為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)管理方案 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)篇一

集團(tuán)企業(yè),；網(wǎng)上銀行系統(tǒng),；現(xiàn)金池,；資金管理,；收支兩條線

資金集中管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,通過(guò)對(duì)資金的集中管理, 可以加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系; 可以使集團(tuán)總部更好地管控下屬子(分) 公司,；可以更有效提高集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。由于在管理要求,、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和集團(tuán)控制力度等方面的差異，當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)采用的資金集中管理主要有資金結(jié)算中心,、財(cái)務(wù)公司和資金收支兩條線集中管理等模式,。隨著我國(guó)金融結(jié)算系統(tǒng)的不斷改進(jìn),，網(wǎng)銀系統(tǒng)功能和安全性等方面已趨于完善,，一種基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理技術(shù)———“現(xiàn)金池”正在逐漸興起,，無(wú)論從管理層面還是技術(shù)層面,，“現(xiàn)金池”業(yè)務(wù)都是對(duì)目前采用的各種資金集中管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。

通過(guò)網(wǎng)銀資金劃撥,，全國(guó)銀行間賬戶(hù)轉(zhuǎn)賬、匯款,，同城或異地可以瞬時(shí)實(shí)現(xiàn)資金的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬,，網(wǎng)上銀行可以足不出戶(hù),，操作簡(jiǎn)單,，業(yè)務(wù)又可以批量處理，大大提高了財(cái)務(wù)人員特別是出納員的工作效率,；

客戶(hù)可隨時(shí)從網(wǎng)銀系統(tǒng)上下載標(biāo)準(zhǔn)格式的對(duì)賬單，直接供本單位的會(huì)計(jì)核算軟件進(jìn)行對(duì)賬處理,，節(jié)省了大量的手工勾賬工作,；

可以協(xié)助集團(tuán)企業(yè)理財(cái),，實(shí)施集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部總（母）公司向分（子）公司資金收集,、劃轉(zhuǎn)、調(diào)撥資金,，查詢(xún)分（子）公司賬戶(hù)信息，監(jiān)控其資金運(yùn)作,；

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理：代發(fā)工資,、代發(fā)報(bào)銷(xiāo),、分級(jí)操作,、分權(quán)限管理,；

網(wǎng)上銀行方便快捷：批量交易,、定時(shí)交易,、脫機(jī)操作,；客戶(hù)證書(shū)管理功能將根據(jù)客戶(hù)的需要,，對(duì)客戶(hù)證書(shū)設(shè)置各種權(quán)限,，進(jìn)行數(shù)字證書(shū)安全身份認(rèn)證,，查詢(xún),、更新證書(shū)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部事務(wù)管理,。

通過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng),，集團(tuán)企業(yè)資金管理可構(gòu)建收支兩條線,、零余額管理、日間透支,、日終清算”的集團(tuán)賬戶(hù)體系管理模式。

集團(tuán)企業(yè)引入現(xiàn)金池模式后,，通過(guò)收支兩條線集中管理手段,，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理,，集中企業(yè)整體資金資源，可以改善和優(yōu)化資金管控粗放型的局面?，F(xiàn)金池對(duì)集團(tuán)企業(yè)的好處是顯而易見(jiàn)的：首先,，改進(jìn)了資金的流動(dòng)性管理。在現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)中,，各子賬戶(hù)將保持最少的資金余額，以便充分提高整個(gè)集團(tuán)的資金利用率和流動(dòng)性,；在日終,，盈余資金可以通過(guò)主賬戶(hù)的劃轉(zhuǎn),，來(lái)資助其他資金短缺的子公司,，過(guò)剩的流動(dòng)資金可以得到更好的利用,。其次,，減少了資金的利息成本,。建立基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理的“現(xiàn)金池”后，自動(dòng)化資金劃轉(zhuǎn)降低了集團(tuán)整體的利息成本,。第三,，節(jié)約了資金的管理成本,。維持較少的貸款，降低企業(yè)備付金的留存,，可以減少企業(yè)對(duì)資金賬戶(hù)管理的成本。現(xiàn)金池整體上可以增加集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng),，發(fā)揮資金頭寸的最大化價(jià)值,。

例———以某集團(tuán)公司為例

（一）集團(tuán)賬戶(hù)體系的架構(gòu)

