在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇一

首先，工作要有專勁,，要有那么一種投入,，或許每個人都會有這種感受，但是遇到問題沒弄清楚的時候,，心里會琢磨嗎?遇到不明白或棘手的事情,，會全身投入進去嗎?從原因找解決的方法，一直到解決為止,。工作中還需多思,、多想、多學,、多問,、多做,，在已有的條件基礎(chǔ)知識上，增加自己的想法于方案,。這樣才會有很好的效果,。

其次，“鍥而舍之,，朽木不折;鍥而不舍,，金石可鏤”。在工作中這樣堅持不懈的精神,，鞏固自己的專業(yè)知識,，提升自己的素質(zhì)，再困難的事情也會解決的,?！安环e跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。”專業(yè)知識也是在工作中這樣一點一滴累積起來的,，日積月累,，從量變轉(zhuǎn)到質(zhì)變，達到一個新的高度,。

最后,，做任何事都要有耐心，有了耐心,，可以全面冷靜的看待任何問題,，抓住問題的關(guān)鍵點，不但可以迅速解決問題而且還可以為客戶提供更好的訪客,，讓他們無后顧之優(yōu),。得到信任，他們才很放心的把業(yè)務交給我們,，這樣我們的業(yè)務就可以做好而且不斷的延伸,，越做越好。

說到耐心,，差距于不足還是很多的,。工作思路不清晰，事情來一樁處理一樁這么簡單的應付,，對自己工作還不夠?qū)?，腦子本來動的就慢，還不愿意去動,，沒有把事情想在前面,，做在先面,，工作熱情和主動性還不夠，言行舉止沒有注重約束自己,，有些事情老板交代說,，沒積極主動的去做，有時大打折扣,，辦事還有些懶惰,，造成工作上面的被動尷尬的場景，歷歷在目啊,。

今后工作思路，認真,、積極完成本職工作,，嚴格要求自己，認真及時完成老板交代的每一項任務,。工作生活中要積極開動腦筋,，三思而后行，努力提高工作效率,，同時也要提高工作的積極性,，主動學習，充實自己,。出現(xiàn)工作上,，思想上的各種問題，及時匯報老板,，懇請老板給予交流,。工作之余的各方面都要嚴格要求自己，不斷提高自己的個人素質(zhì)和思想道德,。

展望已經(jīng)快到2021年,，新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。感謝老板培養(yǎng)?！皩W而不思則罔,，思而不學則殆”?！皽毓识?，可以為師亦”。在新的一年里希望身邊的朋友個個都龍馬精神,，更上一層樓,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇2

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇二

2020年,，對我具有特別的意義。是我的轉(zhuǎn)折年,。我來到一個人生地不熟的環(huán)境,，尋找自己的工作。非常感謝我的老板給了我這樣的成長平臺,，讓我有了磨練的機會,，慢慢提升自己的素質(zhì)與才能。我試著去適應這一切,，經(jīng)過二個月左右的學習,，以失敗告終。機緣巧合入了現(xiàn)在的這行,，這行是以前想入的行業(yè)之一,。經(jīng)過五個月左右不斷學習和積累，以及老板的幫助,，和半個師傅的指引下,，已經(jīng)半融入這行業(yè)的大家庭中。個人的手藝明顯提高,、雖然工作中存在著這樣那樣的不足之處,，但這半年也付出了不少，也收獲了很多,，自己感覺已經(jīng)成長了,，逐漸成熟了?；仡欉@些日子,，現(xiàn)將工作總結(jié)一下：

首先，工作要有專勁,，要有那么一種投入,，或許每個人都會有這種感受，但是遇到問題沒弄清楚的時候,，心里會琢磨嗎?遇到不明白或棘手的事情,，會全身投入進去嗎?從原因找解決的方法，一直到解決為止,。工作中還需多思,、多想、多學,、多問,、多做，在已有的條件基礎(chǔ)知識上,，增加自己的想法于方案,。這樣才會有很好的效果,。

