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班組長個人先進事跡材料簡短篇一

黃xx,，15年進入物業(yè)公司從事保潔工作,，在這個辛苦、勞累的工作崗位上工作年,，兢兢業(yè)業(yè),，從沒有說過半點怨言,，她以扎實的工作作風，憑著埋頭苦干,、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,，從一位普通的保潔員成長為帶領全班組人員共同戰(zhàn)斗的領頭人。

一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,，黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實實,、任勞任怨、恪盡職守,，不管工作多苦多累,，這些年來，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,，全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中,，體現(xiàn)了強烈的責任心和事業(yè)心。 黃xx現(xiàn)在所率領的晏家灣保潔班組負責晏家灣停車場條線路共臺車輛的保潔工作,，每當夜幕降臨,，黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作，每天從晚上6點到晚上11點不間段地給場內的車輛進行保潔,，風雨不改,，這段時間內，車輛會陸續(xù)進場保潔,，每臺車輛的保潔時間非常有限,，不超過4分鐘，在這短短的4分鐘內,，不但要保證車輛的保潔質量,，又不能超過時間，著實有點困難,，但黃xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒,，而是動作迅速、程序固定,，沉著冷靜地將每一臺進場保潔的車輛清潔干凈,。

保潔行業(yè)是艱苦的，風吹日曬,、寒來暑往,，黃xx以苦為樂，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,，在平凡的工作崗位上拼搏著,、奉獻著,。她一直恪守的工作準則是扎實苦干、率先垂范,。每逢有新車上線,，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車觀察,，發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員,，她在工作中對別人要求嚴格,，對自己則更是一絲不肯放松，她常說：我是班組長就應該起到模范帶頭作用,，吃苦在前,、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實,、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值,。

生活中她熱情、真誠,、樂于助人,，每當同事家中有事時，總能見到她熱情而忙碌的身影,；每當有職工遇到困難時,，她總是熱心幫助，從不計較個人得失,。十幾年來,，黃xx在車輛保潔這個平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,、勤奮踏實的工作作風,，默默地奉獻著自己的青春年華，在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值,。她的工作成績得到了大家的認可和贊揚,，連續(xù)多次被公司授予“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號,。

成績只能說明過去,，困難可能隨時出現(xiàn)，重擔也會日益增加,，但黃xx還是會進一步提高對保潔工作重要性的認識,，增強責任心和使命感，克服畏難情緒,、厭煩情緒,、自滿情緒,，全面按照公司的總體要求，扎扎實實,，兢兢業(yè)業(yè),，再創(chuàng)佳績。

班組長個人先進事跡材料簡短篇二

新義公司探放水隊王智班,，現(xiàn)有職工28人,，專業(yè)技術人員多，業(yè)務水平強,，班組整體素質高,。該班主要負責機械設備的維修、保養(yǎng)和質量標準化的創(chuàng)建工作,。兩年來,，在班長王智同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發(fā)生,。

班長王智是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處,，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會、班后會,、安全活動,，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,，讓職工明確安全要點,。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓,、班長帶隊集體進入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經”也要靠落實去實現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理,，推行班務公開,，以班組團結和諧，思想穩(wěn)定,，團結向上,，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實責任，人人自我保安,，實行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核,，以“4。3,。3”安全結構工資為基礎,，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產,、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核,，嚴格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”,，長期從事機電設備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術活,，要想確保設備完好運行,，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬,。為此,，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員,，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱情,，先后13名職工拜師學藝,。經過持續(xù)崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高,，20%的青工實現(xiàn)了一專多能,，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動,，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。2014年12月份,，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護點柱支護不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生,，確保了工作順利進行。王智說：“處理安全隱患可能會影響工作進度,，可是職工的安全有保障,，工作能安心，值,！”

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強現(xiàn)場安全管理,，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場管理中,，王智一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。

一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前,、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設備失爆現(xiàn)象,，保證設備各部位的良性運行,；

二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查,，對質量不高敷衍應付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風,。

三是對文明環(huán)境要求,，每個施工現(xiàn)場施工結束后，必須清理現(xiàn)場雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場,。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

榜樣的力量是無窮的,，在王智同志的組織、領導和帶動下,，管理上規(guī)范標準,，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不茍,，帶動了整個區(qū)隊的質量標準化上臺階,，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去,。

多年工作的磨練,，王智養(yǎng)成了認清形勢、顧全大局,、愛崗敬業(yè)的精神,，他始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一臺機械設備,，一絲不茍的完成每一項工程,，能打能拼，無私奉獻,，為建設安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,，為公司的質量標準化建設做出了有益的貢獻。

班組長個人先進事跡材料簡短篇三

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個團結,、務實,、精干的班組，無論抓掘進搞巷修,，樣樣都行,，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個班組連續(xù)獲得三無班組最長的記錄，他們也是保持工程質量最好的班組。這個班組就是韓洪華班,，雖然韓班長一直默默無聞,，但他真有自己的說法。

