“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇一

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際,，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向。

20xx-7-132009-8-25

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容入職

(1)核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌、工作證,。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認,。

(8)經(jīng)審批通過的及時錄入人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》,。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批,。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見,。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范,、完整,，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并與相關(guān)部門溝通確認。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4.調(diào)動

(1)有關(guān)部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》,。

(2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間,。

(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部,，核實調(diào)動是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門是否確認清楚。確認后,，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入人事報表崗位調(diào)動人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位,，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。

(二)招聘

網(wǎng)上篩選簡歷

s公司目前的招聘需求比較大,，在前程無憂,、**人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷),。因此,，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選,。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡,、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選,、面試,。

2.電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印,、整理，然后根據(jù)主管的要求進行電話預(yù)約進行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求、薪資待遇,、面談時間地點及乘車路線等基本情況,。

3.接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的,、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者,，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時提供,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的,，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。

4.面試

對一些非重要的崗位進行初步的面談,，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息,。

五、關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題

通過這一個多月的實習(xí),，對s公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，日常人事管理的流程較亂,，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬設(shè)計、績效考核等沒有科學(xué),、規(guī)范的建立起來,。根據(jù)工作實踐和研究分析，可以總結(jié)為以下幾個方面

(一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全

在s公司,，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤,、工資制定和核算,、招聘、人員調(diào)配,、入職培訓(xùn),、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇,、任用、激勵等制度規(guī)定,，以達到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力,，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜,，人崗匹配,，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制,。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗,，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇二

通過認真的學(xué)習(xí)和虛心的請教,，經(jīng)過一年多月的工作,，初步了解了公司勞資這一職務(wù)具體工作內(nèi)容，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識,。為往后正常工作的展開奠定了堅實的基礎(chǔ),，從個人發(fā)展方面說，對我影響最大的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用,，因為這些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過的方面,。

任務(wù)：主要是在這一年中開始適應(yīng)社會的生活,，為以后能夠更好的開展生活早些接觸實際的工作,，提前做好踏進社會的心理準備,。

目的：能夠是自己在進入社會后不膽怯，在開始嘗試自己賺錢的時候能夠?qū)W到在學(xué)校里面不曾學(xué)過的東西,，是自己更加成熟,，和適應(yīng)社會變化。

單位實際工作

在剛到單位的時候,，我開始是忐忑的,，懷疑自己的能力，也不知道具體的要做什么,，都說萬事開頭難,，我深刻的體會到這句話的意思，只有從頭開始學(xué)習(xí),，從了解公司的歷史,，具體的業(yè)務(wù)范圍，前半個月的時候一直是找不到方向的,，等到開始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪,。20xx年年至20xx年間，我實習(xí)的地點是xxxx檢測有限公司,，xx檢測有限公司是成立于20xx年9月,，前身系安徽省xx檢測中心，是一個為社會提供無損檢測,、理化試驗,、焊接試驗、檢測設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的服務(wù),，公司的管理方針主要為一下幾點,，誠信、公正,、準確,、快捷，在質(zhì)量,、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標,。

我所在的科室為綜合辦公室，日常主要的工作范圍是貫徹實施檢測公司管理方針,，管理目標,，管理體系文件和各項管理標準，確保管理體系有效的運行,。負責(zé)檢測實驗人員的教育培訓(xùn)和組織實施并對實施過程進行控制,；負責(zé)技術(shù)人員檔案，員工勞動合作,、工資等管理,；負責(zé)體系文件,、檢測試驗資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理，負責(zé)檢測公司日常工作所用技術(shù)標準的有效版本收集,、文件管理,。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序，以確保所有與管理體系運行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的能力,，都能勝任該崗位,。職責(zé)；各部門負責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計劃,。綜合辦公室匯總各部門的培訓(xùn)計劃后制定出檢測公司的培訓(xùn)計劃,。負責(zé)組織培訓(xùn)計劃的實施和記錄，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案并妥善保管,。

在實習(xí)中我了解到了該部門對人員的能力,、意識和培訓(xùn)的具體要求；我們根據(jù)公司的管理方針,、目標和業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定人員長期培訓(xùn)計劃,，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測公司當(dāng)前的和預(yù)計的任務(wù)提出要求，由綜合辦公室制定具體的,，內(nèi)容完整的,，可實施的人員培訓(xùn)計劃，經(jīng)總工程師的批準后負責(zé)組織實施,。

對于員工的崗前培訓(xùn)共走也是由綜合辦來進行的,，凡是新進的員工，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律,、法規(guī),。在掌握操作技能經(jīng)檢驗合格后上崗。我從一開始的摸不著頭腦到后來的一點點學(xué)習(xí)積累,，這期間是一個很難熬也有些痛苦的過程,，也曾懷疑過自己的能力，不過在有這些負面情緒的時候就不斷的告誡自己,，這是必要的過程,，等過幾個月后就不是這個摸樣，人們總要有一個適應(yīng)的過程,，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài),，和看事請的角度。

對于自己的專業(yè)和工作的感悟,。

其實我也是很幸運的能夠在自己所學(xué)的范圍里找到工作,，能夠?qū)W以致用，我的專業(yè)是人力資源管理,，我的工作是勞資,，也是屬于人資管理的范圍,。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個月根據(jù)傳回來的數(shù)據(jù)信息,，計算好每個人的應(yīng)得的工資，個稅,，保險,，把做好的數(shù)據(jù)交給財務(wù)核算，最后由財務(wù)發(fā)給每人工資,，由于工作有特殊性,，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資讓公司來進行審批，在外面點工作的人員的工資也是由勞資來做好,，這就要跟每一個項目點的項目隊長進行溝通,，也讓他們了解自己的工作量，避免一些不合理的地方,，避免出錯,，畢竟是關(guān)乎于一個月工資的事情，無論如何都要認真仔細,。

