為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

管理方案格式篇一

第一條目的與適用范圍

員工食堂是制作、加工員工餐飲的場(chǎng)所,，為創(chuàng)造一個(gè)整潔,、干凈、安全,、高效的操作環(huán)境,，特制定本制度。

第二條制度概要

本制度規(guī)定了食堂的工作內(nèi)容和要求等內(nèi)容,。

第三條管理職責(zé)

1,、行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督食堂的日常工作。

2,、行政部后勤主管負(fù)責(zé)食堂的日常運(yùn)作,。

第二章工作職責(zé)

第四條行政部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)食堂日常管理的監(jiān)督及每月收支的審核,。

第五條后勤主管

1,、負(fù)責(zé)對(duì)食堂的日常管理;

2、負(fù)責(zé)對(duì)每日菜品質(zhì)量的跟蹤;

3,、負(fù)責(zé)制作、售賣食堂飯票、向員工發(fā)放餐卡;

4,、負(fù)責(zé)組織食堂每月的盤點(diǎn);

5,、負(fù)責(zé)對(duì)各類物資費(fèi)用的財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)費(fèi)用的控制及節(jié)省,。

第六條廚師

1,、負(fù)責(zé)制定所需菜品計(jì)劃(每三天為一個(gè)周期);

2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收采購(gòu)人員所采購(gòu)的物品;

3,、負(fù)責(zé)每日對(duì)飯菜的具體操作;

4,、負(fù)責(zé)每周配合后勤主管提出各類副食購(gòu)置計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)每日食堂工作的綜合安排,。

第七條幫廚

1,、負(fù)責(zé)菜品的切洗;

2、負(fù)責(zé)廚房的衛(wèi)生打掃和清潔;

3,、負(fù)責(zé)餐具的清洗,、消毒;

4、協(xié)助廚師作好食堂供餐工作,。

第八條清潔員

1,、負(fù)責(zé)餐廳衛(wèi)生打掃與清潔工作;

第九條食堂采購(gòu)

1、負(fù)責(zé)對(duì)食堂物資的采購(gòu),。

第三章細(xì)則

第十條食堂供餐標(biāo)準(zhǔn)

中餐：元晚餐：元

其中午餐由個(gè)人刷卡就餐(元/份),，晚餐由公司免費(fèi)提供。

第十一條食堂供餐時(shí)間：

1,、中餐：12：00—12：30

2,、晚餐：17：30——19：00

第十二條食堂人員工作要求：

1、上班時(shí)間食堂工作人員須穿著干凈整潔的工作服及防滑平底鞋,。

2,、食堂工作人員須保持頭發(fā)干凈整齊，不得留長(zhǎng)指甲,，不得吸煙,，不得與人閑談。

3,、食堂工作人員對(duì)待員工應(yīng)笑臉相迎,，彬彬有禮，一視同仁,，嚴(yán)禁與員工爭(zhēng)吵,，虛心聽取員工意見。

4,、工作人員要熟悉消防器材,、掌握消防器材使用規(guī)定,。

5、下班前要鎖好柜子,，關(guān)閉門窗,，檢查火種是否熄滅，關(guān)閉煤氣,、電源,。

6、食堂員工應(yīng)每年檢查一次身體健康狀況,，確保餐飲的衛(wèi)生,。

第十三條食堂衛(wèi)生環(huán)境要求：

1、食堂內(nèi)物品要擺放整齊,，及時(shí)清理垃圾,，嚴(yán)禁隨地亂擺放東西，保證通道暢通,。

2,、食堂內(nèi)的食品要做到生、熟食分開擺放,，購(gòu)買的蔬菜要分拈腐葉并清洗兩遍后才能加工,，氣溫超過22℃未經(jīng)冷柜保管的熟食隔夜后，不得食用,。

管理方案格式篇二

1.方案文本格式采用國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行編排,。

方案的敘述層次按照章、節(jié),、條,、款、項(xiàng),、小項(xiàng)六個(gè)層次依次排列,。

“章”是方案的主要單元，“章”的編號(hào)后是“章”的題目,，“節(jié)”的題目是方案所含第ⅱ部分的題目;“條”是方案的基本單元,。

編號(hào)示例說明如下(數(shù)字均采用times new roman字體)：

章 節(jié) 條 款 項(xiàng) 小項(xiàng)

⑴ ① a.

款之后(含款)的次級(jí)首行均縮進(jìn)2個(gè)字符。

內(nèi)容垂直懸掛無縮進(jìn),。

方案中的表格,、插圖應(yīng)有名稱，圖,、表的使用要與文字描述相互呼應(yīng),，圖、表的編號(hào)以條文的編號(hào)為基礎(chǔ),。

如一個(gè)條文中有多個(gè)圖或表時(shí),，可以在條號(hào)后加圖,、表的順序號(hào),例如圖,圖…。

圖表字體應(yīng)清晰,，插圖要符合制圖標(biāo)準(zhǔn),。

方案中的公式編號(hào)與圖、表的編號(hào)方法一致,，以條為基礎(chǔ),公式要居中。

格式舉例如下：

a=q/b×100% ()

式中 a―安全事故頻率;

b―報(bào)告期平均職工人數(shù);

q―報(bào)告期發(fā)生安全事故人數(shù),。

方案文稿中的單位要采用法定計(jì)量單位,，統(tǒng)一用符號(hào)表示，如m ,、m2,、m3、kg,、d,、h(英文字母均采用times new roman字體)等。

專業(yè)術(shù)語要采用行業(yè)通用術(shù)語,如使用專用術(shù)語應(yīng)加注解,。

文稿統(tǒng)一使用a4紙打印,，目錄采用三號(hào)宋體字，內(nèi)容采用四號(hào)宋體字,，倍間距,，一級(jí)條錄加黑。

封皮下方公司標(biāo)志陰影,。

頁腳為頁碼居中“-10-”,，(羅馬五號(hào))，雙面排版：左邊距：,，右邊距：上下邊距：,。

封面采用統(tǒng)一格式，詳見附表,。

稿面整潔,，圖字清晰，無錯(cuò)字,、漏字,。

施工方案字體格式要求:施工方案編制目錄

第一章 工程概況及編制依據(jù)

編制依據(jù)(要求是現(xiàn)行規(guī)范，非過期)

工程簡(jiǎn)介

施工范圍及主要工程量

工程特點(diǎn)難點(diǎn)

第二章 主要施工方法及技術(shù)措施

施工工藝流程

主要施工方法(現(xiàn)場(chǎng)怎么施工怎么寫)

施工要點(diǎn)

材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

第三章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量保證措施

質(zhì)量通病的預(yù)防

第四章 進(jìn)度安排及保證措施

工期目標(biāo)

主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置

工期保證措施

第五章 安全防護(hù)及環(huán)境保護(hù)措施

安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)保證措施

危險(xiǎn)源識(shí)別及控制措施(針對(duì)安裝項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源)

環(huán)境保護(hù)措施

第六章 施工資源部署

主要材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

施工機(jī)具配置與管理

計(jì)量器具的配置與管理

第七章 勞動(dòng)力組織

勞動(dòng)力配備計(jì)劃

勞動(dòng)力管理措施

第八章 平面布置(合理布置施工場(chǎng)地,，尤其是材料堆放場(chǎng)地，并附布置圖)

第九章 其他

(如季節(jié)性施工措施,、特殊環(huán)境施工措施等)

說明：本施工方案編制目錄僅供參考,，其中章節(jié)可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整,，但應(yīng)包含上述內(nèi)容。

管理方案格式篇三

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”,，置于頁面中央。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,，具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介,、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況,、組織部門,、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),、弱點(diǎn),、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析),，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱,。

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性,、可行性、時(shí)效性),。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解,。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出,。

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

注明組織者,、參與者姓名,、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人),。信息系活動(dòng)策劃書基本模式

為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化,、規(guī)范化的策劃書,，有效開展各項(xiàng)活動(dòng),，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：

1,、策劃書須制作一張封面,，裝訂時(shí)從紙張長(zhǎng)邊裝訂;

2,、系級(jí)以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。

管理方案格式篇四

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，通過強(qiáng)化管理來實(shí)現(xiàn)效益增值,。以實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨,，以建立和完善各項(xiàng)管理制度為核心,，以推進(jìn)管理信息化為手段，努力推動(dòng)管理創(chuàng)新,，全面提高集團(tuán)管理水平,，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

根據(jù)整體布局,，逐步完善的思路,，按照總體性安排與階段性實(shí)施相結(jié)合原則，實(shí)現(xiàn)管理遞進(jìn)性推動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

為保證“管理年”活動(dòng)的深入,、持續(xù)、有效開展,，公司成立“管理年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織,。

組長(zhǎng)：張育民

副組長(zhǎng)：李民義、吳曉陽,、黃力夫,、林聰躍、廖培坤

成員：王玉珍,、楊標(biāo)紅,、饒偉福、蔡國(guó)新,、許文泉,、林元榮、林曉群,、曾加獎(jiǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，掛靠集團(tuán)綜合部，負(fù)責(zé)抓好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和跟蹤落實(shí),。辦公室主任由楊標(biāo)紅同志擔(dān)任,。

（一）健全完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,。形成一系列具有控制職能的方法,、措施、程序,，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化,，使會(huì)計(jì)控制和管理控制成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系,。

具體措施：

1,、投資管理部9月份前建立和完善集團(tuán)投融資、擔(dān)保,、對(duì)外捐贈(zèng),、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)等制度，規(guī)范對(duì)外投資操作程序,。

2,、形成公司合同審查長(zhǎng)效機(jī)制， 投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,，規(guī)避和防范合同風(fēng)險(xiǎn),。

3、綜合部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,，在9月前完成對(duì)公司各種組織機(jī)構(gòu)成立文件的普查,，適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，確保組織機(jī)構(gòu)與實(shí)際相吻合。

4,、綜合部負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查,。

5、綜合部在9月份前,，進(jìn)一步規(guī)范公司報(bào)告制度,，形成統(tǒng)一的報(bào)告程序，避免信息傳遞偏差,。

管理方案格式篇五

1.銷售提成方案

一,、工資待遇執(zhí)行辦法

(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清;

(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

(三)業(yè)務(wù)提成辦法：

01,，辦公人員,、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

02,，百分比提成的原則：

(01)辦公人員提成辦法：

a,、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情況下,，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

b,、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

c、在公司內(nèi)接單,，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%,，

2.銷售提成方案

(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

a,、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受;

b,、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況,，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;

(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

a,、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成;

b,、部門利潤(rùn)指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn)，純利潤(rùn)等于部門毛利潤(rùn)減去部門費(fèi)用成本;

(04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總,、發(fā)放,。

03，每月基本信息采編量600條,，超出部分按照每條元核發(fā);

二,、 人員分工及其職責(zé)描述：

(一)部門分工：

01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),，市場(chǎng)開拓,，鞏固;

02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配,、資金分配等工作;

(二)崗位職責(zé)描述：

01,，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作,，協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé),。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核;

02,，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;

03,，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;

三,、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法：

01,，每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì),。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,，直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;

02，季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;

03,，副總經(jīng)理,，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

04,，連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退;

05,，連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;

四,、本辦法自2022年1月6日起執(zhí)行,。

附注：

一,、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢，總計(jì)按合同金額的30%給予提成,。一個(gè)提成人獨(dú)立完成的,，全部給該提成人,。多個(gè)提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配,。

二,、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定,。提成支付的時(shí)間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi),，對(duì)數(shù)量較大的可適當(dāng)延長(zhǎng)。

三,、明確公司義務(wù)：

01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司,，實(shí)際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

02，對(duì)提成的轉(zhuǎn)出,，不拖延、不截留,、不設(shè)限，并提供便利和合理避稅(費(fèi))咨詢,。

03,，根據(jù)提成人的要求對(duì)提成人的有關(guān)情況保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴(kuò)散,。

04，對(duì)提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管責(zé)任,，但遇有法律,、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。

四,、確定提成人義務(wù)

01,，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司承擔(dān)被政府各部門處罰的風(fēng)險(xiǎn),。

02,，及時(shí)領(lǐng)取提成不拖延，超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置,。

03,，合同款未到本公司帳戶時(shí),，不向公司提出或變相提出任何提成要求。

04,，承擔(dān)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì)損失,。

五、簽定提成協(xié)議：

根據(jù)合同簽字人,，提成,，合同一式三份,。

管理方案格式篇六

學(xué)生社團(tuán)是學(xué)生為增長(zhǎng)知識(shí),，鍛煉能力,，豐富課余文化生活，自愿組織起來的群眾性團(tuán)體,，是新時(shí)期適應(yīng)高等教育改革，全面推行素質(zhì)教育,，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)的新型組織。長(zhǎng)安大學(xué)擁有大量各類各級(jí)學(xué)生社團(tuán),，他們?cè)谛@文化建設(shè),、學(xué)生課外科技活動(dòng),、學(xué)生理論學(xué)習(xí)以及學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用，我校的學(xué)生社團(tuán)建設(shè)已經(jīng)走上了一條健康,、積極、良性發(fā)展的道路,，并且正在陜西高校中形成自己的特色。

為了更好的引導(dǎo),、管理我校學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，激發(fā)各級(jí)各類學(xué)生社團(tuán)的潛力,，調(diào)動(dòng)學(xué)生社團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，保持學(xué)生社團(tuán)的生機(jī)和活力,，促進(jìn)社團(tuán)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的公平,、公正和公開,。特制定本辦法,。

一、 學(xué)生社團(tuán)的等級(jí)及比例

為體現(xiàn)學(xué)生社團(tuán)的不同工作水平和成績(jī),，以促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)良性競(jìng)爭(zhēng)，特對(duì)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定,。等級(jí)劃分為:甲級(jí)學(xué)生社團(tuán)、乙級(jí)學(xué)生社團(tuán),。甲級(jí)學(xué)生社團(tuán)為優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán),，乙級(jí)學(xué)生社團(tuán)為一般學(xué)生社團(tuán),。所占比例分別為:30%、70%,。在優(yōu)秀社團(tuán)的基礎(chǔ)上再行評(píng)選出若干標(biāo)兵社團(tuán),，比例不超過社團(tuán)總數(shù)的10%。

二,、 學(xué)生社團(tuán)等級(jí)的產(chǎn)生

學(xué)生社團(tuán)的等級(jí)評(píng)定采用學(xué)年制,，每學(xué)年的年末進(jìn)行評(píng)定。

1,、 對(duì)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)定(百分比為20%),，大致確定甲級(jí)、乙級(jí)學(xué)生社團(tuán)的分類;

2,、 對(duì)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行綜合評(píng)定(百分比為80%)，最終確定30%,、70%的甲,、乙兩類學(xué)生社團(tuán)。

三,、動(dòng)態(tài)評(píng)定

動(dòng)態(tài)評(píng)定主要是學(xué)生社團(tuán)之間的互相評(píng)定,。凡是正式注冊(cè)的學(xué)生社團(tuán)都有權(quán)參加互評(píng)，這是學(xué)生社團(tuán)評(píng)定的初期工作,。

四,、綜合評(píng)定

綜合評(píng)定由學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行評(píng)定，考核的內(nèi)容以本學(xué)年的活動(dòng)為主,，同時(shí)考核社團(tuán)內(nèi)部管理的情況,，綜合評(píng)定包括:

學(xué)生社團(tuán)日常事務(wù)監(jiān)督與管理(百分比為40%)

(一)開會(huì)的出勤情況(由辦公室負(fù)責(zé),，百分比為15%)

1、準(zhǔn)時(shí)到會(huì) 15%

2,、遲到 10%

3,、請(qǐng)假 0%

4、未到(3次) 扣5%,，警告處分

工作程序:到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)填寫簽到表

(二)學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式發(fā)生改變時(shí)上報(bào)情況(由辦公室負(fù)責(zé))

⑴及時(shí)上報(bào) 0%

⑵社團(tuán)聯(lián)合會(huì)通過其他渠道得知 扣5%

⑶造成聯(lián)系脫節(jié) 警告處分

(三)學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部管理(由組織部負(fù)責(zé),，百分比為5%酌情給分)

1,、組織建設(shè)

⑴完善,、合理

⑵較好

⑶一般

⑷混亂，并造成不良影響 警告處分

2,、規(guī)章制度

⑴合理,、規(guī)范

⑵較好

⑶一般

⑷混亂，并造成不良影響 警告處分

3,、檔案管理

⑴合理,、規(guī)范

⑵較好

⑶一般

⑷混亂，并造成不良影響 警告處分

(四)學(xué)生社團(tuán)配合社聯(lián)工作情況總評(píng)(由組織部負(fù)責(zé),，百分比為10%)

1、積極配合 10%

2,、比較配合 5%

3,、一般 0%

4、不服從社聯(lián)會(huì)工作,，并造成不良影響 扣5%,，警告處分

管理方案格式篇七

一、 目的

為了規(guī)范公司食堂管理工作,，共同營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生,、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境,，特制定本管理規(guī)定,。

二、 適用范圍

本規(guī)定的適用范圍為超威總公司全體員工,、食堂全體工作人員。

三,、管理部門及職責(zé)

1,、行政部總務(wù)科為公司總部食管管理的歸口部門,，負(fù)責(zé)公司總部食堂的日常管理。

2,、負(fù)責(zé)食堂日常管理,，保證食堂各項(xiàng)的正常有序進(jìn)行。管理內(nèi)容包括：食品市場(chǎng)價(jià)格的評(píng)估及選擇供應(yīng)商,、食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量,、日常開支,、監(jiān)督食堂人員,、反饋員工意見，處理雙方關(guān)系等等,。

3,、負(fù)責(zé)對(duì)食堂的工作人員工作效率,、飯菜質(zhì)量、工作態(tài)度,、減少浪費(fèi),、降低成本的培訓(xùn)教育工作。

4,、負(fù)責(zé)食堂安全,、衛(wèi)生管理。

5,、負(fù)責(zé)食堂小餐廳接待(招待)管理。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)食堂的費(fèi)用結(jié)算管理,。

四、食堂經(jīng)營(yíng)模式及隸屬關(guān)系

1,、 食堂為無利潤(rùn)直營(yíng)，公司為食堂工作提供必要的硬件保證,。

2,、 食堂工作人員為公司正式員工，隸屬公司行政部總務(wù)科管理,。

五、食堂管理規(guī)定及要求

1,、人員上崗要要求

①食堂工作人員必須取得《健康證》持證上崗,，廚師必須持《廚師證》上崗,。

②食堂人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，敬業(yè)愛崗精神,。

2,、食堂工作人員的衛(wèi)生要求

①所有食堂工作人員每半年進(jìn)行一次體檢,，如不符合條件不允許上崗，體檢費(fèi)用自行承擔(dān),，體檢結(jié)果報(bào)公司行政部總務(wù)科備案,。

②上崗工作人員必須穿戴整齊、統(tǒng)一著裝,、外表整潔,、美觀;嚴(yán)禁拖鞋、赤膊,、衣冠不整等拖沓和不文明行為;

③上崗的工作人員嚴(yán)禁帶手飾及任何形式的手部美容、化妝存在(殘留);嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲,，同時(shí)保證指甲的健康和清潔衛(wèi)生、無深色甲垢;

④嚴(yán)禁的手部染恙(灰指甲,、凍傷龜裂、發(fā)炎,、上藥包扎的創(chuàng)傷等)者上崗;

3,、食堂工作人員的工作要求

①食堂工作人員在提供服務(wù)時(shí)應(yīng)在溫和、文明,、禮貌,，同時(shí)也有權(quán)對(duì)違規(guī)的就餐員工提出批評(píng)建議，但不得在任何地方以任何形式因此和員工爭(zhēng)執(zhí),，如果有爭(zhēng)議,，應(yīng)向行政部總務(wù)科反映;

②食堂工作人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入公司辦公、生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ)等場(chǎng)地;

