我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。心得體會對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會篇一

我們水利水電勘測設(shè)計(jì)單位在國家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用,，如何激勵職工接受新事物,、新的理念，能夠理解國家的政策方針,，同時(shí)要發(fā)展壯大隊(duì)伍,，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題,。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點(diǎn)，感覺學(xué)者的觀點(diǎn)很有見地,；一個企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映,，它是建設(shè)有中國特色社會主義文化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀的表現(xiàn)形式,，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范,，是企業(yè)的靈魂，是一種真實(shí)而有力量的存在,。一個企業(yè)的企業(yè)文化,，是這個企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中凝結(jié)、積淀下來的一種文化氛圍,，精神力量,，經(jīng)營境界及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來構(gòu)筑員工的價(jià)值觀,，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力,；講求的是學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識,、團(tuán)隊(duì)意識,；奉行的是以人為本的管理哲學(xué)；追求的是達(dá)到人與自然,、人與社會,、人與人的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)之間,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的完美組合,，是一種民主、向上,、自主的管理文化,。

企業(yè)文化有三個層面，一是表層物質(zhì)文化,；二是中層制度文化,；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的是精神文化建設(shè)的核心,，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵,。作為上層建筑,，文化對經(jīng)濟(jì)工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件,，并不是說加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作,，企業(yè)就一定能好起來,。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個側(cè)面，還有很多的重要因素,，如市場預(yù)測,、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等,。只有其他諸多方面不出錯,，文化才能如虎添翼。因此,，我們在對企業(yè)文化的認(rèn)識上切忌絕對化,，要全面理解，辨證認(rèn)識,。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)千萬不能只學(xué)皮毛,，忽略實(shí)質(zhì)。只有在管理上突破,，讓企業(yè)精神,、經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容,，在企業(yè)員工心目中扎下根,，成為企業(yè)員工共同認(rèn)識和行為準(zhǔn)則，才能推動物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展,，收到實(shí)質(zhì)性的效果,。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價(jià)值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的,。

了解企業(yè)文化,，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業(yè)的核心競爭力?一位知名的專家說,，它就像一個建筑物一樣,，第一個層面我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù),，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務(wù),，第二個要素是它的質(zhì)量，第三個要素是它的成本,，還有營銷,、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起,，我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力,，也叫表層的競爭力。企業(yè)之問的競爭一開始肯定是產(chǎn)品之間的競爭,，發(fā)展到后來,，人們,。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結(jié)構(gòu),，第二個要素是機(jī)制,，第三個要素是規(guī)模，第四個要素是戰(zhàn)略,，第五個要素是資源,，第六個要素是關(guān)系，第七個要素是企業(yè)制度,。我們把這七個要素綜合在一起,，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力,，后來人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品,、制度以外，還有一個最基礎(chǔ),、最核心的競爭力就是我們的第三個層面,，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng),，企業(yè)的價(jià)值觀,，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理,。

看看我們勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況,，我們的核心競爭力在哪里?

嚴(yán)格的說，目前我們勘測設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的,，特別是我們的核心競爭力這一層,，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區(qū),，其主要表現(xiàn)有以下幾個方面,。

誤區(qū)一，很多勘測設(shè)計(jì)單位因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)和環(huán)境,，往往把企業(yè)文化簡單的等同于文化體育活動,，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運(yùn)動會、歌詠會,、演講會等,，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象。企業(yè)文體娛樂活動有益于職工的身心健康,，看的見,，摸的著，應(yīng)該搞好,，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個組成部分,，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化的最根本的標(biāo)志是企業(yè)的價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)的創(chuàng)新,、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高,。

誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化,，沒有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容,，有的很多是停留在標(biāo)語、口號上,，沒有落實(shí)到廣大員工的行動上,，沒有進(jìn)入企業(yè)的管理中。一個企業(yè)的企業(yè)精神,，必須是從自己創(chuàng)業(yè),、發(fā)展、壯大的實(shí)踐中概括提煉出來的,，能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)的共性與個性的統(tǒng)一,，同時(shí)也能夠體現(xiàn)勘測設(shè)計(jì)特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三,，把企業(yè)文化等同與思想政治工作,。思想政治工作的主要功能是政治導(dǎo)向，是用先進(jìn)的意識形態(tài)提高人們認(rèn)識世界和改造世界的能力,，培養(yǎng)四有新人,。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù)，其目標(biāo)是企業(yè)的社會效益,、經(jīng)濟(jì)效益以及員工的最大程度的滿足,，實(shí)際上二者無法相互替代。

從企業(yè)文化在勘測設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀看,，很多單位往往是把管理拋開,，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉?，F(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡單化,，要么就是和思想政治工作分開不結(jié)合，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化,，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂活動,，沒有新意；要么是企業(yè)精神與價(jià)值觀沒有聯(lián)系,，要么就是管理和教育分開,，用教育手段去解決管理問題,，用管理手段解決教育問題，最終是解決不了問題,，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象,，失去在市場上的競爭力，單位對員工失去凝聚力,。

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的,，它滲透在企業(yè)運(yùn)行的各個方面，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用,。企業(yè)的人文環(huán)境,、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵,，也是企業(yè)能否健康,、持久發(fā)展的動力。市場經(jīng)濟(jì)的建立,，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品,、服務(wù)、信譽(yù),、人員素質(zhì),、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會,，取悅于用戶,，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場的精神和意識的充分準(zhǔn)備,，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神,，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德觀,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，樹立良好的企業(yè)形象，通過文化建設(shè)這個載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)員工,，使之成為員工共同的追求和精神支柱,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，它的目的就是在于振奮人心,，提高素質(zhì)，凝聚力量,，加強(qiáng)管理,，提升效益，推進(jìn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同,，而正面臨著體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),，培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化,，從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。對此,，我認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)從以下方面著手：

一,、 目標(biāo)定位,，達(dá)成共識。就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo),，明確的基本信念,，制定《企業(yè)員工手冊》、《企業(yè)文化手冊》和的標(biāo)記徽標(biāo),，統(tǒng)一對外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語,、服務(wù)規(guī)程、員工著裝）,，有效地引導(dǎo)員工的認(rèn)識與行為,，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在三個明確：

一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是整體發(fā)展目標(biāo)的組成部分,。創(chuàng)建特色的企業(yè)文化是手段,、是動力、是保證,；而鑄造卓越的品牌是目的,、是目標(biāo)、是方向,。兩者相輔相成,，互為促進(jìn)。從這個定義上說,，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有根本的一致性,。致力于企業(yè)做大做強(qiáng)，長盛不衰,，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo),。

二是明確企業(yè)文化建設(shè)是一門特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性,，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白，在思想認(rèn)識上存在不少障礙,，主要表現(xiàn)在四種情緒,，即模糊情緒、畏難情緒,、觀望情緒和埋怨情緒,，主要原因是對企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此,，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)筑符合特色的企業(yè)文化體系。

三是明確企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù),。一方面,，它是一個循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程,；另一方面,，又是一個與時(shí)代同步的開放伸延發(fā)展過程，所以,，社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長期鞏固的思想,，不能搞短期效益行為，不能只追求階段性成果,。只有強(qiáng)調(diào)共識,，全員參與，集思廣益,，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的企業(yè)文化,。

