在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

人力資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)踐報(bào)告篇一

20xx年x月x日

xx公司

首要了解xx集團(tuán)的企業(yè)文明,，以便在其人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟咱們更好的合作,。其次制造公司本部及六個(gè)二級(jí)單位職工檔案，從最原始最根本的信息了解人力資源,。再次和輔導(dǎo)教師及

領(lǐng)導(dǎo)溝通,，結(jié)合公司實(shí)踐了解和把握人力資源處理理概念、部分實(shí)踐戰(zhàn)略施行,。然后搜集相關(guān)材料,，結(jié)合公司實(shí)踐，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)查詢(xún),，了解我國(guó)人力資源處理的現(xiàn)狀及未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì),；最終發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，結(jié)合所學(xué)的理論常識(shí),，和輔導(dǎo)教師進(jìn)行討教和討論,。進(jìn)行

總結(jié)與考慮，編撰實(shí)習(xí)陳述,。

領(lǐng)導(dǎo)班子的建造與處理,，勞作、人事,、薪酬,、穩(wěn)妥、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),、作業(yè)技術(shù)判定,、職工教育訓(xùn)練、人事檔案,、勞作保護(hù),、離退休處理等方面的作業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)給我組織的是小事兒仍是冗雜的文件處理,，我都要仔仔細(xì)細(xì)的去做,，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)習(xí)進(jìn)程中獲益良多。也曾看到許多堆文件堆得我的桌面重重疊疊,，我很苦惱,，坐在作業(yè)電腦面前時(shí)刻長(zhǎng)了，脖子酸了,，眼睛花了,，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案處理作業(yè)，讓我厭惡,，乃至想拋棄,，但當(dāng)我看到規(guī)整的文件盒和有序的材料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理草稿我也看到了作業(yè)的果實(shí)來(lái)之不易,！我頓然有了種飄然的感覺(jué),，那是高興。也便是在這樣無(wú)聲無(wú)息的作業(yè)中,，我對(duì)人力資源的知道開(kāi)端著無(wú)聲的改變,。一起我的意志也得到了無(wú)聲的訓(xùn)練。

為時(shí)一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，我做的作業(yè)內(nèi)容改變不大,，但我將自己這期間的閱歷化為了五個(gè)階段,，每個(gè)階段我都有不同的感觸不同的收成，歸為一句便是知道上有前進(jìn),。一個(gè)月下來(lái),，我心里默許著這次實(shí)習(xí)的使命總算根本完結(jié)了。最新人力資源處理實(shí)習(xí)陳述默許分類(lèi),。帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到學(xué)校,，我頓然對(duì)往后的學(xué)習(xí)有了更高的熱心。這次實(shí)習(xí),，是我榜首次如此“接近”社會(huì)的實(shí)習(xí),，除了對(duì)人力資源處理作業(yè)有了更進(jìn)一步的知道以外，對(duì)我習(xí)慣社會(huì)也是大有裨益的,。當(dāng)今社會(huì),，科學(xué)、信息技術(shù)的一日千里,，咱們只要在不斷的學(xué)習(xí)中才干前進(jìn),。對(duì)了，它還教會(huì)了我方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在的干事,。

人力資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)踐報(bào)告篇二

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

20xx-7-132009-8-25

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)s公司)

(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容入職

(1)核實(shí)入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū),，身份證或者照片沒(méi)帶的.則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū),、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復(fù)印件,，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門(mén)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫(xiě)是否規(guī)范、完整,。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議、照片,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書(shū)復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請(qǐng)的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書(shū)》,。

(2)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后，收回《辭職申請(qǐng)書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認(rèn),。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊(cè)中將其刪除,，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

(2)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn),。

(3)經(jīng)部門(mén)簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部審批,。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定,，部門(mén)意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn),。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4.調(diào)動(dòng)

(1)有關(guān)部門(mén)提出人員需求,，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng),，經(jīng)所在部門(mén)同意調(diào)出及接收部門(mén)考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。

(2)由申請(qǐng)人填寫(xiě)崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表,，交至調(diào)出部門(mén)和接收部門(mén)審批,，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

(3)經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后,，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表交至人力資源部,，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門(mén)是否確認(rèn)清楚,。確認(rèn)后,，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門(mén)和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。

(二)招聘

網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在前程無(wú)憂,、**人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷),。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),、年齡,、專(zhuān)業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選,、面試。

2.電話預(yù)約面試

在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后,，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求,、薪資待遇,、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車(chē)路線等基本情況。

3.接待應(yīng)聘者者

每天來(lái)公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的,。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測(cè)試題做簡(jiǎn)單測(cè)試,，并指導(dǎo)其如何填寫(xiě)表格，需要茶水的及時(shí)提供,。有些需要現(xiàn)場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門(mén)復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門(mén)安排考核或復(fù)試。

4.面試

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

五、關(guān)于s公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題

通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，對(duì)s公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí),。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過(guò)觀察所得,，覺(jué)得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問(wèn)題，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位,，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā),、薪酬設(shè)計(jì),、績(jī)效考核等沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范的建立起來(lái),。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析,，可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒(méi)有形成規(guī)范的制度化,，職能多為員工考勤、工資制定和核算,、招聘,、人員調(diào)配、入職培訓(xùn),、合同和保險(xiǎn)管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理,，還沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用,、激勵(lì)等制度規(guī)定,，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的,。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配，人事配制的手段比較弱,，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在,。

