為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)考核績效方案篇一

為完善公司績效考核制度，建立有效、合理,、健全的激勵機制,，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,，提升團隊凝聚力，特制訂本制度,。

二,、適用范圍

1,、適用于公司所有職能部門,；

2、新成立的部門同樣適用規(guī)則,，具體考核指標根據(jù)性質(zhì)另訂,。 三,、考核周期

具體周期細則參考sys 【20xx】001文《年度考核制度》執(zhí)行。 四,、考核指標 詳見附表1～附表3。 五,、考核說明

1,、部門績效考核以單獨的職能部門作為單位進行考評,，列為績效考核必考項目之一,，占半年度績效考核權重的30%,；

2,、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績,、團隊協(xié)作,、工作態(tài)度等三方面，所占權重分別為：70%,、15%,、15%,；

3,、考評人組成為本部門、總經(jīng)辦,、其他部門（取2個）三類,，所占權重分別為20%,、30%,、25%（×2）,。主要由部門第一負責人執(zhí)行考評,，部門職員有發(fā)言權與建議權；

4,、考核標準及分數(shù)：每項最高分為權重欄中相對應的百分比所對應的數(shù)值,，按實計分； 5,、行政人事部、財務部,、材料設備部,、策劃部,、預算部等部門為職能型部門,；綜合管理部,、開發(fā)部,、工程部等為技術型部門,；營銷部,、招商部等為業(yè)績型部門,；運營部、客服部為

服務型部門,；

6、根據(jù)責任自律原則,，考評部門必須在責任基礎上自律,，對考評結果承擔責任,。被考核部門有權了解評價的依據(jù)和結果,，并有權向總經(jīng)辦進行申訴,；

7,、以公平、公正,、客觀為原則,，各部門應根據(jù)考核的標準與要求,，實事求是,，公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的評價,；

8、其他打分細則可參考jg—hrd sys 【20xx】001文《年度考核制度》執(zhí)行,。 六,、附則

1,、本制度于20xx年3月1日起正式實施；

2,、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時進行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見,；

3,、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負責,，未盡事宜另文規(guī)定,。

附表1：

行政人事部考核表

考核類型：□本部門自評 □總經(jīng)辦 □其他部門 填表日期： 年 月 日

附表2：

綜合管理部考核表

考核類型：□本部門自評 □總經(jīng)辦 □其他部門 填表日期： 年 月 日

檔案編號： 填表日期： 年 月 日

企業(yè)考核績效方案篇二

為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,，建立和完善公司績效考核體系,，特制定本辦法。

（一）堅持科學,、系統(tǒng),、客觀,、公開,、公平,、公正的原則,；

（二）建立面向公司戰(zhàn)略,、全過程監(jiān)控的績效考核體系,；

（三）按照權責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關系,、責任關系；

（四）按照現(xiàn)代人力資源管理的要求,，公司各級管理者要認真履行績效管理的職責,，切實承擔起績效責任和績效管理責任；

（五）績效考核工作與評選先進工作相結合,，兼顧部門績效與員工個人績效,，兼顧業(yè)務部門與綜合部門,；

（六）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進,。

（一）考核工作要建立在客觀事實的基礎上，考核者應當根據(jù)公司制定的考核評價標準,，客觀,、公正的對被考核者進行績效評估；

（二）考核者要把績效考核作為一項重要的管理工作,，通過績效考核過程中的績效輔導,、績效溝通,、績效反饋,，指導、幫助,、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長,，不斷提升自身的管理能力；

（三）加強對績效考核工作的監(jiān)督,，對員工反映的問題，要按職責范圍及時檢查和處理,，追究有關人員的責任。

（一）部門績效考核：結合年度全面預算工作,，在各部門上報,、匯總分析的基礎上,，由公司財務管理部牽頭組織，各部門配合,，共同制定部門年度績效考核指標（即各部門經(jīng)濟指標和重點工作）,、方法和程序，報公司經(jīng)理辦公會議審定,，并以部門工作目標責任書作為部門的績效合約，在公司年度工作會議上簽訂,。

（二）員工績效考核：包括中層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核。

1,、考核指標采取“定量+定性”的方式設計,，盡可能量化，不能量化的盡量細化。主要考核以關鍵績效指標為核心的工作業(yè)績,，由關鍵績效指標和一般績效指標組成。

2,、關鍵績效指標基于對公司戰(zhàn)略目標的分解,，()是對戰(zhàn)略目標的細化和具體化,；一般績效指標基于對工作職責的考核。

3,、公司人力資源部牽頭組織制定《公司員工績效考核指標體系及評價標準》,，并對該指標體系及評價標準實行動態(tài)管理,，每年進行修訂,、完善,，公司分管領導,、中層管理人員依據(jù)部門年度工作目標責任書確定的考核內(nèi)容,、部門工作計劃,、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上,，分別提出直接下屬的具體考核內(nèi)容，人力資源部匯總后報公司經(jīng)理辦公會議審定。

4,、中層管理人員的關鍵績效指標、一般績效指標權重分別為60%,、40%；一般員工的關鍵績效指標,、一般績效指標權重分別為50%,、50%,；

（一）績效考核實行統(tǒng)一組織、分步實施,、分級負責,。

（二）公司財務管理部負責部門績效考核的牽頭組織和總體實施工作,。

1,、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟指標和重點工作考核及獎勵辦法,；

2,、組織實施對各部門季度,、年度的績效考核工作；

3,、對各部門經(jīng)濟指標完成情況進行核定,；

4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持。

（三）人力資源部負責員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作,。具體是：

1、制定員工績效考核管理制度,、流程,，改進、完善員工績效考核體系,；

2,、組織實施績效考核培訓，對考核者,、被考核者進行績效考核輔導,；

3、協(xié)助公司分管領導,，組織實施對中層管理人員的績效考核工作,；

4、協(xié)助部門負責人,，組織實施對一般員工的績效考核工作；

5,、收集考核信息數(shù)據(jù),，匯總并統(tǒng)計考核結果,。

（四）公司各部門負責對本部門員工的績效考核實施工作。具體是：

1,、提出本部門員工的績效考核指標及評價標準,；

2、根據(jù)工作安排和計劃要求，組織實施本部門員工的績效考核工作；

3,、向本部門員工反饋考核結果，制定績效改進措施,。

（五）員工績效考核工作每年度進行兩次,，半年考核和年度考核分別結合半年工作總結和年度工作總結實施開展，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底,。

（一）起草通知,、實施準備

每年6月底和12月底，由人力資源部制定實施半年考核和年度考核的文件通知,，印發(fā)績效考核評價打分、結果反饋有關表格,。年度考核時,，需召開全體員工動員大會。

（二）個人述職

被考核者起草并提交年度述職報告,，中層管理人員在全體員工大會上集中述職,，一般員工由各部門自行組織述職，個人述職工作僅在年度考核進行。

（三）綜合評價

公司全體員工以無記名的方式互相評價打分,，人力資源部匯總評分結果,，綜合評價工作僅在年度考核進行，評價結果作為評選先進的參考,。

（四）績效評估

員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和年度考核安排兩次進行,。半年考核是對員工績效考核指標完成情況的中期檢查,，目的是肯定成績、指出不足,，提出下半年工作的改進方向，半年考核結果作為年度考核的重要參考,。

1,、中層管理人員：由公司總經(jīng)理,、分管領導依據(jù)考核指標評價標準,，對中層管理人員進行評價打分,，評分權重為總經(jīng)理30%,，分管領導70%,。總經(jīng)理可授權委托分管領導對中層管理人員進行評價,，并有權質(zhì)詢分管領導的評價打分依據(jù),。

2,、一般員工：由公司總經(jīng)理、分管領導,、部門負責人依據(jù)考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分,，評分權重為總經(jīng)理10%,，分管領導20%，部門負責人70%,?？偨?jīng)理可授權委托分管領導對一般員工進行評價,，總經(jīng)理、分管領導有權質(zhì)詢部門負責人的評價打分依據(jù),。

3、匯總績效評估得分

人力資源部匯總中層管理人員的績效評估得分,，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：

績效評估得分=σ

4,、描述性評語

根據(jù)員工績效評估得分,，由公司分管領導對中層管理人員形成描述性評語,，各部門負責人對本部門員工形成描述性評語，描述性評語一般應包括被考核者績效狀況,、績效優(yōu)劣點、績效改進點和期望等,。

（五）考核結果審核

人力資源部將公司各部門中層管理人員、一般員工的考核結果提交公司經(jīng)理辦公會議審核,，并形成決議。

（六）考核結果反饋,、績效面談

1,、根據(jù)績效評價結果，按照分級負責的原則，公司分管領導向中層管理人員反饋考核結果、中層管理人員向一般員工反饋考核結果,。

2,、在半年考核,、年度考核結果反饋的同時，考核者與被考核者要進行正式的績效面談（績效溝通）,，并形成績效面談記錄。

3,、考核者要真實、客觀的肯定被考核者的成績和進步,，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績效改進方案,。

（七）考核結果存檔

人力資源部將績效考核表格,、結果存檔。

（八）例外情況

1,、年度內(nèi)變動部門的中層管理人員，由現(xiàn)在工作部門分管領導在征求原工作部門分管領導意見的基礎上考核,；

2,、年度內(nèi)變動部門、工作崗位的一般員工,，由現(xiàn)在工作部門負責人在征求原工作部門負責人意見的基礎上考核；

3,、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定,。

根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為a,、b、c,、d,、e五個等級。

1,、a級,，績效評估得分為90分（含）以上；

2,、b級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下,；

3、c級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下,；

4,、d級,，績效評估得分為60分（含）以上70分以下；

5,、e級,，績效評估得分為60以下。

（一）部門績效考核結果是公司確定年度“四好”部門的重要依據(jù),。

（二）員工績效評估結果是勞動合同續(xù)簽,、職務晉升、教育培訓,、輪崗轉(zhuǎn)崗,、確定年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工的重要依據(jù),。

