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公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇一

一、日常管理工作

作為一名餐飲部的一份子,，自己扮演的角色是承上啟下,，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對(duì)的是繁雜瑣碎的,、有著挑戰(zhàn)性的工作,。20___年在餐飲部的工作中，各項(xiàng)工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率為目的,，讓工作有條理性，融入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,。努力做好餐廳的管理工作,，本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá),，下情上報(bào),。本酒店的宴會(huì)接待任務(wù)比較重，多次接待了重要賓客及宴會(huì),，但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上,，這就要求自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，力求周全，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯(cuò),。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

要做到優(yōu)秀,，自己的學(xué)識(shí),，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心,，向書(shū)本,，向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,，在管理能力,，協(xié)調(diào)能力及處理問(wèn)題等方面，有了進(jìn)一步的提高,，保證了餐廳各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

三、20___年工作得與失

經(jīng)過(guò)和所有同事的一起努力,，較好的完成20___年的工作,，總結(jié)起來(lái)也是頗有收獲的：

1.能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好餐廳的日常工作。

2.合理安排當(dāng)班工作,，全面協(xié)調(diào),、管理、檢查,。

3.配合領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)接待,、安排工作，工作期間妥善處理工作時(shí)發(fā)生的問(wèn)題和客人的投訴,，有疑難問(wèn)題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

4.做好餐廳的安全,、節(jié)能,、衛(wèi)生工作。

5.以身作責(zé),，監(jiān)督,、檢查服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

6.做好服務(wù)工作的同時(shí)抓好思想工作,，做到團(tuán)結(jié)愛(ài)友,、相互幫助、共同進(jìn)步,。

7.切實(shí)履行職責(zé),，認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其它工作。

但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：

1.我畢竟對(duì)中餐的工作才一年多,，許多工作我是邊干邊摸索，現(xiàn)場(chǎng)管控業(yè)務(wù)知識(shí)也是不足,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2.有些工作還不夠過(guò)細(xì),，如在餐前餐后的檢查中,，餐中的監(jiān)督中，硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查上,，不是十分到位,。

3.自己的理論水平還不太高,，中餐業(yè)務(wù)知識(shí)服務(wù)技能不精。

四,、20___年的工作計(jì)劃

1.積極認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo),，搞好餐廳日常的管理工作。

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓展知識(shí)面,，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，靈活運(yùn)用自己的實(shí)際工作中,，優(yōu)化工作質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)施的維護(hù)及衛(wèi)生檢查上，給客人舒適之感,。

4.針對(duì)一些新員工和操作不規(guī)范,，在服務(wù)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)糾正指導(dǎo)，多培訓(xùn)演練,，提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

5.對(duì)廚房出品衛(wèi)生和質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

6.加強(qiáng)節(jié)能的檢查,，平時(shí)多跟服務(wù)員講解提高節(jié)能的意識(shí),。

在新的一年里，我一定加強(qiáng)管理,，掌握好的管理辦法,，向管理制度化，科學(xué)化方向努力,，相信我們___酒店餐飲部的明天會(huì)更加的美好!

酒店經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2

作為酒店的一名經(jīng)理,，一年的管理工作做下來(lái)，我也是發(fā)覺(jué)自己有了很多的一個(gè)收獲,，這是我升任經(jīng)理的第一年,，有很多地方還在是學(xué)習(xí)，同時(shí)也是在學(xué)習(xí)中得到進(jìn)步,，自己的管理水平也是得到了很大的提高,，現(xiàn)在就這一年的工作來(lái)做下總結(jié)。

一,、管理督促工作

作為經(jīng)理和以前不一樣,，以前是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做事情，很多時(shí)候不用想那么多,，只要把自己的事情干好就行,，可以說(shuō)非常的輕松，雖然說(shuō)有時(shí)候也累，但是和現(xiàn)在當(dāng)經(jīng)理卻完全是兩回事,，在做經(jīng)理的過(guò)程中,，我更多的是思考，是去管理,，去監(jiān)督員工做好事情,，和之前只要做完事情就好是完全不一樣的，對(duì)于工作更要有計(jì)劃,，也是需要我更加有條理的把事情去分配安排好,，同時(shí)也是要對(duì)下屬做的事情去監(jiān)督，確保工作能做得好,，不出錯(cuò)誤,。

同時(shí)也是需要和其他部門的工作去配合好，作為酒店的經(jīng)理,，我明白不是只管好自己的下屬的工作就可以了,，而是需要各個(gè)部門去相互的配合，大家一起協(xié)作,，才能做好工作的,，不然不配合的話，很多工作也是很難做好的,，酒店的工作是一個(gè)整體,，只有大家一起協(xié)作，一起去配合,，才能做得更好。

二,、個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

作為經(jīng)理,，這是我的第一年，也是我不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)的一年,，剛開(kāi)始的時(shí)候,，我還不太懂的如何的去做好管理，也是對(duì)于店長(zhǎng)給予我的信任我感到很大的壓力,，但我知道,，既然不會(huì)，那么就學(xué),，所以這一年來(lái)我在工作的同時(shí)也是積極的去向其他的經(jīng)理請(qǐng)教,，去向店長(zhǎng)請(qǐng)教，自己也是認(rèn)真的去參加一些培訓(xùn)的課程,，看管理相關(guān)的書(shū)籍,，讓自己能更好的做好管理的工作，作為表率，我也是提早來(lái)到酒店,，把每一天的工作計(jì)劃做好,，認(rèn)真的去監(jiān)督，去和下屬聊天,，關(guān)心他們的工作,，了解他們工作的進(jìn)度，在一天天的工作當(dāng)中,，我勤勤懇懇,，積極的去做，讓自己能更快的做好,，同時(shí)也是在做的過(guò)程中得到學(xué)習(xí),，得到收獲。

一年的時(shí)間在忙碌中過(guò)得很快,，我也有很多沒(méi)做好的地方要在來(lái)年繼續(xù)改進(jìn),，讓自己的管理做的更加好，我知道做經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)不夠,，但是只要我愿意做,，認(rèn)真的學(xué)，一定會(huì)進(jìn)步,，并且會(huì)做的越來(lái)越好的,。一些不足的地方也是要在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)去改進(jìn)，讓自己在經(jīng)理的位置上繼續(xù)做得更加優(yōu)秀,。

酒店經(jīng)理年終工作總結(jié)范文3

自20___年月日酒店開(kāi)業(yè)以來(lái),，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的密切配合下，酒店各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，各項(xiàng)規(guī)章制度不斷得以完善,，大酒店的知名度、美譽(yù)度,、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升,，在許昌酒店行業(yè)占有重要的一席之地。

眾所周知,，在銷售部人員配置不足,，銷售力量十分薄弱的情況，經(jīng)不斷努力,，實(shí)現(xiàn)部門銷售收入萬(wàn)元,，對(duì)酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力。在過(guò)去的一年里,，是大酒店全面發(fā)展的一年,，在各部門的密切配合下酒店的銷售工作得以順利開(kāi)展：

一,、對(duì)外銷售與接待工作：

首先銷售部經(jīng)過(guò)了這一年的發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作,，拓展了自己的市場(chǎng),。在各部門共同努力下把酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度,，爭(zhēng)取做到限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。銷售部的工作重點(diǎn)放在機(jī)關(guān)單位、政府官員和會(huì)議的銷售上,，其中成功接待縣財(cái)政局,、審計(jì)局共四次為期共三個(gè)月審計(jì)工作會(huì)議。單這兩次接待實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元,。

同時(shí),，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議,，同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案,，有針對(duì)性的走訪客戶。平時(shí)在整理客戶檔案時(shí),，分類定期的回訪,，同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新客戶。在這一年里我們接待了施恩奶粉,、驢友年會(huì),、移動(dòng)公司迎新晚會(huì)、斯巴達(dá)拓展培訓(xùn)等共計(jì)70余場(chǎng)會(huì)議,。對(duì)于每個(gè)會(huì)議的接待,，所有部門都能夠認(rèn)真的配合銷售部，圓滿完成會(huì)議的接待工作,，客人對(duì)我們的工作給予了肯定,。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)我們銷售部工作的支持。

二,、對(duì)內(nèi)管理：

銷售部做好所有協(xié)議客戶和vip客人的跟蹤回訪，每周制定客戶拜訪計(jì)劃,，及時(shí)反饋客戶信息,，確保服務(wù)質(zhì)量和賓客的滿意度，穩(wěn)定維護(hù)客源,。措施如下：中秋節(jié)為重要客戶贈(zèng)送重要過(guò)節(jié)禮品,，酒店店慶之際為客戶送店慶禮品等。

三,、不足之處

1,、酒店銷售力量薄弱,，人員急需補(bǔ)充，目前銷售部仍需補(bǔ)充2—3名銷售代表,。

2,、對(duì)外銷售需加強(qiáng)，面對(duì)周邊各行政單位搬遷的大環(huán)境,，現(xiàn)在我們散客相對(duì)比較少,，如何開(kāi)發(fā)新的客源，吸引散客,，調(diào)整消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)成為當(dāng)務(wù)之急,。

3、銷售部人員合理的工資結(jié)構(gòu)急需確定,，要補(bǔ)充人員沒(méi)有合理薪資結(jié)構(gòu)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,。

4、銷售部在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì),，在一些細(xì)節(jié)上不太注意,，考慮的問(wèn)題也不夠全面，在今后的工作中需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

5,、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準(zhǔn)確；影響了酒店整體的銷售與接待,，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致,，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通,，從而減少工作失誤,。

酒店經(jīng)理年終工作總結(jié)范文4

我們以愉悅的心情，迎來(lái)了新世紀(jì)的又一個(gè)新年,。過(guò)去的一年,，是對(duì)___酒店發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在董事長(zhǎng)英明果斷的決策和正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，與時(shí)俱進(jìn),，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，使___酒店走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道,；市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報(bào),。獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，___酒店在___乃整個(gè)___的知名度也擴(kuò)大了。今天我作為_(kāi)__酒店總經(jīng)理對(duì)今年的工作加以總結(jié),。

一,、顧客的需要為目標(biāo),、以顧客的滿意為標(biāo)準(zhǔn)

如何從行動(dòng)中讓顧客享有“上帝”感，不是靠一句就能展現(xiàn)出來(lái)的,，要付諸行動(dòng)從多方面著手：通過(guò)了解顧客的需求,，提高員工素質(zhì)，提高管理水平,，提供舒適的環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量等等方面的工作相結(jié)合才能達(dá)到。根據(jù)顧客的需要,，完善我們的工作方式,，根據(jù)顧客的滿意度來(lái)衡量我們的成績(jī)。只有讓顧客滿意,，酒店才能有更高的發(fā)展,，因此酒店全年的工作始終圍繞這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行。

二,、科學(xué)決策,，群策群力

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必有一套行之有效的管理體系,。酒店領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求,，制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路,，酒店全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。通過(guò)動(dòng)員,，增強(qiáng)了求真務(wù)實(shí)抓效能的針對(duì)性,、實(shí)效性；進(jìn)一步明確了職能范圍和各負(fù)其則的長(zhǎng)效機(jī)制,；規(guī)范了學(xué)習(xí)要求,；破除了無(wú)所作為、不思進(jìn)取的平庸觀念,，提高了酒店職工工作的積極性和主動(dòng)性，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，也為酒店在___同行業(yè)中形成標(biāo)榜,。