二,、 健全制度，規(guī)范操作,。企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化,。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展,?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)過程,，也就是企業(yè)制度健全,、規(guī)范、完善,、落實(shí)的過程,。所以在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí),，必須按照企業(yè)文化的精神，建立,、健全,、完善必要的規(guī)章制度，使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向,，又有制度化的規(guī)范,。具體落實(shí)在三個有：

一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范。包括制度規(guī)定,、工作標(biāo)準(zhǔn),、管理辦法、工作措施,、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理,，各司其職,，使企業(yè)文化在觀念,、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華,。

二是有一套很有權(quán)威的知識讀本,，不是零碎的、說法不一的,，而是被大多數(shù)員工認(rèn)可,、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識。

三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng),。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式,、文明用語、風(fēng)采展示,、形象宣傳等,。這個系統(tǒng)要有新意，要有特色,，要工作和生活相結(jié)合,，使員工喜聞樂見。只有這樣,，企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證,，才能長期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展,，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動力,。

三、宣傳灌輸，深入人心,。企業(yè)的個性文化一旦形成體系,，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣,，都是通過宣傳被員工認(rèn)知的,，通過進(jìn)一步宣傳被員工接受的，企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣,。因此,，宣傳灌輸三要要先行：首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強(qiáng)灌輸,，加強(qiáng)企業(yè)理念和人性化宣傳力度,，在企業(yè)的各個溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊,、板報(bào),、宣傳欄、各種會議,、研討會,、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么,，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路,。在選樹過程中,，要把典型的選樹工作與企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來,，通過典型的宣傳,，使企業(yè)文化人格化、典型化,。通過典型的培養(yǎng),、選樹、宣傳和示范,，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么,，崇尚什么，追求什么,，形成,？？先進(jìn),、積極向上的良好氛圍,。第三是要總結(jié)宣傳,。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來的，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用,，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳,，反復(fù)整合提練，才能扎根于員工的心中,，并變?yōu)樽杂X行為,。只有企業(yè)文化通過有組織、有計(jì)劃的宣傳,、灌輸,、強(qiáng)化，才能逐步達(dá)到被員工知曉,、理解,、接受進(jìn)而自覺遵照執(zhí)行的目的。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會篇三

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì),，凝聚力量,，加強(qiáng)管理，提升效益,，推進(jìn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同,，而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),，培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化,，從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。對此,，筆者認(rèn)為建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化,，應(yīng)從以下方面著手：

就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，明確農(nóng)村信用社的基本信念,，制定《農(nóng)村信用社企業(yè)員工手冊》,、《農(nóng)村信用社企業(yè)文化手冊》和農(nóng)村信用社的標(biāo)記徽標(biāo)，統(tǒng)一對外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語,、服務(wù)規(guī)程,、員工著裝），有效地引導(dǎo)農(nóng)村信用社員工的認(rèn)識與行為,，激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,。具體定位表現(xiàn)在“三個明確”：一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是農(nóng)村信用社整體發(fā)展目標(biāo)的組成部分,。創(chuàng)建特色的農(nóng)村信用社企業(yè)文化是手段、是動力,、是保證,；而鑄造卓越的農(nóng)村信用社品牌是目的、是目標(biāo),、是方向,。兩者相輔相成，互為促進(jìn),。從這個定義上說,，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有根本的一致性。致力于企業(yè)做大做強(qiáng),，長盛不衰,，應(yīng)成為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo)；二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社一門特色的文化課程,。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性,，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。當(dāng)前,，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白,，在思想認(rèn)識上存在不少障礙，主要表現(xiàn)在“四種情緒”,，即模糊情緒,、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒,，主要原因是對農(nóng)村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解,。因此，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)筑符合農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化體系,。三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社發(fā)展的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。一方面,，它是一個循序漸進(jìn),、潛移默化的培育和植入工程；另一方面,，又是一個與時(shí)代同步的開放伸延發(fā)展過程,，所以，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長期鞏固的思想,，不能搞短期效益行為,，不能只追求“階段性成果”。只有強(qiáng)調(diào)共識,，全員參與,，集思廣益,，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理,，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信用社企業(yè)文化,。

企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢,，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展,。可以說,，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)過程,，也就是企業(yè)制度健全、規(guī)范,、完善,、落實(shí)的過程。所以在建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的同時(shí),，必須按照企業(yè)文化的精神,，建立、健全,、完善必要的規(guī)章制度,，使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范,。具體落實(shí)在“三個有”：一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范,。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn),、管理辦法,、工作措施、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則。不斷創(chuàng)新制度,、創(chuàng)新管理,，各司其職，使企業(yè)文化在觀念,、制度,、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華。二是有一套很有權(quán)威的知識讀本,，不是零碎的,、說法不一的，而是被大多數(shù)農(nóng)村信用社員工認(rèn)可,、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識,。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng),。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語,、風(fēng)采展示,、形象宣傳等。這個系統(tǒng)要有新意,，要有特色,，要工作和生活相結(jié)合，使員工喜聞樂見,。只有這樣,，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證，才能長期作用于企業(yè)管理,、改革和發(fā)展,，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動力。

農(nóng)村信用社企業(yè)的個性文化一旦形成體系,，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí),。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳被員工認(rèn)知的,，通過進(jìn)一步宣傳被員工接受的,，農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此,，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉,。要對員工不斷地加強(qiáng)灌輸，加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度,，在企業(yè)的各個溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào),、宣傳欄,、各種會議、研討會,、局域網(wǎng),，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么,，怎樣做才符合本單位的文化,。其次要典型引路。在選樹過程中,，要把典型的選樹工作與農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè),、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，通過典型的宣傳,，使企業(yè)文化人格化,、典型化,。通過典型的培養(yǎng)、選樹,、宣傳和示范,，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么,，追求什么,，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍,。第三是要總結(jié)宣傳,。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來的，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用,，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳,，反復(fù)整合提練，才能扎根于員工的心中,，并變?yōu)樽杂X行為,。只有企業(yè)文化通過有組織、有計(jì)劃的宣傳,、灌輸,、強(qiáng)化，才能逐步達(dá)到被員工知曉,、理解,、接受進(jìn)而自覺遵照執(zhí)行的目的。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會篇四

近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工,、上上下下都對我們海航企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí),，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮，而我也不例外,。

經(jīng)過對海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學(xué)習(xí),，我對海航有了新的認(rèn)識和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中,，讓我最深有體會的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”,。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng)，也可以作為幸福美滿生活的一種習(xí)慣和信條,。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實(shí)施計(jì)劃時(shí),，就要將這件事情,、這份工作任務(wù)或這個實(shí)施計(jì)劃將在這發(fā)展過程中的把所有好的、壞的問題以及預(yù)防措施都提前想到,，而且這些對策和應(yīng)對方案都必須是可行的,，不管消極的可能性將有多大,，都要這樣去做，這就要求我們在實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)工作之前,，就要以更高的眼光和智慧,，來看待這些事情、這份工作和這套實(shí)施計(jì)劃,，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時(shí)驚慌失措,、迷茫四顧、毫無對策,。也正如孫子兵法云所云：運(yùn)籌帷幄,，進(jìn)退自如。說的口語化一點(diǎn),，即不打無準(zhǔn)備之仗,。其實(shí)關(guān)于預(yù)和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言,，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的,，如：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”,、“ 凡事相及為預(yù)”等,，都充分表示了預(yù)防的重要性。

