為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

小公司績效工資方案篇一

一、工資構(gòu)成

1,、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級工資）,、補貼（崗位補貼、工齡工資,、全勤,、知貼,、生活補貼,、中艱津貼,、電話費）,、獎金組成,。

2,、增調(diào)部分

為使加班,、外勤等補助核報工作程序簡化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實行量化管理,，維護服務(wù)部門在崗人員700元/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

二,、工資核發(fā)

1,、基本工資,、補貼和獎金（80%）由人力資源部,、財務(wù)部按月核發(fā),。

2,、績效考核獎金由現(xiàn)獎金的20%和增調(diào)部分組成,。

三,、考核方式

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門按季度考核。

四,、考核程序

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進行考核,。

1,、部門考核,、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核,，并將考核結(jié)果及獎金發(fā)放情況報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部,、財務(wù)部核發(fā),；部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務(wù)部核發(fā),。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報有關(guān)資料,。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報,、實地查看,、重點抽查,、查閱資料,、聽取部門正職匯報,、副職補充等方法,，逐項考核確認(rèn),，量化打分,，形成考核意見,，并寫出初步考核報告（含績效考核獎金發(fā)放比例）,。

3,、確定績效考核獎金發(fā)放比例,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會提交考核報告,，經(jīng)理辦公會確定部門考核結(jié)果（作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果）,，并公示三天,。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,，對部門負(fù)責(zé)人績效考核獎金進行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,，對員工績效考核獎金進行二次調(diào)整，在部門公示一天后報人力資源部調(diào)整核發(fā),。

五、其他事宜

1,、各部門結(jié)合工作實際，制定各自的員工績效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行,。

2、本辦法適用于公司在崗員工,。

3,、分公司績效考核辦法根據(jù)各自實際參照執(zhí)行,。

4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

基本工資；每月20日由各基層單位做表,，上交企管部匯總,，發(fā)放員工的月績效工資部分,。

5,、本文件自發(fā)放之日生效,，解釋權(quán)歸企管部。

小公司績效工資方案篇二

為努力實現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo),，進一步調(diào)動xx崗位職工的工作積極性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性,，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,，壯大資金實力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會各部門負(fù)責(zé)人討論決定,，我社從xx至xx作為全程考核時段,，在行內(nèi)儲蓄崗位實行績效工資考核,，具體考核辦法如下：

堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則,。以本績效工資考核

本辦法的考核對象為行內(nèi)的xx專柜、xx儲蓄所及xx儲蓄所,。

實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分,。

工作業(yè)績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計提的獎勵工資,。

職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量,、行風(fēng)行貌,、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實行積分制考核,，處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資,。

行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxx

考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查,、核實結(jié)果進行績效工資的分配,。

1,、上班時間不穿行服,，男、女員工不打領(lǐng)帶,，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識牌的扣1分

2,、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

3,、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分；男員工剃光頭扣3分,；

4、在辦公椅靠背上掛衣物,、在操作臺上堆放非辦公用雜物,，扣1分

5、辦理業(yè)務(wù)用機具,、賃條,、文件、報表資料,、安全防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊,、辦公區(qū)域地面不潔,，扣1分,；

6,、營業(yè)時間坐姿不端,、行為不雅,，扣1分,；

7,、服務(wù)時不使用十字文明用語或使用不規(guī)范,、服務(wù)態(tài)度不端正,，扣1分,；

8、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分,；

9,、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過程中,，原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情,，不允許與其他員工閑聊,；如必須接聽電話,，一定要告知客戶,，請客戶稍等,。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽電話超過2分鐘,，扣2分,；

10、營業(yè)室內(nèi)有客戶時,，員工間不允許閑聊，違者扣1分,；

11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分,；

12、除午餐時間外,，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘,，扣1分,；

13,、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙,，扣5分,；柜臺內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭,，每根扣5分,；超過三根,，扣8分,；

14,、營業(yè)網(wǎng)點員工工作時間飲酒,，扣10分,；

15,、上班時間未經(jīng)請假私自外出,，扣10分,；遲到,、早退扣2分,；

16,、儲蓄網(wǎng)點員工無故離崗扣10分,；

17,、工作時間看報紙,、吃零食,、打瞌睡扣1分,；工作時間打牌,、下棋,、干私活,，扣10分,；

18,、環(huán)境很差,，柜臺內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊,，客戶隨地亂扔的煙頭,、紙屑不及時打掃或在營業(yè)場所堆放摩托車、自行車及其他雜物,，扣1分；

19,、不熟悉安全常識或違反安全制度規(guī)定,，營業(yè)時開封包,、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理，下班時不關(guān)閉計算機,、打印機電源的或不按規(guī)定進行安全撤設(shè)防，扣1分,；

