讀后感是種特殊的文體,，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來,。什么樣的讀后感才能對得起這個(gè)作品所表達(dá)的含義呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

請給我結(jié)果讀后感員工篇一

完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞,，潛力問題”。這是我大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài),。我認(rèn)為只要我去做了,，就沒有職責(zé)了。自我沒有功勞也有苦勞,。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程,，而我要的是結(jié)果。我務(wù)必要把完成任務(wù)與得到結(jié)果區(qū)分開來,。不能有當(dāng)一天與尚撞一天鐘,，得過且過的想法。上級把任務(wù)交給你,，他不看你如何去做的,，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果,，你就沒有任何理由與借口來辯解,。正如大家常說的那一句：只為成功找方法,，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果,，努力前進(jìn),，就必須能擁有它。

心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng),，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。不管我此刻所處何種崗位,，所做的任何工作都是一個(gè)施展自我才能的舞臺(tái),，我的知識(shí)、應(yīng)變力,、決斷力,、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我與表達(dá)自我的機(jī)會(huì),，我每個(gè)人工作都就應(yīng)有一個(gè)奮斗目標(biāo),。所謂的結(jié)果就是我的目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的,，而付出了努力卻沒有到達(dá)目標(biāo),，那也只能稱之為一個(gè)過程而已。行動(dòng)才能出結(jié)果,，只想不做等于紙上談兵,，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的,，行動(dòng)不必須有結(jié)果,，但不行動(dòng)必須沒有結(jié)果。

執(zhí)行就是要結(jié)果,，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng),。0。1永遠(yuǎn)大于0,。不要盲目的追求完美,，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我的結(jié)果,。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動(dòng)的心態(tài),，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)要求不能把眼光停留在結(jié)果上,，不要把心態(tài)局限在公司的回報(bào)上,，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上,。結(jié)果心態(tài)不是想要,，而是必須要。因?yàn)樵趹?yīng)對結(jié)果時(shí),，我需要一個(gè)“必須要實(shí)現(xiàn)”的決心,。為了結(jié)果我要堅(jiān)持信念，勇敢應(yīng)對,，永不放下,。真正的執(zhí)行是有具體職責(zé)的執(zhí)行，是每個(gè)員工心態(tài)主動(dòng)的執(zhí)行,；是百折不撓,，愈戰(zhàn)愈勇，永不放下的執(zhí)行,。一個(gè)人是如此,，一個(gè)企業(yè)也是如此，沒有結(jié)果也就沒有利潤,，企業(yè)也就失去了存在的好處,。

只有行動(dòng)才能出結(jié)果?！白?，不如起而行”。結(jié)果來自行動(dòng),。雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果,，但不行動(dòng)必須是沒結(jié)果的。無論你如何思考,，無論你思考了什么,，也不論你思考的水平有多高，都不能透過思考獲得結(jié)果,。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得,，不可能透過思考獲得。執(zhí)行是最基本,、最本質(zhì)的東西,，想要結(jié)果，先要行動(dòng),。坐著不動(dòng),，永遠(yuǎn)也賺不到錢。

“態(tài)度決定一切”,。在工作中我要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度,，不能因?yàn)樽晕矣辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，就對一些平常的事不屑一顧了,。大有非大事難顯英雄本色的樣貌,。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對,，就是不簡單,；什么是不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好,，就是不容易”,。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做,，才可能換來成功,。

沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功,。當(dāng)我期盼成功到來時(shí)，我要學(xué)會(huì)應(yīng)對失敗,。既然失敗是成功之母,，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧,。成功是我每個(gè)人的目標(biāo),，但事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功,，失敗是所有人都無法回避的,。我要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲,，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了,。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲”,。拿出勇氣,，善待失敗，為了成功,，決不放下,。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你應(yīng)對失敗時(shí),，要想辦法爬過去,，超越過去，即使撞倒它也不要回頭,！

一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自我負(fù)職責(zé)的人,；一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果,，不斷進(jìn)取的公司,。

請給我結(jié)果讀后感員工篇二

我利用業(yè)余時(shí)光,，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力,、有結(jié)果的人與領(lǐng)導(dǎo),，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來,，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度,，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題,，在這本書中找到了答案,。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻,。

作為一個(gè)社會(huì)人,，每一天我都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成,，完成的程度各有不一樣,、結(jié)果各有不一樣，這都取決于每個(gè)人的性格,、態(tài)度及各人思路,，而不一樣的結(jié)果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生,。我作為一個(gè)中層管理人員,，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策,，要做到上傳下達(dá),，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié),，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán),，如何做才是有執(zhí)行力呢？