1.集團(tuán)公司“收支合一”賬戶(hù)設(shè)置

集團(tuán)公司在承辦專(zhuān)用銀行建立“收支合一”賬戶(hù),，用于辦理日常收付業(yè)務(wù)和資金歸集下?lián)堋?/p>

2.子公司,、分公司“收入專(zhuān)戶(hù)”的設(shè)置

集團(tuán)公司在全省搭建集團(tuán)公司,、子公司、分公司三級(jí)收入賬戶(hù)體系,，收入賬戶(hù)只收不付，即只能收入營(yíng)業(yè)收入和向集團(tuán)公司指定賬戶(hù)進(jìn)行資金上劃,，無(wú)法向其他賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)對(duì)外支付結(jié)算業(yè)務(wù),。

集團(tuán)公司在承辦專(zhuān)用銀行建立“收支合一”賬戶(hù)作為“一級(jí)收入專(zhuān)戶(hù)”,，子公司和分公司分別設(shè)立二級(jí)和三級(jí)收入專(zhuān)戶(hù),。日終,，收入專(zhuān)戶(hù)資金按級(jí)次自下而上逐級(jí)歸集，保持賬戶(hù)日終余額為零,。若該賬戶(hù)向?qū)?yīng)的上級(jí)賬戶(hù)以外的賬戶(hù)進(jìn)行支付，銀行系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)拒絕處

3.子公司,、分公司“支出專(zhuān)戶(hù)”的設(shè)置

集團(tuán)公司在全省建立集團(tuán)公司,、子公司,、分公司三級(jí)支出專(zhuān)戶(hù)體系,，支出賬戶(hù)只付不收,即只能接收對(duì)應(yīng)上級(jí)賬戶(hù)的撥款并做日常支付結(jié)算,，不能接受來(lái)款,。集團(tuán)公司在承辦專(zhuān)用銀行建立“收支合一”賬戶(hù)作為“一級(jí)支出專(zhuān)戶(hù)”,，子公司,、分公司分別設(shè)立二級(jí)和三級(jí)支出專(zhuān)戶(hù),。其中二級(jí)和三級(jí)支出專(zhuān)戶(hù)采用“零余額管理、支付限額控制,、日間透支,、日終清算”的管理方式,。各子公司和分公司每月可以在集團(tuán)公司核定的賬戶(hù)支付額度內(nèi)直接透支使用資金,，由各開(kāi)戶(hù)銀行先行主動(dòng)墊付資金,，日終由網(wǎng)上銀行自動(dòng)實(shí)行逐級(jí)清算,，保持賬戶(hù)日終余額為零,，若該賬戶(hù)對(duì)應(yīng)的上級(jí)賬戶(hù)以外的賬戶(hù)對(duì)該賬戶(hù)進(jìn)行支付,，系統(tǒng)將自動(dòng)拒絕入賬,。日終子公司,、分公司的二級(jí)和三級(jí)支出專(zhuān)戶(hù)實(shí)際余額為零,。

（二）“支出專(zhuān)戶(hù)”額度控制規(guī)則

集團(tuán)公司以及各級(jí)下屬單位的“支出專(zhuān)戶(hù)”體系均通過(guò)專(zhuān)用銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)支付結(jié)算管理,，網(wǎng)上銀行系統(tǒng)提供雙重“保障鎖”實(shí)現(xiàn)額度控制管理,，即“內(nèi)部管理系統(tǒng)”和“主機(jī)系統(tǒng)”的雙重保障互為制約,。第一把鎖,，“內(nèi)部管理系統(tǒng)”設(shè)置“最大單筆支付限額”,、“日累計(jì)支付限額”、“周期（月）累計(jì)支付限額”實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)保障；第二把鎖,，“主機(jī)系統(tǒng)”設(shè)置“分配額度”實(shí)現(xiàn)延伸保障,。

1.透支額度的確定

由集團(tuán)公司統(tǒng)一形成預(yù)算額度,，并且匯總形成集團(tuán)公司以及各級(jí)下屬單位的分配透支額度,。若下屬單位約定周期未使用完的支付額度在當(dāng)約定周期作廢,。

2“. 支出專(zhuān)戶(hù)”額度的傳遞

每月月底之前由集團(tuán)公司匯總上報(bào)各下屬單位的支出賬戶(hù)透支額度分配表，交由承辦的銀行處理網(wǎng)銀賬戶(hù)下月透支額度設(shè)置,。

