為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

小公司績(jī)效工資方案篇一

一、工資構(gòu)成

1,、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資,、薪級(jí)工資）,、補(bǔ)貼（崗位補(bǔ)貼、工齡工資,、全勤,、知貼、生活補(bǔ)貼,、中艱津貼,、電話費(fèi)）、獎(jiǎng)金組成,。

2,、增調(diào)部分

為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門(mén)在崗人員700元/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)在崗人員600元/人/月,、行政管理部門(mén)在崗人員500元/人/月。

二,、工資核發(fā)

1,、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（80%）由人力資源部,、財(cái)務(wù)部按月核發(fā),。

2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成,。

三,、考核方式

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門(mén)按季度考核。

四,、考核程序

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門(mén)簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。

1,、部門(mén)考核,、自查。

各部門(mén)每月按照部門(mén)考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā),；部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門(mén)每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料,。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào),、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查,、查閱資料,、聽(tīng)取部門(mén)正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法,，逐項(xiàng)考核確認(rèn),，量化打分，形成考核意見(jiàn),，并寫(xiě)出初步考核報(bào)告（含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例）,。

3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例,?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門(mén)考核結(jié)果（作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果）,，并公示三天,。

4、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果,，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門(mén)根據(jù)公司確定的部門(mén)考核結(jié)果及部門(mén)月考核結(jié)果,，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整,，在部門(mén)公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。

五,、其他事宜

1,、各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過(guò),，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)后執(zhí)行。

2,、本辦法適用于公司在崗員工,。

3、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行,。

4,、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

基本工資；每月20日由各基層單位做表,，上交企管部匯總,，發(fā)放員工的月績(jī)效工資部分。

5,、本文件自發(fā)放之日生效,，解釋權(quán)歸企管部。

小公司績(jī)效工資方案篇二

為努力實(shí)現(xiàn)xx行近三年的發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)xx崗位職工的工作積極性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺(jué)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),，壯大資金實(shí)力,，經(jīng)x月x日行務(wù)會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論決定，我社從xx至xx作為全程考核時(shí)段,，在行內(nèi)儲(chǔ)蓄崗位實(shí)行績(jī)效工資考核,，具體考核辦法如下：

堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則,。以本績(jī)效工資考核

本辦法的考核對(duì)象為行內(nèi)的xx專柜,、xx儲(chǔ)蓄所及xx儲(chǔ)蓄所。

實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，分工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和職工日常行為處罰二個(gè)部分,。

工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)指按該所柜日均存款較年初凈增額的x%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資。

職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量,、行風(fēng)行貌、文檔管理,、安全保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔(dān)的處罰,。職工日常行為處罰實(shí)行積分制考核，處罰積分每分按20元按月掛鉤績(jī)效工資,。

行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxx

考核小組負(fù)責(zé)對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。

1、上班時(shí)間不穿行服,，男,、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分

2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

3,、窗口女員工長(zhǎng)發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分,；男員工剃光頭扣3分,；

4,、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物,，扣1分

5,、辦理業(yè)務(wù)用機(jī)具、賃條,、文件,、報(bào)表資料、安全防衛(wèi)器具,、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔,，扣1分,；

6、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端,、行為不雅,，扣1分；

7,、服務(wù)時(shí)不使用十字文明用語(yǔ)或使用不規(guī)范,、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分,；

8,、員工接聽(tīng)電話時(shí)不說(shuō)‘你好’扣1分；

9,、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中,，原則上不允許中途接聽(tīng)電話或處理其他事情，不允許與其他員工閑聊,；如必須接聽(tīng)電話,，一定要告知客戶，請(qǐng)客戶稍等,。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽(tīng)電話超過(guò)2分鐘,，扣2分；