③入住公司的員工必須服從公司統(tǒng)一的住宿管理;

④食堂工作人員應(yīng)遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度及上述規(guī)定要求,，如有違反應(yīng)接受公司處罰,。

六,、食物的管理規(guī)定

1、采購(gòu)要求

①由專人按需采購(gòu),，專人驗(yàn)收,。

②貨比三家，原則上做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，根據(jù)用量適當(dāng)采購(gòu),，以市場(chǎng)批發(fā)價(jià)購(gòu)買,，保持新鮮。

③行政部總務(wù)科每個(gè)工作日對(duì)食堂采購(gòu)的食物進(jìn)行檢驗(yàn)并做記錄,，檢驗(yàn)主要內(nèi)容為食物的新鮮度,，對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不符合的食品,，檢驗(yàn)人員立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其處理過程,。

④第月采購(gòu)的食品必須做好祥細(xì)記錄，做好日清月結(jié),。

2,、食物衛(wèi)生要求

①食物(食品、副食品,、蔬菜,、水產(chǎn)品、肉類,、食用油、調(diào)味品)均要保證新鮮衛(wèi)生,，符合食物標(biāo)準(zhǔn);

②食物均在保質(zhì)期內(nèi)使用,，嚴(yán)禁使用過期食物;

3、安衛(wèi)生規(guī)定

①持證上崗,，杜絕傳染病源。

②食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不”,，即不購(gòu)買變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜;不使用過期偽劣的食品和調(diào)味品;不混放或混切生熟食物。

③采購(gòu)蔬菜,、葷菜應(yīng)從正規(guī)的菜場(chǎng)購(gòu)買,。蔬菜應(yīng)選擇新鮮,，禁止購(gòu)買流動(dòng)攤販的熟食，更不準(zhǔn)購(gòu)買病,、死的肉類及制品;新鮮的錢類,、禽類應(yīng)購(gòu)活體,。

④分菜、擇菜應(yīng)盡量在工作臺(tái)上進(jìn)行,，洗菜要認(rèn)真,，確保將菜清洗干凈,。

⑤ 調(diào)味品應(yīng)定位密封存放，防止污染,。

⑥午餐剩余的飯菜可以放在冰箱或冰柜內(nèi),，在晚餐時(shí)加熱食用，但晚餐剩余的飯菜應(yīng)及時(shí)處理,，不得留到第二天食用。

4,、餐具衛(wèi)生規(guī)定

① 每餐開飯前一小時(shí)必須開啟消毒柜對(duì)餐具進(jìn)行消毒;廚具應(yīng)用開水浸泡消毒。

② 廚具應(yīng)用專用的托盤存放(或懸掛),，不準(zhǔn)隨意放置在灶臺(tái),、工作臺(tái)上,。

③所用餐具,、灶具、必須經(jīng)過“一洗、二涮,、三沖、四消毒,、五保潔”,。

5、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定

① 每次就餐完畢,，食堂工作人員應(yīng)立即整理,、清洗餐具、炊具、水池,，擦試餐桌,、餐椅、灶臺(tái)和工作臺(tái),，打掃地面殘?jiān)Ｌ貏e是晚餐后的工作絕對(duì)不能過夜,。

② 冰箱、冰柜,、消毒柜,、物品柜等上面不得擺放無關(guān)雜物。消毒柜必須保持有效并采取除(驅(qū))蚊,、蠅措施;冰箱,、冰柜內(nèi)的物品應(yīng)隔離,、分區(qū)存放,，防止串味;物品柜應(yīng)經(jīng)常整理保持清潔,，不得放置與工作無關(guān)的私人物品,。

③每周的星期天應(yīng)對(duì)廚房,、餐廳的地面、桌椅,、灶臺(tái)、工作臺(tái),、水池、廚柜,、餐具,、炊具等進(jìn)徹底整理和清潔;每月的第一個(gè)星期日內(nèi)應(yīng)對(duì)食堂的門窗,、墻面、墻角,、天花扳,、換氣扇等進(jìn)行徹底清潔。

④ 食物殘?jiān)?、垃圾等?yīng)每天清理,，保持周圍環(huán)境衛(wèi)生，防止蚊蠅生,。

⑤負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的環(huán)境,、設(shè)備,、設(shè)施的清潔衛(wèi)生及保養(yǎng)。

⑥下班前謹(jǐn)記切斷電源,、杜絕火災(zāi)及其它意外事故的發(fā)生,。

七、員工就餐要求

1,、就餐時(shí)間規(guī)定

全體員工午餐11：30—12：00,，晚餐17：00———17：30。

2,、用餐要求

① 購(gòu)菜時(shí)請(qǐng)按先來后到的順序自覺排隊(duì)，不得插隊(duì),，違者,，給予處罰20元/次,，各員工互相監(jiān)督,。

② 就餐過程應(yīng)注意維護(hù)公共衛(wèi)生，食物殘?jiān)胖迷诓捅P上倒入回收桶;餐巾紙,、各類包裝紙等廢棄物應(yīng)放入垃圾桶內(nèi),。

③ 就餐時(shí)應(yīng)愛惜糧食，不得隨意浪費(fèi),，故意多打飯?jiān)斐墒ｏ堈吡P款50元/次。

④ 就餐者應(yīng)愛惜食堂公用物品,，不得隨意移動(dòng)餐桌、餐椅,，有意破壞者按價(jià)賠償。

⑤ 就餐時(shí)不準(zhǔn)將餐具帶出公司外,，就餐完畢,，請(qǐng)將餐盤放置在指定的回收桶內(nèi),。

⑥ 員工家屬進(jìn)入食堂就餐的，也應(yīng)遵守本管理規(guī)定,，其就餐費(fèi)用按公司有關(guān)規(guī)定收取,，門衛(wèi)處監(jiān)督外帶情況。

八,、用餐管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)

1,、用餐標(biāo)準(zhǔn)

1)員工用餐

①按照成本價(jià)不高于5元/餐。

②“成本”是指除去人工工資,，水,、電、燃油,、設(shè)備以外的大米、葷菜,、素菜,、佐料的成本價(jià)。

③總部員工實(shí)行刷卡用餐制,，當(dāng)天第一次刷卡為自負(fù)2元/次,，第二次后(含第二次)刷卡用餐為自負(fù)4元/次,，餐費(fèi)在本月工資中扣除。

④物流中心員工用餐實(shí)行餐券制,，到行政部總務(wù)科購(gòu)買餐券,，第餐2元，中餐為2元/次,，晚餐為4元/次,。

⑤部分臨時(shí)回公司的駐外售后服務(wù)人員及銷售人員實(shí)行購(gòu)買餐券制，每餐5元,，每次為5元,。

2)領(lǐng)導(dǎo)、客人(業(yè)務(wù)),、應(yīng)聘人員等用餐

①公司相關(guān)部門因工作需要需加班的員工用餐，標(biāo)準(zhǔn)為工作餐5元/餐,，需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可生效,。

②應(yīng)聘人員就餐標(biāo)準(zhǔn)為工作餐5元/餐，必經(jīng)人力資源部,、行政部總務(wù)科長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后可生效。

③小餐廳包廂原則上每人為10———20元,，需相關(guān)業(yè)務(wù)人源,、行政部總務(wù)科務(wù)長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后方可生效,。

2,、用餐程序

①公司相關(guān)部門因工作需要需加班、應(yīng)聘的員工用餐必須填寫〈工作聯(lián)系單〉,，注明用餐部門,、用餐人數(shù),、時(shí)間并需經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn),，由行政部總務(wù)科科長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后通知食堂安排就餐，就餐人員憑〈工作聯(lián)系單〉到公司食堂就餐,，〈工作聯(lián)系單〉一式二份,，一份是總務(wù)科存根,，一份交食堂,。

②領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)委托人通知行政部總務(wù)科用餐對(duì)象、人數(shù),、標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)間通知食堂安排，總務(wù)科必須填寫〈工作聯(lián)系單〉,，食堂廚師長(zhǎng)收到〈工作聯(lián)系單〉方可安排,，〈工作聯(lián)系單〉一式二份，一份是總務(wù)科存根，一份交食堂,，用餐人員用餐完畢必須在小餐廳日?qǐng)?bào)表上如實(shí)填寫用餐金額并簽名確認(rèn),。

3、費(fèi)用結(jié)算

①員工刷卡用餐餐費(fèi)由專人統(tǒng)率匯總,，匯總月報(bào)表后交總務(wù)科核實(shí)后報(bào)人力資源部薪資專員處,，作為財(cái)務(wù)支出的依據(jù),。

②領(lǐng)導(dǎo),、客人(業(yè)務(wù))、部門加班人員等費(fèi)用入帳到小餐廳費(fèi)用中,，由食堂負(fù)責(zé)人和總務(wù)科核對(duì)匯總后交人力資源部,，作為財(cái)務(wù)支出的據(jù)。

③食堂負(fù)責(zé)人做好采購(gòu)庫(kù)存臺(tái)帳,，小餐廳支出，交總務(wù)科,，進(jìn)支核對(duì),。

④由總務(wù)科做每月采購(gòu)、支出,、小餐廳帳目《食堂月報(bào)表》,。

⑤月報(bào)表經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)財(cái)務(wù)部請(qǐng)款,、報(bào)銷。

⑥食堂日常采購(gòu)開支,，由食堂負(fù)責(zé)人填寫《借款單》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后到財(cái)務(wù)部預(yù)支，并在下月請(qǐng)款報(bào)銷時(shí)沖帳,。

管理方案格式篇八

讓我癡迷的：

你想我嗎?

瀑布一般的長(zhǎng)發(fā)，淡雅的連衣裙,，標(biāo)準(zhǔn)的瓜子臉，聰明的杏仁眼,，那穩(wěn)重端莊的氣質(zhì),，再調(diào)皮的人見了你都會(huì)小心翼翼。

每一個(gè)路過的行人哪,，請(qǐng)放慢你們的腳步,，我指著青天和你們的誠(chéng)實(shí)起誓：我想說的，我能夠說的,，只是最普通卻又最深情的一句話,，那永遠(yuǎn)熾熱的三個(gè)字：我愛你。

我就像那星星般等待著你心靈的交溶,，或許我沒有太陽光彩奪目，也沒月亮皎潔,，

把愛拿走，我們的地球就變成一座墳?zāi)沽?如果我的生命中沒有智慧,，它僅僅會(huì)黯然失色;如果我的生命中沒有愛情，它就會(huì)毀滅,。長(zhǎng)大了以后,，你才會(huì)知道,，在驀然回首的剎那，沒有怨恨的青春才會(huì)了無遺憾,，如山岡上那輪靜靜的滿月。

不知道你今天好不好,，我的情況可不妙,。只覺得前前后后,，左左右右，腦子里里外外,，嗡嗡的都是你,，你想我嗎?

我們那兩顆充滿柔情和陶醉的心永遠(yuǎn)在一起,。

就算你走,，不為我再次的挽留，就算你留,，能再為我回首，一路追逐,，雖然我，不能與你相擁,，一路等候，等你再次回回頭…

管理方案格式篇九

一,、活動(dòng)目的：

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活,，緩解職工的緊張工作節(jié)秦,，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣,，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛好，樹立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念,，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。

二,、組織機(jī)構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蔣桂英

副組長(zhǎng)：楊軍

成員：楊和平,、羅正東、蘭毅,、李樹源(辦公室成員及工會(huì)小組長(zhǎng))

三、(一)活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶?！拔逡弧被顒?dòng)演講

(二)第二項(xiàng)：趣味活動(dòng),、比賽內(nèi)容及規(guī)則

所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加,，其它部門派一人參加，倉(cāng)儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加)

除滅火器演練活動(dòng)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行外,，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行,。

1羽毛球—— 蘭毅負(fù)責(zé)

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì),。(11分一局，三局二勝)

2,、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)

(1)、 每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組,，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)

(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練,，各部門選代表參加，由區(qū)xxx安全管理員講解消防知識(shí),，滅火器的使用,，現(xiàn)場(chǎng)滅火演練(邀請(qǐng)出租戶的代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器)

4、摸“?！?---楊和平負(fù)責(zé)

(1),、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?zhǔn),，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5,、拔 河—— 由羅正東負(fù)責(zé)

各參賽單位全部隊(duì)員參賽,，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽,，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì),。

(三)、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng),，6：00“百花園”就餐。

以上所有活動(dòng)重在參與,，參與中陶冶情操,、增智強(qiáng)體,，過一個(gè)健康、歡樂,、和諧的“五一”,。讓所有員工在熱鬧的

活動(dòng)環(huán)境中,，讓心靈得到提升,，身心愉快、舒暢,。

自貢市五谷糧油有限公司

xx年xx月xx日

每舉辦一場(chǎng)活動(dòng),，都要有一個(gè)明確的目標(biāo)。就像一條行駛在茫茫大海上的船只,，如果找不到確定的方向,，便會(huì)迷失。下面是活動(dòng)方案格式范文,，歡迎參閱,。...

方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種,。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題,，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些,，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。...

項(xiàng)目實(shí)施方案也叫項(xiàng)目執(zhí)行方案,，是指正式開始為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定,，是企事業(yè)單位項(xiàng)目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據(jù)。下面是實(shí)施方案格式范文,，歡迎參閱,。...

在寫策劃方案時(shí)，我們要注意哪些格式呢?下面是活動(dòng)方案格式范文,，歡迎參閱,。活動(dòng)方案格式范文1一,、活動(dòng)目的：以建國(guó)xx周年國(guó)慶節(jié)為契機(jī),，結(jié)合改革開放30周年，以少先隊(duì)活動(dòng)為主要載體,，以小崗位實(shí)踐活動(dòng)為主要途徑,，對(duì)全體隊(duì)團(tuán)員進(jìn)行愛國(guó)...

制定會(huì)議方案，要清楚發(fā)布會(huì)所要達(dá)成的目標(biāo),，發(fā)布會(huì)的類型,，以確定其規(guī)格、方向和基本風(fēng)格,。下面是會(huì)議方案格式與范文,，歡迎參閱。會(huì)議方案格式與范文1：大型會(huì)議策劃方案預(yù)算會(huì)議及展覽的預(yù)算不是一個(gè)概念,。...

活動(dòng)方案格式1.活動(dòng)標(biāo)題2.活動(dòng)的目的及意義3.活動(dòng)參加人員,具體負(fù)責(zé)組織人員4.活動(dòng)內(nèi)容概述5.活動(dòng)過程6.活動(dòng)對(duì)象意見(如社區(qū)意見等)7.結(jié)果與討論8.結(jié)論與建議詳細(xì)主題：（大標(biāo)題）前言：（概述）開展活動(dòng)意義：（為什么開展活動(dòng)）活動(dòng)內(nèi)容...

摘要一句話說明理念由來,。（切入點(diǎn)）一句話說明市場(chǎng)的需要。（市場(chǎng)前景）一句話說明你們提供了什么需要,。（產(chǎn)品）一句話說明還有誰提供了這些需要,。...

策劃書基本格式(完整)一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”,，置于頁面中央,。二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介,、主要執(zhí)行對(duì)象...

第一步：基本內(nèi)容當(dāng)我們寫備考計(jì)劃的時(shí)候,，就要確定備考計(jì)劃的基本內(nèi)容，例如,，我們的計(jì)劃里包含哪幾門功課,，幾門功課里的哪些課時(shí)知識(shí)，備考計(jì)劃,，需要經(jīng)歷多長(zhǎng)的時(shí)間,，需要達(dá)到什么樣的效果，每一天的時(shí)間要如何合理安排等,，這都是在寫...

做事情之前需要一個(gè)計(jì)劃,，旅游也是一樣的，看看下面的旅游計(jì)劃書格式范文吧,！旅游計(jì)劃書格式計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題,、正文和落款三項(xiàng)，旅游計(jì)劃書格式,。...

對(duì)于銷售人員而言,，想要展開很好的銷售市場(chǎng)，首先要擬定一份詳細(xì)的銷售計(jì)劃書,。而這份銷售工作計(jì)劃書更不能是紙上談兵,，要掌握好寫作的格式，何為銷售計(jì)劃書格式呢,？以下資料僅供參考,。...

管理方案格式篇十

1、車輛由辦公室統(tǒng)一管理,，辦公室具體安排分管人員負(fù)責(zé),。總經(jīng)理工作用車實(shí)行相對(duì)固定,，各部門公務(wù)用車需由部門負(fù)責(zé)人向辦公室申請(qǐng),，說明用車事由并由辦公室統(tǒng)一調(diào)配派車。各部門的專車由本部門負(fù)責(zé)管理和使用,。

2,、車輛必須由專業(yè)駕駛員駕駛，原則上定人定車,。嚴(yán)禁私自將車借給他人使用,。

3、非公司人員用車由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排,。

4,、車輛主要用于公司貨物運(yùn)送和人員接待等重要公務(wù)活動(dòng),，其它情況原則上不予派用。公司員工個(gè)人用車或兄弟單位和個(gè)人借車必須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5,、除領(lǐng)導(dǎo)有明確要求外，下班后車輛應(yīng)停放在指定位置,。駕駛員自行停放的,，務(wù)必確保車輛安全，如有損失責(zé)任自負(fù),。

6,、辦公室必須加強(qiáng)對(duì)車輛的管理掌握好出車去向。辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部要每季度對(duì)各車?yán)锍碳坝土虾藢?shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次,。

7,、所有車輛必須保持整潔，洗車實(shí)行定點(diǎn),。每輛車每周使用洗車卡清洗車輛一次。日常車輛清潔由司機(jī)負(fù)責(zé),。

8,、維修車輛和購(gòu)置車內(nèi)設(shè)施必須先報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,。

9,、車輛修理一般在定點(diǎn)修理廠進(jìn)行。

10,、所有維修工作均應(yīng)遵循采購(gòu)程序,。車輛出差前要搞好檢修工作，出差中途車輛必須修理的,，應(yīng)及時(shí)向辦公室分管負(fù)責(zé)人報(bào)告,，按照審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后可在特約維修站（廠）實(shí)行簡(jiǎn)單維修，維修必須附有清單,，換件的必須交舊件,。報(bào)銷時(shí)隨車領(lǐng)導(dǎo)必須在票據(jù)上簽字。

11,、車輛維修原則上不得突破定額標(biāo)準(zhǔn),。維修金額過大的由辦公室請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

12,、車輛不得超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部裝飾,。車輛設(shè)施購(gòu)置應(yīng)填寫報(bào)告單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。

13,、車輛油耗按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：年平均l/100km

14,、車輛用油統(tǒng)一購(gòu)買，憑票（卡）加油,。車輛加油必須是油票（卡）與車輛相對(duì)應(yīng),，嚴(yán)禁給非本單位車輛加油，違者處以2倍經(jīng)濟(jì)損失賠償,。

15,、駕駛員必須保證里程表正常運(yùn)行，出現(xiàn)異常必須及時(shí)報(bào)告,。駕駛員每月1號(hào)將車輛上月行駛里程數(shù)填報(bào)給辦公室備查,，辦公室分管人員必須每月定時(shí)對(duì)里程表進(jìn)行檢測(cè)，做到車,、票（卡）,、油、里程應(yīng)基本相符,。

16,、下列情況下發(fā)生肇事造成的經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員自行負(fù)擔(dān)：

（1）無證駕駛或酒后駕駛；

（2）未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車或私自將車借予他人使用者,；

（3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事,；

（4）違反交通規(guī)則或不按指定地點(diǎn)停車造成車內(nèi)貴重物品和現(xiàn)金等被盜。

17,、不經(jīng)交警和有關(guān)部門裁決,，但又有車輛或其他損失而私了的，費(fèi)用自理并不得在單位報(bào)銷,。

18,、駕駛員本人非違規(guī)駕駛造成人身和財(cái)物損失的按《^v^道路交通安全法》執(zhí)行。

19,、意外事故或不可抗拒原因造成的車輛事故受損有公司酌情研究處理,。

20、不經(jīng)審批的維修,、購(gòu)置,、整容裝飾和換胎、補(bǔ)胎以及超審批范圍的各類事項(xiàng),，所發(fā)生的一切費(fèi)用由駕駛員自理,。

