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對領導班子的批評意見不夠辣味篇一

(一)在學習教育階段,，有時存在以干代學現(xiàn)象，特別是當工作與學習發(fā)生矛盾時,，往往將學習當做“可選項”,，以至于有的理論學習流于形式、淺嘗輒止。

(二)因考慮團結同志,，維護單位和諧的想法,，有時對個別同志小節(jié)方面存在的問題，沒有及時批評糾正,，還有網(wǎng)開一面的老思想,。

(三)學習中，對理論體系,，特別是系列講話的掌握上有時囫圇吞棗,，不能夠因地制宜的運用理論學習成果去指導實際工作，忽視了理論對實際工作的指導作用,，導致學用脫節(jié),。

(一)集體學習時往往以領讀和看視頻形式為主，其他形式特別是組織活動較少,。建議采取現(xiàn)身說法,、案例教育、交流討論,、專家講課等形式提高員工學習熱情和積極性,。

(二)聶宇同志由于分管公司人事行政部門，雖然在人才培養(yǎng)上下了功夫,，但由于公司是以銷售業(yè)務為主,，急需銷售人才的持續(xù)培訓和招聘，需要加緊研究人才隊伍的配置長效機制,。

(一)缺少對銷售業(yè)務的專門培訓,，自下半年公司招聘了若干銷售員工后，由于急于開展銷售業(yè)務,，不斷拓展市場范圍,，從而對部門員工和公司全體員工的銷售方面的培訓力度不夠，導致一些新員工對公司的銷售業(yè)務尚未明確,，銷售的渠道和方法也不了解,，希望在今后的工作中加強關于公司銷售業(yè)務全流程的培訓力度，真正實現(xiàn)全員銷售目標,。

(二)由于主抓銷售,，從而對公司的黨務工作不夠重視，對于黨建理論的學習和實踐程度不夠,，希望在今后的工作中加強黨建理論的學習,，能經(jīng)常參加黨支部會議和黨員學習活動，要做到一崗雙責,，為員工做出榜樣,。

對領導班子的批評意見不夠辣味篇二

(一),、對領導班子的意見及建議

1、領導班子成績方面

(1),、領導班子整體政治素質高,，在職工中樹立了較好的形象。

(2),、領導班子有較強的團隊精神,，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好,，在重大問題決策問題上,，是通過黨委、董事會,、股東大會討論決定,，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團結統(tǒng)一,。

(3)、領導班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大,，跟領導班子的努力分不開,。

(4)、領導班子敬業(yè)心,、責任心強,，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,，不計個人得失,。

(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強,，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農貸款,，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標,，促進了信用社發(fā)展,。

(6)、領導班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴格要求,，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,，口碑良好,。

2、主要問題,。

(1),、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況,，多幫助基層解決實際困難,，了解職工的想法，切實為職工辦實事,、辦好事,。對職工反映的實際問題，不應推來推去,，應積極協(xié)調解決,。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流,。

(2),、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才,、專業(yè)人才的培訓,，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3),、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準,，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度,。

(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益,。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實方面,，持之以恒不夠。

(6),、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二),、對領導班子成員的意見及建議

1、總體評價,。領導班子成員政治素質普遍較高,，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識,，班子成員之間團結協(xié)作好,，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己,、廉潔奉公,。

2、存在不足及建議,。

(1),、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想,，要具體落實到實處,，多維護職工的利益。

(2),、個別領導架子大,，與職工溝通少，不了解職工,，職工對領導不認識,。

(3)、個別領導包括一些中層干部,，工作方法簡單,，缺乏領導風范和藝術。

(4),、年輕領導的工作方式,、方法要改善，要以理服人,，不能武斷,，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事,。

(5),、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對,、盛氣凌人,。不要認為職工待遇提高了不好管理,，希望轉變觀念。

(三),、對黨員隊伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1),、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質量,，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準,。要嚴格黨的紀律,，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

(2),、對各總支,、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠,。

(3),、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質,，還要考察他們的道德素質與工作表現(xiàn),。

(4)、對黨員教育應形式多樣化,，讓更多的黨員走出去學習,，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質,，真正發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用,。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

(1),、應加強各部門之間的協(xié)調溝通,，提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),，加強管理和引導,。