（三）根據(jù)公司《薪酬管理辦法》,，員工連續(xù)兩年考核成績均為基本稱職以上的（對應考核等級為d級以上）,，可從下一考核年度相應月份（入職滿兩年）起，在本崗位所對應的工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次,。

（四）根據(jù)公司《勞動合同管理辦法》，對在公司連續(xù)工作滿三年，且年度考核均為優(yōu)秀的員工,，可與公司簽訂無固定期限勞動合同,。

（五）根據(jù)公司《員工獎懲管理辦法》,，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職（對應考核等級為e級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同,。

被考核者對本人考核結果有異議時,，應首先與所在部門的分管領導進行溝通,，仍不能解決時，在考核結果反饋后7日內(nèi),，向分管人力資源部的公司領導提出申訴,，填寫考核申訴表,。

人力資源部將組織有關人員對申訴人考核情況進行調(diào)查核實，并提出處理意見,，報公司經(jīng)理辦公會議審定。

（一）本辦法適用于公司各部門,、全體正式員工,。

（二）本辦法由公司人力資源部負責解釋,。

（三）下屬子公司應參照本辦法，制定本公司的部門、中層管理人員,、一般員工的績效考核辦法,。

企業(yè)考核績效方案篇三

（一）目的和宗旨

為加強公司對全體員工的績效管理和績效考核工作,，客觀公正地考核評價員工的工作業(yè)績,，規(guī)范和約束員工行為，持續(xù)改進提高員工績效，激勵員工奮發(fā)向上,，確保員工工作目標與公司目標保持一致，特制定本制度,。

績效管理宗旨包括：

1,、考察員工的工作績效；

2、作為員工獎懲,、調(diào)遷,、薪酬,、晉升、退職管理的依據(jù),；

3,、了解、評估員工工作態(tài)度和能力,；

4,、作為員工培訓與發(fā)展的參考,；

5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效,。

（二）適用范圍

本制度適用于公司全體計時員工,，不含勞務派遣工,。

（三）考核原則

1、業(yè)績導向原則：堅持樹立積極正確的績效考核導向,，突出效益和貢獻，兼顧公平和公司、員工的可承受能力,，合理拉開績效考核檔次,，避免了考核等級的平均化。

2,、崗職考核原則：以目標管理為重點，針對各級管理人員和各類員工各自的崗位,、職責，抓住關鍵績效指標和工作目標進行考核,。

3,、公開公平原則：以充分調(diào)動每一名員工的積極性為目的，切實做到考核辦法的制定,、考核過程對員工公開,，確?？己私Y果公平、公正,。

4,、持續(xù)改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門/崗位目標的有效貫徹與實現(xiàn),，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。

（一）組織保證和權責

1、公司成立績效考核領導小組,，負責全局績效考核工作。公司總經(jīng)理任考核領導小組組長，公司副總經(jīng)理/總監(jiān)為考核領導小組成員,。

總經(jīng)理負責：批準公司級績效考核總體方案；批準各部門第一負責人（包括主管副總經(jīng)理、各部室經(jīng)理,，下同）的績效考核實施方案,；負責考評范圍內(nèi)的績效考核評價及結果審定,。

常務副總經(jīng)理負責：負責審批直接下級部門的績效考核方案,；負責對直接下級部門第一負責人進行考核,、評分；負責指導和督促下級部門各項績效管理工作,；負責公司各部門績效考核結果和績效工資發(fā)放的審核批準；副總經(jīng)理負責：負責審批直接下級部門的績效考核方案,；負責對直接下級部門第一負責人進行考核,、評分,；負責指導和督促下級部門各項績效管理工作,。

2、公司績效考核領導小組下設工作組,，綜合辦主任任組長，各部門負責人為成員，負責考核工作的具體業(yè)務指導和督促檢查工作,。

綜合辦負責：制訂有關績效管理政策和總體方案,；負責指導、督促,、檢查和考核各部門對績效考核工作開展情況,；員工考核資料的管理,；員工各項正負激勵的統(tǒng)計,。

各部門負責人職責：負責本部門績效考核與評價方案的設計與實施,；負責對本部門員工進行考核,、評分,；負責批準直接下級的評價結果及對評價的公正性進行檢查監(jiān)督；負責對直接下級的績效面談,，并監(jiān)督直接下級對其下屬的績效管理,。

（二）績效管理責任

1,、績效管理和績效考核是全公司上下各級管理者不可推卸的責任，綜合辦負責指導,、監(jiān)督和提供技術方面的支持,。

2、各級管理者必須強化對績效管理和績效考核的認識,，牢固樹立績效管理與績效考核的意識，不斷改善和提高下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績,。

績效管理和績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為：制定績效指標和目標值——績效形成過程指導——績效考核——績效面談——制定績效改進計劃,。

（一）制定績效指標和目標值

1,、績效指標和目標值確定的一般規(guī)則是：每年初根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定或修訂各部門負責人的績效指標及目標值，再由各部門負責分解細化本部門各崗位的績效指標及目標值,。

部門內(nèi)各崗位的月度考核指標不是一成不變的，各部門經(jīng)理應根據(jù)部門月度工作計劃,、工作重心和崗位職責做調(diào)整，使之符合部門工作績效提升的實際需要,。

2、考核指標設立的`原則

（1）可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準,，必須為被考核人所能影響,；

（2）當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致,；

（3）重要性：指標項不宜過多，注重于對業(yè)績有直接影響的關鍵指標,，根據(jù)各期工作重點有所側(cè)重,，一般為8個,；

（4）一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解,、完成上一級目標為基準,。

3,、部門內(nèi)各崗位的考核內(nèi)容包括：量化目標（工作成果）考核、追加目標和任務（指令性工作）考核,、工作行為考核,、工作態(tài)度考核,、管理能力和行為考核,、不良事故考核等,。臨時考核項目可在考評表的“其他加減分”欄目做相應的加分和扣分。

各部門分解制定部門內(nèi)各崗位的績效指標時,，應根據(jù)員工具體崗位職責，在上述考核內(nèi)容中選取組合相適應的員工個人考核內(nèi)容,。

4,、如考核期內(nèi)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理目標有重大調(diào)整，則績效指標和指標值可以隨之調(diào)整修訂。

（二）績效形成過程指導

各級管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導,，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題,、良好的表現(xiàn)等如實記錄,，以便為實施和改進績效管理積累客觀依據(jù),。

（三）績效考核

各級管理人員在考核評分時，必須依據(jù)客觀事實進行評價,，避免主觀誤差和個人偏見，同時做好評價記錄,，以便進行考核面談,。

（一）考核周期

績效考核工作按考核周期分為月度考核和年度考核。

年度考核根據(jù)公司績效管理工作的推進情況和公司經(jīng)營管理需要另行擬定實施方案細則,。

（二）主管及主管以下人員月度考核流程

（一）月度績效考核得分與月度績效工資掛鉤

1、員工月度績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù)x績效考核得分率,。

2,、各部門按月向綜合辦提交本部門人員的績效考評表和得分統(tǒng)計表，由綜合辦負責各部門月度績效考核結果的匯總,，按照《公司薪酬管理辦法》審核、計算員工績效工資，按規(guī)定程序?qū)徟蟀l(fā)放,。

（二）月度績效考核得分與員工不稱職認定及其處理掛鉤

1、在6個月內(nèi),，員工累計三次績效考核得分低于80分的，視為不稱職,，由各部門列入培訓對象進行崗位業(yè)務培訓,，并報綜合辦備案。

培訓對象經(jīng)培訓考核合格的重新上崗,。培訓期1-3個月，培訓期間績效工資按80%發(fā)放,，即：培訓期績效工資=績效工資基數(shù)x績效系數(shù)x績效考核得分率x80%。

培訓期滿仍不能達到原崗位要求的,，列入轉(zhuǎn)崗對象,，調(diào)離原崗位處理，由各部門負責人書面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執(zhí)行,。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達到考核要求的,，予以解除勞動合同。

2,、在全年度內(nèi),，員工累計五次績效考核得分低于80分或三次低于70分的,，視為不稱職，列入轉(zhuǎn)崗對象,，調(diào)離原崗位處理，由各部門負責人書面提議并報請公司按程序批準后交綜合辦執(zhí)行。

員工不同意轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗后仍不能達到考核要求的,，予以解除勞動合同。

3,、因獲得批準的請假而被扣減績效得分的,，不在上述1、2條處理范圍,。

（一）考核結果反饋及溝通

被考核者有權了解自己的考核結果。各部門管理人員進行績效考核時,，應與被考核者面談,。因出差無法進行面談的，應予以電話溝通,，并做好相應記錄。面談的主要目的在于：

1,、分析,、確認、顯示被考核者的強項及弱點,，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點,，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點,。

2、討論被考核者產(chǎn)生不足的原因,，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任,，以便形成雙方共同認可的績效改善點,。

3、反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),，對被考核者提出期望,，共同制定績效改進計劃（如：自我努力,，進行培訓，調(diào)動工作崗位,，重新分配工作職能等），并制訂下階段的目標,，對下一階段工作的期望達成一致意見。