21、在任職期間認(rèn)真工作,，無違紀(jì)違規(guī)行為,，能積極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，表現(xiàn)出色,，安全行車一年者,，由公司在年終考核中予以獎(jiǎng)勵(lì),。

車輛管理制度是為了使車輛管理統(tǒng)一化，制度化,，合理有效的調(diào)配和使用各種車輛,，最大限度的節(jié)約成本，最真實(shí)的反應(yīng)車輛的實(shí)際情況,。盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益并對(duì)公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制,，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行,。

管理方案格式篇十一

一,、部門負(fù)責(zé)制(分權(quán)管理)

公司的指令式管理,，容易使得部門缺乏計(jì)劃力,、靈活性,，員工失去創(chuàng)造力，同時(shí)也使得公司領(lǐng)導(dǎo)工作量沉重,，所以建議公司要有這樣的意識(shí)并開始部署并嘗試推行部門“分權(quán)管理”制,。

1、公司從大體上制定一個(gè)工作方向,、任務(wù),，具體操作就交由部門團(tuán)隊(duì)自由發(fā)揮了。這樣一來,，在工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，部門團(tuán)隊(duì)會(huì)有很大的靈活性來采用具體的方法,。(抓大放小,，放手去做)

2、根據(jù)實(shí)際工作情況,，不定期召開內(nèi)部溝通短會(huì),，每月不低于兩次，讓公司各種政策措施,、方案變動(dòng)等信息,，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到公司基層。

二,、公司工作例會(huì)制度(分集權(quán)管理)

1,、各部門匯報(bào)上一月度工作任務(wù)完成進(jìn)度，未能如期完成的需說明原因,，并在會(huì)上提出最終完成時(shí)間,，需要其它部門或人員協(xié)助解決的會(huì)上提出。

2,、公司決策人依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)大綱,，分解下一月度各部門的具體工作任務(wù)及安排,。

3、各部門同時(shí)也根據(jù)各自部門的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況計(jì)劃好自己的工作安排,。

4,、同時(shí)會(huì)議也將公司經(jīng)營(yíng)過程中，各部門存在的問題,、不良現(xiàn)象逐一提出并要求整改,。各部門也可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)反映情況、提出好建議,。月度工作例會(huì)制度是各部門之間溝通的重要橋梁,，目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。(上情下達(dá),，下情上報(bào))

三、部門考核制度(改善提升)

(一)先以部門作試點(diǎn),，逐漸將“績(jī)效考核”這一概念意識(shí)植入員工腦中,。(現(xiàn)處導(dǎo)入階段，日后嚴(yán)格收緊)

(二)行政部除了日常員工工作考核外,，更多的是在日常監(jiān)管,、巡查公司各部門,、員工工作過程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題(工作方法、溝通技巧,、工作態(tài)度,、違法違紀(jì)等),，隨時(shí)約談當(dāng)時(shí)人,，及時(shí)糾正其方向、不足,，并提出改善意見(目前階段以日常監(jiān)管為主,，績(jī)效考核為輔,，防患于未然)

(三)年終進(jìn)行公司“優(yōu)秀部門團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“杰出員工獎(jiǎng)”評(píng)比,，以此激勵(lì)員工力爭(zhēng)上游,、鼓舞士氣!

四,、辦公室管理制度(集權(quán)管理)

1,、對(duì)辦公室人員的紀(jì)律要加強(qiáng)監(jiān)管：上班時(shí)間大聲說笑,、閑聊,、串崗,、接聽客戶咨詢電話不夠熱情等。

2,、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),，新員工試用期最長(zhǎng)為2個(gè)月，入職即簽訂勞動(dòng)合同及購(gòu)買社保,，為了避免風(fēng)險(xiǎn)及防范別有用心的員工投訴,，建議按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行,。

3、薪酬設(shè)計(jì)

總體原則

①實(shí)行浮動(dòng)工資制,，把“窄帶”工資制(縱向,，職位不同，工資不同)與“寬帶”工資制(橫向,，同一崗位，高低不同)結(jié)合起來,，基本模式：基本工資+考核獎(jiǎng)金基數(shù)(項(xiàng)目提成)+補(bǔ)貼+保險(xiǎn),，并向優(yōu)秀人才和突出貢獻(xiàn)人才(重點(diǎn)崗位人才)傾斜;

②基本工資取舍：工作過程的可監(jiān)控程度決定基本工資的取舍(但需保證其最低生活保障標(biāo)準(zhǔn))，

五,、部門溝通協(xié)作機(jī)制

為了工作的執(zhí)行落實(shí),，同時(shí)也基于“分權(quán)管理”中存在的漏洞,，所以訂立“部門溝通協(xié)作機(jī)制”。工作過程中,，各部門之間會(huì)涉及到人員的互相協(xié)作,。這是要主動(dòng)配合其他同事完成工作任務(wù)。(分權(quán)管理,、溝通協(xié)調(diào))

六,、調(diào)動(dòng)員工工作積極性

2,、要樹立典型，獎(jiǎng)罰分明

在月度例會(huì)上,、要第一時(shí)間將做事正確,、突出,、先進(jìn)的部門、個(gè)人去鼓勵(lì)和表彰他;帶頭出風(fēng)頭的話,，一定要給予批評(píng)嚴(yán)懲;并且將一些成就突出,，能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大的員工樹立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣，以供大家學(xué)習(xí),。

4、要加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)

(1)行政部根據(jù)各部門職能,、業(yè)務(wù)技能情況,，不定期的組織培訓(xùn),，讓他們?nèi)ラ_闊視野,，了解自己理論或業(yè)務(wù)技巧上的存在不足。

(2)各部門根據(jù)自己部門存在的不足,，向行政部提交需要的相關(guān)培訓(xùn)課程,。

(3)對(duì)員工參加相關(guān)培訓(xùn),，提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能的，公司給予學(xué)費(fèi)上的報(bào)銷,。(但需與公司簽處相關(guān)協(xié)議)

七,、根據(jù)公司的具體情況提出的一些建議

1,、 接到活動(dòng)之后，要通知公司人員,，讓相關(guān)人員知道此次活動(dòng)的相關(guān)信息,，可開個(gè)小會(huì)討論相關(guān)細(xì)節(jié),，具體分工,，做個(gè)表格列出我們具體要做哪些東西。這樣可避免有人知道有這個(gè)活動(dòng),，有人不知道。知道的人忙的不可開交,，不知道的人無所事事。

2,、 做一個(gè)活動(dòng)進(jìn)度表，什么時(shí)間具體做什么,，什么時(shí)候完成，由誰來負(fù)責(zé),。

3、 及時(shí)溝通,，看完場(chǎng)地回來，構(gòu)思好要做什么,，就及時(shí)叫相關(guān)人員開始做,，也可開會(huì)討論，整理思路,，再分工,。首先要做一個(gè)活動(dòng)方案，交由誰檢查,，回復(fù)要修改內(nèi)容,，修改完后做ppt。要設(shè)計(jì)什么東西,，都列出來,，ppt模板可先做。設(shè)計(jì)完，審核通過,，交由做ppt的人整理做出一套完整的方案,。最后交由領(lǐng)導(dǎo)審核，再發(fā)給客戶,。

4,、 文檔的管理、命名,，統(tǒng)一命名,，名稱+時(shí)間,，對(duì)之前文檔有更新要注明，并且要把舊的版本刪掉,。

5,、 到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，明確自己的工作職責(zé),，人員可靈活調(diào)配，相互配合,。

6,、 活動(dòng)結(jié)束及時(shí)開會(huì)總結(jié)，從活動(dòng)的評(píng)價(jià)到自我評(píng)價(jià),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)。

7,、 每次活動(dòng)之后要把這次活動(dòng)的資料整理一下,，每個(gè)文檔,，最后確認(rèn)的設(shè)計(jì)稿件等，都整理到一個(gè)以這次活動(dòng)命名的文件夾里,，然后再統(tǒng)一交由沒人管理,，也可以整理紙質(zhì)的活動(dòng)資料，把每次活動(dòng)的策劃方案、流程表,、主持人串詞等打印出來的資料整理在一個(gè)文件夾里,，按時(shí)間順序固定放在某個(gè)地方,。可為以后活動(dòng)做借鑒,，讓公司的所有人都共享到這份資料,。

管理方案格式篇十二

為做好香格里拉小區(qū)車輛管理工作，為廣大居民營(yíng)造一個(gè)安全,、文明,、舒適的生活環(huán)境,，為了做好車位安排工作，在廣泛征求業(yè)主意見的基礎(chǔ)上,，經(jīng)馮莊社區(qū),、香格里拉小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、麗嘉物業(yè)管理有限公司共同商議,，確定香格里拉小區(qū)車輛管理方案如下：

一,、車位確定的方法

1)地面車位不對(duì)外開放，已報(bào)名業(yè)主經(jīng)物業(yè)公司審核,，業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督方可參加搖號(hào),，東區(qū)27個(gè)車位,，西區(qū)42個(gè)車位進(jìn)行搖號(hào)，西區(qū)預(yù)留3個(gè)做為臨時(shí)停車位,，供來訪車輛使用,。

2)公開透明操作，社區(qū)指導(dǎo),、業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督,、物業(yè)公司執(zhí)行。

3)車位申請(qǐng)登記時(shí),，需提供房產(chǎn)證或承租合同,、業(yè)主身份證復(fù)印件及車輛行駛證復(fù)印件。

4)車位按搖號(hào)前后順序安排車位,，按戶為計(jì)算單位,，選定后，車主需要繳納一年的停車服務(wù)費(fèi),，欠繳物業(yè)費(fèi)的業(yè)主請(qǐng)結(jié)清費(fèi)用并與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂停車服務(wù)協(xié)議后方可取得使用權(quán),。

二、車輛日常管理

1,、取得車位使用權(quán)的業(yè)主車輛進(jìn)出一律刷卡通行,，外來車輛進(jìn)入小區(qū),，須經(jīng)門崗登記,，接受秩序維護(hù)員的指揮和安排,。并按市物價(jià)局、市房管局相關(guān)文件規(guī)定繳納臨時(shí)停車費(fèi),，營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)入小區(qū)必須經(jīng)門崗登記和同意,，并不得在小區(qū)內(nèi)滯留。

2,、進(jìn)入小區(qū)的車輛,，應(yīng)服從秩序維護(hù)員的指揮和安排,，不得在小區(qū)支干道、車行道,、消防通道隨意停放車輛,，不得跨騎路牙輾壓綠化草地,、損壞路牌,、各類標(biāo)識(shí)及其他公用設(shè)備,，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償;造成嚴(yán)重事故的，將追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。

3,、車輛進(jìn)入小區(qū)禁止鳴笛，應(yīng)減速慢行,，避免發(fā)生意外

4,、車輛停放后,，車主應(yīng)隨身攜帶好貴重物品，鎖好車輛車門,，設(shè)置好防盜系統(tǒng)。

5,、車輛帶貨出門,，必須有相應(yīng)證明,，屬貴重物品,，大件物品或搬家時(shí)必須由業(yè)主到管理處填寫物品出門單，領(lǐng)取放行條,，經(jīng)門崗查驗(yàn)后方可離區(qū),。

三、附則

1,、對(duì)于違章停放的車輛,，物管處有權(quán)聯(lián)系相關(guān)職能部門協(xié)助處理,，清理費(fèi)用由車主承擔(dān)。

2,、本規(guī)定只適用于車輛進(jìn)入小區(qū)后行駛,、停放的秩序維護(hù),，不承擔(dān)車輛等其他義務(wù),，如發(fā)生意外由^v^門處理。

3,、當(dāng)?shù)孛媾R時(shí)停車位飽和時(shí),，其余車輛不得進(jìn)入小區(qū)，自行在小區(qū)外尋找停車位

管理方案格式篇十三

1,、在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法,，提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感,。

2,、此外，宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工凝聚力,、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。

1、專業(yè)技能提升

2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3,、后備人才培養(yǎng)

4,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升

5、企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面

1,、應(yīng)注重理論講授

2,、聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行案例剖析與分享

3,、在選擇授課講師上,，應(yīng)傾向于外聘行業(yè)專家講師

4,、也可由公司資深績(jī)優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng)；

（1）一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,、九型人格測(cè)試與分析,、高級(jí)商務(wù)禮儀、公關(guān)能力,、情緒管理,、團(tuán)隊(duì)復(fù)制,、壓力管理及自我激勵(lì)。

（2）管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效執(zhí)行力提升訓(xùn)練,、目標(biāo)管理,、5s管理、激勵(lì)藝術(shù),、高效會(huì)議組織,、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī),，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者,，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才?？梢娭袑庸芾砣藛T在企業(yè)中起中流砥柱的作用,，他們不同于一般員工,，他們的素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為,。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗,，因此對(duì)中層管理者的素質(zhì)，要有更高層次的特殊的要求。

雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,，中層管理者所需要的的素質(zhì)也不盡相同，但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的：如主動(dòng)性,、執(zhí)行力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、影響力、培養(yǎng)他人的能力,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力以及專業(yè)知識(shí)與技能,。

1、主動(dòng)性

主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力,，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性,，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效,、避免問題的發(fā)生,、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。

不能積極主動(dòng)地前進(jìn),，不敢為人先,，集體的成績(jī)就會(huì)受到限制,。如果中層管理者不能對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用,，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂：饬恐袑庸芾碚吖ぷ鞒尚У臉?biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量,。在這一點(diǎn)上,，中層管理者與沖浪運(yùn)動(dòng)員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面,，才能夠精彩地沖向岸邊,。而如果每次都慢半拍,，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來,。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性,。

2,、執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng),、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織,，一個(gè)完整的肌體,，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng),、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,，好的帶頭人,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo),。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè),、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力,。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),，必定是充滿希望的企業(yè)。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)

任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過程,，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神,，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界,。

4、影響力

如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力,，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位,，而是指能夠憑借自身的威望、才智,，把其他成員吸引到自己的周圍,，取得別人的信任，引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人,，并且使組織群體取得了良好績(jī)效,。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力日漸成為衡量成功領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)識(shí),。

一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者，可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如,、得心應(yīng)手，帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績(jī),；相反,，一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者，過多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者,，是不可能在分隊(duì)中樹立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效能的,。

5、培養(yǎng)他人的能力

優(yōu)秀的中層管理者更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā),，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功,。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力,，幫助他成長(zhǎng),。

松下公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，如果指示太過詳盡,，就可能使部屬養(yǎng)成不動(dòng)腦筋的依賴心理,。一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作,，不但談不上提升效率,，更談不上培養(yǎng)人才,。在訓(xùn)練人才方面,，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考,、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行,。只有獨(dú)立自主,，才能獨(dú)當(dāng)一面,。對(duì)中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力,，使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡,。

6、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力

管理從來不是一個(gè)人的事情,，富有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中層管理者表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)取向的工作風(fēng)格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn),，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”,，是足球場(chǎng)上的“靈魂人物”；他們善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、平等溝通的文化氛圍,；他們堅(jiān)信1+1>2,，善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧,；他們以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法,；他們彼此欣賞,，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事,、下級(jí)處不好關(guān)系,。

對(duì)管理者而言,，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功,。脫離團(tuán)隊(duì),，去追求個(gè)人的成功,，這樣的成功即使得到了,，往往也是變味的和苦澀的,，長(zhǎng)期是對(duì)公司有害的,。因此,，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入,，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。

以上所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)的,，而最基礎(chǔ)的，也是每個(gè)中層管理者必須擁有的素質(zhì)——專業(yè)知識(shí)與技能則每個(gè)企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

掌握所需的專業(yè)知識(shí)與技能是從事管理類工作的基本要求。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ),，包括在對(duì)未來的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；有效地培養(yǎng)人才,；在下屬和團(tuán)隊(duì)中樹立影響與權(quán)威等。每個(gè)中層管理者可以根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì),、自身需求進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)與積累,。包括財(cái)務(wù)知識(shí),、行業(yè)知識(shí),；專業(yè)知識(shí),、產(chǎn)品知識(shí)、商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和一些行業(yè)的相關(guān)法律,、規(guī)定和規(guī)則方面的知識(shí)。

管理方案格式篇十四

姓 名：

性 別：男

民 族：漢

年 齡：35

婚姻狀況：已婚

戶 籍：青島

現(xiàn)所在地：上海

身 高：176

求職意向

希望崗位：室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)師

工作年限：11年

職稱：中級(jí)職稱

求職類型：全職

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議

工作經(jīng)歷

__年3月—至今 __有限公司,，擔(dān)任專賣店設(shè)計(jì)裝修督導(dǎo)。

主要工作是：

負(fù)責(zé)公司品牌連鎖專賣店的裝修設(shè)計(jì),，涉及擺場(chǎng)圖及整套施工圖的制作、道具下單并跟進(jìn),、廣告方案制作,，有一定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工,、擺場(chǎng)調(diào)整,、擺飾經(jīng)驗(yàn);

__年3月—__年7月 __有限公司,，擔(dān)任設(shè)計(jì)師,。

主要工作是：

負(fù)責(zé)辦公室家具布置設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目報(bào)價(jià)，對(duì)于家具布置,、家具結(jié)構(gòu)(以屏風(fēng)、板式家具為主)及方案報(bào)價(jià)有一定程度的熟悉,。包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,、cad繪制布置圖,、立體圖及結(jié)構(gòu)圖,、office辦公軟件制作項(xiàng)目報(bào)價(jià)方案,、以ps/cel編排方案書;在職期間成功輔助經(jīng)理對(duì)于一些辦公家具項(xiàng)目招標(biāo)方案的進(jìn)標(biāo);

__年3月—__年7月 __有限公司，擔(dān)任展示設(shè)計(jì)師,。

主要工作是：

負(fù)責(zé)各大電器商場(chǎng)內(nèi)品牌展臺(tái)/柜設(shè)計(jì)工作,，包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、3d模型及效果圖制作,、ps后期處理,、cad工程圖紙繪制,、_ls項(xiàng)目材料報(bào)價(jià)制作以及跟客戶溝通修改定制方案等;

__年3月—__年7月 __有限公司，擔(dān)任助理設(shè)計(jì)師,。

主要工作是：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目提案的基本設(shè)計(jì),，包括各樓層及其公共部分的平面圖、天花圖,、地坪圖,、立面圖等圖紙的繪制,，基本sketchup效果圖的繪制;協(xié)助設(shè)計(jì)師保證施工圖的繪制按時(shí)完成等,。

教育背景

畢業(yè)院校：山東大學(xué)

最高學(xué)歷：本科

管理方案格式篇十五

表示歉意的情書

ok3w_ads([s004^v^);

ok3w_ads([s005^v^);

篇一:感人的道歉情書范文

更多情書,、戀愛技巧知識(shí)請(qǐng)?jiān)L問 bj520,。tk 戀愛吧情書大全

道歉情書如何寫 感人的道歉情書范文

和老婆,，女朋友鬧翻了，或者發(fā)生了小矛盾，后悔莫及,，想要當(dāng)面找她解釋又扯不下這個(gè)臉，或者根本沒有機(jī)會(huì)和她見面,，這時(shí)一封道歉情書便成了法寶,。尤其是哪些剛剛剛追女孩子，還沒有追到手,，卻讓女孩子產(chǎn)生了誤會(huì)的人,，道歉情書更加是救命稻草,。