在經(jīng)過這么長時間的`工作后,，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距，真的同大家說的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后工作中用到,，所以,，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫,，找不到方向,，心情也會因此感到沮喪，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒有用,，在后來的工作中也認識到,，以前學(xué)的是堅實的基礎(chǔ)，沒有這種鋪墊,，現(xiàn)在也無法達到這個的高度,。

在認識到這種差距后，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面,，轉(zhuǎn)換自己的角色,，從學(xué)生到社會工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對,，虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài)，這樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊,，因為熱愛才會有所堅持,，才會有所專研,，有所領(lǐng)悟。

我在實踐中得到了很多感悟

人際關(guān)系

在這次實踐中,，讓我很有感觸的一點就是人際交往方面,，大家都知道社會上人際交往非常復(fù)雜，但是具體多復(fù)雜,，我想也很難說清楚,，只有經(jīng)歷了才能了解，才能有深刻的感受,，大家為了工作走到一起,，每個人都有自己的思想和個性，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握,，剛開始大家自然是不熟悉的，當(dāng)?shù)揭粋€圈子就要仔細的觀察,，唯一能夠很快的融進生活圈的方法就是交談,，根據(jù)一個話題切入其中，這樣更多的交流才會增加彼此的了解,，放低自己的心態(tài),，尊重他人，積極參加大家的活動,，增進友誼,。

關(guān)于自立

俗話說“在家千日好，出門辦難”,，“難”意思就是說：在家的時候有自己的父母照顧,，關(guān)心呵護！一旦到外面后,，所有的一切都要由自己來解決,，與人之間的關(guān)系，金錢的支配,，工作順利與否,，以前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策，困難是肯定有的,，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦,，有時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事，所以這些對一個人的成長鍛煉的作用是很大的,。

認識來源于實踐

一切認識都來源于實踐,。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要性。但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗的必要性。自身實踐的發(fā)展不斷促進自我認識能力的發(fā)展,。而這一次的實習(xí)生活恰恰就是一種實踐,，只有自己知道自己該干什么的時候，人生的意義才會體現(xiàn)出來,，人生的價值才會最大化,。有時候同學(xué)可能不理解，為什么要在最后的時間安排我們?nèi)嵙?xí),，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的,，但后來明白了。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇三

本人聯(lián)合本身專業(yè)在xx電業(yè)局的人力資本部進行一周的專業(yè)查看和專業(yè)實踐,，受益非淺。

人力資本部緊張當(dāng)真人力資本開辟和履行,，中層帶領(lǐng)班子的構(gòu)筑與辦理,，工作、人事,、工錢,、保險、專業(yè)技巧職稱,、職業(yè)技巧鑒定,、員工教誨培訓(xùn)、人事檔案,、工作保衛(wèi),、離退休辦理等方面的工作。

人力資本部配置正副主任各一名,，其職業(yè)操行的根本要求：一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工、恭敬帶領(lǐng),。二要有責(zé)任心：當(dāng)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資本辦理工作事無大小，事事緊張,，事事都是責(zé)任,。三要交易精益求精：不時、事事追求公道化,，懂得人力資本辦理交易,，任人唯賢，用人有方,，追求人與事聯(lián)合的最好點,。四要具有摸索、立異、聯(lián)合,、和諧,、服從、自律,、健康等當(dāng)代意識,。五要建立保險見解。保險乃做人辦事之本,。

因為人的工作是最紛亂奧妙的工作,，人力資本主任這個職位是對個品德性要求很高的一個職位，必要以自動的心態(tài)去滿身心的投入此中,。想成為一個合格乃至優(yōu)秀的人力資本主任具有以下方面的本質(zhì)：

具有剛正,、忠信、剛強果敢的意志力,。對付人力資本主任來講,，只有剛正才可以做到忘我，才華夠客觀地對人力進行評估,、肯定,，在提拔、保舉,、利用人才時堅定"唯才是用"的原則,。還要具有剛強果敢的意志力才華使本身在人力資本的布局進程和展開本身的工作中，蒙受來自于各方面的壓力和挑釁來堅定剛正,、忠信的原則,。

具有廣博的社會科學(xué)知識。一方面可富裕利用各種社會科學(xué)知識或方法,，對人道的分析鑒別供給技巧包管,。另外一方面，一個人力資本的當(dāng)真人同時要和差別專業(yè),、差別范疇的人員兵戈相處,，廣博的社會科學(xué)知識有助于進步對各種人才以及各種人才和差別層次的人才進行驗核鑒別，也有益于人力資本建立廣泛的社會干系,，為創(chuàng)設(shè)單位或構(gòu)造所需的人力資本庫營建前提,。

具有兌現(xiàn)人力資本有效辦理的專業(yè)知識和職業(yè)本領(lǐng)。這些知識和本領(lǐng)包括：人力資本籌劃辦理和人力資本辦理手冊計劃的本領(lǐng),；職位分析和績效考核辦理本領(lǐng),；薪酬與福利辦理本領(lǐng)；人力資本開辟,、培訓(xùn)本領(lǐng),；人事軌制辦理本領(lǐng)。固然，作為人力資本經(jīng)理還應(yīng)具有構(gòu)造本領(lǐng),、帶領(lǐng)本領(lǐng),、表達本領(lǐng)、自負力(以及對人力資本辦理工作的樂趣或喜好)等別的本質(zhì)本領(lǐng),。