人力資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)踐報(bào)告篇三

學(xué)習(xí)外企人力資源管理部門(mén)的運(yùn)作體系和管理流程,，掌握招聘技巧及日常人事變動(dòng)事務(wù)，并在工作中學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。

fx深圳分公司

（一）招聘

1,、簡(jiǎn)歷篩選

fx公司的招聘工作量比較大,，一般通過(guò)前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘以及中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站發(fā)布職位,。通過(guò)網(wǎng)站的發(fā)布的職位是普通—中高級(jí)的職位,，更高級(jí)別的職位需要通過(guò)獵頭的方式來(lái)需找合適人選。而簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)則與職位說(shuō)明書(shū)緊緊相扣,，例如工作經(jīng)驗(yàn),、行業(yè)、專(zhuān)業(yè)等一些關(guān)鍵的要求,，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷,，再進(jìn)行下一步的甑選。

2,、電話面試

在提交了經(jīng)過(guò)初步篩選的簡(jiǎn)歷后,，由hr經(jīng)理選出更為合適的簡(jiǎn)歷后進(jìn)行電話面試。電話面試時(shí),，應(yīng)提前設(shè)計(jì)和問(wèn)題,。必須要了解換工作或者離職的原因，并且深入了解,，以及英語(yǔ)水平,，現(xiàn)在和期望的薪資水平。當(dāng)出現(xiàn)期望薪資遠(yuǎn)超出該職位所能支付/求職者的經(jīng)驗(yàn)不符合期望時(shí),，可以直接談判,，若求職者無(wú)法降低期望值則無(wú)需進(jìn)行下一步的聯(lián)系,。中間可以穿插一些其他的問(wèn)題更好的了解求職者是否合適該職位，以一個(gè)工業(yè)成本工程師職位為例：①選擇一份工作最優(yōu)先考慮的因素②目前工作涉哪些產(chǎn)品③新產(chǎn)品導(dǎo)入,，生產(chǎn)線布局各占工作內(nèi)容的比例④標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定采用哪些方法,，更傾向哪種方法⑤有沒(méi)有成本管理的經(jīng)驗(yàn)，具體到是人力,，設(shè)備,，物料那一部分？⑥主要成就有哪些⑦遇到過(guò)最棘手的問(wèn)題是什么怎么解決等,。電話面試盡量控制在10分鐘左右,，若果該求職者態(tài)度很好并且也比較符合職位要求可以問(wèn)他有什么問(wèn)題讓他了解一下該職位的一些狀況,。在電話結(jié)束后寫(xiě)下評(píng)論反饋到hr經(jīng)理處，并記錄在excel表格當(dāng)中,。

3,、面試安排

評(píng)論反饋到hr經(jīng)理處后,，經(jīng)理從中選擇更為合適的人選進(jìn)行電話面試或者面談,。若為電話面試僅需通知求職者在哪一天幾點(diǎn)的時(shí)候會(huì)有電話面試即可,，并在outlook里設(shè)置日程表提醒經(jīng)理。若為面談,，先確定面試官是哪些人,，以及面試地點(diǎn)，與面試官溝通確定面試時(shí)間后與求職者聯(lián)系邀請(qǐng)參與面試,。面試的通知以電話通知和郵件通知相結(jié)合,。郵件中包括具體的面試時(shí)間地點(diǎn)，面試官的姓名與職稱(chēng),。當(dāng)面試的地點(diǎn)在非深圳地區(qū)時(shí)則附上乘車(chē)路線。

4,、面試支持

面試的地點(diǎn)為所在的辦公樓時(shí),，前臺(tái)電話告知后接待求職者到會(huì)議室，告知茶水間安排茶水并要求求職者用40分鐘填寫(xiě)iq測(cè)試題以及英語(yǔ)測(cè)試題,。打印求職者的簡(jiǎn)歷并在測(cè)試題時(shí)間結(jié)束時(shí)通知面試官前往會(huì)議室,。

5、面試

對(duì)于hr實(shí)習(xí)生的職位參與正式面試,，主要了解求職者的性格,、英語(yǔ)、靈活度等,。采用結(jié)構(gòu)化面試與情景面試相結(jié)合,。注意問(wèn)題的提問(wèn)不與電話面試重復(fù)，否則易給人不專(zhuān)業(yè)的印象,。

（二）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職、外包轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽,、請(qǐng)假等,。在fx實(shí)習(xí)期間接觸到了大部分的人事變動(dòng)事務(wù)，可總結(jié)為下列內(nèi)容：

1,、入職

（1）入職資料收集：新晉員工辦理入職前,，人力資源部門(mén)事先準(zhǔn)備好的資料有：兩份職位說(shuō)明書(shū)，勞動(dòng)合同,，一份聘用意向書(shū),，人力申請(qǐng)表，求職申請(qǐng)表,，hirs表格,，簡(jiǎn)歷，以及簽收確認(rèn)書(shū),。員工入職當(dāng)天自備資料有：身份證復(fù)印件,，戶(hù)口本復(fù)印件學(xué)位證書(shū)復(fù)印件，離職證明,，工資單,，體檢報(bào)告，非深戶(hù)彩照2張,，深戶(hù)彩照3張,。（原件查看后即可歸還）

