當(dāng)認真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。讀后感書寫有哪些格式要求呢,？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

讀后感觸篇一

這個故事是英國偉大的劇作家和詩人莎士比亞寫的,，它的名字叫《威尼斯商人》,，是一部具有極大諷刺性的喜劇。大約作于1596-1597年,。劇本的主題是歌頌仁愛,、友誼和感情，同時也反映了資本主義早期商業(yè)資產(chǎn)階級與高利貸者之間的矛盾，表現(xiàn)了作者對資產(chǎn)階級社會中金錢,、法律和宗教等問題的人文主義思想,。這部劇作的一個重要文學(xué)成就，就是塑造了夏洛克這一惟利是圖,、冷酷無情的高利貸者的典型形象,。

世界是何其大，生活又是何其絢麗多彩,，我們的生活不能被暫時的依靠所耽誤,，錯過美麗的日子。生活是由我們自我支配,，在別人的約束與呵護下過日子,，就體會不到其中的趣味。故事的資料講的是：威尼斯商人安東尼奧為了幫忙好友巴薩尼奧向鮑西婭求婚,，向猶太人高利貸者夏洛克借了三千金幣,。夏洛克因為安東尼奧借給別人錢不要利息，影響了他的生意,，又侮辱過他,，所以借機報復(fù)，在借約上戲言三個月期滿還不上錢,，就從安東尼奧身上割下一磅肉抵債,。之后巴薩尼奧的求婚成功了，安東尼奧因船失事,，所以不能如期還錢,，夏洛克就提起公訴,，要安東尼奧履行借約,，從身上切下一磅肉。

開庭審判的那一天,，鮑蒂霞假扮安東尼的律師,，替安東尼辯護。她用聰明的辦法,，救了安東尼的性命,，也懲罰了夏洛克：法庭判決只許割肉，不準(zhǔn)流血,，只準(zhǔn)割一磅肉,，不準(zhǔn)多一點也不準(zhǔn)少一點，即使是一絲一毫,，也要訴訟者抵命,。夏洛克驚愕之余要求撤回原訴，但鮑西婭依據(jù)法律，剝奪夏洛克全部財產(chǎn),，將其一半充公,，將另一半判歸受害一方，夏洛克徹底敗訴,。

看完了這個故事,，我最喜歡作者塑造的安東尼奧這個人物，他是新興的資產(chǎn)階級的商人的代表,，作者對他是有所美化的,。他珍重友情，為了朋友而向高利貸者借錢并為此死而無怨;他寬宏很多,，應(yīng)對夏洛克的無恥-陰-謀,，竟逆來順受;應(yīng)對死的威脅，他具有古羅馬英雄那樣臨危不懼,，視死如歸的氣概,。總之,，他身上具有正派,，重情，溫文爾雅等文藝復(fù)興時期人文主義者為之漚歌的品質(zhì),。

在我的腦海中想象著安東尼奧的樣貌：頭戴一頂別著羽毛的帽子,，穿著一套具有威尼斯地方特色_的外衣，瀟灑英俊,，正直熱情……

這個故事真實地告訴我們：錢財固然重要,，一個人能夠追求財富，但絕對不能做守財奴,，因為在這個世界上還有比金錢更重要更珍貴的東西,，也是多少錢都買不到的---那就是人與人之間的友誼、感情和一顆正直仁愛的心靈,。

讀后感觸篇二

我認為《紅樓夢》并不是一部愛情小說,，賈寶玉與林黛玉的愛情悲劇也不是中心故事，但這一敗涂地的悲劇確實是整部書的主要線索,，無論怎樣我們也都曾經(jīng)為這兩個人的結(jié)局深深地感到遺憾,。當(dāng)然在地主階級的兩個叛逆者企圖主宰自己的婚姻與命運，結(jié)局必然是悲劇性的,。

篇二：紅樓夢讀后感100字左右

今天,，我看了一本書，名字叫《紅樓夢》,。這本書講了賈家興亡的故事,。賈家是一個大家庭,，但是最后為什么滅亡了？因為王熙鳳放高利債,，最后鬧得家破人亡,。賈寶玉出了家，王熙鳳死了,，賈母也死了,。

雖然賈家滅亡，但是我也喜歡林黛玉,，剛強,、冷漠，但最后含恨離世,。為什么呢,？因為她喜歡賈寶玉，但最后賈寶玉嫁給了薛寶釵她本來身體就不好,，一聽便昏了,，不久含恨離世。

林黛玉是我在《紅樓夢》喜歡的一位人物,，因為她剛強,、冷漠，因為她林黛玉是敏感而善良的,！

篇三：紅樓夢讀后感100字以上

“霽月難逢,，彩云易散，心比天高,，身為下賤,。風(fēng)流靈巧惹人怨。壽夭多因誹謗生,，多情公子空牽念,。”