3“. 支出專(zhuān)戶(hù)”額度的管理規(guī)則

（1）網(wǎng)銀賬戶(hù)對(duì)最高額度設(shè)置的管理規(guī)則

①最大單筆支付限額：“支出專(zhuān)戶(hù)”對(duì)外結(jié)算支付的單筆最大限額,，若超過(guò)此限額，銀行在受理該賬戶(hù)對(duì)外支付業(yè)務(wù)時(shí),，系統(tǒng)將提示“超過(guò)賬戶(hù)最大單筆支付限額”并自動(dòng)拒絕受理該筆業(yè)務(wù),。

②日累計(jì)支付限額：“支出專(zhuān)戶(hù)”日間累計(jì)對(duì)外結(jié)算支付限額的總和,，若超過(guò)此限額,，銀行在受理該賬戶(hù)業(yè)務(wù)對(duì)外支付業(yè)務(wù)時(shí),，系統(tǒng)將提示“超過(guò)賬戶(hù)日累計(jì)支付限額”并自動(dòng)拒絕受理該筆業(yè)務(wù),。

③周期（月）累計(jì)支付限額：“支出專(zhuān)戶(hù)”周期（月）累計(jì)對(duì)外結(jié)算支付限額的總和,，若超過(guò)此限額，銀行在受理該賬戶(hù)業(yè)務(wù)對(duì)外支付業(yè)務(wù)時(shí),，系統(tǒng)將提示“超過(guò)賬戶(hù)周期累計(jì)支付限額”并自動(dòng)拒絕受理該筆業(yè)務(wù),。

（2）支出賬戶(hù)透支額度分配管理規(guī)則

分配額度：“支出專(zhuān)戶(hù)”實(shí)現(xiàn)日間賬戶(hù)透支結(jié)算的額度控制,，該額度通常要與“周期累計(jì)支付限額”保持一致,，同時(shí)需要還可以針對(duì)該額度的有效期進(jìn)行設(shè)置,，該有效期期限的設(shè)置通常與“周期累計(jì)支付限額”中的“周期”保持一致（即為月）,。各級(jí)下屬單位支出專(zhuān)戶(hù)可在該額度有效期范圍內(nèi)進(jìn)行賬戶(hù)日間透支結(jié)算,。

各級(jí)下屬單位“支出專(zhuān)戶(hù)”的日常支付結(jié)算業(yè)務(wù)均受以上“額度”的限制，為了保證各級(jí)下屬單位日常支付結(jié)算業(yè)務(wù)的順暢,，集團(tuán)公司在核定各分支機(jī)構(gòu)“支出專(zhuān)戶(hù)”使用額度時(shí)必須考慮周全，避免頻繁變更各級(jí)下屬單位“支出專(zhuān)戶(hù)”的使用額度,。

4.下屬單位臨時(shí)調(diào)整額度的救濟(jì)措施

當(dāng)月內(nèi),，如果各級(jí)下屬單位需要變更支付額度的，由集團(tuán)公司匯總各級(jí)下屬單位的相關(guān)額度申請(qǐng)情況,，需辦理網(wǎng)銀賬戶(hù)最高額度設(shè)置申請(qǐng),、支出賬戶(hù)透支額度分配申請(qǐng),，傳遞到集團(tuán)承辦的銀行,，辦理臨時(shí)額度調(diào)整,。

（三）“支出專(zhuān)戶(hù)”發(fā)生退票時(shí)處理

若各級(jí)下屬單位“支出專(zhuān)戶(hù)”由于票據(jù)上的收款賬號(hào)或戶(hù)名有問(wèn)題產(chǎn)生退票時(shí),，退票的款項(xiàng)由賬戶(hù)當(dāng)?shù)亻_(kāi)戶(hù)行通過(guò)銀行內(nèi)部賬戶(hù)劃入該發(fā)生退票的“支出專(zhuān)戶(hù)”,，日終由銀行系統(tǒng)自動(dòng)上劃至該分支機(jī)構(gòu)所對(duì)應(yīng)的上級(jí)賬戶(hù)。由于支付的金額已占用了該賬戶(hù)的使用額度,，故要恢復(fù)原來(lái)使用額度，必須通知承辦的銀行在網(wǎng)銀系統(tǒng)上進(jìn)行恢復(fù)額度調(diào)整,。

