學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇一

看了《致新員工書(shū)》和《冬天》,，大家對(duì)任總的為人都非常的肯定,，也非常欽佩與感動(dòng)!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛(ài)國(guó)的，只是程度不同,，所以xx人的崇高目標(biāo)與理想也是我們?nèi)w中國(guó)人,，甚至全球華人的美好愿望!

當(dāng)老師問(wèn)大家為什么選擇時(shí)，有些同學(xué)坦率地說(shuō)出了自己的求職經(jīng)歷,。一些著名的跨國(guó)it公司給員工的待遇和福利比更豐厚,，工作環(huán)境也比輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類(lèi)公司,，遺憾的是只有選擇了他們!這是人之常情,，可以理解，同學(xué)們是誠(chéng)實(shí)的,。當(dāng)然,，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的目標(biāo)與理想來(lái)到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮偉大的人格魅力所吸引,?？傊瑹o(wú)論如何,，我們今天都已經(jīng)相聚!

來(lái)到這里,，我們每個(gè)人都有一種期待：通過(guò)奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。絕對(duì)公平是沒(méi)有的,，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題,。不過(guò)這一點(diǎn),，請(qǐng)大家放心。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制可以有效地保證利益分配的相對(duì)公平性,，以績(jī)效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你遭受一些委屈，但金子始終會(huì)發(fā)光的,，燒不死的鳥(niǎo)才叫鳳凰!文化是開(kāi)放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好!

在一個(gè)企業(yè)里,，只有企業(yè)的發(fā)展得到有效保障,，內(nèi)部員工才能不斷地成長(zhǎng)，彼此的利益才能得到可靠的保證,。優(yōu)勝劣汰,，是自然界的規(guī)律。事實(shí)上,，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不容易的事情,，要想發(fā)展就更加艱難。現(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈,，每年都會(huì)有許多公司倒掉,。企業(yè)要想長(zhǎng)期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值,，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。客戶(hù)是企業(yè)的衣食父母,，所以文化的核心是以客戶(hù)服務(wù)為導(dǎo)向的,。

有了好的目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來(lái)保證,。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶(hù)為中心,，服從組織、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理,，是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是xx人集體智慧的結(jié)晶。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都非常精彩,。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍繞著這些主題的,，電影中主人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作，以及責(zé)任敬業(yè),、頑強(qiáng)拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神,，深深地感染了我。澎湃的激情,，有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼,，有一種幾乎感動(dòng)的要流出眼淚的感覺(jué)。小組討論總結(jié)發(fā)表,，辯論賽,，戶(hù)外活動(dòng)等都可以幫助大家更好地理解公司的文化，掌握內(nèi)部合作和沖突等問(wèn)題處理的技巧,。而且這些活動(dòng)提倡的是人人參與,，主動(dòng)服務(wù)的精神，通過(guò)參與就可以更好地展現(xiàn)自我,，讓那些內(nèi)向羞澀的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我,，變得更加開(kāi)朗熱情與勇敢。

在這種開(kāi)放激情的氛圍下,，大家主動(dòng)參與積極投入的情況是很正常的,。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長(zhǎng)期努力，精益求精,，把本職工作做好,。做到干一行，愛(ài)一行,，專(zhuān)一行,，精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生抱怨,。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對(duì)他們不公平,，公司的管理過(guò)于僵化,，不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮，于是慢慢就失去了工作的熱情,。

人非圣賢,，有時(shí)迷茫也是很正常的，但不能長(zhǎng)期低迷消極,，否則我們自身就是最大的受害者,。自私是人的本性,，但這并不會(huì)影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競(jìng)爭(zhēng)兩種現(xiàn)象,，現(xiàn)在國(guó)家與國(guó)家,，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，社會(huì)的分工迫使各團(tuán)體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存,。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡,，落單的大雁就會(huì)被風(fēng)暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板,，而是我們自身,。只有努力工作才能創(chuàng)造財(cái)富，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會(huì)所認(rèn)可,。消極的生活與工作態(tài)度，只會(huì)讓你日益被邊緣化,。

事實(shí)上,，一個(gè)企業(yè)每天的開(kāi)銷(xiāo)都非常大，如果不能保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，無(wú)論實(shí)力多雄厚它都會(huì)逐步淡出公眾的視野,。我們?cè)诒г构べY太低時(shí)，是不是應(yīng)該先靜下心來(lái)問(wèn)一問(wèn)自己究竟為公司做了多少,。如果企業(yè)發(fā)展好,，每個(gè)成員都會(huì)從企業(yè)的成長(zhǎng)中獲益，否則就得另謀生路,。當(dāng)然,，現(xiàn)代社會(huì)給了我們?cè)S多選擇，職業(yè)人的流動(dòng)是正?，F(xiàn)象,，但頻繁的流動(dòng)對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。我想,，如果每個(gè)職員都在抱怨,，那么這個(gè)公司也快完了。如果我們?nèi)巳硕荚诒г?，那么我們民族恐怕也要完了,。我們每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己為國(guó)家做了什么，而不是抱怨國(guó)家沒(méi)有給予我們更多,。工作中,，亦應(yīng)該如此!