其次，“鍥而舍之,，朽木不折;鍥而不舍,，金石可鏤”。在工作中這樣堅持不懈的精神,，鞏固自己的專業(yè)知識,，提升自己的素質(zhì)，再困難的事情也會解決的,?！安环e跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。”專業(yè)知識也是在工作中這樣一點一滴累積起來的,，日積月累，從量變轉(zhuǎn)到質(zhì)變,，達到一個新的高度,。

最后，做任何事都要有耐心,，有了耐心,，可以全面冷靜的看待任何問題，抓住問題的關(guān)鍵點,，不但可以迅速解決問題而且還可以為客戶提供更好的訪客,，讓他們無后顧之優(yōu)。得到信任,，他們才很放心的把業(yè)務交給我們,，這樣我們的業(yè)務就可以做好而且不斷的延伸，越做越好,。

說到耐心,，差距于不足還是很多的。工作思路不清晰,，事情來一樁處理一樁這么簡單的應付,，對自己工作還不夠?qū)＃X子本來動的就慢,，還不愿意去動,，沒有把事情想在前面，做在先面,，工作熱情和主動性還不夠,，言行舉止沒有注重約束自己,，有些事情老板交代說，沒積極主動的去做,，有時大打折扣,，辦事還有些懶惰，造成工作上面的被動尷尬的場景,，歷歷在目啊,。

今后工作思路，認真,、積極完成本職工作,，嚴格要求自己，認真及時完成老板交代的每一項任務,。工作生活中要積極開動腦筋,，三思而后行，努力提高工作效率,，同時也要提高工作的積極性,，主動學習，充實自己,。出現(xiàn)工作上,，思想上的各種問題，及時匯報老板,，懇請老板給予交流,。工作之余的各方面都要嚴格要求自己，不斷提高自己的個人素質(zhì)和思想道德,。

展望已經(jīng)快到2021年,，新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。感謝老板培養(yǎng)?！皩W而不思則罔,，思而不學則殆”?！皽毓识?，可以為師亦”。在新的一年里希望身邊的朋友個個都龍馬精神,，更上一層樓,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇2

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導:

一年來，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個方面：

一,、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務,，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導的指示精神,，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致,。

2、在嚴格管理的同時,，努力維護全體職工的利益,，工作中嚴于律己,，率先垂范,，時刻不忘自己是一名黨員,。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心,，使車間全體職工形成了一個人人求上進,，技術(shù)比爭先的良好氛圍。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,，團結(jié)周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4,、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項重要任務,，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時,，結(jié)合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，提高每位員工互保,、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行,。

二,、安全生產(chǎn)方面

重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口、手拉手,，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不x不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況,。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，煉焦車間09年無發(fā)生輕傷,、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

6,、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提高員工們的安全意識。

7,、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,，堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患及時整改,。

8、公司與車間簽訂全年安全責任書,，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書,，公司自上而下層層簽訂安全責任書,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責。貫徹落實“誰主管,，誰負責”的原則,，做到職責明確，責任到人,。

9,、組織學習安全,、設備質(zhì)量標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階,。

10、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動,，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,，讓每位員工在上班前望著自己的父、母,、子,、女進行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識,。

11,、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民,，家中種地也比較多,，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙，為了確保職工上班安全,，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬,，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康，減少家中的工作負擔,，要求每位職工家屬認可后進行簽名,，確保每位職工高高興興上班、平平安安回家,，

12,、組織全體職工進行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養(yǎng),，提高了每位員工的消防意識,。

13、認真吸取了“1.8”事故,，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓,，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實,，確實將安全生產(chǎn)提高上去。

14,、20x年,，公司面對市場金融危機的挑戰(zhàn)，我們加強內(nèi)部管理,，著力于節(jié)能減耗降控成本,，嚴格控制各項費用的支出,。并從節(jié)約一滴油、一滴水,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理,，精心操作,，減少跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)

象，確保各項生產(chǎn)費用控制到最低,。

15,、完善制度建設，加大執(zhí)行力度,，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性。

三,、存在的缺點和不足

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊,，銳意進取的思想差,。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要,。

2,、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、工作中易犯急躁情緒,，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4,、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象,。