(2)、領導層對職工教育及管理應重視,，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要,，要培訓他們，讓他們學會管理,。

(3),、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮,。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況。

(5),、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應要求財務費用等每月上墻公開，()特別是基層管理干部如主任,、會計,、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤,。

(6),、工會是職工之家，不應只收費,，要為職工說話辦實事,，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領導層對職工的關心,。

根據(jù)公司黨委文件要求,，為切實開好20**年局和公司倆級民主生活會，提高民主生活會質量,。項目黨支部于2009年4月21日組織召開了小型座談會,，廣泛征求了意見。與會人員本著實事求是,、認真負責的態(tài)度,，就領導班子及個人在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和決議,，堅持發(fā)展思路，履行職責,，實踐全心全意為人民服務的宗旨,，解決群眾關心的熱點、難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制,、廉潔自律等幾個方面內容開展了座談,，對上級領導班子客觀公正地進行了評價，肯定了成績,，同時也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理化建議,。下面,，將座談會征求的意見整理匯報如下：

主要成效：在座談中，大家一致認為,，倆級領導班子是一個政治堅定,、團結實干、作風民主,、敬業(yè)精神強,，有戰(zhàn)斗力的班子。能認真執(zhí)行局的一切目標,，按照局的"工作思路,，帶領全體干部職工、解放思想,、與時俱進,、實施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進了經(jīng)濟發(fā)展和全面進步,，各項工作都取得了較好成績,，具體表現(xiàn)在政治要求嚴、工作扎實有效,、作風勤政廉潔等,。

對領導班子的批評意見不夠辣味篇三

1.學校領導班子富有凝聚力，班子團結,。

2.班子成員勤政,、廉潔、自律,，能帶頭反對形式主義、官僚主義,、享樂主義和奢靡之風,，能帶頭深入基層，深入科室,，工作作風扎實,。

3.學校領導班子和成員堅持“以師生為本”，能為學校的發(fā)展、教師的幸福,、學生的成長成才考慮并開展工作，做到了“一切為了師生,、一切依靠師生,，全心全意為師生服務”,。

1.希望學校進一步提高教學質量,，注重營造學習氣氛。

2.希望學校更加重視基礎設施建設,，改善校園面貌，環(huán)境育人,。

3.進一步加強對學生的思想政治工作,。

4.學校制度存在落實不到位現(xiàn)象。

5.加強對班主任隊伍的建設,、管理和培訓,，努力提高班級管理的質量和水平。

6.希望校領導班子成員進一步開拓思想,，多深入教職工和學生中調研,，傾聽意見和建議。

7.學校班子應更有開拓進取精神,，一方面要苦練內功,，結合學校發(fā)展實際，強化內部管理,，提高全校教職工的思想業(yè)務素質,，同時還要積極努力爭取政策支持，以保證學校的發(fā)展壯大,。

對領導班子的批評意見不夠辣味篇四

一,、對黨委書記xxx同志的批評意見(3條)

1、與干部交流偏少,，對干部成長指導少,。突出表現(xiàn)在與干部交流不夠，對干部的所思所想了解不多,，干部關心激勵機制落實不好,。比如,，機關干部婚喪嫁娶等事宜中，鄉(xiāng)上很少安排,，讓干部覺得單位缺少溫暖感和人情味,。再比如，機關干部晚上生活單一,，業(yè)余生活苦燥乏味,，你也沒有高度重視，致使干部們急切想回家而不愿呆在鄉(xiāng)上,。究其原因是工作方式方法的問題,，一味的給干部壓擔子多，幫助解決問題少,。建議：今后利用業(yè)余時間，多和干部們交流,，除工作的問詢和關注外,，多了解一些干部思想動態(tài)方面的情況，幫他們更好的樹立正確的價值觀,，充分發(fā)揮學習工作的主觀能動性,，讓他們在前進的路上走的更遠。

2,、工作重安排,，輕落實。突出表現(xiàn)在各項工作安排的多,，研究的多,，跟蹤落實的力度不夠問題。比如：每周星期一,，會上安排了xxx等等一大堆的工作,，要求星期五匯報落實情況，有時卻因為有事,，星期五的會議也沒有召會,，之后也未跟蹤過問。究其原因是形式主義思想較重,，認為工作安排了,，部署了，自己的責任就盡完了,，致使長此以往工作進展平平,，沒有特色。建議：進一步完善領導干部工作溝通制度,、工作責任追究制度,，安排工作做到明確人員,，限制時間，制定標準,、落實保障,，促進抓工作的成效。