三,、硬件設(shè)施的改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量的提高

誰(shuí)能穩(wěn)住更多的客源,，誰(shuí)就能達(dá)到更長(zhǎng)久的可持性發(fā)展,，20___年酒店積極尋找客源，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,，詳細(xì)分析本縣的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，與多家單位簽訂固定協(xié)議，穩(wěn)固客源,，在縣委接待方面,，至始至終，展示酒店質(zhì)的服務(wù),，通過(guò)各部門員工的齊心努力,，保證了全年接待工作無(wú)失誤，得到了縣委縣政府的充分肯定,。加大酒店宣傳和營(yíng)銷力度,，利用媒體宣傳自我，積極尋找培養(yǎng)新客源,，努力提高服務(wù)意識(shí),，全面樹(shù)立酒店的良好形象。在___乃至更大的范圍樹(shù)立起___酒店品牌,。

四,、存在不足

設(shè)施設(shè)備不盡完善。員工隊(duì)伍不夠完善,，員工流動(dòng)率過(guò)高,。服務(wù)技能有待提升。服務(wù)技能主要表現(xiàn)在人員文化修養(yǎng),、專業(yè)知識(shí),、外語(yǔ)水平和服務(wù)能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊,；酒店尚未制訂出切實(shí)可行的“績(jī)效考核”,；執(zhí)行的隨意性等個(gè)體行為在一些管理者身上時(shí)有發(fā)生。

服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化,。從多次檢查和客人投訴中發(fā)現(xiàn),，酒店各部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低,，縱向比較有優(yōu)有劣,。白天與夜晚、平時(shí)與周末,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,，都難做到一個(gè)樣地優(yōu)質(zhì)服務(wù),。反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是，有些部門或崗位的部分員工,，儀容儀表不整潔,，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到,，處理應(yīng)變不靈活,。此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì),，設(shè)備維修不及時(shí)等,，也影響著酒店整體的服務(wù)質(zhì)量。

酒店經(jīng)理年終工作總結(jié)范文5

轉(zhuǎn)眼,，過(guò)去一年的時(shí)間也已經(jīng)漸漸的流入了歷史的長(zhǎng)河,，但是在過(guò)去一年的工作中所留存下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，卻留在了我們的身上,，讓我們能更好的完成自己的工作,，能繼續(xù)為_(kāi)__x酒店提供優(yōu)質(zhì)的工作成績(jī)！在這一年里,，酒店的收益得到了不少的增長(zhǎng),，這都是大家在這一年來(lái)努力按照酒店要求去工作，去服務(wù)好我們的客人所帶來(lái)的成績(jī),！作為酒店的經(jīng)理,，我也為此感到非常的自豪。但是,，這個(gè)并不能成為我們驕傲的理由,！

俗話說(shuō)：“驕兵必?cái)?！”作為酒店的?jīng)歷,，我也要好好的總結(jié)這一年來(lái)的工作情況，讓自己更加了解酒店,、員工,，以及自己！我必須做好充分的準(zhǔn)備才能更好的在下一年的工作中做好自己的職責(zé),，讓酒店能在下一年也平穩(wěn)的向上攀升,！現(xiàn)在，我將工作總結(jié)如下：

一,、酒店的情況

在這一年間,，我們做好了在對(duì)淡季以及旺季的各種準(zhǔn)備。作為經(jīng)理，我對(duì)持續(xù)的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的分析,，針對(duì)市場(chǎng)和實(shí)際情況對(duì)酒店做出不同的計(jì)劃和安排,。尤其在節(jié)假日時(shí)，我根據(jù)具體的節(jié)日提前提出各種優(yōu)惠和活動(dòng)計(jì)劃,。在通過(guò)后我便著手去執(zhí)行。在期間,，我嚴(yán)格的控制活動(dòng)成本,，帶動(dòng)員工在活動(dòng)中的熱情。在今年的幾次活動(dòng)中都取得了不錯(cuò)的成績(jī),！尤其是在五一和國(guó)慶兩大節(jié)日,，借助周圍景點(diǎn)的情況，我們推出景點(diǎn)乘車優(yōu)惠以及送往景點(diǎn)服務(wù),，以此為賣點(diǎn),，收獲了大批的客流量。當(dāng)然,，這也和各位員工出色的服務(wù)離不開(kāi)關(guān)系,。

總之，在這一年間,，我們酒店在我們共同的努力下成功的做出了出色的成績(jī),！

二、員工的管理

在工作中,，我注重對(duì)基層員工的管理,。在每天早晨工作開(kāi)始前，我都有安排由領(lǐng)班對(duì)昨天的工作進(jìn)行總結(jié),，并根據(jù)員工是否有做出貢獻(xiàn)或錯(cuò)誤進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。當(dāng)然，我自己如果沒(méi)有需要緊急處理的事項(xiàng),，我自己也是會(huì)準(zhǔn)時(shí)的出現(xiàn)在會(huì)議上觀察各位員工對(duì)會(huì)議內(nèi)容的反應(yīng),。如果有必要，我會(huì)對(duì)領(lǐng)班的總結(jié)進(jìn)行補(bǔ)充,。而如果有重要的事情,，我也會(huì)親自主持晨會(huì)。

在日常的工作中,，我注重員工的工作質(zhì)量,。如果有空的話，我會(huì)親自去酒店空閑的房間巡視,、檢查,。對(duì)員工的工作情況我都會(huì)親自去做一部分，而如果有員工對(duì)工作有什么意見(jiàn)或是建議，我也以獎(jiǎng)勵(lì)的形式積極的鼓勵(lì)大家在晨會(huì)中提出來(lái),。如果確實(shí)有幫助,，我會(huì)申請(qǐng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

在管理上,，我從嚴(yán)處理,，在有貢獻(xiàn)的情況下，我也不會(huì)虧待員工,。我們酒店在這樣積極的氣氛下,，員工們都熱情的在工作中奉獻(xiàn)自己的力量。

三,、總結(jié)

一年的工作中,，我作為一名管理者在酒店努力的完成自己的工作。但我明白,，自己不過(guò)是酒店的一部分,，想要讓酒店繼續(xù)前進(jìn)，需要的是整體的力量,！我會(huì)好好的做好自己的管理,，讓我們酒店上下一心，一起為酒店的成功而努力,！

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇二

個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

姓 名： 簡(jiǎn)歷 國(guó)籍： 中國(guó)

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 湖北 身材： 170 cm 60 kg

婚姻狀況： 已婚 年齡： 40 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類：總經(jīng)理,廠長(zhǎng),、生產(chǎn)副總、

工作年限： 19 職稱： 中級(jí)

求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)月

月薪要求： 12000--20000 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣東省 廣東省

個(gè)人工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-08***

公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：電器,，電子,，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理

工作描述： 工作職責(zé)：

1、全面管理公司人,、財(cái),、物、產(chǎn),、供,、銷。達(dá)成董事會(huì)制訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2,、維護(hù)老客戶,，開(kāi)發(fā)新客戶

3、控制生產(chǎn)成本

4,、聘用合適的管理和技術(shù)人才

5,、組織現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估合格的供應(yīng)商

6、落實(shí)董事會(huì)議臨時(shí)決定的事項(xiàng)

7,、主持公司日常管理工作

工作成績(jī)：

1,、由原公司欠員工三個(gè)月工資到工資按月發(fā)放

2,、推行目標(biāo)管理，績(jī)效考核

3,、a類客戶由原1家發(fā)展到3家

4,、人均產(chǎn)值由原每人每月7千元上升到萬(wàn)元

5、改造一條噴粉生產(chǎn)線,一條無(wú)塵噴涂生產(chǎn)線

6,、能完成噴底,、面、光技能的噴漆工占噴漆工的比例由原15%提高到50%

7,、完成了tuv標(biāo)準(zhǔn)的年審

離職原因： 股東不和

公司名稱： 起止年月：20xx-04 ～ 20xx-05浙江長(zhǎng)城換向器有限公司

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：電器,，電子，通信設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理助理,，生產(chǎn)副總

工作描述： 工作職責(zé)：

1、全面管理公司生產(chǎn),，達(dá)成質(zhì)量,、成本、交期目標(biāo)

2,、特種設(shè)備的引進(jìn),、仿制(公司內(nèi)有一設(shè)備制造廠)

3、控制生產(chǎn)成本

4,、ie改善小組的日常工作

5,、精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)

6、落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)

7,、主持電子換向器開(kāi)發(fā)小組日常工作

工作成績(jī)：

1,、導(dǎo)入tps豐田生產(chǎn)方式，并在精加工車間實(shí)施

2,、推行生產(chǎn)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

3,、實(shí)行生產(chǎn)、成本,、質(zhì)量,、設(shè)備等部門的目標(biāo)管理，績(jī)效考核

4,、主持編制09年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

5,、部分產(chǎn)品的加工工藝改進(jìn)

6、新廠房生產(chǎn)流程設(shè)計(jì),，設(shè)備布局

離職原因： 謀求發(fā)展

公司名稱： 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-03廣州花都日特固汽車配件有限公司

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 生產(chǎn)副總

工作描述： 工作職責(zé)：

1,、生產(chǎn)計(jì)劃、制造流程,、現(xiàn)場(chǎng)5s,、工藝技術(shù)

2、設(shè)備、工裝模具管理

3,、質(zhì)量控制,，qrqc日常工作

4、主持月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議

5,、確保訂單的順利完成

6,、培養(yǎng)一崗多能員工，穩(wěn)定關(guān)鍵工序員工

7,、安全生產(chǎn)

工作成績(jī):

1,、任內(nèi)完成企業(yè)iso9000程序文件的改版，體系內(nèi)審,。

2,、完成企業(yè)內(nèi)erp流程再造，軟件培訓(xùn),，生技部流程編制,。

3、完成了化油器實(shí)驗(yàn)流水線引進(jìn)談判,，安裝調(diào)試,，培訓(xùn)使用,。

4,、關(guān)鍵崗位員工流失率控制在,。

5,、重大安全事故為零

離職原因： 合同期滿

公司名稱： 起止年月：1998-02 ～ 20xx-05廣州市黃埔區(qū)松下裝備制作珠式會(huì)社

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 生技課長(zhǎng)/廠長(zhǎng)

工作描述： 工作職責(zé)：

1,、主持生產(chǎn)課,、技術(shù)課日常工作

2,、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制

3,、自動(dòng)轉(zhuǎn)繞機(jī)電控開(kāi)發(fā),，

4,、生產(chǎn)排單、現(xiàn)場(chǎng)5s,。

5,、生產(chǎn)主輔設(shè)備的三級(jí)維修保養(yǎng)

6、生產(chǎn)過(guò)程中的ie改善

工作成績(jī)

1,、完成新建廠房投產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，如水、電,、氣站,、中央空調(diào)、電梯,、組裝線的安裝;