10,、營(yíng)業(yè)室內(nèi)有客戶時(shí),，員工間不允許閑聊，違者扣1分；

11,、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的,，扣1分；

12,、除午餐時(shí)間外,，臨柜員工離開(kāi)操作臺(tái)時(shí)間超過(guò)15分鐘，扣1分,；

13,、違反消防安全管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙，扣5分,；柜臺(tái)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭,，每根扣5分；超過(guò)三根,，扣8分,；

14、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒,，扣10分,；

15、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出,，扣10分,；遲到、早退扣2分,；

16,、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分；

17,、工作時(shí)間看報(bào)紙,、吃零食、打瞌睡扣1分,；工作時(shí)間打牌,、下棋、干私活,，扣10分,；

18、環(huán)境很差,，柜臺(tái)內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊,，客戶隨地亂扔的煙頭、紙屑不及時(shí)打掃或在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所堆放摩托車,、自行車及其他雜物,，扣1分,；

19、不熟悉安全常識(shí)或違反安全制度規(guī)定,，營(yíng)業(yè)時(shí)開(kāi)封包,、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理，下班時(shí)不關(guān)閉計(jì)算機(jī),、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行安全撤設(shè)防,，扣1分；

20,、柜員名章,、柜員卡、重要單證等不按規(guī)定保管的,，扣5分,；

21、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條,，扣2分,；憑證上漏章的，扣1分,；

22,、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分；

23,、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分；

24,、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備,、用品丟失、損壞,，扣2分,；

25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行,，調(diào)查屬實(shí)的,，扣5分；

26,、因服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題被新聞媒體曝光,，嚴(yán)重影響銀行聲譽(yù)的重大客戶投訴事件，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的,，扣25分,；

小公司績(jī)效工資方案篇三

為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量,，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度,，充分發(fā)揮績(jī)效工資考核的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，特制定我校績(jī)效工資考核實(shí)施方案,。

實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律,、以人為本。尊重教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性,、長(zhǎng)期性特點(diǎn),。

2.以德為先、注重實(shí)績(jī),。把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。

3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書(shū)育人工作,，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力,。

4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開(kāi)，科學(xué)合理,、程序規(guī)范,，講求實(shí)效、力戒繁瑣,。

5. 優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系,。既要堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配中多勞多得,，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師,、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜,，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。

6. 兼容并蓄,，改革求進(jìn),。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系,。對(duì)于學(xué)校舊的考核制度，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績(jī)效工資考核要求的,，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留,。對(duì)于不符合要求的原學(xué)校考核制度應(yīng)當(dāng)修訂完善,。

7. 多元評(píng)價(jià),，綜合考量?？?jī)效考核要做到定性和定量考核相結(jié)合,、自評(píng)和他評(píng)相結(jié)合、形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則,。要充分聽(tīng)取年級(jí)組,、學(xué)科組、任教班級(jí)學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長(zhǎng)的評(píng)價(jià),。可以根據(jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施辦法

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。

學(xué)校在編教職工,，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé),，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù),，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額按月發(fā)放。

對(duì)教職工出現(xiàn)以下幾種問(wèn)題,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1. 師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題（進(jìn)行有償家教的,；歧視、侮辱學(xué)生,，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的；以非法方式表達(dá)訴求的,；干擾正常教育教學(xué)秩序,；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等），經(jīng)行政辦公會(huì)討論決定,，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰,，并視其認(rèn)識(shí)及改進(jìn)情況，在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核中體現(xiàn),。

2. 根據(jù)《共青團(tuán)路中學(xué)對(duì)教育教學(xué)事故的認(rèn)定及處理辦法》文件內(nèi)容,，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工，由行政辦公會(huì)視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資崗位津貼,，同時(shí)列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核,。

3.對(duì)工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的,，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除,。

4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后,，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除,。

5.對(duì)編制為專任教師，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%,。

（1）教師工作常規(guī)考核、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎(jiǎng)（含月考勤獎(jiǎng)）,，月誤餐補(bǔ)貼等

（2）津貼類：主要包含班主任津貼,、管理干部津貼、骨干教師津貼等

（3）工作量考核類：超課時(shí)補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼等

（4）階段性成果考核獎(jiǎng)?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì),、教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)、年終考核獎(jiǎng)等,。