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇二

通過(guò)參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念,、價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、

行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新,、尊重,、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè),，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無(wú)欲則剛,。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過(guò)關(guān),。沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能?chē)?yán)格的要求自己,，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運(yùn)了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題,。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬(wàn)能的,，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

所為,，通過(guò)學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇三

最近一者把丁遠(yuǎn)志的企業(yè)文化一口氣看完了，書(shū)寫(xiě)的非常好,，收獲很多,，很有啟示。

一直以來(lái),，我覺(jué)得在成功學(xué)方面,，外國(guó)人做的比我們好，像外國(guó)的卡耐基,，拿破侖希爾,，都是世界上非常棒的作家,，我從他們的書(shū)學(xué)到很多做人處事的方法。

而在中國(guó)迄今為止寫(xiě)的最好的就算丁遠(yuǎn)志的書(shū)了,，記得看他的第一本書(shū)事在廣州時(shí)買(mǎi)的方與圓,，收獲很多，很實(shí)用,。

企業(yè)文化這本書(shū),，解決了我很長(zhǎng)時(shí)間困惑的問(wèn)題。

現(xiàn)在我的新概念學(xué)校還不大,，老師總留不住,。書(shū)中就說(shuō)企業(yè)不大的時(shí)候，如何安人,，這是就要給員工不停的描繪遠(yuǎn)景,。我恍然大悟，當(dāng)天中午我就和我的員工大談美好的前景,，說(shuō)暑假準(zhǔn)備看十個(gè)分校,，五年做成昌北第一。細(xì)細(xì)想想,，員工看不到希望,，他怎么不走。所以我要他們看到希望,。果然我發(fā)現(xiàn)我的老師的精神面貌有不小的改變,。真是學(xué)以致用啊。

我也在想我應(yīng)該提出新概念的企業(yè)文化,?！皩W(xué)員和家長(zhǎng)是我們的衣食父母,，是我們的老板’,我想看這個(gè)是不是可以成為我的企業(yè)文化的一部分,。在長(zhǎng)沙三木培訓(xùn)中心時(shí)候看到的宣言中也表達(dá)我同樣的想法，這是英雄之所見(jiàn)略同,。他提出了：學(xué)員是上帝,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇四

通過(guò)本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,，所以我覺(jué)得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成,，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“企業(yè)績(jī)效文化”，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效,。通過(guò)來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心,，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍,，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突,。

作為西部中大建設(shè)集團(tuán)一名員工，不能把企業(yè)績(jī)效文化的樹(shù)立僅僅看成一種公司的宣傳手段,，最重要的是要看成一種力量,、一種價(jià)值觀，如何通過(guò)自我的奮斗和有效工作體現(xiàn)出企業(yè)績(jī)效文化,，檢查自己的行為是符合企業(yè)文化要求,。只要全員處處嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)績(jī)效文化才能真正的發(fā)揮其最終效果,。 一,、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用

第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力,。當(dāng)人們致力于某種事業(yè),、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突,，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧,、替天行道,、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí),，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣,。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,，勁往一處使,，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。

第二,，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力,。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心,。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望,、精神和激情，能更精干,、更靈活,，行動(dòng)敏捷。 第三,，孕育無(wú)限創(chuàng)造力,。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自?xún)?nèi)心的愿望。作為一個(gè)中層管理者,，要把公司決策的愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向,。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì),，使其積極努力,，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之,，員工的創(chuàng)造激情,，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。

第四,，產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,。

二、企業(yè)績(jī)效文化的途徑

良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中,，產(chǎn)生由衷的自豪感,。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴,。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力?創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟： 第一,，培養(yǎng)共同語(yǔ)言。共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要,。這包含著共同價(jià)值觀,、共同興趣,、共同使命等諸多方面,。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同,，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別,。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言,，彼此就不知對(duì)方在說(shuō)什么,、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問(wèn)題,。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越大,。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自?xún)?nèi)心的愿景是根本不可能的事,。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大,，將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言;另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工,，假以時(shí)日,，來(lái)影響員工的思想和行為。

第二,，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過(guò)程。事實(shí)上,，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí),，才更容易形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為,。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開(kāi)展學(xué)習(xí),，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。

第三,，進(jìn)行深度交流,。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看,，深度交流所要開(kāi)辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面;橫向地看,，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法,，達(dá)到換位思考的境界。不同角度,、不同思維,、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流,，能是雙方的思想成功交融,。