如何寫好道歉情書呢誠(chéng)心誠(chéng)意的道歉態(tài)度肯定是關(guān)鍵，千錯(cuò)萬錯(cuò),，都將所有的錯(cuò)歸結(jié)到自己的身上吧，感情要真摯,，承認(rèn)了錯(cuò)誤后,，就不要老是糾纏于讓彼此產(chǎn)生不快的事情，在情書里盡量的多回一下以往快樂的日子,，讓對(duì)方感到彼此的珍惜,，語言幽默些就更好。下面將分享幾篇道歉情書的范文,，當(dāng)然你也可以先看下世界上最感人的情書,。

范文1:訣別的道歉情書,，不知可有奇跡出現(xiàn)

允許我最后一次這樣叫你，我知道我已經(jīng)不再有資格!是我自己親手毀掉我們之間的幸福,，我無權(quán)要你原諒我,，我知道自己這次錯(cuò)的太離譜，錯(cuò)的太嚴(yán)重了,。

寫這封信給你，不是我要為自己辯解什么,，就算我怎么解釋，你也不會(huì)聽的,。也會(huì)說我說的都是騙人的,。我只想為自己澄清一點(diǎn)，那就是我來沒有想過離開你!過去是這樣,，

管理方案格式篇十六

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),，班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在實(shí)施班組精細(xì)化管理,，就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,，達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí),，實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試：

一、人員管理的精細(xì)化

在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn)：

1,、民主管理，以理服人,。有事要多同班組人員商量,，征求班組人員的意見,，征求班委會(huì)的意見,，集思廣益,，不搞一個(gè)人說了算,。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任,，靠上去幫助分析查找原因,，要尊重職工,，不以權(quán)勢(shì)壓人,。

2,、注意溝通,，以情感人。工作中有了矛盾,，不要回避，要誠(chéng)懇,、耐心地去溝通交流,，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的,、熱心的幫助,。

3,、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng),。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn),。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法,。

4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念,。班組的收入,、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),，團(tuán)結(jié)一起干好工作,。

二,、工作安排的精細(xì)化

合理,、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元,、工作日的具體工作量分配給每一位員工,，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn),，就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力：

1,、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)胸有成竹,，對(duì)每一位員工的技能,、體力、身體健康狀況有清晰的了解,，這樣才能在具體分工時(shí),，量才使用，量力而行,，做到工作安排無遺漏,，輕重分配恰當(dāng)。

2,、安排工作的超前性,。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃,、月工作計(jì)劃,，這樣，管理人員就會(huì)胸有全局,，超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng),。

3、安排工作的周密性,。材料準(zhǔn)備是否齊全,、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá),、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求,。

4,、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作,，要有明確的數(shù)量計(jì)劃,，在做數(shù)量計(jì)劃時(shí)，要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)時(shí)間,，確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理，不窩工,、不過量,。

三、安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化,。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理：

1,、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。

2,、機(jī)器,、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,，及時(shí)消除事故隱患。

3,、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求,、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,。

4、材料,、備件擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序,，安全標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目。

5,、崗位工藝技術(shù)規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組有安全規(guī)章制度,。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集,、傳遞,、分析、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

四,、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),，組織專門的驗(yàn)收和考核，是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解,，是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán),。質(zhì)量驗(yàn)收制度，根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，精確檢驗(yàn)施工技術(shù),、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,，造冊(cè)入表,，登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,，同時(shí),，在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí)，也有據(jù)可憑,。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,，反之，則低薪或處罰,，職工會(huì)口服心也服,。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過程的精細(xì),、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì),。

總而言之，在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài),、開放的系統(tǒng)工程,，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),，在班組施行精細(xì)化管理,，還要依靠上一級(jí)的職能部門、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段,、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,，淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度,，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn),、新制度。

管理方案格式篇十七

為了加強(qiáng)公司食堂科學(xué)的管理,，保障正常運(yùn)行,，改善膳食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平，保障廣大員工身體健康,，更好地為員工服務(wù),，結(jié)合食堂的實(shí)際，特制定本方案,。

食堂管理指導(dǎo)思想：以員工的身體健康需要為本,，以把公司食堂作為對(duì)員工的一種福利為目的；尊重員工的飲食習(xí)慣,；力求達(dá)到科學(xué)配餐,，營(yíng)養(yǎng)配餐，提高膳食質(zhì)量,；堅(jiān)持預(yù)防為主,，確保員工飲食衛(wèi)生安全。

1,、人員基本情況：實(shí)際人數(shù)：485人,；目前公司用餐人數(shù)：老廠中餐50人左右、晚餐50人左右,；總公司中餐20人左右,；

2,、人員配置：食堂管理員1名,、廚師2人、面點(diǎn)師1人,、幫工4人,。

3、現(xiàn)有食堂：老廠,、總公司各一個(gè)(建議使用老廠),。

1、采購(gòu),。食堂采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)制,，采購(gòu)點(diǎn)由公司決定。副食協(xié)議供貨點(diǎn)必須具備相應(yīng)資格,。供貨價(jià)格為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)批發(fā)價(jià),，每周公司指派專人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)供貨方價(jià)格高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià),，以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)批發(fā)價(jià)結(jié)算,，發(fā)生三次類似事件，公司終止與供貨方合同,；供貨方每天七點(diǎn)前將貨送到食堂,，交食堂管理員和值日保安驗(yàn)貨,，做好三查工作：查數(shù)(要過磅)、查質(zhì)(有無霉變),、查賬(有無差錯(cuò)),，食堂管理員記錄，值班保安監(jiān)督并簽名,。采購(gòu)物品進(jìn)公司后交食堂保管員驗(yàn)收簽名并做好登記,，采購(gòu)單一式三份，供貨方,、食堂管理員及主管廚師各一份,，食堂管理員于周五盤點(diǎn),，供貨方每?jī)芍芙Y(jié)帳一次,，并制定下周采購(gòu)計(jì)劃,。

2,、制訂菜單,。食堂管理實(shí)行廚師班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，班長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng),、季節(jié),、營(yíng)養(yǎng)等綜合因素制定下周食譜及菜單,，交膳管會(huì)審批后,，由食堂管事員交供貨方按計(jì)劃供貨；每天早點(diǎn)必須有稀飯,、饅頭,、包子，品種不得少于六種,，中,、晚餐有三葷四素，售菜窗口品種在員工餐廳外公示,。

3,、食堂財(cái)產(chǎn)及管理實(shí)行食堂管理員負(fù)責(zé)制。

4,、飯菜加工,。每餐飯菜必須在就餐前10分鐘準(zhǔn)備好。整個(gè)加工過程由班長(zhǎng)統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工,。加工后的飯菜要注意保熱,、保潔。

5,、就餐,。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口,。班長(zhǎng)要根據(jù)就餐情況及時(shí)調(diào)配飯菜,，如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施,。

6、餐后清洗,、清理與打掃,。餐后，食堂管理員組織分工,，對(duì)餐桌,、廚具、餐具進(jìn)行清洗,，并分類放在固定位置,，廚房、餐廳進(jìn)行打掃,、沖洗,；對(duì)剩余飯菜進(jìn)行處理。

7,、每周五要進(jìn)行廚具,、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除,。每月底要對(duì)采購(gòu)原料及使用原料進(jìn)行盤點(diǎn),，并列出當(dāng)月庫(kù)存物品清單及數(shù)量；每月底膳管會(huì)要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理,。

1,、食堂工作人員按規(guī)范程序招聘、錄用,，按時(shí)上,、下班,，堅(jiān)守工作崗位,，服從管理員安排，遇事要請(qǐng)假,。無故遲到,、無故礦工按公司考勤制度實(shí)施，病,、事假扣除當(dāng)天工資(請(qǐng)假應(yīng)事先向食堂班長(zhǎng)申請(qǐng)),。

2、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,，講究職業(yè)道德,。文明服務(wù)，態(tài)度和藹,，主動(dòng)熱情,，禮貌待人,，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé),。不斷鉆研業(yè)務(wù),，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3,、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，各種廚具、餐具要固定放置,，使用完畢后及時(shí)放回原處,，各種物品不隨處亂放。

4,、愛護(hù)公物,。使用鍋爐、壓面機(jī)等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，清洗餐具,、廚具要細(xì)心細(xì)致。

5,、食堂管事員,、值日保安、廚師班長(zhǎng)要把好采購(gòu)品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān),。嚴(yán)禁腐爛,、變質(zhì)食物進(jìn)入公司；食堂主任要做到物品進(jìn)出帳目清楚,，程序分明,；廚師班長(zhǎng)要不斷鉆研業(yè)務(wù)，多動(dòng)腦筋,，做到飯熟菜香,，味美可口。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點(diǎn),、準(zhǔn)備足夠的飯菜,，一方面使飯菜浪費(fèi)度降低到最小，又不會(huì)使飯菜不夠吃,。

6,、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程,，生熟食品及加工用具要分類置放,，防止污染；食堂無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室,；易燃易爆物品要按規(guī)定放置,，杜絕意外事故的發(fā)生,，食堂工作人員離開廚房前，必須將廚房各種食品放置好,，關(guān)好門窗,，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備,、爐灶等,，做好防火、防盜,、防毒工作,。

7、做好食堂衛(wèi)生工作,。工作期間必須穿工作服,，注意做好食品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生,，環(huán)境衛(wèi)生,，個(gè)人衛(wèi)生工作，如有咳嗽,、腹瀉,、發(fā)燒、嘔吐等疾病,，應(yīng)向食堂管理員請(qǐng)假,，離開食堂工作崗位。

8,、食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé),，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠(chéng)待人,，語言文明,，工作期間不爭(zhēng)吵，不打鬧,。

(一)基本管理衛(wèi)生

1,、不購(gòu)買不新鮮食品,，嚴(yán)禁購(gòu)買及使用腐爛變質(zhì)的食物,，以及其他感官性狀異常食物。

2,、要做到生品與成品,、熟品相隔離，成品與半成品相隔離,，食品與雜物相隔離,。冷藏時(shí)要做到葷腥類食品與其他食品相隔離,。

3、食物制作及銷售過程中要注意防蠅,、防灰塵,，以避免雜物混入食品。

4,、隔餐食物如可食用,，必須經(jīng)過回鍋加熱。

5,、各種調(diào)料不宜久置,，裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌。

(二)餐具,、廚具衛(wèi)生

1,、刀、墩,、板,、桶、盆,、筐,、灶、鍋,、抹布等廚具要每餐清洗,，保持廚具的清潔。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類,。

2,、廚具和餐具要固定擺好。

(三)環(huán)境衛(wèi)生

1,、要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面,，做到地面無雜物和積水

2、儲(chǔ)藏室要保持干凈,、干燥和通風(fēng),，儲(chǔ)藏間不得存放其他雜物及個(gè)人物件，物品存放要離地,，隔墻,，分類。

3,、對(duì)食堂周圍的陰溝,、角落、泔水桶，垃圾堆要經(jīng)常性清理,，預(yù)防細(xì)菌感染食物

4,、對(duì)存放廚具，餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗,。

(四)食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生

1,、食堂工作人員要做到^v^四勤^v^勤洗手，剪指甲,；勤洗衣服,，被褥；勤洗澡,，理發(fā),；勤換工作服。

2,、在工作前及處理食品原料后,、便后要用肥皂及流動(dòng)清水洗手，直接用手接觸入口食品之前(如抓粉條,，切菜,，加工面粉等)應(yīng)用熱水消毒。

3,、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙,，不正對(duì)食品咳嗽、打噴嚏,，不隨處吐痰,。

(1)食堂食品、物品,，設(shè)專人管理,，領(lǐng)用食品，物品出庫(kù)要登記,，并隨時(shí)接受檢查,。

(2)食堂食品、物品的領(lǐng)取應(yīng)根據(jù)各組實(shí)際用量有計(jì)劃領(lǐng)取,，每周清點(diǎn)庫(kù)存一次,，食堂主任對(duì)庫(kù)存物品的數(shù)量和質(zhì)量每天都要檢查一次。

(3)食堂食品,、物品為集體財(cái)產(chǎn),，食堂管理人員，員工應(yīng)力求節(jié)約,，不得浪費(fèi),，不得將食堂的食品,，物品變賣,，轉(zhuǎn)移為已有,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

(4)對(duì)食堂食品,、物品實(shí)行^v^采購(gòu),、入庫(kù)、使用^v^三分離原則,。建立三本賬,，做到采購(gòu)、入庫(kù),、使用三個(gè)數(shù)據(jù)基本一致,，誤差控制在1%以內(nèi)，食堂主任要認(rèn)真把關(guān),，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真督查,。

1、食堂管理員協(xié)助財(cái)務(wù)出納員對(duì)食堂現(xiàn)金的收支與結(jié)存,，并有責(zé)任監(jiān)督現(xiàn)金支出的合理性,，盡可能取得正規(guī)的票據(jù)，如出現(xiàn)不符合規(guī)定的開支要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,。

2,、食堂各項(xiàng)開支必須經(jīng)食堂管理員上報(bào)，分管后勤主管簽字審核,，總裁簽字后才能報(bào)銷,，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審批的發(fā)票報(bào)銷，除追回報(bào)銷款項(xiàng)外,，還要視情節(jié)輕重予以其他處理,。

3、食堂管理員同時(shí)應(yīng)登記簡(jiǎn)單現(xiàn)金日記賬,，每日進(jìn)行現(xiàn)金的核對(duì),，將當(dāng)日所取得的收支憑據(jù)如實(shí)交與會(huì)計(jì)作為計(jì)賬依據(jù)，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目,。打卡所收現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)交入銀行帳戶,。

4、食堂會(huì)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)食堂的全部賬目,，正確核算收支與結(jié)余,，每月按時(shí)與出納結(jié)合下帳，點(diǎn)清收支票據(jù),，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記和賬目核對(duì),。

5、食堂賬目必須日清月結(jié)，學(xué)期末由公司有關(guān)部門進(jìn)行審計(jì),。

1,、對(duì)員工進(jìn)行一卡通服務(wù)；

2,、自主消費(fèi),、自由選擇；

3,、員工每周三充值飯卡金額

4,、現(xiàn)金；

5,、工資中扣出兩種方式

6,、充值工作由食堂管理員負(fù)責(zé)辦理。

1,、食堂工作人員能認(rèn)真履行職責(zé),，無工作失誤受到員好評(píng)的，年終獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象，有關(guān)責(zé)任人視造成后果,，除按規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任外,，并扣除當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重予以解聘,。

①食物原料清洗不干凈,，責(zé)任人：清洗職工；

②食品腐爛變質(zhì),，責(zé)任人：食堂管理員,、保管員、廚師班長(zhǎng)

③違反食品搭配禁忌原則,。責(zé)任人：廚師班長(zhǎng)

④人為投毒,。責(zé)任人：食堂值班人

管理方案格式篇十八

xxx年5月12日，市環(huán)保局局長(zhǎng)xxx在五樓會(huì)議室主持召開局長(zhǎng)辦公會(huì),，研究近期重點(diǎn)工作,。副局長(zhǎng)馬紹軍、吳煥亮,、盧廣平,，總工程師范驍鋒，機(jī)關(guān)黨委專職副書記趙練參加會(huì)議,。

主要研究以下事項(xiàng)：

一,、 討論《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》

原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》,，要求由盧廣平副局長(zhǎng)牽頭,，污控處負(fù)責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)審制度,，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,。

三,、聽取推進(jìn)國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市向上爭(zhēng)取資金政策工作匯報(bào)

要求,，要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓,，借我市被列為國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市之機(jī),，積極研究政策,，爭(zhēng)取國(guó)家更多支持。

四,、聽取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案制定工作匯報(bào)

要求,，從現(xiàn)在開始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作，全面收集相關(guān)資料,，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案,。

五,、聽取固體廢物和危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記工作匯報(bào)

確定,，由固體廢物與輻射管理辦公室負(fù)責(zé)與監(jiān)測(cè)站協(xié)調(diào)人員問題,，與規(guī)劃財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)落實(shí)資金,，確保按照省廳的要求較好完成此項(xiàng)工作,。

六,、聽取第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)工作匯報(bào)

確定,，由吳煥亮副局長(zhǎng)牽頭,，機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)，生態(tài)處配合,，學(xué)習(xí)鞍山,、鐵嶺等地的經(jīng)驗(yàn),，在第一批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善,，制定第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案，并上報(bào)市開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí),。

七,、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案

要求,，由辦公室牽頭,，生態(tài)處,、污控處配合,，代市政府起草向省政府報(bào)告污水處理廠運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算情況的文件以及建議提高城市污水處理費(fèi)和征收上游三縣污水處理費(fèi)的文件,，按政府負(fù)責(zé)運(yùn)行和市場(chǎng)化運(yùn)行的不同思路,，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案，提交市政府進(jìn)行決策,。

抄報(bào)：省環(huán)保廳，市長(zhǎng)王陽,，市委常委,、副市長(zhǎng)奚克路,，市長(zhǎng)助理朱紅,，市政府秘書長(zhǎng)宋慶延,、副秘書長(zhǎng)王飛

發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局,、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

市環(huán)保局辦公室

xxx年5月7日

管理方案格式篇十九

1)負(fù)責(zé)執(zhí)行儲(chǔ)運(yùn)部的各項(xiàng)工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,，積極探索新的運(yùn)輸模式,，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議；

2)尋找物流公司,、進(jìn)行比價(jià),、議價(jià)及運(yùn)輸合同的簽訂,；

3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo)，定期對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行考核與評(píng)估,；

4)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸策略，加速物流速度,，降低運(yùn)輸成本；

5)合理利用人力資源和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,，降低人力成本、能耗和物料的消耗,；

6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn)；

7)相關(guān)溝通,、協(xié)調(diào)工作,。

1)接收出庫(kù)單，打印揀貨單,，填寫物流單,。

2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員,。

3)查詢物流單號(hào),，以及處理問題件,。

4)處理與物流公司交接事務(wù),。

5)配合物流平臺(tái)操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨，做好貨品歸類,、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。

6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作,。

7)做好接單,，寫單，查單工作,。

物流內(nèi)部作業(yè)管理,，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn),，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo),，并針對(duì)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

1)盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作,；如一定要用外車,，需要業(yè)務(wù)員簽字；方可交由物流部調(diào)車,。

2)建立長(zhǎng)期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營(yíng)業(yè)職照,、稅登記證,、機(jī)構(gòu)帶碼證,、專線報(bào)價(jià)),。

3)每月15日前物流部完成回單對(duì)賬工作(單據(jù)：物流托運(yùn)單,、我司出貨清單、對(duì)賬單,，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn)),，從財(cái)務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成,，賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。

4)回單結(jié)承運(yùn)商,，應(yīng)在回單財(cái)務(wù)部3天之內(nèi),；將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬),。

5)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶,、數(shù)量,、名稱、地址,、金額)，每月10號(hào)前遞交公司,。

管理方案格式篇二十

親愛的,，你就像是我的太陽,，照耀了我前方的路,，溫暖了我冰冷的心,，我感激你還來不及，又怎會(huì)讓你輕易離我而去呢?