2,、受日方現(xiàn)場(chǎng)5s管理強(qiáng)化訓(xùn)練并參與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制訂;

3,、優(yōu)化裝配線流程，由原22步改進(jìn)為17步;由順序作業(yè)到平行作業(yè);

4,、主持開(kāi)發(fā)二種型號(hào)轉(zhuǎn)繞機(jī);電控方式由單片機(jī)到plc

5,、建立了一支受客戶好評(píng)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)

離職原因： 培訓(xùn)學(xué)習(xí)

公司名稱： 起止年月：1990-09 ～ 1997-12中國(guó)第二汽車制造廠(發(fā)動(dòng)機(jī)分廠)

公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：各種車輛制造與營(yíng)銷

擔(dān)任職務(wù)： 工程師、設(shè)備科長(zhǎng),、總裝車間主任

工作描述： 工作職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)工廠擴(kuò)建、發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的技術(shù)改造,。

2,、維修計(jì)劃安排。

3,、總裝車間全面管理

工作成績(jī):

1,、發(fā)動(dòng)機(jī)總裝生產(chǎn)線及加工中心引進(jìn)的技術(shù)資料準(zhǔn)備。就位安裝,。

2,、制訂發(fā)動(dòng)機(jī)總成20xx多個(gè)部件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和編碼。

3,、主持eqd6102柴油發(fā)動(dòng)機(jī)總裝線的安裝、就位,、調(diào)試

4,、建立完善設(shè)備管理制度。

5,、刷新了總裝線連續(xù)二百天無(wú)超過(guò)5分鐘設(shè)備停臺(tái)的記錄,。

離職原因： 辭職

教育背景

畢業(yè)院校： 哈爾濱工業(yè)大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位: 學(xué)士 畢業(yè)日期： 1990-07-01

所學(xué)專業(yè)一： 電氣自動(dòng)化 所學(xué)專業(yè)二： 企業(yè)管理

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

1986-09 1990-07 哈爾濱工業(yè)大學(xué) 電氣自動(dòng)化 畢業(yè)證 90078

1991-12 1996-06 自學(xué)考試 企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)證

1992-04 1992-08 二汽技校 汽車原理 結(jié)業(yè)

1996-01 1996-05 二汽發(fā)動(dòng)機(jī)廠職工技校 tqcautocadplc編程 結(jié)業(yè)

1997-04 1997-06 廣東省能源研究所 真空磁控濺射鍍膜原理 結(jié)業(yè)

20xx-08 20xx-11 廠內(nèi)培訓(xùn) iso900014000認(rèn)證 結(jié)業(yè)

20xx-04 20xx-06 日資企業(yè) 5s6西格碼ie改善qrqc5零生產(chǎn) 結(jié)業(yè)

20xx-12 20xx-03 中山大學(xué)培訓(xùn) mba課程 結(jié)業(yè)

20xx-08 20xx-12 廠內(nèi)培訓(xùn) erpjittqm 畢業(yè)證

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ) 良好

其它外語(yǔ)能力： 日語(yǔ)一般

國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀 粵語(yǔ)水平： 一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

自我評(píng)價(jià)

1、能建立公司目標(biāo)管理體系,，制訂公司總目標(biāo)并分解為人力資源,、生產(chǎn)制造、設(shè)備檢修,、質(zhì)量管理,、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等部門目標(biāo)及各部門的kpi指標(biāo),。熟悉員工招聘、培訓(xùn),。對(duì)最優(yōu)化生產(chǎn)和成本控制有獨(dú)到見(jiàn)解,，多次參加企業(yè)籌建。

2,、熟悉日資企業(yè)的5s,、qrqc機(jī)制,、ie工程及改善、top工廠布置,、tps生產(chǎn)方式,、qcc品管圈、pdca工作方法,、iso9000質(zhì)量保證體系,、三級(jí)設(shè)備維修保養(yǎng)、制造成本控制,、企業(yè)內(nèi)物流優(yōu)化等,，熟知iso9000/ts16949認(rèn)證的相關(guān)過(guò)程，能主持企業(yè)iso9000認(rèn)證及三層次文件的編制,，熟悉企業(yè)內(nèi)erp的運(yùn)作,。

3、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，能組織,、指揮、協(xié)調(diào),、監(jiān)督大型團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)活動(dòng),。工作時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,、具備多行業(yè)知識(shí),，責(zé)任心強(qiáng)。

4,、專業(yè)知識(shí)扎實(shí),對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備,日本,、德國(guó)、意大利等國(guó)進(jìn)口設(shè)備的機(jī)械傳動(dòng),、電氣控制方式有較深的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,。

詳細(xì)個(gè)人自傳

推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，如：目標(biāo)管理,，績(jī)效考核

能將在日資企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)如5s,、ie工程、qcc,，tps生產(chǎn)方式等推廣應(yīng)用;

知識(shí)面廣,，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理思路清晰,，有敏銳的洞察力和解決問(wèn)題的能力,，穩(wěn)重坦誠(chéng)務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，能承受較大的工作壓力;具有優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力,，能合理分配利用各項(xiàng)資源;有較強(qiáng)的責(zé)任感和使命感,，顧全大局，勝任企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，具備高層管理經(jīng)驗(yàn)和全局統(tǒng)籌能力;具有正確的人生觀和價(jià)值觀,。

要求月薪：15000元

求職意向：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總,設(shè)備技術(shù)副總,。

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公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇三

一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心,，加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè),，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn),，xx年度,，在對(duì)各運(yùn)作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開(kāi)展了以下工作：1、編寫(xiě)操作規(guī)程,，提升服務(wù)質(zhì)量根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況,，編寫(xiě)了《宴會(huì)服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》,、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》,、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等,。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，為各部門培訓(xùn)、檢查,、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，規(guī)范了員工服務(wù)操作,。同時(shí)根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫(xiě)了貴賓房服務(wù)接待流程,，從咨客接待,、語(yǔ)言要求、席間服務(wù),、酒水推銷,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備,、環(huán)境布置,、視聽(tīng)效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定,，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式,，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng),，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄,，并向各部門負(fù)責(zé)人反映,，分析問(wèn)題根源,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，堵塞管理漏洞,。

3,、編寫(xiě)婚宴整體實(shí)操方案,，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量 宴會(huì)服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量,，編寫(xiě)了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》,，進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛,，并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn)，使司儀主持更具特色,，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑,。

4,、定期召開(kāi)服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問(wèn)題

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，為了保證服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)管理水平,，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日,，由各餐廳4-5級(jí)管理人員參加,，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量,，分享管理經(jīng)驗(yàn),，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，尋找問(wèn)題根源,，研討管理辦法,。在研討會(huì)上,， 餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒,，與會(huì)人員積極參與，各抒己見(jiàn),，敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任,，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討,，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用,。

5、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量,、出品質(zhì)量等方面的投訴,，作為改善管理和評(píng)估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù),，各餐廳管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案,，使管理更具針對(duì)性,，減少了顧客的投訴幾率。

二,、組織首屆服務(wù)技能競(jìng)賽,，展示餐飲部服務(wù)技能

為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競(jìng)賽,，編寫(xiě)了競(jìng)賽實(shí)操方案,，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽，在人力資源部,、行政部的大力支持下,，取得了成功，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過(guò)硬的基本功,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，鼓舞了員工士氣,，達(dá)到了預(yù)期的目的,。

三、開(kāi)展各級(jí)員工培訓(xùn),，提升員工綜合素質(zhì)

本年度共開(kāi)展了15場(chǎng)培訓(xùn),，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場(chǎng)，新人入職培訓(xùn)3場(chǎng),，專題培訓(xùn)9場(chǎng),，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1、拓展管理思路,，開(kāi)闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四,、五年時(shí)間)，管理視野相對(duì)狹窄,，為了加強(qiáng)他們的管理意識(shí),、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識(shí),，本年度為中層管理人員設(shè)置了7場(chǎng)餐飲專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營(yíng)》,、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)一》,、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識(shí)》,、《餐飲美學(xué)》,、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等,。這些課程的設(shè)置,，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識(shí)及行業(yè)視野等方面都有積極作用,，同時(shí)緩解了在管理過(guò)程中的各種矛盾沖突,，增進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的感情,。

2,、培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí),，提高他們的綜合素質(zhì),，本年度開(kāi)展了《餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》,、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》,、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識(shí)》等培訓(xùn),，這些培訓(xùn)課程,，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí)，服務(wù)心態(tài),、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識(shí)等方面都有所增強(qiáng),，自今年四月份以來(lái)，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒(méi)有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象,。

3,、開(kāi)展服務(wù)技能培訓(xùn)，提高貴賓房服務(wù)水平

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力,，開(kāi)展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》,、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》，以案例分析,、演示的形式對(duì)服務(wù)接待中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明,，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示,，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)

實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分,，能否快速的融入團(tuán)隊(duì),、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)實(shí)習(xí)生特點(diǎn)及入職情況,，本年度共開(kāi)展了三場(chǎng)《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化,，認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設(shè)置,，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐,。

5,、結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)實(shí)用課程

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效,。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開(kāi)發(fā)了《執(zhí)行力》課程,，使管理人員從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度,，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹,，以案例分析的形式進(jìn)行剖析,，使管理者認(rèn)識(shí)到“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”的重要道理,，各級(jí)管理人員對(duì)執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,，在管理思想上形成了一致。

四,、存在的問(wèn)題和不足

本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了,，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來(lái)看,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1,、管理力度不夠，用力不均,，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過(guò)程中對(duì)部分敏感問(wèn)題管理力度較弱,，對(duì)多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題不能一針見(jiàn)血的向管理人員提出，使部分管理問(wèn)題長(zhǎng)期存在,，不能從根本上得到解決,。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面,，削弱了對(duì)管事部、酒水部的管理,。

2,、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠

在培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工參與的機(jī)會(huì)較少,，減少了課堂的生氣和活力,。

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇四

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作,，努力作好總經(jīng)理的參謀助手,，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù),。

2,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見(jiàn)或建議,，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策,。

3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促,、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況,。

4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理,。

5、負(fù)責(zé)校內(nèi)外上下互通信息,、左右協(xié)調(diào),。作好接待工作、來(lái)信來(lái)訪,，及時(shí)處理反饋師生反映的后勤保障方面的意見(jiàn),、建議。

6,、記好企業(yè)大事記,，及時(shí)收發(fā)、采訪企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策及深化改革中的經(jīng)驗(yàn),、好人好事,、先進(jìn)事跡，認(rèn)真辦好后勤通訊,，樹(shù)立后勤服務(wù)新氣象,。

7、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及黨委做好各部門的考核,、評(píng)優(yōu),、檢查等工作,。

8、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇五

所學(xué)專業(yè)一： 工商管理 所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 專 業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

1994-09 1996-07 廣州大學(xué) 現(xiàn)代電教 大專畢業(yè)證

1997-06 1997-08 廣州市公安局 c牌駕駛證 c牌駕駛證

20xx-05 20xx-11 國(guó)家人事部 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證

20xx-09 20xx-07 東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理 本科畢業(yè)證

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般

國(guó)語(yǔ)水平：良好 粵語(yǔ)水平：精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

本人由于參加工作時(shí)間較長(zhǎng),先后從事過(guò)貿(mào)易、旅游,、資產(chǎn)評(píng)估,、行政管理等方面的工作，具有強(qiáng)烈的改進(jìn)與創(chuàng)新意識(shí),；做事主動(dòng),、積極、認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、有魄力,；具有良好的策劃,、組織、溝通,、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、應(yīng)變,、洞察與分析處理問(wèn)題的能力,；有良好的全局觀，高度的工作責(zé)任心和職業(yè)操守,；良好的團(tuán)隊(duì)合作能力,、執(zhí)行力與文字表達(dá)能力。

個(gè)人自傳

1)本人生活在廣州20多年,對(duì)廣州和珠三角地區(qū)的交通,、生活習(xí)慣比較了解,；

2)可到職日期：隨時(shí)；保險(xiǎn)行業(yè)勿擾,謝謝!