第四，建立目標(biāo)管理為導(dǎo)向的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式,?；谀繕?biāo)責(zé)任的關(guān)鍵事件績(jī)效考核模式以目標(biāo)和崗位責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)管理法為基礎(chǔ)，在組織目標(biāo)層層分解至各部門(mén)的過(guò)程中,，通過(guò)對(duì)部門(mén)職責(zé)的梳理,，確定部門(mén)的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門(mén)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任;在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過(guò)程中，以組織和部門(mén)的分解目標(biāo)為前提,，結(jié)合員工的崗位責(zé)任,，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo);在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù),，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平,。

第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，人性化管理,，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇,，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化,，規(guī)章制度的制定必須以人為本,，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿(mǎn)足人們工作生活要求,，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化,，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。

第六,，實(shí)現(xiàn)自我超越,。這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在工作中,，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候,，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望,，或者自我超越的欲望非常小,，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景,，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水,。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取,，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心,。

總之,，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ,，最簡(jiǎn)單最通俗的說(shuō)就是員工通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀,，通過(guò)培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì),，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī),。 高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境,，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍;鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境,，使員工不斷提高素質(zhì);創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇五

一、意外

盡管準(zhǔn)備了盡兩個(gè)星期,，感覺(jué)是萬(wàn)事具備了,，等到了培訓(xùn)前一天下午，告知因?yàn)橛袃蓚€(gè)車(chē)間臨時(shí)放假,，生產(chǎn)副總要求他們也參加這次培訓(xùn),。人員增加了一半，不論是從場(chǎng)地還是從資料的準(zhǔn)備上,，都是不可能實(shí)現(xiàn)的事情,，一下子手足無(wú)措。經(jīng)過(guò)考慮,，先向經(jīng)理說(shuō)明情況,，提出安排一個(gè)車(chē)間的計(jì)劃，經(jīng)理經(jīng)協(xié)調(diào)后,，方案調(diào)整為兩個(gè)車(chē)間各處一半人員,，這樣雖然總?cè)藬?shù)沒(méi)增加，卻讓兩個(gè)車(chē)間的負(fù)責(zé)人都滿(mǎn)意了,。

從中我意識(shí)到,，永遠(yuǎn)不會(huì)準(zhǔn)備的滴水不漏，當(dāng)有意外情況或突發(fā)情況時(shí),，首要不是抱怨準(zhǔn)備不夠,，而是尋求應(yīng)變的方法。

二,、培訓(xùn)制度

培訓(xùn)開(kāi)展的較順利,，大家也很配合,。公司和我自己都是初次做培訓(xùn)，也是摸著石頭過(guò)河吧,。培訓(xùn)前初步擬訂了一個(gè)暫行的培訓(xùn)制度,，很簡(jiǎn)單，對(duì)于培訓(xùn)制度,，我是出于這樣考慮,，根據(jù)在培訓(xùn)中出現(xiàn)的實(shí)際情況，再制定制度,，如同那位設(shè)計(jì)師要在草坪上修幾條小路一般,，先讓大家在草坪上任意走三個(gè)月，小路應(yīng)該修在什么地方自然就一清二楚了,。

三,、獎(jiǎng)懲

開(kāi)始培訓(xùn)前，我強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)之一就是獎(jiǎng)懲,，當(dāng)時(shí)用了一個(gè)類(lèi)比的方法,，講到培訓(xùn)和大家在車(chē)間上班是一樣的，所遵守的紀(jì)律也是相同的,。

盡管強(qiáng)調(diào)了,，但仍然有人置若罔聞，有個(gè)員工課堂上趴在桌上睡覺(jué),，另一個(gè)員工簽到后就悄悄閃人了,。有言在先，現(xiàn)在要不要處罰?!

公司的員工多處在18——23歲之間,，基本是在85年以后出生,，初中畢業(yè)后就出來(lái)打工，貪玩,、沖動(dòng),，最不在意的就是規(guī)矩了(呵呵，可能是我的成見(jiàn)),。

員工們都在眼睜睜看著處理結(jié)果如何,，有一部分人肯定是在觀望的，根據(jù)熱爐原則,，我即時(shí)提出了對(duì)他們的處罰結(jié)果,。紀(jì)律明顯好了很多。(附：熱爐原則)

如果說(shuō)處罰是樹(shù)立典型,，警告大家不要做什么,，那獎(jiǎng)勵(lì)就是為大家樹(shù)立榜樣，倡導(dǎo)大家應(yīng)該怎樣做了,。根據(jù)測(cè)驗(yàn)成績(jī)和課堂表現(xiàn),，對(duì)幾位表現(xiàn)突出的員工提出了表?yè)P(yáng)并發(fā)放獎(jiǎng)金,，是和處罰通告一起發(fā)出的。

第一次開(kāi)展培訓(xùn),，首先就要讓員工心里重視起來(lái),，除了讓員工明白培訓(xùn)重要性之外，還要做到獎(jiǎng)懲分明,。人都是有惰性的,，禁止什么,、鼓勵(lì)什么,，是要通過(guò)獎(jiǎng)懲加深印記的。