當(dāng)前xx電業(yè)局正在強化改革,，以強化科學(xué)辦理，進步工作質(zhì)量和辦事效果,，進步企業(yè)經(jīng)濟效益為目標,，以電力企業(yè)履行公司化改組、貿(mào)易化運營,、法制化辦理為取向,，根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明了,、政企離開,、辦理科學(xué)”的當(dāng)代企業(yè)軌制特征，根據(jù)“精簡,、效能,、聯(lián)合”的原則,，強化綜合和諧,、監(jiān)督包管本能機能，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的,、典范公道的,、符合當(dāng)代企業(yè)軌制要求的構(gòu)造辦理系統(tǒng)。為此正在當(dāng)真搞好本身定機構(gòu),、定員,、定崗、定責(zé)工作,，典范內(nèi)部機構(gòu),、崗?fù)づ渲谩Ｅ渲媒Y(jié)果長工作部,、生技部,，財務(wù)部、電力營銷部,、人力資本部,、安定監(jiān)察部等機構(gòu)，此中人力資本部在進行有效的人員配置設(shè)備擺設(shè)和崗?fù)づ渲?，對?nèi) 部人力資本公道構(gòu)造,，采納了一系列的辦法和路子，以較少的人員創(chuàng)設(shè)出較大的經(jīng)濟效益：加快電力成長步調(diào)，創(chuàng)設(shè)更多的餓就業(yè)崗?fù)?；清退臨時工,，安排充裕人員；把握新增人員,，把好人員“入口關(guān)”,；嚴厲履行國度法則的退休政策，凡到達法定退休年齡的員工,，同等按時辦理退休手續(xù),；典范崗?fù)で疤幔鞣N人員必須具有以下學(xué)歷或職稱：緊張出產(chǎn)崗?fù)ど系闹?、高級工崗?fù)と藛T必須具有技校,、中專及以上學(xué)歷或獲得國度職業(yè)技巧鑒定本崗?fù)じ呒壒ひ陨献C書；辦理和專業(yè)技巧崗?fù)ど系娜藛T,，必須具有中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱,；后勤辦事崗?fù)ど先藛T必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機制,，即競爭上崗為核心,，沖破崗?fù)と藛T聘用上干部和工人身份邊界；加強對工作公約的辦理,，嚴厲考核,。

同時在工錢軌制方面履行崗?fù)ぜ记晒ゅX制，典范工錢分派系統(tǒng),，加強崗?fù)ぜ记晒ゅX制的辦理,。技巧工錢制有根本工錢和幫助工錢構(gòu)成，根本工錢由技巧工錢和崗?fù)すゅX構(gòu)成,，技巧工錢根據(jù)上級有關(guān)文件法則,，履行過渡技巧工錢標準，即以員工現(xiàn)行工錢標準扣除xxxx后,，暫就靠入技巧工錢標準,，作為其過渡技巧工錢。崗?fù)すゅX是員工地點崗?fù)すぷ髫?zé)任輕重,，技巧要求凹凸,，工作強度大小和工作前提好差，經(jīng)過議定科學(xué)評價而肯定的工錢,，因為瀘州電業(yè)局把崗?fù)e離為出產(chǎn)崗?fù)?、辦理及專業(yè)技巧崗?fù)纱箢悾瑒e離根據(jù)“崗?fù)すぷ髟u價結(jié)果”肯定各崗?fù)さ膷徏?，肯定響?yīng)崗?fù)すゅX,。出產(chǎn)崗?fù)徏壱?20kv變電站的值班長為最高崗級12 2級,，最低崗級為3 2級；辦理及專業(yè)技巧崗?fù)ひ噪姌I(yè)局局長為最高崗級19 2級,，最低崗級為3 2級,。幫助工錢由年功工錢、暫未參加根本工錢的國度法則的各種補助補助,、各種獎金,、浮動進級工錢、電業(yè)局肯定的各項補助構(gòu)成,。崗?fù)ぜ记晒ゅX制的履行是與伶俐多樣的詳細分派式樣聯(lián)合,，把崗?fù)ぁ⒓记晒ゅX的一部分和獎金,、補助捆在一路,，履行一崗一薪，在崗人員易崗易薪,，崗?fù)すゅX履舉動態(tài)辦理,。

人力資本部除了當(dāng)真工錢薪酬事件，還要對中層帶領(lǐng)班子的構(gòu)筑與辦理當(dāng)真,，比如局長工作部主任,、生技部主任，財務(wù)部主任,、電力營銷部主任,、安定監(jiān)察部主任等職的上崗前提、崗級,、職數(shù)都作出了明了的法則,，比方對財務(wù)部主任的上崗前提要求大專以上學(xué)歷,，具有保險師以上職稱,，必須是財會、經(jīng)濟類專業(yè),，崗級17級,，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相干辦理及專業(yè)技巧工作5年以上,。由以上幾方面可以看出,，人力資本部的職責(zé)工作及對主任的要求是周全的，在全部單位中闡揚注緊張的效用,。

這幾天專業(yè)查看和專業(yè)實踐,，所學(xué)到的和兵戈到的給人以開導(dǎo)，對我們這些在校保險生,，對今后要從事的職業(yè)崗?fù)みM行全方位的明白,，不可是兵戈明白社會,，更是進步本身的好機遇，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇四

1,、畢業(yè)生實習(xí)是為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。

2,、鍛煉自己動手能力,，熟悉企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，將所學(xué)的理論知識運用于實踐當(dāng)中,，加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識,。

3、了解企業(yè)需求,，加深對企業(yè)的認識,，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，為今后工作打下基礎(chǔ),。

4,、提高自己認識問題、分析問題,、解決問題的能力,，為今后走向社會做好思想準備和業(yè)務(wù)準備。

20xx年2月9日――20xx年4月4日

xx有限公司

辦公地址：

xx省xx市共和東路56號

xx實達保險設(shè)備有限公司于xx年6月23日在xx省xx市共和東路56號注冊成立,，公司成立之初主要經(jīng)營保險柜檔案柜,，公司規(guī)模比較小，注冊員工人數(shù)只有30人,，注冊資本258萬元人民幣,。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司有了一定的改善,，產(chǎn)品銷售良好,，在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬魰?。公司本著誠信經(jīng)營的宗旨,，繼續(xù)為社會服務(wù),。

