在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇一

首先,，工作要有專勁，要有那么一種投入,，或許每個人都會有這種感受,，但是遇到問題沒弄清楚的時候，心里會琢磨嗎?遇到不明白或棘手的事情,，會全身投入進去嗎?從原因找解決的方法,，一直到解決為止。工作中還需多思,、多想,、多學(xué)、多問,、多做,，在已有的條件基礎(chǔ)知識上,，增加自己的想法于方案。這樣才會有很好的效果,。

其次,，“鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍,，金石可鏤”,。在工作中這樣堅持不懈的精神，鞏固自己的專業(yè)知識,，提升自己的素質(zhì),，再困難的事情也會解決的?！安环e跬步,，無以至千里;不積小流，無以成江海,?！睂I(yè)知識也是在工作中這樣一點一滴累積起來的，日積月累,，從量變轉(zhuǎn)到質(zhì)變,，達到一個新的高度。

最后,，做任何事都要有耐心,，有了耐心，可以全面冷靜的看待任何問題,，抓住問題的關(guān)鍵點,，不但可以迅速解決問題而且還可以為客戶提供更好的訪客，讓他們無后顧之優(yōu),。得到信任,，他們才很放心的把業(yè)務(wù)交給我們，這樣我們的業(yè)務(wù)就可以做好而且不斷的延伸,，越做越好,。

說到耐心，差距于不足還是很多的,。工作思路不清晰,，事情來一樁處理一樁這么簡單的應(yīng)付,，對自己工作還不夠?qū)?，腦子本來動的就慢，還不愿意去動,，沒有把事情想在前面,，做在先面,，工作熱情和主動性還不夠，言行舉止沒有注重約束自己,，有些事情老板交代說,，沒積極主動的去做，有時大打折扣,，辦事還有些懶惰,，造成工作上面的被動尷尬的場景，歷歷在目啊,。

今后工作思路,，認(rèn)真、積極完成本職工作,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時完成老板交代的每一項任務(wù)。工作生活中要積極開動腦筋,，三思而后行,，努力提高工作效率，同時也要提高工作的積極性,，主動學(xué)習(xí),，充實自己。出現(xiàn)工作上,，思想上的各種問題,，及時匯報老板，懇請老板給予交流,。工作之余的各方面都要嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自己的個人素質(zhì)和思想道德。

展望已經(jīng)快到2021年,，新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。感謝老板培養(yǎng)?！皩W(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆”?！皽毓识?，可以為師亦”,。在新的一年里希望身邊的朋友個個都龍馬精神，更上一層樓,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇2

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇二

2020年,，對我具有特別的意義。是我的轉(zhuǎn)折年,。我來到一個人生地不熟的環(huán)境，尋找自己的工作,。非常感謝我的老板給了我這樣的成長平臺,，讓我有了磨練的機會，慢慢提升自己的素質(zhì)與才能,。我試著去適應(yīng)這一切,，經(jīng)過二個月左右的學(xué)習(xí)，以失敗告終,。機緣巧合入了現(xiàn)在的這行,，這行是以前想入的行業(yè)之一。經(jīng)過五個月左右不斷學(xué)習(xí)和積累，以及老板的幫助，和半個師傅的指引下，已經(jīng)半融入這行業(yè)的大家庭中,。個人的手藝明顯提高、雖然工作中存在著這樣那樣的不足之處,，但這半年也付出了不少,，也收獲了很多,，自己感覺已經(jīng)成長了,，逐漸成熟了?；仡欉@些日子，現(xiàn)將工作總結(jié)一下：

首先,，工作要有專勁,，要有那么一種投入，或許每個人都會有這種感受，但是遇到問題沒弄清楚的時候,，心里會琢磨嗎?遇到不明白或棘手的事情，會全身投入進去嗎?從原因找解決的方法，一直到解決為止。工作中還需多思,、多想,、多學(xué),、多問,、多做,，在已有的條件基礎(chǔ)知識上，增加自己的想法于方案,。這樣才會有很好的效果,。