（二）考核指標和結果的修正

績效管理制度作為企業(yè)核心制度具有一定剛性,，不能經(jīng)常進行調(diào)整，但是當公司發(fā)生重大變化時，可進行相應調(diào)整,。

（1）當本制度的依據(jù)和條件發(fā)生重大改變時,，綜合辦應及時組織對制度的適宜性、符合性進行評價并對需改進的條款進行修訂,，按規(guī)定的程序?qū)徍撕蛯徟髨?zhí)行,。

（2）當公司組織機構發(fā)生重大變化時,，綜合辦應組織對各中層管理崗位的月度績效考評表作適當?shù)恼{(diào)整,。

（三）考核結果歸檔

員工績效管理和績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料,，必須嚴格管理,，一經(jīng)考核結束，綜合辦須將原始表格歸檔,，員工個人和考核者只能保留復印件,。

考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密,，考核結果只對被考核者本人、被考核者所在部門負責人,、人事和公司領導公開，對其他人一律保密,。

（四）考核申訴

被考核者如對績效考核結果有異議,，均可在一周內(nèi)提出申訴。被考核者首先應與考核者或所在部門負責人溝通來解決,。未能解決的,，可向公司綜合辦提出申訴,，綜合辦須在接到申訴之日起五個工作日內(nèi)，對申訴者的申訴給予答復,。

（一）本制度由綜合辦制定并解釋,，并組織實施,。

（二）本制度自xx年4月21日起執(zhí)行。

企業(yè)考核績效方案篇四

為了確保公司整體安全目標的實現(xiàn),，同時客觀,、公正的評價各部門,、車間、員工的安全績效和貢獻,，通過安全績效反饋,，加強安全績效管理過程控制,，強化各級管理者的安全管理責任,，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，全面完成公司安全生產(chǎn)經(jīng)營任務,，特制定本方案,。

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鋁合金車間,、焊接車間、玻璃車間,、等生產(chǎn)車間,，其他車間、部門根據(jù)公司制度進行管理考核，不參與排名,。

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3.1通過安全績效管理系統(tǒng)實施安全目標管理，保證公司全年安全目標的實現(xiàn),，提高公司在市場中的整體運作能力與核心競爭力。3.2通過安全績效管理幫助各單位提高安全工作績效,，為以后員工勝任力的提高打下基礎,，建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍,。3.3在安全績效管理過程中，促進考核與被考核之間的溝通與交流，形成開放,、積極參與,、主動溝通的企業(yè)文化,，增強企業(yè)的凝聚力,。

：

4.1公開性原則：安全績效考核指標的制定，要堅持公開,、公正的原則，考核者與被考核者要就指標,、目標的確定,、考核的程序等進行充分的溝通,，并達到一致,，使安全績效管理考核有透明度,。4.2客觀性原則：安全績效管理要做到以事實為依據(jù),，對被考核車間的任何評價都應有事實根據(jù),，避免主觀臆斷和個人感情色彩,。4.3開放溝通原則：在整個安全績效管理過程中，考核與被考核車間要開誠布公地進行溝通與交流,，考核評估結果要及時反饋給被考核評估單位，肯定成績,，指出不足,，并提出今后應努力和改進方向,，發(fā)現(xiàn)問題或多或少有不同意見,，應及時進行溝通。4.4常規(guī)性原則：安全績效管理是各級管理者的日常工作職責,，對被考核車間作出正確的考核評估是考核部門領導重要的管理工作內(nèi)容，安全績效管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作,。4.5發(fā)展性原則：安全績效管理通過約束與競爭促進團隊的發(fā)展，考核部門與被考核車間均要以提安全高績效為首要目標,，任何利用安全績效管理進行打擊，壓制,、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。

安全績效考核領導小組：組長：副組長：成員：安全績效考核工作小組：組長：副組長：成員：

：

公司各部門,、車間安全績效考核頻率為每周進行一次，一個月為一個周期，月末進行匯總得分,。

：

車間,、部門的考核標準見各車間、部門安全績效考核表,，車間,、部門員工的安全考核標準由各車間,、部門自己制定。

企業(yè)考核績效方案篇五

對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核,，實行季度考核與年度考核相結合的辦法,。

1、總經(jīng)理全面負責考核的組織與領導工作。

2、人力資源部經(jīng)理負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核過程中的突發(fā)事件,。

3,、小組成員（由相關職能部門經(jīng)理組成）負責對被考核者實施考核,。

1、考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法,。

2、述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領導,。

（一）任務績效考核（55%）

任務績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進行的檢驗,，其考核內(nèi)容如下表所示,。

任務績效考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核標準

部門工作的計劃性上級領導審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中,，缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為0，一般工作事項不超過xx項

部門工作計劃完成率達到100%

部門費用預算的控制部門實際費用與預算費用之間的差異控制在xx%以內(nèi)

質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過xx項

方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得低于xx條

部門培訓計劃完成率達到100%

工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關部門

（二）工作態(tài)度考核（10%）

對工作態(tài)度的考核,，主要從工作主動性,、工作責任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。

（三）工作能力考核（35%）

①專業(yè)知識,。

②計劃組織能力,。

③領導能力,。

④分析決策能力,。

⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。

（一）考核結果劃分

1,、a——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新成果,。

2、b——良好,，工作成果達到企業(yè)要求且成績突出,。

3、c——好,，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。

4,、d——合格,，工作成績達到企業(yè)要求。

5,、e——較差，工作成績不能達到企業(yè)要求,。

（二）考核結果應用

1,、薪資調(diào)整。

2,、員工培訓。

3,、崗位調(diào)整。

4,、人事變動,。

5,、其他相關人事政策。

企業(yè)考核績效方案篇六

1,、各分支機構的部門經(jīng)理級,、副經(jīng)理級人員,；

2、隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級,、副經(jīng)理級人員,；3、崗位重要的科級人員,。

1、各分支機構的部門經(jīng)理級,、副經(jīng)理級人員,；隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理,；2、崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理,，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

1,、所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法,，每季度,、年終進行一次,；

2、述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導,；

3,、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分,、考核領導復評打分的方法。

1,、季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案,；

2、年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級,，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,，報管理小組并交本機構人資人員處備案,。

注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金,。試用期員工不參加年終考核,。

1、崗位職責考核指對被考核管理人員要擔當本職工作,、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價,。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量,、工作交期和工作跟進等構成,。

2,、能力考核指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率,、方法等,。

3、品德考核指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感,、工作勤惰,、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成,。

4,、學識考核指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評,?；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識,、專業(yè)知識以及其他一般知識等,。

5、組織紀律考核指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評,?；疽匕ㄗ窦o守律,、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等,。

1、a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異,，有創(chuàng)新性成果,；2,、b級(良好級)85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出,；3、c級(合格級)75—84分工作成果均達到

目標任務要求標準,；4、d級(較差級)60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準,，但經(jīng)努力可以達到,；5,、e級(極差級)64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的,。

1、季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù),。當本分支機構編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補,。

（1）考核成績?yōu)閍級者,，當月工資額多發(fā)原有工資的5%；

（2）考核成績?yōu)閎級者,，當月工資額多發(fā)原有工資的2%；

（3）考核成績?yōu)閏級者,，享受全額工資,；

（4）考核成績?yōu)閐級者，當月扣除工資額的50%,，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,，給予辭退處理,；

（5）考核成績?yōu)閑級者,，當月扣除工資額的100%,，并給予留用一個月處理。如仍不合格,，給予辭退處理；

（6）連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍，或全年累計3個a者,，下年工資額增加5%；

（7）全年業(yè)績考核成績達到4個a者,，下年度工資額增加10%,。

2、年度績效考核年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用,，公司原則上每年進行一次升降考核,。

（1）年度考核成績?yōu)閍級者,，享受a類年終獎,；

（2）年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；

（3）年度考核成績?yōu)閏級者,，原有職務、工資不變，享受c類年終獎,；

（4）年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理,，不享受年終獎；

（5）年度考核成績?yōu)閑級者,，辭退,，不享受年終獎,。

1,、考核人考核時必須公正,、公平、認真、負責,，不可對相關部屬予以過高評價,；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職,；

2,、各部門負責人要認真組織、慎重打分,。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,，一經(jīng)查實,，將給予免去全月獎金；

3,、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成,。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人,，扣其考核總分的15%,；

4,、扣分必須要有依據(jù),，做到認真,、客觀,、公正,；

5,、弄虛作假者,，一律按總分的50%扣分,。

企業(yè)考核績效方案篇七

在當今社會，人才的稀缺性決定了人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中占著非常重要的位置,，且作用越來越大,。因此,，企業(yè)對于人才的渴求越來越強烈。如何挖掘人才,，如何培養(yǎng)人才,，如何通過績效考核人才,，已經(jīng)成為當今社會各企業(yè)亟待解決的問題,。

績效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié),，其有效性也是人力資源管理的決定性體現(xiàn),。高效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇,，績效考核是服務于人力資源管理的一項主要環(huán)節(jié),，為其提供各項基本數(shù)據(jù),。根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析員工,，以做到事得其人,，人盡其才，才盡其用,，人事相配,?？冃Э己诉\用得當，可以提高員工的工作熱情,，增加員工的工作效率，增強企業(yè)的凝聚力,，以此提高企業(yè)的市場競爭力,；反之,，則會使得員工對于企業(yè)制度反感,，工作效率低下,，導致人才流失,，企業(yè)市場競爭力下降等,。這也就決定了企業(yè)想在激烈的市場競爭中占有一席之地,，一套科學高效的績效考核制度是增加競爭優(yōu)勢,、取得一席之地的重要工具。

