無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

華為工作法收獲篇一

翻開目錄一看,，每個章節(jié)的觀點大都符合我的認知,，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感,。

如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”,，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合,。的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮,，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài),，那是僵尸大軍的進攻模式,。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責任感,，他不會覺得“反正我就干這些活兒,，別的事和我沒半毛錢關(guān)系?！毕喾?，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中,，并愿意去思考提出不同見解,，這才是真正能促進企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說,，每個個體除了被管理之外,，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事,，這就是一個團隊最大的成功,。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團隊的管理者們,，到底如何營造出這種氛圍,，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時也愿意成為管理者,，創(chuàng)造更大的價值,，這是真正值得深思的。雖然很難,，但是值得花費心思,。

再如第五章所寫“態(tài)度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過,。態(tài)度當然比能力更重要,，誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度,、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導或同事呢,？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈,、自大自傲,、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局,，格局有多大,，路才能走得多遠。只要踏踏實實做人，盡職盡責做事,，機遇遲早會降臨,，命運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當下,，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了,。很多人都在斤斤計較,，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁€給我,，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病,。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點,。你可能覺得委屈,，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報,，但殊不知,，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞,。耐得住多大寂寞,，才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的,，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道,，走人間正道,，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是,，要守住自己的道,！

書中第八章還提到自我提升的問題,。古語云學無止境同是這個道理,。從學校畢業(yè)之前我們只是在單純的學習，工作之后我們才能夠摸索著,，對自己的能力或知識儲備進行查缺補漏,，并有所針對地進行高效學習。我是一個喜歡不斷學習的人,，我總是想趁著自己還想學還能學的時候,，多學一點，未來總有一刻會用得上。當然這種積極性的保護及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導相同觀念的強力支持,。讓員工和企業(yè)一同成長,，共同進步，那是最好的雙贏狀態(tài),。每天和一群積極樂觀努力學習的人共同工作,，自然充滿斗志充滿激情。反之,，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人,，他身邊的人也會逐漸被影響，導致出現(xiàn)負面情緒,。怎樣變負為正是管理者需要操心的事兒,。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾,，對好員工來說,，可能一種無形的認可就足夠了。當然,，這也需要睿智的領(lǐng)導知人善用,，任人唯賢，正確導向促進員工進取,，從而員工又促進企業(yè)發(fā)展,，以至良性循環(huán)。

華為工作法中的很多觀點,，都不是深不可測的驚天大道理,，而只是易懂易操作的簡單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了,，作為世界五百強之一,，華為人已經(jīng)領(lǐng)先走在了前面，那么,，30多的我們呢,？

華為工作法收獲篇二

花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影,，其實覺得把它說成是個人職場,，處事，做人的一本指導書更為貼切,。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感,，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團,。

華為的目標管理很明確,，無論是企業(yè)還是團隊個人,，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性,，那么就鎖定目標,，全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,，給予技術(shù),、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定,，實現(xiàn)自身的個人價值,，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力,，很多企業(yè)面臨的是管理散漫,，執(zhí)行力不到位，每當遇到事情,，員工就相互推諉責任,，沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人,，“誰管理,，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任,，有擔當,，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下,，華為奉行的是庸者下,，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈,。

不看背景,，不看學歷，注重新員工入職的心態(tài),，講究能力比什么都重要,，但是要端正學習態(tài)度，因為每個人能力有限,，時間有限,，每個人所擅長的領(lǐng)域不同,，企業(yè)要發(fā)展,，不論是管理,，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐,，不斷學習才能夠得到長久發(fā)展,。

最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風格有一定關(guān)系,，任正非軍人出生,，做事果斷，雷厲風行,，鎖定目標,，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會精讀,，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒,。

華為工作法收獲篇三

通過閱讀《華為工作法》一書,，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深,，其中的自我反省讓我受益良多,，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用,。

每一次犯錯后,，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看,，以此來警醒自己,，這幾乎成為一個習慣。正因為如此,，我們的工作才能夠做到精益求精,，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻,。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步,，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會,、趴一會"等,。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤,。

真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了,，該如何做,，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的,，跟任務(wù)確定思考的時間,，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰,，大方向不會出錯,。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致,。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精,。

這是最重要的一點，失敗就是失敗,，沒有什么好推脫的,。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對,，但失敗了就要承認,。不要說因為這因為那?？傊姓J失敗,，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因,，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因,。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵,，到最后你的人生都是失敗的,。

所謂知行合一，首在知,，重在行,。在以后的工作中，我會不斷落實書中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益,。

華為工作法收獲篇四

我用著華為手機,。

這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

誰知序言中的一句話,，引起了我的興趣,。那就是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭,，他們都忍不住驚呼“狼來了,！”

是什么讓華為成了一只狼,？我好奇。

眾所周知,，狼的精神是團隊凝聚力,。

一頁頁翻看,，有種震撼,。

華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度,。

什么叫方法,？我認為是解決問題的途徑。

華為的方法和態(tài)度,，不僅適合企業(yè),，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因,。