其次，“鍥而舍之,，朽木不折;鍥而不舍,，金石可鏤”。在工作中這樣堅持不懈的精神,，鞏固自己的專業(yè)知識,，提升自己的素質(zhì)，再困難的事情也會解決的,?！安环e跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。”專業(yè)知識也是在工作中這樣一點一滴累積起來的,，日積月累,，從量變轉(zhuǎn)到質(zhì)變，達到一個新的高度,。

最后,，做任何事都要有耐心，有了耐心,，可以全面冷靜的看待任何問題,，抓住問題的關(guān)鍵點，不但可以迅速解決問題而且還可以為客戶提供更好的訪客,，讓他們無后顧之優(yōu),。得到信任,，他們才很放心的把業(yè)務(wù)交給我們，這樣我們的業(yè)務(wù)就可以做好而且不斷的延伸,，越做越好,。

說到耐心，差距于不足還是很多的,。工作思路不清晰,，事情來一樁處理一樁這么簡單的應(yīng)付，對自己工作還不夠?qū)?，腦子本來動的就慢,，還不愿意去動，沒有把事情想在前面,，做在先面,，工作熱情和主動性還不夠，言行舉止沒有注重約束自己,，有些事情老板交代說,，沒積極主動的去做，有時大打折扣,，辦事還有些懶惰,，造成工作上面的被動尷尬的場景，歷歷在目啊,。

今后工作思路,，認(rèn)真,、積極完成本職工作,，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時完成老板交代的每一項任務(wù),。工作生活中要積極開動腦筋,，三思而后行，努力提高工作效率,，同時也要提高工作的積極性,，主動學(xué)習(xí)，充實自己,。出現(xiàn)工作上,，思想上的各種問題，及時匯報老板,，懇請老板給予交流,。工作之余的各方面都要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的個人素質(zhì)和思想道德,。

展望已經(jīng)快到2021年,，新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。感謝老板培養(yǎng),?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”?！皽毓识拢梢詾閹熞唷?。在新的一年里希望身邊的朋友個個都龍馬精神,，更上一層樓。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇2

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一,、思想方面

1,、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

2、在嚴(yán)格管理的同時,，努力維護全體職工的利益,，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范,，時刻不忘自己是一名黨員,。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請書,，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氛圍,。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求,，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4,、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來,，自己總是利用好班前會,，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進行安全思想教育,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保,、自保意識,，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

二,、安全生產(chǎn)方面

重點是強化班組建設(shè),，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，將重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口,、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不x不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況,。

5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，煉焦車間09年無發(fā)生輕傷、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

6、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn),，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提高員工們的安全意識。

7,、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,，堅持每周二的設(shè)備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時整改,。

8,、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書，車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書,，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實“誰主管,，誰負責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

9,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10,、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動,，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父,、母,、子、女進行四不傷害宣誓,，有效地提高了每位職工的安全意識,。

11、在夏忙之際,，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民,，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙,，為了確保職工上班安全,，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康,，減少家中的工作負擔(dān),，要求每位職工家屬認(rèn)可后進行簽名，確保每位職工高高興興上班,、平平安安回家,，

12、組織全體職工進行了一次消防演練,，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養(yǎng),，提高了每位員工的消防意識。

13,、認(rèn)真吸取了“1.8”事故,，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了多大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去,。

14,、20x年，公司面對市場金融危機的挑戰(zhàn),，我們加強內(nèi)部管理,，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴(yán)格控制各項費用的支出,。并從節(jié)約一滴油,、一滴水、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)

象,，確保各項生產(chǎn)費用控制到最低。

15,、完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。

三、存在的缺點和不足

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊，銳意進取的思想差,。今后必須加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、工作中易犯急躁情緒,，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4、對班組長要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。

5,、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。

6,、有些職工工作時安全自我保護意識差,，還需進一步的進行思想教育。

7,、員工培訓(xùn)雖多,，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。

四,、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

3,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5,、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