1.績效考核是人力資源管理科學高效的基礎,。績效考核是人員任用的依據(jù),?！皼]有無用的人,，只有放錯位置的人,?！敝挥谐浞至私鈫T工,，做到人盡其才,，才能更好地明確每個職位對于員工的要求，從知識技能到精神面貌再到職業(yè)素質(zhì)等,，通過這些判斷員工與該職位的契合程度。通過考核還可以了解到其工作動機,、性格氣質(zhì)特點等與職業(yè)發(fā)展的匹配度,，以此實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,。

2.績效考核是輔助員工更好發(fā)展的工具?？冃Э己耸菃T工工作調(diào)動和職務升降的依據(jù),。人員任用的標準是德才兼?zhèn)?，任用的原則是因事用人，用人所長,，容人所短,。因此想要評價一個人需要對其進行全方位地考核認定,，并依據(jù)此考核情況進行工作調(diào)動,。

3.績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則,，這就必然要求對每一個員工的勞動成果進行評定和計量,，實行按勞分配,。目前,，很多企事業(yè)單位都采用浮動的薪資政策,，即有一部分是浮動的工資，這部分工資由員工的績效考核結果所決定的,?？冃Э己嗽礁?，所得報酬就越多,；績效考核越低,，所得報酬就越少,，甚至可能對自身崗位也會有相應的影響,。因此,，沒有績效考核,，就沒有報酬的依據(jù)，也就無法做到按勞分配,。

4.績效考核是增加企業(yè)凝聚力和競爭力的保障。現(xiàn)代很多企業(yè)和員工已不再是以前的雇傭關系,，而是一種合作模式,。企業(yè)將員工放在合伙人的位置,，為的就是要將員工的內(nèi)在資源發(fā)揮到最大化,，將其全部運用在企業(yè)的效益當中,，以達到企業(yè)效益的最優(yōu)準則,?？冃Э己朔绞娇梢允沁@種最大化的測試者,，它會對這種結合進行定量和定性的分析,。同時,，也能夠科學合理地預估未來的價值趨向,，并根據(jù)這些基礎數(shù)據(jù)分析出下一步的戰(zhàn)略,。

在國外,，許多發(fā)達國家早已將人才看成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，每個企業(yè)都千方百計地招攬人才,，發(fā)展人才，使用人才,。因此,，他們已經(jīng)有了一套較為完善的績效考核制度,，實現(xiàn)了規(guī)范化和人性化,，并能夠做到高效地執(zhí)行,。由于我國人力資源管理方面起步較晚，大部分中小企業(yè)并沒有真正地走上專業(yè)化,、科學化的道路，還是缺乏一套系統(tǒng)的,、較為完善的績效考核制度,。知名人力資源管理專家根據(jù)企業(yè)考核的結果將當前我國中小企業(yè)分為三類：第一類企業(yè)已經(jīng)和國際接軌,，有了一套適用于自身的較為規(guī)范化,、科學化的績效考核制度,，并已經(jīng)將其發(fā)揮出來且取得了不錯的效果,；第二類企業(yè)的績效考核屬于正在向第一類靠近,，這些企業(yè)已經(jīng)意識到了績效考核對于企業(yè)的重要性,，正在摸索屬于自己的路,；第三類企業(yè)的績效考核如同虛設一般存在于該企業(yè)的人力資源管理中,，屬于完全沒有認識到績效考核對于企業(yè)自身的重要。筆者針對當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析,，總結出了以下幾點問題,。

1.企業(yè)自身對于績效考核不重視,。企業(yè)高層過多地看重于眼前的利益,，單純地認為高薪就能激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種方式確實能夠在員工積極性上有某些程度的提升,，但并不是一種最科學合理的方法，甚至可能反其道而行,，增加了員工的惰性。這種方式可能只在短期內(nèi)有些許提高,，并且極大地浪費資源,，無法激發(fā)員工的潛力,。

2.績效考核的制定不夠科學合理,?？冃Э己藨且粋€根據(jù)企業(yè)本身的特點而制定的較為合理且科學的制度，是一種完整的系統(tǒng),。其中包括績效目標的制定,、績效目標的實施,、績效考核與評估,、績效結果反饋與運用,，績效考核指標,、績效考核程序和績效考核結果的應用,。但是對于中小企業(yè)來說，由于自身規(guī)模小,、管理基礎薄弱,、盈利不穩(wěn)定,、管理水平偏低等現(xiàn)狀,，直接制約了績效考核正規(guī)化的發(fā)展,。有的企業(yè)雖然引進了先進的績效考核系統(tǒng),，但是并不能真正地將其價值發(fā)揮到最大化,，甚至有的過于依賴這些先進的績效考核系統(tǒng),，無法做到“因地制宜”,，反而限制了企業(yè)自身的管理。

3.績效考核的結果過于主觀,。造成這一結果的原因有兩個，一是由于績效考核系統(tǒng)自身的不合理,，導致了主管人員錯誤且主觀地進行了績效考核,；二是由于主管人員沒有走下去親近員工，不能得到真實的考核結果,，甚至有時摻雜了個人主觀感情在里面,，使得結果不切實際,。從員工的角度來說,，誰都想將自己最好的一面展現(xiàn)出來,，但是苦于沒有機會,，所以這也造成了考核的片面性。

4.員工對于績效考核認識過于單一,。當績效考核與員工的薪酬掛鉤時,，員工才會重視這種考核,。但是,，科學的績效考核對于員工的好處并非只在薪酬上,。由于員工對于績效考核的認識過于單一,，導致了員工成了績效考核的易感人群，所謂的“想好又不想好”的心態(tài)尤為嚴重,。

5.考核的結果不進行公開,。這種情況就像是學生考試老師不公布成績直接說誰是第一名一樣,，這種不合理的方式造成了員工的強烈抵觸,，猜忌心理尤為突出。即使是公平的評選,，如果不公開，也會產(chǎn)生是“暗箱”操作的輿論,，使得員工們無所適從,。不民主的考核氛圍很難有好的效果,。三,、管理服務型企業(yè)員工績效考核方案的管理1.增強企業(yè)對績效考核方案的重視度,。作為企業(yè)的領導者，應該嚴肅自身,，擺正對于績效考核的態(tài)度,，增強認識強度,。要從多個角度去綜合考慮績效考核方案的合理性、可行性及公平性,，高度重視當前績效考核方案所產(chǎn)生的效應，及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正方案中不合理的地方,。在引進先進績效考核系統(tǒng)的同時,，要因地制宜,，與自身企業(yè)的現(xiàn)狀相結合,，不隨意盲從,；要以長遠的戰(zhàn)略為目標,，帶動員工的積極性，發(fā)揮人力資源作用的最大可能性,，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合效益,。

2.制定科學、合理的績效考核制度,。建立健全一套科學,、合理的績效考核制度體系,，是企業(yè)切實可行的重要保障,。企業(yè)要根據(jù)當前的發(fā)展情況,，既定目標,，在借鑒先進績效考核方案的同時,，從自身出發(fā)制定出合理,、科學,、有效的績效考核制度,。第一,，堅持在定性考核的基礎上定量考核,?？己说膬?nèi)容,、方法采取多種形式的考核指標,，并且每位員工需認真填寫考核單,，以爭取做到最高的可行性,。針對服務型企業(yè),，切實具體的考核方案應該做到：以業(yè)績?yōu)榛A,，實行100計分制,，做出相應的考核表格,，數(shù)據(jù)需精確,。劃分尺度為,，非常優(yōu)秀≥90,、優(yōu)秀≥80 ,、良好≥70,、合格≥60.主要從員工的業(yè)績,、考勤,、態(tài)度,、能力及日常表現(xiàn)五個方面綜合考慮,，并從中詳細規(guī)劃，如以業(yè)績?yōu)槔?，可以細化工作進度、目標是否達成及iso管理等,。另外,，特殊時期特殊對待,，有一定的額外獎勵,，如提出合理化的建議,，對公司的突出貢獻等,。第二,，學會巧妙地借鑒先進,、科學的績效管理方法,。第三,，持續(xù)改進,。企業(yè)在進步,，員工也在進步,，這就要求績效考核制度也要進步,。只有不斷地改進,，不斷地完善,，才能做到與時俱進,，進一步發(fā)揮績效考核的最大價值,。

3.設立專門的績效考核部門,。長期以來,，大部分企業(yè)習慣性地將績效考核這項工作劃分于人力資源部門,，其實這存在一定的弊端,。人力資源部自身就有許多的日常工作，由于身處這一特殊位置,，因此并不能客觀地進行績效考核這一工作。所以設立專門的績效考核部門迫在眉睫,，正所謂“專項專管”，只有這樣才能更好,、更透徹地進行企業(yè)的績效考核,。

4.深入基層,，做到客觀評定。改變主管與員工的等級隔閡,，主管人員應深入基層,，真切地做好對于員工的績效考核。只有多觀察,、多了解、多深入,，才能更好地得到客觀的考核結果,。例如蘋果公司共同創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官史蒂夫,。喬布斯就是一位很優(yōu)秀的領導者，他善于激勵員工,，走進員工,，用自己的行為潛移默化地影響著一代蘋果人。

5.通過績效考核制度激勵員工,，做到獎罰分明,。績效考核的目的是什么,？顯然是為了通過績效管理讓公司更好地發(fā)展,，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的市場競爭力,?？茖W合理的績效考核配合合理的獎罰制度，能夠很好地起到激勵員工的作用,，不僅不會造成反感,，更能夠促使著員工更好地證明、表現(xiàn)自己,，挖掘員工的潛力,，使企業(yè)效率達到最大化。

6.績效考核制度要做到公平,、公正,、公開。這是企業(yè)在人力資源管理方面的一個最基本的要求,，尤其是針對績效考核方面更需要做到,。只有做到公平、公正,、公開,，才能夠讓員工認可并配合這一制度，才能更好地發(fā)揮該制度的作用,。另外,，這也是企業(yè)尊重員工權利的表現(xiàn)之一，從而增加員工對企業(yè)的認可度和歸屬感,。