5、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度,。

6、有些職工工作時安全自我保護意識差,，還需進一步的進行思想教育,。

7、員工培訓雖多,，但是起不到培訓效果,，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。

四,、明年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、重點做好班組長的技術(shù)培訓,、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍,。

3、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全技能培訓等工作。

4,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

5,、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作,。

總之，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中,，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務,。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

述職人：x

20x年x月x日

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇3

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇四

日月如梭、時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在全體同事的鼎力支持和配合下,，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標,、任務,，立足本職，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務,。在辭舊迎新之際,，就我前期分管的安全通風和現(xiàn)任的生技科長工作向公司領(lǐng)導作以下述職：

一、認真履行職責,，忠于職守,，務實工作。

20x年1～5月任雙和煤礦安全通風科長,，全面協(xié)助安全副礦長工作,，主要負責安全和通風管理工作，包括安全隱患排查,、制定措施,、落實整改、組織驗收,，作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查,，通風設施檢查和維護，通風系統(tǒng)維護和測風及風量調(diào)節(jié),，編制安全通風技術(shù)資料,，定期組織召開通風例會，解決一通三防工作中問題,，調(diào)度通風瓦斯人員值班和報表三對口管理,，組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓教育等工作。

20x年6月～12月任柏楊煤礦生技科長，全面協(xié)助技術(shù)負責人工作,，主要負責現(xiàn)場工程技術(shù)和軟件資料管理,，包括作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)指導，校訂巷道中腰線,，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期對巷道工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理,，繪制礦井各類迎檢和實際圖紙,，每月對工程施工進行驗收，協(xié)助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作,，負責井下工程施工測量和貫通管理,，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作。

二,、服從公司安排,，積極配合，全面支持,。

20x年5月19日,，由于人事變動，公司從多方考慮全面均衡,，最后決定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作,，對于我而言雖同屬一個公司的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動仍使我心有余悸,，但這難得的挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄,，我相信自己能接任并將工作很好的完成。我毫無猶豫的接受公司安排,，我坦然的面對接下來的一切,，現(xiàn)在看來我的選擇是正確的，我也做到當初對自己的承諾,，我離開了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友,，學習到了新的知識。在柏楊工作期間,，我感覺自己進步了很多,，不論是井下煤層的認知和技術(shù)資料的完善，還是團隊的磨合,，同事之間的信任,、支持、配合,，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲,。

三、加強標準化建設，規(guī)范管理,，科學管理,。

標準化建設工作是x年工作的一個重點,，不論是上級部門還是煤礦自身,，因為標準化建設是煤礦的必行之路，要想長遠的發(fā)展和迎檢查過關(guān)，必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標準化規(guī)定,。在到柏楊來之前,，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長兩人負責標準化各專業(yè)資料編制工作,，對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法,，分專業(yè),、分章節(jié),、分小點逐條對照落實,，對比資料并結(jié)合礦井實際情況匯編完成各專業(yè)標準化資料，并將各專業(yè)標準化資料分發(fā)至相應專業(yè)負責人,，針對日常檢查項目和填寫內(nèi)容,，對各專業(yè)負責人進行培訓和講解,，確保各專業(yè)人員明確標準要求和填寫要求,。雙和標準化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至柏楊,，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成,，各類資料已基本完善，還有前期柏楊煤礦已著手標準化建設工作,，在柏楊煤礦標準化驗收前所有資料短時間內(nèi)便完成,，并順利通過標準化驗收,。

四、規(guī)范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作,。

隨著標準化建設的不斷推進,，標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵,，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情況及自評結(jié)果,，自評報告中涉及的部署、投入,、建設,、系統(tǒng)、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致,，自評報告經(jīng)各部門負責人協(xié)助,，鄭工和金祥公司專家指導，最終形成完整標準自評報告成功上報,。

技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導外,，還負責對內(nèi)和對外技術(shù)資料管理，內(nèi)部技術(shù)資料主要包括工資單價和各作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,，以及困難地點的具體施工方案和要求,。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施,、圖紙臺賬、報表記錄等,，完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖,、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖),、“六打六治”打非治違工作,、安全大檢查資料(隱患評估治理、頂板專項檢查,、人員定位專項檢查,、機電運輸專項檢查等)等工作。