3,、召開領導會議準備不充分,。突出表現(xiàn)在召開領導會議時，議事內容亂,，領導間事前不了解,，不利于意見的發(fā)表。究其原因是民主集中制落實不到位,，會前溝通的少,，致使領導會議效果差。

建議：建議完善會議議事制度,，召開會議前,，收集整理確實需要領導會議研究的議題，議案,，提前溝通或下發(fā)各領導熟悉掌握,，充分發(fā)揚民主，再召開會議議定,。

二,、對人大主席xx的批評意見(3條)

1、經(jīng)常性深入群眾的少,。突出表現(xiàn)在不深入基層,，不深入實際;下村組走馬觀花，蜻蜓點水,，作為人大主席,，到人大代表家去的多，到其他農戶中去的少,。比如,，有的群眾反映沒有見過人大主席的面。究其原因是群眾意識淡化了,，組織紀律渙散了,，是作風不實、謀事不實,、創(chuàng)業(yè)不實的表現(xiàn),，致使與群眾的距離是越來越遠。建議：樹立群眾觀念,，加強組織紀律性,，經(jīng)常性深入到群眾,，了解群眾疾苦，幫助解決群眾實際困難,。

2,、精神懈怠，進取精神不強,。突出表現(xiàn)在認為自己到了人大主席的崗位上,，覺得上升空間小了，對自己的約束和要求降低,，缺乏動力,，不思進取，安于現(xiàn)狀,。比如,，周末加班時經(jīng)常抱怨，出工不出力,。再比如,，日常上班也是應付差事，對上級的工作多是消極應付,，要求不高，不講究效果,，精神懈怠,。究其原因是不思進取，安于現(xiàn)狀,，追求享受,，認為在人大主席的位子上，應該也沒有什么盼頭了,，有“船到碼頭,、車到站”的想法。希望：以后在工作中主動擔當,，多出謀獻策,，配合班子成員干好工作，干出成績,。

3,、表率作用發(fā)揮不明顯。突出表現(xiàn)在作為一名基層工作經(jīng)驗豐富的老干部,，對年輕干部的教育指導做得比較少,，傳、幫,、帶作用發(fā)揮不強,。比如,，在組織清理xxx村歷年財務時，只是給村干部交任務,，壓擔子,，沒有把自己好的工作經(jīng)驗和辦法及時地傳授給干部。同時,，作為財務清理組長,，有時表率作用發(fā)揮不好，有找理由借口不到現(xiàn)場參與指導的現(xiàn)象,。究其原因主要就是覺著自己在基層工作時間長了,，有了老資格，不屑與年輕干部多溝通交流,，使傳,、幫、帶作用發(fā)揮不強,。建議：在工作中多與年輕干部溝通,，多傳授自己在多年工作中形成的好經(jīng)驗、好方法,，解決他們理論知識豐富,，實踐經(jīng)驗不足的問題。同時,，強化工作責任心,，對待工作能夠親力親為。

三,、對鄉(xiāng)長xxx同志的工作意見(2條)

1,、領導帶頭作用發(fā)揮不顯著。突出表現(xiàn)學習熱情不高,、帶頭營造學習氛圍的表率作用沒有發(fā)揮,，認為自己學下的東西已經(jīng)夠用了，有現(xiàn)用現(xiàn)學的現(xiàn)象,。比如,，有時存在以有會不參加機關學習現(xiàn)象以及只學文件報紙的現(xiàn)象。究其原因是放松了對自己的要求,，產生自滿情緒,。建議：修訂完善機關干部各項制度，發(fā)揮領導表率作用,，從自身做起帶動機關全體干部大興深學細學,，學以致用的自覺性。