集團(tuán)公司收支兩條線賬戶(hù)管理模式,，對(duì)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)賬戶(hù)進(jìn)行了嚴(yán)格的收支控制,，主要通過(guò)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn),，有效避免了企業(yè)以收代支的情況?，F(xiàn)金池內(nèi)的收入戶(hù),、支出戶(hù)所有資金的`劃撥和歸集,，皆由網(wǎng)銀系統(tǒng)自動(dòng)完成,，月末，各成員單位的收入賬戶(hù)和支出賬戶(hù)存款余額均為零。

綜上所述,，基于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的現(xiàn)金池管理模式的構(gòu)建在技術(shù)上已比較成熟,，現(xiàn)金池已成為集團(tuán)企業(yè)提高資金流動(dòng)性,，低成本,、集中化管理資金的首選工具,，但是,，現(xiàn)金池跨省資金調(diào)度在我國(guó)尚存在管理體制上的壁壘,，需要圍繞國(guó)家金融,、稅收法規(guī)的完善，以及理順集團(tuán)企業(yè),、成員企業(yè)和銀行之間錯(cuò)綜復(fù)雜的資金配置和管控關(guān)系,，并進(jìn)行通盤(pán)設(shè)計(jì)和精心組織,，才能使其更為健全。隨著集團(tuán)企業(yè)資金集約化管理趨勢(shì)的增強(qiáng)，相信現(xiàn)金池業(yè)務(wù)一定會(huì)具有良好的發(fā)展前景,。

[1]王之君,，楊文靜.集團(tuán)資金管理模式研究.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),，20xx（11）.

[2]王麗萍.基于現(xiàn)金池管理模式的集團(tuán)企業(yè)資金管理.財(cái)會(huì)稅務(wù),，20xx（06）.

[3]李有漁.集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)金池模式.財(cái)會(huì)月刊,，20xx．8（下）.

企業(yè)管理方案 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)篇二

第一條 工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性,、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性,。

第二條 方案設(shè)計(jì)應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計(jì),。

第三條 工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況,、甲方需求,、建筑物的檔次定位,，作出合理方案,。

第四條 工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)合理規(guī)劃路由,，選用性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,，合理,、節(jié)約地配置材料,，力爭(zhēng)把系統(tǒng)成本控制到最低,。

第五條 工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D,、平面點(diǎn)位分布圖,。

第六條 工程技術(shù)部在接到公司通知和相關(guān)資料后,，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案及報(bào)價(jià)書(shū),。

施工管理細(xì)則

第一條 施工前

（一） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)作好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作,，作好設(shè)計(jì)并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn),。

（二） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn),。

（三） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工材料預(yù)算報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并作好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作,。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)作好施工人員配置安排,，并作好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),。

（五） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料和值班人負(fù)責(zé)人,。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后,，應(yīng)立即做好開(kāi)工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和甲方,。

第二條 施工管理

（一） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門(mén)主管處理,。

（二） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào),。

（三）在施工中,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況,，及時(shí)作好材料調(diào)配和供應(yīng)工作,，以保證施工順利進(jìn)行。

（四）施工材料進(jìn)場(chǎng),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作,，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng),，以免影響工程質(zhì)量,。

（五） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍,，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生,，樹(shù)立良好的公司形象。

（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工,，禁止違章操作、偷工減料,，強(qiáng)調(diào)安全施工管理,，杜絕施工事故發(fā)

生。

（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員,，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。

（八）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔工作,。

工程驗(yàn)收管理細(xì)則

第一條 工程完工后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計(jì)劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

第二條 工程完工后，工程部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計(jì)劃安排驗(yàn)收，首先應(yīng)通過(guò)本公司內(nèi)部自檢,，合格后才能安排客戶(hù)以及其他方的驗(yàn)收。

第三條 公司內(nèi)部自檢必須嚴(yán)格按照國(guó)家或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢驗(yàn),，如發(fā)現(xiàn)有不合格的地方,，應(yīng)在短期內(nèi)整改，整改后再由公司相關(guān)人員再行驗(yàn)收,，合格后再通知客戶(hù)以及其他方驗(yàn)收,。