“備胎”不僅僅只是一種需求,，更是一種智慧的體現(xiàn)

隨著社會的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,，各種資訊和信息充斥著整個地球的每一個角落，現(xiàn)處的這個社會可謂是一個資訊爆炸的時(shí)代,，任何一種資訊和一個意識,、思想的改變都會牽動我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心,，以追逐財(cái)富為最高人生目標(biāo)的人類社會中,，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會發(fā)現(xiàn),，如今的社會里唯一不變的就是變化,，不管我們之前把事情想的多么完美，把計(jì)劃做的多么完善,，把工作做的多么順利和流暢,，我們總在時(shí)間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞，甚至潛在的危險(xiǎn)和后患,。這些問題是值得我們思考和深思的,，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中，拿出應(yīng)對的方案和措施，以備不時(shí)之需,。

關(guān)于“預(yù)”,，我們很容易想到一樣?xùn)|西，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比較常見的,，那就是車后面的備胎,，其實(shí)我們很容易理解為什么很多車輛，特別是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個車胎呢,，正如你所知道的,，這給車胎有一個很好聽的名字叫做“備胎”，備胎的設(shè)計(jì)與添加無疑是照顧到了車主人的需求,，可以視為一種人性化的車輛配件,，為什么這樣講呢，大家可以想象,，如果你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外,，毫無人煙的路途爆胎時(shí)，你怎么辦呢,，顯然叫天天不應(yīng),，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專門的修理鋪為你而設(shè)立,，那時(shí)你將會陷入尷尬,、無奈的境地。但是,，如果你有備胎,，你就無需擔(dān)心，無法花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,，卸下爆胎的輪子,，再安裝一個。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地,，依然可以去享受超速和征服的快感,。如果沒有提前想到在路途中會有意外發(fā)生，會與爆胎的可能,，你當(dāng)然會陷入那尷尬的境地,。生活的一個小小細(xì)節(jié)就已啟示我們 “預(yù)”的重要性，更何況是其他的事情呢,。由此可見,，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧,。

“預(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利,，更是一份對生命的尊重

清空我們的思維,，放下心中的重?fù)?dān)，讓我們隨著時(shí)光的記憶,，回溯到我們童年的時(shí)代……其實(shí)在現(xiàn)代的生活中，你也依然能看到,，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針,，是的，打預(yù)防針,。每個出生的嬰兒其實(shí)都是健康的,，都沒有任何的病癥，但為什么還會給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的,，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的能力和抗體,，防止嬰兒成長的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細(xì)菌的物體而傳染患上疾病,。身為父親或母親的你,，我相信你會比任何一個人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長到任何階段,，你都把您的孩子視為自己的心頭肉,、手中寶，相信你也會照顧的很好,，也相信你會以整個生命來愛他,，相信你絕不會相信也不會讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么,，再富有責(zé)任心的媽媽還是會堅(jiān)持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢,，我想，那不是因?yàn)橛X得那是國家對出生嬰兒給予的一種福利,，是免費(fèi)的,，而是“預(yù)防”，以防萬一,。如果孩子在以后萬一傳染上了疾病,，萬一因?yàn)闆]有預(yù)防而患上重疾，那時(shí)候的代價(jià)高額的,，教訓(xùn)是慘痛的,，此時(shí)的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結(jié)的那一刻,，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手,。

其實(shí)，我們這樣的故事,，已經(jīng)很多幕的在我們在我們生活中重演,，因?yàn)樯岵坏媚菐自X,、因?yàn)椴辉敢庾邘撞铰贰⒁驗(yàn)殡y以啟口那幾句話,，因?yàn)槲覀儛鄣拿つ康榷鴽]有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個又一個的生命,，如肝病和肺病，有的患有重疾,，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息，還在呼喊,，還在呼救,，還在做最后的堅(jiān)持，他們就是因?yàn)閻鄣臒o知,，沒有做到“預(yù)”而讓這些可愛,、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時(shí)也給我們家庭和社會帶來了不同程度的負(fù)擔(dān),。我們做任何事情都要這樣,，都要記得在開頭時(shí)就打一個“預(yù)防針”，因?yàn)椤邦A(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利,，更是一種對生命的尊重,。

“綠色通道”不僅僅只是一個入口，更是一種人性化的設(shè)計(jì)

我們國家在“預(yù)”方面做的比較好,，國家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種計(jì)劃方案時(shí),，總會以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過程中所借鑒和學(xué)習(xí)的,。我們的基礎(chǔ)建設(shè),，包括交通線路設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì),、教育普及,、新科技的誕生、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案,，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面,，以防重新翻工、功虧一簣,，以防事故發(fā)生而無一對策,。其實(shí)“綠色通道”就是一個很典型的案例，我們在很多重大的國際項(xiàng)目和重要關(guān)口,，我們都會看到所謂的“綠色通道”,，綠色通道就是一種預(yù)案，就是多長一個心眼,，這些綠色通道,，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價(jià)值和意義,，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢,，不能通行時(shí),，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。

其實(shí)我們國家在建設(shè)比較宏偉,、巨大的建筑工程時(shí),，都會預(yù)留一個“空”，這個“空”就是作為一種“預(yù)案”,，例如，被稱之為國內(nèi)第一橋的杭州灣大橋在設(shè)計(jì)方面,，就充分體現(xiàn)出了“空”和“預(yù)”的至高智慧,，杭州灣大橋在設(shè)計(jì)和施工之前就提前把各種惡性的結(jié)果和問題考慮進(jìn)來了，包裹自然的天氣變化,、難以避免的事故和災(zāi)難及社會發(fā)展后人更高的需求,。正因?yàn)檫@些偉大的設(shè)計(jì)師們做到了“預(yù)立” 而讓諸多的建筑作品永遠(yuǎn)閃耀著智慧的光芒，永遠(yuǎn)能經(jīng)歷各種惡劣的自然環(huán)境的洗禮,，也能更長久的佇立在天地之間……

其實(shí),，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”,，需要把很多的問題提前想到并提前解決,，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃,。由此可見,，“綠色通道”不僅僅只是一個入口或出口，更是一種人性化的設(shè)計(jì),。

透過以上的案例與思考,，我們不禁得出這樣的結(jié)論：“凡事以預(yù)立而不勞”是一句智慧之言，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以以此為生活或工作的思維習(xí)慣和行為守則,，只要如此行,，就能在日后的工作中對所有突發(fā)性問題都能內(nèi)有良策、應(yīng)付自如,。不管多么復(fù)雜,、難以駕馭的工作，只要心中有全盤的謀劃,、有一定高度的思考,，并精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)對,，一切工作都會顯得輕車熟路,，從容不迫,。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我們要能學(xué)會留“空”,，學(xué)會在做“a計(jì)劃”之前,，再做一套“b計(jì)劃”，因?yàn)椤癰計(jì)劃”也不僅僅只是一種預(yù)備方案,，更是一種眼界和格局的高度!

