防腐蝕,、防變形,、防碎裂等。

六,、儀器設(shè)備借出或使用歸還后,，要及時清點、檢測,、擦凈,、歸位，發(fā)現(xiàn)短缺,、損壞,，要按有關(guān)賠償規(guī)定處理,。

七、儀器設(shè)備借用,、使用,、損壞、維修必須及時記錄,。儀器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常處于隨時可使用狀態(tài),。實驗室應(yīng)設(shè)有《借物登記簿》、《實驗教學(xué)情況記錄簿》,、《實驗教學(xué)情況統(tǒng)計簿》,、《儀器設(shè)備損壞維修登記簿》等簿冊。

八,、嚴格執(zhí)行報廢規(guī)定,，凡損壞而又不能維修或失去維修價值的儀器設(shè)備，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，經(jīng)審批后予以報廢,。所有報廢物品，均須記入《儀器設(shè)備報廢帳》,。

九、加強檔案資料的管理,。實驗室應(yīng)做好財產(chǎn)帳務(wù)/教學(xué)業(yè)務(wù)/技術(shù)資料（說明書等）,、文件資料（計劃、總結(jié),、報表,、申購報告、上級文件等）各類檔案的管理工作,，年末按檔案管理模式,，分類裝訂，裝盒存放,。

十,、做好凈化、美化,、防火,、防盜工作。實驗室應(yīng)保持科學(xué),、文明的環(huán)境,，積極營造良好的實驗氛圍。消防設(shè)備/電器線路應(yīng)定期檢查,，保證人身安全,。

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇六

加強設(shè)備技術(shù)管理,，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù),，特制定本制度,。

一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標準化,、設(shè)備管理定額,、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作,。

1.設(shè)備標準包括技術(shù)標準和管理標準,。設(shè)備的設(shè)計、制造,、安裝,、使用、維護,、檢修和報廢等環(huán)節(jié),，我廠應(yīng)認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。

2.設(shè)備技術(shù)管理標準,，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用,、管、修,、造的需要,，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程,、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程,。設(shè)備管理標準，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序,，并根據(jù)各級責(zé)任制,，制定相應(yīng)的工作標準。我廠制定標準時,，應(yīng)該認真總結(jié)我廠工人,，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論,，最后交廠部批準頒發(fā)實施,。

1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額,、檢修工時定額,、維修費用定額，流動資金定額和備品配件,、材料的消耗,、貯備定額,。我廠應(yīng)保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序,。

2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度,。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進行綜合分析。

1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案,，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案,。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

(1)目錄

(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書,、設(shè)備調(diào)試記錄等,。

(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號,、名稱,、主要規(guī)格、安裝地點,、投產(chǎn)日期,、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件,、設(shè)備變動記錄等,。

(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

(5)設(shè)備運行時間累計,。

(6)設(shè)備檢修,、試驗與鑒定記錄。

(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄,。

(8)設(shè)備評級記錄。

(9)設(shè)備潤滑記錄,。

2.基礎(chǔ)建設(shè),、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后,，安裝試車記錄,、說明書、檢驗證,、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案,。

3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔,、規(guī)格化,，及時整理填寫。

1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳,。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料,，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：

(1) 設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率,，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。

(2) 主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運轉(zhuǎn)時間,、停機時間<計劃檢修停機,、事故停機、備用停機,、停機待料>),。

(3) 設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目,、計劃外項目,、計劃檢修工時、維修費用支出等),。

(4) 設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù),、停機累計時間、停機損失等),。

(5) 備品配件,、材料消耗匯總表。

(6) 主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表,。

2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作,，并負責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。

1.廠生產(chǎn)部負責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙,。

2.維修車間負責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙,。

3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時,，其檔案 均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出,，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

4.基礎(chǔ)建設(shè),、技術(shù)措施,、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管,。安裝試車記錄,、說明書檢驗證、屏蔽工程,、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管,。

5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙,、建立定期檢驗記錄,。

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇七

確保設(shè)備安全，特制訂本制度。

適用于生產(chǎn)部所屬各班組,、部門和個人,。

3.1、經(jīng)理助理負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、資料管理,。

3.2、車間主任督促員工定期,、不定期進行維護,。

生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性,、可靠性,、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性,、連續(xù)性,、穩(wěn)定性，由此可見加強對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性,。

4.1,、建立健全設(shè)備實施臺帳。（包括：設(shè)備名稱,、設(shè)備型號,、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量,、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位,、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙,、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）,。

4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護,。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護工作按所屬崗位分別落實到個人,，實行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕,、設(shè)備除塵,、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護）,。

4.3,、設(shè)備易損配件的備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案,，實行充足的備庫,。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進行巡檢,，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性,，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實行半年檢或年檢工作,。

4.5,、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥,、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢,。

4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看,、二聽,、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進行清潔清理工作,。

4.7,、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進行徹底的清潔和維護,，并切斷其電源進行封存處理,，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時能夠正常啟動。