我的實習(xí)主要分為三個階段：

第一階段：從2月9日―2月13日,，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，接受了公司為期三天的培訓(xùn),，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認識,。

剛到xx實達保險設(shè)備有限公司,，公司文化,、制度工作內(nèi)容什么都不熟悉,，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中主要講到公司的產(chǎn)品,、公司的制度,、業(yè)績,、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具、注意事項和保險意識等內(nèi)容,。培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，進度較快；講授內(nèi)容廣泛而靈活,，這讓我能更快的適應(yīng)接下來的工作,。

第二階段：從2月14日―3月28日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理,，像員工打卡,、統(tǒng)計員工工資、日常辦公室表格的制作,、公司招聘,、新員工入職、老員工離職,、培育新人等事務(wù),。

在公司平時沒什么特別難的事要做，我的職責(zé)主要負責(zé)查看員工打卡記錄,。主要是看員工是否正常上下班,，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象，因為公司還在發(fā)展階段,，很多東西還很不規(guī)范,，還需要有人；通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示,。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的,，陳姐平時很忙，我在她手下做事,，一般情況就是我?guī)退齻鬟_下去的,，除非特別重要的任務(wù)，她才會親自去傳達,；公司員工工資的統(tǒng)計和發(fā)放,。主管第一次交給我這個任務(wù)的時候,，我還很茫然,，一方面公司有會計處，應(yīng)該由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道如何去完成,。但?dāng)陳姐說只是為了能讓我學(xué)到更多的東西、鍛煉一下我,、讓我放心大膽的去做時,，我才鼓起勇氣去做,。我耐心細致的收集能構(gòu)成員工工資的資料，像基本工資,、加班工資,、全勤獎和績效獎金等，然后制成表格,，交給陳姐審批,，最后由我交給會計處去發(fā)放；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理,。xx實達保險設(shè)備有限公司員工流動比較大,，經(jīng)常有新員工進入或老員工離職的事件發(fā)生，而我作為學(xué)過人力資源管理專業(yè),，又是公司人事部的,，自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實我覺得人資這一塊還是比較好做的,，主要是拿一些基本資料給他們填,，在他們不懂的時候再指點一下他們，填好后拿給陳姐審批,，之后就沒我什么事了,。制作辦公室表格。主管陳姐在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時候,，會交我制作一些辦公室表格,，其實我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作，像excel,、ppt等,，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不適用，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了,。陳姐就會耐心,、細致的交我一些實用的辦公室表格制作方法，好讓我能運用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴},。

其實讓我覺得最感興趣的事是我在公司實習(xí)的時候,，公司因為自己的發(fā)展，人手不夠,，進行了一次招聘活動,，我也很有幸的參與了，這讓我知道了招聘的 進行是那么的復(fù)雜,。一個有效的招聘涉及到的步驟很多,，像需求分析、成本預(yù)算,、招聘方案制定,、招聘實施,、后續(xù)評估等一系列步驟，這其中還分很多,，很細,，這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)終于體現(xiàn)出了它的價值，也讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的,，自己以后要更加努力對待,。

其它也就沒什么事了，中間無聊了幾天,，經(jīng)常反思自己,，完善自己。 第三個階段：從3月29至結(jié)束,，我離職過程及培養(yǎng)我的交接人,。

因為自己實習(xí)快結(jié)束了，所以要培養(yǎng)出一個新人來頂替我的這個位子,，我作為當(dāng)事人,，也必須承擔(dān)起這份責(zé)任。后來公司找來個儲備人才,，但不是人力資源管理專業(yè)的,。我對他進行了3天的培訓(xùn)，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí),，好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作,。

首先，感謝學(xué)校對這次實習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,，感謝xx實達保險設(shè)備有限公司給我的這次實習(xí)機會,，感謝xx實達保險設(shè)備有限公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對我的實習(xí)工作支持的公司其他部門的同事,。這段時間的實習(xí),，我感受頗多。有句話說得好,，“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西,，終究是要經(jīng)過實踐的,，實踐才是檢驗真理的唯一標準。

記得剛進xx有限公司的那幾天,，感覺一切都是陌生和全新的,。陌生的面孔、新的工作環(huán)境和各種部門等等,。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里,，辦公室表格不會制作,、復(fù)印機不會使用、招聘方案不會制定,、工作流程不清楚,、接聽電話不知道如何回答、員工反映的問題也不能及時解決,，這些都是在平時學(xué)過或者見過的,，但現(xiàn)在什么都不會。一切都是從零開始,，然后就是不斷的請教和問,，拿不定的就去找部門的主管確認。這讓我感覺到,，實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的,，書中都是一些純理論，在實踐中不一定都能運用上,，有時實踐沒有理論想的那么理想,，理論與實際的結(jié)合還是需要磨練的。

通過這一個多月的實習(xí),，對xx有限公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,，覺得xx實達保險設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化,；公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交錯,，因人設(shè)崗；公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理,、輕開發(fā),，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃等，這些可能多多少少會影響到個人的發(fā)展,，但后來反思意識到,，公司正處于發(fā)展當(dāng)中，很多事情還做不到那么正規(guī)化,，對我來說公司只不過是提供了一個實習(xí)的平臺,，很多原因還應(yīng)該從自己的身上去找，從那時，我才發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：第一,，缺乏工作經(jīng)驗,。因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問題而不能分清主次,，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點,；第二，工作態(tài)度有時不夠積極,。在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈,，不能做到主動學(xué)習(xí),；第三，人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實,，實際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺,。發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，我想還應(yīng)該從以下幾方面來完善自己，彌補自己的不足,。

1,、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,，有制度約束著,，而是一切要自己主動去學(xué)去做。有時候?qū)で髣e人的幫助是必要的,，但靠人終歸是要靠自己,，別人不可能幫助自己一切、一輩子,，所以自己通過學(xué)習(xí)別人的工作經(jīng)驗,，處事方法，多去思考,，才是正確的,。