2,、安排工作亂點兵,。突出表現(xiàn)安排干部落實工作不按干部職責,，抓住誰就讓誰干。比如,，近期的移民搬遷工作,，安排給我辦公室xxx同志落實，由于xxx同志既負責包村又負責農村房屋信息調查和國土工作,，致使包村工作受影響,，干部忙不過來，心中有意見,。究其原因是對干部情況掌握不全面,，工作安排不合理。建議：加強干部管理,，明確干部分工,，細化責任，合理使用干部,，形成“千斤擔子大家挑,，人人肩上有壓力”的工作局面，提高干部積極性,。

3,、深入群眾次數(shù)不夠。突出表現(xiàn)在到村了解的情況的多,，到農戶家中了解情況的少,。比如，到村委會去了的多,，但xx村的x個組還沒有走完;聯(lián)系的雙聯(lián)戶家中也才去了xx回,。究其原因是焦裕祿的“心中裝群眾,，唯獨沒有自己”的公仆情懷退化了,。建議：多深入組內和農戶交流掌握實際困難，為我鄉(xiāng)農村經(jīng)濟發(fā)展,，改變農村貧困現(xiàn)狀,，提高農民生活水平多收集群眾經(jīng)驗。

四,、對副書記xxx同志的批評意見(3條)

1,、與干部交流不多，干部管理方法簡單,。突出表現(xiàn)在與干部交流關心不夠,，對干部的所思所想了解不多，在干部管理中方法不當,。在干部管理過程中脾氣過于直率,，說話過于耿直,，容易與干部發(fā)生爭吵。比如,，xxx年xx月,，在晚上干部集中學習的時候，沒有將未到會參加學習人員的去向提前在會議上說清楚,，致使個別干部在學習的后期提出質疑,，詢問領導干部不參會的原因，讓干部覺得學習制度落實不到位,，領導干部好像在耍特權,，搞特例。究其原因就是與干部交流不夠,，了解不多,，工作中方法過于自我。建議：以后經(jīng)常性和干部進行互動交流,，多與干部坦誠相見,，打開心扉的交流交心，在干部管理中得到同志們的支持,。同時在干部管理中著力抓好落實,，嚴格按規(guī)章制度管人管事，避免制度流于形式,。

2,、在工作中安于現(xiàn)狀，缺乏進取精神,。突出表現(xiàn)在對待分管的工作表現(xiàn)不積極,，存在“不騎騾子不騎牛，騎個毛驢中間走”的得過且過思想,。比如,，黨建工作、遠程教育以及目前開展的黨的群眾路線教育實踐活動中存在拖拖拉拉,，總是慢半拍,，缺乏工作的銜接和緊迫感。究其原因是認為自己在xx工作了快八年了,，而且在班子成員中也是歲數(shù)大了,，就想早點退休，頤養(yǎng)天年,，工作心態(tài)過于松懈,，對自己過于放縱，降低了工作的標準。建議：在以后的工作中,，調整好心態(tài),，樹立在崗一分鐘，盡職六十秒的思想,。

3,、履職盡責不到位，參謀助手的作用沒有發(fā)揮好,，突出表現(xiàn)在工作謀劃不超前,，為主要領導分憂、出謀劃策的少,，對主要領導安排的工作督促檢查落實的力度不夠,。比如：在機關管理中，副書記抓機關,、管干部的力度不夠,，對違反規(guī)定的干部沒有動真碰硬，按章辦事,，總是把矛盾轉移上交;再比如,，黨的群xxx活動開展期間，與督導組銜接不夠,，活動開展沒有跟上區(qū)上的步伐,，對各類活動資料也沒有親自去審核，致使我鄉(xiāng)的教育實踐活動被區(qū)委多次批評,。建議：副書記是正職中的副職,，副職中的正職，要謀事在前,，精心計劃,，多建言獻策，多親力親為,，做好主要領導的參謀助手,。

五、對副鄉(xiāng)長xxx同志的批評意見(3條)

1,、扎根農村工作的信心不足,，工作精力投入不夠,。突出表現(xiàn)在作為女領導干部,，又在基層工作了十多年，受到工作與家庭的影響,，在農村開展工作的信心不堅定,，爭創(chuàng)進取精神缺乏。比如,，時常聽到xxx同志說,，農村工作太辛苦,，事務太繁瑣，責任太多,，只要能進城就行,，在也沒什么要求了。究其原因是共產黨員的理想信念不夠堅定,，焦裕祿精神學習踐行不足,，為民務實的要求沒有樹立，造成工作應付較多,，工作精力不充沛,。建議：加強黨性修養(yǎng)，樹立全身全意為民服務的公仆精神,，正確的處理好工作與家庭的關系,。