韓班長從事煤礦工作已有12年了,，先后在采煤面上攉過煤,，在掘進后路把過鉤、開過絞車,，在迎頭裝過車,、打過眼。所以他知道每一個崗位的操作程序,、操作要領都不相同,，要想干好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候,，他不僅感覺肩上的擔子重了,，肩負的責任大了，接觸的面也廣了,，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足,，管理經驗匱乏?！按蜩F還需自身硬”,，作為班組長，他經過自己的努力,，對班組的方方面面工作都做到了如指掌,、爛熟于心。從后路到迎頭,，每一個崗位,，每一道工序，他邊學邊改,，不懂就肯書本，就請教老職工,、請教領導,，只要是與工作有關的他都愿意去學，而且主動去學,。俗話說“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識儲備足以讓他預先發(fā)現(xiàn)隱患,，豐富的工作經驗更能幫助他快速的處理隱患,，擔任班組長多年來，他時刻保持著高昂的學習動力，時刻沒有忘記自己素質的提升,，也堅定的實現(xiàn)了安全生產無事故,。

相信大家對自己親人都關注有加，誰生病了,、誰的手機換號了等等,，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情,。其實,，班組也是一個大家庭。多年來,，他把班里職工分為新工人,、老工人，粗心人,、懶惰人,，大能人、憂愁人等等,。他說只有認真了解和掌握每一個職工的信息,，預想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓,、師徒幫帶,，強化粗心人、大能人

安全知識學習,，引導青年人技術進步,，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人,，開導憂愁人,，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進步的工作方法,，也是確保每班實現(xiàn)安全生產他所必須做的事情,。

何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查,、日日驗收”的安全質量管理理念,，有“爭三放、創(chuàng)三無”的安全行為理念,，有“六個雷打不動”工作制度,，更有健全完善的各項安全管理制度。作為現(xiàn)場的第一責任人,，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守礦井各項規(guī)章制度,，時刻規(guī)范自己的行為,，他說只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人,，才敢于同一切不良行為做斗爭,。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場施工條件,、崗位操作要領和施工標準,，認真把自己能預想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過程中加以注意,。三是必須做好班中巡查,，對安全設施、設備,，勞動紀律,、操作規(guī)范，對精細化要求和各種信息搜集,，認真做好記錄,，好在現(xiàn)場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。

一個人強不代表整個班組強,，人人都強也不能說明這個班組強,。如果說一個班組像一臺機器的話，那么各個零件不能達到協(xié)調一致的話,，也不能高速運轉起來,。所以，韓班長說他不但要當好班組這臺機器的大腦,，還要當好這臺機器的潤滑劑,，在科學合理組織本班生產，明確分工,，落實崗位責任的同時,，還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，保證本班安全生產順利進行,。掘進工作也是一環(huán)扣一環(huán),，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產工序都不能顛倒,，只有團結協(xié)助,，班組職工才能心往一處想，勁往一處使,，才能形成強大的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

沒有目標,，就沒有動力,。班組發(fā)展也是如此，在全國煤礦行業(yè)掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣,，把白國周班組作為我們班組學習的目標,。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點,，他都帶領班組職工進行了認真的學習思考,，轉化吸收，他說在今后工作中一定以白國周為榜樣,，嚴格認真地對待自已的工作,，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作,，只有這樣,，班組的安全生產才有保障。

班組長個人先進事跡材料簡短篇四

方xx,，1987年出生,，2005年5月參加工作。通過安全培訓和各方面學習,，他成為機組一個普通操作工,，在崗位上努力工作，虛心求教,，不斷提高自身技能,。利用業(yè)余時間鉆研鋼結構加工方面的相關書籍。2010年被調到鉚焊組工作,，在工作中,，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣,、頑強拼搏的毅力和細心認真的.工作風格,，贏得了車間所有人的贊譽，2011選為鉗工組組長?，F(xiàn)在同時負責車間安全,、生產，

無論崗位如何變化,，他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術,，強化班組的現(xiàn)場管理，不斷完善車間的管理,，時刻對自己高要求,，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務,，工作中他處處走在職工的前面,，真正做到了吃苦在前享樂在后,。當初來鉗工組時，面對班組管理混亂,，員工工作積極心差生產效率低,，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不配合工作,，經過長達3個月對員工摸底總結出一套管理方法,。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊,，以身作則,，“他做不到的不會要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好,！”在他帶領下2013年裝卸車5000多噸,，剪板、平料800多噸,，制孔400多噸,，構件除銹噴漆2500多噸。帶領數(shù)控直條機2人每班取得140米,、焊鋼梁8小時93米的好成績,，同時帶動機組楊虎、朱愛軍等人學習的熱潮,，并且每天加班加點超額完成任務,，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天）,，為今年生產任務的順利完成做出巨大貢獻,。無論多艱苦的工作環(huán)境，毫無怨言,，和班組員工們一起,，揮灑著青春，揮灑著汗水,。