四,、評(píng)估和反饋

這一程序很關(guān)鍵,，也是能讓下一次培訓(xùn)比這次更好的有力保障。評(píng)估工作從時(shí)間安排,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)效果、員工接受能力,、測(cè)驗(yàn)成績(jī)等幾個(gè)方面進(jìn)行,，于是適當(dāng)把時(shí)間壓縮了，內(nèi)容上增加了員工普遍關(guān)注的薪酬管理,、請(qǐng)休假制度等內(nèi)容的比重,，培訓(xùn)時(shí)多用通俗的語(yǔ)言，多列舉身邊,、生活中的例子解釋等,。

這次企業(yè)文化培訓(xùn)是一次演練，作為常規(guī)性培訓(xùn),，對(duì)于我的目的在于熟悉培訓(xùn)流程,，了解員工情況。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇六

近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工,、上上下下都對(duì)我們海航企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí),，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮，而我也不例外,。

經(jīng)過(guò)對(duì)海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學(xué)習(xí),，我對(duì)海航有了新的認(rèn)識(shí)和理解。在陳董蒼勁有力的行書(shū)十言中,，讓我最深有體會(huì)的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”,。這句話(huà)不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng)，也可以作為幸福美滿(mǎn)生活的一種習(xí)慣和信條,。這句話(huà)啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作,，或作出任何的實(shí)施計(jì)劃時(shí),，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個(gè)實(shí)施計(jì)劃將在這發(fā)展過(guò)程中的把所有好的,、壞的問(wèn)題以及預(yù)防措施都提前想到,，而且這些對(duì)策和應(yīng)對(duì)方案都必須是可行的，不管消極的可能性將有多大,，都要這樣去做,，這就要求我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃和落實(shí)工作之前，就要以更高的眼光和智慧,，來(lái)看待這些事情,、這份工作和這套實(shí)施計(jì)劃，只有這樣才不至于在問(wèn)題發(fā)生或困難來(lái)臨時(shí)驚慌失措,、迷茫四顧,、毫無(wú)對(duì)策。也正如孫子兵法云所云：運(yùn)籌帷幄,，進(jìn)退自如,。說(shuō)的口語(yǔ)化一點(diǎn)，即不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。其實(shí)關(guān)于預(yù)和立,，我們的古人和歷來(lái)都曾留下至理名言，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的,，如：“預(yù)則立,，不預(yù)則廢”、“ 凡事相及為預(yù)”等,，都充分表示了預(yù)防的重要性,。

“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧的體現(xiàn)

隨著社會(huì)的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,，各種資訊和信息充斥著整個(gè)地球的每一個(gè)角落,，現(xiàn)處的這個(gè)社會(huì)可謂是一個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，任何一種資訊和一個(gè)意識(shí),、思想的改變都會(huì)牽動(dòng)我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng),，而以金錢(qián)為中心，以追逐財(cái)富為最高人生目標(biāo)的人類(lèi)社會(huì)中,，這種思想和行為的變化更是驚人的,。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今的社會(huì)里唯一不變的就是變化,，不管我們之前把事情想的多么完美,，把計(jì)劃做的多么完善，把工作做的多么順利和流暢,，我們總在時(shí)間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞,，甚至潛在的危險(xiǎn)和后患,。這些問(wèn)題是值得我們思考和深思的，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中,，拿出應(yīng)對(duì)的方案和措施,，以備不時(shí)之需。

關(guān)于“預(yù)”,，我們很容易想到一樣?xùn)|西,，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比較常見(jiàn)的，那就是車(chē)后面的備胎,，其實(shí)我們很容易理解為什么很多車(chē)輛,，特別是長(zhǎng)途跋涉的車(chē)輛和越野的車(chē)后面為什么總有附帶著一個(gè)車(chē)胎呢，正如你所知道的,，這給車(chē)胎有一個(gè)很好聽(tīng)的名字叫做“備胎”,，備胎的設(shè)計(jì)與添加無(wú)疑是照顧到了車(chē)主人的需求,，可以視為一種人性化的車(chē)輛配件,，為什么這樣講呢，大家可以想象,，如果你開(kāi)著車(chē)行駛在距離市區(qū)幾十公里以外,，毫無(wú)人煙的路途爆胎時(shí)，你怎么辦呢,，顯然叫天天不應(yīng),，喊地地不靈，在荒野的路途上不可能有專(zhuān)門(mén)的修理鋪為你而設(shè)立,，那時(shí)你將會(huì)陷入尷尬,、無(wú)奈的境地。但是,，如果你有備胎,，你就無(wú)需擔(dān)心，無(wú)法花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,，卸下爆胎的輪子,，再安裝一個(gè)。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢(shì)飛馳在那片荒野之地,，依然可以去享受超速和征服的快感,。如果沒(méi)有提前想到在路途中會(huì)有意外發(fā)生，會(huì)與爆胎的可能,，你當(dāng)然會(huì)陷入那尷尬的境地,。生活的一個(gè)小小細(xì)節(jié)就已啟示我們 “預(yù)”的重要性，更何況是其他的事情呢,。由此可見(jiàn),，“備胎”不僅僅只是一種需求,，更是一種智慧。