2、積極進取的工作態(tài)度,。自己要充分意識到：在工作中,，不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己,，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人,，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗,。特別是現(xiàn)在實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能就沒有事情做,，所以平時就更需要主動爭取多做事,，這樣才能多積累多提高。

3,、做事應(yīng)該踏實,、細心,。所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡做事細心,、踏實的員工，對于我們實習(xí)生而言,，更應(yīng)該認認真真的工作,，畢竟我們又沒有工作經(jīng)驗，現(xiàn)在有機會了就要從各方面鍛煉自己,。

4,、建立有效溝通，與同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間建立良好的人際關(guān)系,。溝通是門學(xué)問，是人跟人的相處,，本來沒那么困難,，都是我們這文化和氛圍里面常常扭曲了很多事情，弄的好像覺的人跟人溝通很困難,，其實不困難,，是不正常的扭曲，把我們的想法弄彎了,，大家都這樣想溝通就簡單了,。我們在公司里工作，與部門內(nèi)人員,、與領(lǐng)導(dǎo),、與其他部門的同事之間都應(yīng)該建立有效溝通，與他們建立良好的人際關(guān)系,，只有這樣,，我們才能以一個良好的心理狀態(tài)投入到工作中去。

5,、對工作充滿熱情和信心,。不管在哪個行業(yè)，熱情和信心都是不可或缺的,。

熱情讓我們對工作充滿激情,，愿意為共同的目標奮斗；耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節(jié),，精益求精,。激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花,，工作才一能做到最好,。剛開始進入一個領(lǐng)域，接觸一份新的工作,，都要有熱情和信心,，同時也要懂得主動出擊，只有這樣才能更好的與同事熟悉,，更好的進入狀態(tài),，融入工作。

6,、學(xué)會獨立思考問題,，獨立解決問題。在學(xué)校,，有一個在各方面都很接近的群體,，很多問題都比較容易溝通、較容易理解和能得到較好的解決,。初涉社會,，我們要面對各種各樣的人，要面對形形色色的事,，孤獨無助時必須要發(fā)揮自身的主觀能動性想辦法,，尋求一切可能的途徑解決問題。

7,、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。掌握專業(yè)知識很重要，這關(guān)系到在工作中的信心和解決難題的能力問題,，自己必須加強專業(yè)方面的知識積累,，拓寬知識面，讓自己能更好的適應(yīng)工作要求,，盡量少出錯,。

實習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗知識,、鍛煉能力的過程,，關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決辦法，不斷在錯誤中成長,。這段時間的磨練,，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力,，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝xx實達保險設(shè)備有限公司給予的這次寶貴的實習(xí)機會。雖然,，這次短暫的實習(xí)結(jié)束了,，但對我來說這只是一個開始。我堅信這段難得的實習(xí)經(jīng)歷將是我今后事業(yè)成功的奠基石,。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇五

經(jīng)過這個實習(xí)期的檢驗,，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實,，實際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高,，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺,。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯誤

大學(xué)生人力資源部社會實踐總結(jié)報告本文主要從實習(xí)目的,實習(xí)時間,實習(xí)單位,實習(xí)內(nèi)容,關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題,、改善當(dāng)前問題的建議及措施,、實習(xí)感悟、幾個方面對人力資源部實習(xí)報告進行闡述,，其中,，實習(xí)目的從指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向進行講述，實習(xí)內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理,、招聘進行講述,，關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理,、人員的選拔和任用存在不良局面,、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用,、日常人事管理的流程不規(guī)范進行講述,，改善當(dāng)前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,、人員選拔和任用,、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、k3系統(tǒng)的開發(fā)利用,、人事管理流程進行講述,，實習(xí)感悟從堅持做到與實際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)進行講述,。本文對人力資源部實習(xí)有著參考指導(dǎo)的意義,。

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉社會實踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向,。

20xx-x-xx——20xx-x-xx

s服飾(**)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1.入職

(1)核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

(3)提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范、完整,。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議、照片,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認,。

(8)經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》,。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見,。

(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并與相關(guān)部門溝通確認,。

(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。

4.調(diào)動

(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后,，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》。

(2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇六

20xx年x月x日

xx公司

首先了解xx集團的企業(yè)文化,，以便在其人力資源部實習(xí)時跟大家更好的配合,。其次制作公司本部及六個二級單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源,。再次和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流,，結(jié)合公司實際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實際戰(zhàn)略實施,。然后收集相關(guān)資料,，結(jié)合公司實際，通過實習(xí)調(diào)查,，了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢,；最后發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合所學(xué)的理論知識,，和指導(dǎo)老師進行請教和探討,。進行總結(jié)與思考，撰寫實習(xí)報告,。

在書本上所謂人力資源管理,，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn),、組織和調(diào)配,，使人力、物力經(jīng)常保持比例,，同時對人的思想,、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，使人盡其才，事得其人,，人事相宜,，以實現(xiàn)組織目標。這在我看來一直是個十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實習(xí),，在實際的運用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用,。而人力資源部主要負責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動,、人事、工資,、保險,、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn),、人事檔案、勞動保護,、離退休管理等方面的工作,。

我曾滿心滿目的期望，也曾以為人力資源的工作原來很簡單,，但我很堅定,，無論領(lǐng)導(dǎo)給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認認真真的去做,，這一點讓我在整個實習(xí)過程中獲益良多,。也曾看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱,，坐在辦公電腦面前時間長了（基本一坐就是半天,，出去工作餐短暫的一個小時左右），脖子酸了,，眼睛花了,，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦,，甚至想放棄，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料,、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實來之不易,！我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅,。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中,，我對人力資源的認識開始著無聲的變化。同時我的毅力也得到了無聲的鍛煉,。