由于車間的材料和產品都是鋼件,，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動,，全部依靠天車吊運,，天車吊運不及時，人員和設備只能等待,，天車的有效使用率對車間生產效率有著決定性的影響,。為了改進生產工藝，有效提高工作效率,，車間依據(jù)生產工藝流程,，重新布置相關設備和作業(yè)區(qū)位置,。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米,。

加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現(xiàn)在5000公斤吊運一次,。通過以上改變,，提高了天車使用率，降低了天車空駛率,，共計提高天車使用效率30%,，提高車間生產效率10%，預計每月提高車間生產能力30噸,，每年提高車間生產能力360噸,。

采用新技術新工藝提高生產效率、提高產品重量,、降低生產成本,。

采用無氣噴涂技術，淘汰原有空氣噴涂技術,。無氣噴涂效率高達每小時500——1000平方米,，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍,。

鋼構件噴涂表面涂層平整,、光滑、無刷痕,，厚度均勻,，涂層附著力強，延長涂層使用壽命,。

人工刷涂厚度極不均勻,，一般在30——250微米，油漆利用率低,，而無氣噴涂厚度為30微米,，質量合格又節(jié)省油漆20%——30%。

空氣噴涂時,，由于空氣霧化,，導致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重,，污染環(huán)境,，危害職工健康。

無氣噴涂時,，由于不用空氣霧化,，所以不會產生漆霧四處飛散,，造成油漆浪費，污染環(huán)境,，危害職工健康,。

相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術,，即能提高噴漆工作效率3倍,，又能提高質量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算,，節(jié)省油漆6——9噸,，6.6萬——9.9萬圓

今年以來，帶領車間鉗工組,、直條機,、焊工崗位，頑強拼搏,，迎難而上,，生產效率取得了不凡成績。班組內部各項工作相互促進,、協(xié)調發(fā)展,，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安,、和諧,、又好又快發(fā)展樹立了標桿，起到了模范帶頭作用,。

班組長個人先進事跡材料簡短篇五

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。自項目2012年7月份開工之后,，我班組于2012年11月就置身于項目的建設，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術人員,。儀表班始終以堅持質量,、安全、現(xiàn)場三結合的管理體系,。一年來,，在項目領導的正確指引下順利完成了各項施工生產任務，以公司開展的各項安全生產活動為契機,，立足崗位,，嚴細管理，夯實創(chuàng)新。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念,，堅持從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章的安全理念,，堅持教育與懲處相結合,，落實責任，夯實基礎,，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查,、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工,，增強了職工質量,、安全、成本,、誠信意識,，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。

堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質，誠信鑄品牌”的質量方針,，狠抓產品質量,，把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,，從影響產品質量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個,。二是注重質量信息反饋,，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶,。三是嚴明獎罰制度,，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵、相互促進,。

中國石油泰安60萬噸/年lng裝備國產化項目是迄今為止國內第一個具有完全自主知識產權,、單套生產能力最大的天然氣液化項目,，整個項目建設工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季,，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差,，需要各方積極配合,，最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張,，施工難度大的情況下,，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,，電纜329163米的敷設,，接線、保溫箱551臺的安裝,，各類表器安裝893臺/支,，回路聯(lián)校4265個。

保障安全,，是安全施工生產的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責,，開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動,，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產氛圍,，增強班組成員的安全意識和自我防護能力,。

班組認真開展每日班前安全喊話，堅持開展班前安全技術交底,、安全分析工作,；積極參加項目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的`內容,、要求,、措施、考核都作了具體的規(guī)定,，使安全活動真正地得到,、收到實效。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點,，有針對性地抓好安全意識,、安全知識、安全技術培訓教育。

班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產奮斗目標中,，精誠團結,，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，力爭讓各項工作再上升一個新臺階,。

班組長個人先進事跡材料簡短篇六

熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶,！一個優(yōu)秀的班組,，先進的班組，一定有一位稱職的班組長,！國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長“就顏昌云”是這樣一位稱職的班組長,。

他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭",，"打硬仗",。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業(yè)主要求又比較高,，在加上發(fā)電工期都比較緊,，綜合班班組晚上經常加班加點對門機進行技術改造,，這些在他們面前都不算什么,，在他的領導下，旋壓班總能團結一心,，克服重重困難,，按質按期完成項目部交給的任務。

他在困難面前毫不退縮,，面對困難勇于戰(zhàn)勝,，工作中不斷創(chuàng)新，爭取把產品做到更精更細更好,。

特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位,。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤?，該同志做到了這一點。年底評先評優(yōu)他總是先為班組成員考慮,，從不利己專門利人,。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服,。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個技改流程,，哪個環(huán)節(jié)或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果并及時采取相應的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強學習,，不斷提高自己的技能水平和安全意識,。

他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經驗,，而且還要有豐富的安全知識,，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

總之,，作為班組長,，不僅帶頭抓好了安全生產，充分發(fā)揮了領導干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,，而且還充分調動全班組員工的積極性,，發(fā)揚出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項工作,。