2、工作落實效率不高,。突出表現(xiàn)在工作中安于現(xiàn)狀,，慣用老思想、老辦法解決新問題,。比如,，在集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生差，無定點垃圾點,，書記多次在會上要求xx鄉(xiāng)長會同xx村拿出具體方案,，成立環(huán)境衛(wèi)生清理小隊，建立集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長期有人抓,、有人管,、有人打掃的管理機制，但至今沒有落實,。究其原因是對領導安排的工作沒有抓住手上,，沒有積極銜接，認真謀劃,，出現(xiàn)職責缺失,，造成工作有安排無落實，有布置無行動,，工作效率不高,。建議：大興求真務實的工作精神，增強工作責任心,，對待工作要多謀劃,，早謀劃，講效率。

3,、動真碰硬精神不足,。突出表現(xiàn)在對自己分管的干部管理不嚴，內部業(yè)務知識培訓不足,，對有時違反紀律的干部存在“睜一只眼閉一只眼”的現(xiàn)象,。比如，xx站個別干部忽略鄉(xiāng)上的管理制度,，常請假,，請長假，在干部當中影響大,，干部們經(jīng)常議論,。再比如，xx站個別干部工作上紀律松散,，個別干部還有不會干業(yè)務,、不愿干的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象既給機關干部的管理帶來困難,，也影響其他干部遵守紀律的自覺性,，長此以往，干部們會認為計生干部是特殊干部,。究其原因是不負責任的問題,，存在“老好人思想”，聽之任之,，怕得罪人,。希望：以后對分管的干部加強管理，勇于批評教育,，對錯誤的行為要及時糾正,。

六、對副鄉(xiāng)長xxx同志的批評意見(3條)

1,、工作創(chuàng)新意識不強,。突出表現(xiàn)在工作中安于現(xiàn)狀，慣用老思想,、老辦法解決新問題,。比如，在安全生產工作上,，每次基本都只是對上級的文件稍作改動在全鄉(xiāng)范圍內執(zhí)行,，對文件也沒有細細研讀，有些與我鄉(xiāng)的實際不符,，就按步照班轉發(fā)下去,，對具體聯(lián)系我鄉(xiāng)實際情況的工作方式方法單一，經(jīng)驗不足,。究其原因是官僚主義思想嚴重,，對工作照搬照抄的多，沒有真正的去用心結合實際安排落實,。建議：多理論聯(lián)系實際,，有針對性、創(chuàng)造性的根據(jù)金山實際情況,，探討經(jīng)驗和研究方法,，開創(chuàng)工作新局面。

2,、工作主動性不強,。突出表現(xiàn)在對領導過問的事積極主動，領導不過問的則拖拖拉拉,。比如,，全鄉(xiāng)為了解決澆水過程中的水事協(xié)調管理，會議多次提議成立水協(xié)會,，應該做1個試點運行,，但至今未果。究其原因是自己對工作的要求標準不高,，責任心不強,，推一推，等一等的思想嚴重,，致使領導安排的工作有去無回,，長期得不到落實。希望：以后對手頭的工作要嚴,、要細,，標準要高，增強向先進,、榜樣學習的意識,。

3、工作中急躁情緒多,。突出表現(xiàn)在遇事考慮不多,，性格直爽，處理問題過于直接,。比如,，xx年10月，在xx村低保評定過程中,，村民xxx多次到村上反映自己的低保類別與自己是實際困難不相符,，評定等次低,，在村委會大吵大鬧，無理取鬧,。當xxx找到你是,，由于農戶態(tài)度不好，你沒有認真給予解答說服,，和農戶發(fā)生了正面爭吵,，致使xxx到鄉(xiāng)上區(qū)上反映包村領導態(tài)度蠻橫，處事不公,，給自身造成了不好的印象,。究其原因是年輕氣盛，脾氣急躁,。希望：以后在農村工作中,，多從群眾立場出發(fā)，換位思考,，將心比心,，及時了解掌握群眾訴求，巧妙化解利益矛盾,。