當(dāng)然,，這個過程中我也曾遇到過很多困難，我前所未有的深刻的體會到了能力的重要性,，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力,，更重要的是自學(xué),、應(yīng)急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過,，都會做,，很多的時候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的，那時候便是體現(xiàn)一個人自學(xué)能力的時候了,，如何在最短的時間內(nèi)高效的學(xué)會并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急,。同時，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的,，也許電腦一個小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎,。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁,，要一步一步腳踏實地的走,。

為時一個月的實習(xí)期，我做的工作內(nèi)容變化不大,，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個階段,，每個階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認識上有進步,。一個月下來,，我心里默許著這次實習(xí)的任務(wù)總算基本完成了。帶著實習(xí)將盡未盡的余熱回到校園,，我頓然對以后的學(xué)習(xí)有了更高的激情,。這次實習(xí)，是我第一次如此“親近”社會的實習(xí),，除了對人力資源管理工作有了更進一步的認識以外,，對我適應(yīng)社會也是大有裨益的。當(dāng)今社會,，科學(xué),、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進步,。對了,，它還教會了我方方正正做人，實實在在的做事,。

人力資源管理專業(yè)大學(xué)生實踐報告篇七

學(xué)習(xí)外企人力資源管理部門的運作體系和管理流程,，掌握招聘技巧及日常人事變動事務(wù)，并在工作中學(xué)習(xí)人力資源管理知識,，對所學(xué)的知識進行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的職業(yè)發(fā)展方向。

fx深圳分公司

（一）招聘

1、簡歷篩選

fx公司的招聘工作量比較大,，一般通過前程無憂,、智聯(lián)招聘以及中國人才熱線三大網(wǎng)站發(fā)布職位。通過網(wǎng)站的發(fā)布的職位是普通—中高級的職位,，更高級別的職位需要通過獵頭的方式來需找合適人選,。而簡歷篩選的標準則與職位說明書緊緊相扣，例如工作經(jīng)驗,、行業(yè),、專業(yè)等一些關(guān)鍵的要求，初步篩選出比較符合要求的簡歷,，再進行下一步的甑選,。

2、電話面試

在提交了經(jīng)過初步篩選的簡歷后,，由hr經(jīng)理選出更為合適的簡歷后進行電話面試,。電話面試時，應(yīng)提前設(shè)計和問題,。必須要了解換工作或者離職的原因,，并且深入了解，以及英語水平,，現(xiàn)在和期望的薪資水平,。當(dāng)出現(xiàn)期望薪資遠超出該職位所能支付/求職者的經(jīng)驗不符合期望時，可以直接談判,，若求職者無法降低期望值則無需進行下一步的聯(lián)系,。中間可以穿插一些其他的問題更好的了解求職者是否合適該職位，以一個工業(yè)成本工程師職位為例：①選擇一份工作最優(yōu)先考慮的因素②目前工作涉哪些產(chǎn)品③新產(chǎn)品導(dǎo)入,，生產(chǎn)線布局各占工作內(nèi)容的比例④標準工時的制定采用哪些方法,，更傾向哪種方法⑤有沒有成本管理的經(jīng)驗，具體到是人力,，設(shè)備,，物料那一部分？⑥主要成就有哪些⑦遇到過最棘手的問題是什么怎么解決等,。電話面試盡量控制在10分鐘左右,，若果該求職者態(tài)度很好并且也比較符合職位要求可以問他有什么問題讓他了解一下該職位的一些狀況。在電話結(jié)束后寫下評論反饋到hr經(jīng)理處,，并記錄在excel表格當(dāng)中。

3,、面試安排

評論反饋到hr經(jīng)理處后,，經(jīng)理從中選擇更為合適的人選進行電話面試或者面談。若為電話面試僅需通知求職者在哪一天幾點的時候會有電話面試即可，并在outlook里設(shè)置日程表提醒經(jīng)理,。若為面談,，先確定面試官是哪些人，以及面試地點,，與面試官溝通確定面試時間后與求職者聯(lián)系邀請參與面試,。面試的通知以電話通知和郵件通知相結(jié)合。郵件中包括具體的面試時間地點,，面試官的姓名與職稱,。當(dāng)面試的地點在非深圳地區(qū)時則附上乘車路線。

4,、面試支持

面試的地點為所在的辦公樓時,，前臺電話告知后接待求職者到會議室，告知茶水間安排茶水并要求求職者用40分鐘填寫iq測試題以及英語測試題,。打印求職者的簡歷并在測試題時間結(jié)束時通知面試官前往會議室,。

5、面試

對于hr實習(xí)生的職位參與正式面試,，主要了解求職者的性格,、英語、靈活度等,。采用結(jié)構(gòu)化面試與情景面試相結(jié)合,。注意問題的提問不與電話面試重復(fù)，否則易給人不專業(yè)的印象,。

（二）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職、外包轉(zhuǎn)正,、合同續(xù)簽,、請假等。在fx實習(xí)期間接觸到了大部分的人事變動事務(wù),，可總結(jié)為下列內(nèi)容：

1,、入職

（1）入職資料收集：新晉員工辦理入職前，人力資源部門事先準備好的資料有：兩份職位說明書,，勞動合同,，一份聘用意向書，人力申請表,，求職申請表,，hirs表格，簡歷,，以及簽收確認書,。員工入職當(dāng)天自備資料有：身份證復(fù)印件,，戶口本復(fù)印件學(xué)位證書復(fù)印件，離職證明,，工資單,，體檢報告，非深戶彩照2張,，深戶彩照3張,。（原件查看后即可歸還）