測量是煤礦技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備要求,，按照測量在前施工在后,，方案措施審批學習在前施工在后，邊施工邊校準保證工程達標的要求,。20x年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作,，貫穿位置與測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進行,，隨著工程不斷推進測量工作將隨工程同步推進,，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線。協(xié)助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)規(guī)劃,，保證x年采掘接替正?？沙掷m(xù)發(fā)展。

五,、不斷學習,，加強自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,。

學習我們不斷進步的基礎(chǔ)動力,，錯過學習時間已是懊悔不已，再浪費青春那就是對自己的不負責,，我不想永遠停留在這里,，因為我還年輕，我還有很多事情需要去嘗試,，還有很長的路要走,，我和別人的差距仍舊很大，只有通過不斷的學習并且別人更進一步的學習,，才有可能縮小與別人的差距,。在即將過去的x年我學習了很多煤礦技術(shù)上的專業(yè)知識，我以前主要從事煤礦通風安全管理,，曾擔任過短時間技術(shù)員,，但當時獨立完成技術(shù)資料較少,，技術(shù)知識增長緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導和同事們的幫扶,、配合,，技術(shù)工作開展順利學習受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習慣,，學習不能單一,，專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應多學習全面發(fā)展,，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美,。

六、存在問題

1,、由于自身性格缺陷,，性格較為內(nèi)向，很多事情只會做不善于去交流,，導致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理,，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整，由于未能及時與大家溝通也許會導致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn),。

2,、由于部門人員有限，只有鄭工和我兩人負責技術(shù)工作,，鄭工還得不定時對雙和進行技術(shù)指導,，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制內(nèi)容可能不夠完善,，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明,，大部分審批簽字工作交由安全部門負責，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象,。

3,、工作分配和調(diào)度上不合理，由于個人性格比較獨立,，為人比較謙和,，很多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來就是別人的工作也不會計較,，導致工作無法可持續(xù)推進,。

七、x年計劃

正所謂計劃趕不上變化,，作為現(xiàn)代的年輕人更應該將眼光放長遠些,，對于我而言以后的路還很長，增加自身閱歷和知識,，養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng),，樹立正確的價值觀很重要,，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇4

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇五

本人自去年11月進入x公司以來,，經(jīng)過近半年時間的了解,，已全面地了解x公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度,，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項：

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到x一廠,，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變,，有效管理量化考核方法在x推行要有一段時間過渡,。如何引導，是一個技巧問題,，弄不好會適得其反,，所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，并給予機會讓我擔負(銀碳,、綠油,、車啤)工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗,，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,，只要我努力，一定會在x公司做出成績,。

一,、x公司的認知：主要體現(xiàn)在：

①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足,，對公司缺乏歸屬感,。

②.基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面,。

③.職責不清,，不勇于承擔責任，本職工作未做好,。

④.機械設備良好,，主力做單雙面板不成問題,。

⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,，人員的流失就會失去技術(shù)力量。

⑥.環(huán)境管理,、設計不到位,，當生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢,，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享,，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”,，相互取長補短，使x公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。

二,、管理方法的認知和理解：

①.首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班,、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn);

②.看緊出數(shù)與貨期,，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率;

③.將各異常情況進行科學的,、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集,，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注重個人形象，以自身為榜樣,，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,，且員工紀律長期嚴抓不懈;

三、入職半年來的工作成績：

1.以積極進取的工作熱情很快融入了x生產(chǎn)部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化,，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;

2.通過學習,，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,，并能推動銀碳、綠油,、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門,，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通,，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉,，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài),，

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長,、領(lǐng)班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應有的新形象;

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點,，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善;

7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下,，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導成立擦花小組,，每兩周進行檢討,、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。

四,、工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常,，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑?