“預(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利,，更是一份對(duì)生命的尊重

清空我們的思維,，放下心中的重?fù)?dān)，讓我們隨著時(shí)光的記憶,，回溯到我們童年的時(shí)代……其實(shí)在現(xiàn)代的生活中,，你也依然能看到，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛(ài)的寶寶打針,，是的,，打預(yù)防針。每個(gè)出生的嬰兒其實(shí)都是健康的,，都沒(méi)有任何的病癥,，但為什么還會(huì)給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的能力和抗體,，防止嬰兒成長(zhǎng)的過(guò)程中,，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細(xì)菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你,，我相信你會(huì)比任何一個(gè)人都疼愛(ài)你們的寶寶,，不管他們成長(zhǎng)到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉,、手中寶,，相信你也會(huì)照顧的很好，也相信你會(huì)以整個(gè)生命來(lái)愛(ài)他,，相信你絕不會(huì)相信也不會(huì)讓你的孩子感染到任何一種疾病,，但為什么，再富有責(zé)任心的媽媽還是會(huì)堅(jiān)持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢,，我想,，那不是因?yàn)橛X(jué)得那是國(guó)家對(duì)出生嬰兒給予的一種福利，是免費(fèi)的,，而是“預(yù)防”,，以防萬(wàn)一。如果孩子在以后萬(wàn)一傳染上了疾病,，萬(wàn)一因?yàn)闆](méi)有預(yù)防而患上重疾,，那時(shí)候的代價(jià)高額的，教訓(xùn)是慘痛的,，此時(shí)的付出和呼天搶地都是枉然的,。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。

其實(shí),，我們這樣的故事,，已經(jīng)很多幕的在我們?cè)谖覀兩钪兄匮荩驗(yàn)樯岵坏媚菐自X(qián),、因?yàn)椴辉敢庾邘撞铰?、因?yàn)殡y以啟口那幾句話(huà)，因?yàn)槲覀儛?ài)的盲目等而沒(méi)有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個(gè)又一個(gè)的生命,，如肝病和肺病,，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息,，還在呼喊，還在呼救,，還在做最后的堅(jiān)持,，他們就是因?yàn)閻?ài)的無(wú)知，沒(méi)有做到“預(yù)”而讓這些可愛(ài),、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色,，同時(shí)也給我們家庭和社會(huì)帶來(lái)了不同程度的負(fù)擔(dān)。我們做任何事情都要這樣,，都要記得在開(kāi)頭時(shí)就打一個(gè)“預(yù)防針”,，因?yàn)椤邦A(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利，更是一種對(duì)生命的尊重,。

“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口，更是一種人性化的設(shè)計(jì)

我們國(guó)家在“預(yù)”方面做的比較好,，國(guó)家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種計(jì)劃方案時(shí),，總會(huì)以一種整體化的高度和格局來(lái)施行方案，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所借鑒和學(xué)習(xí)的,。我們的基礎(chǔ)建設(shè),，包括交通線路設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì),、教育普及,、新科技的誕生、市場(chǎng)的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案,，也提起把問(wèn)題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面,，以防重新翻工、功虧一簣,，以防事故發(fā)生而無(wú)一對(duì)策,。其實(shí)“綠色通道”就是一個(gè)很典型的案例，我們?cè)诤芏嘀卮蟮膰?guó)際項(xiàng)目和重要關(guān)口，我們都會(huì)看到所謂的“綠色通道”,，綠色通道就是一種預(yù)案,，就是多長(zhǎng)一個(gè)心眼，這些綠色通道,，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價(jià)值和意義,，但是一旦事故發(fā)生，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢,，不能通行時(shí),，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。

其實(shí)我們國(guó)家在建設(shè)比較宏偉,、巨大的建筑工程時(shí),，都會(huì)預(yù)留一個(gè)“空”，這個(gè)“空”就是作為一種“預(yù)案”,，例如,，被稱(chēng)之為國(guó)內(nèi)第一橋的杭州灣大橋在設(shè)計(jì)方面，就充分體現(xiàn)出了“空”和“預(yù)”的至高智慧,，杭州灣大橋在設(shè)計(jì)和施工之前就提前把各種惡性的結(jié)果和問(wèn)題考慮進(jìn)來(lái)了,，包裹自然的天氣變化、難以避免的事故和災(zāi)難及社會(huì)發(fā)展后人更高的需求,。正因?yàn)檫@些偉大的設(shè)計(jì)師們做到了“預(yù)立” 而讓諸多的建筑作品永遠(yuǎn)閃耀著智慧的光芒,，永遠(yuǎn)能經(jīng)歷各種惡劣的自然環(huán)境的洗禮，也能更長(zhǎng)久的佇立在天地之間……