7.讓員工深刻了解績效考核制度,。如何讓員工認可企業(yè)的績效考核？如何更真實地得到考核結果,？答案是,，員工的支持與配合?？冃Э己酥饕槍Φ木褪菃T工,，因此,，員工的配合度大大影響著績效考核的真實度。其實對于員工本身來說,，大部分人是反感的,，原因就是這一制度直接影響著員工自身的利益。但是,，他們只看到了表面的一層,，并沒有深入了解績效考核的作用和意義。為了能夠很好地開展企業(yè)績效考核,，為了能夠充分地發(fā)揮績效考核的作用,，作為企業(yè)負責人，應該讓員工深入地了解績效考核的內(nèi)容,，讓他們了解到績效考核的實質(zhì)是為了服務于集體的利益,，是為了共同發(fā)展和進步,。

企業(yè)考核績效方案篇八

1,、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核,，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對用非所長的,，則予以調(diào)整,。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

3,、績效考核是對員工進行激勵的手段,。通過考核，獎優(yōu)罰劣,，對員工起到鞭策,、促進作用。

1,、客觀,、公正、科學,、簡便的原則;

2,、階段性和連續(xù)性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準確的結論,。

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核,。

2,、員工績效考核周期為月考核、季考核,、年度考核,。

3、月考核時間安排為1,、2,、4,、5,、7、8,、10,、11月的每月25日開始,，至下月5日上報考核情況,。

季考核時間安排為3,、6、9月的每月25日開始,，至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始,，7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。

1,、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)領導能力

(2)部屬培育

(3)士氣

(4)目標達成

(5)責任感

(6)自我啟發(fā)

2,、員工的績效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

(2)能：專業(yè)水平,、業(yè)務能力、組織能力

(3)勤：責任心,、工作態(tài)度,、出勤

(4)績：工作質(zhì)和量、效率,、創(chuàng)新成果等。

1,、集團成立績效考核委員會,，對績效考核工作進行組織、部署,，委員會構成另行通知;

2,、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行;

3,、員工的考核由其直接上級,、主管領導和人力資源部執(zhí)行。

1,、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法,。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,，內(nèi)容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績,，工作中存在的問題及改進的設想。

3,、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素,，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度,，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價,、打分,，乘以相應權重，最后匯總計算總分,。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結合的原則”,，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結果分數(shù)中;季度考核的分數(shù)也應該按一定比例計入年度考核結果分數(shù)中,，具體各考核周期考核結果分數(shù)計算公式如下：

第一季度考核結果分數(shù)=(一月份考核分數(shù)+二月份考核分數(shù))×20%+本季度考核分數(shù)×60%

第二季度考核結果分數(shù)=(四月份考核分數(shù)+五月份考核分數(shù))×20%+本季度考核分數(shù)×60%

第三季度考核結果分數(shù)=(七月份考核分數(shù)+八月份考核分數(shù))×20%+本季度考核分數(shù)×60%

年度考核結果分數(shù)=(第一季度考核結果分數(shù)+第二季度考核結果分數(shù)+第三季度考核結果分數(shù))×5%+(十月份考核分數(shù)+十一月份考核分數(shù))×5%+年度考核分數(shù)×75%

5,、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數(shù)列表一并上交人力資源部,。

個人自評表及兩部評價表后附。

各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結果的具體情況,，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見,，并將意見匯總上報集團人力資源部。

人資資源部對考核結果進行匯總,、分析,，并與各公司部門領導協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結果對被考核人的浮動工資,、獎金發(fā)放,、職務升降等問題進行調(diào)整。

1,、浮動工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整,。

2、獎金發(fā)放由主管領導根據(jù)考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎金,。

3、中層干部的職務升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結果適時做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領導決定,，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實施,，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好,。

企業(yè)考核績效方案篇九

績效考核管理制度為了客觀,、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調(diào)整,、發(fā)放,、職位變動等決策提供依據(jù)，加強人性化管理,，管理責任到位,，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏,，特制定此方案。

1,、 考核原則：

1.1,、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性,，即每月1—10號考核上一個月績效,。

1.2、必須做到客觀,、公正、公平,、公開反映員工的實際工作情況,，避免偏見，認人為親等不良作風,。

2,、 考核范圍：

本公司所有員工,。

3、 考核要素及責任：

3.1,、目標計劃應達成的關鍵業(yè)績指標必須明確并有據(jù)可查,。

3.2,、各項規(guī)章制度的遵守情況,、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚,。

3.3、考評小組每月5,、15,、25日為突擊檢查日，將考核結果記錄歸檔作為考核依據(jù),。

3.4,、員工的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者,，行政部監(jiān)督、指導考核結果,。 3.5,、考核小組全體成員和行政部對考核結果進行綜合評定,。

4、考核小組的責,、權：

4.1,、考核小組領導負責制定修改考核方案,，并對考核過程及結果負責,，明確考核的薪資標準和對職員的幫助、

培訓,。

4.2,、考核者必須按程序公平,、公正,，對直接下級進行考核,，并負有指導和輔導責任,。 4.3,、公司總經(jīng)理有權了解考核結果,，并負有對考核工作的柔性調(diào)控和批準執(zhí)行的權力,。

5,、考核權限：

采取由上至下的考核方式,，報行政部核準,。

6,、績效考核的程序

6.1、績效考核由被考核人,、被考核人的直接上級,、部門負責人,、行政人員,、總經(jīng)理共同參與,。 6.2,、各部門管理人員對被考核人的評估狀況,，由行政部進行監(jiān)核,、記錄,，力求公正有序,。

6.3、行政部依照部門分別統(tǒng)計填寫：員工績效考核匯總表,，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績效考核通知單”

送達各部門負責人處,，由各部門負責人通知送達員工本人,。

7、 各類考核形式有：

7.1 上級評議,； 7.2 同級同事評議,； 7.3 自我鑒定,； 7.4 下級評議,； 7.5 外部客戶評議,。

7.6 各種考核形式各有優(yōu)缺點,，在考核中宜分別選擇或綜合運用,。

8、 考核結果及效力

8.1,、 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案,。 8.2,、 考核結果具有的效力：

8.2.1決定員工職位升降的主要依據(jù),； 8.2.2與員工工資獎金掛鉤；

8.2.3 與福利（住房,、培訓,、休假）等待遇相關,； 8.2.4 決定對員工的獎勵與懲罰,； 8.2.5 決定對員工的解聘,。

9,、附則：

9.1,、考核過程中文件（審核資料,、統(tǒng)計表）嚴格保密,，結果只反饋到個人,，不予公布,。 9.2,、本制度由考核小組制定，行政部負責解釋,。

10,、績效考核小組名單:

組長:萬慧明

組員:鐘新林,、何世偉,、代祖兵,、李崇華,、王瓊,、鄧育鳳,、謝有福,、張幸福,、盧友海,、質(zhì)檢部成員,、袁良

11,、績效考核的評級,、調(diào)薪、獎懲,、晉升解除關系標準

a,、優(yōu)秀級 81—100分 相當出色,，無可挑剔 b、優(yōu)良級 71—80分 表現(xiàn)優(yōu)秀,，可塑性強 c、達標級 60—70分 能盡職工作,，效果/業(yè)績達標 d、稍差級 59—40分 問題較多,，必須糾正調(diào)整提高 e、淘汰級 40分以下 即將淘汰 注：考核結果總評分數(shù)將四舍五入取整數(shù),。

● 試用期轉(zhuǎn)正考核為d,、e等級時,，將不予以繼續(xù)錄用,。

● 正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為d,、e等級時,，公司與其解除勞動合同關系，不予繼續(xù)任用,。 ● 正式員工年度考核：年度考核為d、e等級時,，將不給予享受所有獎金和福利待遇,。 ● 正式員工必須評為a級才可以進行升級,，才可以晉升。

11,、員工績效工資系數(shù)表

注:各組上限不包含在本組中,下限包含。

12,、員工月度績效工資具體按下式計算：

員工月度績效工資 = 綜合工資×績效工資比例×績效工資系數(shù) 員工季度績效工資=月度績效工資之和÷3 員工年度績效工資=季度績效工資之和÷4

13、績效工資比例：

員工：綜合工資的15% 初級：綜合工資的25% 中級：綜合工資的35% 高級：綜合工資的50%

企業(yè)考核績效方案篇十

為充分調(diào)動干部工作積極性,，通過績效考核管理并實施獎懲,，有效體現(xiàn)干與不干,、干多與干少、干好與干壞的差別,，促使鎮(zhèn)村干部職工進一步端正態(tài)度,、嚴守工作紀律,、認真履行職責，最大限度地發(fā)揮個人潛能,，切實提高工作執(zhí)行力,，特制定此方案,。

成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長,，黨委副書記,、紀委書記為副組長,，黨政辦,、黨建辦,、人大辦為成員的考核領導小組,，領導小組下設辦公室在鎮(zhèn)黨建辦,。