述職人：x

20x年x月x日

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇3

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇四

日月如梭,、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的鼎力支持和配合下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,、目標(biāo)、任務(wù),，立足本職,，勤奮努力、拼搏向上,，積極展開工作,，圓滿完成了自己所負責(zé)分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際,，就我前期分管的安全通風(fēng)和現(xiàn)任的生技科長工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：

一,、認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守,，務(wù)實工作,。

20x年1～5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長，全面協(xié)助安全副礦長工作,，主要負責(zé)安全和通風(fēng)管理工作,，包括安全隱患排查、制定措施,、落實整改,、組織驗收，作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查,，通風(fēng)設(shè)施檢查和維護,，通風(fēng)系統(tǒng)維護和測風(fēng)及風(fēng)量調(diào)節(jié),，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定期組織召開通風(fēng)例會,，解決一通三防工作中問題,，調(diào)度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓(xùn)教育等工作,。

20x年6月～12月任柏楊煤礦生技科長,，全面協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，主要負責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)和軟件資料管理,，包括作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo),，校訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,，定期對巷道工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理,，繪制礦井各類迎檢和實際圖紙，每月對工程施工進行驗收,，協(xié)助礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗收和日常標(biāo)準(zhǔn)化自評工作,，負責(zé)井下工程施工測量和貫通管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作,。

二,、服從公司安排，積極配合,，全面支持,。

20x年5月19日，由于人事變動,，公司從多方考慮全面均衡,，最后決定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作，對于我而言雖同屬一個公司的煤炭行業(yè),，工作范圍的變動仍使我心有余悸,，但這難得的挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好的完成,。我毫無猶豫的接受公司安排,，我坦然的面對接下來的一切，現(xiàn)在看來我的選擇是正確的,，我也做到當(dāng)初對自己的承諾,，我離開了熟悉的環(huán)境認(rèn)識了新的朋友，學(xué)習(xí)到了新的知識,。在柏楊工作期間,，我感覺自己進步了很多，不論是井下煤層的認(rèn)知和技術(shù)資料的完善，還是團隊的磨合,，同事之間的信任,、支持、配合,，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲,。

三、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，規(guī)范管理,，科學(xué)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是x年工作的一個重點,，不論是上級部門還是煤礦自身,，因為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦的必行之路，要想長遠的發(fā)展和迎檢查過關(guān),，必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。在到柏楊來之前,，在雙和煤礦的主要工作便是標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料清理和管理,，主要由我和溫科長兩人負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)資料編制工作，對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評方法,，分專業(yè),、分章節(jié)、分小點逐條對照落實,，對比資料并結(jié)合礦井實際情況匯編完成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并將各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料分發(fā)至相應(yīng)專業(yè)負責(zé)人，針對日常檢查項目和填寫內(nèi)容,，對各專業(yè)負責(zé)人進行培訓(xùn)和講解,，確保各專業(yè)人員明確標(biāo)準(zhǔn)要求和填寫要求。雙和標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至柏楊,，到這邊的第一件工作仍舊是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，所幸雙和標(biāo)準(zhǔn)化資料已基本完成，各類資料已基本完善,，還有前期柏楊煤礦已著手標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，在柏楊煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗收前所有資料短時間內(nèi)便完成，并順利通過標(biāo)準(zhǔn)化驗收,。

四,、規(guī)范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作,。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進,，標(biāo)準(zhǔn)化自評報告對于標(biāo)準(zhǔn)化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵,，標(biāo)準(zhǔn)化自評報告覆蓋全部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況及自評結(jié)果,，自評報告中涉及的部署,、投入,、建設(shè)、系統(tǒng),、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致，自評報告經(jīng)各部門負責(zé)人協(xié)助,，鄭工和金祥公司專家指導(dǎo)，最終形成完整標(biāo)準(zhǔn)自評報告成功上報,。