怎樣把華為的工作方法為己所用,，這也是我讀這本書的目的了。

那么,，華為的工作方法是什么呢,？確定目標，永遠不要“先干起來再說,?！?/p>

目標就是方向。

我喜歡爬山,，曾有這樣的經(jīng)歷,，走著走著剩我一人了，抬頭一看,，只顧低頭走路,，方向錯了。

對于目標,，還借鑒華為的方法————適當,。

跳起來是為了摘果子，不是摘星星,。這話說得真好,！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上,，大事做不了,。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。

切實執(zhí)行,，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度,。

態(tài)度有時候比能力更重要,。

華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道,？

想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊,。兔子說，水太深過不去,。老牛說,，水很淺，沒問題,。小馬不知該聽誰的'好,，決定試一試，結(jié)果過河很順利,。

盡心去做永遠勝過盡力去做,。

生活中，常有這樣的例子：我做了,，但結(jié)果怎樣,？不去想。

有這樣兩口子,，為洗腳吵架,，就說明了“做和盡心做”的不同。

妻子說丈夫腳臭,。丈夫說,，我洗了，并抬起滴著水的腳證明,。妻子問他為什么洗腳,？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭,，跟沒洗有區(qū)別嗎,？所以，做過不一定做好,。沒做好和沒做等同一樣,。

華為說：解決容易的事，做重要緊急的事,，時刻做好艱苦工作的準備,。

這些方法，并不陌生,。尤其在我們小的時候上學時老師常講,。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子,。一道題一道題認真的過,，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕,。其實老師早就說過,，先撿會的做，不會的,，等做完再回頭去琢磨,。可是到了事情上,，一些孩子就忘了,，結(jié)果,，時間有限,，會做的沒做，不會做的更別說,。

華為說：時刻自省,，天天進步。

人性的弱點是不愿承認自己的錯誤,，所以拒絕別人的批評,。自省，是知錯認錯的過程,，不去掉污點,，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單,，但做起來卻總是艱難,，怎樣做到自我更加完美，或許,，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗,，對我們的人生，一定會有幫助,。

我不是華為人,，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考,。

無論是企業(yè)還是個人,，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義,、有價值的東西,，所學習的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,，因為這些是華為成就的精華,。

華為工作法收獲篇五

第一次了解華為，是因為“工資高”和“加班多”,。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年,，就在北京買了房子。但是,，他也是一個加班狂,，很少在晚上10點前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快,，作為民營企業(yè)的佼佼者,，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲,。

本次通讀黃繼偉的《華為工作法》,，讓我對華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因,。作為一名職員,，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,，這本書給了我們一些啟示。

目標管理對企業(yè)和個人都非常重要,。眾所周知,，國家“十三五規(guī)劃”、“兩步走戰(zhàn)略”,、“兩個一百年”奮斗目標,，國家如此，企業(yè)亦然,，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說,，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”,、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標,。我們都說“不忘初心，牢記使命”,。初心就是我們的目標,，我們來這家企業(yè)工作的目標是，實現(xiàn)自己的價值,，更好地服務(wù)社會,，我們的使命是，武漢地鐵的發(fā)展壯大。

執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力,。華為之所以取得如此成就,，除了其高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力,。記得進入武漢地鐵的第一堂課上,，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，干凈,，出活”,，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達到的結(jié)果,。我們踏踏實實做事,，認認真真執(zhí)行，是責任心的體現(xiàn),，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn),。多做事才能會做事，才能做成事,，一批有責任心的員工可以促進企業(yè)的發(fā)展,，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工,。

態(tài)度比能力更重要,。我們的能力決定了我們最多能干多少工作，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績,。高考備考時,，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持,，就能收獲別人收獲不到的收獲”,，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中,，總是注意端正自己的態(tài)度,，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時,，我們在車站跟崗學習半年,，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住,，熟悉了車站的每個崗位,，了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標準，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要,。能力決定我們走多快,，態(tài)度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態(tài)度,，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行,。

注重自我提升的人才有未來。華為的強大不在于他們擁有最出色的人才,，而在于華為人始終處于不斷進步和提升之中,。我們的這個時代是知識經(jīng)濟時代，任何人不努力學習,，就可能被社會所淘汰,。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的潮流中,，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題,，也是我們企業(yè)進步的源源動力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段,、管理策略,，不斷開拓市場、優(yōu)化布局,，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展,，我們要想和時代接軌、與公司齊頭并進,，就必須不斷學習,，接受新的思潮，新的觀念,，成為一名學習型管理者,。

快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的,，華為人常常因為過度投入工作導致工作和生活出現(xiàn)失衡,，為了解決這個問題，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活,，盡量留點時間來享受私人時間,。最近幾年，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”,，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活,，我一直認為，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的,。只有在生活中保持良好的情緒,，獲取更多的能量，才能更加投入工作,，取得更大的成績,。很多人覺得在地鐵上班枯燥,、無味，重復性,、機械性的操作比較多,，上班沒有激情，因此我們必須學會平衡自己的情緒,，在生活中找到樂趣和激情,，每天保持一個好心情。

我們處在一個最好的時代,，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期,，宏偉的藍圖在激勵著我們，勝利的曙光在召喚著我們,。我們要牢記目標,，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度,，不斷學習,、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量,！