鎮(zhèn)直機關單位包村干部

實行工作積分考評制度,。

1,、積分辦法：

（1）每月進村入戶24天以上,，積48分。少于24天的,，缺一天扣2分。

（2）每月召開兩次以上村支兩委,、組長會議,，積10分,，缺一次扣5分。

（3）協(xié)助村按時完成階段性各項工作任務,，積30分,，沒有完成的按比例扣分,。

（4）按要求每月召開兩次群眾會,，積12分,，缺一次扣6分,。

（5）按時參加鎮(zhèn)黨委,、政府組織召開的會議。每次積5分，缺一次扣10分,。

（6）積極參加各類應急處置行動。參加一次,，積5分，缺一次扣10分,。

（7）個人受到鎮(zhèn)表彰一次,，積10分；受到縣級及以上表彰一次,，積30分,；

（8）所負責村受到鎮(zhèn)黨委,、政府表彰的,，單項表彰積20分/次,，年度綜合表彰的積30分/次；所負責村受到縣級及以上表彰的,，積50分/次,。

（9）所負責村被鎮(zhèn)黨委,、政府通報批評一次，扣積分30分/次,；個人被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次扣20分/次,。

2、積分辦法,。干部出勤積分以工作日志和抽查相結合的方式認定，入村開展工作日志必須要有村干部簽字,，聯(lián)系責任區(qū)領導認可,；對抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分,。獎勵,、通報積分以文件為依據(jù),。其他工作出勤情況,、會議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計為準。

3,、積分運用

工作積分作為月度獎懲、績效工資發(fā)放和季度排名,、年度考評以及年度個人評先選優(yōu)的依據(jù)。

（1）月度獎懲,。

月度獎懲以月累計積分進行獎懲，各村干部月基礎積分為100分,，每1個積分獎勵10元，在次月初兌現(xiàn)獎勵,；達不到基礎積分，按差比例扣除其當月績效工資,。

（2）季度排名

季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領導測評為依據(jù)（黨政領導測評5分）,，進行綜合排名,。所負責村在完成階段性目標任務的基礎上,，對綜合排名前十名的干部進行獎勵,。設一等獎4名,，獎金800元,；二等獎勵6名,，獎金600元,。季度排名考評時間在下一季度的上中旬,。

（3）年度考評,。

以季度考核和村級工作目標管理考核為依據(jù)。在完成所負責村年度目標任務的基礎上,，對年度排名在前二十名的包村干部進行獎勵,。設一等獎6名,，獎金1500元,，二等獎6名,，獎金1200元,；三等獎8名,，獎金1000元,。未完成年度目標任務,，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部,，按干部管理有關規(guī)定進行處理,。

1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報,，作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù),。

2,、對在績效考核中弄虛作假的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，嚴肅追究相關人員責任,。

3,、本方案自20xx年1月1日起施行,。

企業(yè)考核績效方案篇十一

國家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中明確提出要將我國建設成一個人力資源強國的理念，而且近些年來,，我國一直在向這一目標靠近,，如企業(yè)對員工的知識能力水平要求不斷上升等,，科研企業(yè)是我國現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分,。隨著時代的發(fā)展,，人才已經(jīng)成為代表企業(yè)競爭力的重要因素,，對于科研企業(yè)來說，績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的一部分,，這是保持企業(yè)工作能力并激勵其不斷提高的重要手段之一。但是,，就目前的情況來看，科研企業(yè)的績效考核仍然存在很多問題,，為了更好地推動科研企業(yè)的發(fā)展,，必須從多個角度入手,，不斷完善企業(yè)的績效考核工作,。

正確的認識是科研企業(yè)開展績效考核工作的基礎,，在現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)開展績效考核主要是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標,。隨著科學技術的快速發(fā)展,，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，科研企業(yè)之間的競爭越來越激烈,，企業(yè)人員素質(zhì)的提高是企業(yè)提升競爭力的關鍵，而績效考核則可以對企業(yè)員工產(chǎn)生很大的激勵效果,，進而不斷促進企業(yè)員工完善自身,，不斷提高自身的業(yè)務能力,。但是,，就目前的情況來看,，很多科研企業(yè)都認識不到績效考核與企業(yè)競爭力增強之間存在的邏輯關系,，所以,，往往忽略了績效考核工作的開展,。

績效考核周期安排不合理則是我國科研企業(yè)績效考核中存在的另外一個問題,，就目前來看，在我國現(xiàn)在的很多科研企業(yè)中，績效考核周期安排存在兩種極端現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象是績效考核周期過長,，很多企業(yè)的績效考核工作都被設立在了年終進行，而且會根據(jù)績效考核結果為企業(yè)員工安排年終獎勵,。但是考核周期過長,，會使績效考核的準確性大幅降低，從企業(yè)整體發(fā)展的角度來看,，并不利于企業(yè)人才的培養(yǎng),。第二種現(xiàn)象則是績效考核周期過短,，在企業(yè)的日常管理中，會不定時地頻繁進行績效考核,，這種績效考核方式雖然提高了考核的準確性，但是會造成企業(yè)管理成本的上升,，從整體角度來看，也不利于企業(yè)的發(fā)展,。

由于科研企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，其在績效考核指標的確立中仍然存在很多不完善的地方,，很多科研企業(yè)過分注重員工的指定工作完成情況,，以此作為評定員工優(yōu)良的重要依據(jù),。其次，很多企業(yè)在績效考核中忽略了定量考核和定性考核重要性,，所設立的考核指標比較單一，無法對企業(yè)員工的綜合能力進行正確判斷,。再者,，由于績效考核指標體系的不完善,，導致很多企業(yè)忽略了員工基本素質(zhì)的考核，忽略了基本素質(zhì)的重要作用,。

作為科研企業(yè)的管理者，必須認識到，績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的重點內(nèi)容，通過績效考核工作的開展,，可以發(fā)現(xiàn)員工自身的問題,，進而更好地培養(yǎng)員工的責任感和使命感，而且績效考核工作的開展，可以對企業(yè)員工產(chǎn)生巨大的激勵作用,，使員工在日常工作中不斷地完善自己,。另一方面,，企業(yè)也必須認識到，考核周期的合理安排對于考核工作的開展意義重大,，為了確保周期安排的合理性,，科研企業(yè)可以將考核周期設定為每四個月考核以此,，這樣既確保了考核的有效性,，又不會造成企業(yè)成本的增加,。

科研企業(yè)績效考核工作存在的缺陷很大程度上是因為其指標考核體系建設不完善，所以,，必須對相應的績效考核指標予以確立,。在科研企業(yè)員工績效管理過程中，評價指標的確立是評定企業(yè)員工工作績效的完成情況，是企業(yè)最終評估員工績效管理效果的主要依據(jù)。在現(xiàn)代科研企業(yè)中，最看中的則是企業(yè)員工的工作績效，這些指標應該包括工作任務完成的數(shù)量,、工作完成的合格率,、工作中創(chuàng)造性成果的數(shù)量等,，通過這些指標的設立,，可以以此為依據(jù)對企業(yè)員工的工作績效進行評定，然后根據(jù)評定結果對企業(yè)員工的績效管理效果進行評價,。除此之外,，企業(yè)還可以設置其他方面的評價指標。如員工工作能力績效評定指標,，包括專業(yè)知識水平,、經(jīng)驗水平、創(chuàng)新能力,。專業(yè)知識水平是科研企業(yè)員工工作開展的基礎,，而經(jīng)驗水平是企業(yè)型員工發(fā)揮其專業(yè)能力的基礎，通常情況下,，在企業(yè)的老員工或者高級知識型員工比企業(yè)基層知識型員工的經(jīng)驗豐富。另一方面,，還可以設定科研企業(yè)員工品質(zhì)績效指標,，包括個人思想品德、工作責任性以及忠誠度等,，通過這些指標的設立,，為科研企業(yè)員工的工作績效進行綜合評定,，而且在績效考核中還要注意定量考核和定性考核的相互結合,，進而不斷提高科研企業(yè)績效考核效果,。

溝通反饋機制的建設和完善可以為科研企業(yè)績效考核工作的開展提供良好的保障,，由個體行為的層面進行考察，企業(yè)員工具備一種盡快掌握上級評價自身工作的根本需求,。在此類信息不可以盡快反饋給職員，他們首先會迷失前進的方向,，不僅不清楚自己的工作辦法有沒有錯誤,，進而停滯不前,，其次,，他們會覺得自身的工作沒有受到組織的關注，進而不再有工作動力,。所以,，構建一種制度化及非制度化相緊密聯(lián)系的交流及反饋機制是相當關鍵的。機制部分的靈活性是很多科研企業(yè)具有的優(yōu)點,，然而,，規(guī)范化不到位還是企業(yè)的劣勢之一。規(guī)范有序,，能夠降低組織“能量”的使用,，靈活,、人性化能夠提升組織里面的動力。規(guī)范和靈活的緊密連接,，需要變成激勵工作以及員工績效管理的追求目標,。通過對溝通反饋機制的完善，可以使企業(yè)領導對員工的實際需求有更多的了解,，進而根據(jù)績效考核相關結果,，再結合員工所反饋的各類信息，制定出更有針對性的激勵機制,，進而使員工績效考核的實際效果不斷提升,。

科研企業(yè)的績效考核所存在的問題主要表現(xiàn)在認識不足、考核周期安排不合理,、考核指標體系不完善等,，為此,，科研企業(yè)管理者必須加強自身認識,，根據(jù)企業(yè)實際情況對考核周期進行合理安排，并且對考核指標予以明確,，為了績效考核效果的進一步提高,，企業(yè)還應該建立完善的溝通與反饋機制,。

企業(yè)考核績效方案篇十二

1,、1績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性,、有效性及工作質(zhì)量,，從而改善公司整體績效，達到企業(yè)的管理目標,。

1,、2考核的結果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整,、職務變更,、崗位調(diào)動、培訓

,、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù),。

類別

實施時間

適用范圍

月度考核

該月結束后三個工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工（當月連續(xù)休假五天以上者除外）