你知道么,，和你在一起的每時(shí)每刻，我都是爭(zhēng)分奪秒地過,，恨不得把一天掰成兩半來過,。所以,，別看我們似乎短暫,，其實(shí)按照我的邏輯和想法,，我們已經(jīng)度過不少春夏秋冬了,。

能在青春這么美好的日子里得到你的愛情,，是我的幸運(yùn)。我要把這份幸運(yùn)一直延續(xù)下去,，如果需要加把鎖，我寧愿一生套進(jìn)婚姻的枷鎖,，哪怕畫地為牢,，今生我愿意。

在我印象當(dāng)中,，你是一個(gè)非常清純的女孩。你沒有其他女孩的物質(zhì),，更沒有其他女孩的勢(shì)利，你的愛很純粹,，就像透明的水晶,。你不吵不鬧,，只是簡(jiǎn)單的希望,，陪我一起看最美的風(fēng)景,，卻沒有具體要求我，要有個(gè)明確的時(shí)間表,。

凡是我想做的事情,，你都鼓勵(lì)我，支持我,，讓我一轉(zhuǎn)身，就仿佛看到你的微笑,。你說你喜歡與我一起相濡以沫,，去創(chuàng)造我們未來的生活,。我每每想到,，心中就不勝地感激,。在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)里，你就像出淤泥而不染的蓮花,，如此高潔,。每當(dāng)我疲倦的時(shí)候,，聽著你給我唱的歌，看我們一起拍的照片,，心中就有無窮的動(dòng)力。

踏實(shí)努力地過好每一天，是我對(duì)自己的要求,，而你給我的動(dòng)力,，就如快馬加鞭,，披星趕月卻不知疲憊,，一份愛能讓我如此癡狂,，此生亦足啊!九月天,，我們?cè)贂?huì),，我定當(dāng)帶你看遍南國(guó)風(fēng)光，體驗(yàn)我們客家人熱情好客的習(xí)俗……

幸福,，是在有你的路上，無論何時(shí)何地,，想起亦會(huì)微笑,。

管理方案格式篇二十一

為鞏固和提高系統(tǒng)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理成效,，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步深化典型帶動(dòng),、整體推進(jìn)的工作思路，以外樹形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo),，以《河北省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范”)的制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),，以一批示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的單位為樣板,，推動(dòng)全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺(tái)階，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境,。

二,、工作目標(biāo)

通過全面落實(shí)《規(guī)范》要求,，狠抓機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推廣,，促進(jìn)系統(tǒng)各單位完善各項(xiàng)制度,、明確工作職責(zé),、理清工作程序、落實(shí)工作責(zé)任,、強(qiáng)化監(jiān)督制約,，建立質(zhì)監(jiān)理念,、質(zhì)量管理,、內(nèi)部監(jiān)督,、信息化管理和質(zhì)監(jiān)文化五大體系，保證對(duì)“事”的管理和對(duì)“人”的管理和諧統(tǒng)一,，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)行政效能,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，有效避免工作中的“越位”,、“錯(cuò)位”,、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象,，構(gòu)建管理規(guī)范,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效,、清正廉潔的服務(wù)型機(jī)關(guān)。

三,、工作任務(wù)和措施

(一)完善管理制度,。制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本,，要把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項(xiàng)管理內(nèi)容為重點(diǎn),，按照各項(xiàng)制度框架標(biāo)準(zhǔn)的要求,，圍繞創(chuàng)新改革,、轉(zhuǎn)變職能,、從嚴(yán)管理,，結(jié)合本單位的實(shí)際,，建立完善的制度體系,，堵塞管理漏洞,，重點(diǎn)解決管理制度不健全問題,。機(jī)關(guān)管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項(xiàng)管理內(nèi)容，同時(shí)在完善制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,，形成本單位的《質(zhì)量手冊(cè)》,。

(二)明確工作職責(zé),。要把明確工作職責(zé)作為推行機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn),，從單位各股(科)室的崗位管理入手,，將各項(xiàng)制度和崗位責(zé)任內(nèi)容量化為部門的工作職責(zé)，制定《部門工作手冊(cè)》,。根據(jù)《部門工作手冊(cè)》,，量化工作要求，明確每一個(gè)人的工作任務(wù),、目標(biāo)和權(quán)限,，形成《×股(科)室工作職責(zé)分工》,，重點(diǎn)解決職責(zé)不清,、責(zé)任不明的問題,。

(三)加強(qiáng)工作過程控制。要根據(jù)各項(xiàng)管理制度對(duì)所對(duì)應(yīng)工作及運(yùn)行環(huán)節(jié)提出的要求,，建立可操作,、易執(zhí)行的工作流程，形成各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序規(guī)則,。按照程序規(guī)則要求,，對(duì)工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》,，嚴(yán)格按程序辦事,。要把嚴(yán)格落實(shí)《工作記錄》作為工作過程控制的關(guān)鍵，確保對(duì)每項(xiàng)工作的各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量記錄,，形成完整的可追溯過程,，重點(diǎn)解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問題,。

(四)完善監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制,。要按照《規(guī)范》對(duì)監(jiān)督督查管理的要求,，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系,，建立履職考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,。把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學(xué)的,、可操作的考核指標(biāo)，完善考核流程,，形成《工作考核目錄》和《考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分要求》,，進(jìn)行定期考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行月通報(bào)或季通報(bào),。要注重考核結(jié)果的應(yīng)用，把考核結(jié)果列入股(科)室年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,，并作為個(gè)人評(píng)優(yōu),、任用和落實(shí)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),，重點(diǎn)解決制度不落實(shí)或落實(shí)不到位的問題,。

(五)推進(jìn)信息化建設(shè),。各單位要不斷創(chuàng)新管理理念，把信息化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效手段,，逐步建立和完善機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的有機(jī)結(jié)合，以信息化建設(shè)提高管理,、監(jiān)控與考核的科學(xué)性,、真實(shí)性和可操作性,，確保管出新氣象,、管出新成效,。

(六)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè),。各單位要把加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)作為建設(shè)和諧機(jī)關(guān),、推進(jìn)事業(yè)新發(fā)展的精神動(dòng)力,。要按照《規(guī)范》的要求,，完善質(zhì)監(jiān)理念體系,，統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)標(biāo)識(shí)系統(tǒng),，建立質(zhì)監(jiān)文化體系。要著力把握質(zhì)監(jiān)文化的先進(jìn)性,，突出質(zhì)監(jiān)文化的時(shí)代特征,，力求使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)適應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際,，體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向,，與時(shí)俱進(jìn)，確保質(zhì)監(jiān)核心價(jià)值觀的確立,，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

四,、實(shí)施步驟

(一)研究部署階段(3月15日前),。徐水縣局,、市纖檢所、市局特種設(shè)備處要對(duì)《規(guī)范》認(rèn)真研究,，針對(duì)本單位實(shí)際情況，對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致謀劃,，制定具體工作方案,。

(二)集中開展階段(3月16日至4月31日)。積極開展試點(diǎn)建設(shè)工作,，按照本方案確定的工作任務(wù)和措施要求,，做好完善管理制度,、明確工作職責(zé)、加強(qiáng)工作過程控制,、完善監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制,、推進(jìn)信息化建設(shè),、加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)六項(xiàng)工作,。

(三)總結(jié)提高階段(5月1日至5月15日)。對(duì)三個(gè)試點(diǎn)單位按照本方案要求進(jìn)行檢查,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找問題,，分析原因,，整改到位,。5月10日前確定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理縣級(jí)局、直屬事業(yè)單位和市局機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),，為在全市開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定基礎(chǔ),。

(四)全面推廣階段(5月16日至6月15日),。系統(tǒng)各單位按照縣級(jí)局,、直屬事業(yè)單位和市局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè),。

(五)檢查考核階段(6月16日至6月30日),。市局對(duì)各單位機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查考核。

五,、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。建立機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是省局黨組的重要決策,，全市系統(tǒng)各單位都要把機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù),，列入議事日程,，擺到突出位置,，抓好組織實(shí)施,。各單位“一把手”是機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的第一責(zé)任人,，要親自抓、負(fù)總責(zé),。示范點(diǎn)單位要抓好示范點(diǎn)建設(shè)任務(wù),，其他單位要強(qiáng)化措施,、明確責(zé)任,，抓好示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理整體水平的提高,。

(二)確保落實(shí)責(zé)任,。系統(tǒng)各單位要建立工作責(zé)任制,，將加強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的六項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,，落實(shí)到具體股(科)室，把工作目標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員,，提出完善制度,、建立體系和規(guī)范崗位責(zé)任管理的具體要求和工作時(shí)限,，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量,。示范點(diǎn)單位要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),，確保成為機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板單位,。同時(shí)示范點(diǎn)單位要充分發(fā)揮典型引路的作用,，選擇1--2個(gè)單位結(jié)對(duì)子，重點(diǎn)進(jìn)行幫助,、指導(dǎo),，確保典型帶動(dòng)的成效,。其他單位要努力查找與示范點(diǎn)單位的不足和差距，學(xué)好典型,，用好典型,，確保機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得質(zhì)的提升,。

(三)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。市局將加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用的督導(dǎo)檢查,，確保建好體系、規(guī)范管理,、有效運(yùn)行,，抓出成效,、抓出亮點(diǎn)。七月份市局對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行調(diào)度,、總結(jié)，對(duì)在抓機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中工作得力、進(jìn)展較快,、效果明顯的單位給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，并推廣其經(jīng)驗(yàn)做法;對(duì)敷衍塞責(zé),、行動(dòng)遲緩,、工作不力的要批評(píng)教育，督促整改,。

管理方案格式篇二十二

一,、目的

為了規(guī)范公司飯?zhí)霉芾砉ぷ鳎餐瑺I(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生,、美觀,、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本制度,。

二,、餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、公司為員工免費(fèi)提供正常工作日工作午餐,，如不在公司用工作午餐,，公司不予額外餐補(bǔ)。

2,、工作午餐標(biāo)準(zhǔn)為一葷一素一湯一米飯,。菜量由廚工進(jìn)行分配，米飯,、湯等由員工根據(jù)個(gè)人情況自取,。

3、早餐和晚餐由員工自行解決,，公司按正常出勤給予早餐1元,，晚餐4元的餐補(bǔ)。如請(qǐng)假或其他非公務(wù)事由缺勤者,，不予補(bǔ)貼,。

4、報(bào)餐：為節(jié)約成本,，合理分配菜量,，請(qǐng)各部門用餐人員,，在上午9:30前將用餐安排報(bào)總經(jīng)辦前臺(tái)，如未有通報(bào)者,，則默認(rèn)為正常用餐,。如未及時(shí)通報(bào)造成飯菜浪費(fèi)者，作為日常行為表現(xiàn)的考核參考之一,。

三,、用餐紀(jì)律

1、用餐時(shí)間：12:00-13:00

2,、用餐地點(diǎn)：在飯?zhí)瞄T口制定位置文明就餐,，不得在辦公區(qū)域用餐。

3,、餐具應(yīng)輕拿輕放,，不得損壞盤、碗,、筷等,，有意破壞飯?zhí)霉梦锲氛撸磧r(jià)賠償,。

4,、用餐時(shí)不得將餐具帶出制定區(qū)域之外，用餐完畢請(qǐng)將餐盤放置在指定的位置,。

5,、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少,，杜絕剩菜剩飯;

6,、用餐過程應(yīng)注意維護(hù)公共衛(wèi)生，食物殘?jiān)胖迷诓捅P上倒入回收桶,。

7,、飯?zhí)脙?nèi)及就餐區(qū)禁止吸煙;

四、飯?zhí)冒踩芾?/p>

1,、未經(jīng)許可,，除飯?zhí)霉ぷ魅藛T外任何人員不得進(jìn)入廚房;

2、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品,、菜品等分開放置;

3,、廚房及就餐區(qū)嚴(yán)禁吸煙;

4、使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，防止事故發(fā)生;

5、飯?zhí)霉ぷ魅藛T下班前,，要關(guān)好門窗,，檢查各類電源開關(guān),、設(shè)備等。

6,、管理人員要經(jīng)常督促,、檢查，做好防盜工作,。

五,、飯?zhí)玫男l(wèi)生管理

(一)飯?zhí)眯l(wèi)生要求

1、飯?zhí)萌藛T必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：

2,、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi);

3,、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡,、油污;

4,、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾,、無油跡,、防滑;

5、飯?zhí)萌藛T將餐桌,、椅凳擺放整齊;

管理方案格式篇二十三

第一章 入社須知

第一條 凡___且符合條件的經(jīng)登記后均可成為本社團(tuán)成員,。

第二條 社員必須履行的義務(wù)(如下)

〈一〉積極培養(yǎng)自己的優(yōu)良的道德品質(zhì)，無私的奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感意識(shí),。

〈二〉積極參加社團(tuán)活動(dòng),，處理好社員關(guān)系。

〈三〉自覺遵守學(xué)校及社團(tuán)紀(jì)律,，維護(hù)社團(tuán)形象,。

第三條 社員所擁有的權(quán)利(如下)

〈一〉社員有權(quán)對(duì)社團(tuán)工作和建設(shè)通過正確途徑提出建議意見。

〈二〉社員有自愿退出社團(tuán)的權(quán)力,，但應(yīng)向社團(tuán)相關(guān)部門提出書面申請(qǐng)以紀(jì)錄留檔,。

第二章 社團(tuán)制度

第一條 本社團(tuán)制度經(jīng)研究并于20___年10月1日起正式實(shí)施。

第二條 本社團(tuán)制度適用所有社員,，不分職務(wù),、級(jí)別。

第三條 社團(tuán)實(shí)行個(gè)人服從組織,。

第四條 社團(tuán)內(nèi)禁止任何形式的個(gè)人對(duì)抗,、部門對(duì)抗以及權(quán)力對(duì)抗。

第五條 社團(tuán)社長(zhǎng),、副社長(zhǎng),、負(fù)責(zé)人、干事,，任職周期為一年,。

第六條 對(duì)不遵守社團(tuán)紀(jì)律,，不執(zhí)行社團(tuán)的決議的社員，應(yīng)按照社團(tuán)紀(jì)律管理辦法來執(zhí)行,。

第三章 社團(tuán)紀(jì)律管理辦法,。

一、出勤制度,。

〈一〉無故不準(zhǔn)缺勤及遲到,。需要請(qǐng)假時(shí)，須在各種會(huì)議和活動(dòng)之前請(qǐng)假(經(jīng)團(tuán)委及班主任請(qǐng)假同意,，并告知社團(tuán)負(fù)責(zé)人后方可不來),。每學(xué)期無故缺勤超過2次者開除社團(tuán)，遲到超過2次者按缺勤1次處理,。

二,、開會(huì)制度。

〈一〉開會(huì)時(shí)嚴(yán)禁交頭接耳,、大聲喧嘩或做與開會(huì)無關(guān)的事,，多次提醒勸說仍不改正者開除社團(tuán)。

〈二〉開會(huì)時(shí)必須尊重指導(dǎo)老師及發(fā)言人,，不準(zhǔn)打斷其話語,，不準(zhǔn)擾亂會(huì)議流程，多次提醒勸說仍不改正者開除社團(tuán),。

三,、工作制度。

〈一〉全體社員對(duì)社團(tuán)安排的工作要鼎力配合,，社團(tuán)主辦的活動(dòng)應(yīng)積極參加,。

管理方案格式篇二十四

(以100分為滿分)

(一)活動(dòng)的計(jì)劃(20分)

1.基本分(10分)：

能根據(jù)活動(dòng)制定合理的活動(dòng)計(jì)劃，在指定的時(shí)間按時(shí)交計(jì)劃書,。能計(jì)劃出活動(dòng)中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和時(shí)間,。

2.獎(jiǎng)勵(lì)分(10分)：

(1)計(jì)劃合理，各項(xiàng)活動(dòng)具體可行,，在活動(dòng)主題,，內(nèi)容，形式,，組織活動(dòng)的形式等方面有創(chuàng)新,，可酌情加2～5分。

(2)活動(dòng)的計(jì)劃周密,，內(nèi)容充實(shí),，內(nèi)容清晰完整，可酌情加1～3分。

(3)在計(jì)劃工作中其他方面工作突出的酌情加1～2分,。

(二)活動(dòng)的進(jìn)行(50分)

社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行的評(píng)價(jià)主要以活動(dòng)過程為主,，再加上總社長(zhǎng)的評(píng)分,。另外活動(dòng)的跟蹤人員還要有一定的書面活動(dòng)評(píng)價(jià)報(bào)告,。

1.基本分(30分)：

能成功地完成活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果,?；顒?dòng)中沒有違反學(xué)校規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)定。

2.獎(jiǎng)勵(lì)分(20分)

(1)活動(dòng)按時(shí)開始,，有條不紊,，活動(dòng)中時(shí)間安排的合理，沒有因故而影響活動(dòng)的延遲進(jìn)行,。(1-5分)

(2)活動(dòng)的氣氛熱烈;同學(xué)們熱情參與,，活動(dòng)過程中社團(tuán)各社員通力合作。(1-10分)

(3)活動(dòng)期間的秩序,、組織紀(jì)律良好,，活動(dòng)過程中沒有違規(guī)現(xiàn)象。(1-5分)

(4)在活動(dòng)中其他方面表現(xiàn)突出的酌情加1～5分,。

(三)活動(dòng)的影響(20分)

1.基本分(10分)

活動(dòng)能在某方面使同學(xué)們有所收獲,。

2.獎(jiǎng)勵(lì)分(10分)

(1)活動(dòng)完滿結(jié)束，活動(dòng)的層面涉及廣,，達(dá)到預(yù)期效果酌情加1～2分,。

(2)同學(xué)們普遍反映較好，活動(dòng)后會(huì)員對(duì)該社團(tuán)的活動(dòng)很滿意,，酌情加1～2分,。

(3)能在全校有很好影響，形成代表性活動(dòng)的酌情加2～3分,。

(4)能在校外媒體報(bào)道的酌情加2～3分,。

(四)活動(dòng)的總結(jié)(10分)

1.基本分(7分)：

能認(rèn)真寫總結(jié)并按時(shí)(學(xué)期末)上交。

2.獎(jiǎng)勵(lì)分(3分)：

(1)認(rèn)真總結(jié)能為下次活動(dòng)提供很好借鑒酌情加1～3分;

(2)因主觀原因沒能按時(shí)交總結(jié)的扣1分,。

管理方案格式篇二十五

根據(jù)《屏邊縣20_年度行政績(jī)效管理實(shí)施方案》(屏審發(fā)〔20_〕10號(hào))要求,，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

緊密結(jié)合“服務(wù)基層年、項(xiàng)目落地年,、作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”系列活動(dòng)的開展,，繼續(xù)在全局全面推行政績(jī)效管理制度，將本部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施的重大建設(shè)項(xiàng)目、重大公共政策實(shí)施,、重要工作或單位年度重要工作作為行政純凈管理的重點(diǎn)事項(xiàng),，促進(jìn)本單位不斷提高績(jī)效管理水平，為建設(shè)人民滿意服務(wù)型政府服務(wù),，實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展服務(wù),。

二、主要目的

通過對(duì)本單位負(fù)責(zé)的重大建設(shè)項(xiàng)目,、年度重要工作的組織實(shí)施以及效果情況進(jìn)行績(jī)效管理,，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目和工作組織實(shí)施過程中存在的違法違規(guī)、成本過高,、效率低下,、損失浪費(fèi)等影響財(cái)政資金使用效益和行政效果的突出問題，深入分析原因,，提出完善制度和改進(jìn)管理的建議,，保障政府重大建設(shè)項(xiàng)目、重大公共決策實(shí)施,、年度重要工作及部門年度重要工作的落實(shí),，進(jìn)一步提高政府重大建設(shè)項(xiàng)目的效率、財(cái)政資金使用的效益,，緊扣提高行政效能這個(gè)主題,，注重將績(jī)效管理與政府(部門)年度重要工作相結(jié)合，以行政績(jī)效審計(jì),、稽查,、評(píng)價(jià)為重要監(jiān)管手段，扎實(shí)推進(jìn)行政績(jī)效管理工作,，建立健全績(jī)效管理制度,，服務(wù)政府自身建設(shè)，確?？?jī)效管理制度取得實(shí)效,。