技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)外,，還負責(zé)對內(nèi)和對外技術(shù)資料管理,，內(nèi)部技術(shù)資料主要包括工資單價和各作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,，以及困難地點的具體施工方案和要求,。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施,、圖紙臺賬,、報表記錄等,，完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖,、井上下對照圖,、通風(fēng)系統(tǒng)圖)、“六打六治”打非治違工作,、安全大檢查資料(隱患評估治理,、頂板專項檢查、人員定位專項檢查,、機電運輸專項檢查等)等工作,。

測量是煤礦技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備要求，按照測量在前施工在后,，方案措施審批學(xué)習(xí)在前施工在后，邊施工邊校準(zhǔn)保證工程達標(biāo)的要求,。20x年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致,，六水平和603運輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進行，隨著工程不斷推進測量工作將隨工程同步推進，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線,。協(xié)助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)規(guī)劃,，保證x年采掘接替正?？沙掷m(xù)發(fā)展,。

五、不斷學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,。

學(xué)習(xí)我們不斷進步的基礎(chǔ)動力,，錯過學(xué)習(xí)時間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自己的不負責(zé),，我不想永遠停留在這里,，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試,，還有很長的路要走,，我和別人的差距仍舊很大，只有通過不斷的學(xué)習(xí)并且別人更進一步的學(xué)習(xí),，才有可能縮小與別人的差距,。在即將過去的x年我學(xué)習(xí)了很多煤礦技術(shù)上的專業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理,，曾擔(dān)任過短時間技術(shù)員,，但當(dāng)時獨立完成技術(shù)資料較少，技術(shù)知識增長緩慢,，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導(dǎo)和同事們的幫扶,、配合，技術(shù)工作開展順利學(xué)習(xí)受益匪淺,。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習(xí)慣,，學(xué)習(xí)不能單一，專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要,，因為作為管理人員應(yīng)多學(xué)習(xí)全面發(fā)展,，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美。

六,、存在問題

1,、由于自身性格缺陷，性格較為內(nèi)向，很多事情只會做不善于去交流,，導(dǎo)致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整,，由于未能及時與大家溝通也許會導(dǎo)致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn),。

2、由于部門人員有限,，只有鄭工和我兩人負責(zé)技術(shù)工作,，鄭工還得不定時對雙和進行技術(shù)指導(dǎo)，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限,，編制內(nèi)容可能不夠完善,，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明，大部分審批簽字工作交由安全部門負責(zé),，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象,。

3、工作分配和調(diào)度上不合理,，由于個人性格比較獨立,，為人比較謙和，很多事情不愿給同事添加麻煩,，或者本來就是別人的工作也不會計較,，導(dǎo)致工作無法可持續(xù)推進。

七,、x年計劃

正所謂計劃趕不上變化,，作為現(xiàn)代的年輕人更應(yīng)該將眼光放長遠些，對于我而言以后的路還很長,，增加自身閱歷和知識,，養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng)，樹立正確的價值觀很重要,，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇4

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇五

本人自去年11月進入x公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解,，已全面地了解x公司的具體生產(chǎn)狀況及運作,，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項：

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到x一廠,，因為廠情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在x推行要有一段時間過渡,。如何引導(dǎo),，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，并給予機會讓我擔(dān)負(銀碳,、綠油、車啤)工序主管這一重擔(dān),，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗,，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力,，一定會在x公司做出成績,。

一、x公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：

①.人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足,，對公司缺乏歸屬感。

②.基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物,，但浮于表面,。

③.職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任,，本職工作未做好,。

④.機械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題,。

⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,，人員的流失就會失去技術(shù)力量。

⑥.環(huán)境管理,、設(shè)計不到位,，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源,、新舊兩個廠之間資源共享,，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短,，使x公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。

二、管理方法的認(rèn)知和理解：

①.首要為安全生產(chǎn),，要加強巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班,、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn);