（2）入職指導(dǎo)：分別對公司概況、工作時間,、付薪日,、入職培訓(xùn)、試用期（一般為6個月）以及勞動合同結(jié)束,、人事檔案戶口社保暫住證,、簽證申請、公積金和商業(yè)保險以及常見問題做出概述,。并發(fā)放《員工手冊》和《商業(yè)保險福利手冊》,，并對《員工手冊》中的一些細節(jié)進行解釋。指導(dǎo)結(jié)束后簽署《簽收確認書》,。

（3）文件簽署：聘用意向書需由高級hr經(jīng)理以及員工本人的簽名,，職位說明書需由員工本人的簽名，勞動合同在蓋fx公章及員工本人簽名后正式生效,。職位說明書以及勞動合同均hr部門一份,，員工自留一份。

2,、離職

（1）提前申請：主動離職一般需要提前1個月提交申請,，試用期不過則無需提前申請，在出現(xiàn)喪親等突發(fā)情況可以馬上受理,。

（2）離職流程：當(dāng)天填寫好《離職移交清單》,、《辭職信》、《離職問卷》,，確認全部簽名完整后即可正式離職,，并發(fā)放離職證明。其中《離職移交清單》需要有用人部門直屬經(jīng)理簽名,、部門經(jīng)理簽名,、以及bhr簽名，在電腦及其配件還給后it部門簽名,，門卡以及停車卡歸后行政部門簽名,，查清無提前預(yù)支工資等財務(wù)事項后財務(wù)部門簽名，個人電話文具等設(shè)備歸還后用人部門簽名,，最后檢查無誤后hr部門簽名確認,?！掇o職信》需要說明離職原因并且有本人及直屬經(jīng)理的簽名。若由于直屬經(jīng)理當(dāng)天不在深圳等原因無法簽名,，可在有本人簽名的基礎(chǔ)上掃描發(fā)給直屬經(jīng)理簽名確認即可?！峨x職問卷卷》是選擇性的,，可填可不填，一般情況下要求填寫,，在緊急情況下可不填寫,。以上資料確認后可開出離職證明并由bhr蓋章生效。

3,、喪假

（1）喪假長短：若屬于直屬親屬則為3天,，非直屬親屬則為1天。

（2）申請流程：一般的年假可由員工自行在網(wǎng)站上操作完成,，喪假則通過填寫表格的方式提交,。填寫喪假申請表并且提交親人死亡證明以及親屬關(guān)系證明后由bhr簽名批準后移交hr部門簽名即可。

4,、勞動合同續(xù)簽

一般勞動合同在到期前1個月與用人部門和員工溝通是否續(xù)簽事項,，若續(xù)簽則收集勞動合同以及意見資訊表后在到期當(dāng)月簽署新的勞動合同。若無指定期限一般簽署無指定期限勞動合同,，若有指定期限一般為3年,、5年。

（三）培訓(xùn)

1,、新晉職員工培訓(xùn)支持

新晉員工培訓(xùn)每3個月舉行一次,，通過有獎問答的方式介紹fx的概況；以設(shè)計并演講的方式讓員工提出如何提高工作積極度的意見,；表演的方式進行一些情景的模擬,。該培訓(xùn)支持主要是前期的準備，包括餐飲的預(yù)定,、文具的預(yù)定,、投影儀等工作的預(yù)借、會議室預(yù)定,、培訓(xùn)會通知,。培訓(xùn)當(dāng)天的支持則作為講師助手，在會議室里進行日常的簡歷篩選工作的同時提供攝像以及發(fā)放道具,。

2,、新實習(xí)生培訓(xùn)

新晉實習(xí)生的培訓(xùn)則由我全權(quán)負責(zé)。指導(dǎo)新晉實習(xí)生熟悉工作環(huán)境,，學(xué)習(xí)使用復(fù)印機以及掃描機,，學(xué)習(xí)使用outlook的系統(tǒng)已經(jīng)三大招聘網(wǎng)站,。介紹fx三大事業(yè)部以及人力資源部門的服務(wù)對象，詳細介紹深圳地區(qū)的狀況,。把工作流程作成一份word文檔并一一說明注意要點,。包括：篩選簡歷的技巧、電話面試提問的要求,、問題設(shè)置,、面試安排的要點、使用系統(tǒng)的一些注意事項,。

（一）優(yōu)勢

1,、招聘渠道

招聘渠道以網(wǎng)站為主、內(nèi)部推薦和獵頭的方式相結(jié)合,。網(wǎng)站的的簡歷投遞數(shù)量非常大,，深圳的職位均可由網(wǎng)站的簡歷中找到較多合適的候選人。內(nèi)部推薦機制作用于不同的職位有不同的獎金,，該機制有效的激發(fā)內(nèi)部員工的推薦綜合素質(zhì)更好的候選人,，并且獎金的發(fā)放在試用期結(jié)束并通過后，有效的保障了員工的質(zhì)量水平,。獵頭方式對于高端人才非常適用,。三者相結(jié)合的招聘方式有效的滿足高強度的招聘量。

2,、員工自助系統(tǒng)

員工自助系統(tǒng)一般是年假的申請和查看,，工資發(fā)放記錄等事項可以自行網(wǎng)站操作,，有利于減輕人力資源部門的工作,，同時方便其他員工。

（二）問題

1,、人才庫的建立

由于只有前程無憂網(wǎng)站具有導(dǎo)出記號的功能,，可以明顯的了解到該簡歷已被下載。而智聯(lián)招聘和中國人才熱線僅僅能顯示該簡歷是否打開過而無法顯示是否下載,。故容易發(fā)生簡歷重復(fù)下載,，甚至重復(fù)電話面試等一系列浪費時間的重復(fù)工作。雖然人力資源部開始整合全部簡歷以及評論,，但僅僅是把資料匯總在一起是不夠的,，更需要的是建立一個資源共享系統(tǒng)，統(tǒng)一的可以把所下載的簡歷以及評論以及進度都上傳到一個系統(tǒng),，方便人力資源部門所有人可以直接在共享系統(tǒng)中的指定職位確認是否已有電話面試的記錄。這樣的一個系統(tǒng)會大大的提高工作的效率,。