（2）入職指導(dǎo)：分別對(duì)公司概況、工作時(shí)間,、付薪日,、入職培訓(xùn)、試用期（一般為6個(gè)月）以及勞動(dòng)合同結(jié)束,、人事檔案戶(hù)口社保暫住證,、簽證申請(qǐng)、公積金和商業(yè)保險(xiǎn)以及常見(jiàn)問(wèn)題做出概述,。并發(fā)放《員工手冊(cè)》和《商業(yè)保險(xiǎn)福利手冊(cè)》,，并對(duì)《員工手冊(cè)》中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行解釋。指導(dǎo)結(jié)束后簽署《簽收確認(rèn)書(shū)》,。

（3）文件簽署：聘用意向書(shū)需由高級(jí)hr經(jīng)理以及員工本人的簽名,，職位說(shuō)明書(shū)需由員工本人的簽名，勞動(dòng)合同在蓋fx公章及員工本人簽名后正式生效,。職位說(shuō)明書(shū)以及勞動(dòng)合同均hr部門(mén)一份,，員工自留一份。

2,、離職

（1）提前申請(qǐng)：主動(dòng)離職一般需要提前1個(gè)月提交申請(qǐng),，試用期不過(guò)則無(wú)需提前申請(qǐng),，在出現(xiàn)喪親等突發(fā)情況可以馬上受理。

（2）離職流程：當(dāng)天填寫(xiě)好《離職移交清單》,、《辭職信》,、《離職問(wèn)卷》，確認(rèn)全部簽名完整后即可正式離職,，并發(fā)放離職證明,。其中《離職移交清單》需要有用人部門(mén)直屬經(jīng)理簽名、部門(mén)經(jīng)理簽名,、以及bhr簽名,，在電腦及其配件還給后it部門(mén)簽名，門(mén)卡以及停車(chē)卡歸后行政部門(mén)簽名,，查清無(wú)提前預(yù)支工資等財(cái)務(wù)事項(xiàng)后財(cái)務(wù)部門(mén)簽名,，個(gè)人電話文具等設(shè)備歸還后用人部門(mén)簽名，最后檢查無(wú)誤后hr部門(mén)簽名確認(rèn),?！掇o職信》需要說(shuō)明離職原因并且有本人及直屬經(jīng)理的簽名。若由于直屬經(jīng)理當(dāng)天不在深圳等原因無(wú)法簽名,，可在有本人簽名的基礎(chǔ)上掃描發(fā)給直屬經(jīng)理簽名確認(rèn)即可,。《離職問(wèn)卷卷》是選擇性的,，可填可不填,，一般情況下要求填寫(xiě)，在緊急情況下可不填寫(xiě),。以上資料確認(rèn)后可開(kāi)出離職證明并由bhr蓋章生效,。

3、喪假

（1）喪假長(zhǎng)短：若屬于直屬親屬則為3天,，非直屬親屬則為1天,。

（2）申請(qǐng)流程：一般的年假可由員工自行在網(wǎng)站上操作完成，喪假則通過(guò)填寫(xiě)表格的方式提交,。填寫(xiě)喪假申請(qǐng)表并且提交親人死亡證明以及親屬關(guān)系證明后由bhr簽名批準(zhǔn)后移交hr部門(mén)簽名即可。

4,、勞動(dòng)合同續(xù)簽

一般勞動(dòng)合同在到期前1個(gè)月與用人部門(mén)和員工溝通是否續(xù)簽事項(xiàng),，若續(xù)簽則收集勞動(dòng)合同以及意見(jiàn)資訊表后在到期當(dāng)月簽署新的勞動(dòng)合同。若無(wú)指定期限一般簽署無(wú)指定期限勞動(dòng)合同,，若有指定期限一般為3年,、5年。

（三）培訓(xùn)

1,、新晉職員工培訓(xùn)支持

新晉員工培訓(xùn)每3個(gè)月舉行一次,，通過(guò)有獎(jiǎng)問(wèn)答的方式介紹fx的概況,；以設(shè)計(jì)并演講的方式讓員工提出如何提高工作積極度的意見(jiàn)；表演的方式進(jìn)行一些情景的模擬,。該培訓(xùn)支持主要是前期的準(zhǔn)備,，包括餐飲的預(yù)定、文具的預(yù)定,、投影儀等工作的預(yù)借,、會(huì)議室預(yù)定、培訓(xùn)會(huì)通知,。培訓(xùn)當(dāng)天的支持則作為講師助手,，在會(huì)議室里進(jìn)行日常的簡(jiǎn)歷篩選工作的同時(shí)提供攝像以及發(fā)放道具。

2,、新實(shí)習(xí)生培訓(xùn)

新晉實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)則由我全權(quán)負(fù)責(zé),。指導(dǎo)新晉實(shí)習(xí)生熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)使用復(fù)印機(jī)以及掃描機(jī),，學(xué)習(xí)使用outlook的系統(tǒng)已經(jīng)三大招聘網(wǎng)站,。介紹fx三大事業(yè)部以及人力資源部門(mén)的服務(wù)對(duì)象，詳細(xì)介紹深圳地區(qū)的狀況,。把工作流程作成一份word文檔并一一說(shuō)明注意要點(diǎn),。包括：篩選簡(jiǎn)歷的技巧、電話面試提問(wèn)的要求,、問(wèn)題設(shè)置,、面試安排的要點(diǎn)、使用系統(tǒng)的一些注意事項(xiàng),。

（一）優(yōu)勢(shì)

