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設(shè)備部職責(zé)管理制度篇一

1,、對公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類,，并統(tǒng)一編號(hào)，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳,。對老的臺(tái)賬進(jìn)行核對,，保證帳物相符，如果出現(xiàn)帳物不符,，每處對責(zé)任人罰款5元,。

2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,。如果沒有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，每次對責(zé)任人罰款10元,。

3,、車間（部門）加強(qiáng)對儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期組織對設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

4、組織對增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,，并及時(shí)收集,、整理好原始資料，填寫設(shè)備驗(yàn)收交接單,，經(jīng)參加人員共同簽字后，存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失,，除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外,，另外對其罰款20元。

5,、及時(shí)組織對車間（部門）申請的配件進(jìn)行加工制作,，凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同,。并對加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收,。自接到批示起，小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門,，外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽,，按照規(guī)定簽訂加工合同，落實(shí)或者接洽每延遲一天,，對其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元,。無質(zhì)量驗(yàn)收或者沒有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。

6,、及時(shí)組織對計(jì)量和壓力儀表的定期檢測工作,，并作好檢測登記。無正當(dāng)理由,，沒有及時(shí)對計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測,，每延遲一周對其責(zé)任人罰款10元，而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失,。

7,、協(xié)助有關(guān)部門作好對鍋爐和電梯的定期檢測工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對電梯進(jìn)行保養(yǎng),，并填寫維修,、保養(yǎng)記錄，無維修,、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費(fèi)用,。經(jīng)辦人沒有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。

8,、及時(shí),、準(zhǔn)確抄收水電費(fèi)用，沒有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒有采取催收措施的,，每次對其責(zé)任人罰款10元,，發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正，如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對其責(zé)任人每次罰款5元,。在出售磁卡電量時(shí),，對其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi),，應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量，否則對其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款,。

9,、工作人員必須對自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查，每天填寫工作情況記錄,，遇到問題必須向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況,。無正當(dāng)理由，沒有及時(shí)填寫當(dāng)日工作情況記錄對其當(dāng)事人每次罰款2元,。

10,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰,，部門副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)積極,，以提高公司的整體效益。

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇二

為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化,，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理,，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則,，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn),，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作,。

1,、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配，單獨(dú)編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表,，明確巡檢責(zé)任主體,；

2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢,，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé),；

3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患,，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄,，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；

4,、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患,，呼叫對應(yīng)的中控操作員進(jìn)行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本）,，條線人員每天到中控檢查該記錄本,，有記錄的到現(xiàn)場進(jìn)行隱患確認(rèn)；

5,、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄,，并按月整理收集歸檔；

6,、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度,，及時(shí)制定方案，編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù),；

1,、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解，單獨(dú)編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表,，以明確潤滑責(zé)任主體,；

2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵,；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計(jì)劃申報(bào),，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員,，不在由崔衛(wèi)代替）

3,、稀油潤滑

1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行,，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加,，在倉庫設(shè)立表格,，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；

2）夜間如領(lǐng)用稀油添加,，張兵需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),；

3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計(jì)和月末匯總，每月30日匯總報(bào)生產(chǎn)部

4）所有稀油添加部位,，張兵事后需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),，并制定治理方案；

4,、油脂潤滑

1）三班制潤滑用油脂,，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱,，根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn),，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總,；

2）白班潤滑油脂,，由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表）,，張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記,；

3）輥壓機(jī)油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計(jì)用量,；

5,、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計(jì),，月末匯總上報(bào)部門,；

6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定,，另行通知,；

特此通知！

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇三

本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等,；

本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理,；

1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要,，建立以崗位人員為基礎(chǔ),，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

2,、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé),，工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備,，設(shè)備有人管理,，做到手勤、眼勤,、耳靈,，把本崗位的設(shè)備維護(hù)好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除,。

3,、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位工人對設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況,，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施予以處理,。

4,、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢,，以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況,，指導(dǎo)和監(jiān)督工段，班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作,，以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問題處理記載,，巡回記錄要保存齊全,。

1、設(shè)備管理部門

⑴由設(shè)備主管組織,，各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加,。

⑵點(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢,。

⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

a,、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況；

b,、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄,。

c、檢查主要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài),。

d,、對異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測和提出解決措施。

2,、工段級(jí)點(diǎn)檢：

⑴由工段設(shè)備段長主持,，技術(shù)人員班組長參加,。

⑵點(diǎn)檢周期：每周一次。

⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

a,、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行,，監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。

b,、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位,，更換零件,，修理的.種類和時(shí)間，以此安排維修計(jì)劃,。

c,、檢修設(shè)備測試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生,。

⑷檢查方法：

除人的感官外,，對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定,，做好記錄,，便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

3,、班組崗位點(diǎn)檢：

⑴崗位點(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行,。

⑵點(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行，負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備,。