從學(xué)習(xí)中,，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果,、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人,，對自我負(fù)責(zé),；對他人負(fù)責(zé)；對工作負(fù)責(zé),。在工作中找準(zhǔn)自我的位置,，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人,，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí),、守紀(jì)、正直,、剛毅,，這些優(yōu)秀的素質(zhì)與信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗的精神,。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積,，只要從此刻做起,，任何時(shí)候都不晚。也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì),，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力,，就能慢慢接近，成功的超越自我,。要做一個(gè)有職責(zé)心的人,，有時(shí)我往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù),，上級正等待著你的結(jié)果。這時(shí),，人自然的`反應(yīng)大多是反感,、排斥、質(zhì)疑,，被要求帶給結(jié)果時(shí),，就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé)。人在本性中,，都有逃避職責(zé)的傾向,。但只有透過職責(zé)的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才,，成為一個(gè)有職責(zé)感的人,。

其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng),，而且是立即行動(dòng),，速度第一，但不是一味的求快,，而是專注于工作中的重點(diǎn),，行動(dòng)時(shí)不要給自我太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn),。完美的結(jié)果,，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好,，只有更好,。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)光完成的人,。只有行動(dòng),，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多,，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐,，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果,，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤,，而失效。

最后,，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功,。我常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果,，我就要有失敗的準(zhǔn)備,，學(xué)會(huì)應(yīng)對失敗。只有能看到失敗中的成功因素,，并善于利用永不放下的人,，才能最終取得成功。工作中,，我常常應(yīng)對這樣或那樣的失誤,，有時(shí)會(huì)礙于面子等問題，隱藏或無視失誤,，但那往往對工作無利,。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補(bǔ)短,，才能取得最后的成功的結(jié)果,。

每個(gè)人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終,，反映在工作職場中,，就是給上級結(jié)果，給自我結(jié)果,，做個(gè)有執(zhí)行力的人,。看了這本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力,，好的結(jié)果,，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高,，排除任何困難險(xiǎn)阻,，才能最終到達(dá)成功的高峰。最后,，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括,，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我人人做個(gè)有結(jié)果的人,，擁有毫無遺憾,，精彩豐富的人生。

認(rèn)真第一,，聰明第二,；結(jié)果提前，自我退后,；

鎖定目標(biāo),，專注重復(fù)；決心第一,，成敗第二,；

速度第一，完美第二,；結(jié)果第一,，理由第二。

請給我結(jié)果讀后感員工篇三

讀了《請給我結(jié)果》這本書,，我的心一次次的被震撼著,。書中講到的思想,，理念與標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我每一位員工,，個(gè)性是管理者深思。我每一天忙碌地工作著,，很少去思考我所做的事情是否真正有好處,，有效率，很少去探究是在完成任務(wù),，還是在做結(jié)果,。《請給我結(jié)果》一書,，透過寓言,，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析,，告訴我一個(gè)看似簡單,，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù),，重要的是結(jié)果,。

“少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感,，就是職業(yè)化,。”“企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”,，本書的話語讓人不寒而栗,，我與企業(yè)就應(yīng)是雇傭與被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬,，你帶給相應(yīng)的結(jié)果,。在現(xiàn)實(shí)工作中，我不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果,，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資,，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者,，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的,，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值,，帶給結(jié)果,。

“成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心?！边@是我這些年來一向深信不移的觀點(diǎn),。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過，苦惱過,，我參加工作近三十年了,，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷,，管理方式比較熟悉,。但經(jīng)營醫(yī)療器械，我卻不在行,，更不了解市場,，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎,？我猶豫,，我心思沉重,。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我來不及思考的更多就理解了任務(wù),，我要求自我在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn),，營銷方式，在最短的時(shí)光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來,，構(gòu)成一個(gè)向心核力,，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完,，做不完的事,，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會(huì)得到,。有人說,，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳?zāi)?，而?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步,。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢應(yīng)對,，永不放下,，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。

《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我是靠結(jié)果生存的,，我不可能靠理由生存,，沒有結(jié)果，我就不能生存,。在殘酷的事實(shí)面前,，任何理由都是借口。借口,，會(huì)使我邁向死亡,！

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥,，催人奮起,。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由,。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘,，勇往直前,。既然對手在拼殺,，我又有何理由有半點(diǎn)懈怠,？不問耕耘,，但問收獲,。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個(gè)完美的結(jié)果,，但有了0,。1，就有0,。2,，0。1永遠(yuǎn)大于0,。

“鎖定職責(zé),，才能鎖定結(jié)果”。做為一名中層管理者,，一店之首,，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理,。在海爾,，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃,，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人,，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是,，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何,，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人”,，“人人管事,，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因,。

人們不難想象一快玻璃,，尚且有兩個(gè)職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn),、銷售?與海爾0ec管理法相比,，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我似乎也明確了職責(zé),，但總有一些小事既不是你的,，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺吧,，其結(jié)果是沒干的心安理得,。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確,，不細(xì)化,，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的,。

知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn),，讓制度流程去管理,，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人,，猴子各就各位,，員工敢于承擔(dān)職責(zé)，決不允許"銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發(fā)生在我身邊,。

初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼,，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃,，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量,。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司,，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工,，請從每一個(gè)人，每一天,，每一項(xiàng)工作做起吧!當(dāng)由于每個(gè)員工的努力,，我做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視,，原先的付出,，一切的汗水，淚水都算不了什么,，因?yàn)槲易龀隽私Y(jié)果,。