聯(lián)系方式

通訊地址：

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

x年的時(shí)間一晃而過(guò),，當(dāng)初還不甚成熟的我在酒店也成長(zhǎng)了許多，在很多的方面都收到您的照顧,，尤其是我現(xiàn)在成為了一名大堂經(jīng)理,，算是我在酒店工作x年的一個(gè)進(jìn)步吧，也離不開(kāi)酒店的栽培,，您對(duì)我的教導(dǎo),，同事們對(duì)我的鼓勵(lì)。我覺(jué)得自己很幸運(yùn)在這里工作過(guò)x年,，曾經(jīng)一度覺(jué)得自己會(huì)在酒店一直待下去,，待到很久很久以后,，但是事情總是發(fā)生的很突然，讓人一點(diǎn)心理準(zhǔn)備都沒(méi)有,。

在酒店的這五年時(shí)間里,，我改變了很多，慢慢的感受到和人交流的不容易,，工作經(jīng)驗(yàn)不足讓我和別人有很多的差距,，都讓我在這x年間慢慢的填補(bǔ)上了，而我從最開(kāi)始還不夠自信的一個(gè)人,，也能和顧客侃侃而談,，處理起事情來(lái)井井有條，我能夠在今天說(shuō)一句在這里我不會(huì)后悔我做的選擇,。

當(dāng)初家里人希望我能離家近一點(diǎn)工作,，而我還是想先出去闖蕩一番，見(jiàn)識(shí)更多的可能,，拓展自己的眼界,，但是也沒(méi)有想好我之后還會(huì)不會(huì)回到家鄉(xiāng)工作?！疤煊胁粶y(cè)風(fēng)云,，人有旦夕禍福?！蔽业母赣H生了很嚴(yán)重的病,，雖然我不是醫(yī)生護(hù)士，對(duì)他的病情沒(méi)有什么太大的幫助,，但是我覺(jué)得我還是需要回去照顧他的,，我的母親年紀(jì)大了，我在身邊總能夠看顧的到,，而不是在這里有無(wú)盡的擔(dān)憂,。這件事情給了我很深刻的教訓(xùn)，而且我還不知道要回去多久,，所以我決定向您提出辭職,，望您能夠體諒。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇七

yjbys

男 44歲 湖南人

學(xué)歷： 中專/技校

工作年限： 10年以上

期望薪資： 20000元以上

工作地點(diǎn)： 廣州 - 不限

求職意向：餐飲店長(zhǎng)/經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)(工作了8年3個(gè)月,，做了1份工作)

連鎖酒店和飲食企業(yè)

工作時(shí)間：20xx年10月 至今[8年3個(gè)月]

職位名稱：高級(jí)顧問(wèn)和總經(jīng)理

工作內(nèi)容：從事酒店餐飲及連鎖餐飲行業(yè)21年,，其中連鎖高層15年。熟悉全國(guó)連鎖湘川菜,、粵菜,、東北菜、火鍋多種經(jīng)營(yíng)模式;能帶隊(duì)完成各大、中,、小型地方特色菜系連鎖酒樓,、火鍋、粵菜及度假村的籌備,、策劃,、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本控制,、預(yù)算,、各項(xiàng)管理制度及員工手冊(cè)、培訓(xùn)等一系列工作,。 獨(dú)立完成項(xiàng)目有50多個(gè),，負(fù)責(zé)從籌備、試運(yùn)營(yíng)到盈利的全過(guò)程,，如大塘,、一品香、荔枝文化村,、小肥羊,、喜悅會(huì)、塞倆目等酒樓及度假旅游場(chǎng)所的籌建及經(jīng)營(yíng)管理,。最近負(fù)責(zé)籌建過(guò)國(guó)企一萬(wàn)多職工的大飯?zhí)?粵語(yǔ)流利

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇八

酒店招聘計(jì)劃書(shū)

一,、 招聘目的：為酒店的順利開(kāi)業(yè)和開(kāi)業(yè)以后的正常運(yùn)作提供充足的人力資源保障,。

二,、 招聘原則：品德優(yōu)先、保證素質(zhì),、理念認(rèn)同,、控制成本

三、 招聘崗位：以經(jīng)酒店業(yè)主方批準(zhǔn)的組織加構(gòu)及各部門管理架構(gòu)為基礎(chǔ),，各部門根

據(jù)開(kāi)業(yè)籌建所需要的用人條件,、任職要求、到崗時(shí)間等,，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》,，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘,。

四,、 計(jì)劃期：自x月x日至x月x日

五、 所有崗位基本任職要求：

1. 良好的品德,； 2. 有志于從事服務(wù)行業(yè),；

3. 勤奮，合作,，熱情,、適應(yīng)性和靈活性強(qiáng),； 4. 掌握一定技術(shù)或技能； 5. 富有團(tuán)隊(duì)精神,； 6. 形象,、氣質(zhì)較好；

7. 一線服務(wù)部門面客員工：男170cm至180cm,，女160cm至170cm,，非面客員工男

168cm以上，女158cm以上,。

六,、 招聘主要途徑：

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇九

招聘經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

在個(gè)人簡(jiǎn)歷中有很多項(xiàng)目是不可缺少的，例如工作經(jīng)歷就是其中之一,，而要寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷中的工作經(jīng)歷,，還需要了解每個(gè)要素。

個(gè)人信息

yjbys

性別： 男

學(xué)歷： 大專 政治面貌： 0

生日： 1987-11-27 民族： 漢

婚姻狀況： 未婚 籍貫： 新鄉(xiāng)

身高： 178 公分 體重： 86 公斤

專業(yè)： 工作經(jīng)驗(yàn)： 8 年

期望工作地點(diǎn)： 新鄉(xiāng)市

求職意向

行業(yè)/職位： 人力資源/管理/招聘/績(jī)效 招聘經(jīng)理 期望月薪： 3000元 工作性質(zhì)： 全職

行業(yè)/職位： 司機(jī)/保潔/家政 小車司機(jī) 期望月薪： 3000元 工作性質(zhì)： 全職

教育經(jīng)歷

學(xué)校名稱： 河南科技學(xué)院 專業(yè)： 大專 就讀時(shí)間： -09-01 至 2008-06-01 獲得學(xué)歷： 大專

語(yǔ)言能力

語(yǔ)種： 普通話 能力： 熟練

工作經(jīng)歷

公司名稱： 河南光明電力建設(shè)

工作時(shí)間： -03-01 至 -06-01

公司規(guī)模： 10～100人

所在部門： 人力資源

工作分類： 房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類 人力資源

職位月薪： 4000及以上

工作描述：

公司名稱： 東寶鋼材物資有限公司

工作時(shí)間： 2011-03-01 至 2013-05-16

公司規(guī)模： 5～10人

所在部門： 銷售

工作分類： 房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類 經(jīng)理

職位月薪： 4000及以上

工作描述：

公司名稱： 法院

工作時(shí)間： 2008-10-01 至 2010-12-01

公司規(guī)模： 保密

所在部門： 司機(jī)班

工作分類： 行政/后勤 后勤人員

職位月薪： 1500以下

工作描述：

自我評(píng)價(jià)

本人五觀端正,儀容儀表端莊,勤勞務(wù)實(shí).組織記錄強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力和敬業(yè)精神.為人忠誠(chéng).正直.

拓展閱讀：國(guó)企于外企對(duì)簡(jiǎn)歷的不同要求

就相關(guān)的調(diào)查信息顯示,，經(jīng)過(guò)指導(dǎo)后的個(gè)人簡(jiǎn)歷通過(guò)率可以提高百分之四十以上,，于是很多人在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的的時(shí)候就會(huì)非常在意其寫(xiě)作的技巧。在個(gè)人簡(jiǎn)歷的編寫(xiě)技巧上,， 分為幾種,，前提也是要根據(jù)不同的企業(yè)來(lái)寫(xiě)出不同個(gè)人簡(jiǎn)歷。下面就來(lái)簡(jiǎn)單的分析一下國(guó)企與外企對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷的不同要求,。

1,，個(gè)人信息方面

國(guó)企單位對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷中的細(xì)細(xì)要求的非常全面，從簡(jiǎn)單的個(gè)人姓名,、年齡,、性別，到聯(lián)系方式,，還有正是面貌,、籍貫、出生地,、民資以及招聘等等,。而且外企在個(gè)人信息上所要求的就比較簡(jiǎn)單了，一般只要有姓名,、地址和聯(lián)系方式就可以了,，其他的信息不需要最好不要寫(xiě)，有一些外企比較忌諱的信息寫(xiě)了還是一種麻煩,。

2,，教學(xué)經(jīng)歷方面

教育經(jīng)歷在個(gè)人簡(jiǎn)歷中是非常重要的.一個(gè)項(xiàng)目，在這里國(guó)企單位的要求就比較簡(jiǎn)單了，只需要提供一些教育的學(xué)校以及時(shí)間和學(xué)歷即可,。而外企單位在此方面的要求,，要全面一些，包括你所的就讀的學(xué)校,、專業(yè),、研究的方向，還有在學(xué)校的表現(xiàn),，學(xué)習(xí)成績(jī)以及學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)等等,。

3，工作經(jīng)驗(yàn)方面

國(guó)企的招聘上在職位申請(qǐng)方面對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求非常高,，有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)則求職會(huì)高出很多,，不過(guò)如果是不相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)基本上也就沒(méi)有什么作用了。 而外企對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的要求上,，不是以相關(guān)度為重點(diǎn),，而是關(guān)于工作的文化上，看是否是適合在本企業(yè)工作,。

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇十

招聘經(jīng)理年度工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò),，20xx年即將過(guò)去，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己,、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí),。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲,。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而感動(dòng)自豪,。記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí),，公司和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,，回顧20xx年來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,，但總算邁出了發(fā)展的第一步,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí),，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的.招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作,，以誠(chéng)實(shí),、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致,。以下是我這20xx年來(lái)工作總結(jié)：

一、招聘工作

1,、一線崗位招聘,。對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員,。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差,。通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪,，基本掌握開(kāi)發(fā)區(qū)整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。xx~xx月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期,，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力,，針對(duì)以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間,、擴(kuò)大招聘范圍,，其效果還是比較明顯。

2,、科員招聘,。通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé),、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng),、問(wèn)題維度的掌握,，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