備注：1、當月休假時間較長的員工,，績效工資的發(fā)放標準參見：4,、6、2,。

3,、1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負責按照考核標準為餐廳經(jīng)理/主管進行考核。

3,、2餐廳經(jīng)理/主管負責按照考核標準為本餐廳副經(jīng)理,、部長/副主管,、領班進行考核,，副經(jīng)理、部長/副主管,、領班按照考核標準為本餐廳員工進行考核,。

3、3全部考評中，人力資源部負責本制度的修訂,、培訓和監(jiān)督實施,；負責對考核結果進行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析,；負責根據(jù)考核結果報批績效工資,；負責考核資料的存檔。

3,、4考評表一式兩份,，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份,。

3,、5營運部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負責副經(jīng)理,、部長/副主管,、領班和員工最終考核結果的審核。

3,、6副總裁,、營運部經(jīng)理負責餐廳經(jīng)理/主管最終考核結果的審核。

4,、1實施原則

4,、1、1客觀性：考核內(nèi)容和結果要客觀地反映員工的實際情況,，考核人應避免由于親近性,、主觀性等偏見所帶來的誤差。

4,、1,、2公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。

4,、1,、3公開性：考核結果在各家分店公示三日。

4,、1,、4對考評結果將采用末尾淘汰制的方法獎勵、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工,。

如圖所示：

1～34～9?～904～61～2

注：每月aaa員工為1～3

aa員工為4～9,；

a員工為80～90；

b員工為4～6,；

c員工為1～2,。

餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計算總數(shù)內(nèi),，副經(jīng)理、部長/副主管,、領班及員工按本店總?cè)藬?shù)計算比例

4,、2考核內(nèi)容和分值

4、2,、1月度考核主要考核員工的崗位職責以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度（如可靠性,、主動性、協(xié)助精神等）,、工作能力（包括計劃性,、創(chuàng)造性、解決問題,、有效溝通,、培訓指導、激勵下屬等能力）和成本意識等,；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重,。

4、2,、2崗位職責的考核內(nèi)容和標準可結合不同崗位要求,，副經(jīng)理、部長/副主管,、領班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程（即行為主導型）,，餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結果（即效果主導型）。

4,、2,、3分值：xxx

附加項

月度考核：xxxxxxx

4、2,、4“附加項”的考核內(nèi)容及評分標準：

l表彰加分：受到營運部書面公開表揚的個人,，可得5分/次；受到公司書面公開表揚的個人,，可得10分/次,。

l處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次,；受書面警告者,，得-8分/次。

4,、3考核權限

4,、3、1各管理人員負責對直接下屬實施考核,。

4,、3、2第二考核人對第一考核人的考核結果產(chǎn)生異議時,，應與第一考核人溝通,、達成共識，但第二考核人擁有最后決策權,。

4,、3、3第一考核人對第二考核人的最后決策無法接受時,，可以越級向上反映或可向人力資源部反映,。

4、4考核結果的計算

4,、4,、1各單項內(nèi)容考核均采取得分法，各單項得分之和為該員工的考核成績,。

4,、4、2考核成績分aaa,、aa,、a、b,、c五個等級:

aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越,。對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻，并維持持續(xù)的高標準工作質(zhì)量,。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者,。

aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標所期望的要求。員工對目標能有效地作出反應,，并根據(jù)情況予以調(diào)整,，對公司及餐廳作出貢獻，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者,。

a：工作表現(xiàn)符合要

求及期望,，能圓滿地完成任務。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員,。

b：工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員,。

c：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能達到工作要求,。

各等級對應分值見評估表格,。

4、1考核結果的應用

4,、5,、1試用期員工的月度考核結果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

4、5,、2所有員工的月度考核成績分別與當月工資中的浮動獎金支付比率掛鉤,；詳見附表二。

4,、5,、3考核成績與公司其它獎勵的評定掛鉤。

4,、5,、4考核成績作為評選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一；年度內(nèi),，月度有一次以上（含一次）評估為b的,，不得評為年度優(yōu)秀員工。

4,、5,、5月度考核成績?yōu)椤癰”時，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,，為期30天,，再次評估，結果為a,，警告結束,；當年度出現(xiàn)第二次“b”時,再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評估,，結果為a,，警告結束；當年度出現(xiàn)第三次“b”時,發(fā)出《離職通知書》,，立即辭退并不做任何補償,。

4、5,、6月度考核成績?yōu)椤癱”時,，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補償,。

4,、2浮動獎金的發(fā)放標準

4、6,、1正常出勤的員工,，當月的績效工資按4、5規(guī)定的標準發(fā)放,。

4,、6,、2當月休假時間較長的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動獎金：

l在一個月內(nèi)累計休年假,、補休假或其它有薪假達到或超過5天以上者,，當月評估級別不得超過a。

l休工傷假者,，按相關管理制度執(zhí)行。

4,、3考核結果的分析

4,、7、1績效考核完畢后,，人力資源部應于15個工作日內(nèi)對考核結果進行歸檔,、整理，并編寫《考核統(tǒng)計和分析報告》,，內(nèi)容包括：

l各項結果占總?cè)藬?shù)的比例,；各分店的考核結果是否均衡。

l統(tǒng)計（aaa,、aa,、a、b,、c）的員工比率,。

l是否有明顯的考評誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預防,。

4,、7、2考核分析結果將作為制定和實施各項人力資源管理政策,，如招聘,、選拔、培訓等的依據(jù),。

4,、4考核結果的反饋和投訴

4、8,、1員工如對考核結果有意見,，可直接找部門負責人申訴；如對部門負責人的解釋不服,，可找人力資源部申訴,。

附表一：考核權限

附表二：考核等級所占人員比例與分值、工資,、浮動獎金關系

6,、1月度考評流程：

直接上司評估與第二考核人確認與被評估人面談直接上司,、第二考核人、被評估人簽名分店,、人力資源部兩方留存

6,、2副經(jīng)理、部長/副主管,、領班及員工組考評執(zhí)行日期：

每月26日至下月3日直接上司,、第二考核人完成與被評估人的考評，當月5號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運部,，8號內(nèi)由營運部經(jīng)理交人力資源部,。15日按考評結果發(fā)放考評月薪金及浮動獎金。

6,、3餐廳經(jīng)理/主管考評執(zhí)行日期：

每月15號前直接上司,、第二考核人完成與被評估人的考評，當月16號內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運部,，18號內(nèi)由營運部經(jīng)理交人力資源部,。15號發(fā)放考評月基本薪金，20號發(fā)放考評月浮動獎金,。

企業(yè)考核績效方案篇十三

為充分調(diào)動加工部員工工作積極性,，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎,，以工作績效考核為核心的正向激勵機制,，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來,，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化數(shù)。

適用于各加工部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工,。

根據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關規(guī)定,，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資,、點工工資及各項福利補（津）貼三部分構成,，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分,。

1.職級工資

由各加工部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體系,，結合崗位關鍵度、個人工作能力等考量因素,，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各加工部崗位,、職級及薪資范圍表》確定。

1.1基本工資

該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分,，只與當月員工個人出勤狀況相掛鉤,。

1.2考核工資

以各加工部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類,，該部分不以職級工資總額的50%為限,。各加工部自行制定部門內(nèi)考核實施細則。

1.2.1非計件制考核工資

原則上非計件制工作崗位應依據(jù)崗位標準設立周嚴性關鍵業(yè)績指標予以考核,。

1.2.2計件制考核工資

(1)計件制崗位應在完成勞動定額基礎上實施產(chǎn)量計件制考核,。

(2)公司根據(jù)各加工部當月交庫計件產(chǎn)品的加工工資成本對各加工部計件工資進行總額控制，并于每月底匯總當月各加工部計件工資總額,。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各加工部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各加工部計件工資總額與應發(fā)計件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。

(3)各加工部根據(jù)各工序定額,、計件單價和作業(yè)員當天產(chǎn)量直接計算當天個人應得計件工資,。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事,、財務部門辦理工資發(fā)放事宜,。

2.點工工資

各加工部接受暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務的，在合理安排勞動定額前提下執(zhí)行3元/小時的點工工資,，此項工資在計件工資外單獨報批,。（此項工資從事非計件制作業(yè)的加工部員工不能享受）。

3.工齡工資

工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，

4.各項補（津）貼

4.1全勤獎

為加強員工考勤管理,，鼓勵員工出滿勤，根據(jù)公司相關規(guī)定,，對本部門員工實行全勤獎考核制度,，該項津貼額度為30元/月，按公司規(guī)定每月分解為上,、下兩半月考核,。

4.2交通補貼

對各加工部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外,，按1元/天扣發(fā)本項補貼,。

4.3營養(yǎng)補貼

該項補貼結合崗位特殊性只適用于部分計件制工作崗位，具體補貼標準為lamp線配膠員,、封裝作業(yè)員,、display線配膠員、壓pcb作業(yè)員：30元/月;lamp線封裝領班,、品管,、display線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎外,，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼,。

注：此項補貼包含在各加工部當月交庫計件產(chǎn)品加工工資成本總額之中,，公司不另行發(fā)放。

4.4夜班補貼

該項補貼由加工部發(fā)放,，適用于從事計件制工作夜班員工,，補貼標準是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班,。

4.5加班補貼

該項補貼由加工部發(fā)放,，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是：2元/小時,。

4.6病假補貼

根據(jù)國家及公司相關規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇,，

4.7公假補貼

凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假,、婚假,、探親假、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關規(guī)定享受24元/日的公假補貼。

處于試用培訓期內(nèi)員工,，在其通過試用考察期后,，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各加工部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定,；在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補（津）貼待遇,，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進本部門試用培訓,、此前已通過進廠試用的情形除外。