企業(yè)文化建設(shè)心得體會篇五

【摘要】本人對集團(tuán)公司關(guān)于“七個轉(zhuǎn)型”的精神做了一些學(xué)習(xí),，并側(cè)重結(jié)合企業(yè)文化方面做了一點(diǎn)思考，把一些零星的,、發(fā)散的思維和想法歸納起來,，形成一點(diǎn)文字的東西，自覺還不很成熟,，不很深入,，不很周全，在深度,、廣度和高度的把握上也恐拿捏得不準(zhǔn),，在視角、視野和視點(diǎn)上也有局限,。在此,，謹(jǐn)作如下探討。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會思考

國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出,，“大型企業(yè)集團(tuán)要處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系,，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神,、核心理念,、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性,，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力,、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象,。同時(shí)允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化,，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間?！?/p>

隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸,，未來上市和轉(zhuǎn)型升級任務(wù)愈加繁重,，做大、做強(qiáng),、做優(yōu)的路徑,、走向,、難度、突破口等一系列的關(guān)鍵點(diǎn)擺在面前,。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多,。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。如何把握“勢”,，怎么回答這個問題,，并堅(jiān)持不懈地去做，而且做好,。那些能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機(jī)并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強(qiáng)之中）是我們對標(biāo)的榜樣,。集團(tuán)不僅需要經(jīng)濟(jì)上的崛起，更需要文化的整合和再造,。

面對未來的發(fā)展,，需要變革和重構(gòu)，需要傳達(dá)對管理和變革有用的思想和價(jià)值,，并且能夠努力取得上下的認(rèn)知和共識。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力,，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務(wù),、運(yùn)營模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力,，清醒的反思能力,，自省式的變革能力和動態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育，不僅是當(dāng)務(wù)之急而且是長遠(yuǎn)之計(jì),。注重在圍繞客戶,、市場進(jìn)行創(chuàng)新的過程中適時(shí)、適度調(diào)整和驅(qū)動變革,，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來構(gòu)筑通向未來的,、統(tǒng)一的、有效的,、助推集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要,。

筆者感覺，中核華興這幾年來的實(shí)踐和探索是有益的,。雖然有過困擾,，有過波折，有過艱辛,，但是更多的是恒心和毅力,，堅(jiān)持和堅(jiān)守，認(rèn)知和共享,，探索和實(shí)踐,。務(wù)實(shí)性的實(shí)踐,，工作開展的有效性和形成的上下共識以及員工的廣泛參與和客戶的認(rèn)同感等方面均得到了驗(yàn)證。說實(shí)話,，文化不好管,，見效難。須循序漸進(jìn),，虛功實(shí)做,。有“知”的壓力，有“行”的壓力,，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力,。就我而言，從分管的角度看,，做了一點(diǎn)具體工作,，從組織的角度看，做了一些有效探索,，從個人的角度看,，則有了一些心得收獲。

現(xiàn)實(shí)的今天,，也許就是歷史的明天或昨天,。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史,。所以責(zé)任感和負(fù)重感會油然而生,。管理者要引領(lǐng)未來，正確的預(yù)判是關(guān)鍵,。

以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西,，也由此萌發(fā)了把個人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實(shí)際，結(jié)合對集團(tuán)會議精神學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)粗淺的體會和初步的思考“寫”下來的念頭,。

集團(tuán)公司自成立以來,，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度,，形成了“創(chuàng)新發(fā)展,、勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念等,。20xx年,，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)標(biāo)識”,，即集團(tuán)公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責(zé)任、安全,、品質(zhì),、卓越”的核心價(jià)值觀。這是集團(tuán)面對新的發(fā)展形勢,，適應(yīng)新的發(fā)展階段,，著眼未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措。

從下屬子公司的層面看,，集團(tuán)下轄的各子公司,，由于地理位置、歷史沿革,、業(yè)務(wù)構(gòu)成,、員工結(jié)構(gòu)、發(fā)展進(jìn)程等原因,，經(jīng)過幾十年的積淀和發(fā)展,，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識,、有計(jì)劃,、有步驟，積極主動,、堅(jiān)持不懈,、穩(wěn)步推進(jìn)的企業(yè)文化工作。五年來,，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命,，梳理,、提煉,、形成了統(tǒng)一的價(jià)值理念；初步實(shí)現(xiàn)了廣大員工的認(rèn)知認(rèn)同和踐行,；價(jià)值理念要求逐漸融入日常管理,；形成了諸如管理反思、客戶導(dǎo)向,、關(guān)注項(xiàng)目,、交流反饋、納入績效考核,、成效測評等一些有效的良好實(shí)踐,；公司的市場得以拓展，信譽(yù),、品牌得以提升,，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月,，又引進(jìn)了咨詢公司,，對“十一五”期間的企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)研,、評估，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要,。

集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團(tuán)公司整體文化對接等問題,。這些問題似應(yīng)在集團(tuán)理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注,，充分籌劃,，通盤考量，以確保在集團(tuán)公司引領(lǐng)下,，子公司文化與集團(tuán)公司文化的有效對接,。此題雖破，而路尚遠(yuǎn),。

在筆者看過的相關(guān)資料中所描述集團(tuán)引領(lǐng)下的文化管理思維,，可分為文化控制思維、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維,，并在相應(yīng)的集團(tuán)文化建設(shè)上形成聚合文化,、主從文化和多元文化三種形式。

1,、聚合文化

這種文化強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性,、權(quán)威性、指導(dǎo)性,，強(qiáng)調(diào)使命,、愿景、核心價(jià)值觀的統(tǒng)一,，要求各子公司對集團(tuán)文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行,，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團(tuán)文化的子公司特色文化出現(xiàn),。

2,、主從文化

有些新組建的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團(tuán)文化類型——“主從文化”,。這種模式下,，集團(tuán)文化尊重子公司獨(dú)具特色的亞文化，但對于集團(tuán)文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致,，子公司需要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的發(fā)展愿景,、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍,、組織形象和優(yōu)秀品牌,。其好處在于，一方面可以保持集團(tuán)文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性,，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè),、地域的文化特點(diǎn)，不斷塑造和培育獨(dú)具子公司特色的企業(yè)文化,，以此來輔助集團(tuán)主文化順暢實(shí)現(xiàn)文化的落地,。

3、多元文化

有的集團(tuán),，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè),，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團(tuán)企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下,，集團(tuán)允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化,，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵；集團(tuán)文化所做的不是對各個子公司文化的替代,，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性,，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍,，本著“和而不同”,、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團(tuán)層面,，形成兼容并包的集團(tuán)文化,。

綜觀以上三種集團(tuán)文化建設(shè)的模式，難說孰是孰非,，孰好孰壞,，應(yīng)該說，適合自己的才是好的,。就我個人來看,，“主從文化”比較接近目前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，有可資借鑒的可能性,。同時(shí)也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西,。借鑒而不照搬,。

前面已經(jīng)提到,，集團(tuán)下屬子公司的文化均具有一些個性特征。集團(tuán)成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀,，是不可忽視的一個要因,。所以，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象,，探索子公司文化與集團(tuán)文化的對接模式，尋求集團(tuán)文化引領(lǐng)下的文化對接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆,，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況,，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序、有效地推進(jìn),。

對接中,，在遵從集團(tuán)文化引領(lǐng)的前提下，更強(qiáng)調(diào)宏觀統(tǒng)一,，目標(biāo)同一,，不拘泥于細(xì)部和枝節(jié)。既強(qiáng)調(diào)子公司與母公司文化的共性,，又有益于子公司文化個性的發(fā)展,，在與集團(tuán)文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時(shí)，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間,。符合集團(tuán)現(xiàn)狀,，也符合國資委的要求。