3,、校園招聘,。做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié),。xx月份共參加兩次大型雙選會(huì),，讓我感觸很深,，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象,、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者,，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè),、專注,、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo),。

（1）xx月xx日參加xx大學(xué)雙選會(huì)期間,，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力,。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份,，會(huì)計(jì)26人，人力資源管理14人,，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人（會(huì)計(jì)專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試,，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議,。

（2）xx月xx日去xx學(xué)院參加雙選會(huì),，原計(jì)劃招聘人數(shù)8人，但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期,，共招聘16人,。高分子材料與工程專業(yè)xx6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)xx1人,，生物制藥技術(shù)專業(yè)xx9人,，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年xx月xx日至公司報(bào)到實(shí)習(xí),。

二,、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告,、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總,、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、20xx年度用工情況分析,、xx——xx月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

三、需要改進(jìn)和提高方面

1,、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績(jī)的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,，使之更加專業(yè)化。

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇十一

簡(jiǎn)歷不是個(gè)人活動(dòng)和個(gè)人成績(jī)的簡(jiǎn)單羅列,。因?yàn)檎衅竼挝坏呐d趣點(diǎn)絕不在這,。簡(jiǎn)歷的內(nèi)容不要太繁雜。動(dòng)輒5,，6頁(yè)的簡(jiǎn)歷不會(huì)對(duì)求職有任何幫助,，因?yàn)檎衅溉藛T不會(huì)仔細(xì)看你簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)。用人單位一般都會(huì)收到一大堆的簡(jiǎn)歷,，招聘人員根本就沒(méi)有時(shí)間和閑暇來(lái)看你的那些“豐功偉績(jī)”,。

盡可能的引起用人單位對(duì)你的興趣才是最重要的。一份好的簡(jiǎn)歷,，可以在眾多求職簡(jiǎn)歷中脫穎而出,，給招聘人員留下深刻的印象，然后決定給你面試通知,，它是幫助你應(yīng)聘成功的敲門磚,。

只寫(xiě)與應(yīng)聘職位相關(guān)的內(nèi)容。招聘單位希望求職者的簡(jiǎn)歷能提供足夠的信息,，使他們能夠了解你并決定是否給你面試機(jī)會(huì),。無(wú)用的信息非但不能提高你獲得面試的機(jī)會(huì)，反而會(huì)讓招聘人員無(wú)法找到需要的信息,。

個(gè)人信息

yjbys

性 別： 男

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 湖南-衡陽(yáng) 年 齡： 29

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身 高： 175cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

尋求職位： 人事經(jīng)理,、 人事主管,、 高級(jí)專員

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

-09 ～ -09 華南師范大學(xué)(在讀) 人力資源管理 本科

-09 ～ -06 湖南衡陽(yáng)師范學(xué)院 教育學(xué) 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

-09 ～ 2010-09 深圳企業(yè)家聯(lián)合會(huì) 《如何管理80，90后員工》

工作經(jīng)驗(yàn)至今7年1月工作經(jīng)驗(yàn),，曾在3家公司工作

***公司名稱 (-07 ～ 2011-08)

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 快速消費(fèi)品

擔(dān)任職位： 人事經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1,、人力資源規(guī)劃：

根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略組織擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃,、制度規(guī)劃,、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃等,，并監(jiān)督,、跟進(jìn)實(shí)施。

2,、招聘與配置：

(1)組織工作崗位分析和設(shè)計(jì),，整理編制崗位說(shuō)明書(shū);

(2)規(guī)范招聘流程，拓展招聘渠道,，參與關(guān)鍵崗位的面試篩選,。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

(1)制訂并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃,，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍;

(2)監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估,，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求;

4,、績(jī)效管理：

(1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，協(xié)助部門制定各崗位kpi，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果;

(2)管理考評(píng)文件,，進(jìn)行考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;

5,、薪酬福利：

(1)制定激勵(lì)性的獎(jiǎng)金福利制度,，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會(huì)保障福利的發(fā)放;

(2)組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審,，確保穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍,，合理控制人工成本;

6、組織文化與結(jié)構(gòu)：

(1)根據(jù)公司發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn),，進(jìn)行制度流程建設(shè),。

(2)組織業(yè)余活動(dòng)，塑造,、維護(hù),、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

7、勞動(dòng)關(guān)系：

(1)依據(jù)公司的用人規(guī)定,，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的`簽訂和管理工作;

(2)受理員工投訴,，代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議,、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;

8,、部門管理：

(1)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工,，指導(dǎo)員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行;

(2)負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn),、考核;

***公司名稱 (-07 ～ 2008-06)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)

擔(dān)任職位： 人事行政主管 崗位類別： 行政經(jīng)理/主管

工作描述： 一,、人事管理

1、執(zhí)行公司各項(xiàng)人事政策,，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行人力資源的日常管理工作,。

2、參與公司組織架構(gòu)的制定,。

3,、負(fù)責(zé)招聘的計(jì)劃、組織和實(shí)施,。

4,、負(fù)責(zé)員工的職位異動(dòng)管理，并對(duì)異常的員工關(guān)系問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,。

5,、負(fù)責(zé)組織推進(jìn)員工的績(jī)效考核管理，對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行分析,。

6,、負(fù)責(zé)推進(jìn)后備人才的甄選及評(píng)估，檢查員工的工作狀態(tài),，進(jìn)行員工訪談,。

7、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定,、并組織和執(zhí)行,。

8、負(fù)責(zé)員工薪資核算以及離職結(jié)算,。

9,、負(fù)責(zé)管理員工社保、檔案等,。

10,、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理。

二,、行政管理

1,、負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理。

2,、經(jīng)營(yíng)執(zhí)照證件的申辦年審,，及政府部門公共關(guān)系,。

3、行政費(fèi)用預(yù)算及固定資產(chǎn),、易耗品購(gòu)買及管理,。

4、制度起草及修訂,。

5,、印章、車輛,、公司證照管理,。

***公司名稱 (2004-06 ～ 2006-06)

公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造,、加工

擔(dān)任職位： 績(jī)效考核專員 崗位類別： 績(jī)效考核專員/助理

工作描述： 1,、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃與配置，進(jìn)行工作崗位分析,，完善崗位任職資格,，編制崗位說(shuō)明書(shū)，為績(jī)效考核工作奠定基礎(chǔ),。

2,、制訂公司績(jī)效考核制度與實(shí)施流程，協(xié)助,、指導(dǎo)各部門有效開(kāi)展績(jī)效管理各環(huán)節(jié)工作,。

3、依據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整,，不斷修正并完善考核制度及考核指標(biāo),，以適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的要求。

4,、定期檢查,、監(jiān)督公司各部門考核工作進(jìn)展情況，跟蹤并記錄檢查結(jié)果,，及時(shí)糾正并向上級(jí)匯報(bào)考核過(guò)程中的異常情況,，指導(dǎo)、培訓(xùn)各部門開(kāi)展績(jī)效考核工作,，確?？己丝陀^、公平,、公正,。

5、定期與公司相關(guān)部門作好溝通和協(xié)調(diào)工作，依照公司流程與作業(yè)程序,，對(duì)相關(guān)指標(biāo)達(dá)成(考核數(shù)據(jù)來(lái)源)情況進(jìn)行求證,。

6、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)考核工作例會(huì),，分析考核工作中存在的問(wèn)題,，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7,、結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,，協(xié)助薪酬專員將考核工資導(dǎo)入薪資體系,，并將相關(guān)考核記錄整理歸檔,。

8、協(xié)助部門經(jīng)理起草相關(guān)人力資源管理制度,。

9,、協(xié)助薪資專員進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查，參與公司薪酬體系的改革與完善,。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)餐飲服務(wù)項(xiàng)目 (2009-07 ～ 2010-10)

擔(dān)任職位： 招聘經(jīng)理

項(xiàng)目描述： 項(xiàng)目描述：金谷園公司成功中標(biāo)為第16屆廣州亞運(yùn)會(huì)餐飲服務(wù)項(xiàng)目主供應(yīng)商,，成為首家中標(biāo)亞運(yùn)餐飲服務(wù)的國(guó)內(nèi)餐飲公司，打破了一直以來(lái)由國(guó)外餐飲公司壟斷的格局,。餐飲服務(wù)范圍含亞運(yùn)城運(yùn)動(dòng)員村,，媒體村、媒體中心,、技術(shù)官員村及員工餐廳等,。日供餐15萬(wàn)人次，服務(wù)團(tuán)隊(duì)近3500人,。

責(zé)任描述： 編制人員招聘計(jì)劃,、開(kāi)拓招聘渠道，為了應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目籌備期限短,、人員需求量大的特點(diǎn),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后與勞務(wù)派遣公司、廣州農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、廣州新東方技術(shù)學(xué)校簽約合作,，解決了短期內(nèi)人員招聘的難題。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱： 中級(jí)職稱

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練操作word,、excel,、ppt等現(xiàn)代辦公軟件。

技能專長(zhǎng)： 1,、具有七年(制造業(yè),、多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)、快速消費(fèi)品行業(yè))人力資源管理實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)。

2,、熟悉人力資源六大模塊,，尤其擅長(zhǎng)招聘、績(jī)效考核,、員工關(guān)系處理等模塊,。

3、熟悉國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī),，曾成功處理了數(shù)十余起積壓的勞動(dòng)爭(zhēng)議棘手案件,。

4、文筆較好,，能熟練起草各種行政規(guī)章制度,，思路清晰，考慮問(wèn)題細(xì)致,。

5,、責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德與素養(yǎng),，能承受一定的工作壓力,。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般

英語(yǔ)水平：

英語(yǔ)： 一般

其 他： 無(wú)

求職意向

發(fā)展方向： 人力資源管理資深經(jīng)理人

其他要求： 期望有一個(gè)展示自我、鍛煉自我的平臺(tái),。

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 1,、工作認(rèn)真,、責(zé)任心強(qiáng);

2,、具備較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力;

3,、有很好團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇十二

xx年已悄然謝幕,，x酒店在這一年也發(fā)生重大的突破與轉(zhuǎn)變,，作為飯店中的一員，在平穩(wěn)中感受變化,、在變化中感受創(chuàng)新,、在創(chuàng)新中感受發(fā)展，在發(fā)展中感受壓力,，這一年對(duì)于我和我所在的行政部都有不可磨滅的記憶與不可復(fù)制的意義,，在日常管理工作、企業(yè)文化建設(shè),、人力資源,、質(zhì)量檢查、保安及外協(xié)等各項(xiàng)工作中收獲頗多,，其中所經(jīng)歷和完成的每一項(xiàng)工作都成為今后得以進(jìn)步的動(dòng)力,，并為xx年的工作奠定良好基礎(chǔ)，今天在這里對(duì)個(gè)人和行政部的工作進(jìn)行簡(jiǎn)略總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下xx年工作思路,，希望各位給予指正,。

一、xx年工作總結(jié)