②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,，以達到每天出數(shù)的達成率準(zhǔn)時交貨率;

③.將各異常情況進行科學(xué)的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集,，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注重個人形象，以自身為榜樣,，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈;

三、入職半年來的工作成績：

1.以積極進取的工作熱情很快融入了x生產(chǎn)部這一團隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;

2.通過學(xué)習(xí),，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳,、綠油,、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門，如工程,、qa和pmc人員已建立良好的溝通,，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況,，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài),，

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間的“5s”活動,，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應(yīng)有的新形象;

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,，并有力推動改善;

7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè),。

8,、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進行檢討,、以使擦花的報廢得到很大程度的改善,。

四、工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常,，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;

2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達標(biāo)有一定責(zé)任。

五,、以后工作的初步計劃：

1.應(yīng)生產(chǎn)形勢要求,，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成,，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作,。

2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)。

3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用,，將盡力度協(xié)助實施與跟進,。

4.主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法,，提升員工品質(zhì)意識,。

5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,，全力跟進綠油因滲油,、移位、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善,。

6.全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標(biāo)。

讓x電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,，并祝愿x電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇六

本人自去年11月進入x公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解,，已全面地了解x公司的具體生產(chǎn)狀況及運作,，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項：

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到x一廠,，因為廠情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在x推行要有一段時間過渡,。如何引導(dǎo),，是一個技巧問題，弄不好會適得其反,，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，并給予機會讓我擔(dān)負(銀碳、綠油,、車啤)工序主管這一重擔(dān),，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,，只要我努力,，一定會在x公司做出成績。

一,、x公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：

①.人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感,。

②.基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物,，但浮于表面,。

③.職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任,，本職工作未做好,。

④.機械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題,。

⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,，人員的流失就會失去技術(shù)力量。

⑥.環(huán)境管理,、設(shè)計不到位,，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源,、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”,，相互取長補短,，使x公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。

二,、管理方法的認(rèn)知和理解：

①.首要為安全生產(chǎn),，要加強巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn);

②.看緊出數(shù)與貨期,，按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,，以達到每天出數(shù)的達成率準(zhǔn)時交貨率;

③.將各異常情況進行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集,，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注重個人形象,，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈;

三,、入職半年來的工作成績：

1.以積極進取的工作熱情很快融入了x生產(chǎn)部這一團隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達,、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;

2.通過學(xué)習(xí)，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,，并能推動銀碳,、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門,，如工程,、qa和pmc人員已建立良好的溝通,，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況,，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài),，

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強車間的“5s”活動,，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應(yīng)有的新形象;

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,，并有力推動改善;

7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè),。

8,、主導(dǎo)成立擦花小組，每兩周進行檢討,、以使擦花的報廢得到很大程度的改善,。

四、工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常,，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;

2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達標(biāo)有一定責(zé)任。

五,、以后工作的初步計劃：

1.應(yīng)生產(chǎn)形勢要求,，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成,，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作,。

2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù)。

3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理,，如可采用,，將盡力度協(xié)助實施與跟進。

4.主導(dǎo)推行成立擦花改善小組,，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法,，提升員工品質(zhì)意識。

5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃,，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,，全力跟進綠油因滲油、移位,、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。

6.全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標(biāo),。

讓x電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,，并祝愿x電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇七

日月如梭、時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同事的鼎力支持和配合下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo),、任務(wù),，立足本職，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責(zé)分管的各項工作任務(wù),。在辭舊迎新之際,，就我前期分管的安全通風(fēng)和現(xiàn)任的生技科長工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作以下述職：

一、認(rèn)真履行職責(zé),，忠于職守,，務(wù)實工作。

20x年1～5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長,，全面協(xié)助安全副礦長工作，主要負責(zé)安全和通風(fēng)管理工作,，包括安全隱患排查,、制定措施、落實整改,、組織驗收,，作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查，通風(fēng)設(shè)施檢查和維護,，通風(fēng)系統(tǒng)維護和測風(fēng)及風(fēng)量調(diào)節(jié),，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定期組織召開通風(fēng)例會,，解決一通三防工作中問題,，調(diào)度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理，組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓(xùn)教育等工作,。

