總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

鑒于擔(dān)任董事長(zhǎng)助理以來(lái)一直沒(méi)能做述職報(bào)告,，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作，現(xiàn)把董事長(zhǎng)助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下：

董事長(zhǎng)助理職責(zé)：

1,、協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司日常事務(wù),。

2、協(xié)助董事長(zhǎng)做好大客戶(hù)的商務(wù)接待及安排,。

3,、做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作,。

4,、負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào),。

5,、召集、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì),。

6,、負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查。

7,、負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。

8、配合人事部制定公司薪酬管理制度,。

9,、配合相關(guān)部門(mén)完善公司各項(xiàng)管理制度。

10,、公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定,。

11、每天查閱并熟悉公司工作以便董事長(zhǎng)隨詢(xún),。

14,、牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼,。

13、落實(shí)企業(yè)文化,，并融入到工作中去,。

14、熟悉了解公司全體員工基本情況,，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供陳董事長(zhǎng)審閱,。

下一步工作計(jì)劃

（一）,、更深入了解和掌握公司基本情況。通過(guò)參閱公司資料文件,，與各部門(mén)管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的基本情況,、各部門(mén)人員的崗位職責(zé)和部門(mén)工作運(yùn)行情況,，公司經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開(kāi)展奠定相應(yīng)基礎(chǔ),。

（二）、認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)督促檢查工作,。遵循董事長(zhǎng)指示和按照會(huì)議決議,，加強(qiáng)整改、落實(shí),、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí),。

（三）、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對(duì)照崗位職責(zé),，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話,、日常指導(dǎo),、查看資料等形式，及時(shí)了解和掌握各部門(mén)工作落實(shí)情況及工作中的困難與問(wèn)題，及時(shí)把問(wèn)題列入早會(huì)進(jìn)行商討,、溝通、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案,，提出建議和意見(jiàn),，確保工作中的各種困難和問(wèn)題得以妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門(mén)凝聚力,、合力的形成,，促使大家“心往一處想、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

（四）、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門(mén)對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足,；四是早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

（五）,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬?、高效、專(zhuān)業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升,；同時(shí)要做好人員的招募、選撥,、配置與儲(chǔ)備工作,，做到人盡其才,、才盡其用，從而滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要,。

（六）,、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力,；要廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和服務(wù),；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作,，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),；要做好與公共外界部門(mén)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手角色。

公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長(zhǎng)您帶領(lǐng)我們一起去面對(duì)和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長(zhǎng)指引下能多為董事長(zhǎng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力,。個(gè)人述職,，不足之處，懇請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng),、指正,！

董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

今年x月，我正式進(jìn)入了xxx企業(yè),，在新的工作平臺(tái)上開(kāi)始了新的工作歷程,。此期間，我作為xxxxxx,，除了按總經(jīng)理的工作部署,，做好相應(yīng)的助理工作,，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù)：

1,、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行xxx大道與xxx路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2,、完成部分的文書(shū)工作,，如收集整理各類(lèi)工作問(wèn)題、相關(guān)建議及參考信息,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討,；協(xié)助xxxxxx編撰相關(guān)工作方案與文件；參與公司季刊及xxxxxx協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰,、擬稿及校審,；總經(jīng)辦各類(lèi)文件、合同,、文稿的撰寫(xiě),、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3,、協(xié)組相關(guān)部門(mén)組織公司各類(lèi)業(yè)余活動(dòng),，如組織并參加“xxx”及“xxx”的培訓(xùn)與考試工作；主持xxxx協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等,。

盡管了了幾句梗概了近一年來(lái)所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結(jié),，主要的心得是必須記錄下來(lái)的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短：

任何事物無(wú)不由若干的細(xì)節(jié)組成,，管理工作的好與差,、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié),。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌,，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍,；對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無(wú)所知,，則會(huì)導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展,，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上,，若對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí),、能力,、個(gè)性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工,；對(duì)項(xiàng)目組籌備,、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，則工程項(xiàng)目就不可能有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施,；對(duì)施工班組人員,、材料、運(yùn)作流程等不熟悉,，就難以對(duì)人工報(bào)價(jià),、材料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定,；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)不熟悉,，則難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡(jiǎn)單的公文撰寫(xiě),，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng),，就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關(guān)聯(lián)事件,、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié)；要組織好會(huì)議或者活動(dòng),，就必需熟悉其議程,、人財(cái)物配置、現(xiàn)場(chǎng)效果等細(xì)節(jié),，方可游刃有余,。歸結(jié)起來(lái)，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時(shí)而自怨“技不如人”,，同時(shí)安慰自己“熟悉需要過(guò)程……”云云，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,，努力將這個(gè)過(guò)程縮到最短！

日常工作中對(duì)辦公用品,、用水用電等各類(lèi)資源使用及開(kāi)支的節(jié)減這是不消說(shuō)的,，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做,，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制,；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說(shuō)來(lái)就是要“諳熟操作,，精打細(xì)算,，合理運(yùn)作”。處理任何一項(xiàng)事務(wù),，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細(xì)節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵,；只有抓住控制成本的關(guān)鍵點(diǎn),，通過(guò)對(duì)相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算,，才能夠擬定針對(duì)性高,、可行性強(qiáng)的成本控制方案；方案的實(shí)施還需密切跟蹤,，把握尺度,，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過(guò)度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對(duì)整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量,、工期限制,、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù),、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項(xiàng)目，這就需要做足準(zhǔn)備功夫,，如工序工藝的熟悉,、材料及工價(jià)的預(yù)先詢(xún)價(jià)、成本分析與預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等,；在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對(duì),，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn),，如工程量居多的材料及工序需力爭(zhēng)低價(jià)，量少的則無(wú)需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大,，應(yīng)適當(dāng)放開(kāi),，以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過(guò)程中,，則需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場(chǎng)狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求，靈活變通,，正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總體成本的施工方案與措施,，這在隱蔽工程、異形工藝,、變更調(diào)整,、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢(qián)”一說(shuō),，但只要強(qiáng)化“成本意識(shí)”,，從“時(shí)開(kāi)始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營(yíng)空間里發(fā)掘出更大的效益,。

求學(xué)時(shí)老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,，我認(rèn)為,，無(wú)論對(duì)待學(xué)習(xí)還是對(duì)待工作，這道理是一脈相承的,。尤其是xxx企業(yè)目前仍是以工程為主營(yíng)業(yè)務(wù),，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求,、相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的意志,、現(xiàn)場(chǎng)變更等“游戲規(guī)則”多，可變因素多,，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變,，靈活應(yīng)對(duì)。具體說(shuō)來(lái),，工程項(xiàng)目中的合同變更、工程量變更,、資料編制格式與要求的差異,、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等,，無(wú)不需要從“成本”,、“效益”的根本出發(fā)，細(xì)心探究，作出大膽,、靈活地變通,。當(dāng)然，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的基礎(chǔ)上,，必須熟悉相關(guān)的合同條款,、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià),、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序,、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門(mén)或人員等等,，力爭(zhēng)做到“錯(cuò)漏不出在自己手上,，機(jī)會(huì)不失在他人手里”。在分管工程的幾個(gè)月里,，我親歷了不少因沒(méi)有靈活應(yīng)變而碰壁的尷尬,，也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感,，強(qiáng)烈的反差，令我決意要盡更大的努力,，

爭(zhēng)取用更多的成就感充實(shí)自己,！

董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

時(shí)間飛逝，歲月如梭,?；仡?0xx工作情況，有喜悅,，有與同事一起攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵和迷惘，20xx年10月29日,，我有幸加入育蒙幼稚園這個(gè)大家庭,，擔(dān)任董事長(zhǎng)助理一職。我是初次接觸小朋友的工作,，雖然工作的時(shí)間不是很長(zhǎng),，但是我能體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛(ài)和照顧，能夠體會(huì)到同事之間的友情,，對(duì)于助理的本職工作,，工作職責(zé)上的要求,，總的來(lái)說(shuō)我還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高,，工作方式上要改進(jìn),，工作力度要加強(qiáng)。這段時(shí)間在大家的幫助下,，我學(xué)到了很多東西,，對(duì)我工作的方法和知識(shí)的積累也有一定的提高。我會(huì)做好一塊海綿,，努力吸取每一滴“水分”,，以此來(lái)不斷充實(shí)自己。這段時(shí)間我主要做了以下工作：

1,、對(duì)董事長(zhǎng)及園長(zhǎng)交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用,。這項(xiàng)工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容，我也這樣做了但做的不夠好,。究其原因,，主要是因?yàn)榉椒ㄇ芳选⒘Χ炔粔?。助理是一個(gè)比較微妙的崗位,，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁,，但又不能讓同事覺(jué)得狐假虎威的感覺(jué),。因此，我感覺(jué)方法很重要,，在這方面,，我覺(jué)得自己很欠缺。要么別人不理睬我,，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促,，所以，尺度很重要,。而這兩個(gè)月我也漸漸摸索到了一些說(shuō)話和做事的分寸,，我相信，在以后的工作中我會(huì)越做越好,。

2,、融入其他的教職工，把握他們的動(dòng)態(tài),，將問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。隨著和個(gè)同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了,。把心投入到他們當(dāng)中，通過(guò)我把他們的心里話，好的建議,，出現(xiàn)的問(wèn)題等一些信息及時(shí)的反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必須要做好的一件事情。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎(chǔ),。由于自己心態(tài)的原因,，總有顧忌，有些問(wèn)題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋,，我知道這是我工作的一大禁忌,。在以后的工作中，我會(huì)更加注重這方面的工作,。

3,、完成家長(zhǎng)參觀的接待工作。當(dāng)家長(zhǎng)到我們的園區(qū)來(lái)參觀,，想要了解寶寶入園的一些情況的時(shí)候,，能在帶領(lǐng)家長(zhǎng)參觀園區(qū)的同時(shí)對(duì)家長(zhǎng)介紹我們園區(qū)的基本情況，及園區(qū)相應(yīng)的多功能室的作用及其相關(guān)的辦學(xué)理念,，了解家長(zhǎng)的一些相關(guān)情況,，解答家長(zhǎng)提出的一些疑問(wèn)，做好招生接待這一項(xiàng)重要工作,。

4,、做好園區(qū)網(wǎng)站的管理。能及時(shí)上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動(dòng)的相關(guān)照片,，撰寫(xiě)上傳及其活動(dòng)相關(guān)的新聞稿件,，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站是我們?cè)谔摂M的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個(gè)重要形象,，做好網(wǎng)站的管理,，讓各位家長(zhǎng)能在瀏覽我們園區(qū)網(wǎng)站的同時(shí)，也能了解到我們園區(qū)開(kāi)展的一些活動(dòng)及寶寶的一些學(xué)習(xí),、活動(dòng)的情況,。從而起到一個(gè)展示，了解的作用,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的一些工作。由于方法的欠缺,，我在完成臨時(shí)交辦的一些工作時(shí)總是不夠理想,。我會(huì)加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力,?？偟膩?lái)說(shuō),，對(duì)于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱(chēng)職,，是需要全面的提高的,，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問(wèn)題了,。有幸,，有董事長(zhǎng)和園長(zhǎng)及各位這么有經(jīng)驗(yàn)，有能力的同事做老師,，只要我虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，加快學(xué)習(xí)的步伐,，我相信我會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)的,。

20xx年的工作構(gòu)想：

1、能盡快的完善自己的各方面能力,，將自己認(rèn)識(shí)到的需要加強(qiáng)的盡快補(bǔ)充起來(lái),。以便工作能更好、更快的開(kāi)展,。

2,、對(duì)成都，對(duì)華陽(yáng)這個(gè)城市盡快的熟悉,，以便外出辦事的時(shí)候能更快,，更方便，避免走多的一些彎路,，耽誤了工作的進(jìn)程,。

3、我希望能讓每位員工對(duì)園區(qū)有一種家的感覺(jué),，平常的時(shí)候多關(guān)心他們,，和她們多做溝通，讓她們體會(huì)到一種被關(guān)懷的感覺(jué),，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的,。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣,，但是,，在休假的時(shí)候能組織大家進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，既可以放松大家,，也可以在活動(dòng)中,，更真實(shí)的了解他們。

加強(qiáng)自身能力的提高,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成好工作,，這是我的職責(zé),。我相信，只要我們上下齊心,，我們會(huì)將育蒙幼稚園做的更好,，更大。我相信我們的明天都會(huì)更好的,！

董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久，差不多一年半了吧,。這一年半的時(shí)間,，我在董事長(zhǎng)助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中,，我積極配合上級(jí)的工作,，把自身的形象樹(shù)立好，把未來(lái)的方向規(guī)劃好,。在工作當(dāng)中,，堅(jiān)守自己的要求和底線，保持絕對(duì)的堅(jiān)貞和決心,。對(duì)待這一份工作,，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿(mǎn)的將它完成了,。

工作態(tài)度是衡量一個(gè)人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn),。所以這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久，我依舊保持一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情,，董事長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去。在態(tài)度上,，我一直都堅(jiān)定著,，只有認(rèn)真對(duì)待一件事情，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的,。所以這一年,，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功。我獲得了董事長(zhǎng)的肯定和表彰,，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

在這一年的當(dāng)中，公司處于一個(gè)非常忙碌的.階段,。因此我作為董事長(zhǎng)助理,，也是非常忙碌的。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿(mǎn),，所以平時(shí)對(duì)會(huì)議的安排也是比較擁擠的,。除了做好會(huì)議安排之后,，我也把接待工作完滿(mǎn)的安排好，執(zhí)行好了,。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長(zhǎng)處理平時(shí)的事務(wù)，并且在懂事會(huì)議中,，及時(shí)做好筆記和跟進(jìn),。這一年的時(shí)間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進(jìn)步,。

這一年半的基礎(chǔ),，為我的未來(lái)打下了一個(gè)良好的鋪墊。我想對(duì)于未來(lái)一年,，我會(huì)繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過(guò)來(lái)?；蛟S接下來(lái)的一年依舊會(huì)充滿(mǎn)了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn)。不管遇到怎樣的挫折,，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長(zhǎng)助理的工作,，不負(fù)董事長(zhǎng)對(duì)我的信任，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對(duì)我的包容和照顧,。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了,，它成為了我接下來(lái)的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚,。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的,，但是我也不會(huì)放棄對(duì)自己的追求，把自己的這份對(duì)事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去,。新的一年,，保持一個(gè)新的自己，新的態(tài)度,，去創(chuàng)造一個(gè)新的未來(lái),！

董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

時(shí)光流逝，20xx年在董事長(zhǎng)的幫忙與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持,、認(rèn)真,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作,，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報(bào)如下：

20xx年董事長(zhǎng)將工作重心放在了總部的經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目部,、人力資源部門(mén)上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核,、負(fù)責(zé)人力資源部績(jī)效考核的模塊,，除了董事長(zhǎng)安排的日常事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長(zhǎng)的一些日常工作,。為董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、高效的開(kāi)展帶給了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門(mén)之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系,。

1、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開(kāi)的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,，做好會(huì)議記錄,，起草會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議流程,，協(xié)助督促各部門(mén)貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),；

推薦：有關(guān)召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說(shuō)召開(kāi)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議,，董事長(zhǎng)通知是9點(diǎn)15,，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場(chǎng)，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘,，而本人沒(méi)有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生,。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作，這樣才能做到職責(zé)明確,，分工有序,，有條不紊；

2,、整理董事長(zhǎng)文件資料,，做好各類(lèi)文件的登記、保管,、轉(zhuǎn)發(fā),、存檔、部分文字的起草等各項(xiàng)工作,；及時(shí)做好信件填寫(xiě),、登記,、寄發(fā)工作，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào),；

3,、公司管理制度、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門(mén)負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒(méi)有真正的滿(mǎn)足企業(yè)的需求,，更沒(méi)有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。

4,、董事長(zhǎng)部分活動(dòng),、內(nèi)外部接待的安排、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的整理等工作,；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作,；

6,、協(xié)助董事長(zhǎng)收集、整理經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù),、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息；

7,、協(xié)助董事長(zhǎng)處理公司各種日常事務(wù)及與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通,；

8、保證董事長(zhǎng)辦公室各類(lèi)物品的正常使用,、及時(shí)的補(bǔ)配,，確保了董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展；

在財(cái)務(wù)人員用心主動(dòng)的配合下,，完成了20xx年財(cái)務(wù)審核工作,。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是十分重要的部門(mén)，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務(wù)的工作過(guò)程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題提出以下推薦：

1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致,。

2、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過(guò)多，及時(shí)反饋率不高,，溝通不到位,。

3、單據(jù)的歸類(lèi)整理不夠準(zhǔn)確,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱(chēng)與資料不符,，不便審核。

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作,。

2、新員工招聘人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人,，在公司就職過(guò)的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項(xiàng)目部）。

3,、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項(xiàng)（包括；物資部,、經(jīng)營(yíng)部,、項(xiàng)目部、采購(gòu)部,、行政部）。

4,、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績(jī)效考核及崗位評(píng)分工作,，其中包括，各部門(mén)崗位價(jià)值評(píng)分,、工作態(tài)度,、潛力行為評(píng)分，各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料,，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長(zhǎng),、班長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整,。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的相關(guān)文件。

1,、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。

2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個(gè)）,。

回顧20xx年的工作,，成績(jī)的取得與董事長(zhǎng)正確指示、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己,，工作上的不足和問(wèn)題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的：

1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)

認(rèn)真總結(jié)這一年來(lái)的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，個(gè)性是在自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提升自己的管理水平,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人與同事,、項(xiàng)目部之間的交流與溝通，樹(shù)立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識(shí),。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀,。

作為一名助理,，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見(jiàn)或推薦時(shí),，我總是坦然理解，努力進(jìn)取,，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好,。

3、個(gè)人素質(zhì)提升

在工作,、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽(tīng)取董事長(zhǎng)及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn),、人生道理，認(rèn)真記錄,，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多,。在空余時(shí)間，我會(huì)網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé),，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙確實(shí)很大,。

4、思想及行為管理工作資料

1,、思路決定出路,，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大,；思維上的超前,，思路上的開(kāi)闊，決定了我們的價(jià)值成長(zhǎng)空間,，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少,；我致力成為耳聰目明的好參謀；在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn),、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作,，與各個(gè)部門(mén)和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán),，不越位,，不缺位，工作到位,，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙,，影響公司發(fā)展,；

2、在各個(gè)部門(mén)完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上,，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問(wèn)題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實(shí)的問(wèn)題，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒(méi)有按要求完成工作的,，首先我會(huì)以面談形式溝通,，幫忙分析問(wèn)題的輕與重，緩與急,，分析問(wèn)題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)能夠解決存在的問(wèn)題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備,。

為全面提升員工的工作職責(zé)心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上,，作為董事長(zhǎng)助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹(shù)立良好的榜樣,，恪守原則。對(duì)上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則，有分寸的開(kāi)展工作,，堅(jiān)持原則,，按章辦事；待下,，以禮,，以誠(chéng)，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

即將展開(kāi)的20xx年,，在新的一年，我們將圍繞在董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)下,，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下,，扎實(shí)工作，為完成xx集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力,，為全年的工作任務(wù)而努力,。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時(shí)刻準(zhǔn)備著,！

董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

自從前年4月進(jìn)入公司以來(lái)，已經(jīng)快兩年了,。首先,，請(qǐng)讓我衷心感謝您長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的幫助、指導(dǎo)和教育,。,！作為一名退伍軍人和一名剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常榮幸能進(jìn)入公司的大家庭,，也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展平臺(tái),。經(jīng)過(guò)近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我擺脫了最初的困惑和無(wú)助?，F(xiàn)在我基本上熟悉公司的整體情況,，與同事建立了深厚的友誼，相處融洽,，這讓我感到工作的快樂(lè),。專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)問(wèn)題謙虛地咨詢(xún)同事，不斷提高和豐富自己,，提高質(zhì)量和能力,，希望盡快獨(dú)立，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

當(dāng)我第一次進(jìn)入工作場(chǎng)所時(shí),，我犯了很多錯(cuò)誤，但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，這樣我就可以更全面地考慮未來(lái)的工作,。在這里，我想再次感謝您對(duì)我工作中的錯(cuò)誤的寬容和提醒,。我相信在你的指導(dǎo)和同事的幫助下,，我會(huì)糾正我的缺點(diǎn)，并繼續(xù)成長(zhǎng),?？吹焦镜目焖侔l(fā)展，我深感自豪和自豪,，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了希望,。當(dāng)然,，我也知道我過(guò)去兩年工作表現(xiàn)的平庸,，與你的要求有差距，我也感到羞愧,。但我將積極努力學(xué)習(xí)和改進(jìn),。在公司近兩年后,，我將報(bào)告我所知道的公司的組織結(jié)構(gòu)和年度工作計(jì)劃和安排如下。請(qǐng)主席糾正：

由于該行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和近年來(lái)的有色金屬牛市,，近年來(lái)利潤(rùn)大幅上升,，公司員工和800多人。目前,，我公司在董事長(zhǎng)準(zhǔn)確鎖定原材料和產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的情況下,，主要依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)。

從上下各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過(guò)渡階段，管理人員基本上沒(méi)有接受過(guò)管理培訓(xùn),。董事長(zhǎng)是一個(gè)反應(yīng)敏捷,，思路清晰的人，但板不起臉,，大家一團(tuán)和氣,。隨著公司的發(fā)展，董事長(zhǎng)你希望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一直無(wú)力做,。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計(jì)劃制定,、檢查,、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒(méi)有建立,。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分，沒(méi)有檢查,，沒(méi)有考評(píng)（考評(píng)只是事后的好好先生,，沒(méi)有任何意義，缺乏績(jī)效考核的配套獎(jiǎng)懲措施）,，開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題的效率不高,，想到什么問(wèn)題的時(shí)候再開(kāi)，而且開(kāi)會(huì)后問(wèn)題沒(méi)有責(zé)任人,，沒(méi)有解決時(shí)間,，天馬行空，開(kāi)會(huì)效率極低）,。九號(hào)車(chē)間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌,，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒(méi)有危機(jī)意識(shí),，企業(yè)過(guò)于人性化，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺(jué)松散,，感覺(jué)工作效率提升的空間比較大。溝通方面,，董事長(zhǎng)的指示下達(dá)下去,，部門(mén)主管執(zhí)行力不強(qiáng)。溝通不暢,，責(zé),、權(quán)、利不清晰,。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上相對(duì)低廉,，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來(lái)看（現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)不合理了，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金,，對(duì)于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員,，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。到目前為止，人力資源管理還處于低級(jí)水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期,，而步入了管理需要上臺(tái)階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度，行同虛設(shè),。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過(guò),，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。

另外一個(gè)頭痛的問(wèn)題,，一旦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出了什么問(wèn)題,，總能找到解脫責(zé)任的理由。尤其是問(wèn)題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的時(shí)候,，所有的部門(mén)主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的責(zé)任,，而不愿意多談或直接回避自己部門(mén)的責(zé)任。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無(wú)奈,，最多的時(shí)候就是開(kāi)個(gè)會(huì)，各打五十大板,。由于各分公司和各部門(mén)為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同,，阻礙了溝通的的通暢，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱(chēng),，呈現(xiàn)無(wú)效率狀態(tài),，無(wú)形中就增加了公司的成本。

1,、圍繞董事長(zhǎng)繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

（1）,、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長(zhǎng)在公司的食宿安排工作

（2）、起草公司年度工作總結(jié)及董事長(zhǎng)講話稿,、會(huì)議材料,、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)簽發(fā)文件的起草,、打印,、登記和存檔工作。

（3）,、協(xié)助辦公室主任做好公司來(lái)賓的接待工作,、電話記錄、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā),，并及時(shí)交給董事長(zhǎng)處理。

（4）,、掌握董事長(zhǎng)的日程安排,，為董事長(zhǎng)接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作。

（5）,、下達(dá)公司以及董事長(zhǎng)審批,、簽批、簽發(fā)的文件并對(duì)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),；

（6）,、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、董事長(zhǎng)辦公室的會(huì)議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦,，并落實(shí)，做到了事事有交代,。

（7）,、積極協(xié)助董事長(zhǎng)做好套期保值工作。

（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào),、白銀行情分析表,、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表）整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長(zhǎng),，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和董事長(zhǎng)安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案,，供董事長(zhǎng)決策。

（9）,、根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。

（10）,、完成董事長(zhǎng)或辦公室主任交辦的其他工作,。

（11）,、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃,。

2、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象的要求,，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：

（1）,、積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭(zhēng)取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個(gè)女朋友

（2）,、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專(zhuān)業(yè)知識(shí),，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，同時(shí)金融證券方面知識(shí),，公司股改上市肯定需要這方面的人員。

（3）,、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)，這是立足公司和督辦董事長(zhǎng)指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學(xué),。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個(gè)“下車(chē)間學(xué)習(xí)計(jì)劃”,，也好學(xué)習(xí)下面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理層的反映,。通過(guò)經(jīng)常到車(chē)間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。

（4）、加強(qiáng)董事長(zhǎng)辦公室工作的計(jì)劃性,，合理分工,，建立目標(biāo)感和計(jì)劃感，增加例行化的計(jì)劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長(zhǎng)交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門(mén)做好董事長(zhǎng)交辦的事項(xiàng),。

（5）、結(jié)合九號(hào)車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，努力對(duì)工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，完善生產(chǎn)過(guò)程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書(shū)，督促其他部門(mén)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。

（6）,、公司股改上市，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起。20xx年一個(gè)重要任務(wù)是說(shuō)服高層管理人員,，讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門(mén)在制定11年工作計(jì)劃的時(shí)候,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，半年抽查一次,、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊,。我相信通過(guò)循序漸進(jìn)，也許會(huì)得到好的效果,，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門(mén)開(kāi)始做一些有效的調(diào)整,，使整個(gè)的企業(yè)完全改變。

根據(jù)董事長(zhǎng)的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來(lái)說(shuō)，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn),，但是進(jìn)步還是很明顯,。整體上的日常管理和長(zhǎng)期管理計(jì)劃沒(méi)有人能具體實(shí)施下去，“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無(wú)法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。20xx年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題,。一確保無(wú)任何內(nèi)盜,、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過(guò)新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。

公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長(zhǎng)你帶領(lǐng)我們一起去面對(duì)和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長(zhǎng)指引下能多為董事長(zhǎng)和公司盡點(diǎn)綿薄之力,。

董事長(zhǎng)助理工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

時(shí)間飛逝,，歲月如梭?；仡?0xx工作情況,，有喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵和迷惘,，20xx年10月29日，我有幸加入育蒙幼稚園這個(gè)大家庭,，擔(dān)任董事長(zhǎng)助理一職,。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時(shí)間不是很長(zhǎng),，但是我能體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛(ài)和照顧,，能夠體會(huì)到同事之間的友情，對(duì)于助理的本職工作,，工作職責(zé)上的要求,，總的來(lái)說(shuō)我還存在一定的差距。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高,，工作方式上要改進(jìn),，工作力度要加強(qiáng)。這段時(shí)間在大家的幫助下,，我學(xué)到了很多東西,，對(duì)我工作的方法和知識(shí)的積累也有一定的提高。我會(huì)做好一塊海綿,，努力吸取每一滴“水分”,，以此來(lái)不斷充實(shí)自己。這段時(shí)間我主要做了以下工作：

1,、對(duì)董事長(zhǎng)及園長(zhǎng)交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用,。這項(xiàng)工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容,，我也這樣做了但做的不夠好。究其原因,，主要是因?yàn)榉椒ㄇ芳?、力度不夠。助理是一個(gè)比較微妙的崗位,，要把監(jiān)督和督促的工作做好,，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓同事覺(jué)得狐假虎威的感覺(jué),。因此,，我感覺(jué)方法很重要，在這方面,，我覺(jué)得自己很欠缺,。要么別人不理睬我，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促,，所以,，尺度很重要,。而這兩個(gè)月我也漸漸摸索到了一些說(shuō)話和做事的分寸,，我相信，在以后的工作中我會(huì)越做越好,。

2,、融入其他的教職工，把握他們的動(dòng)態(tài),，將問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。隨著和個(gè)同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了,。把心投入到他們當(dāng)中,，通過(guò)我把他們的心里話，好的建議,，出現(xiàn)的問(wèn)題等一些信息及時(shí)的反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必須要做好的一件事情。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎(chǔ),。由于自己心態(tài)的原因,，總有顧忌，有些問(wèn)題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋,，我知道這是我工作的一大禁忌,。在以后的工作中，我會(huì)更加注重這方面的工作,。

3,、完成家長(zhǎng)參觀的接待工作,。當(dāng)家長(zhǎng)到我們的園區(qū)來(lái)參觀，想要了解寶寶入園的一些情況的時(shí)候,，能在帶領(lǐng)家長(zhǎng)參觀園區(qū)的同時(shí)對(duì)家長(zhǎng)介紹我們園區(qū)的基本情況,，及園區(qū)相應(yīng)的多功能室的作用及其相關(guān)的辦學(xué)理念，了解家長(zhǎng)的一些相關(guān)情況,，解答家長(zhǎng)提出的一些疑問(wèn),，做好招生接待這一項(xiàng)重要工作。

4,、做好園區(qū)網(wǎng)站的管理,。能及時(shí)上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動(dòng)的相關(guān)照片，撰寫(xiě)上傳及其活動(dòng)相關(guān)的新聞稿件,，豐富網(wǎng)站內(nèi)容,。網(wǎng)站是我們?cè)谔摂M的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個(gè)重要形象，做好網(wǎng)站的管理,，讓各位家長(zhǎng)能在瀏覽我們園區(qū)網(wǎng)站的同時(shí),，也能了解到我們園區(qū)開(kāi)展的一些活動(dòng)及寶寶的一些學(xué)習(xí)、活動(dòng)的情況,。從而起到一個(gè)展示,，了解的作用。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的一些工作,。由于方法的欠缺，我在完成臨時(shí)交辦的一些工作時(shí)總是不夠理想,。我會(huì)加快綜合素質(zhì)的提高,，盡快提升自己的辦事能力?？偟膩?lái)說(shuō),，對(duì)于我現(xiàn)在的工作，做的并不夠稱(chēng)職,，是需要全面的提高的,，所以，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問(wèn)題了,。有幸,，有董事長(zhǎng)和園長(zhǎng)及各位這么有經(jīng)驗(yàn)，有能力的同事做老師,，只要我虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，加快學(xué)習(xí)的步伐,，我相信我會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)的,。

20xx年的工作構(gòu)想：

1,、能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認(rèn)識(shí)到的需要加強(qiáng)的盡快補(bǔ)充起來(lái),。以便工作能更好,、更快的開(kāi)展。

2,、對(duì)成都,，對(duì)華陽(yáng)這個(gè)城市盡快的熟悉，以便外出辦事的時(shí)候能更快,，更方便,，避免走多的一些彎路，耽誤了工作的進(jìn)程,。

3,、我希望能讓每位員工對(duì)園區(qū)有一種家的感覺(jué)，平常的時(shí)候多關(guān)心他們,，和她們多做溝通,，讓她們體會(huì)到一種被關(guān)懷的感覺(jué)，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的,。雖然平常大家的工作是比較繁忙,，繁瑣，但是,，在休假的時(shí)候能組織大家進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)的活動(dòng),，既可以放松大家,，也可以在活動(dòng)中,，更真實(shí)的了解他們。