企業(yè)考核績效方案篇十四

某公司是某民營醫(yī)療集團的下屬子公司,，主要負責為集團收購全國各地的醫(yī)院尋找目標醫(yī)院,，評估各目標醫(yī)院，并與目標醫(yī)院前期接觸,，在集團與目標醫(yī)院談判的過程中起主力作用,。某公司的組織構架較為簡單，市場部和管理咨詢部是核心業(yè)務部門,，這兩個部的部門目標完成情況直接關系某公司組織目標的完成情況,。某公司的業(yè)務發(fā)展處于快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠,，無法有效保留核心員工,，并且沒有正規(guī)的績效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學合理的薪酬制度,，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌,，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。

某公司市場部,、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性,。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分,?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實現(xiàn)的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標,，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎,，也是應當肯定的。如與目標醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素,，受到很多因素的影響和阻礙,，但是各種影響我們與目標醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點,，在下一階段和與其他目標醫(yī)院合作時,，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤,，要受很多因素影響,，也是員工個人不可控的部分,。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核,，考核成本較大，也比較耗時,。

某公司的整體工資水平,，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強,。

經(jīng)過初步調(diào)查了解,，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才,，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學的,。

根據(jù)公司經(jīng)營目標和業(yè)務流程的分析，某公司人力資源管理的重點目標應該放在保持公司員工穩(wěn)定性上,。

目前與**公司經(jīng)營目標和業(yè)務流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失,，行業(yè)可替代性是非常低的,，一旦員工流失,，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工,。

因此,，新招募員工實際的成本是極大的,。如：新進的市場部員工,，熟悉集團情況,，理解接受集團低成本擴張戰(zhàn)略,，熟悉確定和收購目標醫(yī)院流程一般需要3-6個月,。

實際情況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學習和研究,，要建立自己新的客戶群,，實現(xiàn)與較多家目標醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標醫(yī)院的談判能力,，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長,，新員工熟悉業(yè)務的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤,。

尤其是與品質(zhì)較好的目標醫(yī)院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情,，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩(wěn)定，對集團有極強的認同感和歸屬感,。

從市場部,、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標考慮,，市場部,、管理咨詢部工作目標分可分為可控與不可控兩部分,。因此,，可以把市場部和管理咨詢部的業(yè)績考核,，設計為平時業(yè)績考核加年終獎勵,。

1,、實行年終獎勵的必要性

市場部與目標醫(yī)院談判和溝通的過程是一個復雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大,，可直接對與目標醫(yī)院簽定合同的結果進行獎勵,。對結果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性,；另一方面可以節(jié)省公司對市場部進行階段性考核,，最后沒有達成公司與目標醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同,，集團將來可能的收益越大,，因此,，集團根據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況,，對市場部進行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的積極性,，集團將來的可能收益越大,。

管理咨詢部舉辦培訓班其中組織、協(xié)調(diào)相關單位,、相關部門等工作也是藝術性較強的工作,，對該工作的具體過程進行考核，耗時,、耗力,，成本較大，對管理咨詢部在實現(xiàn)預定培訓辦班目的的前提下,，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實現(xiàn)利潤情況進行獎勵,。一方面可以充分調(diào)動員工積極性，另一方面增加收入,，同時公司也降低了考核成本,。

實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間,，為公司創(chuàng)造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵,，如果不能為公司創(chuàng)造利潤，則是得不到任何年終獎勵,。

2,、實行平時業(yè)績考核的必要性

由于收購、托管目標醫(yī)院的難度很大,，如果單純進行年終獎勵,，不進行平時的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠,，而影響到公司整體目標的實現(xiàn),。

因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現(xiàn)公司與目標醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在尋找目標醫(yī)院的市場調(diào)研和對具體目標醫(yī)院的市場調(diào)研的`過程中,，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題,，其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進行獎勵,，就會打消員工平時工作的積極性,。所以，對員工平時業(yè)績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查,，也同樣是非常重要的,。

公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓班是要做大量平時的準備工作,，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現(xiàn)辦班的目的,，但如果處理得當，也可以積累大量的客戶資源,，為今后的工作打下堅實的基礎,；同時，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策,，研究對應對策和策略,，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現(xiàn),。

如果最高績效工資可以達到擬訂的30,，員工平均每個月的績效工資可以達到20左右的水平，雖然表面比例較高,，但由于原來的工資水平不是很高,，實際上這是一個比較低的水平。

所以,，年終的重獎很重要,，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核,、年終獎勵與公司總體經(jīng)營的目標就實現(xiàn)了一致,，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時,，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性,，另一方面也使員工努力的實現(xiàn)與更好的目標醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失,。只有在實現(xiàn)集團經(jīng)營目標,，并為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵,，這樣集團就實現(xiàn)了,，一方面穩(wěn)定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現(xiàn)了集團托管收購品質(zhì)較高,，效益,、收益好的目標醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓班的目的。

因此,，應當對市場部和管理咨詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結合的辦法進行績效管理,。

采取平時績效的考核和年終獎勵相結合的辦法。

平時績效的考核主要通過kpi進行考核，涉及工作行為,、工作目標,、工作結果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標等方面,。kpi及其權重主要通過工作分析和員工參與最終確定,，力求科學有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態(tài)度。

根據(jù)公司目前運營情況,，公司其他部門,，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務的部門,，市場部和管理咨詢部的工作業(yè)績也是部門間和公司其他部門大力支持的結果,。

因此，公司其他部門應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例,，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務情況在部門間分配,。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持,，更加有利于公司總體目標的實現(xiàn),。

如果將來部門目標有重大調(diào)整，可以重新定位本辦法,。

由于公司員工整體工資水平偏低,，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠?qū)崿F(xiàn)對員工平時業(yè)績進行激勵的本意,。

員工月工資=員工現(xiàn)有工資員工現(xiàn)有工資×績效工資浮動比例×員工平時績效考核分數(shù)

1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量,，集團對公司進行獎勵。

1.1醫(yī)院品質(zhì)等級的評價主體和評價方法：

由市場部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況,，使用目標醫(yī)院等級評價指標體系,，進行評價。對醫(yī)院品質(zhì)的評價采用可量化指標,，即重視醫(yī)院的硬性指標,。

1.2獎勵標準如下：

（1）在每個考核周期內(nèi)，公司與每個a類級別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金10萬元,。

（2）在每個考核周期內(nèi),，公司與每個b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金6萬元。

（3）在每個考核周期內(nèi),，公司與每個c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎金4萬元,。

1.3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：

公司總經(jīng)理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎金,，總經(jīng)理占獎勵總金額的30,，市場部占獎勵總金額的50，公司其他部門占獎勵總金額的20.

1.4市場部內(nèi)部的年終獎金分配辦法

市場部所得獎金總額市場部經(jīng)理可分得分配給市場部總金額40，同時市場部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對市場部25的獎金分配權（該分配權,，分配的獎金只能在市場部內(nèi)部分配,，并且市場部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎金，只有分配權,，分配權的行使要參照,，員工平時的業(yè)績考核的得分情況），其余35由市場部除市場部經(jīng)理以外的員工平分,。

1.5其他部門內(nèi)部年終獎金分配辦法

其他部門獎勵總金額的65,，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實際情況行使分配權,，進行分配,。

2.根據(jù)管理咨詢部實現(xiàn)的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵

2.1在實現(xiàn)預定目標的前提下，根據(jù)成本控制情況進行獎勵,，獎勵公式如下：

獎勵金額=（預算金額—實際發(fā)生的費用）×40,；

2.2根據(jù)利潤實現(xiàn)情況進行獎勵，獎勵標準如下：

在每個考核周期內(nèi),，獎勵管理咨詢部實現(xiàn)利潤金額的25,；

3.公司經(jīng)營醫(yī)院年終實現(xiàn)利潤提成辦法

根據(jù)公司經(jīng)營醫(yī)院實現(xiàn)的利潤情況，集團對公司進行獎勵,。

3.1獎勵標準如下：

（1）公司實現(xiàn)50萬元-100萬元利潤對應提成比例10,；

（2）公司實現(xiàn)101萬元-200萬利潤對應提成比例15；

（3）公司實現(xiàn)201萬元-300萬利潤對應提成比例20,；

（4）公司實現(xiàn)301萬元-400萬利潤對應提成比例25,；

（5）公司實現(xiàn)401-500萬利潤對應提成比例30；

（6）公司實現(xiàn)501萬元以上對應提成比例35.

3.2該利潤在公司部門間分配辦法

3.3該利潤公司各部門內(nèi)部分配辦法

如果部門只有部門經(jīng)理,，則部門分得年終獎金歸部門經(jīng)理所有,。

4.關于員工離職和辭退時年終獎金的發(fā)放辦法

該獎金每季度發(fā)放一次，分4個季度全部發(fā)放完畢,，如果中間員工離職,，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎勵。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經(jīng)完成的簽定目標醫(yī)院的合同,，進行提前核算,，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎金。

由于員工較少,，可以實現(xiàn)公司負責人垂直管理,，因此公司的考評負責人由總經(jīng)理擔任，由人力資源部負責公司業(yè)績考評的具體組織和跟進工作,。

整個考評過程本著充分溝通的態(tài)度進行,，通過與員工的相互溝通實現(xiàn)業(yè)務的不斷發(fā)展,。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談,，肯定成績,，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標,，各員工共同努力實現(xiàn)公司目標,。

績效考核以工作總結（周、月,、季度,、年）的形式進行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容,、工作方法和思想動態(tài),，人力資源部及時跟進和管理。員工的工作總結是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金發(fā)放的重要依據(jù),，要認真?zhèn)浒?，并要員工簽名。