1,、招聘渠道

招聘渠道以網(wǎng)站為主、內(nèi)部推薦和獵頭的方式相結(jié)合,。網(wǎng)站的的簡(jiǎn)歷投遞數(shù)量非常大,，深圳的職位均可由網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷中找到較多合適的候選人。內(nèi)部推薦機(jī)制作用于不同的職位有不同的獎(jiǎng)金,，該機(jī)制有效的激發(fā)內(nèi)部員工的推薦綜合素質(zhì)更好的候選人,，并且獎(jiǎng)金的發(fā)放在試用期結(jié)束并通過(guò)后，有效的保障了員工的質(zhì)量水平,。獵頭方式對(duì)于高端人才非常適用,。三者相結(jié)合的招聘方式有效的滿(mǎn)足高強(qiáng)度的招聘量。

2,、員工自助系統(tǒng)

員工自助系統(tǒng)一般是年假的申請(qǐng)和查看,，工資發(fā)放記錄等事項(xiàng)可以自行網(wǎng)站操作，有利于減輕人力資源部門(mén)的工作,，同時(shí)方便其他員工,。

（二）問(wèn)題

1,、人才庫(kù)的建立

由于只有前程無(wú)憂網(wǎng)站具有導(dǎo)出記號(hào)的功能，可以明顯的了解到該簡(jiǎn)歷已被下載,。而智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線僅僅能顯示該簡(jiǎn)歷是否打開(kāi)過(guò)而無(wú)法顯示是否下載,。故容易發(fā)生簡(jiǎn)歷重復(fù)下載，甚至重復(fù)電話面試等一系列浪費(fèi)時(shí)間的重復(fù)工作,。雖然人力資源部開(kāi)始整合全部簡(jiǎn)歷以及評(píng)論,，但僅僅是把資料匯總在一起是不夠的，更需要的是建立一個(gè)資源共享系統(tǒng),，統(tǒng)一的可以把所下載的簡(jiǎn)歷以及評(píng)論以及進(jìn)度都上傳到一個(gè)系統(tǒng),，方便人力資源部門(mén)所有人可以直接在共享系統(tǒng)中的指定職位確認(rèn)是否已有電話面試的記錄。這樣的一個(gè)系統(tǒng)會(huì)大大的提高工作的效率,。

2,、人力資源部門(mén)對(duì)于用人部門(mén)的影響力

可以肯定的是人力資源部門(mén)的工作效率和態(tài)度都是沒(méi)得說(shuō)的，但是用人部門(mén)的效率有時(shí)卻讓人惱火,。部分用人部門(mén)缺人的反饋速度太慢,，在終面后1個(gè)月內(nèi)都沒(méi)給出答復(fù)，最終在決定發(fā)放聘用意向書(shū)時(shí)求職者已經(jīng)收到新的offer,，這樣子的情況是非?？上Ф倚乱惠喌恼衅腹ぷ饔忠獑?dòng)。即增加了人力資源部門(mén)的工作量又讓用人部門(mén)該職位空缺的情況更加緊急,。親和力對(duì)于hr來(lái)說(shuō)當(dāng)然非常重要,，但是也應(yīng)該增加自己的影響力，左右用人部門(mén)的考慮時(shí)間,，給用人部門(mén)也施加壓力,，更好的標(biāo)準(zhǔn)化招聘的時(shí)間計(jì)劃。

首先非常感謝fx給我的這次為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，感謝直屬上司和人力資源部門(mén)其他同事對(duì)我的指導(dǎo),。

fx的工作量不少，有時(shí)候感覺(jué)不是在辦公室工作卻是在戰(zhàn)場(chǎng)打戰(zhàn)似的,，自己卻很迷戀這種忙碌的狀態(tài),，有時(shí)候工作量突然減少時(shí)反而感到不自在。直屬上司給我創(chuàng)造了許多的機(jī)會(huì),，讓我不僅是參與到電話面試當(dāng)中,，甚至是正式面試，以及入職離職,、培訓(xùn)的工作。在工作中,，她提倡更多的是邊做邊學(xué),，并且及時(shí)給予的反饋和表?yè)P(yáng),，這種指導(dǎo)方式推動(dòng)我不斷的進(jìn)步。在推選出去的簡(jiǎn)歷得到電話面試的機(jī)會(huì),，在電話面試后接到面試安排,，在面試過(guò)后收到聘用意向，這每一個(gè)階段的反饋都給予我一整天工作的激情,。成就感一點(diǎn)點(diǎn)的累積起來(lái),，也鼓勵(lì)我不斷的學(xué)習(xí)人力資源管理的知識(shí)，變得更高效和細(xì)心,，更專(zhuān)業(yè),。意識(shí)到自己雖然是實(shí)習(xí)生，但是hr部門(mén)代表了一個(gè)公司形象,，對(duì)自己的要求也越來(lái)越高,。努力從剛開(kāi)始實(shí)習(xí)不知道如何回答問(wèn)題，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的參與電話面試,，到現(xiàn)在從容的應(yīng)對(duì)求職者的各種問(wèn)題,，能夠獨(dú)立自信的擔(dān)當(dāng)面試官。

在這里學(xué)習(xí)了資深hr們的做事風(fēng)格,，選人用人標(biāo)準(zhǔn),，讓我對(duì)hr行業(yè)更感興趣，也堅(jiān)定了我未來(lái)的職業(yè)方向,。這三個(gè)月對(duì)我的影響想必是終生的,，希望未來(lái)通過(guò)自己的努力，能夠回到fx,，成為fxhr部門(mén)正式的一員,。