第四條 公司內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)注意檢查在施工中是否存在錯(cuò)用,、亂用和浪費(fèi)材料,，是否有偷工減料等現(xiàn)象,，考核施工人員在施工中與客戶(hù)及其他方的關(guān)系狀況,。

第五條 公司自檢后,，詳細(xì)準(zhǔn)確的核算出工程的材料清單和成本,，整理各種自檢數(shù)據(jù),。

工程售后服務(wù)管理細(xì)則

第一條 工程完工驗(yàn)收后，工程技術(shù)部應(yīng)做好對(duì)使用方的系統(tǒng)操作以及簡(jiǎn)單維護(hù)等技術(shù)培訓(xùn)工作,。

第二條 工程完工交付驗(yàn)收后，工程技術(shù)人員應(yīng)定期回訪用戶(hù),，跟蹤用戶(hù)系統(tǒng)使用情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

第三條 工程技術(shù)部接到客戶(hù)投訴電話后如無(wú)特殊情況,，應(yīng)派技術(shù)人員在4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),。

第四條 工程技術(shù)部應(yīng)設(shè)立節(jié)假日值班電話，接到投訴后,，最遲不超過(guò)12小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

第五條 技術(shù)維護(hù)維修人員不得私自收取客戶(hù)維護(hù),、維修費(fèi)用。

第六條 技術(shù)維修人員每次維護(hù)維修都應(yīng)作好記錄,，填好信息反饋表,，維修維護(hù)完后由甲方簽字返回工程技術(shù)部存檔,。

安全生產(chǎn)管理制度

總則

第一條 為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令,、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定,。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,，要給予嚴(yán)肅處理,，觸及刑律的,，交由司法機(jī)關(guān)論處,。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 公司安全生產(chǎn)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全辦會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成,。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)

措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作。

第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程,。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令,，確保生產(chǎn)安全,。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任,，并按規(guī)定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員,。各生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員,。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人,，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,。

第七條 各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第八條 公司安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理干部職責(zé)：

1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令,、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,，并督促有關(guān)部門(mén)切實(shí)按期執(zhí)行,。

3.制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度,，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作,。遇有特別緊急的不安全情況時(shí),，有權(quán)指令停止生產(chǎn),，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣

企業(yè)管理方案 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)篇三

根據(jù)公司整體工作部署,，為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行,，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況,，安排部署下一步工作，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力,，達(dá)到加強(qiáng)公司管理,、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、完成總體目標(biāo)的目的,，特制訂精細(xì)化管理方案,。

精細(xì)化管理工作是保證公司順利完成“十二五發(fā)展規(guī)劃”及各項(xiàng)重大決策,、工作部署貫徹落實(shí)的重要管理環(huán)節(jié)；是公司改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),、規(guī)范工作程序、提高工作效率,，按時(shí),、按進(jìn)度完成各項(xiàng)工作的重要舉措,。

精細(xì)化管理以“凝聚全體力量,、推進(jìn)觀念創(chuàng)新,、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、鍛造一流隊(duì)伍”為宗旨,，以推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為出發(fā)點(diǎn)，注重流程設(shè)計(jì),，控制細(xì)節(jié)管理,，落實(shí)管理責(zé)任,，提高工作效率,，改進(jìn)管理方式,，提高管理水平,，從而實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿(mǎn)完成,。

精細(xì)化管理要做到“重細(xì)節(jié),、重質(zhì)量,、重過(guò)程,、重落實(shí),、重效益,、重成果”為前提的“六重”工作措施,，專(zhuān)注地做好每一件工作,，力爭(zhēng)達(dá)到最佳,。

精細(xì)化管理要樹(shù)立“精心安排布置,、精確研究決定,、精細(xì)分解任務(wù),、精細(xì)劃分責(zé)任,、精心落實(shí)措施,、精準(zhǔn)考核效果”為抓手的“六精”理念,，真正地規(guī)劃每一項(xiàng)工作,，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精,。

精細(xì)化管理要貫穿到日常工作的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理重心下移,，要結(jié)合自身實(shí)際細(xì)致謀劃，建立起科學(xué)合理的精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的責(zé)任心、主動(dòng)性,、積極性,，以飽滿(mǎn)的熱情投入到自己的本職工作之中,，確保精細(xì)化管理不折不扣地落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)管理,、效益的進(jìn)一步提升,。