其實(shí),，在我們工作中,，也同樣需要“綠色通道”，需要把很多的問(wèn)題提前想到并提前解決,，以防事故發(fā)生,，只能坐以待斃。由此可見(jiàn),，“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口或出口,，更是一種人性化的設(shè)計(jì)。

透過(guò)以上的案例與思考,，我們不禁得出這樣的結(jié)論：“凡事以預(yù)立而不勞”是一句智慧之言,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以以此為生活或工作的思維習(xí)慣和行為守則，只要如此行,，就能在日后的工作中對(duì)所有突發(fā)性問(wèn)題都能內(nèi)有良策,、應(yīng)付自如。不管多么復(fù)雜,、難以駕馭的工作,，只要心中有全盤(pán)的謀劃,、有一定高度的思考，并精心準(zhǔn)備,、積極應(yīng)對(duì),，一切工作都會(huì)顯得輕車(chē)熟路，從容不迫,。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，我們要能學(xué)會(huì)留“空”，學(xué)會(huì)在做“a計(jì)劃”之前,，再做一套“b計(jì)劃”,，因?yàn)椤癰計(jì)劃”也不僅僅只是一種預(yù)備方案，更是一種眼界和格局的高度!

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇七

7月24日下午,，公司的王副總經(jīng)理王總給我們上了一堂精彩的關(guān)于企業(yè)的文化的培訓(xùn)課程,，回顧那天的學(xué)習(xí)，王總給我們說(shuō)了企業(yè)文化的發(fā)展史,、基本資料,、設(shè)計(jì)以及企業(yè)文化建設(shè)這四個(gè)方面的資料。這使我們進(jìn)一步豐富了理論知識(shí),，提高了對(duì)企業(yè)文化的了解,，對(duì)企業(yè)文化的重要性有了更深一層的認(rèn)知，深刻明白了“企業(yè)文化以人為本”的理念,。下方就這次培訓(xùn),，淺談兩點(diǎn)我部門(mén)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一,、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

王總在課上說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化,，就相當(dāng)于失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)?nèi)心的動(dòng)力和追求”,。對(duì)此我們深有同感,，當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了任何企業(yè)都務(wù)必重視利潤(rùn)，而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化是我們公司的目的,。企業(yè)的擴(kuò)大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng)造的利潤(rùn),。為了保障企業(yè)能長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，就務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不注重企業(yè)文化建設(shè)即使偶然獲得豐厚的利潤(rùn),，那也只能曇花一現(xiàn),。都說(shuō)企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力,，而我們國(guó)威的企業(yè)精神——“開(kāi)拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟(jì)共鑄輝煌”就是國(guó)威公司的靈魂和持久動(dòng)力,。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源,。女性網(wǎng)名簡(jiǎn)單文雅

二,、企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

這是這次培訓(xùn)中我最有深感觸的一點(diǎn)：人對(duì)企業(yè)文化的重要性及企業(yè)文化對(duì)員工的巨大影響力。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼赋?，你能夠毀掉海爾,，但你毀不掉海爾文?日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說(shuō)：“在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法與全體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司”,。以上兩個(gè)例子說(shuō)明：?jiǎn)T工是企業(yè)的主體,，企業(yè)行為最終是透過(guò)企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動(dòng)的意識(shí),，并塑造公司員工意識(shí)與行為。它具有導(dǎo)向作用,、激勵(lì)作用,、約束作用、凝聚作用,?？梢?jiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的。因此,，以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。

總而言之，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的這天,，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是及其重要的,。一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場(chǎng)及利潤(rùn)水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化,。王總舉的幾個(gè)典型的例子：海爾集團(tuán),、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責(zé)心，能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，從而提高企業(yè)的整體效益,。在今后的工作中，如果我們能將將國(guó)威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)文化來(lái)要求自已,，不斷進(jìn)步，追求卓越,。那么,，我深信國(guó)威的明天會(huì)更完美,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇八

企業(yè)文化，一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ),，正日益為我們大家所接受,，大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立等,，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋觯憧梢詺У艉?，但你毀不掉海爾文化,。而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、人民日常生活息息相關(guān),，其經(jīng)營(yíng)的安全性、效益性同樣受到世人矚目,。近幾年來(lái),，我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度，幾家國(guó)有商業(yè)銀行股改相繼完成,，金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。要想獲得長(zhǎng)期,、有效發(fā)展，在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)行自身工作的發(fā)展,，筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化,，建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競(jìng)爭(zhēng)、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下，開(kāi)展蘇州農(nóng)行企業(yè)精神“再教育,、在弘揚(yáng),、再實(shí)踐”有利于進(jìn)一步凝聚人心、激勵(lì)斗志,，有利于全面提升文化感染力,、精神號(hào)召力和 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，有利于提高員工的憂(yōu)患意識(shí),。 一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),，人是第一要素,，只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性,，挖掘每個(gè)人的潛能，增強(qiáng)整體的凝聚力和向心力,，最終實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,，而要做到這一點(diǎn)，歸納起來(lái)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立對(duì)外形象,，可增強(qiáng)員工的歸屬感，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理,，提升自身素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