七,、對紀委書記xxx同志的批評意見(3條)

1、紀委工作職能發(fā)揮不充分,。突出表現(xiàn)在抓干部作風,，推進機關效能建設中，履職不到位,，怕得罪人,，老好人思想嚴重，不敢履行紀委抓作風的職能,。比如,，鄉(xiāng)機關和鄉(xiāng)屬單位節(jié)假日值班情況如何?機關干部8小時工作中服務群眾效率怎么樣?機關干部2:30是否都到崗到位等情況從沒有組織督查過。究其原因是對崗位賦予的職責不重視,，也是老好人思想在作祟,，認為一個單位的，怕督查了干部會有意見,，致使鄉(xiāng)紀委在推進機關效能方面沒有成效,。建議:在以后的工作上，發(fā)揮工作職能,，加強自身建設,，樹立紀檢監(jiān)察的工作權威，真正“把權利關進制度的籠子里”,，使我鄉(xiāng)的干部作風得到長效轉變,。

2,、領導的擔當意識不強。突出表現(xiàn)在開展工作中,，考慮工作責任大小的多,，工作過于追求程序化，原則化,，有不愿擔當?shù)南敕?。比如,，在今年xxx村農村環(huán)境衛(wèi)生集中整治過程中,，沒有發(fā)揮好領導的帶頭垂范作用，總是讓干部去督促清理“三堆”,、違章建筑,。究其原因是你怕?lián)斬熑危屡c農戶發(fā)生爭執(zhí),，沒有領導帶頭與違章建筑的農戶進行正面的交涉,，致使清理工作多停留在口頭上，群眾也是催一催,，動一動,，稍不跟進就一溜煙不見人了。建議：加強領導的擔當意識,，在干部中形成領導干部一口氣,、一條心的工作局面。3,、查辦案件過于刻板,。突出表現(xiàn)在在查辦案件中，不注重多種方法的應用,，對案件的處理意見上,，借鑒參考先例的多，結合鄉(xiāng)村實際的少,。比如,，在今年7月，對xxx村信訪案件查處意見建議上,，單純的參照炭山村類似案件的處理意見,，未結合全鄉(xiāng)村級班子實際情況。究其原因是查辦案件過于機械,，對待類似問題不考慮事件的緣由,，單方面從案件的性質看問題，不考慮處理結果的影響程度和鄉(xiāng)村工作實際以及全鄉(xiāng)大局,。建議：加強理論學習,，提升案件的分析能力,，樹立全鄉(xiāng)一盤棋的思想，提高辦案的靈活性和實踐性,。

對領導班子的批評意見不夠辣味篇五

1,、工作決斷力不夠。你在很多事上,，前期調研不充分,，作決策的時候患得患失,、瞻前顧后,，存在“多干多錯，少干少錯,，不干沒錯”的思想,。很多次會上和會下給你提的一些工作議題，事前調研不充分,，會上反復定不下來,。

2、公車管理不嚴,，有公車私用現(xiàn)象,。xx雖然制定了公車管理制度，但并沒有嚴格執(zhí)行,，也沒有人員監(jiān)督,，以前你叫辦公室管理，一開始還可以,，但后來就發(fā)現(xiàn)你又借工作之名帶頭公車私用,，經(jīng)常讓司機開車送你回家或者順路辦私事。

3,、缺乏學習,，學用脫節(jié)。我認為你平時學習不夠,，除參加集體學習外,，你都借口工作忙，很少看到自學的情況,，你開會講話,、上面領導來指導調研工作時，你就多次講了外行話,，有的甚至不符合當前的政策,。

4、執(zhí)行工作不到位,。我認為你對上級的工作,，貫徹執(zhí)行的方法不多,，有僅安排辦公室照文發(fā)文、以會傳會的習慣,，重視是否按上級要求落實了,，而常常忽視了是否能取得實效；在撰寫工作總結等材料時,，存在把準備做的事情說成已經(jīng)做了的事情,，一定程度上存在不說實情，不講真話,，掩蓋矛盾和問題現(xiàn)象,。

5、說話太直,，脾氣不好,。在與下屬溝通交流時,，不注意聆聽,，習慣性訓斥，批評人不分場合,，缺乏管理的藝術,，對基層的體諒、理解,、關心不夠,，影響整體隊伍工作積極性。