20,、柜員名章,、柜員卡,、重要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分,；

21,、業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分,；憑證上漏章的,，扣1分,；

22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分,；

23、網(wǎng)點未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分,；

24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備,、用品丟失,、損壞,，扣2分,；

25,、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行,，調(diào)查屬實的，扣5分,；

26、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光,，嚴(yán)重影響銀行聲譽的重大客戶投訴事件,，經(jīng)調(diào)查情況屬實的,，扣25分,；

小公司績效工資方案篇三

為了實施好義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資制度,，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊伍的整體素質(zhì),，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度,，充分發(fā)揮績效工資考核的激勵機制和約束機制，根據(jù)上級相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實際，特制定我?？冃ЧべY考核實施方案,。

實施績效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律,、以人為本,。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實踐性,、長期性特點。

2.以德為先,、注重實績,。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)、實施素質(zhì)教育的實際表現(xiàn)和貢獻,。

3.激勵先進、促進發(fā)展,。鼓勵教師全身心投入教書育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4.客觀公正,，簡便易行,。堅持實事求是,、民主公開,，科學(xué)合理,、程序規(guī)范，講求實效,、力戒繁瑣。

5. 優(yōu)績優(yōu)酬,，差距合理,。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅持績效工資考核分配中多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師,、骨干教師和做出突出成績的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性,。

6. 兼容并蓄,，改革求進,。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對于學(xué)校舊的考核制度,，經(jīng)實踐證明發(fā)揮作用好且符合績效工資考核要求的，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留。對于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善,。

7. 多元評價，綜合考量,?？冃Э己艘龅蕉ㄐ院投靠己讼嘟Y(jié)合、自評和他評相結(jié)合,、形成性評價和階段性評價相結(jié)合的原則,。要充分聽取年級組、學(xué)科組,、任教班級學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長的評價?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項績效考核實施辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,。

學(xué)校在編教職工，能服從工作安排,，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績效工資全額按月發(fā)放,。

對教職工出現(xiàn)以下幾種問題，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1. 師德方面存在嚴(yán)重問題（進行有償家教的,；歧視,、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的,；以非法方式表達訴求的,；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等）,，經(jīng)行政辦公會討論決定,，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰，并視其認(rèn)識及改進情況,，在獎勵性績效工資考核中體現(xiàn),。

2. 根據(jù)《共青團路中學(xué)對教育教學(xué)事故的認(rèn)定及處理辦法》文件內(nèi)容，對出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工,，由行政辦公會視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資崗位津貼,，同時列入獎勵性績效工資考核。

3.對工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的,，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。

4.因病或因其他原因不能正常上班達半月以上的,，扣除當(dāng)月獎勵性績效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績效工資的崗位津貼中扣除。

5.對編制為專任教師,，因為不能履行專任教師的崗位職責(zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的,，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。

（1）教師工作常規(guī)考核,、補貼類：月崗位考核獎（含月考勤獎）,，月誤餐補貼等

（2）津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼等

（3）工作量考核類：超課時補貼,、加班補貼等

（4）階段性成果考核獎類：教育教學(xué)成果獎勵、教科研成果獎勵,、年終考核獎等,。

（5）其他類：對學(xué)校發(fā)展有特別貢獻或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績的獎勵。

即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績效工資總量核定獎勵性績效工資總量,，按核定總量包干到校，用于學(xué)校獎勵性績效工資的發(fā)放,。學(xué)校在考核發(fā)放獎勵性績效工資時,，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎和補貼、班主任津貼,、管理干部津貼,、骨干教師津貼、超工作量補貼等,，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎等項目,。每年度獎勵性績效工資考核的各組成項目的金額總數(shù)，由校長辦公會制定方案,，經(jīng)教代會通過后實行,。

月崗位考核獎的發(fā)放，依據(jù)學(xué)校制定的《共青團路中學(xué)教職工崗位月考核辦法》,，按月進行考核發(fā)放,，金額為人均每月820元

教職工月誤餐補貼為每人每月70月。

班主任每月基本津貼400元,，全年按照十個月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級管理考核獎，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放,。

校長,、副校長、中層正職、中層副職,、年級組長,、教研組長、備課組長,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月，480元/月,，400元/月,，320元/月，150元/月,，120元/月,，100元/月。全年按照十個月發(fā)放,。

骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人,、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）、區(qū)級學(xué)科帶頭人,、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）,、區(qū)教壇新秀（三年有效期），根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，每年二次考核發(fā)放津貼,。