（5）其他類：對(duì)學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì),。

即根據(jù)學(xué)校基礎(chǔ)性績(jī)效工資總量核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量,，按核定總量包干到校,，用于學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資時(shí),，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎(jiǎng)和補(bǔ)貼,、班主任津貼、管理干部津貼,、骨干教師津貼,、超工作量補(bǔ)貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎(jiǎng)等項(xiàng)目,。每年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù),，由校長(zhǎng)辦公會(huì)制定方案，經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后實(shí)行,。

月崗位考核獎(jiǎng)的發(fā)放,，依據(jù)學(xué)校制定的《共青團(tuán)路中學(xué)教職工崗位月考核辦法》，按月進(jìn)行考核發(fā)放,，金額為人均每月820元

教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月70月,。

班主任每月基本津貼400元，全年按照十個(gè)月發(fā)放,。另增加每月人均200元作為班級(jí)管理考核獎(jiǎng),，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放,。

校長(zhǎng)、副校長(zhǎng),、中層正職,、中層副職、年級(jí)組長(zhǎng),、教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果,，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月,，480元/月，400元/月,，320元/月,，150元/月，120元/月,，100元/月,。全年按照十個(gè)月發(fā)放。

骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人,、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）,、區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）,、區(qū)教壇新秀（三年有效期）,，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，每年二次考核發(fā)放津貼,。

教師在完成學(xué)校核定工作量情況下,，并超額完成其他工作量的，學(xué)校給予補(bǔ)貼,。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次,，超課時(shí)費(fèi)為30元/課時(shí)（語(yǔ)文、數(shù)學(xué),、英語(yǔ)學(xué)科,，其他學(xué)科據(jù)周課時(shí)比例測(cè)算），因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時(shí)不足的,，每課時(shí)扣20元。其他超課時(shí)內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定,。學(xué)校安排加班任務(wù)的,，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼。

教育教學(xué)成果獎(jiǎng)的發(fā)放,，按照學(xué)校制定的學(xué)期教育教學(xué)成果獎(jiǎng)考核辦法,，經(jīng)考核后發(fā)放,。每學(xué)期一次，第一學(xué)期期末的教育教學(xué)成果獎(jiǎng)與年終考核獎(jiǎng)合并發(fā)放,。

每年度進(jìn)行一次教科研成果獎(jiǎng)勵(lì),，依據(jù)學(xué)校制定的教科研獎(jiǎng)勵(lì)方法，考核后發(fā)放,。

1.學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的績(jī)效考核工作小組,，制定教職工績(jī)效考核工作的具體實(shí)施方案，實(shí)施績(jī)效考核工作,。工作小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會(huì)主席、教職工代表等人組成,。

2.學(xué)校成立由黨支部書(shū)記,、工會(huì)主席和具有代表性的.數(shù)位教職工組成績(jī)效工資考核工作協(xié)調(diào)小組，及時(shí)了解教職工對(duì)績(jī)效工資考核方案,、考核過(guò)程,、考核結(jié)果的意見(jiàn)和建議，及時(shí)溝通考核者與考核對(duì)象間的信息,，積極調(diào)解考核工作中出現(xiàn)的矛盾,，引導(dǎo)教職工通過(guò)正常渠道向?qū)W校和學(xué)校主管部門(mén)申訴考核問(wèn)題。

1.義務(wù)教育學(xué)校自20xx年1月1日起實(shí)施績(jī)效工資制度,。

2.本實(shí)施方案經(jīng)學(xué)校第六屆第三次教職工代表大會(huì)討論通過(guò),，并報(bào)雨花臺(tái)區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.本方案的解釋權(quán)在學(xué)校校長(zhǎng)室,。

小公司績(jī)效工資方案篇四

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際,，以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，建立起科學(xué),、規(guī)范,、合理的取入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),、扎實(shí)工作，使我校教育教學(xué)工作再上新臺(tái)階,。