這里可能有兩種（包括但不限于）情況：

一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司,。主要應(yīng)該做,，而且要做好的是對集團(tuán)核心價(jià)值的對接、融合,。子公司應(yīng)充分理解和把握集團(tuán)文化的核心和導(dǎo)向,，主動將自身原有核心理念進(jìn)行對照和對應(yīng)，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團(tuán)文化建設(shè)過程之中,，形成集團(tuán)文化在本單位植根成長的堅(jiān)實(shí)土壤,。一方面使集團(tuán)文化在本單位得以貫徹落實(shí)，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù),。

另一種就是尚未實(shí)質(zhì)性開展有意識的文化塑造,，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司,。在集團(tuán)主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行,，并結(jié)合自身特點(diǎn)開展文化建設(shè)。二是可以按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時(shí),，亦可探索,、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過長期發(fā)展、積累,、沉淀所形成的企業(yè)文化,，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對集團(tuán)主文化以積極,、有益的補(bǔ)充,，進(jìn)而形成集團(tuán)文化與子公司文化相生相融的良性互動機(jī)制,。

集團(tuán)亦可因勢利導(dǎo)，設(shè)計(jì)推進(jìn)路線圖,，或試點(diǎn),，或?qū)?biāo)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐,，推廣好的做法,、案例。因企制宜,，尋求行動的最大價(jià)值,。

總的看，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身,，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青,。

首先，企業(yè)文化建設(shè)需要集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)或曰高層設(shè)計(jì)理念的搭建,，如使命（愿景）,、核心價(jià)值的確立，高層領(lǐng)導(dǎo)行為在全集團(tuán)如何推進(jìn)的高度性,、吻合性,，至關(guān)重要。其次,，文化不是說教,，而是行為；不是形式,，而是行動,。是以人為中心的管理。需要有組織,、有計(jì)劃地推動,，并且能夠做到。因此,，專門的工作團(tuán)隊(duì)（包括必要時(shí)請咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要,。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團(tuán)總部部門制定具體的實(shí)施辦法,、措施以及加大對下指導(dǎo)的力度,。同時(shí)，所屬單位要提高認(rèn)識高度,、重視程度,，認(rèn)知深度和執(zhí)行力度,。既盡量避免簡單化,，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度,。實(shí)施時(shí)，過程很重要,，需不斷地推進(jìn)和強(qiáng)化,。化繁為簡,，專注于重要的東西,，摒棄多余的動作。

由此引發(fā)的幾點(diǎn)思考,。

思考一,，推動的信心、恒心,，意志,、毅力，動力,、合力,。集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉,，有效地運(yùn)作和實(shí)質(zhì)性地改變,。其原動力恐怕與集團(tuán)的高層不無關(guān)系。

思考二,，凝聚其中的“中國核建”品牌建設(shè),，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。

思考三,，企業(yè)文化一定要對管理有用,，優(yōu)化企業(yè)管理。是對人的管理,，對人心的管理,，能夠凝聚人心、凝聚力量,，提升綜合競爭力,。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚(yáng)光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為,，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值,。

思考四，文化即管理,，文化即實(shí)踐,。集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度,，對集團(tuán)文化推進(jìn)力度和示范作用也是不可或缺的動因和檢驗(yàn)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力,、運(yùn)營管理能力的關(guān)鍵要素,。對一把手應(yīng)有明確的職責(zé)要求。

綜上所述,，在處理集團(tuán)文化與子公司文化之間關(guān)系時(shí),，需要唯實(shí)地進(jìn)行梳理和研判，周密地進(jìn)行思考和探究,，務(wù)實(shí)地進(jìn)行推動和踐行,。明晰文化的主從關(guān)系，明確推展的目標(biāo)指向,，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持,，依據(jù)實(shí)用、適用,、管用,、會用、有效原則,，有質(zhì)量,、有效率地指導(dǎo)集團(tuán)文化和子公司文化的對接，從而在文化的共性與個性之間尋求好的平衡點(diǎn),，建立集團(tuán)與下屬子公司良性的互動關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍,，共享最佳實(shí)踐方案，最終得以形成具有集團(tuán)特色,、支撐集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化,。以有抱負(fù)的使命，有共識的價(jià)值理念,，以客戶和市場認(rèn)可,、稱道、信賴的產(chǎn)品和服務(wù),，以持續(xù)進(jìn)步的方式,，以人的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，成就集團(tuán)成長的品質(zhì),，成就集團(tuán)成為令人尊重的企業(yè),。

以上屬于探討性之言，受自身知識和認(rèn)識的限制,，加之對集團(tuán)總體情況了解的局限性以及對領(lǐng)導(dǎo)層意圖,、精神實(shí)質(zhì)的理解和把握的不到位，難免有不妥之處,，敬請批評指正,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會篇六

近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》,，對建行,、對自己的工作有了一個更加全面,、清晰的認(rèn)識。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值,、為員工創(chuàng)造價(jià)值,、為股東創(chuàng)造價(jià)值,、為社會創(chuàng)造價(jià)值”,，我感受頗深。

為員工創(chuàng)造價(jià)值,，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件,，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托,，使建行成為員工溫馨的家園,、成長的樂園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件,；是員工用心工作,，快樂工作的不竭動力；更是員工提高執(zhí)行力的根本原因,。

執(zhí)行力決定著一個企業(yè)的核心競爭力,。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十,，市場機(jī)遇占百分之三十,，執(zhí)行力占百分之五十?！眻?zhí)行力不強(qiáng),，再好的策略也只能是一紙空文，所以,，執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位,。

對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面,，但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式,。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性,，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素。所以說,，商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力,。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一,。

通過員工價(jià)值創(chuàng)造體系,，體現(xiàn)以人為本的思想,，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的一員,，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動領(lǐng)會方針,，落實(shí)工作，形成良好的氛圍,。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會創(chuàng)造價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展。

將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力,。先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”,。每一個成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺,，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題,。有了奮斗目標(biāo)，我們必將背負(fù)起自己的使命,，去創(chuàng)造一番輝煌,。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值,、使員工快樂,、盡社會責(zé)任”。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會篇七

3月3日,，我有機(jī)會參加了都勻供電局有關(guān)部門組織的一次《如何開展好班組文化建設(shè)》培訓(xùn)班,。在培訓(xùn)過程中，授課教師結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際,，深入淺出地將班組文化建設(shè)如何運(yùn)用到我們安全生產(chǎn),、電力營銷，教育培訓(xùn)等身邊的事情,，讓我們實(shí)實(shí)在在感覺到“看得見,、摸得著”，學(xué)習(xí)后收獲破多,，有許多啟發(fā)和體會……

通過培訓(xùn),，我對班組文化的概念有了一個比較完整的了解。班組文化就是以班組為主體,，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,，是一種精神上的認(rèn)同，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn),。加強(qiáng)班組文化建設(shè),，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，提高工作效率,。