1,、在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件中的各項(xiàng)要求,。

2、組織制訂精細(xì)化管理實(shí)施方案,。

3、負(fù)責(zé)對(duì)《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)》的收集,、存檔,。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表》的收集,、存檔,。

5,、對(duì)機(jī)關(guān)各部室每月的月度自我考核評(píng)價(jià)表的收集,、存檔,。

6,、每月匯總,、督導(dǎo)任務(wù)完成情況,，并于每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見(jiàn)反饋,。

7,、每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料,，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報(bào),。

8,、主動(dòng)征求精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組意見(jiàn),。

9,、不定期召開(kāi)精細(xì)化辦公室全體會(huì)議,，傳達(dá)貫徹精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組的指示精神,，組織精細(xì)化辦公室成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善精細(xì)化管理工作,。

10、每月至少參加一次精細(xì)化管理會(huì)議,。

11、對(duì)各部室精細(xì)化管理活動(dòng)的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。

（一）公司班子成員,、經(jīng)理助理“公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)表”和“公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表”使用流程：

1,、每周末填寫(xiě)《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)情況報(bào)告表》（表二）,，責(zé)任人就本周工作完成情況及下周工作安排進(jìn)行詳細(xì)填寫(xiě),，并要對(duì)本周應(yīng)完未完,、變動(dòng)事項(xiàng)作出說(shuō)明,。于下周一調(diào)度例會(huì)前將“表二”交路萬(wàn)民經(jīng)理,，同時(shí)將《公司精細(xì)化管理工作動(dòng)態(tài)》（表一）報(bào)經(jīng)理審閱,，之后,，各責(zé)任人將表二復(fù)印交由精細(xì)化管理辦公室留存?zhèn)浒浮?/p>

2、表一中“本周工作安排”一欄由責(zé)任人填寫(xiě),，報(bào)經(jīng)理審閱后落實(shí)；“每日工作動(dòng)態(tài)”一欄由責(zé)任人填寫(xiě)后于次日早晨9點(diǎn)前匯總后交市公司督查室,。

3,、表一和表二在使用過(guò)程中如不夠，可另附單行材料,。

4,、表二所報(bào)內(nèi)容,，將根據(jù)工作需要適時(shí)予以公布,。

5,、精細(xì)化管理辦公室按月匯總,、督導(dǎo)任務(wù)完成情況,。

6、精細(xì)化管理辦公室每月末拿出書(shū)面材料給公司領(lǐng)導(dǎo)做出意見(jiàn)反饋,。

7、精細(xì)化管理辦公室每季度就各分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)完成情況拿出書(shū)面材料,，給精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組做出匯報(bào),。

（二）公司精細(xì)化管理手冊(cè)使用流程：

1,、年度工作目標(biāo)與計(jì)劃書(shū),，由部門(mén)負(fù)責(zé)人接到部門(mén)年度工作目標(biāo)后一周內(nèi)在直接上級(jí)指導(dǎo)下填寫(xiě)完成,。

2,、季度工作計(jì)劃與完成情況表,，季初計(jì)劃部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人在本季初3日前填寫(xiě),，季末完成情況部分在本季末時(shí)填寫(xiě),。

3,、月度工作計(jì)劃與完成情況表,，月初計(jì)劃部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人在本月初3日前填寫(xiě),，月末完成情況部分在本月末時(shí)填寫(xiě),。

4、年度,、季度、月度工作計(jì)劃的制定應(yīng)與直接上級(jí)進(jìn)行溝通,，征求其建議和意見(jiàn),。

5、計(jì)劃制訂好后,，遞交直接上級(jí)審閱后雙方簽字確認(rèn),。直接上級(jí)有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任,。

6,、季度,、月度工作計(jì)劃的完成情況要經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)。

7,、月度自我考核評(píng)價(jià)表用于部門(mén)自我提醒,、總結(jié)評(píng)價(jià)，于次月3日前完成,。

8,、月度自我考核評(píng)價(jià)表直接上級(jí)確認(rèn)后，于次月3日前送精細(xì)化管理辦公室（如遇法定假日,，報(bào)回時(shí)間向后順延）,。

9、周工作回顧小結(jié),，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在周末時(shí),，通過(guò)自我回顧并根據(jù)月度、季度工作計(jì)劃填寫(xiě),。