教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的,，學(xué)校給予補貼,。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次，超課時費為30元/課時（語文,、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科,，其他學(xué)科據(jù)周課時比例測算）,，因為學(xué)校工作安排課時不足的，每課時扣20元,。其他超課時內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視具體情況學(xué)校研究決定加班補貼,。

教育教學(xué)成果獎的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎考核辦法，經(jīng)考核后發(fā)放,。每學(xué)期一次,，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎與年終考核獎合并發(fā)放。

每年度進行一次教科研成果獎勵，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎勵方法,，考核后發(fā)放,。

1.學(xué)校成立以校長為組長的績效考核工作小組，制定教職工績效考核工作的具體實施方案,，實施績效考核工作,。工作小組由校級領(lǐng)導(dǎo)班子、工會主席,、教職工代表等人組成,。

2.學(xué)校成立由黨支部書記、工會主席和具有代表性的.數(shù)位教職工組成績效工資考核工作協(xié)調(diào)小組,，及時了解教職工對績效工資考核方案,、考核過程、考核結(jié)果的意見和建議,，及時溝通考核者與考核對象間的信息,，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾，引導(dǎo)教職工通過正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門申訴考核問題,。

1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年1月1日起實施績效工資制度,。

2.本實施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會討論通過，并報雨花臺區(qū)教育局批準(zhǔn)后實施,。

3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校長室,。

小公司績效工資方案篇四

根據(jù)文件精神和本校實際，以義務(wù)教育學(xué)校實施績效工資為契機,，建立起科學(xué),、規(guī)范、合理的取入分配機制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作,，使我校教育教學(xué)工作再上新臺階,。

１、堅持“不勞不得,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。

２,、堅持“公正,、公平、公開”的原則,。

３,、堅持“科學(xué),、規(guī)范、簡約”的原則,。

我校目前所有在編在崗人員,。

根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，教師標(biāo)準(zhǔn)周課時數(shù)為１６――２０節(jié),。承擔(dān)多科教學(xué)的教師,，在計算工作量時，每增加一門課程,，增加兩課時工作量,。根據(jù)實際情況，班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時工作量的一半計入教師基本工作量,。體育教師的訓(xùn)練課,、間操課、音,、美教師的課外活動課均納入總工作量,。管理人員、教輔和工勤人員的工作量學(xué)校將根據(jù)實際情況確定,。

教師績效考核的主要內(nèi)容是：根據(jù)《教育法》,、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定,，對教師教育教學(xué)工作情況進行全面考核,，重點考核工作實績，包括師德,、教育教學(xué),、班主任工作等方面的實績。

（１）各類管理人員崗位津貼,。

（２）班主任津貼,。

（３）課時津貼，超課時津貼,。

（４）教育教學(xué)工作考核獎勵,。

（５）教育教學(xué)科研成果獎勵。

（６）考勤獎勵,。

（７）其他。

注：不在崗人員不發(fā)放獎勵性績效工資,。

１,、學(xué)校成立以校長為組長的義務(wù)教育學(xué)校績效考核領(lǐng)導(dǎo)組,，負(fù)責(zé)制定本?？冃嵤┺k法并組織實施,。

２、績效考核由學(xué)校按規(guī)定的程序和年度考核結(jié)合進行,，具體要做到三個結(jié)合：定性和定量評價相結(jié)合,。充分聽取年級組、教研組,、任教班級學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長的評價。

（１）個人自評,。教師個人進行總結(jié)和自評,，填寫考核的相關(guān)表格。

（２）民主測評,。在全校教職工范圍和所教學(xué)生中進行民主測評,，并聽取家長代表意見。

（３）綜合評分,。學(xué)?？己诵〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合教師自評,、年級組,、學(xué)科組、學(xué)生和家長評議,，確定考核分?jǐn)?shù),，教師考核滿分為100分，其中考評小組考核滿分６０分,，年級組,、學(xué)科組測評滿分分別為10分，學(xué)生測評(1—3年級由學(xué)生家長測評,，其它年級由學(xué)生測評)滿分為1０分,，教職工民主測評滿分為1０分。

（４）確定等次,。學(xué)?？筛鶕?jù)教育局對校長考核所確定的考核等次比例，結(jié)合學(xué)校實際情況做相應(yīng)調(diào)整,，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審核,，確定考核等次。

（５）進行公示,。對學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組確定的考核等次，在本校進行為期7個工作日的公示,。

（６）兌現(xiàn)工資,。對公示無異議者,，按考核等次兌現(xiàn)績效工資，并按管理權(quán)限上報教育局備案,。

教輔和工勤人員的考核程序,，參照教師考核程序進行。對各類人員的考核結(jié)果,，要分別存入個