三、行政績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容

20_年我局推行行政績(jī)效管理,，分為以下三個(gè)步驟,。

第一步：制定實(shí)施方案、確定重點(diǎn)(20_年4-5 月),。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)縣政府及相關(guān)部門關(guān)于實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度的精神和要求,，結(jié)合我局實(shí)際制定實(shí)施方案，結(jié)合部門實(shí)際和縣情實(shí)際,，確定我局20_年度行政績(jī)效管理的重大事項(xiàng)為新華鄉(xiāng)戈幾街村土地整治項(xiàng)目和新現(xiàn)鄉(xiāng)底咪村土地整治項(xiàng)目,，明確工作目標(biāo)和內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任，將細(xì)化任務(wù)分解到相關(guān)股室,，明晰工作步驟,。

第二步：組織實(shí)施、跟蹤落實(shí)(20_年5-11 月),。按照績(jī)效管理實(shí)施方案分解的任務(wù)和確定的重點(diǎn)工作,，由承擔(dān)各項(xiàng)具體任務(wù)的責(zé)任股室牽頭，相關(guān)股室配合,，對(duì)我局負(fù)責(zé)的20項(xiàng)重大項(xiàng)目和20項(xiàng)重要工作中的相關(guān)工作,，按照績(jī)效管理目標(biāo)逐項(xiàng)加以推進(jìn)和落實(shí)。

第三步：分析總結(jié)(20_年12月),。各責(zé)任股室對(duì)全年的績(jī)效管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面、深入的總結(jié),，統(tǒng)計(jì)完成的工作量,，評(píng)價(jià)財(cái)政資金的效率情況，總結(jié)對(duì)縣政府重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的促進(jìn)和保障作用,。分析工作中的突出部分和薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)好的做法進(jìn)一步規(guī)范、提煉,，形成長(zhǎng)效的工作機(jī)制,，指導(dǎo)今后的工作，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和完善,。

四,、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

推行行政績(jī)效管理制度，是建設(shè)效能政府的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。我局已將推行行政績(jī)效管理制度列為重要工作,，局機(jī)關(guān)成立了效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)明確了牽頭股室和主要職責(zé),。

行政績(jī)效管理涉及國(guó)土資源管理的方方面面,，內(nèi)容多，時(shí)間緊,、任務(wù)重,，為有效推進(jìn)，本實(shí)施方案對(duì)我局績(jī)效管理工作進(jìn)行了任務(wù)分解,，各責(zé)任股室要對(duì)承擔(dān)的分解任務(wù)負(fù)總責(zé),，相關(guān)股室密切配合，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù),。

(二)按時(shí)報(bào)送情況

行政績(jī)效管理制度推行情況實(shí)行季報(bào)告制度,，每季度底，請(qǐng)責(zé)任股室將行政績(jī)效管理制度推行情況,以及牽頭工作落實(shí)情況報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。同時(shí)認(rèn)真做好半年和年度總結(jié),，6月和11月底,，要將貫徹落實(shí)行政績(jī)效管理制度的情況進(jìn)行全面總結(jié)，形成文字材料報(bào)局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。局效能政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)將全局推行行政效能管理情況報(bào)縣相關(guān)部門,，并分別按時(shí)上報(bào)半年和全年總結(jié)。

(三)加強(qiáng)總結(jié)和提高

各股室在推行行政績(jī)效管理制度過程中,，通過加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，不斷完善工作方式。針對(duì)行政績(jī)效管理的重點(diǎn),，以及當(dāng)前我局績(jī)效管理中的薄弱環(huán)節(jié),，要下功夫改進(jìn)和完善，對(duì)于一些成功經(jīng)驗(yàn),，可進(jìn)一步提煉,，形成指導(dǎo)性的意見在今后加以繼續(xù)執(zhí)行，提升績(jī)效管理能力和水平,。

管理方案格式篇二十六

以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心,，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對(duì)標(biāo),、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化,，全面提升班組管理水平,，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn),，廣泛開展班組競(jìng)賽,，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作,，打造一流員工隊(duì)伍,，展示企業(yè)良好形象。

通過班組建設(shè)活動(dòng),，使公司班組建設(shè)制度更加完善,，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化,。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者,，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng),、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng),、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者,。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固,。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng),，到20xx年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%,，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè),，示范班組達(dá)到5個(gè)；到20xx年,，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè),，示范班組達(dá)到7個(gè),；到20xx年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè),，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌,。

班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法,、模式和工具，提升員工素質(zhì),，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程,，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,，最終帶來企業(yè)安全,、質(zhì)量、成本,、效率的改善或提升,。

五型：安全型、管理型,、創(chuàng)新型,、學(xué)習(xí)型,、效益型。

一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化,，認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,。

（一）“安全型”班組

1.安全意識(shí)強(qiáng),、安全氛圍濃厚。通過對(duì)上級(jí)文件精神,、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析,，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全,、人人講安全,、人人會(huì)安全的良好氛圍。

2.加強(qiáng)技能培訓(xùn),、提高防范能力,。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí),，定期開展安全應(yīng)急演練工作,，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬,，流程原理通,，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”,。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示,、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票,，完善施工“三措”（安全、組織,、技術(shù)措施）,，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員,、全方位,、全過程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備巡檢記錄,、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí),、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害,、零事故,、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向,。健全完善基礎(chǔ)管理制度,，流程清晰，明確責(zé)任,，健全管理模式,，做到人人有職責(zé)、事事有程序,、干事有標(biāo)準(zhǔn),、過程有痕跡、績(jī)效有考核,，將班組建設(shè)推向科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,。

2.將公司6s精細(xì)化管理,、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí),。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔,，員工行為規(guī)范,。

3.實(shí)行人本管理、民主管理,，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧,。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo),、培養(yǎng)職工立足崗位,、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急,、難,、險(xiǎn)、重,、新任務(wù)為主攻方向,，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力,、凝聚力,。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1.開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平,。

2.開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、qc活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明,、小創(chuàng)造、小革新,、小設(shè)計(jì),、小建議）活動(dòng)。

3.班組管理工作創(chuàng)新,。班組管理突破原有模式,，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo),，學(xué)習(xí)記錄完整,。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示,，并付諸實(shí)施,。

2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法,。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式,、教授式、解說式,、觀摩式等多種方法,，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范,，以身作則,，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,，做到“學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化”,。

3.突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果,。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí),、新工藝、新技能,，做到學(xué)以致用,。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新,、技術(shù)革新,、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效,。

4.創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求,，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍,、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地,、練兵場(chǎng)所,，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇,，交流學(xué)習(xí)心得,，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣,、趕有目標(biāo),、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍,。

（五）“效益型”班組

1.以降本增效為導(dǎo)向,，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效,、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理,。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法,，發(fā)揮班組七大員作用,，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。

3.完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制,，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng),，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核,。在細(xì)化、量化,、深化管理上下功夫,，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法,、有措施,、有效果,。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性,。

2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、流程統(tǒng)一,、質(zhì)量統(tǒng)一。

3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一,。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰,，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施,、材料,、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué),、合理,，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一,、內(nèi)容規(guī)范,、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一,。

4.班組文化統(tǒng)一,。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo),，員工行為符合《電力分公司員工守則》,，建立班組文化墻，著裝,、胸牌統(tǒng)一,，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌,。

(一)班組民主建設(shè)

1.建立班組民主管理制度,，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性,、創(chuàng)造性。

2.堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì),、班務(wù)會(huì)等民主管理形式,，按制度規(guī)定及時(shí)召開，保障班組成員的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利,，維護(hù)女工特殊權(quán)益,，提高職工工作積極性。

3.實(shí)施班務(wù)公開,，暢通公開渠道,，及時(shí)公開績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲,、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容,。

管理方案格式篇二十七

一、指導(dǎo)思想：

為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，激勵(lì)各社團(tuán)積極有效的開展活動(dòng),，促進(jìn)各社團(tuán)的全面健康發(fā)展，制定《昆陽鎮(zhèn)第五小學(xué)社團(tuán)活動(dòng)考評(píng)細(xì)則》,，以對(duì)社團(tuán)進(jìn)行更為有效的監(jiān)督和服務(wù),，通過評(píng)價(jià)激勵(lì)予以正確導(dǎo)向，推動(dòng)社團(tuán)建設(shè)向更高層次發(fā)展,。本細(xì)則將對(duì)社團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)和日常工作進(jìn)行量化,，實(shí)行打分制，以此作為社團(tuán)獎(jiǎng)懲的依據(jù),。

二,、考核內(nèi)容：

(一)社團(tuán)管理。100分

1,、安全管理,。

(1)社團(tuán)活動(dòng)輔導(dǎo)老師及時(shí)到位。如有特殊情況不能及時(shí)到位,，需提前向教導(dǎo)處請(qǐng)假，并自行安排代為輔導(dǎo)的老師。10分(突擊檢查)

(2)活動(dòng)安全保障有力,，無出現(xiàn)人身事故,。20分(期末評(píng)估)

2、檔案管理,。

(1)活動(dòng)點(diǎn)名及時(shí),，記錄真實(shí)。(資料上交)10分

(2)活動(dòng)前有計(jì)劃,，活動(dòng)后有記錄,。(資料上交)10分

3、活動(dòng)管理

(1)活動(dòng)內(nèi)容豐富,，形式生動(dòng),，學(xué)生滿意度高。(座談?wù){(diào)查)10分

(2)能積極配合學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,。(期末評(píng)估)20分

4、場(chǎng)地管理

(1)內(nèi)部物品管理有序,，無丟失等現(xiàn)象,。(總務(wù)處)10分

(2)活動(dòng)后場(chǎng)地內(nèi)地面干凈、桌椅整齊,、墻壁無污跡,、教學(xué)具無破損。(總務(wù)處)10分

5,、特色管理

(1)活動(dòng)有一定影響,，有報(bào)道。(教導(dǎo)處)校級(jí),、縣級(jí)每篇加1,、2分以此類推

(2)活動(dòng)有成果展示，參加校內(nèi)校外獲獎(jiǎng)或展演受好評(píng),。(教導(dǎo)處)校級(jí)每人每次1分,，縣級(jí)每人每次加2分，以此類推,。

(二)個(gè)人考核

1,、參加社團(tuán)活動(dòng)不遲到、不早退,，如有特殊情況不能按時(shí)出席或需提前離開,，提前向輔導(dǎo)老師請(qǐng)假，否則視缺席處理,。10分

2,、參加活動(dòng)表現(xiàn)積極，態(tài)度認(rèn)真。

3,、能聽從老師的安排,。

4、能遵守紀(jì)律,，不講空話,、不做小動(dòng)作。

5,、社團(tuán)活動(dòng)有成果,，能根據(jù)老師的要求提交作業(yè)或作品。

加分：參加社團(tuán)成果展示在校內(nèi)校外獲獎(jiǎng)或展演受好評(píng)的,，校級(jí)每人每次1分,，縣級(jí)每人每次加2分，以此類推,。

三,、獎(jiǎng)懲

1、考核分?jǐn)?shù)名列前茅的社團(tuán),，推薦參加“明星社團(tuán)”評(píng)選,，輔導(dǎo)老師推薦參加“優(yōu)秀社團(tuán)輔導(dǎo)員”評(píng)選。

2,、考核分?jǐn)?shù)名列前茅的隊(duì)員,，推薦授予“興趣章”和“特長(zhǎng)章”。并優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)推薦,。

3,、出現(xiàn)違反考核條例的現(xiàn)象，根據(jù)情況作口頭警告和通報(bào)警告,。

管理方案格式篇二十八

為加強(qiáng)黨和政府在基層社區(qū)的執(zhí)行力,，提高行政與服務(wù)效率，探索新型社區(qū)管理體制,，擴(kuò)大基層民主,完善居民自治,，深入推進(jìn)平安和諧社區(qū)建設(shè)，根據(jù)珠金辦[20xx]2號(hào)文件《xx區(qū)關(guān)于開展社區(qū)工作站試點(diǎn)工作的意見》,，我鎮(zhèn)擬成立三個(gè)社區(qū)工作站,，將三灶社區(qū)作試點(diǎn)單位，并制定本方案：

一,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為使社區(qū)工作站按要求盡快組成并順利開展工作,，經(jīng)研究成立三水鎮(zhèn)社區(qū)工作站領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長(zhǎng)：梁xx,；

副組長(zhǎng)：陳xx,、趙xx,；

成 員：吳xx、薛xx,、關(guān)xx,、李xx、韋xx,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由趙xx同志兼任,，副主任由吳xx同志兼任,，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦。

二,、成立社區(qū)工作站的目的和意義

1,、通過探索新型社區(qū)的運(yùn)作模式，加強(qiáng)社區(qū)功能,，提高社區(qū)“自我管理,、自我教育、自我服務(wù),、自我監(jiān)督”能力,，推進(jìn)社區(qū)居民自治，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域,，不斷滿足居民多層次,、多樣化的服務(wù)需求，創(chuàng)新社區(qū)管理體制,。

2,、實(shí)現(xiàn)社區(qū)承接行政事務(wù)與開展自治事務(wù)相互分離，實(shí)現(xiàn)行政事務(wù)專人管與社區(qū)服務(wù)大家做相互促進(jìn),。

3,、確保社區(qū)居委會(huì)自治功能的逐步實(shí)現(xiàn)；確保黨委和政府各項(xiàng)工作在基層社區(qū)的有效落實(shí),。

4,、為搞好社區(qū)服務(wù)與落實(shí)議行分設(shè)創(chuàng)造條件，為實(shí)現(xiàn)居民自治與構(gòu)建和諧社區(qū)奠定基礎(chǔ),。

三,、社區(qū)工作站的性質(zhì)和工作原則

社區(qū)工作站的性質(zhì)：社區(qū)工作站是政府在社區(qū)的工作機(jī)構(gòu)和服務(wù)平臺(tái)，承辦政府及其工作部門在社區(qū)的有關(guān)工作,；社區(qū)工作站在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受民政部門的指導(dǎo),，接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

社區(qū)工作站的工作原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則,，社區(qū)黨支部是社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；依法辦事原則,，法律,、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定開展工作，切實(shí)維護(hù)居民群眾的民主自治權(quán),；行政效能原則,，社區(qū)工作站及其工作人員，要認(rèn)真履行職責(zé),，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，不斷提高行政效能；職責(zé)明確原則,，社區(qū)工作站主要承接上級(jí)黨委政府委托或下移的行政性事務(wù),；社區(qū)居委會(huì)依托社區(qū)服務(wù)站主要開展面向居民群眾的各類服務(wù)工作。

四,、社區(qū)工作站的職責(zé)

1,、承辦政府工作部門委托交辦的治安、安全生產(chǎn),、維穩(wěn)綜治,、城管、計(jì)生,、衛(wèi)生,、民政、人口,、就業(yè),、文化、法律,、環(huán)境,、科教、離退休人員管理等工作,。

2,、積極支持、配合社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)居民依法自治,，支持社會(huì)力量開展便民利民社區(qū)服務(wù),。

3、對(duì)本社區(qū)公共事務(wù)進(jìn)行日常管理,，協(xié)助社區(qū)居委會(huì)處理各項(xiàng)居民公共事務(wù),。

4,、協(xié)助上級(jí)黨組織和社區(qū)黨支部開展黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

5,、協(xié)助社區(qū)居民和轄區(qū)各類組織、單位辦理上級(jí)政府及職能部門審批或備案的各項(xiàng)事務(wù),。

五,、社區(qū)工作站的人員編制和人員管理

1、社區(qū)工作站根據(jù)面積,、人口和工作量,，配備專(兼)職工作人員編制。

2,、人員安排：工作站設(shè)站長(zhǎng)一名、副站長(zhǎng)一名,，實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，站長(zhǎng)原則上由社區(qū)黨支部書記擔(dān)任；下設(shè)組織,、治安,、計(jì)生、民政,、環(huán)境衛(wèi)生,、文化教育、勞動(dòng)就業(yè),、安全生產(chǎn)專員若干名,；并配備一定的工作人員。根據(jù)工作需要,，由社區(qū)工作站招聘一定數(shù)量的計(jì)生,、綜治、環(huán)衛(wèi)等臨聘工作人員,。（具體數(shù)量根據(jù)工作量由工作站與鎮(zhèn)政府協(xié)商而定）

3,、社區(qū)工作站專職工作人員實(shí)行雇用制管理。

4,、原社區(qū)工作人員的過渡：原社區(qū)居委會(huì)成員及工作人員（社工）經(jīng)本人申請(qǐng),，通過鎮(zhèn)政府考核合格后轉(zhuǎn)入工作站；站長(zhǎng),、副站長(zhǎng)由鎮(zhèn)政府決定任命,；站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)及其他過渡招聘人員名單,，由鎮(zhèn)府報(bào)區(qū)民政部門備案,。

5,、社區(qū)工作站專職人員的招聘：除過渡人員外，社區(qū)工作站專職人員出現(xiàn)缺額的,，向社會(huì)公開招聘,，招聘條件及辦法由鎮(zhèn)政府參照雇員雇用的有關(guān)規(guī)定公開招考，根據(jù)崗位要求及考試,、考核結(jié)果確定工作站專職工作人員名單并簽訂雇用合同,，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一調(diào)配使用。社區(qū)工作站專職人員每一雇用期為三年,，可連續(xù)雇用,。

6、社區(qū)工作站人員的考核：鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)工作站專職工作人員的年度考核和雇用期限滿的考核,，考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則,，以平時(shí)工作實(shí)績(jī)?yōu)槟甓瓤己说幕A(chǔ)；年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格,、不合格三個(gè)檔次，年度考核和雇用期滿考核的結(jié)果作為對(duì)社區(qū)工作站專職工作人員的續(xù)聘,、獎(jiǎng)懲的依據(jù),。考核結(jié)果應(yīng)以書面形式通知本人,，本人對(duì)考核結(jié)果有異議的可申請(qǐng)復(fù)核,。

六、社區(qū)工作站專職工作人員的工資福利性經(jīng)費(fèi)和工作經(jīng)費(fèi)

（一）工資福利性經(jīng)費(fèi),。

1,、社區(qū)工作站專職工作人員的工資福利待遇以及撥付方法參照金灣區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位普通雇員工資撥付與分配實(shí)施辦法的規(guī)定執(zhí)行。

2,、社區(qū)工作站專職工作人員工資的撥付與分配,，實(shí)行工資福利性經(jīng)費(fèi)包干，鎮(zhèn)政府確定具體分配辦法的管理方式,。

3,、社區(qū)工作站站長(zhǎng)的工資福利性經(jīng)費(fèi)按2800元/月，副站長(zhǎng)按2450元/月,，其它專職工作人員按2200元/月的標(biāo)準(zhǔn)核撥,；社區(qū)工作站專職工作人員不得享受任何其它兼職工資、津貼,、福利待遇,。

4、社區(qū)工作站專職工作人員享有休假權(quán),，具體標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行,。

5,、社區(qū)工作站專職工作人員參照機(jī)關(guān)事業(yè)單位雇員管理的有關(guān)規(guī)定參加養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)和綜合醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金，享受相關(guān)保險(xiǎn)待遇,。

（二）工作經(jīng)費(fèi),。

1、日常辦公經(jīng)費(fèi)按專職人員數(shù),，每人每月500元核定,。

2、一般工作經(jīng)費(fèi)本著夠用,、節(jié)約的原則,，按照實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用確定。

管理方案格式篇二十九

為了促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)系統(tǒng)自身建設(shè),，確保社團(tuán)的正?；顒?dòng)和健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定和《黎集一中中學(xué)生社團(tuán)管理方案》,、《黎集一中中學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)章程》，制定本細(xì)則,?？己嗽谛F(tuán)委的指導(dǎo)和監(jiān)督下,由學(xué)生會(huì)具體負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果將決定其社團(tuán)的升降級(jí),，并按照一定的比值，納入“黎集一中中學(xué)教師綜合量化考核”,，并計(jì)入“黎集一中中學(xué)學(xué)生綜合素質(zhì)量化考核”總分,。