華為工作法收獲篇六

首先,，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目,，不但沒有跑題,，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作,，華為人的工作態(tài)度,，工作原則，甚至,，工作細節(jié)。有時候你會覺得啰嗦,，畢竟那些道理換湯不換藥,，多了會膩。但不一樣的是,，把工作中這些方方面面,，點點滴滴歸納的這么細，這么全的,，不多,。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書,。因為,，“看懂”從來都是騙人騙己的,。

畢竟沒進過華為，也不了解華為,，沒法客觀的評價書中所說,。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的,。世界五百強的名頭,，絕對是干出來的，是實力的證明和體現(xiàn),，是民營企業(yè)的驕傲,。

讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點或方法,，只是寫的很細,，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西,，有時候會讀不下去,。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道,，有時候會讀得煩,。這些方法，態(tài)度,，放到任何企業(yè)都契合,，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬,，亦能被自己用來規(guī)范律己,，特別適合“領(lǐng)導驅(qū)動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。

此外,，這本書給我的另一個感覺是接地氣,，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述,，卻內(nèi)涵豐富,，職場很好的工具書，指導書,。

然后再說點在我看來還算不錯的細節(jié),，三個量化標準，時量,，數(shù)量,，質(zhì)量。

比如工作時被打擾6次,，或者耽誤20分鐘以上時間,，既可斷定工作韻律被打斷,，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了,，重新進入狀態(tài),，從頭再來。單單想想軟件推送,，微信消息,，就挺可怕的。

工作中小動作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài),，影響專注度以及執(zhí)行效率,，也很可能影響到別人。工作量越小,，小動作越頻繁,。

紅藍兩方陣營，紅軍規(guī)劃,，藍軍挑錯,。

一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥怼?/p>

輪值ceo,。真是讓我驚訝,，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運,，這種開放,，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風險。

先僵化,，后優(yōu)化,，再固化。個人認為這是特別符合中國國情,，中國人性格的初級學習方法,。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的,。連蘋果的外觀設(shè)計理念都是抄人家而后優(yōu)化的,，何況其他。

勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救。

盡心與盡力是兩回事,。

事業(yè)不等同于干大事,。

清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。

什么叫奮斗,？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動,，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力,，均叫奮斗。否則,，再苦再累也不叫奮斗,。

華為工作法收獲篇七

在短短二十年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè),，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚,，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學習與借鑒。

下面就書中比較重要的幾點分享給大家：

華為公司在培訓員工的時候,，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么,，如何做，做多少,，在哪做,，為什么做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準目標,，再開槍,。”如果沒有目標和方向,，無論員工能力有多強,，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功,。

《把信送給加西亞》是一部風靡全球的勵志書籍,，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口,，最后克服重重困難,，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外,，就是出色的工作態(tài)度,。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口,，盡管很多工作的確存在難度過大的問題,，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法,。所以,，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口,，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,，并爭取到更多發(fā)展機會。

做到“從心所欲而不逾矩”,，員工可以保持一定自由,，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度,，在工作中要有組織性紀律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn),，因為狼群向來是協(xié)同作戰(zhàn),，沒有一只狼會脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章,，不遵守規(guī)章制度,；工作中要懂得團結(jié)合作，嚴格按照上級規(guī)定辦事,。

在服務(wù)上,，應(yīng)該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理,，要在細節(jié)上做到位,，給客戶以最好的體驗。把握細節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵,，只有細節(jié)完美了,，工作和服務(wù)才能完美，發(fā)展也才會更加順暢,。這個我們也可以借鑒,，在工作中收好費的同時，耐心為司乘答疑解惑,，為司乘指路,，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù),，爭取司乘最大滿意,。

寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學習,。最后,，如果將企業(yè)比喻成一部運轉(zhuǎn)的機器，那么員工就是這個機器上的小部件,，任何部件都不可或缺,，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要,，這點我們要向華為人學習,，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去,。

《華為工作法》,，向大家推薦此書，值得一讀,。

華為工作法收獲篇八

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物,。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后,，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法,，這給了我很大的啟發(fā)。

通過《華為工作法》的學習,，我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標,，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習,，考取職業(yè)資格證書,。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進行學習,，時刻給自己充電,。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強學習,，我準備今年努力通過一級建造師,、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書,。這是我對自己年度學習提升的要求,。

其次,，在工作中還要有勇于承擔責任的務(wù)實能力,。對領(lǐng)導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守,。今年冬歇后,，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結(jié)構(gòu)施工,。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復雜多樣,，這就要求現(xiàn)場負責同志對二標段各樓號,、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查,，把控施工質(zhì)量,，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

想要進一步提升自己,，還需要提升自己的協(xié)同能力,，要有較強的團隊精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多,，需要管理部門,、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后,，會直接影響到下一各工序,。準備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組,，責任到人,，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結(jié)出的方法,。

另外,，在認真工作的同時，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導和同事進行溝通,，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力,；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐,。

我相信,，2018年是收獲的一年，更是成長的一年,，更是奮斗的一年,，堅信我們公司會再鑄輝煌。