回顧xx年全年工作,，可謂得失兼具,，做為飯店的股東及監(jiān)理會(huì)成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增強(qiáng),，在進(jìn)入酒店開(kāi)展工作之前,，我對(duì)這一行業(yè)可以說(shuō)是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下,，我自己和部門工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問(wèn)題,，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本,，對(duì)個(gè)人與部門工作進(jìn)行總結(jié)與分析，特把xx年工作總結(jié)如下,。

1、工作成績(jī)描述,。

⑴在xx年中部門工作取得明顯進(jìn)步,，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成績(jī)；

⑵外協(xié)工作取得重要突破,，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎(chǔ),；

⑶人力資源工作取得進(jìn)展，從人員選聘,、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要進(jìn)展,；

⑷質(zhì)檢工作取得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已基本建立,；

⑸行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)性支持,，與各部門聯(lián)系緊密，為飯店發(fā)展共同努力,。

2,、工作失誤總結(jié)。

⑴時(shí)間短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方,，使工作整體效果受到一些影響,；

⑵注重工作質(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理,，對(duì)員工生活關(guān)注度不夠,，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地達(dá)到工作要求；

⑶培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性,，在xx年注意改進(jìn),；

3、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析,。

⑴具有較強(qiáng)的親和力,，具備一定的管理基礎(chǔ)，樂(lè)于承受工作壓力,，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境,；

⑵具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可以在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)新的知識(shí)融會(huì)貫通,，并運(yùn)用于實(shí)際工作中,；

⑶具有協(xié)調(diào)控制能力、擅長(zhǎng)溝通,，對(duì)管理工作把控能力較強(qiáng),；

⑷工作細(xì)致性較強(qiáng)，善于從細(xì)節(jié)處開(kāi)展工作,，對(duì)工作大有進(jìn)益,；

4、個(gè)人劣勢(shì)分析,。

⑴因?yàn)閺氖戮频陿I(yè)時(shí)間較短,，可能在專業(yè)性上會(huì)有所缺乏；

⑵對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升,，應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮,，盡量規(guī)避劣勢(shì)，完善自身工作行為,。

二,、xx年工作計(jì)劃

展望充滿挑戰(zhàn)的xx年，有許多計(jì)劃正待我們一一去實(shí)施實(shí)現(xiàn),，所以在xx年開(kāi)端之時(shí),，有必要對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部門計(jì)劃向各位進(jìn)行通報(bào),，以期大家對(duì)我的計(jì)劃進(jìn)行建議與修正,，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中得到各位的指導(dǎo)與幫助。

1,、總體工作計(jì)劃描述,。

一個(gè)基本原則：以飯店經(jīng)營(yíng)發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開(kāi)展,。

兩項(xiàng)重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開(kāi)展,；

三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合,、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩(wěn)步提升,；

2,、xx年具體工作計(jì)劃。

⑴明確自身職責(zé),，樹(shù)立工作形象,，為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一,，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé),，在年我和我所在部門將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處,，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施,，在酒店取得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。

⑵人力資源管理工作：年行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管理工作之一,，從建立人才引進(jìn)渠道,、擴(kuò)充人員上升空間、形成人員良性競(jìng)爭(zhēng),，達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開(kāi)展工作,，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍,。

⑶培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行的重要保障,，在年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手,，把培訓(xùn)工作形成有層次,、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí)，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面,，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合,，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則,，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分,，通過(guò)培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。

⑷質(zhì)檢工作形成體系,，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到更佳工作效果。在年質(zhì)檢工作要建立完善的體系,，形成酒店質(zhì)檢和部門質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式,，質(zhì)檢工作從原則上要嚴(yán),、不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反饋，不以處罰為目標(biāo),，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門考核緊密結(jié)合,，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán)，達(dá)到更好的工作效果,，同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報(bào)酒店,，為酒店改善經(jīng)營(yíng)管理工作提供依據(jù)。

⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上,，“開(kāi)發(fā)新朋友,，不忘老朋友”與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，利用一切社會(huì)關(guān)系和資源,，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年,，保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序,。

⑹以高度的安全責(zé)任感和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及單位高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓飯店安全管理,，強(qiáng)化單位“安全預(yù)防”的能力,，確保了飯店全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。在年舉行一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),，并加大消防培訓(xùn)力度,，使安全消防工作上升到重要的高度，并結(jié)合飯店實(shí)習(xí)情況對(duì)消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,，保證其良好運(yùn)轉(zhuǎn),，在年計(jì)劃組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時(shí)保安工作責(zé)任落實(shí)到人,，與相關(guān)部門第一責(zé)任人簽定安全責(zé)任書(shū),，使安全工作日常化,、制度化,，規(guī)范化達(dá)到更好的效果。

xx年承載著許多人的夢(mèng)想,，帶著信息時(shí)代所特有的速度向我們飛奔而來(lái),，進(jìn)入這一年，我希望自己可以在工作上有所進(jìn)益,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、規(guī)避劣勢(shì)、在職業(yè)生涯中學(xué)習(xí)領(lǐng)略更多人生風(fēng)景,；更希望部門工作可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更大提升,；在年我和我的部門會(huì)苦練內(nèi)功,、提升、積蓄內(nèi)力,、擴(kuò)充內(nèi)存,，把部門建設(shè)成為真正意義上的和諧團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、專業(yè)團(tuán)隊(duì),，也使自己成為一個(gè)具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人,！

的時(shí)間就在一件接一件的工作中很快的落下了帷幕,，偶爾抬頭回想的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得仿佛昨天還是剛剛新年沒(méi)有多久,。在這一年之中,，我收獲了許多，每一件事情加深思考的話,，都能夠給我?guī)?lái)足夠的體驗(yàn)和感悟,，讓我在工作上能夠更加盡責(zé),，也給我后面的工作中取得更多更好的成果。現(xiàn)在我將我在今年的工作總結(jié)如下：

一,、19年個(gè)人工作總結(jié)

在今年，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)我們酒店的規(guī)章制度進(jìn)行了修改和添補(bǔ),，讓我們酒店的制度更加細(xì)致和完善化,，能夠在各種問(wèn)題上都妥善的運(yùn)用起來(lái)，有效的減少了工作上的一些摩擦和矛盾,。同時(shí)在x月份和x月份分別舉行策劃了活動(dòng)，通過(guò)我于策劃部的各位的籌劃,，我們?cè)诨顒?dòng)的同時(shí)為入住的客人提供了優(yōu)惠,，刺激吸引了大批的游客入住以及充值辦卡，也通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)的舉辦讓我們今年比往年同時(shí)期的營(yíng)業(yè)額要高上百分之x左右,，有效佐證了我們營(yíng)銷策略的有效,。在日常的工作中,，我也很好地按照任務(wù)將事情處理完畢,，維持酒店正常發(fā)展,，讓我們酒店的名聲穩(wěn)步的上漲。

二,、個(gè)人在今年的提高

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇十三

1,、負(fù)責(zé)公司銷售合同及其他營(yíng)銷文件資料的管理、歸類,、整理,、建檔和保管工作。

2,、負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的月度,、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作,、編寫(xiě),，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢。

3,、負(fù)責(zé)收集,、整理、歸納市場(chǎng)行情,、價(jià)格,，以及新產(chǎn)品、替代品,、客源等信息資料,，提出分析報(bào)告，為部門業(yè)務(wù)人員,、領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

4、協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來(lái)訪工作;在銷售人員缺席時(shí),，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息,，妥善處理。

5,、負(fù)責(zé)客戶,、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理,。 協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)內(nèi)務(wù),、各種部?jī)?nèi)會(huì)議的記錄等工作。

6,、逐步推廣使用電腦信息系統(tǒng)處理營(yíng)銷資料,，妥善保管電腦資料，不泄露銷售秘密,。

7,、完成營(yíng)銷部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù),。

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇十四

酒店招聘自我介紹 -自我介紹

¤憑借自己對(duì)酒店行業(yè)的興趣，以及平日出差帶團(tuán),、書(shū)籍的閱覽,，我了解到酒店前廳部是整個(gè)酒店的排頭兵、前鋒隊(duì),，酒店內(nèi)的產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)需要靠前廳部的市場(chǎng)營(yíng)銷人員將這些或有形或無(wú)形的推介給客戶,。讓有需要的客戶對(duì)本酒店有個(gè)初步的印象和了解。

酒店前廳部也是整個(gè)酒店的中樞神經(jīng),。因?yàn)樗缲?fù)著應(yīng)接服務(wù),、調(diào)度業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,、提高工作效率,、樹(shù)立酒店形象等一系列工作任務(wù)。是客戶在酒店的任意一次消費(fèi)過(guò)程中每一個(gè)程序都設(shè)計(jì)到前廳部的工作,，可見(jiàn)前廳部工作的中樞性,。

酒店前廳部還是整個(gè)酒店的動(dòng)力核心。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的酒店服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō),，高檔的星級(jí)酒店既是優(yōu)勢(shì)又是劣勢(shì),。那么利用現(xiàn)有的產(chǎn)品及相關(guān)的服務(wù)資源制定配套的促銷、優(yōu)惠方案,，來(lái)帶動(dòng)全酒店各部門各產(chǎn)品的銷售熱潮,。如：可推出會(huì)員積分卡，積分方法可根據(jù)在酒店的消費(fèi)情況,，其中如：住宿,、餐飲、康樂(lè)等消費(fèi)金額的多少來(lái)累計(jì)不同的分值,。在積累一定分值后的.下次消費(fèi)中可享受實(shí)際現(xiàn)金的頂用或某些產(chǎn)品的優(yōu)惠,，來(lái)攏絡(luò)現(xiàn)有客戶并發(fā)展新客戶。

如果我進(jìn)入前廳部工作,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1. 完成經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù),。

2. 整理現(xiàn)有客戶資料，總結(jié)其消費(fèi)特性,，并有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)新的客戶,。

3. 依據(jù)客戶消費(fèi)的特性，利用現(xiàn)有資源,，制定出季節(jié)性、年度性以及時(shí)代

主題性促銷方案,。

4. 定期回訪客戶,，做好銷售回訪報(bào)告,，并為每次回訪建立檔案。

5. 遵守部門工作制度及程序,，積極向老員工學(xué)習(xí),，有事與部門經(jīng)理及時(shí)溝

6. 不斷的充實(shí)自我，學(xué)習(xí)酒店?duì)I銷知識(shí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,。¤

以上三部分內(nèi)容包含的是對(duì)前廳部的認(rèn)識(shí),，前廳部營(yíng)銷的工作職能,，自己將如何的工作。現(xiàn)在煩請(qǐng)大家?guī)臀姨畛溥@三部分內(nèi)容,，感謝?。?！

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¤ by virtue of their interest in the hotel industry, as well as travel on weekdays league, books view, i understand that the department of hotel lobby of the vanguards of the entire hotel, the team forward. hotel products and related services need to forward the office of the department of marketing staff will these or recommend tangible or intangible to the customer. there is a need for the customer to the hotel there is a preliminary impression and understanding.

hotel lobby of the department of the central nervous system of the entire hotel. because he should shoulder to services, scheduling operations, the coordination of various departments, improve work efficiency, and the image of a hotel and a series of tasks. , the hotel is in the process of spending an arbitrary every procedure is designed to lobby of the work of the department, we can see that the work of the department lobby central.

hotel lobby of the hotel or the driving force for the entire core. hotels in the competitive service, upscale hotel is not only advantage is inferior. then use of the existing products and related services supporting the development of promotional resources, preferential schemes to promote the various departments throughout the hotel product sales boom. such as: cards can be introduced member integral, integral method can be based on the consumption of the hotel, such as: accommodation, dining, recreation, and other consumption to the amount of cumulative number of different scores. after accumulating a certain percentile in the next consumption can enjoy the actual cash to use certain products or concessions to longlao existing customers and to develop new customers.

if i entered the lobby of the work of the department, i will do the following:

1. managers completed the issuance of the sales tasks.