⑶點(diǎn)檢內(nèi)容：

a,、設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng),。

b,、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓,、油位,、冷卻水等）。

c,、運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位,、竄位等。

d,、目測部件是否開裂,、變形、開焊。

e,、設(shè)備地腳螺栓,、緊固螺栓是否松動(dòng)。

f,、檢查設(shè)備零部件是否齊全,、可靠。

g,、檢查安全保護(hù)裝置,。

h、檢查設(shè)備跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象,。

i,、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。

⑷點(diǎn)檢方法：

運(yùn)用眼看,、手摸,、耳聽、鼻嗅等方法,，結(jié)合設(shè)備的儀表和信號(hào)標(biāo)志。

1,、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,，納入工段考核。

2,、對點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故,，要追究其責(zé)任人的責(zé)任，并按事故大小酌情處理,。

附則：

1,、各級(jí)點(diǎn)檢工作記錄，應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上,，并存檔備查（填寫時(shí)一式兩份,，工段留一份，上交設(shè)備管理部門一份）,。

2,、運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，并簽名,，對于運(yùn)行中不能處理的問題應(yīng)做詳細(xì)記錄,。

3、對于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。

4,、制定點(diǎn)檢考核細(xì)則,。

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇四

選礦設(shè)備的使用維護(hù)管理應(yīng)實(shí)行責(zé)任制，要明確各級(jí)人員,、各個(gè)崗位對設(shè)備維護(hù)的責(zé)任,。

一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù),。對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢和群眾性評(píng)比檢查等,。

要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設(shè)備進(jìn)行檢查,、加油,，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲音,、振動(dòng),、溫升、油壓,、異味等信號(hào),，以及限位、安全裝置等情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告,。下班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上,。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ),，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化,。

有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù),，主要工作內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護(hù),。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行,，主要目標(biāo)是清潔、緊固,、調(diào)整,、潤滑、整容和防腐,。

目的是減少設(shè)備磨損,、消除事故隱患，延長使用壽命,。維護(hù)工作以操作工人為主,，由維修工人輔導(dǎo),，按計(jì)劃進(jìn)行。

定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為：對設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查,，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部,，疏通油、水,、氣路,，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙,，緊固各部位的連接或相關(guān)零件,，由維修電工按要求對電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

定期維護(hù)完成后,，應(yīng)對調(diào)整,、修理、更換的零件及部位作出記錄,，尤須將未解決的問題記錄清楚,。關(guān)于維護(hù)周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次,。維護(hù)周期及每次維護(hù)時(shí)間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況合理地確定,，并經(jīng)常結(jié)合實(shí)際工作情況加以調(diào)整,。

可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為‘四要”、‘六無’以便于記憶,。

四要,。部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要靈活,，配合間隙調(diào)整好，安全裝置要穩(wěn)妥,。

六無：緊固部件無松動(dòng),，各部清洗無死角。導(dǎo)軌滑道無油垢,，油路暢通無漏跑,，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問題記錄好,。

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇五

1,、要規(guī)范設(shè)備管理，做到實(shí)物,、帳目分類標(biāo)簽,，資產(chǎn)編號(hào)統(tǒng)一,，每學(xué)期

由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對一次。

2,、所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類,，根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號(hào),。

3,、所有電教設(shè)備要做到專室、專用,、專人保管,，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué)、教育活動(dòng),，不得移作它用,，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出,。

4,、嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布,、錄放謠言,，小道消息或淫穢錄音、錄像,。

5,、嚴(yán)格實(shí)行借用、歸還,、驗(yàn)收制度,，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時(shí)由管理人員驗(yàn)收,，并作好記錄,。如有丟失、損壞,，由審批和借用人員負(fù)全責(zé),。

6、電教人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高管理水平,，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng),。力爭小修不出校,，使設(shè)備性能處于良好狀態(tài)。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度,，對因管理不善,、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動(dòng)而致設(shè)備損壞丟失,，一律由管理人員按價(jià)賠償,。對于因不熟悉性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé),。

8,、凡屬正常報(bào)損設(shè)備，必須嚴(yán)格履行手續(xù),，經(jīng)專業(yè)人員鑒定,，并填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，由校長室審批,，總務(wù)處,、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)處處理,。

9,、加強(qiáng)對設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源,、消防,、防盜、防火狀況,。

10,、定期向校長室匯報(bào)設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請示補(bǔ)充必要設(shè)備,。

一,、小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)以符合配備標(biāo)準(zhǔn)的儀器設(shè)備和科學(xué)規(guī)范的管理，為教師演示實(shí)驗(yàn),、學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)以及課外科技活動(dòng)的開展,，提供有力的保證。

二,、每學(xué)期開學(xué)后兩周內(nèi),，應(yīng)編制好儀器設(shè)備補(bǔ)充計(jì)劃報(bào)學(xué)校審批購置，應(yīng)根據(jù)任課教師實(shí)驗(yàn)計(jì)劃安排編制好各年級(jí)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃,。