曹雪芹先生對晴雯的態(tài)度可以由這首詞看出來,，曹雪芹先生認為她是霽月在天,，她的人品很是難得,，光明磊落,，她會壽夭是因為周圍環(huán)境的黑暗，可見曹雪芹對她的基本態(tài)度還是肯定的,。

但是我卻要反過來說一說,，因為曹雪芹先生寫這部書時，常是照著本來的面貌還原生活,，所以他即使偏向這個有傲骨的奴才,，但在寫作中仍是寫出了她眾多的毛病,，其中當(dāng)然也有很多是她致死的原因。

讀后感觸篇三

通過三個問題進行梳理:

1,、主管的職責(zé)是什么,？

2、主管的工作流程是什么,？

3,、如何用人？

一,、主管的職責(zé)是什么,？

【主管的定義】：通過下屬實現(xiàn)經(jīng)營者的目標(biāo)的人（關(guān)鍵詞:“讓下屬做”+“實現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”）

延伸:

第一象限:“自己做”+“具體目標(biāo)”=業(yè)務(wù)員

第二象限:“讓下屬做”+“具體目標(biāo)”=監(jiān)督者

第三象限:“讓下屬做”+“實現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”=管理者

第四象限:“自己做”+“實現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”=經(jīng)營專業(yè)人員

【主要職責(zé)1】:讓下屬（的具體目標(biāo)）同經(jīng)營者目標(biāo)保持一致（即:公司上下成一致的價值觀）

延伸:

若（下屬）不認同經(jīng)營者的價值觀，而按照自己的價值觀開展工作,，適合尋找一家符合自己的價值觀的公司,，或者干脆自己來創(chuàng)業(yè)。

【主要職責(zé)2】:把經(jīng)營者的話翻譯成更為具體的內(nèi)容（先“消化”）,，結(jié)合團隊的實際情況做出具體的實施方案（再“抽象”→“具體”傳達）,。

二、主管的工作流程是什么,？流程:制定目標(biāo)（說明,、分配）→指導(dǎo)下屬挑戰(zhàn)目標(biāo)（溝通、指導(dǎo)）→對工作做出評價（先聽匯報,、再做評價）

1,、【制定目標(biāo)】:任務(wù)到人；目標(biāo)制定要客觀,；目標(biāo)數(shù)字要有依據(jù),；公司目標(biāo)與個人目標(biāo)要一致（越重合越好）

2、【指導(dǎo)下屬】:優(yōu)秀的主管始終是用引導(dǎo)的方式支援下屬的,，讓下屬覺得發(fā)現(xiàn)解決方案的是自己,，取得進步靠的也是自己的力量。

3,、【評價下屬】:評價下屬必須有事實依據(jù),；讓下屬自己匯報成績；在傾聽中發(fā)現(xiàn)問題,；充分溝通

延伸:目標(biāo)之《挑戰(zhàn)卡》

發(fā)給下屬詳細填（包含）:目標(biāo)課題（做什么）,、完成標(biāo)準(zhǔn)（多少、什么程度）,、完成步驟及方法（如何）,、完成期限。

三,、如何用人,？兩個管理工具：“能力-意愿”矩陣,、ffs理論

1、【“能力-意愿”矩陣】

橫軸:意念（低→高）

縱軸:能力（低→高）

第一象限:能力低,、意愿低

策略:直接下命令,。在工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督。

策略：支持加指導(dǎo),。逐漸增加工作比重和難度。

策略：多鼓勵,。激發(fā)工作意愿后，放手下屬,。

策略是：授權(quán)。適度詢問,。

2,、【ffs理論】

ffs理論:性格分析與組織人員編排法

30道測試題:可百度《ffs簡易版性格分析測試表》

第一類開路人（類似樂嘉性格的黃色）:這種人善于冷靜地分析并作出合理的判斷，具備很強的決策力和行動力,，他們往往是團隊的決策人,、精英，負責(zé)揮舞旗幟帶路,。

第二類守衛(wèi)（類似樂嘉性格的綠色）:這種人能夠忠實于自己的價值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，是在后方支援事業(yè)，他們往往負責(zé)團隊的后方管理和維持,。

第三類偵查員（類似樂嘉性格的紅色）:這種人能夠敏銳察覺環(huán)境的變化,，并積極主動地沖鋒陷陣，善于拓展業(yè)務(wù),，他們往往奮斗在一線的開發(fā),、開拓人員，負責(zé)為團隊探路,。

第四類協(xié)調(diào)員（類似樂嘉性格的藍色）:這種人富有人情味,，能夠長期穩(wěn)定從事一項工作，他們往往是行政,、客服,、公關(guān)等角色。