2. collation of existing customer information, review their consumption characteristics, and there are plans to develop new customers.

3. consumption based on the characteristics of clients, use of existing resources, develop a seasonal, annual, as well as the times

marketing theme of the programme.

4. regularly visit customers, do a good job re-sales report, as well as the re-establishment of each file.

5. observe the work systems and procedures, and actively studying the old staff, emergency department manager and timely ditch

qualcomm.

6. continuously enrich themselves and learning hotel marketing knowledge, and strive to improve their operational capacity. ¤

above contains three parts of the lobby of the department of understanding lobby of the functions of marketing, how they will work. please help me now filled all three parts, thanks! ! !

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇十五

營(yíng)造和諧氛圍,，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；嚴(yán)管重教,，少訓(xùn)多教,。

管理工作不是單純的照章辦事，要以理服人,，以德服人,。“管”靠制度,，“理”靠感染,。員工犯錯(cuò)誤，不能一味去批評(píng),、指責(zé),、處罰。重要的是對(duì)其進(jìn)行教育,，讓他們反省自己的錯(cuò)誤在哪里,。及時(shí)進(jìn)行改正，同樣的錯(cuò)誤下次一定不能重犯,；多組織各類文體活動(dòng)和培訓(xùn)課程,，玩就玩?zhèn)€痛快，學(xué)就學(xué)個(gè)認(rèn)真,、踏實(shí),。在豐富員工文化生活的同時(shí)又能補(bǔ)充到知識(shí)能源，永葆企業(yè)活力。

一,、以銷售維系為根本,，婚宴市場(chǎng)是先鋒

首先，我們自己的思路要清晰,，知道我們的顧客群,，明白我們的服務(wù)對(duì)象，制定我們自己的服務(wù)模式,，知道我們的顧客最重要的要求,，恰到好處的進(jìn)行銷售與維系，用心去感受,，真誠(chéng)去體驗(yàn),。

其次是我們要讓宴席接待成為我們的先鋒官，系統(tǒng)全面的做好各項(xiàng)細(xì)節(jié)服務(wù)工作,，帶動(dòng)我們的中餐零點(diǎn)穩(wěn)中攀升,，并且要讓我們的婚禮策劃人及司儀到全國(guó)各地去參加有關(guān)婚慶知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使我們永發(fā)家園的婚禮做到,，不拘一格,。讓每對(duì)新人都在草原興發(fā)留下美好回憶，以此帶動(dòng)身邊的親朋好友,，把平時(shí)的家庭聚餐,、同事聚會(huì)、生小孩,、過(guò)生日,、過(guò)壽等宴請(qǐng)都來(lái)我們永發(fā)家園，并且能享受到家的感覺(jué),。

二,、五常管理為標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒是關(guān)鍵

五常在我們的企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)提的還是比較早的,，但運(yùn)用的如何,、實(shí)施的如何，我覺(jué)得它與我們的執(zhí)行力有直接的關(guān)系,，我們的員工對(duì)此意識(shí)可能不強(qiáng),，但我們的管理人員必須有灌輸、倡導(dǎo),、示范,、檢查、監(jiān)督的意識(shí),，并對(duì)此有深刻的認(rèn)識(shí)與體會(huì),，把它作為一項(xiàng)管理工具運(yùn)用到工作中去,，并與大家共同研討此方法的好處，與以前的工作相比較,，他們的思想就會(huì)慢慢改變,，使員工形成自覺(jué)、主動(dòng)的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范意識(shí),，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量,。

三,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)不放松

在工作中我們每個(gè)人都需要新的能量補(bǔ)充，企業(yè)因員工的努力而發(fā)展,，員工因企業(yè)的成長(zhǎng)而進(jìn)步,。我們永發(fā)家園傾力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與氛圍，大力支持,、幫助,、督促員工不斷學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)進(jìn)步,。利用裝修停業(yè)時(shí)間,，為員工量身定做培訓(xùn)方案，使每一位員工都有新的知識(shí)補(bǔ)充,，新的活力和新的激情,，為我們企業(yè)發(fā)展做出努力，為我們自己的職業(yè)道路奠下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、安全時(shí)刻記，節(jié)約要認(rèn)真

安全是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),，是我們工作的前提,，每周四是我們的安全檢查日，每餐的餐前,、餐中,、餐后檢查一定要認(rèn)真執(zhí)行，水,、電,、液化氣、企業(yè)財(cái)產(chǎn)等檢查一定要落到實(shí)處,，為企業(yè)承諾一份安全保障,，把所有的易耗品歸類、量化,，并認(rèn)真妥善保管,，堅(jiān)決抵制長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、物品浪費(fèi),，職工餐浪費(fèi)現(xiàn)象,。

五、硬件維護(hù)保養(yǎng)不落下

設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作我們要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，天天檢查,，及時(shí)報(bào)修，及時(shí)進(jìn)行解決,，讓顧客每到一處感受到空氣的清新,、玻璃、餐具潔凈明亮,，花草充滿生機(jī),，輔助設(shè)施整齊干凈，給顧客留下優(yōu)雅,、溫馨,、愜意的美好印象。

歲末年初,，又到收獲盤點(diǎn)之時(shí),。在過(guò)去的一年里，銷售部在酒店總經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的密切配合下,，基本完成了20xx年的銷售任務(wù),。部門的工作也由最初的成長(zhǎng)期逐漸步入成熟。今年年初根據(jù)酒店?duì)I銷的需要,，在原有的人員編制上,，新增了一位銷售主任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各銷售人員開(kāi)展銷售工作,，并予以檢查及跟蹤,，確保銷售目標(biāo)按期完成。在全體銷售人員的共同努力下,，銷售業(yè)績(jī)相比去年也有了顯著上升,。業(yè)績(jī)的取得，與這一年里實(shí)質(zhì)性的扎實(shí)工作是分不開(kāi)的,。

在這一年里我們的具體工作如下：

一,、對(duì)外銷售與接待

1、旅行社和大型團(tuán)隊(duì)的銷售

素有之美譽(yù),，地處,。是大國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)的核心景區(qū)之一。優(yōu)越的地理環(huán)境和迷人秀麗的自然風(fēng)光,，吸引著全國(guó)各地不同的游客,。我們與各旅行社,、景區(qū)和湯池溫泉建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，以保證酒店的團(tuán)體客源,。在此其間,，共接待大型團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的到來(lái),，我們都有銷售經(jīng)理全程跟蹤,，并協(xié)調(diào)酒店各部門，以保證為旅行社客源提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，提升客戶滿意度,。如今有很多旅行社已經(jīng)成為了我們的忠實(shí)客戶。優(yōu)質(zhì),、人性化的服務(wù)，也讓他們介紹了更多的新團(tuán)隊(duì)開(kāi)始入住我們酒店,，無(wú)形之間也提高了我們酒店的知名度和美譽(yù)度,。

2、商務(wù)型客戶,、政府機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位的銷售

除了是一座旅游城市之外，也是輕工機(jī)械之城,，國(guó)寶橋米之鄉(xiāng),。加上最近幾年政府的大力支持和招商引資，的經(jīng)濟(jì)也在飛速發(fā)展,。南來(lái)北往的客商,、政府機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位成了酒店最重要的客源之一,。我們針對(duì)不同的消費(fèi)對(duì)象,，采取不同的銷售模式，運(yùn)用靈活多變的銷售方式,，吸引著酒店的新,、老客戶。例如：辦理有充有送的vip卡,，為客戶入住消費(fèi)提供快速便利的服務(wù),。與此同時(shí)，我們還分別與一些客戶和單位簽署了現(xiàn)金消費(fèi)協(xié)議和掛帳消費(fèi)協(xié)議,。并在此基礎(chǔ)上,，新增了簽單卡業(yè)務(wù)，以便更方便更快捷高效率的為各簽單單位服務(wù),。同時(shí),，我們也制定了銷售員拜訪記錄卡,，以便及時(shí)跟進(jìn)客戶，反饋客戶信息,，并及時(shí)整理歸檔,，維護(hù)與客戶之間的關(guān)系，不斷發(fā)掘新客源,。銷售員也開(kāi)始從去年的被動(dòng)銷售到今年的主動(dòng)銷售,，從無(wú)序工作到有序工作，從無(wú)市場(chǎng)調(diào)研分析到市場(chǎng)調(diào)研分析和同行業(yè)分析,，并根據(jù)客戶的實(shí)際消費(fèi)給予適當(dāng)?shù)乃头績(jī)?yōu)惠,，直接贏得了銷售業(yè)績(jī)的顯著回升。

3,、會(huì)議銷售

酒店擁有大中小型會(huì)議室共8間,，可同時(shí)承接不同規(guī)模的大中小型會(huì)議。得天獨(dú)厚的硬件優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)的星級(jí)服務(wù),，使我們?cè)谕袠I(yè)的會(huì)議銷售中一直處于遙遙領(lǐng)先的地位,。在這一年里，我們共接待了大中小型會(huì)議共場(chǎng),。在這些大型會(huì)議中,，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及員工全程跟蹤服務(wù),，加班加點(diǎn),，任勞任怨，工作經(jīng)常性的延長(zhǎng),，即使很疲憊卻始終對(duì)保持著振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩，使每一個(gè)會(huì)議都能圓滿完成,，客人對(duì)我們的工作也給予了充分的肯定和贊揚(yáng),，形成了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的局面。

4,、宴席銷售

酒店的餐飲部相比去年而言,，整體都有了質(zhì)的飛越，聽(tīng)到客戶的投訴少了,，贊美多了,。從今年年初餐飲部就開(kāi)始全面嚴(yán)抓服務(wù)規(guī)范、出品質(zhì)量,，并勇于不斷創(chuàng)新,，接待能力也大大提高。在做好各類宴席,、會(huì)議餐接待的同時(shí),，還做好了不同規(guī)格的自助餐,。這次全省財(cái)政局預(yù)算會(huì)議的自助餐就獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。宴席菜品的出品也在不斷的改進(jìn)和完善,，截止到今天,，共接待宴席多桌。其中,，月日,，輕機(jī)孫總的壽宴創(chuàng)開(kāi)業(yè)以來(lái)宴席的最高規(guī)格，我們以一流的服務(wù),，可口的味道,，優(yōu)美的環(huán)境，無(wú)論從軟件服務(wù)還是到硬件設(shè)施都讓客人深深折服,，使所有賓客高興而來(lái),，滿意而歸。