三、實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備應(yīng)做到帳目清楚,，帳,、物相符。必須具有《儀器設(shè)備總帳》,、《儀器設(shè)備明細(xì)帳》,、《低值易耗品明細(xì)帳》,、《儀器設(shè)備報(bào)廢帳》等管理帳冊。在帳務(wù)管理中,，應(yīng)做到“記帳及時(shí),、流程規(guī)范、準(zhǔn)確無誤”,。

四,、儀器設(shè)備的存放應(yīng)分門別類，科學(xué)有序,，排列整齊,，定櫥定位。櫥有編號(hào),，櫥窗設(shè)卡（櫥窗卡）,，物卡一致，帳卡相符,。

五,、儀器設(shè)備的保管應(yīng)注意防火、防潮,、防霉,、防腐蝕、防變形,、防碎裂等,。

六、儀器設(shè)備借出或使用歸還后,，要及時(shí)清點(diǎn),、檢測、擦凈,、歸位,，發(fā)現(xiàn)短缺、損壞,，要按有關(guān)賠償規(guī)定處理,。

七、儀器設(shè)備借用,、使用,、損壞、維修必須及時(shí)記錄,。儀器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常處于隨時(shí)可使用狀態(tài),。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)設(shè)有《借物登記簿》、《實(shí)驗(yàn)教學(xué)情況記錄簿》,、《實(shí)驗(yàn)教學(xué)情況統(tǒng)計(jì)簿》,、《儀器設(shè)備損壞維修登記簿》等簿冊,。

八、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢規(guī)定,，凡損壞而又不能維修或失去維修價(jià)值的儀器設(shè)備,，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)審批后予以報(bào)廢,。所有報(bào)廢物品,，均須記入《儀器設(shè)備報(bào)廢帳》。

九,、加強(qiáng)檔案資料的管理,。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)做好財(cái)產(chǎn)帳務(wù)/教學(xué)業(yè)務(wù)/技術(shù)資料（說明書等）、文件資料（計(jì)劃,、總結(jié),、報(bào)表、申購報(bào)告,、上級(jí)文件等）各類檔案的管理工作,，年末按檔案管理模式，分類裝訂,，裝盒存放,。

十、做好凈化,、美化,、防火、防盜工作,。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)保持科學(xué),、文明的環(huán)境，積極營造良好的實(shí)驗(yàn)氛圍,。消防設(shè)備/電器線路應(yīng)定期檢查,，保證人身安全。

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇六

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,，為設(shè)備管理提供管理資料,、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度,。

一,、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額,、設(shè)備技術(shù)檔案,、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。

1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造、安裝,、使用,、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié),，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用,、管,、修、造的需要,，制定出設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程,。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制,，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人,，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施,。

1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額,、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額,、維修費(fèi)用定額,，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗,、貯備定額,。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序,。

2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度,。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案,，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案,。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

(1)目錄

(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等,。

(3)設(shè)備履歷卡片,。設(shè)備編號(hào)、名稱,、主要規(guī)格,、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期,、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格,、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等,。

(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙,。

(5)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。

(6)設(shè)備檢修,、試驗(yàn)與鑒定記錄,。

(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。

(8)設(shè)備評(píng)級(jí)記錄,。

(9)設(shè)備潤滑記錄,。

2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施,、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后,，安裝試車記錄、說明書,、檢驗(yàn)證,、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

3.技術(shù)檔案必須齊全,、整潔,、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫,。

1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳,。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：

(1) 設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率,，泄漏率和主要設(shè)備缺陷),。

(2) 主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間<計(jì)劃檢修停機(jī),、事故停機(jī),、備用停機(jī)、停機(jī)待料>),。

(3) 設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項(xiàng)目,、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃檢修工時(shí),、維修費(fèi)用支出等),。

(4) 設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間,、停機(jī)損失等),。

(5) 備品配件、材料消耗匯總表,。

(6) 主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作,，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào),。

1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙,。

3.設(shè)備遷移,，調(diào)撥時(shí)，其檔案 均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出,，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查,。

4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施,、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后,，其竣工圖紙交 廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄,、說明書檢驗(yàn)證,、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管,。

5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐,、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄,。

設(shè)備部職責(zé)管理制度篇七

確保設(shè)備安全,，特制訂本制度。

適用于生產(chǎn)部所屬各班組,、部門和個(gè)人,。

3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、資料管理,。

3.2、車間主任督促員工定期,、不定期進(jìn)行維護(hù),。

生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性,、完好性,，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性,、穩(wěn)定性,，由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

4.1,、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳,。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號(hào),、設(shè)備參數(shù),、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位,、設(shè)備使用說明書,、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）,。

4.2,、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人,，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油,、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵,、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）,。

4.3、設(shè)備易損配件的備庫,。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案,，實(shí)行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響,。

4.4,、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性,，防患于未然,。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。

4.5,、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈,、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢,。

4.6,、在設(shè)備使用之前遵循“一看,、二聽、三檢查”的原則,，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作,。

4.7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況,，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù),，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng),。