2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責任,。

五,、以后工作的初步計劃：

1.應生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓,，目前培訓教材我已初步完成,，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。

2.工作中努力學習pcb生產(chǎn)制程技術(shù),。

3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理,，如可采用，將盡力度協(xié)助實施與跟進,。

4.主導推行成立擦花改善小組,，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識,。

5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃,，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油,、移位,、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善,。

6.全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標,。

讓x電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿x電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇六

本人自去年11月進入x公司以來,，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解x公司的具體生產(chǎn)狀況及運作,，本著在其位謀其政的態(tài)度,，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項：

個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到x一廠，因為廠情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變,，有效管理量化考核方法在x推行要有一段時間過渡。如何引導,，是一個技巧問題,，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任,，并給予機會讓我擔負(銀碳,、綠油、車啤)工序主管這一重擔,，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗,，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力,，一定會在x公司做出成績,。

一、x公司的認知：主要體現(xiàn)在：

①.人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足,，對公司缺乏歸屬感。

②.基層管理員渴望認知新鮮事物,，但浮于表面,。

③.職責不清，不勇于承擔責任,，本職工作未做好,。

④.機械設備良好，主力做單雙面板不成問題,。

⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,，人員的流失就會失去技術(shù)力量。

⑥.環(huán)境管理,、設計不到位,，當生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源,、新舊兩個廠之間資源共享,，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短,，使x公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。

二、管理方法的認知和理解：

①.首要為安全生產(chǎn),，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班,、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn);

②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率;

③.將各異常情況進行科學的,、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注重個人形象，以自身為榜樣,，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,，且員工紀律長期嚴抓不懈;

三、入職半年來的工作成績：

1.以積極進取的工作熱情很快融入了x生產(chǎn)部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化,，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;

2.通過學習,，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,，并能推動銀碳、綠油,、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門,，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通,，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉,，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài),，

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長,、領(lǐng)班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應有的新形象;

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點,，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善;

7.剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下,，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8,、主導成立擦花小組,，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善,。

四,、工作中的不足之處和需要加強改善的事項：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑?

2.協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責任,。

五、以后工作的初步計劃：

1.應生產(chǎn)形勢要求,，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓,，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作,。

2.工作中努力學習pcb生產(chǎn)制程技術(shù),。

3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理,，如可采用，將盡力度協(xié)助實施與跟進,。

4.主導推行成立擦花改善小組,，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識,。

5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃,，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,，全力跟進綠油因滲油,、移位、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善,。

6.全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。

讓x電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,，并祝愿x電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績,。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇七

日月如梭、時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在全體同事的鼎力支持和配合下,，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標,、任務,，立足本職，勤奮努力,、拼搏向上,，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務,。在辭舊迎新之際,，就我前期分管的安全通風和現(xiàn)任的生技科長工作向公司領(lǐng)導作以下述職：

一、認真履行職責,，忠于職守,，務實工作。

20x年1～5月任雙和煤礦安全通風科長,，全面協(xié)助安全副礦長工作,，主要負責安全和通風管理工作，包括安全隱患排查,、制定措施,、落實整改,、組織驗收，作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查,，通風設施檢查和維護,，通風系統(tǒng)維護和測風及風量調(diào)節(jié)，編制安全通風技術(shù)資料,，定期組織召開通風例會,，解決一通三防工作中問題，調(diào)度通風瓦斯人員值班和報表三對口管理,，組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓教育等工作,。

20x年6月～12月任柏楊煤礦生技科長，全面協(xié)助技術(shù)負責人工作,，主要負責現(xiàn)場工程技術(shù)和軟件資料管理,，包括作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)指導，校訂巷道中腰線,，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,，定期對巷道工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理，繪制礦井各類迎檢和實際圖紙,，每月對工程施工進行驗收,，協(xié)助礦井標準化驗收和日常標準化自評工作，負責井下工程施工測量和貫通管理,，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作,。