20x年6月～12月任柏楊煤礦生技科長,，全面協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，主要負責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)和軟件資料管理,，包括作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo),，校訂巷道中腰線,，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期對巷道工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理,，繪制礦井各類迎檢和實際圖紙,，每月對工程施工進行驗收，協(xié)助礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗收和日常標(biāo)準(zhǔn)化自評工作,，負責(zé)井下工程施工測量和貫通管理,，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作。

二,、服從公司安排,，積極配合，全面支持,。

20x年5月19日,，由于人事變動，公司從多方考慮全面均衡,，最后決定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作,，對于我而言雖同屬一個公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動仍使我心有余悸,，但這難得的挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄,，我相信自己能接任并將工作很好的完成。我毫無猶豫的接受公司安排,，我坦然的面對接下來的一切,，現(xiàn)在看來我的選擇是正確的，我也做到當(dāng)初對自己的承諾,，我離開了熟悉的環(huán)境認(rèn)識了新的朋友,，學(xué)習(xí)到了新的知識。在柏楊工作期間,，我感覺自己進步了很多,，不論是井下煤層的認(rèn)知和技術(shù)資料的完善，還是團隊的磨合,，同事之間的信任,、支持、配合,，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲,。

三、加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，規(guī)范管理,，科學(xué)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是x年工作的一個重點,，不論是上級部門還是煤礦自身,，因為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦的必行之路,，要想長遠的發(fā)展和迎檢查過關(guān)，必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定,。在到柏楊來之前,，在雙和煤礦的主要工作便是標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長兩人負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)資料編制工作,，對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評方法,，分專業(yè)、分章節(jié),、分小點逐條對照落實,，對比資料并結(jié)合礦井實際情況匯編完成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料，并將各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料分發(fā)至相應(yīng)專業(yè)負責(zé)人,，針對日常檢查項目和填寫內(nèi)容,，對各專業(yè)負責(zé)人進行培訓(xùn)和講解，確保各專業(yè)人員明確標(biāo)準(zhǔn)要求和填寫要求,。雙和標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至柏楊,，到這邊的第一件工作仍舊是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，所幸雙和標(biāo)準(zhǔn)化資料已基本完成,，各類資料已基本完善,，還有前期柏楊煤礦已著手標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在柏楊煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗收前所有資料短時間內(nèi)便完成,，并順利通過標(biāo)準(zhǔn)化驗收,。

四、規(guī)范工程質(zhì)量管理,，做好技術(shù)保障工作,。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進，標(biāo)準(zhǔn)化自評報告對于標(biāo)準(zhǔn)化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵,，標(biāo)準(zhǔn)化自評報告覆蓋全部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況及自評結(jié)果，自評報告中涉及的部署,、投入,、建設(shè)、系統(tǒng),、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致,，自評報告經(jīng)各部門負責(zé)人協(xié)助，鄭工和金祥公司專家指導(dǎo),，最終形成完整標(biāo)準(zhǔn)自評報告成功上報,。

技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)外，還負責(zé)對內(nèi)和對外技術(shù)資料管理,，內(nèi)部技術(shù)資料主要包括工資單價和各作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,，以及困難地點的具體施工方案和要求,。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施、圖紙臺賬,、報表記錄等,，完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖、井上下對照圖,、通風(fēng)系統(tǒng)圖),、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料(隱患評估治理,、頂板專項檢查,、人員定位專項檢查、機電運輸專項檢查等)等工作,。

測量是煤礦技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備要求,，按照測量在前施工在后，方案措施審批學(xué)習(xí)在前施工在后,，邊施工邊校準(zhǔn)保證工程達標(biāo)的要求,。20x年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測量位置一致,，六水平和603運輸巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進行,，隨著工程不斷推進測量工作將隨工程同步推進，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線,。協(xié)助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)規(guī)劃,，保證x年采掘接替正常可持續(xù)發(fā)展,。