10,、尾頁(yè)是填表抽查記錄，由精細(xì)化管理辦公室不定期抽查填寫(xiě),。

11,、精細(xì)化管理辦公室不定期抽查各部門(mén)精細(xì)化管理手冊(cè)的填寫(xiě)情況，凡填寫(xiě)不規(guī)范或不認(rèn)真的,，精細(xì)化管理辦公室要在填寫(xiě)表記錄表上登記,。

1、精細(xì)化管理的具體要求是要將公司的總體戰(zhàn)略精細(xì)化,、規(guī)范化,、常態(tài)化,、具體化、定量化,，落實(shí)各個(gè)部門(mén),、各個(gè)崗位、各個(gè)員工的具體責(zé)任,，并及時(shí)地進(jìn)行考核,、反饋、不斷改進(jìn),。

2,、精細(xì)化管理是確保公司工作扎實(shí)推進(jìn)的重要措施，精細(xì)化管理辦公室將嚴(yán)格按照20xx﹝370﹞號(hào)文件中的所提出的要求開(kāi)展工作與考核,。

3,、各部室要成立由負(fù)責(zé)人掛帥的“精細(xì)化管理”機(jī)構(gòu)和人員。要確定本部門(mén)精細(xì)化管理的重點(diǎn),；負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)精細(xì)化管理的具體實(shí)施細(xì)則,，并于9月9日前以書(shū)面材料報(bào)市公司領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

4,、各部室負(fù)責(zé)人要親自組織領(lǐng)導(dǎo)本部室的精細(xì)化管理實(shí)施工作,，擬定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)具體事宜,。

5,、本項(xiàng)工作在機(jī)關(guān)本部率先實(shí)行的基礎(chǔ)上，要逐步在基層各單位推行,，重點(diǎn)是各煤礦,、各縣（區(qū)、市）公司,，將精細(xì)化管理延伸到企業(yè)管理的方方面面,，不留盲區(qū)、不留死角,。

企業(yè)管理方案 企業(yè)管理方案設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)篇四

為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來(lái)的人員需求,，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司人才梯隊(duì),，特通過(guò)校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學(xué)生,，經(jīng)過(guò)全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職技能,、并能獨(dú)立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工,，從而為集團(tuán)的發(fā)展提供后備人才資源，以達(dá)到公司實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備人才,、開(kāi)發(fā)人才的人才戰(zhàn)略,。

本方案適用于20xx年秋季,、20xx年春季校園招聘的學(xué)生。

1,、公平,、公正、公開(kāi)原則,；

2,、合理選拔原則，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量,；

3,、共同培養(yǎng)原則，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔(dān)20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作,；

4,、理論與實(shí)踐相結(jié)合原則，即理論培訓(xùn)應(yīng)與實(shí)際操作結(jié)合,。

1,、培養(yǎng)周期為三個(gè)月（第一階段）；第二階段（一年）根據(jù)第一階段培訓(xùn)效果制定,。

2,、培養(yǎng)目標(biāo)：達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)的任職要求,，具備基礎(chǔ)管理能力,。

3、培養(yǎng)目標(biāo)崗位：銷(xiāo)售精英,、服務(wù)精英,、行政專(zhuān)員、市場(chǎng)策劃專(zhuān)員等,。

1,、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案的制定、組織和協(xié)調(diào)工作,，負(fù)責(zé)組織對(duì)崗位指導(dǎo)人的指導(dǎo)效果的評(píng)估工作,，參與管理培訓(xùn)生的培訓(xùn)、考核和評(píng)估工作,；

2,、集團(tuán)高管、各品牌高級(jí)管理層,，對(duì)實(shí)施工作提供建議,、監(jiān)督，并參與到評(píng)估,、篩選相關(guān)工作,；

3,、各品牌事業(yè)部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃的制定,、跟蹤和評(píng)估,，負(fù)責(zé)崗位指導(dǎo)人工作的監(jiān)督、效果評(píng)估等工作,；

4,、崗位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)實(shí)施管理培訓(xùn)生的崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)管理培訓(xùn)生技能的考核和評(píng)估,。

5,、各品牌綜合部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常相關(guān)手續(xù)的辦理、活動(dòng)的組織和安排等相關(guān)工作,。