一、考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)將社團(tuán)工作分為三大項(xiàng)及附加項(xiàng),。三大項(xiàng)內(nèi)容分別為：社員人數(shù)考核項(xiàng)目,、社團(tuán)組織管理工作部分考核項(xiàng)目、社團(tuán)活動(dòng)部分考核項(xiàng)目,。

注意事項(xiàng)：

學(xué)生會(huì)社團(tuán)部對(duì)各社團(tuán)的考核每學(xué)期一次,。結(jié)合兩學(xué)期考核情況，進(jìn)行年度考核,。

學(xué)期考核總分：社團(tuán)自評(píng)分占考核總分的15%,，會(huì)員反饋分占考核總分的20%，學(xué)生會(huì)社團(tuán)部考核分占考核總分的65%,。

年度考核總分：第一學(xué)期考核總分占年度考核總分的60%,，第二學(xué)期考核總分占年度考核總分的40%,。

二、考評(píng)程序

1.上交社團(tuán)學(xué)期工作,、活動(dòng)總結(jié)手冊(cè)(附照片),。

2.就一學(xué)期本社團(tuán)的社員人數(shù)考核項(xiàng)目、社團(tuán)組織管理工作考核項(xiàng)目,、社團(tuán)活動(dòng)考核項(xiàng)目及附加項(xiàng)等方面的綜合情況如實(shí)填寫《黎集一中中學(xué)學(xué)生社團(tuán)量化考核表》,。

3.學(xué)生會(huì)在社團(tuán)的學(xué)期末會(huì)員大會(huì)上進(jìn)行會(huì)員反饋評(píng)分。

4.學(xué)生會(huì)結(jié)合各社團(tuán)的社員人數(shù)考核項(xiàng)目,、社團(tuán)組織管理工作部分考核項(xiàng)目,、社團(tuán)活動(dòng)部分考核項(xiàng)目及附加項(xiàng)等方面的綜合情況及會(huì)員反饋分加以考核。

5.學(xué)生會(huì)將考核結(jié)果上報(bào)校團(tuán)委審核,。

三,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

(一)社員人數(shù)考核指標(biāo)(10分)

1.不遵守黎集一中中學(xué)社團(tuán)管理辦法的(0分)，按照黎集一中中學(xué)社團(tuán)管理辦法進(jìn)行社員招聘及資格論證(2分),。

2.每學(xué)期末進(jìn)行社員人數(shù)統(tǒng)計(jì),，與學(xué)期初人數(shù)相同或增加的(8分)，比原人數(shù)少15%以內(nèi)的(5分),，比原人數(shù)少30%以上的(4分),。

(二)社團(tuán)組織管理工作考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)(50分)

3.及時(shí)、齊全上交本社團(tuán)社員名單及相關(guān)活動(dòng)材料的(6-10分),，延遲的(0-6分),，不上交的(0分)。

4.每次社團(tuán)活動(dòng)結(jié)束后認(rèn)真打掃活動(dòng)教室,，整理社團(tuán)活動(dòng)教室(門窗,、飲水機(jī)、多媒體等設(shè)備),，整潔衛(wèi)生的(6-10分),，馬馬虎虎的，(2-6分)基本上無人管理的.(0-2分),。

5.按照學(xué)校要求每星期準(zhǔn)時(shí)開展豐富多彩的活動(dòng)的(6-10分),，偶而不開展活動(dòng)的(2-6分)，經(jīng)常不開展活動(dòng)的(0-2分),。

6.社團(tuán)指導(dǎo)老師集會(huì)或相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加各類會(huì)議討論,，并積極發(fā)表意見和提出建議，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)各種精神的(6-10分),，經(jīng)常不參加或參加少部分的議題討論的(0-6分),。

7.社團(tuán)骨干培養(yǎng)

(1)有健全的社團(tuán)骨干培養(yǎng)計(jì)劃和制度，并得到實(shí)施(6-10分)，無計(jì)劃,、制度或未實(shí)施(0-6分),。

(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)生會(huì)“評(píng)優(yōu)”工作(6-10分)，應(yīng)付或舞弊(0分),。

(三)社團(tuán)活動(dòng)考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)(30分)

8.特色活動(dòng)(20分)

(1)不提前報(bào)批或不接受考核“特色活動(dòng)”(0分),。

(2)每學(xué)期結(jié)合社團(tuán)特點(diǎn)，積極開展社團(tuán)品牌活動(dòng)(5分)

(3)活動(dòng)主題及形式：

①主題好,、形式多樣有效(5分),。

②主題一般，形式單一(2分),。

(4)會(huì)員參與面:

①90%以上會(huì)員參加(5分),。

②75%-90%會(huì)員參加(2分)。

③75%以下會(huì)員參加(1分),。

(5)活動(dòng)策劃,、組織方面：

①策劃周全，組織有效(5分),。

②策劃,、組織欠佳(2分)。

(6)活動(dòng)結(jié)果：

①活動(dòng)成效顯著(5分),。

②影響及效果不佳(2分),。

9.其他活動(dòng)(10分)

(1)不提前報(bào)批或不接受考核“其他活動(dòng)”(0分)。

(2)每學(xué)期至少有一次內(nèi)部活動(dòng)(2分),，未進(jìn)行內(nèi)部交流(0分),。

(3)活動(dòng)形式多樣有效(2分)，形式單一(1分),。

(4)會(huì)員參與面50%以上(2分)，50%以下(1分),。

(5)社團(tuán)內(nèi)部成員有較好的交流,、反映良好(2分)，成員反映不佳(1分),。

(6)活動(dòng)在學(xué)?；顒?dòng)影響大效果好(2分)，影響及效果不佳(1分),。

(四)附加項(xiàng)(10分)

1.完成校團(tuán)委,、學(xué)生會(huì)臨時(shí)交辦任務(wù)(2分/項(xiàng))。

2.社團(tuán)間合作開展活動(dòng)成效及影響顯著(3分/次),，影響及效果不佳(1分/次),。

3.結(jié)合本社團(tuán)特點(diǎn)積極開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，社會(huì)形象好(3分)，一般(1分),。

4.承辦校級(jí)活動(dòng)(3分/次),。

5.參加大型活動(dòng)或比賽,學(xué)校的每次加1分,校外的每次加3分。

管理方案格式篇三十

方案寫作萬能模板如下：

為了×××,，推動(dòng)×××發(fā)展,，保證×××，根據(jù)（依據(jù),、按照）×××文件的要求和部署（精神）,，結(jié)合×××實(shí)際，特制定本方案,。

×××為指導(dǎo)（十九大）,，以×××為目標(biāo)（達(dá)到目的），以×××為重點(diǎn)（重點(diǎn)內(nèi)容）,，以×××為措施（手段,、保證措施），××××,，××××,，實(shí)現(xiàn)×××目標(biāo)，推動(dòng)×××發(fā)展作出新貢獻(xiàn)（努力開創(chuàng)×××工作新局面）,。

為保證×××工作落到實(shí)處（順利開展）,，特成立×××領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：××× ×××

成 員：××× ××× ×××

下設(shè)辦公室，主任：×××,，成員：×××,、×××

（一）×××

（二）×××

（三）×××

（一）準(zhǔn)備階段（時(shí)間）×××

（二）實(shí)施階段（時(shí)間）×××

（三）檢查驗(yàn)收階段（整改階段）（時(shí)間）×××

單獨(dú)成段，如聽,，聽匯報(bào),，看，看材料,，查,，查檔案

（一）×××

（二）×××

（三）×××

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?！痢痢?/p>

（二）精心組織，狠抓落實(shí),?！痢痢?/p>

（三）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格問責(zé),?！痢痢?/p>

×××××（單位名稱）

××××年×月××日

作為一個(gè)營(yíng)銷策劃人員必須要有洞察力,，這樣才能發(fā)別人發(fā)現(xiàn)和觸及不到的地方，才能更好地挖掘出用戶的需求,。洞察力可以更好地找到營(yíng)銷的邏輯點(diǎn),，并將用戶和產(chǎn)品很好的連接起來，從而可以讓用戶在某一場(chǎng)景下可以立馬想到產(chǎn)品,。

懂得運(yùn)用策略才能更好地找到有效的解決之法,，可以根據(jù)環(huán)境以及現(xiàn)有資源等去制定出一個(gè)最有效的策略來實(shí)現(xiàn)自己的目的。這就是為什么現(xiàn)在不論是商業(yè)還是軍事都講究冰法以及策略,。

而想要做出一個(gè)完整可行的策略就需要結(jié)合洞察力的思維,，挖掘出最深層的需求并在節(jié)約成本的條件下取得最大的營(yíng)銷效果。

富有創(chuàng)意的內(nèi)容總是最吸引人的,，尤其在廣告上來講尤為重要,。并且創(chuàng)意要與策略相結(jié)合，才能更好的時(shí)間出來并讓人們能在第一時(shí)間想到你的廣告,。一個(gè)好的創(chuàng)意不僅能提升傳播效果,，更能get到用戶的點(diǎn)。

做策劃方案的時(shí)候最終都是要將訴求傳播給用戶,，而不論是以上所說的洞察力,、策略還是創(chuàng)意目的都是能更好地將訴求傳播給用戶。更簡(jiǎn)單的來說其實(shí)就是你想展現(xiàn)給用戶的核心思想是什么,，這就是訴求,。

管理方案格式篇

高速發(fā)展的社會(huì)，是以競(jìng)爭(zhēng)來推陳出新的,。只有具備良好的思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)、勞動(dòng)技能素質(zhì)和身體心理素質(zhì)的人才能適應(yīng)開放,、多元,、快速發(fā)展的社會(huì)。因此,，“以實(shí)力求發(fā)展”,、“有實(shí)力才有發(fā)展”，已成為新一代中學(xué)生的一種基本共識(shí)和前進(jìn)動(dòng)力,，刺激著中學(xué)生渴望成為多技能的優(yōu)化復(fù)合型人才,。這就為文學(xué)社團(tuán)的繁榮提供了廣闊的活動(dòng)空間與發(fā)展資源,，這為中學(xué)生社團(tuán)的繁榮發(fā)展提供了良好的外部條件,。

1、源于對(duì)學(xué)生發(fā)展的思考

新課程標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)集中在“發(fā)展”二上——即用發(fā)展性評(píng)價(jià),。其內(nèi)涵是為了促進(jìn)學(xué)生的主動(dòng)發(fā)展,、逐步發(fā)展、個(gè)性發(fā)展、全面和諧發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展,，核心是“育人”、“促進(jìn)人”,。其“價(jià)值向度”可表述為：提升人的地位,，發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，發(fā)掘人的潛能,，展現(xiàn)人的風(fēng)采,，發(fā)展人的個(gè)性，發(fā)揮人的力量,。且馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為,，人類的需要是分層次的，由低到高,。它們是：生理需要----安全需要-----社會(huì)交往需要------尊重需要------審美的需要------自我實(shí)現(xiàn)的需要,。隨著社會(huì)文化信息傳播的多樣化和迅速性，校園中的各種正式群體（如：班級(jí)等）已不能滿足中學(xué)生的多元化需求,，他們希冀在文學(xué)社團(tuán)活動(dòng)中尋找到心理需求的熱點(diǎn)與共鳴點(diǎn),。

2、源于對(duì)學(xué)校發(fā)展的思考

我校是一所農(nóng)村初中,，飽有著豐厚的文化底蘊(yùn),，曾于19xx年創(chuàng)辦xx文學(xué)社，至今已有十多年的創(chuàng)辦歷史,，xx年學(xué)校由一所完中撤并為一所獨(dú)立的初級(jí)中學(xué)后,，xx文學(xué)社成了斷翅的雛鷹，一度陷入瓦解的窘境,。為了使xx文學(xué)社再展雄風(fēng),，打造xxx的響亮品牌，形成特色學(xué)校的一大拳頭,，為農(nóng)村中學(xué)的中學(xué)生文學(xué)社探索出一條成功的道路,；為了深化語文教改，促進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施,，使學(xué)生綜合素質(zhì)得到更大提高,；為了營(yíng)造濃郁的校園文化，使學(xué)生在良好文化氛圍的熏陶下,，人文素養(yǎng)得到豐富,，性格品質(zhì)得到優(yōu)化；我們?cè)谛ｉL(zhǎng)的指導(dǎo)下,，認(rèn)真地總結(jié)了長(zhǎng)山河文學(xué)社前段工作的經(jīng)驗(yàn),，并從理論的高度來認(rèn)識(shí)本校以及全國(guó)中學(xué)生文學(xué)社的現(xiàn)象,，正式提出了“xx文學(xué)社創(chuàng)新發(fā)展的研究”的科研課題。

國(guó)際上對(duì)學(xué)生不同年級(jí)不同形式的興趣小組發(fā)展為有專題研究性的社團(tuán)是日益的重視與規(guī)范,，主要是國(guó)外教育專家較早注意到現(xiàn)代教育如果只重視學(xué)生純智商的發(fā)展,，而忽略情商延展的多元智能的綜合素質(zhì)的發(fā)展，這樣的教育模式勢(shì)必會(huì)成為學(xué)生平衡優(yōu)化成長(zhǎng)的障礙,。故而許多國(guó)外先進(jìn)學(xué)校都非常重視對(duì)本校特色社團(tuán)的開發(fā),、支持、培養(yǎng),、發(fā)展,，體現(xiàn)綜合素質(zhì)內(nèi)化的新教育理念。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)直接探究校園“文學(xué)社團(tuán)”的課題有所呈現(xiàn),，如xx老師省“十五”課題《小學(xué)校園文學(xué)社區(qū)建設(shè)的理論與實(shí)踐研究》,，就“校園文學(xué)社區(qū)建設(shè)”進(jìn)行了專門的研究和實(shí)踐。xx省xx市xx中學(xué)的朱xx老師《培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的有效途徑——辦好文學(xué)社的思考與實(shí)踐》,，xx區(qū)xx中學(xué)陳xx《新課程,、新理念、新文化——以新課程理念構(gòu)建具有xx中學(xué)特色的校園文化》,，都對(duì)校園文學(xué)社建設(shè)提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn),。但文學(xué)社創(chuàng)新發(fā)展的研究卻很少，即使有研究,，而研究的深度和廣度都不夠,，也未成體系，致使相當(dāng)多文學(xué)社團(tuán)活動(dòng)的隨意性很大,，針對(duì)性不強(qiáng),，效果也不太好。本課題...

管理方案格式篇

根據(jù)^v^中央辦公廳^v^辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代學(xué)校體育工作意見》(中發(fā)【2022】36號(hào)文件精神,，為促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,，堅(jiān)持樹立健康第一的思想，加強(qiáng)學(xué)校體育工作,，促進(jìn)學(xué)生積極參加體育鍛煉,，養(yǎng)成良好的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，提高學(xué)生體質(zhì),，結(jié)合我校實(shí)際情況,，特制定本管理實(shí)施方案。

一,、組織與管理

組長(zhǎng)：韓永禮

副組長(zhǎng)：劉興成

組員：全體教師

1,、學(xué)校制定《學(xué)生體質(zhì)管理實(shí)施方案》，有序開展工作,，并將《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試工作納入學(xué)校正常的教育教學(xué)工作之中,。學(xué)校專人負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制,，校長(zhǎng)為實(shí)施第一責(zé)任人,。

2、按照要求開齊開足體育課,，每班每周三節(jié)體育課,。規(guī)范課程內(nèi)容，規(guī)范教師行為,，不斷提升課堂教學(xué)效果,。

二、實(shí)施內(nèi)容

1,、開足體育課,，體育教師依照課程標(biāo)準(zhǔn)，每班每周上好三節(jié)體育課,。

2,、每年進(jìn)行兩次運(yùn)動(dòng)會(huì)(田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)和趣味體育運(yùn)動(dòng)會(huì))。

3,、開展陽光體育大課間,，大課間時(shí)間不少于30分鐘，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí),。

4,、在初中三年學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，學(xué)生掌握1至2項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能,，我校重點(diǎn)開展足球運(yùn)動(dòng),，每周一節(jié)足球課，每年開展班級(jí)間足球聯(lián)賽,。

5,、每年開展體質(zhì)健康測(cè)試。

6,、指導(dǎo)學(xué)生與家長(zhǎng)共同設(shè)計(jì)多項(xiàng)體育項(xiàng)目,，在家庭開展必要的體育鍛煉，如長(zhǎng)跑,、跳繩,、俯臥撐、仰臥起坐,、健身操,、呼啦圈等等。

三,、具體措施

1,、做好學(xué)生,、教師、家長(zhǎng)的宣傳教育工作,，讓學(xué)生懂得增強(qiáng)體質(zhì)健康的重要性,，讓教師重視學(xué)生體質(zhì)健康，讓家長(zhǎng)支持學(xué)校開展學(xué)生提高體質(zhì)活動(dòng),。

2,、體育組要加強(qiáng)體育教研活動(dòng)，做好集體備課,，研究體育課的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式,，提高體育課教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校要適時(shí)對(duì)體育課教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試的組織和管理，積極組織多種多樣的體育鍛煉形式,，將體育課的組織形式與課間操以及各種體育課外活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康的發(fā)展。

4,、有計(jì)劃性地開展體育測(cè)驗(yàn)活動(dòng),，督促、指導(dǎo)和加強(qiáng)學(xué)生平時(shí)鍛煉和了解自身體質(zhì)健康狀況,。

5,、學(xué)校保證學(xué)生體育鍛煉時(shí)間，安排好兩操,，確保學(xué)生每天一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間,，并作好安排、記錄,、保證鍛煉的質(zhì)量,。

6、加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通與聯(lián)系,，合理制定學(xué)生家庭體育鍛煉的計(jì)劃與內(nèi)容,，做到科學(xué)、合理,、易操作,、安全性強(qiáng)。

7,、加強(qiáng)學(xué)生運(yùn)動(dòng)安全教育,，在日常體育鍛煉、測(cè)試、競(jìng)賽活動(dòng)中做好安全防范工作,。

管理方案格式篇

為響應(yīng)公司半軍事化宿舍打造活動(dòng),，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創(chuàng)造干凈,、整潔,、舒適的宿舍環(huán)境，營(yíng)造良好的宿舍文化氛圍,，提高員工的綜合素養(yǎng)，特對(duì)5#,、12#宿舍組織開展5s管理,，具體方案如下：

1、宿舍桌面上電腦,、書籍,、生活物品擺放不整齊，隨意擺放,；

2,、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊,，垃圾桶不及時(shí)清理,；

3、臉盆隨意擺放,，宿舍大廳雜物較多,；

4、宿舍內(nèi)水管,、床架上掛著衣服,；

5、衛(wèi)生間馬桶,、地面不干凈,，洗發(fā)水等用品擺放不整齊；

6,、陽臺(tái)地面不整潔,，鞋子、拖把,、掃帚,、垃圾桶隨意擺放。

（一）整理

1.定義：宿舍內(nèi),，區(qū)別要與不要的東西,，只保留要的東西，清除不要的東西,；

2.對(duì)象：主要在清理宿舍被占用而無用的東西,；

3.目的：清除零亂根源,，騰出空間，創(chuàng)造一個(gè)清晰的生活環(huán)境,；

4.整理對(duì)象：

1）宿舍抽屜,，桌面上電腦、書籍,、生活物品,；

2）宿舍地面上是否整潔，鞋,、椅子,、垃圾桶等物品是否按要求擺放；

3）毛巾是否掛放整潔,，水杯洗漱等物品擺放是否整齊,；

4）衛(wèi)生間地面是否干凈，洗發(fā)水等用品擺放是否整齊,；

5）陽臺(tái)地面是否干凈,，物品擺放是否整齊。

（二）整頓

1.定義：把要用的東西,，按規(guī)定位置擺放整齊,，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