二、服從公司安排,，積極配合,，全面支持。

20x年5月19日,，由于人事變動,，公司從多方考慮全面均衡，最后決定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作,，對于我而言雖同屬一個公司的煤炭行業(yè),，工作范圍的變動仍使我心有余悸，但這難得的挑戰(zhàn)和機遇我不會輕易放棄,，我相信自己能接任并將工作很好的完成,。我毫無猶豫的接受公司安排，我坦然的面對接下來的一切,，現(xiàn)在看來我的選擇是正確的,，我也做到當初對自己的承諾，我離開了熟悉的環(huán)境認識了新的朋友,，學習到了新的知識,。在柏楊工作期間,，我感覺自己進步了很多，不論是井下煤層的認知和技術(shù)資料的完善,，還是團隊的磨合,，同事之間的信任、支持,、配合,，都讓我為現(xiàn)在的團隊感到驕傲。

三,、加強標準化建設,，規(guī)范管理，科學管理,。

標準化建設工作是x年工作的一個重點,，不論是上級部門還是煤礦自身,，因為標準化建設是煤礦的必行之路,，要想長遠的發(fā)展和迎檢查過關(guān)，必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標準化規(guī)定,。在到柏楊來之前,，在雙和煤礦的主要工作便是標準化軟件資料清理和管理，主要由我和溫科長兩人負責標準化各專業(yè)資料編制工作,，對照煤礦安全質(zhì)量標準化考評方法,，分專業(yè)、分章節(jié),、分小點逐條對照落實,，對比資料并結(jié)合礦井實際情況匯編完成各專業(yè)標準化資料，并將各專業(yè)標準化資料分發(fā)至相應專業(yè)負責人,，針對日常檢查項目和填寫內(nèi)容,，對各專業(yè)負責人進行培訓和講解，確保各專業(yè)人員明確標準要求和填寫要求,。雙和標準化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至柏楊,，到這邊的第一件工作仍舊是標準化建設工作，所幸雙和標準化資料已基本完成,，各類資料已基本完善,，還有前期柏楊煤礦已著手標準化建設工作，在柏楊煤礦標準化驗收前所有資料短時間內(nèi)便完成,，并順利通過標準化驗收,。

四、規(guī)范工程質(zhì)量管理,，做好技術(shù)保障工作,。

隨著標準化建設的不斷推進,，標準化自評報告對于標準化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵，標準化自評報告覆蓋全部標準化建設工作情況及自評結(jié)果,，自評報告中涉及的部署,、投入、建設,、系統(tǒng),、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致，自評報告經(jīng)各部門負責人協(xié)助,，鄭工和金祥公司專家指導,，最終形成完整標準自評報告成功上報。

技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導外,，還負責對內(nèi)和對外技術(shù)資料管理,，內(nèi)部技術(shù)資料主要包括工資單價和各作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，以及困難地點的具體施工方案和要求,。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施,、圖紙臺賬、報表記錄等,，完成14年主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖,、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖),、“六打六治”打非治違工作,、安全大檢查資料(隱患評估治理、頂板專項檢查,、人員定位專項檢查,、機電運輸專項檢查等)等工作。

測量是煤礦技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備要求,，按照測量在前施工在后,，方案措施審批學習在前施工在后，邊施工邊校準保證工程達標的要求,。20x年7月完成701行人繞巷的全面貫穿施工工作,，貫穿位置與測量位置一致，六水平和603運輸巷和605回風巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進行,，隨著工程不斷推進測量工作將隨工程同步推進,，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線。協(xié)助鄭工完成15年采掘生產(chǎn)規(guī)劃,，保證x年采掘接替正?？沙掷m(xù)發(fā)展。

五,、不斷學習,，加強自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成,。

學習我們不斷進步的基礎(chǔ)動力，錯過學習時間已是懊悔不已,，再浪費青春那就是對自己的不負責,，我不想永遠停留在這里，因為我還年輕,，我還有很多事情需要去嘗試,，還有很長的路要走，我和別人的差距仍舊很大,，只有通過不斷的學習并且別人更進一步的學習,，才有可能縮小與別人的差距。在即將過去的x年我學習了很多煤礦技術(shù)上的專業(yè)知識,，我以前主要從事煤礦通風安全管理,，曾擔任過短時間技術(shù)員，但當時獨立完成技術(shù)資料較少,，技術(shù)知識增長緩慢,，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導和同事們的幫扶、配合,，技術(shù)工作開展順利學習受益匪淺,。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習慣,，學習不能單一,，專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要，因為作為管理人員應多學習全面發(fā)展,，力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美,。