回顧蘇州農(nóng)行的發(fā)展歷史,，“自加壓力,、敢于爭(zhēng)先、追求卓越”的獨(dú)特的企業(yè)精神,，對(duì)蘇州農(nóng)行的改革發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用,。“行如逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。蘇州農(nóng)行始終強(qiáng)調(diào)“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的憂(yōu)患意識(shí),。只有做到居安思危,，不驕傲自滿(mǎn)，不夜郎自大,，在如今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下才能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),，并加以鞏固。作為剛剛進(jìn)行的新員工,，我認(rèn)為我們不能躺在前輩們的功勞簿上,，應(yīng)該抓住這次活動(dòng)的機(jī)會(huì)，深入,、深刻的理解蘇州農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,，并將此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，不斷地激勵(lì)自己,，這樣才能融入蘇州農(nóng)行這個(gè)大家庭中。

二,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象

農(nóng)業(yè)銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行,、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,，包括金融市場(chǎng)調(diào)研,、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng)、廣告活動(dòng),、形象展示活動(dòng),。

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

1、增強(qiáng)“合規(guī)經(jīng)營(yíng),，履責(zé)盡責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)就是效益,。嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會(huì)公眾強(qiáng)烈的信賴(lài)感，長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信賴(lài)感的具體體現(xiàn),，因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營(yíng)理念,，圍繞安全性,、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)。嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象,，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)行實(shí)力和資信的信任,，也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、提高自身效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，因此具體工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。作為柜員,，我應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),，對(duì)農(nóng)行負(fù)責(zé),。

2、提倡“求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干”的實(shí)干精神,。高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中處處以效益為中心,，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng),。同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，把全部的精力用在察實(shí)情,、出實(shí)招,、求實(shí)效上。做為新員工的我們應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地,，認(rèn)真的學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)，磨練業(yè)務(wù)技能,，要耐得住寂寞,，切記好高騖遠(yuǎn)，眼高手低,。

3,、提高“以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展”的統(tǒng)籌意識(shí),。成就員工是農(nóng)行的使命之一,。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,。農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力,。 “以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源,，對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此,，如不及時(shí)更新學(xué)習(xí)知識(shí)，勢(shì)必落伍,。依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,，除新補(bǔ)充人員需高素質(zhì)外，對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn),。作為新員工我們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自己的歸屬感,，并且利用自己年輕可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí),，提高自己的素養(yǎng),，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè),，應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象,，突出國(guó)有“品牌”，取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感,、信賴(lài)感為目標(biāo),。農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展示,，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)階段。相對(duì)于一般產(chǎn)品而言,，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性,、不可分性、廣泛性,、相似性和歸還性,。這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對(duì)外展示應(yīng)搶制高點(diǎn)，加強(qiáng)形象宣傳,，通過(guò)各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色,。在金融機(jī)構(gòu)林立的今天，金融機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下,，一個(gè)信譽(yù)卓著,、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的。

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對(duì)外展示的另一主要途徑,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),，誰(shuí)能為客戶(hù)提供全面、優(yōu)質(zhì),、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng),，銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶(hù)提供各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此,，不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對(duì)外樹(shù)立良好形象的重要途徑,。作為柜員的我們，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持顧客就是上帝的原則,，不斷提高服務(wù)手段,，更新服務(wù)方式，不斷迎合客戶(hù)的需求,，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，不斷提供便捷、規(guī)范的服務(wù),，這樣才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,，使廣大客戶(hù)感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力。

企業(yè)的有形資源無(wú)疑是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“軀體”,，文化則是驅(qū)動(dòng)“軀體”的“大腦”;如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”,，文化則是流布全身的“血液”;如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”，文化則是汞出含“氧”血液的“心臟”,。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從靜態(tài)看是一種實(shí)力、一種結(jié)果;從動(dòng)態(tài)看是一種行為、一種過(guò)程,。是企業(yè)有形資源與無(wú)形資源水乳交融,、相輔相承發(fā)揮作用的過(guò)程。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。我們應(yīng)該從點(diǎn)滴做起,，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口,、一聲問(wèn)候開(kāi)始貫徹,、弘揚(yáng)蘇州農(nóng)行的企業(yè)文化。我們終將會(huì)乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪,，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇九

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，也倍受鼓舞,，同時(shí)也有一份警醒。我相信我會(huì)在以后的工作中,，時(shí)刻提醒自己,，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業(yè)規(guī)劃,，保持與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的同步,，與公司一起進(jìn)步，一起成長(zhǎng),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力!