2.對(duì)象：主要在減少宿舍任意浪費(fèi)時(shí)間的地方,；

3.目的：定制存放,，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用；

4.整頓的實(shí)施方法：

1）經(jīng)整理所留下的需要東西,、物品要進(jìn)行定制擺放,；

2）依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所和位置,；

3）物品按規(guī)定擺放,；

(三)清掃

1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無垃圾,，無污穢狀態(tài),；

2.對(duì)象：主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”

3.目的：

1）保持宿舍環(huán)境的整潔干凈；

2）保持整理,、整頓成果,；

3）提高宿舍生活質(zhì)量。

4.清掃的推行方法：

1）規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段,，如：每周至少組織一次大掃除,；每天對(duì)洗漱間擦拭一次；衛(wèi)生間每天刷洗一次等等；

2）寢室長(zhǎng)要親自參與清掃,，以身作則,；

3）要清掃到很細(xì)微的地方，不做表面工作,；

4）調(diào)查臟污的來源,，徹底根除。

(四）清潔

1.定義：維持以上整理,、整頓,、清潔后的局面，使舍員覺得整潔,、衛(wèi)生,；

2.對(duì)象：透過整潔美化的宿舍區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛,；

3.目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,，維持和鞏固整理,、整頓,、清掃的成果。

4.清潔的實(shí)施方法：

1）值日制度健全,，做到有寢室長(zhǎng),，有輪值表，有值日生,；

2）寢室長(zhǎng)有責(zé)任督促檢查值日生及寢室成員的紀(jì)律,、衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)保管工作,；

3）每個(gè)寢室按床位順序,，每人輪流負(fù)責(zé)本寢室一周的值日工作；

4）值日生負(fù)責(zé)本寢室每天的衛(wèi)生工作,，做到通風(fēng)換氣,、掃地、清理垃圾,，不得將垃圾掃至床下及門外樓道,，注意檢查水龍頭，關(guān)燈鎖門,。

（五）素養(yǎng)

1.定義：通過進(jìn)行上述4s的活動(dòng),，讓每個(gè)宿舍成員都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)好良好的工作習(xí)慣,，做到“以宿舍為家,、以宿舍為榮”；

2.對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4s活動(dòng)提高宿舍員工良好的習(xí)慣；

3.目的：

1）養(yǎng)成良好習(xí)慣,；

2）塑造守紀(jì)律的生活場(chǎng)所,，井然有序；

3）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,，注重集體的力量,、智慧。

4.修養(yǎng)實(shí)施方法：

1）張貼有關(guān)管理制度,、公約,、警示標(biāo)語；

2）刊出寢室專欄,，增進(jìn)宿舍成員的思想交流,；

3）種植陽臺(tái)盆栽，營(yíng)造家的溫馨,；

4）建立推行《5s管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度,；

6）各種標(biāo)準(zhǔn)、制度目視化,，讓標(biāo)準(zhǔn),、制度用眼睛一看就能了解。

管理方案格式篇

具體寫法

實(shí)施方案通常由標(biāo)題,、主送機(jī)關(guān),、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成,。

如：****招標(biāo)咨詢服務(wù)公司資質(zhì)申請(qǐng)實(shí)施方案

主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前,，也可以放在文件尾部，以用于審批或備案,。 如：主送集團(tuán)辦公室

實(shí)施方案的正文一般分前言,、主體、結(jié)尾三部分,。

(1)前言,。要寫明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫得簡(jiǎn)明扼要,。一般先寫制發(fā)的目的,，常用“為”、“為了”開頭;然后說明制發(fā)的依據(jù),，常用習(xí)慣語“根據(jù),，制定本實(shí)施方案”結(jié)束。以簡(jiǎn)明扼要的一段話把制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚,、明確地表達(dá)出來,。

(2)主體,。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡(jiǎn)要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的重要性和必要性;二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則;三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排,、步驟、方式方法等;四是關(guān)于需要協(xié)調(diào)和解決的問題等,。這部分的內(nèi)容要求具體明確,，具有很強(qiáng)的可操作性，如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟,、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間,、時(shí)間安排多長(zhǎng)以及每個(gè)步驟由哪些部門、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工,?？梢愿奖怼?/p>

(3)結(jié)尾,。結(jié)尾部分通常是實(shí)施方案的要求,。

在正文右下角寫上擬制實(shí)施方案的單位或個(gè)人，發(fā)文日期,。

為了全面落實(shí)鎮(zhèn)教辦關(guān)于“三好課堂”指示精神,，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在全校范圍內(nèi)開展了“三好課堂”落實(shí)活動(dòng),，具體情況如下：

一,、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以教委要求與學(xué)校實(shí)際為依據(jù),，以“三好課堂”落實(shí)為主題,，以解放思想、強(qiáng)化執(zhí)行,、創(chuàng)新突破為根本要求,，促進(jìn)思想解放、觀念更新,、作風(fēng)轉(zhuǎn)變,、教育發(fā)展。

二,、領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：王光領(lǐng) 副組長(zhǎng)：楊修海 組 員：所有教師

三,、實(shí)施的方法、步驟:

1,、本次活動(dòng)時(shí)間為：2月17日----6月30日,。

2、宣傳發(fā)動(dòng)階段：利用宣傳欄,，黑板報(bào),、廣播等形式,，廣泛宣傳實(shí)施“三好課堂”的重要性、緊迫性,，努力提高了師生的意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)教師及學(xué)生的積極主動(dòng)性。使他們認(rèn)識(shí)到“三好課堂”是提高課堂效率的前提和基礎(chǔ),。

3,、檢查驗(yàn)收階段：做到定期檢查與突擊檢查相結(jié)合,、課前5分鐘與課段抽查現(xiàn)結(jié)合,、效果評(píng)價(jià)與觀摩成功課例相結(jié)合、激勵(lì)與幫扶相結(jié)合,、課堂與課外相結(jié)合等,。

1,、教師思想方面：“三好課堂”實(shí)施的關(guān)鍵在教師。因此,，校委會(huì)多次開展教師交流會(huì),，讓教師暢所欲言，發(fā)表自己的看法與建議,，激發(fā)他們積極參與的熱情,，從而增強(qiáng)認(rèn)識(shí)程度;其次是“三好課堂”落實(shí)與教師評(píng)優(yōu)晉級(jí)掛鉤與績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)與教師的素養(yǎng)評(píng)定掛鉤,，真正讓教師體驗(yàn)到實(shí)施好“三好課堂建設(shè)”的實(shí)惠,。有什么家長(zhǎng)就有什么孩子，有什么教師就有什么學(xué)生,，學(xué)生是班主任和教師的鏡子,。

2、學(xué)生思想方面：習(xí)慣是決定人一生成長(zhǎng)的重要因素,，好的習(xí)慣決定成功,，壞的習(xí)慣導(dǎo)致失敗。要想成功學(xué)生應(yīng)從最基本要求“三好課堂”做起,，再通過自己努力才能成就自己未來,。

3、學(xué)校制度：每周兩次檢查,，公布成績(jī),。公布方式為：全校張榜通報(bào)，方式是,，xxx班,，xxx班主任，xxx教師,，xxx課,，用以增強(qiáng)教師的榮辱感,。每周公布一次本班總成績(jī)一次，增強(qiáng)教師的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,。

4,、其它方面：課內(nèi)外結(jié)合，抓“三好課堂”同時(shí),，結(jié)合課外時(shí)間,，培養(yǎng)學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育。每節(jié)課上課時(shí)間提前5分鐘,，強(qiáng)調(diào)“三好課堂”做好課前準(zhǔn)備,。低段一年級(jí)班，語文教師和數(shù)學(xué)教師合作上課,，以保障低段課堂順利進(jìn)行,。依據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)“三好課堂”標(biāo)準(zhǔn)，改造制約實(shí)施的條件(如桌櫈過高不適應(yīng)學(xué)生身高等),。

在這次活動(dòng)中,，我校加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，利用宣傳欄,，黑板報(bào)、廣播等形式使我校形成“三好課堂我最棒,，人人關(guān)心,，人人支持，人人參與”的良好氛圍,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組將加強(qiáng)督導(dǎo)檢查確?；顒?dòng)有序開展，取得實(shí)實(shí)在在的效果,，使我校的各項(xiàng)工作在此次活動(dòng)中上了一個(gè)新臺(tái)階,。

管理方案格式篇

為加快推進(jìn)建立國(guó)家基本藥物制度,，切實(shí)減輕基層群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān),，在全縣村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度，根據(jù)xxx等九部委《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見〉的通知》（衛(wèi)藥政發(fā)[20xx]78號(hào)）,、《貴州省建立國(guó)家基本藥物制度實(shí)施方案》（黔衛(wèi)發(fā)[20xx]19號(hào)）,、《xxx辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的意見》（國(guó)辦發(fā)[xx]31號(hào)）和《畢節(jié)地區(qū)行政公署辦公室關(guān)于印發(fā)畢節(jié)地區(qū)村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度實(shí)施方案的通知》（畢署辦通[xx]154號(hào)），結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

（一）實(shí)施時(shí)間及范圍

xx年12月31日前，全縣所有村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度,。

（二）藥品使用范圍

村衛(wèi)生室全部配備使用國(guó)家基本藥物和省級(jí)增補(bǔ)藥品,，禁止使用其他基本藥物,。

（三）藥品采購(gòu)配送

村衛(wèi)生室定期向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院報(bào)送藥品采購(gòu)計(jì)劃，通過鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院采購(gòu)藥品,，嚴(yán)禁村衛(wèi)生室從其他渠道采購(gòu)藥品,。配送企業(yè)將藥品配送到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院通過省醫(yī)藥集中采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一采購(gòu)村衛(wèi)生室所需藥品,，不得向村衛(wèi)生室收取任何服務(wù)費(fèi)用,。

（四）藥品的價(jià)格管理

村衛(wèi)生室配備使用的全部藥品要嚴(yán)格執(zhí)行零差率銷售，并對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行公示,。

（五）補(bǔ)助辦法

按照《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財(cái)政廳,、省衛(wèi)生廳關(guān)于提高村醫(yī)補(bǔ)助的意見的通知》（黔府辦發(fā)[xx]75號(hào)）要求，通過政府定額補(bǔ)助,、政府年終考核獎(jiǎng)勵(lì),、政府購(gòu)買服務(wù)補(bǔ)助、一般診療費(fèi)補(bǔ)償,、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助等對(duì)村醫(yī)進(jìn)行補(bǔ)助,。

（六）執(zhí)行基本藥物醫(yī)療保險(xiǎn)政策

基本藥物全部納入新農(nóng)合報(bào)銷范圍，報(bào)銷比例提高10%,。實(shí)施基本藥物制度的村衛(wèi)生室全部納入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),。

（一）準(zhǔn)備階段：各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）對(duì)村衛(wèi)生室情況進(jìn)行摸底，按照《貴州省衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)〈貴州省衛(wèi)生廳關(guān)于大力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的實(shí)施方案〉的通知》（黔衛(wèi)發(fā)[xx]120號(hào)）要求,，大力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,，在村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）在xx年11月30日前出臺(tái)本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度實(shí)施方案,。

（二）實(shí)施階段：xx年12月31日前,，所有村衛(wèi)生室全部實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度各項(xiàng)政策,，實(shí)施基本藥物集中采購(gòu),、配備使用和零差率銷售。在村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生要全部使用基本藥物,，基本藥物由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院負(fù)責(zé)供應(yīng),。村衛(wèi)生室?guī)齑娣腔舅幬镌瓌t上允許從實(shí)施國(guó)家基本藥物制度之日起三個(gè)月內(nèi)按零差率銷售。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化部門職責(zé),。縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度工作,；縣醫(yī)改辦負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施有關(guān)具體工作,；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織開展本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村衛(wèi)生室基本藥物制度工作；縣財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),；縣人事勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)逐步將鄉(xiāng)村醫(yī)生的養(yǎng)老保險(xiǎn)納入新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍,；縣衛(wèi)生食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)把村衛(wèi)生室納入新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)村衛(wèi)生室實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理,；并負(fù)責(zé)加強(qiáng)基本藥物質(zhì)量監(jiān)管,，保證群眾用藥安全。

（二）落實(shí)補(bǔ)償責(zé)任,，強(qiáng)化績(jī)效考核,。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要保證必要的工作經(jīng)費(fèi)；縣,、鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組要科學(xué)核定村衛(wèi)生室的工作任務(wù),、工作數(shù)量和工作質(zhì)量，制定實(shí)施村衛(wèi)生室績(jī)效考核辦法,，將考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)助資金掛鉤,。

（三）上下密切配合，保證全面落實(shí),。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院要上級(jí)有關(guān)要求,，全面實(shí)施鄉(xiāng)村一體化管理，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理職能,。在做好村衛(wèi)生室藥品代購(gòu)、儲(chǔ)存,、發(fā)放,、統(tǒng)計(jì)等管理工作的同時(shí)，加大對(duì)村衛(wèi)生室藥品采購(gòu),、儲(chǔ)運(yùn),、銷售、建賬等環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)管,，規(guī)范開展績(jī)效考核工作,。要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn)，提高村衛(wèi)生室安全用藥水平,。村衛(wèi)生室要切實(shí)履行職責(zé),，自覺接受監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)基本藥物零差率銷售,。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，確保規(guī)范運(yùn)行。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和政府有關(guān)工作部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織，密切配合,，強(qiáng)化監(jiān)管,，加大宣傳,，確保國(guó)家基本藥物制度在村衛(wèi)生室積極、穩(wěn)妥,、有序地開展,。

管理方案格式篇

一、施工管理

1.建立監(jiān)督和記錄制度,，對(duì)工作計(jì)劃,、檢查情況及對(duì)問題處理進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)和各類施工圖紙，跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道情況,、檢修口預(yù)留位置,，做出詳細(xì)記錄;

3.對(duì)內(nèi)外裝修方式、布局,、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見;

4.了解各公共部分水電開關(guān),、裝飾材料等的造型及位置，環(huán)境清潔用水預(yù)留接口等情況;

5.對(duì)影響大樓功能,、危及設(shè)備及業(yè)主人身安全,、嚴(yán)重影響今后管理運(yùn)行的問題，及時(shí)書面匯報(bào)與業(yè)主方,，列出整改報(bào)告,，提交業(yè)主方備案處理

二、設(shè)備安裝調(diào)試

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備安裝狀況進(jìn)行檢查,，包括電梯井道防水,、安裝過程的質(zhì)量監(jiān)控，各種管線的預(yù)埋等;

2.出席有關(guān)工程的會(huì)議,，參與機(jī)電設(shè)備的測(cè)試檢查,，建立調(diào)試檔案;

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成的隱患或妨礙今后日常維修維護(hù)的問題，列出遺漏工程,，從物業(yè)管理專業(yè)角度提出相應(yīng)的整改意見,，及時(shí)通報(bào)業(yè)主方。

三,、竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收

1.安排相應(yīng)專業(yè)人員參與分戶驗(yàn)收,，并對(duì)驗(yàn)收問題進(jìn)行記錄，書面反饋與業(yè)主單位,，并對(duì)整改落實(shí)情況檢查;

2.從物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)管理的角度驗(yàn)收,，配合業(yè)主方對(duì)物業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，維護(hù)業(yè)主方的合法權(quán)益;

3.對(duì)接管驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題,，明確記錄在案,，書面報(bào)業(yè)主方，并督促施工方在約定期限內(nèi)對(duì)存在的問題加以解決，直到完全合格;

4.做好接管驗(yàn)收清單和需要提交資料清單,，協(xié)助業(yè)主單位做好相應(yīng)資料的移交和驗(yàn)收問題的整改跟進(jìn)與反饋,。

四、人員配置及素質(zhì)要求：

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度派3-5名專業(yè)人員,。

電梯技工：

人員數(shù)量：1人。介入時(shí)間：電梯安裝至設(shè)備移交電氣或機(jī)械專業(yè),，中專以上學(xué)歷;有電梯前期介入相應(yīng)經(jīng)驗(yàn);了解電梯安裝的相關(guān)技術(shù),，持特種設(shè)備操作證(電梯)

空調(diào)技工：

人員數(shù)量：1人。介入時(shí)間：空調(diào)安裝至移交,。有大型商場(chǎng)或?qū)懽謽俏飿I(yè)空調(diào)制冷兩年以上工作經(jīng)驗(yàn);具備暖通基本常識(shí),，持相關(guān)上崗證和中級(jí)以上職業(yè)資格證書;有中央空調(diào)系統(tǒng)操作、保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,。

高壓運(yùn)行維護(hù)技工：

管理方案格式篇

1,、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證,，組織機(jī)構(gòu)代碼證等政府有關(guān)部門核發(fā)的各類證書原件

2,、對(duì)外簽訂的協(xié)議、合同,、標(biāo)書,、承諾書、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律文書的原件

3,、公司的公章,、合同章、法人章,、財(cái)務(wù)章等

所有在適用范圍內(nèi)的文件資料物品最終由總經(jīng)理室保管,，存放至總經(jīng)理室保險(xiǎn)柜內(nèi)；

1,、借用制度

需借用以上物品人員至內(nèi)控填寫借用申請(qǐng)單,，內(nèi)控主管審核過后交總經(jīng)理室，總經(jīng)理室核準(zhǔn),，由總經(jīng)理室從保險(xiǎn)柜中取出申請(qǐng)人所需物品,，物品給到內(nèi)控（接收人簽字，備注時(shí)間）,，內(nèi)控給到申請(qǐng)人（接收人簽字,，備注時(shí)間）；歸還時(shí)也遵循此步驟,，接收人實(shí)行簽名制,。

2、歸還制度

所借物品需按期及時(shí)歸還，如有逾期,，將視實(shí)際情況給予警告,、處罰,。

3,、物品丟失

所借物品若有遺失，將由最后接收人全權(quán)承擔(dān)其后果,，公司有權(quán)要求該員工承擔(dān)因此所造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

管理方案格式篇

許多銷售經(jīng)理往往不注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化只是宣傳口號(hào),。但實(shí)際上,，企業(yè)和銷售經(jīng)理想要建立有效率的團(tuán)隊(duì)，就必須著眼和著力于塑造追求卓越的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化,。

例如建立團(tuán)隊(duì)成員檔案,，記錄下他們的生日、愛好等信息,，定期組織團(tuán)隊(duì)聚會(huì)等活動(dòng),。唯有如此，團(tuán)隊(duì)成員才能盡量釋放工作壓力,，相互之間才能夠真正取長(zhǎng)補(bǔ)短,，同舟共濟(jì)，變阻力為助力,，變助力為合力,。

建立定期銷售經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)機(jī)制，例如每周或每半個(gè)月整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中,，大家各抒己見,，要么交流各自這段時(shí)期的成功經(jīng)驗(yàn)或者失敗教訓(xùn)，要么圍繞某一同仁的棘手案例進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，幫助尋找解決思路和方案,。

銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)討論中,，你越努力使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝共同的方向前進(jìn),，而不是專挑那些個(gè)別成員之間的不同意見，你的團(tuán)隊(duì)就越團(tuán)結(jié),，越有活力,。在實(shí)施愿景中，就會(huì)越努力奮斗,。

1,、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素

(1)成就的認(rèn)同。

(2)任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美。

(3)給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì),。

(4)目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì),。

2、建立共同目標(biāo)觀念

(1)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時(shí),，他們也會(huì)得利。他們必須相信,，當(dāng)區(qū)域的運(yùn)作順利時(shí),，他們也是贏家。

(2)安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng),，但如果達(dá)成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者。

(3)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的,，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員,。

(4)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。

(5)花時(shí)間在一起工作確是建立同胞愛的最好方法。

(6)銷售團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道,。

總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)部-商務(wù)部

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于銷售提供最基礎(chǔ)的保障,。

機(jī)構(gòu)組成：總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部、商務(wù)部

部門職責(zé)：運(yùn)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的管理,、策劃,、執(zhí)行。商務(wù)部負(fù)責(zé)溝通客戶,、聯(lián)系客戶,，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。