有關(guān)大學(xué)生人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告2

雨下了一夜，一直沒(méi)有停過(guò),，南京的交通異常的擁擠,，許多地方積水很深車(chē)輛無(wú)法通過(guò)，等了半個(gè)小時(shí)車(chē)才等到,，路上又用去四十五分鐘,，到學(xué)校已經(jīng)快上課了，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)老師還沒(méi)來(lái),，等了一會(huì)在被告知在路上了,，后來(lái)才知道是一處的網(wǎng)絡(luò)壞了需要他去處理一下，可以理解,。

第一堂是“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及發(fā)展規(guī)劃”,，聽(tīng)這個(gè)名字完全不明白。所謂網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,，就是在一定的成本下,，在滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的前提下,，建設(shè)一個(gè)用量和覆蓋范圍都足夠大無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，并能適應(yīng)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的和擴(kuò)容的要求,。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃可以使網(wǎng)絡(luò)在覆蓋,，容量，質(zhì)量,，成本等發(fā)面實(shí)現(xiàn)良好平衡,。

現(xiàn)在雖然移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國(guó)，但是還是有許多不足之處需要改善：

1,、少說(shuō)覆蓋地區(qū)卻站,，覆蓋類(lèi)投訴熱居高不下

2、網(wǎng)絡(luò)話務(wù)快速增長(zhǎng)?，F(xiàn)網(wǎng)話務(wù)比年初增長(zhǎng)超過(guò)100%

3,、話務(wù)不均衡，只要體現(xiàn)在地理位置,，時(shí)間區(qū)域上

4,、高校站稀缺，迫切需要增加站址解決容量問(wèn)題

5,、由于地勢(shì)原因,，少數(shù)丘陵地區(qū)農(nóng)村仍存在弱覆蓋甚至盲區(qū)

成本和技術(shù)是成正比的，移動(dòng)公司要在其中找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)恐怕還需要一段時(shí)間,，不過(guò)相信3g的到來(lái)可以加快技術(shù)的發(fā)展,，但時(shí)候成本也會(huì)降下來(lái)。

我一直以為移動(dòng)公司只做技術(shù)不需要做上門(mén)推銷(xiāo)的事,，可是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,，移動(dòng)公司還是有相當(dāng)多的人從事的是市場(chǎng)銷(xiāo)售，把自己的服務(wù)推銷(xiāo)給別人,，當(dāng)然這里的別人通常是大客戶(hù)或企業(yè),，所以銷(xiāo)售的技巧也就顯得尤為重要?？蛻?hù)可以使用你的產(chǎn)品也可以使用別人的產(chǎn)品,，那他為什么要選擇你的產(chǎn)品？質(zhì)量固然很重要,，但是更重要的還是銷(xiāo)售人員的服務(wù)態(tài)度和技巧,。我們可以把客戶(hù)分為四種類(lèi)型：演員型性格的客戶(hù)，結(jié)果型性格的客戶(hù),，學(xué)者型性格的客戶(hù)還有老好人型性格的客戶(hù),。但從這些名字上就能看出來(lái)他們身上所具有的特質(zhì)，對(duì)付不同的客戶(hù)要用不同的方法。

其實(shí)銷(xiāo)售是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),，而不是別人所說(shuō)的靠一張嘴吃飯,，一個(gè)好的銷(xiāo)售人員不但口才要好，要能把活得說(shuō)死咯死得說(shuō)活了還要有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí),，不然別人也不會(huì)信服。

下午的課教會(huì)我們?nèi)绾稳谌雸F(tuán)隊(duì),，所謂團(tuán)隊(duì)就是由員工和管理層制成的一個(gè)共同體,。該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素是：目標(biāo)（purpose）,，人員（people），定位（place）,，權(quán)限（power）,，計(jì)劃（plane）這就是所謂的5p。

人力資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)踐報(bào)告篇四

脫離學(xué)校,，步入社會(huì),。咱們現(xiàn)已不再是日子在象牙塔里的人了。當(dāng)今,，到了咱們依托自己而盡力的時(shí)分了,。

1、結(jié)業(yè)生實(shí)習(xí)是為了完結(jié)學(xué)校規(guī)則的教育使命,。

2,、訓(xùn)練自己著手才干，了解企業(yè)中人力資源處理的運(yùn)作體系和處理流程,，將所學(xué)的理論常識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐傍邊,，加深了解并穩(wěn)固所學(xué)專(zhuān)業(yè)常識(shí)。

3,、了解企業(yè)需求,，加深對(duì)企業(yè)的知道，習(xí)慣企業(yè)作業(yè)環(huán)境,，為往后作業(yè)打下根底,。

4、前進(jìn)自己知道問(wèn)題,、剖析問(wèn)題,、處理問(wèn)題的才干，為往后走向社會(huì)做好思維預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備,。

20xx年x月x日至20xx年x月x日

xx有限公司

作業(yè)地址：

xx省xx市xx東路56號(hào)

xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司于19xx年6月23日在xx省xx市共和東路56號(hào)注冊(cè)摘抄,，公司摘抄之初首要運(yùn)營(yíng)穩(wěn)妥柜檔案柜，公司規(guī)劃比較小，注冊(cè)職工人數(shù)只要30人,，注冊(cè)資本258萬(wàn)元人民幣,。經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)展，公司有了必定的改進(jìn),，產(chǎn)品出售杰出,，在當(dāng)?shù)匾咽潜娝苤９颈局\(chéng)信運(yùn)營(yíng)的主旨,，持續(xù)為社會(huì)服務(wù),。