我過(guò)來(lái)公司一個(gè)多月了,，通過(guò)在公司這段時(shí)間的工作，以及這次李總裁這次對(duì)企業(yè)文化的講解,，使我真正認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化不僅僅是一種形式，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的使命,、愿景、宗旨,、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導(dǎo)向功能,，有了企業(yè)文化也就有了他的目標(biāo),，也就是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有了方向。

第二是它的約束功能,，企業(yè)的制度規(guī)定了企業(yè)的法規(guī),，而文化則體現(xiàn)了就像段總說(shuō)的它規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度管理不到的地方。 第三是它的凝聚功能,，企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài),、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,，共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體 第四是它的激勵(lì)功能，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象 。

第五是它的調(diào)適功能,，企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,，自覺(jué)地約束自己，完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。

企業(yè)文化的功能相應(yīng)的也對(duì)應(yīng)了它的作用,，在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無(wú)須被告知如何去作,，他們自己便知道該怎樣作,。企業(yè)文化是企業(yè)員工工作動(dòng)力的源泉，是企業(yè)員工行為的“導(dǎo)航燈”,。

覺(jué)得我們每一位員工唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)水平,，用公司的企業(yè)制度和文化約束自己完善自己,，從而改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率,。在自己的工作崗位上體現(xiàn)自我,，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這樣,，才能把我們的企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,。

專(zhuān)注，把自己的時(shí)間,、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,，從而最大限度地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

敬業(yè)，對(duì)自己所從事的工作負(fù)責(zé),。

創(chuàng)新,，沒(méi)有創(chuàng)新只能倒退，被別人超過(guò),，人在變，社會(huì)在變,，我們也要變,，也要新。

高效,，目標(biāo)清晰,，不折騰。

結(jié)果導(dǎo)向,，設(shè)立對(duì)企業(yè)有意義的結(jié)果,，以此反推我們達(dá)成結(jié)果應(yīng)具備的條件和相應(yīng)的步驟 ，從而達(dá)到更好的發(fā)展,。

成功企業(yè)的共同點(diǎn)是他們擁有一種獨(dú)特的文化,，我們會(huì)在李總的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)企業(yè)文化。相互團(tuán)結(jié)合作,，共同分享,。直面目標(biāo)，竭盡所能,。不管風(fēng)平浪靜還是波濤洶涌,，都能繼續(xù)前進(jìn)，永不放棄,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化,。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可,，并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用,。

既然談到企業(yè)文化,，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化,，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀,、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀,、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋?zhuān)侨绾巫屍髽I(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習(xí)之后,，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：

一,、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊,、報(bào)刊欄、員工手冊(cè),、講座等形式,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛,、全面,、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),。可以通過(guò)專(zhuān)題講座,，集中學(xué)習(xí),，集中分享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí),，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義,。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手,，從細(xì)節(jié)上入手,，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣,、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手,，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀,、人生觀,，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,，都是各部門(mén)主管代領(lǐng),。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力，在一定程度上樹(shù)立了典型,，也影響了很大一部分員工,。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的,。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格,。當(dāng)然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用,，從而才有一定的說(shuō)服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,。

四,、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣,，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,，以及日積月累。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議,、培訓(xùn),、橫幅標(biāo)語(yǔ)、),，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行,。

當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五,、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽,、拔河比賽、生日晚會(huì)等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖,，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

六、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講,，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益,。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬,，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性,。除此之外，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,，降低員工的離職率,。與此同時(shí)，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長(zhǎng),。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì),，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng),，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十一

俗話(huà)說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎,，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作容易,，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情,。因此務(wù)必認(rèn)真對(duì)待,、珍惜自己發(fā)奮爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。這天不發(fā)奮工作,，而就意味著明天要發(fā)奮找工作了,。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神，心往一處想,、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸,。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng),、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。公司是我家,，要做到廠興我榮、廠衰我恥,。要以群眾利益為重,，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大最大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(zhǎng),。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有用心向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心,。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地,。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎樣樣,，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn),。 對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)推薦要及時(shí)勇于提出來(lái),，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言,、性格可熱情活潑開(kāi)朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步,。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑,，是激勵(lì)員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力,，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就務(wù)必依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選取了自己的事業(yè),，那么你就務(wù)必準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住這天,，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇十二

通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)文化,、價(jià)值文化,、精神文化、制度文化,、創(chuàng)新文化,、團(tuán)隊(duì)文化六個(gè)專(zhuān)題的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,，下面我從兩個(gè)方面談?wù)勑牡皿w會(huì),。

一、 淺談對(duì)企業(yè)文化理念的理解,。

文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水,，是無(wú)法長(zhǎng)久的,。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高全行的整體效益,。

二、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點(diǎn)建議,。

在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(1)要提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是支行全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管、狠抓落實(shí),，建立起企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。成立專(zhuān)門(mén)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員,，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中,，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng),，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處,。 要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力、財(cái)力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。

(4)要博采眾長(zhǎng),、注重實(shí)效,，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開(kāi)放的文化,，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)農(nóng)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借鑒,、吸收其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本行的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。