二,、對(duì)內(nèi)管理與考核

1,、對(duì)內(nèi)管理

銷售部在去年人員編制的基礎(chǔ)上，除增加了一名銷售主任以外幾乎沒(méi)有什么人員變動(dòng),。銷售人員各自延續(xù)去年的分管單位，并在原有基礎(chǔ)上拓展新客戶,。全面協(xié)助部門經(jīng)理完成酒店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，做好所有協(xié)議客戶和vip客人的跟蹤回訪，每周利用周五填寫(xiě)客戶拜訪卡,，及時(shí)反饋客戶信息,，確保服務(wù)質(zhì)量和賓客的滿意度，保證酒店預(yù)算指標(biāo)的完成,。

2,、回款與績(jī)效考核

為了加強(qiáng)銷售部的管理，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，今年特制定了對(duì)銷售人員的考核方案,，實(shí)施按勞計(jì)酬。銷售人員根據(jù)淡旺季的不同,，要求完成不同的銷售任務(wù)及回款任務(wù),。銷售部文員每周及時(shí)更新應(yīng)收賬款明細(xì)，部門經(jīng)理和主任督促銷售人員及時(shí)對(duì)大筆賬單進(jìn)行催款及跟蹤,，確保酒店的流動(dòng)資金,。

三、適時(shí)促銷,，全員營(yíng)銷

銷售部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與發(fā)展,，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作,。在淡季時(shí)，我們推出了一系列的優(yōu)惠促銷活動(dòng),，答謝新老客戶,，推出了周一特價(jià)房等，還利用淡季之際,，深入周邊各旅游景點(diǎn),，做團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。如：與湯池溫泉簽定了七月—八月的訂房?jī)?yōu)惠活動(dòng)協(xié)議,，實(shí)施淡季旺做的營(yíng)銷方案,。七八月相比而言是客房的淡季，卻是餐飲的旺季,。這個(gè)時(shí)候,，我們實(shí)施全員營(yíng)銷、績(jī)效提成的方案,，大力調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性,。

四、同行合作,，互利互惠

今年七月份我們和旅游局,、各旅游景區(qū)賓館合作，以宣傳風(fēng)光一行,，應(yīng)約參加在武廣的宣傳展示,，在會(huì)展中心遞出了我們大酒店這張名片。會(huì)展結(jié)束后,，有些團(tuán)隊(duì)拿著我們酒店的名片慕名而來(lái),，如，此次之行,，為酒店取得了一定的外圍客源,，實(shí)現(xiàn)了同行間互利的新銷售局面。

五,、存在的不足之處

一年的工作,，經(jīng)過(guò)酒店全體員工的共同努力，成績(jī)是主要的,，但仍不可忽略所存在的問(wèn)題,。這些問(wèn)題，有些來(lái)自于客人投訴過(guò)來(lái)的反饋意見(jiàn),，有些是各部門自查所發(fā)現(xiàn)的,。分別如下：

1、對(duì)外銷售需要繼續(xù)加強(qiáng),；

2,、在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì),，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，考慮的問(wèn)題也不夠全面,。

3,、有時(shí)由于溝通的不及時(shí)，信息掌握的不夠準(zhǔn)確,，影響了酒店整體的銷售與接待,，在今后的工作中要認(rèn)真細(xì)致，盡量避免,，能夠做到及時(shí)的溝通,，從而減少工作失誤。

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇十六

姓名：

性別：女

民族：漢族

出生年月：1987年11月1日

證件號(hào)碼：

婚姻狀況：未婚

身高：164cm

體重：46kg

戶籍：廣東湛江

現(xiàn)所在地：廣東湛江

畢業(yè)學(xué)校：南華工商學(xué)院

學(xué)歷：?？?/p>

專業(yè)名稱：酒店管理

畢業(yè)年份：20xx年

工作年限：

職稱：

求職意向

職位性質(zhì)：全職

職位類別：

職位名稱：

工作地區(qū)：

待遇要求：可面議,；不需要提供住房

到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗

技能專長(zhǎng)

語(yǔ)言能力：英語(yǔ)四級(jí)；日語(yǔ)初學(xué),；普通話標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算機(jī)能力：

其他技能：酒店預(yù)訂系統(tǒng)操作,，酒店前臺(tái)入住系統(tǒng)操作。

教育培訓(xùn)

教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷

20xx年9月-20xx年7月南華工商學(xué)院?？?/p>

20xx年9月-20xx年6月湛江市第二十中學(xué)高中

培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書(shū)

20xx年6月-20xx年7月廣東省旅游局廣東省酒店職業(yè)英語(yǔ)前臺(tái)考試

20xx年7月-20xx年8月廣州市職業(yè)技能鑒定中心茶藝中級(jí)技能職業(yè)資格證書(shū)

工作經(jīng)歷

所在公司：香港華閩旅游預(yù)定有限公司廣州分公司

時(shí)間范圍：20xx年8月-20xx年9月

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：餐飲,、娛樂(lè)、酒店

擔(dān)任職位：預(yù)訂銷售客服

工作描述：為香港客戶介紹,，預(yù)定中國(guó)大陸的酒店客房,，并跟進(jìn)客人的入住情況。

離職原因：

所在公司：廣州嘉逸豪庭酒店

時(shí)間范圍：20xx年2月-20xx年8月

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)

所屬行業(yè)：餐飲,、娛樂(lè)、酒店

擔(dān)任職位：前廳接待

工作描述：在前廳負(fù)責(zé)接待客人入住,。

離職原因：

其他信息

自我介紹：

在校時(shí)接受過(guò)正規(guī)專業(yè)教育,，在實(shí)習(xí)期間及畢業(yè)后一直從事與酒店相關(guān)行業(yè)，有良好的對(duì)客服務(wù)意識(shí),。勇于接受新的挑戰(zhàn),，嘗試新的事物，性格溫和,，易于與人相處,，虛心求學(xué)。希望能得到一個(gè)證明自己能力的機(jī)會(huì),，謝謝,。

公司總經(jīng)理招聘簡(jiǎn)章 房產(chǎn)公司總經(jīng)理招聘篇十七

時(shí)光飛逝，眨眼間xx年就要過(guò)去了,，回顧xx年全年工作,，可謂得失兼具,，做為飯店的股東及經(jīng)理，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使自己的責(zé)任感與使用感日益增強(qiáng),，在進(jìn)入酒店開(kāi)展工作之前,，我對(duì)這一行業(yè)可以說(shuō)是了解很少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與協(xié)助下,，我自己和部門工作都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，當(dāng)然在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少問(wèn)題,，但這也正為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)提供足以依托的經(jīng)驗(yàn)與資本,，對(duì)個(gè)人與部門工作進(jìn)行總結(jié)與分析，特把年工作總結(jié)如下,。

一,、xx年工作總結(jié)

1、工作成績(jī)描述

⑴在半年中部門工作取得明顯進(jìn)步,，在規(guī)范化管理和制度化建設(shè)上取得重要成績(jī);

⑵外協(xié)工作取得重要突破,，為酒店打造良好外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境奠定基礎(chǔ);

⑶人力資源工作取得進(jìn)展，從人員選聘,、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)管理與調(diào)配上取得重要進(jìn)展;

⑷質(zhì)檢工作取得進(jìn)展,，質(zhì)量檢查體系已基本建立;

⑸行政部工作為飯店整體工作運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)性支持，與各部門聯(lián)系緊密,，為飯店發(fā)展共同努力,。

2、工作失誤總結(jié)

⑴時(shí)間短在部門內(nèi)部管理中還存在有些不規(guī)范的地方,，使工作整體效果受到一些影響;

⑵注重工作質(zhì)量與效率,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，對(duì)員工生活關(guān)注度不夠,，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通,，保證更好地達(dá)到工作要求;

⑶培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在20xx年注意改進(jìn);

二,、xx年工作計(jì)劃

回望了xx年的得與失,，展望充滿挑戰(zhàn)的xx年，有許多計(jì)劃正待我們一一去實(shí)施實(shí)現(xiàn),，所以在xx年開(kāi)端之時(shí),，有必要對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部門計(jì)劃向各位進(jìn)行通報(bào),，以期大家對(duì)我的計(jì)劃進(jìn)行建議與修正,，并在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中得到各位的指導(dǎo)與幫助。

1、總體工作計(jì)劃描述

一個(gè)基本原則：以飯店經(jīng)營(yíng)發(fā)展為基本原則,，一切工作圍繞這一原則逐步開(kāi)展,。

兩項(xiàng)重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開(kāi)展;

三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合、適崗人員的招聘與選拔,、安全工作的穩(wěn)步提升;

2,、xx年具體工作計(jì)劃

⑴明確自身職責(zé)，樹(shù)立工作形象,，為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力,。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一，我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé),，在年我和我所在部門將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求,、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施,，在酒店取得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步,。

⑵人力資源管理工作：年行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道,、擴(kuò)充人員上升空間,、形成人員良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開(kāi)展工作,，使人力資源管理工作體系化,，最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

⑶培訓(xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行的重要保障,，在年我將建立起完善的培訓(xùn)體系,，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn),、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手,，把培訓(xùn)工作形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí),，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面,，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需,、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分,，通過(guò)培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ),。

⑷質(zhì)檢工作形成體系，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到更佳工作效果,。在年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，形成酒店質(zhì)檢和部門質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上要嚴(yán),、不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反饋,，不以處罰為目標(biāo)，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門考核緊密結(jié)合,，形成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán),，達(dá)到更好的工作效果，同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報(bào)酒店,，為酒店改善經(jīng)營(yíng)管理工作提供依據(jù),。

⑸外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上，“開(kāi)發(fā)新朋友,，不忘老朋友”與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通,，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會(huì)關(guān)系和資源,，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)各種情況,，使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序,。

⑹以高度的安全責(zé)任感和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及單位高度負(fù)責(zé)的精神,，狠抓飯店安全管理，強(qiáng)化單位“安全預(yù)防”的能力,，確保了飯店全年無(wú)重大安全責(zé)任事故,。在年舉行一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并加大消防培訓(xùn)力度,，使安全消防工作上升到重要的高度,，并結(jié)合飯店實(shí)習(xí)情況對(duì)消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，保證其良好運(yùn)轉(zhuǎn),，在年計(jì)劃組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查,，同時(shí)保安工作責(zé)任落實(shí)到人，與相關(guān)部門第一責(zé)任人簽定安全責(zé)任書(shū),，使安全工作日?；⒅贫然?，規(guī)范化達(dá)到更好的效果,。

xx年承載著許多人的夢(mèng)想，帶著信息時(shí)代所特有的速度向我們飛奔而來(lái),，進(jìn)入這一年,，我希望自己可以在工作上有所進(jìn)益，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、規(guī)避劣勢(shì),、在職業(yè)生涯中學(xué)習(xí)領(lǐng)略更多人生風(fēng)景;更希望部門工作可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更大提升;在年我和我的部門會(huì)苦練內(nèi)功,、提升內(nèi)涵、積蓄內(nèi)力,、擴(kuò)充內(nèi)存,，把部門建設(shè)成為真正意義上的和-諧團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),、專業(yè)團(tuán)隊(duì),，也使自己成為一個(gè)具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人!