我的實(shí)習(xí)首要分為三個(gè)階段：

榜首階段：從x月x日至x月x日，我首要是處理了相關(guān)的入職手續(xù),，接受了公司為期三天的訓(xùn)練,，對(duì)作業(yè)做了簡(jiǎn)略的學(xué)習(xí)和知道。

剛到xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司,，公司文明,、準(zhǔn)則作業(yè)內(nèi)容什么都不了解，公司主管和她的助理分別對(duì)我進(jìn)行了體系的訓(xùn)練,，其間首要講到公司的產(chǎn)品,、公司的準(zhǔn)則、成績(jī),、作業(yè)內(nèi)容及人力資源處理用到的一些東西,、注意事項(xiàng)和穩(wěn)妥知道等內(nèi)容。訓(xùn)練內(nèi)容豐富,，進(jìn)展較快,；教學(xué)內(nèi)容廣泛而靈敏，這讓我能更快的習(xí)慣接下來(lái)的作業(yè),。

第二階段：從x月x日至x月x日,，首要是在人力資源部主管的

領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事處理，像職工打卡,、計(jì)算職工薪酬,、日常作業(yè)室表格的制造、公司招聘,、新職工入職,、老職工離任、培育新人等業(yè)務(wù),。

領(lǐng)導(dǎo)告知的使命和指示,。公司上層

領(lǐng)導(dǎo)告知的使命和指示一般是發(fā)給主管的，她平常很忙,，我在她手下干事,，一般狀況便是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的，除非特別重要的使命,，她才會(huì)親身去傳達(dá),；公司職工薪酬的計(jì)算和發(fā)放。主管榜首次交給我這個(gè)使命的時(shí)分,，我還很茫然，一方面公司有管帳處,，應(yīng)該由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道怎么去完結(jié)。但當(dāng)主管說(shuō)僅僅為了能讓我學(xué)到更多的東西,、訓(xùn)練一下我,、讓我放心大膽的去做時(shí)，我才鼓起勇氣去做,。我耐性詳盡的搜集能構(gòu)成職工薪酬的材料,，像根本薪酬、加班薪酬,、全勤獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)金等,，然后制成表格，交給主管批閱,，最終由我交給管帳處去發(fā)放,；新職工入職手續(xù)的處理和老職工離任手續(xù)的處理。xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司職工活動(dòng)比較大,，常常有新職工進(jìn)入或老職工離任的作業(yè)產(chǎn)生,，而我作為學(xué)過(guò)人力資源處理專(zhuān)業(yè)，又是公司人事部的,，天然要幫他們處理一些手續(xù),。其實(shí)我覺(jué)得人資這一塊仍是比較好做的，首要是拿一些根本材料給他們填,，在他們不明白的時(shí)分再點(diǎn)撥一下他們,，填好后拿給主管批閱，之后就沒(méi)我什么事了,。制造作業(yè)室表格,。主管在不忙或許我當(dāng)前作業(yè)急需用到表格的時(shí)分,，會(huì)交我制造一些作業(yè)室表格，其實(shí)我在學(xué)校也學(xué)過(guò)一些表格的制造,，像excel,、ppt等，但在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)許多不適用,，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過(guò)是一種辦法算了,。主管就會(huì)耐性、詳盡的交我一些有用的作業(yè)室表格制造辦法,，好讓我能運(yùn)用它們?nèi)ヌ幚硪恍┯|及到表格的問(wèn)題,。

由于自己實(shí)習(xí)快完畢了,，所以要培育出一個(gè)新人來(lái)沖擊我的這個(gè)位子，我作為當(dāng)事人,，也有必要承當(dāng)起這份職責(zé),。后來(lái)公司找來(lái)個(gè)儲(chǔ)藏人才，但不是人力資處理專(zhuān)業(yè)的,。我對(duì)他進(jìn)行了3天的訓(xùn)練,，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí)，好讓他更快的習(xí)慣人力資源處理這份作業(yè),。

首要,，感謝學(xué)校對(duì)這次實(shí)習(xí)的大力倡議和支撐，感謝xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司給我的這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī),，感謝xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司人力資源部的行善積德搭檔在這段時(shí)刻里給我的協(xié)助和輔導(dǎo),，也感謝行善積德對(duì)我的實(shí)習(xí)作業(yè)支撐的公司其他部分的搭檔。這段時(shí)刻的實(shí)習(xí),，我感觸頗多,。有句話說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”,，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的,，實(shí)踐才是查驗(yàn)真理的規(guī)范,。

經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)xx有限公司有了必定的了解,，在人力資源處理準(zhǔn)則的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的知道,。

1、自主學(xué)習(xí),。作業(yè)后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,，有準(zhǔn)則束縛著,，而是行善積德要自己自動(dòng)去學(xué)去做。有時(shí)分尋求他人的協(xié)助是必要的,，但靠人終歸是要靠自己,，他人不或許協(xié)助自己行善積德、一輩子,，所以自己經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)他人的作業(yè)閱歷,，處事辦法，多去考慮,，才是正確的,。

2、活躍進(jìn)取的作業(yè)情緒,。自己要充沛知道到：在作業(yè)中,，不只為公司發(fā)明了效益，一起也前進(jìn)了自己,，象我這樣沒(méi)有作業(yè)閱歷的新人,，更需求經(jīng)過(guò)多干作業(yè)來(lái)堆集閱歷。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)作業(yè)并不象正式職工那樣有清晰的作業(yè)范圍,，假如作業(yè)情緒不行活躍就或許就沒(méi)有作業(yè)做，所以平常就更需求自動(dòng)爭(zhēng)奪多干事,，這樣才干多堆集多前進(jìn),。