6,、滋生了奢侈思想,，缺乏艱苦奮斗精神。現(xiàn)在條件好了,，你逐步淡忘了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),，開始有了講排場、比闊氣的想法,，滋生了奢侈欲望,。比如到你現(xiàn)在到xx開會或者到上級單位匯報工作時，就發(fā)現(xiàn)你很少坐火車和汽車去,，大部分是讓單位派車,，不愿意多走一點路了。

7,、批評與自我批評做的少,。你對同志不愿提出反對意見，對自己的缺點也沒有主動請同志正面指出過,，與同志們思想交流少,，坐下來談心少，思想工作做得不夠。

8,、工作作風武斷,。你在處理矛盾糾紛的時候，缺乏換位思考,，做群眾工作的時候,，有時不能選擇通俗恰當?shù)恼Z言解釋比較復雜的問題,。甚至有時不讓別人把話說完,，比較武斷,，有些場合甚至聽不進不同的聲音,。

9,、對安全工作重視不夠,。雖然近兩年我們沒有出現(xiàn)大的事故，特別是去年獲得安全生產工作先進單位稱號后,，你的思想上產生了驕傲自滿情緒,，甚至有些麻痹和僥幸心理，對隱患排查整改不及時、不堅決,、不到位。

10,、團結同志方面有待加強,。你對于一些錯誤思想，雖然能夠保持清醒的認識,，也能夠做到不同流合污,，不隨波逐流，但缺乏當面批評和勇敢斗爭的勇氣,。你平時只關心自己職責范圍內的事,，與同事溝通交流的不多,。

11,、缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情。你分管xx和xx工作,，有時存在當“太平官”“萬金油”的思想，存在思想僵化,，不思進取,，墨守成規(guī),，求穩(wěn)怕變的思想，誤認為只要確保穩(wěn)定,，不出亂子,，就算是政績，缺乏主動性和創(chuàng)新精神,。

12,、工作缺乏主動性。存在著“三多三少”問題,，即被動接受任務的多,，主動找事干的少；遇事推諉扯皮的多,，主動出主意想辦法的少,；行動滯后的多，超前行動的少,。

13,、存在急功近利的思想。有時心浮氣躁,，干了一,、二年就想換、就想變,，不到二,、三年就想提拔轉崗，不然就覺得領導不信任,、工作沒有干到點子上,。

14、工作原則性不夠,。你分管矛盾糾紛調解工作,，經(jīng)常以把事情抹平為原則，遇事做和事老,，和稀泥,。隱瞞自己的是非觀點，對于錯誤的人事不敢作斗爭,，把一團和氣當做寬容,，不敢堅持真理。

15,、工作方法上有待改進,。你在開短會、講短話,、講明白話,、講管用話方面,，做得不夠好，時常自覺不自覺的在會議上發(fā)言太多,，造成會議延長時間,。你今后在每次會議前要寫一個發(fā)言提綱，并有一個時間安排,。

16,、缺乏杜絕鋪張浪費的意識。在公務接待中,，點的菜吃不完,。對辦公耗材不珍惜，忙的時候單面打印文稿浪費紙,，有時看到辦公樓的燈未關也懶得打理,。

17、工作作風有待改進,。有時不關心群眾冷暖,，責任心不強，坐等上門多,、主動問需少,，甚至關起門來辦公，忙于做臺賬,、報材料,。有時坐在辦公室看文件、聽匯報,，有畏難情緒,。

18、缺乏主動擔當精神,。你工作繁忙的時候會心浮氣躁,，有圖應付的心理。你對分管領域的工作偶爾存在推諉扯皮的現(xiàn)象,，比如過份強調一崗雙責的要求,，要求分管xx的領導抓好xx管理，要求分管xx的領導抓好xx管理,，你自己卻不親自參與,。

19、工作落實力度不夠,。平時安排工作多,，現(xiàn)場督導少。比如說,，有些項目雖然明確了時間節(jié)點,，但跟蹤督導力度不夠,，致使未能達到預期目標,。

20,、工作調研分配不平衡。只關注重點部門,、重點工程,，到小部門、小單位調研了解情況相對較少,。比如說,，對xx遺留問題過問很少，主動化解少,。