2、人力資源部門對于用人部門的影響力

可以肯定的是人力資源部門的工作效率和態(tài)度都是沒得說的,，但是用人部門的效率有時卻讓人惱火。部分用人部門缺人的反饋速度太慢,，在終面后1個月內(nèi)都沒給出答復(fù)，最終在決定發(fā)放聘用意向書時求職者已經(jīng)收到新的offer,，這樣子的情況是非常可惜而且新一輪的招聘工作又要啟動,。即增加了人力資源部門的工作量又讓用人部門該職位空缺的情況更加緊急,。親和力對于hr來說當(dāng)然非常重要，但是也應(yīng)該增加自己的影響力,，左右用人部門的考慮時間,，給用人部門也施加壓力,，更好的標準化招聘的時間計劃,。

首先非常感謝fx給我的這次為期三個月的實習(xí)機會，感謝直屬上司和人力資源部門其他同事對我的指導(dǎo),。

fx的工作量不少,，有時候感覺不是在辦公室工作卻是在戰(zhàn)場打戰(zhàn)似的，自己卻很迷戀這種忙碌的狀態(tài),，有時候工作量突然減少時反而感到不自在,。直屬上司給我創(chuàng)造了許多的機會，讓我不僅是參與到電話面試當(dāng)中,，甚至是正式面試,，以及入職離職、培訓(xùn)的工作,。在工作中,，她提倡更多的是邊做邊學(xué)，并且及時給予的反饋和表揚,，這種指導(dǎo)方式推動我不斷的進步,。在推選出去的簡歷得到電話面試的機會，在電話面試后接到面試安排,，在面試過后收到聘用意向,，這每一個階段的反饋都給予我一整天工作的激情。成就感一點點的累積起來,，也鼓勵我不斷的學(xué)習(xí)人力資源管理的知識,，變得更高效和細心,，更專業(yè)。意識到自己雖然是實習(xí)生,，但是hr部門代表了一個公司形象,，對自己的要求也越來越高。努力從剛開始實習(xí)不知道如何回答問題,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的參與電話面試,，到現(xiàn)在從容的應(yīng)對求職者的各種問題，能夠獨立自信的擔(dān)當(dāng)面試官,。

在這里學(xué)習(xí)了資深hr們的做事風(fēng)格,，選人用人標準，讓我對hr行業(yè)更感興趣,，也堅定了我未來的職業(yè)方向,。這三個月對我的影響想必是終生的，希望未來通過自己的努力,，能夠回到fx,，成為fxhr部門正式的一員。

有關(guān)大學(xué)生人力資源實習(xí)報告2

雨下了一夜,，一直沒有停過,，南京的交通異常的擁擠，許多地方積水很深車輛無法通過,，等了半個小時車才等到,，路上又用去四十五分鐘，到學(xué)校已經(jīng)快上課了,，發(fā)現(xiàn)移動老師還沒來,，等了一會在被告知在路上了，后來才知道是一處的網(wǎng)絡(luò)壞了需要他去處理一下,，可以理解,。

第一堂是“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及發(fā)展規(guī)劃”，聽這個名字完全不明白,。所謂網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,，就是在一定的成本下，在滿足網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量的前提下,，建設(shè)一個用量和覆蓋范圍都足夠大無線網(wǎng)絡(luò),，并能適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的和擴容的要求。通過網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃可以使網(wǎng)絡(luò)在覆蓋,，容量,，質(zhì)量，成本等發(fā)面實現(xiàn)良好平衡。

現(xiàn)在雖然移動的網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全國,，但是還是有許多不足之處需要改善：

1,、少說覆蓋地區(qū)卻站，覆蓋類投訴熱居高不下

2,、網(wǎng)絡(luò)話務(wù)快速增長?，F(xiàn)網(wǎng)話務(wù)比年初增長超過100%

3、話務(wù)不均衡,，只要體現(xiàn)在地理位置,，時間區(qū)域上

4、高校站稀缺,，迫切需要增加站址解決容量問題

5,、由于地勢原因，少數(shù)丘陵地區(qū)農(nóng)村仍存在弱覆蓋甚至盲區(qū)

成本和技術(shù)是成正比的,，移動公司要在其中找到一個很好的平衡點恐怕還需要一段時間,，不過相信3g的到來可以加快技術(shù)的發(fā)展，但時候成本也會降下來,。

我一直以為移動公司只做技術(shù)不需要做上門推銷的事，可是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我錯了,，移動公司還是有相當(dāng)多的人從事的是市場銷售,，把自己的服務(wù)推銷給別人，當(dāng)然這里的別人通常是大客戶或企業(yè),，所以銷售的技巧也就顯得尤為重要,。客戶可以使用你的產(chǎn)品也可以使用別人的產(chǎn)品,，那他為什么要選擇你的產(chǎn)品,？質(zhì)量固然很重要，但是更重要的還是銷售人員的服務(wù)態(tài)度和技巧,。我們可以把客戶分為四種類型：演員型性格的客戶,，結(jié)果型性格的客戶，學(xué)者型性格的客戶還有老好人型性格的客戶,。但從這些名字上就能看出來他們身上所具有的特質(zhì),，對付不同的客戶要用不同的方法。

其實銷售是一門很深的學(xué)問,，而不是別人所說的靠一張嘴吃飯,，一個好的銷售人員不但口才要好，要能把活得說死咯死得說活了還要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識,，不然別人也不會信服,。

下午的課教會我們?nèi)绾稳谌雸F隊，所謂團隊就是由員工和管理層制成的一個共同體。該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題實現(xiàn)共同目標,。團隊的五個要素是：目標（purpose），人員（people）,，定位（place）,，權(quán)限（power），計劃（plane）這就是所謂的5p,。