１,、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。

２、堅(jiān)持“公正、公平,、公開(kāi)”的原則,。

３、堅(jiān)持“科學(xué),、規(guī)范,、簡(jiǎn)約”的原則。

我校目前所有在編在崗人員,。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，教師標(biāo)準(zhǔn)周課時(shí)數(shù)為１６――２０節(jié)。承擔(dān)多科教學(xué)的教師,，在計(jì)算工作量時(shí),，每增加一門(mén)課程，增加兩課時(shí)工作量,。根據(jù)實(shí)際情況,，班主任工作量按當(dāng)?shù)亟處煒?biāo)準(zhǔn)課時(shí)工作量的一半計(jì)入教師基本工作量。體育教師的訓(xùn)練課,、間操課,、音、美教師的課外活動(dòng)課均納入總工作量,。管理人員,、教輔和工勤人員的工作量學(xué)校將根據(jù)實(shí)際情況確定。

教師績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：根據(jù)《教育法》,、《義務(wù)教育法》,、《教師法》等法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)教師教育教學(xué)工作情況進(jìn)行全面考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī),，包括師德、教育教學(xué),、班主任工作等方面的實(shí)績(jī),。

（１）各類管理人員崗位津貼。

（２）班主任津貼,。

（３）課時(shí)津貼,，超課時(shí)津貼。

（４）教育教學(xué)工作考核獎(jiǎng)勵(lì),。

（５）教育教學(xué)科研成果獎(jiǎng)勵(lì),。

（６）考勤獎(jiǎng)勵(lì)。

（７）其他,。

注：不在崗人員不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

１、學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組,，負(fù)責(zé)制定本校績(jī)效實(shí)施辦法并組織實(shí)施,。

２,、績(jī)效考核由學(xué)校按規(guī)定的程序和年度考核結(jié)合進(jìn)行，具體要做到三個(gè)結(jié)合：定性和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合,。充分聽(tīng)取年級(jí)組,、教研組、任教班級(jí)學(xué)生及社區(qū),、學(xué)生家長(zhǎng)的評(píng)價(jià),。

（１）個(gè)人自評(píng)。教師個(gè)人進(jìn)行總結(jié)和自評(píng),，填寫(xiě)考核的相關(guān)表格,。

（２）民主測(cè)評(píng)。在全校教職工范圍和所教學(xué)生中進(jìn)行民主測(cè)評(píng),，并聽(tīng)取家長(zhǎng)代表意見(jiàn),。

（３）綜合評(píng)分。學(xué)?？己诵〗M按照考核標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合教師自評(píng)、年級(jí)組,、學(xué)科組,、學(xué)生和家長(zhǎng)評(píng)議，確定考核分?jǐn)?shù),，教師考核滿分為100分,，其中考評(píng)小組考核滿分６０分，年級(jí)組,、學(xué)科組測(cè)評(píng)滿分分別為10分,，學(xué)生測(cè)評(píng)(1—3年級(jí)由學(xué)生家長(zhǎng)測(cè)評(píng)，其它年級(jí)由學(xué)生測(cè)評(píng))滿分為1０分,，教職工民主測(cè)評(píng)滿分為1０分,。

（４）確定等次。學(xué)?？筛鶕?jù)教育局對(duì)校長(zhǎng)考核所確定的考核等次比例,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組審核,，確定考核等次,。

（５）進(jìn)行公示。對(duì)學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定的考核等次,，在本校進(jìn)行為期7個(gè)工作日的公示,。

（６）兌現(xiàn)工資。對(duì)公示無(wú)異議者,，按考核等次兌現(xiàn)績(jī)效工資,，并按管理權(quán)限上報(bào)教育局備案。

教輔和工勤人員的考核程序,，參照教師考核程序進(jìn)行,。對(duì)各類人員的考核結(jié)果，要分別存入個(gè)