六、存在問題

1,、由于自身性格缺陷,，性格較為內(nèi)向，很多事情只會做不善于去交流,，導致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理,，或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整，由于未能及時與大家溝通也許會導致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn),。

2,、由于部門人員有限，只有鄭工和我兩人負責技術(shù)工作,，鄭工還得不定時對雙和進行技術(shù)指導,，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制內(nèi)容可能不夠完善,，很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明,，大部分審批簽字工作交由安全部門負責,，在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。

3,、工作分配和調(diào)度上不合理,，由于個人性格比較獨立，為人比較謙和,，很多事情不愿給同事添加麻煩,，或者本來就是別人的工作也不會計較，導致工作無法可持續(xù)推進,。

七,、x年計劃

正所謂計劃趕不上變化，作為現(xiàn)代的年輕人更應該將眼光放長遠些,，對于我而言以后的路還很長,，增加自身閱歷和知識，養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng),，樹立正確的價值觀很重要,，接下來要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇4

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告 最新酒店客房經(jīng)理述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導:

一年來,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一,、思想方面

1,、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動,，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務,，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致,。

2、在嚴格管理的同時,，努力維護全體職工的利益,，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員,。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書,，從而激勵了職工的上進心,，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氛圍,。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求,，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作,。

4,、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時,，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項重要任務，一年來,，自己總是利用好班前會,，在布置工作任務的同時，結(jié)合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,，有針對性的對職工進行安全思想教育,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保,、自保意識,，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

二,、安全生產(chǎn)方面

重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將重點工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對口,、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不x不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況,。

5,、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，煉焦車間09年無發(fā)生輕傷、重傷事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

6、堅持加強現(xiàn)場安全管理,，發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提高員工們的安全意識。

7,、堅持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會,，堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,，查出安全隱患及時整改。

8,、公司與車間簽訂全年安全責任書,，車間與班長簽訂全年安全責任書，班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書,，公司自上而下層層簽訂安全責任書,，明確了各自的安全生產(chǎn)職責。貫徹落實“誰主管,，誰負責”的原則,，做到職責明確，責任到人,。

9,、組織學習安全、設備質(zhì)量標準化內(nèi)容,，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10,、在安全生產(chǎn)月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動,，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父,、母,、子、女進行四不傷害宣誓,，有效地提高了每位職工的安全意識,。

11、在夏忙之際,，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民,，家中種地也比較多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比較忙,，為了確保職工上班安全,，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的安全健康,，減少家中的工作負擔,，要求每位職工家屬認可后進行簽名，確保每位職工高高興興上班,、平平安安回家，

12,、組織全體職工進行了一次消防演練,，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識。

13,、認真吸取了“1.8”事故,，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來了多大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去,。

14,、20x年，公司面對市場金融危機的挑戰(zhàn),，我們加強內(nèi)部管理,，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴格控制各項費用的支出,。并從節(jié)約一滴油,、一滴水、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,，嚴格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)

象,，確保各項生產(chǎn)費用控制到最低。

15,、完善制度建設,，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設更具有合理性和可行性,。

三、存在的缺點和不足

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績,，同時也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時跟不上形勢的要求,，觀念老舊,，銳意進取的思想差。今后必須加強學習,，以適應企業(yè)深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、工作中易犯急躁情緒,，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

4、對班組長要求松懈,，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。

5,、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

6,、有些職工工作時安全自我保護意識差,，還需進一步的進行思想教育。

7,、員工培訓雖多,，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象,。

四,、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點做好班組長的技術(shù)培訓、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

3,、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全技能培訓等工作,。

4,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

5,、加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

總之,，工作成績和不足都已成為過去,，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習,、踏踏實實的工作,，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量,。

述職人：x

20x年x月x日

酒店客房管理工作總監(jiān)述職報告篇3