3、干事應(yīng)該結(jié)壯,、仔細(xì),。行善積德的

領(lǐng)導(dǎo)都喜愛(ài)干事仔細(xì)、結(jié)壯的職工,，關(guān)于咱們實(shí)習(xí)生而言,，更應(yīng)該仔仔細(xì)細(xì)的作業(yè)，究竟咱們又沒(méi)有作業(yè)閱歷,，現(xiàn)在有時(shí)機(jī)了就要從各方面訓(xùn)練自己,。

領(lǐng)導(dǎo)之間樹(shù)立杰出的人際聯(lián)系。溝通是門(mén)學(xué)識(shí),，是人跟人的共處,，原本沒(méi)那么困難，都是咱們這文明和氣氛里邊常常歪曲了許多作業(yè),，弄的如同覺(jué)的人跟人溝通很困難,，其實(shí)不困難,，是不正常的歪曲，把咱們的主意弄彎了,，咱們都這樣想溝通就簡(jiǎn)略了,。咱們?cè)诠纠镒鳂I(yè)，與部分內(nèi)人員,、與

領(lǐng)導(dǎo),、與其他部分的搭檔之間都應(yīng)該樹(shù)立有用溝通，與他們樹(shù)立杰出的人際聯(lián)系,，只要這樣,，咱們才干以一個(gè)杰出的心思狀況投入到作業(yè)中去。

熱心讓咱們對(duì)作業(yè)充溢熱心,，愿意為一起的方針斗爭(zhēng)；耐性又讓咱們?cè)敱M的對(duì)待作業(yè),，力求做好每個(gè)細(xì)節(jié),，精雕細(xì)鏤。熱心與耐性互補(bǔ)促進(jìn),，才干碰撞出最美麗的火花,，作業(yè)才一能做到。剛開(kāi)端進(jìn)入一個(gè)范疇,，觸摸一份新的作業(yè),，都要有熱心和決心，一起也要懂得自動(dòng)出擊,，只要這樣才干更好的與搭檔了解,，更好的進(jìn)入狀況，融入作業(yè),。

6,、學(xué)會(huì)獨(dú)立考慮問(wèn)題，獨(dú)立處理問(wèn)題,。在學(xué)校,，有一個(gè)在各方面都很挨近的集體，許多問(wèn)題都比較簡(jiǎn)單溝通,、較簡(jiǎn)單了解和能得到較好的處理,。初涉社會(huì)，咱們要面臨各式各樣的人,，要面臨五花八門(mén)的事,，孤單無(wú)助時(shí)有必要要發(fā)揮本身的主觀能動(dòng)性想辦法,，尋求行善積德或許的途徑處理問(wèn)題。

7,、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)常識(shí)的學(xué)習(xí),。把握專(zhuān)業(yè)常識(shí)很重要，這聯(lián)系到在作業(yè)中的決心和處理難題的才干問(wèn)題,，自己有必要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)方面的常識(shí)堆集,，拓展常識(shí)面，讓自己能更好的習(xí)慣作業(yè)要求,，盡量少犯錯(cuò),。

實(shí)習(xí)便是一個(gè)開(kāi)掘問(wèn)題、查驗(yàn)常識(shí),、訓(xùn)練才干的進(jìn)程,，關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的關(guān)鍵和處理辦法，不斷在過(guò)錯(cuò)中生長(zhǎng),。這段時(shí)刻的訓(xùn)練,，使我懂得了企業(yè)人力資源處理運(yùn)作的根本流程,，對(duì)招聘作業(yè)也有了必定的了解，訓(xùn)練了實(shí)踐操作才干,，對(duì)往后的學(xué)習(xí)和作業(yè)都有很大的協(xié)助,，很感謝xx穩(wěn)妥設(shè)備有限公司給予的這次名貴的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)。盡管，這次時(shí)刻短的實(shí)習(xí)完畢了,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這僅僅一個(gè)開(kāi)端,。我深信這段可貴的實(shí)習(xí)閱歷將是我往后事業(yè)成功的奠基石。

人力資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)踐報(bào)告篇五

20xx年x月x日

xx公司

首先了解xx集團(tuán)的企業(yè)文化,，以便在其人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合。其次制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。再次和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施。然后收集相關(guān)資料,，結(jié)合公司實(shí)際,，通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)查,，了解我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),；最后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請(qǐng)教和探討,。進(jìn)行總結(jié)與思考，撰寫(xiě)實(shí)習(xí)報(bào)告,。

在書(shū)本上所謂人力資源管理,，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn),、組織和調(diào)配,，使人力、物力經(jīng)常保持比例,，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),、控制和協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才,，事得其人,，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。這在我看來(lái)一直是個(gè)十分抽象的概念,，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用,。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng),、人事,、工資、保險(xiǎn),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn),、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作,。

我曾滿(mǎn)心滿(mǎn)目的期望,，也曾以為人力資源的工作原來(lái)很簡(jiǎn)單，但我很堅(jiān)定,，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認(rèn)認(rèn)真真的去做，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中獲益良多。也曾看到無(wú)數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊,，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長(zhǎng)了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右），脖子酸了，眼睛花了,，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作,，讓我厭倦，甚至想放棄,，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料,、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來(lái)之不易,！我頓然有了種飄然的感覺(jué)，那是喜悅,。也就是在這樣無(wú)聲無(wú)息的作業(yè)中，我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)開(kāi)始著無(wú)聲的變化,。同時(shí)我的毅力也得到了無(wú)聲的鍛煉,。