其次，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到一個優(yōu)秀的班組文化,，必須要有一個好的班組文化載體,。所謂班組文化載體是指能反映班組文化主體的那些表現(xiàn)形式或運(yùn)用形式。沒有企業(yè)文化載體作支撐,，企業(yè)文化主體這種精神上的本質(zhì)的東西就顯現(xiàn)或展現(xiàn)不出來,?；蚴菍W(xué)習(xí)型,，或是實(shí)干型，或是爭優(yōu)型等等,，各種形式的表現(xiàn)形式更好的將精神層面的東西具體體現(xiàn)在實(shí)際工作中,。班組成員可以結(jié)合各自崗位職責(zé)和實(shí)際工作，提煉出各自的理念和愿景,，使班組人員的學(xué)習(xí)積極性不斷提高,，工作的熱情不斷增長，團(tuán)隊(duì)精神日漸顯現(xiàn),。

比如學(xué)習(xí)型班組,，班組間加大對班員的技術(shù)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中堅(jiān)持把崗位需求,、個人成長等因素結(jié)合起來,，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有針對性，在培訓(xùn)中采取與實(shí)際工作結(jié)合,、邊講邊問的方法,，取得了很好的效果。并且開展合理化建議和ｑｃ攻關(guān)活動,，在班組建立ｑｃ小組,，通過開展學(xué)技練功、技術(shù)攻關(guān),，能使班組成員工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化，在班組著力營造創(chuàng)新,、進(jìn)取的文化環(huán)境,。

再次，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到抓好班組文化建設(shè)，需要優(yōu)化班組管理機(jī)制,。一流的企業(yè)是文化管人,，那么，一流的班組應(yīng)該也是用文化來管理人,。班組管理要重在以人為本,，要尊重職工人格，增大管理的親和力,、凝聚力,，激發(fā)人的熱情和潛能，為職工施展才華,、實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建舞臺,，使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負(fù)目標(biāo)同向，培養(yǎng)自信,、自立,、自律的職工隊(duì)伍。班組管理還應(yīng)實(shí)行先進(jìn)文化管理,，采取一幫一結(jié)對紅,、建立職工文化檔案、輪流當(dāng)一天技術(shù)員和每月評選班組一星活動等方法,，激勵班組形成尊敬師長,、尊重技術(shù)、尊重知識,、尊重崗位等級差別,、揚(yáng)長補(bǔ)短的風(fēng)尚，尤其是在青年職工中培養(yǎng)勇于領(lǐng)先,，恥于落后的競爭意識,，促使他們中間涌現(xiàn)出眾多的勞動模范、創(chuàng)新狀元,、技術(shù)能手等各類人才,，成為安全生產(chǎn)中的主力軍。

最后,，我認(rèn)識到做好班組文化建設(shè),，應(yīng)該提升班組長管理水平。班組長作為最基層的管理者,，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢,。搞好班組管理，班組長自身的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用,。班組長的協(xié)調(diào)能力就是一種重要的素質(zhì)和能力,，協(xié)調(diào)能力首先是一種人格的力量，更多的表現(xiàn)于內(nèi)在魅力。班組長既要有較高的專業(yè)技術(shù)和技能,，又要能身先士卒,、以身作則，有吃苦在前,，享受在后的犧牲精神,。班組長要講究工作方法，既要按照規(guī)章制度辦事,，又要注意教育批評的方法,。

總之，我們要充分認(rèn)識到班組文化建設(shè)與凝聚人心,、激發(fā)士氣,、塑造形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的內(nèi)在關(guān)系,，我們要將班組文化建設(shè)真正融入到電網(wǎng)建設(shè)的方方面面，融入到企業(yè)的安全生產(chǎn),、職工教育培訓(xùn)等工作中,，結(jié)合班組的學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn),、安全來開展，讓職工感到班組文化建設(shè)不是“空洞”的,，而是實(shí)實(shí)在在的與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系,，與職工的切身利益聯(lián)系在一起。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會篇八

縱觀中外的優(yōu)秀企業(yè),，其成功的真諦就是因?yàn)槠溆羞m應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化的支持,。文化是一種不竭的力量，企業(yè)品牌靠文化來宣傳,，企業(yè)信譽(yù)靠文化來播揚(yáng),，企業(yè)精神靠文化來培育，企業(yè)形象靠文化來塑造,。企業(yè)文化催生領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌力,，催生全體員工的親和力，催生企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力,。因此,，有人把企業(yè)文化稱為“管理的精髓”，更有人則認(rèn)為,，企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

當(dāng)前，煙草行業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段。如何建設(shè)和完善先進(jìn)的企業(yè)文化,，促進(jìn)行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，成為我們重點(diǎn)研究和亟待解決的課題。

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會文化背景下的企業(yè),，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神，并以此為核心所生成的行為規(guī)范,、道德準(zhǔn)則,、企業(yè)風(fēng)范、管理模式,、經(jīng)營理念和策略等等,，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營活動中長期倡導(dǎo)和創(chuàng)造的觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合體,。

企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)中的特殊形態(tài),，它的主要特征是：

1.1 社會性。企業(yè)文化是一種客觀存在,，是社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑協(xié)調(diào)發(fā)展的反映，也是社會文化在企業(yè)中的特殊形態(tài),，是社會文化形態(tài)的組成部分,，它隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，并對社會文化建設(shè)起到促進(jìn)作用,。

1.2 兼容性,。企業(yè)文化通過文化色彩把企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來，綜合,、立體,、全方位地引導(dǎo)或制約著員工的思想和行動，最終影響企業(yè)的興衰成敗和社會的前進(jìn)與倒退,。

1.3 行業(yè)性,。企業(yè)文化具有行業(yè)屬性，煙草行業(yè)是一個集產(chǎn)供銷,、內(nèi)外貿(mào)為一體的壟斷行業(yè),，其生產(chǎn)經(jīng)營的卷煙既對人體有一定的危害性，又是人們生活中的一種特殊商品,，它得到國家法律承認(rèn),，是合法產(chǎn)品。

1.4 獨(dú)特性,。企業(yè)文化具有鮮明的個體特征,，每個企業(yè)都有自己特有的識別標(biāo)記,、企業(yè)精神、員工認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等,，從而使企業(yè)在產(chǎn)品,、服務(wù)、管理等方面形成鮮明的差別,。

企業(yè)文化是為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展服務(wù)的,，其主要功能是：

2.1 導(dǎo)向功能。企業(yè)文化創(chuàng)造和諧自覺的激勵氛圍,，改善管理與被管理者的關(guān)系,，弱化監(jiān)督與懲罰措施。優(yōu)秀的企業(yè)文化能把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的最高目標(biāo)和努力方向上來,，企業(yè)提倡什么,，崇尚什么，通過企業(yè)文化的作用,，能有效地把職工的注意力和價(jià)值追求引導(dǎo)到工作崗位上來,。

2.2 凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑,，它使整個企業(yè)在精神和行動上團(tuán)結(jié)一致,，并具有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。良好的企業(yè)文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，優(yōu)化經(jīng)營管理,，優(yōu)化員工及上下級之間的關(guān)系，使員工樹立團(tuán)隊(duì)精神,，朝著共同的目標(biāo)奮發(fā)努力,。