五,、不斷學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,。

學(xué)習(xí)我們不斷進步的基礎(chǔ)動力,，錯過學(xué)習(xí)時間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自己的不負責(zé),，我不想永遠停留在這里,，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試,，還有很長的路要走,，我和別人的差距仍舊很大，只有通過不斷的學(xué)習(xí)并且別人更進一步的學(xué)習(xí),，才有可能縮小與別人的差距,。在即將過去的x年我學(xué)習(xí)了很多煤礦技術(shù)上的專業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔(dān)任過短時間技術(shù)員,，但當(dāng)時獨立完成技術(shù)資料較少,，技術(shù)知識增長緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導(dǎo)和同事們的幫扶,、配合,，技術(shù)工作開展順利學(xué)習(xí)受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習(xí)慣,，學(xué)習(xí)不能單一,，專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應(yīng)多學(xué)習(xí)全面發(fā)展,，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美,。

六、存在問題

1,、由于自身性格缺陷,，性格較為內(nèi)向，很多事情只會做不善于去交流,，導(dǎo)致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理,，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整，由于未能及時與大家溝通也許會導(dǎo)致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn),。

2,、由于部門人員有限，只有鄭工和我兩人負責(zé)技術(shù)工作,，鄭工還得不定時對雙和進行技術(shù)指導(dǎo),，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制內(nèi)容可能不夠完善,，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明,，大部分審批簽字工作交由安全部門負責(zé)，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象,。

3,、工作分配和調(diào)度上不合理，由于個人性格比較獨立,，為人比較謙和,，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來就是別人的工作也不會計較,，導(dǎo)致工作無法可持續(xù)推進,。

七,、x年計劃

正所謂計劃趕不上變化,，作為現(xiàn)代的年輕人更應(yīng)該將眼光放長遠些，對于我而言以后的路還很長，增加自身閱歷和知識,，養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng),，樹立正確的價值觀很重要，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇4

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求,，一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2,、在嚴(yán)格管理的同時,，努力維護全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己,，率先垂范,，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心,，使車間全體職工形成了一個人人求上進,，技術(shù)比爭先的良好氛圍。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,，團結(jié)周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務(wù),，一年來,，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時,，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，提高每位員工互保,、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

二,、安全生產(chǎn)方面

重點是強化班組建設(shè)，強化班組建設(shè)是要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口,、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不x不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑情況,。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，煉焦車間09年無發(fā)生輕傷,、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

6,、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓(xùn),，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工們的安全意識,。

7,、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會，堅持每周二的設(shè)備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,，查出安全隱患及時整改,。

8、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書,，車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書,，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實“誰主管，誰負責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

9,、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

10,、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,，讓每位員工在上班前望著自己的父,、母、子,、女進行四不傷害宣誓,，有效地提高了每位職工的安全意識。

11,、在夏忙之際,，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民，家中種地也比較多,，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙,，為了確保職工上班安全，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬,，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康,，減少家中的工作負擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進行簽名,，確保每位職工高高興興上班,、平平安安回家，

12,、組織全體職工進行了一次消防演練,，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識,。

13,、認(rèn)真吸取了“1.8”事故，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn),，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去,。

14、20x年,，公司面對市場金融危機的挑戰(zhàn),，我們加強內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本,，嚴(yán)格控制各項費用的支出,。并從節(jié)約一滴油,、一滴水、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)

象，確保各項生產(chǎn)費用控制到最低,。

15,、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。

三,、存在的缺點和不足

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊,，銳意進取的思想差,。今后必須加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3,、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4,、對班組長要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象,。

5,、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度,。

6,、有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育,。

7,、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。

四、明年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、重點做好班組長的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

3,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。

4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

5、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。

總之,，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

述職人：x

20x年x月x日

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇3