報告,,漢語詞語,公文的一種格式,,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的報告范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
報告老板篇1
20xx年3月4日,,由分局政委xxx帶隊(duì),,局黨委成員xxx、xxx,、xxx,、及各科所隊(duì)內(nèi)勤民警一行50人赴江蘇、安徽,、浙江三省公安機(jī)關(guān)進(jìn)行為期九天實(shí)地參觀考察學(xué)習(xí),。通過考察學(xué)習(xí),看到自身差距,,使慣有的優(yōu)越感,、滿足感受到重創(chuàng),真可謂開拓視野、增長見識,、受益匪淺,。
一、考察單位及觀后感悟
(一)第一站:江蘇省南京市夫子廟派出所
夫子廟派出所地處六朝古都南京名揚(yáng)海內(nèi)外的“十里秦淮風(fēng)光帶”的中心,,現(xiàn)有民警32名,,轄區(qū)面積僅0.52平方公里,居民4086戶11404人,,各類商場,、商店等大小單位近3000家。2003年,,該所被公安部批準(zhǔn)為一級公安派出所,并授予“全國模范派出所”榮譽(yù)稱號,。位于繁華商業(yè)鬧區(qū)一隅夫子廟派出所,,外觀簡單狹小,進(jìn)入所內(nèi),,那是別有洞天,,無論是整潔的環(huán)境衛(wèi)生,規(guī)范醒目的規(guī)章制度,、每月之星,、領(lǐng)導(dǎo)接見的宣傳欄,高規(guī)格的硬件設(shè)施,,合理的辦公布局,,熱情周到的特色服務(wù),都給我們留下了極其深刻的印象,。特色:派出所建起了小食堂,、小浴室、小健身房,、小洗衣房,、小閱覽室等“五小”設(shè)施;所領(lǐng)導(dǎo)按照“三隊(duì)一室”的職責(zé)分工,下到各分管業(yè)務(wù)的中隊(duì),,與民警一起工作,,取消所長辦公室。
觀后感悟:夫子廟派出所是臨時決定參觀考察學(xué)習(xí)的,,又是星期天,,無論是派出所院內(nèi)、辦公區(qū),、民警休息室,、食堂、衛(wèi)生間等場所衛(wèi)生達(dá)星級標(biāo)準(zhǔn),這說明該所平時注重養(yǎng)成教育,。各種檔案資料規(guī)范,、齊全,民警形象好,、服務(wù)佳,。他們的內(nèi)務(wù)管理、警容警姿,、禮貌服務(wù)等做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。
(二)第二站:安徽省蕪湖市公安局鳩江分局
安徽省蕪湖市公安局鳩江分局也是地級市所屬分局,轄區(qū)面積154平方公里,、實(shí)有人口18萬,,和我局規(guī)格基本相當(dāng),分局硬件設(shè)施較我局略有不足,,但在軟件開發(fā)應(yīng)用上,,堪稱一流。3月6日上午,,鳩江分局政委就分局的組織機(jī)構(gòu),、軟件的開發(fā)、如何運(yùn)用等情況作了介紹,,派出所的一名副所長就治安信息系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行講解,、刑警隊(duì)的技術(shù)人員就刑偵方面,如陣地控制,、刑嫌人員,、培建特情等系統(tǒng)的應(yīng)用作了推廣。該局網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的運(yùn)用,,拓寬了治安防范,、打擊破案的信息面,提高了公安機(jī)關(guān)整體作戰(zhàn)水平,,改變了民警工作方式,,促進(jìn)了公安工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理,,走出一條科技建警,、科技強(qiáng)警之路。
觀后感悟:加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高素質(zhì),,盡快了解、掌握,、應(yīng)用各類系統(tǒng),。學(xué)習(xí)該局以科技強(qiáng)警為支撐,,利用電子警務(wù)信息系統(tǒng),以一張無形的“技網(wǎng)”有效地打擊各類違法行為,。
(三)第三站:江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)公安分局及所屬金雞湖派出所
蘇州,,一座有著2500年歷史的江南名城。小橋流水,、明清園林,、粉墻黛瓦、庭院深深,、古韻悠悠;也是一座經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),、高度開放、不斷崛起的現(xiàn)代化新城,。蘇州工業(yè)園區(qū)是中國與新加坡合作的國家級開發(fā)區(qū),,公安分局圍繞服務(wù)外向型經(jīng)濟(jì),將“一切圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè),,一切服從經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的思想貫穿到各項(xiàng)公安工作和隊(duì)伍建設(shè)中,。工業(yè)區(qū)分局辦公樓修建耗資9000萬,用于指揮中心2000萬,,配置上檔次、上臺階,,人員素質(zhì)超一流,,96%人員大專文憑,60余名民警外語達(dá)六級水平,,能直接獨(dú)立辦理涉外案件,。該局安裝并應(yīng)用車輛查詢系統(tǒng)、信息上傳下達(dá)處理系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)了110接處警,、案件登記、審查人員等基礎(chǔ)執(zhí)法臺帳之間相關(guān)內(nèi)容的一次錄入,、自動生成,,通過這些軟件對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范處理,動態(tài)維護(hù),,快捷傳遞,,大大提高了工作效率。
觀后感悟:實(shí)在相差甚遠(yuǎn),,是一次精神上洗禮,,心靈上的收獲,大開眼界,,增長見識,。要學(xué)習(xí)工業(yè)園區(qū)分局從加強(qiáng)培訓(xùn)入手,努力打造學(xué)習(xí)型分局,讓公安分局成為培養(yǎng)人,、鍛煉人的地方,。
(四)第四站:浙江省紹興市越城公安分局稽山派出所
稽山派出所位于紹興市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),轄區(qū)面積20.36平方公里,,轄10個社區(qū)和21個行政村,,現(xiàn)有實(shí)有人口5.5萬余人,是二級派出所,。特點(diǎn):探索一套行之有效,、有特色的隊(duì)伍管理模式,推出各警種的績效考核方案,,寓職級待遇,、工資、福利為一體,,能夠激發(fā)民警工作自覺性,、主動性。
觀后感悟:學(xué)習(xí)借鑒引進(jìn)先進(jìn)的,,可行的,,推動公安工作不斷抽向縱深發(fā)展。
(五)第五站:浙江省諸暨市楓橋派出所
楓橋派出所建于1950年5月,,轄兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng),,共326.23平方公里,169個行政村,,6個居委會,,實(shí)有人口近15萬,管轄面積及管轄人口均為全市各派出所之首位,,被國務(wù)院命名為“全國人民滿意的派出所”,、被中央精神文明指導(dǎo)委員會授予“全國創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)集體”稱號,被公安部評為“一級公安派出所”,。特點(diǎn):楓橋經(jīng)驗(yàn):小事不出村,,大事有出鎮(zhèn),矛盾不上繳,。綜合治理四前工作:組織建設(shè)走在預(yù)測前,,預(yù)測工作走在預(yù)防前,預(yù)防工作走在調(diào)解前,,調(diào)解工作走在激化前,。三靠:靠富裕群眾減少矛盾,靠組織群眾預(yù)防矛盾,,靠服務(wù)群眾化解矛盾,。四先四早:預(yù)警在先,,苗頭問題早消化,教育在先,,重點(diǎn)對象早轉(zhuǎn)化,,控制在先,敏感時期早防范,,調(diào)解在先,,矛盾糾紛早處理。調(diào)解工作“四環(huán)”:抓住訴前環(huán)節(jié),,進(jìn)行普通指導(dǎo),,抓住訴時環(huán)節(jié),進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),,抓住訴中環(huán)節(jié),,進(jìn)行個別指導(dǎo),抓住訴后環(huán)節(jié),,進(jìn)行案例指導(dǎo),。
觀后感悟:參觀派出所的老牌勁旅楓橋所,歷史悠久,,榮譽(yù)學(xué)習(xí)楓橋派出所真情服務(wù)于管理中,,最大限度地調(diào)動積極因素,愛群眾如父母,,視法律為生命,,保平安盡天職。
二,、工作建議
(一)加強(qiáng)養(yǎng)成教育,規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,,要做到日常與考核一個樣,。
(二)加強(qiáng)應(yīng)用軟件開發(fā)使用,或派專業(yè)人員實(shí)地培訓(xùn)學(xué)習(xí),,盡快推進(jìn)我局應(yīng)用軟件建設(shè),。
(三)加強(qiáng)民警業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織部分民警脫產(chǎn)培訓(xùn),,提高現(xiàn)有人員的素質(zhì),。
(四)借鑒外地做法,出臺一部適合我局的績效考核辦法,,創(chuàng)優(yōu)民警外部軟環(huán)境,,激發(fā)民警工作動力。
(五)學(xué)習(xí)楓橋經(jīng)驗(yàn),,把一些好的做法,、經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,。
報告老板篇2
20xx年11月8號,我們園長班同行30人參觀了東莞市東華幼兒園,。本次參觀活動分為三大塊,,包括園長講座、教學(xué)活動觀摩跟市內(nèi)外環(huán)境參觀,。這每一部分都飽含了幼兒園所有老師的心血和智慧,,都能在這里尋覓到辦園理念的影子。此次考察報告,,我就從園長講座開始談自己的體會,。
聆聽何園長關(guān)于“東莞幼兒園管理工作”的介紹,從要從行政管理,、教育教學(xué)管理及后勤管理三個方面展開,。
一、行管管理
行政管理是一個單位正常工作開展的重要一環(huán),,是所有決策上傳下達(dá),、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要組織形式。
1.辦學(xué)方向明確,,健全組織機(jī)構(gòu)
辦學(xué)方向也就是幼兒園的辦園理念,,是我們幼兒園教育工作的方向,它提出來教育應(yīng)該朝著什么方向走,,應(yīng)該培養(yǎng)出什么樣的孩子,,這是一個非常重要的問題。當(dāng)前,,由于學(xué)前教育的不規(guī)范,、不專業(yè),再加之教育目標(biāo)被家長需求所捆綁,,使得我們的教育包裹了一層有一層功利主義的外衣,,這是值得我們幼教人深思的事情。
組織機(jī)構(gòu)健全,,是組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn),、高效工作的前提。而當(dāng)前的實(shí)際情況卻是另一番景象,,由于國家對學(xué)前的低投入,,民辦幼兒園為了降低經(jīng)營成本,就盡量減少各崗位的人數(shù),,出現(xiàn)一人多用的現(xiàn)象,。從行政到一線老師,每人肩上都扛著兩三個人的事情,,這樣的人員配置怎樣求質(zhì)量,。
2,、教師管理規(guī)范,健全規(guī)章制度
幼兒園管理從水平來講經(jīng)歷幾個階段:剛開始時人治時期,,幼兒園所有大小事務(wù)都必須經(jīng)過園長,,一切決策由園長決定。這樣就會出現(xiàn)園長精力殆盡,、無力應(yīng)對,,決策不科學(xué)、缺乏民主,,管理不科學(xué),、不規(guī)范等等問題。隨著幼兒園規(guī)模的擴(kuò)大及正規(guī)化,,管理必須要走制度化,。一些問題由制度解決,這就解決了上面的諸多問題,。制度化歸根到底也只是“他律”,,要想達(dá)到更高的境界,就需要走“自律”的道路,,即所謂的幼兒園文化,,用文化約束自己,這才是王道,。
3,、加強(qiáng)思想引領(lǐng),構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
思想引領(lǐng)是一個幼兒園不斷走向新的高度的保障,,只有教師用新的理念武裝頭腦,,才能有新的、創(chuàng)造性的教育行為,。這就需要園長能高屋建瓴,,發(fā)揮自己在幼兒園中的領(lǐng)航者角色。和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)是文化建設(shè)的一部分,,即和諧文化建設(shè),這也是我們當(dāng)前社會文化所倡導(dǎo)的,,它能提高教師幸福感,,提升教師文化修養(yǎng),促進(jìn)工作效率的提高,。
二,、教育教學(xué)管理
幼兒園工作的核心就是教育教學(xué)工作,這是幼兒園存在的前提,。如何做好教育教學(xué)工作,,這是我們廣大幼教同行共同關(guān)心的問題,。我想,無非就是幼兒園課程的建設(shè),。好的課程能尊重孩子身心發(fā)展規(guī)律,,肯定孩子游戲的價值,在適合孩子心理特點(diǎn)與思維方式的教育活動下獲得發(fā)展,。當(dāng)然,,好的課程需要有好的教師開展實(shí)施,這就需要有一支專業(yè)化的教師隊(duì)伍,,需要對教育教學(xué)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討,,在研討中解決問題,在研討中促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,。所有,,課程建設(shè)、教科研及教師隊(duì)伍建設(shè)三者是分不開的,,構(gòu)成了教育教學(xué)管理的全部內(nèi)容,。
三、后勤管理
后勤管理也是幼兒園管理中的一個重要環(huán)節(jié),。因?yàn)橛變弘A段不僅是接受教育的階段,,也是身體成長的重要階段,做好后勤管理工作就顯得格外重要,。孩子的吃,、穿、用,、玩等等所有內(nèi)容都涉及到后勤管理,。作為后勤管理的負(fù)責(zé)人,也要對工作的重心定位好,,是配合好老師做好孩子的保教工作,,服務(wù)于全體教職工。在今天不斷強(qiáng)調(diào)教師專業(yè)成長的今天,,后勤員工的專業(yè)性也要不斷加強(qiáng),,如清潔阿姨的衛(wèi)生管理、食堂師傅的烹調(diào)技術(shù),、門衛(wèi)保安的安全意識跟專業(yè)能力,,都需要不斷地培訓(xùn)才行。
幼兒園管理是一項(xiàng)復(fù)雜,、專業(yè)的工作,,涉及面非常廣。我們只有豎立大局思想,,學(xué)習(xí)科學(xué)的管理理念及知識,,掌握科學(xué)的管理技術(shù),,與老師一起共同做好幼兒園各項(xiàng)工作,將是對幼兒教育的最大貢獻(xiàn),。
報告老板篇3
為了認(rèn)真加強(qiáng)管理,,促進(jìn)生產(chǎn)全面發(fā)展,學(xué)習(xí)借鑒勝利油田采油廠在學(xué)習(xí),、發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)一步拓展思路,完善制度,、規(guī)范管理,,促進(jìn)吳起采油廠的又快又好發(fā)展。
20xx年月日,,我廠學(xué)習(xí)考察組一行人赴勝利油田采油廠進(jìn)行了參觀考察,。為期天,我廠領(lǐng)隊(duì)等人參加了此次考察學(xué)習(xí),。采油廠接待人員熱情接待了我廠考察團(tuán),,詳細(xì)介紹了采油廠的管理、經(jīng)營模式,,為我廠提高管理水平,、加強(qiáng)黨的工作、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供學(xué)習(xí)借鑒資料,。
一,、采油廠概況簡介
采油廠(始為采油指揮部),成立于1986年1月29日,,是勝利油田的發(fā)祥地,。采油廠管理著、永安,、廣利,、新立村和鹽家五個油氣田,資產(chǎn)總值達(dá)448538萬元,,轄區(qū)面積1028平方公里,,已探明含油面積164.3平方千米,石油地質(zhì)儲量4.106億噸,,可采儲量1.312億噸,,轄12個三級單位,基層單位98個,,現(xiàn)有職工6390人,共管理著1885口油井,、1103口水井,。
采油廠有著光輝的歷史,,位于油田的華八井1961年4月16日放噴出油,是華北地區(qū)第一口出油井,,也是勝利油田的發(fā)現(xiàn)井,。同屬油田的營二井1962年9月23日放噴出油,日產(chǎn)原油555噸,,是當(dāng)時全國日產(chǎn)量最高的油井,,也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來,,人發(fā)揚(yáng)“以人為本,、塑一流隊(duì)伍,油氣并重,,創(chuàng)最佳效益”的精神,,開拓奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新,,不斷創(chuàng)造著新的輝煌,。
1991年,采油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽(yù)稱號,,并被評為全國“管理工作先進(jìn)采油廠”,,同時晉升為國家二級企業(yè)。1999年,,被評為創(chuàng)建安全文明油區(qū)先進(jìn)單位,,2000年、2001年,、被授予山東省社會綜合治理模范單位稱號,。2001年-2003年連續(xù)三年獲得山東省“文明單位”榮譽(yù)稱號。2003年被評為中石化五項(xiàng)勞動競賽“紅旗采油廠”,,2003年還被中華全國總工會授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱號,。20多年的開發(fā)實(shí)踐,培養(yǎng)塑造了一支作風(fēng)硬,、素質(zhì)高,、適應(yīng)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍,先后有近20人次被授予省部級以上勞動模范和先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號,,有80人次被評為勝利油田勞動模范,。
二、采油廠創(chuàng)新管理體制
通過這次學(xué)習(xí)考察,,我們了解到采油廠的一些有效的創(chuàng)新管理方式,,值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
1、細(xì)化計分標(biāo)準(zhǔn),,增強(qiáng)考核操作性,。
圍繞增強(qiáng)考核的可操作性,這個廠黨委建立完善精細(xì)管理考核及指標(biāo)體系,,對照精細(xì)管理考核指標(biāo),,在點(diǎn)上以“單元系統(tǒng)優(yōu)化”活動為抓手,以油藏單元管理為切入點(diǎn),,分地質(zhì),、注采、作業(yè),、電力和綜合治理等七個子系統(tǒng),,建立完善“全系統(tǒng)、全覆蓋,、全員參與”的油藏管理考核指標(biāo),,融入到油藏單元目標(biāo)化管理全過程,對73個單元塊每個月的指標(biāo)進(jìn)行分解,,根據(jù)復(fù)雜斷塊的開發(fā)特點(diǎn),,制定了9項(xiàng)指標(biāo),每項(xiàng)指標(biāo)都設(shè)置目標(biāo)值,,月度單元開發(fā)數(shù)據(jù)出來以后,,根據(jù)量化打分標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行打分、排名,、公布,,不僅實(shí)現(xiàn)了油田下達(dá)指標(biāo)和內(nèi)部切塊指標(biāo)的精確對接,也實(shí)現(xiàn)樂“建標(biāo),、對標(biāo),、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”得穩(wěn)步推進(jìn),,活動目標(biāo)牽引力不斷增強(qiáng),。
2、實(shí)施過程跟蹤督導(dǎo),,增強(qiáng)考核指導(dǎo)性,。
為激發(fā)全員參與比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的熱情,他們突出地面管理,、井筒管理,、注采管理、節(jié)能降耗,、施工效率和施工質(zhì)量等7個環(huán)節(jié)作為考核重點(diǎn),,對重點(diǎn)環(huán)節(jié)賦予相應(yīng)的分值,,實(shí)施過程跟蹤督導(dǎo)。一季度,,這個廠黨委根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤考核,,評選出井筒管理優(yōu)勝隊(duì)、注采管理優(yōu)勝隊(duì)等7個優(yōu)勝單位和1個優(yōu)勝開發(fā)單元,,樹起了生產(chǎn)能耗最低的標(biāo)桿隊(duì)采油31隊(duì),自然遞減最低的標(biāo)桿隊(duì)采油15隊(duì),,施工質(zhì)量最優(yōu)標(biāo)桿隊(duì)作業(yè)20隊(duì)等8支標(biāo)桿和典型,,職工隊(duì)伍的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、精細(xì)和競爭意識相助增強(qiáng),,在“比出差距、學(xué)出本領(lǐng),、趕出活力,、幫出干勁、超出水平”上見到了實(shí)實(shí)在在的效果,,職工群眾“見紅旗就扛,、有第一就爭”意識顯著提升,推動了活動向縱深發(fā)展,。
3,、細(xì)化分序列考核,增強(qiáng)活動可比性,。
對于開發(fā)單位,,涉及采油、作業(yè),、后勤服務(wù),、科研所等單位,在考核上采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),,考核效果很難保障,,考核不到位很可能挫傷比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的積極性。為此,,他們按照工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)內(nèi)容相同或相近原則,,把各單位劃分為A、B,、C,、D四個序列,按四個序列分別排名,,進(jìn)一步增強(qiáng)了比學(xué)趕幫超的可比性,。采油一線各單位結(jié)合所轄油區(qū)自然遞減加劇,,老區(qū)挖潛艱難,產(chǎn)量任務(wù)繁重,,隊(duì)伍思想多元等實(shí)際,,探索實(shí)施以“持續(xù)學(xué)習(xí)看支部、教育引導(dǎo)看方法,、提升素質(zhì)看管理,,解決問題進(jìn)現(xiàn)場、溫馨服務(wù)進(jìn)家庭,、履職盡責(zé)進(jìn)心田”為載體的“三看三進(jìn)”工作法,,開展了“為發(fā)展破難題,為職工解難事”“兩為”活動,,以及“服務(wù)生產(chǎn),、服務(wù)基層,單井承包到個人和成本承包到班組為內(nèi)容的“兩服務(wù),、兩承包”等載體,,有效促進(jìn)了干群隊(duì)伍的融合和基層精細(xì)管理水平的不斷提升。后勤保障和輔助系統(tǒng)結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀和服務(wù)單位的特點(diǎn),,深入開展“人人身上找亮點(diǎn),,優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”活動,職工相互找亮點(diǎn),,取人之長補(bǔ)己之短,,支部找亮點(diǎn),尋找評選“服務(wù)之星”,、“奉獻(xiàn)之星”,、“安全之星”等“十佳明星”,引導(dǎo)基層職工互動學(xué)習(xí),,提高服務(wù)質(zhì)量,,保障安全,涌現(xiàn)出一批急難險重爭在先的“服務(wù)明星”,。
4,、探索動態(tài)考核機(jī)制,增強(qiáng)考核靈活性,。
考核的目的就是樹立榜樣,、發(fā)現(xiàn)不足、激勵后勁,?;诖耍麄冊诳己松霞茸龅接杏媱?、有步驟運(yùn)行,,又堅持動態(tài)考核的實(shí)時激勵,,根據(jù)活動開展情況及時調(diào)整各項(xiàng)工作的權(quán)重和加分比例,增強(qiáng)了考核的靈活性,,最大限度減少考核失真,。他們通過建立月考核、季評先,、年評優(yōu)的激勵約束機(jī)制,,即每月對各單位階段性工作進(jìn)行考核;結(jié)合月考核情況,,每季度評選出“旭升式”好黨員好干部,、好工人和季度優(yōu)勝單位;年終再根據(jù)月考核和季度表彰情況,,評選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”,、“十佳旭升式好工人”,。激勵約束機(jī)制中既有精神方面的鼓勵,也有物質(zhì)方面的獎勵,,全面提升爭先創(chuàng)優(yōu)意識,,推動“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動的深入開展。
5,、推行網(wǎng)上考核模式,,增強(qiáng)活動便捷性。
為全面提升考核激勵效能,,這個廠黨委推行網(wǎng)上考核模式,,考核數(shù)據(jù)網(wǎng)上獲取,考核績效網(wǎng)上形成,,考核名次網(wǎng)上通報,,并根據(jù)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)情況和紀(jì)錄刷新情況,隨時通報表彰和嘉獎,,考核便捷性不斷增強(qiáng),。目前,圍繞“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管理年”主題活動深化,,采油廠黨委探索實(shí)施的考核體系逐步建立完善,,統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出,、績效并重,、科學(xué)合理的考核、跟蹤,、評價體系日趨成熟,。
三,、考察
心得體會
通過參觀學(xué)習(xí),大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵,、新的發(fā)展,,特別是在四個方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
一是40多年來,,采油四廠始終堅持科技創(chuàng)新的主題,,尊重基層首創(chuàng)精神,大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新,,形成了創(chuàng)新的良好氛圍,。活躍的創(chuàng)新活動不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益,,還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅強(qiáng)的技術(shù)支撐,。二是堅持強(qiáng)化經(jīng)營管理,突出管理精細(xì)化,、管理人性化的特點(diǎn),,構(gòu)建了細(xì)致、合理的內(nèi)部控制體系,。通過生產(chǎn)管理協(xié)作化,、工作任務(wù)目標(biāo)化、組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進(jìn),,各項(xiàng)工作都被細(xì)化到每一人,、量化到每一天,做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí),、有目標(biāo),,人人頭上有責(zé)任、有分工,,保證了油田的精細(xì)開發(fā)和安全清潔生產(chǎn),。三是以績效考核為核心,不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù),、經(jīng)營管理,、生產(chǎn)操作三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。對專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施以業(yè)績導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?;對?jīng)營管理人才強(qiáng)化崗位管理,、業(yè)績考核、競爭選拔,;對生產(chǎn)操作人才加強(qiáng)量化考核和“三崗”動態(tài)管理,,逐步建立了一支有自豪感、自信心,,有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,,高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。四是堅持扎實(shí)推進(jìn)基層黨的建設(shè),,營造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過積極推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐,,開展學(xué)習(xí)文化,、和諧文化、創(chuàng)新文化,、精細(xì)管理等文化建設(shè),,并滲透到日常管理的各個方面,不斷提升基層黨建水平,;通過組織技能大賽和評優(yōu)活動,,發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用,營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍,,為員工提高素質(zhì),、展示才華提供平臺;通過倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠,,培育知識型員工,廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),。
通過實(shí)地考察,,考察團(tuán)一行收獲了感動,也感受著責(zé)任,。繼承鐵人精神,,學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn),就是要學(xué)習(xí)它的全面管理,、科技創(chuàng)新,、企業(yè)文化建設(shè)等等方面,就是要學(xué)習(xí)它先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn),,不斷創(chuàng)新基層建設(shè)工作的方法,,通過加強(qiáng)黨支部建設(shè)、班子建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè),,促進(jìn)我院各項(xiàng)工作邁上新的水平,。
報告老板篇4
目前,我市正在實(shí)施促進(jìn)全面小康新農(nóng)村“十村示范,、百村先行”工程,。通過檢查,,總的印象有“走過一村又一村、處處是農(nóng)村”的感覺,,小康新農(nóng)村的氣息不濃,;基層的同志認(rèn)為已經(jīng)努力了,但收效不大,,有一種“事倍功半”的感覺,。為使我市的小康村建設(shè)少走彎路,8月3日至5日,,市委農(nóng)工辦組織市有關(guān)部門及川港,、東社等鎮(zhèn)的鎮(zhèn)村干部赴20xx年度“中國十佳小康村”宜興市張渚鎮(zhèn)興東村進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)考察。現(xiàn)報告如下:
一,、興東村建設(shè)小康村的經(jīng)驗(yàn)
我們考察組一行在大雨中來到了國山腳下,,善卷洞旁。雨絲的天空,,蔥翠的青山,;清澈的山泉,飄香的果園,;新穎的別墅,,標(biāo)準(zhǔn)的廠房;整潔的村貌,,優(yōu)美的村莊……走進(jìn)20xx年度“中國十佳小康村”———張渚鎮(zhèn)興東村,,處處都給人以心曠神怡的感覺。這個昔日“吃糧靠返銷,,年終靠救濟(jì),,有女不嫁興東郎”的窮村,近年來堅持走“工業(yè)強(qiáng)村,、生態(tài)興村,、旅游富村”的可持續(xù)發(fā)展之路,村級工業(yè)應(yīng)稅銷售突破億元大關(guān),,村級年收入達(dá)250萬元,,村民人均純收入8200元,如今已變成了文明,、富裕名副其實(shí)的小康村,。這個村“不等、不靠,、不要”,,創(chuàng)出了自已的小康之路:
(一)工業(yè)強(qiáng)村靠山不吃山
興東村地處國山和離墨山兩山間的山坳,景色優(yōu)美的善卷風(fēng)景區(qū)就坐落其間。獨(dú)特的自然環(huán)境和特殊的地理位置,,使興東村人盡情享受著大自然的恩賜,但同時也面臨著如何促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的考驗(yàn),。如果靠山“吃”山、發(fā)展建材業(yè),,盡管見效快,,但勢必會破壞良好的生態(tài)環(huán)境,影響長遠(yuǎn)發(fā)展,。
既要金山銀山,更要綠水青山,。興東村人意識到?jīng)Q不能以犧牲環(huán)境為代價換取一時的利益,必須另辟蹊徑尋找適合興東村發(fā)展的路子,。村黨總支跳出建材求發(fā)展的思路,,制訂完善了相關(guān)投資興業(yè)的優(yōu)惠政策,加快推進(jìn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè),,引導(dǎo)投資業(yè)主積極走“能耗低,、污染少、效益好”的發(fā)展之路,???0萬元起家的宜興宇龍冶金配件廠,近年來每年都投入200多萬元搞技改擴(kuò)能,,產(chǎn)品從單一的冶金配件擴(kuò)展為鐵合金,、電磁爐等科技含量較高的多個品種,企業(yè)年銷售規(guī)模從300萬元迅速提高到6000萬元,,成為村里的一大骨干企業(yè),。目前,興東村已擁有大小私營企業(yè)20多家,,去年村級年應(yīng)稅銷售達(dá)1億多元,今年有望突破2億元,。
(二)生態(tài)興村綠色遍家園
歷史上的興東村,,是一個由外來逃難的窮苦人組成的小山村,村里有56個姓氏,,村子破落,。改革開放之后特別是近幾年中,隨著村級經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,,改善村容村貌,、建設(shè)與善卷風(fēng)景區(qū)相配套的綠色家園,擺上了村黨支部的工作日程,。近年來,,這個村相繼關(guān)掉了被并過來的原下東村的2座石灰窯、1座采石礦和5臺軋石機(jī),對關(guān)停,、報廢的宕口進(jìn)行了復(fù)植,,在荒廢的山坡上進(jìn)行了綠化。并且投入140萬元興建了螺巖山水庫,、上東水庫,,既有效解決了當(dāng)?shù)卮迕竦挠盟畣栴},又為美化環(huán)境增添了一道亮麗的風(fēng)景,。
同時,,該村以創(chuàng)建省文明村等一系列創(chuàng)建活動為契機(jī),加快推進(jìn)現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè),。村黨總支牢固確立了“高起點(diǎn)規(guī)劃,、高水平建設(shè)”的思路,先后投資500多萬元把散居在長達(dá)4公里山坳里的農(nóng)戶集聚到規(guī)劃區(qū)內(nèi),,硬化了村道,,種上了樹木,配上了路燈,,家家喝上了自來水,,戶戶看上了有線電視,農(nóng)民之家,、籃球場,、圖書館等文體設(shè)施滿足了村民日益增長的精神文化需求。近年來,,興東村先后榮獲了“全國綠化千佳村”,,省“衛(wèi)生村”、“生態(tài)村”等諸多榮譽(yù),。
(三)旅游富村美景入眼來
興東村是一塊“寶地”,,這里既有聞名天下的善卷風(fēng)景區(qū),也有“梁?!钡葍?yōu)美的故事,。面對大自然特別的“青睞”,發(fā)展意識日益增強(qiáng)的興東村人充分利用山地資源豐富的優(yōu)勢,,圍繞促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展做“文章”,。
經(jīng)過多年努力,興東村人將荒山變成了林果園,,先后建設(shè)起了750畝的用材林,,600畝的茶園,600畝的青梅,,750畝的板栗,、銀杏園,350畝的毛竹、苗木園等,,形成了與生態(tài)環(huán)境,、人文景觀、旅游景區(qū)相配套的“觀光農(nóng)業(yè)”,。同時,,興東村人主動融入到AAAA級善卷風(fēng)景區(qū)的建設(shè)中。目前,,由無錫中威集團(tuán),、善卷風(fēng)景區(qū)管委會和興東村三方共同合作的善卷風(fēng)景區(qū)擴(kuò)建工程已著手啟動,為興東村堅持走可持續(xù)發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ),。
二,、對我市小康村建設(shè)的主要設(shè)想
興東村的經(jīng)驗(yàn),為我市推進(jìn)全面小康新農(nóng)村建設(shè)提供了有益的借鑒和啟示:
(一)努力尋找一條經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長的發(fā)展路子,。
興東村全面建設(shè)小康新農(nóng)村有他雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ),,這個村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)水平,農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力大,;同時,,他們抓住機(jī)遇,營造了一個集體經(jīng)濟(jì)與外資經(jīng)濟(jì),、個私經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn),、共同發(fā)展的環(huán)境,村級經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大,,這個村物質(zhì)條件比較富有,,村級經(jīng)濟(jì)年收入超過250萬元。而我市在全面建設(shè)小康新農(nóng)村的過程中,,既要抓環(huán)境整治,,更要抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要用發(fā)展致富這個主旋律來教育農(nóng)民,,以增加農(nóng)民收入和壯大村級經(jīng)濟(jì)實(shí)力為著力點(diǎn),,繼續(xù)實(shí)施農(nóng)民增收5年計劃,立足工業(yè)興市和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,通過加快城鎮(zhèn)化和服務(wù)業(yè)發(fā)展,,提高農(nóng)民的非農(nóng)收入,。同時,,在農(nóng)業(yè)內(nèi)部,著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與市場主體建設(shè),、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與項(xiàng)目農(nóng)業(yè)建設(shè),、農(nóng)村勞動力輸出轉(zhuǎn)移與技能培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系與品牌創(chuàng)樹、農(nóng)村基層組織建設(shè)和村干部“雙帶”活動,,確保農(nóng)民人均純收入達(dá)到8000元以上,,村級集體純收入達(dá)到30萬元以上,為建設(shè)文明富庶的全面小康示范先行村提供物質(zhì)保證,。
(二)牢牢抓住加強(qiáng)村級班子建設(shè)這個核心
興東村“三個文明”建設(shè)所以能取得豐碩成果,,創(chuàng)造出令人矚目的業(yè)績,根本原因就在于有一個堅強(qiáng)有力,、團(tuán)結(jié)一致,、朝氣蓬勃、受農(nóng)民普遍信賴的村黨組織班子,,尤其是有一個好的“領(lǐng)頭雁”,。村級班子只有精誠團(tuán)結(jié)、親密合作,、勇于負(fù)責(zé),,才能成為政治文明的強(qiáng)手、精神文明的行家和物質(zhì)文明的里手,。我們要促使村干部帶頭招商引資創(chuàng)辦企業(yè),,做強(qiáng)實(shí)業(yè)爭當(dāng)老板,努力增加工資性和財產(chǎn)性收入,;認(rèn)真搞好村干部選拔工作,,堅持從優(yōu)秀高中畢業(yè)生、退伍軍人,、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人,、種養(yǎng)能手中選拔村干部;加強(qiáng)村干部培訓(xùn)工作,,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)富能力,;強(qiáng)化村級規(guī)范化建設(shè),建立便民服務(wù)承諾制度,,印發(fā)“便民聯(lián)系卡”,。
(三)突出環(huán)境整治打造農(nóng)民美好家園
不斷優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境,提高農(nóng)民生活質(zhì)量,,推進(jìn)農(nóng)村走上生產(chǎn)發(fā)展,、生態(tài)良好、生活富裕的可持續(xù)發(fā)展之路,,是建設(shè)和諧農(nóng)村的根本要求,,也是農(nóng)村全面小康建設(shè)的重中之重。我們一定要充分認(rèn)識做好農(nóng)村環(huán)境整治工作的重大意義,,從垃圾處理等最基礎(chǔ)的工作抓起,確保在較短時間內(nèi)使農(nóng)村環(huán)境面貌有一個根本性的改觀,。對于小康村的環(huán)境整治工作,,形象地講,就是一要疏好溝,。即突出抓好農(nóng)村水利“通、深,、清”的問題,。當(dāng)前農(nóng)村普遍河道淤積、雜草叢生,、垃圾遍地,、水體污染,老百姓反映十分強(qiáng)烈,,水環(huán)境改善的任務(wù)十分繁重。各地要切實(shí)按照“水系通,、水體活、水質(zhì)好”的要求,,扎扎實(shí)實(shí)搞好農(nóng)村水利建設(shè)。力爭用今明兩年時間,對小康示范村內(nèi)河道全面實(shí)施疏浚整治,并完善配套建筑物,,使得小流域與大水系貫通,,通過調(diào)活水體,,提升河道水環(huán)境,實(shí)現(xiàn)“底潔,、面清,、岸綠”目標(biāo),力爭達(dá)到上世紀(jì)六,、七十年代的水平,。
二要修好路。即抓好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。各地的交通基礎(chǔ)條件好差不一,,不平衡性較大。要根據(jù)自身的實(shí)際情況,,拿出切實(shí)可行的建設(shè)方案,,包括道路等級、修建里程,、農(nóng)橋改造等,。小康示范村道路一般在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造建設(shè),著重提高路面等級,,完善防護(hù)排水和交通安全設(shè)施,,增強(qiáng)晴雨通車能力,同步考慮危橋,、險涵改造,。在道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)上,要根據(jù)各村建設(shè)規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,,按照道路使用功能科學(xué)確定技術(shù)等級,。
三要種好樹。即抓好綠化規(guī)劃建設(shè),。搞好綠化工作,,功在當(dāng)代,利在千秋,。我們年初提出小康示范村綠化率達(dá)到30%以上的標(biāo)準(zhǔn),,有一定難度,各級各部門要切實(shí)加大推動力度,,把這件難事辦好。綠化的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)主要考慮農(nóng)戶集中居住區(qū),、主干道和河道兩側(cè),,以及農(nóng)民的家前屋后,、庭院左右,。綠化品種的選擇,決不能貪大求洋,,不計成本,。要把發(fā)展經(jīng)濟(jì)林和生態(tài)林相結(jié)合,,發(fā)展綠化樹種與林果產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,。要著力在綠化工作推進(jìn)機(jī)制上探索新辦法,、新途徑,,按照“誰綠化,、誰所有,,誰投入,、誰收益”的原則,鼓勵和發(fā)動廣大農(nóng)民積極參與,。要加強(qiáng)管理,,提高水平,切實(shí)防止種而失管,,管而不細(xì),,防止出現(xiàn)“一年新、二年舊,、三年荒”的現(xiàn)象,。四要建好垃圾箱。即抓好農(nóng)村垃圾處理,。從我市農(nóng)村實(shí)際情況看,,垃圾隨處亂扔現(xiàn)象還比較普遍,,不但影響村容村貌,更嚴(yán)重的是造成環(huán)境污染,,影響人民群眾的生活質(zhì)量和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展,。
可以說,農(nóng)村垃圾問題已到了非抓不可的時候了,。雖說是一堆小小的垃圾,,由于它與一些農(nóng)民的傳統(tǒng)觀念和生活習(xí)俗聯(lián)系在一起,要想徹底改變并不容易,。因此,,比起城市垃圾處理,農(nóng)村垃圾問題顯得更為復(fù)雜和多樣,,治理難度也更大,。各地要充分發(fā)揮主觀能動性和工作創(chuàng)造性,努力探索切合實(shí)際的農(nóng)村垃圾處理新路,。在搞好垃圾處理的同時,,要加快農(nóng)村改廁步伐,制定好分年度改廁方案,,引導(dǎo)新建房農(nóng)戶建好三格式無害化戶廁,,逐步拆除并改造露天糞坑和簡易廁所。