2.3 協(xié)調(diào)功能。凡是有人群的地方都會有矛盾,，企業(yè)也不例外，是一個矛盾的集合體,。企業(yè)文化是一種潤滑劑,，它能有效地使企業(yè)成員之間溝通信息，交流感情,，化解矛盾,，增強(qiáng)信任，協(xié)調(diào)關(guān)系,，形成良好的氛圍,，達(dá)到管理者與被管理者、員工與員工之間從大處著眼,、和諧共處,、共同進(jìn)步的目的,。

2.4 約束功能。企業(yè)文化同時(shí)又具有約束功能,，它對企業(yè)每個成員的思想和行為都起著約束作用,，而這種約束具有自覺性，是一種違背了它就感到不舒服的東西,，是一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對行為的自我管制,。

2.5 激勵功能。企業(yè)文化的核心是尊重人,、相信人,，它強(qiáng)調(diào)用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用，并以此為出發(fā)點(diǎn)來協(xié)調(diào)和控制人的行為,，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造精神,，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。

2.6 形象功能,。成功的企業(yè)總是能很好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用,，向社會展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況,、銷售服務(wù)及積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,，以贏得顧客和社會的承認(rèn)與信賴，從而塑造良好的企業(yè)形象,。

2.7 社會功能,。企業(yè)文化一旦形成，不但對本企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響,，而且對社會也產(chǎn)生一定的作用,。它可以促使企業(yè)在社會責(zé)任與企業(yè)利益之間做出正確的選擇和妥善處理，做到互利和協(xié)調(diào),，并承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任,，促進(jìn)社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和精神文明建設(shè)。

筆者認(rèn)為,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要抓好以下幾個重點(diǎn)和途徑,，努力做到“七個著力”：

3.1 著力培育企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要價(jià)值觀念,，是企業(yè)文化的基礎(chǔ),。培育企業(yè)價(jià)值觀要崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，追求創(chuàng)新意識和敬業(yè)理念,。確立企業(yè)價(jià)值觀既可以立足企業(yè),、以人為本，又可以面向社會,、顧客至上,。企業(yè)價(jià)值觀的確立必須注重感召力,、驅(qū)動力，必須對員工的思想行為具有規(guī)范性和約束性,，必須堅(jiān)持企業(yè)與社會責(zé)任相統(tǒng)一,，必須堅(jiān)持物質(zhì)與精神并重。

3.2 著力培育獨(dú)具特色的企業(yè)精神,。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念,，是企業(yè)文化的精髓。培育企業(yè)精神要充分考慮企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì),、技術(shù)實(shí)力,、經(jīng)營管理方式、產(chǎn)品特色,、行業(yè)特點(diǎn),、歷史沿革等因素，把那些帶有共性的積極向上的,，在企業(yè)的發(fā)展歷程中確實(shí)發(fā)揮了鼓舞,、激勵作用的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng),、思想加以總結(jié),、深入挖掘提煉，形成獨(dú)具特色,、個性鮮明的企業(yè)精神,。

3.3 著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視學(xué)習(xí),，善于學(xué)習(xí)，要講政治,、懂經(jīng)營,、善管理、通曉法律,。要熟練把握市場運(yùn)作規(guī)律,，積極吸納各種信息，不斷提高解決實(shí)際問題的能力,，不斷提高經(jīng)營管理水平。自覺做到清正廉潔,，盡職盡責(zé),，艱苦奮斗，真抓實(shí)干,，知人善任,，不斷提高企業(yè)的凝聚力和親和力,。

3.4 著力培育企業(yè)誠信文化。公平競爭,、誠實(shí)守信是企業(yè)文化的第一要務(wù),。要通過“兩個維護(hù)”在崗位主題實(shí)踐活動、社會主義榮辱觀教育,、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動,，引導(dǎo)干部職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范，積極開展以“服務(wù),、規(guī)范,、誠信、敬業(yè),、奉獻(xiàn)”為基本要求的職業(yè)道德建設(shè)活動,。要把以敬業(yè)樹立信心、以奉獻(xiàn)樹立形象,、以服務(wù)開拓市場,、以誠信贏得信賴、以規(guī)范增強(qiáng)內(nèi)功的職業(yè)道德意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、管理和各個環(huán)節(jié),，使之成為干部職工的自覺行動。

3.5 著力建設(shè)企業(yè)管理文化,。要建立有效的激勵機(jī)制,，促使企業(yè)內(nèi)部人才選拔方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化,。把以人為本作為建設(shè)企業(yè)特色文化的重要特征,，在尊重人、理解人,、關(guān)心人等方面下功夫,，為職工提供更好的發(fā)展機(jī)會和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺。

3.6 著力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)組織文化,。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略,，抓好企業(yè)制度建設(shè),，制定各崗位的工作規(guī)范。如今,，廊坊市局（公司）以強(qiáng)化規(guī)范管理,、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)為主線，健全完善了180余項(xiàng)《崗位責(zé)任制》,、《管理制度》,、《考核辦法》和《內(nèi)控程序》等,，明確工作任務(wù)，規(guī)范辦事程序,。并組織實(shí)施了iso9001：質(zhì)量管理貫標(biāo)認(rèn)證工作,，提高經(jīng)營管理水平，樹立了良好的服務(wù)形象,。

3.7 著力塑造良好的企業(yè)形象,。要建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)，把企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),、經(jīng)營宗旨,、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)等，通過企業(yè)口號,、標(biāo)語,、企業(yè)之歌、企業(yè)座右銘,、宣傳報(bào)導(dǎo)等形式來加強(qiáng)對內(nèi)外的宣傳力度,。

總之，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，對于我們來說是一個新的課題,，需要研究和解決的問題還很多。企業(yè)文化是特色文化,，其生命力在于鮮明的時(shí)代特色,。我們要順應(yīng)時(shí)代要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，從煙草行業(yè)和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，積極吸納國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)文化,，以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)、管理體制,、服務(wù)方式等方面的不斷創(chuàng)新,，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè),，職工成為終身學(xué)習(xí)的人,，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外塑形象,、轉(zhuǎn)變觀念,、增強(qiáng)實(shí)力的重要作用，提升企業(yè)的核心競爭力,，推進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會篇九

用快樂的心情去工作，在工作中尋找快樂——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會在銀行業(yè)從業(yè)人員中,，開展職業(yè)操守宣傳教育活動是中國銀行業(yè)協(xié)會xx年文明規(guī)范服務(wù)系列活動的內(nèi)容之一,，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》，倡導(dǎo)誠信,、合規(guī),、盡職的職業(yè)價(jià)值理念。在我看來,，誠信,，是金融企業(yè)的靈魂；合規(guī),，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求,；盡職，是金融企業(yè)的核心理念,。不管從事什么行業(yè),，什么崗位，都需要盡職,。盡職是做好工作的基礎(chǔ),，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠信,，才能做到合規(guī),。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍,，有效提高工作效率的法寶,，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對員工最殷切的希望。那么,，如何才能盡職呢,？盡職要有心，盡職要用心,，盡職要盡心,！只有盡心，才能盡全力,。如果你把工作當(dāng)作一件快樂的事情,，你就能盡心、盡職和盡責(zé),。在一次偶遇中,，我對這個觀點(diǎn)有了更加深切的體會。一個偶然的機(jī)會，我遇到一位從深圳回來的成功人士,。這個人在十年前離開了應(yīng)城市實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長的職位,，去廣東順德一所私立學(xué)校競聘，他在兩百多人中獨(dú)占鰲頭,，獲得年薪十二萬元的校長職位,。三年后，北師大在深圳設(shè)立分校,，他又成功競聘到該校校長的職位,，在任職期間，他用業(yè)余時(shí)間獲得了碩士學(xué)位,。六年后,，他在深圳南崗區(qū)獨(dú)資開辦了一所注冊資本1000萬元的貴族學(xué)校，自己任董事長兼校長,。他說：“人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識,，不斷的謀求發(fā)展，只要用快樂的心情去對待工作,，就會努力地把工作做好,，也才有機(jī)會從工作中找到成功的快樂！”或許他的經(jīng)歷與我們今日的議題看起來風(fēng)馬牛不相及,，但他成功的經(jīng)驗(yàn)里不正蘊(yùn)含著一種積極的職業(yè)價(jià)值理念嗎,？我們至少可以從中得到三點(diǎn)啟示：