當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程中我也曾遇到過(guò)很多困難,，我前所未有的深刻的體會(huì)到了能力的重要性,，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué),、應(yīng)急的能力,，工作中的事情不是每一件我們都做過(guò)，都會(huì)做,，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒(méi)有涉及的,，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了,，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí),，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的,，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn),，不驕不躁,，要一步一步腳踏實(shí)地的走。

為時(shí)一個(gè)月的實(shí)習(xí)期,，我做的工作內(nèi)容變化不大,，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個(gè)階段，每個(gè)階段我都有不同的感受不同的收獲,，歸為一句就是認(rèn)識(shí)上有進(jìn)步,。一個(gè)月下來(lái),，我心里默許著這次實(shí)習(xí)的任務(wù)總算基本完成了,。帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對(duì)以后的學(xué)習(xí)有了更高的激情,。這次實(shí)習(xí),，是我第一次如此“親近”社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對(duì)人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外,，對(duì)我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的,。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué),、信息技術(shù)的日新月異,，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。對(duì)了,，它還教會(huì)了我方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在的做事。

人力資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)踐報(bào)告篇六

當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門(mén),，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路,，對(duì)于應(yīng)屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過(guò)了這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,，感悟了很多;特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí),、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將這兩個(gè)月工作遇到的困難及心得總結(jié)如下：

在實(shí)習(xí)中遇到的困難不少,。

一、公司是家外資企業(yè),，我英語(yǔ)底子不太好對(duì)我工作造成了比較大的困擾,。首先英語(yǔ)口語(yǔ)部流利與外籍員工溝通的時(shí)候不太順利。除此之外,，與公司內(nèi)部高層發(fā)郵件也需用英文發(fā),。雖然對(duì)中國(guó)員工沒(méi)有要求要用英文，但在外資企業(yè)一般人都習(xí)慣用英文,，如果我用中文回復(fù)同事特別是領(lǐng)導(dǎo)的英文郵件時(shí),，似乎顯得不太禮貌。其次對(duì)于公司電腦的英文系統(tǒng)不熟悉,。再者,，公司內(nèi)部文件很多是英文版，而且對(duì)于人事資料需要翻譯成英文做錄入記錄,。

二,、公司內(nèi)部文件的處理很大部分是用excel完成的，我在大學(xué)時(shí)對(duì)這個(gè)軟件用得不多,，還不太熟練,。

三、我非人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè),，對(duì)于人力資源管理的工作這是第一次接觸,。有很多知識(shí)值得我繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)于自己遇到的困難,，我也會(huì)不斷總結(jié),。并且通過(guò)不斷地虛心努力地學(xué)習(xí)，去解決現(xiàn)在的問(wèn)題,。

在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我得出以下幾點(diǎn)心得：

一是低調(diào)地做人，高調(diào)地做事,。我到公司工作以后,，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對(duì)待工作的態(tài)度,，態(tài)度對(duì)了,，即使自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也不會(huì)把工作做好,，多聽(tīng),、多看、多想,、多做,、少說(shuō)就是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作,，根本不清楚該做些什么,，并且這和我在學(xué)校讀的專(zhuān)業(yè)沒(méi)有必然的聯(lián)系，剛開(kāi)始我覺(jué)得很頭痛,，可經(jīng)過(guò)工作過(guò)程中多看別人怎樣做,，多聽(tīng)別人怎樣說(shuō)，多想自己應(yīng)該怎樣做,，然后自己親自動(dòng)手去多做,，終于在短短幾天里對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了,，光用嘴巴去說(shuō)是不行的,，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度,，這樣才能把事情做好,。

二是少埋怨,。有的人會(huì)覺(jué)得公司這里不好那里不好,，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨,，這樣只會(huì)影響自己的工作情緒,，不但做不好工作，還增加了自己的壓力,，所以,，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面,，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨,，這樣才能保持工作的激情。

三是注重信息的反饋,。在工作中,，一定要記住要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作的進(jìn)度。不要等這個(gè)任務(wù)完全做完再上交報(bào)告,，有些工作持續(xù)的時(shí)間比較久,，需要及時(shí)報(bào)告。等到領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)問(wèn)你進(jìn)度時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象已經(jīng)不好了,。

四是虛心學(xué)習(xí),。在工作過(guò)程中，我們會(huì)碰到很多問(wèn)題,，有的是我們懂得的,，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,，當(dāng)別人教我們知識(shí)的時(shí)候,，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點(diǎn)雞毛蒜皮就飄飄然,。

五是錯(cuò)不可怕,，就怕一錯(cuò)再錯(cuò)。每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候,，工作中第一次做錯(cuò)了不要緊,，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)糾正并原諒你，但下次你還在同一個(gè)問(wèn)題上犯錯(cuò)誤,，那你就享受不到第一次犯錯(cuò)時(shí)的待遇了,。

通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我了解到了一個(gè)公司日常運(yùn)作的一個(gè)基本模式;學(xué)習(xí)到了個(gè)人與公司同事之間保持怎樣的關(guān)系最為有利;感受到了自己身上的許多優(yōu)點(diǎn)和不足之處,。

我想,，一個(gè)人實(shí)習(xí)的目的無(wú)外乎兩點(diǎn)：一個(gè)是感受公司，一個(gè)是認(rèn)清自我,。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期內(nèi),，用心體會(huì)之后，我得到了自己該得到的,。