1,、實(shí)行品牌總經(jīng)理指導(dǎo)、部門(mén)總監(jiān)監(jiān)督,、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),、崗位指導(dǎo)人執(zhí)行的四級(jí)聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)管理機(jī)制

2、選拔

2.1選拔依據(jù)

2.1.1管理培訓(xùn)生的個(gè)人情況和基本特質(zhì)

2.2.2候選人熟練掌握崗位技能,、熟知崗位職責(zé),、業(yè)績(jī)中等以上

2.2備案

2.2.1崗位指導(dǎo)人確認(rèn)后，報(bào)部門(mén)經(jīng)理,、部門(mén)總監(jiān),、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案

2.2.2人力資源部建立崗位指導(dǎo)人評(píng)估記錄檔案，并將其納入崗位指導(dǎo)人的獎(jiǎng)懲,、續(xù)聘以及其他相關(guān)業(yè)績(jī)的依據(jù)

3,、獎(jiǎng)勵(lì)

3.1根據(jù)崗位指導(dǎo)人所負(fù)責(zé)的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績(jī),，給予崗位指導(dǎo)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)

3.2集團(tuán)在年終評(píng)獎(jiǎng)中設(shè)置“優(yōu)秀指導(dǎo)人獎(jiǎng)”,、“優(yōu)秀指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)在管理培訓(xùn)生培養(yǎng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)

1,、銷(xiāo)售類(lèi)：實(shí)習(xí)生——初級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)——中級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)——高級(jí)銷(xiāo)售顧問(wèn)——資深銷(xiāo)售顧問(wèn)

2,、服務(wù)類(lèi)：實(shí)習(xí)生——初級(jí)服務(wù)顧問(wèn)——中級(jí)服務(wù)顧問(wèn)——高級(jí)服務(wù)顧問(wèn)

3、技術(shù)類(lèi)：實(shí)習(xí)生——初級(jí)技師——中級(jí)技師——高級(jí)技師

4,、職能類(lèi)：實(shí)習(xí)生——專(zhuān)員——部門(mén)主管——部門(mén)經(jīng)理——副總經(jīng)理

1,、輪崗前溝通

1.1溝通內(nèi)容：了解應(yīng)屆生對(duì)輪崗的接受及認(rèn)知程度；被輪崗人的優(yōu)勢(shì)和不足,；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向,。

1.2溝通達(dá)到的效果：讓?xiě)?yīng)屆生理解實(shí)施輪崗的意義，接受并能盡快適應(yīng)新崗位；了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的意見(jiàn)或建議,；減少硬性安排帶來(lái)的阻力,。

1.3溝通注意事項(xiàng)：溝通保密性；溝通及時(shí)性,。

1.4見(jiàn)《輪崗確認(rèn)表》

2,、輪崗工作交接：見(jiàn)《輪崗工作交接單》

3、輪崗效果評(píng)估：見(jiàn)《管理培訓(xùn)生考核表》

4,、定崗

4.1應(yīng)屆生輪崗期滿(mǎn)后,，由人力資源部、用人部門(mén),、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評(píng)估表現(xiàn),，結(jié)合個(gè)人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺，對(duì)輪崗人員進(jìn)行定崗定級(jí),。

4.2輪崗結(jié)束后,，應(yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報(bào)告，包含輪崗部門(mén),、工作任務(wù)及完成情況,、個(gè)人工作不足及改進(jìn)措施、個(gè)人意見(jiàn)或建議等內(nèi)容,。

4.3見(jiàn)《應(yīng)屆生定崗表》

1,、在培養(yǎng)輪崗結(jié)束后，人力資源部將組織相關(guān)部門(mén)針對(duì)管理培訓(xùn)生在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng),；

2,、考核通過(guò)后，根據(jù)員工個(gè)人意見(jiàn)以及公司整體用人需求計(jì)劃進(jìn)行崗位定向,，進(jìn)行崗位相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)操,，并依據(jù)公司流程辦理入職手續(xù)；

3,、在培養(yǎng)期間，因工作態(tài)度或造成重大損失的,，公司將解除聘用協(xié)議,；培養(yǎng)結(jié)束經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的，公司將解除聘用協(xié)議,。

對(duì)于培養(yǎng)期間表現(xiàn)突出的人員,，由人力資源部組織推薦、企業(yè)高管審核,，進(jìn)入集團(tuán)及下屬公司后備人才庫(kù)備選對(duì)象