第一，他的成功看起來偶然,，其實(shí)必然,，機(jī)會往往眷顧那些積極進(jìn)取的人；

第二,，人們只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷地充實(shí)自己的能力，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競爭中占據(jù)有利位置,；

第三,，只有把工作當(dāng)作一件快樂的事情去完成，才有機(jī)會獲得工作的快樂,。生命在于積累,，有投入才有回報(bào)，對于踏入工作崗位不久的銀行員工來說,，在職業(yè)的起跑線上,，用一種積極的職業(yè)價(jià)值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要,。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷,，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒,。而擺在我們面前的十年，或者說是二十年,，對于我們的人生來說,，正是生命力最強(qiáng)，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識和經(jīng)驗(yàn)的年齡段,，我們是拈輕怕重地對待工作,，還是哪里艱苦到哪里去呢？是淺嘗則止,，還是不斷學(xué)習(xí)，不斷積累呢,？是做一天和尚撞一天鐘,，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢？這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量,，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰,。偶爾聽到有人抱怨說：信貸內(nèi)勤是個什么工作啊，每個月頭別人都在休息,，自己卻要加班,，一天到晚埋在報(bào)表里，做的事最多,，出的錯也多,，挨的批評更多，定工資系數(shù)的時(shí)候卻沒有給你多一點(diǎn),，唉呀,，就是將工資系數(shù)定得跟行長一樣高，我也不愿意做吶,，誰愿做誰做去,！

唉，做個客戶經(jīng)理多好啊,，又輕松工資又高……每當(dāng)這個時(shí)候,，我總要問自己，你做到無懈可擊了嗎,？你是否可以保證每一次報(bào)出的數(shù)據(jù)都不出錯,？你能否及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的分析資料？其實(shí),，我們所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，如果我們再多拿出一點(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任心來對待我們的工作，也許能提高我們的工作效率,；如果我們多掌握一些工作技能,，也許能事半功倍地完成工作任務(wù)；如果我們能拿出更多的熱情來對待工作，也許能讓原來枯燥的數(shù)據(jù)更加生動,，能為更多的人服務(wù),，能發(fā)揮更大的作用。當(dāng)你用自己的努力提高了工作效率的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)對你的滿意度會增加一分,；當(dāng)你用自己的努力為別人提供了更多的方便，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時(shí)候,，別人對你的信任也會增加一分,；當(dāng)你掙脫了自我的羈絆，全身心地投入到工作之中去的時(shí)候,，你難道不會為之欣喜,，為之快樂嗎？其實(shí),，信貸內(nèi)勤這個看似繁忙枯燥的崗位,，并不見得就是埋沒人才的地方，在政策金融企業(yè)里,，有許多出類拔萃的人物,，他們都曾經(jīng)在信貸內(nèi)勤這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作過，他們也都因?yàn)槌錾墓ぷ髅摲f而出走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位,?？磥恚灰墙鹱?，不管放在哪里都會閃光,！若干年之后，當(dāng)我們捫心自問：“你努力過嗎,？

你付出過嗎,？你成功了嗎？”這時(shí)你是否能夠自豪地回答,，我一直在快樂地工作著,，并且從工作中獲得了快樂？盡職工作,，在工作中脫穎而出,，取得成就，獲得成功,，人生的價(jià)值能夠在成功中得到體現(xiàn),，這是一種人生的目標(biāo)；而恪盡職守,，立足平凡的崗位,，默默地奉獻(xiàn)畢生的心血,，將人生的價(jià)值在奉獻(xiàn)中得到升華，則是一種更高境界的人生目標(biāo),。于丹教授在講述工作之道的時(shí)候說,，一個人對于工作，應(yīng)該用上孔子的一句話,，那就是“在其位,，謀其政”。這句話包含兩個方面的意思,，要把這句話的前后兩句分開來理解,。前半句“在其位”強(qiáng)調(diào)的是你在什么位置上，就操什么心,，不要越權(quán),，也不要這山望著那山高，心思不能不放在自己的位置上,，也就是說我們要做好工作首先要立足本職崗位；后半句“謀其政”強(qiáng)調(diào)的是把份內(nèi)的工作做好,，把心思放在如何做好工作上,。連起來的意思也就是強(qiáng)調(diào)我們無論在哪個崗位上，都要想辦法把自己的本職工作做好,，把自己份內(nèi)的工作做好,。于丹教授標(biāo)新立異地說，我不主張熱心快腸地去幫別人做事,，因?yàn)閯e人的工作是別人的,，你幫他做了，他就沒有事做,，而你自己還會因?yàn)榉稚⒕θ蛣e人,，而導(dǎo)致自己的事做不好；也不主張對工作投機(jī)取巧,，總是投機(jī)鉆營,，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系,，走后門,，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠，因?yàn)檫@樣的人心思不在工作而在其他,。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的,。要怎么樣呢，要管好自己,，謀劃著如何把自己的工作做得更好,，做得更圓滿,，做得更出色。是啊,，把自己的工作做好并不是一件很容易的事,，如果我們每個人都保證自己的工作做到了無懈可擊，那么我們整個團(tuán)體的工作也就很圓滿了,，不是嗎,？如果說我們的領(lǐng)導(dǎo)，是高高的金字塔的塔尖,，那么,，我們每一個基層行的行員，就是塔座上的一塊塊基石,。并不是每一個優(yōu)秀的行員都能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),，但是我們的事業(yè)越輝煌、越發(fā)展就越是需要穩(wěn)固的基礎(chǔ),。盡管不可能每個人都成為塔尖的那抹奪目的光彩,，我們也要堅(jiān)守一份塔基的凝重，因?yàn)槲覀兩杂惺杪?，便有可能?dǎo)致整個大廈的倒塌,，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)的長者。他們也許沒有輝煌的業(yè)績,，但他們能年復(fù)一年,，日復(fù)一日地堅(jiān)守在自己的崗位上，盡職盡責(zé)地工作著,，與世無爭地做好自己的本職工作,。他們的奉獻(xiàn)讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功,，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，也得益于每一個一線員工的不懈努力?？纯闯晒Φ?，想想平凡的，讓我們倡導(dǎo)誠信,、合規(guī),、盡職的職業(yè)價(jià)值理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力充實(shí)自己,，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心,，快樂地去工作,，在工作中快樂,！讓自己不管在哪個崗位都能閃著耀眼的光芒